ROGER_BELGIQUE.

Roger Van Criekinge est le grand-père de Wout.Ce dernier souffre d’un problème moteur qui lecontraint à utiliser une chaise spéciale. Cettechaise est pratique mais très basse. Elle ne per-met donc pas à Wout de s’asseoir en classe à lamême table que ses camarades.En fabriquant une structure mobile adaptée pouraccueillir le siège de Wout, Roger a rendu unénorme service à son petit-fils. Une réalisationqui a mérité le prix design du concours Bricoleurdu Cœur 2009.

04

RAPPORT FINANCIER

Ce bilan positif est le résultat des mesures prises les années précédentes,notamment en termes de maîtrise des coûts. Nous avons ainsi stabilisé lamasse salariale du siège de Handicap International à Bruxelles, tout en ré-duisant les dépenses des différents départements. Nous avons égalementpoursuivi l’amélioration de notre visibilité financière grâce à un cadrage etun suivi toujours plus rigoureux des budgets qui ont appuyé la récolte defonds publics.

Globalement, les ressources se sont élevées à 19.980.014 € et ont permisà l’organisation de réaliser ses activités. Handicap International a ainsi puutiliser 19.578.815 €, principalement pour la mise en œuvre de ses pro-grammes, ainsi que pour l’action politique et l’éducation au développement(en tout 84%). Les 16% restant ont été dépensés pour les actions de récoltede fonds, les services généraux et les charges diverses.

Notre association est financée à 71% par des fonds institutionnels au senslarge et proviennent d’agences de coopération nationales comme la Coopé-ration belge (DGCD), d’organes supranationaux comme l’Union Européenneou les Nations unies, de fondations ou encore d’entreprises. Les 29% defonds propres proviennent essentiellement de la récolte de fonds auprès dedonateurs privés belges, de legs, du merchandising ou encore d’événementsde récolte de fonds comme Solidanza.

Les années précédentes, nous avions pointé l’amélioration nécessaire durésultat de la récolte de fonds privés qui devait augmenter pour suivre lacroissance des programmes. Avec un résultat net de 5.373.699 €, le dépar-tement Communication a atteint largement cet objectif. Bien entendu, ceconstat doit être relativisé avec la croissance générale de Handicap Inter-national et de l’inflation mais on peut néanmoins parler de succès.

L’organisation avait également mentionné le besoin de standardiser davan-tage ses procédures et de travailler sur la formation des équipes. C’est pour-quoi un séminaire a été organisé dans la deuxième partie de l’année pourformer quinze membres des équipes des services de support en charge del’administration, de la gestion comptable et financière ainsi que de la lo-gistique de nos programmes. Cette formation a permis de remettre à plat lesprocédures financières et logistiques, garantes d’une gestion saine de nosopérations.

Ces aspects positifs doivent toutefois être pris avec précaution : la criseéconomique, plus que jamais d’actualité en 2010, nous impose de resterprudents. La situation financière de l’organisation, certes en amélioration,reste néanmoins fragile. Handicap International doit augmenter la part defonds propres pour disposer d’une marge de manœuvre plus confortable etd’une solvabilité accrue lui permettant d’affronter sereinement d’éventuelscoups durs. Après avoir rétabli l’équilibre financier de l’organisation, tel seranotre défi pour les années à venir.

Réalisation des programmes 80 %Collecte de fonds 11 %Action politique et Éducation 4 %Services généraux 3 %Charges diverses 2 %

EMPLOI_

30 |

Rapport financier_2009

Depuis 2003 et à l’exception de 2005, Handicap Internationala enregistré des comptes déficitaires. L’organisation a pris lesmesures qui s’imposaient pour redresser ses finances, avecune stratégie visant à revenir à l’équilibre en 2009. L’annéequi vient de s’écouler était donc cruciale pour l’association.Aujourd’hui, nous pouvons nous féliciter d’avoir largementdépassé les objectifs fixés puisque Handicap Internationalenregistre un bénéfice de 401.200 €, après constitution deprovisions.

Ressources propres 29 %Coopération Belge 29 %Union Européenne 17 %Coopération nationales 16 %UE (Hors Belgique)

Financements privés 5 %(Fondations, Entreprises...)

