- 1. CREACIN DE UNA PLANTA DE PRODUCCIN TEXTIL TEXTILES ECSAH
S.A.JEIMY NATALY ARVALOC.C.35.426.913MONICA CAROLINA MARIN QUESADA
C.C.35.261.959JULIE PAULIN RAMIREZC.C. 35.394.639LUZ ANGELICA
TRIANA HERNANDEZ C.C.35.523.430 Grupo 102058_95 UNIVERSIDAD
NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAEscuela de ciencias administrativas,
contables, econmicas y de negocios ECACEN Escuela De Ciencias
Sociales, Artes Y HumanidadesBogot D.C., 4 de diciembre de
2012
2. Planteamiento del ProblemaFormulacin del Problema Las
empresas textiles pequeas y medianas La produccin nacional en
cuanto al sectorde la ciudad de Bogot aunque cuentan contextil, est
dada por un centro, Medelln. La una alta predominancia en la
industria textilproduccin en esta ciudad difiere con la de
Colombiana estn quedando prcticamenteBogot ya queMedelln produce
excluidas del mercado por falta de grandesprincipalmente tejido
plano y tejido de inversiones, por las limitaciones que
imponealgodn y Bogot se centra solo en la fibra la legislacin en
cuanto al volumen desinttica y el gnero de punto, negocio y de
personal y porque susproducciones carecen de la
tecnologa,encontrndose Bogot en una situacindiseo y calidad
necesaria para competir endesfavorable por que la gran mayora de el
mercado global..las empresas textiles no tienen el En general las
empresas se encuentran enconocimiento y las herramientas que les un
mundo competitivo debido al incrementopermitan un mejor desempeo en
la en la oferta de productos de la mismaadministracin de sus
empresas y mayorindustria textil. Por lo que los
consumidoresproduccin en las mismas, ya que la hoy en da se han
tornado ms exigentes amayora saben hacerlo de una manera la hora de
satisfacer sus necesidades,informal y emprica, por lo cual no les
mediante la bsqueda de productos conpermite evaluar sus mejores
posibilidades.caractersticas muy especficas. Es por elloque el reto
de nuestra empresa ECSAH esconocer y satisfacer estas necesidades
deformanica, buscando posicionescompetitivasdifcilmente
igualables,basndose en la tecnologa de punta de laindustria textil,
en la asesora actual y en losdiseos y utilizacin de materiales
ymaquinaria novedosa y eficaz.. 3. Con la implementacin de nuestra
empresa ECSAH se pretende desarrollar un enfoquedirigido a conocer
y satisfacer las necesidades del mercado textil de forma nica,
buscandoposiciones competitivas para as poder lograr ser los
mejores en el pas. En la primera fase se busca estructurar un plan
estratgico en el cual se ampli y mejorela gama de productos
existentes en el mercado, en especial en la ciudad de Bogot; conel
fin de mejorar su participacin en el mercado textil, incrementando
sus ventas y sucompetitividad. Dicha implementacin permitir, en su
segunda fase, conocer ampliamente lascaractersticas de los
consumidores del nicho de mercado al que la empresa ECSAHpertenece,
para as poder disear unas estrategias que cubran las necesidades de
losmismos; eligiendo adecuadamente las materias primas para crear
los productosadecuados para cada uno, obteniendo un mayor
conocimiento sobre los nuevos tipos detelas que existen en el
mercado y mejorando la forma de promocionarnos. La tercera fase
consiste en retroalimentarnos constantemente para poder identificar
lospuntos en los que estamos fallando, con el fin de generar
constante estrategias paramantenernos y mejorar en el mercado
textil. De tal forma, que estas reflejenconstantemente las
necesidades fluctuantes de los consumidores.Lo anterior le permitir
a nuestra empresa posicionarse mejor en el mercado,
traducindoseesto en un aumento en las ventas, la optimizacin de sus
recursos, la expansin de lamisma, la generacin de empleos, ayudando
al desarrollo y economa del pas. 4. Contribuir al fortalecimiento
del sector textil colombiano a travs deprocesos
efectivosyserviciode asistencia tcnica,comercializacin e informacin
especializada, orientado en elmejoramiento continuo que permitan
satisfacer las necesidades denuestros clientes, adems de
incrementar la participacin de losempresarios de la ciudad de Bogot
y alrededores en el sectorproductivo nacional, logrando un
desarrollo integral sostenido quese manifieste en el mejoramiento
del nivel de vida, que se reflejetanto en un ndice creciente de
ingresos y espacios de participacinsocial; como en una mayor
productividad y posicionamiento de latextilera en los mercados
locales, regionales, nacionales einternacionales. 5. Determinar
cules son las Definir las condiciones para eloportunidades y
amenazas que tienemejoramiento del proceso productivola empresa
ECSAH en el sector textilen la Empresa, para hacer frente a sua
nivel nacional. responsabilidad de modernizacin eincursionar los
mercados nacionales e Identificar las empresas con las cuales
internacionales.vamos a competir para as poderdefinir las
estrategias con las cuales Planear actividades de
alfabetizacinsurgiremos en esta industria a niveltecnolgica en
temas de nuevasBogot. estrategias de produccin a partir delas TICs,
a los empleados. Implementar programasdemejoramiento continuo
dentro de la Generar innovaciones de procesos yempresa para poder
estar al nivel que productos siempre y cuando surequiere el mercado
nacional eimplementacin sea viable en
materiainternacional.comercial y de produccin. Lograr que nuestra
empresa ECSAH Desarrollar e implementar nuevosse destaque a nivel
nacional como procesos de produccin desde launa empresa integra con
altos niveles adquisicin de la materia prima, sude productividad y
calidad. transformacin, hasta el empaque ydistribucin del producto.
