"Курс дела" № 11(128) декабрь 2012 года

Бренд на бренде 16

Торговцы статусной электробытовой техникой бросились осваивать еще толком не сданный квартал

Минус якорь 20

Проблемный торговый комплекс в центре города в очередной раз потерял якорного арендатора

Рынок под завязку 32

Падение продаж новых автомобилей является свидетельством первичного насыщения местного рынка

B U S I N E S S T R E N D

№11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Хорошив комплекте 38

СССС ППП ЕЕЕЕ ЦЦЦ ВВВВ ЫЫЫЫЫ ППП УУУУ ССС ККК

ИТОГИ

2012129

КУРС

ДЕЛ

А№

11 ( 1

28) Д

ЕКА

БРЬ

201

2 —

ЯН

ВА

РЬ 2

013

32 Т Е Н Д Е Н Ц И И Падение продаж новых автомо-билей в Челябинской области является свидетельством пер-вичного насыщения рынка

52 Т О П - Л И С ТСамые сомнительные рекламные креативы 2012 года

74 К О Н Ф Л И К Т ЫНеоднозначность толкования ЖК РФ позволяет местной власти подходить к переводу жилого помещения в нежилое избирательно

80 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

86 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АВолнует ли вас увеличение штрафов за нарушение прав потребителей?

8 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

12 Н О В О С Т И 16 О Т К Р Ы Т И Я

Пересмотр экс-владельцами ювелирной сети соглашения о разделе брендов и территорий привел к появлению в Челябин-ске нового игрока

20 Р Е Ш Е Н И ЯПроблемный торговый комплекс в центре города в очередной раз потерял якорного арендатора

26 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯСтратегии двух крупнейших ритейлеров на Южном Урале подтверждают выводы анали-тиков относительно результатов их соперничества на федераль-ном уровне

16Бренд на брендеТорговцы статусной электро-бытовой техникой бросились осваивать еще толком не сдан-ный квартал в центре города

20Мелодия под сушиВладельцы ресторана, стилизо-ванного под заведение совет-ского общепита, решили подза-работать на любви челябинцев к пению и японской кухне

60Своя гора карман не тянетОбъединение туристических активов ММК может дать импульс для создания единого горнолыжного кластера

На мой взгляд, штраф должен быть в разме-ре заработной платы сотрудника, который привел к этому просчету, оказал услугу некачественно. Виталий Воробьев, директор холдинга «Уральские пельмени»

Т Е М А Н О М Е Р А

Хорошив комплектеКлассический и экзотический массаж становится лишь частью комплекса услуг салонов красоты и лечебных учреждений

38

64

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Прогнозы, в том числе и экономические, — де-ло неблагодарное. За подтверждениями дале-ко ходить не надо. Не успел минэконом Челя-бинской области в !""# г. утвердить не один год разрабатывавшуюся программу развития региона до !"!" г., как грянул кризис, и луч-шим местом для этого фундаментального тру-да стало мусорное ведро. С другой стороны, без прогнозирования никуда, ведь на этой зыбкой материи зиждется бюджетное планирование, а исполнение бюджетных параметров, как ни странно, очень сильно влияет на точность ис-полнения этих самых прогнозов.

Итак, что же нам обещают нострадамусы и ванги от областной экономики в !"*+ г.?

Как ни странно, рост ВРП (с чем сложно спо-рить), промпроизводства (что на фоне нега-тивных ожиданий в металлургии достаточно смело) и даже объема инвестиций и внешне-торгового оборота, несмотря на то, что в !"*! г. они демонстрировали лишь снижение, и ма-ло что предвещает кардинальный разворот этого тренда.

Итак, при любых раскладах обещано уве-личение ВРП Южного Урала на +,8 – 8,9%, до 9"" млрд руб. Объем промышленного произ-водства должен вырасти на +,! – 8,<% и превы-сить * трлн руб. Прирост внешнеторгового обо-рота прогнозируется на ",= – +%, до ><,# млрд. Инвестиции в основной капитал в будущем го-ду превысят !!= млрд руб., прибавив 8,+ – <,*%.

Обнадеживают и бюджеты региона и его столицы на !"*+ г. Если доходы областного бюджета к первоначальному плану увеличе-ны лишь на !%, то расходы — на целых *8%. *"-миллиардный дефицит выглядит зловеще, но, скорее всего, вновь станет проблемой фе-дерального центра, а не Южного Урала. Не от-стает и Челябинск, запланировавший трат на *+,+% больше, чем годом ранее. Как бы то ни

было, но увеличение госрасходов сослужит

хорошую службу экономике региона, под-

держав спрос на рынках, ориентированных

на конечный спрос.

Впрочем, звучат и тревожные нотки. Со сто-роны областных властей это окрик муници-палитетам и более мелким самоуправлениям экономить на всем и приставать с просьбами о субвенциях лишь в самом крайнем случае (ми-нистр финансов Андрей Пшеницын). Со сто-роны экспертов — опасения, что выданные в !"*! г. госгарантии птичникам и мясникам на <,B млрд руб. и планирующиеся в ближай-шие + года еще +",9 млрд могут никогда, даже частично, не вернуться в бюджет из-за отсут-ствия у него права регрессивного требования (МАГ «Крылья»). Не сильно оптимистичны и рейтинговые агентства. Так, Standard&Poor's не исключает в следующем году снижения рей-тинга региона в случае проседания бюджет-ных доходов, а вот пересмотр в сторону повы-шения считает равным нулю.

Прогнозы и предсказанияЕсли верить прогнозам, экономика Южного Урала в 2013 г. будет чувствовать себя весьма неплохо.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№11 (128) декабрь 2012 — январь 2013

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Елена Попова, Юрий Богатенков, Ирина Покровская, Инна Кушнир, Ксения Шумина, Полина ПотаповаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Николай ШишковФотоизображения Николай Шишков, Анна Шольц, Дарья Уряшева, ИТАР-ТАСС, фотобанк «Лори», flickr.com, Phototimes/Dreamstime, Shutterstock.comДизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав ЗобовКорректор Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-76-45Юлия Федотова 8-952-522-23-02Яна Мальцева 8-904-307-92-80Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88www.paramon.ru

Подписано в печать 19.12.2012 г.Дата выхода 26.12.2012 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муни-ципальных администрациях, офисах предприятий Челябин-ска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Че-лябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не ре-цензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выра-жают исключительно собственную точку зрения, которая мо-жет не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертифи-кации. Ответственность за достоверность информации, содер-жащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Ка-чество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов со-ответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на мо-мент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2012Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.ФО

ТО Н

А ОБ

ЛОЖ

КЕ: G

ETTY

IMAG

ES/F

OTOB

ANK

2 Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

О Т Р Е Д А К Ц И И

Законодатели намерены утвердить поправки в статьи КоАП, касающиеся продажи, — обмана потребителей и нарушения их прав, а также непредо-ставления необходимой им информации. Не исключено, что значительное повышение штрафов для нарушителей не даст желаемого эффекта. Мы спросили у челябинских бизнесменов:

— Волнует ли вас возможное увеличение штрафов?

— У турфирм есть черный список клиентов, которые зара-батывают на них, обвиняя в некачественно предостав-ленных услугах. Чаще всего подобные претензии — это попытка отдохнуть за чужой счет. В турбизнесе серьез-ная конкуренция и качество услуг за счет этого высо-кое, не в наших интересах терять клиентов. Аппетиты разного рода мошенников от штрафов со множеством нулей, конечно, разгорятся еще больше.

Татьяна Морозова,директор туристической компании «Форсаж+»:

— Увеличение штрафов для юридических лиц на &'' ''' – ('' ''' руб., а для ИП на +' ''' – /' ''' руб. может вскружить голову мошенникам, которые смо-гут начать зарабатывать на компаниях, предоставля-ющих услуги населению. При этом не исключено, что рядовому потребителю услуг по-прежнему будет труд-но добиться компенсаций, ведь у обычных людей на судебные тяжбы нет времени.

Андрей Тараканов,заместитель директора компании «VIP-комплект»:

— Потребительский экстремизм, похоже, становится нор-мой. Наша компания это ощущает довольно давно, как и наши коллеги по бизнесу. Есть категория потребителей, которые хотят и услугу получить, и поживиться, жалуясь в различные инстанции. Увеличение штрафов повлечет за собой шквал заявлений о нарушении прав потребителей по надуманным поводам. А для конкурентов станет пово-дом использовать КоАП в конкурентной борьбе.

— Похоже, пришло время создавать общество защиты прав бизнесменов. Наша компания очень часто стал-кивается с потребительским экстремизмом. Клиенты, покупая продукцию медицинского назначения, зача-стую не знают и не понимают, к примеру, что она не подлежит возврату. С новыми штрафами дело может дойти до абсурда и при умелом манипулировании за-коном фирмы можно будет легко разорять.

Андрей Старков,директор санатория «Карагайский бор»:

Алексей Савельев,директор компании «Мастер ног»:

О том, к чему, по мнению наших экспертов, может при-вести принятие этого законопроекта, читайте на стр. 64

использ


В О П Р О С М Е С Я Ц А

О Т В Е Т Н А В О П Р О С :У нас небольшое предприятие, в котором работает все-го � человек. Штатного юриста не можем себе позволить, но юридические услуги нужны. Есть ли на рынке какие-то варианты абонементного обслуживания за �–� тысяч рублей в месяц?

Дело не в количестве сотрудников, а в том объеме работы и ее сложно-сти, которые вы передадите внешне-му юристу. Беглый поиск по Инету — и масса таких предложений за разную цену от фирм различной специализа-ции и квалификации…

Если говорить об ответственности торговых заведений за качество про-дукта с точки зрения контроля сро-ков реализации, то считаю, что эф-фективная мера ответственности может быть одна — запрет ведения торговли в этом объекте недвижимо-сти при обнаружении просроченных продуктов. Офигенно радикально и жутко эффективно. Сразу же в разы улучшит качество торговли. Спорим? Сразу же будут внедрены технологии идентификации: продукт «наш» — «не наш», чтобы исключить экстре-мизм конкурентов и потребителей, сразу же пересмотрится арендная система отношений.В бизнесе ответственность за каче-ство товара определяется только од-ним — страхом потерять бизнес.

У нас есть тариф «Супер-мини». Тариф предназначен для тех, кому требуется решать от 1 до 3 небольших юридиче-ских вопросов в месяц. Как правило, это устная или письменная консульта-ция, подготовка небольших докумен-тов.

Время *+-х, когда все риэлторы рабо-тали со всеми объектами, уходит. До-ля эксклюзивных договоров в сдел-ках становится все выше. Да, агентам по недвижимости будет сложнее бо-роться за эксклюзивы, но в итоге ры-нок только выиграет

А кто объяснит, зачем один из пяти па-раметров мониторинга — доля ино-странных студентов? И о чем, инте-ресно, говорит их небольшое коли-чество / отсутствие в вузах глубинной России?

Стоимость абонетского обслуживания в нашей компании стартует с отметки 10 000 руб. в месяц и зависит от требуе-мого объема работы. При этом вся сум-ма включается в затраты вашей орга-низации и уменьшает налогооблагае-мую базу.

В Челябинской области из �+ суще-ствовавших сельхозкооперативов осталось 6+, и большинство работа-ет скорее из чувства самосохранения, чем от желания получить хоть какую-то прибыль. А между тем, такие орга-низации необходимы.

В подавляющем большинстве случаев деятельность арбитражных управля-ющих направлена не на восстановле-ние платежеспособности предприя-тия, а на распил активов…

Владимир Данилевскийюрист Гольцева, Данилевский и Партнеры

Илья КоноплевдиректорДомашние продукты

Ольга ПоповауправляющийЛигал Эксперт

Валентин Корытныйгенеральный директор агентство недвижимо-сти «Дан-Инвест»

Марина Загидуллинапрофессор, кафедра теории массовых ком-муникаций ЧелГУ

Никита Мирныйдиректор Мирный и партнеры

Анна Таскаеваисполнительный ди-ректор НП «Союз кре-стьянских (фермер-ских) хозяйств...

Сергей КолобовДиректорФинансовая компания ПрофКапиталСервис

К Л У Б Э К С П Е Р Т О В

Э К С П Е Р Т ЫВ Л А С Т Ь И Б И З Н Е С

Прирост в % показало направле-ние на ОАЭ. В Эмираты будут выле-тать � борта в неделю из Челябин-ска и столько же из Екатеринбурга. Ну и ни Египет, ни Таиланд позиций не сдают — по одному рейсу плюсом к прошлому году. Если честно, мне совершенно непонятно, кого они все собрались туда отправлять.

В Челябинске общие тренды сохра-няются. Рост рынка по сравнению с аналогичным периодом 122 со-ставил 2�%. Лучше всех подросла «наружка» — 11%, радио — 1%. ТВ дает 2%, что ниже прогнозов, озву-ченных ТВ-селлерами в начале года. Пресса — плюс 1%. Отмечу, что это показатели в деньгах…

…я погрузился в дебри ипотечной рекламы и пришел в ужас. Почему? Оказалось, что подавляющее боль-шинство рекламных материалов только и делает, что рекламируют са-му ипотеку. Именно ипотеку, но ни-как не банки, которые ее предлага-ют… 6% из нас и так знают, что та-кое ипотека и зачем она.

Светлана ВаляноваГенеральный директор Туристическая компа-ния West Travel

Когда рестораторы перестанут гото-вить первые блюда с кубиками knorr, а пиццу перестанут делать с кетчу-пом и майонезом, когда обычные лю-ди, наши гости, поймут, что шашлык и салат «цезарь» не национальная русская кухня, а кальян не традици-онная русская забава — произойдет переломный момент.

Алексей НосковДиректорООО «ПиццаМания»

Алексей ЛепшинДиректор филиальной сетиРекламная группа DeltaPlan

Антон ХодовГлаваАгентство «ИванФранц»

ОлегПермяков

ВладиславПисанов

ДмитрийДовбня

ЕвгенийМинченко

АлександрРуденко

МарсельХазиев

ЕленаСюткина

УльянаКалимуллина

АлександрОспенников

ЕСЛИ ВЫ СПЕЦИАЛИСТ В СВОЕЙ СФЕРЕ БИЗНЕСА

ЕСЛИ ВАМ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ ДЕЛОВОМУ СООБЩЕСТВУ И ЧТО С НИМ НА РАВНЫХ ОБСУДИТЬ

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, БЛАГОДАРЯ ВАШЕЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ, ВЫГЛЯДЕЛО ВНУШАЮЩИМ ДОВЕРИЕ И ПРИ-ОБРЕТАЛО НОВЫХ КЛИЕНТОВ kursdela.biz

СК АНД А ЛЫ, ТРАТЫ, НОВЫЙ ГОД...Т Е К С Т : В Л А Д И М И Р П О Л Е В О Й

Пошли по главамВо второй половине ноября произошли сразу три заметные ро-кировки в областном правительстве и поползли слухи о новых отставках.

Таких насыщенных громкими со-бытиями с участием высокопо-ставленных чиновников перио-дов в новейшей истории Южного Урала, похоже, еще не было. �� но-ября губернатор Михаил Юревич официально заявил о нескольких кадровых перестановках в прави-тельстве. И если сообщение о на-значении на должность главы минздрава вместо уволившегося Виталия Тесленко (фигуранта уго-ловного дела о крупном мошенни-честве) его первого зама Марины Москвичевой было ожидаемым, то следующие рокировки оказа-лись менее предсказуемыми. Гла-ва региона сообщил о замене Пав-ла Рыжего на посту замгубернато-ра, курирующего социальный блок, министром соцотношений Ириной Гехт, а Владимира Павлова на по-сту министра промышленности — замглавы администрации Челя-бинска по городскому хозяйству Егором Ковальчуком. При этом Юревич пообещал, что до конца года произойдет еще несколько кадровых изменений. По слухам, речь может идти о замглавы мин-строя Сергее Сихарулидзе и трех вице-губернаторах — Олеге Граче-ве, Вадиме Евдокимове и Алексан-дре Уфимцеве, информация о воз-можном уходе которых появилась в СМИ под занавес ноября.

Бунт за высоким забором

Впрочем, самым резонансным событием конца года стал бунт

заключенных копейской коло-нии, получивший федеральное освещение.

Почти двое суток, с 89 по 8: но-ября, ;<< заключенных ИК № : в Копейске отказывались подчи-няться администрации исправи-тельного учреждения, требуя смяг-чения условий содержания. Дело взяла на контроль Генпрокурату-ра РФ, а СК занялся расследовани-ем причин бунта: по версии след-ствия, ими стали пытки и поборы с заключенных. В начале декабря в административном здании коло-нии прошли обыски с выемкой до-кументации, и, как водится в таких случаях, полетели головы. Проку-рор Челябинской области Алек-

сандр Войтович заявил о предсто-ящем отстранении от занимаемых должностей начальника ИК Дени-са Механова и его зама Алексан-дра Козлова. При этом к руковод-ству ГУФСИН у властей вопросов не возникло. «В области началь-ник ведомства назначен совсем не-давно, мы не можем предъявлять пока ему претензии. Но сама систе-ма, очевидно, порочна, и ее нужно менять», — заявил Михаил Юре-вич. На федеральном уровне меж-ду тем резонанс оказался более громким: в начале декабря Прези-дент России Владимир Путин от-правил в отставку заместителя на-чальника ФСИН Алексея Величко, и эксперты связали это с события-ми в копейской ИК.

Прокатили с дымком

В буквальном смысле слова жар-кий протест был зафиксирован и на рынке частных перевозок Челябинска: за ночь неизвестные подожгли дюжину маршруток.

�8 маршрутных такси рей-сов № �9 и C: сгорели в ночь с 8; на 8: ноября на стоянке ОАО «Первая гильдия плюс» на ул. 8-й Потребительской. Миха-ил Юревич заверил, что в Челя-бинске будет создана спецкомис-сия с участием ГУ МВД РФ и УФСБ РФ региона, которая займется рас-следованием причин поджога, си-ловики будут разбираться с «кри-миналитетом, возникшим вокруг пассажирских перевозок». По мне-нию губернатора, в применении на рынке приемов конца �<-х ви-ной решение областного суда. «К сожалению, облсуд не на нашей стороне. Он отменил регламенти-рующий документ — положение о регулировании рынка маршрут-ных перевозок. В результате ры-нок сейчас стихийный и мы име-ем то, что имеем», — объяснил Юревич.

«Запретки» под контролем

Силовикам предстоит бороть-ся не только с поджигателями, но и с террористами, нацеленными на «запретки». Олег Грачев выска-зался против излишней либерализа-ции пропускного режима закрытых городов.

Об этом первый вице-губернатор заявил на встрече с южноуральски-ми силовиками в рамках антитер-рористической комиссии, на кото-

Расследованием причин поджога займется спецкомиссия МВД и УФСБ


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

рой обсуждалось предупреждение диверсионно-террористических угроз на территории ЗАТО. В част-ности, речь шла о неопределенно-сти статуса контрольной зоны и не-совершенстве системы досмотра некоторых видов автотранспор-та. По итогам обсуждения комис-сия решила взять на контроль си-стему пропускного режима: так, в Озерске с #$%& г. начнется за-мена пропусков, обновлявших-ся последний раз лишь в %''(-м. Грачев предложил обратить вни-мание и на «систему практиче-ски свободного въезда» в ЗАТО родственников проживающих там людей. «Степень «допусти-мого» родства не регламентирует-ся никаким нормативным актом, — отметил он. — Излишняя либе-рализация пропускного режима в ЗАТО пока не вредит, но может представлять угрозу в перспективе. Снежинск, Трехгорный и Озерск — не те территории, где можно пу-скать ситуацию на самотек и жить по принципу авось прокатит».

Трасса с паузойВ преддверии первого месяца зимы челябинские власти, видимо, решили сделать новогодний подарок горо-жанам — заморозить строитель-ство дороги через городской бор.

Информация о прокладке трассы через памятник природы област-ного значения в свое время наде-лала много шуму в блогосфере и СМИ. В Челябинске даже появилось движение против вы-рубки городского бора. Вла-сти сначала успокаивали народ тем, что все только на словах, на бумаге ничего еще не утверж-дено. Затем, когда оппозицион-но настроенные блогеры обна-родовали информацию о суще-ствовании конкретного плана, чиновники стали уверять горожан, что дорога пройдет через просеку и ни одно дерево не пострадает. В конце концов этот вопрос ре-шено было вынести на референ-дум, который состоится в #$%7 г. одновременно с муниципаль-ными выборами. А #( ноября сити-менеджер Челябинска Сер-гей Давыдов заявил о заморозке

стройки. По его словам, власти намерены снять «общественный ажиотаж» вокруг этой темы.

Свет в конце органаЕще одна ажиотажная тема в на-чале декабря приобрела положи-тельную окраску. После осмотра здания экс-кинотеатра «Родина» Юревич заявил, что новый органный зал будет одним из лучших в России.

Тема, на протяжении полутора лет будоражившая челябинских лю-бителей искусства, — возвраще-ние зданию органного зала ста-туса храма Александра Невского и переезд органа на новое место-жительство — под занавес #$%# г. получила новое освещение. ( де-кабря помещение будущего кон-цертного зала, судьба которого до сих пор была под большим

вопросом, осмотрел губерна-тор и заявил, что в конце #$%&-го здесь откроется один из лучших органных залов в стране или даже мире. В реконструкцию здания уже вложено около #'$ млн руб., а следующим летом еще %# млн планируется потратить на пере-нос органа. Советник губернато-ра по культуре, скрипач Дмитрий Коган, подтвердив, что «судя по эскизам, все должно полу-читься очень красиво», отметил при этом, что «надо очень вни-мательно подойти к моменту пе-реноса инструмента». А митро-полит Челябинский и Златоус-товский Феофан тем временем выразил надежду на то, что в сле-дующем году декабрьская ли-тургия в память об Александре Невском будет проводиться уже в храме с алтарем в престоле, а не с органом.

Губернатор — человек мобильный, в кабинете, что называется, штаны не просиживает. У него каждую неделю, и не по разу, запланированы вылеты в разные точки области. А что касается личной охраны... То, в отличие от периода пред-шественника нынешнего губернатора, расходы на охрану сокращены почти в полтора раза. Олег Грачев, первый вице-губернатор Челябинской области

9Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013


Прилетело за вертолет

И вновь в центре внимания блого-сферы и СМИ — закупки чиновников Южного Урала. На сей раз губерна-тора упрекнули в дорогих вертоле-те и охране, да так, что его заму пришлось оправдываться.

Не программная система «Ма-геллан», так королевские сер-визы, не инкрустированные сто-лы, так подогреваемые унита-зы — что-нибудь да возмутит своей неоправданностью и доро-говизной бдительных интернет-активистов. В этот раз известный блогер и оппозиционер Алексей Навальный привлек внимание об-

щественности к объявленным об-ластной администрацией аукцио-нам на покупку вертолета и орга-низацию охраны южноуральского губернатора. «Если суммировать стоимость его охраны и вертоле-та, купленного также за счет бюд-жета (конечно же, на &' млн до-роже рыночной стоимости) и об-ходящегося области в ** млн руб. в год, то получается, что только на эти игрушки Юревич потратил из бюджета **0 ''1 231 руб. Это, между прочим, ',*3 % всех доходов бюджета области за &'2& г.», — на-писал Навальный в своем блоге &6 ноября. А на следующий день Олег Грачев дал агентству «Ин-терфакс» объяснение таким тра-там: Юревичу необходим по ра-

боте именно такой вертолет, по-скольку губернатор — чиновник категории А, ну а его охрана обхо-дится бюджету в 2,* раза дешевле, чем охрана предшественника.

Ледяная экономияЕсли ситуацию с вертолетом еще можно назвать мутной, то с ледовым городком все макси-мально прозрачно. В Челябинске на его строительство будет потрачено в несколько раз меньше, чем в соседних столицах.

Горки в виде мельниц и кузниц, ла-биринт в виде поля подсолнухов, крепости на входах — таким пред-станет перед челябинцами и гостя-

ми южноуральской столицы но-вогодний ледовый городок на пл. Революции, торжественное откры-тие которого состоится &6 дека-бря. Если в прошлом сезоне фигу-ры украсили диодной динамиче-ской подсветкой, то главная фишка предстоящего Нового года — ил-люминационное украшение для елки. Городок, выдержанный в стиле заданной темы «Урал ма-стеровой», будет включать в себя не только елку, скульптуры и ком-позиции, ледовую дорожку и ил-люминацию, но также впервые бу-дет оснащен биотуалетами и охра-няться сотрудниками ЧОПа. И все это, включая затраты на комфорт и безопасность посетителей, обой-дется городскому бюджету всего в 6 млн руб. Для сравнения: на го-родок в Екатеринбурге потратили &2, а в Перми — A2 млн руб. В усло-виях принятия дефицитного бюд-жета-&'20 экономность челябин-ских властей можно назвать по-хвальной.

вложено на декабрь 2012 г. в перепрофилирование здания кинотеатра «Родина» в органный зал



О Т К Р Ы Т И ЯМ А К Р О Э К О Н О М И К А

Челябинская область, по мнению ФНС,

вошла в предкризисное состояние.

Федеральная налоговая служба обнаро-довала сводные данные по сборам на-лога на прибыль, являющегося одним из основных в структуре доходной ча-сти региональных бюджетов, за III квар-тал ��!� г. В целом по стране его сбо-ры в номинальном выражении сокра-тились по сравнению с прошлым годом на �,%%. В разрезе регионов наблюдает-ся резкая поляризация. Обозначилась группа субъектов РФ, где сборы налога на прибыль показали ошеломляющий рост. В тройке лидеров — Московская область (на �/,0 млрд руб. больше, чем в прошлом году), Санкт-Петербург (на !/,� млрд руб.) и Свердловская область (на !! млрд руб.).

На другом полюсе — !! регионов, по-казавших обвальное падение сборов на-

лога на прибыль, что является свидетель-ством полномасштабного финансово-экономического кризиса с падением промпроизводства и снижением фи-нансовых результатов субъектов эконо-мической деятельности. Это традици-онно депрессивные Чечня, Ингушетия, Дагестан, Северная Осетия, Чукотка и Тува. Рядом с ними оказались примыка-ющие к Китаю Забайкалье и Еврейская АО, а также промышленные Вологод-ская, Кемеровская и Мурманская области.Особо в отчете отмечается недобор на-лога на прибыль в обеих столицах стра-ны, а также усугубляющаяся ситуация в достаточно сильных индустриальных ре-гионах: Красноярском крае, Архангель-ской, Нижегородской, Тюменской и Че-лябинской областях. Что касается наше-го региона, то поступления от налога на прибыль за этот период снизились поч-ти на четверть, или %,0 млрд руб.

По уровню проникновения расчетов

«пластиком» в торговле и сфере услуг

Челябинск уступает даже Кургану.

Компания «�ГИС» провела исследова-ние по уровню распространенности рас-четов пластиковыми картами в !B� горо-дах страны. Его результатом стали два рейтинга: топ-�� самых безналичных го-родов России по доле фирм, принимаю-щих карты к оплате, и топ-�� самых без-наличных городов России по общему ко-личеству фирм, принимающих карты к оплате.

В первом рейтинге, отражающем сте-пень проникновения оплаты «пластиком» в торгово-сервисных предприятиях, Челя-бинска не оказалось. На первом месте рас-положился Сургут, где из !� B!C фирм при-нимают от физлиц безнал �BDE, или �D,0%. Далее следуют Ижевск (�%,C%), Нижне-вартовск (�!,/%), Воронеж (�!%), Архан-

гельск (��,C%), Екатеринбург (!C,�%), Калининград (!B,/%), Белгород (!E,D%), Томск (!E,�%), Липецк (!D,0%), Улан-Удэ (!D,0%), Москва (!D,/%), Курган (!D,!%), Хабаровск (!D,!%), Брянск (!0,E%), Иркутск (!0,E%), Санкт-Петербург (!0,D%), Уфа (!0,0%), Краснодар (!0,0%) и Пермь (!0,%%).Во втором рейтинге, отражающем лишь общее количество терминалов, а потому дискриминирующем малые города, Челя-бинску досталось !�-е место с //C0 точка-ми. Впереди — Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Пермь, Красноярск, Уфа и Омск. За нами (в по-рядке убывания) — Казань, Иркутск, Тю-мень, Краснодар, Воронеж, Ростов-на-Дону, Самара, Ижевск и Сургут.

Во всех городах компании, наиболее охотно принимающие карты, работают в сегментах продажи женской и мужской одежды, обуви, мобильных телефонов, а также аптеки.

«ВАШ ДОМ И ВСЕ, ЧТО В НЕМ»магазин товаров для домаул. Салавата Юлаева, 20

ЗАПСИБКОМБАНКдопофис «Северо-Западный»ул. Чайковского, 16

БИНБАНКдопофис «Проспект» пр. Ленина, 73а

РОСГОССТРАХ БАНКдопофис «Северо-Западный»ул. 40 лет Победы, 28

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

П Р Е Д К Р И З И С Н Ы Й Н Е Д О Б О Р

В Ч Е Л Я Б И Н С К Е П РА В И Т Н А Л


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Стабильность на волоскеРейтинговое агентство Standard&Poor's, под-твердившее долгосрочный кредитный рей-тинг Челябинской области на уровне BB+ и рейтинг по национальной шкале на уровне ruAA+ с прогнозом «Стабильный», тем не ме-нее не исключает негативных рейтинговых действий в отношении региона в ближайшие "# месяцев. Агентство пойдет на них, если на-логовые доходы и ослабление контроля за те-кущими расходами приведут к ухудшению бюджетных показателей области. Красной чертой станут дефицит с учетом капиталь-ных расходов порядка *% совокупных дохо-дов и рост потребностей в заимствованиях, из-за которых полный долг может превысить 01% консолидированных текущих доходов в #1"0–#1"2 гг.

Молочный приливЖивотноводы Челябинской области продемон-стрировали экономический парадокс. Несмо-тря на то, что #1"# г. из-за засухи был одним из

самых трудных, они сумели превзойти резуль-таты более тучных лет, достигнув по итогам лишь "" месяцев среднего по области надоя от каждой коровы в 6 тыс. кг. За весь вполне бла-гополучный #1"" г. с каждой буренки было по-лучено 0,8 тыс. кг. При этом #8 хозяйств име-ют продуктивность молочного поголовья вы-ше 6 тыс. кг на корову. Из них самые высокие показатели — в СПК «Коелгинское», где по-лучено ;,2 тыс. кг с единицы молочного стада.

Мимо УвильдовПроект достройки Долгобродского кана-ла (долгострой с "8** г.) включен в целе-вую программу «Развитие водохозяйствен-ного комплекса Российской Федерации в #1"# – #1#1 гг.». На доработку его технологи-ческих недостатков до #1"; г. будет направ-лено 26",; млн руб. Переброска воды из реки Уфы в Миасс позволит снабдить водой ",6 млн чел. Основная корректировка проекта косну-лась участка от Кыштымского до Аргазинского водохранилища. Отдельный тракт водопода-чи позволит каналу обойти озеро Увильды.

На 12,4%выросло с января по ноябрь #1"# г. число участников ВЭД в зоне дей-ствия Челябинской таможни.

595,4 млнруб. выделил федеральный бюджет на поддержку сельхозпроизводите-лей Челябинской области, постра-давших от засухи в #1"# г. Больше Южного Урала получил лишь Татар-стан — *O*,; млн руб.

В 2,5 разаувеличился за "1 лет вклад малого и среднего бизнеса в областной ВРП (с "" до #*,#%), а в объеме налоговых посту-плений в консолидированный бюд-жет — более чем в 2 раз (с 0,0 до "*%).


Н О В О С Т И

— Каким, на ваш взгляд, выдался уходя-

щий год для банковской сферы в целом

и для Промсвязьбанка в частности?

— Довольно сложным. Потрясения послед-них лет в экономиках других стран доказали, что Россия интегрирована в мировую финан-совую систему глубже, чем об этом приня-то думать. В итоге о проблемах с ресурса-ми у российских банков в этом году не гово-

рил разве что ленивый. Причин тому много: и нестабильность на мировых рынках, и опа-сения инвесторов вкладываться в экономи-ки с высоким уровнем риска. Промсвязь-банк, несмотря на не самую благоприятную конъюнктуру, добился серьезного успеха: наш уровень надежности положительно оце-нивают в международном банковском сооб-ществе. Показательный пример: в октябре

этого года мы на выгодных условиях при-влекли синдицированный кредит на сум-му '()* млн и €*+ млн. Это самый большой кредит из привлеченных в этом году рос-сийскими банками международных займов и один из крупнейших кредитов в истории банка. Полученные средства мы намерены направить на торговое финансирование сде-лок наших клиентов, это направление, кото-рое банк серьезно развивает.

— Как в столь непростых условиях видоиз-

менялась стратегия банка?

— Конкуренция на российском банковском рынке только усилилась, и это закономер-но. Именно поэтому весь год для нас про-шел под знаком клиентоориентированно-сти, ведь, по сути, тем, кто приходит в банк, важно не громкое имя, а удобство. В нача-ле года мы приняли публичные стандарты обслуживания — огласили базовые правила работы с клиентами и призвали их самих да-вать обратную связь в случае несоответствия реального обслуживания этим нормам. Это позволило выявить неудобные для клиен-та моменты и оперативно устранить недо-четы. Мы стали точнее делать предложе-ния всем категориям клиентов по наибо-лее востребованным способам сбережения и накопления — это, естественно, вклады. В этом году в нашей линейке появился на-копительный счет «День за днем» с мас-сой удобных дополнительных сервисов: пе-речислением на счет определенного про-цента с каждой покупки по банковской карте или же с ежемесячным сохранением определенной суммы или процента остат-ка по карте в виртуальной копилке. С осо-бым вниманием банк в этом году подо-шел к VIP-клиентам, предложив им про-граммы «Винтаж» и «Винтаж+», которые включают полный ряд актуальных банков-ских продуктов.

— В отношении корпоративных клиентов эта

стратегия тоже действовала?

— Безусловно. Особенно в отношении кли-ентов из малого и среднего бизнеса, ведь

Промсвязьбанк: год под знаком клиента

О новых продуктах, с которыми ОАО «Промсвязь-банк» вступал в этот год, и о том, какие свежие идеи принесли отдачу, рассказал руководитель операци-онного офиса банка в Челябинске Андрей Рочев.


К О М П А Н И И

работа с ними имеет свою специфику: чаще всего компании приходят не за конкретной услугой, а с определенными потребностя-ми. Наша задача — понять их и предложить клиенту те банковские инструменты, кото-рые позволят ему достичь своих целей. Лишь в этом случае можно рассчитывать на долго-срочные и взаимовыгодные отношения. По-этому мы постоянно анализируем, что, соб-ственно, может понадобиться предприни-мателям в ближайшем будущем, и, исходя из этих прогнозов, выводим на рынок но-вые продукты. Так, например, осенью у нас появился проект, разработанный совмест-но с Visa и компанией «Смартфин». Ин-новационный сервис позволяет использо-вать смартфон или планшетный компьютер в качестве мобильного устройства для при-ема платежей по банковским картам и фак-тически открывает уникальные возможно-сти для перехода на безналичные платежи предприятиям малого, среднего и микро-бизнеса. Мы уверены: он получит достой-ное распространение, а значит, держатели карт Visa смогут оплачивать товары и услуги в большинстве торгово-сервисных точек, где сейчас принимают только наличные.

— Но ведь сейчас по-прежнему бытует мне-

ние, что самый актуальный банковский про-

дукт для предприятий МСБ — это доступ-

ные кредиты.

— Это широко распространенное заблужде-ние. Анализируя и изучая потребности сво-их клиентов, мы увидели, что в получении кредитов от банка заинтересовано лишь +/% клиентов из сегмента МСБ. Для многих качественное расчетно-кассовое обслужи-вание с возможностью проводить дистан-ционные расчеты без привязки к офису — не менее актуальный продукт. Естествен-но, что, помимо всего прочего, мы активно модернизируем кредитную линейку, чтобы она соответствовала потребностям клиен-тов. Сейчас у них особо популярны безза-логовые кредиты до 4 млн руб., которые мы оперативно выдаем по упрощенной тех-нологии. Нужно финансирование серьез-ных и долгосрочных проектов? Мы пред-лагаем инвестиционные кредиты с макси-мальной суммой до 5+/ млн руб. на срок до 5/ лет с возможностью отсрочки по-гашения или индивидуальным графиком платежей. В сфере торговли традицион-но востребованы наши возобновляемые кредитные линии и краткосрочные овер-драфты, позволяющие закрывать разрывы в ликвидности.

— А как обстоят дела в работе с крупным биз-

несом: ему по-прежнему интересны факто-

ринг от Промсвязьбанка, международное

финансирование, лизинг?

— Спрос на эти услуги высок, и наш порт-фель международного финансирования по-стоянно растет. Впрочем, это неудивитель-но: в обстановке, когда экономики целых государств вызывают беспокойство, кли-енты положительно относятся к возмож-ности застраховать свои риски, используя аккредитивы и гарантии. Кроме того, не-давно банк получил двухлетний кредит в сумме + млрд руб. от МСП Банка (группа Внешэкономбанка) для развития факторин-га (направление, в котором мы уже несколь-ко лет являемся одним из рыночных лиде-ров), и сейчас мы будем активнее продви-

гать этот продукт в сегменте МСБ. Еще одно приоритетное направление — транзакцион-ный бизнес. Проще говоря, это РКО, но вы-веденное на принципиально новый техно-логический уровень. Фактически мы помо-гаем клиентам оптимизировать управление денежными потоками, что особо актуально для холдингов и компаний с разветвленной филиальной сетью, а также для быстрора-стущих бизнесов с большим объемом рас-четных операций.

— Еще несколько лет назад Промсвязьбанк

считался банком, сосредоточенным на кор-

поративном кредитовании. Сейчас вы дела-

ете упор на розницу. Каковы успехи в этом

сегменте?

— Мы действительно начали заниматься розницей лишь в +//@ г., да еще замора-живали это направление в разгар кризи-са. Фактически комплексная перестройка розничного бизнеса началась 4 года назад. И сейчас у банка более миллиона частных клиентов, без малого 4// точек продаж в России, мы входим в топ-5/ по депози-там и картам (согласно рейтингам RBC) — результаты говорят сами за себя.

В этом году мы сделали упор на сервис. В первую очередь — на скорость рассмо-трения кредитных заявок. Стремимся, что-бы решение клиенты получали в течение одного, максимум — двух дней. Для этого

предусмотрели возможность подать заяв-ку без обращения в офис банка — через Ин-тернет, а при открытии вкладов в интернет-банке PSB-Retail мы сознательно улучшаем условия по ставкам. При этом банк отошел от практики жестких ставок, они чаще все-го устанавливаются индивидуально, в за-висимости от кредитной истории, дохода клиента и места работы. Заемщикам с хо-рошей историей мы предлагаем повышен-ные одобренные суммы, а также кредит-ные карты с предодобренным лимитом. Еще одна новинка — услуга «Кредитные ка-никулы»: клиент, который в течение полу-года вовремя производил выплаты, может взять двухмесячный перерыв по оплате кре-дита. Все это приносит свои плоды: только потребкредитов мы за первые полгода вы-

дали на 5D млрд руб., это на +E% больше, чем за второе полугодие +/55-го. В целом чистая прибыль Промсвязьбанка по рос-сийским стандартам отчетности состави-ла на 5 октября D,4 млрд руб., это в F,G раза больше результата за аналогичный период прошлого года. Такой рост во многом обу-словлен ростом розницы и увеличением до-ходов от факторинга.

— Какие еще услуги, направленные на по-

вышение лояльности, кроме уже упомяну-

тых «Кредитных каникул», вы предлагае-

те клиентам?

— Каждый проверенный клиент для нас — большая ценность. Им за каждые 5+ плате-жей, внесенных в срок, мы готовы снижать ставки по кредиту на 5% годовых ежегод-но. Естественно, решение о том, участво-вать ли в этой программе и ее условия, за-емщик принимает самостоятельно. Кроме этого, особые преференции предусмотрены для участников зарплатных проектов и тех, кто работает на предприятиях, аккредито-ванных банком. Таким образом, мы пыта-емся сблизить корпоративное и розничное направления. И это, на мой взгляд, верная стратегия, ведь любого клиента мы обслу-живаем в соответствии с нашими базо-выми ценностями: надежность, доверие, удобство.

В этом году мы сделали упор на сервис. В первую очередь — на скорость рассмотрения кредитных заявок.



В декабре с разницей в несколько недель в Челябинске открылись два ма-газина техники и бытовой электроники. Первый из них — iCentre — стал уже третьим проектом для челябинского авторизованного реселлера Apple. Весной !""# г. iCentre дебютировал с салоном на Свердловском пр., осенью !"&&-го повторил опыт в Екатеринбурге и !! декабря открыл магазин пло-щадью &)" м2 в Челябинске на Лесопарковой, /. По словам директора сети iCentre Анны Мартыновской, салон будет самым большим монобрендовым магазином Apple в регионе: компания старается дать фору основному феде-ральному конкуренту — Re:Store. Еще одно открытие декабря (правда, по-ка не официальное, а тестовое) — салон Loewe Bose, ассортимент которого представлен продукцией двух брендов, вынесенных в название. Владельцы, хоть уже и начали рекламировать магазин, запланировали официальное от-крытие на январь. Именно к этому сроку в магазин площадью &!5 м2 прибу-

Б Р Е Н Д Н А Б Р Е Н Д ЕТ Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А Г О Н О В А

Торговцы статусной электробытовой техникой бросились осваивать еще толком не сданный жилой комплекс в центре города.

дет полноценный ассортимент обеих марок. Кстати, салон расположился буквально в двух шагах от iCentre, по адресу: Тернопольская, 5. Оба магазина открылись отнюдь не в обласканном ритейлерами, хоть и цен-тровом районе, — в достраиваемых домах нового ЖК «Полет». Но так как дизайнерские телевизоры и аку-стика, как впрочем и техника Apple, — продукты не по-вседневного спроса, месторасположение точек особой роли не играет. Более того, первые арендаторы впол-не могут проторить дорожку другим ритейлерам тако-го же статуса, и если их пример окажется заразитель-ным, на Лесопарковой вполне может сформировать-ся галерея не только электронных бутиков.

Месяц назад в Челябинске на месте магазинов сети «)>)» появились салоны под неизвестным никому брендом Gold. Как выяснилось, их родство с предшествен-никами было более чем близким. После раздела федеральной сети «)>)» быв-шие партнеры Александр Смирнов и Алексей Феликсов договорились поделить известный бренд один на двоих, разделив при этом и регионы присутствия. Впоследствии концепция продвижения изменилась, ведь исповедовать разные стратегии развития под одной личиной довольно неэффективно, хотя бы в от-ношении рекламы: покупатель вряд ли станет разбираться, кому принадлежит салон, в который его зазывают. Поэтому бывшие партнеры договорились следу-ющим образом: там, где открываются магазины Смирнова под вывеской Gold, Феликсов заходит под маркой «Золотой». Так и случилось в Челябинске — поч-ти одновременно с презентацией магазинов Gold на площади и ул. Дзержин-ского &> ноября распахнул двери салон «Золотой» на Кирова, #а. В стилистике

Д В О Й Н О Й В Ы ХО Д В З О Л О Т ЕТ Е К С Т : М А Р И Н А М О С К В И Т И Н А

Пересмотр экс-владельцами ювелирной сети «585» джентльменского соглашения о разделе брендов и территорий привел к появлению в Челябинске нового игрока.

оформления владельцы постарались максимально отли-читься от дизайна «)>)», так же, впрочем, как и в Gold. Однако полностью разорвать цепи двум бывшим «поло-винкам» пока не удалось: ассортимент салонов во мно-гом схож, как и названия маркетинговых и скидочных ак-ций. Даст ли плоды столь странный ребрендинг, навер-ное, не загадывают пока даже его инициаторы. Однако теперь бывшие компаньоны не осваивают каждый свою территорию, а конкурируют между собой под малорас-крученными брендами где только можно, в том числе и в Челябинске. При этом в «Золотом» уже сообщают, что намерены в следующем году сравнять счет салонов, от-крыв вторую точку.


О Т К Р Ы Т И Я

Две звезды

Спортивный праздник прошел в послед-ний уикэнд ноября. Гоночные выходные стартовали в торговом центре «Родник», где вниманию гостей был представлен на-стоящий гоночный болид — участник чем-пионата мира по гонкам на выносливость, включая легендарный марафон «$% часа Ле-Мана». Именно на этом гоночном бо-лиде команде G-Drive Racing by Signatech Nissan удалось успешно выступить на сорев-нованиях и завоевать «серебро» на оче-

редном из этапов в Сильверстоуне. Мало кто из челябинцев вживую видел гоночный болид, поэтому повышенный интерес жи-телей города к чуду техники вполне объ-ясним. Гости праздника фотографирова-ли автомобиль, внимательно рассматри-вали его карбоновый кузов, ходовую часть и кабину. Конечно, особой популярностью у поклонников автоспорта пользовался пи-лот команды — известный гонщик Роман

Русинов, который также приехал в Челя-бинск в рамках G-Drive-шоу. Любителей автоспорта интересовали и правила гоноч-

ной серии, и основные сложности, с кото-рыми сталкивается команда, и особенности подготовки гонщиков к заездам, и, конеч-но, состав топлива G-Drive. Роман с удо-вольствием общался с гостями, подробно рассказывал о машине, Ле-Мане и тонко-стях автоспорта.

Одним из ярких моментов программы стало «вскрытие» болида: публике проде-монстрировали сердце гоночного болида — мотор. Роман Русинов рассказал об особен-ностях двигателя, подвески и кузова, одна-ко не все тайны оказались открыты. «Речь идет о спортивном болиде, участвующем в соревнованиях мирового уровня, поэто-му я не могу раскрыть все секреты, — заме-тил спортсмен. — Формула нашего успеха заключается не только в автомобиле. Боль-шую роль играют работа команды, органи-зация тренировок, ну и, конечно, топливо. Нашу команду, G-Drive Racing by Signatech Nissan, поддерживает «Газпром нефть», благодаря этому сотрудничеству мы доби-лись завидных успехов».

Для современного автомобиля качествен-ный бензин так же важен, как и для гоноч-ной машины, поэтому премиальное топливо G-Drive, представленное на АЗС «Газпром-

Гоночный уикэнд в ЧелябинскеКомпания «Газпром нефть» в очередной раз удивила южноуральцев, показав в течение двух дней яркое G-Drive-шоу.


С О Б Ы Т И Е

нефть», — оптимальный выбор для автомо-билистов. Стоит отметить, что специальный состав бензина не только улучшает ходовые качества авто, но и защищает топливную си-стему от износа и коррозии.

G-Drive-шоу

В рамках мероприятия любой желающий мог на несколько минут ощутить себя пило-том гоночного болида, примерить гоночный комбинезон и сфотографироваться в нем, а главное — сыграть роль пилота команды G-Drive Racing by Signatech Nissan в съем-ках видеоклипа «Один день из жизни звез-ды G-Drive».

Программа праздника была интересна и разнообразна: гости участвовали в кон-курсах, определяли по звуку мотора вид транспортного средства, облачались в го-ночный комбинезон на время и отвечали на вопросы Романа Русинова о гонках, ав-томобилях и топливе. Самые маленькие по-клонники автоспорта соревновались в ма-стерстве управления миниатюрными го-ночными машинками. Гонщик отметил, что ответы на вопросы о географическом распо-ложении трассы «() часа Ле-Мана» и о пре-

имуществах топлива G-Drive знали практи-чески все. И это неудивительно, ведь с того момента, как стартовал первый этап чем-пионата, прошло полгода, а южноуральцы как одни из самых ярых поклонников авто-спорта с удовольствием следили за успеха-ми команды.

G-Drive-квест

Самой динамичной частью автоспортивно-го уикэнда стала гонка чемпионов G-Drive — квест по городу, в котором приняли участие представители СМИ и клиенты АЗС «Газ-промнефть». Участники драйв-шоу долж-ны были разгадать загадки организаторов мероприятия, выполнить ряд заданий и как можно быстрее добраться до финиша на ав-томобилях Volvo, предоставленных авто-салоном «Бовид» и заправленных, конеч-но, G-Drive. Торжественный старт соревно-ваниям дал Роман Русинов: «Я очень рад, что компания «Газпром нефть» поддер-живает автоспорт, благодаря этому жители Челябинска смогли не только посмотреть на гоночный болид, но и принять участие в квесте. Я сам участвовал в разработке за-даний для этих состязаний и очень надеюсь,

что команды разгадают маршрут и получат удовольствие от езды по городу и интерес-ных увлекательных заданий». Всего в кве-сте приняли участие 89 экипажей. Время на прохождение маршрута было ограни-чено — ; часа на выполнение всех заданий и путь до финиша. Все точки маршрута были связаны с АЗС «Газпромнефть». Спустя ; ча-са уставшие, но довольные участники квеста получили призы, поздравления от известно-го гонщика и овации зрителей. Лучший ре-зультат показала команда «G-драйверы», потратившая на выполнение заданий не-многим больше часа. Второе место занял экипаж под названием «Точка G», третьей на финиш пришла команда «Экстремалы». Все участники квеста получили памятные награды и грамоты, а победителям были вручены сертификаты на топливо G-Drive. В финале двухдневного шоу специальное жюри во главе с Романом Русиновым опре-делило самого активного зрителя и участни-ка G-Drive-show Челябинска, который при-мет участие в розыгрыше фантастического приза — билета на гонку «() часа Дубая». Розыгрыш пройдет совсем скоро, ведь го-ночное событие состоится уже в январе (98; г.



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Под конец года руководство челябинского «Главпивтреста» решило добавить заведению конкурентных преимуществ, поэксплуатировав модный тренд: " декабря в ресторане заработал караоке-бар «Мелодия». Под новую точку переоборудовали один из залов: стулья заменили мягкими диванами, пове-сили экран, добавили акустическое оборудование и пригласили диджея. Ин-терьер нового бара выдержан в соответствии с концепцией всего ресторана, даже название отсылает к советской фирме грамзаписи. Цены ориентирова-ны на средний сегмент, входной билет в караоке стоит ()) руб. К идее соз-дания бара руководство заведения подтолкнули его клиенты. «Нередко по-сетители спрашивали, есть ли у нас караоке, — рассказывает управляющая «Главпивтрестом» Ирина Зырянова. — Им после банкета не хотелось идти в другое заведение, чтобы попеть. После того как такие пожелания стали по-стоянными, мы и решили открыть «Мелодию». Параллельно с этим в ресто-

М Е Л О Д И Я П О Д С У Ш ИТ Е К С Т : А Н Н А Д О Б Р Ы Н И Н А

Владельцы ресторана, стилизованного под заведение общепита советских времен, решили подзаработать на любви челябинцев к пению и японской кухне.

