Термальное размножение 12

На местных курортах оценили теплые ванны: в области открылся второй термальный курорт за полгода

«Вобла» пустилась в пляс 14

Владельцы сети демократичных пивных баров начали менять формат своих заведений

Рулевые игры 18

Вслед за авторынком в Челябинске рухнул рынок обучения вождению

B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

За рыбу деньги

24

С П Е Ц В Ы П У С К

КАКСОКРАТИТЬРАСХОДЫ

59

№2 (162) Март 2016

В середине марта на градостроительном со-вете при губернаторе Свердловской обла-сти была одобрена концепция строитель-ства нового квартала в центре Екатеринбурга. Проект застройки территории, ограничен-ной улицами Свердлова, Азина, Шевченко и Мамина-Сибиряка, уже называют самой масштабной стройкой уральской столицы за последние годы. За десять лет на площа-ди около 30 га планируется построить око-ло 300 тыс. м² жилья. Инвестором проекта стал Уральский банк реконструкции и раз-вития при поддержке Русской медной ком-пании. Общий объем инвестиций должен составить 20 млрд руб., а строительство пер-вой очереди собираются начать уже осенью этого года. Квартал застроят домами сред-ней этажности в стиле сталинского ампира. Вперемешку с ними будет возведено около десяти высотных зданий, стилистически со-ответствующих остальной застройке. Кроме того, проектом предусмотрена разбивка трех новых улиц в центре Екатеринбурга, а также пешеходной улицы и центрального бульвара.

Несмотря на то, что во время обсуждения на градсовете звучала и критика, проект был принят. Вероятно, еще и потому, что разра-ботчики постарались органично вписать но-востройки в единый ансамбль с исторически-ми зданиями и окружающим ландшафтом. В частности, проект предполагает восста-

новление реки Мельковки и пруда в центре Екатеринбурга. Кроме того, предусмотрена реновация здания, признанного объектом культурного наследия, — корпуса Мельков-ской механической фабрики, который на-ходится на одном берегу пруда. На другом планируется восстановить ранее снесенную церковь.

«Наш проект должен стать украшени-ем Екатеринбурга», — поделился мнени-ем с журналистами руководитель проекта Владимир Пузанков. И, глядя на рендеры нового микрорайона, с ним трудно не со-гласиться. Однако если в соседнем милли-

оннике новость о проекте вызвала положи-

тельный резонанс, то реакцию южноураль-

цев предугадать было несложно. Слишком уж резко новый микрорайон, возводимый при поддержке РМК, контрастирует с пре-лестями Томинского ГОКа, который компа-ния намерена строить всего в 28 км от Че-лябинска. В фейсбучной группе «Курс де-ла. Не для печати» по этому поводу было замечено: «Вот если бы РМК такой проект в Челябинске забабахала, глядишь, к То-минскому ГОКу отношение более снисхо-дительным было бы. А так совсем некра-сиво и вызывающе получается: белым лю-дям в Австралии — архитектурные изыски в Сиднее, а папуасам Бугенвиля — все пре-лести неоколониализма».

Нам — ГОК, а им — ампирВ Екатеринбурге на деньги Русской медной компании построят жилой квартал, который станет украшением города.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: P

RESS

FOTO

.RU

Рекламно-аналитический журнал«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)Издается с апреля 2001

№ 2 (162) март 2016

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Алевтина СеменютинаФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Семенютина, Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакцииДизайнеры Анна Малухина, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06Ксения Гончарова 8 - 922 - 223 - 30 - 07Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

УчредительООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

ИздательООО «Алое поле Адвертайзинг»,юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160,почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 25.03.2016 г.Дата выхода 30.03.2016 г.

Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 9000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 18+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Фе-деральной службы по надзору за соблюдением за-конодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому феде-ральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челя-бинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябин-ска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предо-ставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключитель-но собственную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за досто-верность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ори-гиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действи-тельны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2016Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №2 (162) Март 2016

О Т Р Е Д А К Ц И И

Открыт прием заявок участников

на kursdela.biz/videocontest

Рекламный роликРекламный сюжетПрезентационное видеоFun-видео

Номинации:

О Т К Р Ы Т И ЯР Е Й Т И Н Г И

Столица Южного Урала по неведомым

причинам не попала в рейтинг инноваци-

онных городов мира.

Челябинск не вошел в рейтинг 442 самых инновационных городов мира Innovation Cities Global Index 2015, составленный австралийским агентством 2thinknow.

Со всей России в рейтинг попали 22 го-рода. На самых высоких местах предска-зуемо оказались Москва (45-е  место) и Санкт-Петербург (48). Далее следуют Ека-теринбург (220), Казань (223), Новоси-бирск (244), Нижний Новгород (273), Красноярск (280), Самара (282), Ростов-на-Дону (289), Калининград (303), Томск (339), Пермь (340), Саратов (341), Омск (362), Волгоград (365), Владивосток (367), Ижевск (400), Барнаул (404), Оренбург (406), Тольятти (407) и выступающие под флагом Украины Севастополь (419) с Сим-ферополем (423).

Авторы исследования считают, что оно позволяет определить потенциал городов в области создания, внедрения и транс-ляции инновационных идей. На первом этапе эксперты рассматривают города по ключевым показателям (культурные акти-вы, спортивная и финансовая инфраструк-туры, развитие сферы здравоохранения и образования), затем проводят вторич-ную выборку на основе 162 индикаторов, включающих количество новых патентов, инвестиции в НИОКР, развитость рыноч-ных отношений, предпринимательский климат и т.д. Глядя на некоторых фигу-рантов российского списка, Челябинску впору посыпать голову пеплом. Впрочем, при ближайшем рассмотрении рейтинга, в котором из 442 самых перспективных городов мира 111 (!) находятся в США, а еще 11 — в Австралии, его объективность и практическая ценность оказываются под вопросом.

Екатеринбург активно перехватывает

инициативу у Челябинска в китайской

логистике.

В марте компания «РЖД Логистика» со-общила о запуске нового сервиса — до-ставке сборных грузов из Китая в Екате-ринбург. Тестовый контейнер из города Сучжоу прибыл в столицу Среднего Ура-ла еще в феврале за 15  суток. От проб-ной отправки компания тут же перешла к регулярной в еженедельном режиме. Для южноуральских властей новый марш-рут, проходящий в обход свежевыстро-енного ТЛК, — это тревожный звоночек. И раздался он очень некстати. Не далее как в феврале пресс-служба местного мин-экономразвития сообщала со ссылкой на вице-губернатора Руслана Гаттарова, что регулярное грузовое сообщение из Китая в ТЛК «Южноуральский» будет запущено в марте. И что комплекс, по расчетам чи-

новников, должен объединить грузопото-ки соседних регионов — Свердловской и Курганской областей. Теперь, по всей ви-димости, на екатеринбургские грузопото-ки руководству ТЛК слишком уж рассчи-тывать не стоит.

Печали ситуации придает тот факт, что в Китае пока не проявляют особого инте-реса к «Южноуральскому». Первый по-езд из СУАР, прибывший в ТЛК в прошлом мае, так и не стал регулярным. А агентство Синьхуа даже не включило его в число знаковых событий 2015 г. в деле развития грузового трансконтинентального сообще-ния. Да и власти Свердловской области не скрывают желания перехватить грузопо-токи, встроившись в Великий Шелковый путь. Так, в ноябре 2015 г. в очередной раз были подтверждены планы создать в Свердловской области ТЛК площадью 700 тыс. м² для китайских грузов и поимен-но названы инвесторы проекта.

«ЖИВИКА»аптекаул. Бажова, 52

«ГРАНАТОВЫЙ САД»ресторанул. К. Маркса, 81

FIRMAбарбершопул. Энгельса, 49

«ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА»фирменный магазинул. Дзержинского, 128

Т Р А Н С П О Р Т

Ч Е Л Я Б И Н С К Б Е З П Е Р С П Е К Т И В

В А Г О Н Ы М И М О ТЛ К ?

10 Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Ставка на жимолостьВ 2015 г. на Южном Урале высокоуро-жайными сортами жимолости было засеяно 30 га. В целом же по России промышленные посадки жимолости составили 50 га. В 2016 г. высокоуро-жайная районированная жимолость с длиной плодов до 5 см займет в Че-лябинской области уже более 150 га. Челябинскую жимолость уже сегодня готовы покупать садоводы Польши и США. Это совершенно новая высоко-технологичная культура, выведенная на Южном Урале, которая может кон-курировать с американской крупно-плодной голубикой.

Неожиданное гостеприимство

Челябинск вошел в топ-5  городов с лучшими гостиницами в России по версии сервиса Trivago на основе от-зывов на 250  сайтах бронирования

отелей. Челябинск в этом списке за-нял пятую строчку. Первое место в рейтинге занимает Суздаль, второе — Ярославль. Затем идут Калининград и Казань. В первую десятку попали Со-чи, Петрозаводск, Краснодар, Новоси-бирск и Красноярск.

Деньги на две лужиВ рамках соглашения между федераль-ным агентством водных ресурсов и министерством экологии Челябин-ской области из бюджета РФ региону в 2016 г. выделены субвенции в разме-ре около 22 млн руб. Их целевое назна-чение — продолжение работ на двух водных объектах: очистка городско-го пруда на реке Ай в Златоусте и за-вершение работ по установке специ-альных информационных знаков для обозначения водоохранной зоны и прибрежной защитной полосы Арга-зинского водохранилища.

В 7,5 раза(до уровня 2011 г.) хотят увеличить товаро-оборот с Ираном власти Челябинской области. В 2015 г. объем взаимной торговли исламской республики с Южным Уралом составил всего $150 млн.

На 13%сократились в январе и феврале 2016 г. посту-пления от налогоплательщиков Челябинской области в консолидированный бюджет РФ в сравнении с тем же периодом 2015 г. В абсо-лютных цифрах недобор составил 2,6 млрд руб.

2 млрд руб.выплатят южноуральским аграриям к началу посевной кампании в рамках господдержки. При этом общий объем инвестиций в посев-ную оценивается в 4 млрд руб.

11Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О В О С Т И

В начале марта на территории семейного курорта «Утес» под Чебаркулем зара-ботала первая очередь термального комплекса. Это подогреваемый бассейн под открытым небом площадью 6×12 м c гидромассажными зонами, противотоком и водяными пушками, а также раздевалки вместимостью до 70 гостей, буфет и сауна. Вторую очередь комплекса в «Утесе» намерены запустить уже в мае. К то-му времени здесь планируется построить хамам, отдельную большую зону джа-кузи, термальные ванны для ног, а также ввести дополнительные SPA-услуги.

Руководство курорта рассматривает запуск комплекса как один из этапов об-новления санатория в целом. Предполагается, что термы в «Утесе» будут рабо-тать круглый год, что серьезно увеличит привлекательность курорта. Вероят-ность того, что эти расчеты претворятся в жизнь, весьма велика. Действительно, пример владельцам курорта близ Малого Теренкуля и Кисегача подали соб-ственники сети баз «Баден-Баден» в Курганской и Свердловской областях. Вес-

Т Е Р М А Л Ь Н О Е РА З М Н О Ж Е Н И ЕТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

На южноуральских курортах оценили пре-имущества теплых ванн — в области открылся второй термальный курорт за полгода.

ной 2015 г. они приобрели базу отдыха «Лесная сказка» под Еткулем, а в ноябре запустили на ее территории тер-мальный комплекс «Баден-Баден Лесная сказка». Жи-тели Челябинска оценили новинку — всю зиму на базе отдыха от клиентов не было отбоя.

Другое дело, что, клонировав успешный опыт, «Утес» стал уже вторым местным курортом, опередившим «Солнечную долину», где еще за год до этого озвучи-вали планы по созданию искусственного термального источника. И вполне вероятно, что теперь термально-му проекту, если он все же будет реализован, придется сложнее — поток челябинцев будут успешно забирать «Утес» и «Лесная сказка».

В начале апреля в микрорайоне «Парковый» откроется новый ресторан «Оли-

вер», рассчитанный на сотню посадочных мест. Формат заведения, располо-жившегося по адресу: Краснопольский пр., 17, его менеджмент определяет как семейный ресторан. Часть помещения отдана под детскую комнату с ани-маторами, настольными играми и PlayStation. Кроме того, для детей разра-ботано специальное меню. Основу меню для взрослых составят блюда евро-пейской кухни с акцентом в первую очередь на кухню итальянскую — в зале «Оливера» установят печь для пиццы.

Новый ресторан будет работать в среднем ценовом сегменте, средний чек здесь составит 750 руб. Учитывая локацию ресторана, взвешенным выглядит решение не внедрять в «Оливере» бизнес-ланчи, хотя в дальнейшем обеща-ют ввести поздние завтраки. Также в «Оливере» будут проводить кулинар-ные мастер-классы для детей и взрослых.

П О Ш Л И П О РА Й О Н А МТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Новички ресторанного рынка начали раз-виваться не с переполненного заведениями центра города, а с окраинных новостроек.

«Оливер» — первый проект рестораторов-новичков, хотя в планах владельцев создать сеть заведений. Основ-ные надежды на востребованность дебютного рестора-на связываются с его расположением и низким уровнем конкуренции. Действительно, в «Парковом» прожива-ет много семей, и при этом нет семейных заведений. За местных жителей «Оливеру» придется конкурировать разве что с баром «Парковый», работающим непосред-ственно в микрорайоне. Или с «Ребрышковой» и «Эсме-ральдой», расположенными относительно неподалеку. И в том и в другом случае семейный формат ресторана и выбранный ценовой сегмент должны стать серьезны-ми конкурентными преимуществами.

ФОТО

: UTE

SHOT

EL_C

OM, P

ROFI

REKL

AM74

.RU

12 Курс дела №2 (162) Март 2016

О Т К Р Ы Т И Я

Компания «Квествиль» в альянсе с туристическим клубом «Вылазки» наме-рена уже в мае запустить новую услугу — сплавы по рекам Южного Урала, со-вмещенные с квестами. Предполагается, что при заказе такого путешествия можно будет выбрать одну из нескольких локаций, легенды и задания для ко-торых пока в разработке. «За основу мы возьмем исторические события Ура-ла, чтобы легенды были не только развлекательными, но и познавательны-ми, — рассказывает организатор квестов компании «Квествиль» Валентина

Бычкова. — Основой такого турквеста будет чередование заданий на суше и на воде, переключение с физической активности на интеллектуальную».

Цены на речные квесты будут зависеть от длительности и протяженности маршрута, от числа участников и от оборудования и персонала, задейство-ванного в организации сплава. Группу могут сопровождать от одного до не-скольких инструкторов, фотографы, актеры.

С П Л А В С П Р Е П Я Т С Т В И Я М ИТ Е К С Т : В Е Р О Н И К А И В Л Е В А

Конкуренция на челябинском рынке квест-аттракционов привела к созданию нового турпродукта — квестов на большой воде.