6. Toda empresa Textil est enfocada a la calidad y a dar solucin a
lasnecesidades del cliente, ya que este es el factor ms importante
paramantenerse en el mercado y as poder ser competitivos dentro
delmbito de la Industria Textil.En la actualidad, algunas empresas
Textiles no estn dando la debidaimportancia a las necesidades del
cliente y tampoco se han dadocuenta el desajuste que esto puede
provocar a muy corto plazodentro de la empresa, vindose afectados a
nivel de ingresos y deprestigio.En cambio hay empresas textiles que
han tratado de adoptarestrategias importantes para mantener la
competitividad en elmercado, con el fin de proporcionar las
herramientas necesarias parael desarrollo del pas. Esto permitir
mantener la calidad de nuestraempresa frente a las expectativas y
necesidades del cliente, de talmanera que contemos con un alto
nivel de satisfaccin, desde laprimera vez que adquieren nuestros
productos. 7. TIPO DECARACTERISTICAS FISICASCARACTERISTICAS
SUBJETIVASUSOS TELAACETATO Tela artificial con apariencia de seda,
No encoge, no destie, no se arruga. Es resistente y fcil Utilizado
en la confeccin de lencera, blusas, vestidos yfabricada con hilos
de fibra de acetato dede conservar. Se lava a menos de 40C y se
seca a la gneros de punto, as como en otras prendas que
requierencelulosa. sombra.tejidos ligeros y sedosos.ACRILICOTela
artificial que semeja al tejido de Las telas acrlicas se pueden
planchar y lavar en seco, sonSe utilizan mucho en la fabricacin de
tejidos para prendas delana. Colores ntidos. Reemplaza a la
resistentes a las polillas, hongos y a la luz solar, presentan
bebs, pues son ms suaves, su cuidado es ms simple y sontela de lana
natural en cualquier tipo de colores ntidos, son suaves y no
alrgicas, no son tan apropiadas para personas alrgicas.prenda.
durables pero para prendas de vestir y usos domsticos suresistencia
es satisfactoria.ALGODON Fibra vegetal que se obtiene de la borra
Esta fibra tiene un gran poder absorbente, es resistente al Con el
algodn de fibra corta se confeccionan sbanas y ropaque recubre las
semillas del rbol calor, lavable, no se apolilla, ni se apelmaza y
no acumula de cama. El de fibra larga se usa para telas de batista,
popeln,algodonero. La calidad del algodn electricidad
esttica.adamascados, etc.depende de su finura, pureza, brillo
ysobre todo de la longitud de su fibra:cuanto mayor es, ms fino,
resistente yregular es el hilo que se obtiene.Tejido que puede
estar fabricado con Se debe lavar con detergentes suaves y en ciclo
delicado. Este material es comnmente utilizado para ropa de
noche,CHIFFON fibras de algodn, seda o fibras principalmente en
estilos con capas que dan una aparienciasintticas, pero normalmente
se relacionaelegante y vaporosa. Tambin es utilizado en la
elaboracin decon seda o nylon. Bajo un lente de blusas, cintas,
pauelos, y ropa ntima.aumento, se observa su trama en formade una
diminuta red o malla, lo cualproporciona la transparencia.DENIM Es
un tejido denso y fuerte de algodn y Ofrecen durabilidad y una
mejor funcionabilidad, tambinSe emplea para pantalones, camperas,
camisas, zapatillas, etc.ligamento de sarga (Tela cuyo tejido estn
diseados para soportar duras condiciones deforma lneas diagonales).
