Tommy Johnsson om Övertryck

”Övertryck i fokus” Nyckeltalsdagar MWM 22-23/1-14

Tommy Johnsson Bold BTT Borås

• Bakgrund • Målstyrning/nyckeltal • Tekniska förutsättningar • Arbetssätt • Utfall • Framgångsfaktorer



• Bakgrund

MÅL - kostnadseffektiv produktion vinstmarginal och konkurrenskraftiga priser Vilka är de stora kostnadsdrivarna som kan påverkas? - personalkostnader - kostnad för leveransförseningar - kostnad insatsvaror, primärt papper Pappersspill: - startmakulatur - körmakulatur (press) - övertryck (press och packsal) Beläggnings-/volymutveckling: 2007 snitt: 45 produktioner/v á 42.000 ex 2009 snitt: 55 produktioner/v á 41.000 ex 2011 snitt: 60 produktioner/v á 36.000 ex 2013 snitt: 55 produktioner/v á 32.000 ex Från 2009 jämfört 2007, antalet produktioner ökat med 20-25% men lägre upplagor



• Målstyrning/Nyckeltal Ett sätt att arbeta Nyckeltal: tydliga och förankrade nyckeltal, samt mätbara och möjliga att påverka förankrade mål kontinuerlig uppföljning och återkoppling Nuvarande valda övergripande nyckeltal: leveransprecision processtabilitet papperseffektivitet startmakulatur övertryck (fr 2009 och fr 2011 spec. dagstidningar resp övriga)

reklamationer elförbrukning rörelseresultat







• Tekniska förutsättningar







• Arbetssätt från till dagstidningar: viss kontroll via packsalsfil och system psal kontroll via copytrack samt viss samt manuell räkning (buntar) kontroll via system psal klartecken från psal till press efter manuell nuläge: klartecken direkt via copytrack kontrollräkning kvarstår: implementering funktion automatstopp av press via copytrack övriga produkter: bristfällig kontroll via system psal samt viss kontroll via copytrack samt viss kontroll via manuell räkning (buntar) kontroll via manuell räkning (buntar) klartecken från psal till press efter manuell nuläge: klartecken direkt via copytrack kontrollräkning kvarstår: implementering funktion automatstopp av press via copytrack generellt: bättre kontroll och tillförlitlighet har väsentligt minskat behov av tidigare ”marginal” i övertryck samt säkrat rutin vid produktionsavslut



• Utfall

Före 2011 snitt 700 ex resp år och i

intervallet 500 ex-

1.000 ex. 2010 sattes

mål att halvera

övertrycks-volymen





Papperseffektiviteten totalt förbättrad c:a 1-1,5% 2013 jämfört 2010 och tidigare, av detta svarar övertryck för c:a 0,5%. Mål 2014 ytterligare 0,5% (start.mak) 1% motsvarar för BTT c:a 500-800 tkr/år



• Framgångsfaktorer rätt förutsättningar för produktionsorganisationen teknik och stödsystem kundkrav och förväntningar för respektive produktionsuppdrag välkänt tydliga och förankrade mål/nyckeltal kontinuerlig mätning och återkoppling – kommunikation/information förbättringsarbete i ”tvär-grupper” och med personal som ”producerar i verkligheten” hög nivå på teknik och stödsystem är bra, men avgörande är hur det används framgång beror på hur ”människan” arbetar med tekniken och stödsystemen absolut viktigast är att i organisationen skapa - förståelse och delaktighet - förbättringskultur

Business

Tommy Johnsson om Övertryck