Новый продукт рассчитан сразу на несколько ауди-торий: туристов, увлекающихся сплавами, любителей стационарных квестов, которых за последний год в Че-лябинске открылось около двух десятков, и, наконец, на корпоративных клиентов — сплав-квест может стать нетрадиционным вариантом тимбилдинга. Словом, при достаточной раскрутке новинка может даже задать тенденцию. Действительно, и среди устроителей спла-вов, и в сегменте стационарных квест-аттракционов вы-сока конкуренция. Так что идея совместить два попу-лярных развлечения заинтересует многих. И заняться организацией маршрутных квестов, вероятно, захотят и другие компании из этих сфер.

В конце февраля — начале марта сразу два бара «Вобла» преобразились в дру-гие заведения: вместо «Воблы» на ул. Академика Королева, 3, теперь работа-ет танцевальный бар «На крючке», а «Вобла» на ул. Молодогвардейцев, 38а, стала молодежным lounge-баром «Crazy Килька». Оба заведения остались де-мократичными, но для соответствия новому формату в «На крючке», напри-мер, наняли аниматоров, организовали танцпол, включили в меню пасту и бургеры и расширили барную карту.

Таким образом, от стремительно выросшей сети остались, что называется, рожки да ножки. Сейчас работают лишь два бара — «Вобла» на Кирова, 167, и «Вобла» на Бейвеля, 14. Хотя всего за год, с июля 2014-го по июль 2015-го, собственники сети, которыми, по слухам, являются владельцы салонов «Меха-Мания», сформировали сеть из пяти баров. При этом кардинальная транс-формация заведения вовсе не значит, что концепция демократичных пивных

« В О Б Л А » П У С Т И Л А С Ь В П Л Я СТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Владельцы челябинской сети демократичных пивных баров начали менять формат своих заведений на более модные концепции.

баров без излишеств перестала пользоваться популяр-ностью на челябинском рынке. Возможно, происходя-щие перемены объясняются не столько снижением по-пулярности заведений, сколько тем, что формат просто наскучил владельцам, и они решили поэксперименти-ровать. Правда, во что выльются эти эксперименты, по-ка неясно. «На крючке», например, стал третьим тан-цевальным баром в районе Тополиной аллеи и будет конкурировать с такими тяжеловесами, как Meet.Point и Jagger bar. Но если страсть к переменам затянула соб-ственников, то, вполне вероятно, что и для оставших-ся «Вобл» со временем придумается затейливый ней-минг и модный концепт.

ФОТО

: LAZ

ALKA

_COM

, BAR

VOBL

A.RU

14 Курс дела №2 (162) Март 2016

Р Е Ш Е Н И Я

Ч исло клиентов челябинских автошкол в 2015 г. сократилось на 27%. Если в 2014-м с новеньки-ми правами за руль сели 52 тыс. южноуральцев,

то в 2015 г. водительские удостоверения всех категорий получили всего 38 тыс. человек. И по поводу этого года представители рынка иллюзий тоже не строят — в ян-варе в ГИБДД региона выдали всего 2600 удостоверений.

Тенденция характерна не  только для  Южного Урала: по данным ГИБДД РФ, в прошлом году води-

тельские права в России получили более 1,87 млн человек, в 2014-м таковых было почти на 600 тыс. больше, падение рынка составило 24%. В результа-те обострившейся борьбы за курсантов количество автошкол и автокурсов по всей России сократилось с 8 до 6,9 тыс.: работа с неполными классами плюс ужесточившиеся в 2014 г. требования к материаль-ной базе автошкол заставили уйти с рынка часть игроков.

Рулевые игрыТ Е К С Т : К А Р И Н А С М О Л Ь Н И К О В А

Вслед за авторынком в Челябинске, как и в целом по стране, рухнул рынок обучения вождению. Потеряв серьезную долю клиентов, автошколы выживают, наращивая число классов, предлагая скидки и корректируя программы обучения.

18

К О Н К У Р Е Н Ц И Я

Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О Р М Ы Н А   Г О Р Л О П Е С Н Е

При всем при этом Челябинск остается достаточно кон-курентным рынком. По информации ГИБДД, в области действует 138 лицензированных автошкол, а «2ГИС» выдает по запросу «Обучение вождению в Челябин-ске» 178 адресов. В этот перечень входят как голов-ные офисы автошкол, так и адреса дополнительных учебных классов. И их достаточно много: так, из 25 фи-лиалов состоит сеть классов автошколы «КАФС», из 14 — школы «Перспектива», из 10 — «Автокласс плюс», из 9 — автокурсы ЧОУ, из 8 — «Викинг», из 7 — «Ви-раж плюс» и ДОСААФ.

Конкуренция на местном рынке выросла за послед-ние несколько лет, ведь в 2009 г., например, в городе автошколы работали менее чем по 50 адресам, и уве-личение их числа пришлось на 2010 – 2014 гг. В 2014-м рост притормозили новые, более жесткие образова-тельные нормы. Выполнить эти требования тогда смог-ли далеко не все, и с рынка ушла часть игроков. Те же, кто решил остаться, вынуждены были потратиться на обновление материальной базы, новое оборудова-ние для классов, автомобилей, автодромов. «В ожида-нии аккредитации по новым нормам наша автошко-ла не работала полгода, с конца 2014-го до середины 2015-го, — поясняет Константин Цыганов, директор автокурсов ФГБОУ ВПО ЮУрГАУ. — Мы переделыва-ли автодром, заново комплектовали автопарк, приоб-ретали тахографы, системы наблюдения внутри сало-на и так далее. Это вылилось в существенные затраты, но позволило без труда получить разрешение на рабо-ту. Однако статистика за последнюю пару лет неуте-шительная: если в 2013 г. мы обучили 440 человек, то в 2015-м — всего 210».

Д А Е Ш Ь С К И Д К У !

Вернуть затраченные на техническое перевооруже-ние средства в автошколах планировали довольно ско-ро. Однако почти сразу после вступивших в силу из-менений в правилах подготовки водителей начался кризисный спад спроса. Большинство владельцев че-лябинских автошкол сегодня не особо скрывают, что их бизнес переживает непростые времена. Каждое уч-реждение сражается за клиента. Многие заманивают к себе феноменально низкими ценами: кое-где скидки достигли 40%, а автокурсы стали стоить от 17 тыс. руб., что соответствует ценам 2010 – 2012 гг. Позволить себе такие скидки могут преимущественно крупные игроки, например «КАФС», обучающий за год около 5 тыс. че-ловек только по категории В, или «Перспектива», че-рез классы которой проходит около тысячи курсан-тов в год. Но и у этих компаний скидки действуют не-постоянно и не во всех филиалах, по мнению игроков, сейчас они не столь эффективны, как кажется на пер-вый взгляд. «Ценовой фактор уходит на пятый-ше-стой план, — утверждает Илья Козак, директор учеб-ного центра «Перспектива», в состав которого входит

19

К О Н К У Р Е Н Ц И Я

Курс дела №2 (162) Март 2016

автошкола «Перспектива». — Главное сей-час — это месторасположение филиала, его близость к дому, месту работы и учебы. Лю-ди понимают, что, погнавшись за низкой стоимостью курсов, проходящих где-нибудь на окраине, они будут тратить деньги на до-рогу и терять время в пробках. Поэтому мы установили цены от 17 700 до 19 900 руб. в зависимости от локации класса. А привле-каем клиента хорошими отзывами по сара-фанному радио.

Б О Р Ь Б А З А   Ч У Ж И Е П Р А В А

Помимо скидок автошколы начали активнее пользоваться такими финансовыми инстру-ментами, как оплата в кредит и в рассроч-ку. «Мы увеличили срок обучения для то-го, чтобы дать большую рассрочку учени-кам», — констатирует глава Челябинской областной ассоциации автошкол Андрей Ни-

колаев. Программы, в рамках которых стан-дартный срок водительской подготовки в 2,5–3 месяца растягивается, в ходу и у дру-гих учреждений. Впрочем, нередко этот срок сокращают. «Мы первыми в сентябре 2014 г. внедрили программу экспресс-под-готовки, — рассказывает маркетолог автош-колы «КАФС» Елена Быкова. — Полутора-месячный курс обучения собрал массу жела-ющих быстро обзавестись правами. В ноябре того же года мы разработали специальную семимесячную программу для школьни-ков: ученики 11-х классов осваивают про-грамму, а к 18-летию сдают экзамены и по-лучают права. Обе программы пользовались спросом. Внедрив их, мы спровоцировали приток клиентов. Более того, когда в конце 2014 г. стало известно, что правила сдачи экзаменов в ГИБДД ужесточат, мы устрои-ли специальную акцию «Успей записаться на экспресс-курсы и сдай экзамены по ста-рым правилам». Статистика автошколы

«КАФС» говорит о том, что поток ее кли-ентов в 2015-м все же упал на 15% по всем категориям. Но это падение отсчитывает-ся от уровня прошлого года, когда число курсантов резко выросло (на 10%). По срав-нению  же со  всеми последними годами он примерно на одном уровне. «Приток чис-ла курсантов в 2014 г. был вызван новыми требованиями аккредитации автошкол, — уточняет Быкова. — Мы одни из немногих, кто соответствовал ужесточившимся нор-мам. Многие автошколы провалились в этот период, остановили работу. На протяжении нескольких месяцев в городе работало толь-ко несколько автошкол, в их числе и наша. Соответственно и число обучающихся в тот момент было рекордно высоким».

Б Р А Т Ь Ч И С Л О М

Сейчас игроки, оставшиеся на плаву, не со-бираются сворачивать свою деятельность и даже, наоборот, намерены расширять-ся, брать клиента количеством филиа-лов. О планируемых открытиях новых фи-лиалов, в частности, заявляет директор автошколы «Метар» Светлана Кузнецова. «В 2014 г. наша школа открыла новый фи-лиал на  ул.  Жукова, доведя число адре-сов «Метара» до пяти, — поясняет дирек-тор. — Планируем приблизить наши обра-зовательные услуги к желающим получить права, открыв филиалы еще в нескольких районах города».

Нужно сказать, что ситуация на  рын-ке коммерческой недвижимости сейчас на руку владельцам автошкол: снижение ставок позволяет открывать новые учебные классы с меньшими затратами и работать, что называется, на обороте. Ну и в надеж-де на то, что бизнес на правах вскоре опять пойдет в рост. a

20

К О Н К У Р Е Н Ц И Я

Курс дела №2 (162) Март 2016

— Евгений Алексеевич, банк в Челябинске

больше года. Уже нашли секрет успеха заво-

евания клиентов?

— В банковской сфере от клиентов не может быть секретов, наоборот, открытость и чест-ность. Важно понимать, что даже маленький секретик может сыграть злую шутку, поэтому секретики — не наша тема.— Сегодня у Торгового Городского Банка есть

конкурентный продукт «Пакетное РКО» да

еще и акция, по которой бизнесмен может не

платить целых шесть месяцев.

— Сегодня наш продукт «Пакетное РКО для городского бизнеса» имеет достаточно ком-фортные условия благодаря внедренной ак-ции «Дополнительные бонусы для городско-го бизнеса». Ситуация, которая сегодня воз-никла в малом и среднем бизнесе, непростая и должна касаться и кредитных учреждений. Мы, банки, часть этого бизнеса. Да, наша за-дача — заработать, и здесь есть одно но: мы не сможем заработать, ставя свои приорите-ты выше приоритетов клиентов.

Новая акция по РКО «Дополнительные бо-нусы для городского бизнеса» предусматри-вает шесть месяцев комфортного обслужи-вания. Полгода — это тот самый срок, за ко-торый банк может дать время бизнесу встать на ноги. Есть такая история про правильных арендодателей, когда они не берут аренд-ную плату со своих новых клиентов, чтобы дать возможность сделать ремонт, закупить товар и т.д. У нас что-то подобное. Надо ува-жать тех, кто приходит в ваш банк! — А что еще входит в акцию по РКО?

— Как я уже говорил, это шесть месяцев ком-фортного обслуживания, а значит, никаких комиссий за открытие и ведение расчетно-го счета, установку и сопровождение систе-мы «Интернет-Банк», проведение 45 платеж-ных поручений по системе «Интернет-Банк» в месяц. Не взимается комиссия за выдачу наличных со счета на заработную плату и вы-платы социального характера в размере до 1 млн руб. в месяц, но это уже не относится к

самой акции, а действует на постоянной ос-нове на весь период обслуживания. Помимо комплексного обслуживания счета мы пред-лагаем персонального менеджера, который лично приедет к клиенту для сбора необхо-димых документов для открытия счета. Бо-лее того, можно оставить заявку на сайте бан-ка, это займет меньше минуты. — Да, предложение подходит и для новоис-

печенных бизнесменов, и для тех, кто заду-

мывается о смене банка.

— Конечно! Еще важно подчеркнуть: так же как клиент выбирает банк, так и банк име-ет полное право выбирать клиента. Для бан-ка это важно, ведь его положительный образ, сложившийся за годы существования, важно сохранить. Поэтому положительный образ наших будущих клиентов — это очень важ-ный аспект! Здесь мы на равных. — Сегодня банки на каждом шагу, не боитесь

конкуренции?

— Конкуренция держит в тонусе. Однажды ви-дел картину: ряд банков расположен на од-ной улице, и все разного уровня. И у каждого банка — акции, скидки, бонусы. Так вот, люди переходили из одного банка в другой, сравни-вая и выбирая предложения. Думаю, сотруд-ники этих банков прекрасно понимали, что клиент может к ним не вернуться. — Как все же найти свой банк и не ошибиться?

— При выборе банка каждый человек исполь-зует свои критерии: история, господдержка, количество офисов, рекламная активность, да что угодно! Но я точно знаю, что независи-мо от того, какой ты — крупный или мелкий банк, всякое может случиться. Вроде выбрал банк, тариф устраивает, но вдруг не сошелся характером с менеджером, что-то в процес-се оформления документов пошло не так, и человек снова начинает искать. — Да, доверие в сегодняшних условиях — шту-

ка сложная.

— Как говорят маркетологи, мы можем лишь побудить клиента обратить на нас внима-ние, завлечь красивой картинкой и выгодной

ставкой, но принимать решение будет толь-ко клиент. Поэтому нам остается работой оправдывать возложенные на нас надежды с самого первого впечатления. Сегодня вооб-ще под сомнение ставится и взаимное дове-рие между людьми. Люди все реже стали да-вать друг другу в долг, чего уж говорить о до-верии к банкам? — Много банков закрылось за последнее вре-

мя, но и осталось тоже немало.

— Ситуация с банками всем известна, и она не-проста. Мы работаем на благо наших клиен-тов уже 21 год. Мы не заявляли о себе гром-ко, не делали ставку на крупные рекламные кампании, а сосредотачивались на разработке продуктов и услуг, выгодных нашим клиентам. — То есть получается, что Торговый Городской

Банк — банк для бизнеса?