Coopérations nationaleshors UE 3 %Nations unies 1 %

RESSOURCES_

EMPLOI_ (en €)

Réalisation des programmes 13 845 036,39 15 697 881,28

Mise en œuvre des programmes 12 226 580,47 14 082 549,26

Missions exploratoires 0 17 580,40

Equipement et investissements 1 171 858,13 1 139 396,17

Déplacements, communications et coûts de fonctionnement 1 922 678,08 1 954 443,79

Matériaux et consommables 528 457,82 544 154,09

Transport 97 218,59 59 107,67

Personnel local et expatrié 5 972 385,37 6 393 296,31

Formation, prévention et éducation locale 888 663,68 1 192 770,06

Soutien aux partenaires, individuels 864 637,67 1 777 835,11

Suivi et évaluation des programmes 155 346,44 164 403,67

Support actions HIF (Tsunami) 592 609,00 590 000,00

Autres charges programmes 32 725,69 249 561,99

Support aux programmes 1 618 455,92 1 615 332,02

Gestion des opérations 743 005,79 751 857

Services spécialisés 875 450,13 863 475

Action politique et Éducation 757 634,22 878 368,56

Collecte de fonds 2 157 063,04 2 076 851,10

Appel et gestion des dons et parrainages 1 811 103,86 1 633 550,76

Communication & événements 345 959,19 443 300,34

Services généraux 678 202,12 532.238,47

Charges exceptionnelles 517 050,43 307 126,31

Charges financières 336 923,68 86 349,33

Total dépenses 18 291 909,89 19 578 815,05

RESSOURCES_ (en €)

Financements publics 11 510 039,76 13 200 845,85

Organismes internationaux 3 571 009,30 3 648 048,93

Union Européenne 3 078 759,23 3 439 518,07

Nations unies 492 250,07 208 530,86

Organismes nationaux 7 939 030,46 9 552 796,92

DGCD (Plan d’action) 3 657 736,31 4 514 000,03

Coopération belge et autres… 1 072 756,65 1 296 642,24

Internes à l’Union Européenne 2 297 006,95 3 103 337,77

Externes à l’Union Européenne 911 530,55 638 816,88

Financements privés 1 010 394,06 1 048 866,09

Ressources propres 4 913 748,08 5 373 699,10

Produits des récoltes de fonds 3 670 282,84 3 748 707,83

Legs & successions 232 880,7 571 141,22

Ventes et prestations de services 25 265,17 1 032,00

Sponsoring 14 800 15 250,00

Autres (Consortium) 970 519,37 1 037 567,55

Autres produits d’exploitation 169 967,43 110 230,90

Subsides 38 868,21 41 672,75

Récupération de frais sur tiers 16 914,77 14 486,31

Autres produits divers 114 184,45 54 071,84

Ressources financières 273 559,68 161 440,32

Produits financiers 80 592,82 51 185,05

Gains de change 192 966,86 110 255,27

Ressources exceptionnelles 241 546,14 84 932,51

Total ressources 18 119 255,15 19 980 014,77

RESULTAT_

2008 2009

2008 2009

-172 654,74 401 200

Transparence financièreNous sommes particulièrement attentifs à la bonne gestion desfonds qui sont mis à notre disposition. L’ensemble des comptes del’association est soumis au contrôle d’un commissaire nommé parl’Assemblée Générale. Le bureau Bossaert, Moreau, Saman sprl,réviseurs d’entreprises, assure l’audit des comptes annuels. Parailleurs, les dépenses sur nos projets font régulièrement l’objetd’audits spécifiques commandités par les bailleurs de fonds. Lescomptes 2009 ont été approuvés par l’Assemblée Générale le 23juin 2010. Ces différents contrôles, renforcés par un contrôle etdes procédures internes strictes, sont les garants d’une gestionoptimale des moyens mis à notre disposition.

