Полиграфист и Издатель, №12/2008

Полиграфист ИздательИздается c 1994 года

& Ежемесячный журнал, №12 (140) 2008

31 РОССИЙСКИЙ ИЗДАТЕЛЬ ПЕЧАТАЕТ ПРОДУКЦИЮ В ВИЛЬНЮСЕ

2008-2009: мнениелидеров рынкастр. 8

Топ-лица полиграфииСанкт-Петербургастр. 26

«А-прессен» сосредоточилуправление в Россиистр. 32

РЕД

АКЦ

ИЯ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Эдуард ЧумаковРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Александр ШирокихВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

Евгения МетрусенкоКОРРЕСПОНДЕНТЫ

Ромелла АфонинаМайя КвасковаЮлия МорскаяАртур ПриймакВЕРСТКА

Максим Гончаров

КОРРЕКТОР

Елена СамсоноваКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Алексей ЯрыгинСЛУЖБА РАСПРОСТРАНЕНИЯ

Умед НуридиновСОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Виктория СиндюковаЭдуард Чумаков (председатель)Александр ШирокихВ номере использованы фотографии компаний«Аверс СПб», «Автограф люкс», «А-прессен»,«Баттерфляй», «Капли Дождя», «КиНт-принт»,«Летувос Ритас», «Майер», «Моби Дик», «Папа-

рацци», «Полиграфические системы», «Политех-ника», «Процвет», Deen, Heidelberg, HGS, HP In-digo, Kodak, Lomond, manroland, Xeikon, Xerox.Зарегистрирован Росохранкультурой 5 апреля 2006 г. за ПИ №ФС77-23962.Издатели журнала:с октября 2007 г. - «Издательство Медиарама»;в 1994-2007 гг. - «Полиграфист и издатель»(генеральный директор - Алексей Овсянников).Редакция журнала не несет ответственностиза достоверность сведений в рекламе, плат-ных объявлениях и статьях, опубликованныхпод грифом «на правах рекламы».Перепечатка материалов только с разрешения

редакции. Ссылка на журнал обязательна.Подписной индекс по каталогу «Роспечать»:№70972 (на полугодие), 71657 (на год).Подписка через Интернет: www.mediarama.ru.АДРЕС РЕДАКЦИИ:

119313, Москва, Ленинский пр-т, 87/1, оф. 392Тел.: (499) 134-7483, 134-2076.E-mail: [email protected].© «Полиграфист и издатель».Цена свободная. Тираж - 2100 экземпляров.Подписано в печать 18.12.2008.Типография - «Формула цвета». Отпечатано на Heidelberg SM 52 - 4+L Anicolor

6 ДНИ РОЖДЕНИЯ/НОВОСТИ

ОПРОС8 2009 год будет!

Топ-игроки отрасли признают, что главным событием 2008 года стал кризис. Что принесет 2009?

19 НОВОСТИ

ПЕРСОНА НОМЕРА20 Новая стратегия «звездного» журнала

Интервью с редакционным директором журнала «Папарацци» Сергеем Покровским

b2b22 78 лет подряд о насущном

Издательство «Пищевая промышленность»: лидер одноименной отрасли и его 12 журналов

содержаниеИЗДАТЕЛЬ

ПОЛИГРАФИСТb2b

24 Звездная полиграфия. Звездное издательствоТипография «Красная звезда» расширяет парк CtP и поддерживает отечественного производителя

КТО ЕСТЬ КТО26 Столичная полиграфия по-питерски

Руководители типографий Санкт-Петербурга

ТЕНДЕНЦИИ28 Кризис не должен стать гуманитарной катастрофой

К такому мнению пришли участники VI Съезда Российскогокнижного союза в Звенигороде

ПРЕПРЕСС30 Цвет под контролем

Модульное решение для цветопробы Proof Master как способ сэкономить

МАРКЕТИНГ32 «Прайм Принт»: девиз и управление от «А-прессен»

Интервью с управляющим директором «А-прессен Истерн Юэроп» Эйриком Богснесом

32

20

24 Print . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13«А-прессен» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32Абрамов, митрий . . . . . . . . . . . . . . . .42«Аверс ��б» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27«Автограф люкс» . . . . . . . . . . . . . . . . .26«Аи�» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8, 10«Актион-�едиа» . . . . . . . . . . . . . . . . . .12Андреева, �рина . . . . . . . . . . . . . . . . . .23«Арбат» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15«Арес» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Арешко, Юлия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17Аумиллер, !озеф . . . . . . . . . . . . . . . . .35#алан, Ольга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15#ар-&ани, Алон . . . . . . . . . . . . . . . . . .44«#аттерфляй» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26«#ипром» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23#оброва, Ольга . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26#огснес, Эйрик . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32#ородин, (ладимир . . . . . . . . . . . . . . . . 9«#оссфор �едиа» . . . . . . . . . . . . . . . . .23(еселовский, Алексей . . . . . . . . . . . . .13«(нешмальтиграф» . . . . . . . . . . . . . . . .16«(овремя» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45(оробьев, Олег . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6(остриков, митрий . . . . . . . . . . . . . . .23«(ыражайтесь печатно» . . . . . . . . . . . . .15/айдуков, Олег . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18«/ейдельберг-�:/» . . . . . . . . . . . . .17, 19«/руппа компаний ;�Э<» . . . . . . . . . . .19« -�ринт» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19« еловой мир» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 ементьев, митрий . . . . . . . . . . . . .6, 13« иджитал Экспресс» . . . . . . . . . . . . . .14 уда, (адим . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 юженков, Артем . . . . . . . . . . . . . . . . .14«=вропапир �:/» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6;айцев, �ергей . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15;варич, Эдуард . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

;имин, �аксим . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11�ваненко, Алексей . . . . . . . . . . . . . . .16�ващенко, енис . . . . . . . . . . . . . . . . .18@алинин, �горь . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26«@апли ождя» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27«@ерн �:/» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18«@и:т-принт» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26@лимова, <атьяна . . . . . . . . . . . . . . . . .16@овалев, (ладимир . . . . . . . . . . . . . . . .18«@омлайн» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16«@оммерсант» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10«@омпозитный мир» . . . . . . . . . . . . . . .12«@омсомольская правда» . . . . . . . . .9, 33«@расная звезда» . . . . . . . . . . . . . . . . .24@рылов, Алексей . . . . . . . . . . . . . . . . . .10@увшинов, �ихаил . . . . . . . . . . . . . . . .46@узнецов, :иколай . . . . . . . . . . . . . . . .18«Bитэкс» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25Bукичева, :аталья . . . . . . . . . . . . . . . .12Bысенко, �рина . . . . . . . . . . . . . . . . . .27«Bюбавич» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37Bюбомиров, �горь . . . . . . . . . . . . . . . .27«�агнитогорский дом печати» . . . . . . .19«�айер» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26«�акDентр» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19«�едиа-�ресса» . . . . . . . . . . . . . . . . . .21«�едиа3» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6, 8�икушина, =катерина . . . . . . . . . . . . . .17«�оби ик» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26«�� ринт» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15�уратов, митрий . . . . . . . . . . . . . . . . .10�урин, (алерий . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24:аперсткова, <атьяна . . . . . . . . . . . . . .27:естеренко, �ихаил . . . . . . . . . . . . . . .17«:��А �едиапроект» . . . . . . . . . .19, 37«:��А Dентрум» . . . . . . . . . . . . . .37, 46«:овая газета» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10�анов, �ергей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

