Θεσσαλονίκη, 12 Μαρτίου 2010

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝ. ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ ΒΑΣΙΛΗ ΚΑΡΑΘΑΝΟΥ

& ΤΩΝ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΩΝ κ.κ. ΔΗΜ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ & ΜΑΚΗ ΜΙΧΑΗΛΟΥΔΗ

Οικονομικό περιβάλλον και στρατηγικές προτεραιότητες

Ιωάννης ΒασιλάτοςΑναπλ. Γεν. Διευθυντής & C.F.O.

Εθνικής Ασφαλιστικής

ΠΡΟΣΦΑΤΗ ΚΡΙΣΗ - ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΑΓΟΡΑΣ

• Επαρκής Φερεγγυότητα• Ικανοποιητική Εταιρική Διακυβέρνηση – Διαχείριση Κινδύνων• Επαναπροσδιορισμός : Πιθανοτήτων επέλευσης κινδύνων Συσχέτιση κινδύνων Εύρος διακυμάνσεων • Ανασφάλεια καταναλωτών • Μείωση αγοραστικής δύναμης καταναλωτών

• Πελάτες • Επόπτες • Μέτοχοι – Επενδυτές• Κυβερνήσεις• Συνεργάτες• Εργαζόμενοι• Εταιρίες

Η ΑΓΟΡΑ

ΠΕΛΑΤΕΣ

Σοκ – Απογοήτευση – Επιφυλακτικότητα

Μείωση αγοραστικής δύναμης

Μείωση κόστους ασφάλισης με ταυτόχρονη διεύρυνση καλύψεων

Μετάβαση από επιδίωξη αποδόσεων στην προστασία κεφαλαίου-περιουσίας

Ανάγκη για απλά – κατανοητά προϊόντα

Προτεραιότητα στην ποιότητα - φερεγγυότητα

ΕΠΟΠΤΕΣ

Εντατικοποίηση ελέγχων

Έμφαση στην εταιρική διακυβέρνηση, διαχείριση κινδύνων, κανόνες αποτίμησης, λογιστικούς κανόνες

Επιδίωξη ομοιομορφίας εποπτείας

Solvency II

ΜΕΤΟΧΟΙ - ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ

Έμφαση στη διασφάλιση της επένδυσης – όχι στην απόδοση

Υψηλό κόστος κεφαλαίων

Πίεση για τη μη αύξηση / μείωση απαιτούμενων κεφαλαίων

Απαίτηση διαφάνειας και συγκρισιμότητας δημοσιευόμενων

πληροφοριών

ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ

Αύξηση της παρέμβασης στις επιχειρηματικές πρακτικές

Αύξηση φορολογίας

Μείωση φορολογικών κινήτρων

Επικουρικά ταμεία

Στενή παρακολούθηση σημαντικά μεγάλων ομίλων ή εταιριών

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

• Επιφυλακτικότητα πελατών• Αύξηση κινδύνων • Αύξηση απαιτούμενων κεφαλαίων • Αυστηρότερη εποπτεία • Αβέβαιο περιβάλλον χρηματαγορών • Πίεση στα περιθώρια κέρδους • Απαίτηση για καλύτερη σχέση τιμής με προσφερόμενη υπηρεσία • Υψηλός ιατρικός πληθωρισμός

ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

• Τέλος της εποχής της αθωότητας • Διαχείριση Κινδύνων • Έμφαση στην αξία και όχι στον όγκο πωλήσεων • Αλλαγή στο μίγμα του χαρτοφυλακίου • Ανάληψη διαφοροποιημένων κινδύνων • Συγχωνεύσεις - Εξαγορές• Μεταβίβαση κινδύνων μέσω αντασφαλιστικών σχημάτων• Αλλαγή στις στρατηγικές marketing• Μεσο-μακροπρόθεσμες προκλήσεις πρέπει να παραμείνουν

στο ραντάρ

• Καταγραφή – Υπολογισμός – Διαχείριση Κινδύνων

• Μελέτες επιπτώσεων QIS 4 και QIS 5

• Συλλογή στοιχείων – Αλλαγή συστημάτων ΙΤ και ΜΙS

• Επιλογή εναλλακτικών στα πλαίσια του SOLVENCY II

• Επαναπροσδιορισμός στρατηγικής

• Διαχείριση αλλαγής

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 2010

ΝΕΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

• Θα αλλάξουν τα προσφερόμενα προϊόντα

• Θα αυξηθούν οι συγχωνεύσεις ή / και οι πτωχεύσεις

• Ο ανταγωνισμός στην Ελληνική αγορά θα διαφοροποιηθεί • Θα αυξηθεί η διαφάνεια