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Investors in People International
03/05/2023
Vorbereitungsworkshop
Trainer: Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People Standard vorstellen
Ihnen die Grundlageninformation geben, um den Einführungsprozess erfolgreich zu managen und den Mehrwert zu kommunizieren.
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Ziel des Workshops
Am Ende des Workshops:-• …verstehen Sie den Hintergrund und die Management-
Themen rund um Investors in People• …können Sie “Good Practises” im Sinne des Investors in
People Standards identifizieren sowie den Nutzen für die Organisation argumentieren und kommunizieren
• …verstehen Sie, was notwendig ist, um als Investor in People zertifiziert zu werden
• …verstehen Sie die Möglichkeiten zur Entwicklung Ihrer Organisation, wenn Sie über den Grundstandard hinaus gehen
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Workshop Ergebnisse (1)
Diskutieren Sie in einer kleinen Runde und tauschen Sie sich anschließend
aus:3 Erkenntnisse, die Sie heute mit nach
Hause nehmen wollen.
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In Kleingruppen.... Übung 1
Warum Investors in People?
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Vorbereitungsworkshop
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Entwickelt von Business für Business• Ein erprobter Ansatz, um Leistung und Wettbewerbsfähigkeit durch
MitarbeiterInnen zu steigern• Eine objektive Messung, wie gut Ihre Organisation Mitarbeiter/Innen
führt und entwickelt• 25 Jahre hindurch kontinuierlich optimiert – analysieren, verbessern
und zertifizieren von Organisationen• Ein Trigger für Kulturveränderung – ein unternehmensweiter Ansatz
für Empowerment, unternehmerisches Denken und steigende Produktivität auf allen Ebenen
IIP ist mehr als ein Zertifikat: IIP ist ein erprobter Zugang, um Ihr Unternehmen besser zu machen
Über IIP
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IIP schaut genau auf die Verbesserung der internen Kommunikation, um Vertrauen und Engagement zu verstärken
Investitionen in MitarbeiterInnen bringen mehr Selbständigkeit, besseres Service und damit bessere Ergebnisse.
Durch eine Kultur, die Autonomie und Empowerment fördert, verbessern wir die Führung auf allen Ebenen der Organisation.
Was wird unterstützt
• Unternehmensentwicklung klar auf Mitarbeiter/Innen, Führung und Entwicklung fokussiert
• Kein vergleichbares System– ist schon so lange am Markt (25 Jahre)– Reputation (weltweit in Verwendung –in über 75 Ländern)– Durchgeführt in 25 Sprachen– 161 zertifizierte Spezialisten weltweit– Reichweite (in über 14.500 IiP-Organisationen in UK und
fast 1.000 weltweit; 56.000 Organisationen bereiten sich vor)
• Flexibilität – breit einsetzbar und komplett anpassbar, essentiell für Kundenbindung
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Die Fakten
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• Kann für jede Art von Organisation verwendet werden – privat oder öffentlich
• Passt für jede Unternehmensgröße 2 – 100,000+• Sowohl für einen als auch mehrere Standorte – echte globale
Reichweite• Erreicht alle Mitarbeiter/Innen auf jeder Ebene
• International anerkannter Management- und Entwicklungsstandard
• Kompatibel und komplementär mit anderen Standards wie ISO und EFQM
Mit dem Standard arbeiten
Investors in People
Lean Six Sigma
ISO9000:1:2015
Kaizen Blitz
Value ManagementEFQM
Excellence Model
Customer Service
Excellence
Business Process Re-engineering
Balanced Scorecard
Business Improvement
Employability
CSR
Unfokussierte Aktivitäten
Klarere Richtung
Bessere
Ergebnisse
Motiviert, gemeinsam bessere Ergebnisse schneller zu erreichen
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Die Kernphilosophie
Den Standard anwenden
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Einführungsworkshop
PLANENStrategien entwickeln, um die Leistung der
Organisation zu verbessern
UMSETZENAktionen setzen, um
die Leistung der Organisation zu
verbessern
Auswirkungen auf die Leistung der
Organsiaton messen
EVALUIEREN
Die 3 Prinzipien
Der nächste Schritt ist, diese 3 Prinzipien auf 10 Indikatoren herunterzubrechen. Hinter jedem Indikator stehen spezifische Nachweise, denen unsere Specialists nachgehen.
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Jede Organisation muss die gleichen 39 Nachweise erfüllen, um den Standard zu erreichen
(zwei davon gelten nur, wenn es einen Betriebsrat o.ä. gibt)
Den Standard anwenden
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Die Besonderheit an IIP ist, dass nur gesagt wird, welcher Nachweis notwendig ist - der Weg dorthin ist aber völlig freigestellt.
Den Standard anwenden
Ein Investor in People entwickelt effektive Strategien, um mit seinen MitarbeiterInnen die Leistung der Organisation zu verbessern.
1. Eine Strategie zur Verbesserung der Leistung der Organisation ist klar definiert und verstanden.
2. Lernen und Personalentwicklung werden so geplant, dass die Ziele der Organisation erreicht werden können.
3. Die Personalstrategie fördert Chancengerechtigkeit in der Personalentwicklung.
4. Führungs- und Personalentwicklungskompetenzen sind klar definiert und verstanden
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Der IIP Standard
Ein Investor in People wird aktiv, um mit seinen Mitarbeiter/Innen die Leistung der Organisation zu verbessern.
