Люди 04 2013

ЯНВАРЬ

2014

ИТОГИ2013 ГОДА

ЯРКИЕ БИЗНЕС -ИДЕИПЛАНЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Untitled-1 1Untitled-1 1 09.01.2014 9:46:3709.01.2014 9:46:37


01-80_Block.indd 101-80_Block.indd 1 24.12.2013 18:23:3724.12.2013 18:23:37

Новый год и Рождество в рекламе.......................................................Стр. 56

10 фильмов для карьериста ......Стр. 66

Кто хочет стать миллионером: обзор бизнес-игр ....................................Стр. 68

Великие менеджеры: Николас Берггрюен ....................Стр. 76

Ключевые статьи номера

Деловой разговор. События и ЛЮДИ2 январь 2014 г.

Деловой журнал юго-востока ПодмосковьяУчредитель – М.Я. Арензон.

Главный редактор – М.Я. Арензон.

Издатель – ООО «ИД «Ять».

Журнал «Деловой разговор. События и ЛЮДИ» за-регистрирован в управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Центральному федеральному округу

ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г.

Тираж – 3000 экз. Цена свободная.

Номер подписан в печать: по графику 24.12.2013, 12.00, фактически 24.12.2013, 12.00.

Отпечатано в типографии «Петровский Парк»». Адрес: 1-й Варшавский проезд, д. 1 «а», стр. 5, Москва, Россия, 115201. Телефон: (495) 641-53-33. [email protected]

Заказ № 2-117.

Перепечатка с использованием материалов журнала, в том числе в электронных СМИ, допускается только с письменного разрешения редакции. Ответственность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание.

Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекламы по этическим соображениям. Редакция не несет ответственности за инвестиционные ре-комендации, данные аналитиками. Ответствен-ность за инвестиционные решения, принятые после

прочтения материалов журнала, несет инвестор.Все товары и услуги, информация о которых размещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, 1 «а», офис 127.АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:

140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127.Телефоны рекламного отдела

8 (496) 614-76-21, 8 (926) 151-11-45, E-mail: [email protected]Электронная версия –

www.kolomna-spravka.ru

Бизнес-итоги года ...........................Стр. 8

Интервью с мэром Коломны Валерием Шуваловым ..................................Стр. 14

Интервью с временно исполняющим обязанности главы муниципалитета Андреем Ваулиным .....................Стр. 16

Как изменились ставки кадастровой стоимости на землю ....................Стр. 18

Спецпроект «Что ты сделал для родного региона» ...................................... Стр. 23

«Мой рабочий кабинет»: творческий офис Виталия Хитрова ..........................Стр. 34

Необычный бизнес: «трамвай желаний».......................................................Стр. 36

Пять бизнес-идей для Коломны...................................................... Стр. 44

Как потребителя заставляют раскошелиться: хитрые приемы маркетинга ...................................Стр. 46

Как руководителю погасить конфликт.......................................................Стр. 50

Корпоративные ню-календари: фотообзор .................................... Стр. 52


Выпустить корпоративный ню-календарьСамым знаменитым в мире корпоративным календарем счита-ется календарь компании Pirelli, выполненный в жанре ню. Над ним работают лучшие мировые фотографы, а самые знаменитые модели и актрисы считают за честь позировать для него. Лавры календаря Pirelli не дают покоя многим компаниям, которые также пробуют свои силы в эротико-корпоративном формате. Журнал «ЛЮДИ» предлагает обзор опыта русскоязычных ком-паний в производстве ню-календарей. Возможно, этот опыт вдохновит коломенских предпринимателей на подобные смелые эксперименты.

Стр. 52

Научиться гасить конфликты в коллективеДаже в самых дружных и позитивных коллективах не обходится без скандалов и конфликтов. И зачастую гасить разгоревшиеся страсти и разводить распетушившихся сотрудников по разным углам ринга приходится руководителю. О том, как эффективно управлять конфликтами, читайте в рубрике «Менеджмент».

Стр. 50

Организовать производство компоста из гнилых овощейПредприниматели постоянно находятся в поиске идей для биз-неса, и один из самых популярных способов создания нового дела – копирование уже состоявшегося проекта. Для нашей постоянной рубрики «Пять бизнес-идей для Коломны» мы ищем перспективные идеи, которые пока не реализованы в Коломне, но вполне могут стать коммерчески успешными при качествен-ной реализации. Одна из идей этого номера – выпуск компоста из гнилых овощей.

Стр. 44

Повысить продажи с помощью хитрых маркетинговых приемовЛучшие умы маркетинга ежедневно ломают голову над тем, как заставить потребителей покупать больше: хитроумными приемами воздействуют на сознание и подсознание, раздражают зрительные и вкусовые рецепторы, обращаются к разуму или эмо-циям… Известный маркетолог Мартин Линдстром, работающий в области нейромаркетинга, выделил семь факторов, особенно мощно влияющих на подсознание покупателей.

Стр. 46

Читать качественную бизнес-литературуУспешный руководитель, несмотря на постоянную нехватку вре-мени, должен постоянно повышать свой профессиональный уро-вень. Одни получают второе высшее образование, другие делают ставку на участие во всевозможных тренинговых мероприятиях, а многие – как в старые добрые студенческие времена – постигают нелегкую науку управления, штудируя бизнес-литературу. Чтобы сориентировать коломенских руководителей в огромном количе-стве выпускаемых книг по управлению бизнесом, мы публикуем подборку стопроцентно качественных изданий-новинок.

Стр. 80

Пять идей номера



СОБЫТИЯ Данные

Командировочные удостоверения могут отменить Министерство финансов готовит проект постановления об отмене командировочных удостоверений, который в ближайшее время будет отправлен на рассмотрение в пра-вительство.

Если данная инициатива будет поддержана, для отправки сотрудника в командировку нужен будет только приказ с печатью организации и подписью руководителя. При этом билеты на поезд или самолет останутся подтверждением по-ездки. Если речь идет о загранкомандировке, то вычислять время и даты переезда работником границы будут по отметкам и штампам в загранпаспорте.

По существующей форме командировочного удосто-верения в нем нужно указывать не только имя и фамилию сотрудника, но и место назначения поездки. В нем также указываются сроки и цель командировки. Удостоверение действительно только по предъявлении паспорта. Документ используется для подтверждения того, что сотрудник прибыл в назначенное место. Само же командировочное используется позже для бухгалтерской отчетности организации.

С 1 января похищенные с банковских карт средства будут компенсированы

С 1 января банки будут обязаны компенсировать гражданам средства, похищенные с пластиковых карт, пишет газе-та «Коммерсантъ». При этом поправки, ограничивающие эту возможность для клиентов в пользу банков, не были поддержаны администрацией президента. Но чтобы вернуть деньги, у граждан на оспаривание операций только сутки. Срок возврата клиентам средств, утраченных по карте, остается на усмотрение банков.

Данную информацию подтвердил заместитель министра финансов Алексей Моисеев. «Надеюсь, что в следующем году мы вернемся к рассмотрению этого вопроса», – уточнил он. Планируется внесение поправок ко второму чтению законопро-екта, регулирующего использование предоплаченных карт.

Эксперты считают, что поправки в законопроект будут внесены. «Скорее всего, это будет сделано после того, как станет понятно, по кому они ударят больнее: по клиентам, которые лишились полезных для себя поправок, или по бан-кам, которым придется активно выплачивать правомерные и неправомерные компенсации по картам», – пояснил менеджер одного из крупнейших российских банков.

25 – такое количество российских банков лишилось лицензии за время работы Эльвиры Набиуллиной на посту главы Центробанка, т. е. с 24 июня 2013 года.

21 млрд долларов

– такую сумму хранят в валюте рос-сияне в настоящий момент.

Более

50%потребляемого в стране алкого-ля – фальсификат, таковы данные Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя.

Журнал Forbes под конец года опубликовал свой традиционный рейтинг самых высокооплачиваемых руководителей российских компаний. Как и год на-зад, на вершине списка оказались топ-менеджеры из госсектора. Они зарабатывают больше, чем их колле-ги в частном бизнесе, и отрыв продолжает расти.

Самые дорогие топ-менеджеры России

1

8

2

9

3

10

4

6

7

5

Игорь Сечин,«Роснефть»,53 года

Иван Стрешинский,USM Advisors,44 года

Андрей Костин,Банк ВТБ,57 лет

Владимир Якунин,РЖД,65 лет

Алексей Миллер,«Газпром»,51 год

Михаил Задорнов,ВТБ24,50 лет

Андрей Акимов,«Газпромбанк», 60 лет

Михаил Кузовлев,«Банк Москвы»,47 лет

Дмитрий Разумов,«Группа Онэксим»,38 лет

Герман Греф,Сбербанк,49 лет

50 млн долларов













СОБЫТИЯ Данные

Развитие внутреннего туризма хотят стимулировать за счет работодателейВозможно, российские работодатели смогут оплачивать отдых своим сотрудникам и членам их семей – с такой инициативой обратился в правительство Ростуризм.

Во-первых, ведомство предлагает деньги на оплату от-дыха сотрудников и членов их семей считать не прибылью, а затратами предприятия. А во-вторых, не взимать с со-трудников НДФЛ с той суммы, которая будет направлена на отдых. Если соответствующие изменения в Налоговый кодекс будут внесены, новые правила распространятся на всех работодателей.

На практике это может выглядеть так: гостиницы и са-натории, готовые принимать отдыхающих, будут заключать соглашения со специальным координатором программы. Предприятия, готовые покупать путевки для своих со-трудников, смогут приобрести их оптом и затем со скидкой предлагать своим работникам. Работники предприятия могут отдыхать со скидкой в санаториях, гостиницах, базах отдыха. Сотрудники даже смогут объединяться, чтобы от-править отдыхать своих детей. Главное условие – делать это на территории России. «Выпадающая часть по налогам, которая образуется из-за того, что затраты на путевки выво-дятся из налогооблагаемой базы, в итоге вернется в бюджет, когда люди, получившие путевки, заселятся, например, в гостиницы. А потом объекты туриндустрии, в свою оче-редь, заплатят налоги», – такой логики придерживаются в Ростуризме. Сейчас проект находится на рассмотрении в Минэкономразвития.

Рост экономики России существенно замедлилсяВсемирный банк в полтора раза понизил прогнозы по росту экономики России на 2013 и 2014 годы.

По предположению ВБ, в 2013 году экономика России прибавит лишь 1,3% (раньше было 1,8%), а в 2014 – 2,2% (прежний прогноз – 3,1%). Основой для пересмотра про-гноза явилось то, что рост внутреннего спроса оказался ниже ожидаемого, а восстановление объемов инвестиций в экономику откладывается наряду с одновременным за-медлением темпов роста потребления.

Прогноз Минэкономразвития выглядит немного более оптимистичным: в 2013 году – на уровне 1,4%, в 2014 году – 2,5%, в 2015 – 2,8%.

9,6 трлн рублей

– такую сумму на сегодняшний день должны банкам россияне, взявшие потребительские кредиты.

500тысяч евро

– на такую сумму нужно приоб-рести недвижимость в Португа-лии, чтобы по программе Golden Residence получить вид на жи-тельство по упрощенной схеме.

3,6

млрд рублей

– такую сумму составили за 11 месяцев 2013 года доходы бюджета Коломны. Расходы при этом составили 3,4 млрд рублей.

В конце декабря агентство «РИА Рейтинг» опубликовала результаты исследования качества жизни в регионах России. Рейтинг рассчи-тывался по 61 показателю, характеризующему основные аспекты качества жизни в регионе: уровень доходов населения, жилищные условия, обеспеченность объектами социальной инфраструктуры, экологические и климатические условия, безопасность, демогра-фическая ситуация, здоровье населения и уровень образования, транспортная инфраструктура и уровень освоенности территории, уровень экономического развития. Первые позиции в рейтинге вполне предсказуемо занимают Москва и Санкт-Петербург, ко-торые являются лидерами в России по многим показателям. На противоположном полюсе рейтинга: Дагестан, Забайкальский край, Кабардино-Балкария, Курганская область, Бурятия, Карачаево-Черкесия, Ингушетия, Республика Алтай, Калмыкия, Тыва. Эти ре-гионы не имеют устоявшихся экономических основ для успешного развития, не обеспечены ресурсами, а в связи с этим не обладают достаточным уровнем собственных доходов.

Рейтинг российских регионов по качеству жизни: где на Руси жить хорошо

1

5

9

Москва

Краснодарский край

Тюменская область

2

6

10

Санкт-Петербург

Белгородская область

Нижегородская область

4

8

Республика Татарстан

Ханты-Мансий ский АО

3

7

Московская область

Воронежская область




Итоги СОБЫТИЯ

2013-й: события и персоны2013 год получился богатым на события и потрясения для мира, нашей страны и региона. Какими основными моментами коломенской деловой жизни запомнился нам уходящий 2013 год?

Апрель На базе автоколонны 1417 прошел VI Международ-ный автотранспортный фе-стиваль «Мир автобусов». Все три дня «автобусного» фестиваля были насыщены как специализированны-ми, так и праздничными мероприятиями. Обширная программа включала в себя «круглые столы» и конфе-ренции, презентации, тест-драйвы и мастер-классы, а также гонки в картонных автобусах, катания на омни-бусе, картинг-тур, мотофри-стайл и многое другое.

МайПолувековой юбилей работы отметила сельскохозяйственная компания «Па-новский». Предприятие работает сегодня в нескольких направлениях: молочное производство, животноводство, растениеводство, производство биогумуса.

Особый взглядИгорь БУЯНОВ, генеральный директор НПФ «Технокомплекс»:– 2013-й стал годом, когда мы все отчетливо ощутили приближение кризиса: и в нашей машино-строительной отрасли, и в банковской сфере, и в торговле — словом, практически во всех секторах отечественной экономики. Что говорить о коломенских предприятиях, если даже в такой крупной компании, как РЖД, происходят серьезные перестановки, а ее глава Владимир Якунин объявил о сокращении 60 тысяч человек. Это не могло не сказаться на деятельности предприятий, выпускаю-щих продукцию для транспортной сферы и, в частности, для железнодорожного транспорта. И все же мы смогли пойти навстречу ОАО «РЖД», которое попросило профильные предприятия снизить цены на комплектующие и при этом не уменьшить объемы производства. А это, несомненно, по-зитивный факт, говорящий о хорошем потенциале наших компаний.Думаю, строить пессимистические прогнозы на 2014 год не стоит. Мы (я говорю не только о себе, но и о коллегах-предпринимателях) полны оптимизма. На государство не надеемся, рассчитываем только на себя и свои силы. Поэтому, уверен, все будет хорошо!


Деловой разговор. События и ЛЮДИ 9январь 2014 г.


Июнь«НПК «Конструкторское бюро машиностроения» завершила передачу Министерству оборо-ны РФ комплекса «Искандер-М» для оснащения ракетной брига-ды. Торжественная церемония передачи бригады в войска состоялась в учебном центре боевого применения Ракетных войск и артиллерии Сухопутных войск РФ. Впервые поставка комплекса осуществлена ком-плектно. Это принципиально новый подход к поставкам воору-жения и военной техники как для предприятий промышленности, так и для Вооруженных сил РФ.

Июль 201370-летний юбилей отметило одно из крупнейших хо-зяйств Коломенского райо-на – ФГУП АПК «Непецино». На празднике, посвящен-ном событию, организацию-юбиляра поздравили замми-нистра сельского хозяйства РФ Александр Черногоров, управляющий делами пре-зидента РФ Владимир Кожин, зампред правительства Мо-сковской области Владимир Барсуков, глава Коломенско-го муниципального района Николай Оттясов и другие высокие гости.

ИюньКомпания BROEN отпраздновала десятилетний юбилей запуска производства в России. Праздник прошел на заводе BROEN в селе Нижнее Хорошово Коломенского района. В мероприятии приняли участие генеральный директор ООО «БРОЕН» Алексей Пермяков, финансовый директор BROEN A.S Дания Хеннинг Николайсен, глава Коломенского района Николай От-тясов. Компания BROEN производит и поставляет запорную и регулирую-щую арматуру для систем тепло-, во-доснабжения, газораспределения, кондиционирования, охлаждения и промышленности.




Июль 2013Компания «Строймонтаж МС», чье производство рас-полагается на территории Щуровской промзоны, запу-стила седьмую автоматизи-рованную линию по выпуску сухих строительных смесей. Ввод в эксплуатацию новой линии увеличит объем произ-водства в 2,5 раза и обеспечит рабочими местами до 75 че-ловек. Сегодня в организации работают 500 человек, из них 400 заняты непосредственно на заводе, располагающемся в Коломне.

СентябрьВ Коломне, в микрорай-оне Щурово, открылась вторая очередь завода НПФ «Технокомплекс». Это единственное предприятие в России, изготавливающее вкладыши подшипников скольжения для крупных тепловозоремонтных и ди-зельных заводов. Основным потребителем продукции, выпускаемой НПФ «Техно-комплекс», является РЖД.

Август 2013Прошел второй семейный фестиваль «Пикник в кремле». На празднике, ко-торый посетили тысячи коломенцев и гостей города, была создана уникальная атмосфера фантазии и творчества на свежем воздухе. В рамках фестиваля, который был поддержан многими коло-менскими организациями, были созданы десятки творческих площадок для детей и их родителей.




СентябрьКоломенский завод отметил 150-летие своей работы. В рамках праздничного события открылась новая экспозиция заводского музея, на цен-тральной площади предприя-тия состоялся торжественный митинг, прошел День откры-тых дверей. Коломзавод с полуторавековым юбилеем на торжественном собрании в Конькобежном центре «Ко-ломна» поздравили почетные гости.

СентябрьОткрылся музей «Ка-лачная». Его открытие ознаменовало начало системного возрожде-ния исторической части города — Коломенского посада. В новом му-зее по воссозданному старинному рецепту в реконструированной по старинным черте-жам двухподовой печи выпекают настоящие коломенские калачи.

ОктябрьНа пост заместителя руко-водителя администрации Коломенского муници-пального района назначен Алексей Попов. До назна-чения г-н Попов занимал пост регионального дирек-тора группы компаний «Бел-лиген». В должности зам-руководителя администра-ции Коломенского района Алексей Попов курирует вопросы экономики, фи-нансов и инвестиционной политики.

НоябрьНПК «КБМ» передала Минобо-роны второй комплект ОТРК «Искандер-М» для оснащения ракетной бригады. Сегодня ОТРК «Искандер-М» является самым эффективным оружием в своем классе, значительно опережая лучшие зарубежные аналоги. Комплекс существенно повысит возможности Ракет-ных войск и артиллерии РФ. Он призван стать основой ракет-ных формирований Сухопутных войск и одним из важнейших элементов системы обеспечения государственной безопасности России.



СОБЫТИЯ Персона

Валерий Шувалов:«Грядущий год открывает нам новые возможности и перспективы»

2013 год стал для Коломны важным периодом, во многих сферах жизни города произошли знаковые события, определяющие его развитие на несколько лет вперед. Итоги 2013 года специально для журнала «ЛЮДИ» прокомментировал мэр Коломны Валерий Шувалов.

«Мы выбрали стабильность»Уходящий 2013 год был насыщен многими политиче-

скими и экономическими событиями и прошел в действи-тельно напряженной и плодотворной работе. Прежде всего жители Коломны показали пример высокого гражданского сознания и политической воли, поддержав на выборах губернатора Московской области Андрея Воробьева. Мы выбрали стабильность и стали продолжателями всех на-чинаний губернатора Сергея Шойгу.

С приходом в область Андрея Воробьева произошли важные позитивные изменения. Андрей Юрьевич сумел собрать вокруг себя молодую энергичную команду. С самых первых дней на посту главы региона он предложил прямой и откровенный диалог с жителями: начал открыто говорить о проблемах и путях их решения. Его системный подход к решению проблем Подмосковья выражен в программе «Наше Подмосковье: приоритеты развития». Эта про-грамма активно реализуется в городах и районах области. В Коломне строятся два новых детских сада, ведутся работы по возобновлению строительства перинатального центра, идет проектирование физкультурно-оздоровительного центра с бассейном.

«Коломна – один из самых значимых городов Подмосковья»

Одно из значимых событий года – выездное заседание Высшего совета при губернаторе Московской области, которое прошло в Коломне 11 июня. На заседании об-суждалось социально-экономическое развитие области. Губернатор Андрей Воробьев и члены Высшего совета, а

Благодарю руководителей городского бизнеса за достигнутые результаты в 2013 году. Ваша деятельность поло-жительно влияет на рост объемов про-изводства, налоговые поступления, обеспечение занятости, уровень дохо-дов населения, социальную и полити-ческую стабильность в обществе. Пусть в наступающем году покоренных вами вершин станет еще больше! Что-бы вы всегда достигали поставленных задач и рядом с вами были надежные партнеры!


СОБЫТИЯПерсона

это все главы городов и районов (глава Коломны Валерий Шувалов входит в президиум Высшего совета – прим. ред.) осмотрели город, высадили в микрорайоне Колы-чево на улице Астахова 75 деревьев. Андрей Юрьевич отметил, что Коломна – один из самых значимых городов Подмосковья.

Безусловно, ярким следом в истории нашего города стала победа Коломенского кремля во Всероссийском конкурсе «РОССИЯ 10». Несколько месяцев не только жители Коломны, но и многих других российских городов начинали свой день с голосования. Для поддержки Коло-менского кремля в наш город приехали более 7000 жителей Московской области, чтобы провести уникальную акцию. Коломна была и остается символом духовного единения Подмосковья, и это дает нам возможность чувствовать себя наследниками славного прошлого.

«Коломенский лед стал счастливым для сборной России»

В 2013 году наш город вновь встречал международные и всероссийские спортивные состязания. Настоящим праздником стала эстафета олимпийского огня – одно из самых важных событий предстоящих Олимпийских игр. Вслед за Москвой Коломна получила право уча-ствовать в большом олимпийском движении. Чести первым пронести зажженный факел удостоился наш земляк, летчик-космонавт Герой России Михаил Тюрин, который затем доставил олимпийский факел на Между-народную космическую станцию. Среди факелоносцев были наши выдающиеся конькобежцы Валерий Муратов


и Екатерина Лобышева, призер Паралимпийских игр в Лондоне Алексей Чувашев, один из лучших отече-ственных райдеров по фристайлу Алексей Колесников, мастер спорта международного класса по легкой атлетике Татьяна Папилина.

В ноябре в конькобежном центре «Коломна» про-шел финальный этап Кубка мира по шорт-треку. Более семидесяти конькобежцев из 49 стран боролись за право выступить на Олимпиаде в Сочи. Коломенский лед стал счастливым для сборной России – 17 наших спортсменов отправятся на главные старты планеты.

«Только совместный труд принесет результаты»

Грядущий год открывает нам новые возможности и перспективы. Мы увереннее смотрим в будущее. Это стало возможным благодаря нашим общим усилиям, труду и воле коломенцев, чья активная гражданская позиция, желание сделать наш город еще лучше, еще краше помогает реали-зовывать самые смелые планы. Ведь только совместный труд принесет результаты. И мы обязательно достигнем намеченных целей, если, как всегда, будем объединены для созидания, для конкретной работы на благо нашего города и каждого его жителя.

От всего сердца желаю всем коломенцам, чтобы 2014 год стал для всех нас временем добрых перемен, хороших перспектив и знаменательных событий. Пусть в каждой семье, в каждом доме царят радость и благополучие! Здо-ровья, счастья и исполнения самых заветных желаний в Новом году!



СОБЫТИЯ Персона

Не выживать, а развиватьсяВ 2013 году Коломенский район продолжил динамично развиваться – с грамотным планированием, учетом экономических реалий и ориентацией на потребности населения. О самых важных этапах, пройденных в 2013-м, и о перспективах развития в 2014-м рассказал временно исполняющий обязанности руководителя муниципалитета Андрей Ваулин.

Правильный вектор2013 год был нелегким для нас. Все понимают, что в

плане социально-экономического развития мы должны двигаться вперед, однако наше стремление к этому дви-жению ограничивается рамками бюджета. Налоговые же поступления в уходящем году были не совсем такими, как планировалось. Несмотря на то, что в целом по стране пик экономического кризиса еще не наступил, его пред-вестники уже негативно сказываются на всех отраслях экономики, то есть наблюдается некоторая стагнация. Чтобы все могли это оценить, приведу некоторые по-казатели положения дел в реальном секторе экономики Коломенского района.

За десять месяцев 2013 года крупные и средние орга-низации района отгрузили товаров, выполнили работы и услуги по всем видам экономической деятельности на сумму 5 млрд рублей, что на 2,4% меньше, чем в 2012 году. Промышленной продукции отгружено на 3,4% меньше, чем в 2012 году.

Между тем выбранный несколько лет назад вектор движения – привлечение в район инвесторов, рациональ-ное распоряжение муниципальной собственностью – по-зволяет минимизировать негативные явления, которые начинают прослеживаться в экономике региона.

Администрация провела инвентаризацию земель, разработан план повышения эффективности использо-вания земельных ресурсов. В 2013 году в интенсивный сельхозоборот вовлечено 332 га пашни, в 2014 году пла-нируется более 400 га.

Разработан инвестиционный паспорт развития нашего муниципалитета, сформировано три муниципальных индустриальных парка. Активно работает комиссия по инвестиционным вопросам при администрации Коло-менского района. Готовы предложить инвесторам один участок с составе промышленного округа «Биорки» об-щей площадью 118 га.

Особое внимание хотелось уделить реализации ин-вестиционных проектов. Мы уже имеем положительные результаты: после двух проведенных инвестиционных форумов в 2011 и 2012 году на нашей территории запла-нировано к реализации шесть инвестиционных проектов с объемом инвестиций 5,8 млрд рублей и созданием 3010 рабочих мест. В том числе планируется к вводу в эксплуа-тацию: в 2014 году – один объект (ЗАО «Тандер», распре-делительный центр «Магнит»); в 2015 году – три объекта (международная компания «FM Logistic», ООО «Тион-Стройинвест», ООО «ПрофЛогистикс»).