— Конечно! Сегодня наш банк обладает фи-нансовой возможностью для поддержки ма-лого и среднего бизнеса, имеет ряд продук-тов, нацеленных именно на удачный старт. Все продукты разработаны на основе поже-ланий наших действующих клиентов. Нам было важно услышать их мнение, доработать услуги таким образом, чтобы они помогали нашим будущим клиентам на первых порах действительно экономить денежные сред-ства и уделять больше времени именно раз-витию своего бизнеса.

Уже год в Челябинске работает филиал Торгового Городского Банка. На сегодняшний день банк присутствует еще в четырех городах: Твери, Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Вице-президент АО БАНК «ТГБ» Евгений Майоров рассказал, что сейчас предлагает банк малому и среднему бизнесу.

ВЫГОДНОЕ РКО

Филиал «Челябинский» АО БАНК «ТГБ»Челябинск, ул. К. Маркса, 73,

тел. 8-800-200-00-06Лицензия Банка России № 3180

21Курс дела №2 (162) Март 2016

Недавно несколько блогеров решили прой-тись по программе лояльности одно-го из крупнейших топливных операторов — сети АЗС «Газпромнефть». Мол, здесь бо-нусные карты продают и еще заставляют оплачивать перевыпуск. И это тогда, когда в других компаниях фирменный пластик с логотипом раздают просто так. Да не про-сто раздают, а чуть ли не насильно вручают. Впрочем, критики неистовствовали ров-но до тех пор, пока не выяснилось, что все-го за три месяца такие, казалось бы, не-выгодные условия выбрало более 1,5 млн человек — именно столько карт лояльно-сти продали в сети АЗС «Газпромнефть» с начала 2016 г. После этого шум утих сам собой. Но все произошедшее показалось доста-точным поводом для того, чтобы поговорить с директором по региональным продажам «Газпром нефти» Александром Крыловым о том, как компании удалось достичь такого результата.

— 1,5 млн проданных карт — это серьезное

достижение.

— Уточню: продажу миллионной карты мы за-фиксировали еще в феврале, а сейчас их уже свыше 1,5 млн. За то время, что мы с вами раз-говариваем, эта цифра изменится еще на не-сколько сотен.

— Как в двух словах объяснить, чем ваша

программа лояльности привлекает людей?

— Удобством и ощутимой выгодой. Прин-цип такой: вы тратите деньги, мы возвраща-ем часть этих трат в виде бонусов. Примерно так же, как авиакомпании начисляют мили. Но мили от авиаперевозчиков не всегда просто превратить в билеты, а на наши бонусы в лю-бой момент можно приобрести товары и ус-луги. Фактически это реальные деньги, дей-ствующие на наших АЗС.

— Какая доля от трат участников програм-

мы возвращается им на карту?

— В среднем от 3 до 5%. То есть за год мо-жет скопиться вполне приличная сум-ма. Лояльность нам обходится недеше-во: так, только за прошлый год мы вер-нули на карты в виде бонусов больше 6 млрд руб. Но зато наши клиенты получа-ют от участия в программе реальную, а не мифическую пользу. Около 20 тыс. руб. ре-ально сэкономить одной семье в течение го-да. На эти деньги можно не только заправ-ляться, но еще несколько месяцев бесплат-но мыть машину и пить кофе, ожидая, пока ее помоют.

— То есть тратить бонусы можно не только

на бензин и автотовары?

— Я бы даже сказал, не столько на них. Наши АЗС — это уже давно не просто место для за-правки топливом, это и кафе, и магазин про-дуктов. На станциях предлагается множество сопутствующих услуг — от бесплатного Wi-Fi до подкачки шин. В некоторых случаях АЗС «Газпромнефть» — это единственный оазис цивилизации, в кафе на наших заправках да-же дни рождения отмечают.

— Что чаще всего покупают люди на ваших

АЗС помимо бензина? Есть ли какой-либо

топ-5 самых популярных товаров?

— Ну, во-первых, дизель. А если говорить о со-путствующих товарах и услугах, хитом продаж является кофе. На одной из московских АЗС, например, в день мы как-то продали около 900 чашек свежесваренного кофе. На втором месте традиционно хот-доги. Тут есть тоже своего рода рекорд — 600 штук за день. Ну а третьи по популярности — это разнообраз-ные автотовары под нашими собственными торговыми марками.

— Свежий кофе, хот-доги… Их продажи при-

носят компании ощутимую прибыль? Или

это все же маркетинговый ход по привлече-

нию клиентов?

—  Вы переоцениваете наш маркетинго-вый бюджет. Скажу больше, никаким

Сколько стоит лояльность?Ответ на вопрос, вынесенный в заголовок этой статьи, ищут практически в каж-дой компании. Впрочем, в сети АЗС «Газпромнефть» его, судя по всему, нашли.

22 Курс дела №2 (162) Март 2016

К О М П А Н И И

кофе и булочками клиентов на АЗС не за-манить, если само топливо их не устраи-вает. Мы обеспечиваем высочайшее каче-ство топлива, поставляя его только с соб-ственных нефтеперерабатывающих заводов и контролируя соответствие стандартам на каждом этапе. Именно поэтому люди едут на наши заправки. А раз уж они к нам приеха-ли, почему бы не предложить им что-то еще.

— Давайте вернемся к началу разговора. И

все же почему вы продаете карты, когда

другие их раздают?

— Отвечу вопросом: знаете, что для любого бизнеса самое важное в кризис?

— Деньги и прибыль, превышающая рас-

ходы?

— Нет. Реализм, то есть трезвый взгляд на себя и на ситуацию вокруг. Да, клиенты платят нам деньги, но как при этом понять, что они дума-ют о нас, о качестве наших услуг и, в частности, о нашей программе лояльности? Мы работа-ем на рынке, мы не единственная компания на нем, и клиент выбирает из множества пред-ложений. Мы могли бы, как и другие, раздать миллионы карт, и их сложили бы дома, как сотни других. Но если люди готовы платить за наши карты — это значит, что наша про-грамма востребована. К тому же факт покуп-ки означает, что человек точно будет пользо-ваться картой. Для сведения: из того миллио-на, о котором мы говорили в начале беседы, 85% уже совершили по ней покупки.

— А сколько стоит ваша карта?

— 150 рублей. И продается она успешно. До-статочно сказать, что продажи в начале года превзошли наши прогнозы.

— А как вы прокомментируете информа-

цию о том, что за перевыпуск карты нуж-

но платить?

— А вот это как раз искажение информации. Поясню. Мы сейчас предлагаем клиентам кар-ты совершенно нового типа — с NFC-чипом и другими новыми опциями. Старые карты дей-ствуют, но уже не продаются. Кстати, именно новых карт мы продали миллион с лишним.

Меня, если честно, вообще несколько уди-вил тот шум, который поднялся в сети вокруг нашей программы лояльности. Ситуация со-вершенно рыночная: мы предложили клиен-там новую услугу, причем в условиях жесто-чайшей конкуренции с другими игроками этого рынка. Выбор остается за клиентами, и они его делают — голосуют за нашу програм-му рублем.

— Хорошо. А информация о том, что при сме-

не карт бонусы обнуляются, правдива?

— Нет, это тоже не так. Все накопленные бо-нусы сохраняются и переносятся на новую карту. Если же где-то у кого-то они все же пропали, это нештатная ситуация, вызванная сбоем системы. Такие случаи действительно были, но они решались и решаются в рабочем порядке.

— Расскажите подробнее про новую карту.

Зачем оснащать ее NFC-чипом? Он обеспе-

чивает потребителю дополнительные преи-

мущества или это все же некая пиар-фишка?

— Это слишком дорогая технология, чтобы быть просто пиаром. NFC-чип делает кар-ту бесконтактной. А это, в свою очередь, позволяет нам сократить время, которое кли-енты проводят в очереди, почти в десять раз. Чтобы начислить бонусы на карту старого об-разца, требовалось 30–40 секунд. Сейчас эта операция занимает всего 5 секунд, карту нуж-но лишь поднести к терминалу.

— Предлагаю вернуться к теме продаж со-

путствующих товаров. В ритейле сейчас мод-

но запускать собственные торговые марки,

они есть у каждой крупной торговой сети.

Ваша сеть придомовых магазинов отвеча-

ет этой тенденции?

— Безусловно. Под нашими брендами G-Drive, Drive Café и «Сеть АЗС «Газпромнефть» уже три года выпускается более 200 различных товаров. И продаются они край-не успешно: по продажам фирменных энер-гетиков G-Drive мы уже давно обогнали всех конкурентов.

— Получается, что к кризису вы неплохо под-

готовились.

— Мы еще в 2008 г. поняли, что дело не в кри-зисе, а в способности бизнеса адаптироваться к новым условиям. Ничего нового сейчас не происходит: и люди, и компании, как и в про-шлые кризисы, начинают крайне обдуманно относиться к тратам. Анализируют все пред-ложения и выбирают лучшее по соотношению цены и качества. Так что либо ты предлагаешь покупателю самый конкурентоспособный про-дукт, либо он уходит к конкуренту. От нас не уходят, скорее наоборот. Значит, мы все де-лаем правильно.

23Курс дела №2 (162) Март 2016

К О М П А Н И И

24

Южный Урал — край озер. Однако местные предпринимате-ли научились зарабатывать не только на разведении рыбы, организации рыбалки, а также солении и копчении рыбы.

В очередном выпуске «Бизнес-кейса» — пять идей бизнесов на рыбе, освоенных местными предпринимателями, как традиционных, так и достаточно оригинальных.

БИЗНЕСОВНА РЫБЕ

БИЗНЕСКЕЙС

5

Р ыбалкой инженер одного из миасских предприятий Стас Против увлекается с

детства. Благо жил практиче-ски на берегу городского пру-да. Год назад в интернете Стас нашел видеокурс по изготов-лению воблеров (специальная приманка для рыбалки на спин-нинг) и вдохновился идеей. По-том узнал, что и в родном горо-де есть мастер, занимающийся этим. От него и получил первые практические навыки.

Первые воблеры делались из интереса и для себя. К их из-готовлению Стас подходил по-серьезному — сделал 3D-макет, выточил партию заготовок на станке. Однако довольно бы-стро мастер понял, что ручной труд приносит больше удо-вольствия. Но делать воблеры по одному невыгодно: слиш-ком много этапов проходит липовая заготовка до того, как стать изящной приманкой. Ее нагревают, чтобы расширить поры, пропитывают разны-ми составами, наносят чешую из фольги, вклеивают лопасть, которая заставляет приманку играть на воде, вставляют утя-желитель, крючки, расписыва-ют, покрывают лаком… Поэто-му Стас запускает в работу сразу по 10 – 20 штук. «Каждый воблер все равно индивидуален, — рас-сказывает мастер. — Чуть изме-ни положение лопасти, и при-манка будет играть по-другому. А таких нюансов десятки».

Излишками своего мелкосе-рийного, хоть и ручного, про-изводства Стас делится с кол-легами-рыбаками или сдает на реализацию в местный рыбо-ловный магазин. Причем не из-за материального интереса, а

чтобы окупить затраты на мате-риалы. Заказов на рыбацких фо-румах он получает все больше. Правда, с клиентами издалека мастер не работает, нет време-ни заморачиваться с пересыл-кой. «Честно говоря, все чаще приходят мысли наладить бо-лее регулярное производство, сделать интернет-магазин, — улыбается Стас. — А еще луч-ше  — объединить самодель-щиков, тех, кто делает воблеры, блесны, другие снасти. Матери-альная выгода далеко не глав-ное. Самое большое удоволь-ствие получаешь, когда тебе пи-шут, что убрали в дальний угол японский воблер за 2 – 3 тыс. и ловят на мой».

Мастер обязательно испытывает свои воблеры в реальных условиях

До €45стоит 1 литр лака, которым покрывают воблеры

10 – 13 гвесит воблер на щуку

90 –130 мм —размер самого популярного воблера на щуку

Воблеры Rockets для спиннинговой рыбалки, которые изготавливает миасский мастер Стас Против, уже знакомы многим рыбакам. Правда, пока только местным.

Приманка ручной работы

Воблеры ручной работы — это настоящее произведение прикладного искусства

25Курс дела №2 (162) Март 2016

БИЗНЕСКЕЙС

А квариумистика между тем была в ее жизни со школьных лет. Но яр-

кие комнатные рыбки оста-вались хобби, радовали глаз и позволяли отдохнуть от ра-бочей текучки. «Уходя в де-крет, я забрала с работы свой аквариум на 400 л, — вспоми-нает Наталья. — Следить за ним там было некому. Сра-зу поехала по зоомагазинам, мечтая накупить много но-вых рыб. К  сожалению, ас-сортимент в них оказался ху-же, чем десять лет назад. Тог-да все, что хотелось, я нашла в интернете. Остановиться бы-ло сложно, так как рынок ак-вариумных рыбок и улиток сегодня огромен, все хотелось иметь у себя».

Приплод от изрядно вы-росшего поголовья сначала расходился через интернет-магазин, он заработал в про-шлом апреле. Скоро торгов-ля перекочевала из онлай-на в офлайн — 10 сентября 2015 г. открылся отдел Fish’Кa при универсаме «Градский». 1 марта этого года появился второй магазин — при уни-версаме «Рябинка». Чтобы прийти к такому результату, Наталье пришлось вложить в бизнес немало средств. А также найти надежных по-ставщиков, пройти обуче-ние, собрать команду людей, столь  же увлеченных аква-риумистикой, как и она са-

ма. Сейчас в ассортименте Fish’Ки около 80 видов кра-сочных рыбок, 100 видов рас-тений, несколько десятков улиток, корма, аквариумы, оборудование, препараты.

В  Fish’Ке не только про-дают привезенный товар, но и разводят собственных ры-бок и улиток, для этого обо-рудована аквариальная ба-за водоизмещением 8  т. На ферме для аквариумных ры-бок поддерживается опреде-ленная температура возду-ха и воды, сотрудники несут практически круглосуточное дежурство, ухаживая за оби-тателями.

«Вкладываясь в аквари-умный бизнес, я понимала, что конкурентов у меня бу-дет немного, — рассказыва-ет Наталья.  — В  этом деле мало иметь стартовый капи-тал. Ведь для тех, кто не лю-

бит эту красоту, содержать такой магазин будет хлопот-ной и неинтересной рабо-той. Я же нашла для себя де-ло, которое приносит массу удовольствия и мне, и моим клиентам».

Собственница Fish’Ки Наталья Дубенко и на отдыхе с «рыбками»

100 видовводорослей для аквариума продают в Fish’Ке

80видов рыб в ассортименте Fish’Ки

8 тонн —водоизмещение аквариальной базы компании

Еще несколько лет назад Наталья Дубенко и не предполагала, что будет продавать и разводить аквариумных рыбок, раков, креве-ток и улиток. Юрист по образованию, она работала в компаниях, специализирующихся на строительстве, спецсталях, ЖБИ.

