View
4.212
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
De overheid weet opnieuw jong talent aan te trekken, dankzij hogere starterslonen. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-specialist Hudson in opdracht Voka. Om een objectief beeld te krijgen van de verloning heeft Voka aan HR-specialist Hudson gevraagd om een analyse te maken, en het verloningspakket te vergelijken van benoemde statutaire ambtenaren en werknemers in de privésector. Tegelijk is op adviesbureau AON Hewitt een beroep gedaan om ook de pensioenen van beide categorieën concreet in kaart te brengen. Volledig bericht: http://www.voka.be/startpagina/nieuws/Pages/Geefbedrijvengelijkewapensinstrijdomtalent.aspx
Citation preview
Ve
rg analyse
verlo
ning p
rivate en pu
bl org A
V 11
090
6 1
Vergelijkende analyse verloning binnen private en publieke organisaties
Algemene vergadering, 6 september 2011
Eric VermeylenDirecteur kenniscentrum
Ve
rg analyse
verlo
ning p
rivate en pu
bl org A
V 11
090
6 2
Waarom deze analyse?
Tegen 2015 zullen ± 450.000 jobs in Vlaanderen extra ingevuld moeten worden (vervanging + uitbreiding)
Arbeidsmarkt onder druk!
Signalen van de leden dat de overheid als werkgever de arbeidsmarkt voor ondernemingen extra onder druk zet
MARKTSTUDIE HUDSON: Vergelijkende analyse van de verloning binnen Private en Publieke organisaties
6 September 2011
Brecht DecroosKaren Matthynssens
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 4
TOPICS
1. Vraagstelling & Opzet
2. Referentiemarkt
3. Verschillende Loonniveaus
4. Gehanteerde Methodologie
5. Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene resultaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 5
Vraagstelling & Opzet
- Vraagstelling
VOKA wenst een vergelijking van het verloningspakket tussen enerzijds statutaire ambtenaren en anderzijds werknemers binnen de private sector.
- Opzet van de vergelijkende salarisstudie
o 3 Niveaus: Bedienden, Professionals, Management
o 3 Leeftijdsgroepen: Starter, Na 10 jaar loopbaan, Op 45 jaar
o Aantal specifieke functies: herkenbaar in zowel Private als Publieke organisaties
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 6
Vraagstelling & Opzet
Algemeen Niveau
Bedienden
Professionals
Management
Aantal Functiegroepen
Bediende Logistiek, Transport & Onderhoud
Finance & Accounting Professional
HR Professional
ICT Management
Aantal Specifieke Functies
Programmeur
Directiesecretaresse
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 7
TOPICS
1. Vraagstelling & Opzet
2. Referentiemarkt
3. Verschillende Loonniveaus
4. Gehanteerde Methodologie
5. Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene resultaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 8
Referentiemarkt
In de vergelijkingsanalyse worden twee referentiemarkten beschouwd:
Private sector:
Generieke Salarisstudie 2010 van Hudson – 17de editie – omvat 110.063 salarisgegevens uit 846 bedrijven in de Belgische markt.
Publieke sector:
- Federale Overheid: geïndexeerde weddeschalen van de Federale Overheid
- Vlaamse Overheid: geïndexeerde weddeschalen van de Vlaamse Overheid
=> Beiden worden voor 50% mee in rekening genomen
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 9
TOPICS
1. Vraagstelling & Opzet
2. Referentiemarkt
3. Verschillende Loonniveaus
4. Gehanteerde Methodologie
5. Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene resultaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 10
Verschillende Loonniveaus
Verloningstudies kunnen op verschillende niveaus worden uitgevoerd. Om de vergelijking tussen de Private en Publieke organisaties zo accuraat mogelijk in te schatten werd geopteerd om de vergelijking te baseren op het volledige loonpakket:
Base Salary of basissalaris
Total Cash = basissalaris + variabele verloning
Total Compensation: total cash + extra legale voordelen
Afzonderlijke analyse van de pensioensopbouw
De definities van deze loonniveaus verschillen naar gelang we spreken over Private of Publieke organisaties.