ДОСЬЕ

Андрей Валерьевич Ваулин родился 19 августа 1969 года в городе Черновцы, Украина. В 1992 году закончил Московский институт инженеров транс-порта по специальности «Строительные дорожные машины и оборудование». С 1992 года занимался предпринимательской деятельностью. Закончил Московскую академию экономики и права по специальности «юриспруденция».С мая 2009 года работает в администрации Коломенского муниципального района заместителем руководителя админи-страции, курировал финансово-экономические вопросы и инве-стиционную политику. С марта 2012 года – первый заместитель руководителя администрации Коломенского муниципального района.17 июля 2013 года назначен временно исполняющим обязан-ности руководителя администрации Коломенского муниципаль-ного района.Женат, имеет двоих детей.

После проведенных инвестфорумов на территории района будет реализовано шесть инвестиционных проектов»


Персона СОБЫТИЯВ 2014 году будем проводить третий по счету Ин-

вестиционный форум Коломенского района.

Бюджет социально ориентирован Кроме успехов в экономическом развитии мы мо-

жем заявить о сохранении социальной направленности бюджета. Все социальные обязательства выполняются, поставленные федеральными и региональными властя-ми задачи решаются в намеченные сроки.

Так, результатом системной работы по предоставле-нию земельных участков многодетным семьям явилось бесплатное предоставление 61 семье земельных участ-ков площадью 15 соток каждый. Планируем в 2014 году предоставить земельные участки и остальным стоящим на учете многодетным семьям.

В ноябре мы завершили первый этап строительства футбольного стадиона в селе Непецино: меньше чем за четыре месяца уложено футбольное поле с искусствен-ным покрытием. В 2014 году стадион будет полностью сдан в эксплуатацию. Ввод этого спортивного соору-жения позволит увеличить количество занимающихся физической культурой и спортом во всем Коломенском районе до 13 тысяч человек.

В 2014 году планируем начать строительство физкультурно-оздоровительного комплекса с бассей-ном в поселке Радужный. Проектно-изыскательские работы по привязке проекта к местности практически завершены.

В декабре открываем современный пристрой к детскому саду в поселке Радужный. Вместо семи групп там будет десять, и мы полностью решим проблему очередности в дошкольные учреждения в этом насе-ленном пункте. В 2014 году эта проблема будет снята и в поселке Сергиевский, где начата реконструкция пристроя к детскому саду.

Будет непросто, но мы справимсяНаступающий год будет непростым для развития

Коломенского района. Наполнение бюджета может существенно ограничить наши планы. Однако здесь нам поможет программное планирование на три года, на которое мы перейдем с 1 января 2014 года. Плани-рование на перспективу позволит объединить усилия всех уровней власти в решении важнейших социально-экономических задач, обеспечить предсказуемость бюджетной политики района, усилить контроль за расходованием бюджетных средств.

Сформированные и утвержденные в 2013 году 12 муниципальных программ по основным направлени-ям дадут нам возможность рационально распределять и заключать контракты под бюджетные средства на длительную перспективу, не ограничиваясь рамками годового бюджета.

Надо заметить, что наши планы могут быть скор-ректированы возможным объединением городского округа Коломны и Коломенского муниципального района. Однако эта корректировка никоим образом не скажется негативно ни на наших планах, ни на благополучии населения, потому что опыт, желание работать и достигать результатов сегодня есть в каждом муниципалитете, и вместе мы справимся с решением поставленных задач.


СОБЫТИЯ Экспресс-опрос

«Мы сделали рывок вперед. А я стала мамой»

Ольга ШМАРОВА, руководитель фотостудии

Lumiere:

– Наша фотостудия открылась в 2011 году, но по-настоящему прорыв-ным для нее стал конец 2012-го и 2013 год. Мы сделали гигантский скачок вперед, и все благодаря тому, что имен-но в этот период нам удалось собрать сильную профессиональную команду, четко распределить направления и приоритеты в работе фотостудии. Мы смогли запустить интересные проекты, например, фотовечеринки. Планируем продвигать это и в следующем году в качестве фотодевичников. Стартовал серьезный большой проект – фото-школа. 2013 год позволил нам четко понять – фотографироваться в про-фессиональной студии не просто мод-но, это уже стало нормой для многих современных людей.

Вообще же 2013 год начался с того, что я стала мамой. И этот радостный, хотя и хлопотный статус послужил сильным эмоциональным толчком для развития бизнеса. Пришлось учиться совмещать работу мамой и работу в студии – того требовало наше семейное дело. Оказалось, что такое совмещение не только возмож-но, а еще и стимулирует, и вдохнов-ляет на новые свершения.

В 2013 году совершенно неожи-данно у нас появился серьезный ста-тусный партнер – автоколонна 1417. Сотрудничество с этим предприятием стало еще одним мощным стимулом для нового направления работы фото-студии – профессиональной реклам-ной съемки.

«Мы доказали, что недостижимых целей

не бывает!»

Роман МАКСИМОВ, генеральный директор

медицинского центра «Неомед»:

– В 2013 году открылся наш меди-цинский центр «Неомед». Над появ-лением этого медцентра в Коломне мы работали около четырех лет, особенно хлопотными выдались последние пол-тора года. Так что «Неомед» можно смело назвать долгожданным детищем, открытие которого стало для нас одним из самых позитивных событий в этом году.

Естественно, в процессе запуска кли-ники пришлось столкнуться со всякого рода сложностями. Зато благодаря им пришли новые знания. Мы познали на себе, как важно, чтобы в любой сфере, будь то оформление документации, ра-бота с лицензиями, отделка помещения и прочее, не говоря уже о собственно медицине, работали профессионалы. Увидели, как остро стоит проблема де-фицита настоящих специалистов.

Работа в частной медицине стала новым опытом для меня самого. По-томственный медик, я не представлял себя вне государственных учреждений. А теперь мне есть с чем сравнить. Сфера частной медицины позволяет соединить то, что в отечественной государственной медицине пока затруднительно: команду отличных профессионалов, высококлас-сную аппаратуру и прекрасные условия для работы. Эти три составляющие дают возможность доктору сосредоточиться на главном – пациенте и его здоровье. А основной вывод, который все мы сделали из открытия нашего медцентра, – нет не-достижимых целей. Есть только желание или нежелание работать над ними.

«Политика властей в отношении малого

бизнеса ужесточилась»

Сергей КУЗНЕЦОВ, руководитель предприятия

по контрактному производству электронной техники:

– 2013 год был, откровенно говоря, очень непростым. Сужу не только по своему бизнесу, но и по бизнесу своих партнеров. В 2013–м закрылся ряд магазинов и предприятий, а те, кто не свернул свою деятельность, были вынуждены серьезно сократить штат сотрудников. У многих работодате-лей, которым удалось-таки не свер-нуть дело и не сократить работников, не было возможности повысить им зарплату. Сложно было вложиться и в развитие бизнеса с помощью заем-ных средств, так как 30-процентные кредитные ставки, предлагаемые банками, иначе как грабительскими не назовешь. Стабильным в этом году был только рост цен: на продукты питания, топливо, коммунальные услуги и т. д. Так что, к сожалению, позитивных итогов этого бизнес-года откровенно мало. Считаю, что причина в проводимой в отношении малого бизнеса политике российских властей. Чиновники рапортуют о мерах поддержки малого предпри-нимательства, а на деле все эти меры только туже затягивают удавку во-круг нашей шеи. Вот и приходилось нам в этом году не развиваться и расти, а выживать, чаще всего вопре-ки ухудшающимся экономическим условиям региона и страны.

Чем вам запомнился уходящий бизнес-год?



Не только подарками согреваются сердца

Вот уже пять лет Среднерусский банк Сбербанка России шефствует над школой-интернатом для социальных сирот в г. Воскресенске. Накануне Нового года здесь прошел ставший уже традици-онным праздник «От сердца к сердцу».

Заместитель управляющего ко-ломенским отделением Средне-русского банка России Игорь Ищенко:

– За годы кураторства нами сделано очень много, но и многое еще предстоит. Мы поставили забор (раньше территория ин-терната напоминала проходной двор), отремонтировали фасад, столовую, спортзал, помещения внутри школы и жилого корпуса, поменяли окна, помогли в оборудо-вании учебных классов, в покупке техники… Ремонт продолжается и в этом году. Все это мы делаем с большим удовольствием! Улыбки детей – награда для нас. Многие сотрудники коломенского отделе-ния банка стали завсегдатаями этой школы, некоторые даже бе-рут персональное шефство над воспитанниками. К слову, мы шефствуем над детьми и после их ухода в самостоятельную жизнь. Несколько бывших воспитанников учатся в финансовых техникумах и получают от нас стипендию. Не-которым оплачиваем проживание, помогаем обустраивать быт.

Ирман Письменная, директор школы-интерната г. Воскресенска:

– Неправильно говорить, что Сбербанк восполняет финансо-вый пробел Управления обра-зования, которое нас курирует. Администрация Воскресенского района в полном объеме выпол-няет функцию по содержанию и обучению детей: обеспечивает питанием, одеждой, учебными пособиями… Среднерусский банк финансирует то, что выходит за рамки самого необходимого.

Наша дружба строится не толь-ко на подарках и ремонте. Почти каждый месяц проводятся разные мероприятия или поездки. Недавно банк оплатил офтальмологическую операцию одному мальчику. А еще сотрудники банка иногда просто приезжают, чтобы поиграть с детьми.

Надежда Старикова и Мария Маркевич, лучшие подруги, вос-питанницы интерната:

– Нам запоминаются все при-езды наших шефов. Летом мы езди-ли от Сбербанка на море, в лагеря отдыха Сочи и Анапы. В Москве бываем, недавно вот в пейнтбол классно поиграли. Ну и подарки, конечно, любим. На прошлый Но-вый год благодаря шефам каждому электронную книгу подарили.

Андрей Агапов, воспитанник интерната:

– Здорово, что можно запи-саться в мотошколу Наумова. Очень хотелось бы туда попасть. Вообще, все, что я когда-либо желал, Сбербанк исполнял. В про-шлом году, например, мне пода-рили футбольную форму и бутсы, и даже духи в придачу. Мне здесь нравится, интернат стал моим родным домом. Осталось совсем немного до окончания школы, и я пойду дальше учиться. Хочу стать полицейским.

В этом году Среднерусский банк Сбербанка России подарил воспи-танникам универсальную всесезонную спортивную коробку, где они смогут играть и в хоккей, и в футбол, и в баскетбол. После разрезания символической красной ленточки сотрудники банка вместе с вос-питанниками поставили баскетбольный щит и футбольные ворота.

Известный коломенский гонщик Алексей Наумов пригласил ребят в свою мотошколу. Гонять они смогут на двух новеньких мотоциклах, которые им вместе со снегоуборочным трактором также подарил Сбербанк.

Сотрудники Сбербанка провели для воспитанников мастер-классы по кулинарии, созданию гравюры, сразились в настольный тен-нис и баскетбол. Закончился праздник совместным чаепитием, концертом и, конечно, вручением подарков, среди которых были радиоуправляемые машины, фотоаппараты, игровые приставки, планшеты и даже манекен для занятия боксом…

Светлана СКОРОЧКИНАФото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия «Банка России» № 1481 от 8.08.2012. Август 2013.



Проект реализуется в Коломне с 2011 года и к настоящему моменту охватил уже более 235 студентов трех ПУ и двух колледжей. Главная цель проекта – обучение студентов колледжей и ПУ навыкам социа-лизации посредством обучения на тренингах, участия в стажировках на предприятиях с последующим трудоустройством.

На интерактивных тренингах тренеры фонда социального раз-вития и охраны здоровья «Фокус-Медиа» помогают ребятам взглянуть внутрь себя, осознать собственную индивидуальность, понять и оценить свои возможности и ресурсы для самоутверждения и планирования своего будущего. Программа тре-нингов направлена на развитие лич-ности, целеустремленности, навыков коммуникации и самопрезентации, способствующих успешному устрой-ству на работу.

«Участвуя в этом проекте, студен-ты улучшают свою конкурентоспособ-ность на рынке труда – развивают навыки общения, учатся планиро-вать свое будущее, реализовывать

и отстаивать свои права. За два года из 163 участников программы 116 прошли стажировки, и в итоге 47 из них устроились на работу на пред-приятия Москвы и Коломны. Скоро мы запустим этот проект еще и в Санкт-Петербурге, – говорит Оксана Баркалова, менеджер проекта. А в этом году в Коломне прошли уже три тренинга, в которых участвова-ли более 70 ребят из ПУ №№ 17 и 30, аграрного и политехнического колледжей.

Согласно официальной статисти-ке, примерно половине безработных граждан, зарегистрированных на бирже труда, меньше 25 лет. 40% из этой группы – выпускники ПУ и колледжей. Многим из них не хватает навыков коммуникации и социаль-ной адаптации, а также способностей отстаивать свои права и уверенности в своих силах, в то время как эти на-выки необходимы молодым людям не только для трудоустройства, но и для сознательного планирования своей жизнедеятельности.

«Благодаря профессионализму наших тренеров и партнеров этот

проект оказал на ребят большое воз-действие – многие участники впер-вые получили возможность проана-лизировать свое место в обществе, понять свою индивидуальность, оценить возможности и ресурсы для будущей самореализации», – отметила Татьяна Авраменко, менеджер программ корпоратив-ной социальной ответственности «Ситибанка».

Проект продолжится тренингом второго уровня для заинтересо-

вавшихся ребят, на котором они смогут получить навыки разработки и реализации мини-проектов и ак-ций, а также получить возможность участвовать в конкурсе на лучший фотопроект, победители которого смогут поехать на финальное меро-приятие в Санкт-Петербург.

Оксана БАРКАЛОВА, замдиректора фонда социально-го развития и охраны здоровья

«ФОКУС-МЕДИА»

Московский фонд «Фокус-Медиа» совместно с Коломенской торгово-промышленной палатой при поддержке фонда Citi приступили к реализации нового этапа проекта «Развитие навыков трудоустройства студентов ПУ» в Коломне.

Искать работу тоже нужно уметьПрезентация фотопроекта

Кадровый центр Торгово-промышленной палаты:г. Коломна, ул. Шилова, д. 9.

Тел.: 8 (496) 612-47-40, 8 (963) 721-48-59.HR-менеджер – Ирина Шестимирова.



альная работа занимает у священника все свободное от служения в храме время.

Огромный акцент делается на воспи-тании детей. Духовно окормляя подрас-тающее поколение, благочиние заботится о том, чтобы дети хорошо понимали суть церковных таинств, смысл человеческого существования на Земле, научились пере-живать и сочувствовать слабым, больным, нуждающимся в живом слове и утешении. В канун праздника Рождества Христова готовится благотворительная акция, ко-торую будут проводить здоровые дети – ученики воскресных школ – для детей, ко-торые не могут самостоятельно двигаться, играть, выходить из дома. Отец Владимир подчеркнул воспитательную значимость таких посещений. Поздравить, спеть рож-дественскую колядку, вручить подарки и сладости больному несложно, но душа ребенка будет наполнена состраданием и осознанием необходимости доброты.

Тема благотворительности очень ем-кая, в ней много проблем и трудностей. Отец Владимир готов к диалогу с любым, кто стремится хоть чем-то помочь в этой работе, в осуществлении благих дел во имя Божие и для людей.

Вся благотворительная деятельность Коломенского благочиния осуществля-ется без каких- либо государственных дотаций, только на средства приходов и благотворителей. Предстоит многое, с Божьей помощью все получится!

В заключение беседы коломенский благочинный Владимир Пахачев поздра-вил читателей журнала с грядущим свет-лым праздником Рождества Христова, пожелал духовной и физической крепости в дни рождественского поста, мира и спо-койствия каждому дому.

Вера ГРИГОРЬЕВА

Коломенское благочиние подводит итогиБуквально несколько дней отделяют весь православный мир от праздно-вания Светлого Рождества Христова. Коломенское благочиние подводит итоги 2013 года – непростого, насыщенного событиями и трудами. Осо-бое место в деятельности коломенских храмов и церквей отводится со-циальному служению, благотворительности. Об этом мы беседовали с его высокопреподобием протоиереем Владимиром Пахачевым – благочинным церквей Коломенского округа.

Изначально отец Владимир подчер-кнул, что благотворительность бывает разного характера. Самое главное, чтобы все действия были направлены на благо человека, на состояние его души. По данным, полученным от настоятелей коломенских храмов, сумма, потраченная на благотворительные цели в 2013 году, составила около 12 миллионов рублей. Жертвенное служение коммерческих организаций и простых прихожан по-зволило оказать финансовую помощь пострадавшим от наводнения на Даль-нем Востоке, греческой и сирийской православным церквам. Регулярные пожертвования в фонд благотворитель-ности благочиния были потрачены на благотворительные проекты, переданы людям, попавшим в сложные жизненные ситуации.

Во все времена церковь помогала ма-лообеспеченным. В Коломенском благо-чинии работает более двух десятков бла-готворительных столовых. Три основные (при Успенском соборе, церкви Иоанна Богослова, церкви Пресвятой Троицы в Щурове) ежедневно кормят несколько со-тен лиц без определенного места житель-ства, малоимущих. Приходские столовые готовят бесплатные обеды для сотрудни-ков храмов, учащихся воскресных школ, паломников и просто тех, кто просит есть. Во Щуровском храме осуществляется бесплатная раздача одежды. Отметим, что целый ряд магазинов и вещевых баз при-

сылают нереализованные вещи. Одежда и обувь раздаются новые, а также хорошо постиранные и выглаженные.

Работая с городской службой соци-альной защиты, Коломенское благочиние большое внимание уделяет многодетным семьям, больным и беспомощным детям, ведет просветительскую работу среди матерей-одиночек, с женщинами, решив-шими сделать аборт. Поддерживаются трудные семьи и на бытовом уровне: кому-то подарят коляску для малыша, кому-то детские вещи или бытовую технику.

Примером беззаветного служения людям можно назвать работу храма Пре-святой Троицы в Щурове. Содержание приюта для детей, рожденных в женской исправительной колонии г. Можайска, гимназии, содержание летних детских ла-герей, проведение различных мероприя-тий, приуроченных к большим церковным праздникам, и многое-многое другое – большая ответственность материального и духовного плана.

В Коломне существует несколько специализированных учреждений для больных детей, детей-сирот и инвалидов, больницы, дом престарелых, исправи-тельное учреждение. Они не остаются без внимания священнослужителей и их добровольных помощников. Всюду требу-ются помощь, поддержка и утешение.

У священника, как известно, не бывает выходных, равно как для него не суще-ствует плохой погоды. Активная соци-



СОБЫТИЯ Актуально

Как изменились ставки кадастровой стоимости на землюУтверждена новая кадастровая оценка земель на территории Московской области. О том, что в связи с этим изменилось для коло-менцев, рассказали заместитель руководителя администрации Коломенского района – предсе-датель Комитета по управлению имуществом Андрей Разин и председатель Комитета по зе-мельным отношениям и управле-нию имуществом администрации г. Коломны Дмитрий Шаталов.

«Мы старались сделать налоговые ставки реальными»

Земельный налог начисляется исходя из кадастровой стоимости определенной территории. В идеале кадастровая стоимость – это рыноч-ная стоимость земельных участков. Фактически же это основание для расчета отчислений в бюджет, кото-рое утверждается раз в несколько лет. Кадастровая оценка по отдельным ка-тегориям земель не проводилась уже более пяти лет. Сегодня проведена ка-дастровая оценка земель населенных пунктов, сельхоз-и промышленного назначения, земли водного фонда, зе-мельных участков, предоставленных для садоводства и дачного хозяйства в рамках земель сельхозназначения, земли особо охраняемых природных территорий. Кроме того, оценены участки, которые юридически не име-ют никакой кадастровой стоимости. Например, если кадастровая палата не смогла отнести их к той или иной категории земель либо определить в функциональную группу использо-вания. Все эти земли были оценены и попали в соответствующие налоговые ведомости. На сайте Министерства экологии и природопользования Мо-сковской области любой желающий может посмотреть постановление об утверждении кадастровой оценки земель и найти кадастровую стои-мость любого земельного участка, расположенного на территории Ко-ломенского района.

Первое, что изменилось, – это кадастровая стоимость земли – тот базис, на который начисляется налог на землю. Чем выше стоимость, тем выше налог. Как правило, кадастро-вая оценка земли увеличивалась, но были и случаи снижения. «В чем за-слуга муниципальной власти? – рас-суждает председатель комитета по управлению имуществом админи-страции Коломенского района Ан-дрей Разин. – Мы не приняли перво-начальные результаты кадастровой оценки земель Коломенского района как неоспоримый факт. По перво-начальным данным самая дешевая сотка земли в населенных пунктах оценивалась в сто тысяч рублей. Но вот, например, в деревне Каменка, где нет практически никаких комму-никаций, реальная цена при продаже совсем иная. Почему люди должны платить налог исходя из базового

КАК РАБОТАЕТ МЕХАНИЗМ ПО ЛЬГОТНОМУ НАЛОГООБЛОЖЕНИЮ

Возьмем, к примеру, участок в деревне Андреевка. Кадастровая стоимость одной сотки земли здесь составляет 72 тысячи рублей. То есть кадастровая стоимость земельного участка в 15 соток составляет 1 миллион 80 тысяч рублей. Для нель-готника налог будет исчисляться из этой стоимости и составит 3240 рублей в год. Если речь идет об участке льготника, значит, из базового уровня кадастровой стоимости 1 миллион 80 тысяч рублей вычитается 250 тысяч налогового вычета и на оставшуюся сумму начисляется налог. Таким образом, льготник за 15 соток земли в деревне Андреевка заплатит 2490 рублей.

Андрей РАЗИН, председатель Комитета по управлению имуществом администрации Коломенского района.



СОБЫТИЯАктуально

уровня 100 тысяч рублей за сот-ку? После представленного нами анализа реально заключенных сделок нам удалось существенно сократить кадастровую стоимость земельных участков в границах на-селенных пунктов Коломенского муниципального района. Напри-мер, в деревне Андреевка сотка земли по первоначальной оценке составляла примерно 120 тысяч рублей, а сейчас – 72 тысячи».

Сельхозугодья Коломенского района – одни из самых дорогих в Подмосковье

Серьезно отредактирована и оценка земель промназначения. Так, некоторые промземли стоили одну копейку за квадратный метр, то есть рубль за сотку, другие на-против, оценивались неоправдан-но дорого. Сегодня результаты кадастровой оценки более спра-ведливы и максимально прибли-жены к реальным. Существенно выросла кадастровая стоимость земель сельскохозяйственного назначения. Механизм их оценки был принципиально иным – здесь основным показателем была про-дуктивность, то есть ценность потенциального урожая, который можно собрать с этой земли. Коло-менский район вошел в число ли-деров по стоимости сельхозземель Подмосковья. Один гектар такой земли в среднем оценивается в 15 рублей за кв. м. Для сравне-ния – участки в районе Балашихи стоят порядка нескольких копеек за кв. м.

Налоговые ставки устанавли-ваются решением Совета депута-тов каждого поселения. Но так как уровень кадастровой стоимости земель на территории Коломен-ского района примерно одинаков, а также в соответствии с рекомен-дациями подмосковного Прави-тельства, налоговые ставки во всех

поселениях Коломенского района сделаны одинаковыми.

Для физических и юридиче-ских лиц установлены разные ставки. 0,3% платят физические лица с земель ИЖС и личного подсобного хозяйства, а также те организации, которые использу-ют земли сельхозназначения для сельхозпроизводства. Для объ-ектов другого назначения ставка составляет 1,5% от кадастровой стоимости. Важно отметить, что эта ставка действовала на терри-тории района и ранее. «Также мы увеличили ставку до 1,5% от када-стровой стоимости для сельхоззе-мель, не используемых по назначе-нию. Теперь они будут облагаться повышенным налогом – в пять раз больше, чем обрабатываемые», – добавляет Андрей Разин.

В части сельских поселений, кроме федеральных, существуют и местные налоговые льготы – для некоторых жителей Коломен-ского района. К ним относятся малоимущие граждане, одинокие пенсионеры, многодетные семьи и некоторые другие. Сведения о льготных вычетах опубликованы в газете «Оптимальный выбор» и на сайтах сельских поселений. Эта льгота заявительная, то есть о ней можно заявить при уплате земельного налога. Каждое посе-ление установило определенную сумму вычета, в среднем около 250 тысяч рублей.

«Эта оценка наиболее адекватна»

«В целом мы оцениваем ситуа-цию положительно, – комменти-рует председатель Коломенского городского комитета по земель-ным отношениям и управлению имуществом администрации Ко-ломны Дмитрий Шаталов. – Это одна из наиболее приближенных к рыночной ситуации оценка земель. По некоторым видам разрешенно-го использования кадастровая

Посмотреть постановление об утверждении кадастро-вой оценки земель, а также найти кадастровую стои-мость любого земельного участка, расположенного на территории г. о. Коломна, Коломенского муници-пального района и всей Московской области можно на сайте подмосковного Министерства экологии и природопользования.



СОБЫТИЯ Актуально

стоимость пришла в оптимальное состояние, хотя, конечно, случались и перекосы, которые мы старались устранить».

На территории г. о. Коломна есть только одна категория земель – земли населенных пунктов. Далее в рамках этой категории идет градация по видам разрешенного исполь-зования, то есть по зонированию территорий.

Наиболее значимые изменения коснулись территорий, связанных с индивидуальным жилищным строительством и ведением лично-го подсобного хозяйства, а также территорий для дачного и садового использования. Кадастровая стои-мость участков под ИЖС выросла примерно на 50%. Земли под сады и огороды подорожали на 30%. На

данный момент налоговая ставка на земли под ИЖС составляет 0,15% кадастровой стоимости. В настоящее время за одну сотку человек платит 113 рублей в год – это усреднен-ный показатель стоимости налога. Принимая во внимание изменения кадастровой стоимости с 2014 года и с учетом того, что депутаты приняли ставку земельного налога, равную по ИЖС – 0,2%, физические лица бу-дут платить 239 рублей за 100 кв. м, что также является усредненным показателем по городу. Эти циф-ры – результат совместных усилий администрации г. о. Коломна и Со-вета депутатов, так как по рекомен-дациям областного правительства планировалась ставка 0,3%, то есть вдвое превышающая нынешнюю.