«�анорама» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23«�апарацци» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20�етропавлов, Олег . . . . . . . . . . . . . . . .23«�ечатная мануфактура» . . . . . . . . . . .19�именова, Bюдмила . . . . . . . . . . . . . . .32«�ищевая промышленность» . . . . . . . .22�окровский, �ергей . . . . . . . . . . . . . . .20«�олиграфические решения» . . . . . . . .18«�олиграфические системы» . . . . .19, 25«�олиграфсервис» . . . . . . . . . . . . . . . .37«�олитехника» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42��@ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6, 13, 19«�райм �ринт» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32�реснякова, Ольга . . . . . . . . . . . . . . . .22«�роф-�едиа �ринт» . . . . . . . . . . . . . .32«�роцвет» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27«�ушкинская площадь» . . . . . . . . . . . . .13Eадионова, Bюдмила . . . . . . . . . . . . . . .23Eемизов, Александр . . . . . . . . . . . . . . .16«Eепроцентр» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23Eоссийский книжный союз . . . . . . . . . . 28Eясенцева, =вгения . . . . . . . . . . . . . . . .15«�егодня» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6�еславинский, �ихаил . . . . . . . . . . . . .29�илаева, �рина . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11�итников, <арас . . . . . . . . . . . . . . . . . .26�нитенко, �аксим . . . . . . . . . . . . . . . . .14«�пециализированная �ресса» . . . . . . .23�теблинский, Юрий . . . . . . . . . . . . . . . .14�тепашин, �ергей . . . . . . . . . . . . . . . . .28�трахов, Александр . . . . . . . . . . . . . . . .8�улейков, Андрей . . . . . . . . . . . . . . . . .13�унгоркин, (ладимир . . . . . . . . . . . . . . . 9<араканов, �ергей . . . . . . . . . . . . . . . .15«<арос» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15«<ерем-�едиа» . . . . . . . . . . . . . . . . .6, 18«<ерра �ринт» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17<итов, Алексей . . . . . . . . . . . . . . . . . .11«<руд» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9<улин, митрий . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15Ульянова, :аталья . . . . . . . . . . . . . . . .27Устенко, �тас . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

�иленков, �авел . . . . . . . . . . . . . . . . . .10«�ормула Dвета» . . . . . . . . . . . . . . . . .14Gасэгава, @о . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17Dыганенко, Александр . . . . . . . . . . . . .44&кулев, (иктор . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12&найдер, Александр . . . . . . . . . . . . . . .14«Эдипресс-@онлига» . . . . . . . . . . . . . . .11«Экспериментальная типография» . . . .23«Эксперт фото» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45«Я� �нтернешнл» . . . . . . . . . . . . . . .6, 19Янбухтин, Ариф . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26APPL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15Atex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6C-Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10, 20Class Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Creative Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11Deen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27ECS Print . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19, 37Erhardt+ Leimer . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18«GMP-Eусс@ом» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17GOSS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Heidelberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19HFS/��/ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12, 33HGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19, 37Hostmann-Steinberg RUS . . . . . . . . . . . .16HP Indigo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44Kodak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44Konica Minolta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17Lietuvos Rutas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38Locus Standi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Lomond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31manroland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35Mueller Martini . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33Okil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45Oktoprint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16PerfecrProof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Prime UV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37Screen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25Taflex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45TechNova . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Xeikon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44Xerox . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ

ПОЛИГРАФИСТПЕЧАТЬ

34 Как напечатать газету одной кнопкойТехнология автоматизации autoprint компании manroland

37 НОВОСТИ

ФОТОРЕПОРТАЖ38 Пас из Литвы

Lietuvos Rytas: типография, издательский дом и баскетбольная команда

СЕРВИС42 «Политехника»: больше тратить, чтобы экономить

Нестабильная макроэкономическая ситуация убивает мелкие и средние типографии, меняя карту рынка

ЦИФРОВАЯ ПЕЧАТЬ44 У HP Indigo и Барака Обамы одинаковый рейтинг

По данным компании, 52% цифровых печатных машин, установленных во всех типографиях мира - продукт HP Indigo

3834

6 ПОЛИГРАФИСТ И ИЗДАТЕЛЬ. PRINTER & PUBLISHER #12 2008 www.mediarama.ru

дни рождения/новостиЯНВАРЬ1Вячеслав БЫКОВ, генеральныйдиректор типографии «Гусь-Хрустальный» Валентин ПЕТРОВ, председательтипографии «Бичип» (Санкт -Пе-тербург)3Юрий ХОРОШАЙЛОВ, директор«Белполиинформ» (Белгород)Владислав БАУМАН, генераль-ный директор «Тверской облас-тной типографии» (Тверь) Алевтина ИВАНОВА, генераль-ный директор «Островской ти-пографии» (Островское)5

Сергей ШУВА-ЕВ, генеральныйдиректор «Нис-са Центрум»(Москва)

Сергей АЛЕКСЕЕВ, директор«Гатчинской типографии» (Санкт-Петербург)6Александр СОЛОВЬЕВ, гене-ральный директор «БланкиздатПО» (Калуга)8Владимир АЛЕКСЕЕВ, генераль-ный директор «Новая полигра-фия» (Орел)

9Анна МИХАЛЕВА, генеральныйдиректор «Куйбышевской типог-рафии» (Бетлица)

Андрей ПОПОВ,генеральныйдиректор типог-рафии «Печат-ный дом «Фор-мат»(Екатеринбург)

10Николай СМОЛЯНКИН, дирек-тор «Климовской типографии»(Климово) 11

Кирилл НИКО-ЛАЕВ, генераль-ный директортипографии«Альба» (Санкт- Петербург)

12Геннадий НАТАЛИН, директор«Копикомпани» (Смоленск)Фарид МУХАМЕДЗЯНОВ, гене-ральный директор «Челнинскойтипографии» (Набережные Чел-ны)13Иван ФИЛИМОНОВ, директор«Русагроимпорт» (Калуга)

14Евгений МАР-КОВ, генераль-ный директор«Ям Интернеш-нл» (Москва)

15Николай СМИРНОВ, директор«Абрис» (Воронеж)17Игорь ВАСИЛЬЕВ, генральныйдиректор «Авантитул» (Кострома)19Александр СКРЯБНЕВ, директор«Форт диалог» (Новоуральск)Татьяна ЧЕРНОВА, директор«Обнинской городской типогра-фии МП» (Обнинск)

Наталья ТУТУР-КИНА, директортипографии«Автохтон»(Нижний Новго-род)

20Томас САБАТКА, исполнитель-ный вице-президент по разви-тию компании Myllykoski22Валентина ЛАЗАРЕВА, гене-ральный директор «Ивнянскойтипографии» (Ивня)

Дмитрий СТЕПАНОВ, директор«Борвик Полиграфия» (Санкт-Петербург)23Елена КЕЧЕНА, генеральный ди-ректор «Галея принт» (Санкт-Пе-тербург)24Александр ТРОФИМОВ, гене-ральный директор «Наука СП»(Новосибирск)25Петр ЭРЛЕМАН, генеральныйдиректор «Эпиграф типография»(Санкт-Петербург)26Николай МАКУРИН, генераль-ный директор «Кунгурской ти-пографии ОГУП» (Кунгур)27

Елена ГЕРАСИ-МОВА, директортипографии«Алга» (НижнийНовгород)

30Юрий МИШКИН, директор «Фа-ворит цифровая типография»(Ижевск)Олег ВОРОНЦОВ, директор «Ип-рис» (Ставрополь)Людмила ТЕОДОРОВИЧ, гене-ральный директор типографии«Шатон»

Развитие кадровой политики ЯМОлег Воробьев назначен генеральным директором

«ЯМ Интернешнл» (Сибирь).

СПРАВКА:

Олег Воробьев родился в 1953 г. Имеет историчес-

кое, военное и финансовое образования. В 2004-2008

гг. работал в типографии «Советская Сибирь», уча-

ствовал в организации Сибирского полиграфическо-

го союза, членами которого являются ведущие по-

лиграфисты Сибири. В его обязанности будет

входить руководство филиалом, эффективное уп-

равление продажами, развитие клиентских связей,

укрепление позиций компании в Сибирском регионе.

Первый человек на «Первом»Дмитрий Дементьев назначен генеральным

директором «Первого полиграфического ком-

бината». Ранее эту должность занимал Алек-

сандр Фокин.

СПРАВКА:

Дмитрий Дементьев родился 13 октября

1972 г. Окончил Московское высшее военное

общевойсковое командное училище, служил в

рядах вооруженных cил. Окончил Академию

агробизнеса и менеджмента по специальнос-

ти «экономист». В 2001 - 2005 гг. - генераль-

ный директор «Центр Прессы». В 2005 - 2008

гг. - исполнительный директор «Первого по-

лиграфического комбината».