От рыбок до улиток

Разбег цен на аквариумную экзотику — от 30 руб. до бесконечности

26 Курс дела №2 (162) Март 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Н е придумывая сложных бизнес-схем, год назад Алексей Дейнега промони-торил предложения поставщиков, за-

вел «ВКонтакте» группу «Бесплатная до-ставка рыбы» и начал развозить заказы до дверей клиентов по магазинным ценам. В роли курьера он пока выступает едино-лично. Простая на первый взгляд идея по-нравилась челябинцам своим удобством и доступностью. «Иногда оказывается, что цена на товар с моей доставкой дешевле, чем в сетевых магазинах, — рассказывает Алексей. — При этом ее качество выше — у меня надежные поставщики. Кроме это-го, каждый клиент знает меня в лицо, он просто не обратится во второй раз, если я его подведу».

При этом Дейнега признается, что, воз-можно, в будущем ему придется поднять цены, ведь при доставке на первый план выходят транспортные расходы и время на стояние в пробках. И если в будни заказов

не очень много, то перед праздниками их число резко возрастает. Работать на износ приходится, чтобы сформировать клиент-скую базу, ведь, по мнению предпринима-теля, в кризис низкая цена способна при-влечь покупателей, но удержать их можно только качеством. «Если человек попробу-ет, привыкнет к удобству доставки, он про-должит пользоваться услугами и дальше»,— считает Алексей.

В ассортименте этой микрослужбы до-ставки 15 – 20 наименований элитной мор-ской рыбы, икры, морепродуктов. Ассорти-мент меняется в зависимости от сезонно-сти, спроса и «моды» на тот или иной вид. Однако практически ежедневно поступают заказы на семгу, форель и редкую рыбку ча-вычу, которую, к слову сказать, Дейнего сам всегда рекомендует клиентам. Также пред-приниматель всегда подсказывает и рецеп-ты блюд, которые лучше всего получаются из той или иной рыбы.

Чавыча с подвозом

Вес, размер и цену заказа Алексей согласует предварительно по телефону

Как правило, услуга доставки включает себя транспортную наценку, и нередко в размере тарифа такси. Организуя свой сервис по доставке рыбы, предприниматель Алексей Дейнега решил отойти от этой традиции.

1 сутки —срок выполнения заказа

250 – 850 руб. / кг —цены на рыбу с доставкой

27Курс дела №2 (162) Март 2016

БИЗНЕСКЕЙС

В прочем, долгое время затопленный карьер в Сосновском районе, не-

подалеку от поселка Кремен-куль, буквально в 12 минутах езды от Челябинска, был бе-зымянным. А название «Зо-лотая рыбка» получил тогда, когда несколько челябин-ских предпринимателей ре-шили сделать из него место для платной рыбалки. Водо-ем площадью 16 га владель-цы зарыбили 11 тоннами ра-дужной форели, щуки и оку-ня. «Главное, что состав воды, который в течение долгого времени анализировали ры-боводы, оказался пригодным для жизни форели, — вспо-минает управляющий карье-ром Сергей Железнов. — Глу-бина здесь — около 15 – 17 м. Система аэрации воды позво-ляет создавать благоприят-ную среду обитания, и форель у нас вырастает до 2,5 кг».

Чтобы привлечь посети-телей, пришлось обустроить территорию: с берегов карье-ра убрали стихийную свалку, построили несколько летних беседок. Рыбалка на карьере «Золотая рыбка» круглого-дичная. Зимой рыбаки сидят возле лунок в палатках, летом рыбачат с понтонов. Рыбо-ловный инвентарь (удочки, приманка, стульчики) мож-но взять в аренду, оставив в залог 2 тыс. руб. Купаться, а также пользоваться какими-либо плавсредствами здесь строго запрещено, как и кор-мить рыбу привезенным с со-бой кормом. Условия рыбал-ки довольно строгие: путевка стоит 300 руб., а улов рыбака оплачивается отдельно в за-висимости от вида пойман-ной рыбы. За килограмм вы-ловленной форели придется заплатить 550 руб. При этом

за ту же цену можно купить уже выловленную из садков рыбу, не тратя время на ожи-дание поклевки.

Несмотря на то, что рабо-тает «Золотая рыбка» кру-глый год, пик посещаемо-сти приходится на теплые месяцы. Однако даже в пе-риоды «вынужденного про-стоя» цены здесь не снижа-ют — нерентабельно. Ведь со-держание водоема с форелью обходится в копеечку. Попу-ляцию форели приходится регулярно поддерживать но-выми партиями мальков, ко-торые приобретаются в рыб-хозе соседней Башкирии, и натуральными кормами  — мормышем.

Улов на карьере — до 2,5 кг

550 руб.стоит 1 кг форели

2000 – 3000 руб.стоит аренда беседок

300 руб.стоит путевка, без которой в «Золотой рыбке» нельзя рыбачить

Самый надежный бизнес строится на человеческих страстях. А страсть к рыбалке у многих мужчин — одна из самых сильных. Именно на это и сделали ставку владельцы карьера «Золотая форель».

Клев на платной основеТурнир по зимней рыбалке на «Золотой рыбке»

28 Курс дела №2 (162) Март 2016

БИЗНЕСКЕЙС

В одные биоресурсы (а  именно так по-научному именуется продукция рыбо-питомника «Шершни») здесь разводят

не только для товарного рыбоводства, но и для компенсационного зарыбления водоемов. Впрочем, когда в 2005-м Павел Петров с кол-легами решили переоборудовать старые поме-щения на берегу Шершней под рыбопитомник, предприниматели ориентировались именно на рыбоводческие хозяйства. Сначала на пред-приятии занялись инкубацией икры трех ви-дов: пеляди, сига и гибрида рипуса с сигом. Продукцию раскупали рыбоводческие хозяй-ства. Пробовали здесь работать и с другими видами рыб, но постепенно от выведения те-пловодных пришлось отказаться, ведь на по-догрев воды до нужной температуры уходит слишком много электричества.

Несколько лет назад стали не только ин-кубировать икру, но и подращивать маль-ков для того, чтобы у партии рыбного стада, выпущенной в озеро, было больше шансов выжить и расплодиться. Дело это дорогое, ведь импортные корма обходятся в копееч-

193 млнличинок и мальков, выращенных в «Шершнях», выпущено в местные водоемы в 2015 г.

25 000 руб.стоит инкубация 1 млн штук икры

180 тыс. руб.стоит 1 млн штук личинок пеляди

Мало в какой фирме могут похвастаться, что отгружают продук-цию партиями по нескольку миллионов единиц. Для компании, которой руководит Павел Петров, такие поставки — привычное дело, ведь здесь разводят мальков рыб и икру.

Из личинки — в молодь

Мальков выращивают в специальных резервуарах

Осетра в «Шершнях» начали разводить для рыбхозяйств

Рыбную молодь отгружают на вес тысячами штук

ку. Не стоит забывать и про тра-ты на строгое соблюдение тех-нических условий содержания. Например, в бассейнах с ры-бой необходимо поддерживать уровень кислорода и химиче-ский состав, обеспечивать их проточной водой нужной тем-пературы.

Подрощенную молодь при-обретают промышленные предприятия региона, напри-мер «Фортум», «Гринфлайт», «Транснефть-Урал», «МРСК Урала» для компенсационного зарыбления водоемов, которым нанесен экологический ущерб. Ежегодно партии мальков вы-пускаются в Шершневское и Ар-газинское водохранилища, озе-ра Тургояк и Большой Кисегач. Клиентов же, которые приоб-ретают икру и мальков с рыбо-промысловыми целями, и того больше — они приезжают в че-лябинский питомник из всех регионов. С прошлого года спе-циалисты предприятия заня-лись выращиванием новых, до-статочно редких видов рыб, на-пример осетров, сформировав собственные маточные стада си-бирской стерляди и сибирско-го осетра. Кроме этого, сейчас здесь разводят сига, рипуса, пе-лядь, судака, щуку, карпа, а так-же муксуна.

30 Курс дела №2 (162) Март 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Ул. Мелькомбинат 2, участок 1, д. 10,тел./факс (351) 245-65-65info@azbuka.info, azbuka.info

— Каким образом компания обеспечива-

ет такой значительный охват аудитории

рекламой?

— На эту статистику работает собственная инфраструктура — «Азбука» реализовала обширную инвестиционную программу по установке современного оборудования и раз-вернула радио- и видеосеть в различных рай-онах города. Плазменные экраны для транс-ляции наших рекламных роликов установле-ны в ТРЦ «Алмаз», ТРК «Родник», «Урал», ТК «Башня» и в 13 магазинах сети «Про-спект». Они локализуются в прикассовых зо-нах, возле фуд-кортов, около эскалаторов и траволаторов, то есть в местах вынужденного скопления людей. Коротая время в очереди, покупатель становится невольным зрителем транслируемой рекламы. В этих же торговых центрах звучит и сетевое радио «Азбука». Кроме этого, радиоточки работают в самых популярных прогулочных местах города: на Кировке, в зоопарке, саду Победы, горсаду им. Пушкина и парке Гагарина. Аудиороли-ки не только несут рекламную информацию, но и создают определенную атмосферу мега-полиса, хорошее настроение, ведь в качестве музыкального фона используется качествен-ная лицензионная музыка.

— Как вы обеспечиваете разнообразие кон-

тента своего рекламного канала?

— Мы не только адаптируем для наших носи-телей готовые ролики, предоставленные кли-ентом, но и производим аудио- и видеомате-риалы в собственной студии. Благодаря это-му агентство реализует охватные рекламные кампании, задействуя широкий круг слуша-телей и зрителей. Объем трансляций зави-сит от возможностей и пожеланий заказчика:

можно выбрать для показа ролика всю нашу сеть или лишь несколько локаций, а можно сосредоточиться на отдельно взятом торго-вом комплексе. Ролик будет включен опре-деленное количество раз в нужных точках вещания. Также индивидуально определяет-ся период ротации ролика в сети. Делается это все дистанционно благодаря современ-ному оборудованию: система автоматизи-рована, оператор управляет сетью вещания по интернету. Мы внимательно относимся к содержанию и качеству трансляций: напри-мер, музыкально-рекламный фон для торго-вых залов будет отличаться от того, что зву-чит в парках и скверах. Содержание вещания и его громкость могут варьироваться в зави-симости от времени суток.

— Какие компании предпочитают пользовать-

ся такой рекламой?

— Видео- и аудиореклама в ТРК решает мно-гие маркетинговые задачи — от вывода тор-говой марки на рынок до целевого повы-шения продаж. Она актуальна и для под-держки спроса, и для популяризации услуг. Перечень пользователей не имеет ограниче-ний. Если анализировать текущую ситуацию, среди рекламодателей около 80% — местные компании и 20% — федералы. Приятно, что у нас рекламируются крупные автомобиль-ные бренды и уважаемые компании миро-вого уровня. Таким образом, они признают перспективность и эффективность нашей ре-кламной платформы. В целом мультимедиа-формат привлекает максимально широкий круг аудитории при относительно неболь-ших затратах на рекламную кампанию. Что-бы собрать эту аудиторию любыми другими рекламными средствами — радио и ТВ, бан-

нерами и наружкой, придется потратить го-раздо больше денег.

— То есть «Азбука» делает ставку на медий-

ное направление в рекламе и намерена его

развивать?

— Создавать сеть рекламных носителей, объ-единенных аудиовидеоканалом, мы начали около трех лет назад и назвали это направ-ление indoor-рекламой. Хотя это не в чистом виде реклама для внутренних помещений: наши digital охватывают как outdoor-, так и indoor-площадки. Тем не менее мы собира-емся увеличивать число рекламных носите-лей внутри ТРК: находясь внутри магазинов, покупатель с готовностью воспринимает ре-кламную информацию сразу по нескольким причинам. Он не испытывает дискомфорта, который создается погодой. Реклама в зоне шопинга застает потенциального потреби-теля в особом, благожелательном настрое-нии, провоцирует его на приобретения. Да, и в отличие от FM-радио или телевизора сете-вой канал невозможно отключить, он посто-янно воздействует на массовую аудиторию. Так что мы как оператор digital-рекламы бу-дем искать возможности для дальнейшего увеличения единиц техники и числа реклам-ных локаций в торговых комплексах и сетях.

«Азбучная» эволюция рекламных форматовКрупнейшая в Челябинске сеть рекламных digital-носителей от агентства «Азбука» представлена сотней ТВ-экранов и десятками точек собственного сетевого радио. А потому при обращении в компа-нию рекламодатель получает 4,5 млн прослушива-ний и просмотров рекламного ролика ежемесячно. Об эффективности современного рекламного ресур-са рассказывает директор рекламного агентства «Азбука» Эдуард Трифонов.

31Курс дела №2 (162) Март 2016

П охоже, начало года в местном обще-пите может пройти под знаком кав-казской кухни. Все больше новых

ресторанов и кафе, открывающихся в Че-лябинске, делают ставку на шашлыки по-карски, аджапсандали, лобио и прочие ку-линарные специалитеты Грузии и Армении. Так, в феврале на пересечении ул. Свободы и Карла Маркса наконец-то заработал армян-ский ресторан «Гранатовый сад». Наконец-то потому, что факт предстоящего откры-тия анонсировался ярким рекламным бан-нером на здании в течение многих месяцев. При этом все это время внутри не наблю-далось никаких сколь-либо масштабных работ — ни строительных, ни отделочных.

Затем эстафету продолжили сразу два заведения: на Северо-Западе открылся ре-сторан Saperavi, а в центре города, на ул. Со-

ни Кривой, заработала пекарня-кафе «Гру-зинская лавка». Заведения принадлежат разным собственникам, однако и в пер-вом, и во втором случае владельцы не яв-ляются новичками на рынке общепита. Так, Saperavi — новый проект владельцев гру-зинского ресторана «Дом Хинкали», ра-ботавшего с 2008-го по 2014 г. на пр. Побе-ды. Закрыв «Дом Хинкали», владельцы на год взяли паузу. За это время, видимо, ста-рое помещение было продано и приобре-тено новое — в районе Тополиной аллеи, в более проходимом месте. «Грузинская лав-ка» — новый проект владельцев службы до-ставки продуктов на дом «Любовь и кухня». Развиваться они будут независимо друг от друга, но продукция «Грузинской лавки» войдет в ассортимент блюд, предлагаемый в «Любви и кухне».

С  грузинской кухней вовсю заигрыва-ют и заведения, не позиционирующие се-бя как национальные рестораны. Напри-мер, открывшийся в феврале на Кировке ресторан «Родня». Кухня в заведении соче-тает два направления — грузинское и сла-вянское. Выбор блюд определил интерна-циональный тандем шеф-поваров. Один из них — Анзор Назгоидзе, второй — челяби-нец Игорь Мошкин.

