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tudo sobre Design de Interação Marcello de Campos Cardoso [email protected]

Tudo sobre Design de Interação

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tudo sobre Design de Interação

Marcello de Campos [email protected]

(=Prazer, meu nome é Marcello!

Marcello Cardoso ‣ Especialista em Design de Interação pela PUC MG ‣ Professor na PUC, UNA, Newton Paiva, Faculdade Cotemig, Faculdade Pitágoras ‣ Proprietário/consultor na Latitude14 ‣ Mentor de Usabilidade na Aceleradora ‣ Organizador do Interaction South America 2011 (ISA’11) ‣ 6 anos como gerente de produtos na Studio Sol (16 iBest) ‣ +21 anos “fazendo site” ‣ +14 anos de mercado web (2001 - atual)

Sou especialistas em uma metodologia (IxD - Interaction Design) com

envolvimento do usuário no processo (User Centered Design) e objetivo

interface simples e fácil de ser usada por muitos (usabilidade).

♢ Trabalhamos desde 2006 com este foco (1a empresa do ramo no Brasil)

♢ Fomos premiados como melhor case 2012 em mídias sociais pelo prêmio Aberje MG

♢ Somos fundadores e coordenadores locais da Interaction Design Association (IxDA)

♢ Organizadores locais do Dia Mundial da Usabilidade

♢ Curtimos trabalho voluntário e escolhemos projetos de impacto social

♢ Consultores cadastrados SEBRAETEC

NOME: LATITUDE CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA NOME FANTASIA: latitude14CNPJ: 07.807.389/0001-20Representante legal: Marcello de Campos Cardoso E-mail: [email protected]

Designing for Interaction, Dan Saffer

The Design of Everyday things, Don Norman

Emotional Design, Don Norman

About Face 3, Alan Cooper

Observing the User Experience, Mike Kuniavsky

Microinteractions, Dan Saffer

Referências bibliográficas

www.useit.com

www.acm.org

www.interactions.acm.org

www.upassoc.org

www.cooper.com

www.slideshare.net/dansaffer

www.slideshare.net/LaneHalley

Referências online

Antes de mais nada, vamos falar de problemas.

A vida é permeada de problemas e desafios.

A família se preocupa, pois o velhinho tem pressão alta, e gostaria que o Seu Nicolau usasse um celular.

Seu Nicolau tem 76 anos, mas é muito ativo. Gosta de fazer suas coisas sozinho, retirar a pensão no banco, visitar vizinhos... Mas nem sempre dá satisfação pra família, e não gosta de usar celular, pois acha “Muito difícil”.

Como este celular poderia ser?

Que tal um iPhone pro Nicolau?

melhor ≠ mais sofisticado solução simples = solução elegante

FOCO na demanda REAL.

FOCO na demanda REAL.

PROBLEMAENQUADRANDO O

…para se trocar uma lâmpada?

quantos designers são necessários…

5 porquês

“É pesada meu filho, e machuca minha mão. Quase não consigo virá-la na xícara, fico com medo de me queimar.”

Dona Lucinha adora um cházinho com bolo de fubá, quando recebe as amigas em casa pra falar de novela. Mas a senhorinha tem artrite e ultimamente reclama muito de usar a chaleira.

Vamos pensar uma chaleira pra ela?

OXO - Good Grips

maior acessibilidade pode ser melhor para TODOS

maior acessibilidade pode ser melhor para TODOS

boa solução resolve mais de um problema.

“Os fios do fone embolam porque são muito separados. Mas se fossem menos separados, também não ia dar pra

dividir com a Aninha.”

Mário tem 32 anos, trabalha em Betim, mas mora em Belo Horizonte. Todos os dias pega o transporte da empresa às 7 da manhã na Praça da Liberdade e escuta músicas no trajeto. Às vezes divide o fone com sua paquera, Ana Luiza.

YI | Sound Invention

A solução pode existir em outro lugar!

Existem várias soluções para um problema.

Algumas são “robustas”.

Evolution Pillow

Algumas são mais simples.

Music Branch Headphone Splitter

mesmo o que funciona pode melhorar.

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

Uma solução inserida no projeto é uma Solução de design

mesmo o que funciona pode melhorar.

mesmo o que funciona pode melhorar.

mesmo o que funciona pode melhorar.

mesmo o que funciona pode melhorar.

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

Para resolver bem, precisamos entender o problema...

“Se eu perguntasse para as pessoas o que queriam, me diriam cavalos mais rápidos.” -Henry Ford

...pensar coletivamente...... e pensar sem limites.

Pensar simples a princípio

regra de Paretto, MVP

concentrar onde há maior valor de

USO

começar pela espinha e ITERAR

não focar em tecnologia...

...mas em comportamento

Resumindo…. 1. Enquadramos a natureza do problema 2. A solução baseia em comportamento, não tecnologia 3. A solução mais elegante é a mais simples. 4. O bom design é o que se removeu tudo que era possível, não oontrário 5. Devemos ter foco na demanda real, aplicar regra de pareto e MVP 6. Um bom Brainstorming é colaborativo, coletivo, e sem limites. 7. Uma boa solução considera todos os envolvidos no processo ou sistema 8. Uma boa solução provavelmente está em outro lugar, outro mercado 9. Uma boa solução resolve mais de um problema 10. É importante coletar e cruzar informações para apoiar a tomada de decisão 11. Acessibilidade e usabilidade é melhor pra todos

O que eles têm em comum?

design!

todo mundo é designer!