trabajo sin sacrificar el estilo y el confort.DRILL Tela firme de
algodn, similar a la Es de terminacin ntida, tejido denso, durable,
resistenteSe utiliza para uniformes, ropa de trabajo, cobertores,
ropamezclilla. Con lneas de refuerzo ms al desgastedeportiva y
aplicacin se industriales. En fin, para todo tipo decercanas y
planas que la gabardina.ropa.NYLON Tela de material sinttico
resistente a la Fcil de lavar, Recupera su forma con facilidad, no
es El nailon se utiliza, por ejemplo, para fabricar medias, ropa
deabrasin y accin de qumicos. Esabsorbente, Seca rpido y admite
algunos tipos de teido. noche, ropa interior, blusas, camisas e
impermeables. Se usaelstica de aspecto lustroso, este tipo de No la
ataca la polilla, no requiere de planchado, se seca tambin para
fabricar paracadas, redes contra insectos, suturasfibra no deja
pasar el agua, rpidamente cuando se lava. para ciruga, cuerdas para
raquetas de tenis, cerdas para cepillos, sogas, redes de pesca y
sedal.PAOTejido tupido de lana, generalmenteResistente, larga
durabilidad Se utiliza en abrigosgrueso, denso y de textura
suavePOLIESTEREl polister es un textil artificial conFcil cuidado
que suponen este tipo de telas, y la gran Se emplea a menudo en
mezclas de algodn para reducir lasbuena cada.
durabilidad.arrugas.SEDASeda, fibra de la que se compone
elDurabilidad, resistencia a la rotura y no se deforman.La seda se
sigue empleando en la confeccin de prendas comocapullo que cubre al
gusano de seda, trajes ligeros, abrigos y pantalones, chaquetas,
sacos, camisas,valiosa por su uso en tejidos de altacorbatas,
vestidos, ropa interior y guantes. La seda se usacalidad y otros
productos textiles.tambin en encajes, telas para decoracin de
interiores y bolsos. 8. Ttulo del referenteElemento clave Ttulo del
referenteElemento claveterico o conceptual emprico conceptual
Impacto del cambio tecnolgico. Innovar en Tecnologa para
expandirse. Estar a la Vanguardia La tecnologa nos ayuda a mejorar
el entorno Prospectiva y Utilizacin dela Biotecnologa yde las
empresas VigilanciaInnovacin en la microelectrnica. Estrategias en
el sector Textiltecnolgica en la Tecnologa aplicada al Tecnologas
de la informacin, comunicacin y cadena fibra, textil,sector
Industrial para lograr nanotecnologa.confecciones Segnser
competitivos Importancia del sector textil para Colombia. Pineda
Jara (2010) Competitividad y quienes la lideran. Innovacin
Estratgica. Colombia y sus fortalezas. Crisis y propuestas. Crisis
en la Industria Textil. Avances importantes del sector.Informes del
Sector Comercializacin. Los tipos de mercados que se manejan.Textil
y Confecciones Cifras.Cmo va el Sector TextilColombiano Segn
Crecimiento de las Importaciones.en ColombiaMapfre y Crediseguro
Mercado Externo e Interno del Sector. (2010) Perspectivas a futuro.
Plataforma de Comercio Mundial. Sus avances. innovacin para el
Principales importadores. El xito de importar.sector textil- Oferta
Mundial.Balances del sector Textil Colombia como potencia
textil.Confeccin Grficos.Segn Inex- Importancia de la industria
textil Colombiana.Moda(2010) Estrategia Satisfaccin del cliente
(dar al cliente lo queEl modo de actuar Mercado metanecesita), de
una empresa Combinacin de mercadotecnia y mercado meta. Esfuerzo
global de la organizacin (todos los dentro de un Panorama general
del marketing Planeacin Estratgica directivos trabajan en
equipo)mercado. Dirige Beneficio como objetivo (satisfacer a
losaplicada al sector Textil.Segn Jerome Satisfacer a los clientes
clientes para que continen votando con suMcCarthy y William Obtener
un beneficiodinero por la supervivencia y xito de la Perrault.
empresa"Orgenes de la Cmo surgi la industria textilera Colombiana.
Busca comparar como ha sido el crecimientoindustria textil en Las
primeras tecnologas utilizadas.de esta industria con otros pases.
Colombia y La industria textil Colombiana, comparacin con Colombia
es una gran La mejor herramienta es contar con unaAntioquia. otros
Pases. potencia en la industriaexcelente tecnologa.Segn Carlos
Obtener los mejores resultados.Textil Cmo mantenerse en el mercado
de laLondoo Las herramientas ms necesitadas para suindustria
textil. Yepes(1983) crecimiento. 9. Quines necesitan el
producto?Nos enfocaremos a las empresas que confeccionan y los dems
consumidores como son lasmicroempresas de venta de telas en
general, tambin puede estar a la mano de lascostureras que empiezan
con sus proyectos Cules de ellos podran adquirir el producto?La
poblacin en general puede adquirir nuestros productos; podramos
decir que un 50% deellos lo van a adquirir directamente, pero a
travs de las empresas a las que les podemosdistribuir podramos
lograr que indirectamente el otro 50% lo pudiera adquirir. Logrando
deesta manera que nuestro producto cubra una necesidad bsica como
lo es la del vestido.Las empresas y microempresas dedicadas a la
confeccin y distribucin formaran parteimportante y principal en el
crecimiento de la empresa, adems estas pueden adquirirnuestros
productos ya sea por medio de nuestros asesores y proveedores. Cmo
y por qu lo compran?Lo compran para satisfacer una necesidad bsica
el vestido, lo pueden adquirir de formadirecta en nuestra empresa o
indirectamente a travs de nuestros canales de distribucin. 10.