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 11
Verschillende Loonniveaus
Publieke SectorPrivate Sector
Bruto jaarsalaris = Bruto jaarsalaris =
Bruto maandsalaris * 12 geïndexeerd jaarsalaris volgens
barema+ vakantiegeld + vakantiegeld
+ Eindejaarspremie + Eindejaarspremie
Base Salary
= Basissalaris = Basissalaris+ Bonussen + Premies
+ Commissies + Toelagen+ Markttoeslagen
+ Winstparticipaties
Total Cash
= Total Cash
+ waardering bedrijfswagen+ waardering netto kostenvergoeding
+ waardering maaltijdvergoedingen
= Total Cash Total
Compensation
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 12
TOPICS
1. Vraagstelling & Opzet
2. Referentiemarkt
3. Verschillende Loonniveaus
4. Gehanteerde Methodologie
5. Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene resultaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 13
Gehanteerde Methodologie
Probleemstelling:
Publieke organisaties:
Verloning gebaseerd op wettelijke barema’s vastgelegd op basis van functieniveau en behaald diploma en die evolueren in functie van het aantal jaren anciënniteit
Private organisaties:
Werkelijke verloningspraktijken per individu, gerapporteerd volgens leeftijd en functie
Gewenst: een vergelijking tussen
beiden op niveau van functie(niveau) en dit
voor 3 leeftijdsgroepen
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 14
Gehanteerde Methodologie
Oplossing?
2 hypothesen zijn nodig om
1) De link te leggen tussen barema’s en functies
2) Een vertaling te maken tussen anciënniteit en leeftijd
Barema’s
Functies
AnciënniteitLeeftijd
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 15
Gehanteerde Methodologie: Hypothesen
Hypothese 1:
We analyseren het voorkomen in de Private sector van een bepaald type diploma per functie.
Op basis hiervan berekenen we een gewogen gemiddelde van de barema’s in de Publieke sector, wat dan als basis dient voor de marktvergelijking met de Private sector gebaseerd op individuele lonen.
Voorbeeld:
Barema’s
Functies
Barema A: Master DiplomaBarema B: Bachelor Diploma
Barema C: Secundair OnderwijsBarema D: Geen Diploma
Barema’s
Functies
Functie: Programmeur
=> Het gewogen gemiddelde wordt als volgt bepaald: 20% Barema A, 74% Barema B en 6% Barema C
In de Private sector zien we dat 20% van deze populatie een Master diploma heeft, 74% een bachelor diploma en 6% een secundair diploma
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 16
Gehanteerde Methodologie: Hypothesen
Hypothese 2:
De verwachte afstudeerleeftijd stemt overeen met een anciënniteit van 0 jaar.
Op basis hiervan wordt een vergelijking tussen leeftijd in de Private sector en anciënniteit in de Publieke sector mogelijk.
Voorbeeld:
AnciënniteitLeeftijd
Een individu binnen de private sector met een Bachelor diploma (= 3 jaar studie) zal in normale omstandigheden op de leeftijd van 21 jaar afgestudeerd zijn. Volgens de gestelde hypothese komt de leeftijd van 21 jaar in dit geval overeen met een anciënniteit van 0 jaar. Na 10 jaar werkervaring, dus op de leeftijd van 31 jaar bedraagt de omschakeling naar anciënniteit in dit geval 10 jaar,
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 17
TOPICS
1. Vraagstelling & Opzet
2. Referentiemarkt
3. Verschillende Loonniveaus
4. Gehanteerde Methodologie
5. Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene resultaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 18
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Algemeen Niveau
Bedienden
Professionals
Management
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 19
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Privaat Publiek
2.315 2.549 90,8%
2.840 2.928 97,0%
3.450 3.440 100,3%
Base SalaryComparatio
Privaat Publiek
2.378 2.735 87,0%
2.915 3.109 93,8%
3.539 3.632 97,5%
Total CashComparatio
Privaat Publiek
2.618 2.735 95,7%
3.160 3.109 101,6%
3.783 3.632 104,2%
ComparatioTotal Compensation
Leeftijd
Starter
Na 10 jaar
Op 45 jaar
Bedienden Algemeen
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
22 27 32 37 42 47
Base Salary Privé
Base Salary Publiek
Total Cash Publiek
Total Cash Privé
Total CompensationPrivé
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 20
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Professionals Algemeen
Leeftijd
Starter
Na 10 jaar
Op 45 jaar
Privaat Publiek
3.212 3.642 88,2%
4.225 4.152 101,8%
4.865 4.655 104,5%
Base SalaryComparatio
Privaat Publiek
3.904 3.860 101,1%
4.994 4.380 114,0%
5.623 4.902 114,7%
ComparatioTotal Compensation
Privaat Publiek
3.318 3.860 86,0%
4.380 4.380 100,0%
5.054 4.902 103,1%
Total CashComparatio
3000
3500
4000
4500
5000
5500
25 30 35 40 45 50
Base Salary Privé
Base Salary Publiek
Total Cash Publiek
Total Cash Privé
Total CompensationPrivé
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 21
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Management Algemeen
Leeftijd
Starter
Na 10 jaar
Op 45 jaar
Privaat Publiek
4.691 6.107 76,8%
6.049 6.933 87,3%
6.581 7.418 88,7%
Base SalaryComparatio
Privaat Publiek
4.973 6.388 77,9%
6.460 7.247 89,1%
7.033 7.755 90,7%
Total CashComparatio
