パターンキャンバス プライマー

2014/01/15 合同会社カルチャーワークス/Agile459

懸田 剛/Takeshi Kakeda

パターンって知ってます？

詳しくはこちらを…パタンの書き方

http://goo.gl/qxe1PW

パターンライティングに向けたパターンマイニング

http://goo.gl/uGyq5

文脈

問題が起きている状況

それまでの背景

周辺情報いろいろ

問題

困っていること

文脈の中で起きている！

解決策

問題を解決する方法

望ましい結果に導くための手段

結果文脈における問題を解決した結果どうなったか

問題が解決された後の期待する結果

予期せぬ(良い/悪い)結果も

フォース問題を解決するのを難しくしている考慮事項・制約 未解消では期待する結果にならない

「その解決策」を選ぶ根拠となるもの

名前ある文脈上における問題解決に対しての名前づけ

パターン名

名詞句がいいよ

パターンキャンバス

http://www.slideshare.net/kkd/pattern-canvas

問題解決・再利用のためのビジュアルフレームワーク

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前

使い方例(1) パターンを書く

過去の問題解決の成功体験

(2) 問題解決を考える

今の問題をどう解決するか

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前

12 34

5

6 パターンを書く場合例えば？

「何に困ってた？」 「何したら うまくいった？」

「その結果 どうなった？」

「どんな状況 だった？」

「その解決策を 選ばないといけなかった制約は？」

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前 デイリースクラム(をパターンとしてみる)

毎日、全員に 3つの

質問をする。

問題の発見が 遅れることで 状況が 悪化する

チームで 作業している。

問題があったら知らようと思っても 人によっては通知が遅れてしまいがちである。

個人が責任を 持って仕事を やり抜く 文化である。

問題を 早期発見 することで 頻繁に 再計画を 実施できる

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前 デイリースクラム

毎日、全員に 3つの

質問をする。

問題の発見が 遅れることで 状況が 悪化する

問題を 早期発見 することで 頻繁に 再計画を 実施できる

チームで 作業している。

問題があったら知らようと思っても 人によっては通知が遅れてしまいがちである。

個人が責任を 持って仕事を やり抜く 文化である。

なぜ、解決策が 「リーダーが全員に状況を聞きに回る」ではないのだ

ろう？

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前 デイリースクラム

毎日、全員に 3つの

質問をする。

問題の発見が 遅れることで 状況が 悪化する

チームで 作業している。

問題があったら知らようと思っても 人によっては通知が遅れてしまいがちである。

個人が責任を 持って仕事を やり抜く 文化である。

なぜ、解決策が 「リーダーが全員に状況を聞きに回る」ではないのだ

ろうか？

リーダーが状況を聞いて周りたいが忙しすぎる

問題を 早期発見 することで 頻繁に 再計画を 実施できるこういう制約が あるから「リーダーが聞きに回る」ができないのだろう

か？

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前 デイリースクラム

毎日、全員に 3つの

質問をする。

問題の発見が 遅れることで 状況が 悪化する

チームで 作業している。

問題があったら知らようと思っても 人によっては通知が遅れてしまいがちである。

個人が責任を 持って仕事を やり抜く 文化である。

リーダーが状況を聞いて周りたいが忙しすぎる

問題を 早期発見 することで 頻繁に 再計画を 実施できるこういう文脈の中

では「頻繁な再計画」は実現できるのだろうか？

メンバーは それぞれ

アサインされた 仕事を

受け持っている

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前

12 3

4

5

6 問題解決の場合、例えば？

「何に困ってる？」「どんな状況？」 「今の状況を どうしたい？」

「問題解決を難しくしているのは何？」

「どうしたら解決 できる？」

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前

問題の発見が 遅れることで 状況が 悪化する

問題を 早期発見 することで 頻繁に 再計画を 実施できる

チームで 作業している。

個人が責任を 持って仕事を やり抜く 文化である。

メンバーは それぞれ

アサインされた 仕事を

受け持っている

問題があったら知らようと思っても 人によっては通知が遅れてしまいがちである。

リーダーが状況を聞いて周りたいが忙しすぎる

文脈 問題 解決策 結果

フォース

名前

問題の発見が 遅れることで 状況が 悪化する

問題を 早期発見 することで 頻繁に 再計画を 実施できる

チームで 作業している。

個人が責任を 持って仕事を やり抜く 文化である。

メンバーは それぞれ

アサインされた 仕事を

受け持っている

問題があったら知らようと思っても 人によっては通知が遅れてしまいがちである。

リーダーが状況を聞いて周りたいが忙しすぎる

解決策より前に (期待する)結果を 考える。問題→結果を実現し、フォースを明かにした上で考慮した解決策を選択

する！

まとめパターンキャンバス上でパターンを考えてみよう

問題解決のフレームワークとしても使ってみよう

発表～

何か気づいたことは？

問題解決の問題へ...問題解決に囚われる

目的を見失う

望ましい結果を導く

解決策が新たな問題を生む

連続して解決策を積み重ねる