Comportamiento histrico Pronstico de la situacin esperadaEl sector
representa ms del 12% del PIB industrial y cerca el 1,6% delAnlisis
de regresin: En base al cuadro de Demanda del sectorvalor agregado
nacional, constituye ms del 5% del total de textil en Colombia
realizaremos el grfico de regresin donde X=exportaciones del pas,
lo que lo convierte en el sector de exportaciones aos y Y= Demanda
en Millones US$no tradicionales ms importante.En el 2011 la
industria textil creci un 6,4% especialmente por la Anlisis de
Regresindemanda interna. 8,000Los departamentos de mayor produccin
de textiles y confeccin sonCundinamarca y Antioquia con ms del 90%
de produccin.6,000La demanda total sector textil y confeccin en
Colombia han crecido auna tasa compuesta anual del 8% desde el ao
2000. 4,000Millones US$ Demanda del sector textil en Colombia
2,000AOMillones US$2000 2.600 02001 2.6111995200020052010 20152002
2.4942003 2.5992004 3.1492005 3.6562006 3.7162007 4.5592008
4.9472009 4.3162010 5.3022011 6.002 Fuente: DANE, Banco de la
Republica. Tasa de cambio: US$ 1 = COL$ 1.900Proyeccin de la
demanda utilizando una tasa de crecimientoPOBLACIOPOBLACION Anlisis
de la situacin actual N AOCALCULOESTIMADA0 8.684.179Cuantificacin
de la poblacin actual: El total de la poblacin de1 8.684.179x1,018
8.840.494 Bogot y alrededores es de: 8.684.179 habitantes2
8.840.494x1,018 8.999.623Gustos y preferencias: En el sector de
Bogot y alrededores3 8.999.623x1,018 9.161.616 prefieren las fibras
sintticas y el gnero de punto.4 9.161.616x1,018 9.326.525Nivel de
ingresos: Las Grandes empresas de Confeccin con altos5
9.326.525x1,018 9.494.403 niveles de ingresos buscan las telas para
producir sus artculos.6 9.494.403x1,018 9.665.302Cantidades
consumidas per cpita: El consumo per cpita de7 9.665.302x1,018
9.839.278 textiles en Colombia es ligeramente superior al promedio
de los pases en vas de desarrollo, el cual es de 4.5 Kg.8
9.839.278x1,01810.016.385910.016.385x1,01810.196.679
1010.196.679x1,01810.380.220 11. Quines son nuestros
competidores?Los competidores son muchos pero los ms sobresalientes
son:Megatex S.A.,Fatelatex, C.I. Premier Ltda., Texticorp S.A.,
Fusin Ltex, Tintexa S.A, FabricatoS.A., Ditexco S.A., Industria
Persa S.A., Textiles Multipunto, Textiles Miratex S.A., Art
HomeTextiles S.A., Estudio textil Ltda., Coltexpo, Manufacturas
Eliot S.A.-Pat Primo, Microdenier, SoutexIndustria Textil Ltda.,
Comertex, Riperme Ltda., Telas Importadas, Radicigroup,
PanitexS.A., Dimotex Ltda., Texcol. Qu ofrecen las otras
empresas?Algunas importan y distribuyen telas, otras disean de
forma exclusiva de acuerdo alcliente, fabrican tejidos de punto,
comercializan productos textiles, fabrican hilazas, realizanteidos
de hilazas, venden textiles nacionales e importados, algunas se
dedican adems a laconfeccin. Dentro de las telas que fabrican y/o
distribuyen estn: Denim Stretch, PowerStretch, Telas elsticas en
tejidos de punto raschell, paos, algodones y mezclas, nylon,
telasindustriales y de decoracin, acrlicos, polister y viscosa,
mezclas, tulpowernet, licra, burda, single, knit, double knit,
elastmero, poli algodn; entre otros. Tambinfabrican tejidos de
punto en Jacquard, Jersey, piquet, plush, interlock y canelados;
entre otras. Cmo operan las otras empresas?Realizan la produccin
del producto o la importacin del exterior, hacen contacto con el
clientepara ofrecer el producto, cierran el negocio, luego entregan
el pedido y posteriormente hacen unseguimiento a la satisfaccin del
cliente y a los otros productos que ste puede comprar en unfuturo.