Privaat Publiek
6.239 6.388 97,7%
7.791 7.247 107,5%
8.379 7.755 108,1%
ComparatioTotal Compensation
4000
4500
5000
5500
6000
6500
7000
7500
8000
8500
9000
29 34 39 44 49
Base Salary Privé
Base Salary Publiek
Total Cash Publiek
Total Cash Privé
Total CompensationPrivé
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 22
TOPICS
1. Vraagstelling
2. Referentiefuncties
3. Referentiemarkt
4. Methodologie & Terminologie
5. Benchmarkresultaten per functie(groep)
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene resultaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 23
Vergelijkende analyse van de Pensioenen(Bron: Aon Hewitt)
Definitie:
A) Publieke organisatie: Netto Pensioenkapitaal = netto wettelijk pensioenkapitaal = netto wettelijke pensioenrente x 12 m x actuariële levensverwachting
B) Private organisaties:
netto wettelijk pensioenkapitaal
Netto Pensioenkapitaal =
netto aanvullend pensioenkapitaal
Resultaat kapitalisatie betaalde pensioenpremies
(WG-bijdragen) In netto termen
Opmerking:
Naar schatting 40% van de Private organisaties biedt momenteel nog geen aanvullend pensioen aan. In deze analyse worden deze buiten beschouwing gelaten
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 24
Vergelijkende analyse van de Pensioenen(Bron: Aon Hewitt)
Resultaat van de vergelijkingsanalyse:
Conclusie:
Voor de 3 algemene niveaus zien we dat het netto pensioenkapitaal in Private organisaties in lijn ligt met dat van de Publieke organisaties en in de 3 gevallen zich zelfs net iets boven de Publieke organisaties positioneert.
Kanttekening: naar schatting heeft 40% van de werknemers in de Private sector (nog) geen aanvullend pensioenplan. In dergelijke gevallen ligt de positionering van het louter wettelijke pensioen uiteraard veel lager dan dat van de Publieke sector
Functiegroep Verhouding privaat/publiekWettelijk – Totaal Pensioenkapitaal
Bedienden Algemeen 74% - 102%Professionals Algemeen 63% - 106%Management Algemeen 50% - 102%
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 25
TOPICS
1. Vraagstelling
2. Referentiefuncties
3. Referentiemarkt
4. Methodologie & Terminologie
5. Benchmarkresultaten per functie(groep)
6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen
7. Algemene Conclusie
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 26
Algemene Conclusie
Basissalaris
- In het begin van de loopbaan ligt het basissalaris in de Publieke sector voor alle functieniveaus hoger dan in de Private sector
- Na ongeveer 10 jaar loopbaan is voor bedienden en professionals een inhaalbeweging zichtbaar
- het basissalaris van bedienden komt op hetzelfde niveau te liggen in beide sectoren
- het basissalaris van kaderleden in de Private sector komt hoger te liggen dan dat in de Publieke sector, een trend die zich verder zet tijdens de loopbaan
- Voor het management-niveau is er een aanzienlijke voorsprong van de Publieke sector ten opzichte van de Private sector die blijft bestaan tijdens de loopbaan
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 27
Algemene Conclusie
Variabel loon & Total Cash
- Het variabele loon in de Publieke sector onder de vorm van premies en toelagen ligt voor bedienden en kaderleden doorgaans hoger dan het variabel loon in de Private sector. Hierdoor
- ligt het Total Cash pakket voor bedienden in de Private sector over de hele loopbaan lager dan dat in de Publieke sector
- Is er voor professionals pas een inhaalbeweging zichtbaar van de Private sector ten opzichte van de Publieke sector naar het einde van de loopbaan
- Het variabele loon voor Management ligt in de Private sector even hoog tot iets hoger dan het variabele loon voor die populatie in de Publieke sector.Gezien het beperkte verschil blijft ook op het niveau van Total Cash de aanzienlijke voorsprong behouden van de Publieke sector ten opzichte van de Private sector
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 28
Algemene Conclusie
Extra-legale voordelen & Total Compensation
- De aanvullende voordelen binnen de Private sector – die ontbreken binnen de Publieke sector - zorgen bij alle niveaus (bediende, professional en management) voor een inhaalbeweging ten opzichte van de Publieke sector
- Enige uitzondering hierop blijft het pakket bij aanvang van de loopbaan dat - zelfs rekening houdend met deze aanvullende voordelen – hoger blijft binnen de Publieke sector in vergelijking met de Private sector. Deze achterstand wordt doorgaans weggewerkt binnen de eerste vijf jaar van de loopbaan
Pensioensopbouw
- Uitgaande van organisaties in de Private sector die een aanvullend pensioenplan hebben, kan gesteld worden dat de totale pensioensopbouw (wettelijk en aanvullend door de werkgever) net hoger ligt dan de wettelijke pensioensopbouw in de Publieke sector
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 29
Algemene Conclusie
Verschillen tussen functiefamilies en functies
- Afhankelijk van de specifieke marktpraktijken voor welbepaalde functies in de Private sector, zien we dat de algemene tendensen zoals hierboven vermeld kunnen afwijken.Zo zien we bv.
