Being a LCVP Being a Leader

FORÇAS

Clareza de Propósito

Gestão para resultados Exemplo

postura

ownership

organização

união

confiança

Clareza de Propósito

Times com propósito claro tornam-se autônomos e independentes na busca por resultados. Sendo não mais necessária a constante manutenção de motivação de seus membros.

Clareza de Propósito

Definir objetivos pessoais

Entender onde você se encontra e definir objetivos de desenvolvimento que deseja tirar desta experiência.

Refletir sobre a

experiência

Exercitar momentos de auto-reflexão afim de entender como você está alcançando seus objetivos pessoais, suas mudanças e entender seus aprendizados e realizações

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O que pretendo desenvolver na AIESEC?

O que sou, onde quero chegar?

Como essa experiência está alinhada com seu plano de carreira?

O quanto e de que forma estou aproveitando ao máximo minha experiência?

Por que o desenvolvimento da AIESEC ainda faz sentido?

Clareza de Propósito

Entender valores

pessoais

Através da experiência, identificar seus própios valores e como eles impactam na sua vida a cada dia

Reinventar-se

Compreender seus aprendizados e usá-los de novas formas no seu futuro

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O que eu não suporto ver outras pessoas fazendo?

O que é importante pra mim?

Quais foram minhas mudanças até agora? Como o desenvolvimento da AIESEC se encaixa em áreas diferentes do meu plano de carreira? De que forma os aprendizados obtidos pode trazer segurança para buscar minha realização pessoal?

Gestão para Resultados

Gestores que queiram promover uma transformação eficaz e sustentável em seus resultados precisam maximizar o desempenho e engajamento de sua equipe através da criação, disseminação e incorporação do conhecimento estratégico, ajudando cada membro a ser mais produtivo e valoroso para si e para a AIESEC. Faz parte de sua responsabilidade:

a) garantir a expansão da capacidade de ação da equipe através do domínio de execução de novas competências e processos (Treinamento e Capacitação); b) criar para cada membro contextos de significado em sua função e responsabilidade, de modo que realizem o seu trabalho com mais comprometimento e engajamento (Clareza de propósito); c) definir critérios funcionais de desempenho (KPIs e MoS) pelo qual a equipe possa ser acompanhada e avaliada (Tracking), não para ser meramente classificada (R&R) - como acontece frequentemente - mas para orientá-la afim de que domine o processo de conhecimento que leva à realização das metas com fluência e naturalidade.

Importância de um Planejamento

Estruturado, com metas tangíveis e claras,

estratégias funcionais, KPIs e MoS.

Team Minimus

Gestão para Resultados

PROGRAMA

1. O Membro com conduta orientada para resultados.

2. A AIESEC orientada a resultados.

3. Compreender a Visão Estratégica da área. - Qual a visão da área. - Qual o planejamento e estratégias. - Qual o papel da minha área para o sucesso da AIESEC.

4. Conceito de gestão orientada para resultados e equipe de alto rendimento. - Treinamento e Capacitação.

5. Identificar, estabelecer e criar next steps para objetivos individuais e coletivos. - Coaching para o desenvolvimento individual e classificação de objetivos/KPIs/MoS (Criação de POs individuais). - Revisão de KPIs, MoS e Estratégias para a área.

6. Métodos de Avaliação de Performances e Resultados. - Recolha de Informação. - Análise das KPIs e MoS. - Controle de Resultados. - Next Steps.

Ownership

Pode ter sua tradução para propriedade ou domínio,

pegar para si, assumir a responsabilidade, ter

comprometimento ou até como “abraçar a causa” em relação

a uma atividade ou processo que precisa ser realizada.

Nesse contexto, o líder deve atuar como agente de

mudança em seu time, sendo responsável por melhorar

processos e criando novas estratégias.

VALORES

Eficiência

Flexibilidade Produtividade

Responsabilidade

Iniciativa

Constância

E muitos mais

ESSENCIAIS PARA A CRIAÇÃO DA IDENTIDADE DO TIME

Motivação ao longo do ano

WHY

HOW

Team days, Team buildings, etc

Valores essenciais em iGIP

Profissionalismo

Excelência

Empatia

Como desenvolvê-los

Excelência

Organize metas, planos e a necessidade de se organizar para alcançá-los.

Aceite críticas e reclamações e trabalhar em cima disso

Comprometa-se em entregar resultados

Compreenda as suas lacunas em nível LC e a estimule a identificação de soluções no sentido da melhoria contínua

Empatia

Coloque-se no lugar do outro

Crie conexões pessoais Faça perguntas dentro

do contexto, demonstrando interesse por quem fala

Não tenha medo de ficar desconfortável

Profissionalismo

Dê exemplo Saber técnico e

compromissos com projetos e valores

Seja pontual, organizado, positivo, proativo e saiba trabalhar em equipe

Note que qualidade é o que demonstra profissionalismo