Algunas empresas cambian un poco esta forma de operar partiendo de
la necesidad delcliente, luego producen o traen el producto que ste
necesita y despus siguen con los demspasos antes mencionados. Con
qu medios trabajan las otras empresas?Las otras empresas trabajan
por lo general con el mecanismo de importar materias primas,
sinembargo algunas optan por producir todo el producto en el
interior de la empresa. Algunas seasesoran de las tendencias de la
moda en el exterior, pero otras continan desde hace muchotiempo
fabricando los mismos tipos de productos que saben representan un
negocio seguro en elmercado. En su mayora trabajan con maquinarias
tradicionales, no prestan asesora tcnica a lasdems empresas del
sector, trabajan en su mayora con operarios capacitados en el SENA,
usanen su mayora qumicos que afectan grandemente al medio ambiente.
12. FORMAS DE DISTRIBUCINProduccin Textil TEXTILES ECSAH S.A,
maneja los cuatro tipos de canales de distribucinal tiempo, lo que
hace que el esfuerzo en la preparacin de los recorridos con relacin
alistado de precios, trminos de negociacin, plazos de entrega,
formas de pago, entreotros, pueda crear confusin en las personas
que realizan las funciones de ventas y comoresultado la informacin
con relacin a las utilidades sea compleja de consolidar.Adems, de
esta manera se vuelve complejo el control de los clientes. Como
base para el sistema general de comercializacin de la empresa para
tipo Exportacin, en lo referente con las fuerzas macroambientales
ProduccinTextil TEXTILES ECSAH S.A, trabaja para la utilizacin de
el Sello Ambiental Colombiano y quiere responder a las tendencias
mundiales de programas para la identificacin de bienes y servicios
ambientales 13. La empresa TEXTILES ECSAH S.A colocar una sede en
laciudad de Bogot (Colombia). Esta sede entrar a satisfacer
lasnecesidades correspondientes a la industria textil de la capital
depas y de municipiosaledaoscomo sonSoacha, Mosquera, Funza,
Madrid, Cha, Cajic, Cota, LaCalera, Tenjo, Tabio, Sibat, Zipaquir,
Facatativ, Madrid, ElRosal, Subachoque, Sop, entre otros municipios
ya queconforman una gran cantidad de poblacin de nuestro pasLa
empresa textil ubicar sus instalaciones en ladireccin: Calle 75
Nmero 50-27 Bogot-Colombia. 14. Los empleados tienen un buen
conocimiento de susOrganigrama funciones y una constante
participacin, en los actosde la empresa, mediante su integracin, en
loscrculos de calidad en los cuales son involucradoscon la calidad
y correcto desempeo de su trabajo.Con una nmina total del 30
personas. Entregerente, Subgerente, Supervisores,
secretarias,operarios, entre otros.El proceso administrativo de la
empresa se dateniendo en cuenta cada una de las funciones decada
cargo.Gerente Subgerente ContadorDiseador grficotextil Publicista
Inspector de calidadSecretaria Supervisor Operativo Facturador
Auxiliar Contable Empacador, OperarioAuxiliar Facturador 15. La
empresa requiere maquinaria dentro de su gama estandarizada como
maquinaria especial yproyectos nicos.Toda una completa gama de
productos, desde insoladoras, mquinas de impresinmanuales,
semiautomticas y automticas para impresin plana o impresin textil,
tneles desecado, maquinaria para limpieza y recuperacin de
pantallas, equipos auxiliares y mquinasespecialesCantidad
Descripcin Mquina de corte y de grabado por lser de CO2 para
textiles1mx. 400 W | GMI Laser III Mquina de corte CNC para tejidos
mx. 3.96 x 10.97 m1 Tijera para tejidos por batera mx. 0.96 cm
(0.38") Workerbee2Pelican Tijera elctrica para tejido mx. 0.64 cm
(0.25") | MC-81 Mquina de corte para tejidos mx. 3.2 cm (1.25")
Falcon IV1 Mquina de corte neumtico para tejidos mx. 1.27 cm
(0.5")1Falcon Air Synthetic Rubber Baling Press1 16. En la sede se
ubicar en una sola instalacin separada conforme a su moderna
adecuacin, la parte de produccin textily las oficinas de la
empresa.Para nuestra empresa se requiere de un local en arriendo
con una superficie de 190m2 divididos de la
siguientemanera:Oficina: Con una superficie de 15m2, en este lugar
se atender a los clientes y se recogern las diferentes demandasde
productos.Taller: Con una superficie de 100m2, aqu se encontrar la
maquinaria de produccin y se realizar el trabajo deproduccin
textil.Almacn: Tendr una superficie de 20 m2. En este lugar se
guardarn los productos antes de ser entregados a losclientes.rea
creativa y de estrategias de ventas: En este lugar est ubicado el
personal creativo de la empresa: losIngenieros, el programador, el
publicista y el personal de ventas. El rea es de 30 m2 de
superficie.Baos: Se requieren tres, cada uno de 5m2 de superficie.
El primer bao se ubica junto a la oficina, los otros dos,
unodestinado para el personal femenino y otro destinado para el
personal masculino se ubican junto al taller.Nota: Los 10 m2 de
superficie restante son destinados a corredores que comunican cada
una de las instalaciones. Diseo Parte Produccin 17. INVERSIONESLa
inversin inicial para la puesta en marcha del negocio es de
$130.000.000 los cuales se obtendrn con un aportede los 5 socios
por $15.000.000 cada uno, es decir que se contar con $75.000.000 y
los otros $55.000.000 seobtendrn a travs de un crdito financiero.
INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOSSon todas aquellas que se realizan para
adquirir los bienes que se utilizan en proceso de transformacin de
lamateria prima en los insumos o que sirvan de apoyo a la operacin
normal del proyecto. El proyecto dar inicio conuna inversin en este
rubro por valor de $109.600.000 fundamentalmente en muebles,
enceres, maquinaria yequipos. En el proyecto las inversiones de
activos fijos estn constituidas por el equipamiento de la planta y
elequipamiento de la oficina.Para dar inicio a la operacin del
negocio es necesario hacer una inversin en equipos y maquinaria, ya
que seconcentrar la operacin directa la produccin, adems es
necesario un local apropiado para su ubicacin ademsde los operarios
que estarn encargados de este proceso. BALANCE INICIAL
ACTIVOSPASIVOS Muebles y Enseres$15.600.000 Aportes socios
$75.000.000 Maquinaria y Equipos $94.000.000 Prstamo
Bancario$55.000.000 Arriendo Local $10.000.000 Materias
Primas$10.400.000 $130.000.000 $130.000.000 18. COSTOS DE
MATERIALESGASTOS DE VENTASTIPO DE COSTOS TOTAL COSTOS TOTAL
DETALLEVALOR MENSUALVALOR ANUAL MATERIAL MENSUAL ANUALPUBLICIDAD$
1.000.000 $ 12.000.000MATERIALES $ 10.400.000$ 124.800.000
Organizacin deDIRECTOS desfiles,Lino publicidadLana
radial.AlgodnPublicidad en TV.Fibras Sintticas TRANSPORTE $
3.000.000$ 36.000.000MATERIALESINDIRECTOS $ 5.000.000 $
60.000.000TOTALES$ 4.000.000$ 48.000.000Papelera TOTALES$
15.400.000$ 184.800.000COSTO DE SERVICIOCOSTOS OPERACIONALESTIPO DE
COSTOS TOTAL COSTOS TOTALCONCEPTO VALOR ANUAL SERVICIO MENSUAL
ANUAL COSTOS DE MATERIALES $184.800.000COSTOS DE MANO DE OBRAEnerga
elctrica $ 300.000 $ 3.600.000Directa$215.158.400Agua$ 500.000 $
6.000.000Telfono$ 200.000 $ 2.400.000 Indirecta $
273.510.000Mantenimiento deCOSTOS DE SERVICIOS $ 144.000.000equipos
$ 1.000.000$ 12.000.000 GASTOS DE VENTAS $ 48.000.000Arriendo $
10.000.000 $ 120.000.000 COSTO DE OPERACIN ANUAL$
865.468.400TOTALES$ 12.000.000 $ 144.000.000 19. PREGUNTA
RESPUESTA1. Qu problema resuelveEl proyecto resuelve el vaco que se
da en la ciudad de Bogot y en municipios aledaos en cuanto a una
empresa textil queel proyecto? proporcione a la comunidad procesos
efectivos, servicio de asistencia tcnica, informacin especializada
y materiales textiles tales como Acetato, Acrlico, Algodn, Chiffon,
Denim, Drill, Nylon, Pao, Polister y Seda, de colores diversos,
diseos modernos y producidos con la mejor y ms actual tecnologa de
punta.2. A quin se dirige la La solucin se dirige a satisfacer las
necesidades de la Industria textil en la ciudad de Bogot y en los
municipios aledaos.solucin?3. Cunto se producir? Menos del 10% de
la demanda potencial.4. Dnde se localizar la La empresa TEXTILES
ECSAH S.A. colocar una sede en la ciudad de Bogot (Colombia), esta
es la sede donde se localizar lasolucin?solucin. Esta sede entrar a
satisfacer las necesidades correspondientes a la industria textil
de la capital del pas y de municipios aledaos. La empresa ubicar
sus instalaciones en la direccin: Calle 75 nmero 50-27
Bogot-Colombia. En esta sede se ubicar en una sola instalacin
separada de acuerdo a su moderna adecuacin, la parte de produccin
textil y las oficinas de la empresa. En estas instalaciones
trabajarn secretarias, gerente, operarios; entre otros. Todo esto
para hacer posible la satisfaccin completa de los clientes y el
ptimo servicio y atencin. Esta sede obedece a un punto estratgico
de la ciudad de Bogot, en la cual se encuentran tambin algunas
otras empresas que tienen relacin con la industria textil. La
empresa TEXTILES ECSAH S.A. decide que la ciudad de Bogot es una
ciudad capital en donde muchos comerciantes hacen negocios de todo
tipo, adems detecta su deficiencia en cuanto al negocio textil, por
eso resulta atractiva para que se realice el proyecto all.5. Cmo se
solucionar el El problema est basado en la carencia de una empresa
textil importante, responsable, que maneje tecnologa de punta en
cuanto aproblema de tecnologa?los temas de produccin, diseo,