1. Führungskräfte führen und fördern ihre Mitarbeiter/Innen wirksam.
2. Der Beitrag der Mitarbeiter/Innen zu den Zielen der Organisation wird anerkannt und geschätzt.
3. Durch ihre Beteiligung an Entscheidungen werden die Mitarbeiter/Innen dazu ermutigt, Eigenverantwortung zu übernehmen.
4. Die Mitarbeiter/Innen lernen und entwickeln sich mit Erfolg.
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Der IIP Standard
Ein Investor in People kann zeigen, welche Auswirkung seine Investition in die Mitarbeiter/Innen auf die Leistung der Organisation hat.
1. Die Investition in die Mitarbeiter/Innen verbessert die Leistung der Organisation.
2. Personalführung und -entwicklung verbessern sich kontinuierlich.
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Der IIP Standard
• Business Planning
• Performance Management / Zielsetzungsprozess
• Kommunikations-prozesse
• Leadership und Management Development
• Performance Management• Systeme zur Anerkennung
und Wertschätzung von Leistung
• MA-Einführung• Planung von Lernen &
Entwicklung• Evaluationsprozesse
• Ziele des Teams und der Organisation kenne
• Wissen, was jeder beitragen soll
• Ermutigt, um Leistung zu verbessern
• Konstruktives Feedback erhalten
• Sind anerkannt und wertgeschätzt
• Werden ermutigt, Verantwortung zu übernehmen
• Erhalten eine effektive Einschulung
• Entwicklungsbedarf wird abgedeckt
MA wissen, was zu tun
ist
MA sind motiviert,
Leistung zu bringen
MA sind fähig,
Leistung bringen
Optimale Performance der
MA, z.B. Produktivität/
Outout, Teamwork
Optimierte Unternehmensleistung
Unterstützende Prozesse Ergebnisse
Auswirkungen auf das Unternehmen
Link zwischen Prozessen und Ergebnissen
Beispiel:Veränderung managen
Mit dem IIP Framework arbeiten
Investors in People unterstützt, auf die
individuellen Prioritäten zu fokussieren
Kommunikation
Produktivität
Strategische FührungKunden-
zufriedenheit
Organisations- Kultur
Return on Investment für Training
Change Management
Der Ansatz – Fokus auf Business Themen
Empowerment, Verantwortung
Nutzen von IIP im Change Prozess
A. Verankert starke Change-
Kultur und Führung
B. Reduziert Kosten und Verschwendung, indem
Entwicklung auf Kernthemen fokussiert
wird
C. Liefert verbesserte Skills und Flexibilität
D. Erhöht Commitment, Einsatz und Ergebnisse, indem die richtigen
Dinge getan werden
E. Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit , Reputation
und Leistung
Den IIP Status zu behalten bleibt
eine Herausforderung
Der Assessment Prozess
Implementierung/ Kontinuierliche Verbesserung
Assessment Plan/ Set Up
Erstes Assessment
Review
Verbesserungs-punkte Report &
Feedback
Different Approaches to AccreditationVerschiedene Zugänge
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Anerkennung
“Beyond the Standard”
Eine Organisation erreicht 39 Nachweise, und zusätzlich mindestens:-
•26 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in People Bronze ausgezeichnet
•76 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in People Silber ausgezeichnet
•126 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in People Gold ausgezeichnet
Different Approaches to AccreditationSupport und Tools
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IIP UK website – was es gibt
•UKCES•www.investorsinpeople.com
•IIP Interactive•http://www.investorsinpeople.co.uk/investors-people-interactive
• MitarbeiterInnen in Entscheidungsprozesse einzubinden erhöht deren Commitment und steigert die Leistung
• Jeder in der Organisation soll die Möglichkeit haben, zu lernen und sich zu entwicklen
• MitarbeiterInnen auf allen Ebenen sollen genau wissen, was von ihnen erwartet wird, was sie erreichen sollen und warum sie wichtig für die Organisation sind.
• Aufwand für Lernen und Entwicklung sind keine Kosten, sondern eine Investition, deren ROI geplant werden soll.
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Different Approaches to AccreditationGrundsätze, Werte und Annahmen von IIP
• Mitarbeiter/Innen sind das Wertvollste an einer Organisation
• Mitarbeiter/Innen zu entwickeln verbessert die Leistung von Individuen, Teams, und letztendlich der ganzen Organisation
• Personalentwicklung braucht die vollständige und uneingeschränkte Unterstützung des Top Managements, um erfolgreich zu sein.
• Die Beiträge der einzelnen Personen anzuerkennen und wertzuschätzen, ist wichtig für die Organisation und fördert die Leistungsbereitschaft des/der Einzelnen
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Different Approaches to AccreditationGrundsätze, Werte und Annahmen von IIP
Thank You!
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Fragen?
Vielen Dank!Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People Registered Specialist
http://www.willemscheepers.eu/
In Auftrag von:03/05/2023 30