Спустя несколько недель, в начале мар-та, владельцы челябинского ресторана гру-зинской кухни «Генацвале» и кафе быстро-го питания «Ха4апурка» открыли 6 марта третье заведение в Челябинске. Называется оно «Акцент» и сочетает европейскую кух-ню с грузинской, а формат кафе — с форма-том столовой.

Словом, кавказская кухня на пару с вос-точной постепенно становится основопо-лагающим трендом в местном ресторан-ном бизнесе как за счет популярности у пу-блики, так и за счет доступности продуктов для ее воплощения. Череда открытий вос-точных заведений с пловом и лагманом, ко-торая продолжалась на местном ресторын-ке с конца 2014 г., к завершению 2015-го стала разбавляться кавказскими нотками. Владельцы азербайджанского ресторана «Эсмеральда» клонировали концепт, от-крыв еще один азербайджанский ресторан Nar&Sharab. А вслед за ними рестораторы-новички запустили азербайджанское ка-фе «Чинар».

Впрочем, проблемы в этом сегменте оста-лись прежними: каждый новый кавказский или восточный ресторан не только повыша-ет конкуренцию между заведениями, но и снижает привлекательность концепта в гла-зах самих рестораторов и посетителей. a

Сациви, лобио и все вот это вотТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

На ресторанном рынке Челябинска намечается новая тен-денция — разворот на Грузию: все больше новых заведений ориентируются на кавказскую кухню.

32

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №2 (162) Март 2016

Конференц-залы Челябинска3 конференц-зала

От 10 до 150 человек. Оборудование:мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб.СПА-отель «Мелиот»Ул. С. Юлаева, 17г,тел. 8-800-100-19-49Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00www.meliot.ru

Банкет-холл «Изумрудный» и 3 конференц-залаОт 10 до 1000 человек.Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудио- и светового оборудования; Wi-Fi.Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивиду-альное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153,тел. (351) 246-08-08e-mail: event@hotel74.ruwww.malahit74.ru

3 конференц-зала и комната переговоровОт 10 до 160 человек.Оборудование: современное презентационное и техническое оборудование; доступ в интернет.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Спецпредложение: бесплатная аренда конференц-зала по понедельникам.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; бизнес-ланчи; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; охраняемая парковка; гардероб; бизнес-центр.Отель «Виктория»Ул. Молодогвардейцев, 34,тел. (351) 220-00-01, 231-42-96,e-mail: zakaz@victoria.ru,banket@victoria.ruwww.victoria.ru

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в интернет.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21а,тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; стаци-онарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

О Т К Р Ы Т И ЯТ У Р И З М

Старейшая турфирма Челябинска продол-

жает развивать железнодорожный туризм.

Но ориентируется при этом не только на

традиционную для турпоездов аудиторию.

В эти майские праздники Челябинское бю-ро международного туризма «Спутник» от-правит по маршруту Челябинск–Самара–Че-лябинск очередной туристический поезд. Новый состав называется «Самара косми-ческая» и, как замечают в самой компании, продолжает традиции железнодорожно-го туризма: «Спутник» ежегодно запуска-ет турпоезд или на майские праздники, или на ноябрьские.

Нынешний маршрут выбран под дату. «В этом году будут отмечать 55 лет перво-го полета человека в космос, — поясняет ге-неральный менеджер российского отдела «Спутника» Дарья Ерхова. — А Самара — город, где проектировались и испытыва-лись первые космические ракеты, поэтому

она отлично вписывается в концепт». В про-грамму трехдневного тура кроме экскурсии в центр «Самара космическая» входят и иные развлечения: обзорные экскурсии по горо-ду, катание на теплоходе, посещение музея «Бункер Сталина» и визит в культовый ма-газин возле бара «На дне» при Самарском пивзаводе с дегустацией фирменного «Жи-гулевского».

Пакет экскурсий в рамках нового тура сви-детельствует о том, что у турпоездов, раньше собиравших в основном школьные группы, поменялась целевая аудитория. И в «Спут-нике» это подтверждают. «Еще в прошлом году, когда мы отправляли «Волгоградский экспресс», соотношение школьных групп и самостоятельных путешественников (взрос-лые пары или семьи с детьми) было пример-но 50 на 50, — замечает Ерхова. — А сейчас основной объем бронирования билетов в Са-мару приходится именно на взрослых путе-шественников — одиночных или семейных».

Структура уральского олигарха нарастила

долю на хлебном рынке Челябинской

области, увеличив пакет акций холдинга

«Народный хлеб» до контрольного.

В середине марта состоялся аукцион по про-даже 25,01% акций южноуральского хол-динга «Народный хлеб». Победила в торгах, на которые было допущено два участника, екатеринбургская компания «Уралтрейд-консалтинг» — фирма предложила более 3,1 млн руб. при начальной цене в 2,9 млн. Компания-победитель аффилирована с оди-озным екатеринбургским бизнесменом Ма-ликом Гайсиным, который уже владел долей «Народного хлеба». Но если до этого ему принадлежало 29,36% акций предприятия, то теперь — контрольный пакет.

Местные власти беды в случившемся не видят. «Челябинская область как акционер с миноритарной долей участия не могла влиять на деятельность общества, — заявил

министр имущества и природных ресурсов региона Алексей Бобраков. — В то же вре-мя «Народный хлеб» последние годы прак-тически не осуществлял деятельность. Как следствие, дивиденды в региональный бюд-жет не начислялись и не выплачивались».

Между тем в ходе сделки уральский олигарх получил контроль и над тремя южноуральскими хлебокомбинатами, ак-ции которых принадлежат «Народному хле-бу». Это Коркинский хлебокомбинат (100% акций), ОАО «Южуралхлеб» (51%, осталь-ная доля у властей Южноуральска) и ОАО «Еманжелинскхлеб» (50,51%, остальной па-кет у властей Еманжелинска). Да вдобавок нарастил и без того солидные хлебные ак-тивы — в той или иной мере структуры Гай-сина участвуют в компаниях «Первоураль-ский хлебокомбинат», «Сухоложский хлебокомбинат», «Зареченскхлебопро-дукт», «Хлеб Соликамска» и «Березовский хлебокомбинат».

«ЖИВИКА»аптекаул. Черкасская, 8

TEPLOбарул. Кирова, 94

«СЧАСТЬЕ»кондитерскаяул. К. Либкнехта, 1

«ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА»фирменный магазинул. Зальцмана, 16

П И Щ Е П Р О М

ЗА ПИВОМ И КОСМОСОМ

Х Л Е Б У Ш Е Л В Е К АТ Е Р И Н Б У Р Г

34 Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Хостелы на озереКомпания «Русские усадьбы» намерена соз-дать на уральских озерах сеть турбаз «Рус-ские усадьбы» и хостелов «Русские тере-ма». Первая турбаза на озере Увильды бы-ла запущена в работу осенью 2015 г., сейчас уже работают несколько гостевых доми-ков. В следующем году компания намере-на построить и запустить базу и хостел ря-дом с ГЛК «Солнечная долина», хостелы в нацпарке «Зюраткуль» и на «Порогах». На 2018 г. намечено строительство турбазы на озере Тургояк.

Овощи в одну корзинуАгрокомплекс «Чурилово» прирос ак-тивами местного предприятия «Русские овощи». Сделка должна быть завершена к концу марта. После этого к ведущему про-изводителю овощей закрытого грунта в ре-гионе перейдет 100 га посевных площадей в Чебаркульском районе, овощехранили-ще на 8 тыс. т и цех переработки мощно-

стью до 200 т овощей в сутки. Новый актив поможет собственникам агрокомплекса стать крупным игроком в сегменте ово-щей открытого грунта — уже этой весной на полях под Чебаркулем начнут выращи-вать картофель, капусту, лук, морковь, све-клу, а также ранние кабачки и огурцы в теплицах.

Пятый на маршрутеАвиакомпания «КрасАвиа» в этом сезо-не начнет два раза в неделю (по понедель-никам и четвергам) выполнять рейс Со-чи–Челябинск. Красноярский перевозчик стал пятой компанией, вставшей на этот маршрут, кроме него в Сочи будут летать «Ижавиа», «Икар», «Победа» и «Ямал». Параллельно «КрасАвиа» запустила еще два рейса — Уфа–Сочи и Самара–Сочи, и челябинский рейс получился самым доро-гим. Из Уфы и Самары перевозчик предла-гает лететь за 6000 руб. без учета сборов, а на рейсе Челябинск–Сочи минимальный тариф составляет 9658 руб.

4 тыс. т25-метровых рельсов поставит Челябинский металлургический комбинат ГУП «Московский метрополитен» в 2016 г.

200магазинов планирует открыть агрохолдинг «Ариант» в Тюме-ни, Новосибирске, Свердловской и Кемеровской областях, ХМАО, ЯНАО и Перми в 2016 г.

За 100 млнруб. пытаются продать 93,75% в уставном капитале Бектышского птицеводческого предприятия, расположенного в Еткульском районе.

35Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

М оду на кофе навынос запустили в Челябинске владельцы ста-ционарных кофеен. И новинка достаточно быстро прижи-лась. Всего за несколько лет термин coffe to go из модно-

го стал привычным, люди на улицах со стаканчиками кофе в руках перестали удивлять, а павильончики и стойки с кофе превратились в привычную деталь уличного пейзажа и интерьера челябинских торговых центров. Тем не менее этот сегмент челябинского кофей-ного рынка сложно назвать развитым — по числу мини-кофеен Че-лябинск уступает многим миллионникам. Столица Южного Урала не породила пока ни одной кофейной франшизы, хотя многие из успешных челябинских сетей развиваются по франшизам пермя-

ков, новосибирцев, екатеринбуржцев, казанцев и москвичей. И это один из факторов, который обуславливает нестабильность рынка: соблазнившись привлекательными условиями договора, начина-ющие предприниматели переоценивают свои силы. В результате в разделах местных деловых сайтов, где публикуются объявления о продаже бизнеса, оборудование для мини-кофеен выставляет-ся с завидной частотой. Многие заведения, например Сoffee in или Mister Bean, не спешат строить сети. Или же, как сеть «Кофе и кни-ги», все дальше уходят от формата мини-кофейни. Так что боль-шинство компаний, попавших в рейтинг, представленный ниже, это все же микросети.

Самые крупные сетимини-кофеенв ЧелябинскеТ Е К С Т : В И Т А Л И Й К Л Е Н О В

DacLac8 кофеен

Лидер нашего топ-листа, в отличие от многих других его участников,  — ком-пания чисто челябинская. Как указано в официальной группе «ВКонтакте», обра-зовалась всего два года назад — в 2014-м. Семь фирменных кофеен работают в Че-лябинске, восьмая  — в копейском ТК «Урал» на ул. Сутягина. Почти все челя-бинские кофейни располагаются в отдель-ных павильонах. Исключение — заведение, открытое на первом этаже бизнес-центра «74», что на Энтузиастов, 30. Две кофей-ни (возле ТЦ «Алое поле» и на остано-вочном комплексе у бизнес-дома «Спи-ридонов») заявлены как круглосуточные.

Red Cup5 кофеен

Эта сеть мини-кофеен родом из Перми. Об-разовалась в 2011 г. и сейчас присутствует помимо исторической родины и Челябин-ска еще в 20 городах России, включая Мо-скву, Иркутск, Улан-Удэ, Симферополь, Ка-зань, Новосибирск и Екатеринбург. Как и положено компании федерального стату-са, у Red Cup есть приложения в App Store и Google Play. В конце февраля челябин-ские франчайзи компании открыли но-вую кофейню на первом этаже ТРК «Фокус» и почти одновременно свернули точку на теплотехе. Впрочем, на позицию компании в топ-листе это никак не повлияло. Кругло-суточных Red Cup в Челябинске нет.

Blueberry coffee&donuts3 кофейни

Челябинская компания, попавшая на третью строчку топа, — самый старый в городе игрок этого сегмента рынка. Про-ще говоря, это первая кофейня форма-та to go в Челябинске — в павильончике на площади Революции Blueberry рабо-тает с 2011 г. Сетью компания стала не так давно — еще две кофейни в павильо-нах возле педагогического университе-та и на остановочном комплексе ЮУрГУ открылись пару лет назад. Кстати, в де-ле повышения популярности пончиков Blueberry сыграла такую же роль, как и в пропаганде coffe to go, что и отраже-но в названии.

36 Курс дела №2 (162) Март 2016

Т О П - Л И С Т

Roils Club3 кофейни

Это тоже сеть не челябинская, а федераль-ная. Родом Roils Club из Казани, франшизу начала предлагать в 2014 г., и сейчас фир-менные кофейни есть в полутора десятках российских городов — от Москвы до Ке-мерово — и в странах СНГ. В Челябинске у сети работают три точки: на первом этаже ТРК «Урал», на втором этаже «Алмаза» и в зале ожидания железнодорожного вокза-ла. Впрочем, даже на вокзале точка работа-ет не круглосуточно, как того бы, наверное, хотелось пассажирам. Помимо напитков собственного приготовления покупателям здесь предлагают пончики от службы до-ставки Fun Donuts.

«Бодрый день»2 кофейни

Возьмись «Курс дела» за составление этого рейтинга пару лет назад, челябин-ские франчайзи новосибирской сети ко-феен занимали бы третью строчку топа. В 2014-м в Челябинске работали три ми-ни-кофейни сети: на Тернопольской, 6, в ТК  «Никитинский» и на Свердловском пр., 2, а также арт-кофейня на ул. Сони Кривой, 46. Сейчас от былого великоле-пия осталась лишь точка в бизнес-центре «Полет» на ул. Тернопольской да открыв-шаяся в январе 2016-го кофейня в «Алма-зе». Хотя в целом сеть развивается успеш-но и сейчас охватывает несколько десятков городов России и СНГ.

Coffe to go Fiesta3 кофейни

Название этой сети прямо отсылает к ме-сту ее образования — первая мини-кофей-ня под этой вывеской открылась в ТРК «Фиеста». В январе 2015-го появилась вто-рая точка, она открылась в ТК «Радуга» на ул. Российской, который принадлежит той же УК, на месте, где раньше работала мини-кофейня «Шерлок». Если бы этот рейтинг составлялся на несколько меся-цев раньше, сеть была бы на другой по-зиции — третью кофейню владельцы от-крыли совсем недавно в ТК «Курчатов-ский». Так же как и в челябинских Roils Club, покупателям предлагают пончики от Fun Donuts.