По землям для дачного и садо-вого использования региональное правительство предложило увели-чить ставку до 0,3%. Депутаты же приняли решение повысить этот показатель всего на 0,03%. Таким об-разом, с 2014 года налоговая ставка для дач составит 0,13%. То есть если сейчас собственники за шесть соток платят 276 рублей, то со следующего налогового периода эта сумма соста-вит 548 рублей.

Возросла также кадастровая оценка земель для размещения го-родских лесов, скверов, парков – с 1 рубля за кв. м до 179 рублей.

По мнению Дмитрия Шаталова, принятые ставки земельного налога являются оптимальными и сбалан-сированными с точки зрения нало-говой нагрузки на физических лиц и в целом общих сумм от налогов по данным земельным участкам.

Торговым центрам придется раскошелиться

В сфере промышленности када-стровая стоимость земель в среднем увеличится на 10%. Если средний показатель на 2013 год составлял 324,66 рубля за кв. м, то с 2014 года он будет 458,96 рубля за кв. м. Что касается предприятий торговли и сферы обслуживания, то для них рост кадастровой стоимости будет равен 40%. Соответственно, увеличатся и отчисления налогоплательщиков.

Ставка земельного налога под промзону и торговые предприятия остается прежней – 1,5%. Но в связи с изменениями кадастровой оценки земель сумма налога все равно по-меняется. Например, кадастровая стоимость земли под Коломзаводом сейчас 475,4 рубля за кв. м, а с 2014 года будет 473,9 рубля, то есть на 0,3% меньше. А вот земли РТИ, наоборот, подорожают: сейчас 454,5 рубля за кв. м, а будет 460,9 рубля. То есть каждый промышленный участок оценивается исходя из его месторасположения.

Пока рассматривается вопрос по поводу переоценки налога на землю под крупными торговыми центра-ми – такими как «РИО», «Кадо», «Глобус», «Строймаркет» и др. Дело в том, что территории, занимаемые этими ТЦ, невелики, а вот прибыли собственники от сдачи в аренду по-лучают большие. Для того чтобы сбалансировать доходы собственника и доходы государства, правительство области пересматривает порядок рас-чета налога. Вероятно, это произойдет в I квартале 2014 года.

Дмитрий ШАТАЛОВ, председатель Коломенского городского комитета по земельным отношениям и управлению имуществом администрации Коломны.


«ТОНУС-КЛУБ»: «Мы открылись, чтобы дарить здоровье и радость!»14 декабря стало для прекрасной половины населения Коломны поистине праздничной датой. Именно в этот день в Коломне открылся женский фитнес-клуб «ТОНУС-КЛУБ». А это значит, что отныне путь к здоровому стройному телу, прекрасному настрое-нию и бодрости стал доступен абсолютно для всех жительниц Коломны.

Каким должен быть фит-нес, чтобы он мог считаться по-настоящему женским? Во-первых, приятным и по-лезным для здоровья, то есть занятия должны доставлять удовольствие, полностью исключая вредную нагрузку на организм. Во-вторых, жен-ский фитнес должен быть эф-фективным - способствовать снижению веса и сокращению объема, а не росту мышечной массы. В-третьих, он должен решать такие специфические женские проблемы, как, на-пример, целлюлит. Наконец в-четвертых, женский фитнес должен поднимать настрое-ние! Отвечает ли этим требо-ваниям обычный тренажер-ный зал? Наверное, не вполне. Изнурительные тренировки на силовых тренажерах мало кому из представительниц прекрасного пола способны доставить удовольствие, да и не всем они подходят по состоянию здоровья. А после тренировки хочется ощущать не упадок сил, а бодрость, быть в тонусе.

Это значит, что нужен не фитнес-центр в привычном понимании этого слова, а именно женский клуб, где женщина не просто расстает-ся с лишними килограммами и сантиметрами, но и отдыха-ет душой и телом, прекрасно проводит время. Какую бы цель ни ставила женщина, приходя в такой клуб (будь то похудение, оздоровление или просто хороший отдых), она должна быть уверена, что профессиональные инструк-торы подберут для нее спе-циальную индивидуальную программу занятий, которая позволит максимально бы-стро и комфортно этой цели

достичь. Ну и тренажеры должны быть соответствую-щими…

В современных женских спортивно-оздоровительных центрах применяются уни-кальное инновационное обо-рудование (тонусные столы, прессотерапия, инфракрас-ное прогревание, вакуумный тренажер и многое другое), практикуются массажные процедуры. Они не только сделают всю тяжелую работу за вас, но и не окажут вредно-го воздействия на организм. И главное: не важно, какая у вас физическая подготовка — за-нятия в женском спортивно-оздоровительном центре имеют минимум противопо-казаний!

Оригинальная концепция фитнес-клуба, где спортив-ные занятия совмещены с аппаратными процедурами по уходу за телом и релакс-процедурами, появилась в России 12 лет назад. За это время в эффективности «аппаратных» тренировок убедились сотни тысяч рос-сиянок, а «ТОНУС-КЛУБ» превратился в крупнейшую сеть на рынке спортивно-оздоровительной индустрии России, стран СНГ и ЕС.

С декабря удовольствие от посещения «ТОНУС-КЛУБА» стало доступно и коломчанкам. Добро пожало-вать в волшебный мир заботы о женщине!

Ждем вас по адресу: г. Коломна улица Фрунзе, д. 39 «а». Обо всех подробностях вы можете узнать, набрав номер 8 (903) 0000 � 727.


ВОЗМ

ОЖН

Ы П

РОТИ

ВОП

ОКАЗ

АНИ

Я. Р

ЕКОМ

ЕНД

УЕМ

ПРО

КОН

СУЛЬ

ТИРО

ВАТЬ

СЯ С

О СП

ЕЦИ

АЛИ

СТОМ

.


ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ ДЛЯ РОДНОГО РЕГИОНА


150 лет приводим Россию в движение!

2013 год стал для ОАО «Коломенский завод» богатым на позитивные события. В этом году один из крупнейших в России машиностроительный завод отметил полуто-равековой юбилей, а еще в очередной раз подтвердил высокий уровень мастерства рабочего коллектива. Значимость Коломенского завода и для Коломны, и для России трудно переоценить. В течение многих лет предприятие является крупнейшим коломенским ра-ботодателем, на заводе сформировались десятки тру-довых династий. Благодаря работе профессионального заводского коллектива не останавливается движение российских железных дорог, развиваются другие стра-тегически важные для страны отрасли.

Курс на рекордыВ 2013 году Коломзаводу

удалось совершить рекордный для предприятия рывок в обла-сти локомотивостроения. Со-трудники завода изготовили 50 пассажирских электровозов постоянного тока ЭП2К и 43 пассажирских тепловоза с энер-госнабжением вагонов поезда ТЭП70БС. Это значительно превосходит достигнутый в со-ветский период уровень локо-мотивного производства. Для сравнения – в 1986 году на Ко-ломенском заводе было изготов-лено 80 секций.

Настоящим событием для

Коломны и ее жителей стало празднование 150-летнего юби-лея предприятия. Но это тор-жество было не единственным для завода в 2013 году. 110-летний юбилей отметило одно из основных производственных направлений – дизелестроение. В юбилейный год дизелестрои-тели продемонстрировали се-рьезные результаты, особенно по новой технике. В 2013 году на энергоблоке № 4 Белоярской АЭС проходил монтаж дизель-генераторных установок систе-мы аварийного электроснабже-ния мощностью 3200 кВт и 4000 кВт, поставленных по контрак-

ту 2012 года. В настоящее вре-мя Коломенский завод является единственным в России произ-водителем резервных дизель-генераторных установок мощно-стью более 1 МВт для АЭС. Та-ким образом, на мировом рынке в сегменте атомной энергетики появился новый поставщик ре-зервных дизель-генераторных установок.

Во имя российской «оборонки»

В 2013 году на Коломзаводе активно велись работы по Госо-боронзаказу. Успешно заверши-лись Межведомственные испы-тания энергетической установки 5ДРА для корабля спецназна-чения проекта 18280 и дизель-реверс-редукторного агрегата для десантного корабля проекта 11711. Агрегаты рекомендованы

Чем Коломзавод помогает Коломне• Является крупнейшим налогоплательщиком в городе.• Обеспечивает горожанам наибольшую занятость.• Принимает активное участие в социальной жизни города.

к серийному производству. На-чались работы по совершенно новому направлению – созда-нию специальной установки для новой российской атомной под-водной лодки класса «Борей».

Коломенский завод с 2011 года участвует в выполнении Федеральной целевой програм-мы «Национальная технологи-ческая база» по теме «Создание и организация производства в РФ в 2011 – 2015 гг. дизельных дви-гателей и их компонентов ново-го поколения». На предприятии работают над созданием много-целевого дизеля мощностью до 10000 л. с. для стратегических отраслей: ОАО «РЖД», Военно-морского флота, атомной энерге-тики. В 2014 году должен быть изготовлен опытный образец нового дизеля. Результаты этой работы определят будущее пред-приятия на много лет вперед.



Делегация МГОСГИ в День народного единства в Мемориальном парке, г. Коломна.

Алексей Мазуров: «Для Коломны работают не только преподаватели, но и студенты»МГОСГИ так или иначе связывает не менее 7000 коло-менцев и в этом смысле является своего рода градо-образующим предприятием. Его сотрудники и студенты участвуют в проектах международного и общероссий-ского уровня, начиная от создания Муниципального центра развития ребенка и заканчивая Олимпиадой в Сочи. Об итогах уходящего 2013 года рассказал ректор института Алексей Мазуров.

Итоги года: в 2013-м – самый высокий конкурс

В отношении высших учеб-ных заведений можно выделить два основных параметра, позво-ляющих объективно оценить их успешность. Во-первых, набор абитуриентов. Во-вторых, дан-ные общероссийского монито-ринга вузов, который проводил-ся Министерством образования. С этой точки зрения уходящий год был для МГОСГИ очень удачным. За последние 20 лет отмечен самый высокий кон-курс – в среднем по институ-ту этот показатель равен – 3,7 человека на место. А вот самый большой конкурс зафиксиро-ван на факультете дошкольно-го образования – семь человек на место. То есть воспитатели детских садиков переплюнули и «англичан», и «экономистов», и «управленцев». Уровень абиту-риентов, поступающих в инсти-тут, также радует. Пороговый балл по вступительным экзаме-нам составляет 62,7 балла. Фак-тически МГОСГИ конкурирует со столичными учебными заве-

дениями, где пороговый бал до-стигает 63 баллов.

Мониторинг вузов прово-дился Министерством образо-вания и науки среди вузов всех форм собственности – феде-ральных, региональных, муни-ципальных, частных. В резуль-тате 18% головных вузов и 27% филиалов были признаны не-эффективными. А социально-гуманитарный институт не только успешно прошел мони-торинг, но и занял второе ме-сто среди вузов Подмосковья. В перечне всех педагогических вузов страны институт вошел в первую десятку.

Вообще, в уходящем году МГОСГИ одержал множество побед, и трудно выделить наи-более значимое достижение. Вот, например, на Всемирной летней универсиаде в Казани МГОСГИ стал единственным подмосковным вузом, спор-тсмены которого одержали три победы и привезли три меда-ли – золото, серебро и брон-зу. Далеко не каждый профиль-ный спортивный вуз может этим похвастаться.

Более 20 студентов стали

лауреатами крупных конкур-сов, олимпиад, различных на-учных соревнований. Губерна-тором был объявлен конкурс «Наше Подмосковье»: проекты, которые уже реализованы, оце-нивались на предмет их важно-сти, актуальности, необходи-мости для региона. На конкурс подали около 3000 заявок. Из шести поданных нами проектов пять вошли в число победите-лей. В Подмосковье нет больше ни одной организации, которая собрала бы у себя такое количе-ство призеров.

Социальная ответственность

Институт тесно связан с очень многими городскими про-ектами, от него реально зависит

Чем МГОСГИ помогает Коломне• Готовим кадры для предприятий и организаций города.• Развиваем социально значимые для города проекты.• Предоставляем молодежи города возможности для лич-ного развития.

самочувствие городского социу-ма. Идет работа над различными проектами, которым помогают сделать жизнь Коломны инте-реснее, лучше, комфортнее. Сре-ди них проект создания Центра сопровождения замещающих семей – речь идет о подготовке и консультационной поддерж-ке семей, готовых взять на по-печение детей-сирот; создание Центра развития ребенка, где дети в возрасте от года до четы-рех лет могут пройти диагно-стику, получить индивидуаль-ные схемы развивающих или корректирующих занятий; про-ект внедрения новейших здоро-вьесберегающих технологий в школе, проект повышения ин-женерной грамотности школь-ников, что чрезвычайно важно для экономики.

МГОСГИ: г. Коломна, ул. Зеленая, д. 30. Тел. (496) 610-15-30. www.kolomna-kgpi.ru





Сергей Кувшинов: «С нами ваш путь будет светлым!»С 1 декабря 2012 года все потребители электроэнергии Коломны стали обслуживаться у нового гарантирующе-го поставщика – ОАО «Мосэнергосбыт». Переход был непростым испытанием и для жителей, привыкших к обслуживанию в другой компании, и для самой сбытовой организации. Сотрудники Коломенского территориаль-ного отделения успешно справились с этой и другими задачами, поставленными перед «Мосэнергосбытом» в 2013 году. Об итогах уходящего года и планах на перспективу рассказал начальник Коломенского ТО ОАО «Мосэнергосбыт» Сергей Кувшинов.

Итоги года

Каждый день 2013 года ставил перед нами новые во-просы и задачи. Однако почти со всеми из них «Мосэнергос-быт» и его Коломенское от-деление справились. Так что могу уверенно назвать ухо-дящий 2013-й удачным, хотя и непростым для нас.

С декабря 2012 года все потребители электроэнер-гии, живущие в Коломне, стали обслуживаться у нас. В процессе перехода возни-кали трудности, в первую очередь, в части разъяснения жителям механизма переда-чи данных с электросчетчи-ков и оплаты. К чести нашей компании, мы всегда шли на-встречу коломенцам, отвечая на возникающие вопросы и в индивидуальном порядке, и посредством местных СМИ. В итоге к концу 2013 года вопросов по обслуживанию у горожан практически не возникало.

Летом нам предстояло ре-шить еще одну проблему: с 1 июля 2013 года произошел перевод крупных потребите-лей электроэнергии с первой и второй ценовых категорий в третью – шестую. Этот про-цесс затронул тех абонентов ОАО «Мосэнергосбыт», мак-симальная мощность энерго-принимающих устройств ко-торых в границах балансовой принадлежности составляет не менее 670 кВт. Несмотря на большую предваритель-ную работу по разъяснению изменений в законодатель-

стве, большинство предпри-нимателей оказались к ним не готовы. Поэтому вплоть до осени мы собирали семинары, где рассказывали обо всех ню-ансах перевода.

Ну и о бизнес-победах. Главная из них – высокая планка доверия к «Мосэнер-госбыту» всех ее клиентов. Многие заблуждаются, считая нас монополистами на рынке электроэнергии региона. У нас много конкурентов, предлага-ющих свои услуги крупным потребителям электричества. Так вот, ни одна из компаний, обслуживающихся в «Мос-энергосбыте», в 2013 году от нас не ушла. Неудивительно, ведь сотрудничество с нашей крупной сбытовой компани-ей – это гарантия надежности, стабильности и высокого каче-ства обслуживания, это всегда выгодно и удобно.

Перспективы Грядущий 2014-й обеща-

ет быть очень насыщенным для «Мосэнергосбыта». Ле-том 2013 года правительство Московской области сов-местно с нашей компанией начало работу над введени-ем единого платежного до-кумента. Цель его создания очевидна: сделать так, чтобы жители получали один доку-мент на оплату всех или поч-ти всех коммунальных услуг и оплачивали их с помощью системы «одного окна». Ра-бота над единым платежным документом продолжится и в 2014 году.

Социальная ответственность бизнеса

Коломенское отделение «Мосэнергосбыта» не оста-ется в стороне от социальных вопросов. В 2013 году мы по-могали Колычевскому дому-интернату, ветеранским орга-низациям Коломны и района. Но я считаю, что социальная

Совет начинающему руководителю Главное не бояться! Уверены в своей идее? Смело

воплощайте ее в жизнь. Опыт показывает: с началом ра-боты над новым проектом приходят и финансы, и люди, и ресурсы. Удачи в 2014 году!

ответственность еще и в забо-те о собственных сотрудниках организации. Помогаем тем, кто оказался в тяжелой жиз-ненной ситуации, не забыва-ем о наших пенсионерах, ведь ветераны – это наш золотой запас. Стало традицией устра-ивать для них чаепития, орга-низовывать концерты, дарить подарки. Работники компании должны чувствовать заботу о них предприятия.


«Колнаг»: ищем и находим новые пути развития Более 18 лет коломенское предприятие «Колнаг» произ-водит технику для отечественных сельхозпроизводите-лей. Этот завод – единственный в России, выпускающий по лицензии известных европейских компаний полную линейку сельскохозяйственных машин для картофе-леводства, а также самые современные смесители-кормораздатчики. Высокое качество производимой техники всегда было залогом успешной жизни и работы предприятия. Однако сложная экономическая ситуация 2013 года скорректировала планы завода. Подробнее об этом рассказала заместитель генерального директора ЗАО «Колнаг» Ирина Гаврюшина.

Итоги года: освоили выпуск новых машин

2013 год для ЗАО «Колнаг» особенно успешным не назо-вешь. К сожалению, нам не уда-лось достичь всех результатов, запланированных на этот пери-од. Но недаром говорят: нет худа без добра. Экономические слож-ности 2013-го, продекларирован-ная, но фактически не реализу-емая программа господдержки стимулировали нас осваивать новые продукты, искать новые технологии производства и мак-симально активизировать марке-тинговую политику.

В 2013 году мы начали вы-пуск новых сельхозмашин: смесителей-кормораздатчиков Trioliet больших объемов, а так-же последнего поколения карто-фелеуборочных комбайнов бель-гийской фирмы AVR. К сезону уборки урожая «Колнаг» собрал пятнадцать таких комбайнов, и в условиях нынешней дождливой осени они по-настоящему выру-чили картофелеводческие хозяй-ства центрального региона. Так что спрос на новые комбайны AVR, произведенные на заводе «Колнаг», был неплохим.

И все же ситуация 2013 года на рынке сельхозмашин в целом оставляла желать лучшего. По объемам продаж просели не толь-ко мы, но и гораздо более круп-ные предприятия-производители. Находясь в неравных условиях с демпингующими западными кон-курентами, мы активизировали работу отдела продаж и марке-тинга. Производство и реализа-ция техники с большей добав-ленной стоимостью, предостав-

ление скидок и отсрочек плате-жей клиентам – все это помогло нашему предприятию не только удержать собственные позиции, но и сохранить соседнее – «Ко-ломенский завод ЖБИ», на ко-тором сейчас совместными уси-лиями идет оптимизация бизнес-процессов.


С момента образования в 1995 году наше предприятие принимало участие в жизни Коломенского района и Колом-ны, поддерживало многие об-щественные начинания. Но ны-нешняя финансовая ситуация не позволяет нам развернуть про-грамму систематической соц-поддержки. Сейчас перед нами другая задача – сделать так, чтобы все сотрудники нашего предприятия, а значит, и члены их семей, чувствовали себя уве-ренными в завтрашнем дне. Нам удалось сохранить прежний уро-вень заработной платы на пред-приятии (в среднем 32 тысячи рублей), развить мотивацион-ный подход к оплате труда. Все сотрудники «Колнага» обеспе-чены соцпакетом, дополнитель-но к которому в 2013 году было проведено полное медицинское освидетельствование персонала нашей компании.

Настроены на лучшее!Несмотря на трудности

уходящего года, наши планы на 2014-й полны оптимизма. Се-годня специалисты «Колнага» ищут новые, перспективные

для предприятия векторы раз-вития. Кстати, сложный 2013-й подсказал нам один из них: на завод в большом объеме стали поступать разовые заказы на из-готовление металлоконструкций и проведение различных видов металлообработки от местных, коломенских предпринима-телей. Так вот, в 2014 году мы продолжим активно развивать этот способ повышения отдачи производственных мощностей. Опыт показывает, что подобные

Совет начинающему руководителю

Желаем оптимизма, смелости пробовать себя в новом деле. А если сомневаетесь, чаще обращайтесь за советом и консуль-тацией к знающим, опытным людям – вам всегда помогут!

разовые обращения со временем перерастают в серьезные бизнес-отношения.

В планах – усиление отдела продаж и дилерской сети «Кол-наг», укрепление связей с евро-пейскими партнерами. Будем продолжать сотрудничество с «Росагролизингом» и участво-вать в государственных програм-мах поддержки сельхозпроизво-дителей. И конечно, мы нацеле-ны на сохранение постоянных клиентов и поиск новых.






Гостиница «Коломна»: «Мы обязаны быть лучшими»Современная Коломна стремительно развивается, растет интерес к ней как к экономическому и культурному цен-тру юго-востока Подмосковья, увеличивается поток приезжающих в Коломну гостей. От того, насколько радушно и качественно примут их на нашей земле, напрямую зависит имидж и благополучие региона. Высокий уровень обслуживания, забота о достойном отдыхе и безопасности клиентов, стремление сделать каждый визит в Коломну приятным и интересным – вот цели, стоящие перед командой лидера гостинично-ресторанной индустрии – гостини-цей «Коломна». О том, чем запомнился компании 2013 год, как она помогает городу и региону, с какими планами вступает в 2014-й, рассказывает коммерческий директор Елена Евдокимова.

Гостинично-ресторанный комплекс международного уров-ня – за этими словами стоит не-устанная работа большой друж-ной команды, каждый член ко-торой ценен для нас. Мы несем ответственность за каждого со-трудника и являемся полностью официальной организацией, вся работа которой законна и про-зрачна. У нас нет «серых» схем и «серых» зарплат, но есть полный соцпакет и полностью официаль-ная зарплата каждого работника. Горжусь нашей кадровой поли-тикой, которая воспитывает из вчерашних студентов и новичков профессионалов сферы обслужи-вания. Да, работа эта хлопотна и затратна, но мы понимаем, что воспитываем не только свои бу-дущие кадры, но и будущее по-коление нашего города.

И конечно, мы не оставляем без внимания тех, кто нуждает-ся в нем больше всего, – наших деток. В 2013-м помогали Дому ребенка в деревне Малое Колы-чево, 1 июня совместно с Коло-менским трамвайным управлени-ем устроили настоящий детский праздник, поддерживаем многие другие социальные организации региона. Делегации ребят часто приезжают в Коломну в рамках различных событий и останавли-ваются в нашей гостинице. К со-жалению, бюджет многих детских мероприятий сильно ограничен. Поэтому мы сознательно берем часть затрат на себя, чтобы наши маленькие клиенты всегда были обеспечены вкусной качествен-ной едой и хорошим отдыхом. Это наш вклад в будущее подрастаю-щих россиян.

Наши задачи на 2014 год• Улучшение качества сервиса в гостинично-ресторанной отрасли.• Дальнейшее развитие туристической сферы Коломны.• Активное участие в мероприятиях, проходящих в городе и юго-восточном регионе Московской области.• Бесконечно много работать и постоянно учиться!

Какой должна быть хоро-шая гостиница в Коломне? Та-кой же, как в Москве, Лондоне, Нью-Йорке, Берлине и других развитых городах. Речь идет о международных стандартах каче-ства гостинично-ресторанного об-служивания, которым постоянно стремится соответствовать и наша компания. Тем более к этому нас обязывает само название – «Ко-ломна». Приезжая в наш город, гости восхищаются его самобыт-ной красотой, величием, ухожен-ностью. А наша задача – закре-пить и усилить приятное впечат-ление от подмосковной Колом-ны, поддержать высокий статус города и его главной гостинцы. Вот почему деятельность нашей компании неразрывно связана со всеми направлениями жизни города и региона, которая в 2013 году была очень насыщенной.

Спортивные, научные, де-ловые, медицинские, культур-ные мероприятия – редкое ко-ломенское событие в 2013-м, как и в любом другом году, об-ходилось без нас. Ежедневно, в будни, выходные и праздники через гостиницу «Коломна» про-ходят потоки гостей из разных городов и стран. Цели визита у всех разные, достаток тоже, но уровень нашего гостиничного и ресторанного обслуживания был и остается неизменно высо-ким. Кстати, теперь независимо от погоды нашим посетителям всегда будет комфортно в своих номерах. В уходящем году нам удалось сделать важный шаг – запустить собственную газо-вую котельную. Так что теп лый прием – в прямом и переносном смыслах – нашим гостям гаран-тирован!

Итоги года: были в центре городских мероприятий

Социальная ответственность: работаем, заботясь о будущем региона




Денис Лебедев: «Стараюсь своевременно помочь людям»Депутат Московской областной думы Денис Лебедев работает в региональном парламенте третий год (был избран в декабре 2011-го). О том, сколько в этом году было сделано добрых дел для Коломны и ее жителей, он рассказал нашим читателям.

ращаются по многим вопро-сам, связанным с жилищно-коммунальными проблема-ми жителей, и ряд из них мне удалось решить. К примеру, одно из последних коллек-тивных обращений – от жиль-цов дома по улице Девичье Поле, 11. Инициированные мной обращения во все воз-можные инстанции помогли отремонтировать-таки долж-ным образом кровлю этого дома.

Я никогда не отказыва-юсь участвовать в различных городских мероприятиях и благотворительных акциях. Сами понимаете, с пустыми руками не прихожу – думаю уже у многих активных и та-лантливых коломенцев име-ются грамоты и памятные по-дарки от депутата Лебедева (улыбается).