«Медиа 3» и «Сегодня» выбрали Atex

Top Style в новом форматеКомпания «Европапир СНГ» представи-

ла дизайнерские бумаги Top Style фор-

мата А4.

Об этом сообщила менеджер по марке-

тингу компании «Европаппир СНГ» Але-

на Юченкова.

Бумаги подходят для печати на любом

офисном принтере. Дизайнерские бума-

ги Top Style производятся в формате А4,

полиграфическом формате SRA3; кон-

верты 110х220 мм выполнены в том же

стиле, с клейкой полосой и без окон.

Частный российский медиахолдинг «Медиа3»

и украинская газета «Сегодня» (тираж 143

тыс. экземпляров) выбрали систему управле-

ния контентом Prestige от английского произ-

водителя Atex.

Об этом сообщили в пресс-службе Atex.

Дистрибьютор - «Терем-Медиа».

Проект с холдингом «Медиа3» предусматрива-

ет создание единой издательской среды для

связи московского и региональных изданий

(«АиФ», «Труд», «Экстра-М», «Округа»). Проект

получил название «МедиаПарк».

СПРАВКА:

Холдинг «Медиа3» создан в 2007 г. Компа-

ния управляет медиаактивами uруппы

«ПромСвязьКапитал». Активы: ИД «Аргу-

менты и Факты», ИД «Газета «Труд», ИД

«Экстра М Медиа», полиграфические ком-

плексы ПК «Медиапресса» и ПК Экстра М, се-

ти дистрибуции «АРИА-АиФ», МОП «Союзпе-

чать», «Метропресс-СПб» и «Роспечать-Че-

лябинск». По совокупным оборотам

активов, находящихся под управлением

«Медиа3», компания является крупнейшим

частным медиахолдингом страны и лиде-

ром рынка печатных СМИ по совокупному

тиражу изданий.

СПРАВКА:

Газета «Сегодня» создана в 1997 г. в Киеве.

Мультимедийный издательский холдинг «Се-

годня» был основан в 2008 г. и включает нес-

колько структур: «Сегодня Мультимедиа»

(до февраля 2007 г. - «Издательская группа

«Сегодня»), «Медиа Пресс», газета «Приазов-

ский рабочий», газета «Вечерний Донецк»,

газета «Донецкие новости».


издательопрос

2009 год будет!Топ-игроки отрасли признают, что главным событием

2008 года стал кризис. Что принесет 2009?1. Итоги 2008 года для компании2. Планы на 2009 год3. Топ-событие года

Издатели

Александр Стра-

хов, генеральный ди-

ректор холдинга

«Медиа3» и ИД

«АиФ»:

1. Наибольшие труд-ности возникли иливозникнут у компаний,которые очень активновкладывали в разви-тие, инвестировали вновые проекты, а так-же у тех, кто реальнозарабатывал сущес-твенно меньше, чемтребует их постояннаядеятельность, то естькредитовались, рас-считывая на будущееразвитие, надеясь нарост.

Как и все россий-ские предприятия, мы

тоже чувствуем кризис. Но для нас сегодня он менее очевиден, чем длясектора недвижимости или финансов, да и в меньшей степени чувстви-телен, чем для многих наших медийных коллег. Мы генерим живые де-нежные потоки. У нас есть ритейл (сеть дистрибуции прессы «Ариа-АиФ»), который приносит реальную прибыль. Газеты совсем печататьсяне перестанут, а следовательно, и типографии, входящие в наш холдинг,будут приносить «живые» деньги. Плюс такая газета, как «АиФ», прино-сит хорошие рекламные доходы.

Тиражи газет действительно стагнируют и расти в перспективе не бу-дут. Но в большинстве газет основные доходы не от тиража, а от рекла-мы. До какого-то времени рекламный рынок рос очень хорошо. Но в пер-вом полугодии 2008 года динамика роста рекламы в газетахзамедлилась - прирост был 21%. Прогнозы по второму полугодию ещеболее осторожные. Однако, что касается наших изданий, рекламныйбюджет на 2008 год мы выполним.

Нельзя не упомянуть о наших успехах в интернете. В сентябре запус-тили новый проект - сайт Homepage.ru - наш первый старт-ап в интер-нет-медиа. Уже в ноябре ежедневное количество посетителей сайтасоставило около 60 тыс. пользователей. Также растет количество посе-тителей сайтов изданий. За полгода только количество посетителейAif.ru увеличилось с 2 до 4 млн, а число показов на сайте - с 4,5 до 8,5млн. По данным Rambler.ru, ресурс www.Aif.ru стал лидером среди газет-еженедельников, представленных в интернете.

Успешным оказался и новый проект «АиФ - Книжная коллекция», кото-рый увеличил финансовые и аудиторные показатели еженедельника.«Коллекция» была запущена в Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатерин-бурге, Перми.

Также у нас обновилась линейка журнальной серии «АиФ Про». В мар-те этого года вышел второй журнал серии «ПРО» - «Про кухню». Судя по

отклику читательской аудитории, он развивается в правильном направ-лении. Журнал имеет хорошие перспективы. «Про кухню» выпустил толь-ко семь номеров, а уже приблизился к тиражу «Про здоровье».

В 2008 году мы практически завершили работы по созданию «Меди-апарка» - своеобразной «фабрики контента» в бизнес-центре «Лефорто-во». В следующем году туда переедут все наши редакции, бэк-офисы,сервисные подразделения, финансы, производство, распространение,продвижение. Все редакции будут работать на базе единой современ-ной редакционной IT-системы Atex.

2. Медиапланирование на 2009 год обычно происходит в сентябре-ок-тябре, но сейчас рекламодатели выжидают, поэтому трудно прогнозиро-вать количество рекламы на следующий год. Однако я уверен, что круп-ным и массовым газетам волноваться не о чем - с них бюджеты будутсниматься в последнюю очередь. Лидер, как обычно, получит все. «Ме-диа3», куда входит и издательский дом «Аргументы и факты», стал лиде-ром по совокупной выручке среди частных медиагрупп. В этом году мыприняли решение снизить количество рекламы в «АиФ» до 35% - ниже40-процентного порога, установленного государством. Бережем ауди-торию. Кроме того, мы отказались публиковать рекламу всяких колдунови магов. Считаем, что она подрывает наш имидж в глазах читателя и дру-гих рекламодателей. Результат налицо: по замеру последней волны TNSGallup Media, наша аудитория выросла более чем на миллион человек посравнению с аналогичной волной прошлого года.

К сожалению, сейчас государство «радует» нас разными вариантамивзаимодействия с бизнесом. С 1 января 2009 года вступает в силу новыйзакон об отмене налога на вмененный доход. ЕНВД отменяется для юр-лиц, где работает свыше 100 человек, или там, где юрлицо владеет боль-ше чем 25%. Бизнес подталкивается к тому, чтобы дробиться на мелкиепредприятия, основанные на физлицах. Мы этого делать не будем - у насстратегия другая. Но наша маржинальность уменьшится, и мы, как и дру-гие игроки на рынке, будем вынуждены повысить цены на продаваемуюпродукцию на 30-40%. Это значит, что повысится розничная цена газеты,что ударит не столько по распространителю, сколько по издательствами, как следствие, по читателям.

В связи с кризисом ожидается существенное перераспределениерекламного рынка в пользу интернета. Рост за последние два года сос-тавил 50-70%. Потенциал проникновения интернета в регионы огромен.Мы к этой ситуации готовы, и благодаря активной работе в 2008 году унас есть что предложить рекламодателю в этом сегменте в 2009.

В планах по развитию дистрибуции прессы - отстроить классичес-кие схемы управления ритейлом, делать красивые киоски: прозрач-ные, освещенные, а не просто страшные ящики с бойницами-дырка-ми. В Санкт-Петербурге, к примеру, возле метро уже стоят нашимини-маркеты под названием «Первая полоса», некоторые из них дву-хэтажные. Средняя площадь - 25 кв. м (для сравнения: киоск - всего 3-4 кв. м). В них и зайти приятно: внутри пресса, журналы, книги, музы-ка играет, уголок для детей, возле кассы - бесплатные конфеты. Всреднем, показатель времени, которое посетитель проводит в такихмини-маркетах, в 3-4 раза выше, чем у простого киоска, а следова-тельно, растет вероятность покупки, и выручка там существенно вы-ше. В 2009 году такие мини-маркеты будут открываться как в столи-цах, так и в регионах.

