Talenten Motivatie

BehoefteKennis

WorkshopLeiderschap10 april 2012

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Maak de volgende zin af:

"De beste Leider die ik ooit gehad heb, was …..,

omdat ……"

Talenten Motivatie

BehoefteKennisDoelstelling

� Reflecteren over leiderschap

� Leiderschapsmodel delen

� Van elkaar leren (intervisie)

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Een leider…..

� Inspireert en motiveert de “heart & soul” van anderen

� Creëert en communiceert een gedeelde visie

� Geeft richting……wijst de weg

� Beinvloedt anderen positief

� Creëert volgers en is dienstbaar

� Is proactief en charismatisch

� Neemt verantwoordelijkheid voor resultaten

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Hoe bewust vervul jij de rol van..?

LEIDER ?

MANAGER?

COACH?

SALES?

Talenten Motivatie

BehoefteKennisHoeveel tijd besteed jij aan de 4 rollen?

Huidig

tijd %

Gewenst

tijd %

Coach Leider Manager Sales

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Oefening

� Bepaal de percentages die jij, qua tijd, besteedt aan:

� Leiderschap� Management� Coaching� Sales

Zowel de huidige percentages als de gewenste!(maak voor jezelf een plan hoe daar te komen!)

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

5 Practices of Great Leadership

1. Rolmodel (spiegel)

2. Creëer een visie en inspireer

3. Challenge het proces

4. Faciliteer anderen

5. Motiveer de teamleden

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Leiderschap Zelf-Assessment

Bad Habits & Externe Feedback

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

People first follow the person and then the plan

Talenten Motivatie

BehoefteKennis1. Rolmodel

� Definieer jouw Waarden(werk & persoonlijk)

� Welk voorbeeld geef je? (breng al jouw acties in lijn met je visie & je waarden)

Talenten Motivatie

BehoefteKennisWaarden Assessment

Wat is echt belangrijk voor jou?

….waar sta je voor ?

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Definiëer je WaardenStap 1 (individueel)

� Bekijk de lijst op de volgende slide engeef aan- Wat is echt belangrijk voor jou- Wat is niet belangrijk voor jou

[n.b. focus op je zakelijke waarden]

� Selecteer jouw TOP 5 belangrijkste Waarden

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Voorbeelden Waarden

PRESTATIE/SUCCES AUTONOMIE SCHOONHEIDUITDAGING COMMUNICATIE COMPETENTIECOMPETITIE MOED/LEF CREATIVITEITNIEUWSGIERIGHEID BESLUITVAARDIGHEID BETROUWBAARHEIDDISCIPLINE VERSCHEIDENHEID EFFECTIVITEITEMPATHIE GELIJKHEID FAMILIEFLEXIBILITEIT VRIENDSCHAP VRIJHEIDGROEI GELUK HARMONIEGEZONDHEID EERLIJKHEID/INTEGRITEIT HOOPHUMOR ONAFHANKELIJKHEID INNOVATIEINTELLIGENTIE LOVE/AFFECTIE LOYAALOPEN-MIND GEDULDIG POWERPRODUCTIVITEIT KWALITEIT AFWISSELINGWAARDERING RESPECT RISICO-DRAGENDZEKERHEID SERVICE-GERICHTHEID EENVOUDSPIRITUALITEIT GETALENTEERD TEAMWORKVERTROUWEN WAARHEID WIJSHEID

Talenten Motivatie

BehoefteKennisDefiniëer je WaardenStap 2 (in 2-tallen)

� Licht je top 5 Waarden toe aan je collega/buur-vrouw/man

� Probeer samen te definiëren wat elk van jouw top 5 Waarden voor jou betekent en hoe belangrijk deze in het kader van jouw leiderschap zijn

Talenten Motivatie

BehoefteKennisWaarden - DWYSYWD

Om een echte Leider te zijn is het motto:Do What You Say You Will Do

Zeg eerst wat je gaat doen,en doe het vervolgens ook!

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

5 Practices of Great Leadership

1. Rolmodel (spiegel)

2. Creëer een visie en inspireer

3. Challenge het proces

4. Faciliteer anderen

5. Motiveer de teamleden

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

“Wat doe jij bij dichte mist?”

Talenten Motivatie

BehoefteKennis2. Creëer een heldere visie …….communiceer en inspireer

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Definitie van een Visie / Inspirerend Doel

� ´Idealistisch´

� Uniek & meetbaar

� Beeldvormend

� Toekomst georiënteerd

� Gemeenschappelijk (geeft energie en trekt mensen aan)

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Visie (meerdere niveaus)

� Een organisatie-visie geeft antwoord op de vraag: Hoe zien wij onszelf in de wereld van morgen?

� Een afdelings-visie is een concreet beeld van de toekomst voor een afdelingWaarheen moet de afdeling zich ontwikkelen om de organisatievisie te kunnen realiseren?

� Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat je wilt bereiken

Talenten Motivatie

BehoefteKennisVoorbeelden van afdeling visie´s / doelen

� De afdeling met de beste kennis en ervaring op gebied XX

� De leukste en meest service-gerichte adminstratie afdeling in Utrecht en omstreken! ☺

� De afdeling met de hoogste klantentevredenheid en meeste relevante referenties

Talenten Motivatie

BehoefteKennis3. Challenge het proces

� Zoek naar opportunities(voor innovatie / groei / verbetering)

� Experimenteer + neem risico’s(zoek quick wins & maak lessons learned & leer van fouten)

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Challenge het proces

Vraag jezelf elke dag af:

� Hoe kan ik als leider meer impact hebben vandaag?

� Wat kan ons team anders doen?

� Welke nieuwe manieren/werkwijzen kunnen we (uit)proberen?

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Challenge het proces

� “Wat gaat goed, wat gaat niet goed?

� Kies 1 onderwerp die niet goed gaat

� Bedenk minimaal 3 ideeën hoe dit beter kan?

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

4. Faciliteer anderen in hun acties

� Creëer samenwerking(bouw sterke teams met vertrouwen & goede onderlinge relaties)

� Versterk anderen (verhoog lef, moed & bekwaamheid)

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

4. Faciliteer anderen in hun acties

� Tools (bijvoorbeeld)� Belbin

� Kernkwadranten

� Communicatie Frameworks

� ………..

Talenten Motivatie

BehoefteKennis5. Motiveer de teamleden

� Coach & erken bijdragen (toon waardering voor uitblinkers)

� Vier de successen & overwinningen(creëer een gevoel van saamhorigheid)

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Tool: GROW Coachmodel

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

5 Practices of Great Leadership

1. Rolmodel

2. Creëer een visie en inspireer

3. Challenge het proces

4. Faciliteer anderen

5. Motiveer de teamleden

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Open Inschrijving Leiderschap 2012

� 2 dagen in Juni

� Skype-coaching in Augustus

� 2 dagen in September

� Skype-coaching in Oktober

� Terugkom-avond in November

Talenten Motivatie

BehoefteKennis

Bedankt

voor jullie aandacht!

Tot snel!