ране чуть расширили меню, в расчете на посетителей караоке в штат приняли повара-сушиста, который го-товит с ") вечера до ") утра. Пока бар работает в тесто-вом режиме. Впрочем, и без официального открытия он, вероятнее всего, принесет руководству заведения планируемые дивиденды. Особенно если учесть, что «Главпивтрест» никогда не позиционировал себя как ресторан высокой кухни и ориентировался на ту часть аудитории, для которой список необходимых опций в заведении, вне зависимости от его формата, выгля-дит примерно так: еда, суши, кальян, песни. В случае с «Главпивтрестом» этот список пополнился сразу дву-мя основополагающими пунктами.

В декабре, проработав чуть меньше года, закрылась одна из точек федеральной спортивной сети «Спортмастер», располагавшаяся в ТК «Теплотех». Для ком-плекса, под который владельцы здания теплотехнического института отвели несколько лет назад цокольное помещение, это уже не первый уход якорного арендатора. Дебютант, который, собственно, и открыл «Теплотех», — екате-ринбургская продуктовая сеть «Монетка» — продержался на этом месте чуть больше полугода. Однако в тот раз якорный уход обернулся якорным разме-ном: на месте «Монетки» открылся супермаркет другой, гораздо более успеш-ной сети — краснодарского «Магнита». После того как в «Теплотех» пришел еще «Спортмастер», формирование пула арендаторов можно было считать законченным: все остальные площади комплекса, оставшиеся после двух се-тевиков, занимают небольшие отделы индивидуальных предпринимателей с одеждой, игрушками, обувью и косметикой. И вот управленцам комплек-

М И Н У С Я К О Р ЬТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Проблемный торговый комплекс в самом центре города в очередной раз за последние несколько лет потерял якорного арендатора.

са вновь придется начинать сначала. С другой сторо-ны, «Спортмастер» хоть и не собирал потоки, которые устроили бы руководство сети, место он все же на пару с «Магнитом» разогрел. Обидно другое: ради якорно-го арендатора руководство комплекса провело опреде-ленную реконструкцию площадки: федералу были вы-делены отдельный вход (один из двух входов в ТК) и автостоянка, помещение, которое занимал «Спортма-стер», было соответствующим образом отремонтиро-вано и изолировано от остального комплекса. И теперь менеджменту «Теплотеха» придется обеспокоиться по-иском нового якоря, согласного встать на солидный ме-траж, или проводить обратную реконструкцию.


Р Е Ш Е Н И Я

Уже � лет автокомплекс «Японец» зани-мается обслуживанием и ремонтом грузо-вой техники, а также поставкой запчастей для самых распространенных моделей ком-мерческого транспорта. Благодаря высоко-му уровню сервиса и качественному обслу-живанию автоцентр занял устойчивую по-зицию на рынке и всегда получал хорошие отзывы клиентов.

" года назад компания вышла на новый рынок продажи техники, получив офици-альное дилерство корейской марки Hyundai. И сейчас автокомплекс «Японец» сделал еще один крупный шаг — приобрел статус дилера новой для Челябинска линейки бюд-жетных грузовиков Ford Tracks. Однако лишь продажей коммерческих авто в компании не ограничиваются. Залогом успешной ра-боты любого дилерского центра всегда был доступный и качественный сервис. Автоком-плекс «Японец» обеспечивает полный пакет услуг, начиная от грамотной консультации

по выбору необходимой техники и заканчи-вая гарантийным и постгарантийным обслу-живанием. Сервисные зоны автоцентра, рас-положенные в разных частях города (Троиц-кий тр., 12и; ул. Шаумяна, 45), одновременно могут принять 12 автомобилей, пропускная способность постов — более "7 грузовиков в день. В списке доступных услуг — все не-обходимые процедуры, начиная от мойки грузового автомобиля и заканчивая слож-ным ремонтом двигателя или ходовой ча-сти. В сервисной зоне действует строгое рас-писание: клиент всегда знает, кто чинит его автомобиль, сколько времени займет ремонт и когда машину можно будет забрать. Такой подход к сервису делает честь автоцентру: время клиентов и простой грузовой техни-ки ценятся очень высоко.

Все сервисные работы проводятся в крат-чайшие сроки благодаря навыкам мастеров. Механики автоцентра — высококвалифици-рованные техники, прошедшие подготов-

ку в профильных дилерских центрах. Каж-дый из них имеет несколько сертификатов о повышении квалификации по направлени-ям. Впрочем, скорость ремонта зависит еще и от доступности запчастей. Поэтому в фир-менных магазинах, оборудованных при каж-дом сервисе компании, всегда есть в наличии полный спектр запасных деталей на самые ходовые автомобили — среднетоннажные корейские и японские фургоны, а также необ-ходимый запас для других грузовых инома-рок. Кроме того, каждый из магазинов готов принять заказ на требуемую деталь и доста-вить товар по адресу, указанному клиентом. Сроки ожидания поставки минимальны, ав-тоцентр «Японец» работает только с прове-ренными поставщиками и напрямую с неко-торыми производителями. Магазины компа-нии удачно расположены — они базируются вблизи промышленных зон, именно там, где чаще всего эксплуатируются коммерческие фургоны. Руководство автоцентра поддер-живает демократичную ценовую полити-ку, часто устраивая распродажи или акции на отдельные группы товаров. В ноябре было выгодно покупать запчасти для двигателя — акция распространялась на цилиндропорш-невую группу. В декабре будут действовать новогодние цены на некоторые компонен-ты, а также пройдет акция в формате «пода-рок за покупку». Подробную информацию о скидках и акциях можно получить в фир-менных магазинах или на сайте компании [email protected]. Кстати, данный ресурс со-держит много полезной информации о ра-боте автоцентра и сервисной зоны. Кроме того, с нового года с помощью интерактив-ной формы на сайте можно будет оставить отзыв о работе компании, записаться на сер-вис или оформить заказ на нужную запчасть в магазине.

Автокомплекс «Японец» ценит своих по-сетителей и в качестве благодарности вво-дит карты постоянного клиента. Облада-тели этих бонусов смогут получить скидки на покупку запчастей и обслуживание тех-ники, а также записаться на сервис и ремонт вне очереди.

Грузовик «под ключ»

Руководство автокомплекса «Японец» отлично пони-мает: для того чтобы заслужить статус надежного партнера, клиенту мало продать автомобиль, его надо еще и качественно обслуживать.

Автокомплекс «Японец»Троицкий тр., 25иТел. (351) 270-02-29www.yaponec74.ru



— Выделяемые средства на СМИ региона равны �,��% от всего бюджета области. Запрет выпуска бесплат-ных изданий и переход на выкуп рекламных площа-дей могут значительно их увеличить. Активность де-путатов в основном связана с выборами. И в данном случае журналы менее привлекательны из-за низких тиражей и высокой стоимости рекламы, чем, напри-мер, коммерческие газеты-многотиражки. В городах и поселениях области есть достаточно сильные издания с аудиторией �� – '� % населения, распространяющи-еся исключительно по подписке. Таким показателям, пожалуй, может позавидовать любое федеральное из-дание на местном рынке. И в этих изданиях власти яв-ляются постоянными рекламодателями. Но не думаю,

что на рекламный рынок нашего региона может повли-

ять принятие данного предложения. И частные газеты

вряд ли получат дополнительный доход от постоянно-

го рекламодателя — органов власти. Ведь всегда есть

запасной вариант, например, бесплатные газеты гос-

структур станут самостоятельными. Далее произойдет подмена терминов «компенсация затрат, связанных с выпуском и распространением изданий» на «опла-та за рекламу». А тендеры по минимальным ценам все так же будут выигрывать бесплатные, бывшие государ-ственные издания.

— Если говорить о вероятности возникновения такого явления, считаю, что ничего невозможного нет. Во-первых, перед госорганами стоит задача сократить расходы, в том числе и на муниципальную прессу, во-вторых, уже есть прецеденты. Практически во всех ре-гионах с органами власти заключаются контракты на рекламное обслуживание. В случае изданий, входящих в АНРИ, их объем не превышает 6 – �% от общих бюдже-тов. Да и эффективность размещения социально зна-чимой информации в коммерческих изданиях выше из-за больших тиражей. При этом если посмотреть на расценки, то покупка подобной рекламы в большин-стве регионов обошлась бы дешевле, чем поддержа-ние работы муниципальной газеты. А в случае прове-дения конкурсов получить такую рекламу от властей можно было бы за хорошую цену. Важный момент, ко-торый стоит подчеркнуть: как все будет организовано, насколько справедливыми будут конкурсы, насколько прозрачной окажется процедура? Думаю, покупка вла-

стями рекламных площадей в частных СМИ привела бы

к оздоровлению медийного рынка, с него ушли бы из-

дания, которые никто не читает и на которые тратятся

налоговые деньги. А медийные кампании для госорга-

нов доходили бы до аудитории эффективнее, чем это

происходит сейчас.

— Как изменится рынок, если муниципалитеты начнут выкупать рекламные места в частных изданиях?

Анна Кошман,исполнительный директор Альянса независимых региональных издателей (АНРИ):

Ольга Юрова,директор ОГУ «Издательский дом «Губерния»:

В ноябре депутат «Справедливой России» Андрей Туманов пред-ложил запретить издание бес-

платных газет за счет средств местных бюджетов. В качестве альтернативы он рекомендовал местным властям выку-пать рекламные площади в частных из-даниях. По его мнению, это сэкономит огромные бюджетные средства, кото-рые тратятся на газеты, представляю-щие собой «мусор в подъездах». Но в отличие от Москвы, где издается более

()) бесплатных газет тиражом порядка * млн экземпляров, на местном медиа-рынке изданий, существующих за счет госструктур, единицы. К тому же ры-ночные реалии ведут к падению тира-жей бесплатных газет. Для повышения конкурентоспособности руководство изданий улучшает дизайн и качество печати, а это взвинчивает цены на ре-кламу. Материалы госструктур, а обыч-но это законодательные акты, могут за-нимать до *) полос, и выкупать их по

прайсу коммерческих изданий не всег-да выгодно. Поэтому власти, выпуская бесплатные газеты, оплачивают толь-ко расходы на их производство и рас-пространение. Но в случае, если Гос-дума запретит издавать такие газеты за бюджетные деньги, возможно, де-путатам придется раскошелиться на рекламу в частных СМИ. О том, какие изменения могут произойти на рынке рекламы в прессе, рассуждают экспер-ты «Курса дела».


П Р О Г Н О З

Сегодня законодательство России преду-сматривает ряд программ по дополнитель-ному пенсионному обеспечению. Ключе-вая роль в данных программах отводится предприятиям и негосударственным пен-сионным фондам. Одним из ведущих фон-дов в нашем регионе, предлагающих услу-ги по дополнительному пенсионному обе-спечению, является НПФ «Доверие». НПФ «Доверие» уже более '( лет успешно рабо-тает на рынке негосударственного пенсион-ного обеспечения в Российской Федерации. Фонд входит в ( лучших НПФ по показате-лям доходности пенсионных накоплений за +/'' г. В +/'' г. Национальным рейтин-говым агентством (НРА) НПФ «Доверие» был присвоен индивидуальный рейтинг на-дежности на уровне А (высокая надежность, второй уровень). На территории Уральско-го федерального округа фондом открыто ( региональных отделов. В настоящее вре-мя фонд обладает опытом реализации ря-да программ по дополнительному пенси-онному обеспечению работников крупных предприятий.

Внедрение на предприятии программы негосударственного пенсионного обеспе-чения позволяет:— обеспечить достойный уровень пенсий ве-теранам предприятия;— повысить престиж организации (предпри-ятия) и ее привлекательность для высоко-квалифицированных специалистов;— закрепить кадры и понизить процент их текучести (а значит, снизить расходы на их подготовку);

— гибко регулировать процесс омоложе-ния коллектива предприятия (процесс вы-свобождения работников, достигших пен-сионного возраста).

Государственная программа софинанси-рования пенсии действует с января +//6 г., согласно ей каждую '/// руб., которую граж-данин или работодатель кладет на счет, го-сударство удваивает. Размер взноса должен составлять не менее +/// руб. в год, а госу-дарство готово выделить на каждого участ-ника еще '+ /// руб. в год, дополнитель-но к внесенным ими '+ /// руб. В резуль-тате пенсионные накопления пополнятся на +7 /// руб.

Программа софинансирования пенсии действует в течение '/ лет с момента упла-ты первого взноса.

Для того чтобы принять участие в про-грамме государственного софинансиро-вания, вам необходимо подать в фонд соответствующее заявление до ' октября +/'8 г. и подписать договор об обязатель-ном пенсионном страховании. Средства, формирующиеся в ходе участия в програм-ме софинансирования, попадают на тот же индивидуальный лицевой счет, где уже фор-мируется накопительная часть пенсии.

Согласно данным Пенсионного фон-да России, за 8 года* работы программы ее участники внесли на накопительную часть своей будущей пенсии более '+ млрд руб., а число самих участников достигло 6,7 млн человек.

При софинансировании работодатель освобождается от уплаты страховых взно-

сов в пределах '+ /// руб. в год на одно-го работника. Также суммы софинансиро-вания включаются в состав расходов, учи-тываемых при налогообложении прибыли. Поэтому все больше компаний в нашей стране заинтересованы во включении со-финансирования пенсии в свой социаль-ный пакет.

За консультацией по вопросам софинан-сирования пенсии, а также разработке ин-дивидуальных корпоративных пенсионных программ для вашего предприятия вы мо-жете обратиться к сотрудникам НПФ «До-верие».

Более 7( /// жителей УрФО уже сегод-ня пожелали стать клиентами НПФ «До-верие».

Руководители, которым небезразлична матери-альная обеспеченность своих сотрудников после достижения ими пенсионного возраста, уже сейчас начинают заботиться о пенсионном обеспечении работников.

Программа НПФ как способ заботы о сотрудниках

Москва, Большой Саввинский переулок, 12, стр. 8, тел. 8 (495) 604-14-06Телефон горячей линии 8-800-555-61-62Челябинск, ул. Кирова, 159, АКЦ «Челябинск-СИТИ», офис 909Тел. 779-31-65, www.npfdoverie.ru

*Информация с сайта www.pfrf.ruЛицензия № 318/2 выдана Федеральной службой по финансовым рынкам 21.05.2004 г.



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

В Ш А Г Е О Т Л И Д Е Р С Т В А

На федеральном рынке продуктового ритейла ли-деры давно определились: отраслевые аналитики уже несколько лет наблюдают за необъявленной схваткой двух крупнейших продуктовых ритейле-ров России — столичной X" Retail Group и красно-

дарским ЗАО «Тандер», развивающим мультифор-матную сеть «Магнит». При этом большинство из них уверено: статус рыночного лидера вскоре перей-дет от первого ко второму. Когда? Вопрос времени, причем, по мнению самых оптимистично настроен-ных экспертов, не слишком длительного. Так, спе-циалисты аналитического агентства InfoLINE в октя-

Померяться сетьюТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Стратегии развития двух крупнейших продуктовых сетей страны на Южном Урале позволяют подтвердить самые оптимистичные выводы аналитиков относительно результатов их соперничества на федеральном уровне.


К О Н К У Р Е Н Ц И Я

бре в своем ежемесячном отчете констатировали, что разрыв в выручке у конкурентов сократился до смешной, по меркам федеральных сетей, цифры в �,�� млрд руб., и выдали на-гора прогноз, что при сохранении нынешних темпов роста пальма пер-венства перейдет к «Тандеру» уже к началу #$�% г. Впрочем, по отдельным показателям, таким как на-пример количество торговых площадей, краснодар-ский ритейлер уже обогнал столичного конкурен-та. Да и по темпам роста выручки весь последний год демонстрировал опережающий рост: с каждым кварталом #$�#-го разрыв между лидером и вторым номером становился все незначительнее. Так, на ко-нец #$�� г. отставание «Магнита» от лидера отече-ственного ритейла составляло ��+,� млрд руб. И ес-ли за три квартала #$�# г. выручка X0 Retail Group увеличилась по сравнению с аналогичным перио-дом #$��-го на �,#% и достигла %0+,# млрд руб., то у «Магнита» данный показатель вырос на %%% и до-стиг %�2,% млрд руб. Впрочем, оптимистичные про-гнозы по поводу столь скорой смены лидеров раз-деляют не все.

«По моим консервативным оценкам, «Магнит» догонит X0 где-то в #$�� – #$�0 гг. И то при условии, если X0 не увеличит темпы роста или не приобретет другую сеть, — считает бывший аналитик инвести-ционной компании Rye, Man&Gor Securities, а ныне

независимый эксперт в области ритейла Екатерина

Андреянова. — «Магнит» изначально получил ры-нок, более благоприятный для развития. Это реги-оны не с таким большим количеством населения, как в столичном регионе, но зато и уровень конку-ренции в них ниже. X0 в последнее время прираста-ла в основном за счет M&A-сделок. Соответственно компании требовалось дополнительное время на интеграцию бизнесов и на то, чтобы привести по-лученные магазины к стандартам существующих магазинов сети. Кроме того, зачастую возникала кон-куренция внутри сети между вновь приобретенны-ми и существующими магазинами».

М Е С Т Н А Я Г О Н К А

Расклад сил между двумя ведущими сетями на юж-ноуральском рынке продуктового ритейла практи-чески полностью повторяет федеральную тенден-цию, которую озвучивают отраслевые эксперты. Во всяком случае, по числу магазинов и, возможно, по объему торговых площадей компания уже обогна-ла основного конкурента (см. диаграмму). «Стре-мительное развитие «Магнита» обусловлено тем, что компания четко следует своей стратегии, — от-мечает генеральный директор InfoLINE Иван Федя-

ков. — И стратегия эта является уникальной. Сеть



изначально сделала ставку на работу в малых горо-дах и развитие мощной логистической системы для широкой региональной экспансии». По прошествии времени такие решения подтвердили свою правиль-ность, во всяком случае, на Южном Урале. Действи-тельно, еще в $%%& г., когда сеть «Магнит» на Южном Урале насчитывала всего () магазинов, компания на-чала строительство собственного распределитель-ного центра в поселке Есаулка, в )/ км от села Дол-годеревенского. «До конца года мы планируем от-крыть около (% магазинов в Троицке, Верхнеуральске, Кыштыме, Сатке, Златоусте и других городах обла-сти, — делилась планами тогдашний менеджер по персоналу сети «Магнит-Челябинск» Анна Шихале-

ва. — Проблема в том, что сегодня ближайший рас-пределительный центр нашей сети располагается в Тольятти. А при расширении присутствия в области строительство такого объекта здесь нам просто необ-ходимо. Это позволит существенно оптимизировать работу сети и сократить расходы на логистику».

В А Л Г И П Е Р М А Р К Е Т О В

В течение последних лет краснодарская компания по-следовательно усиливала позиции в полном соответ-ствии с основными положениями фирменной страте-гии: «Тандер» умудрился даже закрепиться в сложных для иногородних игроков ЗАТО — магазины «Маг-нит» успешно работают в Трехгорном, Озерске и Сне-жинске. В последнем городе сеть развернулась особо масштабно: два года назад «Тандер» выиграл там на аукционе участок общей площадью (&,< тыс. м2 и пло-щадью застройки / тыс. м2. Сейчас здесь ведется стро-ительство фирменного гипермаркета с торговой пло-щадью $,&< тыс. м2. Вообще, именно в этом году сеть, до сих пор довольствовавшаяся единственным гипер-маркетом в области, который уже несколько лет как работает в Миассе, принялась развивать крупные фор-мы: сообщения об открытиях новых гипермаркетов и анонсы строящихся шли с минимальным временным разрывом. В августе компания объявила набор персо-нала в еманжелинский гипермаркет «Магнит Семей-ный», в октябре сообщила о начале строительства двух челябинских гиперов, а в декабре практически дупле-том открыла еще два «Семейных» в магнитогорских ТЦ «Стройдвор» и «Европейский». Они стали ((/-м и ((<-м гипермаркетами «Магнита». При этом один из анонсированных челябинских гипермаркетов (на ул. Братьев Кашириных), по информации менедже-ра отдела по связям с инвесторами ТС «Магнит» Ди-

ны Свищевой, тоже должен начать работу уже в этом году. На вторую половину $%()-го запланирован за-пуск гипермаркета в Снежинске и второй большефор-матной точки в Челябинске — на пересечении Комсо-мольского пр. и ул. Молдавской. Собственно, именно эта активность и убеждает в том, что даже если на фе-деральном уровне процесс смены рыночного лидера будет протекать в соответствии с пессимистичными прогнозами аналитиков, то на Южном Урале у «Маг-нита» есть все шансы опередить Х/ уже в начале сле-дующего года. a

Динамика выручки розничных сетей X5 Retail Group и «Магнит» в 2011 г., млрд руб.

I квартал

Источник: InfoLINE Retail Russia

X5 Retail Group «Магнит»

II квартал III квартал

117,1100,6 107,0

123,6 115,9 117,7

Присутствие X5 Retail Group и ЗАО «Тандер» в Челябинской области Источник: данные компаний

X5 Retail Group

— 124Магазины у дома

— 150

Гипермаркеты

— 4— 2

— 13— 3

ЗАО «Тандер»



Обычно деятельность крупной, известной компании всегда сопровождается какими-либо громкими имиджевыми проектами. Это делается с вполне определенной целью, чтобы бренд был узнаваем в прессе, чтобы «стену почета» украшали благодарствен-ные дипломы, а на сайте были размещены хвалебные отзывы партнеров. Между тем су-ществуют куда менее заметные, но куда бо-лее значимые дела, которые по силам тому бизнесу, что называет себя социально ответ-ственным. ЗАО «Новации и бизнес в энерге-тике» выбрало именно такой путь. Эта ком-пания занимается комплектацией объектов энергетики, выпускает продукцию для элек-тропередач и подстанций. Основная про-изводственная стратегия — внедрение

перспективных инновационных решений. То же самое можно в определенной степени утверждать и в отношении социальной поли-тики предприятия. «НБЭ» разработало и во-плотило уникальные проекты — «Дворовый семейный клуб» и «Игры нашего двора», площадкой для которых стал город Южно-уральск. Отметим, что проекты эти были созданы в рамках общенациональной рос-сийской программы «В кругу семьи», кото-рую поддержали политические, культурные деятели, РПЦ и бизнес-структуры. Инициа-тором и инвестором «Дворового семейного клуба» стал генеральный директор «НБЭ» Константин Руденко.

«Дворовый семейный клуб» — про-ект, казалось бы, с очень простой концеп-

цией: благоустроить места, где могут встре-чаться поколения, весело и с пользой прово-дить время. Тем не менее это потребовало немалых материальных затрат. Но резуль-тат себя оправдал: в обычном «квадрате», ограниченном панельным четырехуголь-ником, появились корт, на котором мож-но играть в обычный хоккей, хоккей в ва-ленках и в летнее время — в футбол, во-лейбольная площадка, театральная сцена под открытым небом и стена для граффи-ти. Не говоря уж о различных малых игро-вых формах — их тут более 56. Таким обра-зом, в одном пространстве появилось сразу несколько зон, где с одинаковым удоволь-ствием могут проводить время и малыши, и подростки, и пенсионеры. «Про «Дворо-вый семейный клуб» мы узнали случайно, — говорит жительница Южноуральска Гали-на Ревякина. — Как-то раз забирала дочку из садика, проходили мимо толпы играю-щих малышей. С ними были педагоги, Аня не удержалась и влилась в игру. Потом поч-ти каждый вечер стали приходить. Я мог-ла оставить ребенка играть, а сама уходи-ла по своим делам, я знала, что Аня будет под присмотром рядом с домом. Все очень организованно, дети занимаются спортом, играют».

Таким образом, сотрудники «НБЭ» по-казали, как важно проводить время со свои-ми семьями. В рамках данного проекта дей-

А у нас во дворе…Компания «Новации и бизнес в энергетике» раз-работала и воплотила уникальный для страны социальный проект, направленный на создание полноценной системы воспитания и организации совместного досуга.



ствует «Клуб интересных встреч». Подрост-ки могут заниматься уличными игровыми видами спорта, участвуют в строительстве площадок для паркура, скейта, альпинист-ских горок. Кроме того, юноши и девушки самостоятельно поддерживают порядок в семейном дворе: в отряде «Хранитель» у каждого — свой участок ответственности, даже каждые клумба и газон имеют своего покровителя. Семейный клуб, в свою оче-редь, организовывает мероприятия, помо-гающие молодым парам сформировать соб-ственные ценности, достичь мира и взаи-мопонимания. А для старшего поколения работает «Клуб интересных людей», чьи ак-тивисты уже доказали, что в пожилом воз-расте можно устраивать и уличные концер-ты, и персональные выставки, и быть по-настоящему интересным для детей, внуков и правнуков.

Помимо «Дворового семейного клуба» и «Клуба интересных встреч» компания «Новации и бизнес в энергетике» запусти-ла интересный образовательный проект. В мае во всех школах Южноуральска прошли открытые уроки, посвященные проблемам энергобезопасности. Беседы со школьника-ми вели старшие товарищи-волонтеры. Не-смотря на всю серьезность темы, нашлось в ней место и для игрового момента: «НБЭ» совместно с МРСК, пользуясь услугами луч-ших в области детского издательства кон-

сультантов, разработали и выпустили в свет книгу «Дедушка, вилочка и проводок в го-стях у Саши». Она вышла большим тира-жом, и каждый школьник получил ее в по-дарок. На ее страницах детям в интересной и доступной форме рассказывается об элек-тричестве, его природе, пользе, опасности, бытовом применении. А завершали откры-тые уроки показ мультфильмов и творче-ский конкурс, в котором принимали уча-стие ребята со всего города. По его итогам из лучших работ сделали календарь, побе-дителей наградили и отметили дипломами всех участников.

«Новации и бизнес в энергетике» за-ботятся не только о досуге жителей, но и об их здоровье, поэтому было реше-но дать горожанам возможность пройти бесплатное медицинское обследование. Из Челябинска в Южноуральск были при-глашены высококвалифицированные врачи-офтальмологи, в том числе оптометристы и лазерный хирург, было привезено совре-менное оборудование. Акция проходила в помещении «Дворового семейного клу-ба». Она проводилась по двум направле-ниям: бесплатный осмотр, подбор и изго-товление очков по льготным ценам. В ней приняли участие жители близлежащих дво-ров, общество инвалидов Южноуральска. Соцзащита города также выдавала тало-ны на участие. 566 человек прошли осмотр,

почти каждый из них приобрел очки, ведь практически у всех участников были выяв-лены какие-либо нарушения зрения. В хо-де акции некоторым участникам выдава-лось направление на лечение. Компания «НБЭ» выступила финансовым помощни-ком — оплатила несколько сложных опе-раций. «Такие акции важны, потому что у большинства пенсионеров нет средств для оплаты дорогостоящих операций, — говорит Марина Бойко, врач-офтальмолог «Оптик-Центра». — На осмотр приходи-ли не только пенсионеры, но и молодежь. Пришли проверить зрение, а в итоге у боль-шинства были выявлены такие заболевания, диагностировать которые можно только по-средством специального современного обо-рудования». Пенсионерка Алевтина Малю-тина высказала признательность и врачам, и организаторам акции: «Если бы не этот осмотр, я не знала бы, что необходимо сроч-ное лечение. Мне, пенсионерке, не по силам было бы оплатить операцию. Я очень бла-годарна врачам и тем, кто организовал та-кую нужную акцию».

Компания «Новации и бизнес в энерге-тике» намерена поддерживать эти проекты и в дальнейшем, на это запланированы не-малые средства. Ведь настоящая социаль-ная ответственность не может быть единич-ным случаем, как и любая поддержка, она должна быть постоянной.



С П О Р Ц И Ф Р

По данным аналитического агентства «Автостат», в Челябинской области за первые три квартала �� г. количество проданных новых автомобилей сократи-лось на �,�%. Регион сохранил место в десятке лиде-ров по России, но показал отрицательную динами-ку. Правда, местная статистика (данные Ассоциа-ции челябинских автодилеров) говорит об обратном. Согласно этим данным, на Южном Урале проседа-ют лишь продажи отечественных автомобилей, зато проседают аж на �1%. Продажи иномарок же, наобо-рот, демонстрируют рост, близкий к докризисному ��2 г., — более �1%. Среднеарифметический подъ-ем в ��% мог быть и больше, если бы в начале года у дилеров не было заминок с поставками популярных бюджетных моделей.

Сокращение доли продаж отечественных автомо-билей — тенденция, предсказанная еще в начале года. С этим фактом челябинские дилеры Волжского авто-завода не спорят и спад, пусть нехотя, но признают. Спрос на «Лады» сократился впервые после кризиса. Причины этого достаточно прозаичны: окончательно прошел эффект от утилизационной программы, обо-стрилась конкуренция в бюджетном сегменте, а у по-купателей появились средства на более дорогой каче-ственный автомобиль. Это подтверждают и федералы: по данным все того же «Автостата», средняя стоимость приобретаемого в �� г. автомобиля составила при-мерно 92� тыс. руб. Кроме того, бытует мнение, что руководство АвтоВАЗа по-прежнему уверено в спро-се на свою продукцию по умолчанию: пусть у дилеров нет шикарных шоу-румов и сервисного обслуживания, не вызывающего нареканий, зато есть товар, ценовой

Рынок под завязкуТ Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Падение продаж новых автомобилей в Челябинской области является свидетельством первичного насыщения рынка. В сокра-щении общего показателя дилеры винят продавцов АвтоВАЗа.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M; Ф

ОТОБ

АНК

«ЛОР

И»


Т Е Н Д Е Н Ц И И



аналог которому сложно подобрать. По этой причине никаких реорганизационных мер по дилерскому па-кету не разрабатывается. Да и количество самих диле-ров АвтоВАЗа не увеличивается. И если ситуация даль-ше будет стагнировать, то эксперты предсказывают, что даже сотрудничество с крупными иностранными концернами Nissan и Renault не поможет. Впрочем, на-зывать Волжский автозавод новым аутсайдером рано. «АвтоВАЗ перешел на новый, более качественный мо-дельный ряд. На Lada Largus, к примеру, в Челябинске очередь из нескольких сотен человек, — комментиру-ет исполнительный директор Ассоциации челябин-ских автодилеров Александр Рулевский. — Если авто-гигант сумеет удержать, а еще лучше снизить цены на новые модели, продажи снова поползут вверх. В про-тивном случае большую часть клиентов отберут ди-леры китайских марок». Собственно, это происходит уже сейчас. Продавцы BYD, Cherry, Geely, Great Wall, Lifan действительно наступают отечественному про-изводителю на пятки. По статданным, уровень про-даж «китайцев» в +/0+ г. по сравнению с докризис-ными показателями вырос почти в полтора раза — до 10,2 тыс. автомобилей по всей стране. Покупателей не отпугивают слабый уровень безопасности и техниче-ская ненадежность марки, потому что они получают новый автомобиль всего за +3/ тыс. руб. (столько сто-ит база Lifan Smily). К тому же у китайских марок доста-

точно широкий и постоянно обновляющийся модель-ный ряд, чего не скажешь о продукции АвтоВАЗа. На этом фоне оптимистические заявления дилеров вро-де компании «Автовек» или «Челябинск-Лада» о по-вышенной заинтересованности покупателей и очере-ди на новые Granta и Largus выглядят не так позитивно. Впрочем, все это реалии сегодняшнего дня, а средне-срочные перспективы местного авторынка остаются весьма туманными.

Р О С Т В О Ж И Д А Н И И С К И Д О К

На фоне спада продаж дилеров отечественного авто-прома положение продавцов иномарок более чем бла-гополучное. «Противовазные» меры в виде бюджетных моделей-бестселлеров Solaris, Rio, Polo sedan, Logan и прочих сработали безотказно. «Сравнивая отчетные периоды за +/00 и +/0+ гг., мы фиксируем отличный рост в 09%, — говорит Сергей Попов, коммерческий ди-ректор компании «Регинас». — И если статистика го-ворит о том, что показатели нашей области снизились, то мы, имея наши данные, можем подсчитать, насколь-ко упали продажи отечественных автомобилей». По-хожие цифры приводит и Герман Байтингер, руково-дитель службы продаж легковых автомобилей ООО «Автоцентр Керг»: «По итогам +/0+ г. прогнозируемый прирост в продажах нашей компании составит 0> – +/%.



Не могу сказать, что такой подъем продолжится и даль-ше, скорее всего, темпы продаж сократятся».

Практически все дилеры иномарок по результатам первых трех кварталов ��!� г. находятся на подъеме. Однако, по мнению руководства Ассоциации авто-дилеров, это последний рыночный рывок в обозри-мой перспективе. «Общие показатели по итогам го-да все равно будут чуть ниже ожидаемых, — считает Александр Рулевский. — Октябрь, ноябрь и декабрь, вероятнее всего, просядут, несмотря на скидки и ак-ции. Мы прогнозировали такую ситуацию, правда, считали, что это случится в I квартале ��!+ г., но факт остается фактом: падение покупательского спроса на-чалось уже сейчас. Это можно связать с рядом причин. Во-первых, мы вплотную подошли к фазе первичного насыщения рынка: в основной своей массе челябин-цы купили или обновили свои автомобили. Поэтому на первый план выходят меры, стимулирующие по-купательскую активность. В условиях насыщенно-го рынка это необходимая мера. По-хорошему, нам нужно реорганизовывать рынок по западному образ-цу — с грамотной системой утилизации, иначе в бу-дущем город будет завален так называемым автохла-мом. Другими причинами снижения спроса можно считать оживление рынка жилья. Этот сектор утянул солидное число платежеспособных клиентов. Осталь-ные потенциальные покупатели ведут себя в полном соответствии с правилом отложенного спроса — они ждут предновогодних скидок или наиболее выгод-ных предновогодних предложений. Это подтвержда-ет и Сергей Попов: «Часть клиентов просто ждет мак-симальной скидки. Даже сейчас, когда большинство дилеров сменило прайсы на новогодние, люди не то-ропятся покупать, потому что знают, что этот же ав-томобиль в январе ��!+ г. смогут купить еще дешев-ле. Поэтому часть прибыли этого года уйдет в нача-ло следующего».

У П Р Е Д Е Л А

Дилерский оптимизм разбивается о перспективы на будущий год. Большинство считает, что продажи за-стынут или даже серьезно упадут. «Самый пессими-

стичный наш прогноз — минус !6 – ��% на следующий год, — делится Сергей Попов. — У ряда дилеров бу-дут серьезные проблемы. Особенно это касается тех, в чьем портфеле не так уж много брендов. Надеюсь, что общие показатели «Регинаса» не слишком постра-дают и отдельные марки не утянут компанию вниз». Александр Рулевский в этом вопросе не так категори-чен: «Тяжелой для дилеров будет первая половина года, но к концу ��!+-го продажи медленно, но вер-но стабилизируются и снова поползут вверх. Конеч-но, при условии того, что экономическая ситуация в стране и мире кардинально не изменится». Словом, вероятнее всего, существование в условиях насыщен-ного рынка окажется слишком сложным для отдель-ных дилеров. Новые автосалоны, отстроенные по стан-дартам производителей, безукоризненная служба сер-виса и клиентоориентированность будут под силу не всем. В этом случае российские дистрибьюторы ино-странных автоконцернов неизбежно начнут искать надежных партнеров, а следовательно, в дилерских деревнях Челябинска могут проявиться новые игро-ки. Не секрет, что один из екатеринбургских дилеров Subaru уже осваивает площадку под строительство са-лона в Челябинске. Правда, сами дилеры не уверены в экономическом успехе новичков. «Новые субъекты на нашем рынке могут появиться только если откры-тие запланировано и проинвестировано уже сейчас, — уверен Сергей Попов. — В противном случае им будет тяжело выжить в условиях насыщения. А вот уже за-крепившимся участникам гораздо проще. Например, в планах «Регинаса» на ��!+ г. — открыть несколько но-вых автосалонов разных марок». В любом случае пре-дел вторичного насыщения для южноуральского авто-рынка (как, впрочем, и для российского) наступит не скоро. «По прогнозам PricewaterhouseCoopers (PwC), к �� г. на каждую тысячу россиян будет прихо-диться >6� автомобилей. Для сравнения: сейчас — �6�. Но это может произойти только в том случае, ес-ли годовой доход каждого жителя будет достигать $6� тыс. в год. А это нереальный показатель для нашей экономики, — говорит Александр Рулевский. — Поэтому наш авторынок надолго застрянет в переходном периоде насыщения». a

Сравнительная динамика продаж автомобилей в Свердловской и Челябинской областях за первое полугодие 2012 г., тыс. шт.

Источник: АА «Автостат»

Челябинская область: Свердловская область:

Иномарки — 28,6 Отечественные — 9 Иномарки — 45,2 Отечественные — 8,4

В пресс-релизах, сопровождавших выход но-вой линейки, неизменно упоминается о трех новинках — машинах серий GD, GH и FM, но, по сути, российским покупателям пре-зентовали лишь две совершенно новые се-рии. Cерия GD хорошо известна тем, кто уже успел оценить технические и эксплуатацион-ные преимущества HINO ��-й серии. Од-нако теперь средние грузовики грузоподъем-ностью % т будут поставляться с двумя новы-ми вариантами колесной базы — короткой и самой короткой в серии. «С выходом но-вых модификаций торговые компании, про-дуктовые сети, перевозчики, специализиру-ющиеся на средних грузах, получили воз-можность оптимизировать логистические потоки, — говорит руководитель отдела про-даж южноуральского дилера HINO — компа-нии СТО «Молния» Виолетта Михалюк. — Руководству теперь не придется опасаться того, что машина уйдет в рейс перегружен-ной или, наоборот, будет возить воздух». Действительно, автомобили с короткой ба-зой отлично подойдут для перевозки тяже-лых, но не слишком объемных грузов: любой вариант кузова, который в СТО «Молния» установят по желанию заказчика, не позво-лит перегрузить шасси. Автомобиль с бо-лее длинной базой будет эффективен там, где перевозят грузы объемные, но легкие: строительную теплоизоляцию, пластиковые окна, двери и мебель, стекло. Кстати, по по-воду сохранности груза при транспортиров-ке владельцам новых HINO �� можно бу-дет не беспокоиться: модели поставляются с двумя вариантами задней подвески — рес-сорной и пневматической, которую отлича-ет особая плавность хода.

Такое же разнообразие вариантов подве-ски и колесной базы будет доступно и покупа-телям действительно новой модели — HINO GH ��-й серии. Вот только экономический эффект от приобретения правильно подо-

бранного варианта будет еще выше, посколь-ку грузоподъемность этих машин 23 т, а дли-на кузова может варьироваться от �,4 до 5 м. Соответствующим образом меняется и по-лезный объем — от 6� до 7� м8. Новые мо-дели более приспособлены для контейнер-ных перевозок, работы в строительной отрас-ли и на промышленных предприятиях. «Эта серия — недостающее звено в линейке ком-пании, — объясняет Виолетта Михалюк. — Теперь мы можем конкурировать в новом для HINO сегменте — с двух- и трехосными моделями Scania, Volvo, Iveco, КамАЗ. При-чем по сравнению с европейцами мы выиг-рываем в цене, а с российскими авто — в ка-честве». Стоит добавить, что GH, поставля-емые в Россию, оснащаются несколькими КПП: 5-ступенчатая коробка, обеспечиваю-щая большую плавность хода и оптимальный скоростной режим на магистральных пере-гонах, идет в паре с пневматикой, 7-ступен-чатая — с рессорной подвеской.

Еще одна новинка HINO �� — серия FM, которая является самой продаваемой мо-делью в мире из всего модельного ря-да HINO Motors, Ltd. «Это универсаль-ная рабочая лошадка грузоподъемностью 25 т, которая способна уверенно конкури-ровать не только с моделями конкурентов, но для ряда клиентов может стать альтер-нативой грузовикам HINO 4��-й серии, по-скольку HINO 4�� — это все-таки тяжелая техника, — замечает Виолетта Михалюк. — Грузовики серии HINO �� FM при сходной грузоподъемности обладают большей ма-невренностью. Благодаря более высокому переднему клиренсу и меньшей колесной ба-зе геометрическая проходимость у них вы-ше, чем у самосвала серии HINO 4��. А 5-сту-пенчатая коробка передач вкупе с меньшей массой и двигателем в 37� лошадиных сил обеспечивает более экономичный расход то-плива. Самое главное — они на �� – 7�� тыс.

дешевле. А ценовая выгода в сравнении с мо-делями конкурентов еще выше».

Несмотря на различные возможности, есть у новых моделей HINO и общие черты. Все они оснащены современными моделями двигателей с экологическим классом «Ев-ро-6». Для всех доступны самые различные виды надстроек — от промтоварного фур-гона, бортовой платформы и изотермиче-ской будки до самосвального ковша, кранов-манипуляторов и цистерн. В пользу мар-ки HINO говорит и тот факт, что в Японии на заводах компании по заказу Toyota вы-пускаются хорошо известные у нас автомо-били — внедорожники Toyota Land Cruiser Prado и Toyota FJ Cruiser, а также небольшие грузовички Toyota Dyna. Ведь HINO входит в состав концерна Toyota. Для России, где японское качество всегда считалось эталон-ным, это веский аргумент.

В конце 2012 г. японская компания HINO Motors пре-зентовала обновленный модельный ряд грузовиков, поставляемых в Россию. И это серьезный повод при-смотреться к японской марке для тех, кто еще этого не сделал по вполне объективным причинам.

HINO: кто на новеньких?

Ул. Дарвина, 2вТел. (351) 262-70-82www.stomol.ru

Официальный дилер


Н О В И Н К И

Бросок к Волге

Значимое, о котором руководство компа-нии упоминает, говоря о результатах года, — это серьезный рост филиальной сети: с �� фи-лиалов в январе ��-го до �� в декабре. Развивать сеть с прицелом на федеральный статус компания начала еще два года назад. «Первым делом мы обеспечили клиентам широкую географию доставки и максималь-ную скорость на самых востребованных на-правлениях, — замечает директор компании «АЛДИ-сервис» Алексей Зарщиков. — Далее планомерно подошли к наращиванию свое-го присутствия в регионах». Несколько лет компания расширяла филиальную сеть в Че-лябинской области, УрФО и примыкающих к нему регионах — Пермском крае, Удмур-

тии, Башкортостане… Кроме ближних тер-риторий филиалы из стратегических сообра-жений открывались и на удалении, например в Краснодаре. В �� г. компания масштабно вышла за пределы макрорегиона. В течение года филиалы «АЛДИ-сервиса» заработали в Оренбурге, Пензе, Саратове, Самаре, Улья-новске, а также в Омске, Ханты-Мансийске и Нижневартовске. Однако охват террито-рии не ограничивается городами присут-ствия. «Входя в любой областной центр, мы ставим для себя задачу — организовать доставку в любые города этого региона», — замечает Алексей Зарщиков.

Основным направлением нынешней экс-пансии, как видно из списка открытий, ста-ло Поволжье. «Географию нашего развития во многом определяют ключевые клиенты,

которые обеспечивают постоянный объем направлений в те или иные регионы, — по-ясняет Алексей Зарщиков. — Открывая свои филиалы, мы решаем сразу несколько задач. Во-первых, обеспечиваем качество доставки в соответствии с нашими фирменными стан-дартами. Ведь в конечном итоге за него пе-ред клиентом отвечаем мы. Вторая зада-ча — наращивание клиентской базы в реги-онах, поскольку содержать штат сотрудников лишь на входящем трафике невозможно». Впрочем, развивая сеть филиалов, руковод-ство компании решает и еще одну задачу, уже не столько тактическую, сколько стра-тегическую, — сформировать на базе фили-алов единую логистическую цепь, которая объединит части в целое. «В следующем го-ду компания намерена увеличить число си-бирских филиалов, — рассказывает Зарщи-ков. — Всем этим мы создаем постоянный транспортный коридор, что позволит на-шим клиентам получить минимальные сро-ки и низкую стоимость доставки в регионах присутствия «АЛДИ-сервиса».

По всем фронтам

Разветвление филиальной сети идет парал-лельно с отлаживанием сетки остальных ло-гистических маршрутов: в этом году компания запустила прямую доставку до Хабаровска и Владивостока. «Для любой службы достав-ки существуют два важнейших конкурентных преимущества, с помощью которых компания может завоевать признание клиентов. Это ско-

Новая география — новые возможностиСлужба доставки «АЛДИ-сервис» давно и успешно осуществляет свою деятельность в Челябинске и регионах. В 2012-м сделаны серьезные шаги к тому, чтобы стать оператором федерального уровня.



рость доставки и сопутствующий сервис, — за-мечает Алексей Зарщиков. — Мы постоянно расширяем список регионов, в которые можем доставлять отправления чуть быстрее, чем на-ши конкуренты. Естественно, доставка в отда-ленные районы, например на Дальний Восток, не может быть слишком дешевой. Транспорт-ные расходы на этих направлениях полностью зависят от расстояний. Поэтому там, где нель-зя взять ценой, мы намерены брать четкой ор-ганизацией маршрутов и скоростью». Сей-час компания обеспечивает высокоскорост-ную экспресс-доставку по территории УрФО, ХМАО, ЯНАО, а также по областям присут-ствия филиалов «АЛДИ-сервиса». И делает это успешно, достаточно сказать, что основной показатель эффективности службы достав-ки — объем экспресс-отправлений — вырос за этот год на 78%. «Наши сильные стороны — это в первую очередь клиентоориентирован-ный подход, — считает Алексей Зарщиков. — Предоставляя любую услугу, компания идет от потребностей каждого клиента».

Продолжает свое активное развитие од-на из самых сложных услуг в исполнении — директ-мэйл: массовая доставка рекламной корреспонденции, коммунальных счетов, налоговых извещений, печатной продук-ции. По данному направлению компания сотрудничает с крупными банками, ком-мунальными структурами, налоговыми ве-домствами. Еще одна перспективная услу-га, которую успешно осваивает «АЛДИ-сервис», — работа с интернет-магазинами. «Оборот сетевой торговли растет, в том

числе и в Челябинске. Поэтому в прошлом году мы разработали комплексную услугу для интернет-ритейлеров, вывели ее на ры-нок и планомерно наращиваем базу клиен-тов, — говорит Алексей Зарщиков. — Впро-чем, такой вид доставки имеет свои спе-цифические особенности. На этом рынке велика потребность в операторах, которые могут не только вовремя доставить заказы, но при этом еще и обеспечить организацион-ный процесс. Мы готовы качественно и в пол-ном объеме оказать полный комплекс услуг в данном сегменте рынка — своевременную доставку с учетом сопутствующих организа-ционных моментов, а главное, мы берем ма-териальную ответственность на себя».

Совершенствование сервиса, расширение географии, несомненно, значимые момен-ты роста компании. Для того чтобы обеспе-чить неизменное качество доставки в ком-пании, помимо всего прочего, активно мо-дернизируют структуру управления. «В этом году мы пополнили штат компании новыми высокопрофессиональными специалистами, усилили службу безопасности, юридический отдел, региональный и отдел логистики, — рассказывает Алексей Зарщиков. — Словом, привели менеджмент компании в соответ-ствие с ее нынешним статусом». Однако са-мый важный итог уходящего года в «АЛДИ-сервисе» связан с выходом на новый смеж-ный рынок. В конце января <=><-го в списке услуг компании появилась доставка сборных грузов. Изначально охвачен Уральский реги-он: машины компании ежедневно курсиро-

вали по маршруту Челябинск–Екатеринбург–Тюмень–Пермь–Уфа, затем к этим городам добавились еще Магнитогорск, Миасс, Зла-тоуст, Курган и Нижний Тагил. Сейчас до-ставка осуществляется по схеме «от склада до склада», для грузов весом до <= кг дей-ствует единый тариф, а сроки доставки совпа-дают со сроками доставки отправлений и ча-ще всего составляют > день. «За год мы прак-тически сформировали единую транспортную грузовую сеть в регионе, — резюмирует ди-ректор компании. — В <=>@-м намерены пе-ренести отработанную технологию на новые регионы присутствия. А пока, в преддверии наступления Нового года, хочется поздра-вить клиентов нашей компании, пожелать им удачи и процветания, обратиться к де-ловому сообществу города, регионов наше-го присутствия — среди них много наших бу-дущих клиентов. Пусть рост вашего бизнеса несет новые возможности и открытия, а уве-личивающееся количество отправлений, гру-зов, их бережную и своевременную доставку мы берем на себя».

Ул. Хлебозаводская, 34Тел. (351) 7-299-299www.aldi-service.ru



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Хороши в комплектеТ Е К С Т : М А Р И Я П Е Т Р О В А

В последние несколько лет на рынке массажных услуг активно набирает популярность экзотическое направление. Классиче-ский лечебный массаж тоже не сдает позиций. Но и тот, и дру-гой становятся лишь частью комплекса услуг салонов красоты и лечебных учреждений.


Р Ы Н К И

Р А З Д Е Л Ь Н О Е Н И Ш Е В А Н И Е

Даже эксперты затрудняются точно сказать, когда за-родился рынок массажных услуг. В нашей стране, если вспомнить советские годы, массаж предлагали во всех больницах и санаториях в качестве одной из составля-ющих курса лечения или реабилитации. Параллельно работали частники, которые приходили делать массаж на дом. Впрочем, полноценными частниками их все же назвать нельзя, как правило, таким образом подрабаты-вали штатные массажисты из учреждений. Кроме то-го, массаж предлагали при банях и саунах, спортзалах и в фитнес-клубах. Постепенно спрос на разного вида массажи рос и рождал предложение — россияне по-тянулись за границу, где и узнавали прелести, к при-меру, тайского массажа. Рынок среагировал соответ-ственно: по городам и весям начали открываться все-возможные SPA-салоны, которые в любое время года дают возможность почувствовать себя на отдыхе в да-лекой экзотической стране.