«АиФ» повышает розничные цены на 30-40%

www.mediarama.ru ПОЛИГРАФИСТ И ИЗДАТЕЛЬ. PRINTER & PUBLISHER #12 2008 9

Владимир Бородин, главный редак-

тор газеты «Труд»:

1. По объему денег на рынке очевидно,что 2008 год - это лучший год за все пер-вое десятилетие XXI века в России. К со-жалению, в ближайшие два года такихтемпов ожидать не приходится. Произош-ло «отрезвление» участников рынка по по-воду виртуальных денег, виртуальных ак-тивов и зарплат в отрасли.

Год был трудовым. Мы перезапустиливсе три продукта: в феврале - ежедневный«Труд», в марте - наш сайт www.trud.ru, всентябре - еженедельник «Труд-7».

Произошла корректировка концепций,произведен редизайн, изменены структу-ры и рубрикаторы. За год аудитория «Тру-да» выросла более чем на 5% по сравне-нию с 2007 годом. Полугодовая аудиториявыросла в три раза.

Но для нас гораздо важнее не столькоколичественный результат, сколько качес-твенные показатели аудитории. Они взначительной степени улучшились. Сей-час газеты «Труд» и «Труд-7» читают людиболее молодые, обеспеченные, образо-ванные и квалифицированные. Цитиру-

емость нашего контента в СМИ увеличи-лась с начала года в три раза, посеща-емость сайта выросла на 30%. Очень важ-ным достижением для нас сталоувеличение количества наших рекламода-телей и партнеров. Парадоксальным об-разом, несмотря на кризис, ноябрь и де-кабрь 2008 года для «Труда», скореевсего, будут самыми доходными в 2008году (по финансовым итогам года). О насзнают на рекламном рынке - позитивносказалась небольшая реструктуризациярекламной службы. Несмотря на коррек-тировку бюджета, мы продолжаем осу-ществлять концепцию развития проекта.В кризисные времена концепция газеты«Труд» становится еще более актуальной.

По печатному рынку прогноз падения в2009 году - порядка 10-40%. Я склонен кболее пессимистичным прогнозам. Зауменьшающийся «рекламный пирог»борьба будет еще жестче. Даже доходныемедийные компании будут снижать себес-тоимость.

2. В начале следующего года мы плани-руем переезд в новый офис - «Меди-апарк». Здесь на одной площадке соеди-нятся все издательские проекты холдинга«Медиа3», в который также входит и«Труд». Мы начнем работать с совершен-но новой редакционно-издательской сис-темой Prestige от английской компанииAtex Media Solutions.

Также мы рассчитываем получить си-нергетический эффект от объединениядирекционных служб ИД «АиФ» и «Труд»(объединены службы производства, рас-пространения, подписки, рекламы и др.).

3. Если не заниматься самопиаром и неговорить, что главное событие на рынке2008 года - это перезапуск газеты «Труд»,а самая динамично развивающаяся ком-пания - холдинг «Медиа3», то самые яркиесобытия 2008 года на медиарынке опре-делить крайне сложно. Любопытно былонаблюдать за развитием холдингов брать-ев Ковальчуков, Алишера Усманова. Инте-ресный прорыв осуществила «Теленеде-ля» Бориса Ложкина.

Владимир Сунгоркин, генеральный директор и главный редактор газеты «Ком-

сомольская правда»:

1. В 2008 году мы запустили около 20 бесплатных газет в крупнейших городах Рос-сии. Сейчас этот проект остановлен. Инвестиционные вложения должны были оку-питься через три года, но из-за кризиса эти планы сорваны, газеты пришлось закрыть.

Не в пример удачным был книжный проект. Мыпродали столько классической литературы,сколько не продали за год все вместе взятыекнижные магазины России.

2. Главное - пережить кризис и не допуститьостановки печати газеты ни в одном регионе.

3. Пожалуй, главным событием уходящего го-да стал кризис. Он очень сильно изменит картувсего рынка СМИ. До сентября рынок рос на 20-30% по сравнению с прошлым годом. В октябрерост остановился. В ноябре продажи рекламыупали примерно на 10%. В декабре ожидается15-20-процентное падение.

«Медиа3» объединяет службы

«КП» закрывает газеты

Дмитрий Мура-

тов, главный редак-

тор газеты «Новая

газета»:

1. Для нашей газе-ты год можно назватьудачным. В 10 развыросла аудиториясайта. С августа поноябрь тираж увели-чился на 10 тыс. экзе-мпляров, с ноября га-зета перешла натрехразовый режимвыхода. Главная за-дача на будущий год -выжить.

2. Планы - сохра-нить ту аудиторию,которая у нас есть

сейчас. С нового года мы меняем график выхода газеты -«Новая газета» будет выходить по понедельникам, средами пятницам (сейчас она выходит в понедельник, четверг ипятницу). Запускаем обновленный блог газеты, планиру-ем работать с мультимедиа.

3. Топ-событий могу выделить несколько. Во-первых,неудавшаяся акция протеста против цензуры несколькихпрогосударственных изданий. Нельзя забыть вступлениев Союз Журналистов выдающегося писателя и журналис-та наших дней, дважды академика Рамзана Кадырова. Ировно год назад началась отвратительная эпопея с недо-пуском в Россию журналистки издания The New Times На-тальи Морарь.

Отдельную компанию выделить не могу, но если гово-рить об изданиях, то в моем личном топ-рейтинге это, бе-зусловно, «Новая газета», The New Times и Esquire.

Но все же главным событием года во всех отраслях сталмировой финансовый кризис. Его проявления на рынкепрессы - сокращение объемов рекламы и полосности из-даний, закрытие многих проектов. События в отрасли -это антикризисные меры. Это платный «Большой город»,появление журнала «Сноб» для богатых, которые вынуж-дены уйти в режим экономии, отповедь журналистике отСергея Мостовщикова на фоне безвременной кончиныжурнала «Крокодил»… И хотя эксперты говорят, что этотолько начало, сокрушительные последствия уже сказы-ваются.



Павел Филенков, коммерческий

директор ИД «Коммерсант»:

1. Наступивший кризис - пожалуй, са-мое существенное событие на рынке пе-чатных СМИ. Он гораздо важнее любогослияния-поглощения на рынке. Будетмассовое вымирание изданий, глубинакризиса еще не достигнута. Но мы видими позитивную сторону, ведь рынок очис-тится от «полутрупиков», которые порти-ли его картину. Сильнейшие выживут иокрепнут.

2. В будущем году будет наблюдатьсясокращение рекламного рынка на 35-40%. Если наши прогнозы оправдаются,то мы пройдем год безболезненно, пос-кольку предусмотрели самый «жесткий»сценарий развития событий. Если ситу-ация не окажется насколько серьезной, акризис таким глубоким, тогда заложен-ный бюджет обратим в грядущие проек-

ты. Кризис освободит какие-то ниши нарынке, можно будет воспользоваться си-туацией и прикупить кое-какие активы.

3. Топ-событие года - кризис, конечно.

«Коммерсант» ждет сокращениярекламы на 40%

Алексей Крылов, заместитель генераль-

ного директора по развитию газеты «Аргу-

менты и факты»:

1. Нам есть чем гордиться: в уходящем годутираж «АиФ» увеличился на 8% по сравнению c2007 годом. Одно из наших изданий - бывшаяфедеральная газета «Про здоровье» - вышлана региональный уровень.

Мы были первыми, кто сделал в газету рек-ламную вклейку с чайным пакетиком. Обычнотакие рекламные акции проходят в глянцевыхжурналах, поскольку они защищены специаль-ной пленкой. Но мы применили технологии, ко-торые позволили такое «провернуть» и с газе-той. Получилось довольно неплохо…

2. Планы на будущий год - спокойно пере-жить кризис. Ничего плохого в нем нет: благо-даря кризисным процессам, казалось бы, не-гативным, создадутся специальные условия, вкоторых умрут все нерентабельные издания, ирынок очистится. Просто это надо пережить,минимизировать расходы. Вот только мы пе-реживаем из-за неплатежеспособности нашихрекламодателей, на которых в первую очередьотражается кризис. Однако никаких радикаль-ных решений, связанных со снижением тиражаи урезанием полос, принимать не будем.

