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20.10.2016 1
Wirkung cross-industrieller Kooperation auf die unternehmerische Kultur
Lessons learned durch die Arbeit mit ChallengeUp!
Worum geht es heute?
19.10.2016 2
Cross-industrielle Kooperation durch ChallengeUp!
Auswirkungen auf den kulturellen Wandel im Unternehmen
19.10.2016 3
Der Ursprungsgedanke von ChallengeUp!
Intern/Extern Venturíng
Aktueller Markt
Interne Technologien
Externe Technologie insourcen
Lizenzierung, Spin-Out
Nicht-Kern Markt
Neuer Zielmarkt
Externe Technologien
www.challengeup.com
ChallengeUp! der IoT Accelerator von Intel, Deutsche Telekom und Cisco
19.10.2016 4
19.10.2016 5
Was kann man sich unter ChallengeUp! vorstellen
5 Incubation Days
5 different European Cities
Technical and Business Support
Mentors from all three companies
Support of all three companies
No strings attached, focus on co-development
Access to sponsors, investors and partners
Individual mentoring program for each startup
19.10.2016 6
Bessere Kommunikation innerhalb der Unternehmen
19.10.2016 7
Umdenken hin zu einem lösungsorientierten Produktentwicklungsansatz
Hardware Komponenten
IT-Infrastruktur Startup Lösung Service Provider
Customer
Entwicklung kundenorientierter Lösungen entlang der Wertschöpfungskette
=
19.10.2016 8
Cultural Change durch Mitarbeiterentwicklung
Cross-Industry Netzwerkbildung
Mitarbeiterentwicklung
Bessere Vernetzung innerhalb des eigenen
Konzerns
Erlernen eines neuen Methodenwerkzeugkasten
Kennenlernen von neuen Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen
19.10.2016 9
Die Basis des Erfolgs wird vor Beginn des Programmes gelegt
1. 2. 3.
Top-Management Unterstützung
Diverse Auswahl der Mentoren
Team-zusammensetzung
Definition der Bereiche/Geschäftsfelder in denen innoviert werden soll
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Definition verschiedener Zielbereiche für Innovation
1.
2.
3.
4.Gezielte Auswahl der Startups
Gezielte Auswahl der Mentoren
Identifikation der größten Kundenprobleme im Zielbereich
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Der Innovationsprozess ist mit Ende des Programmes nicht vorbei
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ChallengeUp! – Program Architecture 2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
When:
Where:
What:
Outcome:
09.05-11.05
Krakow
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lectio
n
Da
ys +
In
c.
21.06-22.06
1.
Inc
.D
ays
Dublin
12.09-13.09
Bonn
May June July
18 19 20 21
Amsterdam
28.11-29.11
remote/individually
• Selection
12 Startups
2. Exploration
• Teambuilding
• Technical Validation
‘Joint’ Use Case
• Identify potential
customers for PoC
• Connect Startup w/ customer for PoC
• PoC / Pilot Customer Project
• Joint Innovation
Project Execution
• Customer Presentation
• Preparation (joint) G2M
3. Building & Sales 4. Execution
• Press &
Communication
• Demo Day
• Investors Pitches
De
mo
Da
y
5. Joint Launch1. AssessmentPhases:
Weeks:
Meeting
Mentors&Startup:
August September October Nov
22 23 24 25 26 27 28 29 30
remote/individually
2.
Inc
.D
ays
Berlin
11.10-12.10
3.
Inc
.D
ays
remote/individually
19.10.2016 14
Programmstruktur mit richtigem Mix zwischen Incubation Days und Entwicklungsphasen
Persönliches Treffen (Incubation Days)
2-4 WochenIndividuelle Arbeit
2-4 WochenIndividuelle Arbeit
2-4 Wochen Individuelle Arbeit
Persönliches Treffen (Incubation Days)
Persönliches Treffen (Incubation Days)