Среди первых в Челябинске коммерческих меди-цинских проектов, предлагавших массажные услуги, сами рыночные игроки выделяют клинику «Остео-патия» (ныне «Оста-клиника»), которая появилась в /001 г. Здесь и сегодня предлагают услуги, основанные на традиционных принципах консервативного лече-ния, но уже не в одиночку: в настоящее время челябин-ский рынок массажных услуг достаточно насыщенный, только специализированных массажных салонов экс-перты навскидку припоминают около трех десятков. В них клиент может получить целый набор различных видов массажа: классический лечебный, восстанови-тельный, массаж лица, спины или ступней, антицел-люлитный, антистрессовый, расслабляющий, вакуум-ный. А различные клиники, салоны красоты и прочие заведения, предлагающие целый комплекс услуг, в чис-

ле которых есть и массаж, подсчитать и вовсе никто не берется. Причем количество точек продолжает расти. Но специалисты уверены: каждая из них найдет свое-го клиента, о полноценной конкуренции на рынке ре-чи пока не идет. «Работающие в Челябинске салоны и клиники скорее не конкурируют, а взаимодополняют друг друга, — считает заместитель директора по ме-дицинской деятельности Клиники восстановитель-ной медицины Оксана Возницкая. — Тем более что их клиенты начинают потихоньку разбираться в видах массажа — пробуют там, пробуют тут… И в конечном итоге выбирают нужную процедуру, которая дает мак-симальный эффект. А затем выбирают «свое» учреж-дение по принципу: где помогли, туда потом и идут». С коллегой соглашается и Татьяна Матвеева, директор

салона «Тайский SPA Чанг». «Каждое заведение зани-мает свою нишу, имеет своего клиента. У всех своя це-новая политика, свой набор услуг, — подтверждает экс-перт. — Массаж, если к тому же он не прописан врачом, это своего рода каприз. И каждый удовлетворяет его своим способом». Тем не менее на рынке можно выде-лить два крупных сегмента: классику и экзотику. Пер-вый составляют частные и муниципальные клиники, куда обращаются за лечебным массажем или с целью поддержать здоровье, хорошую физическую форму. Второй — массажные и SPA-салоны скорее предлага-

Предлагая комплексный пакет услуг, куда, безусловно, входит массаж, можно при-влечь больше людей, которые хотят изле-читься от того или иного недуга.


Р Ы Н К И

ют отдохнуть и расслабиться в бешеном ритме жизни мегаполиса. Кроме того, клиентские потоки четко раз-деляет и сама организация процедур: что выбрать, за-висит от потребностей клиента.

П О Р А З Н Ы М Т Р А Д И Ц И Я М

Клиники и больницы, ориентированные на лечебные услуги, с помощью массажа предлагают избавить от бо-лей в спине и пояснице, остеохондроза и целлюлита. Их клиентами являются в основном те, у кого что-то бо-лит и только таблетки уже не помогают. Большая часть пациентов приходит по направлению врача. Опыт у челябинских медиков, которые специализируются на массаже, накоплен большой. Многие сотрудничают с кафедрами высших учебных заведений, нарабаты-вают теоретическую и практическую базы, составля-ют новые комплексы, придумывают свои уникальные виды лечебного массажа. Здесь не клиенты, а пациен-ты. С ними работает целая команда профессионалов. «Без диагностики массаж как манипуляция — ничто, — уверен Константин Сергеев, директор МАУ «Центр вос-становительной медицины и реабилитации» (быв-шая грязелечебница). — Нужен курс лечения. Долж-ны учитываться показания. Даже такую процедуру, как подводный массаж (массаж тела в ванне напором во-ды), у нас обязательно предваряет осмотр терапевта. Врач меряет температуру, давление, только потом па-циент допускается к процедуре. Есть противопоказа-ния — ушибы, воспалительные процессы. Например, при тромбозе механическое воздействие может даже привести к летальному исходу».

Главный физиотерапевт Дорожной клинической больницы Ирина Барковская подтверждает, что для достижения наилучшего результата при лечении ну-жен целый комплекс услуг. «Очень сложно достичь ре-зультата в восстановительной медицине только масса-жем, — поясняет эксперт. — Чаще всего его показано дополнять другими видами лечения — грязями, вод-ными процедурами, спелеошахтами». По словам Бар-ковской, в Дорожной больнице сейчас активно рабо-тают над комплексами услуг, разрабатывая их вместе со специалистами кафедры медакадемии. Такой под-ход, по мнению медиков, влияет не только на резуль-тат лечения, но и на прибыль: предлагая комплексный пакет услуг, куда, безусловно, входит массаж, можно привлечь больше людей, которые хотят вылечиться от того или иного недуга. Банальным курсом лечебного массажа уже сложно кого-то удивить.

Массаж как отдельная и самостоятельная услуга мо-жет быть выгодным только частнику, считает Оксана Возницкая: «Организации лучше предлагать комплекс услуг. Ситуацию можно сравнить с продуктовыми мага-зинами. Люди редко ходят туда за чем-то одним, пред-почитая съездить в супермаркет и закупить все сразу. Так же и с массажем — это все же не услуга первой не-обходимости». «Все сразу» включает не только лече-ние, но и профилактику. В последнее время все боль-

ше людей стремится к здоровому образу жизни, сле-дит за собой и в связи с этим старается обращаться к специалистам, чтобы предотвратить заболевание или держаться в тонусе. С одной стороны, такие кли-енты реже обращаются к восстановительной медици-не. Но все же становятся постоянными посетителями клиник, поскольку в поддержании здоровья важны си-стемность и регулярность.

Свою нишу на рынке занимают клиники непривыч-ной для России, но традиционной для стран Востока медицины. В последние годы интерес к этим методам растет. Кто-то уже испробовал все, но результата так и не добился, поэтому надеется на «китайское чудо», поскольку знает, что на Востоке полно долгожителей. Кто-то из простого любопытства: иголки, травы, точ-ки, диагностика по пульсу — как это работает? Может, поможет и мне?

У народов Востока массаж считается одним из важ-нейших методов лечения. Но и здесь специалисты для большей эффективности лечения рекомендуют комплексный подход: поглаживания, пощелкивания и разминания сочетать, к примеру, с иглорефлексо-терапией.

Р А С С Л А Б И Т Ь С Я И П О Л У Ч И Т Ь У Д О В О Л Ь С Т В И Е

Как вы расслабляетесь? А я не напрягаюсь! Совет, конеч-но, хороший, но для жителей городов-миллионников

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Татьяна Матвеева,директор салона «Тайский SPA Чанг»:

При правильной организации массажный бизнес может быть высокорентабельным. Естественно, в большей части успех салона зависит от мастеров. Например, клиенты на-шего салона выбирают своего мастера и ходят исключи-тельно к нему. Думаю, что успешные компании постепен-но будут опутывать город сетями. Мы, например, открыли уже третий салон. Чтобы не терять клиентов, надо просто прилагать усилия для того, чтобы соответствовать их вку-сам. Люди постоянно узнают что-то новое, у нас, к примеру, в последнее время активно интересуются стоун-массажем. Однако в тайском массаже такого нет. Поэтому мы разрабо-тали аналогичную услугу — массаж травяными мешочками. В сущности, именно вкусы и пожелания клиентов и будут, на мой взгляд, двигать рынок массажных услуг вперед. Как только из каких-нибудь экзотических стран привезут новую моду, владельцы салонов будут реагировать на нее.


Р Ы Н К И

вряд ли подходит. Уехать в отпуск или хотя бы вы-рваться на выходные на природу получается нечасто. Постоянная потребность людей в снятии стресса удо-влетворяется большим количеством предложений от массажных салонов.

В таких заведениях собственники организовывают работу так, чтобы релаксация начиналась еще до того, как клиент приступает непосредственно к процеду-рам. Важную роль играют атмосфера, обстановка, му-зыка, запахи. «В таких салонах, как правило, спокой-ный и совершенно небольничный интерьер, все мате-риалы экологически чистые, мебель из натурального дерева, — рассказывает Светлана Кривошеева, врач-косметолог, салон «Сад Эпикура». — Важно, чтобы ничего, вплоть до посторонних запахов, не отвлека-ло клиента от процедуры». Запахи появляются поз-же, когда при массаже применяются различные масла и травы. Неудивительно, что многие салоны для соз-дания атмосферы делают ставку на экзотику. Тем бо-лее что со временем она становится все востребован-нее. Челябинцы больше путешествуют, узнают новые виды массажа и хотят, чтобы подобные услуги ока-зывались в родном городе. Бизнес с удовольствием идет навстречу клиентам, поэтому, по мнению экс-пертов, в последние / – 0 года на рынке наблюдается своего рода всплеск популярности экзотических ви-дов массажа. Соответственно и владельцы салонов расширяют линейку услуг, тайский и вьетнамский массажи сегодня можно назвать самыми популярны-ми. Но рынок развивается, в моду входят и другие на-правления. Например, Индия и аюрведа. И пока кли-енты во время процедур пытаются совместить удо-вольствие с поиском смысла жизни, как того требуют аюрведические практики, бизнес ищет ответы на дру-гие вопросы посетителей и старается удовлетворить спрос, предлагая новые виды экзотики и повышен-ный уровень сервиса.

Ч А Й П Р О Т И В К О К Т Е Й Л Я

Сервисный минимум в любом массажном салоне — фитобар с травяными чаями и природными энер-гетиками, который нередко предлагается бонусом к основной услуге. Впрочем, по мнению специали-стов, это не столько комплимент от заведения, сколь-ко необходимый момент для полного завершения про-цедуры: по окончании массажа человек должен рас-слабляться и приводить себя в порядок еще в течение 23 – 24 минут.

В этом вопросе, так же как и с основными услугами, каждое заведение старается удивить: кто-то предлага-ет эксклюзивный чай, который поставляется, к приме-ру, из самого Китая или Таиланда, где-то дают конфе-ты. Другие, напротив, полностью поддерживают прин-цип здорового образа жизни и вместо сладкого к чаю подают сухофрукты.

Правило необходимого сервисного минимума со-блюдают и в клиниках с больницами, только там вме-

сто чая предпочитают в качестве бонуса подавать кис-лородный коктейль. Он, по мнению врачей, незаме-ним при устранении синдрома хронической усталости, для активизации обмена веществ. Помимо чая клиен-там предлагаются и другие бесплатные радости. Это изюминка каждого заведения. Например, можно ис-пытать на себе удивительные свойства тайского кре-ма, который специально привозят для одного из са-лонов. Пользуются популярностью соки, особенно свежевыжатые. В медицинских учреждениях в сто-имость услуги может входить предварительная кон-сультация врача.

Все это, безусловно, привлекает клиентов, но не-маловажно и другое. Все специалисты отмечают, что большую роль играет общение с человеком: как встре-тили, приняли, объяснили. Разговор продолжается и во время процедур. «Клиент любит делиться пробле-мами, — говорит Светлана Кривошеева. — И врач дол-жен поработать психотерапевтом и его выслушать. Ес-ли клиент не выговорится, не получит ответы на свои вопросы, то больше он может и не прийти». Клиент должен захотеть вернуться, по такому принципу ра-ботают все.

З О Л О Т Ы Е Р У К И

Однако ни чай, ни разговоры не заставят клиента про-никнуться лояльностью к салону, если его не устра-ивает мастер. В любом деле умелые руки решают все,

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Константин Сергеев, директор МАУ «Центр восстановительной медицины и реабилитации»:

Массажисты будут востребованы всегда, человека не за-менишь аппаратом. Поэтому все компании и учреждения, предлагающие массаж, всегда будут конкурировать масте-рами. И умелые руки будут по-прежнему на вес золота. Мы, например, заманили к себе одного из лучших мастеров, предложив хорошую зарплату. На мой взгляд, перспек-тивный путь развития рынка — именно в рамках медицин-ских центров. Небольшие коммерческие проекты с посте-пенным усилением конкуренции будут закрываться. Сама по себе концепция отдельного массажного салона для на-шей территории не слишком, на мой взгляд, перспектив-на. Все же у наших людей по-прежнему сохраняется убеж-денность: коли речь идет о здоровье и лечении, то должен быть врач, который скажет — это можно, это нельзя. По-этому комплексный подход, который практикуют медцен-тры, — это серьезное преимущество.


Р Ы Н К И

а уж в массажном — в первую очередь. Клиенты идут не на стены, громкое имя и активную рекламу: масса-жиста, как парикмахера, маникюршу или психолога, выбирают всерьез и надолго. Поэтому все клиники и салоны, заботясь о своем успехе, большое внимание уделяют кадровому вопросу. «Нынешних массажи-стов мы искали четыре месяца, причем очень актив-но, — вспоминает Оксана Возницкая. — Долго дава-ли объявления. Все кандидатуры рассматривали по-этапно, в беседах оценивали как личные качества, так и профессионализм. Тестировали на «подопыт-ной спине», в этом помогал человек, искушенный в вопросах массажа. Теперь специалиста выбрали, са-ми все в него влюблены». В условиях кадрового не-достатка владельцы салонов если уж нашли хорошего мастера, стараются держать его всеми возможными способами. В первую очередь зарплатой. Больницам в этом плане сложнее. Поэтому клиники берут ста-бильностью и мотивируют примерно так: получишь свое вне зависимости от числа клиентов плюс серьез-ный соцпакет.

Где-то предлагают бесплатное медобслуживание всем членам семьи сотрудников. Кто-то приглашает на работу молодых специалистов — дает возможность на-браться опыта и получить новые знания на курсах, ко-торые оплачивает работодатель. Кстати, возможность обучения за счет фирмы, тем более за границей, при-влекает и специалистов со стажем.

Некоторые специализированные салоны выписыва-ют массажистов из-за границы. Так, например, в «Тай-ском SPA Чанг» одним из основных конкурентных пре-имуществ считают мастеров из Таиланда, прошедших, как утверждают в компании, обучение при монасты-рях и имеющих опыт работы в Европе или Арабских Эмиратах. Мастера-иностранцы — это, безусловно, как фишка заведения, так и гарантия того, что специ-алистов не переманят запросто. На иностранную рабо-чую силу нужны квоты и еще масса других документов

и разрешений. Так что при всех плюсах, которые заез-жие массажисты могут принести заведению, мало кто отваживается с этим связываться.

В С Е — В С А Д !

По поводу того, характерна ли сезонность для рынка массажных услуг, сами рыночные игроки частенько расходятся во мнениях. Одни, счастливые, уверены, что работа есть всегда, их клиенты постоянно заботят-ся о своем здоровье. В категорию счастливчиков ча-ще всего попадают больницы и клиники, оказываю-

Сервисный минимум в любом массажном салоне — фитобар с травяными чаями и природными энергетиками.


Р Ы Н К И

щие комплекс услуг. Их руководители замечают лишь, что в разные периоды востребованы разные услуги. В частности, когда жарко, люди чаще записываются на водные процедуры.

Руководство салонов же отмечает некоторый спад активности клиентов в зависимости от времени го-да. Например, лето — сезон отпусков, все уезжают в те же Таиланд и Вьетнам и, естественно, ходят на мас-саж там. На спрос влияет даже погода: в сильную жа-ру, как впрочем и в сильные морозы, клиенты реже записываются на массаж. В больницах, где основная масса пациентов — люди пожилые, отмечают спад активности во время сезонных садовых работ. Дей-

ствительно, когда надо сажать, окучивать или копать картошку, тут уж не до массажа. В салонах же все на-оборот: месяцы, когда на услугу наблюдается ажио-тажный спрос, — это апрель и май, когда люди, в пер-вую очередь девушки, стараются привести тело в по-рядок перед пляжным сезоном. В это время большим спросом пользуется антицеллюлитный массаж.

Во время сезонных провалов, как и в целом в тече-ние года, рыночные игроки, чтобы привлечь клиен-тов, запускают всевозможные акции. В основном это стандартные скидки: где-то — пенсионерам и студен-там, где-то — постоянным клиентам. Есть и празднич-ные — к Новому году, () февраля или + Марта. Встреча-ются и специальные программы. Например, в Клини-

ке восстановительной медицины к 12 сеансам масса-жа дарят 3 занятий лечебной физкультурой.

Г О Т О В Ь Т Е Б У М А Г И

Выходит, что каждый из игроков на рынке массажных услуг ориентирован на своего клиента. Их интересы пе-ресекаются редко. Те, кто идет за отдыхом и развлече-ниями, постоянно будут требовать чего-то нового или модного. А классика востребована всегда: люди будут обращаться к лечебному массажу вне зависимости от тенденций и трендов. Другое дело, что в ближайшем бу-дущем один из сегментов рынка может претерпеть ка-чественные изменения: с 1 января (21) г. любой массаж, даже SPA или расслабляющий, будет подлежать обяза-тельному лицензированию. Впрочем, большинству вла-дельцев специализированных салонов и клиник свя-зываться с бумагами уже приходилось при открытии, их деятельность лицензируется областным министер-ством здравоохранения. В постановлении Правитель-ства РФ № 899 от 8 июля (22( г. утвержден перечень требований к соискателю соответствующей лицензии. В лицензирующий орган необходимо предоставлять учредительные документы организации, все возмож-ные дипломы и сертификаты сотрудников, заключения СЭС и Госпожнадзора, а также многое другое. Но про-шедшие огонь, воду и медные трубы игроки утвержда-ют, что это несложно, и у тех, кто давно и уверенно ра-ботает на рынке, проблем не возникнет вне зависимо-сти от статуса заведения, будь то SPA-салон или салон красоты. Другое дело, что многие из рыночных нович-ков, которые намеревались ввести в штат массажиста, чтобы пополнить перечень услуг еще одной, могут от-казаться от этого решения. В остальном каких-либо кар-динальных изменений рынку это не принесет, предста-вители каждого их двух сегментов будут по-прежнему ориентированы на свою группу клиентов. a

Клиенты идут не на стены, громкое имя и активную рекламу: массажиста, как парик-махера, маникюршу или психолога, выбира-ют всерьез и надолго.

Сравнительные цены за часовой сеанс массажа

Челябинск Москва Таиланд

Вьетнам

Классический массаж (общий)

1000 руб.

Классическиймассаж (общий)

2000 руб.

Около

400 руб. (400 бат)

Около

3000 руб. ($10)

Экзотический (тайский)

1800 руб.

Экзотический (тайский)

2400 руб.


Р Ы Н К И

О Т К Р Ы Т И ЯМ А Ш И Н О С Т Р О Е Н И Е

Южноуральское предприятие, долгое вре-

мя «сидевшее на игле» гособоронзаказа,

под занавес 2012 г. частично освободилось

от угнетающей зависимости.

С � января автозавод «Урал» перейдет на полную рабочую неделю, а в целом в �� г. на предприятии предполагается на ��% по-высить производительность труда, улуч-шить эффективность бизнеса, снизить уро-вень незавершенного производства и усо-вершенствовать производственную систему. Об этом было заявлено на собрании руково-дителей завода, посвященном подведению предварительных итогов уходящего года. Как отметил гендиректор АЗ «Урал» Вик-тор Корман, в ��-м коллективу не удалось достичь поставленных целей из-за кризис-ных явлений и отсутствия гособоронзака-за. И действительно, в августе по этой причи-не предприятие перешло на четырехдневку. Эксперты, комментируя такую зависимость

от госзаказа, заявили тогда о низких шансах завода на скорое восстановление производ-ства. Но уже осенью «Урал» доказал жиз-неспособность, начав выпуск сельхозтех-ники, которая, к слову, вызвала восторжен-ный отклик со стороны министра сельского хозяйства РФ Николая Федорова. Он назвал представленный в октябре на агровыставке «Золотая осень-��» автомобиль на шасси «Урал-67��8�» мечтой предприятий мало-го бизнеса и заявил о необходимости обе-спечить ими АПК. А в декабре Виктор Кор-ман сообщил, что предприятию удалось по-высить эффективность бизнеса, в частности благодаря разработке новых проектов, при-званных уменьшить зависимость от ОПК-заказов. С �� г. на заводе планируется на-чать производство спецтехники на базе вах-товых автобусов, самосвалов, автомобилей с гидроманипуляторами и защищенных авто-мобилей и реализовать за год не менее 7 тыс. единиц автотехники.

Компания, реализующая в регионе

масштабный проект в сфере горнодобы-

вающей промышленности, может получить

на баланс малоперспективный объект.

В конце ноября в ходе поездки на Михе-евский ГОК, строящийся Русской медной компанией, Михаил Юревич заявил, что РМК готова оплатить затраты на подготов-ку поэтапного плана рекультивации про-фильным институтом Коркинского разре-за. Впервые о возможности привлечения к решению проблем, связанных с самой большой угольной ямой в Европе, сторон-него собственника стало известно �> ноя-бря. Тогда, вслед за комиссией по предупре-ждению и ликвидации ЧС правительства РФ, обсудив судьбу разреза и на областном уровне, южноуральские власти разработа-ли несколько вариантов его рекультивации. Один из них как раз и предполагал участие РМК. Глава региона заявил тогда, что часть

земли от работ на строящемся в �� км от разреза медном ГОКе можно будет напра-вить на засыпку котлована. Памятуя о том, как в свое время высшее руководство стра-ны перебросило на баланс «Мечела» нахо-дившийся тогда на стадии банкротства ЗМЗ, можно было предположить, что сейчас юж-ноуральские власти легко привлекут Рус-скую медную компанию к решению обще-ственно значимой проблемы. Что на деле и произошло: �> ноября, заявив о том, что отходы производства фабрики по перера-ботке руды, которую построит РМК, могут доставляться для засыпки разреза, Юре-вич сообщил о готовности компании и фи-нансово поучаствовать в разработке плана спасения коркинской земли. Не исключе-но, правда, что за сговорчивость РМК в ее собственность, согласно планам, перейдет не только карьер, но компания получит и какие-то более ценные преференции от об-ластных властей.

LOGO.RUинтернет-магазинул. Кыштымская, 9а

SAN REMOкофейняул. Братьев Кашириных, 156

БАНК «РОСТ»Челябинский филиалул. Свободы, 66

МЕЖТОПЭНЕРГОБАНКУральский филиалпр. Ленина, 66

Д О Б Ы Ч А

С П О Г О Н — Н А А Г РА Р И Е В

З А С Ы П К А В П Р И Д АЧ У


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й


Улетная загрузкаООО «Грузовой терминал Баландино» расширяет круг авиакомпаний-партнеров. В сентябре предприятие стало официаль-ным агентом по продаже грузовых перево-зок Red Wings, а в конце ноября — АК «Рос-сия». За счет этого увеличилось количество направлений. Если с ноября помимо Мо-сквы грузовые транзиты продаются в Кали-нинград, Омск, Красноярск, Новосибирск, Уфу и Махачкалу, то в начале декабря к но-вым маршрутам добавились Иркутск, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Тюмень и Сочи. Как заявляют в аэропорту, с � дека-бря по этим направлениям действуют тари-фы значительно ниже среднерыночных.

«Лотос» в новом светеВ конце декабря медцентр «Лотос» откро-ет в Челябинске клинику в новом для горо-да формате — многопрофильной частной больницы, работающей по европейским стандартам. Центр в здании на Труда, �7Б,

объединит в себе поликлинику, лаборато-рию, отделения рентгенологии и диагно-стики, а также хирургический стационар, состоящий из � операционных и �� палаты и предполагающий работу хирургов вось-ми основных специальностей. Новый мед-центр предложит также услугу check-up — комплексное профилактическое обследо-вание всего организма.

Кармашки под каблукомСледующим летом компания «Юничел» выведет на рынок новый для себя про-дукт — микс-комплекты «обувь + сумка». Речь идет о дополнении собственной лет-ней обувной коллекции аксессуарами мо-сковской компании «Медведково». Согла-шение со столичным производителем че-лябинская фабрика заключила еще в конце сентября. Как уточнили в «Юничеле», мо-сквичи создадут для них коллекцию сумок, идеально подходящих к босоножкам и туф-лям. Комплекты будут сочетаться по мате-риалу, цвету, стилю и фурнитуре.

На 15 000 человек увеличилась в �� г. абонентская база Челябинского филиала «ЭР-Телеком» по услугам «Дом.ru».

17-е местозанимает среди российских банков по объему кредитов малому и среднему бизнесу, выданных в I полугодии �� г., Челяб инвестбанк по данным «РБК.Рейтинг».

101 млн руб.общая сумма кредитов, оформлен-ных симским заводом «Агрегат» сроком на один год в южноураль-ском офисе банка ВТБ.




Улетная загрузкаООО «Грузовой терминал Баландино» расширяет круг авиакомпаний-партнеров. В сентябре предприятие стало официаль-ным агентом по продаже грузовых перево-зок Red Wings, а в конце ноября — АК «Рос-сия». За счет этого увеличилось количество направлений. Если с ноября помимо Мо-сквы грузовые транзиты продаются в Кали-нинград, Омск, Красноярск, Новосибирск, Уфу и Махачкалу, то в начале декабря к но-вым маршрутам добавились Иркутск, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Тюмень и Сочи. Как заявляют в аэропорту, с 5 дека-бря по этим направлениям действуют тари-фы значительно ниже среднерыночных.

«Лотос» в новом светеВ конце декабря медцентр «Лотос» откро-ет в Челябинске клинику в новом для горо-да формате — многопрофильной частной больницы, работающей по европейским стандартам. Центр в здании на Труда, 5:;Б,

объединит в себе поликлинику, лаборато-рию, отделения рентгенологии и диагно-стики, а также хирургический стационар, состоящий из = операционных и =5 палаты и предполагающий работу хирургов вось-ми основных специальностей. Новый мед-центр предложит также услугу check-up — комплексное профилактическое обследо-вание всего организма.

Кармашки под каблукомСледующим летом компания «Юничел» выведет на рынок новый для себя про-дукт — микс-комплекты «обувь + сумка». Речь идет о дополнении собственной лет-ней обувной коллекции аксессуарами мо-сковской компании «Медведково». Согла-шение со столичным производителем че-лябинская фабрика заключила еще в конце сентября. Как уточнили в «Юничеле», мо-сквичи создадут для них коллекцию сумок, идеально подходящих к босоножкам и туф-лям. Комплекты будут сочетаться по мате-риалу, цвету, стилю и фурнитуре.

На 15 000 человек увеличилась в =C5= г. абонентская база Челябинского филиала «ЭР-Телеком» по услугам «Дом.ru».

17-е местозанимает среди российских банков по объему кредитов малому и среднему бизнесу, выданных в I полугодии =C5= г., Челяб инвестбанк по данным «РБК.Рейтинг».

101 млн руб.общая сумма кредитов, оформлен-ных симским заводом «Агрегат» сроком на один год в южноураль-ском офисе банка ВТБ.



Д остучаться до клиента сегодня все сложнее. Чтобы донести до него рекламное сообщение, приходится постараться — так много информации сыплется со всех сторон. Вербальные

посылы подкрепляются визуальными образами, дополняя и усили-вая месседж так, чтобы он наверняка дошел до клиента. Компании давят на эмоции, соблазняют картинками лучшей жизни, пытают-ся нащупать точки соприкосновения с покупателем, подружиться с ним в соцсетях. Словом, с разной степенью навязчивости войти в его жизнь и остаться в ней навсегда в качестве любимого постав-щика товаров или услуг. Но подчас навевают совсем не те мысли и эмоции, на которые хотелось запрограммировать. Поскользнуться

можно и на креативных решениях. С одной стороны, нестандарт-ный подход или яркий образ всегда выделяли удачные образцы ре-кламы. С другой — полет дизайнерско-копирайтерской мысли мо-жет увести клиента далеко в сторону от понимания того, что ему пытаются сказать.

Конечно, и такие образцы адвертайзинг-арта достигают целевой аудитории — запоминаются, становятся поводом для обсуждения и в итоге стимулируют на покупку продвигаемого товара или услуги. Но поскольку при контакте с потребителем они могут сработать и быть истолкованными совсем не так, как, скорее всего, предполагал заказчик, «КД» и собрал их в своем ежегодном рейтинге.

Самые сомнительные рекламные креативы 2012 годаТ Е К С Т : М А Р Г А Р И Т А А Л Е К С А Н Д Р О В А

Кособокие залогиБанк «Снежинский», реклама ипотечных кредитов

Ипотека — продукт серьезный, хотя некото-рые и шутят, что в кредитных договорах без содержимого бутылки, разлитого по гране-ным стаканам, не разобраться. Но зато бан-киры хорошо разбираются в спросе и знают, о чем мечтают заемщики. Когда продавец по-нимает покупателя — это отлично. Но слож-но представить себе человека, мечтающего о кособоком, небрежно обтесанном доме или многоэтажке странной конструкции. Дале-кой от идеала и не слишком притягательной выглядит эта мечта, втиснутая в жесткие рам-ки ипотечного кредитования.

Скостили срокКлиника «ВэлаДент», реклама услуги

Хорошо, когда проблему восстановления утерянных на жизненном пути зубов те-бе обещают решить раз и навсегда — с по-жизненной гарантией. Это побуждает не-медленно бежать к стоматологу. Но вот, к сожалению, визуальный ряд здесь не уси-ливает рекламный месседж, а напротив. Клиника явно скостила срок гарантии, выбрав для рекламного щита, мягко ска-жем, не очень молодого пациента. Тут по-неволе задумаешься о реальном сроке га-рантии на чудо-имплантат. А если паци-ент моложе, то «пожизненная» ему уже не грозит?

Край приземленной мечтыОбладминистрация, продвижение регионального бренда

Цветасто-растаманская визуализация брен-да области — никаких тебе заводских труб, только цветы-деревья да изгибистые силуэ-ты зверюшек, вписанные в ландшафт всем ка-галом или по одному. С частью представите-лей сказочной фауны (Жар-птицей и Щукой) сбыча мечт ассоциируется. Но тех, мимо кого в детстве прошли сказы Бажова, та же ящер-ка может и смутить. Ползучая и приземлен-ная какая-то мечта получается. А для отды-хавших в тропических широтах это еще и не самое приятное напоминание о вездесущих гекконах на стенах отельных номеров.


Т О П - Л И С Т

Вы откуда и куда?АН «Риэлт Стройком», реклама микрорайона «Залесье»

Антитеза весьма выразительна как реклам-ный прием, но для трансляции УТП может не хватить емких противопоставлений. И ино-гда в яркой и концептуальной рекламной се-рии проскальзывают презабавные образцы. Сложно понять, куда и откуда зовут покупа-теля слоганом «Меняйте шум и грохот на ра-дость и хохот» — ассоциации с городом и за-городным жильем совсем не очевидны. Да и от «лесного» жилья ждешь тишины и покоя, а вовсе не веселья и хохота под окнами. Отдель-ного обсуждения заслуживает игра со шриф-тами: попытки заменять буквы символами не так уж часто оказываются удачными.

Под молотом провайдера«Интерсвязь», имиджевая реклама

Иносказание — привычный прием рекла-мистов, даже штампы имеются. Так, высо-кие технологии часто продвигают через фу-туристическую тематику. Но не в будущее, а в старину глубокую уводит нас «Интер-связь». В юбилейном ролике потный куз-нец, орудуя молотом, кует логотип компа-нии. Увы, хотя сила и благородство пред-ставителя этого древнего ремесла вошли в поговорки, символом интеллекта кузнецы никогда не служили. Да и сама технология ковки не меняется веками. Вот и возникают сомнения: как там справляются с постоян-ным апгрейдом технологий эти кузнецы?

А вот кому женщину? Дорого!СК «Никс», реклама ЖК Fenix de Luxe

Есть мнение массы экспертов о том, что да, свершилось — в столице Южного Урала по-явится по-настоящему элитный дом. Не какое-нибудь там жилье повышенной ком-фортности, а высший класс без оговорок. И вполне логично было продвигать эти ква-дратные метры, сравнивая их с общепри-знанными лакшери-образами: дорогими часами, машинами. Стоило ли укладывать в этот ряд элитную… А кого, собственно? Агрессивный макияж, вычурный прикид, об-наженные плечи и пристальный взгляд мо-дели могут навести на какие угодно ассоциа-ции. Нужны ли такие первому элитному?

Код для страуса ЦГ «Европа», реклама паба «Пьяный страус»

Заинтригуй потребителя, говори с ним на одном языке — тебя запомнят. Создатели этой рекламной кампании, похоже, в своих парней переиграли. Хотели намекнуть, что с открытием паба другим заведениям непо-здоровится. Зашифровали их в образах кем-то отделанных животных. А ключ от голо-воломки дать забыли. В результате в курсе намека оказались в основном владельцы тех самых заведений, на которые хотелось на-мекнуть. Не слишком ли высока стоимость контакта? Основной массе посетителей, ко-торые понесут в паб свои кровные, хвати-ло бы менее замысловатых посланий.

Туристическое чистилищеЗагородный комплекс «Курочкино», реклама услуг

Эх, хорош загородный отдых — чувству-ешь себя как в раю! И в общем-то понят-но стремление рекламщиков этот образ поэксплуатировать, заманить, так сказать, потребителя в райские кущи. А некото-рые криэйторы предпочитают не идти по проторенным дорожкам и приглаша-ют на седьмой километр от рая. Остает-ся открытым вопрос: стоит ли останавли-ваться в этаком туристическом чистилище или уж как-нибудь осилить пресловутые семь километров и отдохнуть действитель-но по-райски?

По душам с грибами«Уральский фунгоцентр», реклама продукции и услуг

Рекламисты не перестают радовать потре-бителя одушевленными предметами, интел-лектуальными растениями или животными. Ставшие притчей во языцех дышащие подгуз-ники, подмигивающие бутерброды, думаю-щие сковородки или вот как пример — раз-говаривающие грибы. Сомнительный образ, особенно учитывая славу части эукариотов воздействовать на сознание так, что можно не только услышать, но и увидеть то, чего нет. Да и картинка, на взгляд неботаника, подо-зрительно похожа на иллюстрацию к статье «Справочника грибника» о ложных опятах.


Т О П - Л И С Т

Сколько у кого денег, как эти деньги до-стались и во что они вложены — вопросы не из тех, что принято задавать людям. Эти-ми словами авторы проекта и предваря-ли самый первый выпуск «золотой сотни» в ��! г. Да, вопросы неудобные, но жела-ние на примере конкретных персоналий показать самые яркие тенденции разви-тия челябинского бизнеса взяло верх, и вот уже обнародован третий список. Многое произошло за последние годы: кто-то поки-нул топ-'�� по объективным причинам, кто-то серьезно укрепил свои позиции, а неко-торые имена стали открытием для жителей нашего города.

Но вернемся к теме скромности. Знает ли собственник Челябинского электромехани-ческого завода Владимир Кромм, что снова попал в «золотую сотню»? Вполне вероятно, но стопроцентной уверенности нет, он ведь предпочитает жить в Германии. В курсе ли владелец завода «Кемма» и депутат регио-нального Заксобрания Владимир Горнов, что его имя опять, уже в третий раз, попа-ло в список богатейших челябинцев? Может быть, но не факт, потому что сейчас он бо-роздит океанские просторы в составе кру-госветной экспедиции. Наверное, он с удо-вольствием и без лишней скромности будет рассказывать о том, как отважные морехо-ды почтили память Кутузова на архипелаге Туамоту Французской Полинезии… Но, по-дозреваем, с гораздо меньшим энтузиазмом стал бы обсуждать свое присутствие в челя-бинской «золотой сотне».

Почему такие догадки? Да потому, что большинство участников списка — люди

очень скромные. Например, многие из «зо-лотых» занимаются благотворительностью, реально помогают людям, но стараются это не афишировать. Это как правило. Наши бла-готворители в сравнении с западными меце-натами, которые на весь мир трубят о сво-их пожертвованиях, — едва заметные тени. Хотя пользы обществу от наших, возможно, даже больше.

Еще многие очень не любят фотографи-роваться. Очень. И даже не дают интервью для корпоративной прессы, не говоря уж о выступлениях на ТВ, — забудьте. И, по-нятно, никто в этот список не горел жела-нием попасть. Многие, наоборот, «отпра-шивались».

Однако, несмотря ни на что, авторы про-екта накопали немало интересных фактов о богатых челябинцах. Кто из «сотни» пер-вым в Челябинске покорил Эверест? В чьем автопарке есть ярко-красный Ferrari и Rolls-Royce? Кто коллекционирует шляпы, а кто — вина? Чья компания занимается реконструк-цией кинотеатра «Родина», куда переедет выселенный из здания церкви на Алом по-ле орган? Кто владелец самого быстрого ав-то в Челябинске — Mercedes-Benz SL>> AMG? Когда откроется '>-этажная гостиница на-против ледовой арены «Трактор»? Кого по ошибке называли одним из организа-торов бойни на «Торнадо»? Кому на день рождения подарили '@ канареек? И знае-те ли вы, что сугубо челябинское изобрете-ние — танцевальный бар MeetPoint — есть еще и в Москве?

Ответы на эти и многие другие вопро-сы читайте в «'�� богатых» на сайте Chel.ru.

Но нет однозначного ответа на другой во-прос: почему же они такие скромные, наши капиталисты? Может, по той причине, что становление и расцвет бизнеса пришлись на мутные D�-е, а кто недоброе помянет — тому глаз вон? Или потому, что им, как нико-му другому вне этого списка, так глубоко по-нятен смысл старой поговорки «Не все то зо-лото, что блестит»? Все может быть. Их ведь много, и они разными путями шли к своему богатству. Но в любом случае скромность — черта симпатичная.

Полную версию «'�� самых богатых че-лябинцев» читайте на сайте Chel.ru.

Скромное обаяние больших денегВ Челябинске опубликован список «100 самых бога-тых челябинцев», которые сколотили свои капиталы в разное время, разными способами и в силу раз-личных обстоятельств. Но при этом многих из них (пожалуй, подавляющее большинство) объединяет одна симпатичная черта характера — скромность.

РАБОТАЯ НАД ПРОЕКТОМ,

авторы опросили более 40 экспертов из разных сфер бизнеса, властных структур, правоохранительных органов, в том числе участников топ-100 2004 и 2008 гг. Как и прежде, главным условием была полная анонимность. Также редакция Chel.ru изучила массу документов — базу данных ЕГРЮЛ, базу данных деклараций чиновников и так далее.

Организатор проекта

Партнеры проекта

Медиапартнер

54


Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

«Один из факторов рыночного успеха в выставочном бизнесе — это когда атмосфера и антураж мероприятия соответствуют его содержанию», — считает директор «Первого Выставочного Объединения» Светлана Мещерякова.

В центре экспозицииТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

С Т А Р Т Н А И П О Т Е К Е

Компания, которая вышла на рынок в кри-зисном ��-м и всего за � лет не только серьезно подвинула конкурентов, хозяй-ничавших в южноуральском выставоч-ном бизнесе лет этак по $�, образовалась не благодаря точному расчету. Скорее случайно. «В ��'-м я занималась про-движением в одном из местных журна-лов строительной тематики, — вспоминает директор «Первого Выставочного Объеди-нения» Светлана Мещерякова. — Алек-сандр Кондрашов, который тогда руково-

дил челябинским филиалом АИЖК, побы-вав в Санкт-Петербурге, загорелся идеей провести такую же, как в Северной столи-це, ярмарку недвижимости. И предложил мне разработать ее программу». Словом, произошло то, что обычно называют совпа-дением интересов, — журнал необходи-мо было продвигать, а специализирован-ная ярмарка казалась вполне подходящей площадкой для этого. «Знаете, как приня-то говорить, если бы я тогда представляла, во что ввязываюсь, — улыбается Мещеря-кова. — Сейчас смешно вспоминать, сколь-ко профессиональных промахов мы тогда

совершили. Начать с названия — на всех растяжках и афишах красовалось: «Пер-вая областная выставка-ярмарка ипотеч-ного кредитования»… Произнести труд-но, не то что прочитать. И все это еще ма-ленькими буквами». Тем не менее о своей первой выставке Светлана вспоминает с удовольствием, ведь самое главное, что удалось сделать ее организаторам, — уло-вить актуальный рыночный тренд. Ипо-течное кредитование тогда нуждалось в ак-тивном продвижении и популяризации, да и для множества семей, желающих улуч-шить жилищные условия, тема была бо-


У С П Е Х

лее чем актуальной. Неудивительно, что всего за � часа в кинотеатр им. Пушкина набилась самая настоящая толпа — боль-ше � тыс. человек. На волне первого успе-ха выставку решено было сделать регуляр-ной. Дальше — больше: вторую ярмарку посетил тогдашний губернатор Петр Су-мин и, оценив как идею, так и ее вопло-щение, рекомендовал сделать мероприя-тие выездным. Так выставка, что называ-ется, встала на колеса: компания начала устраивать аналогичные мероприятия в го-родах области — Магнитогорске, Злато-усте… «Читая сейчас отчеты о развитии жилищного строительства и росте попу-лярности ипотеки в регионе, я, если чест-но, немного горжусь, — замечает Светла-на. — Все же во всем этом есть и наша за-слуга». Все планы организаторов спутал кризис. Впрочем, еще до начала эконо-мических неурядиц рыночные новички успели придумать и опробовать фирмен-ную фишку, которую сейчас активно пыта-ются копировать конкуренты. В сущности, идея лежала на поверхности — совместить отраслевую выставку и официальные тор-жественные приемы в профессиональный праздник. Но именно менеджмент «Пер-вого Выставочного Объединения» первым

в городе начал корректировать выставоч-ные графики, перенося даты мероприя-тий поближе к красным датам календаря, договариваться с министерствами, ведом-ствами, профессиональными объединени-ями и предоставлять им свою площадку для торжественных мероприятий. «Такой маркетинговый ход выгоден всем, — по-ясняет Светлана Мещерякова. — Мы как организаторы выставки получаем приток целевых посетителей, а представители от-расли и ведомств, эту отрасль контроли-рующих, — место для проведения офици-ального приема».

У Д О Б С Т В О — В С Е М

Собственно, именно в 2334-м выставочное направление, когда-то бывшее побочным, стало для компании основным: первые ста-тьи о нагрянувшем кризисе сопровожда-лись форменной истерией рекламодате-лей, заморозивших или изрядно урезав-ших бюджеты на рекламу в печатных СМИ. Строители были в числе первых, посколь-ку вся отрасль на несколько месяцев бук-вально впала в кому. «Кто бы что ни го-ворил о том, что в век Интернета выста-вочная деятельность теряет актуальность,

выставка по-прежнему остается эффектив-ным каналом продвижения и одним из са-мых доступных способов добиться извест-ности среди целевой аудитории, — замеча-ет Светлана Мещерякова. — Если, конечно, само мероприятие правильно организова-но». Правила безупречной организации специалистам компании пришлось пости-гать на практике. Пока другие выставочные операторы сокращали число мероприятий, в «Первом Выставочном Объединении» постоянно придумывали новые тематиче-ские выставки, отбраковывали неудавши-еся, словом, работали. Этапным, по мне-нию руководства, стал проект «Покупай отечественное». «Мы тогда в очередной раз удачно подхватили всеобщую тенден-цию, — вспоминает директор «Первого Выставочного Объединения». — В то вре-мя во всех СМИ активно продвигалась тема об импортозамещении, продвижении оте-чественных производителей. Вот мы и на-чали их продвигать. И именно на этом эта-пе пришло понимание: при грамотном вы-боре тематики, тщательно продуманной программе и должном внимании к орга-низационным деталям проект состоится». Сейчас в портфеле компании �9 выстав-ки различной тематики — по три в месяц.

Светлана Мещерякова: «При грамотном выбо-ре тематики, тщательно продуманной программе и должном внимании к организационным деталям проект состоится».


У С П Е Х

Большинство новых проектов обкатывает-ся на основной площадке — в выставочном центре «Мегаполис», самые масштабные проекты переезжают после этого на более вместительную площадку во дворец спор-та «Юность». «Сейчас мы уже не гоним-ся за количеством, предпочитая сделать меньше, да лучше, — поясняет Светлана Мещерякова. — На мой взгляд, выставоч-ный портфель регионального оператора должен быть в первую очередь сбаланси-рованным. У нас, например, примерно рав-ное число народных ярмарок и отраслевых мероприятий, направленных на сегмент В)В. Такое сочетание — один из факторов, обуславливающих устойчивость компа-нии». Впрочем, главный критерий успеха, с точки зрения руководства, — это люди: участники и посетители выставок. «В на-шем бизнесе все взаимосвязано, — замечает

Светлана Мещерякова. — Не будет полно-ценного пула участников, не будет и посе-тителей. И наоборот, если люди не придут на выставку, то в следующий раз участни-ков уже не соберешь». Собственно, имен-но поэтому в последнее время в «Первом Выставочном Объединении» предпочтут отказаться от дорогостоящего, но не всег-да уместного красочного шоу, зато вложат-ся в сервис или в персональные приглаше-ния для ведущих специалистов предпри-ятий региона. «С одной стороны, любая удачная выставка — это прежде всего яр-кие и положительные впечатления, — по-ясняет Мещерякова. — Но это не всегда достигается лазером, ростовыми куклами и аниматорами. Иногда для этого достаточ-но обеспечить чистоту, ведь в день по пло-щадке проходят тысячи людей. И не за-быть о том, чтобы участникам и посети-

телям было удобно общаться, заключать контракты, вести переговоры, то есть ор-ганизовать общение на должном уровне». К работе с потенциальными экспонента-ми здесь вообще относятся крайне ответ-ственно, могут даже отказать потенциаль-ному участнику, если видят, что меропри-ятие будет для него неэффективно. «Какой смысл гнаться за сиюминутной прибылью, если компания потом будет потеряна на-всегда, — пожимает плечами Мещеряко-ва. — Ведь расходы участника, особенно иногороднего, всегда в разы выше аренды выставочного места: нужно напечатать раз-даточные материалы, разработать оформ-ление стенда, командировать сотрудников, оплатить их проживание. Клиентов вооб-ще, на мой взгляд, стоит воспринимать как желанных гостей, которые приехали к те-бе лишь на ) – 3 дня. И относиться к ним со-ответственно». Такая политика приносит свои плоды: на некоторых проектах «Пер-вого Выставочного Объединения» — до 45% постоянных участников. И это доволь-но просто объяснить: когда к клиенту от-носятся с уважением, он, как правило, от-вечает тем же. a

в годовом графике «Первого Выставочного Объединения»


У С П Е Х

К У Р О Р Т Н А Б А Н Н О М

Представители управляющей компании «ММК-курорт» в начале нового горнолыжного сезона заявили, что еще в августе УК завершила процессы создания единого комплекса из объектов социально-туристической ин-фраструктуры ММК, расположенных на озере Банное. В курорт «Банное» вошли следующие активы мет-комбината: ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск», санато-рий «Юбилейный» и дом отдыха «Березки». Обще-ства Группы «Банное» (как теперь называются объек-

ты) утратили самостийность и перешли в управление «ММК-курорт». Амбиции компании, как озвучил их на пресс-конференции в Магнитогорске директор «ММК-курорт» Александр Петрикеев, простираются на создание крупнейшего в области всесезонного ку-рорта, поскольку услуги туристических центров Груп-пы «Банное» дополняют друг друга и позволяют пре-доставлять комплексную услугу.

База для нового курорта действительно неплоха. ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск» — один из самых крупных горнолыжных центров области, с восемью

Своя гора карман не тянетТ Е К С Т : Е Л Е Н А А Л Е К С Е Е В А

Объединение туристических активов ММК может послужить импульсом для создания единого горнолыжного региона с развитой инфраструктурой, который стал бы мощной поддержкой пока умозрительному бренду Южного Урала, «где сбываются мечты».

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M


В Е Р С И И

трассами различного уровня общей про-тяженностью почти �� км. Уровень ГЛЦ по-зволил ему в течение нескольких лет стано-виться местом проведения самого крупного и титулованного по международной клас-сификации TTR регионального экстрим-контеста — «Фестиваля зимнего экстрима BGV». «Юбилейный» обладает развитой лечебно-профилактической базой, «Берез-ки» — необходимым горнолыжке жилым фондом.

Правда, чтобы потенциальный турист выбрал этот комплекс, надо постараться, для чего здесь начинают развивать систему взаимосвязанных скидок и дополнитель-ных услуг. К примеру, для проживающих на территории группы ски-пасс продается со скидкой /0% . При пугающей (в �3/ га) об-щей площади комплекса ГЛЦ санаторий и база отдыха располагаются практически в шаговой доступности: от ГЛЦ до «Березки» буквально 633 м, «Юбилейный» от склонов в �,0 км. Однако в УК рассудили, что горно-лыжные ботинки не для пеших прогулок, и на сезон запустили внутренний трансфер, курсирующий с периодичностью в полча-са. Другой новинкой сезона станет допол-

нительное развлечение для отдыхающих — зимний картинг. Руководство УК обещает старательно развивать инфраструктуру и дальше. Примерно так же, как в свое время это было сделано на втором объекте соц-культбыта ММК — ГЛЦ «Абзаково», в ко-тором кроме трасс есть масса других раз-влечений: аквапарк, зоопарк и прочее ве-селье для тех, кто не на склоне.

Единственное, что удивляет, — это то, что, имея в своей же структуре такой ак-тив, как «Абзаково», к логичному объ-единению объектов одного профиля, при-чем расположенных на расстоянии полуто-ра километров друг от друга, их владелец шел почему-то долго. «Абзаково» при от-крытии тоже представляло собой горно-лыжный комплекс и отдельные отельно-развлекательные ресурсы. Однако бук-вально в течение нескольких месяцев весь комплекс собрали под крыло единой УК, благодаря чему курорт получил хорошую базу для развития. «Путинская горнолыж-ка» (единственная из южноуральских удо-стоившаяся президентского катания) се-годня — самый титулованный курорт об-ласти по количеству и статусу катавшихся

там профессионалов, а также самый круп-ный как по количеству, так и по общей про-тяженности трасс.

Н А П Р Е З И Д Е Н Т С К О Й В О Л Н Е

В слиянии активов на Банном не было бы ничего примечательного — мало ли ком-паний, улучшая свою финансовую отчет-ность, приходит к необходимости ведения консолидированного бюджета? Ведь со-держание горнолыжки стоит немалых де-нег, и даже при амбициозных ценах на ка-тание с местных склонов (сезонный ски-пасс на южноуральских горнолыжках стоит A3 тыс. руб.) основной поток доходов идет в окружающую ГЛЦ инфраструктуру — жи-лой фонд, транспорт, общепит. Сама гор-нолыжка финансовыми результатами не блещет. В Европе многие владельцы скло-нов и вовсе заключают контракты с мест-ными операторами рынка HoReCa, которые вкладываются в финансирование и разви-тие горнолыжки, прекрасно понимая: чем интереснее склон и богаче инфраструкту-ра, тем больше постояльцев. Ну и соответ-ственно доходов.


В Е Р С И И

Тем не менее объединение курорта «Банное» может войти в историю не толь-ко ММК, но и области как начало фор-мирования значимого по федеральным и вполне сопоставимого по мировым мер-кам единого горнолыжного региона с мощ-ной инфраструктурой, который мог бы за-ставить лыжебордеров развернуть лыжи в сторону склонов Южного Урала. Для этого в области есть не только туристические и рекреационные ресурсы — ситуация скла-дывается так, что можно получить еще и мощную административную поддержку. И для этого есть минимум два фактора.