3. Год не принес потрясений, даже в кризис-ных процессах надо видеть только позитивныемоменты.

«АиФ» не сократит тираж и не урежет полосность

«Новая газета» теперь по средам

(вместо четвергов)

Стас Устенко, глава ИД C-Media:

1.Тенденция этого года - рост таких секто-ров, как интернет, интерактив и качественныйглянец. Прогноз на следующий год - продолже-ние развития электронного сегмента, увеличе-ние его рекламоемкости. По поводу печатныхпроектов сейчас выводы сделать сложно, оче-видно одно - будет наблюдаться активный зах-ват и передел сфер влияния между теми игро-ками, которые имеют достаточный «запаспрочности», а также постепенное вытеснениемелких компаний, вынужденных сокращатьсвои расходы на продвижение. Итоги года длянас положительны. Успешный запуск мультип-латформенного проекта «Папарацци», выходна рынок (пока в бета-версии) социальной се-ти i-Worker.ru, превосходные темпы развитияжурнала iVAN. Наша компания теперь именует-

ся не просто издательский дом C-Media, а крупный издательский дом C-Media - сво-им клиентам мы предлагаем более 1,6 млн контактов в месяц.

2. Экспансия. Пример - уже в декабре 2008 года (на фоне сокращения рекламныхбюджетов по сектору) мы начали массированную рекламную кампанию еженедельни-ка «Папарацци». Более детально раскрыть планы на следующий год пока не могу.

3. Запуск «Папарацци».

С-Media укрупняется


Алексей Титов, заместитель управля-

ющего группы «Деловой мир»:

1. В 2008 году мы выпустили два новых из-дания: «Транспорт и бизнес» и «РесторанTechnology».

2. Что касается планов на будущий год, то

пока ничего сообщить не можем. Это можнобудет сделать после того, как определимся сбюджетом.

3. Главное событие рынка - кризис. Мы всевидим, как закрываются издания и сокраща-ются штаты. В этом много положительных

сторон: на рынке останутся только популяр-ные и стойкие издания, достойные вниманиячитателей. Мелкие и нерентабельные уйдут внебытие. Одно можно сказать совершенноопределенно - кризис станет настоящей чис-ткой рынка.

Кризис - тест среди изданий на пригодность для рынка

Ирина Силаева, генеральный директор ИД Creative

Media:

1. В уходящем году мы запустили два журнала - «Похудей»и «Интервью».

2. В 2009 году будем и дальше противостоять кризису, пос-тараемся воспользоваться ситуацией и занять большую долюрынка. Начиная со следующего года издание «Личный бюд-жет» выйдет еще в двух регионах - в Сибири (Новосибирск) ина Юге. Сейчас, помимо национального издания, успешновыходит «Личный бюджет» в Санкт-Петербурге и на Урале.

Общий тираж журнала «Похудей» увеличится за счет увели-чения тиража, поступающего в свободную продажу, и соста-вит 180-190 тыс. экземпляров уже весной 2009 года.

3. На мой взгляд, главным событием уходящего года сталкризис, который кардинально изменит карту печатных СМИ квесне. Хоть в настоящее время многие издания и не афиши-руют проблем, с которыми они столкнулись, о том, что грядутсерьезные изменения на рынке печатных СМИ, можно судитьуже сейчас: на журнальных стендах магазинов свободногоместа гораздо больше, чем было полгода назад.

Creative Media осваивает регионы и растит тиражи

Максим Зимин, генераль-

ный директор ИД «Эдипресс-

Конлига»:

1. Наша компания завершаетгод практически в полном соот-ветствии с планами развития,которые корректировались в со-ответствии с ситуацией. Можносказать, что запущенный год на-зад журнал о звездах VIVA! своипоказатели выполнил, стабилензапущенный ранее журнал «Са-мая», издание для родителей«Мама, это я!» находится в трен-де с учетом ситуации в стране.Мы довольны развитием «Кули-нарного практикума», который изспецвыпусков «Самой» переросв самостоятельное издание,прибавил в статусе журнал«Стильные прически». Завоевы-вают призы наши b2b-издания(Национальной премии в номи-нации «Издание в секторе индус-трии моды» удостоен журнал«Ателье»).

Но нарастающие кризисные яв-ления в экономике проявились ина рынке печатных СМИ. За пос-ледние полмесяца закрылось око-ло 10 журналов, в том числе поло-вина лицензионных. Информациянапоминает фронтовые сводки. Инадо признать, что мы распроща-лись со многими достойными,профессиональными и рейтинго-выми изданиями.

Практически с осени россий-ский рынок находится в состояниинекоторого стресса. Уже нет сом-нений в том, что происходящее вфинансовом сегменте в условияхмирового финансового кризисазатронет все остальные отрасли.Я вижу, что многие представителимедиабизнеса обеспокоены на-растанием негативных тенденцийна рынке прессы. И издателям, идистрибуторам кризис к име-ющимся проблемам добавил но-вые. Практически все предпри-ятия, торгующие периодическойпечатной продукцией, вынужденысвернуть свои программы по раз-витию или модернизации техно-логий из-за прекращения креди-тования. Нехватка средстввынуждает и издателей, и распро-странителей принимать меры поконсервации или свертываниюновых проектов, сокращениюштатов и затрат. В системе рас-пространения наблюдается зак-рытие торговых объектов, в изда-тельской сфере - сокращениеполосности и периодичности вы-хода в свет изданий.

По некоторым данным, в 2009году на рынке прогнозируетсяуменьшение рекламных оборотовв СМИ на 20-30% и падение про-даж на 10-20%. В ноябре многиесделки по размещению рекламына 2009 год были приостановле-

ны. Рекламодатели руководству-ются своим субъективным мнени-ем, которое прогнозированию неподдается. Некоторые аналитикисчитают, что спрос на рекламу в2009 году упадет на 11%.

В долгосрочной перспективеможно смело прогнозироватьрасцвет альтернативной полити-ческой журналистики и успех из-даний прикладного характера.Потребность в честной аналити-ке и правдивой информации вусловиях кризиса очевидна.Трудно придется рекламным икорпоративным изданиям. Одна-

ко я считаю, что российский гля-нец станет более качественным -и по визуальному ряду, и по кон-тенту. К весне будут достойнодержаться те СМИ, которые смо-гут переформатировать продажирекламных площадей и сумеютподкорректировать профиль ди-стрибуции.

2. Ближайшая перспектива -выйти на рынки союзных государ-ств, в некоторых мы уже присут-ствуем - например, в Украине, гдераспространяются наши издания,и часть издается по лицензии.Есть ряд других стран-членов СНГ,в которых перспективы для СМИтоже достаточно существенны -например, Казахстан - и мы будемстремиться присутствовать в этихстранах. Уникальность ситуации втом, что есть еще достаточнобольшое количество неохвачен-ных читателей, которые живутпрактически по соседству. И онизаинтересованы в периодике нарусском языке, а мы заинтересо-ваны в них, потому что потенциалроссийского рынка ограничен нестолько численностью населения,сколько возможностями системыраспространения, географией,другими объективными фактора-ми, которые тяжело изменить икоторые могут меняться только сразвитием экономической ситу-ации.

«Эдипресс-Конлига» планирует освоение СНГ



Виктор Шкулев, президент ГК HFS/ИМГ:

1. С одной стороны, итоги года очень хорошие. 2008 год былблестящим, но, с другой стороны, конец года показал, что мывступаем в кризис. Перспективы на будущий год очень пессимис-тичны. Итоги года перестали доставлять радость из-за кризиса.

2. Пережить кризис.

HFS/ИМГ поддаетсяпессимизму

из-за кризиса

Сергей Панов, генеральный директор ИД «Актион-Медиа»:

1. Год был насыщенным и сложным. Помимо прочего, он был завершающим годомдолгосрочного трехлетнего плана развития компании. Наши доходы выросли за тригода более чем в 2,5 раза. В этом году доходы медиагруппы «Актион-Медиа» соста-вят свыше 2,4 млрд. руб. Несмотря на кризис, нам также удалось достичь заплани-рованных показателей по прибыли в 2008 году. Особенно приятно, что эти показате-ли были достигнуты в основном на рынке подписки на профессиональнуюпериодику, имеющем небольшую динамику роста.