Стараюсь и сам организо-вывать что-то интересное и полезное для жителей. Так, со-

вместно с Коломенским ком-пьютерным центром мы бес-платно обучали пенсионеров компьютерной грамоте, при-гласив желающих на курсы.

В течение всего года я ор-ганизовывал для школьников и студентов Коломны экскур-сии в Московскую областную думу, чтобы они своими гла-зами увидели, где и как при-нимаются законы, по кото-рым живет область, узнали, как устроен парламент и как работают депутаты.

При каждой возможно-сти я стараюсь лично встре-чаться с моими избирателя-ми, когда они обращаются с каким-либо вопросом, пусть даже личного характера. Та-кие встречи чрезвычайно продуктивны. Ведь только при личном общении можно узнать еще и актуальные, по мнению горожан, вопросы, которые требуют решения на законодательном уровне.

За плодотворную работу депутат Мособлдумы Денис Лебедев награжден Знаком губернатора Московской области «За вклад в развитие Мос-ковской области».

– Я, конечно, не барон Мюнхгаузен, чтобы плани-ровать, какое чудо или какое доброе дело сделать мне се-годня, а какое завтра. Про-сто стараюсь своевременно в рамках своих возможностей помочь людям.

В этом году из моего депу-татского фонда Коломне было выделено порядка 4,5 мил-лиона рублей. Эти средства в соответствии с полученными мной наказами были направ-лены на ремонт и благоустрой-

ство детских садов и школ, на приобретение спортивного оборудования и капитальный ремонт здания зимнего греб-ного бассейна для специали-зированной ДЮСШ олим-пийского резерва по академи-ческой гребле, на приобрете-ние спортивного инвентаря для городской ДЮСШ, была оказана помощь Коломенско-му археологическому центру и МГОСГИ, Коломенской ЦРБ и другим организациям.

Кроме того, ко мне об-В течение года Денис Лебедев организовывал для юных коло-менцев экскурсии в Московскую областную думу.




Награждение победителей «Лыжня ВНИКТИ–2013».

Магистральный грузовой газотурбовоз «ГТ1h-002».

Валерий Коссов: «Счастливого пути в новом году!»ОАО «ВНИКТИ» – «Научно -исследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава» – дочерняя структура ОАО «РЖД». Инсти-тут проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию различных ви-дов подвижного состава нового поколения, их узлов и деталей. Об итогах года и планах на будущее рассказал генеральный директор института Валерий Коссов.

Итоги годаДля коллектива института

прошедший 2013 год был насы-щенным и плотным по выполне-нию графика запланированных работ. Основными направления-ми работ в уходящем году были разработка и сопровождение изготовления опытного образ-ца отечественного магистраль-ного грузового газотурбовоза ГТ1h-002, работающего на сжи-женном природном газе (данный проект не имеет аналогов в мире); разработка и сопровождение из-готовления опытного образца маневрового тепловоза ТЭМ-19 с газопоршневым двигателем, также работающим на сжижен-ном природном газе; разработка электронных систем управления локомотивами, в том числе телеу-правления, телеметрии с возмож-ностью работы по системе многих единиц тяги (СМЕТ).

Институт поддержива-ет тесные связи с заводами-изготовителями транспорт-

ной продукции, научно-исследовательскими института-ми и опытно-конструкторскими организациями в России и за рубежом, поэтому результаты исследований и разработок яв-ляются основой многих техни-ческих решений и инновацион-ных проектов.


Не одно десятилетие ВНИКТИ уделяет большое вни-мание развитию системы соци-альной поддержки персонала. Это комплекс гарантий, ком-пенсаций, льгот и возможностей, которые институт предоставля-ет работникам в целях мотива-ции, привлечения и удержания персонала, а также заботы о его работоспособности, профессио-нальном долголетии, возможно-стях самореализации, условиях труда и жизни.

Ветеранская организация ВНИКТИ осуществляет боль-шую работу по социальной и моральной поддержке ветера-нов института, ВОВ и трудово-го фронта. Это поздравления и подарки к юбилейным датам, к Дню пожилого человека, тради-ционный комплекс мероприятий к Дню Победы.

Особое внимание уделяет-ся молодому поколению, детям и внукам работников ВНИКТИ. У нас проводятся совместные мероприятия с нашими детьми: «Веселые старты» (участники – сборные команды работников вместе с детьми и внуками), лыжный спортивно-семейный

Пожелания любимому городу

Желаем Коломне не сдавать занятых высот, процвета-ния и стабильности, в следующем году стать еще краше и благоустроеннее. Жителям города желаем благополучия, роста благосостояния, успехов в труде на благо нашего лю-бимого города!

Чем ВНИКТИ помогает Коломне

• Является одним из крупнейших налогоплательщи-ков в городе.

• Оказывает благотворительную помощь организациям здравоохранения, образования, культуры и спорта.

• Принимает активное участие в социальных програм-мах города.

праздник, праздник «Человек родился!» (в этот день честву-ют родителей, в чьих семьях в прошедшем году родились дети), выставка детского твор-чества «Радуга», совместные познавательно-экскурсионные поездки в театры, музеи, выста-вочные залы.

В институте уже который год представлен большой вы-бор путевок для отдыха и оздо-ровления наших детей – в лаге-рях «Кратово», «Лесная сказка», «Орленок», «Метеор», «Быко-во», «Красная горка», «Чайка», «28 панфиловцев», «Восход», профилактории «Тепловозо-строитель».




Lumiere: ваша реклама нашими рукамиПо-настоящему качественная фотосъемка сделает биз-нес успешнее, продемонстрировав достоинства вашего товара с самой привлекательной стороны. Об этом рассказывает фотограф, основатель фотомастерской Lumiere Георгий Шмаров.

Проведите небольшой экс-перимент: щелкните стеклян-ный стакан на свой фотоаппа-рат со встроенной вспышкой. Попробовали? Правда, не очень похоже на те красивые снимки, что вы видите в ка-тологе? Для того чтобы по-лучить фотографию, которая адекватно передаст фактуру материала, от которой невоз-можно оторвать взгляд, кото-рая запомнится зрителям, нуж-на работа целой команды. И этим занимается Lumiere.

Рекламная фотография – это искусство

Проект «Фотомастерская Lumiere» возник три года на-зад. Фотостудия, расположен-ная в промзоне города, стала уникальной по своим масшта-бам и технической оснащенно-сти, аналогов которой нет на всем юго-востоке Подмоско-вья. Огромная белая циклора-ма, дорогое осветительное обо-рудование, софтбоксы, соты, рефлекторы, предметный стол, аквазона, позволяющая делать неподражаемые снимки в воде, стали визитной карточкой сту-дии. Проекты, за которые бе-рутся специалисты фотома-стерской, поражают сложно-стью исполнения, но ясны и понятны клиентам.

Одним из направлений деятельность фотомастерской Lumiere является рекламная съемка.

– Мы знаем все о реклам-ной фотографии, и у нас есть все для того, чтобы делать ее

грамотно, – отмечает фото-граф Георгий Шмаров, осно-ватель студии. – В Коломне не принято делать качествен-ную рекламную съемку, на-пример, для каталогов или для web-сайтов. Наша цель – изменить эту ситуацию. Мы предлагаем клиентам вывести их бизнес на кардинально но-вый уровень.

Бывает, что владельцы, на-пример, салона одежды, оде-вают продавца в рекламируе-мую одежду и снимают у себя в магазине в лучшем случае на мыльницу, а то и на айфон. Затем эти снимки идут на сайт салона и даже иногда на рекламные буклеты. Что это? Желание сэкономить, дурной вкус? Все это пусть останется в 2000-х. Требования измени-лись, клиент стал разборчив, так дайте ему ту красивую и качественную картинку, кото-рую он хочет увидеть, сделайте так, чтобы он пришел именно к вам, а не к конкуренту.

Иногда для рекламной съемки приглашают свадеб-ного фотографа, не учитывая тот факт, что он наверняка не сможет сделать так, чтобы на снимке выигрышно смотре-лась не только модель, но и товар, который она реклами-рует. 80% свадебных фотогра-фов просто не умеют работать со студийным импульсным освещением и предпочитают так называемый «живой» свет. Давайте экономить грамотно, не выбрасывайте свои день-ги на некачественный товар, ведь он обмену и возврату не подлежит!

Фотомастерская Lumiere: Окский проспект, д. 40, строение 3.

Тел. 8 (965) 288-05-99, www.lumr.ru.

Осторожно: дилетант!

Цифровая фотография прочно вошла в нашу жизнь. Сложно себе представить какой-либо гаджет без фото или видеокамеры, а интернет позволил мгновенно обмени-ваться визуальной информа-цией. В связи с этим любитель-ские снимки отодвинули на за-дний план по-настоящему каче-ственную фотографию. Боль-шинство даже не задумывается о том, что фотография перево-

дится с древнегреческого как «светопись», то есть техника рисования светом. Увы, имен-но отсутствие умения работать со светом и демонстрирует ди-летантская фотография. В ито-ге социальные сети ломятся от плоских снимков с убежавшим фокусом. Но одно дело частная фотография, совсем другое ре-кламная съемка того же уровня. Многие магазины и прозвод-ства фотографируют свою про-дукцию для каталогов практи-чески на телефон.




С заботой о здоровье питомцев и кошельке владельцевЗа пять лет ветзооцентр “Айболит-К» не только прочно укрепился на коломенском рынке ветеринарных услуг, но и стал по-настоящему необходимым городу. И дело не только в том, что центр предлагает весь спектр услуг для животных 24 часа в сутки семь дней в неделю. Со-трудники центра во главе с его руководителем Людмилой Коршуновой еще и оказывают бескорыстную помощь четвероногим беспризорникам, ищут для них хозяев, помогают проводить кошачьи выставки.

От прививки до прически

Ветзооцентр «Айболит-К» оказывает полный набор услуг для животных и работает по не-скольким направлениям. Во-первых, ветеринарная помощь: хирургия, травматология, про-филактические мероприятия, терапия, чипирование, УЗИ, ЭХО сердца, лабораторные ис-следования, консультации по содержанию, кормлению и ухо-ду. Во-вторых, в центре работает лицензированная ветеринарная аптека, где можно купить или за-казать препараты, посоветоваться со специалистами по вопросу ле-чения или личной гигиены ваше-го питомца. В-третьих, в центре работает зоомагазин, в котором можно купить игрушки, ошей-ники, поводки, корма, лаком-ства, аксессуары и другие необ-ходимые товары. В четвертых, клиенты могут привести своих подопечных в парикмахерскую для животных, работающую по предварительной записи. Мастер делает гигиенические и породные стрижки кошек и собак.

В этом году в состав клини-ки вошел филиал ветеринарной лаборатории «Шанс био». Это единственная независимая вете-ринарная лаборатория в России, выполняющая исследования в соответствии с мировыми стан-дартами. Здесь лучшее оборудо-вание ведущих мировых произво-дителей, позволяющее получать качественные анализы за мак-симально короткий срок. Более 1000 видов исследований – са-мое большое количество выпол-няемых анализов для животных в России.

«Это огромная помощь при диагностике, а значит, уверен-ность клиента в качестве рабо-ты, – комментирует Людмила Коршунова. – И даже с точки зрения экономии, владелец жи-

вотного остается в выигрыше: он оплачивает именно то лече-ние, которое необходимо, не га-дая вместе с врачом о вероятных причинах заболевания и переби-рая разные варианты».

Новая жизнь бездомных четвероногих

Ветзооцентр постоянно рабо-тает с бездомными животными: врачи проводят операции, сте-рилизуют собак и кошек. «Слу-чается, что нам подбрасывают покалеченных собак и кошек, – признается хозяйка клиники. – Да я и сама, находя на дороге по-калеченных животных, не могу пройти мимо. Так что травмато-логия у нас активная. Огромную благодарность хотелось бы ска-зать людям, которые помогают с передержкой и пристройством таких животных, без них мы бы не справились».

После лечения безнадзор-ных пациентов не выкидывают обратно на улицу. Сотрудники клиники стараются найти им хо-зяев, и почти всегда это удается сделать. Кстати, потом клиника продолжает курировать спасен-ных пациентов – обслуживает их со скидкой.

Помощь окажут всегдаВ центре ведутся индиви-

дуальные электронные карты, в которых отражаются данные по владельцу и по животному. С этого года здесь введена новая услуга: за 10 – 20 дней сотрудни-ки посылают SMS или письмо на

электронную почту, напоминая о сроках прививки.

Забота о животных и их вла-дельцах видна в каждой детали. Например, врача-ветеринара можно вызвать в любое время суток: он приедет и проведет нужные мероприятия вплоть до экстренной операции. Если у человека не оказалось с собой денег, то это не означает, что его питомец останется без помощи. Клиника предлагает услугу опла-ты в рассрочку, не требуя допол-нительных процентов.

«За минувший год мы су-щественно расширили клиент-скую базу, – рассказывает Люд-мила Коршунова. – Приобрели УЗИ-аппарат, кроме того, теперь

г. Коломна, ул. Добролюбова, д. 17 «а»Тел.: 8 (496) 623-08-53, 8 (910) 424-80-18

г. Озеры, ул. Ленина, д. 50Тел.: 8 (496) 70-2-13-42, 8 (915) 125-15-58

АДРЕСА ВЕТЗООЦЕНТРОВ:

у нас работает уникальная вете-ринарная лаборатория. Кстати, наш филиал в Озерах тоже мо-жет похвастаться новым лабора-торных оборудованием. У нас ра-ботают отличные специалисты: ветеринарные врачи общего про-филя, ветеринарный врач по с/х животным, дерматолог, УЗИ-диагност, хирург по травматоло-гии и остеосинтезу. В 2014 году планируем и дальше расширять свои диагностические возможно-сти приобретением соответству-ющего оборудования. Хотелось бы дополнить штат врачей еще несколькими специализациями. Для нас важно, чтобы животное получало квалифицированную помощь».




Елена и Александр Себренёвы: «Работаем для людей. В Коломне все должно быть высокого качества»Салон красоты «Пастижель» пользуется в городе заслуженным признанием многие годы. Парикмахерское искусство и искус-ство nail-дизайна давно перешагнуло грани традиций. Уникаль-ный косметологический арсенал салона привлекает внимание самых взыскательных клиентов. Специалисты салона при-нимают активное участие в российских и областных форумах красоты, занимают призовые места в индивидуальных и груп-повых первенствах, престижных конкурсах. Завершая 2013 год, руководители салона Елена и Александр Себренёвы рассказали о своей работе и достижениях.

2013 год – красивая страница в летописи нашего салона. Несколь-ко важных событий уходящего года стали для нас очередным признани-ем постоянной четкой работы. Так, мы приняли участие в сентябрьском чемпионате на Кубок губернатора Московской области среди субъек-тов малого предпринимательства в сфере парикмахерского искусства и декоративной косметики. Стилисты и визажисты «Пастижель» вновь по-казали высокий уровень подготовки. Мы завоевали первое и второе места в номинации nail-постера, теперь по-стеры украшают наш салон.

Богатый на события сентябрь включил в себя XVI чемпионат Москвы по парикмахерскому ис-кусству, декоративной косметике, моделированию и дизайну ногтей. Мы вошли в десятку лучших мас-теров России! Заметим, что про-водимые чемпионаты России для мастеров, как опытных, так и мо-лодых, – уникальная возможность испытать себя, стать известными. Мы как руководители всегда под-держиваем это стремление своих мастеров, не даем гаснуть золотой искре творчества.

У нас тесные контакты с парт-нерами – в октябре побывали на встрече с компанией MegaSPA, где прошла презентация новой линии препаратов. В завершающемся году взгляды профессионалов индустрии красоты были прикованы к конкур-су «Мисс Вселенная-2013». На про-тяжении всего конкурса участницы использовали косметику IMAGE SkinCare. Она стала официальной косметической линией конкурса. Ему

предшествовал семинар «Инновации в космецевтике», на котором присут-ствовали руководитель и основатель фирмы Марк Ронертон (пластиче-ский хирург) с супругой Жаклин Ронертон (маркетолог и фармацевт). После презентации появилась еще одна элитная услуга – кислородный пилинг О2LIFT.

«Пастижель» в Коломне зна-ют в качестве спонсора и участни-ка событий культурно-социального плана. 22 – 25 августа в городе Та-табани (Венгрия) проходил Х Чем-пионат Европы среди мажореток. Коломенская команда – Ансамбль «Марш-парад» с бессменным ху-дожественным руководителем Ли-лией Поповой, руководителями-тренерами Надеждой Перегудовой и Ириной Агальцовой – по итогам выступлений заняла второе и пятое места. Салон красоты «Пастижель» и Ансамбль «Марш-парад» давно свя-заны творческим союзом.

«Олимпийский огонь золотой» встречали всем городом. На торжест-венной встрече Олимпийского огня весь состав Ансамбля «Марш-парад» был одет в майки с логотипом «Па-стижель».

В течение года были осущест-влены интересные проекты с фото-студией «Автограф», ее руководите-лями Любовью и Дмитрием Чуляе-выми, замечательными фотографа-ми Дмитрием Бурцевым, Алексеем Булатовым.

Год у нас был просто отличный, мы благодарны городской админи-страции за постоянные поддержку и понимание. Нам хорошо и уютно в Коломне.

Новогодние праздники – прекрасный повод для подведения итогов и загады-вания желаний. Всем жителям родно-го города – здоровья, успехов, роста в бизнесе, особенно в семейном. Мы про-водим эту параллель, глядя на многие процветающие фирмы. От всей души желаем меньше огорчений и доброты в помыслах!

Елена Себренёва, арт-директор салона красоты «Пастижель».

Александр Себренёв, директор салона красоты «Пастижель».

Наши мастера, участники конкурсов, опора и гордость «Пастижель»:

ТОК «Макеевский», ул. Макеева, д. 1 «а», 2 эт.Тел.: 8 (496) 612-32-45,

8 (915) 379-01-90.

парикмахер-стилист Анастасия Виноградова (на фото), визажист Анастасия Баукина (на фото), мастер по маникюру-педикюру Светлана Агаджанова, Инна Воронцова (на фото), Виктория Ганага.

Семинар «Инновации в космецевтике»


– Этот кабинет был спроектирован мной 12 лет назад для галереи современного ис-кусства «Лига». Для того, чтобы скрыть ар-хитектурные особенности мансарды, я сделал специальные «закрома», где удобно хранить картины, документы, диски и многое другое из того, что так или иначе оседает на столе у любого руководителя.

Сначала это было, скорее, место для переговоров и встречи гостей – приходилось часто встречаться с предпринимателями, представителями муниципалитетов, теле-компаниями, но постепенно я прочно угнез-дился на этих стеклянных стульях. Сейчас я пребываю здесь постоянно, в том числе и в субботу-воскресенье, а не просто бываю пару раз в неделю.

Почему в кабинете стол стеклянный, вроде как не рабочий? Во-первых, это мешает ударить кулаком по столу – все-таки хрупкий материал. А во-вторых, не дает отложить до-

кументы в долгий ящик – ящики как таковые здесь попросту отсутствуют. Такой вот сдер-живающий фактор получается.

Между прочим, интерьер кабинета помо-гал мне вести успешные переговоры с пред-принимателями. У приглашенных партнеров сразу глаза загорались, они рассматривали обстановку, играли на инструментах и стано-вились более сговорчивыми. Когда я работал в области строительства объектов сотовой связи, то специально привозил сюда потен-циальных московских заказчиков для того, чтобы создать нужную атмосферу. Была ситуация, когда приехал представитель крупной компании и вместо того, чтобы заниматься делами, сначала отправился смотреть выставку в галерее «Лига», поиграл на барабанах и только потом наконец-то со-гласился вернуться к деловым переговорам. Зато при подписании договора он стал очень лоялен.


ЛЮДИ Мой рабочий кабинет

Офис Виталия Хитрова: все ритмы мираФотографии кабинета Виталия Хитрова лет десять назад украшали страницы престижного журнала «Салон». А дизайн галереи совеременного искусства «Лиги», разработанный самим хозяином, был номинирован на един-ственную в то время премию в области архитектуры и дизайна. С тех пор здесь мало что изменилось – разве что прибавилось экспонатов в коллекциях, собираемых владельцем. О том, как интерьер помогает оперативно решать возникающие вопросы, расслабляться и сосредотачиваться, рассказал Виталий Хитров.

Быть удар-ником мне

нравилось всегда. Судите сами: в группе обычно три-четыре гитариста, вокалисты, а бара-банщик один...»



ЛЮДИ Мой рабочий кабинет

Эту фотосерию «Пиджаки» вы больше ни-где не увидите и не найдете – только на стене кабинета. Когда-то Виталий Хитров отснял ее в поезде «Москва – Санкт-Петербург». Это своего рода преддверие его известных проектов «Под ногами», «Ботаник» и других.

Это вовсе не какое-то этническое наследие: ханг драм изобрели швейцарцы в 2000-м году. Подобный инструмент я впервые увидел в Барселоне, но там он был огромным, как летающая тарелка. Приехав домой, я вышел на мастера, который изготавливает подобные инструменты из двух использованных газовых балло-нов. Получается уникальная вещь. Его звучание – это настоящая космическая музыка.

Эти фигурки – работы мо-сковского художника Алексан-дра Виганта. Дружба завязалась после совместной выставки на четверых: Хитров, Вигант, академик Кудин и Колодкин, главный художник Московского монетного двора.

В конце 1970-х в Коломне всем было известно, у кого какой инструмент имеет-ся. Конечно, тогда о подобной установке музыкант мог только мечтать. А сейчас мы имеем возможность насладиться хорошим звуком. Кстати, у меня и сегод-ня есть кое-какие дефицитные штучки. Вот, например, щетки и рюты – особые барабанные палочки. Я периодически даю их знакомым музыкантам на вы-ступление.

ДОСЬЕ

Виталий Хитров , дирек -тор ВИСКК «Коломенский кремль». В 1990-е был од-ним из создателей рестав-ра ционно-строитель ного предприятия «Аверс», затем вошел в состав компании, строившей первые объекты сотовой связи. Вдохнови-тель и основатель галереи «Лига».

Когда-то я играл в группе, был барабан-щиком. Лет восемь назад друзья подарили мне ударную установку – хороший професси-ональный инструмент. Я периодически даю ее знакомым музыкантам на выступления. Сам регулярно по субботам и воскресеньям снимаю стресс – это очень расслабляет. Установка дала толчок определенному тренду: мне стали привозить самые разные ударные инструменты. В каждой стране есть что-нибудь этакое, так что моя коллекция регулярно пополняется. Часть осела в кафе «Намеки», где ее используют джазовые му-зыканты. Некоторые экспонаты хранятся здесь, в кабинете. Имеются барабанчики из Марокко, ударные из Египта, Таиланда, Индии, Африки, профессиональные испан-ские кастаньеты. А вон тот красный барабан в углу – «дрова» советских времен. Тогда существовала одна-единственная фабрика в городе Энгельс, которая производила удар-ные. Качество у них было сами понимаете какое...

Вообще, живой звук – это нечто совер-шенно особенное. Он может взбодрить и за-ставить радоваться или, наоборот, ввергнуть в депрессию. А может настроить душу в уни-сон с ритмами мироздания. И все это в наших руках, буквально «не отходя от кассы».


Step by step«Солнышко с моторчиком» – так

называют Маргариту ее домашние. Они уже привыкли к ее неутомимой энергии и даже подкидывают порой интересные идеи.

«Я с детства была экстравертом, – вспоминает Маргарита, – чем больше энергии я трачу, тем больше ее у меня становится». Неуемное желание учиться чему-то новому не покида-ло ее никогда. Закончив факультет кибернетики Российского химико-

технологического университета им. Менделеева, Маргарита поступила в аспирантуру, потом училась в Высшей школе бизнеса… Затем была работа на ответственных должностях: сначала инженером-технологом на ОАО «Машиностроительный завод» в Электростали, потом три года заведовала производством на ООО «Кроношпан», около трех лет была директором по качеству на за-воде «Микротех» в Калуге. Позднее, обосновавшись в Коломне, Марга-рита работала в компании «Колнаг».

В Коломну Тимофеева переехала, чтобы всегда быть вместе с любимым, за которого она потом выйдет замуж. Леонид, кстати, тоже приезжий. Он родом из Серпухова, но, как и Мар-гарита, влюблен в Коломну.

Где бы Маргарита ни работала, она всегда отдается деятельности сполна и везде находит применение творче-ству. Последние пять лет она работает в агентстве недвижимости «Дом.ру». В этом году ее как одну из лучших сотрудниц премировали поездкой в Турцию. Маргарита по собственной инициативе периодически размещает на сайтах агентств недвижимости статьи, а на зеркале в офисе написала «Вы – наш любимый клиент», чтобы любой посетитель считал себя здесь таковым. Она нашла и вывесила фото первых владельцев дома, где сейчас находится офис родного агентства.

Свою семейную жизнь Маргарита тоже раскрашивает яркими красками. Поженившись, супруги Тимофеевы приняли участие в городском кон-курсе «Моя семья-2010», где стали победителями.

Коломна без трамвая – что Москва без метро

С самого детства, приезжая в Ко-ломну в гости к двоюродному брату, Маргарита каждый раз восхищалась красотой нашего города и… трамвая-ми. Уже тогда она задавалась вопро-сом: «Ну почему на нем не проводят экскурсии?»

Позврослев и обосновавшись в Коломне на должности сотрудника агентства недвижимости, Маргарита с упоением рассказывала иногородним клиентам о достопримечательностях и легендах Коломны. Неудивительно, что многие интересовались, не под-рабатывает ли она экскурсоводом. Тогда Маргарита решила изучить историю города всерьез и записалась на курсы экскурсоводов. Ее пре-подавателем была Любовь Эбауэр, которая, как оказалось, тоже лелеяла мечту трамвайных экскурсий. Но для реализации задуманного нужен был стартовый капитал.

