Professionnel sous injonction paradoxale !

Professionnel sous injonction paradoxale ! Comment survivre ?

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Table des matières

Une présentation en 3 parties Injonction paradoxale ? Une définition Un mal de notre temps Professionnel sous-injonction paradoxale : que faire ?

3 Mots clés : systémique / perversion / existence Attention : réflexion personnelle…

I –théorie


Définition

Gregory Bateson : « double bind » La schizophrénie ? Hypothèse : personne prise entre

deux contraintes : une consciente, l’autre inconsciente = « injonction paradoxale » (et ne peut s’échapper)

Exemple initial : mère / enfant Emploi usuel : faire obéir quelqu’un

sans passer par son libre arbitre : Totalitarisme Souffrance au travail Parent / enfant Etc.


Injonction et systémique

Bateson : l’identité de l’individu dépend de son environnement : système. Systémique : révolution scientifique d’après guerre

Ex. Von Bertalanffy (biologie), Ecole de Palo Alto (psychologie), Von Neumann (théorie des jeux), Shannon (théorie de la communication), Wiener (cybernétique), Forrester (dynamique des systèmes), etc.

Automatique, recherche opérationnelle, robotique… Système ?

Système = Ordre (par opposition à chaos) Tout n’est pas possible (le système change selon certaines règles, qui lui

permettent de maintenir son « intégrité ») Système, nœud du problème et fil rouge de cette présentation…


Caractéristiques d’un système

La nature du système… Homéostasie : la raison d’être du

système est de ne pas changer ! … est troublante…

Notre pensée est linéaire… … mais le monde ne l’est pas…

… d’où effets contrintuitifs Enantiodromie Confusion entre cause et

conséquence « La solution est le problème » Prédiction auto réalisatrice Le système nous fait travailler pour

lui… … Mais, effet de levier

II – Injonction paradoxale : mal de notre temps ?


L’injonction paradoxale est partout…

Tous soumis à l’injonction paradoxale? VW et l’industrie de l’automobile Les retards de la SNCF, et Alstom. L’Armée Les transformations du secteur de

l’énergie Le malaise de l’entreprise française La rentabilité des Fonds de pension La grande course en avant de la

Chine Brexit …


Monde : un système qui dysfonctionne ?

Limites à la croissance ?

Un journaliste au porte-parole de George Bush : « Est-ce que le président pense que, vu le niveau de

consommation d’énergie de l’Américain – très supérieur à celui des autres nations – est-ce que le président pense que nous

devons modifier notre mode de vie ? » Réponse : « Absolument pas. Le président pense que c’est le mode de vie américain, et que la mission du gouvernement est de protéger le mode de vie

américain. Le mode de vie américain est sacré. »

Aucune contrainte :

principe de la société moderne

?


Perversion

Robert Merton : vouloir l’impossible conduit à “l’innovation” = perversion Exemples :

ENRON ou les techniques de management modernes

Harcèlement moral

Tous complices ? Notre servitude est “volontaire” (La

Boétie)… le système, c’est nous (“équilibre dynamique” - Von Bertalanffy)

Et le système est pervers ! La pyramide de Madoff (exemple)

III – Professionnel sous injonction paradoxale : que faire ?


Intellectuels sous-injonction paradoxale

Freud et la Gestapo L’existentialisme…

Réaction contre nihilisme Angoisse existentielle : il existe quelque

chose au-delà de la raison – espoir et inquiétude

Le propre de l’Homme On ne naît pas être humain, on le devient Question : que signifie exister ?

Qu’est-ce qui compte, réellement, pour moi ? Si j’y croyais vraiment qu’est-ce que cela entraînerait comme changement ?

Réaction à « l’absurde ».

Le pragmatisme Il n’y a pas de vérité absolue, mais des

« choses qui marchent » Démarche scientifique.

Ça ne va pas ? Enquête. Expériences. Intuition lois / cohérentes avec savoir. Test. Si « ça marche », arrêt, sinon je recommence.


Financier sous injonction paradoxale

Stabilité = attente erronée : Le propre de la vie : le « black

swan » D’où problème : « fragilité »

Le paradigme d’après guerre, la planification, est « fragile »

Résilience : nom du jeu Nouveau paradigme

Intention stratégique (envie) Ma force unique ? Ce qu’elle me

donne envie de faire ? Résilience = écosystème

1. Option : acquérir des connaissances utiles « au cas où » / des partenaires

2. Capacité d’adaptation (entraînement : scénarios…) / réseau de confiance

3. Modifier l’avenir à son avantage

Truc : ne pas dire ce qu’il faut faire, mais ce qu’il ne faut pas faire (« via negativa »)


Que retenir ?

L’injonction paradoxale est le propre de notre temps. S’en tirer est entre nos mains, individuelles

Question clé : « qu’est-ce qu’exister ? » (pour moi) « in quiétude » : meilleur antidote contre l’injonction paradoxale

Ce qu’il y a à gagner ? La liberté.


Merci

Career

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