Так, рынок бухгалтерских изданий, на котором три года назад мы получали 90%доходов, вырос за это время только на 65% в деньгах, причем в основном за счетроста цен. Поэтому нам не оставалось ничего другого, как увеличивать свою долю иосваивать новые рынки.

Мы вышли на рынок изданий для кадровиков и юристов. При этом по тиражам на-ши издания для этих профессий занимают в совокупности второе и первое место насоответствующих рынках.

В 2008 году мы переехали в новый офис, полностью приспособленный для нуждмедиа.

Главным успехом года для нас стало уверенное развитие интернет-проекта «Бух-галтерская система «Главбух». Сегодня число клиентов БСС «Система «Главбух» -свыше 10 тыс. организаций, а ежемесячный оборот - свыше $1 млн.

Главный итог года для рынка прессы в целом, с моей точки зрения, - возрастаниезначения текстуального контента. Лидеры рынка в сегменте газет успешно и сис-темно работают над релевантностью контента читательским запросам. Журналы иинтернет-ресурсы с этим не вполне справляются. Кризис повлечет сокращение ин-дустрии: нежизнеспособные проекты закроются, конкуренция усилится. В целом,читатели и рекламодатели в результате получат меньший выбор изданий, однакоони будут более качественны. Издателям придется умерить аппетиты относительнороста доходов и прибылей и на время забыть о слове «капитализация».

2. Пока, к сожалению, по договоренности с акционерами планы разгласить не могу. 3. Запуск издания версии «Российской газеты для зарубежья» («Russia beyond the

headlines»). Редкий пример качественного современного проекта для госзаказа всфере прессы.

«Актион-Медиа»: рост доходов сократился на 25%

Наталья Лукичева,

главный редактор

журнала «Композит-

ный мир»:

1. В 2008 году у нассменилось руководство.Если раньше в числе уч-редителей был бизнес-мен из профильной от-расли,специализирующийсяна продаже сырья, то вэтом году он продалсвою долю. Таким обра-зом, мы стали независи-мым изданием.

Кроме того, на 40% посравнению с 2007 годомувеличилось число под-писчиков.

2. -3. Мы работаем и раз-

виваемся в относительномолодой отрасли, и насочень настораживаюткризисные явления, кото-рые могут на нее повли-ять. Поэтому кризис, по-жалуй, можно назватьключевым событием ин-дустрии уходящего года.

Кризис встретили с новым руководством


Типографии

Андрей Сулей-

ков, первый за-

меститель гене-

рального дирек-

тора полиграфи-

ческого комплекса

«Пушкинская пло-

щадь»:

1. Нам удалось сох-ранить позитивнуюдинамику развитиятипографии, приростк прошлому годуприближается к 20%.Весной 2008 годавнедрена новая услу-га для издателей -персонализация. Этоуникальная техноло-гия для директ-мар-кетинговых прог-рамм. Идет установкаоборудованиятретьей очереди.

2. Программа максимум: - ввести оборудование третьей очереди, что в 2009 году

практически удвоит наши производственные мощности; - построить производственно-складское здание; - построить первый корпус «Медиа Центра»; - создать первый филиал «Московского союза печати»;- увеличить точки розничной сети по проекту «Городской

лоток». 3. Важные события - консолидация отрасли вокруг «Наци-

онального координационного совета прессы» (НКСП), где нала-жена эффективная выработка единых отраслевых решений сучастием общественных организаций и крупнейших операто-ров издательского рынка, полиграфии, распространения. Одноиз важнейших событий - назначение министром связи и массо-вых коммуникаций Российской Федерации Игоря Щеголева,который добился одобрения Владимиром Путиным отраслевыхзаконодательных инициатив и поручения премьера Минфину,Минпромэнерго и Минэкономразвития решить вопрос о тамо-женных пошлинах. То, что нами предлагалось как условие раз-вития, сегодня может воплотиться как одна из самых эффек-тивных антикризисных мер в отрасли.

Таможенные пошлины:лед тронулся

Дмитрий Дементьев, генеральный

директор «Первого полиграфического

комбината»:

1. Сейчас могу лишь с удовлетворени-ем отметить, что кризисные процессынас пока не коснулись. В январе будутподведены итоги и баланс года, и толькотогда можно будет с уверенностью озву-чивать конкретные результаты. Но ужесейчас можно сказать, что несомненнымдостижением этого года стало начало пе-чати у нас части тиража еженедельника «7Дней», ранее полностью печатавшегосяза рубежом.

2. В следующем году мы намерены раз-виваться и дальше - наращивать объемывыпускаемой продукции, привлекать но-

вых клиентов. Рассматриваются планы поокончательному приданию ППК характерапроизводства полного цикла. Есть планыпо пополнению парка оборудования.

3. Пожалуй, главным событием года длярынка стала выставка drupa 2008. Каквсегда, на ней встретились и обсудилисвои планы и действия все игроки полиг-рафического рынка. Ну, а непосредствен-но для нас одним из важнейших событийгода можно назвать выход комбината на100-процентную проектную мощностьпосле запуска в сентябре новых рулонныхпечатных машин manroland Lithoman IV иRotoman 65, предназначенных для печатипериодических журналов высокого качес-тва большими тиражами.

ППК планирует расширять парк оборудования

Алексей Весе-

ловский, руково-

дитель проекта

компании 24 Print:

1. Год был не са-мым плохим. У наснаблюдался оборот-ный рост по отноше-нию к предыдущемугоду, но озвучитьцифры мне будетсложно. «Подкачал»только октябрь, и запоследние два ме-сяца наблюдалосьпадение объемовобщих продаж на30%.

2. Мы сейчас раз-рабатываем план,согласно которомуна первое полугодиебудущего года будетразработан пакетантикризисных мер.Нельзя исключатьсокращение зар-плат, оптимизациюрасходов, специаль-но рассчитанные наэти случаи марке-тинговые ходы. Посути, все это должнопозволить нам вы-жить в нынешних ус-ловиях.

3. Вообще, каж-дый год чем-тоудивляет. В 2008удивила выставкаdrupa. Неприятноудивили кризисныепроцессы, которыемы наблюдаем пов-семестно.

24 Print: сокращение объемов на треть



Александр Шнайдер, генеральный ди-

ректор типографии «Арес»:

1. К сожалению, все ключевые события, на-меченные в нашей компании, перечеркнутыэкономическим кризисом, который очень боль-но ударил по полиграфической отрасли. Кри-зис, а точнее, внезапное и существенное паде-

ние объемов заказов на рынке, неизбежноепри текущей ситуации, и является главным со-бытием этого года. Условия, в которых мы жи-вем и работаем сегодня, кардинально отлича-ются от всего того, что можно былопредставить себе еще пару месяцев назад. Ксчастью, мы предвидели такое развитие собы-тий еще в прошлом году, и подошли к кризисуполностью готовыми к нему.

2. Трудно строить какие-то долгосрочныепланы: ситуация все время меняется, увы, не клучшему. Кризис еще не достиг «дна» - даже неначался по-настоящему. Нет сомнений в том,что рынок будет серьезно меняться, с него уй-дет значительная часть игроков - этот процессуже идет. Но, к счастью, кризис - это всегда но-вые возможности и перспективы. Так было де-сять лет назад, уверен, что так будет и сейчас.Мы собираемся в полной степени воспользо-ваться этими новыми возможностями. Сейчас,например, мы разрабатываем совершенно но-вую линейку полиграфических решений и про-дуктов, которые собираемся представить за-казчикам в начале следующего года.

3. Уверен в одном - при всей тяжести идущихпроцессов, кризис сыграет благотворную,очистительную роль, освободив отрасль отбалласта, непрофессионалов и просто дураков- всех тех, кто уже много лет мешает ее нор-мальному развитию.