Во-первых, областные власти активно работают над развитием бренда области — «Южный Урал. Место, где сбываются меч-ты». И кроме Ильменки, Бажовского фести-валя да забавного визуального воплощения бренду (читай — области) для привлече-ния туристов требуется что-то пооснова-тельнее, чем коллективные песнопения. Горнолыжный регион, аналогичный евро-пейским объединениям курортов, состоя-щий из склонов, отельной базы, связанных удобным транспортом, с большим коли-чеством развлечений даже для тех, кто не слишком любит скоростные спуски, разно-образными заведениями общепита и, глав-ное, удобной системой оплаты — единым ски-пассом, стал бы первым в России объ-ектом такого масштаба.

В самом деле, все крупные склоны обла-сти находятся друг от друга на расстоянии 344 – 354 км. При отлаженной системе со-общения это расстояние не должно стать препятствием для развития, как не ста-новится препятствием для европейских курортов. Больше того, единый ски-пасс уже продают в такие, казалось бы, гео-графически немыслимые союзы из скло-

нов США и Швейцарии. Так что 344 км внутри одной области и расстояниями-то не кажутся.

Конечно, всех горнолыжных «мощно-стей» области не хватит на то, чтобы встать в ряд с крупнейшим европейским конгло-мератом — итальянским Dolomiti Superski, в котором слиты :3 горнолыжных курортов с :344 км трасс и ;54 подъемниками, на ко-торые можно купить единый ски-пасс. Но тем не менее привлекательности Южному Уралу такое горнолыжное объединение яв-но бы добавило. Тем более что тема обще-го ски-пасса недавно прозвучала и на пре-зидентском уровне: «Красной Поляне» Пу-тин порекомендовал объединить склоны для катания по единой системе оплаты. Владелец объекта (Потанин) немедленно отправился договариваться с остальными собственниками — Газпромом, местным владельцем «Альпики-сервис» и «НББ-девелопментом», которому принадлежит соседний ГЛЦ «Горная карусель». Край-не мало сомнений, что они в итоге догово-рятся. Реализация договоренностей — уже другой вопрос.

Учитывая, что объединение курортов в зоны единого ски-пасса стало прямо-таки задачей правительственного уровня, ММК мог бы попробовать продавить аналогич-ную тему в регионе. Или хотя бы начать с малого: вокруг потенциального комплек-са «Банное–Абзаково» в ;4-километровом ареале насчитывается порядка @5 горно-лыжек — склонов и склончиков, которым «зонтик» в виде сильного металлургиче-ского бренда не помешал бы. Сюда же мож-но было подтянуть и остальную инфра-структуру.

Преимущества такого объединения, кстати, прекрасно понимают и в УК

«ММК-курорт». И для своих курортов еди-ная ски-пасс-зона уже создана: купить або-немент на подъемник двух курортов мож-но в нескольких точках продаж курорта «Банное» или «Абзаково». Правда, тот же трансфер отдали на откуп частникам — межкурортный автобус в основном во-зит организованные группы и ходит па-ру раз в день.

Впрочем, руководство новообразован-ного конгломерата видит как плюсы еди-ной горнолыжной зоны, так и все сложно-сти создания общей структуры. «Такому объединению понадобится как минимум соответствующее программное обеспече-ние. Примеров таких российских разра-боток пока нет, и понятно, что его стои-мость будет высокой, — прокомменти-ровал возможный горнолыжный альянс Максим Ясько, менеджер по маркетингу УК «ММК-курорт». — Пока сложно убе-дить в экономической эффективности соз-дания ассоциации владельцев небольших склонов, отелей, мелких перевозчиков. Мы надеемся, что к этой мысли их приведут клиенты, которые год от года становятся все более искушенными и требователь-ными».

Будет ли какой-то реальный выхлоп от создания курорта «Банное», мы увидим со временем. Но эволюционное развитие ку-рортов ММК со стороны пока больше по-хоже на банальное объединение активов одного собственника. Часто приведение в инвестиционно привлекательную фор-му активов может означать не только соз-дание условий для дальнейшего развития, но и прицел на перспективную продажу: уж больно непрофильный актив для пред-приятия, и почему бы при удачном случае не расстаться с ним? a

Самые крупные горнолыжные курорты Южного Урала

ГЛЦ «Абзаково» 14 трасс, 20 км

ГЛЦ «Завьялиха» 10 трасс, 16,5 км

ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск» 8 трасс, 15,7 км

ЦАО «Евразия» 4 трассы, 5,8 км

ГЛЦ «Солнечная долина» 11 трасс, 7 км

ГЛЦ «Аджигардак» 10 трасс, 12,5 км

ГК «Миньяр» 6 трасс, 9 км

ГК «Гора Егоза» 4 трассы, 4,8 км

ГЛЦ «Гора Вишневая» 4 трассы, 4 км


В Е Р С И И

М Н Е Н И Я

Введение нового закона о повышении штрафов за некачествен-ные товары и услуги приведет лишь к обострению потреби-тельского экстремизма и окончательному господству крупных компаний над малым и средним бизнесом, так считают сами предприниматели.

Мера для потребления Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

О чередная инициатива Госдумы в отношении бизне-са вновь породила в кругах предпринимателей вол-ну недоумения и отторжения. Казалось бы, такая ме-

ра, как повышение штрафов, которые сегодня и самим ком-мерсантам кажутся смехотворными, должна пойти во благо и потребителям, и продавцам товаров и услуг, ведь тем са-мым последних подвигают, что называется, держать мар-ку. Однако если вспомнить, что взыскание штрафов требует не только претензии потребителя, но и экспертизы, поста-новления суда и работы приставов и что даже небольшие суммы взыскать в бюджет довольно непросто, то сам со-бой напрашивается вывод, что достичь крупной компен-сации будет еще сложнее. Сейчас инициаторы законопро-екта предлагают штрафовать индивидуальных предпри-нимателей на &' – (' тыс. руб., а юрлиц — на )'' – *'' тыс. А за рецидив и вовсе предусмотрен штраф до миллиона рублей или приостановка деятельности. К чему приведет

очередная инициатива власти, кто выживет после такого ужесточения и чего ждать от клиентов и конкурентов? Об этом на «круглом столе» рассуждают эксперты: директор компании «Вистарт» — фирменного турагентства «Ната-ли турс» Андрей Курочкин, доцент ЮУрГУ, бизнес-тренер Евгения Врублевская, директор холдинга «Уральские пель-мени» Виталий Воробьев, начальник отдела обслуживания физических лиц ООО «Южный Урал» Уральского фили-ала ЗАО «Райффайзенбанк» Марина Меркулова, замести-тель директора мебельной компании «Домиано» Сергей

Попов, гендиректор сети «МАВТ» Вячеслав Сафронов. Ве-дет дискуссию Вера Канчурина, руководитель направления рекрутинга компании «Апрайт».

— 19 ноября Госдума внесла на рассмотрение законопро-

ект, предусматривающий изменения в части ответственно-

сти бизнеса перед потребителем. Иными словами, штрафы

Э К С П Е Р Т Ы :

Вячеслав Сафронов,«МАВТ»

Марина Меркулова, Райффайзенбанк

Виталий Воробьев,«Уральские пельмени»

Евгения Врублевская,ЮУрГУ

Сергей Попов, «Домиано»

Андрей Курочкин,«Натали турс»

В Е Д У Щ И Й Д И С К У С С И И :

Вера Канчурина, «Апрайт»


за предоставление некачественных товаров и услуг вырас-

тают в 10 раз. И в связи с формулировкой темы — первый

вопрос: как много недобросовестных игроков именно в ва-

шей сфере бизнеса?

В И Т А Л И Й В О Р О Б Ь Е В :— Каждый из нас, здесь присутствующих, — поставщик од-них товаров и услуг и потребитель других. Поэтому я с уве-ренностью могу заявить: недобросовестных коммерсантов очень много. Проблема эта глобальная. К чему приведет уве-личение штрафов? Раньше мне проще было закрыть глаза на какие-то огрехи партнеров. Ну вот, допустим, был случай: привезли нам в ресторан шикарные, якобы итальянские, стулья, а выяснилось, что это китайская подделка. Оштра-фовать этих горе-поставщиков было очень сложной зада-чей, а поскольку сумма взыскания была в общем-то симво-лической, я отступил. А вот теперь если величина штрафа будет внушительной, то есть смысл побороться за свои пра-ва потребителя. Взять тот же туристический рынок: сколь-ко клиентов пострадало от недобросовестных операторов, которые отделывались копеечными взысканиями?

— Вы рассуждаете сейчас все-таки с точки зрения потре-

бителя. А если с точки зрения бизнесмена?

В И Т А Л И Й В О Р О Б Ь Е В :— Ну с этой точки зрения лично я штрафов не боюсь. Если клиенту в ресторане не понравится — он туда больше не придет, вот этого я боюсь гораздо больше. Так что я скорее за ужесточение этих мер. В конце концов это поможет при-струнить сотрудников. Когда они поймут, что за любой их промах серьезно накажут начальника, глядишь, станут от-носиться серьезнее к своему делу.

А Н Д Р Е Й К У Р О Ч К И Н :— Позвольте высказаться по поводу туристических услуг. В такой высококонкурентной среде, какой она является сейчас, введение каких-то высоких штрафов не имеет смыс-ла. Потребитель сейчас сам прекрасно занимается марке-тингом, выбирая посредников. Есть туроператоры, а есть турагенты. Первых на рынке не так уж и много, и некоторые действительно многое себе позволяют — рейсы с пересад-ками, непроплаченные брони и т.д. А что касается агентств, то тут рынок заполнен до отказа. И турагенты, как правило, ведут себя очень благопристойно, чтобы не потерять клиен-тов. Если вести речь о недобросовестности, то скорее надо говорить о непрофессионализме. Но потребитель сам это видит и голосует рублем за профессионалов.

М А Р И Н А М Е Р К У Л О В А : — В банковской сфере, конечно, есть место клиентским пре-тензиям. Но чаще всего это связано с некомпетентностью клиентов в некоторых вопросах. Именно в силу незнания слова сотрудника банка не всегда слышат, не всегда пра-вильно интерпретируют. Вообще, банковская сфера строго регламентирована и каким-то глобальным нарушениям в ней просто нет места. Поэтому не думаю, что введение уве-личенных штрафов как-то повлияет на нашу работу.

65

М Н Е Н И Я


Виталий Воробьев: «На мой взгляд, штраф должен быть в размере заработной платы сотрудника, который привел к этому просчету, оказал услугу некачественно».

Андрей Курочкин: «Должна быть четкая диффе-ренциация штрафов по видам бизнеса. А огульно каждому навешивать по 200 тыс. руб. за каждое правонарушение — не выход».

— А как вы считаете, каким образом этот закон в случае его

принятия повлияет на добросовестных игроков рынка? Как

это отразится на тех, кто как раз-таки ведет деятельность, что

называется, по регламенту?

С Е Р Г Е Й П О П О В : — Наш концерн выпускает мягкую мебель, и я порой зани-маюсь разбором претензий от клиентов. Один покупатель приобрел набор кожаной мебели стоимостью �� тыс. руб. После года использования на итальянской коже (как сказано в претензии) начало проявляться темное пятно. Я выезжаю на место, делаю осмотр и вижу, что этот дефект произошел от воздействия на кожу краски для волос. Говорю об этом прямо клиенту, но тот заявляет: нет, это плохая кожа. Де-лаем анализ в независимой экспертизе, там подтверждают мои слова. Только это и остановило клиента, в суд он не по-шел. Да, есть такие покупатели, которые безосновательно пытаются обвинить продавца в халтуре, используя закон о защите прав потребителей. А нововведение, которое мы с вами обсуждаем, оно, как мне кажется, спровоцирует их еще сильнее. И пострадают добросовестные бизнесмены. А недобросовестные — они и так себя сами изживут.

— Так что же мы в итоге получаем после принятия этого зако-

на? И защиту прав потребителей, с одной стороны, и расцвет

потребительского экстремизма — с другой. Тогда есть ли не-

обходимость в столь значительном увеличении штрафов?

В Я Ч Е С Л А В С А Ф Р О Н О В : — У нас уже действует штраф за продажу спиртного несовер-шеннолетним в размере до 3�� тыс. руб. Я как управленец не хочу продавать алкоголь подросткам, но ведь продавец

может и не сориентироваться. На проверку всегда присыла-ют двухметровых юношей, которые выглядят на все �3 лет, а на самом деле им нет и 45. Спрашивать паспорт с каждого — значит создавать очередь у касс. И такие случаи нередки. Ко-нечно, огромные штрафы — это крайне неудобно для биз-неса, но всем придется строить свою деятельность в рамках закона. Возьмем другой аспект: приходит покупатель и гово-рит, что шампанское за 9�� руб. — совершенная кислятина, верните мне деньги. Тогда приходится делать экспертизу. Если действительно некачественное — да, вернем.

Е В Г Е Н И Я В Р У Б Л Е В С К А Я :— С добросовестного поставщика и продавца спросить про-ще, чем с непонятно какого. Ну и речь ведь идет не только о принятии закона, но и о его исполнении. Если тебя оби-дят в Райффайзенбанке или «МАВТе», то извинятся и вер-нут деньги. А если мы возьмем всякого рода мелкие компа-нии, то у них размыты и критерии оценки услуг, и расче-ты. Я сама часто работаю как тайный покупатель и нередко прихожу в ужас: владельцы столько вложили в бизнес, топ-менеджеры переживают за имидж, а какой-нибудь менед-жер Маша портит весь их труд.

— Вернемся к штрафам: есть ли смысл во введении общих

поправок в КоАП или все же есть смысл регламентировать

деятельность каждой сферы бизнеса? Были взыскания

в 20 тыс. руб., станут в 200. Какая величина штрафа являет-

ся подъемной для вашего бизнеса?

66

М Н Е Н И Я


Сергей Попов: «Думаю, что такой закон приведет к тому, что просто вымоется малый и средний бизнес. Останутся только крупные игроки, по большей части международные».

Евгения Врублевская: «Если бы к критериям оцен-ки качества продуктов и обслуживания подключи-лись бизнес-ассоциации, союзы, выработали какие-то баллы, рейтинги, то было бы проще».

В И Т А Л И Й В О Р О Б Ь Е В : — Сложный вопрос. Мы ведь имеем дело с человеческим фактором. Я считаю, что штраф должен быть в размере за-работной платы сотрудника, который привел к этому про-счету, оказал услугу некачественно. Конечно, я как руково-дитель несу ответственность за все. Но как я могу отвечать за прокисший суп, если его не убрал в холодильник повар? С кого должен спросить отравившийся клиент? Так что ес-ли зарплата повара — &' тыс., пусть и штраф будет таким. Хотя и тут есть место для потребительского экстремизма. Я вполне допускаю мысль, что конкурент может подослать своего человека, чтобы тот устроился ко мне на работу, ор-ганизовал ЧП и испортил имидж моему заведению.

В Я Ч Е С Л А В С А Ф Р О Н О В :— Действительно, сложно сказать. Штраф ведь выставляет-ся не на конкретную точку, а на юрлицо. Есть крупные се-ти и холдинги. Для них даже &22 тыс. руб. — не разорение. А если речь идет о еще небольшой компании? Не закроет-ся ли она после такого штрафа?

С Е Р Г Е Й П О П О В :— Согласен. По сравнению с крупными мебельными концер-нами наша фирма — мала. Да, у нас есть своя ниша в Челябин-ске. Но для нас штраф в &22 тыс. руб. — это существенно.

Е В Г Е Н И Я В Р У Б Л Е В С К А Я :— Вообще, с размерами штрафов полный бардак. Возьмем туристический рынок, где дикая конкуренция и все очень личностно. И возьмем таких монстров, такую закрытую структуру, как банки, в которых качество услуг оценить не так-то просто. У кого больше шансов нанять юриста и от-

биться от претензий? Ответ ясен. Деньги, видимо, будут стричь с малого и среднего бизнеса, которому и так неслад-ко. Мне кажется, если бы к критериям оценки качества про-дуктов и обслуживания подключились бизнес-ассоциации, союзы, выработали какие-то баллы, рейтинги, то было бы проще. Было бы понятно, насколько уместны какие-то санк-ции против того или иного бизнеса.

А Н Д Р Е Й К У Р О Ч К И Н :— Мы когда обсуждаем какие-то нововведения, то ощущение, что изобретаем велосипед. А ведь есть мировой опыт. Мы все не по разу побывали за границей. Возьмем ситуацию, кото-рую описывал господин Сафронов. В США первое, что спра-шивают в магазине, — ID. Даже если вам на вид уже даже да-леко не :2 лет. Но у продавца доведено до автоматизма: не спросит — нарушит федеральный закон, будет штраф. Там есть четкая регламентация по отраслям. Купил вещь какую-то, передумал — придешь и отдашь, получишь обратно день-ги без разговоров. Есть система по защите прав потребителей, и она работает. Нам бы тоже к таким вещам надо стремиться. Должна быть четкая дифференциация по бизнесам, четкое разделение величин штрафа. А огульно каждому навешивать по &22 тыс. руб. за каждое правонарушение — не выход.

С Е Р Г Е Й П О П О В :— Я думаю, что такой закон, как предлагает Дума, приве-дет к тому, что просто вымоется малый и средний биз-нес. Останутся только крупные игроки, по большей части международные, которым и штрафы такие — что слону дробина, и связи нужные есть, чтобы судебных разбира-тельств избежать.

68

М Н Е Н И Я

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 —Январь 2013

— Но если принятия закона не избежать, то, возможно, есть

смысл менять систему поощрений и наказаний для персо-

нала? Действительно, вина обычно лежит на одном чело-

веке, а отвечать надо юрлицу...

М А Р И Н А М Е Р К У Л О В А :— Я часто работаю с претензиями клиентов. Бывает, что причиной недовольства становится ошибка конкретного сотрудника. Конечно, мы приносим извинения клиенту, возмещаем убыток, если он имел место быть. Обязательно проводим беседу с работником. Ведь очень важно донести до него понимание ответственности за свой труд, за имидж всей компании. На мой взгляд, неправильно применять штрафные санкции в отношении сотрудника, хотя иногда такие меры могут стать для остальных поводом по-новому оценить свою работу. Не уверена, что повышение штрафов на юридических лиц повлияет на банковскую сферу.

Е В Г Е Н И Я В Р У Б Л Е В С К А Я :— А мне переключение ответственности на подчиненных напоминает: «На белый террор мы ответим красным тер-рором». Сотрудников хороших и так немного. Работников вообще давно принято называть внутренними потребите-лями. Их надо обучать и поощрять, развивать корпоратив-ную культуру, а не заставлять отдуваться за непродуман-ные решения власти.

С Е Р Г Е Й П О П О В :— Ну на самом-то деле меры воздействия есть еще с совет-ских времен: первый раз оступился — получил выговор, вто-рой раз — штраф, на третий — тебя могут уволить.

— Давайте рассмотрим еще один аспект: могут ли новые

виды административных наказаний стать оружием в кон-

курентной борьбе? Не будут ли предприниматели активно

устраивать друг другу диверсии?

Е В Г Е Н И Я В Р У Б Л Е В С К А Я :— Мне кажется, если компании не будут вырабатывать вну-тренние стандарты, то штрафы окажутся лишь внешней причиной разлада дел и никак не усугубят отношений с конкурентами.

В Я Ч Е С Л А В С А Ф Р О Н О В :— Если бизнес большой, отлаженный, ответственный, то ему ни штрафы не страшны, ни происки конкурентов. Для мелких бизнесменов это действительно может быть про-блемой.

В И Т А Л И Й В О Р О Б Ь Е В :— Так ведь, как мы уже замечали, с мелких-то и взять особо нечего. По сути, взыскание штрафа начинается с бумажных процедур, которые могут затянуться на долгое время. Мне десятки поставщиков должны по суду, приставы работают, а толку никакого. А представляете, сколько добавится рабо-ты тем же приставам после принятия этого закона?

69

М Н Е Н И Я


Вячеслав Сафронов: «Вопрос даже не в том, какими будут штрафы, а какой будет процедура их взыскания».

Марина Меркулова: «Думаю, неправильно при-менять штрафные санкции в отношении сотрудни-ка, хотя иногда такие меры могут стать причиной для оценки качества его работы остальными».

— Еще есть такой момент: продали некачественный товар в

магазине, но виноват в этом не продавец, а производитель.

Каким образом мне повлиять на этот завод консервов или

кондитерскую фабрику? Этот механизм тоже не отлажен...

Максимум, чего ты можешь добиться, — долго ходить по

инстанциям и в конце концов получить какую-то компен-

сацию от магазина. Но у меня ведь не к нему претензии, я

просто хочу уберечь других потребителей именно от нека-

чественной продукции определенной марки.

В И Т А Л И Й В О Р О Б Ь Е В : — У нас есть Ассоциация рестораторов, которая создает черные списки и производителей, и поставщиков. Но ведь это задача не столько самих предпринимателей, сколько какого-либо органа власти.

В Я Ч Е С Л А В С А Ф Р О Н О В :— Если вы хотите подать в суд на производителя, пройде-те всю процедуру с экспертизой и приложением фотогра-фий. И даже если оштрафуют магазин, то его владелец най-дет выход. В нашей сети делают так: если претензии к каче-ству продукта доказаны, мы первый штраф перекладываем на производителя, если повторилось еще раз — просто пе-рестаем с ним работать.

— Давайте подведем итоги: как повлияет на вашу сферу биз-

неса принятие закона об увеличении штрафов?

С Е Р Г Е Й П О П О В :— Не думаю, что кардинально поменяется ситуация с ка-чеством продукции. Зато на рынок зайдут крупные игро-ки, конкуренция упадет. Сейчас при достаточном ее уров-не можно выбирать. В царской Руси существовали гильдии

купцов. Там не было никаких контрактов, ударили по ру-кам — вот тебе честное слово. И сейчас многие так же дого-вариваются, те, кто работает на доверии. Если один партнер не хочет другого кинуть, хочет работать честно — все усло-вия будут выполнены. Нечестных игроков надо просто ис-ключать из списка партнеров. А большие штрафы если и помогут, то только на какое-то время. Потом все вернет-ся на круги своя.

В Я Ч Е С Л А В С А Ф Р О Н О В :— Вопрос даже не в том, какими будут штрафы, а какой бу-дет процедура их взыскания. Сегодня даже малые штрафы получить сложно, что говорить о больших?

Е В Г Е Н И Я В Р У Б Л Е В С К А Я :— Считаю, что деньги никогда не были мотиватором. Мы живем в ту эпоху, где критерии пока размыты, остались лишь личностные, общечеловеческие отношения. А надо вырабатывать новые принципы для себя, для своих бизнес-партнеров. Конкуренция — она даже в природе ограничена. Нужно уметь сосуществовать с теми, кто занимается тем же видом бизнеса. Стратегические партнерства дадут свои пло-ды. А денежные штрафы — очередное пугало. И их повыше-ние ни к чему хорошему и новому не приведет. a

«Курс дела» выражает особую благодарность рестора-ну «Премьер» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо сферы деловой дискуссии.

70

М Н Е Н И Я


— Действительно ли эти штрафы будут дей-

ственной мерой или это очередная показа-

тельная порка от власти?

— В настоящий момент хотелось бы, чтобы меры взыскания были регламентированы по отраслям бизнеса. Это было бы эффек-тивнее, чем введение общих больших штра-фов, которое может привести к нечестной конкуренции между компаниями. И опять-таки потребители увидят такие цифры и, не разобравшись, что идут эти средства не к ним в карман, а в бюджет, завалят контро-лирующие органы претензиями, зачастую необоснованными. Так что не вижу смыс-ла введения поправок в КоАП в том виде, как это предлагается сейчас. Должны быть разработаны отдельные меры взыскания и для туристических компаний, и для сетево-го ритейла, и для HoReCa.

— Мы сегодня на «круглом столе» все-таки

рассуждали больше с точки зрения бизнеса.

Но ведь действительно есть еще и права по-

требителей, которые нарушаются очень ча-

сто. Может, все-таки следует признать, что

ужесточение штрафов необходимо?

— Если судить с этой точки зрения, то от-мечу, что мне как потребителю хотелось бы увидеть четкую систему защиты моих прав. Чтобы этот процесс не был забюрократи-зирован. Чтобы каждый человек, зайдя на сайт Роспотребнадзора, получал исчерпы-вающую информацию, куда и в какие ин-станции обратиться, и чтобы это было бы-стро, а не требовало много времени. Сей-час же как происходит: сначала он обегает все кабинеты, потом сходит на пару засе-даний суда и часто отказывается от сво-их претензий, особенно если сумма ущер-ба невелика. Ведь часто целью обиженного клиента является не столько оштрафовать компанию, сколько повлиять на ее даль-нейшие действия в отношении других по-требителей, заставить выпускать качествен-ные товары.

— Прозвучало мнение и о том, что такие ме-

ры в случае их принятия приведут к тому, что

на рынке останутся только крупные компа-

нии, которым огромные штрафы не страш-

ны. А мелкий и средний бизнес в который

раз окажется на грани выживания...

— Да, согласна, для них риски вырастут. Потому что для развивающейся компании штраф в 122 – 322 тыс. руб. может оказать-ся гибельным. Боюсь, малый бизнес постра-дает. Ну и стоит помнить, что коррупцию пока никто не отменял. Многое в бизнесе держится на нужных связях, и могу пред-положить, что вместе с размером штрафов

вырастут и размеры взяток. А добросовест-ные предприниматели, которые не захотят давать откаты, могут оказаться в плачевном положении. Цель закона — защита прав по-требителей. Но где это учитывается? Я по-ка не вижу. Штрафы придуманы, но меха-низм не прописан. Даже старые механиз-мы взыскания работают со скрипом. Пока я вижу одно вероятное последствие: такие меры приведут к войне между бизнесом и клиентами, с одной стороны, и между топ-менеджментом и сотрудниками — с другой. Компания должна оставаться при прибыли и, чтобы компенсировать затраты на штра-фы и суды, начнет, в свою очередь, штра-фовать персонал либо опять же экономить на качестве товаров и услуг, что приведет к блужданию по замкнутому кругу. И кто от этого в первую очередь пострадает? Потре-битель. На защиту которого вроде бы вста-ет этот закон.

— Так как должен выглядеть этот закон, что-

бы он и права потребителей защищал, и биз-

нес не душил?

— Повторюсь, должен быть регламент для каждой отрасли. И для ИП, и для туристи-ческой отрасли, и для сетевого ритейла, и для непосредственных производителей то-варов. И тут даже нужно разводить адми-нистративное и уголовное наказания. До-пустим, человек выехал в другую страну и там остался на улице, потому что ему не за-бронировали отель, как обещали. Тут уже не штрафовать надо, а преследовать по другой статье. Одни просчеты приводят к тому, что клиент рискует получить диван с треснув-шей обивкой, другие — к тому, что он ри-скует жизнью. А тут уж любой штраф — ме-ра несущественная.a

Небюджетное наказаниеТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Принятие нового закона в том виде, в каком его предлагают инициаторы, приведет к обострению внешней и внутренней войны между предпринимателями и, кроме того, сыграет на руку коррупционерам. Так считает Вера Канчурина.

72

В О П Р О С - О Т В Е Т


У дивительно, но сколько бы изобре-тательности ни проявляли законо-дательство и чиновники в творче-

ском процессе уничтожения малого биз-неса, частные предприниматели выживают в любых условиях, даже приближенных к ядерной зиме, Всемирному потопу и гло-бальному вакууму. Более того, их коли-чество постоянно растет. Чем объяснить такой мазохизм гешефта, сказать трудно, но подозрительная тараканья живучесть «маленьких», по всей вероятности, спо-собствует развитию творческой фантазии тех, кто не при деле, но при власти. Впро-

чем, понятия власти и бизнеса у нас схо-жи до степени смешения. Именно это ча-ще всего и становится причиной их про-тивостояния.

В Н Е Ж И Л О Е , Ч Т О Б Ы В Ы Ж И Т Ь

Игра на деловом поле, естественно, начина-ется с определения ворот, вернее, с выбо-ра места дислокации. Речь идет не столько о юридическом адресе, который не только многочисленные контролирующие органы, но и сами чепэшники видели только в тру-бу, в гробу и на бумаге, сколько о реальном

адресе осуществления предприниматель-ской деятельности. Крупные компании, за-житочность которых позволяет иметь в соб-ственности своими же руками выстроенный офис, магазин или медицинский центр, сто-ят в сторонке и насмешливо курят, пока это окончательно не запретили. Еще более бо-гатенькие могут себе позволить даже дол-госрочную аренду в одном из многочис-ленных ТРК, ТРЦ, ТЦ. Но для микробизнеса, доход которого составляет выручка «домаш-них» магазинчиков, парикмахерских, сто-матологических кабинетов, мастерских по ремонту и пошиву одежды и прочих инди-

Трудности переводаТ Е К С Т : И Г О Р Ь В Л А Д И М И Р О В

Неоднозначность толкования положений Жилищного кодекса РФ в части условий перевода жилого помещения в нежилое дает возможность органам местного самоуправления под-ходить к этому процессу избирательно.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M


К О Н Ф Л И К Т Ы

видуальных видов деятельности, оптималь-ным адресом становится «домашний». Для этого специально выкупаются квартиры на первых этажах жилых многоэтажек и в со-ответствии с регламентом, прописанным в ЖК РФ, переводятся в нежилые помещения. Началось все еще в %&-е, когда пр. Ленина и прилегающие к нему центральные улицы «одомашнились» на две трети. Тогда же воз-ник и начал бурно развиваться процесс вы-купа первых этажей на стадии строительства дома для последующей перепродажи под магазины и офисы. В последние годы жи-лая квартира на первом этаже новострой-ки — редкость, практически ана хронизм. Со стороны может показаться, что сделать нежилым жилое можно влегкую, достаточ-но просто выполнить несколько бумажных требований. Однако тогда мы бы жили уже в другой стране.

Д В О Й Н Ы Е С Т А Н Д А Р Т Ы « Н Е Ж И Л О Й » Ж И З Н И

В теории закон является таковым, когда трактовать его можно только так, а не ина-че. Тогда этим законом можно действи-

тельно руководствоваться. На практике все получается иначе. Наши законы, по всей вероятности, пишут авторы детективных романов. Во всяком случае, для того что-бы разобраться во всех нюансах и неожи-данных поворотах этой интриги, надо быть весьма искушенным казуистом. И все рав-но это не гарантирует совершенно неожи-данного открытия в финале. Итак, усло-вия перевода квартиры в нежилое поме-щение, определенные ЖК РФ, вроде бы вполне конкретны: имеется техническая возможность оборудовать отдельный вход в квартиру либо имеется доступ к ней не через подъезд общего пользования; квар-тира не является частью другой квартиры; квартира не является местом постоянно-го проживания; квартира не обременена правами третьих лиц (не состоит под аре-стом, не находится в залоге и т.п.); квар-тира расположена на первом этаже здания или выше первого этажа, но при этом по-мещения, расположенные непосредствен-но под квартирой, являются нежилыми. Вот, собственно, и все. Перевод жилого по-мещения в нежилое осуществляется орга-ном местного самоуправления, то есть ад-

министрацией соответствующего района или города. И именно здесь оценивают со-ответствие характеристик помещения ре-гламенту Жилищного кодекса и ищут воз-можность для согласия или отказа. Соот-ношение первого и второго в Челябинске однозначно оказывается в пользу второго. В среднем только в 89% случаев на разреша-ющем документе появляется окончатель-ное «о’кей». Чем это обусловлено? Тракто-вочкой, ребята, трактовочкой. Например, в соответствии с законом в местную админи-страцию необходимо предоставить: заявле-ние о переводе жилого помещения в нежи-лое; правоустанавливающий документ на помещение; техпаспорт; поэтажный план здания и проект перепланировки / пере-устройства. И строгий Жилищный кодекс прямо запрещает требовать от заявителя дополнительные документы, помимо ука-занных выше. На практике же муниципа-литет всегда требует представления до-полнительных документов в виде согласо-ваний с МЧС, СЭС, ГИБДД и т.д., и т.п. При этом вероятность получить отказ при от-сутствии соответствующих бумаг прибли-жается к C&& %. И решение это принимается



отнюдь не вопреки законодательству. Дело в том, что перевод помещения в нежилое осуществляется не только в соответствии с Жилищным кодексом, но и законодатель-ством о градостроительной деятельности, которое, кстати, состоит не только из Гра-достроительного кодекса, но еще и из Зе-мельного кодекса, законов об архитектур-ной деятельности, об объектах культурного наследия, а также множества подзаконных актов. Таким образом, проект переустрой-ства и (или) перепланировки жилого по-мещения должен соответствовать не толь-ко требованиям ЖК, но и требованиям гра-достроительного законодательства, а вот здесь уже бескрайний простор для окон-чательного вето на заявлении. К тому же, основываясь на статье %% ЖК РФ, чиновни-ки вправе требовать от заявителя согласия собственников квартир в доме на перевод помещения в нежилое. При этом существу-ет практика предоставления согласия как всех собственников дома, так и /0% соб-ственников, а также собственников лишь соседних квартир. При такой неопределен-ности нет гарантии, что от заявителя, по-лучившего согласие собственников сосед-них квартир, не потребуют представить со-гласие всех собственников дома. И так по всем пунктам регламента ЖК. И можете быть уверены, если вам отказано, то отка-зано на совершенно законных основаниях. Но, однако, кому-то ведь разрешают?

И Н Д И В И Д У А Л Ь Н Ы Й П О Д Х О Д

Стандартная рекламная фраза в случае разрешения или отказа в переводе жило-го в нежилое выглядит как та считалочка про сороку-белобоку: «Этому дала, этому дала, а этому не дала», поскольку «дров

не рубил, воды не носил, каши не варил». И с подозрительной закономерностью «не дала» распространяется по определенному географическому принципу. Скажем, если вы вознамерились (или уже попробовали) перевести свои жилые метры в статус офи-са или магазинчика в престижном и стре-мительно развивающемся районе Тополи-ной аллеи, можете не сомневаться в отка-зе. Даже если все требования ЖК и всех подзаконных актов будут вами выполне-ны с прилежанием отличника и победите-ля конкурса послушных мальчиков. Это да-же не скрывают, советуя сразу: продавайте свои квартиры и покупайте уже готовые не-жилые помещения, которых в микрорайо-не понастроено больше чем достаточно. С одной стороны, чиновников понять мож-но: зачем ковырять «хитрые норки», пере-делывая окна в двери, если их уже достаточ-но наковыряли на этапе строительства. Но похоже, что ключевым словом здесь явля-ется «покупайте». Ни для кого не секрет, что к Тополинке с самого начала строитель-ства проявляли интерес (в аспекте приоб-ретения здесь недвижимости для после-дующей перепродажи) вполне конкрет-ные, как это принято говорить, заказчики. Здесь целые улицы коммерческой недви-жимости, продаваемой или предлагаемой для аренды, принадлежат «людям не с ули-цы». Поговаривают, что особая лояльность к ним основного застройщика позволяла покупать эти метры по цене самых недо-рогих квартирных (начиная от %9 тыс. руб. за м2). В настоящий момент в микрорайо-не выставлено на продажу в уже сданных в эксплуатацию и только строящихся мно-гоэтажках порядка 0= объектов нежилого фонда общей площадью более 9 тыс. м2. Об-щая сумма, которая может быть выручена

от их реализации, может составить около /== млн руб. В среднем цена за @ м2 коммер-ческой площади составляет 00 A/= руб. При этом самый дорогой метр стоит чуть более 9= тыс. руб., а самый дешевый — B0 тыс. руб. По такой цене сегодня продаются и квар-тиры на первых этажах для перевода в не-жилые помещения с кокетливой форму-лировкой «документы частично готовы». Учитывая все вышесказанное, можно по-нять, что «частично» не значит «готовы». Теперь в принципе нетрудно посчитать, на-сколько «угорел» тот, кто в %==9 г. приоб-рел типовую квартиру на первом этаже по цене %9 тыс. руб за м2 (без отделки) с целью переустройства ее под собственный бизнес. Для простоты подсчета округлим площадь до @== «квадратов». Итак: %,9 млн руб. плюс входная группа (%0= тыс. руб.), плюс про-ект (@== тыс. руб.), плюс благоустройство прилегающей территории (0= тыс. руб.). В статью расходов может добавиться оплата услуг фирм-посредников, которых с начала развития стрит-ритейла вокруг разрешаю-щих органов развелось непуганое количе-ство. Берут они в зависимости от сложно-сти достижения «близости к телу» от %0 до @== тыс. руб. Итого: от B,% до B,B млн руб. Минимальная цена предлагаемых гото-вых помещений (без отделки, в цоколе) со-ставляет сегодня, по данным риэлторских агентств (официальных парт неров основно-го застройщика Тополинки) на @=.@%.%=@% г., 0,=A млн руб. Возможно, с точки зрения крупного бизнеса, разница почти в % млн руб. — сущие копейки. Для «маленьких» — практически двойная цена. В особенности если учитывать, что помещение ими приоб-ретается в большинстве случаев для старта на полосе с препятствиями под названием «малый бизнес».a

Распределение готовых нежилых помещений в микрорайоне «Тополиная аллея» в зависимости от стоимости (при условии полной единовременной оплаты), на 12.12

Источник: данные риэлторских компанийДо 5 млн —5 (S — от 116 до 152 м²)

От 5 до 10 млн — 14 (S — от 101 до 126 м²)

От 10 до 15 млн — 12 (S — от 137 до 396,5 м²)

От 15 до 20 млн — 13 (S — от 335 до 438,5 м²)



— На прошлой встрече мы «создали» с вами

пакет корпоративной и кадровой докумен-

тации. Что дальше?

— Документация внешняя. Нам нужно урегу-лировать наши отношения с контрагентами. И чем подробнее мы это сделаем, тем боль-ших рисков сможем избежать. Поэтому на-чинающему бизнесу потребуется пакет ша-блонов основных договоров.

— Но в прошлый раз мы категорически от-

казались от всех шаблонов. Почему сейчас

мы позволим себе изменить?

— Просто нужно руководствоваться здра-вым смыслом. Если ваша компания будет заниматься, скажем, продажей рекламных площадей, то договоры с клиентами будут мало отличаться друг от друга. И вы будете

использовать типовую форму. Но следует по-нимать, что она будет разработана под вашу компанию индивидуально.

— Мы много говорим о возможных рисках

для бизнеса. Вы можете привести пример,

когда компания понесла крупные убыт-

ки из-за недоработки хозяйственных до-

кументов?

— Летом к нам обратилась строительная ор-ганизация — застройщик загородного посел-ка, у которой возник спор с подрядчиком из-за качества выполненных работ. В догово-ре между ними не был оговорен порядок приема-передачи выполненных работ, и за-стройщик ограничился тем, что не подпи-сал акты приема-передачи и не оплатил не-качественные работы. Подрядчик обратил-

ся в арбитражный суд, который встал на его сторону. А все потому, что стороны при за-ключении договора не предусмотрели, как проверять качество работ и принимать их ре-зультат. В итоге застройщик понес убытки на * млн руб.

— Помимо договоров нужно разрабатывать

и сопроводительную документацию?

— Безусловно. У вас может быть идеаль-ный договор, регулирующий все, что мож-но, но не будет документов, подтверждаю-щих исполнение обязательств сторон. Грош цена такому договору.

— Итак, от партнеров, контрагентов и сотруд-

ников бизнес мы защитили. Можно чувство-

вать себя как за каменной стеной?

— А теперь самое время научить сотрудни-ков работать с результатами нашего кропот-ливого труда. Множество бизнес-процессов нуждается в регламентации. Персонал дол-жен четко знать, что от него требуют, и по-нимать, как это сделать.

Кроме того, сотрудникам нужно привить юридическую культуру работы и научить их азам. Нередки случаи, когда разработа-ешь грамотный и «красивый» договор по-ставки, передашь его заказчику, а через ме-сяц менеджеры внесут в него такие измене-ния и корректировки, что он превращается в бесполезный документ.

— Обучение берете на себя?

— Конечно. Обычно трех-четырех семина-ров по 4 – 5 часа достаточно для небольшой компании.

Прошлая беседа с управляющим партнером Право-вого холдинга «Лекс групп» Евгением Коротовским, посвященная юридической поддержке начинающего бизнеса, была интересной, но неполной. Поэтому мы продолжили ее.

Право: нюансы стартапа. Часть 2

Ул. Энтузиастов, 11/2, офис 206Тел. (351) [email protected]юфлекс.рф



Зачем мы ездим в путешествия? Любой от-ветит на этот вопрос одинаково: за отдыхом и новыми впечатлениями. Вот только отдых российские туристы в последнее время выби-рают какой-то однообразный: если на курорт, то в Турцию, Египет или Юго-Восточную Азию, если за экскурсиями и достопримеча-тельностями, то в одну из европейских стран. А в отношении Соединенных Штатов Амери-ки складывается стереотип: лететь туда да-леко, визу получить непросто, да и смотреть там особо нечего, это же не старушка-Европа. То, что мнение это ошибочное, доказать лег-ко. Спросите у любого, кто возвращается из американского тура в первый, второй или третий раз: «Как тебе поездка?», и получи-те в ответ столько восторженных возгласов и междометий, что вопрос отпадет сам со-бой. Действительно, Америка — это стра-на безграничных возможностей не только для ее граждан, но и для туристов. Я реко-мендую ее тем, кто уже посмотрел свет, — выбрал любимый пляжный курорт, немного пресытился средиземноморской кухней, по-любовался средневековыми замками и со-борами и ждет от отдыха совершенно но-вых впечатлений.

Вы задумывались когда-нибудь над тем, почему большинство американцев не жа-лует выездной туризм? Да потому, что тури-стическая индустрия США — одна из лучших в мире: для отдыха и путешествий там есть все. Причем в таких количествах, что мно-гим местным жителям жизни не хватает, что-бы побывать везде: мегаполисы с 122-лет-ней историей, приморские курорты, природ-ные парки и парки развлечений, спортивные матчи и легендарные эстрадные шоу. Од-ни названия уже тянут в путешествие: Нью-Йорк с его Централ-парком, мьюзик-холлом «Радио-сити», статуей Свободы и Пятой

авеню, Флорида с белоснежными пляжами, Ки-Уэстом, Орландо и Диснейлендом, Лос-Анджелес и Сакраменто, Чикаго и Бостон, Вашингтон и Гавайи…

И везде первоклассный сервис. Все про-думано до мелочей. В любом парке развле-чений автостоянка рассчитана на столько же машино-мест, на сколько посетителей рас-считан и сам парк. Так что вариант, что тури-сты не смогут припарковаться, просто исклю-чен. А если у каких-либо аттракционов при-дется постоять в очереди, будьте уверены: там все будет организовано так, чтобы даже, ожидая, турист не скучал — устроят шоу ани-маторов или придумают еще что-то.

Еще один стереотип, который леле-ют наши юмористы: мол, американцы, как и их нравы, несколько ограниченные. Это тоже преувеличение. Более того, пожалуй, только в Америке турист не будет чувствовать себя приезжим чужаком, все же этот народ соткан из множества национальностей, так что гостей здесь любят и относятся к ним как к равным. А сервис в сфере обслуживания? Здесь можно зайти в магазин, перемерить все что можно и в конечном итоге уйти, ничего не купив. А продавец на прощанье улыбнется так же дружелюбно, как при встрече.

Что может отвратить от такого путеше-ствия? Разве что вопрос визы. Сомневать-ся, дадут или не дадут, не стоит. Ответ од-нозначный: дадут. За все годы моей работы в практике «Спутника» не было ни одного отказа в туристической визе, туристов в Аме-рике действительно ценят. Да и формаль-ностей, которые надо соблюсти, немного: простой пакет документов, пятиминутное интервью в екатеринбургском консульстве — и через пару недель виза на год, а то и на три у вас в кармане. Кстати, сейчас задуматься о таком путешествии самое время: весна —

хорошее время для поездки. Пока на Ура-ле только собирается таять снег, можно по-бывать сразу в весеннем Нью-Йорке и уже жаркой Флориде. Кроме того, именно сей-час есть возможность подобрать авиабиле-ты с удобными стыковками и по очень вы-годным ценам, а собрать документы, по-лучить визу и разработать лучший маршрут можно без спешки. Конечно, увидеть Амери-ку за один приезд попросту невозможно, и я всегда рекомендую клиентам не стремить-ся посмотреть все за один раз — Нью-Йорк и Чикаго, Флориду и Гавайи, Лос-Анджелес и Майами. Стоит выбрать несколько мест и, отбросив предвзятость, решиться на поездку. Как бы вы ни относились к Америке до это-го, она не оставит вас равнодушным — туда всегда захочется вернуться!

Тем, кто исколесил привычные туристические маршруты и жаждет новых впечатлений, стоит прислушаться к советам специалиста зарубежного отдела челябинского бюро международного туризма «Спутник» Ксении Максимовой — она всегда готова подсказать новые идеи для путешествий.

Задорнов был не прав

Челябинское бюро международного туризма «Спутник»Пр. Ленина, 61БТел. (351) 265-13-77, 263-26-45www.sputnik74.ru


С П У Т Н И К П У Т Е Ш Е С Т В И Й

До круизных операторов дошла наземная

мода на all inclusive.

Крупнейшие круизные операторы в мас-совом порядке принялись за внедрение на бортах своих лайнеров алкогольных па-кетов по системе «все включено». Так, Royal Caribbean International в настоящее время тестирует напитки, взяв за основу �!-дол-ларовый суточный пакет, который в экспе-риментальном порядке предлагают пасса-жирам лайнеры Oasis of the Seas и Allure of the Seas. Примечательно, что в начале но-ября факт испытания питейного пакета all inclusive подтвердила и Norwegian Cruise Line. На трех ее лайнерах — Norwegian Sun,

Norwegian Gem и Norwegian Jade — пред-лагались пакеты стоимостью '�( с челове-ка в сутки плюс чаевые. Еще более долгой обкаткой своего маркетингового продукта занимается Carnival Cruise Lines, предлага-ющая его на бортах Carnival Victory, Carnival Splendor, Carnival Breeze и Carnival Dream за '!* в сутки. Предложение учитывает ча-евые и неограниченное потребление вина, пива и другого алкоголя. Дополнительно при оплате пакета есть возможность при-обрести содовую и безалкогольные коктей-ли на льду по цене не более '0*, а также до-рогие напитки, бутилированное и игристое вино (при условии не в розлив) и бутили-рованную воду со скидкой 3!%.

21 января

Москва

LuxuryHITS-2013

Международная специализиро-ванная выставка дизайна Высо-кого интерьера проходит в фор-мате trade-show. Кроме возмож-ности посмотреть, потрогать и прикупить дорогие и сплошь эксклюзивные экспонаты посе-тителей ожидает и подобающая статусу светская программа.

www.luxuryhits.ru

22 января

Эссен

IPM-2013

Международная выставка садо-водства и цветоводства более 7* лет является частью комплек-са выставок, проходящих в Гер-мании, Китае и ОАЭ. Представ-лены предложения по выращи-ванию и уходу за растениями, ландшафтному дизайну, техно-логиям продаж и маркетинга.

www.ipm-messe.de

5 февраля

Валенсия

Cevisama-2013

Испанская выставка керами-ки представляет архитектур-ное стекло, облицовочные ма-териалы, плитку, сантехнику, натуральный камень, всевоз-можные сопутствующие то-вары. Рассчитана на заказчи-ков из арабских стран, Израи-ля и России.

www.cevisama.feriavalencia.com

7 февраля

Одесса

«Вино и виноделие-2013»

С 0 января 3*07 г. проводить подобные мероприятия в Рос-сии будет запрещено, также как и писать о них на страни-цах журнала. Что, безусловно, добавит участников и посетите-лей одесской выставке, где все можно не только посмотреть, но и продегустировать.

www.expodessa.com

Облегчение по-парагвайскиПарагвай ввел странное визовое послабление для россиян: теперь многократную визу сроком на 7 меся-ца можно оформить по прилете в аэропорту. Правда, эта упрощенка будет действовать только в аэро-порту Асунсьона Сильвио Петиросси, а за оформление консульского сбора придется заплатить целых '0E*.

По норвежскому примеруРостуризм решил развивать рынок туруслуг в российской части архипелага Шпицберген. По данным ведомства, в норвежских отелях архипелага еже-годно останавливается порядка H* тыс. туристов. Российский сектор острова, в частности поселки Баренцбург и Пира-мида, посещает лишь 3,! тыс. чел. в год.

Сэкономим четвертакТеперь в Таиланд и Камбоджу можно въезжать по одной визе, выданной любой из этих стран. В перспективе такое правило должно распростра-ниться на все страны бассейна реки Меконг, включая Лаос, Вьетнам и Мьянму. Если раньше при въезде в Камбоджу из Таиланда на границе необходимо было заплатить '3!, то теперь можно обойтись без этих трат.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я


И П У С Т Ь К АЧ А Е Т

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

37,3 млнпоездок россиян за рубеж, по данным Росстата, состоялось за � месяцев �� г.

300 тыс.броней было аннулировано в отелях Израиля по итогам военной операции «Огненный столп». Общий ущерб туротрасли превысил '�,( млрд.

50%из �* млн покупателей итальянских аутлетов составляют туристы из Рос-сии. При этом россияне уступают китайцам по величине среднего чека: у туристов из Поднебесной он пре-вышает 3�� евро, россияне тратят в среднем около 4�� евро.

Н А П Р А В Л Е Н И Я

Этой зимой появится возможность отдох-

нуть на доминиканском курорте, где пока

не так много русских.

С �3 декабря из Москвы и Санкт-Петербурга стартует чартерная программа на еще не-обжитый российскими туристами доми-никанский курорт Пуэрто-Плата.

Располагающийся на северо-западе республики, этот курорт является более бюджетным в сравнении с фешенебель-ной Пунта-Каной. Для молодежной публи-ки здесь масса недорогих отелей на базе завтраков и полупансионов, преимуще-ственно на пляжах Сосуа и Кабарете, об-любованных кайтерами и серферами.

Впрочем, и привыкшие к all inclusive также найдут в Пуэрто-Плате подходя-щие варианты. На побережьях Плайя До-рада и Кофреси представлены такие меж-

дународные отельные сети, как Barcelo, Riu, Iberostar, Gran Bahia, Be Live, Amhsa Marina, где беззаботный отдых стоит вполне при-емлемых денег.

