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AUTHENTISCH FÜHRENFÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
“… WENN NEUE UMSTÄNDE VON UNS GRUNDLEGENDE VERHALTENSÄNDERUNGEN ERFORDERN, KANN EIN ZU RIGIDES SELBSTBILD SICH SCHNELL ALS HEMMSCHUH HERAUSSTELLEN.”
Herminia IbarraMythos Authentizität, Harvard Business Manager, April 2015, Seite 23
“THE USE OF ADAPTIVE STYLES IS NOT INAUTHENTIC, AND IS VERY DIFFERENT FROM PLAYING A SUCCESSION OF ROLES RATHER THAN BEING YOURSELF.”
Bill GeorgeAuthentic Leadership, Seite 14
94,6 PROZENT SIND DER MEINUNG, DASS AUTHENTIZITÄT WICHTIG IST, UM MOTIVIEREN ZU KÖNNEN.
Befragung von 342 Führungskräften in 2004Quelle: Die Akademie für Führungskräfte
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT?
DIMENSIONEN VON AUTHENTIZITÄT
▸ Authentische Führungskräfte sind nicht perfekt
▸ Umgang mit Schwächen wichtig
▸ Durch die Akzeptanz von Schwachstellen und das Zugeben von Irrtümern entsteht eine engere Verbindung mit Personen um Umfeld und diese fühlen sich gestärkt
THE AUTHENTIC
LEADER
PURPOSE
VALUESHEART
SELF-DISCIPLINE
RELATION-SHIPS
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18
WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT NICHT?
▸ Entwicklung einer “Ich-bin-halt-so”-Einstellung gegenüber anderen Personen
▸ Begründung für Launenhaftigkeit
▸ strikt an einen Führungsstil halten
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
WIE ERREICHT MAN AUTHENTIZITÄT?
LEADERS ARE HIGHLY COMPLEX HUMAN BEINGS, PEOPLE WHO HAVE DISTINCTIVE QUALITIES THAT CANNOT BE SUFFICIENTLY DESCRIBED BY LISTS OF TRAITS OR CHARACTERISTICS.
Bill George
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
True North, Seite XXVII
ENTWICKLUNGSFELDER
▸ Selbstwahrnehmung steht im Zentrum der Entwicklung von Authentizität
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
SELF-AWARENESS
VALUES & PRINCIPLES
SUPPORT TEAM
MOTIVATIONSINTEGRATED LIFE
Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your
Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. XXXV
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
SELF-AWARENESS
VALUES & PRINCIPLES MOTIVATIONS
SELBST- WAHRNEHMUNG
WOZU DIENT SELBSTWAHRNEHMUNG?
▸ Die richtige Rolle finden
▸ Erhöhtes Selbstbewusstsein
▸ Konsistente Handlung
▸ Starke Verbindung zu anderen Personen
▸ Komplementäre Fähigkeiten
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 70ff.
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
ÜBUNG ZUR SELBSTWAHRNEHMUNG
WERTE UND PRINZIPIEN
WARUM SIND MEINE PERSÖNLICHEN WERTE WICHTIG?
▸ Souveränen Ausfüllung der Führungsrolle
▸ Entscheidungshilfe in unsicheren und komplexen Situationen
▸ Werte werden in Führungsprinzipien übersetzt
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18
Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic
Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 101
UNABHÄNGIG-KEIT
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: Niermeyer, Rainer: Mythos Authentizität. Die Kunst, die richtigen Führungsrollen zu spielen, Campus Verlag Frankfurt/New York 2010, Seite 193ff.
HILFSBEREIT-SCHAFT SICHERHEIT MACHT
KÖRPERLICH-KEIT
STIMULANZ
KONFORMITÄT ERFOLG
SINNLICHKEIT
TRANSZENDENZ
ANERKENNUNG
ÜBUNG ZU PERSÖNLICHEN WERTEN
MOTIVATION
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
WELCHE FAKTOREN MOTIVIEREN FÜHRUNGSKRÄFTE?
▸ Extrinsische Motivation
▸ Finanzielle Leistung
▸ Macht erhalten
▸ Titel führen
▸ Öffentliche Anerkennung
▸ Sozialer Status
▸ Andere Personen für sich gewinnen
▸ Intrinsische Motivation
▸ Persönliche Entwicklung
▸ Zufriedenheit darüber gute Arbeit zu leisten
▸ Anderen Personen bei der persönlichen Entwicklung helfen
▸ Sinn finden in eigenen Bemühungen
▸ Seinen eigenen Überzeugungen treu bleiben
▸ Eine Veränderung in der Welt herbei führen
Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 107
▸ Hohes Maß an Motivation notwendig und Ausbalancieren von Motivation
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
ÜBUNG ZUR MOTIVATION
WAS NEHME ICH MIT NACH HAUSE?