Coffee to Go2 кофейни

В группе этих заведений «ВКонтакте» по-сетителей встречает надпись: «Москов-ская сеть кофеен Coffee to Go добралась и до Челябинска». Добралась она уже до-вольно давно — первая точка сети работа-ет в ТРК «КУБа» уже несколько лет. Одна-ко, начни редакция собирать топ-лист на пару месяцев раньше, эта компания в не-го бы не попала: второе заведение сети от-крылось на фуд-корте ТРЦ «Алмаз» лишь в начале января. В столице, кстати, боль-шинство заведений сети называются экс-пресс-барами Coffeelavka, но несколько ко-феен работают под той же вывеской, что и в Челябинске.

Сoffee Box2 кофейни

В официальной группе этих кофеен «ВКон-такте» екатеринбургская сеть Сoffee Box, которая одной из первых начала развивать формат в соседнем миллионнике, деликат-но именуется старшим братом. Впрочем, старший ненамного перерос младшего — в Екатеринбурге сеть насчитывает три точ-ки. В Челябинске их две, первая открылась в сентябре 2014-го рядом с ЮУрГУ и пря-мо напротив Blueberry, вторая чуть позже обосновалась в павильончике на Алом по-ле. Стоек и хотя бы нескольких столиков в кофейнях нет, торговля идет строго навы-нос. Несмотря на расположение, круглосу-точно Сoffee Box не работают.

Coffe Jazz2 кофейни

Замыкает рейтинг местная и относительно молодая компания, первая точка которой открылась в апреле прошлого года. Это бы-ла стойка на первом этаже ТВК «Калибр» на Худякова. А дальше история почти пол-ностью повторяет историю Coffee to Go: если бы рейтинг составлялся чуть раньше, эта мини-сеть сюда бы не попала, посколь-ку вторую кофейню (павильон на Кировке, почти напротив кинотеатра «Знамя») вла-дельцы открыли в конце прошлого года. Так же как и многие другие игроки, владель-цы Coffe Jazz разнообразят ассортимент привозной продукцией — кофейни являют-ся постоянными заказчиками в Fun Donuts.

ФОТО

: ОФИ

ЦИАЛ

ЬНЫЕ

ГРУ

ППЫ

КОМП

АНИЙ

«ВК

ОНТА

КТЕ»

37Курс дела №2 (162) Март 2016

Т О П - Л И С Т

В туристических центрах России массово

проходит модернизация аэровокзальных

комплексов.

По планам Минтранса не менее десяти аэро-портов, в том числе и в российских туристи-ческих центрах, ждут реконструкции и об-новления к 2017 г. Наиболее интересными для перспектив туризма станут реконструк-ция аэропорта Анапы, строительство ново-го терминала в Симферополе, а также обнов-ление аэропорта Калининграда и открытие в Раменском четвертого аэропорта Москов-ского авиаузла.

Так, аэропорт Анапы, чья площадь после реконструкции составит 12 тыс. м², плани-

руется использовать в качестве локального транзитного узла для доставки туристов на ближайшие курорты, прежде всего в Гелен-джик, а также через Керченскую переправу в туристические центры Крыма. Впрочем, и аэропорт Геленджика также ожидает рекон-струкция.

В мае 2016 г. начнется строительство ново-го терминала в Симферополе, рассчитанно-го на обслуживание 7 млн пассажиров в год. Среди уже сданных аэровокзалов — аэропорт Петрозаводска, в скором времени заработает аэропорт в Нижнем Новгороде, также в этом году ожидается открытие аэровокзальных комплексов в Тюмени, Волгограде, Калинин-граде, Петропавловске-Камчатском.

4 апреля

Дубай

Dubai WoodShow 2016

На международной выставке де-ревообрабатывающей промыш-ленности экспонируются ма-териалы и оборудование для обработки древесины и изго-товления изделий из дерева, традиционная и современная мебель, лодки и деревянные му-зыкальные инструменты.

dubaiwoodshow.com

7 апреля

Кельн

FIBO 2016

Международная выставка фит-неса, велнеса и здорового обра-за жизни — крупнейшая в мире выставка оборудования, това-ров и услуг для фитнес-инду-стрии. По результатам прошло-го года экспонентами выставки стали 725 компаний из 40 стран мира.

fibo.de

11 апреля

Шанхай

China Glass 2016

Международная выставка обо-рудования и технологий для производства стекла дает воз-можность познакомиться с ки-тайскими производителями и мировыми технологическими новациями. По четным годам выставка проводится в Шанхае, а по нечетным — в Пекине.

chinaglass-expo.com

26 апреля

Москва

«БВ Шоу-2016»

На выставке будет представле-но два направления бутилиро-вания воды: розлив в 19-литро-вые бутыли с прямой достав-кой до конечного потребителя и розлив в стеклянную и пла-стиковую тару с последующей реализацией через торговые сети.

ecwatech.ru

Приморские круизыПять круизных лайнеров планируют посетить в сезоне 2016 г. Владивосток. 18 марта в порт города впервые зашел лайнер Artania с 1,2 тыс. интуристов на борту. Далее прибудут Nippon Maru (15 мая), Costa Victoria (18 мая), Sun Princess (17 июля). Завершит сезон Pacific Venus, который зайдет во Владивосток 20 октября.

Тюрьма для туристовС конца марта Италия открывает для туристов остров Горгона, входящий в состав Тосканского архипелага, кото-рый полностью отдан в распоряже-ние действующей тюрьмы с 60 заклю-ченными. Туристам, выложившим €45 за паром и €6 за экскурсию, будет запрещено гулять самостоятельно, а также проносить с собой видеокаме-ры, фотоаппараты и телефоны.

Соловкам больше не надоСоловецкому архипелагу, по мнению властей, нет резона стремиться к увеличению туристического потока. На Соловках уже достигнут предел антропогенной нагрузки, которую могут выдерживать природа и инфраструктура. Потолок туристов был достигнут в 2015 г., когда за сезон острова посетили 30 тыс. человек.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

А Э Р О П О Р Т Ы О Б Н О В Л Я Ю Т С Я

ФОТО

: BA

SEL.

AERO

, PRE

SSFO

TO.R

U

46 Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

80 млнтуристов планирует принимать к 2020 г. китайский остров Хайнань, зарабатывая на этом более $15 млрд. В 2015 г. остров посетили 53 млн туристов, потративших $9 млрд.

105государств мира на 1 января 2016 г. были доступны к посещению туриста-ми из России без виз. За прошедший год безвизовыми для россиян стали Сейшельские острова, Маврикий и Гондурас.

В 7 раз(до 200 тыс. прибытий в год) хочет увеличить турпоток из России Коро-левство Марокко.

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Нынешним летом о дешевом отдыхе на

европейских курортах придется забыть.

Лето 2016 г. будет отмечено беспросветны-ми стоп-сейлами почти по всем пляжным европейским направлениям, в связи с чем ждать каких-то спецпредложений на них бессмысленно. Напротив, трендом сезо-на станет жесткая конкуренция за все сво-бодные места. Причин тому несколько, но главная из них — воспрянувший британ-ский рынок. Падение евро по отношению к британскому фунту активизировало спрос на отдых в Европе. Британские туропера-торы массово ставят рейсы на европейские курорты, в первую очередь на традицион-но «английскую» Майорку. Возвращаются британцы и на Кипр, забирая под себя места в отелях. Усиливают тренд закрытый для

британских туристов Шарм-эль-Шейх и их массовый отток с курортов Турции и Туни-са. Причем британцы активничают не толь-ко на традиционных для себя направлени-ях. Так, на Коста-Дораду, где российские ту-ристы недавно составляли до 60% от всего объема, только компания Jet to Holidays по-ставила 17 бортов, а ведь объемы наращи-вают еще и британские TUI с Тompson. Но не только британцы создают ажиотажный спрос. Локтями с ними толкаются туропе-раторы из Германии и Восточной Европы, чьи клиенты также не горят желанием ри-сковать в Турции, Тунисе и Египте.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Е В Р О П А Н А С Т О П Е

47Курс дела №2 (162) Март 2016

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

48

Александр Левитас уже много лет дает ком-паниям проверенные советы по увеличе-нию прибыли и неплохо на этом зараба-тывает. Потому что далеко не все руково-дители могут реально оценить финансовую емкость рутинных мелочей или увидеть за-мыленным взглядом новые пути развития для бизнеса. В этой книге Левитасу уда-лось собрать массу простых решений, ко-торые как раз помогут избавиться от тяну-щих на дно мелочей. К примеру, время ра-боты. Когда клиент приходит к закрытым дверям, он не платит вам ни копейки при

всем желании. А если у конкурента откры-то? Отрегулируйте график работы офиса и время, когда клиентам удобно приходить к вам, призывает Левитас, и получите допол-нительную прибыль. Не обошлось без при-меров маркетинговой магии: как продать старый товар по цене новинки нескольким новым группам покупателей? Или как рас-ширить ассортимент в кризис и заработать на этом. Некоторых руководителей мало-го и среднего бизнеса такая книжка может просто спасти. Остальным порой полезно вспомнить то, что они знали.

Игорь Манн, Максим Батырев (Комбат) и Анна ТурусинаСогласовано! 25 способов при-мирить маркетинг и продажиМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Маркетинг и продажи — инь и ян бизне-са, которые призваны поддерживать друг друга и никак не могут найти общего язы-ка. Самые острые конфликты возникают как раз между ними. Даже если вы не ви-дите этого разлада, он есть. Тот, кто суме-ет примирить эти два лагеря, получит ме-сто в управленческом раю еще при жиз-ни. А  если маркетологи и продажники научатся не перекладывать друг на дру-га ответственность за провалы, а тянуть воз продаж вместе, то привезут они го-раздо больше. Правда, эта концепция со-всем не подходит тем, кто считает лозунг «Разделяй и властвуй» единственно вер-ной стратегией.

Виталий АнтощенкоУх ты! СервисМ: «Альпина Паблишер», 2016

Автор категорически не согласен с теми, кто думает, что разговоры о сервисе — это только для компаний, продающих услу-ги. Сервис создается всеми группами со-трудников фирмы: непосредственно sales-офис, back-офис и производство — те, кто производит товар или услугу. Для бизне-са сервис  — та самая добавочная стои-мость продукта, которая позволит сохра-нять и приумножать клиентов, не играя в скидочные игры. Антощенко пытается на опыте «Объединенной консалтинго-вой компании» показать, как внедрить в коллектив культуру сервиса, выиграть са-мому и сделать счастливыми сотрудни-ков и клиентов.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Майкл АлленE-Learning. Как сделать элек-тронное обучение понятным, качественным и доступнымМ: «Альпина Паблишер», 2016

Время от времени любого специалиста по-сещают мысли о необходимости повысить квалификацию. Или даже вовсе сменить профиль деятельности. А дефицит време-ни и доступность цифровых технологий, в свою очередь, создают дополнительную привлекательность удаленному обучению. Правда, аудитория, которой адресовано издание, достаточно узкая. Специалисты, создающие курсы, станут делать это чуть более профессионально. А руководители, которые хотят подучить сотрудников с по-мощью e-learning, начнут понимать, что им предлагают авторы таких курсов и что вообще можно ожидать от обучения по удаленке.

Александр ЛевитасЭкспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльноМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

НАШВЫБОР

4 4 4

48 Курс дела №2 (162) Март 2016

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№7 (110)

АВГУСТ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№2 (115)

МАРТ 2016

вырос объем предложения о про-даже коммерческих помещений в Челябинске за два месяца 2016 г.

цена средней квартиры эконом-класса на первичном рынке жилья Челябинска

средняя цена квадратного метра коммерческих площадей в цокольных этажах в Челябинске

объектов культурного наследия находится на территории Челябинска

договоров долевого участия оформлено в Челябинской области с начала 2016 г.

объекта street-retail в Челябинске находится на первой линии город-ских улиц

сумма сделок, совершенных в 2015 г. на первичном жилищном рынке Челябинска

продаваемых в Челябин-ске стройматериалов — контрафакт

«Лет десять назад 70% челябинских домов строилось из панелей. Показатель уда-лось снизить до 58%. Нужно менять облик города, предлагать покупателям раз-ные варианты домов, хотя основной спрос челябинцев направлен по-прежнему на жилье эконом-класса».Николай Ющенко, главный архитектор Челябинска

На 22% 25051,6 млн руб.

182

До 50%

39,9 тыс. руб.

307

составляют долги челябинцев перед управ-ляющими компаниями

средняя цена квадратного метра в помещениях челябинского street-retail

1,12 млрд руб.

63,7 тыс. руб.

23,4 млрд руб.

ФОТО

: CHE

LREA

L.RU

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№2 (115)

МАРТ 2016

ИПОТЕКУ ОЖИВИЛА ПАНИКА

МЕТЛА ДЛЯ ДОЛЖНИКА

НЕПОПУЛЯРНАЯ ЛЬГОТА

ВЗЯЛИСЬ ЗА ЗОЖ

НА ВИДНОМ МЕСТЕ

КАПИТАЛЬНЫЕ ДОЛГИ

В первые месяцы нового года ипотека на Южном Урале пошла в рост, причем чис-ло сделок заметно увеличивается из меся-ца в месяц. По данным Росреестра, в февра-ле южноуральцы оформили на 40% больше ипотечных кредитов, чем в январе. Если в первом месяце 2016-го в ипотеку было при-обретено 3129 квартир, то в феврале — уже 5685. Во многом такому ажиотажу на фоне пониженного потребительского спроса спо-собствовали тревожные новости о возмож-ном окончании программы по субсидиро-ванию ипотечной ставки. Правда, в послед-ний момент программу продлили до конца года. Поэтому представители риэлторского сообщества полагают: вряд ли эта тенден-ция сохранится в следующие месяцы. Под-тверждает эти выводы отрицательная дина-мика числа долевых сделок: в начале года их число сократилось вдвое по сравнению с тем же периодом 2015 г. В феврале 2015 г. их было зарегистрировано 2823, тогда как в феврале этого года — только 1410.

Долги за услуги ЖКХ челябин-цы смогут отработать. По согла-сованию с управляющими ком-паниями или ТСЖ Челябинска должникам могут предоставить возможность стать, к примеру, дворниками. Общая сумма долга населения перед коммунальщи-

ками составила 1,12 млрд руб. и более 3  млрд  руб.  — перед ресурсоснабжающими органи-зациями. Тем временем в 2016 г. коммунальные долги будут ко-питься быстрее. С 1 января штра-фы для неплательщиков выра-стут почти в 2,5 раза.

Число желающих стать участ-никами программы «Жилье для российской семьи» в Че-лябинской области достигло 1532. Такое количество заявите-лей зарегистрировано в реестре АО «ЮУ КЖСИ». Из них толь-ко в феврале этого года добави-лось 158 семей. Они претенду-

ют на льготное жилье эконом-класса по цене до 35 тыс. руб. за м². Тем временем в Минстрое РФ признают, что программа движется слишком медленно. В ближайшее время федераль-ные чиновники должны пред-ложить варианты ее корректи-ровки.