Еще одна фишка нового направления — возможность за одно путешествие посе-тить сразу две страны. Менее чем в �� км от Пуэрто-Платы находится Мекка круиз-ного туризма — пляж Кап-Атьен, пожалуй, единственное цивилизованное и безопас-ное для иностранцев место в Республике Га-ити, куда для россиян открыт безвизовый въезд без всяких пограничных сборов.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Д О М И Н И К А Н А РА З Д В О И Т С Я


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

В просторном сверкающем шоу-руме пред-ставлено сразу три из четырех брендов компании «Автоальянс»: итальянский Fiat, корейский SsangYong и наш родной УАЗ. Практически весь портфель группы сосредоточен на одной территории, пло-щадь которой превышает $%%% м². Недав-но на Свердловском тр. состоялась презен-тация нового салона. Руководители группы компаний «Автоальянс» Илья Гололобов,

Михаил Харитонов и Евгений Третьяков пе-

ререзали сразу четыре ленточки: три авто-мобильных бренда и четвертая ленточка — собственно бренд компании. Региональные менеджеры марок Fiat, SsangYong и УАЗ по-здравили «Автоальянс» с открытием, поре-комендовали компанию всем собравшимся как надежного партнера и пожелали, чтобы планы компании были достигнуты и даже перевыполнены. Руководитель компании «Автоальянс» Илья Гололобов в своем вы-ступлении отметил, что произошли очень

важные и значимые события для компании: «Нам исполнилось $0 лет. Мы получили ди-лерство УАЗ, легендарной марки для Рос-сии. Мы достроили дилерский центр и за-ехали в него». a

Открыт новый дилерский центр «Автоальянса»Т Е К С Т : Л А Н А Л И Т В Е Р Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

В год своего 15-летия компания «Автоальянс» открывает новый дилерский центр в автомобильной деревне на Свердловском тракте.



Д ействительно, визу для этой поезд-ки получать не пришлось: Михаилу Юревичу показали первую очередь

одного из самых амбициозных строитель-ных проектов Челябинска — жилого ком-плекса «Манхэттен». Три первые $%-этаж-ные высотки, которые посетил глава ре-гиона, будут сданы уже в следующем году. Однако это только часть жилого кварта-ла из () домов, который появится в центре города к $*(+ г. Впрочем, как будет выгля-деть челябинский «Манхэттен», ясно уже сейчас: главе области устроили полноцен-

ную презентацию нового комплекса, по-казав проекты подземных парковок и ком-фортабельных детских площадок. А также провели по уже готовым квартирам, чтобы губернатор оценил их планировку. «Такие проекты необходимы Челябинску не мень-ше, чем доступное жилье, — резюмиро-вал Михаил Юревич. — Ведь они работают на имидж города-миллионника. Тем более что это проект серьезного мирового уров-ня. Подобные комплексы возводятся в са-мых динамично развивающихся городах и странах — в Дубае и Гонконге, в Америке».

Помимо уровня архитектурной и инженер-ной проработки и воплощения проекта гла-ва региона оценил и ценовую политику за-стройщика. Несмотря на премиум-статус жилья, эксклюзивный продавец — АН «Ри-элт Стройком» — предлагает челябинцам, желающим жить на «Манхэттене», кварти-ры площадью от %+ до (+* м² по вполне ры-ночной цене — от %8 8$* руб. за м$. a

На «Манхэттен» без визыТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А Ф О Т О : И В А Н К А Р Л Ы Ш Е В

В конце ноября губернатор Челябинской области совершил необычный визит — глава региона осмотрел «манхэттен-ские» небоскребы, не покидая города.



И зменившиеся внешне, но сохранив-шие всю мощь и высшую степень на-дежности настоящей немецкой сбор-

ки, обновленный GLK и В-класс получи-ли дополнительную линейку двигателей. Кроме того, разработчики не поскупились и на оригинальные внешние решения: GLK обзавелся новыми декоративными элемен-тами и функциями, оптикой со светодиод-ными ресничками и биксеноновыми фара-ми. Изменился дизайн капота и колесных дисков. Система управления и салон, ни-сколько не убавив в элегантности, получи-ли пару новых фишек: переключатель пе-

редач теперь находится на рулевой консо-ли, а декоративную отделку можно заказать из дерева. И новый B-класс, и обновленный GLK унаследовали от своих предшествен-ников уникальную систему безопасности, которая контролирует действия водите-ля. Она следит за микродвижениями руля и ловит моменты, когда водитель начинает засыпать, о чем сразу сигнализирует.

Чтобы изменения были понятны не на словах, а на деле, салон «ОМЕГА» устроил для потенциальных покупате-лей Mercedes день тест-драйва. Записать-ся на обкатку мог кто угодно, условие всего

одно — наличие водительских прав и про-хождение инструктажа. Во время поездки в салоне находился менеджер, который подробно излагал водителю все характе-ристики и ходовые манеры автомобиля. Сначала полоса препятствий, затем — вы-езд на дорогу «Меридиан», чтобы в пол-ной мере ощутить, как разгоняется авто-мобиль и как он держит дорогу. После не-скольких заездов и GLK, и В-класс нашли потенциальных покупателей, оценивших, как новые решения могут сочетаться с про-веренной временем надежностью высочай-шего класса.a

«ОМЕГА»: двойной тест-драйвТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А Ф О Т О : И Г О Р Ь К О Н С Т А Н Т И Н О В

Салон «ОМЕГА» — официальный дилер Mercedes-Benz — устроил клиентам двойную премьеру: новый B-класс и обновленный GLK.





86

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Весьма приятный новогодний подарок — живой язык изложения, забавные тесты и головоломки, живые истории о собеседо-ваниях, креативный настрой и кое-какая полезная информация. Идущим на собе-седование в современную развивающую-ся компанию пригодится, чтобы подго-товиться. Принимающим на работу даст неожиданные инструменты оценки буду-щего сотрудника. Однако особенно книга придется по душе тем, кто в детстве любил логические парадоксы. Ибо парадоксов здесь много, и периодически предлагает-ся их решение, подробное, с картинками

и вариантами, — от в корне неправильно-го до единственно верного. Главное, что стоит уяснить: поголовно валить кандида-тов головоломками не стоит, не забывай-те о том, на какую должность вы их нани-маете. Хотя у будущего банкира уместно спросить, с каким животным из мульти-ка он себя ассоциирует, а у менеджера по продажам можно поинтересоваться, что он будет делать, если вдруг уменьшится до размера пятицентовика и попадет в блендер, который заработает через '( се-кунд. Правильный ответ? Вы сможете вы-прыгнуть!

Гали Новикова, Артем Богач Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе СПб: «БХВ-Санкт-Петербург», 2012

Кроме стандартного набора рабочих ин-струментов, способствующих росту лич-ных продаж и благосостояния фирмы, чи-татель найдет в книге несколько быто-вых советов, улучшающих самочувствие сотрудников, — они тоже внесут вклад в выполнение плана продаж. Иногда са-мыми эффективными оказываются про-стые решения. Такая офисная хандра ле-чится волшебным смузи из имбиря, меда и лимона, смешанных в равных пропор-циях. А если этого недостаточно, есть и другие варианты: корпоративное обуче-ние, походы в кино, поездки на природу, ремонт в оранжевых тонах… ну и иногда не мешает просто ненадолго оставить со-трудников в покое.

Ди Келси, Пэм Пламб Блестящие совещания. Практика эффективной групповой работы М: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

И снова новое имя для старого явления. Модератор в этой книге именуется фа-силитатором, и если есть необходимость усвоить навыки грамотного модерирова-ния — надо читать. Неважно, какого мас-штаба проблему надо решить, пусть да-же вы выбираете, что важнее в условиях ограниченного бюджета — покупка ново-го ковра в офис или двух компьютеров. Все очень серьезно, все, что называется, по-взрослому. Но на самом деле за шелухой излишней значимости мелочей в книге есть хорошие советы по организации дей-ствительно продуктивных совещаний.

Обзор подготовил Константин Тихонов

Фред Райелхельд, Роб Марки Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь М: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Перед вами — очередной путь к стабиль-ной прибыли, построенный на завоева-нии клиентов. Теория не сказать чтобы очень новая, зато с новым названием — Net promoter. Отныне всех клиентов сле-дует делить на промоутеров, пассивных и детракторов — тех, кто компанию лю-бит и готов рекомендовать, остается к ней равнодушен или ненавидит ее. Когда де-тракторов слишком много, вирусная ин-формация о вашей компании как о плохой или даже очень плохой распространяет-ся по рынку со скоростью цунами. Соот-ветственно промоутеров необходимо со-бирать в «сеть», холить их и лелеять, де-тракторов — перевоспитывать.

Уильям Пандстоун Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google? М: «Карьера Пресс», 2013

НАШВЫБОР

5 4 4


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№11 (81)

ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№11 (81)


семей Южного Урала смогут засе-литься к 2015 г. в доходные дома

за м2 составила средняя стоимость челябинских квартир-студий на вторичном рынке уйдет на ремонт сгоревшего дома

по ул. Энергетиков, 40, в Челябинске

южноуральцев вос-пользовались субсидией на оплату услуг ЖКХ в 2012 г.

дел по незаконным пере-планировкам рассмотрела областная Госжилинспек-ция в ноябре

участков, предназначенных для ИЖС, были выставлены на аукцио-ны в Челябинске в 2012 г.

составят затраты на проведение референдума о прокладке дороги через Челябинский бор

жилья сдадут в Челябинской области по итогам года

жилых дома в Челябинске строятся за счет долевого участия будущих жильцов

в среднем по области вырастут тарифы на услуги ЖКХ в 2013 г.

«В мире арендное жилье очень популярно, у нас же пока программа развития тако-го жилья прописана формально. Мы поручили областному минстрою провести ана-лиз рынка и узнать, насколько необходимо арендное жилье, будет ли оно востре-бовано у южноуральцев. Кроме того, необходимо выяснить, выгодно ли будет за-стройщику сдавать жилье арендодателю». Юрий Карликанов, председатель комитета по строительству,

первый вице-спикер Заксобрания

1,5 млн м2

400 1452,5 тыс. руб.

9

На 17,6%

8 млн руб.

892,6 тыс.

123

50 млн руб.

ФОТО

: ZS7

4.RU


№11 (81)


СТРОГО ПО СПИСКУ

КАПРЕМОНТ НА ФИНИШНОЙ ПРЯМОЙ

ПОТЯНУЛО НА «РОДИНУ»

РАЗРУЛИЛИ ДОЛГОСТРОЙ

ДОЛЕВОЙ РЕЙТИНГ

БОРЬБА ЗА БАШНЮ

Продавать жилье эконом-класса будут по спискам: Челябинское Законодательное собрание приняло в первом и третьем чте-ниях закон о правилах формирования спи-сков граждан, имеющих право на приобре-тение жилья эконом-класса. Бюджетное жилье (в первую очередь малогабаритные квартиры-студии) часто перекупается на ранней стадии строительства риэлтора-ми или частными инвесторами. Чтобы ис-ключить подобное, и составляются спи-ски. В приоритете — многодетные семьи, затем — нуждающиеся в улучшении жи-лищных условий молодые семьи и только после них — остальные категории граждан. Списочным жильем в 2013 г. начнут застра-ивать 2 площадки в Сосновском районе, ко-торые безвозмездно распределят среди за-стройщиков на конкурсе, организованном по принципу голландских аукционов, — с понижением цены. Стоимость квадратно-го метра такого жилья не будет превышать цену от Минрегионразвития. Для Южного Урала это 29 тыс. руб.

Скромное количество жилья, которое должны были отремон-тировать на Южном Урале, к началу декабря было приведе-но в порядок на 74% от плана. Завершены работы на 205 объ-ектах. Полностью выполнены планы по капремонту лишь в Магнитогорске, Южноураль-

ске, Челябинске, а также Верх-неуральском, Кусинском и Чес-менском районах. До конца года должны закончить с капремон-том еще 19 муниципалитетов. Всего в этом году на капремонт Фонд содействия реформиро-ванию ЖКХ выделил 800 млн 279 тыс. руб.

Челябинский концертный зал «Родина» будет открыт в но-ябре следующего года. Рекон-струкция здания завершена на 80%. Область потратила на это за последние два года свыше 250 млн руб. Строителям при-шлось проводить усиление фун-

дамента и наружных стен, при-водить в порядок кровлю, фасад, внутренние и внешние стены, восстанавливать архитектурно-лепные детали и т.д. Планируе-мый органный зал — украшение «Родины» — будет рассчитан примерно на 380 мест.

Скандально известный дом на Комсо-мольском пр., 122, наконец-то достро-ен — Госстройнадзором выдан акт о готов-ности здания. В свое время деньги на до-левку собирала компания «Универсал», но жильцы не могли получить квартиры в срок. До конца этого года будет заверше-но строительство еще нескольких долго-строев: на Бр. Кашириных, 2д, на Чичери-на, 2, и на пересечении Свердловского пр. и ул. Калинина.

Челябинская область стала третьим регионом в России по регистрации договоров долево-го участия. Первенство в этом году взяло Подмосковье (бо-лее 41,7 тыс. договоров), вто-рой стала Новосибирская об-ласть (20,790 сделок). Трой-

ку лидеров замыкает Южный Урал: у нас с начала 2012 г. бы-ло зарегистрировано 12 495 до-говоров долевого участия. Да-лее следуют Санкт-Петербург и Ленинградская область, а вот Москва сильно отстала — лишь 6411 сделок с долевкой.

В Троицке намерены незаконно реконструировать памятник ар-хитектуры — водонапорную баш-ню 30-х годов постройки. Как вы-яснила прокуратура, еще в 2006 г. местные власти, превысив пол-номочия, заключили договор купли-продажи башни с местным предпринимателем, а в этом — выдали разрешение на ремонт

и одновременное строительство пристроя к ТЦ, расположенно-му по соседству. Региональное же министерство культуры разре-шения на реконструкцию архи-тектурного памятника не давало. Между тем рядом с башней уже вырыт котлован и заложен при-строй. Сейчас прокуратура доби-вается остановки стройки.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M88НОВОСТИ


№11 (81)


СУТОЛОКА НА БУДУЩЕЕ

СДАЧА ПО-ЯМАЛЬСКИ

ЛАКОМАЯ ИПОТЕКА

НОВЫЙ БУМ

ПЕРМСКОЕ СНИЖЕНИЕ

АУТЛЕТИЧНЫЕ ВИДЫ

В Уфе, в долине Сутолоки, на месте част-ного ветхого фонда появится новый жи-лой квартал. Он будет ограничен ул. Сун Ят-Сена, Брестской и Айской с продолже-нием ул. Бакалинской. Эту территорию намерены застроить высотными (от 11 до 21-го этажа) зданиями. За счет комплекса город сможет получить до 78 тыс. м2 ново-го жилья, а это новоселье для 2,6 тыс. чело-век. В качестве социальной инфраструкту-ры застройщик предусмотрел детский сад на 180 мест и блок для занятий началь-ных классов. Правда, ландшафт не позво-лил возвести полноценную школу. Зато по-явятся поликлиника, открытый и крытый паркинги. Изюминкой проекта должны были стать живописные аллеи и пруд с зо-ной отдыха, но от водоема пришлось отка-заться — слишком велика вероятность его заиливания. Искусственное озеро реши-ли заменить на спортивный центр с фут-больным полем, площадками для актив-ных игр и т.д. Публичные слушания про-ект прошел успешно и был рекомендован к реализации.

С начала года на территории Ямало-Ненецкого автономного округа ввели почти вдвое боль-ше жилья, чем за аналогичный период 2011 г. Регион сдал свыше 96 тыс. м2 жилья. Лидером по это-му показателю стал Пуровский район ЯНАО, в котором сдано в

эксплуатацию 27 352,96 м2 жилья. Активно подключились к строй-ке Ноябрьск (9117,7 м2), Надым-ский район (8859,3 м2) и Лабыт-нанги (7015,14 м2). Таким обра-зом, к Новому году Ямал сдаст запланированные 192 тыс. м2 жи-лых метров.

Пермяки распробовали ипотеч-ные кредиты. Объем выданных кредитов в Пермском крае с на-чала года оказался на 67% выше, чем за тот же период 2011 г. В об-щей сложности жители региона купили в ипотеку более 14 тыс. квартир на сумму 16,2 млрд руб.

Местные эксперты отмечают, что многие активно продолжа-ют использовать также мате-ринский капитал и различные сертификаты: серьезная масса покупателей берет жилье для улучшения уже имеющихся жи-лищных условий.

В Екатеринбурге строители собираются поставить очередной рекорд: к концу года планируется сдать 2 млн м2 жилых и нежи-лых объектов. Подобными успехами пока не может похвастать никакой другой город-миллионник страны. Осуществив задуман-ное, соседи выйдут на уровень строитель-ства 2006–2007 гг. Однако муниципалитет до конца не решил вопрос с освоением но-вых территорий, ведь новые проекты тре-буют новой инфраструктуры.

Торговые площади в Перми за последние два месяца подеше-вели. В то же время офисная недвижимость демонстрирует стагнацию цен. На сегодняш-ний день средняя стоимость торговых площадей составля-ет 59 тыс. руб. / м2, а офисных —

порядка 50 тыс. руб. Экспер-ты также отмечают, что ка-чественной коммерческой недвижимости в Перми поч-ти нет, и это не самым лучшим образом сказывается на инве-стиционной привлекательно-сти города.

Екатеринбург обзаведется но-вым аутлет-центром. Соответ-ствующее соглашение под-писано компаниями Fashion House Group и партнерской специализированной ком-панией «Аутлет-центр Ека-теринбург». Fashion House Outlet Centre появится на

Северо-Восточной кольцевой дороге уральской столицы. 18 тыс. м2 арендопригодной площади вместят в себя более 100 магазинов, фуд-корт, пар-кинг на 1100 машино-мест. На-помним, что аутлеты Fashion House открываются в разных странах мира с 2004 г.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

90НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№11 (81)


ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС; Ф

ОТОБ

АНК

«ЛОР

И»; S

HUTT

ERST

OCK.

COM

КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС ПО-ЮЖНОУРАЛЬСКИ ТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ГРАДУС КРИЗИСНЫХ ОЖИДАНИЙ У ЮЖНОУРАЛЬЦЕВ ПОКА НЕ ТАК

СИЛЕН, НО ТО, ЧТО КРИЗИС, ПО ИХ МНЕНИЮ, ГДЕ-ТО РЯДОМ,

МОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ПО ТОМУ, КАКАЯ НЕРВНАЯ ОБСТАНОВКА

ЦАРИТ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ В ГОРОДАХ ОБЛАСТИ. СКОЛЬКО

ГОРОДОВ — СТОЛЬКО И СТРАХОВ.

Неумолимая статистика сообщает, что за 11 месяцев 2012 г. на Южном Урале бы-ло построено 1 млн 253 тыс. м2 жилья. Это на 25% больше по сравнению с ана-логичным периодом прошлого года. Да и объемы индивидуального жилищного строительства в регионе выросли на це-лых 10%. Но как эта сухая цифирь соотно-сится с невеселыми реалиями областно-го жилищного товарищества? Под занавес уходящего года «Курс дела» традицион-но попробовал копнуть поглубже в малых городах области и посмотреть, чем ды-шит рынок жилья там, в условиях неста-бильной экономики и морального упад-ка. Результаты исследования оказались, с одной стороны, довольно парадоксаль-ными, а с другой — вполне предсказуемы-ми: сколько городов, столько и проблем. При этом экономическая ситуация в го-родах и районах далеко не всегда оказы-вает прямое отрицательное или положи-тельное воздействие на рынок жилья. Но общее резюме складывается хрестоматий-но, чисто по-булгаковски: «Люди как лю-ди, квартирный вопрос только испортил их». А как нам не испор титься, коли ры-нок жилой недвижимости порой выде-лывает пируэты почище циркового взбе-сившегося пони?

Копейск в коркинском разрезеПатриоты шахтерского города-героя мо-гут спать спокойно: к Челябинску их так и не присоединили. И даже рокировка мэров, по большому счету, не повлияла на местный рынок жилья. Новые дома

94ГОРОДА


№11 (81)


возводятся здесь ударными темпами, Копейск изо всех сил старается соответствовать статусу солидно-го пригорода для приличной публики.

Соответственно и рынок недвижимости в городе постоянно находится в состоянии легкого возбужде-ния, чему в этом году поспособствовали и некоторые события социально-политического характера. В пер-вую очередь — визит тогда еще премьер-министра Пу-тина в поселок Роза с его аварийными домами, посте-пенно сползающими в угольный разрез. После власт-ного оклика началось стремительное переселение розинцев. На отселение из опасной зоны федераль-ный бюджет выделил 2 млрд руб., область предоста-вила около 2 млрд руб., а 1 млрд руб. дал собствен-ник Коркинского угольного разреза — Челябинская угольная компания. В феврале в Копейск из Розы пе-реехали 50 человек, а в октябре здесь получили квар-тиры еще 43 семьи. Всего в 2012 – 2013 гг. для пересе-ленцев должно быть построено семь многоквартир-ных жилых домов. По мнению местных риэлторов, рынок отреагировал на вливание бюджетных де-нег соответственно: цены на новые квартиры в горо-де выросли примерно на 100 тыс. руб. За ними бли-же к осени потянулась и «вторичка». В итоге квар-тиры в Копейске подорожали за год примерно на 150 – 200 тыс., стоимость жилья на вторичном рынке выросла с 30 – 34 тыс. руб. в январе до 36–40 тыс. руб.

за «квадрат». Особенно высок спрос на однокомнат-ные квартиры, где цена метра неприятно изумляет по-купателей, привыкших к тому, что, несмотря на не-официальный статус пригорода Челябинска, жилье здесь намного дешевле. Причем дорожают «однуш-ки» не только в центре города, но и в отдаленных по-селках Бажово, Старокамышинске и Горняке.

Троицкий застой и южноуральская движухаВ Троицке второй год рынок недвижимости на-ходится в полном застое. Если в первой полови-не года, к радости местных риэлторов, что-то как-

95ГОРОДА


№11 (81)


то продавалось, то осенью рынок встал оконча-тельно. Цены на жилье в Троицке остаются на уровне 2011 г. (однокомнатные квартиры — от 800 тыс. руб., «двушки» — от 950 тыс. руб., трех-комнатные — от 1200 тыс. руб.), а иногда и снижа-ются. Дошло до того, что спросом перестали поль-зоваться объекты нежилого фонда, такого здесь ни-когда не наблюдалось. На рынке остались только спекулянты и обладатели материнского капита-ла, последние скупают «мелочевку» стоимостью до 380 тыс. руб.

Зато в соседнем Южноуральске на рынке не-движимости второй год подряд наблюдает-ся не обычайная активность. Однокомнатные квартиры выросли в цене с 1 до 1,5 млн руб. Двухкомнатные подскочили с 1300 – 1600 до 1500 – 2000 тыс. руб. Причины такого прироста цен очевидны: строительство второго энергобло-ка энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2», начавшееся в мае 2012 г., и ввод в экс-плуатацию предприятия по выпуску строитель-ных конструкций для энергосетей ЗАО «Завод ЭСКОН». Реализация этих проектов создала новые рабочие места, причем такие, где исправно выпла-чивают заработанное. В итоге спрос на жилье зна-чительно превышает предложение, при том что на руках у потенциальных покупателей значительное количество живых денег, что изрядно стимулиру-ет местный рынок.

Сильны материнским капиталомВ прошлом году областная власть нещадно крити-ковала Чебаркуль в первую очередь из-за низких темпов жилищного строительства. А коли пред-ложение на первичном рынке уменьшается, то, в полном соответствии с постулатами экономиче-ской теории, растут цены на «вторичке» — таким образом рынок реагирует на неудовлетворенный спрос. В течение 2012 г. цены на чебаркульское жилье подскочили на 20 – 30%, несколько более быстрыми темпами поднимались цены на комна-ты, за которые здесь просят от 500 до 600 тыс. руб. Скорее всего, повышенный спрос на комнаты —

это всплеск активности владельцев сертифика-тов материнского капитала, их в Чебаркульском районе около 1700 человек, и направляются эти деньги ими в основном на улучшение жилищных условий.

В Миассе на рынке жилья все относительно спо-койно: жилье подорожало несильно и никаких скачков не наблюдалось. Средняя цена квадратно-го метра за год выросла с 27 – 29 до 30 – 32 тыс. руб. Новое жилье возводится довольно шустро и по приемлемым ценам — и в Машгородке, и на ул. Ко-марова, и в районе мебельной фабрики. Словом, всюду полный ажур, за исключением, может, одно-го сегмента. Повышенным спросом, как и в Чебар-куле, пользуются комнаты, которые опять-таки вос-требованы у обладательниц материнского капита-ла. Поэтому цены на комнаты продолжают расти ударными темпами и стоимость квадратного ме-тра в них достигает 38 тыс. руб. в зависимости от состояния и местоположения.

Взрывной рост, большой разбросЗлатоустовский рынок жилья продемонстриро-вал в уходящем году без преувеличения взрывной рост цен на жилую недвижимость: за 2012 г. стои-мость жилья подскочила в среднем на 30%, а сред-няя цена квадратного метра на рынке вторично-го жилья составляет 25,2 тыс. руб. Для сравнения: средняя стоимость «квадрата» на рынке нового

96ГОРОДА


№11 (81)


жилья составляет 31,6 тыс. руб. На рынке индиви-дуального жилья цены в среднем выросли на 22% и среднестатистический златоустовский коттедж продавался за 2,105 млн руб. Особенностью мест-ного рынка остается большой разброс цен в разных районах города на одинаковые по площади и состо-янию квартиры.

Атомные цены Трехгорного Местный рынок за последний год сильно сдвинул-ся в сторону увеличения и вплотную приблизился к ценам в областном центре. Стоимость вторично-го жилья выросла с 22 – 30 тыс. руб. за «квадрат» в январе до 36 – 42 тыс. руб в декабре 2012 г. Причем период весна–лето отличался стабильным и неболь-шим ростом, тогда как резкий скачок приключился в сентябре, когда цены на жилье выросли сразу до 26 – 32 тыс. руб. за «квадрат» и растут по сей день.

Основной причиной столь резкого рывка мест-ные риэлторы считают большое количество сер-тификатов на покупку жилья, выдаваемых военно-служащим и их семьям. Рынок довольно резво и ло-гично отреагировал ростом цен на мощный выброс сертификатных денег — жилье подорожало. И это при том, что в строительной отрасли большой ак-тивности не наблюдается, в городе строится всего два новых дома: это двухподъездная девятиэтажка для военнослужащих и еще один дом, возводимый за счет местного бюджета.

Тихий омут АргаяшаТихий сельский Аргаяш не так спокоен, как может показаться на первый взгляд. На местном рынке жилья тоже кипят нешуточные страсти: в районном центре за последние полтора месяца цена квартир подросла в среднем на 100 тыс. руб. Стоимость од-нокомнатной квартиры с 900 тыс. руб. подскочила до миллиона, за двухкомнатную квартиру сегодня просят не меньше чем 1300 тыс. руб., а «трешка» обойдется новоселам в 1500 тыс. руб. На первичном рынке жилья квартиры еще на 100 тыс. руб. доро-же, чем на «вторичке». Местные риэлторы оцени-

вают ситуацию на рынке как затишье перед бурей. Очень мало предложений о продаже жилья, все с нетерпением ждут начала января, который здесь то и дело преподносит какие-нибудь ценовые сюр-призы. Так что все продавцы временно впали в ко-му, скованные не слишком радостными инфляци-онными ожиданиями. Что касается аномального осеннего роста цен, то здесь опять-таки немалую роль сыграли сертификаты на покупку жилья. Сто-имость сертификатов, получаемых ветеранами Ве-ликой Отечественной войны и вдовами, выросла в этом году с 945 до 1045 тыс. руб., и аргаяшский ры-нок недвижимости, естественно, немедленно среа-гировал на эту благую весть.

В селах Аргаяшского района стоимость жилья пониже, но не везде. Земли вокруг озера Увильды дают очень сильный прирост цен, особенно доро-жает жилье в селах Губернское и Кузнецкое. Поку-пают охотно землю и дома в газифицированном садовом кооперативе «Здоровье», где благоустро-енные особняки выставляются на продажу по це-не 6–7 млн руб. В районе озера Аргази ценник то-же неуклонно повышается, особенно на берегах озера Миассово в деревнях Халитова и Уразбаева. Впрочем, в деревнях дома все же подешевле — от 360 до 400 тыс. руб., но и здесь рост цен подпиты-вает в первую очередь материнский капитал. Но, пожалуй, основной стимулятор роста цен на жилье в Аргаяшском районе — это инфраструктура. Если в деревню провели газ и хорошую дорогу, то це-ны на жилье здесь автоматически и довольно рез-ко подрастают.

Нездоровая смычка городовГорода-соседи, один из которых обитает за секрет-ной «колючкой», вступили в довольно-таки нездо-ровый квартирно-рыночный альянс. В Кыштыме на-блюдается неуклонный рост цен на жилье, который как начался после кризиса 2008 г., так и продол-жается вплоть до сегодняшнего дня. Для примера: однокомнатная квартира, которая стоила в 2008 г. 800 – 900 тыс. руб., в конце 2011-го легко уходила за 1200 – 1250 тыс. руб., а сегодня ее стоимость вырос-

98ГОРОДА


№11 (81)


ла уже до 1500 тыс. руб. То есть цены на жилье уже вполне сравнимы с челябинскими, и при этом но-вое жилье практически не возводится. Единствен-ный новый дом возле Дома быта строится со скри-пом по принципу долевого участия, но и там, по некоторым данным, стоимость «квадрата» дости-гает 35 тыс. руб.

Ситуацию на рынке усугубляет близлежащий за-крытый Озерск, где цены на жилье растут совсем уж непристойно: меньше чем за 2 млн руб. однокомнат-ную квартиру купить там довольно затруднитель-но. При этом тамошние военнослужащие тоже по-лучают сертификаты на покупку жилья, при этом охотно вкладывают эти деньги не в жилой рынок ЗАТО, а на вольной кыштымской территории, где и экология получше, и проблем с куплей-продажей жилья в перспективе значительно меньше. Поэто-му и без того разогретый рынок недвижимости в Кыштыме пышет жаром опасно, как чернобыль-ский реактор.

В Каслях же который год на рынке жилья свиреп-ствует тихий ужас. Все стоит, за наличные деньги вообще никто ничего не покупает, работают только материнский капитал и разного рода сертификаты. Риэлторы довольствуются посредничеством в обме-не квартир, жилье с прошлого года в цене не под-нялось. Трехкомнатная квартира за 1100 тыс. руб. — обычное дело. При этом был сдан в эксплуатацию новый многоквартирный 5-этажный дом, в кото-ром 29 квартир получили каслинцы-бюджетники, остальные распроданы гостям города. Ситуация в Вишневогорске, Тюбуке и прочих населенных пун-ктах района столь же плачевна, но цены на жилье на треть ниже, чем в Каслях.

В Сатке рулит сертификатПромышленная Сатка в 2013 г. вступает размерен-ным шагом, без особых потрясений и перемен. Це-ны на жилье за минувший год выросли в среднем на 100 – 150 тыс. руб. Однокомнатные продают-ся от 750 тыс. руб. и выше, двухкомнатные стоят 950 – 1000 тыс. руб., «трешки» — 1200 – 1300 тыс. руб.

Главными причинами роста цен местные экспер-ты назвали в порядке убывания: внедрение на ры-нок материнского капитала, субсидии для моло-дых семей на приобретение жилья, ветеранские сертификаты. Новое многоэтажное жилье перма-нентно строится в Западном спальном микрорай-оне, но этот факт рынок недвижимости особо не раскачивает.

Южный темперамент Верхнеуральска Верхнеуральский район вступает в год Змеи степен-но, как и положено бывшей столице казачьего во-инства. Цены здесь росли умеренно, и за год жилье подорожало в среднем лишь на 16%. Причина этой умеренности, пожалуй, кроется в неспешных тем-пах газификации как города, так и всего района. В настоящий момент газифицировано всего око-ло 5% частных домов в районе и около 18% жило-го фонда в городе, ситуация почти не изменилась в сравнении с 2011 г. В депрессивных деревнях и се-лах Верхнеуральского района недвижимость также практически не дорожает — частные дома прода-ются от 200 тыс. руб. Но газификация меняет ситуа-цию молниеносно: едва протянули в село нитку га-зопровода — и цены на недвижимость немедленно выросли. Впрочем, благоустроенные частные дома с земельным участком в 20 соток и сейчас стоят не меньше 2 млн.

100ГОРОДА


№11 (81)


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь

29 443 34 440 38 111 39 228 35 662 33 694 38 406 42 480 35 303 41 007 38 265

РАСКОШЕЛИТЬСЯ К НОВОМУ ГОДУТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

ПОСЛЕ АВГУСТОВСКОГО ВСПЛЕСКА НА РЫНКЕ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИ-

МОСТИ ОЖИДАЕТСЯ НОВЫЙ БУМ ПО СДЕЛКАМ. ПРИЧЕМ В СЕГ-

МЕНТЕ ПЕРВИЧНОГО ЖИЛЬЯ: ЗАСТРОЙЩИКИ ПРЕДЛОЖИЛИ ИН-

ТЕРЕСНЫЕ ВАРИАНТЫ, ОБЕЩАЯ СКОРОЕ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН.

По данным управления Росреестра по Че-лябинской области, наиболее активным месяцем в части совершения сделок с жи-льем выдался август. За этот месяц южно-уральцы приобрели 42 480 объектов жилой недвижимости. Для сравнения: в январе число сделок с жильем не дотянуло даже до отметки в 30 тыс. Он, как и раньше, ока-зался пассивным месяцем. Довольно тихим оказался и июль — около 33,6 тыс. сделок. В общей сложности с начала года квартир-ный вопрос решился почти для 406 с лиш-ним тыс. покупателей (из них только чуть более 63 тыс. взяли ипотеку). Не пугает уже

и долевка: в новостройки вложились почти 16 тыс. раз. Любопытно, что на фоне сде-лок с жильем в регионе было выкуплено почти 206 тыс. земельных участков. Коли-чество сделок в этом году почти все меся-цы шло по возрастающей. К декабрю риэл-торы прогнозируют новый виток спроса со стороны челябинцев. К новогодним празд-никам очень многие стараются зафиксиро-вать цену и улучшить свои жилищные усло-вия: кто знает,что произойдет после боя курантов? «Новый год — это чаще всего не-кая психологическая отметка для покупа-телей, — поясняет руководитель компании «МАРИС-Недвижимость» Сергей Мале-

тин. — Это уже прочно вошло в наш мента-литет. Люди боятся нестабильности, поэ-тому стараются все накопленное вложить в один из самых надежных инструмен-тов — в недвижимость. Так что не всегда декабрьский ажиотаж продиктован имен-но экономическими реалиями рынка». Вместе с разогревающимся к Новому го-ду спросом начали расти и цены. Ко-нечно, без резких скачков, как это мож-но было наблюдать несколько лет назад, но динамика прослеживается отчетливо.

Например, сильнее всего в ноябре доро-жали квартиры-студии (средняя цена — 52,5 тыс. руб. / м2) и элитное жилье (сред-няя цена — 58,3 тыс. руб. / м2), причем на «вторичке». Тенденция не вызывает удив-ления, если учесть, что квартиры-студии пользуются бешеной популярностью среди челябинцев. Застройщики, понимая «сту-дийный» ажиотаж, охотно предлагают на-селению малогабаритки от 26 м2. А вот не-которые виды «панелек» даже потеряли в цене за ноябрь. Так, серия 121Т потеряла 7,8%, а 97-я улучшенная серия — почти 3%. Первичный рынок пока держит цену, но некоторые застройщики обещают традици-онное повышение прайсовых цен в январе-феврале. Этим и объясняется настоящая су-матоха, которую вызвали несколько про-ектов на «первичке». С одной стороны, кажется, что квартир хватит на всех: пла-ны по строительству у отдельно взятых компаний грандиозные. С другой — при-вычка выжимать из уходящего года мак-симум по самым красивым ценам дает о себе знать. Остается только дождаться, когда по цене будет подтягиваться и вто-ричный рынок.

КОЛИЧЕСТВО РЕГИСТРАЦИОННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПО ЖИЛЫМ ОБЪЕКТАМ, СОВЕРШЕННЫХ УПРАВЛЕНИЕМ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ РЕГИСТРАЦИИ, КАДАСТРА И КАРТОГРАФИИ ПО ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА 11 МЕСЯЦЕВ 2012 Г.

102ТЕНДЕНЦИИ


№11 (81)


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ОТ ЗАСТРОЙЩИКА: САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ ОТКРЫТИЯ ГОДАТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МИРОНОВ

ЧЕЛЯБИНСКИЕ СТРОИТЕЛИ В ЭТОМ ГОДУ РЕШИЛИ СДЕЛАТЬ СТАВ-

КУ НА СОСТОЯТЕЛЬНУЮ КАТЕГОРИЮ ПОКУПАТЕЛЕЙ. И В ЖИ-

ЛОМ, И В КОММЕРЧЕСКОМ СЕГМЕНТАХ ПРЕВАЛИРУЮТ ОБЪЕКТЫ

ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВ ДОПЛАЧИВАТЬ ЗА КОМФОРТ И ДОПОЛНИ-

ТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ.

Рынок жилищного строительства более-менее выка-рабкался из кризисной ямы. Челябинск активно при-растает новыми жилыми районами, и, судя по всему, строительная отрасль миллионника выполнит план по вводу жилья в 2012 г. Застройщики и девелоперы успе-ли заявить о десятках интересных проектов и даже вы-ставили их на продажу. Но результаты стараний мар-кетологов и возможностей потребительского кошель-

ка потенциальные покупатели жилья и арендаторы коммерческих площадей увидят в 2014 г. Именно тог-да ожидается ввод в строй первых очередей сразу не-скольких крупных объектов.

Как водится, основная масса сданных в этом го-ду метров — это жилье. Причем, следуя наказу мест-ных властей, строители сразу предусматривают в но-востройках помещения коммерческого назначения.

104ИТОГИ


№11 (81)


Среди экспертов бытует мнение, что будущее именно за таким подходом к строительству жилой и коммер-ческой недвижимости, ведь торгово-развлекательных объектов (в том числе очень крупных) возведено пре-достаточно.

Чем еще запомнился 2012 г. в сфере строительства? Челябинцам четко дали понять, что подписывать про-екты на типовые «панельки» чиновники больше не станут, нужно будет предлагать потребителю что-то новое. Панельных проектов у Челябинска утверждено на несколько лет вперед, так что лишь через пару лет станет ясно, насколько застройщики готовы работать с другими технологиями.

Основной рыночный тренд на строительном рынке образца 2012 года — это небывалое развитие сегмен-та жилья так называемой повышенной комфортности. Можно перечислить как минимум с десяток объектов, цена на которые перевалила за 55 – 60 тыс. руб. / м2. Бо-лее того, началось возведение жилых домов, в кото-рых предусматриваются пентхаусы (а это еще в сред-нем плюс 30% к прайсу). Можно их назвать действи-тельно элитными или нет — вопрос открытый, но, видимо, представители рынка уверены в своих потен-циальных клиентах. Еще один тренд уходящего года более привычен: горожанам упорно предлагают пере-ехать за город. Для этого осваиваются разные направ-ления, но самым «шоколадным» по-прежнему счита-ется северо-западное, в частности берег водохранили-ща Шершни.

Часть проектов реализуется с помощью федерально-го Фонда РЖС и предусматривает обязательное нали-чие недорогих квартир. Однако, как показала практика, относительно доступными такие квартиры оставались недолгое время и даже на стадии невысокой готовно-сти успели сильно вырасти в цене. Предлагаем оценить каждый из трендов на конкретных примерах.

Поселок «Лесной остров»Пожалуй, один из немногих загородных проектов, ко-торые строятся с опережением графика. В этом году в «Лесном острове» произошли серьезные перемены. Здесь уже сданы первые три очереди, а также появля-ются кварталы «Полянки-3», «Центр», «Горки». На бу-дущий год девелопер планирует завершить оставшие-ся кварталы. Для реализации проекта у застройщика есть сто с лишним гектаров земли. На них разместятся в общей сложности 6 независимо застраиваемых жилых кварталов общей численностью в 600 домов. В апреле кроме жилья ввели в строй медицинский центр. Пока что это временный вариант, и позже лечебное учреж-дение переедет в более просторное помещение дело-вого комплекса.

Что готово из коммуникаций? Заасфальтирова-ли подъездную дорогу от Малиновки до поселка, привели в порядок внутренние улицы в первой и во второй очередях, построили 22 км газопрово-да и подвели газ, построили и запустили 10-кило-метровый энергомост от Полетаево. Любопытной

105ИТОГИ


№11 (81)


фишкой обещает стать центральный пруд, который начали обустраивать в нынешнем году. Кстати, зе-мельные поселки с водоемом стали едва ли не са-мым желанным продуктом для потребителя. Ина-че как объяснить, что за застройку на берегах озер или за создание искусственных водоемов не взялся еще только ленивый?

Микрорайон «Залесье»Конец декабря 2012 г. станет временем сдачи первой очереди в микрорайоне «Залесье». Это 6 трехэтажных домов общей площадью 14,7 тыс. м2. Больше всего бу-дущих новоселов волновал вопрос: успеет ли застрой-щик в срок управиться с инженерными коммуникаци-ями? Ведь необходимо было проложить совершенно новые сети, а также построить очистные сооружения.

Задача масштабная, особенно если учесть, что от этих самых сетей будет запитано еще несколько малоэтаж-ных поселков. В ее решении частично помог Фонд раз-вития жилищного строительства, на земле которого и ведется стройка. В поселке появилась газовая котель-ная, сети проложены, а строительство канализацион-ных и водоочистных сооружений в начале декабря на-ходилось на завершающем этапе. Концепция проекта когда-то вызывала массу споров среди населения. Од-ни говорили, что «Залесье» станет очередным гетто, другие же настаивали, что лучше предложения в пла-не цены и качества в городе среди дешевых новостроек практически нет. Но факт остается фактом: по данным из открытых источников, в «Залесье» продано поряд-ка 75% квартир. Окончательное завершение строитель-ства намечено на 2013 г. В общей сложности застрой-щику предстоит сдать 6 очередей.

Микрорайон «Парковый»В столице Южного Урала, похоже, появился двукрат-ный рекордсмен в части жилищного строительства. Компания «Гринфлайт» сдаст порядка 200 тыс. м2 жилья, тогда как ранее планку более 100 тыс. м2 никто из застройщиков не брал. Хотя дело даже и не в рекор-де, а в том, что после Тополиной аллеи и Чурилово так масштабно «панельки» не строились давно.

Впрочем, кроме панельного жилья на данный мо-мент в микрорайоне возводится 50 тыс. м2 монолитно-каркасных домов и более 90 тыс. м2 домов гибридной се-рии. В этом году «Парковый» пережил несколько волн заселения, первые стартовали в начале года. Так, посте-пенно сдалась часть домов, в том числе очереди в 52-м, 53-м и 56-м микрорайонах. Всего же здесь возводится пять крупных микрорайонов, рассчитанных на 12,5 тыс. квартир. В этом году начали строиться два детских са-да, в которых уже формируется очередь на устройство детей. Планы на будущий год у ООО «Гринфлайт» еще более масштабны. Пока достраивается «Парковый», Челябинск взбудоражен похожим проектом «Академ-City». Если застройщику удастся реализовать задуман-ную идею, через несколько лет городской жилфонд прирастет еще более чем на 1 млн жилых «квадратов». Причем по ценнику и условиям отделки «Академ-City» очень близок к «Парковому». Возникает вопрос: не ста-нет ли новый проект конкурентом предыдущему?

ЖК «Подсолнухи»Руководство строительной компании «Легион» в этом году не уставало повторять: лето нынче выдалось на редкость динамичным в плане совершения сделок на «первичке». Дошло до того, что квартиры в двух по-строенных высотках ЖК «Подсолнухи» были прода-ны очень быстро. Впрочем, два здания — это лишь пер-

106ИТОГИ


№11 (81)


вая очередь: в будущем «Подсолнухи» разрастутся до 11 монолитно-кирпичных домов 11 – 19 этажей общей площадью около 70 тыс. м2 жилья. Так как стало трен-дом сразу же обеспечивать жилые комплексы помеще-ниями коммерческого назначения, застройщик обе-щает многоэтажную автостоянку на 500 машино-мест и встроенно-пристроенные помещения общественно-го назначения.

Эксперты объясняют, в чем популярность этого далеко не самого дешевого жилья: потребитель до-зрел до другого восприятия собственной недвижимо-сти. Теперь это не просто набор квадратных метров с определенным количеством удобств, это целая ин-фраструктура, которая работает на комфорт: от про-раба до консьержа и дворника. Не последнюю роль в потребительских предпочтениях сыграла технология строительства домов в сочетании с их месторасполо-жением. Все больше за жильем охотятся такие новосе-лы, которым уже неинтересно жить в «панельке», но при этом очень хочется нестандартных планировок и большего комфорта.

Поселок «Северные Шершни»Еще одно предложение на челябинском рынке не-движимости в сегменте «дом повышенной комфорт-ности». В нынешнем году компания «Артель-С» пла-нирует завершить поселок закрытого типа «Северные Шершни», который расположен на Северо-Западе го-рода. Точкой в реализации проекта станет монолитно-каркасный дом из 5 жилых секций разной этажно-сти — в 6 и 8 этажей. На первом этаже, как водится, расположится коммерческая недвижимость, а вла-дельцам автомобилей предложат подземную стоян-ку на 229 мест. Обслуживает поселок собственная управляющая компания. Сам поселок состоит из та-унхаусов, их сдали в эксплуатацию еще в 2007 г. За-тем, в 2008-м, начали сдавать многоэтажные жилые дома. Застройщику потребуется также завершить бла-гоустройство объекта. Как отмечают риэлторы, по-селок интересует многих челябинцев, но еще не все готовы променять квартиру в многоэтажке на мало-понятные таунхаусы. Поэтому заметно большим спро-

сом до сих пор пользуются квадратные метры в мно-гоквартирных домах.

Жилой дом Fenix de LuxeОдним из самых громких объектов повышенной ком-фортности, могущим справедливо претендовать на приставку люкс, стал жилой дом Fenix de Luxe. Объ-ект от компании «Никс» даже неоднократно лоб-бировали в СМИ городские чиновники. В этом го-ду застройщик сдал здание первого элитного в экс-плуатацию. Покупателям предложат и подземную

парковку на 129 машино-мест, при том что в доме всего 72 квартиры. Почти сразу 17-этажный дом при-влек внимание клиентов как своей концепцией, так и ценником. На данный момент некоторые квартиры (в частности, пентхаусы) являются одними из самых дорогих на первичном рынке Челябинска. Очевид-но, что рассчитывать на быстрые продажи застрой-щику не придется: уникальные и дорогостоящие объ-екты всегда предусматривают особый подход в части маркетинга. Но концепция Fenix de Luxe находится в более выигрышном положении, нежели анонсируе-мые проекты конкурентов. Есть возможность снять сливки с рынка хотя бы потому, что следующие зна-ковые дома в высокой ценовой категории будут сда-ваться только ближе к концу 2013 г.

ЖК «Кировский»Уже известный горожанам проект «Кировский» в этом году прибавил в метрах. К ранее возведенному комплексу, который практически заселен, пристро-ен еще один дом. Это около 4,8 тыс. м2 жилья. Но на том дело не закончится. В компании «РиэлтСтрой-ком», ведущей реализацию данной недвижимости, сообщают: до конца «Кировский» будет воплощен в жизнь к 2014 г. Застройщику предстоит возвести три новых кирпичных дома переменной этажности (9 – 16 этажей) общей площадью 15 тыс. м2. И снова строители ориентируются на состоятельных покупа-телей: кроме квартир довольно крупных планировок

108ИТОГИ


№11 (81)


(в том числе более 120 м2) застройщик предлагает в «Кировском» и пентхаусы. Насколько приживет-ся этот продукт на челябинском рынке недвижимо-сти, покажет время.

Гранд-отель «Видгоф»К уже работающим четырем десяткам гостиниц различного уровня в Челябинске добавился новый отель. Холдинг «Бовид» сдал этой весной 18-этаж-ное здание, включающее в себя как номерной фонд, так и офисные помещения. Девелопер пошел по про-торенному пути строительства гостиниц, причем на этот раз взял новую высоту — отель стал первым челябинским пятизвездником. Более 130 номеров, президентские люксы, фитнес-центр с бассейном, залы для проведения деловых встреч и перегово-ров, бар, рестораны и прочие услуги, необходимые для индустрии гостеприимства, ориентированы на класс люкс. Все, как водится, выполнено дорого и подано громкой рекламной кампанией. Ближай-ших конкурентов данному проекту пока нет. Анон-сируемый пятизвездочный отель от известного биз-несмена и политика Сергея Овчинникова до сих пор находится в стадии строительства. Возможно, часть клиентов гранд-отеля «Видгоф» на себя за-берет строящийся в районе пересечения улиц Тру-да и Энгельса четырехзвездник от международного

бренда Rezidor Hotel Group, который обещают завер-шить осенью 2013 г.

ЖК «Западный луч»Возводить жилые комплексы с заранее предусмотренны-ми в них помещениями коммерческого назначения — вещь, безусловно, для застройщика удобная. Однако встает вопрос о дальнейшем управлении такой недви-жимостью. С квартирами все понятно: их просто про-дают. А вот с офисными и торговыми площадями дело обстоит сложнее — этими квадратными метрами нуж-но управлять. По такому пути пошла компания «Запад-ный луч», возводящая одноименный жилой комплекс. Строительство рассчитано на несколько лет. В прошлом году была сдана первая башня-высотка, а в 2013-м завер-шится возведение второго дома. Так что в нынешнем го-ду «Западный луч» прирос только коммерческой недви-жимостью. Осенью был открыт второй торговый ком-плекс, первым якорем которого стала московская сеть специализированных спортивных магазинов «Кант». Напомним, что арендаторами первого ТК были в основ-ном магазины и салоны товаров для обустройства дома.

Теперь же основную площадь занимает многофункцио-нальный центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению по принципу «одно-го окна» — от кадастровой палаты до миграционной службы. До конца года ожидается также открытие еще одного торгового комплекса, третьего по счету. По слу-хам, упорно ходящим в риэлторском сообществе горо-да, руководство компании в одном из ТК намерено сфор-мировать галерею престижных бутиков.

Вместо заключенияУходящий год для челябинских строителей стал очень насыщенным. И, что примечательно, высокий спрос был как на недорогую недвижимость, так и на предло-жения в более высоком ценовом сегменте. На 2013 г. де-велоперы проанонсировали сдачу новых интересных объектов. Так что стоит подождать, когда сойдутся два фактора: финиш заявленных проектов и покупательная способность потребителей.