Судьба предоставила им такой шанс. Пройдя обучение в Коломен-ской торгово-промышленной палате, у компаньонок появилась возмож-ность принять участие в конкурсе бизнес-проектов Российского фонда

К своей мечте – по рельсамВ этом году исполнилось 65 лет со дня пуска в нашем городе первого ва-гона трамвая. А сегодня Коломна – единственный город в Подмосковье, который может похвастаться трамвайным сообщением. Может, поэтому идея проводить экскурсии на трамвае возникла у приезжего человека – молодой предприимчивой девушки из Электростали Маргариты Тимо-феевой. Летом этого года совместно с Любовью Эбауэр она воплотила свою детскую мечту – по Коломне начал курсировать экскурсионный трамвай «Коломчонок».

Несмотря на такое множество реализованных идей, главной ценностью в своей жизни Маргарита считает семью. «Жаль, что папа с дедушкой не дожили до этих дней, – грустит наша героиня, – они бы мной гордились!»

Может, я слишком амбициозный человек, но считаю, если не ставить себе высоких целей, то даже среднего не достигнешь».

ЛЮДИ Необычный бизнес



устойчивого развития. Осталось только согласовать идею трамвай-ных экскурсий с директором ГУП МО «Мособлэлектротранс». Не-смотря на скептическое отношение к проекту, Артур Фарберов женщин поддержал. В итоге бизнес-проект стал одним из победителей конкур-са. Первая презентация «Колом-чонка» – так Маргарита назвала «трамвай желаний» – прошла летом этого года.

По Коломне на «Коломчонке»

Для маленьких пассажиров придумана 45-минутная программа с загадками, песнями, стихами и интересной информацией как об истории и достопримечательно-стях родного города, так и занима-

тельными фактами, касающимися трамвая и дорожного движения в целом. Для взрослых программа основательнее и занимает более по-лутора часов экскурсионной «кру-госветки», которая охватывает все районы города. Не только туристам, но и коренным жителям Коломны интересно узнавать обо всех инте-ресных и значимых местах города, его легендах и реалиях. Во время трамвайной экскурсии в «Колом-чонке» посетители могут угоститься необычным лакомством – «шпали-ками». Их же вместе со знаменитой белёвской пастилой можно заказать в интернет-магазине, который Ти-мофеева открыла по совету своей трехлетней дочки. Малышка – на-стоящий гурман и любит только натуральные и качественные про-дукты.

«МНЕ НРАВЯТСЯ ИНИЦИАТИВНЫЕ ЛЮДИ»

Артур ФАРБЕРОВ, генеральный директор ГУП МО «Мособлэлектротранс»:

– Когда Маргарита ко мне обратилась, у меня были сомнения насчет этой идеи, особенно по поводу ее рентабельности. Попробовать-то можно, но будет ли на по-добные экскурсии спрос – вот что меня волновало. В итоге решил Маргариту под-держать. Мне нравятся инициативные и активные люди, а она все время в поиске, придумывает какие-то новые формы проведения экскурсий. Детям это, наверное, интересно – многих родители сейчас на машинах возят, так что трамвай для них в диковинку. Если трамвайные экскурсии будут востребованы, мы готовы оформить внешний вид одного из вагонов соответствующим образом (в мэрии Коломны уже лежат на рассмотрении несколько вариантов), внутри поставить монитор для демонстрации видеоматериалов. А вот создание отдельного Музея трамвая, на мой взгляд, труднореализуемая идея. Пристроить какое-либо помещение на территории трамвайного депо невозможно – потом надо будет его содержать, нанимать до-полнительного сотрудника–экскурсовода в штат организации. А в ретротрамвае много экспонатов не разместишь, да и отапливать его надо…

«Коломенский трамвай желаний» стал одним из призеров ежегодной премии губернатора Московской области «Наше Подмосковье».




«Истории из КоМода».



По словам Маргариты, «трамвай желаний» заказывают не только для экскурсий, но и для празднования дней рождений, корпоративных по-ездок и даже романтических вечеров. В 2014 году инициативной группой в лице Маргариты и Любови заплани-рована презентация еще одной тема-тической экскурсии – «Коломенская вечерняя подкова».

«Я считаю, что проект «Коломчо-нок» состоялся, – говорит М. Тимо-феева. – Планирую участвовать и в других конкурсах бизнес-проектов. Если получится победить еще раз, хочу выкупить ретротрамвай и сделать там музей. Идея, конечно, труднореализуемая, но на то он и «трамвай желаний», чтобы задуман-ное исполнялось. Считаю, трамвай достоин быть одним из символов Коломны!»

Сайд-проекты Маргариты Тимофеевой

Любовь к истории Коломны сближала Маргариту с такими же инициативными людьми, как она. Одна из таких встреч вылилась в творческий союз с Ольгой Чудно-вой. В одной из краеведческих книг девушки нашли интересный факт. Оказывается, есть серьезные осно-вания предполагать, что именно в Коломне зародился распростра-ненный в XIX веке в России сорт ткани – коломянка. Брюки из нее носил герой произведений Ильфа и Петрова Остап Бендер. Упоми-нание о коломянке есть в произве-

дениях Тургенева и Достоевского. Маргарита и Ольга решили создать Музей ткацкого дела и возродить забытое ремесло нашего города. А сначала была выставка «Истории из КоМода», которую девушки организовали в марте 2013-го со-вместно с КЦ «Лига». Ее экспона-тами стали одежда и аксессуары из сундуков бабушек и прабабушек современных коломенцев. Добавим, что эта выставка стала третьей на ее счету – до этого М. Тимофеева организовала и провела выставку «Искусство в вашем ридикюле» и совместно с Ольгой Чудновой проект «Русская тряпичная кукла». Задумав и разработав проект «КО-ЛОМяНка», Маргарита и Ольга в 2013 году также выдвинули его на конкурс бизнес-проектов Россий-ского фонда устойчивого развития. Проект победил, и под него был выдан грант. Девушки арендовали помещение в Старой Коломне, закупили швейное оборудование, дали объявление в газетах об от-крытии «Студии поддержки твор-чества коломенских дизайнеров», которым предложили объединиться под названием «КОЛОМяНкА». Получив положительный отклик, они с единомышленниками решили создать интерактивный музейный комплекс «Коломенский гостиный двор». На его базе будет возрождено сразу несколько забытых коломен-ских ремесел.

Светлана СКОРОЧКИНАФото автора и из архива

Маргариты ТИМОФЕЕВОЙ




ЛЮДИ Точки роста

«Горжусь каждым сотрудником»Генеральный директор НПФ «Технокомплекс» Игорь Михайлович Буянов:

«Я горжусь каждым сотрудником нашего предприятия. На первый взгляд, их работа несложная, но на самом деле она требует высочайшего мастерства, предельной аккуратности и внимательности, так как при изготов-лении наших изделий нельзя ошибаться ни на сотую долю миллиметра. Аналогов нашему производству в России нет, да и во всем мире таких очень мало. Это дает мне право называть своих рабочих уникальными специалистами. Без их опыта, знаний и золотых рук изготовление качественной продукции невозможно. Я уверен в своих сотрудниках, а значит, уверен в успеш-ном будущем нашего предприятия».

Кем закалялась стальИстория научно-производ ст венной фирмы «Тех-нокомплекс» началась 16 лет назад, в 1997 году. У нового предприятия было узкоспециализированное и при этом очень востребованное направление рабо-ты – сотрудники «Технокомплекса» ремонтировали и восстанавливали детали дизельных двигателей. Се-годня фирма специализируется на выпуске вкладышей подшипников скольжения для дизельных двигателей. Одним из главных заказчиков этих изделий является ОАО «РЖД». Продукция, выпускаемая НПФ «Тех-нокомплекс», актуальна для ряда машиностроитель-ных предприятий России, а также Болгарии, Литвы, Эстонии, Казахстана, Белоруссии. Ведь количество производств, аналогичных НПФ «Технокомплекс», в мире очень невелико, а качество изделий, которые выходят со станков коломенского предприятия, за-служивает доверия крупнейших корпораций.

В настоящий момент НПФ «Технокомплекс» распола-гает двумя новыми производственными цехами, в которых трудятся 93 человека. Для них созданы максимально ком-фортные условия работы: в светлых просторных цехах тепло и уютно, все рабочие обеспечиваются бесплатными обедами в современной заводской столовой. Зарплата сотрудников «Технокомплекса» – одна из самых высоких по городу (в среднем 40 000 рублей) плюс полный соцпакет.

Забота о сотрудниках здесь во главе угла – каждый из них, по словам генерального директора предприятия Игоря Буянова, на вес золота. От мастерства и ответственности любого рабочего «Технокомплекса» зависит не только деятельность предприятия, но и жизнь каждого пассажира крупнейшего российского перевозчика – ОАО «Российские железные дороги».

Юрий Викторович Козлов, начальник производства НПФ «Технокомплекс»:«12 лет работаю специали-стом этого предприятия, консультантом фирмы яв-ляюсь гораздо дольше – с момента ее основания. Специфика моей профес-сии – работа с людьми, а это всегда непросто. Тем более сейчас, когда кадры старой закалки уходят на заслуженный отдых, и им на смену приходят молодые, еще неопытные рабочие. Однако стараниями опыт-ных мастеров мы успешно обучаем новеньких, готовя достойную молодую смену для завода».

Валентин Григорьевич Виноградов, распиловщик.

Начинал трудовой путь токарем-револьверщиком на Колом-заводе». Сегодня работает на ленто-пильном станке НПФ «Технокомплекс», является одним из лучших рабочих пред-приятия. Коллеги отзываются о нем как об опытном, знающем, инициативном сотруднике. «На этом предприятии тружусь лет восемь. Мне нравятся и моя профессия, которую считаю почетной, и работа именно здесь, в «Технокомплексе».

Дмитрий Александрович Дурягин, начальник сектора технического контроля фирмы. Вся продукция НПФ «Тех-нокомплекс» проходит че-рез его руки. Каждое изде-лие, выпускаемое фирмой, проверяют на специальном оборудовании в лаборато-рии и только после этого детали отправляют заказ-чикам. Кроме финишного, существует еще и промежу-точный контроль продук-ции. О высоком качестве работы центра ОТК гово-рит отсутствие брака среди готовых изделий.



ЛЮДИТочки роста

Ольга ШЕВЫРЕВАФото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ

Юрий Евгеньевич Калашников, шлифовщик круглой шлифовки.

Специальность шлифовщика освоил, что называется, с нуля, когда 10 лет назад пришел в НПФ «Технокомплекс». Сегодня он в числе лучших работников компании, спокой-ный, грамотный, ответственный. «Коллектив здесь хороший, работа интересная, зарплата стабильная, отношение началь-ства хорошее. Считаю, молодежи надо стремиться работать на таких предприятиях. Сейчас здесь работает мой сын».

Руслан Викторович Яковлев.

Генеральный директор компании Игорь Буянов называет Руслана Яковлева уникальным специалистом. Руслан Яковлев начинал карьеру токарем на Коломзаводе и до сих пор является высококлассным мастером этой специально-сти, но кроме нее освоил профессии расточника, фрезеров-щика, шлифовщика, умеет профессионально работать на каждом из этих станков, прекрасно читает чертежи. Знает всю технику завода «Технокомплекс» и сейчас является начальником службы приспособлений фирмы. Обучает молодых рабочих.

Евгений Александрович Алексеев, слесарь механосборочных работ высшей квалификации, формовщик вкладышей.

Не изменяет своей профессии всю жизнь, что положитель-но сказывается на качестве его работы и изделий в целом. Опытнейший рабочий, к работе которого нет замечаний. В «Технокомплексе» больше 10 лет, передает свой опыт молодым рабочим предприятия.

Алексей Николаевич Ермаков, фрезеровщик. В «Технокомплексе» работает три года, но уже успел зарекомендовать себя одним из лучших специалистов. Алексей, по отзывам начальства, понятливый, аккурат-ный, ответственный молодой рабочий, к которому нет нареканий. «Прийти на это предприятие посоветовал зна-комый, за что я ему благодарен. С такой работой я уверен в будущем своем и своей семьи. Да и друзья относятся к моей специальности с уважением, ведь многие из них, имея высшее образование, не могут найти работу или получают вдвое меньшую по сравнению с моей зарплату. Радует отношение к нам начальства, нашего директора. По моему совету сюда устроились работать три моих друга».



ЛЮДИ Экспресс-опрос

«В новогодние дни всем коллективом едем

на оперу»

Ирина ШЕСТИМИРОВА, руководитель кадрового

центра Коломенской торгово-промышленной палаты:

– В нашей организации принято провожать уходящий год и встречать новый в камерной обстановке, с бо-калом шампанского в кругу друзей-коллег. А еще последние три года у нас существует отличная традиция – всем коллективом в праздничные дни совершать культурные поездки. Посещаем спектакли и оперы в Москве. Не изменим традиции и в этом году – поедем на оперу. Такой формат новогодних праздников нам очень нравится, так что, скорее всего, традиция совместных культ-массовых выездов сохранится и продолжится.

«Соберем наш большой коллектив в кафе

«Монти»

Татьяна СЕЛЕВЕРСТОВА, владелец и управляющий фьюжн-кафе «Монти»:

– Фьюжн-кафе «Монти» не единственный наш бизнес, помимо него у нас еще три коммерческие организации, работающие в Лухо-вицах. И обычно новогодние кор-поративы мы проводили в каждой компании отдельно. А в этом году решили собрать весь наш большой коллектив здесь, в Коломне, в «Мон-ти». Во-первых, организовывать один, а не три корпоратива все-таки менее хлопотно. Во-вторых, из-за серьезной занятости и специфи-ческого графика работы многие сотрудники наших луховицких компаний даже не видели «Монти», хотя им очень хотелось. Новогодний корпоратив – отличная возможность для них наконец побывать в новом кафе! А чтобы приезд в «Монти» из Луховиц не стал проблемой, органи-зуем доставку сотрудников к месту празднования и обратно.

Новогоднее корпоративное тор-жество будет по-домашнему теплым и дружным, с интересными конкур-сами и, конечно, с Дедом Морозом и Снегурочкой – как же без них? Хотя все мы уже взрослые люди, нам тоже нужны и новогодние персонажи, и подарки – они пробуждают в наших душах детское ощущение чуда.

«Всегда активно участвуем в новогодних

конкурсах»

Ольга СТОЛЯРОВА, ИП «Бухгалтерские услуги

на аутсорсинге»:

– Сценарий новогоднего празд-ника у нас обычно простой: заранее определяемся с местом проведения корпоратива и идем туда. В послед-нее время чаще всего выбираем один из популярных коломенских ресто-ранов, расположенных в Колычево. В программе нашего корпоратива обязательны шутливые поздравле-ния каждому сотруднику, которые мы готовим сами, небольшие по-дарки и денежные премии. А каждый работник нашей небольшой дружной команды должен произнести тост-поздравление. К празднику этого года готовим поздравления в песнях и стихах собственного сочинения. Отмечу, что наши сотрудники никог-да не засиживаются за праздничным столом, а всегда активно участвуют в конкурсах. Так, в прошлом году наша хрупкая коллега победила всех мужчин в конкурсе на отжимание!

На мой взгляд, корпоративы – дело нужное. Это отличный способ сплочения коллектива, за новогод-ним столом можно решить вопросы, которые не удавалось решить в рабо-чие дни, а еще совместные торжества задают праздничный настрой на предстоящие дни.

Каким будет новогодний корпоратив в вашей компании?


Эко-, био-, органик-тема – мощный потребительский тренд, который сегодня актуален и в Подмосковье. Это обуслов-лено возрастающим стремлением россиян к здоровому образу жизни, с одной сторо-ны, и увеличению числа некачественных продуктов и товаров массового произ-водства, произведенных с использованием дешевых жиров, пестицидов и продуктов нефтепереработки, – с другой.

Проблемы с собственным здоровьем и здоровьем детей (а количество, например, аллергиков среди них растет в геометри-ческой прогрессии) стимулируют потре-бителей искать продукты, не вредящие здоровью, и максимально достоверную информацию о них.

Естественно, многие игроки потре-бительского рынка на этом наживаются, превращая «экотренд» в успешный марке-тинговый ход. Отсюда маркировки bio на самых разных видах товаров, произведен-ных по далеким от био- и эко-стандартов технологиям. Они вводят в заблуждение покупателей, вызывают их дальнейшее недоверие ко всем подобного рода товарам и дискредитируют честных продавцов и производителей. К слову, наказания за обман потребителей в этих случаях не предусмотрено: в России до сих пор нет законодательства, регламентирующего нормы и стандарты органического сель-ского хозяйства, нет и закрепленного определения органических продуктов.

Таким образом, на отечественном рын-ке складывается двоякая ситуация. Часть потребителей становится более разборчи-вой, сознательно выбирая экопродукцию. А знания большой группы покупателей, которые только начинают погружаться в эту тему, их представление о сути органи-ческих продуктов сильно размыты из-за дефицита доступной достоверной про-фессиональной информации. На этом и играют недобросовестные производители и продавцы.

Существует условный портрет рос-сийского потребителя сертифициро-ванной натуральной косметики, орга-нических продуктов и бытовых средств. Хотя стоимость такой продукции выше цен на привычные товары масс-маркета, большая часть потребителей органики – это семьи с детьми до 16 лет, имеющие средний уровень дохода. За ними в про-центном соотношении идут приверженцы здорового образа жизни, далее – те, кому такая продукция жизненно необходима (например, аллергики). Замыкают це-почку новаторы и покупатели с высоким уровнем достатка. Люди все чаще предпо-читают заплатить за органическую про-дукцию в полтора раза больше, чем по-том страдать и лечиться от последствий употребления синтетической косметики, бытовой химии и еды.

Рынок органической продукции в Московской области только зарождает-ся. Но число приверженцев настоящих био-товаров в крупных городах России ежегодно растет, а значит, в скором вре-мени бум здоровых продуктов охватит крупные подмосковные города. По про-гнозам, всплеск популярности биотоваров ожидается в 2015 году.

Уже сегодня в некоторых сетевых ма-газинах Коломны можно найти доступные качественные продукты с сертификатом «органик». Гораздо более широкий вы-бор биотоваров предлагают два коломен-ских интернет-магазина. Мы отмечаем возрастающий интерес горожан к их ассортименту: суперфудам, детской кос-метике, средствам для дома и т. д. Все это становится привычной частью обихода тех коломенцев, которые готовы заботиться о себе и своих близких, внимательно вчи-тываются в составы продуктов и изучают этикетки. И кто знает, может, именно вол-на популярности органических продуктов приблизит россиян к высокоразвитой европейской культуре потребления?

«Подмосковный рынок экопродукции ожидает всплеск активности»

ОСОБОЕМНЕНИЕАННЫ БЕЛОЙ

ДОСЬЕ

Анна Белая – соучредитель и ис-полнительный директор Bionica Market (интернет-магазин органи-ческих и биотоваров). Родилась в 1983 году в Коломне. В 2006-м за-кончила Российский государствен-ный социальный университет по специальности «Реклама». Сразу после окончания вуза, в 2006-м, начала работать в одном из мо-сковских рекламных агентств. 2007 – 2011 гг. – начальник управления маркетинговых проек-тов сети магазинов «Детский мир» (г. Москва). 2011 – 2013 гг. – ди-ректор по маркетингу и рекламе корпорации «Органик» (г. Москва). Летом 2013 года вместе с партне-ром Станиславом Скребневым открыла собственный интернет-магазин органических товаров и продуктов Bionica Market.




ИДЕИ Точки роста

Пять бизнес-идей для КоломныПредприниматели постоянно на-ходятся в поиске свежих идей. И один из самых популярных способов создания нового про-екта – копирование уже зареко-мендовавшей себя идеи. Сегодня мы продолжаем нашу постоянную рубрику – внимательно про-штудировав отечественный и за-падный опыт, редакция журнала «ЛЮДИ» нашла еще пять свежих идей, которые пока не реализо-ваны в Коломне, но вполне могут стать востребованы и прибыльны, если качественно их воплотить.

Мужское белье с фальшивой мускулатурой

Человечество давно научи-лось производить товары, кото-рые скрывают несовершенство человеческого тела. К примеру, пушап-бюстгальтеры, зрительно увеличивающие размер жен-ской груди. А недавно подобным «увеличителем» обзавелись и мужчины – нательная футболка Funkybod с помощью специаль-ных вставок имитирует качествен-но проработанную мускулатуру. Стоит Funkybod около 40 евро, но цена не останавливает желаю-щих продемонстрировать окру-жающим мускулы без посещения спортзала. Футболка пользуется большой популярностью.

Портативный ультратонкий мини-утюгЭтот гаджет не похож на утюг, скорее на

смартфон. Поэтому, если вдруг вы увидите в публичном месте человека, который до-стал свой мобильный телефон и незаметно гладит им себя по одежде, не думайте, что он страдает какой-либо формой извращения.Этот человек приводит себя в порядок – гладит свою одежду мини-утюгом. Новинка называется Mini Travel Iron и обеспечивает качественное глажение, потому что имеет специальную «зеркальную» поверхность. Мini Travel Iron идеален для воротничков деловых сорочек, отглаживания стрелок на брюках и различных деталей на юбках-карандашах, а также для «ис-правления» примятых галстуков и манжет и для любой глажки. Конструк-ция устройства довольно примитивная: утюг просто захватывает в свой прищепку-«рот» кусочек ткани и тут же его разглаживает. Гаджет питается от трех батареек АА, подзаряжается как телефон, через USB от ноутбука, имеет размеры 10х6,2х1,8 см. В России подобное устройство пока не рас-пространено – самое время скопировать технологию и продавать его у нас в стране.

Овощной магазин и ресторан: два в одномСеть овощных магазинов Daily

Table работает по изобретенной ими самими новой маркетинговой системе: grocery shopping + dining. Магазинчики «гросэри» – это наши плодоовощные палатки, только побольше. И во всем мире у таких овощных магазинов имеется одна-единственная объединяющая всех проблема – до 40% фруктов, зелени и овощей списывается и выбрасыва-ется в мусорный контейнер, потому что не раскупается потребителями вовремя и начинает гнить. Что делает хорошая хозяйка, когда заглядывает в свой холодильник и обнаруживает там набор продуктов, которые еще немного – и испортятся? Хорошая хозяйка тут же начнет «спасать» эти овощи и фрукты, готовя из них срочный обед: яблоки она запекает в шарлотку, из «позабытых» овощей тушит рагу. Именно этот «домашний» способ семейной экономии бюджета и проявления хозяй-ской рачительности вместо расточительности и лег в основу бизнес-идеи Daily Table, которую возглавляет опытный предприниматель американец Дуг Раш. Дуг догадался, что ему гораздо выгоднее будет похлопотать об от-крытии маленького кафе рядом с лавкой, в котором будут готовиться блюда из овощей и фруктов, чей срок годности не сегодня-завтра подойдет к концу. Так то, что просто списывалось в мусорный контейнер, оказалось спасено и принесло прибыль новоиспеченным владельцам «теперь и ресторанчика». Блюда, приготовленные из овощей и фруктов Daily Table, недорогие (это специальная ценовая политика) и сопоставимы по цене с фастфудом. Но вот по качеству и пользе овощные блюда, разумеется, куда полезнее фаст-фуда. Подчеркиваем еще раз, Daily Table готовит свои овощные блюда не из гнилых овощей, а из того товара, который, с большой долей вероятности, клиенты уже не купят.



ИДЕИТочки роста

Подготовила Полина ЗВЯГИНЦЕВА

Экобизнес: компост из гнилых овощейВ американских штатах

Юта и Аризона наблюда-ется необычное явление: находчивые предпринима-тели из молодой компании Eco Scraps бесплатно заби-рают мусор у неких много мусорящих людей, а затем продают его тем же самым людям! И те охотно по-купают свой собственный мусор. Как это возможно? А вот так. Те самые «му-сорящие» люди – это вла-

дельцы овощных лавок и супермаркетов. Мусор, который они «создают» постоянно и затем бесплатно отдают предприимчивым бизнесменам из компании Eco Scraps, – это подпорченные (попросту – гниющие) овощи и фрукты, не раскупленные вовремя покупателями. А что же они покупают у Eco Scraps? А покупают они компост, подкормку и удобрение для рас-тений! Этот продукт не только предприимчивые, но и умные бизнесмены научились производить из гниющих фруктов и овощей. Упакованный для огородника и цветовода-любителя новый товар поступает в соот-ветствующие отделы того же самого супермаркета. Изготовить компост несложно – его производят специально выведенные компостные черви (кстати, в России тоже выведена специальная порода дождевых червей – старатель, их несложно купить в соответствующих магазинах).

Креативная футболка для усталых родителей

Какие только принты не наносятся на футболки! Но этот случай особый. Умельцы хэндмейда с сай-та Etsy додумались нано-сить на футболки принты в виде железной дороги, автодрома, игр-бродилок и т. д. Причем наносят их не на лицевую часть футболки, а на «спину». Кому же приносит пользу

нарисованная на спине футболки железная дорога или бродилка? Ясно кому – усталым родителям, которые хотят полежать-вздремнуть хотя бы несколько минут, а родное чадо требует к себе внимания. Представьте себе: папа трудится в офисе, сидя восемь часов и напрягая мышцы шеи и спины. После работы он наконец хочет лечь спиной кверху, чтобы дать отдых усталым мышцам, глазам, мозгам, ногам… А сидящее рядом или бегающее вокруг чадо требует, чтобы папа опять занял ненавистную вертикальную позицию. Но креативная хэндмейд футболка Car Play Mat положит конец страданиям уставших родителей! Ложитесь себе спокойно на живот и подставляйте усталую спину ребенку. Нарисованные на вашей футболке дорожная карта или автодром размером 30х38 сантиметров обеспечат вам и легкий массаж спины, и надзор за ребенком «на ощупь», и возможность спокойно полежать, и восторг чада, и его развитие. Что мешает коломенским предпринимателям быстро и эффективно реали-зовать эту идею?