Порядка 1,5 млрд руб. — таков примерный объем инвестиций, необходимых для возве-дения многофункциональной спортивной арены в Челябинске. Проект включает от-крытый футбольный стадион, две хоккей-ные площадки, теннисные корты, зал для единоборств, тренажерный зал, места для занятий фитнесом, а также гостиничный комплекс. Областные власти будут фор-мировать площадки под арену преимуще-ственно на Северо-Западе.

В Челябинске определят луч-ший проект достопримеча-тельности в историческом центре. Такой конкурс с бюд-жетом в 5 млн руб. стартует в апреле этого года. Поданные на него проекты будут оце-ниваться в два этапа: снача-ла — на этапе подачи заявок,

а затем — жюри, которое так-же выберет группы архитек-торов для разработки и реа-лизации лучших проектов. Историческим центром бу-дет считаться участок в гра-ницах от Российской до Эн-тузиастов и от Тимирязева до Братьев Кашириных.

Льготы по оплате капремонта на Южном Урале доступны не всем. 9 тыс. жителей Челябин-ской области не могут получить компенсацию за капитальный ремонт. Как выяснилось, вме-сте с правом на субсидию эти собственники имеют долги по

данному виду услуг. Как толь-ко задолженность будет пога-шена, жители получат возме-щение. В общей сложности бо-лее 100 тыс. человек в регионе имеют право на субсидии. Об-ластная казна выделила на них 246 млн руб.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U50НОВОСТИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

МАРТ 2016

№2 (115)

АКВАПАРК ЗА ДВА ГОДА

«ЗВЕРИНЫЕ» ТОРГИ

ДОМ ДЛЯ СПОРТСМЕНОВ

ДЕЛОВОЙ «АКАДЕМИЧЕСКИЙ»

ЖИЛЬЕ НА КОНСКОМ МЕСТЕ

ИПОТЕКА ПОДЕШЕВЕЕТ ДЛЯ ПЕРМИ

Пермский аквапарк, вероятно, будет возво-дить нижегородская компания «Корос-Ак-ва». Сейчас в фирме прорабатывают про-ект строительства объекта, под который власти города отвели участок площадью 5,4 га в Орджоникидзевском районе Пер-ми на улице Щербакова, 102. Сообщается, что при благоприятном ходе событий пер-мяки, а также жители ближайших террито-рий смогут оценить аквапарк уже в начале 2018 г. Инвестора на объект городская ад-министрация искала почти год. В 2014 г. мэрия дважды выставляла площадку на зе-мельные торги по стартовым ценам 11,7 и 9,9 млн руб. Но аукционы не заинтересова-ли ни одного участника. Тогда городская ко-миссия по землепользованию и застройке предложила утвердить на площадке толь-ко зону аквапарков, и уже в марте 2015 г. инициативу реализовали. Также выясни-лось, что аквапарк в Перми станет одним из целой сети аналогичных объектов в не-скольких городах России.

В Пермском крае готовы заклю-чить контракт на 48 млн руб. на разработку проектно-смет-ной документации зоопарка в Нагорном. Аукцион по выбо-ру подрядчика уже объявлен. Проектом предусмотрено стро-

ительство контактного зоопарка, сцены и трибуны, зданий кормо-кухни, ветлечебницы, вивария, центрального теплового пун-кта, наружных водоемов, кафе и т.д. Зоопарк будет рассчитан на 50 тыс. посетителей в год.

Для волейбольной команды «Уралочка» в екатеринбург-ском микрорайоне Заречный построят дом. Здание будет де-вятиэтажным и разместится на перекрестке улиц Машинистов и Готвальда. В одной из частей по-мещения разместятся админи-

стративный центр и общежитие для спортсменов. В примыкаю-щем к высотке спортивном корпу-се появятся многофункциональ-ные тренировочные и соревнова-тельные площадки, тренажерный зал, медико-реабилитационный блок, учебный центр, столовая.

В екатеринбургском жилом комплексе «Академический» появится первый дело-вой центр. Он расположится рядом с бу-дущим административным центром рай-она. Масштабы объекта внушают: площадь здания составит 50 тыс. м². Детали проек-та пока неизвестны, хотя уже заявили, что строительство небоскреба не планируется. Начать строить собираются в 2017 г. и за-вершить в течение двух лет.

Московский холдинг «РосЕвро-Девелопмент» завершил приоб-ретение земель Пермского ип-подрома. В  начале марта сто-личные девелоперы выкупили у компании «Конкур-Пермь» последний участок площадью 5  га. Напомним, что весной 2011  г. владельцем ипподро-ма стала компания «Энерго-стройресурс», выкупив на торгах имущество обанкротившегося

ОАО «Ипподром «Пермский» за 127  млн  руб. Затем актив перешел «Конкуру», который распродавал его москвичам по частям. 10  га территории «РосЕвроДевелопмент» выку-пил в 2012 г., еще 15 — в конце 2014-го. В планах холдинга по-строить на этой территории ТРЦ «Планета» на 150 тыс. м², жилой квартал на 52 тыс. м² и конно-спортивную школу.

Минэкономразвития Перм-ского края собирается снизить ставку по ипотеке до 7 – 9% годо-вых. По словам министра эко-номического развития Леони-да Морозова, это возможно при субсидировании трех пунктов

процентной ставки в течение первых трех лет и скидки от за-стройщиков. Сейчас обсужда-ется перечень категорий граж-дан, которые смогут рассчиты-вать на дополнительные меры поддержки.

52НОВОСТИСОСЕДЕЙ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№2 (115)

МАРТ 2016

ТИШИНА В ТРКТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА, МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

ПАДЕНИЕ ПОСЕЩАЕМОСТИ ПО-РАЗНОМУ ОТРАЗИЛОСЬ НА ЧЕЛЯ-

БИНСКИХ ТК. В САМЫХ КРУПНЫХ КОМПЛЕКСАХ ГОРОДА ЕГО НЕ

ЗАМЕТИЛИ, В НЕБОЛЬШИХ ОСВОБОДИЛОСЬ ДО 15% ПЛОЩАДЕЙ.

ГЛАВНОЕ, ЧТО ИСХОД ПОКУПАТЕЛЕЙ И АРЕНДАТОРОВ УРАВНЯЛ

ПОЧТИ ВСЕ ТК И ТРК ЧЕЛЯБИНСКА В РАЗМЕРЕ МИНИМАЛЬНОЙ

АРЕНДНОЙ СТАВКИ.

Падение посещаемости ТРК, начавшееся еще в прошлом году, продолжается. Так, за первые два месяца этого года Shopping Index — среднее количество посетителей в день на 1 тыс. м² торговых площадей, по которому и определяют уровень посещае-мости, снизился по отношению к значению прошлого года до 0,8. То есть в целом мест-ные ТК, ТРК и ТРЦ потеряли около 20% по-сетителей. Эксперты рынка местной недви-жимости подтверждают эти данные. «По-купательная способность снизилась, и даже такие крупные челябинские торговые ком-плексы, как «Фокус», «КУБа», «Горки», по-теряли от 5 до 20% посетителей», — гово-рит директор по развитию риэлторской компании «Служба недвижимости» Де-

нис Стукалов.

Усугубляет и без того непростую ситуа-цию еще одна тенденция, тоже федераль-ная: с российского рынка уходят аренда-торы. Правда, пик уходов наблюдался в прошлом году. «В целом по России бо-лее 40 известных сетей брендовой одеж-ды покинули рынок», — говорит Денис Стукалов. Российский сетевой ритейл, со-ставлявший вместе с импортными сетя-ми костяк пула любого ТРК, тоже пережи-вает не лучшие времена. Естественно, все по той же причине. «Из-за роста закупоч-ных цен сложнее стало работать россий-ским ритейлерам, — резюмирует анали-тик Уральской палаты недвижимости Гурам

Тухашвили. — Ухудшилась общефинансо-вая ситуация в стране, в связи с чем сни-зилась покупательная способность насе-ления и, как следствие, упал уровень до-ходов арендаторов».

54ТЕНДЕНЦИИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№2 (115)

МАРТ 2016

Впрочем, за год с лишним, что продолжается падение трафика, менеджмент местных торговых и торгово-развлекательных комплексов приспосо-бился к ситуации. И сейчас сложившееся положе-ние называют сложным, но не критичным. Стати-стические выкладки это подтверждают: согласно февральскому исследованию РК «Служба недви-жимости», в городских ТК и ТРК всех типов пусту-ют 68 469 «квадратов» — это 5,7% от общей пло-щади всех челябинских торговых комплексов или 9,1 от арендопригодной. При этом ровно 1/5 часть объектов стоит забитой под завязку — из 75 торго-вых комплексов Челябинска свободных мест под сдачу в аренду нет в 15 объектах. Зато еще в 60 го-товы предложить потенциальным арендаторам ва-кантные площади.

Преимущества крупных формДва крупнейших торговых комплекса Челябин-ска — «Родник» и Алмаз», относящиеся по офици-альной классификации к суперрегиональным, по мнению экспертов и по уверению сотрудников УК, чувствуют себя едва ли не лучше всех. Они имеют значимое конкурентное преимущество за счет бо-лее широкого пула арендаторов, включая привле-кательных якорей, широкого выбора развлечений и ассортимента товарных групп. В итоге посещае-мость этих объектов снизилась значительно мень-ше, чем всех остальных челябинских ТК, да и де-фицита качественных арендаторов здесь не наблю-дают. По словам руководителя отдела маркетинга ООО «Родник» Ольги Кузнецовой, в «Роднике» по-прежнему существует очередь из потенциаль-ных арендаторов, ждущих, когда освободятся под-ходящие площади. «В среднем посещаемость «Род-ника» не снизилась, — добавляет Кузнецова. — По-прежнему высокие цифры в праздники. Иногда мы даже делаем рекорды, перекрывая по посещаемо-сти некоторые праздничные даты 2013 и 2014 гг.».

В «Алмазе» на первый взгляд проблем чуть боль-ше, там сейчас не заполнено 17 из 92 тыс. м². Но это следствие молодости объекта — по словам Ольги Кузнецовой, ситуация по заполненности комплекса скоро изменится: в настоящий момент вовсю идут согласования с будущими арендаторами.

Денис Стукалов замечает, что практически не пострадал не только трафик суперрегионалов, но и пул арендаторов — особого оттока брендов в этих ТРК нет. «В этих комплексах обычно заключают договоры на срок от года и более, причем почти всегда с известными федеральными либо между-народными брендами», — поясняет эксперт. А это обстоятельство, в свою очередь, обеспечивает по-стоянство крайне важного для арендаторов пока-зателя — конверсии посетителей в покупателей. «Поведение посетителей наших объектов измени-лось, — говорит Ольга Кузнецова. — Конверсия в

«Роднике» теперь срабатывает в семи из восьми случаев». По оценке Дениса Стукалова, этот показа-тель несколько ниже, эксперт оценивает конверсию в этом ТРК как пять из семи. «Людей в комплек-се действительно стало несколько меньше, — по-ясняет Стукалов. — Но если посетитель туда при-шел, то теперь он покупает чаще».

Измельчание арендного пулаКомплексы, которые до появления суперрегиональ-ных считались в Челябинске крупнейшими («Фо-кус», «КУБа», «Горки»), как, впрочем, и их бо-лее молодые коллеги по сегменту суперокружных ТК вроде «Фиесты» и «Кольца», тоже на первый взгляд переживают происходящее без особых по-трясений. Доля вакантных площадей на объектах этого типа даже меньше, чем в суперрегиональных ТК, — 8,3% против 11,9. На посещаемость здесь то-же вроде не жалуются. И.о. директора по связям с общественностью ТРК «Горки» Светлана Ядрихин-

ская называет сокращение трафика в «Горках» не-большим, замечая, что это связано в первую оче-редь с расположением комплекса. Медиадиректор холдинга «Русский дом» Юрий Ердуков также от-мечает, что посещаемость ТРК «Фокус» просела не-значительно. «Трафик последних месяцев снизился по сравнению с прошлым годом на 4 – 5%, — расска-зывает Ердуков. — Но надо отметить, что посещае-мость прошлого года была рекордной по сравнению с предыдущими. Так что трафик сейчас примерно такой же, какой был два-три года назад, а вакантных площадей в «Фокусе» менее 1%. Более всего аренда в «Фокусе» интересна тем, кто торгует одеждой и обувью, а самый высокий спрос на небольшие пло-щади в 50 – 150 м². Большими по метражу отделами интересуются в основном федеральные сети». При-мерно такое же положение в других суперокруж-ных ТК Челябинска.

Впрочем, высокий спрос на небольшие отделы свидетельствует о том, что пул арендаторов в таких ТРК постепенно хиреет, даже если якорные арен-даторы остаются на местах. На место федеральных торговых компаний из высшей лиги ритейла прихо-дят игроки второго, а то и третьего эшелона. Но, по словам Дениса Стукалова, арендаторов из первого эшелона в «Фокусе» уже почти нет, если не считать якорей. Они покидают суперокружные комплексы, своим уходом превращая их в торговые центры. «Та-кая же ситуация начинает складываться не только в «Фокусе», но и в «КУБе». Оба ТРК не слишком удачно расположены, — поясняет эксперт. — Фе-дералы прощаются с арендодателями по такой схе-ме: за месяц пишут письмо об уходе владельцу ком-плекса. Это намек на то, что они хотят снижения арендной ставки. Если им не идут навстречу, то че-рез 30 дней компания съезжает. Благо из-за кризи-са арендатору всегда есть куда пойти».

56ТЕНДЕНЦИИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№2 (115)

МАРТ 2016

ЧП районного масштабаВ остальных сегментах рынка торговых комплексов Челябинска ситуация складывается по-разному. Са-мая благополучная — в ТК окружного типа. В этом сегменте зафиксирована самая низкая доля вакант-ных площадей — 3,2%. Впрочем, причины такого положения вещей лежат на поверхности: заметная часть торговых комплексов окружного типа — это специализированные ТК вроде «Маяка у дома» или «Мебельного центра» на Чичерина. Или же объекты, расположенные там, где конкурентов попросту нет, например ТК «КС» или ТК «Синегорье». В сегмен-те районных и микрорайонных ТК расклад проти-воположный: здесь самые высокие доли вакантных площадей — 15,7 и 14,4% соответственно. Помимо общего спада посещаемости ситуацию усугубляет и то, что их арендаторами были небольшие компании по продаже одежды, и многим из них просто не под силу пережить нестабильность валютных курсов.