110ИТОГИ


№11 (81)


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

КРОСС НА СКЛОНАХТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ГОНОВА

В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ В ЗЛАТОУСТЕ НАЧНЕТСЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРО-

ЕКТА, КОТОРЫЙ ДАСТ ГОРОДУ ШАНС СТАТЬ ЕСЛИ НЕ ГОНОЧНОЙ

СТРАНИЦЕЙ ЮЖНОГО УРАЛА, ТО УЖ МЕСТОМ ПАЛОМНИЧЕСТВА

БОЛЬШИНСТВА ГОРНОЗАВОДСКИХ СТРИТРЕЙСЕРОВ ТОЧНО.

В 2013 г. в Златоусте появится первая в Че-лябинской области спортивная автотрас-са, способная принимать соревнования всероссийского уровня. Проект ее строи-тельства был одобрен 26 ноября на публич-ных слушаниях в администрации города. Помимо трассы протяженностью 1,4 км и шириной 20 – 25 м в районе объездной дороги на Уреньге за три года построят спортивно-технический клуб для взрос-лых и детей и торгово-развлекательный комплекс. Участок под возведение трас-сы предоставила администрация города, а реализация проекта осуществляется за

счет частных средств: местные предпри-ниматели, неравнодушные к автоспорту, выделили на гоночную трассу 5 млн руб. Как отмечает руководитель Златоустовской автофедерации, глава АНО «Златоуст Мо-тор Спорт» Дмитрий Кузнецов, сейчас уже проведены все необходимые подготови-тельные работы, проект согласован, до-стигнуто полное взаимопонимание как с властями, так и с инвесторами. В новом автомобильно-спортивном комплексе бу-дут проводиться соревнования по авто-кроссу, зимнему картингу, джип-триалу и автоспринту. Впрочем, лишь спортивными

состязаниями функционал трассы не огра-ничивается, руководство «Златоуст Мотор Спорт» намерено сделать ставку не только на профессиональных спортсменов, но и на местных стритрейсеров и просто любите-лей погонять с ветерком — на трассе пла-нируется устраивать любительские гон-ки. Особенно ждут появления новой авто-трассы местные спортсмены, сетующие на то, что ездить в Челябинск на тренировки далеко и не всегда удобно. В свою очередь, организаторы подчеркивают удобство рас-положения трассы: транспортную доступ-ность и вместе с тем удаление от жилых кварталов. Есть плюсы и для иногородних участников соревнований: им не придется петлять по городу, с федеральной М5 они смогут сразу выехать на трассу. В отличие от уже закрытой автотрассы у Тарелки, где раньше проводились соревнования по мо-токроссу, новая будет огорожена забором, а на территории комплекса организаторы обещают следить за порядком, чистотой и даже облагородить близлежащий водо-ем. Брать деньги за стоянку, въезд и тре-нировки здесь пока не собираются, плат-ными будут только соревнования. Следует отметить, в Златоусте всегда уделяли вни-мание развитию автоспорта — соревнова-ния по мотокроссу проводятся здесь уже на протяжении 20 лет без перерыва. Впрочем, появление новой автотрассы даст мощный толчок развитию автомобильного спорта не только в городе, но и в области. К тому же автокомплекс имеет все шансы стать не только одной из достопримечательностей города и местом отдыха горожан, но и ме-стом проведения соревнований федераль-ного масштаба.

Материал опубликован на бизнес-портале

www.kursdela.biz.

112ПРОЕКТЫ



№11 (81)

ПРОЧНАЯ СВЯЗЬ

НАДЕЖНАЯ МОБИЛЬНАЯ СВЯЗЬ БЕЗ СРЫВОВ И ПЕРЕБОЕВ —

ЗАЛОГ УСПЕШНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ И ВЛАДЕНИЯ НУЖНОЙ ИН-

ФОРМАЦИЕЙ. ЧТОБЫ ВСЕГДА БЫТЬ НА ТЕЛЕФОНЕ, ДАЖЕ В ОТ-

ДАЛЕННЫХ ОТ ВЫШЕК ЗОНАХ, СУЩЕСТВУЕТ ТАКАЯ УСЛУГА, КАК

УСИЛЕНИЕ СОТОВОГО СИГНАЛА. ЕЕ ПРЕДЛАГАЕТ ГРУППА КОМ-

ПАНИЙ «СВОЙ ДОМ».

Несмотря на то, что сотовые операторы ста-раются максимально расширять покры-тие, так называемые дыры и мертвые зоны есть не только в глухих деревнях и чистом поле, но и в крупных городах. Подваль-ные помещения, промышленные объек-ты, подземные территории — при нахож-дении в таком пространстве дисплей мо-бильного часто показывает ноль палочек. Сидя в ресторане, блуждая по подземной парковке, делая покупки в торговом ком-плексе, можно находиться вне зоны досту-па достаточно долгое время. За это время легко пропустить важные звонки или не от-ветить на судьбоносное сообщение. Не го-воря уж о том, что можно не дозвониться до потерявшегося ребенка или срочно вы-

звать 911. Проблема плохого сигнала пока никак не разрешается операторами сото-вой связи или разрешается медленно и не-значительно. А бывает так, что звонить на-до сейчас и срочно.

Для этого и был изобретен GSM-репитер, или ретранслятор сотового сигнала. При-бор представляет собой слаженно рабо-тающую систему, которая состоит из соб-ственно усилителя, внешней и внутренней антенн. Его можно установить где угод-но — в кафе, в цокольном этаже или на да-че, в заводском цехе или на берегу озера. Ретранслятор улавливает сигналы с бли-жайшей вышки сотовой связи и обеспе-чивает их подачу на мобильный телефон. Причем это очень четкий и надежный сиг-

нал — вы услышите все слова собеседника, а он прекрасно поймет вас.

Конструкция довольно проста, но очень чувствительна, потому монтировать ее нуж-но только специалисту. Группа компаний «Свой дом» предлагает комплексную услу-гу — выезд монтажников на место, установ-ку и запуск оборудования. Цена вопроса со-ставляет в среднем 30 тыс. руб.

В ближайшем будущем установку уси-лителя звукового сигнала планируется де-лать сразу во всех общественных местах. Ну а пока можно рассчитывать только на се-бя и смонтировать ретранслятор сотового сигнала по своему персональному заказу. Зато вы получите бесперебойную и каче-ственную связь. И проблема будет реше-на раз и навсегда. Чтобы услышать и быть услышанным, не придется открывать до-ма окно, выходить на улицу или выбегать с парковки. Кроме того, GSM-репитер про-сто необходим тем, кто привык проводить время за городом, но при этом обязан всег-да быть на связи для решения деловых во-просов. А уж для владельцев общепита и торговых комплексов обеспечить четкий сигнал в помещениях — значит проявить уважение к клиентам. А если самим захо-чется побыть вне зоны доступа, достаточ-но просто выключить телефон.

Ул. Труда, 3

Тел. 8 (351) 776 -66 - 07,

225 - 11 - 80, 225 - 11 - 81

www.svoydom74.ru

114КОМПАНИИ


№11 (81)


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

МЕЧТАТЕЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕТЕКСТ: ИРИНА ПОКРОВСКАЯ

НОВЫЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ, ЗАЯВЛЕННЫЕ В 2012 ГОДУ,

ЗНАЧИТЕЛЬНО ИЗМЕНЯТ ОБЛИК ГОРОДА В БЛИЖАЙШЕМ

БУДУЩЕМ.

116АНОНСЫ


№11 (81)


Особенностью современного градостроительства яв-ляется то, что условно можно назвать работой над ошибками. С началом рыночных отношений в стро-ительстве начался тот хаос, который легко объяснял-ся погоней за сиюминутной выгодой. В результате, как говорится, понастроили, не особо заботясь о том, чтобы сохранить лицо. Лицо города, его образ, кото-рый определялся всем ходом истории, социальными условиями жизни общества, конкретными истори-ческими судьбами, его ролью в жизни страны, уров-нем развития культуры, национальными особенно-стями, географическими и природными факторами. В результате имеем то, что имеем: Челябинск одно-временно приобретает определенную современную красоту и теряет обаяние и уют. Здесь удобные и про-сторные транспортные развязки и все нарастающий дефицит прогулочных аллей и зеленых бульваров. Чу-дом спасшиеся от сноса кварталы исторической за-стройки, словно кухонным ножом, безжалостно раз-резают зеркала высоток с навесными фасадами. При всем стремлении строить только комплексно город остается взбалмошно эклектичным, несмотря на ста-рания чиновников и застройщиков. Даже непрофес-сионалу понятно, что архитектурный облик Челябин-ска нуждается в «пластической операции». Выявле-ние перспектив развития города, как любого живого организма, при сохранении его «лица» — главная за-дача современного градостроительства. Комплекс-ное решение этой задачи невозможно без создания проекта концепции генерального плана города. По-следний генплан Челябинска исчерпал себя уже к середине минувшего года, хотя на этапе разработки предполагалось, что контрольных показателей, свя-занных со строительством жилья и уровнем развития улично-дорожной сети, удастся достигнуть не ранее 2020 г. Сегодня этот документ нуждается в срочной корректировке. Главное — определить, как дальше строить город, чтобы он был красив, удобен для жиз-ни и привлекателен для инвесторов. При этом при-ходится учитывать то, что уже есть: возможности ин-женерной инфраструктуры, темпы ветшания старого жилого и нежилого фонда и пр.

Еще один важный аспект — процессы агломера-ции. Когда-то в советские годы уже разрабатывался проект, предполагавший интеграцию Копейска, а так-же Сосновского, Красноармейского и Чебаркульского районов. Один из вариантов корректировки генплана предусматривает такое срастание, правда, с учетом со-временных условий. Тем более что агломерация фак-тически уже формируется. Однако это, по оценкам экспертов, слишком осложняет создание и содержа-ние транспортной инфраструктуры. В этом преимуще-ство компактного проживания — уменьшение транс-портных расходов. Генплан должен определить и жи-лищную идеологию: какое жилье предпочтительнее строить — многоэтажные ульи или уютные коттеджи и таунхаусы. В настоящий момент город живет пока по

генплану, принятому в 2003 г., и правилам землеполь-зования и застройки (2004 г.). Границы муниципаль-ного образования составляют 501 км2. В этих грани-цах генеральный план предусматривает развитие го-рода интенсивным способом до 2020 г. Этот процесс должен привести к такому конечному показателю — 26,5 м2 жилья на человека, то есть в общем должно быть построено 32 млн «квадратов» жилья. По стати-стике, сегодня в городе построено порядка 25 млн м2. За последние 4 года уже появилось несколько новых микрорайонов, которые детализировали существу-ющий генплан: Краснопольская площадка, Северо-Западный планировочный узел, Новосинеглазовская площадка (северо-западная часть озера Синеглазово) и 7 новых жилых микрорайонов на территории вдоль набережной реки Миасс (порядка 2,5 млн м2 жилого и нежилого фонда). Сегодня в главном управлении ар-хитектуры и градостроительства Челябинска прораба-тывается технико-экономическое обоснование разви-тия города в части увеличения границ. Известно, что примерно 20 тыс. га земли за Шершневским водохра-нилищем до линии ЛЭП на Градском прииске прира-стут к мегаполису. И все-таки каким будет исправлен-ный Челябинск, когда основная работа над ошибками будет закончена? Каким будет его архитектурный об-лик? Рассмотрим несколько знаковых проектов, пре-зентация которых состоялась в 2012 г.

Сакральная тайнаО строительстве православного кафедрального собора в Челябинске впервые заявил митрополит Челябин-ский и Златоустовский Феофан в апреле уходящего го-да. Желательным местом для этой грандиозной строй-ки он видел территорию расформированного автомо-бильного училища и ликвидированного Северного автовокзала. Таким образом, территория кафедраль-ного собора непосредственно срослась бы с постройка-ми епархии и Свято-Симеоновской церкви и сформи-ровался бы целый соборный комплекс. Однако город-ские власти предложили другую площадку — участок площадью 4 га за ледовой ареной «Трактор» на пересе-чении ул. Салавата Юлаева и двух проспектов (Ново-

117АНОНСЫ


№11 (81)


градского и Победы). Место здесь на самом деле слав-ное: с одной стороны, близость к густонаселенным спальным микрорайонам, с другой — чудесная бере-зовая роща, которую власти обещают максимально сохранить при строительстве. Благодать, одним сло-вом. Однако митрополит упорно хранит молчание по поводу строительства храма именно здесь, не остав-ляя надежды отвоевать бывшее военное училище. Са-кральной тайной остается и внешний облик будущего собора, хотя, как утверждают в пресс-службе Челябин-ской епархии, эскизный проект уже готов. Правда, за-секречены и данные разработчиков проекта. Известно только, что это не челябинские архитекторы, посколь-ку, как сказал Феофан, здесь нет специалистов нужной квалификации. Впрочем, по некоторым данным, раз-работкой эскизного проекта занимались архитекто-ры и зодчие архитектурно-художественных мастер-ских Свято-Данилова монастыря в Москве. Но достать «картинку» так и не удалось никому из представите-лей прессы. Церковь до последнего момента намере-на сохранять интригу. По всей вероятности, причиной этого является привязка проекта к изначально облю-бованному участку в центре города, а не на его окра-ине. Говорят, что новый кафедральный собор будет похож на храм Христа Спасителя, но при этом будут учтены классические тенденции, присущие церквям XVII–XVIII веков. Возможно, используют какие-то мо-тивы от Исаакиевского собора. По желанию митропо-лита на новом месте должны быть не только храм, но и семинария, воскресные школы, хозяйственные по-стройки, помещения для приема гостей и представи-телей духовенства.

Академические метрыДолгий спор за территории, до последнего времени считавшиеся собственностью Челябинского государ-ственного университета, академики проиграли. По обе стороны реки Миасс (ул. Молодогвардейцев, Во-рошилова и Братьев Кашириных) будет построен круп-ный жилой район «Академ-City», состоящий из пяти микрорайонов, застроенных домами высотностью до

25 этажей. Каждому типу дома присвоено имя соб-ственное: «Кристалл», «Командор», «Гранд», «Ви-раж», «Европа», «Таганай», «Студия+». Это новый амбициозный проект ООО «Гринфлайт» (застройщик микрорайона «Парковый»). Начать застройку плани-руется в наступающем 2013 г., а уже в 2014-м намече-на сдача первой очереди жилых кварталов. Проект претендует ни больше ни меньше на создание альтер-нативы историческому и деловому центру Челябин-ска. Помимо жилых многоэтажек здесь предусмотре-ны большие пешеходные рекреационные зоны, в ко-торых размещены детские сады и школы, детские и спортивные площадки, парковые зоны. Кроме того, в «Академ-City» спроектированы благоустроенная на-бережная вдоль реки Миасс, первый в Челябинске music-hall, бизнес-центр и спортивный стадион. Но-вый проект комплексной застройки некогда спорной территории заместил заявленный в 2007 г. не менее амбициозный проект «Новый центр», который вклю-чал спорткомплекс, город в городе (жилье для студен-тов и преподавателей), а также «Гардарику» — выста-вочный комплекс представительств областных и ре-гиональных городов.

В числе прочего заявлялся и так называемый дом Коммуны, этакий жилой муравейник, включающий в себя помимо жилых помещений весь комплекс инфра-структуры, необходимой для жизни. В другом проекте на эту же территорию претендовал (и был официально заявлен) представительский центр, на площадке кото-рого, по замыслам архитекторов и застройщиков, со-единяются религии и конфессии, представительства других городов и стран, крупных компаний и произ-водителей. Главные ворота центра должны были выхо-дить на ул. Академика Королева, а выезд из него — на ул. Технологическую. Почему заявленные ранее проек-ты были похоронены, остается только догадываться.

«Алмазные» россыпиПо замыслу застройщика, новый торгово-развлекательный комплекс в Ленинском районе станет настоящим «главным камнем» в архитек-

118АНОНСЫ


№11 (81)


турной короне не только города, но и всего реги-она. Площадь будущего ТРК «Алмаз» составляет 220 тыс. м2, у комплекса будет три этажа, два из которых — торговые. Здесь разместятся порядка 160 магазинов. Своеобразной «алмазной» фишкой станет современный круглогодичный ледовый ка-ток. Парковка рассчитана на 4 тыс. машино-мест. Общий объем инвестиций, по оценкам экспертов, достигает 7,5 млрд руб. Но что действительно по-ражает, так это временной промежуток между за-мыслом (проект был презентован прессе в нача-ле года) и озвученными сроками его воплощения в жизнь. Крупномасштабное строительство идет полным ходом. Датой запуска проекта называют 2014 г. Девелопером проекта выступает ООО «Род-ник», предполагаемые якорные арендаторы — хол-динг «Мегаполис», Leroy Merlin, «O'KEЙ». Изна-чально предполагалось, что новый ТРК станет вто-рой точкой локации гипермаркета «Ашан», однако сегодня этот ритейлер дальнейшей своей экспан-сии в границах мегаполиса не планирует, оставаясь якорем в другом самом крупном на сегодняшний день в Челябинске ТРК «Родник». Правда, строя-щийся комплекс его значительно превосходит в размерах (площадь «Родника» оставляет поряд-ка 135 тыс. м2). Кроме того, с учетом удобной ав-томобильной развязки, находящейся вблизи ТРЦ, «Алмаз» будет обладать хорошей транспортной до-ступностью как для личного, так и для обществен-ного транспорта. К тому же планируется обеспече-ние проезда бесплатными автобусами-шаттлами из центра и удаленных районов города.

Мировой фитнесстройТоргово-развлекательный комплекс — не единствен-ный проект, который был заявлен ООО «Родник» в уходящем году. Другая грандиозная стройка плани-руется в районе пересечения ул. Труда и Энгельса. Здесь появится фитнес-центр мирового оператора World Gym. Надо сказать, что место для строитель-ства выбрано весьма удачно. Здесь сконцентрирован

целый комплекс спортивных сооружений, включа-ющий ледовый дворец «Уральская молния», спор-тивную школу по боксу и стадион «Центральный», так до сих пор и не принявший своего окончатель-ного облика. Запуск нового спорткомплекса плани-руется на 2013 г. В состав WG войдут несколько SPA-центров, баскетбольная и волейбольная площадки, поле для мини-футбола, теннисный корт, большой бассейн. По подсчетам экспертов, объем инвести-ций в строительство составит порядка 1 млрд руб. Общая площадь объекта — 7,8 тыс. м2. Не считая Москвы и Санкт-Петербурга, это будет крупнейший WG в России. Предположительная стоимость або-немента для занятий фитнесом на этих престиж-ных площадках составит 30 тыс. руб. По соседству с будущим центром тот же «Родник» ведет стро-ительство отеля Radisson. Говорят, что World Gym в стилевом отношении удачно дополнит архитек-турное решение пятизвездочника.

Шершневская комплекснаяСколько бы ни спорили экологи о целесообразно-сти застройки берегов Шершневского водохранили-ща, строительство эти берега все-таки оккупирова-ло. Нынешняя малоэтажная застройка («Залесье» со товарищи) — только 1/20 огромной комплекс-ной застройки, включающей многоэтажные жи-лые дома, аллеи и скверы, 5 общественных дело-вых центров, несколько чистых производственных зон, выстроенных с нуля. Также проектом преду-смотрены и зоны отдыха с уютными пляжиками и парком развлечений с аттракционами. Загородное жилье в случае осуществления этого проекта тако-вым быть перестает. Возможность строительства огромного комплекса допускается, поскольку пер-вое, что должен сделать застройщик (компании-партнеры ГК «Стронекс»), будет мощный коллек-тор по набережной на всем участке будущего райо-на. Хотя районом, судя по грандиозности замыслов, это назвать трудно. Скорее город в городе. Еще од-но немаловажное обстоятельство, делающее буду-

120АНОНСЫ


№11 (81)


щий район знаковым, — крупная логистическая раз-вязка, которая планируется возле поселка Полета-ево. Она обеспечит удобную смычку мегаполиса с пригородом. Эти территории Сосновского райо-на давно уже напрашиваются в границы областно-го центра, и такое присоединение уже кажется не-избежным. Единственное, что внушает сомнения в реализации проекта в полном объеме грандиоз-ности, — все те же реальные возможности много-страдальных Шершней. Как показывает практика, многие амбициозные планы комплексной застрой-ки на деле сталкивались с дороговизной необхо-димых мероприятий, требующихся для экологи-ческой безопасности водоема, и упрощались до банальной перепродажи земельных участков под частное строительство.

Весь мир на ладониЭскизного проекта этой презентации пока не су-ществует в природе, поскольку конкурс на лучший проект был объявлен только в ноябре этого года главным управлением архитектуры и градостро-ительства администрации Челябинска. В городе, предположительно в парке им. В. Терешковой, на территории 2,4 га появится парк памятников при-роды и архитектуры. Насколько существенно этот объект изменит облик города, говорить рано. Но пока это единственный из заявленных в уходящем году проектов, хоть как-то подразумевающий соз-дание организованного паркового пространства. Проектом предусмотрено создание мира в миниа-тюре: в парке миниатюр разместятся композиции, воспроизводящие до мельчайших подробностей па-мятники природы, культуры и архитектуры, среди которых храм Христа Спасителя, Эйфелева башня, Тадж-Махал и др. По соседству с мировыми шедев-рами расположатся копии уральских памятников природы (например, cаткинские «Пороги»). Ини-циатором создания парка миниатюрных компози-ций выступил Челябинский завод металлоконструк-ций. Кто и когда будет воплощать этот замысел на деле, пока неизвестно.

Мы наш, мы новый…Проект комплексной застройки, который изменит облик города безусловно. Прежде всего потому, что с его лица исчезнет целый район ветхих домов, ко-торые по причине ветхости и домами уже можно назвать только из уважения к их более чем почтен-ному возрасту. В этом году наконец-то был выне-сен окончательный и не подлежащий обжалованию приговор Киргородку. Из того, что здесь есть сегод-ня, останется в неприкосновенности только сквер «Молодежный». На месте старого жилфонда возве-дут микрорайон, состоящий из 16-этажных домов. В соответствии с концепцией, регламентированной в Челябинске, «панелек» здесь не будет. В насто-ящий момент продолжаются переговоры с потен-циальными инвесторами проекта. Сложность его осуществления заключается в том, что подготови-тельные работы сносом ветхого жилья не ограни-чиваются. Здесь все ветхое — придомовые терри-тории, дороги, коммуникации. Надо сказать, что, несмотря на те надежды, которые Тракторозавод-ский район возлагал на комплексную застройку в Чурилово, паломничества инвесторов и застройщи-ков здесь так и не наблюдается. Хотя у района есть весь необходимый потенциал и множество амбици-озных проектов, дожидающихся своего часа.

122АНОНСЫ


№11 (81)


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ГОРНОЛЫЖКА С ШИРОКИМ ЭКРАНОМАВТОР: ИГОРЬ БАБУШКИН

ПЕРСПЕКТИВЫ ПОЯВЛЕНИЯ МУЛЬТИПЛЕКСА В ЮРЮЗАНИ ЗАВИ-

СЯТ ОТ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ГЛК «ЗАВЬЯЛИХА».

ВО ВСЯКОМ СЛУЧАЕ, УЖЕ ЗАЯВЛЕННЫЙ ПРОЕКТ ПОКА ПРОБУК-

СОВЫВАЕТ ИЗ-ЗА НЕОПРЕДЕЛЕННОГО БУДУЩЕГО КУРОРТА.

Жители северо-запада Челябинской обла-сти, славного своими природными красо-тами и завидными рекреационными ре-сурсами, обделены одним из живейших эстетических наслаждений - они лише-ны возможности смотреть кино на боль-шом экране в современном кинотеатре-мультиплексе. Вся территория между Уфой и Миассом, образно говоря, огромная зона «киноотчуждения». Между тем ситуация в скором времени имеет все шансы изменить-ся. В Юрюзани, неподалеку от горнолыжно-го курорта «Завьялиха», может появиться современный объект кинопроката.

Вероятность его материализации до-статочно высока. Год назад в Интернете появилось предложение для инвесторов.

Речь в нем шла о строительстве гостинично-развлекательного комплекса круглогодич-ного использования площадью 3500 м2. Проект предусматривает отель (площа-дью около 1400 м2) с номерным фондом из 32 номеров, банный комплекс и здание мультиплекса площадью 1200 м2. Помимо двухзального кинотеатра вместимостью 250 человек в мультиплексе должны быть ресторан на 100 – 150 посадочных мест и зона фуд-корта. Заявленная плановая сто-имость ГРК — 75 млн руб. Челябинский предприниматель Александр Кондаков,

опубликовавший это обращение, подтвер-дил в телефонном разговоре реальность замыслов. Сейчас проект прошел предва-рительную стадию: земельный участок в

районе пос. Сосновка, расположенном на полпути между Юрюзанью и Завьялихой, уже выделен, проект прошел ряд согласо-ваний, решен вопрос с коммуникациями и лимитом на газ. При этом Александр Кон-даков подчеркивает, что судьба перспек-тивной бизнес-идеи напрямую зависит от судьбы ГЛК «Завьялиха», вокруг которого ходит много разных слухов. Если комплекс будет работать в стабильном режиме, то инвесторы обязательно придут, причем в ближайшее время. Оптимальным решени-ем для строительства могло бы стать при-влечение иностранного инвестора, кото-рый сначала вкладывает средства, а потом часть прибыли забирает в виде бонусов ак-ционеров.

Понятно, что реализация этого проек-та заметно улучшила бы экономический и социальный микроклимат в окрестно-стях Юрюзани. Ведь помимо создания но-вых рабочих мест для местных жителей по-явление современного досугового центра обеспечит этим самым жителям возмож-ность приобщиться к новинкам кинема-тографа в отличном качестве и на большом экране: кинотеатр притягивал бы посто-янный поток клиентов не только из чис-ла заезжих туристов-горнолыжников, но и как минимум еще трех городов горноза-водской зоны, находящихся от Юрюзани в радиусе 30 км. И с высокой долей вероят-ности мультиплекс мог бы стать если и не основным источником финансовых посту-плений в структуре нового ГРК, то уж точ-но самым стабильным.

Материал опубликован на бизнес-портале

www.kursdela.biz.

124ПРОЕКТЫ


№11 (81)


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

КОМУ НУЖНА ЗЕМЛЯ?АВТОР: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ЗЕМЕЛЬНЫЕ ТОРГИ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

СТАЛИ ВСЕ МЕНЬШЕ ИНТЕРЕСОВАТЬ ЧЕЛЯБИНЦЕВ.

Наглядное подтверждение этой тенден-ции произошло в начале ноября: на по-следнем земельном аукционе в столице Южного Урала с молотка ушел лишь один лот из четырех. Участок в Ленинском райо-не на ул. 2-й Тихорецкой площадью 565 м2 был продан за 699 тыс. руб. Побороться за него пришли семеро заявителей. Еще три лота не собрали ни одной заявки, по ним аукцион признан несостоявшимся. Никто не захотел покупать участок в 1200 «ква-дратов» на ул. Липовой за 3,3 млн. руб и площадку в Советском районе (635 «ква-дратов» за 1,5 млн руб.). Не заинтересо-вала потенциальных покупателей и земля на ул. Сельской, за 1109 м2 которой орга-низаторы торгов рассчитывали выручить минимум 837 тыс. руб. Словом, весь аук-цион снова прошел за считанные минуты. Впрочем, и сами власти заметно снизили активность по выделению городской зем-ли под индивидуальное жилищное строи-тельство: за год на продажу под ИЖС было

выставлено всего 9 участков, из них купи-ли 6 лотов. Причем повышенным спросом пользовались территории вблизи озера Смолино. Эксперты утверждают: ажио-тажный интерес к земле под частную за-стройку утихает по мере того, как стро-ители насыщают рынок, выводя на него все новые и новые предложения. Участ-ки, которые перед и во время кризиса ску-пались пачками, теперь, когда на рынке полно выставленных на продажу квар-тир — от студий до пентхаусов, не очень актуальны. Хотя по-прежнему высоким спросом пользуется северо-западное на-правление — участки, находящиеся вбли-зи выездов из Челябинска на Кременкуль и Уфу. Цены на них — самые разные. В Со-сновском районе еще можно найти пло-щадки за 18 – 20 тыс. руб. за сотку. Но дей-ствительно качественное предложение стоит в разы дороже.

Впрочем, есть и еще одно объяснение этой тенденции: сами покупатели гово-

рят, что предлагаемые муниципалите-том площадки часто не очень привлека-тельны для последующего строительства и жизни. Так что горожане по-прежнему предпочитают покупать землю с рук ли-бо действительно перебираться в мно-гоквартирные новостройки. Кстати, по-хожая ситуация складывается и в других регионах России. В частности, в Перми и Уфе не раз говорилось о том, что работа с земельным хозяйством ведется неэф-фективно. Это касается не только прове-дения торгов для последующего индиви-дуального жилищного строительства, но и бесплатного предоставления участков отдельным категориям граждан. Пробле-ма остается для всех общая: земля есть, а инженерных сетей на ней либо нет, ли-бо присутствуют в ограниченном виде. В итоге новоиспеченному собственнику приходится вкладывать дополнительно сотни тысяч рублей на полноценное под-ключение к благам цивилизации.

126ТЕНДЕНЦИИ

ПОДВОДЯ ИТОГИ БОГАТОГО НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ 2012-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2012 ГОДА. ОНА В ИТОГЕ ОКАЗАЛАСЬ РАЗНООБРАЗНОЙ И УБЕДИТЕЛЬНОЙ. И ЭТО, ПОЖАЛУЙ, САМОЕ ВЕСКОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

ИТОГИ-2012ГОРОДА И РА ЙОНЫ АНОНСЫ ВЫХОДЫ С Е Т И СЛИЯНИЯ И П О ГЛ ОЩЕНИЯ Э К СП АН СИИ

Г Р ОМКИ Е К ОНФЛИК ТЫ Р ЕШЕНИЯ В Л А С Т Е Й С К АНДАЛЫ И АФЕ РЫ БР Е НДЫ УХОДЫ

ИТОГИ-2012

ПОКА ОЧЕРЕДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НЕУРЯДИЦЫ, КОТОРЫМИ ПУГАЮТ АНАЛИТИКИ, КАК ГРОЗА

ГРОХОЧУТ ГДЕ-ТО НА ПОДСТУПАХ, НЕФТЯНКА БЛАГОДУШНО ПОСАПЫВАЕТ, ЭКОНОМИКА ГОРЕСТ-

НО ПРИХРАМЫВАЕТ, БИЗНЕС ПРИВЫЧНО ЖАЛУЕТСЯ, КОРРУПЦИЯ СЫТО ПОХРЮКИВАЕТ. А ДЕЛО-

ВАЯ ЖИЗНЬ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ИДЕТ СВОИМ ЧЕРЕДОМ И В ВЕСЬМА

ПОЗИТИВНОМ НАПРАВЛЕНИИ.

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ

ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ

И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ

ВИТАМИННАЯ АГАПОВКАВ �� г. тепличное растениеводство пышным цветом расцвело на юге области. Хоть тут климат и не столь суров, как в Челябинске и горноза-водской зоне, но все равно это зона рискованного земледелия, где год на год не приходится. Поэтому, коли хочешь кушать свежие огурцы кру-глогодично, не скупись на строитель-ство теплиц. Областная власть в этой связи осуществила крупные инвести-ции в тепличный комбинат «Агапов-ский». Объем вложений в тамошние теплицы составил �,+ млрд руб., при-чем /�� млн руб. внес Фонд прямых инвестиций AVG. Первым урожаем агаповские теплицы разродятся уже в феврале ��+ г. При этом здешние овощи будут поставляться не только в Магнитогорск и прочие ближние города. Агаповский огурец намерен совершить марш-бросок на север области и составить конкуренцию чуриловскому собрату на территории областного центра. Теплицы агапов-ского комбината общей площадью 4 га будут ежегодно выдавать на-гора до 5 тыс. т продукции: огурцы, томаты, редис, салат, укроп, петрушка, кинза

и базилик. Руководство комплекса, комментируя возрождение теплично-го хозяйства, непременно упоминало,

что с помощью новых технологий в Агаповке можно будет выращивать даже ананасы.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M


ИТОГИ-2012

НЕ ГОВОРИ ГОК, ПОКА НЕ ПЕРЕПРЫГНЕШЬВ Кыштыме запущена первая очередь фабрики сухого обогащения кварца. Это первый этап проекта по созданию про-изводства высокочистых кварцевых кон-центратов на базе Кыштымского горно-обогатительного комбината. В качестве стратегического партнера выступает гос корпорация «Роснано». Первый транш в размере &'( млн руб. пред-приятие получило в конце )*++ г.

Кварцевый концентрат при-меняется в микроэлектронной индустрии, солнечной, светотехни-ческой и оптической промышленности. Более 0*% продукции нового произ-водства руководство компании намере-но экспортировать в Европу, Японию, Китай и Корею. После того как ГОК будет полностью пере оснащен, предприятие увеличит объем производства до +* тыс. т высокочистого кварца в год. Не исключе-но, что Кыштым однажды составит кон-

куренцию американской Силиконовой долине: в перспективе компания рассчи-тывает занять около +(% мирового рынка кварцевого концентрата, что значи-тельно подорвет монополию американ-ских производителей. На Кыштымском месторождении еще с советских времен добывают кварц, но высокоочищенный концентрат до последнего времени про-изводили в небольших количествах. Но-вый высокотехнологичный проект позволит

предприятию выйти на мировой рынок и занять там достойное место. После того как техническое перевооружение Кыштымского ГОКа завершится, Роснано выйдет из проекта и продаст свою долю сторонним инвесторам или собственни-кам ГОКа.


ИТОГИ-2012

ЧАЙ И «МАРМЕЛАДКИ»Когда-то Челябинск слыл чайной столи-цей Урала. Теперь на это звание претенду-ет город мастеров Златоуст, где местный предприниматель Дмитрий Рябинин с помощью столичных инвесторов открыл

фабрику по производству чая. Здесь будут сушить, ароматизировать и расфасовывать сырье из Ирана, Индии и Непала. До недав-него времени подобным производством в регионе занималась единственная фабрика, расположенная в Уфе. В месяц в Златоусте планируется выпускать до /00 т ароматной продукции — пакетированный и рассып-

ной листовой заварной чай. На первом этапе будет создано 12 рабочих мест со средней зарплатой около /2 тыс. руб. В реа-лизацию проекта в 30/3 г. инвестировано /3 млн, в 30/1-м намечено вложить еще около 40 млн руб.

А на местном заводе «Стройтехника» тем временем в этом году сдали первую очередь нового цеха главной сборки. По-строен он из собственной продукции — стеновых трехслойных термоблоков-«мармеладок», которые внедрены в производство в 30/3 г. и уже завоевали популярность у заказчиков. Новые термо-блоки — это перспективное ноу-хау завода, которое производится на малогабаритной вибропрессующей установке «Кондор» производства все той же «Стройтехники». Всего выпущено уже более тысячи «Кондо-ров», пользующихся ажиотажным спросом на рынке оборудования для малоэтажной застройки. Сейчас, когда на этой установ-ке освоили производство «мармеладок» с улучшенными теплоизоляционными свой-ствами, «Кондор» стал еще более желан-ным для заказчиков.

ЗАКАТАЙ ТРАМВАЙ В АСФАЛЬТУсть-Катав хоть и обосновался у черта на куличках, но позитивными новостя-ми балует даже регулярнее, чем иные города-доноры. Как минимум две благие экономические вести пришли из рай-центра в этом году. В августе здесь начал работать новый асфальтобетонный за-вод. Это единственное подобное пред-приятие в горнозаводской зоне, раньше асфальт в окрестные города и поселки привозили из Златоуста. Предприятие построено в Малом Бердяше, рядом с усть-катавским гранитным карьером, по-ставляющим на завод щебень двух фрак-ций. Производительность завода — около /00 т асфальта в час. Для выпуска асфаль-тобетонной смеси используется обору-дование Ermont (Франция), защищающее окружающую среду от вредных выбросов в атмосферу.

Не дремлет и градообразующее пред-приятие — Усть-Катавский вагонострои-тельный завод, где полным ходом идет мо-дернизация производственной линейки. Опытные образцы обкатываются по уже

ставшей традиционной схеме в Златоусте, поскольку практически все новинки раз-рабатываются вместе с тамошним НПО «Октопус». За год златоустовцы успели полюбоваться сразу двумя новинками: 1-секционным трамваем УКВЗ 4/-@1/, но-вой моделью низкопольной конструкции, и его модернизированной «двухголовой» версии, оборудованной двумя кабинами для использования на линиях, которые не оснащены разворотными кольцами. Первая модель после обкатки отправилась

в Самару, вторая — в Санкт-Петербург. Выход на рынок второй столицы, где до этого почти безраздельно хозяйничал Петербургский трамвайно-механический завод, для уральского предприятия со-бытие знаковое. Особенно если учесть, что в 30/1 г. власти Северной столицы намере-ны закупить 10 трамваев, произведенных на УКВЗ. Активно интересуются этой чудо-техникой также в Казахстане, на Украине и в Казани, так что у нашего трамвая, похоже, блестящее будущее.


ИТОГИ-2012

ШОПИНГ ПО-ЗАКРЫТОМУВ закрытом Снежинске живут суровые люди, но ничто человеческое им не чуждо, в том числе и грех шопоголизма. Впрочем, недолго им осталось пребывать в невинности, ибо в Снежинске стро-ятся сразу два крупных торговых объ-екта. Один из них возводится силами местных застройщиков, второй — круп-ным федеральным ритейлером ООО «Тандер» (ТМ «Магнит»). Гипермаркет «Магнит» будет работать в микрорайо-не № *+а, его торговая площадь составит /,0 тыс. м2, рядом предусмотрена стоянка на *12 машино-мест. Объект будет введен в эксплуатацию в конце /5*6 г. Второй торговый центр возле городского авто-вокзала построит компания «Снежинск Капитал Сити». Торговая площадь уни-версама составит 8/1 м2, в числе якор-ных арендаторов уже заявлена аптека «Классика». Срок сдачи объекта — /5*1 г. Предусмотрены удобные подъездные пути и автостоянка на *// парковочных места. Немаловажно, что оба магазина находятся за охраняемой территори-ей ЗАТО, поэтому в числе покупателей окажутся и жители всех близлежащих на-селенных пунктов.

Впрочем, не шопингом единым жив человек. Ядерный Снежинск намерен стать еще и флагманом мирового маши-ностроения. Первый шаг уже сделан — челябинская компания ООО «НТЦ «При-

водная техника» начала строительство Снежинского завода специальных машин (СЗСМ). Предприятие будет выпускать электротехнические изделия на основе частотно-управляемых приводов, регу-лирующие обороты электродвигателей. Строительство ведется за счет собствен-ных средств группы компаний «При-водная техника», в него уже вложено *52 млн руб. Общий объем инвестиций оценивается в сумму около *,/ млрд руб., включая затраты на технологическое оборудование и строительно-монтажные работы. Первый цех снежинского завода начнет работу в марте /5*6 г. Следую-щим шагом станет строительство линии производства электродвигателей для буровых установок и нефтепромысловой

техники. А завершит эту строительную эпопею запуск производства многоуров-невых преобразователей для буровых систем трансформаторов, намеченный на январь /5*+ г. В создании этих систем будут использоваться современные технологии от ведущих мировых произ-водителей, поэтому по качеству они не уступят импортной приводной технике, доминирующей сегодня на российском рынке. Новый завод разместится на вы-купленных площадях объектов незавер-шенного строительства и даст Снежинску /?5 новых рабочих мест. Важно также, что к проектированию, ремонту и строи-тельству новых объектов будут привле-каться только компании из Челябинской области.


ИТОГИ-2012

ЧЕБАРКУЛЬ ВСПОМНИЛ О ПРОШЛОМЧебаркуль стереотипно воспринима-ется как областная здравница. Ну еще его можно назвать кузницей районного значения. Однако славное историче-ское прошлое поможет стать ему еще и городом-музеем: в этом году вла-сти Чебаркуля презентовали проект историко-этнографического комплекса «Крепость при озере Чебаркуль». На его реализацию требуется $%& млн руб., из них около (&) млн руб. будет потраче-но на подведение инфраструктуры. За счет частных инвесторов пока плани-руется освоить /) млн руб. В списке инвесторов, скорее всего, мы увидим представителей гостиничного и тури-

стического секторов. Немного истории. В (/%& г. на берегу озера Чебаркуль была возведена крепость, которая до наших дней не дожила. Предполагается вос-становить ее по чертежам XVIII века и превратить в туристический аттрак-цион с патриотическим уклоном — с сувенирными лавками, мастерскими, кузницей, водяной мельницей, тракти-ром и постоялым двором. В крепости соорудят сцену, на которой ряженые казаки станут крушить кочевников, пугачевцев, большевиков и прочих смутьянов. Площадь крепости составит $2) м2, будут также реконструированы казачья усадьба, маяк, музей лодок и одежды. Исторический ансамбль разба-вят новоделом — макетом пиратского корабля Джека Воробья. Проект спо-собен привлечь широкую аудиторию, включая отдыхающих из окрестных

санаториев и туристических баз. Кро-ме того, мимо Чебаркуля каждое лето проезжает около (5) тысяч транзитных туристов, и «Чебаркульская крепость» способна послужить для них знатной приманкой.

Для тех, кому отечественная исто-рия по барабану, власти округа гото-вят более легкомысленный вариант. Это проект экстрим-парка «Парус» с круглогодичным аквапарком, яхт-клубом, виндсерфингом и кайтингом, кортами для катания на роликах и скейтбордах, пляжем с аттракционами и Луна-парком. При этом, по мнению экспертов, идея строительства крепо-сти хороша лишь как якорь для разви-тия туризма. Главным козырем станет развитая инфраструктура, без которой никакая крепость не выстоит и тури-стов в Чебаркуль не приманит.


ИТОГИ-2012

НИКИТА НА РАЙОНЕПровинциальная Куса разбила серд-це знаменитого режиссера: Никита Михалков обзавелся долей в компании «Челпром-Даймонд», основным акти-вом которой является завод по огранке алмазов в Кусе. Вместе со своим зятем, вице-президентом концерна «Трактор-ные заводы» Альбертом Баковым ре-жиссер погрузился в опасную трясину бриллиантового бизнеса. По мнению экспертов, инвестор-оскароносец обза-велся ()%-ной долей в ООО «Челпром-Даймонд», и ее приблизительная стоимость составляет около / млн руб. Гендиректор ООО «Челпром-Даймонд» Александр Синтяев это событие в прес-се никак не комментировал. Аналитики, в свою очередь, выдвигают самые сме-лые гипотезы и предположения. Одни полагают, что азартный Михалков ввя-зался в это предприятие из спортивного интереса, хотя у алмазной промышлен-ности сейчас не лучшие времена — она испытывает сырьевой голод. Другие уверяют, что Никита приобрел долю в

предприятии, чтобы потом эффектно подарить ее какому-нибудь влиятельно-му юбиляру. Хотя поступок режиссера довольно-таки иррационален с точ-ки зрения бизнеса и вряд ли серьез-но взбодрит экономику Кусинского

района, сам завод получил неплохой пиар-повод, из которого можно из-влечь вполне осязаемые дивиденды, — оскароносцы-инвесторы на кусинских, как впрочем и на челябинских, улицах не валяются.

ЗАКИДАЕМ ЯЙЦАМИВ селе Остроженка Нагайбакского райо-на начал работу птицеводческий ком-плекс, способный производить до 6) млн

племенных яиц в год. Аналогичное про-изводство в России сегодня существует только в Белгородской области. Новая инкубационная станция оснащена совре-менным европейским оборудованием, а в роли инвестора выступила компания

«СИТНО», вложившая в строительство 6) млн руб. Сегодня российские пред-приятия закупают племенное яйцо, так называемые репродукторы, у иностран-ных производителей. С появлением на карте области остроженского инкубато-ра на рынок выйдет продукция, способ-ная конкурировать с продуктом вен-герских и французских репродукторов. В ближайшее время на территории ново-го комплекса построят еще два объекта: убойный цех и мясоперерабатывающий комбинат. К началу <)(= г. фабрика выйдет на проектную мощность и будет производить около >) тыс. т куриного мяса. По мнению экспертов, необходи-мость строительства такого производства давно назрела, ибо Челябинская область соседствует с регионами, где уровень потребления мяса птицы традицион-но высок, — Курганская, Тюменская и Свердловская области. Впрочем, скоро у нового племрепродуктора может по-явиться конкурент: в этом году област-ные власти инициировали строительство еще одного подобного объекта мощно-стью () млн племенных яиц и стоимо-стью около /)) млн руб.


Но приходит новый год, а вместе с ним и ощущение того, что праздник кончил-ся, оставив после себя лишь чувство прият-ной грусти. В это время особенно хочется продлить его и получить заряд положитель-ной энергии на весь год. Забыть о холо-де и поменять пейзаж снежных просторов на очарование Персидского залива, бес-крайних песков и цветущих оазисов можно, посетив Дубай.

Зима в Дубае и вправду наилучшее время, ведь изнуряющая летняя жара спала и солн-це уже не обжигает. Утренние часы можно посвятить пляжу, днем — отправиться на экс-курсию или заняться шопингом. А арабские ночи подарят вам сказочную феерию мил-лиардов огней и великолепное шоу пою-щих фонтанов.

В январе–феврале в Дубае проводит-ся «Торговый фестиваль». Грандиозные торгово-развлекательные комплексы от-

крывают свои двери для туристов и пред-лагают скидки, достигающие +/%. Город пестрит обилием многочисленных ярма-рок, где от количества и доступности самых разных товаров легко может закружиться го-лова. В Дубае с давних пор живут искусные торговцы. Оказавшись на местном рынке, обязательно вступите в спор с продавцом и снижайте цену не ради экономии, а ради поддержания традиции старинных базаров, где споры о цене не утихали никогда.

Дубай готов предложить своим го-стям развлечения на любой вкус: катание на водных лыжах, катание на лыжах с бар-ханов, ловля жемчуга, гольф-турниры, гонки на катерах, скачки и многое-многое другое. Хотите увидеть эмират с высоты птичье-го полета? К вашим услугам прогулочный вертолет. Вы увидите сказочный мираж по-среди бескрайней пустыни и взмывающий в небеса небоскреб Burj Khalifa, похожий

на цветок с маленькими лепестками, ис-кусственными водоемами и рукотворны-ми островами Palm Jumeirah в форме фи-никовой пальмы.

Посетить Дубай вы сможете вместе с авиакомпанией «Уральские авиалинии». Не упустите специальное предложе-ние на рейс Челябинск–Дубай. С 6 янва-ря по 78 февраля минимальная стоимость перелета туда и обратно составит всего 9; <=/ руб. Регулярный рейс Челябинск–Дубай выполняется по пятницам на совре-менных и комфортабельных самолетах ев-ропейского концерна Airbus.

Притяжение арабской зимыНовогодняя суета, подготовка праздничного стола, ожидание праздника и волшебства — такое при-ятное и в то же время хлопотное время!

Пр. Ленина, 33, 1-й этажТел. (351) 265 - 94 - 08, 268 - 95 - 83Круглосуточная служба поддержки пассажиров: 8 - 800 - 2000 - [email protected]



БАНАНОВЫЙ РАЙНу если не банановый, то абрикосово-малиновый точно. НПО «Сады России» обещает построить на базе предприятия в пос. Шибаново Красноармейского района крупнейшую в России лабораторию по размножению растений. Строитель-ство будет осуществляться в два этапа в течение &'()–&'(* гг. В проекте масштаб-ный комплекс теплиц для выращивания в промышленных объемах абрикосов, земляники и малины. А также *-этажная лаборатория площадью &3'' м2, в кото-рой на суперсовременном оборудовании в искусственной питательной среде будут выращиваться растения in vitro (в про-бирках). В лаборатории будут произво-дить зимостойкие саженцы по современ-ным технологиям, благодаря которым из одной клетки можно за год вырастить

полноценное рас-тение. Но это, как говорится, только ягодки. В планах НПО выращивание на территории об-ласти сои, которая, как предполагают специалисты, будет иметь высокий спрос на рынке.

ИТОГИ-2012

ОБЕД НА ВЫСОТЕОАО «Челябинское авиапредприя-тие» уже не только анонсировало, но и начало строительство собственного цеха бортового питания. Инвестиции в проект составят порядка 89 млн руб. Запуск нового цеха запланирован на II квартал &'() г. Производственная пло-щадь кухни составит (''' м2, админи-стративная и вспомогательная площа-ди — *;' м2. Максимальная мощность цеха — более ) тыс. рационов бортового питания в сутки. И это не единственная авиастройка. В октябре ЧАП заявило о начале строительства нового грузового терминала, рассчитанного на обработ-ку (' ''' т грузов в год при емкости склада порядка &'' т. Здание терминала будет построено по быстровозводимой модульной технологии из металлокон-струкций и сэндвич-панелей и сможет легко прирас-тать площадью в случае увеличе-ния грузопотока. Ввод в эксплуа-тацию нового терминала запла-нирован тоже на следующий год, но уже на осень.

МИНУВШИЙ ГОД, КАК И ПРЕДЫДУЩИЙ, БЫЛ ГОДОМ АНОНСОВ ПРОЕКТОВ РАЗНОЙ СТЕПЕНИ ГРАН-

ДИОЗНОСТИ. ЧАСТЬ ИЗ НИХ НЕ ОТЛИЧАЛАСЬ КОНКРЕТНОСТЬЮ, СВЯЗАННОЙ С ПРЕДПОЛАГАЕМЫМИ

ВЛОЖЕНИЯМИ И СРОКАМИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ, А ОГРАНИЧИВАЛАСЬ СОГЛАШЕНИЯМИ О НАМЕРЕНИЯХ.

НО БЫЛИ И ТАКИЕ, ВЕРОЯТНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОТОРЫХ НЕ ВЫЗЫВАЕТ СОМНЕНИЙ.

БЕЗ ШУМА, БЕЗ ПЫЛИ«Дочка» саткинской Группы «Магне-зит» компания «Урал-рециклинг» и ZincOx Resources plc (Великобритания) подписали соглашение о создании со-вместного завода по переработке пыли электросталеплавильного производства. В течение двух ближайших лет будут разработаны технико-экономическое обоснование и проектная документа-ция. Строительство нового завода пла-нируется начать в конце &'(* г. В рамках проекта компания «Урал-рециклинг», владеющая долей в размере *;%, будет выполнять функции управляющей компании. ZincOx предоставит техноло-гии и ноу-хау для реализации проекта. Кроме этого, британская компания обе-спечит инжиниринговую поддержку. Первый проект ZincOx — аналогичный завод по вторичной переработке — уже построен в Южной Корее.