materiales en la industria textil. La creacin de nuestra empresa
entra a solucionar las necesidades de la capital del pas y los
sectores aledaos. Al cubrir gran parte de la demanda del mercado
textil nuestra empresa solucionar las carencias en este tema, lo
har prestando un servicio responsable, elaborando productos de alta
calidad, de diseos novedosos, utilizando la tecnologa de punta en
el mercado textil en cuanto a diseos, materiales, proteccin del
medio ambiente y satisfaccin rpida y eficiente de las necesidades
de los clientes.6. Cul es la mejor Nuestra empresa es la mejor
alternativa para resolver la carencia del sector textil en la
ciudad de Bogot y municipios aledaos porquealternativa de solucin
al ella pretende proponer una fabricacin y comercializacin novedosa
basada en la renovacin de maquinaria, adems de moderniza
rseproblema?para poder competir a nivel internacional con tecnologa
de punta, buscando innovar en el mercado nacional e internacional
con nuevos productos, nuevas texturas, nuevas apariencias y mejorar
la produccin actual disminuyendo los costos de produccin.7. Con qu
recursos seLa inversin inicial para la puesta en marcha del negocio
es de $ 130.000.000 los cuales se obtendrn con un aporte de los 5
socioshar el proyecto?por $ 15.000.000 cada uno, es decir que se
contar con $ 75.000.000 y los otros $ 55.000.000 se obtendrn a
travs de un crdito financiero.8. Quin realizar el El proyecto ser
realizado por los 5 socios del proyecto.proyecto?9. Cundo se
realizar el El proyecto se realizar a principios del ao 2013, se
iniciar la consecucin y adecuacin del local en donde funcionar la
empresaproyecto?textil, en el mes de febrero de 2013. 20. Aspecto a
medir IndicadoresDescripcin del Indicador (explicacin o significado
del indicador)Qu se lograr? Cantidad de pedidos con fallas
afectados en la Este indicador permite que se manejen cifras
produccin.reales para determinar los logros numricos encuanto a la
cantidad exacta de pedidos deproductos que la empresa logra
producir sinerrores y el nmero exacto de pedidos quepresentan
fallas. Esto se controla para que laempresa tenga claridad en
cuanto a lo que lograrealmente en trminos de pedidos defectuosos
ocorrectos.Hace referencia a un indicador de empleados Nmero de
empleados que reciben y/o han recibidocapacitados adecuadamente en
lo referente acapacitacin sobre nuevas actividades en el proceso
actividades nuevas en el proceso de produccin.de produccin.Cunto se
lograr?Tiempo que le toma a la empresa realizar cadaMediante la
medicin del tiempo real de uno de los productos.produccin de cada
producto se logra medir el Nmero de productos y subproductos que
senmero de productos que se logran diariamente logran en un da.de
cada una de las variedades. Se puedenanalizar estos dos indicadores
en cuanto aeficiencia en la produccin o mejoras necesariasen
determinados procesos, en caso que eltiempo en que se ejecutan sea
muy extenso. Capacidad de produccin diaria, semanal, mensual y Mide
la capacidad de produccin de la empresa.anual total.De qu calidad
se lograr? Nmero de defectos encontrados en la Estos dos
indicadores apuntan a que mediante laproduccin diaria de telas de
cada clase.revisin de cada tipo de produccin diaria de tela,
sePorcentaje y nmero de telas y clases de estas pueda determinar en
qu margen, porcentaje oencontradas defectuosas en la produccin
diaria. nmero se estn realizando producciones Cantidad de
maquinaria y equipo con que cuenta ladefectuosas y tambin
especificar qu tipo deempresa y que corresponde a tecnologa de
puntadefectos son los que se estn encontrando o dandode la
industria textil.en cada produccin. Este indicador hace referencia
a la modernizacin de la planta fsica, es decir permite un control
de el nmero de maquinaria nueva que corresponde a adquisiciones de
tecnologa de punta.Cundo se lograr? Tiempo que le toma a la empresa
satisfacer al Responde a la pregunta Cundo se logra
satisfacerclienteal cliente a partir de que ste realiza un pedido.
