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혁신을 위한 스마트 리더십
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김지현[email protected]://oojoo.tistory.com
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• IT 기술이 만든 패러다임, 혁신
• 스마트 리더십의 실천강령
• 혁신 리더십을 위한 태도
스마트 리더십
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달라진$지하철$life$style
21.47% 20.59%18.72%
10.34%
6.39% 5.87%3.76% 3.58% 3.3% 2.6%
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모든 데이터의 디지털라이징
http://bit.ly/K6oUbJ
현실 속
데이터들
이 가상으
로 들어옴
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참여 8만, 유스트림 16만, 유투브 9만, 아프리카..
http://goo.gl/P2arQ
이 인기는
어떻게?
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시간이 만들어낸 비즈니스
TV PC 스마트폰 Paper Pad
TV (2.0)
PC (3.0)
휴대폰 (0.5)
Paper (0.6)
TV (1.5)
PC (2.0)
스마트폰 (3.0)
Paper (0.2) Pad
(1.0)
2008' 2014'
1
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IT의 진화 = 플랫폼의 진화
얼리아답터의열광
대중의선택
문화
신기술의 등장
SW 표준화
HW spec 경쟁
Network Speed
기술 상향 평준화
UI, UX, 디자인
킬러앱의 자리매김!
100만2%
500만10%
1000만20%
2500만50%
Fashion
Trend
Culture
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사회, 정치, 경제, 문화 전반에 영향
스마트폰의 성장
new 킬러앱의 등장
패러다임의 변화
산업과 시장의 변화
새로운 UI, UX 각광 미디어 시장의 변화
정치, 여론의 변화
사회, 경제, 문화의 변화
life style의 변화
culture 혁명
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산업의 컨버전스, 무한 경쟁의 시대
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http://bit.ly/HhxBPJ
구글의 안경
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This is a significant shift, both in what we do and how
we see ourselves — as a devices and services
company.Microsoft CEO, Steve Ballmer
"We want to make money not when our customers buy our products but
when they use our products"Amazon CEO, Jeff Bezos
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스포츠 의류 회사에서 건강 관리 서비스 회사로 거듭난, 나이키+
http://goo.gl/rQFEJhttp://goo.gl/5gj5Thttp://goo.gl/vzyQu
IT를 흡수
한 기존 산
업들
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http://goo.gl/THfwM
구글 안경 이후 talking shoes vs Nike+
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http://vimeo.com/26399542
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제조, 유
통, 통신
, 방송,
금융, 서
비스, 게
임
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모든 기기의 네트워크화
http://goo.gl/UyZqA
Interne
t of Th
ings
http://bit.ly/N1LEG0
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Fact
Data
Information
Knowledge Wisdom
Insight
search
collect
organize database
analysis
synthesis
forecast
decision
리더의 성장 과정
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길은...
찾는 것이 아니라.
만들어가는 것!
새로운
스마트 리
더의 역할
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What,
When,
How, W
ho 이후
, 의사결
정의 잣대
는 Why?
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발명보다 중요한 것은 가치를 만들어내는 것
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리더는 W
hy & W
hen을 결
정
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먼저보다
꾸준히
동기부여
열정을 기
반으로 꾸
준히 에너
지를 집중
투입
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10년의 변화, 다양한 시도
혁신은
실현된다
.
(꾸준한 도
전과 끈기
로)
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참여자들
을 미치게
하라.
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관심이 많아지면,선택과 집중이 필수!
리더의 역할,하지 않아야 할 것, 안해도 될 것을 못하게 하는 것!
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포탈 최초
의 도전 M
IM, 마이
피플
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1년의 작
품, 시동
걸리는데
6개월..
. 가속도
의 힘
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리더의 역
할은 우산
, 방어막
이 되어주
는 것
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믿지 않으면 맡기지 말고, 맡겼으면 믿어라.
권한위임
의 힘! 잘
되게 하려
면 관심을
끊어라
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헬리콥터
리더십으
로 맡기되
, 디테일
하게 챙겨
라.
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팀 스트레스의 관리
스트레스
를 통제하
고 즐거운
근무 분위
기 조성
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실행하지 않으면 얻을 수 없다.
think
plan
execute아이
디어는 꿈
일 뿐... 산
출물의 중
요성
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아이디어
프로타이핑
아이디어
데이터
학습(0.5)
측정 (1)
개발 (2~3)
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선택의 기준은 소비자
짧고 빠르
게 산출물
을 내면서
사용자 반
응을 읽어
라
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회의 많이
하지 마라
! 실행하
기도 바쁘
다
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소규모 협력의 중요성
작게 시작
해서 크게
키워라.
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피자 한 판의 법칙
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전략은 W
hat, 기
획은 Ho
w
개발은 W
ho,마케
팅은 Wh
ere
성공은 W
hy & W
hen
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구조적 사
고
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2.$숫자와$경영$관점에$강해야$한다.
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만인에게,$주변에서$배워라.
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학습
반성
3.$항상$반성하고$배울$수$있어야$한다.
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4.$항상$변화,$혁신을$주도해야$한다.
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5. 함께 할 조력자를 모을 수 있어야 한다.
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스마트 리더십
소규모 팀 초월적 능력하고 싶은일을 잘 할 수 있는 초능력
자기확신창조의 방해를 극복하는 확고한 신념
권한위임
꾸준한 열정
몰입!판단의 황금자사용자들의 입장에서 선 의사결정
즐거움+
자기만족
전문지식
개척정신
User Centric
✴빠른 조직✴한방향을 보는 팀워크
✴우리에 대한 신념✴주인의식과 팀빌딩
✴즐거운 근무 분위기와 환경✴창의력과 실행력의 조화
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