- dat financiële professionals doorgaans een hoger basissalaris hebben waardoor de inhaalbeweging ten opzichte van de Publieke sector sterker is
- Medewerkers binnen ICT doorgaans een ruimer pakket van aanvullende voordelen hebben waardoor de positionering op Total Compensation niveau ten opzichte van de Publieke sector sterker toeneemt dan bij andere functies
- …
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 30
Vragen?
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 32
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
1
2
Aantal Functiegroepen
Bediende Logistiek, Transport & Onderhoud
Finance & Accounting Professional
HR Professional
ICT Management
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 33
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Bediende Logistiek, Transport & Onderhoud
1800
2300
2800
3300
3800
4300
18 23 28 33 38 43 48
Base Salary Privé
Base Salary Publiek
Total Cash Publiek
Total Cash Privé
Total CompensationPrivé
Leeftijd
Starter
Na 10 jaar
Op 45 jaar
Privaat Publiek
2.315 2.549 90,8%
2.833 2.945 96,2%
3.472 3.559 97,6%
Base SalaryComparatio
Privaat Publiek
2.356 2.731 86,3%
2.881 3.122 92,3%
3.526 3.751 94,0%
Total CashComparatio
Privaat Publiek
2.590 2.731 94,8%
3.113 3.122 99,7%
3.761 3.751 100,3%
ComparatioTotal Compensation
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 34
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Finance & Accounting Professionals
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
26 31 36 41 46
Base Salary Privé
Base Salary Publiek
Total Cash Publiek
Total Cash Privé
Total CompensationPrivé
Leeftijd
Starter
Na 10 jaar
Op 45 jaar
Privaat Publiek
3.369 3.698 91,1%
4.409 4.264 103,4%
5.121 4.773 107,3%
Base SalaryComparatio
Privaat Publiek
3.568 3.902 91,4%
4.663 4.482 104,0%
5.420 5.010 108,2%
Total CashComparatio
Privaat Publiek
4.105 3.902 105,2%
5.306 4.482 118,4%
6.044 5.010 120,6%
ComparatioTotal Compensation
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 35
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
3
Aantal Specifieke Functies
Programmeur
Directiesecretaresse
© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011
Slide 36
Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties
Programmeur
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
20 25 30 35 40 45 50
Base Salary Privé
Base Salary publiek
Total Cash Publiek
Total Cash Privé
Total CompensationPrivé
Leeftijd
Starter
Na 10 jaar
Op 45 jaar
Privaat Publiek
2.367 2.987 79,2%
3.480 3.351 103,9%
4.504 3.930 114,6%
Base SalaryComparatio
Privaat Publiek
2.417 3.166 76,3%
3.564 3.531 100,9%
4.589 4.131 111,1%
Total CashComparatio
Privaat Publiek
3.691 3.166 116,6%
4.414 3.531 125,0%
5.009 4.131 121,3%
Total CompensationComparatio
Ve
rg analyse
verlo
ning p
rivate en pu
bl org A
V 11
090
6 37
Beleidsimplicaties
Aanvullende voordelen in de private sector: maaltijdcheques, forfaitaire onkostenvergoeding en bedrijfswagens worden de facto waargenomen als loon (← loonkost)
Tweede pensioenpijler moet worden versterkt
Aantrekkingskracht privé-sector voor jongeren (begin loopbaan) moet worden verbeterd
Productiviteit bij overheid moet hoger
Ve
rg analyse
verlo
ning p
rivate en pu
bl org A
V 11
090
6 38
Beleidsimplicaties
Naast ‘total compensation’ ook aandacht voor ‘intangibles’ in de privé-sector zoals: Inspirerende missie, visie en strategie Erkenning en jobsatisfactie (werksfeer) Cultuur van creativiteit en initiatief Jobinhoud en groeimogelijkheden Internationale loopbaanmogelijkheden Aandacht voor milieu en samenleving …
‘Employer brand’ des te belangrijker Voka-wijzer