ИДЕИ Маркетинг

Как потребителя заставляют раскошелитьсяЛучшие умы маркетинга еже-дневно ломают голову над тем, как заставить потребителей покупать больше: хитроумны-ми приемами воздействуют на сознание и подсознание, раз-дражают зрительные и вкусовые рецепторы, обращаются к разу-му или эмоциям… Известный маркетолог Мартин Линдстром, работающий в области нейромар-кетинга, выделил семь факторов, особенно мощно влияющих на подсознание покупателей.

ЗАПАХИ. Спе-циалисты по ре-кламе долгое время привлекали вни-мание покупате-лей только с по-мощью визуальных образов. Однако эффективность и запоминаемость изображения усиливаются в не-сколько раз, если воздействовать и на другие органы чувств потребителей. Такая стратегия называется сенсорным брендингом. Продвинутые маркетологи позаботились о том, чтобы у многих товаров было ароматическое сопровождение. Британский моде-льер Томас Пинк приобрел известность, наполнив свои магазины одежды запахом свежевыстиранного хлопкового белья. Авиакомпания British Airways распыляет в салонах бизнес-класса аромат луговых трав, чтобы пассажиры могли почувствовать себя как на прогулке, а не в душном самолете. Баночки кофе Nescafe и арахисового масла специально разработаны таким образом, чтобы, открывая их, люди сразу могли почувствовать аромат продукта.

В ресторанах фастфуда соблазнительный запах до-носится вовсе не из горячего гриля, а из аэрозольного баллончика с кодовым названием RTX9338PJS, что означает «аромат свежеприготовленного чизбургера с беконом», который распыляется в ресторане через специальные трубы. Во многих супермаркетах отдел с выпечкой расположен у самого входа в магазин – ме-неджеры магазинов хорошо знают, что запах булочек провоцирует внезапное чувство голода у покупателей, и они, забыв о списке покупок, начинают накладывать себе в корзину продукты, приобретать которые вовсе не планировали. Следовательно, запах свежего хлеба приносит прибыль, увеличивая продажи не только хлебобулочных изделий.

ЗВУКИ. Потре-бители лучше за-поминают ту ре-кламу, в которой есть и визуаль-ный, и звуковой ряд, по сравне-нию с той, в кото-рой используется либо звук, либо и з о б р а ж е н и е . Другими словами, подкрепите фирменной мелоди-ей логотип бренда, и он сразу станет нам симпатичен, мы будем дольше его помнить. Идея аудиобрендинга появилась еще в 1950-х годах. Так, например, компа-ния General Electric еще несколько десятилетий назад придумала свою фирменную мелодию, состоящую из трех нот и ставшую своеобразным звуковым логоти-пом компании.

Компания Kellogg’s многие годы искала свой фирменный звук и даже обращалась к датским ученым за помощью в разработке фирменного хру-ста, чтобы каждый ребенок мог услышать разницу между хлопьями для завтрака Kellogg’s и хлопьями других производителей. Знаете ли вы, что звук открывающейся баночки с растворимым кофе и упаковки чипсов Pringles вовсе не случайный, он чем-то напоминает причмокивание губами? А что скажете насчет фирменного звука «тик-тик-тик», возникающего при прокручивании колесика в вашем iPod, или о характерном звуке, напоминающем коло-кольчик, при включении или выключении? Среди звуков McDonald’s многие вспоминают характерный скрипящий звук просовывающейся в пластиковую крышечку стаканчика соломинки.

ДОСЬЕ

Мартин Линдстром – генеральный директор Lindstrom Company, бизнес-консультант и исследователь. В качестве одного из самых уважаемых гуру брендинга в мире он оказы-вает консалтинговые услуги таким всемирно известным компаниям, как McDonald’s, Nestle, Nokia, Microsoft и GlaxoSmithKline. Его публикации периодически появляются в таких изданиях, как The USA Today, Fortune и The Washington Post. Книга Линдстрома «Чувство бренда» вошла в десятку лучших книг о маркетинге, которые когда-либо были опубликованы, по мнению The Wall Street Journal. Его книги о брендинге переведены на 90 языков мира, а круг читателей насчитывает около миллиона человек. Сайт авто-ра – www.martinlindstrom.com.



ИДЕИМаркетинг

РИТУАЛЫ. Това-ры и торговые марки, которые ассоциируют-ся у нас с традициями или приметами, просто «приклеиваются» к по-купателям. В нашем хаотичном мире мы все хотим стабильности, поэтому привычки, свя-занные с определенны-ми товарами, дают нам ощущение комфорта. Мы хотим, чтобы все в нашей жизни складывалось предсказуемо и хорошо, и надеемся, что торговые марки помогут нам в этом. И даже если осознаем, что по-купать 547-й магнит для холодильника просто нелепо, мы все равно делаем это, потому что благодаря коллекционированию обретаем чув-ство контроля над своей жизнью. Ученые считают, что возникновение суеверий и ритуалов связано с потребностью человека контролировать хоть что-то в этом неспокойном мире.

Так в начале 2007 года компании Brussels Airlines в ответ на много-численные жалобы клиентов пришлось заменить 13 точек на своем логотипе на 14. Если вы летите самолетами авиакомпаний Air France, KLM, Iberia или Continental и хотите забронировать место в 13-м ряду, считайте, что вам не повезло: такого ряда там просто нет. В странах Азии число 4 считается несчастливым, поэтому ни в одной гостини-це Китая вы не найдете 4-го или 44-го этажа. В Японии, по общему мнению, вафельный батончик Kit Kat приносит удачу. Слова Kit Kat напоминают сочетание Kitto Katsu, что переводится как «одержать победу без препятствий». Среди студентов распространилось поверие: если перед экзаменом съесть Kit Kat, получишь хорошую оценку. Именно поэтому у торговой марки Kit Kat такие высокие продажи на перенасыщенном подобной продукцией рынке Японии.

АССОЦИАТИВНЫЕ РЯДЫ. Некоторые маркетологи утвержда-ют, что логотипы сегодня практически мертвы, а если и не мертвы, то их жизнь поддерживается искусственно. Многие компании, подобные Abercrombie & Fitch, Ralph Lauren или Philip Morris, начали активно использовать рекламу без логотипов и преуспели в этом. К примеру, компания Philip Morris предлагает владельцам баров финансовую поддержку за то, чтобы в своих интерьерах они использовали особую цветовую схему, специально разработанную мебель, пепельницы, плитку, по форме напоминающую части логотипа Marlboro.

Реклама, воздействующая на подсознание, весьма эффектив-на. Поскольку воспринимаемые им изображения не содержат

логотипов, покупатели не понимают, что на са-мом деле посмотрели скрытую рекламу. Когда логотип исчезает с про-странства рекламного объявления, сознание человека теряет свою бдительность, в то вре-мя как его подсознание все равно воспринимает скрытую информацию послания.




ЗЕРКАЛЬНЫЕ НЕЙРОНЫ. Специ-фика действия зеркальных нейронов объясняет, почему мы часто невольно имитируем поведение других людей. Механизм работы зеркальных нейронов объясняет, почему мы улыбаемся при виде радостного лица или морщимся, когда видим, как кто-то испытывает физическую боль. Даже когда мы просто наблюдаем за действиями других людей или читаем о них, мы все равно мысленно совершаем их.

Зеркальные нейроны посылают особые сигналы лимбической системе – той области головного мозга, где образуются эмоции, которые позволяют нам по-чувствовать себя на месте другого человека. Благодаря действию зеркальных нейронов мы имитируем покупательский выбор других людей. Поэтому, когда мы видим необычные наушники на других людях, зеркальные нейроны заставляют нас самих хотеть точно такие же. Так, вы считали, что кроксы или угги просто ужасны, пока не увидели, что в них ходит каждый третий.

ДОФАМИН. Правда ли, что шопинг делает людей счастливее? С научной точки зрения так и есть, хотя бы на короткий период. Этой дозой счастья мы обя-заны дофамину, вызывающему чувство заслуженного вознаграждения, удовольствия и благополучия. Когда мы принимаем решение о первой покупке, клетки головного мозга начинают вырабатывать дофамин, наше настроение улучшается. Хотите верьте, хоти-те – нет, но этот феномен объясняется инстинктом самосохранения.

Мы всегда обдумываем, как очередная покупка отразится на нашем социальном статусе, который, в свою очередь, связан с репродуктивной функцией. Ученым удалось обнаружить, что лобная часть коры головного мозга, или десятое поле Бродмана (ПБ10), связана с восприятием себя как части общества; она активизируется при созерцании высококлассных товаров, а вот при виде старенького Ford Fairlane или нового набора гаечных ключей – нет. Другими словами, ценность разных дорогостоящих вещей оправдана лишь тем, насколько они повышают со-циальный статус. Вероятно, эти вещи нужны нам лишь для того, чтобы привлечь внимание противо-положного пола и впоследствии продолжить с этим человеком свой род.

СОМАТИЧЕСКИЕМАРКЕРЫ. «Вода Dasani? Нет, ее производит Coсa-Cola… Я слышал, что это простая вода из-под крана с громким именем… Я не хочу пить коммерческую питье-вую воду, мне нужна особен-ная вода… А вот какая-то вода Iskidle. Производитель – Да-ния… Понятия не имею, что означает Iskidle, но зато я знаю, что Дания – это страна фьордов, снега и здоровых людей, катающихся на лыжах в горах… И сама бутылка такая прозрачная и похожа на сосульку, словно вода из чистейших горных источников… Iskidle звучит как «холодно». Кстати, она дорогая, но, видимо, стоит того…» Этот внутренний монолог покупателя состоит из цепи соматических маркеров.

Наш выбор товаров основывается на приобретен-ных в течение жизни ассоциациях – как позитивных, так и негативных. В момент выбора наш мозг воссо-здает все воспоминания, эмоции и факты из прошлого и моментально выдает «горячие клавиши». Восполь-зовавшись ими, мы получаем информацию, которая в итоге диктует нам класть в покупательскую корзину тот или иной товар. Мы бессознательно руководству-емся лишь «закладками», существующими в нашем мозгу: форма упаковки товара, детские воспоминания, цена. Соматические маркеры – не просто приобре-тенные в детстве и юношестве рефлексы. Каждый день у нас появляются новые маркеры, которые сразу же пополняют нашу довольно-таки значительную коллекцию. По сути, без соматических маркеров мы вообще не сможем принимать решения.

Использована информация портала hopesandfears.ru


В Коломне стартует новый культурно-туристический проект - «Коломенский гостиный двор». Инициатором и организатором нового культурного пространства стало Некоммерческое парт-нерство «Центр по развитию музейных и туристических проектов «Коломянка». Цель участни-ков этого объединения — создать интерактивный музейный комплекс, который станет одним из этапов возрождения старинного центра торговли Коломны — Житной площади.

Чем Коломна славилась?

Коломна, чья история на-считывает более 850 лет, всег-да была известна как крупный торговый город, средоточие множества ремесел и про-мыслов. Главным торговым центром нашего города была Житная площадь и торговые ряды на ней (часть этих быв-ших построек сейчас занимает вневедомственная охрана города). Сегодня и о ремеслах, славивших Коломну далеко за ее пределами, и о ее разви-той торговой жизни мало кто знает. Восстановить забытое, возродить то, чем некогда жил красивый богатый под-московный город, – такая за-дача стоит перед создателями интерактивного музейного комплекса «Коломенский гостиный двор».

История в ощущенияхУ инициаторов проекта –

членов НП «Центр по раз-витию музейных и туристи-ческих проектов «Коломян-ка» – грандиозные планы. В рамках «Гостиного двора»

они уже начинают возрож-дать незаслуженно забытые коломенские торговые марки. К примеру, знаете ли вы ста-ринную русскую поговорку «крепок, как коломенский горшок»? Между тем гон-чарные изделия из Колом-ны действительно славились добротностью. А что такое коломянка? Нет, вовсе не на-звание жительниц Коломны, а сорт льняной ткани, в деше-вые виды которой добавлялась пенька. Многие историки уверяют: коломянку, а так-же некоторые виды дорогих шелковые тканей произво-дили именно в нашем городе. Здесь же, в Коломне, издавна существовал обряд заковыва-ния свадеб. Кузнецы города славились своей ручной ху-дожественной ковкой – ремес-лом, которое сумело дожить до наших дней. Ну и, конеч-но, знаменитые коломенские меды – упоминание о них встречается в древнейших литературных источниках Руси. Все это будет воссоздано на территории «Коломенского гостиного двора», но не в виде застывших музейных экспо-

натов под стеклом, а в каче-стве живых, действующих площадок-мастерских. Ведь так важно не просто увидеть, а почувствовать и прочув-ствовать историю – попробо-вать создать на мастер-классе тот самый крепкий коломен-ский горшок, провести рукой по коломянке и поработать за ткацким станком, увидеть своими глазами, как получа-ется ажурные узоры кованых изделий.

Создание музея возродит Житную площадь

Но мастерские и мастер-классы – это еще не все. Каж-дому ремеслу будет посвяще-но свое музейное простран-ство, разработаны отдельные интерактивные экскурсион-ные программы и маршру-ты. Вполне естественно, что со временем появится ли-нейка сувениров и продуктов под новыми коломенскими брендами. Идеологи проекта не сомневаются: со временем музейный комплекс, который уже начинает свою работу,

станет главным этапом воз-рождения Житной площади города. Именно здесь и пла-нируется разместить крупный музейный комплекс «Коло-менский гостиный двор». Сей-час инициаторы музейного проекта находятся в активном поиске помещения для него. А пока временным пристани-щем части экспозиции стали помещения на ул. Посадской, 12 и ул. Зайцева, 10.

«Гостиный двор»из снега

И совсем скоро снежную копию «Гостиного двора» можно будет увидеть в дво-рике Коломенского краевед-ческого музея. В снежных палатах и рядом с ними раз-вернется веселая ярмарка, дегустации коломенских про-дуктов, игры, конкурсы, зим-ние забавы и, конечно, мини-презентации ремесел и про-мыслов Коломенского края. Возможно, такой снежный городок станет традиционным городским мероприятием, привлекающим в Коломну гостей со всей страны.

Телефоны для контактов: 8 (916) 338�93�92, Ольга Чуднова, 8 (903) 184�25�42, Федор Васильев,

8 (985) 107�27�87, Ирина Макарова, 8 (926) 603�18�00, Маргарита Тимофеева, 8 (965) 399�54�23, Ирина Камаева.



г. Коломна, ул. Октябрьской Рев., д. 2538 (496) 614-37-36, 8 (926) 828-98-00 8 (926) 526-26-17, 8 (926) 246-05-06www.megapol.ru

Недвижимость за границей: и дача, и инвестицияНедвижимость за границей россияне покупают по многим при-чинам. Кто-то хочет выгодно вложить деньги во время падения цен в Европе, кто-то давно мечтал о дачном домике на море, кто-то хотел бы получать стабильный доход от сдачи в аренду. Давайте с помощью специалистов агентства «Дом.ру» более подробно рассмотрим эти и другие варианты.

СДАЧА В АРЕНДУ

Этот вариант предполагает стабильное получение дохода на протяжении долгого периода. Став владельцем апартаментов с ви-дом на море или коттеджа в спокойной и величавой Англии, их можно сдать в аренду и полу-чать стабильный доход. Уровень доходности при использовании такой схемы примерно одинаков по всей Европе и составляет около 4 – 6%, максимум 10% годовых. Сказочных прибылей здесь нет, но есть стабильность. Опять же стоит понимать, что получать прибыль от аренды в курортных зонах Европы (Турция, Болгария, Хорватия) или в крупных коммерческих столицах (Германия, Великобритания) – это две разные вещи. Долгосрочная аренда, как правило, актуальна для столиц и крупных городов, краткосрочная – для курортных зон. В странах с более динамич-ным ростом цен (Центральная и Восточная Европа) доходность бывает и выше, так что период самоокупаемости проекта соста-вит приблизительно 10 – 12 лет. Важен тот факт, что, приобретая недвижимость через крупного и надежного партнера или за-стройщика, вы получаете в его лице ту организацию, которая и будет заниматься поиском арен-даторов (нередко по своим, уже налаженным каналам), содержа-нием вашей недвижимости, ну и, соответственно, перечислением денежных средств на ваш счет в России.

МЕСТО ОТДЫХА И ЗАПАСНОЙ «АЭРОДРОМ»

По статистике, 7 из 10 россиян приобретают недвижимость за ру-бежом, рассматривая ее как место отдыха, а также с возможностью дальнейшего переезда, и только 3 из 10 имеют чисто инвестицион-ные цели. Поэтому очень важно обращать внимание не только на доходы, которые можно получить от вложений в зарубежную недви-жимость, но и оценивать страну с точки зрения соответствия своим ожиданиям, комфортности прожи-вания, адаптации, менталитета и так далее. В этом смысле, для россиян наиболее близкими, доступными и популярными являются Турция, Болгария и Испания. Невысокие цены (Болгария), идеальный кли-мат и безвизовый въезд (Турция) или получение вида на жительство, высокий уровень образования (Ис-пания) делают эти страны привлека-тельными для вложений. Кроме того, наличие недвижимости за рубежом дает возможность получения вида на жительство, ПМЖ, упрощение ви-зовых процедур и так далее. Причем за те деньги, которые уйдут, скажем, в Коломне, на покупку стандартной типовой трехкомнатной квартиры в центре города, европейские рын-ки предоставляют гораздо более широкий выбор. Например, за 3 500 000 рублей можно купить коттедж на Коста-Бланка (Испа-ния) с видом на море, или виллу в красивейшем Фетхие (Турция), или пару апартаментов в Софии или Бургасе (Болгария) и т. п. К тому же соотношение «цена-качество» при покупке новых апартаментов в Европе принципиально выше, чем в Московской области, поскольку квартиры у нас сдаются без отдел-ки, и сроки строительства зачастую не выдерживаются. За границей квартиру покупатель получает с от-

делкой «под ключ» превосходного качества, отвечающего европей-ским стандартам.

ВЫГОДНАЯ ИНВЕСТИЦИЯДля тех владельцев денежных

активов в России, кто хотел бы инвестировать только небольшую часть денег в недвижимость, не выводя при этом средства из уже действующего бизнеса, инвестиции в зарубежную недвижимость имеют огромное преимущество, поскольку дают возможность воспользоваться ипотекой на крайне выгодных условиях. Приобретение жилья в кредит выгодно, поскольку уровень инфляции в России значительно превосходит банковскую ставку по ипотечному кредитованию за рубе-жом. Наиболее лояльны к россий-ским покупателям недвижимости банки Испании, Кипра, Португалии и Турции. Здесь россиянин может получить ипотеку, обладая доку-ментами, подтверждающими его доход и уплату подоходного налога. Россиянам в настоящее время доступны кредиты в любых банках вышеуказанных стран. Ставка по ипотеке там почти везде одинако-вая и начинается от отметки 4,5% годовых и достигает 8% годовых (в Турции), в отличие от наших 12 – 14%. Как правило, ссуды выдаются на сумму 50 – 70% от стоимости жилья на срок до 20 лет. Нередко россияне используют следующую схему покупки жилья в Европе: берут кредит на покупку готового жилья и сразу начинают его сда-вать. Получаемая рента покрывает

Если, прочитав эту статью, вы поняли, что хотели бы купить дом своей мечты где-нибудь на берегу моря в Испании или Болгарии, то обращайтесь в агентство недвижимости «Дом.ру». Все аспекты такой сложной сделки – от выбора страны до получения документов о праве собственности – мы готовы реализовать, учитывая все ваши пожелания.

значительную часть ежемесячных взносов по кредиту.

Наиболее доходный способ ин-вестирования в зарубежное жилье – покупка недвижимости на начальных стадиях строительства. По сути, это то, что у нас называется «долевым уча-стием в строительстве» или «покупкой на этапе котлована». Такие операции приносят в среднем 25 – 30% годо-вых прибыли на вложенный капитал. В случае приобретения квартиры на нулевом этапе покупателю, как правило, предлагаются наиболее льготные условия оплаты, напри-мер возможность беспроцентной рассрочки на срок строительства. И конечно же в это время кварти-ры идут по самым низким ценам, которые растут по мере появления этажей. Средний срок строительства нового комплекса от нулевого цикла до сдачи «под ключ» составляет око-ло 18 месяцев. За это время цена объекта – в зависимости от рас-положения, величины комплекса, на-личия собственной инфраструктуры и т. д. – возрастает на 15 – 25% (за счет сокращения дисконта по мере перехода к каждому новому этапу строительства). В отличие от России, на европейских рынках ситуация, когда застройщик не выполняет свои обязательства перед инвесторами, практически исключена. Договор между дольщиком и строительной компанией гарантирует возведение дома в четко установленные сроки. Таким образом, главное в этой схе-ме – грамотно выбрать место и объ-ект, поскольку не вся недвижимость быстро продается.




ИДЕИ Продвижение

Корпоративные календари: некоторые любят погорячееСамым знаменитым в мире корпоративным календарем считается календарь компании Pirelli, выполненный в жанре ню. Впервые он вышел в 1964 году и имел огромный успех. Над ним работают лучшие мировые фотографы, а самые знаменитые модели и актрисы считают за честь позировать для него. Лавры календаря Pirelli не дают покоя многим компаниям, которые также пробуют свои силы в эротико-корпоративном формате. Осень – время, когда разрабатывается новогодняя корпоративная презентационная продукция. И журнал «ЛЮДИ» предла-гает обзор опыта русскоязычных компаний в производстве ню-календарей. Возможно, этот опыт вдохновит коломенских предпринимателей на подобные смелые эксперименты.

Знойные нижегородские отельеры

Нижегородский отель «Центральный» в качестве моделей для своего эрока-лендаря использовал собственных со-трудников. В съемках приняла участие практически вся вертикаль – от секре-таря до коммерческого директора. Правда, в более-менее откровенных нарядах предстали только барышни, а мужчины предпочли остаться при костюмах.

Кабели и эротикаКомпания «Строка», специализи-рующаяся на выпуске кабелей, на-звала свой календарь «Желанная». «Идея нашего календаря проста и понятна: как любая девушка хочет быть желанной для своего единственного, так и любая ком-пания стремится быть желанной для своих партнеров», – так про-комментировали в компании эту акцию.



ИДЕИПродвижение

Суровый сибирский креатив

Пять лет эротики от «Технониколь»

Красноярская группа компаний MAXIMA, мультисервисный опера-тор связи, не первый год практикует выпуск эротического корпора-тивного календаря. В прошлом году он был издан в двух версиях. Более скромные снимки использованы в той, что предназначена для широкой аудитории, более жесткая версия распространялась по наиболее близким парнерам фирмы.

Производитель гидроизоляционных и кровельных материалов компания «Технониколь» уже пять лет радует своих клиентов корпоративными ню-календарями. В качестве моделей всегда выступают сотрудницы компа-нии, сняться для календаря считается весьма престижным.

БОЖЕСТВЕННАЯ ЛЮБОВЬ К КЛИЕНТУ МЫ БЛИЖЕ ЧЕМ ВЫ ДУМАЕТЕ ОЩУТИМАЯ РЕАЛЬНОСТЬ УСЛУГ




Сладкое ню

Обнаженная нефть

Кондитерская фабрика «Спартак» выпустила корпоративный календарь не со счастливыми детишками, как это делают многие производители конфет, а с сексуальными барыш-нями. Правда, в качестве моделей были задействованы не собственные сотрудницы, а спорт сменки женской сборной Беларуси по баскетболу.

Компания Nafta, нефтегазовый трейдер, определила кон-цепцию своего календаря как «уик-энд в стиле 60-х годов». «Мы умышленно не пытались с точностью воссоздать 60-е годы или обращаться к стилю пин-ап. Целью было пере-дать определенное настроение с помощью антуража 60-х годов», – так объяснили свою идею в компании.



ИДЕИПродвижение

Они растопили металл

Работа в банке – это сексуально

Календарь «Они растопили металл» был выпущен Белорусским металлургиче-ским заводом, и его страницы украсили фотографии работниц предприятия. Чтобы попасть на страницы корпоративного календаря, девушкам пришлось пройти кастинг. В итоге среди моделей оказались инженеры, лаборант, контро-лер, студентка, воспитатель, кладовщица и оператор ЭВМ. Красота женского тела и красота расплавленного металла, считают на БМЗ, в чем-то родственные понятия, им характерны пластичность и природная притягательность.

Сотрудники британского банка Barclays, покупая в свое время российский «Экспобанк», обнаружили такие активы, от которых у них, что называется, «отпала челюсть». В календаре снялись сотрудницы банка – от секретарей до топ-руководителей. Представитель банка заявил: «Мы решили сделать приятный сюрприз для наших клиентов. Мы хотели, чтобы они знали, что это не только специалисты, работающим с ними, но и красивые женщины».




Вино и женщины

Эротика – лучшая реклама скипидара

Начиная с 2007 года винная компания Simple издает ежегодный ка-лендарь, работать над которым приглашает лучших фотохудожников России и мира (Влад Локтев, Владимир Фридкес, Стивен Лайон и др.). Все календари, увидевшие свет, объединены двумя общими темами – это вино и женская красота.

Фармацевтическая фирма Zeldis в своем эротическом календаре сделала ставку не только на имидж, но и на прямую рекламу, так как на каждый странице помимо модели разместили и рекламу конкретных продуктов – пластырей, скипидара, эмульсии для ванн и т. д.





Новый год и Рождество в рекламеВ прошлом новогоднем номере журнала «Люди» мы опубликовали подборку креативных новогодних реклам-ных решений от знаменитых мировых брендов. Публикация понравилась читателям, и мы решили продолжить серию. И в новогоднем номере-2013 предлагаем вам еще несколько отличных реклам, посвященных Новому году и Рождеству. Ведь несмотря на то, что рождественское время длится недолго, многие кристмас-постеры живут и заставляют восхищаться мастерством их создателей долгие годы.

Сделай перерыв вместе с KitKat

Шоколадный бренд и в новогодней рекламе остался верен концепции своего слогана, но молодежно-агрессивный стиль рекламы изменил на старое доброе ретро.