10 САМЫХ ГРОМКИХ

АНОНСОВ


ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ИТОГИ-2012

ЯЙЦА С РОДОСЛОВНОЙЕще один грандиозный проект, осущест-вление которого планируется в ближай-шие годы, — формирование собствен-ной племенной базы для птицеводов области. Для этого необходимо строи-тельство племрепродуктора первого по-рядка. Объем инвестиций в возможный проект мощностью %& млн племенных яиц в год оценивается в '&& млн руб., а с учетом приобретения племенного мате-риала и других расходов цена вырастает уже до %,) млрд. Переговоры о сотрудни-честве в этом году велись и с английской компанией Aviagen (мировой лидер в племенном птицеводстве) и фран-цузской Habbard. Власти Челябинской области готовы рассмотреть вопрос о покрытии инвестзатрат на создание инженерной инфраструктуры. Участие в строительстве иностранцев обусловле-но наличием у них технологий, которые пока не освоены челябинцами.

ПЫЛЬНО, НО НУЖНОНамерение разместить на территории Челябинской области цементное про-изводство китайской компанией Sinoma International было высказано еще год назад, во время визита в Китай предста-вительной челябинской делегации во главе с губернатором. В этом году раз-говор с китайской стороной шел более конкретный. В результате переговоров было решено построить в Челябинске проектный офис Sinoma International, который займется разработкой всей не-обходимой документации, а после этого и непосредственным размещением производства на Южном Урале. Учи-тывая все экономические показатели в строительной отрасли региона, пред-полагаемая мощность будущего заво-да, по мнению специалистов из Sinoma International, может составить % млн т цемента в год.

КИТАЙСКИЙ МУЛЬТМОДУЛЬНа территории Увельского райо-на планируется в ближайшие годы реализовать крупномасштабный

российско-китайский проект по строительству мультимодального транспортно-логистического ком-плекса, который позволит связать международные ж/д грузовые пере-возки с огромным современным контейнерным терминалом, пунктом таможенного оформления, современ-ными складскими зданиями и грузо-выми автоперевозками. Стоимость проекта оценивается в €%,8 млрд, а площадь будущего ТЛК «Южно-уральский» составит более %;& га. Ввод первой очереди комплекса запланирован на май 8&%< г. Предпо-лагается, что объем контейнерных перевозок с момента пуска первой очереди составит =–) млн т в год, а параллельно будет создано почти 8&&& новых рабочих мест.


«ЮЖНЫЙ КРЕСТ» ТЕЛЕКОМАЧелябинский провайдер «Интерсвязь» заявил о начале освоения новых южных тер-риторий. В качестве «креста», который на этот раз взваливает на себя телеком-оператор, рас-сматриваются несколько горо-дов, среди которых Коркино, Южноуральск, Еманжелинск, Троицк и поселок Новосине-глазовский. Здесь компания

в следующем году намерена начать предоставление услуг интернет-доступа и кабельно-го телевидения. Кроме того, в «южных» городах будут работать круглосуточная служ-ба технической поддержки, выездные аварийные бригады, консультанты абонентского отдела. В результате строи-тельства новой сети в «Ин-терсвязи» планируют полу-чить тысячи новых абонентов, пользующихся Интернетом, кабельным телевидением и до-полнительными сервисами.

ИТОГИ-2012

ЧАЙНА-ИТАЛЬЯНО ПО-РУССКИСтавку на производство мебели элитного итальян-ского качества на террито-рии Челябинской области сделала российско-китайская компания «ЮМЕК», которая

намере-на в селе Карабол-ка открыть фабрику. Общий объ-ем инвестиций в этот мебельный проект составит 123 млн. Мебельщи-ки предполагают занять до-минирующее положение на российском рынке за счет де-мократичных цен (на 23–53% ниже среднерыночных) и ев-ропейского качества. Парал-лельно все та же «ЮМЕК» финансирует строительство обувной фабрики в Куна-шакском районе. Предпо-лагаемый срок окупаемости проекта — два года (затраты на первую производственную линию уже компенсированы за счет продажи строймате-риалов из древесины, кото-рые производит в Караболке уже действующий дерево-обрабатывающий цех).

СЕКТОР ГАЗАОгромный по масштабности и инвестициям проект в бли-жайшие два года намерено осуществить правительство Казахстана. Для поставок газа в Астану решено исполь-зовать своповую схему (газ с казахского Карачаганака будет уходить в российское Поволжье, а казахстанский северо-восток в обмен будет получать российский газ). В результате часть газового

маршрута (от силы <3 км) может пройти по территории Челябинской области. В каче-стве точки входа был выбран райцентр Карталы, становя-щийся хоть и маленьким, но газовым хабом. Понятно, что от общего объема инвести-ций (1< млрд) нашему регио-ну достанутся совершенно незначительные деньги, но зато какой имидж для провин-циального городка!

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИТАЛЬЯНЦЕВ В РОССИЮИтальянский машинострои-тельный концерн Danieli, являющийся одним из лидеров производства обо-рудования для металлургии, все-таки откроет в Челябин-ске сервисный центр. Первой очередью центра будет про-изводственный цех площа-дью >333 м2. В апреле было подписано соответствующее соглашение между южно-уральским губернатором и руководством итальянской компании, переговоры с ко-

торой шли доволь-но долгое время.

Кроме удобной площадки в

нескольких километрах

от Челябинска, к которой уже подведены дороги, электричество и газ, убе-дительным фактором для итальянцев стало то, что в регионе сконцентрировано огромное количество метал-лургических предприятий, настоящих и потенциаль-ных клиентов Danieli. Объем предполагаемых инвестиций в строительство сервисно-го центра на первоначаль-ном этапе составит €2? млн. Общий объем — около >3 млн.57

млн руб. составят инвестиции

в строительство нового цеха бортового питания

в Челябинском аэропорту

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ


— Как продвигалось освоение нового рын-ка и продвижение на прежнем в 2012 г.?

— Группа компаний «ТЭС» всегда специали-зировалась на железнодорожных перевоз-ках, автоперевозки были дополнительной услугой, но в этом году Челябинскому фи-лиалу была поставлена задача: увеличить объемы сборных автоперевозок на Южный Урал. И на этом сегменте рынка мы пора-ботали хорошо, выполнили все плановые показатели. Общий объем сборных авто-перевозок в 2012 г. прирос по сравнению с 2011-м на 40%.

— А как в дальнейшем будете развивать деятельность на рынке автоперевозок?

— В 2013 г. мы должны еще больше охватить его. Приобретены новые погрузчики. Склад-ские площади в Челябинске будут расшире-ны примерно в два раза, чтобы ускорить об-работку растущего объема автомобильных грузов.

— За счет чего вам удается поддерживать оптимальное ценовое предложение в отли-чие от конкурентов?

— За счет объемов, оптимизации работы. Именно для этого «ТЭС» открывает новые терминалы в разных районах Москвы. Кли-

енту должно быть удобно воспользоваться услугой, он не должен везти 300 кг груза через всю столицу. У нас четко отлаженный механизм консолидации, упаковки грузов и распределения по терминалам. Нет лиш-них издержек, отсюда и комфортные цены. Если в среднем предложение на рынке сбор-ных автоперевозок по маршруту Москва–Челябинск — 10 руб./кг, то мы предлагаем от 6,40 руб./кг. А для наших партнеров себе-стоимость перевозки очень важна, ведь в основном это сфера производства и тор-говли. Транспортные расходы закладыва-ются в стоимость товаров, которые мы по-том покупаем в рознице. И от этой цены напрямую зависит выживаемость бизнеса на рынке.

— Вы упомянули о новом техническом осна-щении…

— Специально для Челябинска приобре-тен трехтонный погрузчик. У него высокая грузоподъемность, большие вилы — спе-циально для работы с крупногабаритными грузами и тяжелыми транспортными паке-тами, например метизами. Если стандарт-ная палета товаров народного потребления весит около 800 кг, то стандартный поддон метизов — от полутора тонн. Новый погруз-чик нам очень поможет, им можно вытащить и огромный дизельный двигатель, и чугун-

ный отопительный котел. С ростом количе-ства автомобильных перевозок появилась потребность во взвешивании отправляемых и принимаемых грузов, для этого мы приоб-рели специальные весы. Теперь по желанию клиента мы можем взвесить груз и изме-рить его объем, чтобы не было разногласий между отправителем и получателем.

— Планируется ли открывать новые на-правления перевозок?

— В этом году Группа компаний «ТЭС» откры-ла филиалы в Казани, Нижнем Новгороде, Воронеже, Волгограде, активно развивает-ся работа в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ярославле, Перми и Уфе. Наша компания представлена практически во всех городах-миллионниках. И если раньше развитие шло в основном вдоль Транссибирской магистрали, то сейчас «ТЭС» активно двига-ется в сторону европейской части страны, по автодорогам. И, разумеется, мы будем увеличивать предложение сборных пере-возок автотранспортом по всем маршрутам.

Поставив себе задачу развить сегмент автомобильных перевозок, Группа компаний «ТЭС» смогла не просто успешно выполнить ее, но и достичь вы-соких показателей на этом высококонкурентном рынке. О планах на буду-щий год рассказывает директор «ТЭС-Челябинск» Алексей Кутузов.

«ТЭС-Челябинск»: пора в дорогу

ОДИН ПЛЮС ДВАВ декабре присутствующие на местном рынке игроки рынка бытовой техники и электроники заполучили сильного кон-курента в лице гипермаркета Media Markt от немецкой компании Media-Saturn-Holding. Новая торговая точка площадью !"## м$ открылась в ночь с % на & декабря в ТРК «КУБа». И практически сразу же переросла в полноценную сеть из трех гипермаркетов: два магазина сети Saturn, принадлежащие этой же компании, в ту же ночь сменили сине-белые вывески на маджентовые. Такой ребрендинг магази-нов, проработавших чуть больше года в ТК «Кольцо» и ТРК «Фиеста», позволит немецкому ритейлеру сразу же начать претендовать на серьезную долю местного рынка. Тем более что по-настоящему но-вый супермаркет сменил в «КУБе» другого электробытового ритейлера — магазин открылся на месте, которое еще в середине года занимало «Эльдорадо».

ИТОГИ-2012

ЧАШКА № 50С юбилейным, %#-м по счету, заведе-нием в России зашла в Челябинск сеть венских кофеен Coff eeShop, развиваемая австрийской Coff eeShop Company в парт-нерстве с ООО «Кофе Сэт» по системе франчайзинга. Первая челябинская точка сети открылась на пр. Ленина, &<, в последних числах июля. Владельцы заведения сделали ставку на отработан-ные технологии и масштаб: заведение, в котором продают «кофе, привезенный из Вены» и сваренный в «уникальных кофемашинах», рассчитано на %! по-садочных места. Впрочем, через два с небольшим месяца кофейню закрыли судебные приставы: жильцы, возмущен-ные шумом и недоработками вентиляци-онной системы, подали в суд и выигра-ли его. После устранения недостатков кофейня вновь приняла посетителей. И, похоже, вынужденный простой вла-дельцев не сму-тил: в $#=< г. они намерены пре-вратить одиноч-ный Coff eeShop в сеть, открыв в городе еще минимум три точки.

НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД КАЗАЛОСЬ, ЧТО В ЭТОМ ГОДУ ЗАМЕТНЫХ ОТКРЫТИЙ, ИНИЦИИРОВАННЫХ ФЕДЕ-

РАЛАМИ, В ГОРОДЕ НЕ СЛУЧИЛОСЬ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В МЕСТНОЙ БИЗНЕС-

СРЕДЕ ВСЕ ЖЕ ПРОИЗОШЛИ: В ЧЕЛЯБИНСК ПРИШЛИ НЕ ТОЛЬКО КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ МЕЖДУ-

НАРОДНОГО УРОВНЯ, НО И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ.

ШУБЫ ВМЕСТО ТЕЛЕВИЗОРА Федеральная сеть «Эльдорадо» во-обще в этом году серьезно сдала по-зиции на местном рынке: за несколь-ко месяцев до при-хода Media Markt компания закрыла еще одну флагманскую точку — салон на пр. Ленина, &!. Впрочем, центровое и нахоженное место пустовало недолго: $% декабря в помещение въехала екате-ринбургская сеть салонов кожи и меха «Лапландия». Первый и единственный в городе магазин занял площадь =### м$. В ближайшее время руководство сети, представленной в Урало-Сибирском регионе =# торговыми точками, местных любителей шуб и дубленок открыти-ем еще одного модного салона вряд ли порадует. В приоритетах компании — заманить посетителей в челябинский магазин и осложнить жизнь работающе-му по соседству салону Sagitta.

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК

ЧЕЛЯБИНСКА В 2012 Г.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M


ИТОГИ-2012

ОТКРЫТЬ К ПЕРВОМУ ТАЙМУНоминально выход этого игрока состо-ится в начале следующего года, но уже в ноябре проект «Уральских пельменей» Wok-cafe освободил для новичка место в ТРК «КУБа». Тогда же местный держа-тель франшизы латвийской компании, развивающей сеть спортбаров «КХЛ», — компания «Якушевский и К» (владеет за-ведениями Babushka, Kabuki и Itsu) — об-народовал все подробности относительно нового заведения. В частности, то, что открытие приурочено к Матчу звезд Кон-тинентальной хоккейной лиги, который пройдет в январе, что заведение будет рассчитано на 122 посетителей, что цены в новом баре будут достаточно демокра-тичными и что в России этот «КХЛ-бар» хоть и первый, но не последний: латыши намерены соблазнить именитой франши-зой и пока не самым распространенным в регионах форматом рестораторов из других российских миллионников.

СПОРТИВНЫЙ ЯКОРЬПервым якорным арендатором второй очереди торгового комплекса в микро-районе «Западный луч» стал «Кант» — федеральная сеть про-шопов, спортивных магазинов с более профессиональным, чем в масс-маркете, ассортиментом. Впрочем, для игроков этого сегмента приход феде-ралов не стал неожиданностью: столич-ный оператор, в активах которого кроме сети магазинов собственный горнолыж-ный курорт, спортшкола, ресторан альпий-ской кухни, фитнес-клуб и турбюро, давно начал региональную экспансию. Более того, за несколько месяцев до прихода «Канта» еще одна федеральная сеть анало-гичной специализации — «Триал-спорт», много лет довольствовавшаяся единствен-ным магазином в Челябинске, — открыла вторую точку. Так что в первую очередь появление «Канта» принесло неудобство местному салону товаров для активного отдыха и охоты «Активный отдых», кото-рый работает по соседству.

БАНК НА БАНКЕНа первый взгляд, до предела заполнен-ный финансовый рынок Челябинска продолжает привлекать новых игроков: в 8298-м на нем решили попро-бовать силы сразу 8 банка — столич-ный и регио-нальный. В июле на ул. Свободы открылся первый операционный офис одного из крупнейших бан-ков Тюменской области — Зап-сибкомбанка, осенью на той же улице начал работу филиал московского банка «Рост». И в том, и в другом случае выход на Юж-ный Урал обусловлен реализацией программы регионального развития. Однако если москвичи не особо пе-клись о расширении филиальной сети до прихода новых акционеров и смены команды топ-менеджеров, то тюменцы начали реализовывать программу без каких-либо смен в руководстве. И если столичный игрок пока не заявляет о дальнейшем расширении челябинской сети, то Запсибкомбанк в конце ноября открыл вторую точку — офис «Северо-Западный» на ул. Чайковского.


КТО НА НОВЕНЬКОГО? В осеннем расписании Челябинского аэропорта один из самых лакомых слотов достался новому авиаперевозчику. Причем новым он является не только для региона, а вообще: на момент получения рейса компания Red Wings, при-надлежащая Национальной резервной компании оли-гарха Александра Лебедева, занималась регулярными перевозками всего % месяца. Тем не менее ради новичка, выставившего на утренний

рейс Челябинск–Москва Ту-)*+, был по двинут давно знакомый и прочно обо-сновавшийся в Баландино конкурент — «Уральские авиалинии», которые на-меревались летать на Airbus A%)*. Тем не менее екате-ринбургской компании удалось закрепить за собой два ежедневных рейса из Челябинска в Москву — ве-черний на 12:** и утренний на *2:**.

ИТОГИ-2012

OPEN ЗА OPEN-ОМВ марте рынок местного со-тового ритейла пополнился новым игроком: в Челябинске открылся первый мульти-брендовый салон связи О!OPEN. Сеть развивает екате-ринбургский агент «Ростеле-кома» — компания «Уралте-лекомсервис». По заверениям директоров местного филиа-ла, от других салонов связи местечковый бренд отличает-ся наличием в ассортименте

редких моделей телефонов и оборудования для связи, а еще ориентацией на нужды ураль-цев (оплата услуг по системе «Город», погашение кредитов, подключение услуг «Ростеле-кома» и т.д.). Не без поддерж-ки «материнской» компании сеть за год существования уже охватила все регионы УрФО, вышла в Красноярск и Пермь и намерена наращивать при-сутствие дальше. В том числе и на Южном Урале: ) ноября в ТРК «Фиеста» открылся вто-рой салон О!OPEN.

ВТОРОЙ ДУБЛЬИзменения, про-исшедшие в этом году на финансо-вом рынке горо-да, коснулись не только банков-ской сферы, но и смежной — лизинговой: в середине апреля компания федераль-ного уровня «РЕСО-Лизинг», входящая в холдинг «РЕСО», открыла филиал в Челябин-ске. Место, как считает руко-водство компании, выбрано не случайно, по мнению управленцев, сейчас на Юж-ном Урале высокая деловая активность, растет спрос на технику и оборудование, а значит, и на лизинговые услуги. Очевидно, так же рас-суждают владельцы второй недавно открытой лизинго-

вой компании, правда, более скромного уровня — ижев-ской «Респект-Лизинг», пришедшей в город этим летом. И если для «РЕСО» с его широкой филиальной сетью выход в Челябинск выглядит как наверстывание упущенного, то для «Респект-Лизинга» это скорее проба сил: за C лет работы фирма успела обзаве-стись только двумя офиса-ми — в Мо-скве и Челя-бинске. 50-м

по счету заведением компании

Coff eeShop Company стала челябинская

кофейняCoff eeShop

10 САМЫХ ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

ПИЦЦА БЕЗ БЕРЕГОВМонополия местных и ино-региональных служб достав-ки была в этом году наруше-на игроком федерального уровня: санкт-петербургская компания «) Берега» этим летом открыла Челябинский филиал. Действительно, а как еще назвать службу до-ставки пиццы и блюд япон-ской кухни со штатом более чем F** человек и филиала-ми в Санкт-Петербурге, Каза-ни, Калининграде, Самаре, Уфе, Ростове-на-Дону и Челя-бинске! Впрочем, на рын-ке, который мало того что

насыщен, так еще и постоянно при-

растает новыми игроками,

столичная прописка

не слишком важна, успех новой службы будет зависеть от грамотной рекламной политики, ассортимента, сервиса и качества блюд. Между тем в рекламе на сай-те варяги пока делают ставку на круглосуточный график работы, зарегистрированный товарный знак и в качестве дополнения к основному меню предлагают также фир-менное пиво «) Берега».


Кредитование малого бизнеса для Банка «Петрокоммерц» относительно новый вид деятельности. Его широкомасштаб-

ный запуск состоялся в начале 2012 г., и сей-час это одно из самых перспективных направ-лений в банке.

Продуктовая линейка банка универсаль-на и включает в себя все востребованные виды кредитования малых предприятий. Это и беззалоговые кредиты (в том числе овер-драфты), и кредиты на поддержание и раз-витие бизнеса — на приобретение, ремонт основных средств, расширение действую-щего производства, приобретение автотран-спорта, внедрение новых технологий, раз-витие научно-технической и инновационной деятельности, экспортных операций и импор-тозамещения, выполнение госзаказа. В бан-ке также действует потребительское кредито-вание для собственников бизнеса, например

на покупку квартиры, машины в личное поль-зование и т. д. Банк «Петрокоммерц» осу-ществляет в том числе и рефинансирование кредитов, полученных ранее в другом банке, на более выгодных условиях.

В ноябре 2012 г. Банк «Петрокоммерц» начал сотрудничество с Российским банком поддержки малого и среднего предпринима-тельства (МСП Банк) в рамках государствен-ной Программы финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринима-тельства.

Основное направление программы — кре-дитование субъектов малого и среднего пред-принимательства, реализующих долгосроч-ные проекты, направленные на внедрение инноваций, модернизацию и приобретение основных средств, позволяющих сократить энергопотребление. Проекты, направленные

на снижение энергозатрат, выходят на пер-вый план для малого и среднего бизнеса. Не секрет, что многие компании по энергоэф-фективности существенно проигрывают ино-странным конкурентам, а повышение тарифов на энергоносители несет риск снижения кон-курентоспособности российской продукции.

Программа позволяет предприятиям малого и среднего бизнеса повысить рен-табельность деятельности, так как за счет полученных кредитных средств можно про-вести ремонт оборудования и недвижимо-сти, расширить действующее производство, внедрить новые технологии, обновить дей-ствующие или внедрить новое оборудова-ние и программное обеспечение.

Подробнее с условиями кредитования можно ознакомиться на сайте банка в раз-деле «Малому и среднему бизнесу».

Банк «Петрокоммерц» сегодня — это один из крупнейших банков России, входящий в топ-30 лидеров банковского рынка по всем основным финансовым показателям. Банк входит в один из круп-нейших диверсифицированных холдингов страны — Группу «ИФД КапиталЪ» — и является опорным расчетным банком ОАО «ЛУКОЙЛ» в рублевой зоне.

Василий Александрович Юдин,

Советник Исполнительного Директора

ОАО Банк «Петрокоммерц»

ИЗБА ИЗ КЛАСТЕРОВ Пример того, как из одной точки нацио-нальной кухни вырастить полноценную мультиформатную сеть. Владельцы кафе «Изба», которые в конце �!"" г. присоеди-нили к заведению на Троицком тр. ночной клуб Sofa, в июле �!"�-го укомплектовали этот развлекательный кластер еще и кальян-ной Shanti. Следующим решением оказалось переформатирование первого заведения в этой цепочке: кафе, ранее располагавшее-ся на ул. Труда, переехало на пл. МОПРа, сменив вывеску на Russ[Изба]House, а фор-мат — на развлекательный комплекс с ре-стораном, баром и ночным клубом. А если вспомнить, что рядом располагается кафе «Авиатор», принадлежащее той же бизнес-команде, то речь идет о создании полноцен-ного мультиформатного HoReCa-кластера. При том что в Челябинске этим же владель-цам принадлежит еще и пара одиночных точек, в частности кафе «ЧингисХаан».

ИТОГИ-2012

ПРИШЕСТВИЕ «ВАРЯГА» В �!"� г. челябинское охранное пред-приятие, которое одним из первых шагнуло в область, продолжило развитие сети, открыв филиалы в Еманжелинске и Южноуральске. До этого «Варяг» уже был представлен в Челябинске, Копейске, Магнитогорске, Миассе, Златоусте, Троиц-ке и Кыштыме. Следующий на очереди, как сообщает менеджмент фирмы, — Че-баркуль. Конкуренция в городах области достаточно высока: новичку придется бороться за клиентов с двумя-тремя мест-ными игроками. Однако «Варяг» двигает-ся в районы вслед за партнерами, которые также развивают сетевую структуру. И во-просы по установке охранных систем в го-родах присутствия им проще решать через центральный офис ЧОП, который также базируется в областной столице. Вероятно, если «Варяг» решит открыть филиалы в соседних регионах, то первыми клиентами будут местные офисы давних партнеров.

2012-Й НЕ БЫЛ БОГАТ НА ПРИХОД В РЕГИОН НОВЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ, ЗАТО ОН ОТМЕТИЛСЯ

ДОВОЛЬНО ОРИГИНАЛЬНЫМИ РЕШЕНИЯМИ МЕСТНЫХ РЫНОЧНЫХ ИГРОКОВ. В УХОДЯЩЕМ ГОДУ

ПРОДОЛЖИЛАСЬ РАСКРУТКА УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ СЕТЕЙ КАК В РАМКАХ ПРЕЖНИХ ФОРМАТОВ,

ТАК И НОВЫХ.

10 ЗАМЕТНЫХ

СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ

ДЕЛЕЖ ПО ДОЛЬКАМВладельцы одной из первых челябин-ских кофеен — «Апельсина», много лет довольствовавшиеся единствен-ной, пусть и культовой точкой, в этом году занялись ее клонированием. Первый новый «Апельсин» открылся весной на ул. Сони Кри-вой. А вот дис-локация следу-ющего заведения вызвала недоумение: третий «Апель-син» распахнул двери на пр. Ленина, 9", прямо под боком у конкурента — «Пенки». Такое решение, казалось бы, обрекало новичка на борьбу при изна-чально неравных шансах: в «Пенке» средний чек ниже, а потенциальные клиенты в этом районе в основном студенты. Однако ставка была сделана, вероятно, на раскрученность бренда, хороший трафик и наличие рядом многочисленных офисов. Ради третьей точки владельцы пустили под нож еще один свой общепитовский проект — очередной «Апельсин» открылся на месте дэнс-бара Circus на ул. Кирова.

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС; Ф

ОТОБ

АНК

«ЛОР

И»;

SHUT

TERS

TOCK

.COM


ИТОГИ-2012

СЕТЬ НА АВОСЬСеть магазинов у дома «� авосек», без всякой помпы и шумихи стартовавшая в ��-м, в этом году пополнилась четырь-мя новыми точками — на Ворошилова, Бейвеля, Чайковского и %� лет Победы, превратившись в весьма заметное явление. Владельцы сети — местные предпринима-тели, специализирующиеся на производ-стве и продаже мясной и колбасной про-дукции. И основной упор в ассортименте магазинчиков делается именно на этот то-вар: в помещениях установлены печи, где выпекаются деликатесы вроде буженины и мясного хлеба. Примечательно, что точка на Ворошилова сначала работала под вы-веской «Калинка», которая затем смени-лась на «� авосек». Впрочем, ребрендинг никак не повлиял на интерес покупателей: формат магазина, где можно купить все, от зельца до стирального порошка, жителям приглянулся. Поэтому в ��1 г. планирует-ся открыть еще 2 новых точек.

ТОРГИ НА ДВА ЗАЛАЧелябинский филиал ГК TeleTRADE от-крыл второй офис в Челябинске — на пересечении Свердловского и пр. По-беды. Для компании, работающей на финансовых рынках, это довольно заметное событие, поскольку про-дукт, который она предлагает, хоть и популярный, но не массовый. И если появляется очередная точка, то явно не для имиджа, а потому что растет кли-ентопоток. С количеством желающих освоить теорию и практику инвестиций или биржевых торгов прежняя попро-сту не справлялась. К тому же головной офис, расположенный в центре города, был малодоступен для жителей Северо-Запада и Металлургического района. Открытие нового филиала решило эту проблему.

ДОСТУП К ВИНУАлкосеть «МАВТ» запустила своего рода подсеть: в начале осени с разрывом в месяц в ТК «Кольцо» и ТРК «Горки» заработали две но-вые точки «МАВТ Винотека». Если в прежних магазинах в сбаланси-рованном ассор-тименте преобладал все же крепкий алкоголь, то вино-теки работают на свое название: из �=�� позиций товара половина приходится на этот на-питок. Причем цены ориентированы в основном на тех, кто способен осилить довольно бюджетный чек: напитки средней ценовой категории составляют около >�% ассортимента. Руководство сети объясняло эксперимент, во-первых, целесообразностью размещения точек подобного формата именно в ТРК с высокой проходимостью, а во-вторых, социальной политикой. Переход от крепкого алкоголя к вину является свидетельством повышения культуры пития у населения.


ДВОЙНОЙ ДУБЛЬВесной этого года два феде-ральных ритейлера, долгое время довольствовавшиеся в Челябинске единичными точками, практически одно-временно решили сформи-ровать мини-сети. В марте в ТРК «Фокус» открылся новый магазин товаров для дома сети «Уютерра» (пер-вая точка работала в ТК «КС» еще с тех пор, когда оттуда съехал «Санта Хаус»). Спустя месяц с небольшим феде-ральная сеть одежных дисконтов «Фамилия» аналогичным образом расширила свое присутствие, открыв второй магазин рас-продаж в ТК «Синегорье» после точки в

ТК «Северо-Западный». Та-кой двойной дубль пришелся на руку и владельцам ТРК, получившим именитых арен-даторов, и жителям Северо-Запада, желающим отова-риться недорогой одеждой, посудой и кухонной утварью, и жителям области, приез-жающим на электричках в Челябинск пошопиться.

ИТОГИ-2012

«ПЯТЕРКУ» ЗА «КАРУСЕЛЬ»В мае на месте магазинов «Пятерочка Макси», рас-положенных в торговых комплексах «Калибр» и «КС», открылись гипермар-кеты под вывеской «Кару-сель». Фактически руко-водство Х4 на первом этапе лишь сменило вывески и оформление торговых залов, объяснив перемены оптими-

зацией управления крупно-форматными торговыми объектами. Другое дело, что широкие покупательские массы, далекие от знания всех торговых брендов, при-надлежащих Х4, восприня-ли такой ребрендинг как открытие новых магазинов с соответствующим всплеском интереса к ним. Впрочем, после смены вывесок на «Ка-русель» последовали расши-рение ассортимента про-дуктов и товаров для дома, обновление оформления и

навигации. Таким образом, произо-шло превраще-ние магазинов неясного формата в полноценные гипермаркеты, причем цены на популярные по-зиции остались в зоне эконом-сегмента.

ЛЕКАРСТВО ОТ ДОРОГОВИЗНЫСеть аптек-дискаунтеров на основе уже действующей сети «Государственная апте-ка» сформировало в этом году ОГУП «Областной аптечный склад». 89 «Аптек низких цен» действуют в Челябинской области: < — в Че-лябинске, по = — в Копейске, Миассе, Магни-тогорске, Каслях и по одной — в Златоусте, Карталах, Еткуле и Кыш-тыме, а также в поселках Красногорский, Агаповка и Варна. Слоган «Здоровье

дороже!» выражает ценовую политику подсети: чуть бо-лее низкие цены, правда, при чуть менее объемном ассор-тименте. Так, наценка на ле-карства в среднем на @–8A% ниже, чем в обычной аптеке. В принципе такая практика

не нова, «Классика» давно сформировала

подсеть аптек оптовых цен.

Другое дело, что в случае с розничной структурой ОГУП это решение выглядит менее удач-

ным, чем у конкурентов.

Все дело в вопло-щении: бренд «Госу-дарственная аптека»

хорош и без приставки, подчеркивающей доступ-ность ассортимента.

ШВЕДСКАЯ «СЕМЬЯ»В апреле Челябинский фи-лиал TELE= открыл новый фирменный салон в Миассе. Формат точки — супермаркет связи. Менеджмент филиа-ла подчеркивал, что именно такие супермаркеты работа-ют в Швеции, Хорватии, Ни-дерландах и других странах присутствия группы TELE=. В подобном салоне посети-тель может самостоятельно сформировать подходящий

пакет мобильных услуг, при-чем этот процесс организован пошагово. Сначала клиент при помощи терминала вы-бирает телефонный номер, во второй секции — тариф, а в третьей добавляет к нему не-обходимые услуги. В течение =A8= г. открылось еще четыре фирменных супермаркета в Южноуральске, Троицке, Магнитогорске и Челябинске. Это стало первым этапом пе-реоформления и переобору-дования всей монобрендовой розничной сети в области.

10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ


КУПИТЬ, ЧТОБЫ ПРОДАТЬО приобрете-нии челябин-ской компанией «Слакон» ��%-ной доли в уставном капитале подмосковной фабрики «Раменский кондитер» «Курс дела» уже писал, и как раз в прошлогоднем итоговом номере. Правда, тогда эта новость прохо-дила по разряду экспансий, ведь владелец «Слакона» приобретал актив, чтобы выйти с собственной продукцией на столичный рынок. Слияние закончилось этим летом: в августе владелец «Слакона» вице-спикер ЗСО Владимир Ильиных заявил о консоли-дации его компанией *++% акций «Рамен-ских кондитеров». А спустя пару месяцев случилось и поглощение. Или, точнее, перепродажа — в октябре «Макфа» с раз-решения ФАС приобрела *++%-ную долю в уставном капитале подмосковной фабрики. Подобный сценарий развития событий ока-зался неожиданным, еще в августе руковод-ство «Слакона» заявляло о том, что ищет стратегического партнера и инвестора, что-бы дооснастить производство и увеличить его объемы, мол, продукция пользуется спросом и ее уже не хватает.

ИТОГИ-2012

ПРОДАТЬ, ПОКА НЕ НАЧАЛОСЬВесной Челябинская угольная компания в спешном порядке избавлялась от своего энергоактива — Коркинской энергосе-тевой компании, которая обеспечивает электричеством Коркино, Еман-желинск и Ко-пейск. Спешка была вызвана бедственным положением КЭСК: только долги по зар-плате достигли там 8 млн руб., и работники энергосетевой компании уже грозили забастовкой, однако проявили со-знательность и, когда начались последние весенние снегопады, грозящие обрывом линий, на работу вышли. За это время вла-делец ЧУК Константин Струков подыскал мало кому известного покупателя — ООО «АЭС Инвест», по неофициальной инфор-мации, связанного с ОАО «Челябэнерго-сбыт». Раньше продать КЭСК планиро-вали холдингу «МРСК Урала». Однако там были готовы разговаривать о покупке лишь после аудита предприятия, так что с * июня электросети бывших шахтерских городов обслуживает «АЭС Инвест».

ЧЕРЕДА ПОСТКРИЗИСНЫХ ПРОДАЖ И ПОКУПОК РЕСТОРАНОВ, КИНОТЕАТРОВ И ПРОЧЕЙ РЫНОЧНОЙ

«МЕЛОЧЕВКИ», ПОХОЖЕ, ОКОНЧАТЕЛЬНО ЗАКОНЧИЛАСЬ В ПРОШЛОМ ГОДУ. В 2012-М СООБЩЕНИЯМИ

О СЛИЯНИЯХ И ПОГЛОЩЕНИЯХ БАЛОВАЛИ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕД-

ПРИЯТИЯ. И, КАК И ПОЛОЖЕНО СЕРЬЕЗНЫМ СДЕЛКАМ, СЛИЯНИЯ-2012 ОСУЩЕСТВЛЯЛИСЬ ЧАЩЕ

ВСЕГО В НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ.

РАЗОРИТЕЛЬНЫЙ АКТИВНа аукционе по продаже ��%-ного госпа-кета акций Ванинского морского порта транспортная «дочка» «Мечела» (ком-пания «Мечел-Транс») обошла претен-дентов, предложив сумму, более чем в *+ раз превысившую стартовую цену, — *�,� млрд руб. Кроме прочих, в торгах участвовала и «Эн+Порт», входящая в структуру Олега Дерипаски, которая владеет почти A+% капитала Ванино. Эту компанию и считали претендентом на победу. «Эн+Порт» действительно пред-ложила больше других — *+,B млрд руб., но размах «Мечела» перекрыть не смогла. Самое интересное, что, с точки зрения логистики, контроль за Ванино «Мечелу» ни к чему. Да и принадлежащими холдин-гу портами в Азовском море и Приморье «Мечел» до сих пор толком не занимался. А чтобы получить полноценный контроль над Ванино, «Мечел» должен будет по-тратить еще C,�D млрд: победитель должен

объявить оферту миноритариям и в случае ее при-нятия выкупить долю Дерипаски. Иначе он может лишиться права голоса.

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ

И ПОКУПОК


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ИТОГИ-2012

ОДИН В ПОЛЕ ВОИН? О намерении ММК приобрести ��% акций австралийской железорудной компании Flinders Mines Limited «Курс дела» тоже писал в прошлом году, и тоже в статье, посвященной экспансиям. Однако ни экс-пансия, ни поглощение, стоившее бы ком-бинату ##$ млн австралийских долларов, в конечном итоге не состоялись. () марта (��( г. миноритарный акционер ММК Елена Егорова оспорила в Челябинском арбитраже решение совета директоров меткомбината в отношении сделки. В апел-ляционной жалобе ММК было отказано, и поскольку 0� июня срок соглашения по реализации сделки (СРС) истек, Магнитка вышла из сделки, попутно избежав штрафа за ее односторонее расторжение, который мог бы составить около 7(,8 млн. Практи-чески сразу же в федеральных СМИ были озвучены версии, что ММК инициировала иск минорита-рия, которые основывались на том, что ( ав-густа областной арбитражный суд все же от-казал Елене Егоровой в удо-влетворении ее иска. Однако ав-стралийцам это уже не помогло.

СЛИТЬ И ГАЗ, И ТРУБЫКазалось, что размен газовыми активами регио-на был завершен в прошлом году. «Новатэк» в результате слияния «Новатэк-Челябинск» и компании-конкурента «Газпром межре-гионгаз Челябинск» получил монопольное право поставок газа на Южный Урал. Сете-вая структура, которую за несколько меся-цев до сделки консолидировал Газпром, вы-купив «Челябинскгоргаз» у КЭС-холдинга Виктора Вексельберга и «Челябинскгаз-ком» у областного правительства, осталась в руках холдинга, дав возможность держать руку на задвижке. Однако в середине июня член правления Газпрома Кирилл Селез-нев сообщил, что компания рассматривает возможность продажи и сетей, в частности «Челябинскгоргаза», поскольку теперь у Газпрома нет планов по расширению на Южном Урале. Впрочем, с тех пор новой информации о сделках не поступало. Од-нако, по мнению экспертов, лишь потому, что до этого требуется провести множество согласований и оценок: сети все же нужны «Новатэку» и вряд ли компания постоит за ценой.

ФЕРРОСПЛАВИЛИСЬВ начале октября владельцы ЧЭМК Алек-сандр Аристов и Юрий Антипов, кон-тролирующие предприятие через ООО «Перант» и ООО «Промпереработка», завершили формирование нового холдин-га, создав Урало-Сибирскую металлургиче-скую компанию. В нее вошли собственно ЧЭМК и ООО «Кузнецкие ферросплавы». Объединение это было, по сути, техниче-ским и, по мнению экспертов, рассчитан-ным на внешних инвесторов. Действитель-но, и до образования УСМК контрольный пакет акций «Кузнецких ферросплавов» принадлежал «Перанту» и «Промперера-ботке». А слив два предприятия в холдинг, владельцы объединили )�% производства ферросплавов в России в единую техноло-гическую цепочку. И теперь, введя отчет-ность по МСФО, в теории могут выйти на IPO, что в условиях рецессии рынка фер-росплавов и спада в общей металлургии, на которую завязано новое предприятие, будет совсем не лишним.


КУПИТЬ И СОХРАНИТЬВ декабре вырисовался неожи-данный поворот, казалось бы, в давно решенной судьбе Зла-тоустовского хлебокомбината. Предприятие, накопившее бо-лее более � млн руб. долгов по зарплате и задолжавшее более �! млн кредиторам, было при-знано несостоятельным еще в #!��-м, и на нем было введено финансовое оздоровление. %� мая #!�# г. в областном ар-битражном суде состоялось засе-дание, посвящен-ное переходу на очередной этап процедуры бан-кротства. К осени появились слухи, что площадку и здания намерены

выкупить предприниматели из Миасса, чтобы превратить хлебозавод в развлекательный комплекс. А под конец года администрация Златоуста заявила о желании выку-пить активы завода и вновь запустить производство, а в будущем снова развернуть и фирменную торговую сеть. Сейчас, по информации златоустовских СМИ, власти ищут банк-партнер, который профинансирует сделку и предоставит новое оборудова-ние в лизинг.

ИТОГИ-2012

ДВОЙНОЙ ПЛАНВ середине октя-бря с губернатор-ской подачи была запущена много-ходовка, которая может привести к покупке двух вечных банкро-тов — «Станкомаша» и АМЗ. И на ту, и на другую площад-ку уже заявились инвесторы. О намерении приобрести «Станкомаш» поведало ЗАО «Конар», желание при-купить имущественный комплекс АМЗ изъявило миасское ООО «Уральский завод спецтехники». «Ко-нар» планирует отдать часть предприятия под собствен-ные проекты, часть — сдать в аренду и треть мощностей оставить в распоряжении

оборонного ФНПЦ «Стан-комаш». Миасцы же, вы-пускающие спецтехнику на базе «Уралов», просто хотят расширить производство. Загвоздка пока в том, что «Конару» необходимо полу-чить лицензию на производ-ство оборонной продукции, чтобы иметь возможность участвовать в торгах. Ну а УЗЦ нужно просто дождаться февраля #!�% г., когда на АМЗ закончится конкурсное про-изводство.

ЗАКРЫТЫЙ АКТИВ С ПЕРСПЕКТИВОЙВ конце февраля в СМИ появи-лись сведения о готовящейся продаже одного из пред-приятий холдинга «Южно-Уральские машиностроитель-ные заводы», объединяющего несколько предприятий атом-ного машиностроения в Озер-ске, Каслях и Екатеринбурге. Называлось и имя покупате-ля — Артур Никитин, и мотивы продавца, дескать, владелец

ЮУМЗ Владимир Косажевский за-теял продажу завода из-за накопленных предприятием долгов. В середи-не марта Никитин действительно при-обрел �!% акций, но не отдельного предприятия, а УК ЮУМЗ, вторая поло-

вина осталась у Косажевского. На первый взгляд, покупка про-блемного, да еще непрофильно-го актива предпринимателем, который традиционно спе-циализировался на строитель-стве и девелоперских проектах, выглядела чистой благотво-рительностью. Однако после информации о том, что одно из предприятий холдинга — ЗАО «Атомхиммонтаж» — выигра-ло тендер на строительство жилья для военных в Озерске, интерес Никитина к сделке стал более понятен.

СЛИЯНИЕ БЕЗ ИНФОРМАЦИИСамую свежую M&A-сделку с участием челябинского предприятия пока мало кто прокомментировал. Скорее всего, потому, что сами ее участники воздерживаются от комментариев до конца декабря. Известно лишь, что в начале декабря активы семьи Гартунгов пополнились новым предприятием: Челябинский кузнечно-прессовый завод

получил контроль над �!!% уставного капитала ООО «Русские кузнечные заводы — Рязань». Впрочем, название нового актива уже позволяет сделать определенные выво-ды. Особенно если вспомнить, что в #!�!-м ЧКПЗ на пари-тетных условиях с санкт-петербургским Кировским за-водом стал учредителем ООО «Русские кузнечные заводы», начавшим выпуск тяжелых горячих поковок и штампо-вок. И что на начальном этапе доля Кировского завода в капитале нового предприятия

составляла �!!%. И что генеральный директор Киров-ского еще # года назад обещал, что в ближайшие годы партнеры полу-чат равные доли. Видимо, пришла пора выполнять обещание.

10 САМЫХ ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ


ОКОЛЬНЫМИ ПУТЯМИ В мае президент ООО «Хлебпром» Илья Мительман заявил, что может создать совмест-ное производство с белорусами ради выхода на рынок европейской части России. Речь шла о запуске бисквитно-кремового цеха на базе Минского хле-бозавода № %. Такое решение вполне обоснованно: в Белоруссии основные статьи производственных затрат ниже, чем в России, дешевле и рабочая сила, и стоимость сырья. К тому же географи-чески эта республика близка к европей-ской части РФ. На прилавки Москвы и Московской области довольно быстро поступила первая продукция минского завода под брендом «Фантэль». Затем заказ был повторен, и если белорусам удастся решить ряд проблем, связанных с рецептурой и маркетингом, «Хлеб-пром» рассчитывает и дальше реали-зовывать результаты совместного труда в европейской части РФ: на 1234 г. в планах значится выход на ежемесячный объем продаж в 422 т кондитерской продукции.

КРАСНО-БЕЛАЯСТОЛИЦАДля любого жителя УрФО вывески магазинов челябинской компании «Красное&Белое» давно стали привыч-ной частью окружающего пейзажа: сеть давно и успешно расширяется как внутри родной области, так и продвигаясь по УрФО и ближайшим окрестностям. Фирменные магазины с красно-белой символикой рабо-тают в Курганской, Тюменской, Свердлов-ской областях, Пермском крае, Республике Башкортостан. К июлю 1231-го в восьми рос-сийских регионах насчитывалось %>2 фир-менных магазинов. А этим летом компания окончательно перешла в статус федеральной сети: в июле открылось 4 магазина в Мо-скве — как ни крути, а этапное достижение. Особенно если учесть, что осенью зарабо-тали 1 точки в Подмосковье. Кроме того, «Красное&Белое» зашли в Удмуртию, Омск, Оренбург и ХМАО.

ИТОГИ-2012

В 2012 Г. КОМПАНИИ ВЫДВИГАЛИСЬ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ ДОВОЛЬНО ОСТОРОЖНО, ПОЛЬЗУЯСЬ ДАВ-

НО ПРОВЕРЕННЫМИ СТРАТЕГИЯМИ, ОДНАКО И ЭТО НЕ УБЕРЕГЛО НЕКОТОРЫЕ ИЗ НИХ ОТ КРУПНЫХ

НЕУДАЧ. К ТОМУ ЖЕ ИНЫЕ ЭКСПАНСИИ БЫЛИ ОБУСЛОВЛЕНЫ НЕ СТОЛЬКО ЖЕЛАНИЕМ РАСШИРИТЬ

БИЗНЕС, СКОЛЬКО СПАСТИ ЕГО.

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ

ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ

КОМПАНИЙ

В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

СТОЛИЧНЫЙ ГОСТЬБывший Челябкомзембанк, а ныне «Тау-рус», после ребрендинга двинулся по стратегии выхода на федеральный уро-вень. Руководство заявило о расшире-нии географии и открытии новых фили-алов там, где сосредоточены основные финансовые потоки, то есть в Москве и Санкт-Петербурге. Столичный офис распахнул двери в первых числах 1233 г. (торжественное открытие состоялось в последних числах декабря 1233-го), а в июне 1231-го заработало питерское подразделение. Рекламная кампания в Челябинской области и в городах феде-рального значения существенно разли-чалась. Если для москвичей и питерцев на рынок вышел совер-шенно новый игрок, то южноуральцам внушалась мысль, что это тот же самый Челяб-комзембанк, только под другим име-нем. Пусть даже сменился состав акционеров и по-менялись управ-ленцы.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M


ИТОГИ-2012

ВЫЖИТЬ НА СТОРОНЕНеудачная экспансия в �� г. случилась у ОАО «Челябгипромез». Компания инвестировала в строительство завода по переработке металлургического шлака в городе Дегтярске Свердловской области. Но местные жители резко восстали про-тив такого развития событий, посчитав, что челябинцы намерены свозить в город опасные техногенные отходы. Обращения с требованием остановить стройку были направлены Евгению Куйвашеву, занимав-шему в то время пост полпреда президента в УрФО, и тогдашнему губернатору Сверд-ловской области Александру Мишарину, а также во всевозможные надзорные и кон-тролирующие инстанции. И, несмотря на уверения руководства Челябгипромеза о том, что завод будет возведен по японской технологии, которая позволяет размещать подобные производства в городской черте (так как включает в себя и очистку воздуха, и шумоизоляцию), противостояние про-должается до сих пор.

МАГНИТ ДЛЯ «МАГНЕЗИТА» В феврале экспансию на территорию бывшего СССР осуществила и Группа «Магнезит», она купила на Украине Пантелеймоновский огнеупорный завод. В отличие от стратегии «Хлеб-прома» в данном случае ценность представляет именно местный рынок: завод находится в непосредственной близости от крупнейших потребителей, металлургических предприятий на тер-ритории Украины и юга России. Кроме того, этот регион отличается развитой транспортной инфраструктурой. Со-трудничество с «Магнезитом» позволит Пантелеймоновскому заводу дивер-

сифицировать продуктовый ряд. А саткин-ское пред-приятие, в свою очередь, пла-нирует к ��< г. увеличить объемы произ-водства пери-клазоуглероди-стых огнеупоров до �> тыс. т в год, а также организовать выпуск флюсов мощностью до �� тыс. т в год.

ВЫЙТИ В СВЕТОдин из самых заметных игроков местного рынка светопрозрачных конструкций, строго говоря, никогда не работал только на уровне области: компания «СанПроф» устанавлива-ла конструкции собственного про-изводства на объектах в Оренбурге и Нижневартовске, в Башкирии и Ханты-Мансийске. В �� г. движе-ние в другие регионы продолжилось: компания получила заказ на фасадное остекление областной филармонии в Пензе и здания университета Сбер-банка России в столице. Однако если одиночные проекты все же трудно считать реальным выходом на феде-ральный уровень, то от-крытие в апреле предста-вительств в Москве и Самаре подтверж-дает факт полноцен-ной экс-пансии.


ВЫХОД НА ЗУБОК Народная ресторанная пре-мия, учрежденная журна-лом «Выбирай» в ��-м, лишь � года просуществова-ла как челябинский event-проект. Затем география на-

чала расширяться вслед за стремительным развитием журнальной сети. В ��## г. проектом было охвачено �% города, в ��#�-м — �&. В этом году четырехзубые статуэтки впервые вру-чали в Кемерово, Рязани, Пятигорске, Минеральных Водах, Ессентуках и Желез-новодске. По сути, «Золотая вилка» — единственная народная ресторанная пре-мия, сумевшая выйти из региона на федеральный уровень. Причем с пере-ходом на онлайн-режим организаторам удалось обеспечить защищенную и прозрачную систему голосования. В то время как, к примеру, столичный журнал Time Out временно прекратил подсчет голосов за премию «Меню&Счет» из-за того, что она превра-тилась в соревнование не рестораторов, а хакеров.

ПЛЕЧО В ПОВОЛЖЬЕСлужба доставки «Алди-Сервис» в нынешнем году открыла новые филиалы за пределами УрФО, причем основной упор был сделан на Поволжье. Оренбург, Пенза, Саратов, Ульяновск, Сама-

ра — присут-ствие в этих городах существенно оптимизирует транспортную логистику между Поволжьем и Уральским федеральным округом и позволяет осу-ществлять доставку гру-зов в минимальные сроки.

К тому же работать с собственными представительства-ми гораздо удобнее, чем с партнерами. Расширение при-сутствия в других регионах «Алди-Сервис», вероят-но, продолжит и в ��#% г. Скорее всего, речь идет о Сибири — Кемеро-во, Томске, Ново-сибирске и городах Алтайского края.