Design = Projeto

pode ser com ou sem metodologia

Qual é o melhor

caminho para criar

soluções?

sorte...

sorte...

...ou tática/metodologia

tablets da microsoft (2001): fracasso de vendas

iPad da Apple (2010): 15 milhões vendidos em 1 ano

Softw

are difícil é

fácil

de p

rojet

ar.

Softw

are fácil é

difícil d

e projet

ar.

metodologia

sorte

...15%, 25%, 40%, 70%...

0,00001% ... 50%

Resumindo…. 1. Enquadramos a natureza do problema 2. A solução baseia em comportamento, não tecnologia 3. A solução mais elegante é a mais simples. 4. O bom design é o que se removeu tudo que era possível, não oontrário 5. Devemos ter foco na demanda real, aplicar regra de pareto e MVP 6. Um bom Brainstorming é colaborativo, coletivo, e sem limites. 7. Uma boa solução considera todos os envolvidos no processo ou sistema 8. Uma boa solução provavelmente está em outro lugar, outro mercado 9. Uma boa solução resolve mais de um problema 10. É importante coletar e cruzar informações para apoiar a tomada de decisão 11. Acessibilidade e usabilidade é melhor pra todos

O que é usabilidade?

Usabilidade é característica de um sistema que determina sua

qualidade de uso.

Design de Interação é a metodologia para projetar sistemas com a melhor

usabilidade.

Design Centrado no Usuário é a abordagem onde o comportamento do usuário

determina os requisitos do sistema.

Arquitetura da Informação é parte do Design de interação focada em levantar, categorizar e

organizar os conteúdos e taxonomia de um sistema.

User Experience é o resultado das interações do usuário com um

sistema

Quem define o que é fácil de ser usado?

Usuáriosdevemos perguntá-los como fazer nosso trabalho?

a princípio, NÃO

o paciente sabe da dor,mas o médico conhece o remédio.

Devemos identificar seus padrões de comportamento e projetarmos soluções adequadas.

Pesquisa é minerar dados e colher informações.

( )Dados vs. Informações

“Possuímos 6 mil cadastros femininos.”

Isso é um dado.( )

6 mil fem / 3 mil masc = 2/3 fem Isso é um informação.( )

( )Informação são dados tratados.

Informações Ajudam a evitar problemas clássicos

de escopo de projeto

Não há receita de bolo, mas princípios.1. Desenvolvedor ≠ usuário2. Dados ≠ informações3. Mais informação = menor chance de insucesso4. Arquétipo ≠ clichê

O usuário elástico “Quem vai usar isso? - Todo Mundo!” usuário avançado / usuário iniciante ≠ usuário real

Algumas técnicas de pesquisa:‣ Avaliação do SAC, feedback,‣ Análise métrica,‣ Benchmarking,‣ Etnografia online,‣ Entrevistas,‣ Questionários,‣ Focus group‣ etc...

Metodologiaé um conjunto de técnicas aplicadas em um processo

Negócio

Pessoas

Tecnologia

AS 3 FORÇAS DA INOVAÇÃO

INOVAÇÃO disruptiva ou incremental

pesquisa

prototip

ação

validaçã

o

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Marcello de Campos Cardoso - www.mcardoso.com.br | www.latitude14.com.br |

Servem para guiar o desenvolvimento de produtos fáceis de usar, eficientes e agradáveis. São elas (Preece, Rogers, Sharp):

1. Utilidade 2. Eficácia 3. Eficiência 4. Segurança 5. Facilidade de aprendizado 6. Facilidade de lembrar como se usa

Eficácia: O quanto um produto é bom em se fazer o que se espera deleEficiência: Como um produto auxilia a execução de suas tarefas com o mínimo de recursos

Metas de Usabilidade

Utilidade

A medida que o sistema propicia a funcionalidade adequada para o objetivo específico do usuário.

Utilidade

Ferramenta de nicho

UtilidadeFerramenta sem foco Pra que serve?

Elevator pitch,

Twitter pitch!

Eficácia se refere a quão bem uma ferramenta auxilia na realização de uma atividade proposta, em um contexto de uso.

É uma característica analógica, em escala.

Eficácia

Qual é mais eficaz?

Eficácia

Depende, pra que, para quem?

Eficácia

Eficiência

Eficiênciaeconomia de recursos=

Eficiência

recursos podem ser medidos em tempo, cliques... se traduzem em trabalho/custo

Eficiência

eficácia - fazer melhor eficiência - produtividade

Segurança se refere a prevenção e recuperação de erros.

Deve ser perceptível, transparente.

Segurança

Segurança

Física

SegurançaLógica

Segurança

Prevenção de erros

Segurança

Prevenção de erros, transparente.

SegurançaSegurança percebida

Facilidade de aprendizadoClareza na interface, compreensão das funcionalidades

metáforas e modelos mentais

Facilidade de lembrar como se usaInterface profissional, especialista

obrigado!