Votre droit à l’informationHandicap International est membre actif de l’Association pour uneEthique dans la Récolte de Fonds (AERF) et souscrit au code déon-tologique de l’AERF dans lequel est repris un droit à l’information.Donateurs, sympathisants et membres du personnel sont automa-

tiquement tenus informés de l’utilisation des fonds versés. C’est àcela que sert ce rapport annuel. Vous avez de plus toujours le droitde nous demander des données supplémentaires :

� un aperçu des comptes d’exploitation analytiques des coûts� un commentaire sur ce que l’organisation entend par l’utilisation

des centres de coûts, en particulier pour la récolte de fonds� le rapport du réviseur d’entreprise� la tension salariale (rapport entre le plus bas et le plus haut sa-

laire brut)� le tableau des amortissements

Ces documents sont disponibles par simple appel téléphoniqueau 02 280 16 01 ou par courrier postal ou électronique. Ils peuventégalement être consultés au siège de Handicap International :Rue de Spa 67, 1000 Bruxelles.www.vef-aerf.be

Vous pouvez également trouver des informations sur la charte, lesstatuts de Handicap International ou encore la liste des membres duConseil d’Administration de l’organisation sur notre site internet :www.handicap-international.be

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2009 | HANDICAP INTERNATIONAL32 |

DÉP ENSES PAR TH ÉMAT IQU E

Appui aux associations 8 %

Centres de réadaptation 17 %

Réadaptationà basecommunautaire 21 %

Actions liéesau Tsunami 7 %

Santé maternelleet infantile 7 %

Insertion socio-économique 1 %

Éducation inclusive 5 %

Sécurité routière 7 %

Urgences 11 %

Déminage et actions liées 16 %

ACTIF_ (en €)

Immobilisations incorporelles 9 414,36 276,35

Immobilisations corporelles 243 962,75 208 008,17

Bâtiments et aménagements 213 028,66 190 646,13

Mobilier et matériel 30 934,09 17 362,04

Autres immobilisations financières 67 526,12 57 578,66

Total actif immobilisé 320 903,23 265 863,18

Créances 2 551 446,10 2 991 428,70

Créances de fonctionnement 34 466,18 28 901,43

Produits à recevoir 0,00 0,00

Bailleurs de fonds 2 381 964,67 2 770 989,00

Autres créances 135 015,25 191 538,27

Stocks 6 607,92 10 023,70

Comptes de regularisation 467 658,38 260 318,67

Valeurs disponibles 3 606 583,54 2 541 012,54

Actions et parts 114 686,60 80 868,60

Etablissement de crédits 3 103 708,81 2 150 042,65

Caisses 377 370,03 295 615,41

Virements internes 10 818,10 14 485,88

Total actif circulant 6 632 295,94 5 802 783,61

TOTAL ACTIF

PASSIF_ (en €)

Fonds propres 2 205 975,11 2 033 320,36

Résultats de l’exercice -172 654,74 401 199,52

Total fonds propres 2 033 320,37 2 434 519,88

Provisions pour charges 0,00 150 000,00

Provisions pour risques 238 772,00 361 674,09

Provisions pour litige 11 500,00 900,00

Total provisions 250 272,00 512 574,09

Dettes à long terme 0,00 0,00

Dettes à court terme 3 394 426,17 2 942 484,68

Bailleurs de fonds 2 168 131,84 1 345 709,56

Dettes fiscales et sociales 184 140,91 323 876,84

Fournisseurs et comptes attachés 1 042 153,42 1 272 898,28

Comptes de régularisation 1 275 180,63 179 068,14

Total dettes 4 669 606,80 3 121 552,82

TOTAL PASSIF

BILAN FINANCIER_au 31 décembre 2009

6 953 199,17 6 068 646,79

6 953 199,17 6 068 646,79

2008 2009

2008 2009

ORGANISMES PUBLICS INTERNATIONAUX

L’Union EuropéenneOffice de Cooperation EuropeAidService d'Aide Humanitaire de laCommission Européenne (ECHO)

Les Nations uniesFonds des Nations unies pour l’Enfance(UNICEF)Programme des Nations uniespour le Développement (PNUD)

ORGANISMES PUBLICS NATIONAUX

La Direction Générale de la Coopération auDéveloppement de la Belgique (DGCD)« Programme » et« Aide d’urgence, Réhabilitation& Aide Alimentaire »