За скидкой, как на праздникУсугубляет положение небольших комплексов и то, что им недоступны те инструменты привле-чения посетителей, которыми вовсю пользуется менеджмент крупных ТРК. Для суперокружных и суперрегиональных ТРК основными способами увеличить клиентский трафик сейчас являются раз-личные ивенты и глобальные распродажи. «Прове-дение праздников, флешмобов и стимулирующих ак-ций — это основная стратегия привлечения посети-телей, — говорит Светлана Ядрихинская. — Такие мероприятия по-прежнему притягивают людей и увеличивают оборот арендаторов». Такой же пози-ции придерживаются в «Фокусе». «Мы проводим скидочные акции и интересные развлекательные ме-роприятия, — рассказывает Юрий Ердуков. — Раз-виваем и делаем упор на семейный досуг. Это и об-учающие мастер-классы выходного дня, встречи с интересными людьми в «Библио-Глобусе» и мно-гое другое». Средством для удержания клиентов

в «Роднике» считают распродажи. «Именно sale-проекты сегодня генерируют трафик», — замечает Ольга Кузнецова.

Не сезон для скидокТем не менее все происходящее понизило общий уро-вень арендных ставок в местных ТРК, а главное — урав-няло крупные и небольшие объекты. Если максималь-ный уровень ставок растет от сегмента к сегменту, то есть от районных ТРК к суперрегиональным, то мини-мальный уровень аренды примерно одинаков у всех. По данным РК «Служба недвижимости», в феврале 2016-го минимальные ставки во всех сегментах рын-ка, за исключением суперрегионального, колебались в пределах 300 – 450 руб. за м². Причем самый низкий их уровень (300 руб. за «квадрат») был зафиксирован как раз в суперокружных ТРК (см. таблицу).

При этом эксперты считают, что если в начале года арендаторы могли выторговать для себя интересные условия, то сейчас сезон скидок прошел — управля-ющие компании не готовы серьезно двигаться в цене. «С начала года большинство арендаторов уже обра-щались по поводу снижения арендной платы, и им шли на уступки, — говорит коммерческий директор АН «Пионер» Александр Фомин. — Но больше этого не произойдет: арендодатель ждет улучшения ситуа-ции, и порой ему проще поменять арендатора, кото-рый задолжал оплату или продолжает настаивать на снижении ставки».

Впрочем, такая неуступчивость, судя по всему, вре-менное явление. На рост посещаемости и увеличение доходов арендаторов рассчитывать не стоит, а значит, через несколько месяцев или кварталов менеджмент комплексов вновь пойдет им навстречу. «После очеред-ного анализа ситуации на рынке собственники прини-мают решение о снижении арендных ставок для того, чтобы удержать операторов, — рассуждает Гурам Ту-хашвили. — Согласно прогнозам, подобная тенден-ция сохранится, и до конца года ставки снизятся в среднем на 15%».

АРЕНДНАЯ СТАВКА В ЧЕЛЯБИНСКИХ ТОРГОВЫХ КОМПЛЕКСАХ (ПО ТИПАМ), ФЕВРАЛЬ 2016 Г.

Тип ТРК Средняя арендная ставка, руб. Минимальная арендная ставка, руб. Максимальная арендная ставка, руб.

Микрорайонный 784 450 1650

Районный 820 400 1350

Окружной 1202 400 2500

Суперокружной 1384 300 2000

Суперрегиональный 2474 – –

Среднее значение 1550 300 2500

Источник: РК «Служба недвижимости»

58ТЕНДЕНЦИИ

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ ТАЙНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ

ОЦЕНОЧНЫЕ УСЛУГИ

Оспорить кадастровую стоимость своей земли становится все более актуальной и вместе с тем все более

непростой задачей. Предпринимателей, ре-шивших снизить налоговую нагрузку, слож-ности поджидают еще на начальном этапе. Возросший спрос на подготовку независи-мых отчетов об оценке оживил этот рынок, и сейчас такую услугу предлагают намного больше компаний, чем год назад. Другое дело, что рост предложений не повлиял на увеличение качества оценки: по статистике

рассмотрения таких споров комиссией при Росреестре до половины обращений пред-принимателей сейчас отклоняется. Причем именно из-за ненадлежащего качества оце-ночного отчета.

В «Первой оценочной компании» не видят угрозы в ужесточении конкуренции на рынке — фирма занимается вопросами оценки для снижения кадастровой стои-мости земель с 2012 г. За это время здесь не только отработали методику ее проведения, но и накопили обширную практику в оспа-ривании кадастровой стоимости.

Достаточно сказать, что по состоянию на март 2016-го в этой практике не было ни одного случая отказа от Росреестра. Впро-чем, даже если такое вдруг произойдет, в компании готовы представлять интересы клиента в комиссии и сопровождать про-цедуру до получения положительного за-ключения.

ООО «Первая оценочная компания»Пр. Ленина, 89, офис 504, тел. (351) 247-95-31, 248-94-00chelocenka.ru

После прошлогодней переоценки када-стровой стоимости земель населенных пунктов стоимость некоторых участков возросла в несколько раз. Перспекти-вы ее оспаривания мы определяем еще на предварительном этапе, причем бес-платно. Если они нам ясны, готовим до-кументы для досудебного оспаривания. И в любом случае ведем процесс до ко-нечного результата.

СЕРГЕЙ ТОМИЛОВ,директор «Первой оценочнойкомпании»

МОЖЕТ СНИЗИТЬ ОТЧИСЛЕНИЯЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЛЕЙНЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКАОТ «ПЕРВОЙ ОЦЕНОЧНОЙКОМПАНИИ»

На 70

Что происходит с вашими продавцами-консультантами, когда рядом нет ру-ководителя? Как себя чувствуют ваши

клиенты, хватает ли им внимания? Если к ним отнесутся пренебрежительно (это до-рого для вас), равнодушно (там посмотри-те), они уйдут и больше никогда к вам не вернутся. Потому что клиенты запоминают не только ассортимент, но и отношение. Услуга «ТИРС Тайный покупатель» позво-ляет работодателю узнать, что чувствуют клиенты по отношению к вашей компании, увидеть, кто из сотрудников действительно работает, а кто отсиживается. По итогам внедрения программы «ТИРС Тайный поку-патель» грамотный руководитель улучшит систему сервиса и продаж, вернет лояль-

ность клиентов, увеличит прибыль. Ком-паниям, которые сотрудничали с «ТИРС» в рамках услуги, уже удалось увеличить продажи на 25–60%. Ведь руководители получили схему, позволяющую мотиви-ровать и удерживать ценных сотрудников, избавиться от ленивых и неэффективных подчиненных, которые отпугивают клиен-тов. Программа «ТИРС Тайный покупатель» подходит для розничных продаж, меди-цинских центров, танцевальных школ и фитнес-клубов, салонов красоты, кафе и ре-сторанов, турагентств, дилерских центров и автосервисов, а также для всех компаний, работающих в сфере B2C.

Р.S. Пока вы читали это, ваши сотрудни-ки, возможно, отпугнули одного-двух клиен-тов. Поэтому позвоните прямо сейчас, сооб-щите консультанту, что вы увидели статью в журнале «Курс дела», и получите первый визит тайного покупателя бесплатно.

Группа компаний «ТИРС» БД «Спиридонов», пр. Ленина, 21в, офис 413, тел. (351) 267-29-70, 267-29-71e-mail: tirs@tirs74.ru

Программа «ТИРС Тайный покупа-тель» — отличная возможность увидеть со стороны свой бизнес, вернуть лояль-ность клиентов, а значит, и их деньги. Уволив одних сотрудников и изменив систему мотивации другим, вы увели-чите продажи на 25–60%.

ЕКАТЕРИНА КАРПЕНКО,директор Группы компаний«ТИРС»

МОЖНО СЭКОНОМИТЬ НАСОТРУДНИКАХ, КОТОРЫЕОТПУГИВАЮТ КЛИЕНТОВ

До 100

61Курс дела №2 (162) Март 2016

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ СКЛАДСКИЕ УСЛУГИ

Очередное изменение эконо-мической ситуации вновь за-ставило предпринимателей

тщательнее относиться к расходам, оптимизировать бюджеты, уменьшая в первую очередь их затратную часть. По статистике одна из самых тяже-лых затратных статей — это расходы на аренду помещений, необходимых для бизнеса. В том числе на аренду складских площадей. Действительно, небольшой торговой компании содер-жать собственный склад или долго-срочно арендовать складские площа-ди сейчас попросту нерентабельно. Когда спрос падает, а торговый обо-рот фирмы становится нестабильным, многие переходят на доставку това-ров мелкими партиями или под за-каз. И в итоге склады, арендованные или приобретенные с расчетом под максимальный уровень товарных по-токов, простаивают большую часть времени, наполняясь на запланиро-ванный уровень от силы два-три ме-сяца в году. В транспортной компа-

нии «ТЭС-Урал» считают, что платить заказчик должен только за реально занимаемые площади. И предлагают клиентам услугу ответственного хра-нения, разработанную специально для компаний малого и среднего бизнеса. Любую партию товара клиента здесь готовы не только сохранить, но и об-работать: пересортировать, разбить на малые партии и отгружать их за-казчику частями. Если нужно, здесь обеспечат и их доставку по указанно-му адресу. Таким образом, заказчик получает возможность работать с ко-лес, не аккумулируя лишние товар-ные запасы и не переплачивая за их хранение. Если в горячий сезон пона-добятся дополнительные «квадраты», чтобы разместить большую партию груза, произвести перекладку пал-лет или перекомплектацию партии, проблем с этим тоже не возникнет — в компании заверяют, что их склад-ские мощности готовы обеспечить по-требности любой средней торговой компании.

Изучив потребности рынка, мы выделили ответхранение в отдельную услугу и принимаем товары не только тех клиентов, с которыми работаем как транспортная компания, но и транспортные услуги мы развивать не забываем. Импортозамещение повышает спрос на межрегиональные перевозки, поэтому к давно освоенным столичным направлениям — Москве и Санкт-Петербургу — мы регулярно добавляем новые. Сейчас это южные маршруты: мы отработали доставку в Челябинск из Ростова-на-Дону, Волгограда и Краснодара, Пятигорска, Ставрополя, Майкопа, Новороссийска, Сочи и Астрахани. Так что сейчас «ТЭС-Урал» может доставить грузы в Челябинск из маршрутной сети, которая покрывает практически весь ЮФО. И по всем направлениям мы обеспечиваем оптимальные сроки перевозок.

АЛЕКСЕЙ КУТУЗОВ,директор компании«ТЭС-Урал»

МОЖЕТ СОКРАТИТЬЗАТРАТЫ НА ХРАНЕНИЕИ ОБРАБОТКУ ГРУЗОВУСЛУГА ОТВЕТХРАНЕНИЯОТ КОМПАНИИ «ТЭС-УРАЛ»

Компания «ТЭС-Урал»Тел. (351) 210-57-54, 210-57-55e-mail: chel@tes-ural.ru avtotransit.ru

МАРШРУТЫ ПЕРЕВОЗОК КОМПАНИИ «ТЭС-УРАЛ»

В2 раза

62 Курс дела №2 (162) Март 2016

64 Курс дела №2 (162) Март 2016

С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Наше время — благодатное для различных блогеров. Соотечественники, не избалован-ные медийной известностью, вдруг полу-чили возможность жить «за стеклом». По-казывать свою личную жизнь: что едят, где работают, с кем тренируются, с кем спят.

И в принципе это отлично. Мы нарав-не со всей планетой фоткаем свои омлеты. Прогресс! Целый пласт фитнес-самоучек получил доступ к наивной и доверчивой пу-блике. Меня удивляет тот факт, что именно у таких «специалистов» подписчики спра-шивают совета: что кушать, сколько присе-дать, сколько бегать?

Можно дать один совет? Перед тем как принимать на веру советы, пожалуйста, спросите, какое у него образование в сфе-ре фитнеса. Прежде чем дать консультацию относительно вашего здоровья, этот блогер должен получить огромное количество зна-ний! И желательно не из YouTube!

Представьте, что вы пришли лечить зубы. И очень милый и красивый врач на ваш во-прос об опыте удаления зубов говорит: «Не волнуйтесь, я сто раз видел, как это делает мой тренер», или: «Не волнуйтесь, в ин-

тернете очень много информации об уда-лении зубов», или: «Не волнуйтесь, я себе уже вырывал, жив оставался».

А ведь именно такие ответы от фитнес-блогеров и экспертов многие считают пра-вильными: «Он тренировался много лет у известного тренера и шесть раз победил в жиме лежа», «Она сушилась к конкурсу фитнес-бикини», «Этот выкладывает свои интернет-ролики каждый день, и у него 5647 лайков!».

После таких онлайн-консультаций уве-личилось число запутавшихся клиентов: ко мне приходят люди, которые получи-ли грыжи, приседая по суперсхеме, или те, кто уже занимался пилатесом (это в прин-ципе то же самое, что и йога), или те, кто боится степ-класса как черт ладана, они сидят на сушке (сейчас все сядут, вот уви-дите). Список, к сожалению, могу продол-жать долго. Берегите себя, запишитесь в хо-роший фитнес-клуб!

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Ольга Прокопьева,директор СОК «Мегаспорт»

9 1590

1 :«Я не понимаю, почему такое у вас отношение к блогерам? В первую очередь, эти люди — фа-наты своего дела, чего, к сожалению, не встре-тишь среди профессиональных фитнес-тренеров. Многие фитнес-тренера, проводя персональную тренировку, просто проводят интересную бесе-ду с клиентом, водя его по тренажерам, кото-рые еще в СССР были придуманы для инвали-дов. И смотрят на часы, когда пройдет час и за-кончиться персональная тренировка. Считаю, что блогерам есть место быть. Они не виноваты, что лучше других освоили инструменты интер-нет-маркетинга, и могут раскрутить свою стра-ничку в соцсетях.Если говорить про высшее образование, я сам отучился в спортивном вузе и могу сказать, что не дают там должного образования, чтобы вы-йти профессиональным тренером. Про США во-обще молчите, мы в России живем. И такая си-туация, поверьте, не только с инструкторами, а в том числе и со стоматологами, которых вы приводите в статье. Конечно, теория важна. И я уверен, что многие блогеры читают литературу. В противном случае, им нечего было бы выкла-дывать в соц. сети. Тренер должен обязательно владеть практическим, соревновательным опы-том. И он имеет право советовать то, что уже опробовал на себе». ....................................................................................

Ольга:«Я не о блогерах, как таковых..а о том, что фит-нес в понимании многих - не ПРОФЕССИЯ. И каждый, у кого есть две ноги и две руки, может начать тренировать, не имея научных знаний..а другие всецело доверяют такому Instagram мод-ного человека.. это опасно для здоровья.. во всем мире - профессии инструктора долго и до-рого учатся, без лицензии в США инструктор не имеет прав перешагнуть порог зала...»

КОММ Е Н ТА Р И И :

Ф И Т Н ЕС - Б Л О Г Е Р

Звонит мне один журналист и говорит: «Давайте мы к вам приедем с известным фитнес-блогером госпожой Н. У нее миллионы подписчиков и тыся-чи лайков. Она такая нереально фитнес». Люди! Что это?