«Арес» готовит новую линейку решений

Юрий Стеблинский, генеральный ди-

ректор типографии «Диджитал Эк-

спресс»:

1.Если честно, то итоги года не очень весе-лые. Недавно мы увеличили парк оборудова-ния, а из-за сокращения спроса теперь наб-людаем недогруз на производстве в размере40%, что уже является критичным. Собира-лись приобретать 8-ми красочную машинупервого формата, однако из-за недостаткасредств придется пока ждать.

2. В будущем году придется затянуть поясаи переждать кризис. Конечно же, оптимизи-ровать производство, сократить издержки.Что касается сокращений на нашем произ-водстве, то «офисного планктона» у нас боль-ше нет, вместо него взяли нескольких про-фессионалов, которые прекрасносправляются с поставленными задачами вкризисных условиях.

3. Про плохие события говорить не хочет-ся, а хороших будто и не было. К примеру, невведена заградительная пошлина на реэк-спортируемые журналы. Получается, чтовместо того, чтобы развивать нашу отрасль,мы развиваем зарубежную. Боюсь, что непредвидится сокращение пошлин на ввоз бу-маги. Государство немногое сделало для от-расли в этом году, за исключением разве чтоснижения НДС, а также налога на имуществона промышленных предприятиях, что надобыло сделать давно, тогда сейчас таких проб-лем не было бы.

«ДиджиталЭкспресс»:мощности

недозагруженына 40%

Артем Дюженков, ге-

неральный директор

типографии «Формула

Цвета»:

1. Посетив drupa 2008,мы подписали контракт напоставку Heidelberg SM52-4 Anicolor, что позво-лит нам быстрее и качес-твеннее печатать. Теперьмы можем осуществлятьзаказы наших клиентов втечение дня, а такая опе-ративность - отнюдь нечастое явление на рынке.

2. В будущем году бу-дем спасаться от кризи-са, но пакет мер находит-ся на стадии разработки.

3. Кроме долгожданно-го события для всегорынка - drupa 2008 - икризиса, ничего не про-изошло.

Максим Снитенко, генеральный директор типографии Locus Standi:

1. Мы открыли новую производственную площадку в Ивантеевке (Московская область) и закупи-ли много единиц печатной техники. Рассчитывали на экономический рост в стране в этом году, од-нако этого не произошло. И теперь меняем политику компании в аварийном режиме. Пока это вы-ливается в сокращение расходов более чем на 30%.

2. В будущем году планируем сохранить существующие позиции на рынке. 3. Главное событие года - конечно, приближающийся Новый год, праздник.

Heidelberg как антикризисная мера

Locus Standi сокращает расходы на 30%


Ольга Балан, генеральный директор компании

«Выражайтесь печатно»:

1. В этом году мы открыли вторую площадку для выво-да CtP-форм на юге Москвы для удобства наших клиен-тов, которыми являются типографии Москвы и Москов-ской области. Мы взяли планку вывода форм в 5 тыс. кв.м за месяц. Планы, намеченные на 2008 год, были реали-зованы, и кризис пока нас не коснулся.

2. В следующем году планируем приобретение новогооборудования для производства цифровой цветопробыдля улучшения качества предоставляемых услуг.

3. По отрасли нельзя было не заметить роста цен навсе расходные материалы более чем на 10%.

«Выражаясь печатно», кризис пока

в сторонеДмитрий Тулин, заместитель гене-

рального директора типографии «МС

Принт»:

1. Этот год был для нас очень хорошим. Мыустановили новые модели плоскопечатныхстанков трафаретной печати Accu-Print High-Tech Mini от AWT с полем запечатки 635х965мм, купили новый автоматический биговщикBacciottini Pit Stop FM Speed с возможностьюбиговки на большой скорости с исполь-зованием минимального шага в 0,1 мм налистах материала, который имеет плотностьдо 600 г/кв. м. Работа типографии «МСПринт» стала победителем третьего конкурсарусскоязычной рекламы AdVision Awards,состоявшегося в Атлантик Сити, США.

2. Удвоить все достижения. 3. Год складывался из ожиданий - прошли

выборы, Олимпиада. Но он мог быть лучшедля отрасли в целом.

Евгения Рясенцева, директор по прода-

жам полиграфического комплекса APPL

(Германия) в России:

1. В августе 2008 года мы установили пятуюпо счету ролевую машину Lithoman IV на нашемпредприятии.

2. В мае грядущего года собираемся устано-вить следующую ролевую офсетную машину, адля нашего предприятия глубокой печати но-вое оборудование будет установлено в сентяб-ре 2009 года.

3. Не было никаких важных бизнес-событий,связанных с новыми проектами или иными кор-поративными решениями компаний, которыеотразились бы на структуре рынка и индустриив целом. Кризис? Да. Количество изданийуменьшается, у оставшихся сокращаются ти-ражи и полосы.

APPL: кризис не помеха развитию

Амбициозные планы «МС Принт»

«Арбат»: в новый год с Rapida-105

«Тарос»: главное - не плодить долги

Сергей Зайцев, начальник производства типографии «Арбат»:

1. Мы очень довольны 2008 годом. В уходящем году у нас была установлена 6- кра-сочная KBA Rapida-105. Эта машина позволит нашему клиенту получать еще более ка-чественную продукцию и, соответственно, расширит клиентскую базу. Мы стремимсяповышать качество и делаем для этого все возможное.

2. Конечно же, кризис «редактирует» планы всех компаний в большей или меньшейстепени. Но мы всегда будем хорошо выполнять свою работу.

3. Главным отраслевым событием, пожалуй, можно назвать внедрение и развитиепечати УФ-красками по невпитывающей поверхности: металлокартон, пластик и т. д.

Сергей Тараканов, генеральный ди-

ректор типографии «Тарос»:

1. В 2008 году нам исполнилось три го-да. Мы установили печатное и допечат-ное трафаретное оборудование, обучилипечатников. Сейчас мы можем выполнятьлюбые работы.

2. Планы есть, но сейчас трудно что-топланировать из-за кризиса. Мы считаем,что лучше жить по средствам, особенно вкризисной ситуации. Главное - не пло-дить долги.

3. Появилось много интересных изда-тельств со своими непростыми заказа-

ми. Старые типографии выдерживают«гонку», обновляют оборудование. На-ша страна остается самой читающей вмире, но есть трудности с материала-ми. В основном, их приходится ввозитьиз-за рубежа, но цены «кусаются».Сложно конкурировать с зарубежнымипредприятиями именно из-за матери-алов, хотя многие наши типографии ра-ботают лучше. Самое неприятное собы-тие - кризис. Он сказывается напредприятиях, людях, планах. Желаемвсем в Новом Году удержаться «на пла-ву» несмотря ни на что.



Александр Ремизов, председатель

совета директоров компании «Внеш-

мальтиграф»:

1. Итоги 2008 года превзошли нашиожидания, и финансовый кризис не смогоказать на них негативное влияние. В об-щей сложности, поставлено рекордноеколичество оборудования - 25 газетныхрулонных машин производства Manu-graph.

2. Наступающий год приготовил как ни-когда много сюрпризов, неожиданностей,вопросов и задач с большим количествомнеизвестных, которые нам предстоит ре-шить без потерь интеллектуального по-тенциала и достигнутых результатов. На

газетном рынке можно наблюдается ростполосности и красочности изданий, чтовлечет за собой необходимость повы-шать автоматизацию приобретаемогооборудования; появился спрос на су-шильные устройства для печати газет намелованной бумаге.

3. Наиболее важные для нас события -запуск двух машин HiLine и подписаниетрех контрактов на поставку этих машин в2009 году; поставка газовой и УФ-сушекдля машин CityLine Express; техперево-оружение в типографии «ВМГ-Принт», гдевместо машины CityLine Express установ-лены четыре башни и два фальцаппаратамашины HiLine.

Алексей Иваненко,

председатель совета

директоров ГК «Ком-

лайн»:

1. Главным достиже-нием нашей компании в2008 году является зак-лючение нового партне-рского соглашения с In-foPrint Systems(RICOH/IBM company).Данное соглашение да-ет возможность «Ком-лайн» предложить сво-им клиентам самыепопулярные листовые ирулонные, цветные ичерно-белые решениядля цифровой транзак-ционной печати и печа-ти по требованию. Имеяв ассортименте партне-рские соглашения сXante, Oce, Presstek, In-foprint, Morgana и дру-гими ведущими произ-водителямиоборудования для циф-ровой печати, ГК «Ком-лайн» выходит на лиди-рующие позиции нарынке России и странСНГ в области цифровой печати.