21. Sostenibilidad ambiental:Sostenibilidad Social:Los empresarios
colombianos le apuntan a renovar su maquinaria buscando
nuevasapariencias en telas y confecciones, la renovacin tecnolgica
de la industria textil El manejo que se da en las polticas de la
empresa responde a las necesidadesrepresenta la oportunidad de
optimizar sus procesos productivos, ahorro y uso eficiente
socio-econmicas del sector. Las polticas salariales con respecto a
losdel agua y la energa, reduccin insumos, minimizando el impacto
ambiental yempleados son justas, la empresa posee una tabla
salarial que tiene en cuenta elestandarizando los procesos, se
promueve la adaptacin de alternativas de produccincargo del
empleado, su antigedad en la empresa, su historia laboral, su
nivelsostenible y limpia.educativo, los conocimientos empricos que
posea y los logros que en la empresaalcance. Por otro lado, a los
empleados se les permite estudiar y los horarios deLa gestin
ambiental permite el mejoramiento de la competitividad de las
empresas, lastrabajo se les acomodan de acuerdo a los horarios de
estudio, la empresabuenas prcticas orientadas al mejoramiento del
desempeo ambiental se organizar detambin propende al generar empleo
por ayudar a solucionar el problema deacuerdo A La ISO 14.000, la
cual no solo es una sola norma, sino que forma parte de una pobreza
extrema que se da en Colombia. Otro aspecto importante en la
empresafamilia de normas que se refieren a la gestin ambiental
aplicada a la empresa, cuyoes la capacitacin continua al personal
en cuanto a todo el tema textil y laobjetivo consiste en la
estandarizacin de formas de producir y prestar de servicios
quetecnologa de punta al respecto de ste; los operarios y en
general losprotejan al medio ambiente, aumentando la calidad del
producto y como consecuencia la empleados, reciben capacitaciones
sobre aspectos de modernizacin encompetitividad del mismo ante la
demanda de productos cuyos componentes y procesosmaquinaria textil,
programas de diseo, de produccin en nuevos materiales;de elaboracin
sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. La
principalentre otros, esto mejora la calidad del trabajador y al
mismo tiempo la de lacontaminacin de la empresa radica en la etapa
productiva de elaboracin del hilo y laempresa.tela, por los
acabados, estampados y teidos. En la etapa de produccin se
consumenvolmenes significativos de agua, pero nuestra empresa no
consume cantidades queimpliquen escasez de agua en el sector aledao
a esta. Para contrarrestar este efecto laempresa har jornadas de
reforestacin, de limpieza de fuentes hdricas en losalrededores de
sta y destinar anualmente un presupuesto para apoyo a investigacin
encuanto a tratamientos que buscan purificar el agua despus de ser
contaminada porinsumos de la empresa textil. Por otro lado en todo
el proceso productivo se utilizarnqumicos biodegradables y procesos
de ltima tecnologa en cuanto a conservacinambiental.Sostenibilidad
econmica:La sostenibilidad econmica de la empresa tiende a que se
de una rentabilidad razonablepara la supervivencia y el crecimiento
de las diversas actividades productivas; por esto sebusca ingresar
bsicamente en el mercado de la ciudad de Bogot y aledaos ya
queexiste una falencia en cuanto a este sector productivo se
refiere. La empresa buscaaprovechar las polticas del estado en
cuanto al tema de promover el desarrollo deempresas, cadenas
productivas eficientes, investigacin y desarrollo y asegurar
derechosde propiedad para promover la inversin y otorgar
estabilidad jurdica. Uno de losprincipales objetivos es crear,
mantener y concretar negocios locales, regionales,nacionales e
internacionales. 22. Cuando de disear un proyecto o idea de negocio
se trata se debe ser muycuidadoso porque cualquier error o
cualquier clculo mal realizado en dichodiseo, puede traer
repercusiones muy serias y negativas para quien implementael
proyecto. Un buen diseo de un proyecto debe contar con:
Planteamiento del problema,formulacin del problema, justificacin,
objetivo general, objetivos especficos,marco de referencia
(contextual y referentes conceptuales), Identificacin delproducto o
servicio, descripcin de los beneficiarios del producto, se debe
realizarun estudio de mercado y en l un anlisis de la demanda, de
la oferta y del precioque se manejar. Tambin debe hacerse un
correcto estudio tcnico en el que setengan en cuenta aspectos como
la manera en que se va a llevar a cabo laproduccin del bien o
servicio, la localizacin del proyecto, las necesidades
yrequerimientos en cuanto a recurso humano, maquinaria, equipo,
obras fsicas,adecuaciones. Luego de realizar el estudio tcnico se
debe hacer el estudiofinanciero y en l determinar las inversiones
necesarias para que pueda hacerserealidad, se deben estimar los
costos, los gastos y los ingresos; por ltimo se debetener en cuenta
que el proyecto debe ser sostenible para que no slo cumpla conlos
objetivos propuestos sino que tambin contribuya a que las
futurasgeneraciones puedan vivir en armona y disfrutando de los
recursos naturales;entre otros. Disear un proyecto requiere de un
proceso juicioso que oriente el camino que seva a seguir con la
idea inicial y que realmente pueda organizar todos los aspectosque
hacen realidad dicha idea y le permiten que pueda conservarse en el
tiempoal ser implementado el proyecto. No es fcil disear un
proyecto pero si se prestaatencin a todos los aspectos que se deben
tener en cuenta para hacerlo, seobtienen buenos resultados. 23.
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