Лояльность?Нет, не слышали…

5 вредных советов для тех, кто не хочет слышать о лояльности сотрудников

Итак, если вы считаете, что работа с лояльностью сотрудников не то, на что вы хотите тратить свое время – следующие 5

советов для вас.

1. ДОВЕРИЕ

- никогда не доверяйте людям, которые работают на вас;

- не показывайте им много информации, всегда дозируйте то, что рассказываете;

- если есть сомнения в том, стоит говорить о чем то или нет – лучше не говорите.

Излишнее доверие приведет к тому, что сотрудники:- будут в курсе текущей ситуации в компании;- смогут, основываясь на имеющихся данных,

принимать правильные решения;- смогут формировать развитие своих направлений

согласно общей стратегии бизнеса. Они будут понимать направление движения.

2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Даже и не думайте передавать достаточную степень ответственности людям, которые на вас работают:- за любым решение пусть люди идут к вам;- у вас достаточно времени, чтобы принимать решения

по абсолютно любым вопросам, тем более, это очень интересно – решать где ваша компания будет закупать канцтовары или в каком месте договора поставить запятую.

Передача слишком большого уровня ответственности приведет к тому, что любой сотрудник в компании:- будет чувствовать себя оунером своего проекта;- искать лучшие пути реализации задач;- постоянно оптимизировать свою работу;- добиваться лучших результатов.

Стоит ли говорить о том, что объединение передачи ответственности и доверия приведет к тому, что ваши сотрудники смогут:- принять практически любое решение и выполнить

практически любую задачу без вас;- освободить ваше время на детальное обдумывание

стратегии, работу с партнерами и дальнейшее развитие компании.

Оно вам надо?

3. ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ

Интересные задачи всегда забирайте себе. Обычно люди, которые способны думать на одном уровне с вами, обсуждать с вами стратегию и предлагать нетривиальные решения, предпочитают рутинные задачи. А лучше задания.

Ведь если вы будете отдавать кому то интересные задачи – это сможет:- дополнительно мотивировать сотрудника;- заставить его мыслить нестандартно;- посвятить свое личное время развитию вашего

бизнеса.Вам это абсолютно не нужно.

Еще раз – все интересные задачи – себе!

4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ

Ни в коем случае не развивайте своих сотрудников. Они должны выйти из вашей компании точно с тем же уровнем развития, с которым зашли, а лучше, если уровень будет даже чуть ниже.

Ведь вам очень нравится работать с людьми, которые:- не могут проявить инициативу;- принять элементарное решение;- самостоятельно решить проблему.

Вот она команда мечты!

Если вы точно следовали предыдущим 4-ем пунктам, то вам уже не пригодится наш 5-й пункт, потому что у вас и

так все отлично!

Он пригодится только тем, кто сделал все наоборот и хочет закрепить результат путем несложных действий.

5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА

- Пусть ваши сотрудники не будут иметь жестких рамок рабочего времени.

Поверьте, они более охотно останутся доделать срочную задачу после рабочего времени, если будут иметь возможность задержаться с утра, для того чтобы отдохнуть. Они даже будут работать в выходные!

- Пусть ваши сотрудники имеют возможность отвлечься в рабочее время – это может быть удобное место для чтения, стол для пинг-понга, массажное кресло, музыкальная комната.

Поверьте, они вернутся к работе с новыми силами после 15-ти минутного перерыва и будут ценить это.

5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА

- Пусть руководство вашей компании знает каждого сотрудника по имени, и хотя бы иногда разговаривает с ними. Это важно.

Вы знаете много компаний, в которых основатель знает всех сотрудников в лицо?

- Пусть ваши сотрудники как можно больше общаются друг с другом. Вы можете устраивать вечернюю пиццу, алкогольную пятницу, совместные кинопросмотры и сеансы настольных игр прямо в офисе.

Это помогает людям наладить контакт и в будущем легче и быстрее решать рабочие вопросы.

5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА

Можно бесконечно долго продолжать этот список, но заметьте, ни один из них не требует слишком сильных

финансовых вложений – это отношение.

Отношение к людям, которое вернется вам хорошей, качественной лояльностью к компании, к руководителям

и к коллегам.

Олеся Кащеева, директор по персоналу, Островок.румоб. +7 926 291 2227, e-mail: olesya@ostrovok.ru