Le Ministère des Affaires Etrangèresde Belgique« Prévention des Conflits »

Les organismes nationaux internesà l’Union EuropéenneAgence autrichienne de Développement(ADA)Agence belge de Développement (CTB)Agence espagnole de CoopérationInternationale pour le Développement(AECID)Agence suédoise de CoopérationInternationale au Développement (SIDA)Ambassade de France en Républiquedémocratique du CongoAmbassade du Royaume Unien R.P.D. CoréeAmbassade des Pays-Bas en R.P.D. CoréeGouvernement de la Région Flamandede Belgique (Ministère du travail,de l’enseignement et de la formation)Département d'Etat pour le DéveloppementInternational du Royaume-Uni (DFID)Mairie de ParisMinistère des Affaires Etrangèresde Finlande (FINNIDA)Ministère des Affaires Etrangèresde la République d'Irlande (Irish Aid)Ministère des Affaires Etrangèresdu grand-duché de LuxembourgMinistère des Affaires Etrangèresdes Pays-Bas (BUZA)Province du Limbourg (Belgique)Région de Bruxelles-CapitaleVille de Bruxelles, égalité des chancesVille de LuxembourgWallonie Bruxelles International (WBI)

Les organismes nationaux externesà l’Union EuropéenneAgence de Coopération Internationalejaponaise (JICA)Agence des Etats-Unis pourle Développement International (USAID)Agence canadienne de développementinternational (ACDI)Agence suisse pour le Développementet la Coopération (Cosude)Ambassade du Canada en Chine(Canada Fund)Canton de Bâle (Suisse)Coopération au Développementaustralienne (Ausaid)Ministère des Affaires Etrangèresde NorvègeMinistère des Affaires Socialesdu Cambodge (MOSVY)

FINANCEMENTS PRIVÉS(ONG ET FONDATIONS)

Amicale des Francophones au Vietnam(AFV)ANOVAAssociation Children for a Better World(CBW)Big Lottery Fund (BIG)Business British Group in Vietnam (BBGV)Campagne Internationale pourl'Interdiction des Mines antipersonnel(ICBL)Chaîne du BonheurDiana Princess of WalesMemorial Foundation (DPWMF)Enfants du Monde Droits de l'Homme(EMDH)Global Road Safety Partnership (GRSP)Half Marathon CommitteeFondation Luce GrivatFondation Gertrude HirzelLoterie Nationale de BelgiqueMartin IversenMédecins Sans Frontières sectionFrançaise (MSF F)Olympus KeyMedPartnerships for Community Development(PCD)Rotary Club de Hong KongNord Rotary Club de ShanghaïSanofi AventisSyndicat des travailleurs canadiensde l'automobile (TCA-Canada)Vlaamse Vereniging voor Obstetrieen Gynaecologie (VVOG)

FINANCEMENTS DESAUTRES SECTIONSDE HANDICAP INTERNATIONAL

La section Handicap InternationalLuxembourg a contribué financière-ment pour soutenir les projetssuivants :

Consolidation des actionsde prise en charge de la personnehandicapée au BurundiSoutien au développementd’une approche communautaire etintégrale de la réadaptation despersonnes handicapées à Cuba.Happy child : Prévention secondairedes handicaps dans les provinces deSiem Reap et Takeo au CambodgePrévention des accidents de la routeau CambodgeSoutien au développementdes capacités des personneshandicapées au CambodgeRenforcement des servicescommunautaires pour les enfantshandicapés de Lhasa, RégionAutonome du Tibet (Chine)Soutien à notre partenaire irakienKORD (Kurdish Organization for theRehabilitation of the Disabled - Irak)Renforcement de l’offre scolairematernelle et primaire et de laformation professionnelle pourles enfants, adolescents et jeunesadultes en situation de handicapen R.D. CongoMise en place d'une unité spinaleà Hô Chi Minh Ville: soins etréadaptation des lésions de lamoëlle épinière (Vietnam)‘Safe Roads for Better Life’au Vietnam

BAILLEURS DE FONDS