Новогодний кофе

Незатейливая, но симпатичная реклама от кофейно-го бренда Starbucks.

Некоторые любят погорячее

Термоядерный эффект соуса Tabasco.

Вишенка на новогоднем торте

«Сочная» реклама с игрой слов от сети продуктовых супермаркетов.


Похудеть к Новому году

Новогодняя эпиляция

Оригинальная реклама от сети SPA-салонов Haach. Се-рию вполне можно продолжить, ведь неохваченными остались Снегурочка, Снеговик, олени Санты…

Неожиданная реклама от бренда Veet (средства для эпиляции).




Рождество снаружи и внутри

«Сегодня дух Рождества повсюду» - реклама от сети диагностических центров.

Завалим подарками

Неоднозначная реклама от интернет-магазина подарков.

Белое Рождество

Посадили пятно на праздничную рубашку? Тогда мы идем к вам!

Секс-Рождество

«Рождество становится сексуальней» - реклама от скан-динавских производителей презервативов.

Аэро-Санта

Просто и со вкусом – реклама от авиакомпании Virgin Atlantic.


ИДЕИМенеджмент

Не мешайте здоровым спорамПонятие «конфликт» в широком смысле означает про-

тиворечие взглядов, идей, мнений. Наличие определенного рода конфликтов в компании нормально и даже ведет к успеху, считает Патрик Ленсиони, автор книги «Пять дис-функций команды». Дело в том, что несовпадение методов решения задач часто делает работу более эффективной, а наличие конкуренции между конфликтующими оказывает оздоравливающее воздействие на атмосферу в коллективе. Важной отличительной чертой вредного конфликта явля-ется отсутствие доверия между вовлеченными сторонами. Если конфликт сказывается на эффективности компании, то без участия руководителя уже не обойтись.

Выявите главных героевКогда люди ссорятся, не всегда речь идет о личных

противоречиях. «Присмотритесь внимательнее: иногда двое конфликтующих и посредник становятся участниками поведенческой игры, которая сигнализирует о проблеме в структуре организации», — считает предприниматель и консультант Алдонна Р. Амблер. Она расценивает кон-фликт как отправную точку для прояснения и оптимизации бизнес-процессов: перераспределения задач, создания более четких инструкций, анализа информационных потоков в компании. Таким образом, конфликт в коллективе иногда может помочь выявить более глобальные проблемы, из-за которых буксует вся компания.

Обращайтесь к личности, говорите о действиях

В процессе разрешения конфликта важно не превра-титься из посредника в участника. Выслушайте каждого сотрудника, вовлеченного в конфликт, побудьте «в его шкуре», но не принимайте ничью сторону, рекомендуют эксперты по управлению конфликтами Том Харви и Джер-ри Джелисон. Основная задача руководителя – создание таких условий, чтобы участники сосредоточились на путях решения проблемы, а не на обстоятельствах, которые при-вели к ней.

Найдите решение совместноКак часто, находясь в конфликтной ситуации, вы

прислушиваетесь к советам? Обычно люди негативно относятся к мнениям, навязанным извне. Каждый, кто во-влечен в конфликт, искренне считает, что он прав. Бизнес-консультант и владелица журнала Marvelous! Magazine Деб

Петерсон придает большое значение процессу совместного поиска оптимального выхода из ситуации.

Конфликт – это кризис, за которым следует рост. Если обе стороны будут согласны с найденным решением, то ни у кого не останется ощущения проигрыша.

Объясните преимущества примиренияДумаете, что компромисс, подразумевающий уступки

каждой из сторон, – это оптимальная стратегия разрешения конфликтов? На самом деле предпочтительнее стратегия сотрудничества, при которой максимально учитываются желания обоих участников. Напомните, что у всех в ком-пании общие цели. Исследование, проведенное в междис-циплинарном центре исследований университета Орхуса, показало, что смещение фокуса внимания с процессов на конечный результат приводит к улучшению взаимодей-ствия.

Объясните, насколько каждый выиграет от слаженной работы и как это важно для успеха компании в целом.

Не можете разрешить – урегулируйтеНе все конфликты можно разрешить: некоторые люди

по своим личностным качествам не подходят для совмест-ной деятельности и будут конфликтовать снова и снова. В этом случае можно применить тактику урегулирования (например, развести сотрудников по разным отделам) или придумать метод для урегулирования конфликта каждый раз, когда он возникает.

Оригинальный способ поочередных решений опробо-вал в своей компании 37signals Джейсон Фрид: «Сегодня прав ты, а завтра буду прав я» – таким алгоритмом он ру-ководствовался в работе. Кому-то способ может показаться немного детским, но он работает.

Что делать, если в вашей компании разгорелся конфликтДаже в самых дружных и позитивных коллективах не обходится без скандалов и конфликтов. И зачастую гасить разгоревшиеся страсти приходится руково-дителю. Вот какие рекомендации по эффективно-му управлению конфликтами дает бизнес-портал Hopes&Fears.

Несколько хороших книг по управлению конфликтом




ИДЕИ Год Лошади

Пахать как лошадь: 12 интересных horse-реклам2014 год по восточному календарю – Год Лошади. Предпринимателей можно поздравить вдвойне, ведь именно лошадь из всех животных, входящих в 12-летний цикл, как никто другой олицетворяет собой мир бизнеса. «Пахать как лошадь» – это только одна из поговорок, которую можно применить к людям бизнес-сферы. А еще лошадь нередко используется в рекламе в качестве позитивного образа. Журнал «Люди» проштудировал рекламный сегмент Всемирной Сети, и наиболее интересные находки предлагает вашему вниманию.

Одна лошадиная сила

Лошадка от BMW

Как айсберг в океане

Хоть ржать, хоть мурлыкать

Практичные немцы для рекламы своего суперхита Volkswagen Golf выбрали красавца белой масти. Слоган кампании – «Обу-ченные лошади».

Еще один пример использования образа лошади в рекламе автомобильных брендов. Слоган – «Поэтому BMW не делает переднеприводных машин».

Люксовый бренд Iceberg для своей рекламы задействовал люксового коня белой масти и люксовую литовскую модель Эдиту Вилкевичуте, блондинку.

Необычный образ лошади использован в рекламе моторных масел Aviva: «Ваши «лошадки» замурлыкают от удоволь-ствия».



ИДЕИГод Лошади

Троянский конь от DHL

Лошадь эконом-класса

Мировой лидер в области экспресс-д о с т а в к и D H L своего троянско-го коня сделал из посылок. Месседж зрителю – самые ценные посылки можно доверить DHL, они будут до-ставлены любой ценой.

Гигант мирового ритейла в области товаров для дома IKEA неоднократ-но обращалась к лошадиной теме в своей рекламе.

И снова авторе-клама. На этот раз образ лошади ис-пользует японский бренд Subaru.

Что только не рекламируют лошади. Даже лак для ногтей.

Железный конь

Розовое копытце



ИДЕИ Год Лошади

Шопинг под стук копыт

Выиграл в лотерею – и ты на коне!

Настоящие джентльмены за покупками пешком не хо-дят. Реклама скандинавской сети универмагов Nordiska Kompaniet.

Шведская лотерейная компания Riksgalden с помощью лошадок завлекает простаков в свои сети.

Конесипедисты

Лошадки тоже любят чистоту

Сеть магазинов Bikestop тоже не смогла пройти мимо образа лошади. Лучший конь – это велосипед!

Казалось бы, как сочетаются между собой лошади и чистящие средства? Ан нет, рекламщики считают, что вполне сочетаются.



PRIVACYЭкспресс-опрос

Вредят ли бизнесу новогодние каникулы?

«Новогодние праздники совпадают с затишьем в строительстве»

«Об отдыхе приходится только мечтать»

«В праздники работаем больше и делаем это с удовольствием!»

– Нашему бизнесу долгие новогодние каникулы точно не вредят. Мы работаем в строительной сфере, а январь-февраль – тра-диционно периоды строительного затишья. Вот и получается, что эти праздничные дни совпадают с мертвым сезоном. Так что сотрудники нашей компании имеют воз-можность сполна насладиться новогодними каникулами. И если кто-то из них хочет продлить их числа до 15 января, я не воз-

ражаю. Ведь начиная с марта у нас, строите-лей, начинается горячая пора, и о выходных работникам приходится только мечтать. Хо-чется пожелать всем коломенцам проводить зимние праздники с пользой для здоровья: больше гулять на свежем воздухе, занимать-ся зимними видами спорта, играть с детьми, а не проводить эти дни за бесконечными застольями. Тогда и сил для предстоящего рабочего полугодия будет больше!

– Нашему бизнесу точно не вредят. Ско-рее, наоборот, в эти дни наши сотрудники трудятся без отдыха с 31 декабря. Класси-ческий пример: человек весь год смотрит телевизор с помехами, но именно часов в шесть вечера 31 декабря вдруг понимает, что эти помехи надо срочно исправить. И начинаются звонки в нашу компанию. Не-редко работникам чуть ли не до боя курантов приходится устанавливать спутниковые та-релки или решать проблемы со спутниковой связью – еле к домашнему праздничному столу успевают!

Так уж складывается, что долгие ново-годние каникулы – хорошая возможность для одних наконец установить спутниковую тарелку, для других – починить офисные компьютеры, пока коллектив отдыхает. Поэтому об отдыхе в эти дни сотрудники нашей компании даже не мечтают. Вообще же считаю эти долгие каникулы нужными и полезными. Позади полгода работы, впе-реди еще столько же. Новогодние каникулы позволяют отдохнуть и настроиться на но-вые рабочие подвиги.

– Безусловно, да. Компаниям, которые не связаны с индустрией Нового года, долгие каникулы не приносят прямой коммерче-ской пользы, но в нашем бизнесе все иначе. В то время, когда вся страна наслаждается 24-часовым новогодним отдыхом, наше кафе-кондитерская работает в усиленном режиме. Дело в том, что в новогодние и рождественские праздники люди стремятся отдохнуть хорошо и вкусно. Для этого они приходят в нашу кондитерскую, заказывают торты и пряничные домики к столу, а также в подарок своим родным и близким. Новый год и Рождество – возможность больше времени проводить вместе со своей семьей.

Поэтому в дни праздничных каникул поток посетителей нашей кафе-кондитерской вы-растает в разы. А еще из-за возрастающей популярности Коломенского кремля в новогодние каникулы увеличивается поток туристов. Многие из них заходят к нам на обед. Так что для компании «Добрый торт» зимние выходные – это грандиозное благо-приятное событие. И хотя нашему коллек-тиву в праздники приходится работать, мы делаем это с удовольствием – впрочем, как и в любой другой день, когда нам предстоит позаботиться о вкусном отдыхе наших за-казчиков и гостей. С наступающим Новым, 2014 годом!»

Иван РОМАНОВ, генеральный директор компании «Кибермастер»:

Павел ДОБРОХОТОВ, генеральный директор компании «Добрый торт»:

Гаврил ВАХРУШЕВ, руководитель компании «Доступные кровли»:



PRIVACY Развитие

«Среди акул» (Swimming with Sharks, 1994)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Фрэнк Уэйли, Кевин Спейси, Бенисио Дель Торо.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: молодой менеджер, на-чинающий карьеру в известной компании, еще неопытен, но безумно хочет добиться успеха. Работает он на вздорного, грубого вице-президента Бадди Аккермана, помыкающего им и всячески унижающего сотрудников. По-степенно герой втягивается в омерзительные офисные войны.

УРОК: за все в этой жизни приходится платить.

10 фильмов, полезных для карьеристаПросмотр хорошего художественного фильма способен подарить не только эстетическое удовольствие, но и дать немало полезной информации, которая может принести ощутимую пользу в построении карьеры. Журнал «ЛЮДИ» составил подборку фильмов, посмотреть которые должен каждый уважающий себя карьерист.

«Уолл-Стрит» (Wall Street, 1987)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Чарли Шин и Майкл Дуглас.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: молодой и ам-бициозный брокер Бад Фокс, твердо намеренный стать луч-шим в своем деле, добивается знакомства со старым хищником Гордоном Гекко, и тот открывает ему тайны мастерства. Один из главных постулатов Гекко – нужно забыть обо всем, кроме главного закона: «Жадность – это хорошо, это работает!»

УРОК: жадность губит людей и их карьеры.

«Социальная сеть» (The Social Network, 2010)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Джесси Айзенберг, Эндрю Гарфилд, Джастин Тимберлэйк.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: история о созда-нии Facebook, одной из самых популярных в Интернете соци-альных сетей, и об особенностях построения бизнеса ее идеоло-гом и руководителем Марком Цукербергом.

УРОК: верь в собственные силы, иди напролом к намеченной цели, и ты станешь самым успешным в мире человеком.

«Мне бы в небо» (Up in the Air, 2009)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Джордж Клуни, Вера Фармига, Анна Кендрик.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: Райан Бинэм – корпоративный юрист, все время проводящий в командировках. Отношения на одну ночь, пере-леты, гостиницы – это его образ жизни. Разъезды отдалили его от родной семьи, а свою он так и не создал.

УРОК: имея отличную работу, но не имея собственного дома и семьи, человек вряд ли может быть счастлив.

«Офисное пространство» (Office Space, 1999)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Рон Ли-вингстон, Дженнифер Энистон, Дэвид Херман.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: главный герой после неудачного сеанса гипноза становится человеком с поменяв-шимися жизненными взглядами. Его новая философия – «забей на работу». Как ни странно, это только поднимает его авторитет, зарплату и должность.

УРОК: главное в работе – это коллеги. Даже самая худшая работа в мире может приносить удовольствие, если тебя окружают хорошие люди.

«Клерки» (Clerks, 1994)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Брайан О’Хэллоран, Джефф Андер-сон, Мэрилин Гильотти

О ЧЕМ ФИЛЬМ: комедия о молодых людях, работающих продавцами в мелких мага-зинчиках захудалого района Нью-Йорка.

УРОК: будьте вежливее с че-ловеком за прилавком.



PRIVACYРазвитие

«Джерри Магуайер» (Jerry Maguire, 1996)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Том Круз, Рене Зеллвегер, Кьюба Гудинг-младший.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: уволенный за критику начальства спортивный агент Джерри Магуайер решает создать свою фирму.

УРОК: чтобы создать успешный бизнес, нужно любить то, что ты делаешь, и при этом необязатель-но становиться бессовестным и бессердечным человеком.

«Джобс: Империя соблазна» (Jobs, 2013)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Эштон Катчер, Дермот Малруни.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: фильм-биография одного из самых известных ме-неджеров нашего времени Стива Джобса – от его первых шагов в предпринимательстве до поко-рения вершин бизнеса во главе компании Apple.

УРОК: великие дела невозмож-но совершать в одиночку, нужны хорошие партнеры и качествен-ная команда.

«Дьявол носит «Прада» (The Devil Wears Prada, 2006)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Мэрил Стрип, Энн Хаттауэй.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: девушка получает работу своей мечты в модном жур-нале, однако ее босс – настоящая стерва, безжалостная к своим под-чиненным. Она превращает жизнь молодой секретарши в кошмар.

УРОК: порой то, что кажется ра-ботой вашей мечты, может стать главной ошибкой в жизни. И нужно успеть вовремя «соскочить».

В погоне за счастьем (The Pursuit of Happyness, 2006)В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ: Уилл Смит, Джейден Смит.

О ЧЕМ ФИЛЬМ: мужчина, всю жизнь едва сводивший концы с концами, получив опеку над сыном, круто меняет свою жизнь. Благодаря тяжелому труду и целе-направленности он становится успешным брокером.

УРОК: никогда не поздно сделать крутой поворот в карьере и в жизни.



PRIVACY Бизнес-игры

Lemonade Tycoon 2

С виду незамысловатая, но привязчивая игра, в которой можно управлять киоском по про-даже лимонада. Есть версии для PC, MacOS X, Windows Mobile, iPhone.

Чтобы бизнес приносил при-быль, нужно обращать внимание на множество факторов: где по-ставить стенд, по какому рецепту готовить лимонад, по какой цене его продавать, как справляться с очередями, сколько тратить на рекламу, нанимать ли дополни-тельных сотрудников и клоуна. Кроме того, в игре меняется пого-да, появляются новости в газетах, которые мешают или помогают бизнесу и требуют реакции игро-ка. За место нужно платить аренд-ную плату, которая отличается в зависимости от его популярности. Если клиенты остаются довольны, они вернутся снова. А вот если на улице холодно и мокро, у вас за весь день будет всего несколько покупателей. В общем, все как в жизни.

Кто хочет стать миллионером: пять игр о бизнесе

Capitalism 2

Игра-мастодонт. Величествен-ная, монументальная и очень древняя — первый релиз был в 1995 году. Capitalism 2 настолько правдоподобно отражает эко-номические законы, что ее даже стали использовать в образова-тельных целях преподаватели Стэнфорда и Гарварда. Журнал Computer Gaming World назвал ее одной из 15 самых сложных игр всех времен, предложив выдавать каждому, кто в ней победил, ди-плом MBA.

Есть два варианта игры. Можно начать бизнес с нуля или выбрать один из сценариев по управлению компанией в трудной ситуации. В первом случае игроку дается зна-чительный стартовый капитал на открытие своего бизнеса: магази-на, фабрики, лаборатории, фермы, шахты или нефтяной скважины. В идеале стоит стремиться к постро-ению вертикально интегрирован-ного предприятия, когда игроку будут принадлежать шахты или сельскохозугодья, фабрики и ма-газины. Построение империи про-исходит в условиях жесточайшей конкуренции, меняющихся цен на землю и нестабильного спроса.

Game Dev Tycoon

Игра про компанию, создаю-щую игры. Доступна для Windows, Mac и Linux, а также в Windows 8 Store. Все начинается в 1980-х, Ваш герой сидит за компьютером в гараже (киноманы поймут, что за машина в нем стоит), выбирает название для компании и первой игры, ее жанр, тематику, платфор-му. В процессе придется выбирать комбинации сюжета и геймплея, нанимать, увольнять и прокачи-вать персонал, перераспределять бюджет, делать и обновлять движ-ки, заниматься рекламой, участво-вать в выставках, тестировать игры на баги, получать отзывы прессы и, конечно, продавать.

Перед глазами пройдет вся история игровой индустрии: от текстовых игр до MMORPG. Ваша главная задача – развивать компа-нию и не обанкротиться. Кстати, сами создатели Game Dev Tycoon прославились своей шуткой над пиратами, выложив на торренты чуть измененную версию игры, в которой невозможно выиграть. В том варианте созданная компания терпит убытки из-за пиратства.

Получать знания о нюансах предпринимательства можно не только из бизнес-книг или презентаций на тренин-гах, но и занимаясь, казалось бы, легкомысленным делом – играя в компьютерные игры. Ведь в мире игр есть не только стрелялки и симуляторы, но и business-game. О некоторых представителях этого увлекательного мира мы сегодня расскажем.



PRIVACYБизнес-игры

Recordshop Tycoon

Простенькая онлайн-игра про управление музыкальным мага-зином. Начинается все с того, что игрок покупает себе свободное помещение. Так как стартовый капитал небольшой, позволить себе он может только невзрачную халупу на окраине города. Затем он должен выбрать, диски каких жанров ему продавать. Дело не-простое, потому что в каждом районе города свои вкусы и по-нять, чего хотят покупатели, мож-но, только понаблюдав за ними несколько дней. Для привлечения клиентов можно купить рекламу, только надо выбрать, какую имен-но: на радио, в газете, в Сети или раздавать листовки, что, кстати, дешевле всего.

Когда у игрока появляются свободные деньги, он может обу-строить свой магазинчик: напри-мер, повесить неоновую вывеску, поставить стенд с наушниками для прослушивания дисков, ку-пить диджейский пульт. Каждое утро будет приходить газета с хо-рошими и плохими новостями, ко-торые влияют на бизнес. Уровень удовлетворенности покупателей измеряется «кармой». К примеру, если покупателей будет много, им, возможно, придется стоять в длинных очередях. Это вызовет недовольство, карма упадет, и популярность магазина вместе с ней. Если бизнес окажется успе-шен, придет время открывать следующую торговую точку – в игре можно построить целую сеть музыкальных магазинов в городе Rubato Hills.

Burger Tycoon

Сатирическая онлайн-игра про управление McDonald’s, соз-данная известным итальянским разработчиком Molleindustria. На протяжении 10 лет компания создает «гомеопатические ле-карства от идиотизма индустрии развлечений в форме бесплатных онлайн-игр». Burger Tycoon пред-ставляет собой классическую бизнес-симуляцию. Игрок от-вечает за весь цикл производства и продажи фастфуда, который здесь разделен на четыре зоны: пастбище, бойня, ресторан и цен-тральный офис.

Для того чтобы выращивать сою, придется вырубать леса и противостоять экоактивистам. В пищу коровам нужно будет до-бавлять гормоны и костную муку, а когда они достаточно растол-стеют – убивать. Порой коровы будут умирать от эпидемий. По-сле первых жалоб клиентов на качество мяса придется подкупить представителя санэпидемслужбы. В самом ресторане нужно следить за приготовлением бургеров и ра-ботой персонала, который порой бывает ленив, недоволен работой или просто некомпетентен. Ра-ботников, соответственно, нуж-но ругать, увольнять, поощрять бейджами и всячески препятство-вать их попыткам качать права. В офисе работают рекламщики, PR-менеджеры и совет директоров. К ним стоит обращаться, когда у вас серьезные проблемы – например, снижаются продажи и надо при-думать новую рекламу, или вас снова обвиняют в том, что ваши бургеры – причина ожирения детей, и нужно договориться с властями, чтобы они не предпри-нимали никаких действий.

Использована информация портала

www.hopesandfears.com



PRIVACY Блог-мониторинг

Выдержки из блогов известных топ-менеджеров

– Чтобы найти своего потребителя, не-достаточно знать его пол, возраст и уровень зарплаты, необходимо проникнуть в его стиль жизни, в идеале – найти потребитель-ский инсайт, т. е. затаенную невыраженную потребность. Логика здесь проста. Массовый покупатель ни в чем не нуждается, поэто-му для создания нового успешного бренда маркетолог должен спрогнозировать не озвученную ранее, но вполне очевидную по-требность. Никто и предположить не мог, что зубная паста борется с кариесом, пока об этом не заявили ее производители. В противном случае очень велик риск «выстрелить вхо-лостую» – создать продукт и легенду о нем, не соответствующие рыночным запросам. Помнится, создатели водки «Дамская» (про-изводитель – «Довгань») очень удивлялись тому, что их продукт не имеет успеха. Вроде все учли, на упаковке написали «водка для

женщин». Но женщины покупать не стали, и продукт провалился. А разгадка была проста – женщины пьют водку и ценят ее бруталь-ное, мужское начало. «Женская» водка им не нужна, потому что она «неправильная».

Используя «тонкие» маркетинговые на-стройки при обращении к целевой аудитории, нельзя забывать о том, что любые перегибы могут испортить всю картину. Так, делая бренд более статусным, мы можем невольно изме-нить ценовое позиционирование и потерять по-купателя. Проводя работы по «омоложению» бренда, мы рискуем остаться без преданных покупателей старшего возраста. Рынок демон-стрирует массу неудач с позиционированием традиционно «женских» брендов на мужчин. Удивительно, что «наоборот» работает как раз хорошо: практически любой продукт при фоку-сировке на женщин, обретает новых лояльных приверженцев среди мужчин.

Как выявить истинное лицо покупателя

Блог Алексея Андреева на forbes.ru – http://www.forbes.ru/person/244085-andreev-aleksei

Болтун – находка для стартапа– Уже пару лет я инвестирую в проекты

в качестве «бизнес-ангела». Сказать, что за это время успел разочаровать массу стар-таперов, – ничего не сказать. Буквально каждую неделю я кому-то раскрываю оче-редной секрет Полишинеля: рассказываю про аналогичный бизнес, который делается сразу несколькими командами. По правде, тяжело говорить стартаперу, что у его бизне-са мало перспектив, потому что были стартап № 1, стартап № 2 и стартап № 3. Но лучше смотреть правде в глаза. Мой знакомый пять месяцев не признавался, какой бизнес запускает. Позже он анонсировал его, и – о чудо! – все провалилось. А ведь он сэкономил бы много денег и времени, обсудив идею с друзьями.

До сих пор встречается много предпри-нимателей, которые ничего не рассказывают про свою идею до получения первого про-тотипа. Но есть масса причин, почему вы-годно обсуждать проект как можно раньше и буквально со всеми:

• с друзьями для получения первого от-зыва и корректировки параметров проекта;

• с экспертами для оценки инвестицион-ной привлекательности. От них также можно узнать про схожие проекты в бизнес-сфере; опытный инвестор с ходу назовет несколько аналогичных проектов, какой бы уникальной ни казалась вам идея;

• с коллегами, среди которых могут ока-заться единомышленники и первые сотруд-ники. Предприниматели часто находят пер-вых «бизнес-ангелов» среди руководства;

• со всеми остальными для запуска сарафанного радио, поиска свежих идей и решения каких-либо проблем, связанных с реализацией.

Я не раскрою большого секрета, сказав, что хорошая идея – 30% успеха. Остальное зависит от качества реализации. Защита предпринимателя – это скорость движения, страсть к своему делу и продуктовое видение. Вы можете быть аккуратным в раскрытии своих финансовых показателей и особен-ностей технологии публично или непосред-ственно конкурентам. Но вначале закрытость только вредит.

Блог Егора Руди на slon.ru – http://slon.ru/authors/25526/

Алексей АНДРЕЕВ, генеральный директор брендингового агентства Depot WPF:

Егор РУДИ,управляющий директор компании Eruditor Group:



PRIVACYБлог-мониторинг

– Следите за конкурентами и ловите их идеи: в этом ничего плохого нет. Говорят, что награду всегда получают вторые – те, кто идут первыми, погибают. В бизнесе часто так же. Первый «косячит», второй учитывает ошиб-ки. И какова правильная последовательность создания хорошего проекта или продукта? Сначала ты все быстро делаешь криво и косо, набирая обратную связь и набивая шишки, а затем все это учитываешь и делаешь качествен-ный продукт. Так почему не начать со второго этапа сразу, если первый этап уже прошел кто-то другой и результат налицо?