ИТОГИ-2012

БАШКИРСКИЙ МЕД Две лизинговые компании в этом году продолжили дви-жение за пределы региона. «Эксперт-лизинг», открыв-ший представительство в Екатеринбурге еще в ��#� г., совершил вторую экспансию, на этот раз в Уфу. Руковод-ство оценило деловой климат республики как благопри-

ятный и подчеркнуло, что в регионе приняты программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса. Это, веро-ятно, оказалось важнее того, что рынок в Башкирии плотно занят конкурентами. Еще одна местная компания — «Альянс-Лизинг» — запла-нировала освоение этих же городов на ��#% г., а пока про-должила осваивать Поволжье, открыв филиал в Самаре.

500торговых точек должна была насчитывать фирменная сеть алкомаркетов челябинской компании «Красное&Белое»

к концу 2012 г.

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

КОРОБКИ, КАРТОНКИ...Поняв, что в Челябинской области потребность в

упаковке закрыта, компа-ния «Уралгеомаш», кото-рой принадлежит фабрика «ЮжУралКартон», двину-лась в Ульяновскую область. Инвестиции в создание фабрики по производству картона на родине Ильича составляют более милли-арда рублей. Соглашение с властями региона было под-

писано в феврале, а за-пуск предприятия запла-нирован на ��#% г. Таким образом, «Уралгеомаш»

занимает рынок картон-ной упаковки в централь-ной части России. Можно назвать это вынужденной экспансией, поскольку в Челябинской области кроме «ЮжУралКартона» есть еще четыре цеха, про-изводящих упа-ковку, и пред-ложение уже превысило спрос.


ИТОГИ-2012

РЫНОЧНАЯ ДЕЛЕЖКАПредприниматели Лариса Фишер (супруга покойного ныне известного бизнесмена Григория Фишера) и Виктор Кромм делят Северо-Западный колхозный рынок уже давно: в ноябре #$%% г. внимание силови-ков привлекла сделка, в результате кото-рой часть активов ЗАО «Северо-Западный колхозный рынок», принадлежащих Фишерам, была выведена в сторонние структуры. Юрий и Лариса Фишеры утверждают, что их не проинформирова-ли о сделке. Вдова написала заявление в полицию, требуя привлечь к уголовной ответственности компаньона Владимира Кромма и его адвоката Сергея Поротикова. Владимир Кромм утверждает, что пред-ложил Ларисе Фишер принимать участие в развитии рынка, но она отказалась. И каж-дый месяц после отказа ей выдавались на руки суммы в конверте. В этом году, после заявления в прокуратуру, их конфликт перешел в судебную плоскость.

В МИНУВШЕМ ГОДУ МНОГИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКИЕ БИЗНЕС-КОНФЛИКТЫ БЫЛИ СВЯЗАНЫ С РЕКРЕАЦИ-

ОННЫМИ РЕСУРСАМИ. ДВА ПРЕДПРИЯТИЯ ПЫТАЛИСЬ ВЕРНУТЬ СВОИ БАЗЫ ОТДЫХА, ЗЛАТОУСТОВ-

ЦЫ БОРОЛИСЬ ЗА СОХРАНЕНИЕ ГОРОДСКОГО БОРА. НЕ ОБОШЛОСЬ И БЕЗ КУРЬЕЗОВ: ПРАВООБЛАДАТЕ-

ЛИ ПОТРЕБОВАЛИ ОТ КОНДИТЕРОВ КОМПЕНСАЦИИ ЗА «МУЛЬТИПЛИКАЦИОННЫЙ» ТОРТ.

ДОРОГИЕ ДОРОГИЭтот конфликт не сопровождался судеб-ными исками. Хотя поводы для них были: городской бюджет не заплатил компании депутата Юрия Карликанова «ЧелСИ» за дорожное строительство. Первый вице-спикер Заксобрания не раз публично упрекал челябинские власти за долги. При этом «ЧелСИ» является ведущим дорожным подрядчиком в регионе. В на-чале года, в преддверии второго этапа «дорожной революции», Карликанов жаловался на низкие тарифы дорожного строительства, что вынуждает дорожни-ков покупать самые дешевые материалы. Ирония ситуации еще в том, что г-н Кар-

ликанов является куратором проекта «Дороги России» «Единой Рос-

сии». В том числе и от его усилий зависит, сколько денег регион получит от федералов. Полу-

чил ли «дорожные» миллио-ны владелец «ЧелСИ»,

неизвестно, но жалоб на город-

ские власти от него больше не поступало. Да и с рынка

уходить не со-бирается.

10 ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

КОНФЛИКТОВ

МАРШРУТНЫЙ БЕСПРЕДЕЛВ середине августа челябинские марш-рутчики выступили с критикой в адрес губернатора Михаила Юревича. Им при-шелся не по нраву конкурс маршрутов, проводимый властями. Решение губер-натора назвали нелегитимным основные участники рынка пассажироперевозок Челябинска и Магнитогорска. Областной суд встал на сторону перевозчиков. Дово-ды Юревича: конкурс поможет распре-делить маршруты справедливо, наведет порядок на рынке. Логика в этом есть, ведь пока что в сфере частного обще-ственного транспорта наблюдается хаос. Один только полет марш-рутки в Шершни, прогре-мевший на всю страну, это доказывает. Пока же наведение порядка на маршрутах ни к чему не привело. Маршрутчи-ки предпочита-ют разбираться между собой с помощью монти-ровок и бутылок с зажигатель-ной смесью.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M


ИТОГИ-2012

КУЛЬТУРНАЯ ЗАМЕНАИтогом многолетнего конфликта стало исчезновение в нацпарке «Зюраткуль» местной достопримечательности — «Ки-товой пристани». Разногласия между администрацией парка и создателем «Китовой пристани» Юрием Китовым длились давно. И вот в конце июня предприниматель Юрий Китов оставил территорию парка и вывез все дере-вянные статуи и некоторые элементы в Сатку. Городок пришлось уничтожить из-за конфликта Юрия Китова и дирек-тора национального парка «Зюраткуль» Александра Брюханова. Объект был построен незаконно и нарушает эколо-гические нормы, считает одна из сторон конфликта. Суд также постановил снести деревянные постройки. Впрочем, уже в июле публике были презентованы новые туристические объекты Сатки. Среди прочих открылся и построенный Китовым на частные средства островной комплекс «Дупло орла».

БЕСХОЗНОЕ И ЗА ГРАНИЦЕЙМиасское СМУ в советское время по-строило корпуса в санатории «Морской уголок». Санаторий создали у подножия горы Кастель, неподалеку от побережья. После распада СССР здания попали в разряд бесхозного имущества. Группа компаний «Уралсоюз» из Миасса реши-ла отсудить здания санатория, находя-щегося на Украине. Смена собственника «Морского уголка», по мнению генди-ректора «Уралсоюза», не что иное, как рейдерский захват. «Судебные тяжбы за санаторий продолжаются до сих пор», — сообщил директор «Уралсоюза» Владимир Цокурь. Через суд вернуть базу не удалось. Но нынешнее руководство санатория «Морской уголок» весной еще раз обвинили в рейдер-стве по совершенно другому поводу. Две семьи живут неподалеку от санатория с 89-х гг. В :;;<-м «Морской уголок» приватизировал ;,8 га здешних земель, причем вместе с проживающими на данной тер-ритории людь-ми. И теперь руководитель санатория пыта-ется выжить лю-дей с их земли.

МАСКИ-ШОУ В ГИПЕРМАРКЕТЕВ начале года хозяйственный гипер-маркет «Хоум-центр» сотрясла череда скандалов. >? января, в разгар рабочего дня, в ТЦ нагрянула группа ЧОПовцев и заблокировала работу магазина. Захват-чики называли себя представителями конкурсного управляющего, которого назначил арбитражный суд. Покупа-

телям заявили, что магазин закрыт

по решению суда. Некото-рых клиентов избили. Вызов полиции ни к чему не при-вел: стражи порядка, при-

быв на вызов, пообщались

с ЧОПовца-ми и убыли восвояси. Директор по

развитию сети «Хоум-центр» Андрей Сергеев назвал произошедшее попыткой рейдерского захвата. Позже МИД Израиля обратил-ся к губернатору Михаилу Юревичу с просьбой помочь собственникам гипер-маркета.


БАЗОВАЯ БОРЬБАЕще одним примером переде-ла баз отдыха стало решение Челябинского управления Росимущества расторгнуть договор аренды базы отдыха ОАО «Челябвтормет» и пере-дать объект на баланс другого арендатора. В начале марта в ОАО «Челябвтормет» по-явился представитель Ураль-ского таможенно-го управления и заявил претензии на базу отдыха на Еланчике. В адрес прокурора области, губернатора, пред-седателя россий-ского правитель-ства и президента были направлены коллективные заяв-ления с протестом против действий ТУ «Росимуще-

ство». Работники предпри-ятия возмущены решением чиновников: базу строили своими руками с '()* г. за счет средств предприятия, хозспособом. При этом «Че-лябвтормет» владеет землей под объектом на праве бес-срочного пользования и уплачивает земельный налог. Окружающий базу лес и вод-ная акватория тоже в долго-срочной аренде.

ИТОГИ-2012

ЛЕС ИЛИ «СОСНОВЫЙ БОР»? В конце года златоустовцы практически сорвали пер-спективный девелоперский проект от местного машино-строительного предприятия. Участок федеральной земли решено было отдать под за-стройку нового микрорайона «Сосновый бор», решение было озвучено властями за месяц до начала строитель-ства. Но работе строителей помешали много-числен-ные акции протеста местных жителей. Чтобы не создавать социальную напряженность, руководитель ОАО «ЗМЗ» (предприятие является собственником участка) Сергей Лемешевский даже

предложил горадминистра-ции выкупить злополучный участок за ',; млрд руб. Власти ответили, что всерьез такое предложение никто не рассматривает. Пока что со-циальный протест остановил стройку. Тем не менее Сергей Лемешевский уверен, что с горожанами удастся дого-вориться и снос сосен будет возобновлен еще до Нового года.

КТО СТРОИТЬ БУДЕТ?Осенью в Челябинске от-менили аукцион на выпол-нение строительно-монтажных работ по возведению пристроя к ледовой арене «Трактор» (зда-ние спортшко-лы). По-водом стало обра-щение в ФАС стро-ительной ком-пании ООО «Поло Полюс», не сумевшей принять участия в аукционе. Предписание об отмене конкурса вынесла Челябин-ская ФАС. Антимонополь-щики также нашли целый

ряд нарушений в условиях конкурса. Строители пере-путали время — московское и челябинское. В итоге в конкурсе не было ни одного участника, его перенесли на ;( октября. Тем не менее

в планах властей по-прежнему воз-вести пристрой к существующему

зданию ледо-вой арены площадью

;,= тыс. м;. Там

появят-ся хок-

кейная коробка

)'х;) м, раз-девалки, смо-

тровой балкон, буфет и гараж для

ледовой машины. Рядом с ареной разместят

футбольное поле и теннис-ный корт.

10 ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

НЕ ПОДЕЛИЛИ СМЕШАРИКОВВ апреле от кафе «Ватруш-ка» потребовали заплатить ';> тыс. руб. за торт. Требо-вания выставила Уральская ассоциация по защите автор-ских прав и интеллектуаль-ной собственности, которая представляет интересы Smeshariki GmbH. Кондитеры приготовили торт с исполь-зованием известных муль-типликационных персона-жей — Смешариков. Это не понравилось правооблада-телям бренда. Директор «Ватрушки» заявила, что торт исполнен в соответствии с требо-ваниями заказчика, и изготовление стало настоящей прово-кацией. Предста-вители правооб-

ладателя утверждали, что кондитерское изделие было выбрано ими из предложен-ного каталога. Поскольку мирным путем сторонам договориться не удалось, обиженные правообладатели начали готовить дело к суду.


ВОДКУ ОТЛОЖИЛИВ августе челябинские власти попытались ужесточить правила продажи алкоголя. Проект постановления губернатора пред-полагал вдвое увеличить минимальный размер торговых и складских площадей в магазинах, реализующих спиртное. Ис-ключение было сделано лишь для торгов-ли пивом. Однако и этого хватило, чтобы малый бизнес и все общественные органи-зации, его интересы защищающие, забили тревогу. По оценкам экспертов, в случае принятия новых правил более половины южноуральских магазинов у дома были бы поставлены на грань закрытия. Неофици-ально постановление главы региона на-зывали лоббированием крупных торговых сетей. К освещению резонансной темы активно подключились СМИ, и в конечном итоге проект постановления так и остался проектом. На фоне грядущего ужесточения антитабачного и антиалкогольного зако-нодательств на федеральном уровне такая поблажка оказалась вовсе не лишней.

ИТОГИ-2012

ПРОЕЗД И ПРОЕЗДНЫЕВесь год челябинским властям не давал по-коя транспорт. В феврале глава городского управления транспорта Камил Маматказин инициировал замену транспортных карт, попутно изгнав из сферы пассажир-ских перевозок платежного опе-ратора «Золотая корона». Решение, в конечном итоге стоившее Ма-матказину поста, сразу же было рас-критиковано как экспертами, так и горожанами, которым пришлось стоять в огромных очередях за новыми электрон-ными картами. Впрочем, на этом транс-портная реформа не закончилась, специфи-ческие новости весь год сыпались одна за другой: сначала чиновники заявляли, что, мол, миллионнику стоит отказаться от троллейбусов, затем озвучивали планы по оснащению автобусов и троллейбусов нави-гаторами ГЛОНАСС, что, по их мнению, по-зволит контролировать движение, а значит, сэкономит деньги. А чуть позже повысили плату за проезд до 23 руб., что привело к симметричному росту цен у маршрутчиков.

БОЛЬШИНСТВО ВЛАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ ЭТОГО ГОДА, ЗАТРАГИВАЮЩИХ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО,

ПРИШЛОСЬ КОММЕРСАНТАМ НЕ ПО ДУШЕ, ПОСКОЛЬКУ ЧАЩЕ ВСЕГО ОНИ СВОДИЛИСЬ К УЖЕСТО-

ЧЕНИЮ НОРМ. И ЭТО НЕСМОТРЯ НА ПО-ПРЕЖНЕМУ ДЕКЛАРИРУЕМУЮ ЗАДАЧУ № 1 — ПРИВЛЕЧЕНИЕ

ИНВЕСТОРОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЕТ БЛАГОПРИЯТНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛИМАТА.

РОЗА, НА ВЫХОД!Переселение жителей поселка Роза, став-шее серьезным испытанием для команды губернатора, было решением вынужден-ным: его инициировал тогда еще премьер Владимир Путин, ужаснувшийся условиям жизни розинцев во время февральского ви-зита на Коркинский разрез. Первых «эми-грантов» расселяли в многоквартирные дома в Копейске, нередко в совсем не бюд-жетные квартиры. Параллельно была за-ложена многоэтажка в Коркино. Впрочем, расселение местная власть проводила не только на свои деньги, кроме 4 млрд руб. из областного бюджета столько же прислали федералы. И еще миллиард на возведение нового жилфонда и рекультивацию карье-ра должен был потратить его владелец — Челябинская угольная компания. В каче-стве некоей компенсации ЧУК получил надежный рынок сбыта. Согласно услови-ям 3-летнего соглашения, «ОГК-7» и «Фор-тум» будут покупать у ЧУКа по 399 тыс. т южноуральского угля ежегодно.

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ

ВЛАСТЕЙ ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС; Ф

ОТОБ

АНК

«ЛОР

И»; S

HUTT

ERST

OCK.

COM


ИТОГИ-2012

СНЕСТИ И ЗАСЫПАТЬВ августе как гром среди ясного неба прозвучало заявление первого вице-губернатора Олега Грачева о необходимо-сти реконструкции или переноса станции метро «Торговый центр». Никаких поясне-ний этого решения власти общественности не давали. Неудивительно, что оно обросло множеством слухов. Некоторые СМИ живописали подробности возможного скорого обрушения Торгового центра из-за близости станции. Специалисты заявляли о необходимости укрепления свода стан-ции либо о консервации объекта. Впрочем, весь информационный шум стих так же внезапно, как и начался. В дальнейшем вопрос о судьбе станции не обсуждался, и проводились ли под землей какие-либо дополнительные работы, попросту неиз-вестно. Однако вполне возможно, что тема получит продолжение в следующем году, все же на дальнейшее строительство метро в региональном бюджете-+/01 заложено более миллиарда рублей.

НУ, ЗА ЧИСТОТУ! В апреле челябинские депутаты приняли правила благоустройства. Новый доку-мент обязал коммерсантов отвечать за прилегающую территорию и ввел штра-фы для предпринимателей, не следящих за чистотой. Челябинские улицы были фактически поделены на зоны частной от-ветственности. На удивление нововведение не вызвало особого ропота в деловой среде. Только коммунальщики оказались против: энергетики, тепловые сети и водоснабжаю-щие организации в категоричной форме отказались поддерживать свои объекты и территорию вокруг них в чистоте. Тем не менее правила были рекомендованы Юре-вичем для принятия в других муниципали-тетах региона. К концу года во многих юж-ноуральских городах схожий законопроект был одобрен. Правда, первые снегопады показали, что, как и всегда, строгость тре-бований властей нивелируется необяза-тельностью их исполнения — улицы Челя-бинска не стали чище или проходимее.

КАПРЕМОНТЫ ПОДОЖДУТЛетом областные власти вновь забежали чуток вперед паровоза: губернатор Миха-ил Юревич заявил о необходимости ввода платы жильцов за капитальный ремонт многоквартирных домов. В мэрии отреа-гировали оперативно, определив «прием-лемый» тариф — 7,+7 руб. с квадратного метра, и пообещали, что собранные день-ги будут под присмотром властей. Успели определиться даже с банком, который бу-дет держать эти средства. Без торгов или конкурсов был выбран Челябинвестбанк. Правда, позже инициативу по-тихому свернули. Сперва ссылаясь на то, что нужно дождаться федерального закона, затем по причине того, что Фонд содей-ствия реформированию ЖКХ решил еще пофинансировать эти расходы. Впрочем, причина отказа от сомнительного реше-ния вполне очевидна: поднятие общего уровня коммунальных платежей больно ударит по кошелькам и вызовет как мини-мум массовое недовольство горожан.


ПОМАНИЛИ МЕСТОМРешение учредить институт бизнес-омбудсмена вызвало, что называется, широкий резонанс в узких кругах: деловое сообщество Юж-

ного Урала, не имея перед глазами ни законопроекта о бизнес-защитнике, ни чет-кого понимания, чем же он должен будет заниматься, начало наперебой выдвигать различные кандидатуры. На пост сватали директора юри-дического бюро «Покров» Татьяну Еремееву, руководи-теля регионального отде-ления «Деловой России» Константина Захарова (он впоследствии отказался от участия в конкурсе на пост), риэлтора Арсена Унаняна, гендиректора «Энерготех-сервиса» Александра Булато-ва, директора ИД «Кредит-ная линия» Галину Титову и исполнительного директора «Деловой России» в Челя-бинской области Александра Гончарова. Между тем срок принятия нормативного акта плавно сдвинулся с 67 авгу-ста на конец 97;9 г.

ИТОГИ-2012

УХОД ПО РЕЛЬСАМУ областных властей весь год в зоне особого внимания были вопросы финансиро-вания железнодорожных пассажирских перевозок. Впрочем, чиновники еще в марте заняли четкую по-зицию, решив по максимуму рационально (читай — эко-номно) дотировать убытки двух перевозчиков — Сверд-ловской пригородной компании и Башкорто-станской пригородной пассажирской компа-нии. Неоднократные обращения представи-телей двух перевозчи-ков с просьбой увели-чить сумму дотаций, заложенных в бюджет, ни к чему ни привели: единожды принятое решение осталось не-изменным. Чиновники

в ответ лишь рекомендовали перевозчикам разобраться в собственной хозяйственной деятельности и организо-вать ее более эффективно. Однако непоколебимой оказалась позиция и второй стороны конфликта: несмо-тря на предупреждения ФАС о недопустимости такого решения, и СПК, и БППК от-менили несколько электри-чек, сократив маршрутную сеть на Южном Урале.

2 ПИШЕМ, 3 В УМЕРешение властей официально признать Ильменский и Ба-жовский фестивали бренда-ми Южного Урала, принятое в первой половине этого лета, вполне можно было бы счесть своего рода прорывом в деле поддержки событийного туризма. Если бы не одно «но»: получив два фести-

вальных бренда по итогам летнего

сезона, область недосчиталась

сразу трех серьезных

опен-эйров. Первым сошел со сцены контакт-проект SUNki, затем после череды переносов мест проведения и стычек на страницах газет организаторов и чиновников разного уровня, вплоть до вице-губернатора, был от-менен «Уральский рубеж». И, наконец, по-тихому про-шла отмена реанимированно-го было «Торнадо». При этом если SUNki все же возродился в зимней ипостаси, то буду-щее «Торнадо» по-прежнему под вопросом. А организато-ры «Уральского рубежа» если и будут возрождать опен-эйр, то не на Южном Урале. 10

электричек прекратили курсировать в области

в этом году из-за того, что выпа-дающие доходы Свердлов-

ской пригородной компании в размере 322 млн руб. остались без дотации

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ

МЕСТО С ДОХОДОМВ конце августа глава адми-нистрации Сергей Давыдов объявил о намерении изменить поря-док выделения участков под ларьки, летние кафе и прочие объек-ты, относящиеся к капитальным. По мнению чиновни-ка, система открытых конкурсов, принятая сейчас, позволяет мошен-никам, подавшим заявки на участок, нужный предпринимате-лю, вымогать с того от-

ступные. И не-малые: Давыдов озвучил, что суммы доходят до 677 тыс. руб.

Взамен глава предложил систему аукционов — бо-лее прозрачных и, что скрывать, более доходных для бюджета. Впрочем, пока торги на такие участ-ки не проходили. Сами предприниматели по-разному оценивают ини-циативу. Одни говорят, что эта мера позволит выбрать лучший проект, другие же опасаются, что участки получат

самые обеспечен-ные игроки

рынка.


«ЗДОРОВАЯ» ТЕНДЕНЦИЯАрест министра здравоохранения Челя-бинской области Виталия Тесленко и тех, кого в таких случаях принято называть подельниками (главврач больницы № ! Михаил Шуховцев, зам. главврача сана-тория «Кисегач» и советник губернатора Иван Сорокун, а также бизнесмен Влади-мир Волошин), стал настоящей сенсацией. До сих пор априори считалось, что фигуры губернаторского пула относятся к касте неприкасаемых. Охранная грамота Noli me tangere, civis Romanus sum! до сих пор срабатывала безотказно. Но не в этот раз. Тот факт, что подняли руку на креатуру Михаила Юревича, стал тревожным сиг-налом для всей губернаторской команды. Последовала череда кадровых перестано-вок, которые эксперты считают неоконча-тельными. Насколько далеко зайдет ФСБ в своих антикоррупционных расследова-ниях, покажет время.

ИТОГИ-2012

АТАС: АТЭС!Стража, выставляемая для предупрежде-ния об опасности (именно так сленговый словарь трактует слово «атас») в случае с АТЭС не сработала. Вернее, сработала позже, когда бюджетные средства, выде-ленные на подготовку к саммиту, были уже порядком разворованы. Под стражу попал бывший вице-губернатор Челябинской области, бывший замминистра региональ-ного развития РФ и теперь также бывший председатель правительства Пермского края Роман Панов. Его подозревают в при-частности к хищению => млн руб. «атэс-ных» денег. Эксперты считают, что этот арест отрикошетит и по расследованиям в Южной Осетии, поскольку Панов куриро-вал Южную дирекцию Ростроя и схемы, которые применялись во Владивостоке, скорее всего, были отработаны именно там.

2012 ГОД С ПОЛНЫМ ПРАВОМ МОЖНО НАЗВАТЬ ГОДОМ СКАНДАЛОВ И РАЗОБЛАЧЕННЫХ АФЕР, ПРИЧЕМ

НА САМЫХ ВЕРХНИХ ЭТАЖАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ. ВПРОЧЕМ, ПОЛИТОЛОГИ СВЯЗЫВАЮТ ЭТО

НЕ СТОЛЬКО С РЕАЛЬНОЙ БОРЬБОЙ С КОРРУПЦИЕЙ, СКОЛЬКО МЕРАМИ ПО СНИЖЕНИЮ ПРОТЕСТ-

НОГО НАКАЛА В ОБЩЕСТВЕ. СТАНЕТ ЛИ СЛЕДСТВИЕМ ЭТИХ РАЗОБЛАЧЕНИЙ ЧЕРЕДА ТАКИХ ЖЕ ГРОМ-

КИХ «ПОСАДОК», ПОКАЖЕТ ГОД НАСТУПАЮЩИЙ.

ВИНТОКРЫЛАЯ КАРЕТАЭто как раз тот случай, когда золотая карета вдруг превратилась в тыкву. Ту самую, которая прилетает не вовремя и, как правило, непосредственно в голову. В роли кареты — роскошно тюнингованный (телезрители смогли оценить) губернатор-ский вертолет Bell-!?=. В роли тыквы — ре-акция общественности на размещение на сайте госзакупок заказа от правительства Челябинской области на техническое обслуживание супермашины на сумму @@ млн руб. К «золушкиным» запросам остаться равнодушным не смогло ни одно СМИ. Достаточно просто подсчитать, что в период с ?ACA-го по ?AC?-й губернатор потратил на личные нужды @@> млн руб.: вертолет (?E= млн руб.), его обслуживание (CCA млн руб.), стоимость личной охраны и охраны резиденции (C@! млн руб.).

10 СКАНДАЛОВ И АФЕР

2012 ГОДА


ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ИТОГИ 2012

ЕСТЬ МЕДАЛЬ — НЕ СКАНДАЛЬКогда губернатор Челябин-ской области пообещал по миллиону долларов всем челябинским спортсменам, завоевавшим «золото» на Олимпийских играх в Лон-доне, он не сделал оговор-ки, что речь при этом не идет о «перезачетниках» (спортсмены, представля-ющие два и более региона). Эта оплошность спровоци-ровала скандал. Чемпионка Олимпийских игр в беге

на %&& м Мария Савинова обвинила спортивное ру-ководство Челябинской об-ласти и лично губернатора Михаила Юревича в «кида-лове»: вместо «зеленого» миллиона ей выплатили только /&& тыс. руб., как всем участникам Олимпиа-ды. Мария представляла в Лондоне сразу три региона (Челябинская, Свердлов-ская и Московская обла-сти) и хотела по полной получить со всех трех. С другой стороны, деньги за чемпионку и преферен-ции также получили все три области.

ОРДЕНОНОСНЫЙ ТЕПЛОТЕХУдивительно, что руковод-ство ОАО «НИЦ ЕЭС «Управ-ляющая компания НИЦ Ура-ла» и собственники здания Челябинского теплотехниче-ского института не пред-полагали, какую реакцию вызовет строительная сетка с рекламным баннером, на-тянутая на панно «Орден Победы», украшавший фасад здания без малого 9& лет. По городу поползли упор-ные слухи, что раритетная конструкция будет замене-

на на рекламу окончатель-но. В социальных сетях раз-горелся скандал. Пришлось срочно оправдываться тем, что собственники не собира-ются снимать легендарное панно, а всего лишь проводят подготовительные работы перед его реконструкцией, а пока здесь повисит рекла-ма Hewlett Packard. Управ-ление по наружной рекламе администрации Челябинска заявило, что размещение баннера на фасаде тепло-технического института не-законно. Сейчас городские власти намерены включить «Орден Победы» в муници-пальную собственность.

ОТ ТОПОТА КОПЫТ……пыль по полю летит. То, что пыль в глаза пускают, было понятно еще на этапе строительства амбициоз-ного конно-спортивного комплекса «Рифей». Во всяком случае, объемы предполагаемых финансо-вых афер эксперты оце-нивали с почти что «до-копеечной» точностью. Но, по всей видимости, до этого лета соблюдалось не-

гласное табу на расследова-ния, связанные с проекта-ми Петра Сумина. До поры до времени. Пора-время наступило в июле, когда было возбуждено уголов-ное дело по факту хищения группой неустановленных должностных лиц @%& мил-лионов бюджетных рублей при строительстве конно-спортивного комплекса «Рифей». Экспертиза установила многократное завышение стоимости ра-бот, хотя государственная комиссия приняла объект без оговорок.


ДОБРО НЕ ВО БЛАГООказывается, это разные поня-тия. В том смысле, что можно делать благо, притыривая при этом добро в виде бюджет-ных денег. Что, как следует из Библии и УК РФ, не есть ни благо, ни добро. Скандал с работами по благоустройству в Миассе начался после того, как в июне российский блогер Андрей Мальгин опубликовал в своем ЖЖ пост, в котором

рассказал о том, как в городе проходила акция «Добрые дела», объявленная «Единой Россией». Акция в числе про-чего предусматривала и благо-устройство дворов. Все за счет бюджета. Спустя год, в июне 1231-го, пристальное вни-мание к акции проявила го-родская контрольно-счетная палата, которая и установила необоснованные и безрезуль-татные расходы на сумму 4,1 млн руб. и исчезновение 56 единиц транспорта.

ШЕРШЕ ЛЯ-ЛЯВ отличие от Романа Панова дело Валерия Панова (бывший депутат Госдумы двух созывов, член правления Россий-ского союза про-мышленников и предпринимателей, президент Челябин-ского регионального объединения рабо-тодателей) выгля-дит почти роман-тичным. В СМИ смакуется скандальная информация о возбуждении против Вале-рия Панова уголовного дела, связанного с организацией заказного убийства своего ес-ли и не друга, но соратника, бывшего вице-мэра Троицка Федора Сахарова. Пикант-ность скандалу придает одна из версий следствия,

по которой яблоком раздора стала Екатерина Панкратова, в которую якобы Панов был влюблен, а Сахаров, поди ж ты, женился. Однако сам отвергнутый счи-тает, что вся шу-миха связана с политиче-скими при-чинами.

КОЛОНИАЛЬНАЯ БУЧАБунт в колонии № 6 в Копей-ске сам по себе — явление не исключительное. Буча в местах не столь отдаленных время от времени становится

состав-ляющей крими-нальных новостей. Однако в этот раз «нарушение режима» оказалось слишком резонансным из-за скандаль-ных событий по эту сторону забора. Вокруг территории ИК № 6 в Копейске собра-лось около 522 человек, которых не пустили встре-титься с осужденными после отмены администрацией родительского дня. Све-дения о применении (или неприменении) силовых мер как к заключенным, так и к «мирному населению» поступали самые противо-речивые. К выяснению об-стоятельств подключились Следственный комитет, про-куратура и представители уполномоченного по правам человека.

«КОНКРЕТНЫЙ» ПРОФСОЮЗСкандальная ситуация, сложившаяся вокруг меж-регионального профес-сионального союза «Со-дружество», развивалась

по всем правилам авантюр-ного детектива. Особую криминальную прелесть профсоюзу придавали не только методы, которые он использует в своей работе, но и колоритность главных действующих лиц, четверо из которых имеют за пле-чами годы заключения по очень нехорошим статьям (грабеж, разбой, умышлен-ное убийство и пр.). Что не помешало уполномоченно-му по правам человека в Че-лябинской области Алексею Севастьянову «презенто-вать» всю компанию обще-ственности в пресс-центре «Комсомольской правды». Не смутило омбудсмена и то обстоятельство, что адрес регистрации общественной организации — двухком-натная квартира, в которой кроме «Содружества» за-регистрировано еще более 42 юридических лиц.

ИТОГИ-2012

50юридических лиц

зарегистрировано по адресу, где находится общественная

организация — профсоюз «Содружество»

10 СКАНДАЛОВ И АФЕР 2012 ГОДА


ИТОГИ-2012

«ПЕРЕЗВОНИЛИ»В этом году завершился один из самых крупных ребрендингов последних лет. Впрочем, для этой универсальной сервис-ной компании переживать процесс полной переделки уже не впервой. В середине этого года бренд объединенной компании «Ростелеком» полностью заменил регио-нальную торговую марку Utel. Теперь у компании единое представительство в сети Интернет, общий логотип и новый фирмен-ный стиль. Эволюция бренда строилась на прочном фундаменте первого региональ-ного бренда «Уралсвязьинформ», с момен-та появления которого выручка компании выросла в ) раза, а число клиентов возросло на * млн. В целом по России ребрендинг «Ростелекома» обошелся дешевле ребрен-динга «Билайна» или МТС: 1) млн руб. ушло на разработку бренда, значительные расходы пришлись на замену вывесок, до-кументации и т. п. (345 млн руб. в )511 г. и столько же в )51)-м).

ТЕНДЕНЦИЕЙ МИНУВШЕГО ГОДА СТАЛО ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ПЕРЕДЕЛКИ, НАЧАТОЙ В 2011 Г.,

КОГДА КОМПАНИИ ВСЕРЬЕЗ ОЗАБОТИЛИСЬ ОЗДОРОВЛЕНИЕМ СВОИХ БРЕНДОВ ПОСЛЕ КРИЗИСА. ПО

ДАННЫМ ЭКСПЕРТОВ, В СРЕДНЕМ РЕБРЕНДИНГ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ ОБХОДИТСЯ В СУММУ

ОТ 160 ДО 400 ТЫС. РУБ. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ.

НЕ ШАМАНЫОчередное доказательство того, что ре-брендинг — процесс объективный и не зависит ни от величины компании, ни от масштабности, ни от необходимых затрат. В июле сеть культурно-оздоровительных комплексов «Народная здравница» решается на ренейминг и становится «Природной здравницей». Изначально название объяснялось тем, что предла-гаемые здесь процедуры сочетали в себе традиционные русские методы оздо-ровления с современной медицинской диагностикой. Однако неоднозначное отношение к народной медицине стало фактором, ограничивающим лояльность потенциальных потребителей, что и при-вело к смене вывески. Новым названием собственники определили позициониро-вание сети на рынке оказания аналогич-ных услуг как здравницы, использующей в своих процедурах только натураль-ные природные средства.

10 СОБЫТИЙ

ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

ЗАВЕРНУЛИ «КРАНИК»Ребрендинг и имиджевая кампания Нязе-петровского краностроительного завода фактически начались еще в )511 г., тогда на выставке «Строительная техника и тех-нологии-)511» был продемонстрирован кран КБ-4<= под новым брендом «Крано-вые технологии» (взамен торговой марки НКСЗ). Возникновение бренда «Крановые технологии» было вызвано в первую оче-редь стремительным развитием строи-тельной отрасли в целом и повышенным спросом на продукцию Нязепетровского краностроительного, а следовательно, расширением производства, увеличени-ем географии поставок и, самое главное, переходом от региональной марки к федеральной. Ребрендинг обосновывали необходимостью в первую очередь при-вести логотип и фирменный стиль в соот-ветствие с новой стратегией производства и с новыми приоритетами работы.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M


ИТОГИ-2012

СВАДЕБНЫЙ ПЕРЕПЛЯСНа рынке глянца журнал «Свадебный вальс» появился в �� г. как калька полной тезки из Екатеринбурга. При этом он только использовал с разреше-ния соседей уже известный бренд. В ав-густе этого года в своем прежнем виде он вышел в последний раз. Теперь жур-нал стал частью медиапроекта «Сва-дебный Челябинск». На смену полно-цвета формата А+ объемом /� страниц появятся периодический мини-каталог «Свадебная визитница» формата «еврооткрытка» и ежегодный каталог «Свадебный Челябинск». Кроме того, в медиапроект входит вновь разрабо-танный сайт. Причиной изменений учредители называют необходимость идентификации на рынке рекламных услуг Челябин-ска вне связки с екатеринбург-ским брендом, оптимизацию расходов на выпуск глянца, возможность предложить рекламодателю более широкий спектр услуг разной цено-вой категории.

КИТАЙСКИЙ СИНДРОМО начале глобального ребрендинга компания Import Group, предлагаю-щая клиентам организовать ком-плексные поставки товаров из Китая с учетом таможенных про цедур, объявила в мае уходящего года. В на-стоящий момент о его результатах говорить рано. Известно, что разра-батывается новый фирменный стиль, меняется дизайн сайта, проводятся маркетинговые исследования для крупномасшабной реконцепции бизнеса. Таким образом, рестайлин-гом дело не ограничится. Можно предположить, что к ребрендингу, предусматривающему полную смену концепции бизнеса, компанию вы-нудили изменения, происходящие в законодательной сфере, регламенти-рующей импорт товаров из-за Китай-ской стены.

ПЕРЕИГРАЛИ НЕ ПО-ДЕТСКИТЮЗ — ЧГМТ — ЧГМДТ. Расшифровы-ваются эти аббревиатуры так: Театр юных зрителей, Челябинский государ-ственный молодежный театр, Челябин-ский государственный молодежный драматический театр. Проще говоря, Челябинский ТЮЗ дважды за год под-вергся ренеймингу. Причина очевидна: смена статуса, театр «повзрослел», и его спектакли перестали быть исключитель-но детскими. Смена вывески планиро-валась уже давно, поскольку прежняя сужала круг потенциальных зрителей, отпугивая тех, кто уже перестал отно-сить себя к обитателям детских ком-нат. Окончательное переименование произошло в сентябре ��=�-го, когда областное государственное бюджетное учреждение культуры «Челябинский государственный молодежный театр» превратилось в областное государствен-ное бюджетное учреждение культуры «Челябинский государственный драма-тический молодежный театр».


С ШИКОМ, НО ПО ДЕЛУРенейминг известного в Челябинске салона портьер-ных тканей «Портьера» был

закономерен: салон давно перестал быть просто спе-циализированным мага-зином. Расширение ассор-тимента и услуг привели к необходимости как смены вывески, так и рестайлинга всего бизнеса. Теперь это новый салон интерьерного декора Le Fabric, в котором представлены не только ткани, но и интерьерный ассортимент, включающий в том числе и некоторые от-делочные материалы (такие как обои). Английское слово fabric можно перевести и как «ткань», «материя», и как «фабрика», и как «основа». По мнению владельцев брен-да, новое название в более полном объеме раскрыва-ет концепцию бизнеса и в то же время является более заманчивым для покупате-ля, ориентированного на элитарность предлагаемой продукции.

ИТОГИ-2012

КАШИ В НОВОМ ЦВЕТЕБрендинговое агентство Clёver провело редизайн основной линейки круп «Увелки» в мягкой упаковке. Основной целью «переоде-вания» cтало стремление одного из ведущих отече-ственных производителей фасованных круп донести до потребителя преимущества бренда «Увелка». Для чего и требовался способ моти-вации целевой аудитории

к покупке основной линей-ки. Также компания вывела на прилавки и две новые подлинейки. Новый дизайн упаковки призван визуально идентифицировать про-дукцию как более дорогую, чем у марки конкурентов в сегменте премиум. Кроме того, уже довольно давно су-ществующий на рынке образ марки нуждался в общем об-новлении визуального ряда. По мнению креативного ди-ректора Clёver Бенджамина Бенуа, ставку креатив сделал на русскость ТМ «Увелка» и экзотику дальних стран.

СТАЛЬНЫЕ МЕТАМОРФОЗЫМолодежная команда че-лябинского «Челмета», выступающая в первенстве МХЛ, в этом году сменила название. Теперь клуб будет именоваться «Мечелом». Причиной уже неоднократ-ного ренейминга стали, как и в прошлом, экономиче-ские неурядицы, связанные с финансированием команды.

В результате — кто платит за девушку, тот ее и танцует: ЧМК сохранит финансирова-ние команды, выступающей в новом сезоне под именем основного спонсора. Кстати, это не единственная коман-да, которая переименовы-валась к началу игр. Это до-статочно распространенное явление, в особенности в Лю-бительской хоккейной лиге (ЧЛХЛ). На этот раз коман-ды «Станкомаш» и «Челя-бинск» стали «Ароматеком» и «Спартой» соответственно.

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

НУ ЗДОРО-О-ОВАЯ!Постоянно растущая кон-куренция на рынке производства продуктов питания и необхо-димость создания федераль-ного брен-да для полномас-штабного выхода на общероссий-ский рынок стали основными причи-нами самого заметного ре-брендинга на региональном рынке. Агрохолдинг «Урал-бройлер» вывел на прилавки новенький с иголочки бренд «Здоровая ферма». Все пять торговых марок компании, которые представляли

«Уралбройлер» до этого времени («Уралбройлер», «Аргаяша», «На родниках», «Экономь», «Дубровка»), заменены единым брендом «Здоровая ферма». Также

под единым брен-дом теперь

работает весь агро-

холдинг, ставший в ре-зультате

ребрен-динга Груп-

пой ком-паний «Здоровая

ферма»: Аргаяшская, Комсомольская, Кунашак-ская птицефабрики, Родни-ковский свинокомплекс, цех глубокой переработки «Здо-ровая ферма», комбикормо-вый завод «Здоровая ферма» и торговый дом «Здоровая ферма».


ИТОГИ-2012

УЛЕТ ИЗ АВСТРИИДаже года не продержался в сетке рейсов аэропорта слот «Челябинск–Вена». На пике летних отпусков, �� июля, «Уральские авиалинии» реши-ли отказаться от рейса, кото-рый помпезно рекламировался при запуске. Проанализировав экономические показатели, руководство авиакомпании и правительство области, доти-рующее рейс, пришли к выво-ду, что полеты из Баландино в

Вену не востребованы: загрузка самолетов еле дотягивает до ()%. Впрочем, местные власти от налаживания воздушного сообщения с Европой отказы-ваться не собираются и закры-тие венского слота списывают на оптимизацию процессов внутри «Уральских авиали-ний». Да и сам перевозчик сотрудничества с Баландино не прекращает: борта «УА» ле-тают из Челябинска в Москву, Дубай и Ташкент. Так что уход этот больше показательный, чем реальный.

ОТБИЛЕТИЛИСЬЛетом местный оператор Kassy.ru (Городские зрелищ-ные кассы) избавился от единственного конкурента, фактически став монополи-стом. Федеральный билет-ный оператор Kassir.ru, пред-ставленный в России сетью в �( городах, прекратил работу в Челябинске. Несмотря на то, что комментариев по по-воду закрытия челябинской точки в компании не дают, игроки рынка отмечают, что петербургский опе-ратор не вкладывался в продвижение на местном рын-ке. По словам директора Kassy.ru Ильи Белова, уход фе-дерального билетного оператора был ожидаемым. Зато теперь на рынке города

сформировалось единое билетное пространство, вся информация о концертах, гастролях и ценах разме-щена на портале Городских зрелищных касс. Вот только столичных концертов миро-вых звезд, которые были в избытке представлены на Kassir, на местном сайте на-много меньше.

СРЕДИ «УШЕЛЬЦЕВ» ЭТОГО ГОДА — КРУПНЫЕ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ И ИГРОКИ РАНГОМ ПОНИ-

ЖЕ. В ДЕСЯТКУ ВОШЛИ БИЛЕТНЫЙ ОПЕРАТОР, ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ, СТРАХОВЩИК. КОНЕЧ-

НО, НЕ ОБОШЛОСЬ БЕЗ БАНКОВ И ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ. ОДНАКО НЕ ВСЕ ТАК ПРОСТО — В УХОДАХ КОС-

ВЕННО ОТМЕТИЛСЯ НАВАЛЬНЫЙ, ЕСТЬ И ЕЩЕ ПАРА ИНТРИГУЮЩИХ МОМЕНТОВ.

10 САМЫХ ЗАМЕТНЫХ

УХОДОВ С РЫНКА ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M


УШЛИ ПО-АНГЛИЙСКИВ конце мая местный рынок грузоперевозок покинул крупный федеральный игрок — столичный перевоз-чик «Грузовозофф»: грузы, принятые к доставке в ре-гионы, после �� мая начали поступать с двухнедельным опозданием. Официальных комментариев по поводу ухо-да компании представители «Грузовозоффа» не давали ни на местах, ни в централь-ном офисе. В федеральной прессе циркулировали но-вости о том, что еще в марте Московский арбитражный

суд признал фирму банкротом, а

%& мая прекра-тили работу

'' филиалов компании,

в том числе и челябинский. Но уже с ) июня на сайте ком-пании появилось объявле-ние, отсылающее клиентов в компанию «ЖелдорАльянс». Именно эта компания и выкупила испытывающего финансовые трудности пере-возчика.

ИТОГИ-2012

43млн руб. было предусмотрено

в прошлогоднем областном бюджетена дотирование 2 рейсов«Уральских авиалиний» —

Челябинск–Венаи Челябинск–Харбин

ПОТЯНУЛО НА РОДИНУЕще одна потеря Челябинского аэропорта в этом году — сто-личные рейсы компании «АК Барс Аэро», исчезнувшие из расписания Баландино осенью. Авиакомпания, являющаяся официальным перевозчиком правительства Республики Татарстан, сделала ставку на развитие перелетов в родном Поволжье, перебросив часть сво-его авиапарка на внутрирегио-

нальные направления. Взамен в сетке компании появились рейсы из Казани в Астрахань, из Астрахани — в Санкт-Петербург, из Нижнекамска — в Сочи, из Кирова — в Москву. При этом в компании не исключают воз-можности возвращения со сто-личным рейсом к летнему сезо-ну. Если, конечно, менеджмент Челябинского авиапредприятия не ангажирует на лакомый и рас-крученный «АК Барсом» слот другого пере-возчика.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗАКРЫТИЕВ первый день лета в Че-лябинске закрылся един-ственный офис Собинбанка, появившийся в %��= г. на пр. Победы. %= июня на сайте банка появилась официаль-ная информация о закрытии и о том, что учреждение не отказывается от взятых обязательств по выплатам, но деньги со счетов будут переведены в тюменский фи-лиал. Эксперты разошлись в оценке причин, которые мог-ли подтолкнуть кредитную организацию к закрытию

филиала: одни говорили, что банк сменил стратегию и решил уйти от кредитования «физиков» к «юрикам», дру-гие утверждали, что все дело в прибыльности — отделе-ние не оправдало надежд акционеров. Да и в целом показатели банка за послед-ний год ухудшились: активы сократились на ',�@%, при-ток средств физлиц на депо-зиты упал на )),@B%, а объем выдаваемых кредитов — на %@,@&%.

НЕ В ТУ ЛУЗУВ августе челябинцев лиши-ли возможности погонять шары в одном из старей-ших бильярдных клубов города — «Пирамида». Так и не сумев договориться с хозяевами помещения в лице ЮУрГУ, клуб, задолго до это-го погрязший в судебных раз-бирательствах, демонтиро-вал оборудование и съехал. Как сообщили в ЮУрГУ, договор с компанией ООО «Вермакс-С», ко-торая открыла «Пира-миду», был досрочно расторгнут из-за злостного нару-шения правил аренды: компа-ния продава-ла алкоголь и сигареты, что делать на терри-

тории учебного заведения категориче-ски запреще-но. Владельцы бильярдного клу-

ба не видят смысла открывать анало-гичное заведение в каком-то другом месте, поэтому, скорее всего,

реинкарнацию «Пирамиды»

жители Че-лябинска

вряд ли увидят.


ИТОГИ-2012 10 ЗАМЕТНЫХ УХОДОВ С РЫНКА

ОТЫГРАЛИ СВОЕ Один из крупнейших федеральных медиа-ритейлеров — «Хит-зона» — в январе закрыл челябин-ский магазин в ТРК «Горки». Недолго просуществовала и вторая точка в Магнитогор-ске, там «Хит-зона» сверну-лась через месяц после ухода из Челябинска. По слухам, руководство компании не устроили ставки аренды, предлагаемые менеджмен-том челябинского ТРК в новом году, а съезжать на место с меньшей проходимо-стью «Хит-зона» отказалась, предпочтя расстаться с бизнесом в Уральском регионе. По другой версии, москвичи решили сосредото-читься на развитии в Центральном регио-не, как это сделал концерн

«Союз». Впрочем, вероятнее всего, на решение повлия-ло общерыночное падение востребованности подоб-ных магазинов: с появлени-ем возможности скачивать музыку и игры из Интернета популярность точек по про-даже физических носителей информации практически сошла на нет.

ЗАСТОЯВШАЯСЯ ПЕЧАТЬ Владельцы местных печат-ных изданий на какое-то время остались без типо-графии. С 5 июня услуги перестала оказывать типо-графия «Паритет», при-надлежащая медиагруппе «ЧР-менеджер» под руко-водством главного редактора газеты «Челябинский рабочий» Бориса Киршина. Владель-цы объяснили остановку работы

типографии модернизаци-ей оборудования, которое давно устарело. Однако участники рынка не исклю-чали возможности продажи актива. Назывался даже ве-роятный покупатель — ИД «Гранада Пресс». Между тем, спустя полгода после сообщения о приостанов-ке, никакой информации о грядущей модернизации «Паритета» по-прежнему не появилось, а по телефо-нам типографии отзывают-ся лишь сторожа, которые и сообщают, что предпри-

ятие закрыто.

СЛЕД ГОСДЕПАЕще один банк, покинув-ший в этом году местный финансовый рынок, — «На-циональный резервный банк». В середине сентября закрылись Челябинский филиал и два его структур-ных подразделения — опе-рационные офисы в Екате-ринбурге и Тюмени. При том что закрытие объяснялось сменой стратегии, это реше-

ние имело и конспи-рологическую версию: сворачивание офисов в УрФО вызвано про-верками со стороны Банка России, а те, в свою очередь, обу-словлены активностью владельца банка — Александра Лебедева, продвигавшего в совет директоров «Аэрофло-та» блогера Алексея Навального. За год

банк пережил две проверки Центробанком, именно в ходе второй выяснилось, что НРБ недоначислил регулято-ру резервы на возможные по-тери по ссудам. В результате, несмотря на заявленные ра-нее планы сделать Челябин-ский офис главным по Уралу и Сибири, банк оперативно свернул деятельность, дели-катно извинившись перед клиентами за доставленные неудобства.

УХОД С ОБМАНОМОсенью Федеральная служ-ба по финансовым рынкам отозвала лицензию у стра-ховщика «Капитал Резерв» из-за нарушений, которые компания не смогла устра-нить в срок. Челябинский офис компании закрылся еще летом. Впрочем, про-блемы у страховщика нача-лись гораздо раньше — в начале года, когда пред-приятие перестало выпла-чивать зарплату со-трудникам, а головной офис был переведен из Москвы в Нижний Новго-род по причине реорганизации

бизнеса. Тем не менее аген-ты продолжали приводить в местный офис новых кли-ентов и заключать догово-ры по заниженным ценам, объясняя демпинг амбици-озными планами по экспан-сии в регионы и отсутстви-ем задолженности. Между тем именно низкие, но вполне официальные на тот момент цены, по мнению экспертов, и подвели стра-ховщика под монастырь.


Documents

"Курс дела" № 11(128) декабрь 2012 года