Мы, например, регулярно повторяли ак-ции конкурентов. И часто отлавливая то, что они сделали не очень качественно, получали лучшие результаты и более высокую прибыль. Идею комплексных обедов мы в свое время тоже «содрали» у другой компании. Хотя, конечно, заимствование это было условным (я ими еще в студенческие годы питался), но тем не менее подтолкнули нас к этому ново-введению именно действия конкурентов. Мы идею улучшили. У конкурентов обед был один, мы сделали два – «Студенческий» и «Совет-ский», за 99 и 129 рублей. Причем первый нам никакой прибыли почти не приносил, но мы его оставили как некий бенчмарк, чтобы люди понимали, от чего отталкиваться. Насколько знаю – а я это могу понять тоже без всякой глубинной слежки, по внешним признакам – продажи у нас выше».

Нужно ли заимствовать идеи у конкурентов

Блог Потапенко на «Слоне» – http://slon.ru/authors/8126/

Дмитрий ПОТАПЕНКО, управляющий партнер Management Development Group:



PRIVACY Интересности

30 любопытных фактов о рекламеРеклама – неотъемлемая часть жизни современного человека. И, как и любое другое важное обществен-ное явление, реклама является объектом пристального изучения пытливых исследователей. Так, само-деятельные американские историки из проекта Random History собрали десятки интересных фактов из истории рекламы, и щедро делятся ими с любопытствующим человечеством.

В РЕКЛАМЕ ЛЮБЫХ НАРУЧНЫХ ЧАСОВ со стрелками последние часто установлены на 10 часов 10 минут. Это имитация улыбки, а значит у того, кто смотрит на рекламу, не возникнет неосознаваемого чувства подавленности.

ИССЛЕДОВАТЕЛИ УТВЕРЖ-ДАЮТ, ЧТО в женских журналах в 10,5 раза больше рекламы и статей, продвигающих средства для снижения веса, чем в мужских журналах. А более 75% обложек женского глян-ца содержат, как минимум, один заголовок статьи о том, как изменить свое тело с по-мощью диеты, упражнений или пластической хирургии.

К 65 ГОДАМ человек в среднем успевает посмо-треть 2 миллиона реклам-ных роликов.

РЕКЛАМА ДЕТСКИХ ТОВАРОВ рассчитана на так называемый «фактор нытья» (nag factor). Она вдохновляет детей на по-купку товаров, которые якобы сделают их круче и популярнее среди сверстников. Согласно исследованиям, американские тинейджеры в среднем должны попросить своих родителей купить вещь из рекламы девять раз, прежде чем те сдадутся и согласятся на покупку.

ЧТОБЫ КУБИКИ ЛЬДА во время съемки рекламы не таяли под софитами, их дела-ют из акрила. Для пузырьков в напитки добавляют мою-щие средства и обязательно разбавляют водой, чтобы лучше проходил свет.

АМЕРИКАНСКАЯ АССОЦИ-АЦИЯ ПСИХОЛОГОВ утверж-дает, что дети до восьми лет не способны критически оценивать рекламу и счи-тают всю представленную информацию честной, прав-дивой и объективной.

ОБЫЧНЫЙ АМЕРИКАН-СКИЙ РЕБЕНОК смотрит в среднем 40 000 рекламных ТВ-роликов в год. Это более 100 роликов в день.

СТАНДАРТНЫЙ РЕКЛАМ-НЫЙ ЩИТ был впервые создан в Америке в 1900 году. Тогда же придумали устанавливать билборды чередой вдоль улиц и маги-стралей.

ЖЕНСКОЕ ТЕЛО в рекламе редко показывают целиком. Обычно его «расчленяют», демонстрируя части тела по отдельности. Такой способ презентации критикуют за намек на скрытое насилие и демонстрацию женщины как объекта.

БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ ОПРО-ШЕННЫХ в ходе различ-ных исследований детей заявляли, что покупка рекламируемых товаров добавляет им уверенности в себе.

НЕИЗВЕСТНАЯ ПЕСНЯ МОЛОДОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ может за одну ночь стать хитом после ее использова-ния в рекламе. Например, композиция Music is My Hot, Hot, Sex бразильской группы Cansei de Ser Sexy стала хитом, прозвучав в рекламе Apple iPod.



PRIVACYИнтересности

В РЕКЛАМЕ ЧАСТО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРИЕМ «УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВ-НОСТИ»: рекламируемый продукт окружается товарами и предметами, которые заведомо вызывают у по-требителя положительные эмоции. Например, стиральные порошки окружают образами детей, цветов, солнечного света и прочее. Считает-ся, что неоднократная демонстрация бренда в таком окружении неизмен-но вызовет положительное отноше-ние потребителя и к рекламируемому товару тоже.

НАД ВНЕШНИМ ВИДОМ ЕДЫ В РЕКЛАМЕ работают фуд-стилисты. Жареный цыпленок в рекламе, например, проходит следующие этапы приготовления: сначала фуд-стилисты натягивают кожу птицы и фиксируют ее с помощью ниток и иголки. Затем тушку набивают смо-ченными бумажными полотенцами, которые придают курице объем и испускают «аппетитный» пар во вре-мя нагревания. После этого курицу поджаривают снаружи до готовности кожи (внутри тушка остается сырой). В завершении процесса птицу покрывают золотисто-коричневой краской.

КОМПАНИЯ MARS посчитала глав-ного героя теперь уже знаменитого фильма «Инопланетянин» (ET: The Extra-Terrestrial) таким уродливым, что не разрешила использовать в фильме конфеты M&M’s в качестве приманки для столь неприятно вы-глядящего существа. Вместо M&M’s создатели ленты использовали конфе-ты Reese’s Pieces. Их продажи после выпуска фильма выросли на 65%. Осторожные топ-менеджеры Mars на-верняка искусали себе все локти.

ЗНАМЕНИТАЯ РЕКЛАМА ПРО КОВБОЯ МАЛЬБОРО вышла в 1955 году. Изначально в качестве главного мужского образа ис-пользовали и других персонажей: спорт смена, оружейного мастера и капитана. Но суровый ковбой завоевал наибольший коммерче-ский успех. Любопытно, что трое из актеров, снявшихся в роли ковбоя Мальборо, позднее умерли от рака легких. А бренд заработал про-звище «Убийца ковбоев» (Cowboy Killer).



PRIVACY Интересности

В РЕКЛАМЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ актеры, как правило, старше потенциальной целе-вой аудитории. Например, в рекламе игрушек для восьмилеток снимаются дети в возрасте 11-12 лет, играющие в рекламируемые товары. Это дела-ется специально. Актеры выступают в качестве ролевых моделей, образцов для подражания для детей помладше.

ЧТОБЫ МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ НА ПОКУПКУ ТОВАРА, реклама апелли-рует к психологическим потребностям человека. Наиболее эксплуатируемые в рекламе инстинкты – это секс, страх, чувство собственного достоинства, ин-стинкт самосохранения, подражание и жажда власти.

В ИСТОРИИ РЕКЛАМЫ больше всего жалоб получил австралийский ролик клиники Advanced Medical Institute об эректильной дисфункции. Чтобы продемонстрировать эффективность лечения, жена по сюжету ролика ис-пользовала эрекцию мужа в качестве ступеньки, доставая что-то с высокого шкафа.

УЧЕНЫЕ ЙОРКСКОГО УНИВЕРСИ-ТЕТА установили, что американские фармацевтические компании тратят на рекламу в два раза больше денеж-ных средств, чем на исследования.

В 2013 ГОДУ СТОИМОСТЬ 30-СЕКУНДНОГО РЕКЛАМНОГО РОЛИКА во время трансляции Супер Боул по американскому футболу (финальная игра за звание чемпиона НФЛ США) составила 3 млн долларов.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕКСУАЛЬНЫХ ОБРАЗОВ В РЕКЛАМЕ – прием далеко не новый. Изображения обнаженных женщин можно встретить на печатной рекламе табака 1800-х годов.

ИССЛЕДОВАНИЯ ПОКАЗЫВАЮТ, что наилучший способ убедить скеп-тика что-либо купить – это отказаться от конкретных фактов в рекламе и сделать акцент на эмоциональной стороне. И наоборот, людей, к скепти-цизму не склонных, в рекламе больше убеждают факты и информативность.

ПЕРЕД БОКСЕРСКИМ ПОЕДИНКОМ 2000 года между Майком Тайсоном и Джулиусом Френсисом публика была заранее уверена в победе первого. Английская газета The Mirror даже заплатила за рекламу на подошвах обуви Френсиса, чтобы она попала в кадры фото- и видеокамер во время нокдаунов.

РЕКЛАМА DOVE «Эволюция красоты» (Evolution of Beauty) за одну ночь стала первой в истории новейшей рекламы вирусной сенсацией – более миллио-на человек посмотрели на YouTube разоблачающий ролик о закулисье фэшн-индустрии.


PRIVACYИнтересности

КЛОУН РОНАЛД МАКДОНАЛД впер-вые появился в рекламе в 1963 году. А в 2010 году группа американских активистов из организации Corporate Accountability International обвинила клоуна в том, что он в течение почти 50 лет «подсаживает» детей на вредную еду, способствуя их ожирению и рас-пространению эпидемии заболеваний, связанных с нездоровым питанием.

СЧИТАЕТСЯ, ЧТО ПЕРВЫМИ ГОМОСЕКСУАЛИСТОВ В РЕКЛА-МЕ ПОКАЗАЛА компания IKEA. В 1994 году бренд запустил ролик, в котором пара мужчин бродила по магазину, выбирая мебель.

ВСЕМИРНО ИЗВЕСТНЫЙ ПРОИЗ-ВОДИТЕЛЬ МОТОЦИКЛОВ «Харлей Дэвидсон» предоставлял услуги и скидки байкерам, которые сделали себе татуировки с фирменным знаком «Харлея».


САМУЮ БОЛЬШУЮ ГРУППУ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ составля-ют производители продуктов питания.

ЕЖЕГОДНО В МИРЕ на рекламу тратится более 500 млн долларов.

В 2000 ГОДУ ЗАТРАТЫ США на интернет-рекламу составляли 8 млрд долларов. Прогноз на 2013 год – 42 млрд долларов.



PRIVACY Великие менеджеры

Николас Берггрюен: сам себе офисВ день своего 45-летия Николас Берггрюен, владелец двухмиллиардного состояния, решил кардинально сменить образ жизни. Основателя инвести-ционной компании Berggruen Holdings достала жизнь богатого человека. Он продал все имущество, включая элитную недвижимость, и официально стал считаться бездомным. Миллиардер путешествует по миру в частном бизнес-джете, редко появляется в офисе, работая дистанционно, а живет в отелях. По словам миллиардера, он очень свободолюбив, а имущество, ценности и прочие атрибуты материального мира мешают проявлению этой его натуры и стремлению к духовному развитию.

Николас Берггрюен – многолетний резидент всех возможных списков самых завидных женихов – появляется в свете с красивейшими женщинами мира, но упор-но отказывается говорить с журналистами о личной жизни.

Жизнь налегкеБерггрюена часто можно увидеть

за столиком дорогого ресторана: разложив перед собой блокнот, но-утбук, смартфон и деловые бумаги, он прямо отсюда управляет своими активами, здесь же встречается с нужными людьми. Все его вещи по-мещаются в один чемодан, утверж-дает Bloomberg, а рубашка, в которой он встречает журналистов, пусть на ней и вышита его монограмма, уже потрепана на манжетах и воротнике. «Несколько джинсов, пара костюмов и стопка рубашек с монограммой, которые он носит, пока не обветша-ют», – описывает содержимое его чемодана Business Week.

«Если бы такой перфекционист, как я, владел многими вещами, при-ходилось бы постоянно на них отвле-каться, оттягивая энергию от осталь-ного», – объясняет Берггрюен.

Когда-то он купил себе квартиру на Пятой авеню Манхэттена, дом на частном острове в Майами, частный самолет Gulfstream IV и скупил рабо-ты Дэмьена Херста, Джеффа Кунса и Энди Уорхола. Сейчас Берггрюен признается, что жизнь в роскоши вместо счастья принесла ощущение тяжкого бремени.

ДОСЬЕ

Николас Берггрюен родился 10 августа 1961 года. Инвестор и филан-троп, основатель и президент Berggruen Holdings, фондов и частных инвестиционных компаний, а также Nicolas Berggruen Institute, который изучает стратегии управления. В прессе Берггрюена часто называют бездомным миллиардером, т. к. он не имеет недвижи-мости и живет в гостиницах. Берггрюен является соавтором книги «Интеллектуальное управления для XXI века: средний пусть между Западом и Востоком», которую Financial Times назвала как одну из лучших книг 2012 года.

Франциско. Хорошо разбираясь в живописи, он работал критиком The Chronicle, консультантом и торгов-цем живописью. После войны пере-брался в Париж, где завязал дружбу с Пикассо и другими известными художниками.

В 1940-х Хайнц в первый раз женился – в Сан-Франциско, на девушке из зажиточной семьи. Их сын Джон с 1970 года владеет John Berggruen Gallery в этом городе.

О сводном брате Николасе, ко-торый моложе его на 18 лет, Джон отзывается так: «Он всегда был крайне любопытным. И маленьким мальчиком, и студентом, и молодым человеком – он всегда задавал сотни вопросов».

Николас Берггрюен – сын Хайн-ца от второго брака с немецкой актрисой Бетиной Моисси. Берг-грюен вырос в Париже, а затем отправился в пансион Institute Le Rosey в Швейцарии, известный как

В 2000-х он продает оба дома и почти все остальное имущество, кроме ряда картин, личных вещей и самолета. Он любит говорить, что, несмотря на кочевой образ жизни, честно платит все налоги в США, участвует в инициативе «Клятва дарения» (Giving Pledge – обеща-ние отдать на благотворительность не менее половины состояния) и заявляет: «Я готов раздать все, что имею», добавляя, что не привязан ни к чему материальному. Почему он еще не сделал этого? «Я верю в чистую благотворительность, но эффективное управление больше способно изменить жизнь людей и целых стран к лучшему, чем какой-либо другой фактор. В последние 30 лет мы видели много достойных примеров, когда хорошее управление приводило к стремительному росту и развитию стран. В частности, это касается Южной Кореи, Сингапура и Китая.

«Я хотел открывать новые пути»

Николас Берггрюен появил-ся на свет 10 августа 1961 года в Париже. Его отец Хайнц, еврей, в 1936 году бежал из Берлина в Сан-



PRIVACYВеликие менеджеры

школа королей: там учатся мно-гие отпрыски венценосных семей. Берггрюен еще со школы увлек ся политикой. «Когда Николасу было 14 лет, он занимался тем, что писал конституции», – рассказал старший советник Nicolas Berggruen Institute Натан Гарделс журналу Forbes. «В этом возрасте я издавал и газету о государственности продвинутой страны, – вспоминал Берггрюен. – Я всегда мечтал быть лидером, кото-рый открывает новые пути».

Берггрюен зачитывался трудами Жан-Поля Сартра, симпатизировал марксистам и отказывался говорить на английском, так как это язык империалистов. За отказ учить этот язык его попросили покинуть панси-он. Диплом о среднем образовании он получил во Франции.

Правда, в 17 лет Берггрюен при-мирился с существованием капита-лизма. Помогла этому устроенная отцом стажировка у Робби Райна – инвестиционного директора London Merchant Securities. «Он был очень умен и куда более серьезен, чем многие в его возрасте, – вспоминает Райн, – и очень быстро освоился на рынке прямых инвестиций».

«Моя мать – католичка, отец – еврей. Правда, он куда больше ин-тересовался культурой, нежели религией», – вспоминал Николас Берггрюен на страницах Spiegel. Отец Николаса скончался в 2007 году, еще при жизни передав Нико-ласу в управление 250 000 долларов, заработанных им на торговле пред-метами искусства.

Путешествуя по миру в поисках

Берггрюена часто называют бездомным миллиардером за то, что он не имеет собственного дома и вообще постоянного места жительства, а предпочитает путешествовать по миру в част-ном бизнес-джете Gulfstream IV и надолго останавливаться в пятизвездочных отелях.

недооцененных компаний, Николас впоследствии увеличивает эту сумму в десять раз.

Купить дешево, продать дорого

В 1979 году Николас Берггрюен поступил в Университет Нью-Йорка, а в 1981-м начал работать в инвест-группе Bass Brothers Enterprises аналитиком по недвижимости. По-том работал на Jacobson and Co, а в 1985-м основал собственную фирму – Berggruen Holdings. В 1988 году Берггрюен выступил сооснова-телем хедж-фонда Alpha Investment Management. Он собрал более 2 млрд

долларов, но не показал выдающихся результатов и в 2004 году продал долю в фонде банку Safra. «Я создал его в надежде лучше управиться с собственными деньгами, – рассказы-вал он Bloomberg. – Но на самом деле я стал хуже управлять капиталом: когда тебе доверены чужие деньги, становишься куда более осмотри-тельным и осторожным».

Берггрюен любит покупать ком-пании, отягощенные долгами, и семейные бизнесы, владельцы ко-торых собираются уйти на покой. «Николас очень проницательный инвестор, у него большой и успеш-ный опыт во всем, что касается роста стоимости компаний и возрож-



PRIVACY Великие менеджеры

дения брендов», – говорит Джеймс Хауслейн, экс-председатель Sunglass Hut International, работавший не-зависимым директором в одном из его проектов. У компаний, приоб-ретаемых Николасом, обязательно должен быть мощный денежный поток и сильная бизнес-модель, утверждает Bloomberg. Все сделки он лично обсуждает с продавцами, продает бизнес не раньше чем через несколько лет, почти никогда не увольняет рядовых сотрудников, зато почти всегда перетряхивает топ-менеджмент. «Главный вопрос в том, чтобы найти нужных людей, – говорит Берггрюен. – Сам я, кстати, ужасный менеджер, что выяснилось довольно рано».

Одной из самых удачных сделок Берггрюена стало приобретение про-изводителя очков AAi.FosterGrant (сейчас – FGX International; бренды Foster Grant, Sight Station, Gargoyles, Magnivision, Anarchy и др.). В 2000 году он начал скупать долги компа-нии. А в 2002 году AAi.FosterGrant, будучи не в состоянии обслуживать долги, обменял 51,5 млн долларов задолженности на 68% акций. По-степенно Берггрюен провел два

рефинансирования долгов, скупил все акции, сменил главного и финан-сового директоров, убедил менедж-мент компании следить за модой и выводить на рынок новые линейки очков, а в 2004 году способствовал поглощению бренда Magnivision. В 2007 году Берггрюен продал около половины акций за 113 млн долларов на IPO, а два года спустя оставшиеся купил Essilor International за 139,2 млн долларов.

Один из инструментов Берг-грюена – SPAC-компании (Special Purpose Acquisition Companies). Они же shell или blank-check компании – компании, создаваемые специально для приобретения действующего бизнеса. Финансирование они по-лучают с помощью IPO на бирже и только после этого ищут объект для поглощения.

В 2006 году его Freedom Acquisition Holdings привлекает на IPO 528 млн долларов, и на следующий год про-шла сделка с британской инвестком-панией GLG: с помощью обратного поглощения та получила листинг на Нью-Йоркской бирже. Сразу после этой сделки ценой 4,15 млрд долларов доля основателей SPAC-компании Берггрюена и его партнера Марти-на Франклина, обошедшаяся им в 54,5 млн долларов, подорожала до 270 млн долларов. Увы, кризис 2008 года спутал планы. GLG стремитель-но подешевела, и в 2010 году хедж-фонд Man Group выложил за нее всего 1,13 млрд долларов. Берггрюен заработал лишь 1,8 млн долларов, Франклин (получивший еще акции компании за работу ее директором) – 6,2 млн долларов.

В 2010 году за символический один евро Берггрюен купил не-мецкую розничную сеть Karstadt Warenhaus, состоящую из 120 уни-вермагов по всей Германии: сеть не смогла найти 650 млн евро для ре-структуризации долгов и добиться от правительства кредитных гарантий, после чего обанкротилась. После того, как управление взял на себя Берггрюен, Karstadt снова вернула себе первые позиции на рынке гер-манского ритейла.

Но, как это часто бывает, бле-стящего бизнесмена потянуло в политику. «Я не жалею, что стал бизнесменом. Я жалею, что не за-нялся политикой раньше, – рас-сказывает Берггрюен Forbes. – Это куда больший вызов, нежели бизнес, и гораздо более интересный. Но я хотел освоиться в реальном мире, поэтому пошел в бизнес».

У меня нет семьи, поэтому нет необходимости в доме или квартире. Но в моей жизни есть

архитектура. Именно поэтому я занимаюсь строитель-ными проектами. И я люблю искусство – коллекцио-нировать его и дарить музеям».

Сын известного коллекционера и арт-дилера Хайнца Берггрюена, собравше-го непревзойденную коллекцию картин таких художников, как Пабло Пикассо и Пауль Клее, и основавшего музей соб-ственного имени в Берлине, Николас без ума от изобразительного искусства. Как и отец, он страстный коллекционер картин. В его частном собрании – Уор-хол, Баския и Кунс. Николас входит в советы директоров Музея Берггрюе-на, Окружного музея Лос-Анджелеса, лондонского Международного совета галерей Тэйт и нью-йоркского Музея современного искусства (MoMA).



PRIVACYВеликие менеджеры

Фокус на политикеКогда в твоем распоряжении

столько ресурсов, можно купить футбольную команду или остров, а можно попробовать заставить пра-вительство и политиков лучше вы-полнять свою работу. Над этой про-блемой и бьется Берггрюен. Причем действует на разных уровнях.

100 млн долларов он, по данным Bloomberg, вложил в основанный им в 2010 году Nicolas Berggruen Institute с отделениями в Берли-не, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Вашингтоне, который исследует проблемы госуправления.

Другая его структура – Think Long Committee for California – пы-тается, по выражению Николаса Берггрюена, «перезагрузить дис-функциональную демократию в американском показательном шта-те» (штат, на основании выборов в котором прогнозируют результаты президентской гонки во всей стра-не). Council on the Future of Europe разворачивает дискуссию на уровне

политиков Европы, а 21st Century Council призван повлиять на по-вестку дня «большой двадцатки». Кроме того, Берггрюен охотно пи-шет статьи и выпускает книги, где излагает свое видение.

Берггрюен призывает к созда-нию на базе лучших черт западной и восточной моделей «разумной системы управления» (Intelligent Governance). В западных демокра-тиях царит «культура диетколы», издевается Берггрюен: точно так же, как этот напиток обещает сла-дость без калорий, те даруют права без обязанностей, потребление без сбережений и государство без налогов. Неудивительно, что все заканчивается кризисами. Западу он предрекает длительный упадок, а вот китайские руководители, кото-рые, по его мнению, коммунистами только называются, а на самом деле неоконфуцианцы, ведут страну в будущее.

«Придерживаясь меритокра-тических принципов и уделяя особое внимание людям, Китай за последние 30 лет вывел из-за чер-ты бедности более 300 миллионов человек, – считает Берггрюен. – Без стратегии, сложных решений и долгосрочных инвестиций такое бы не удалось». Правда, в будущем кроме новых успехов Китай ждут проблемы со средним классом, тре-бующим главенства права, большей подотчетности и снижения корруп-ции. Но вот если скрестить плюсы Запада и Востока, при этом убрав минусы…

Антон ОСИПОВ

Николас Берггрюен – основатель и президент Berggruen Holdings, председатель Ин-ститута Берггрюена по управленческому консультированию для будущего Европы.



PRIVACY Точки роста

Александр Затуливетров, «Ресторан за 180 дней. Практическое пособие по открытию». Издательство «Ресторанные ведомости», 2013.

Книга известного петербург-ского ресторатора Александра За-туливетрова посвящена созданию ресторана. В простой и доходчи-вой форме автор последовательно рассказывает о перечне шагов, ко-торые необходимо совершить для открытия собственного заведения. Речь идет не о преимуществах той или иной концепции, не о теоре-тических рассуждениях на тему маркетинга и менеджмента – на-оборот, в книге рассматриваются вполне простые и приземленные, но ключевые по своей важности для начинающего ресторатора вопросы. Какое количество по-суды нужно купить для ресторана на 50 посадочных мест? Сколько нужно поваров для нормальной работы небольшого заведения? Какие разрешения и у кого нужно получить? А еще здесь есть ин-формация о мебели и скатертях, о полиции и миграционной службе, а также об обыденной, рутинной работе ресторана. Книга содержит большое количество примеров из реальной жизни российских ресторанов и советов по решению разнообразных вопросов, которые ежедневно встают перед рестора-торами. Цена книги – около 800 рублей.

Несколько хороших новых книг для руководителя

Ноам Вассерман, «Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала». Издательство «Альпина Паблишер», 2013.

Ноам Вассерман – профес-сор Гарвардской школы биз-неса, известный бизнес-тренер и один из основателей фонда Кауфмана, предоставляющего стипендии молодым предпри-нимателям. Вассерман более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов, и в своей новой книге он рассматривает проблемы, ко-торые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесто-ров. Формирование команды – важнейший этап при создании нового бизнеса. Часто именно коммуникационные проблемы в команде приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундамен-те и резко повысить шансы на успех. Немаловажно, что издание содержит множество историй известных предпринимателей, которые буквально «разобраны по косточкам». Цена книги – около 700 рублей.

Дэвид Марке, «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США». Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2013.

Дэвид Марке – командир атомного подводного ракетонос-ца Santa Fe. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные пробле-мы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Субмарина счита-лась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого пре-вращения он и описывает в своей книге. Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США. Дэвид Мар-ке подробно рассказывает о четы-рех основных этапах работы над изменением механизма взаимо-действия между членами экипажа, и этот опыт можно легко спрое-цировать на бизнес-компанию. Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 года. Цена из-дания – около 500 рублей.




Documents

Люди 04 2013