2. Несмотря на нынешнюю финансовую ситуацию, которая продлитсядолго, у «Комлайн» сделан большой задел на будущее, что позволяетоптимистично смотреть на выполнение поставленных планов продаж иразвития в 2009 году. Компания будет тщательно работать над вопро-сом качественного развития сервисной поддержки своих клиентов вразных регионах России и СНГ.

3. Главное событие рынка в уходящем году - это, безусловно, финан-совый кризис, который отразился на работе всех без исключения ком-паний отрасли. Помимо очевидных негативных последствий, со време-нем он принесет оздоровление и полиграфической отрасли, иэкономики в целом. Для наших клиентов нами подготовлен целый рядпредложений, в том числе и финансовых, которые помогут поддержатьих бизнес в эти непростые времена.

Татьяна Климова, технический директор компаний Oktoprint и

Hostmann-Steinberg RUS:

1. Год был очень успешным до октября. Наблюдался устойчивый ростпродаж расходных материалов для полиграфии, на 25% выросли объ-емы изготовления смесевых красок. В октябре мы, как и весь рынок,стали свидетелями резкого сокращения оборотов. По разным группамтоваров оно составило от 10% до 35%. Конечно же, мы готовимся к худ-шему, но надеемся на лучшее.

2. В этом году мы инвестировали большие средства во внедрение ав-томатической станции дозирования офсетных красок и дальнейшее раз-витие участка изготовления форматной резины. И в январе 2009 годапройдет установка и ввод в эксплуатацию оборудования по изготовле-нию смесевых красок из концентратов. Конечно, сейчас, в период кризи-са не стоит ожидать того, что такие финансовые вложения скоро окупят-ся, но, с другой стороны, увеличивая степень автоматизации, мысможем сэкономить на рабочей силе. Когда кризис закончится, и объемы

заказов начнут расти,мы уже будем гото-вы. Особенные опа-сения у нас сейчасвызывает первыйквартал будущего го-да. Со своей сторо-ны, мы стараемсяразработать различ-ные антикризисныемеры для наших кли-ентов - типографий.Так, мы продаем рядпродуктов по сни-женным ценам. Нап-ример, из широкогоспектра предлага-емой нами офсетнойрезины мы выбралиодин продукт и про-даем его со скидкой25%, поэтому он неприносит нам прибы-ли, зато помогаетподдержать типогра-фии. Кризис затмилвсе хорошее, что бы-ло на рынке.

Дистрибьюторы

Рекордные поставки в 2008 году у «Внешмальтиграф»

Кризис оздоровит отрасльИнвестиции в автоматизациюпомогут после кризиса


Екатерина Микушина, руководитель департамента маркетинга

компании «Гейдельберг-СНГ»:

1. Для нас минувший год стал юбилейным. Четыре наших региональныхфилиала (в Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге и Белоруссии) от-праздновали свое десятилетие. Также мы проводили насыщенные VIP-ту-ры, организовывали социальный проект - летний лагерь, который сталлучшим социальным проектом на конкурсе «Мэтр полиграфии».

2. В будущем году мы готовимся к выставке «Полиграфинтер 2009». Снашей стороны, там будут представлены новейшие технологии и обору-дование.

3. Важными событиями уходящего года для отрасли стала выставкаdrupa 2008. Ответом на экономический кризис стали акции компании поподдержке малых и средних предприятий.

Ко Хасэгава, глава московского представительства Konica

Minolta:

1. Мы усовершенствовали программу авторизации партнеров длятого, чтобы организовать сильную региональную сервисную сеть исеть продаж. Тем самым, мы четко разделили ответственность иподдержку партнеров на различных уровнях и в различных продукто-вых категориях, что позволило нам увеличить собственную долю нарынке и расширить бизнес, несмотря на общий спад рынка.

2. Мы планируем расширить и укрепить партнерскую сеть, чтобымаксимально удовлетворять потребности потребителей во всех сег-ментах и охватывать весь рынок. Это крайне необходимо сделатьдля того, чтобы обезопасить бизнес в период неустойчивой ситу-ации на рынке. Также мы продолжим делать основной упор на прод-вижение продуктов и решений, которые предоставляют клиентаммаксимальные возможности для расширения и увеличения эффек-тивности их бизнеса.

3. Из положительных моментов я могу отметить следующий: ростсегмента полноцветного оборудования. Его доля все еще незначи-тельна, но рынок постепенно переходит к полноцветным продуктам.Это хорошая возможность для нашего бизнеса и индустрии в целомв плане предоставления и продвижения новых ценностей и решений.Важно отметить и рост цифровой печати. Мы наблюдаем переходкоммерческой печати и типографии от традиционной печати к циф-ровой.

С другой стороны, с октября финансовый кризис стал отрицатель-но влиять на наш бизнес. К сожалению, такая ситуация продолжитсяеще некоторое время.

Коллективная оборона бизнеса от кризиса

Расширение партнерскойсети Konika Minolta

Объемы заказов снижаются с президентских выборовЮлия Арешко, коммерческий директор

компании «GMP-РуссКом»:

1. Главным событием для нашей компаниив уходящем году стал выход на новый рынок,где мы еще не были представлены, на новуюцелевую аудиторию.

Конечно же, нельзя умолчать о кризисе,поскольку как в первом квартале года, так и вноябре мы ощущали сокращение оборотов -у наших клиентов наблюдалось снижениеобъемов заказов, что не могло не отразитьсяна нас. Однако в первом полугодии, когдаеще не было слышно о кризисе, эти процес-сы мы связывали разве что с президентски-ми выборами. Это не помешало нам пред-

ставить рынку новое, более серьезное и до-рогое оборудование.

2. Cкорее всего, планы на будущий год бу-дут сформированы ближе к концу декабря. Мыбудем укреплять отношения с нашими клиен-тами, оказывать им всестороннюю поддержку,развивать новые модели отношений.

3. Основное событие уходящего года нарекламном рынке - развитие технологии УФ-печати для широкого формата в России. А дляполиграфического рынка - выставка drupa2008, которую все участники ждали четыре го-да. Жалко, что она проходит летом, когда ры-ночные темпы замедляются. Но это традиция,и мы ничего не можем с этим поделать.

Михаил Нестеренко, гене-

ральный директор компании

«Терра Принт»:

1. 2008 год был очень успешнымдля нашей компании. У нас выросбизнес, однако насколько - будетизвестно лишь в январе после всехподсчетов. Мы получили новыхпоставщиков - японскую компа-нию-производителя печатных ма-шин Hamada и немецкую компа-нию Dahle - поставщика резаков,финишного оборудования для опе-ративной печати. Более чем удво-ились продажи цифрового печат-ного оборудования. Есть успехи ив упаковочном направлении - мыуспешно реализовали несколькокрупных проектов.

2. В наши планы входит сохране-ние компании, ключевых сотрудни-ков и поставщиков. У нас многоп-рофильная структура, и мынадеемся пережить экономичес-кий кризис.

В будущем году мы ожидаемпроведения выставки «Полигра-финтер» и активно к ней готовим-ся: помимо наших традиционныхпродуктов, будут представленыеще и новинки. Но это пока секрет.Мы ориентируемся на успех.

Надеемся, что со временем эко-номическая нестабильность сгла-дится и банковские проценты покредитам станут ниже, чем рента-бельность полиграфического про-изводства.

3. Отраслевым событием годаможно назвать выставку drupa 2008,на которой мы присутствовали и ра-ботали на стендах наших поставщи-ков. В результате прошло несколькоинсталляций рулонных печатныхмашин.

«Терра Принт» ждет снижения ставок по кредитам



Олег Гайдуков, генеральный директор компании «Полиграфичес-

кие решения»:

1. Год был позитивным, за исключением последних событий. Мы запус-тили новое производство по изготовлению оборудования для печати книг втвердом переплете и оборудования для брошюровки спиралью Wire-О.

2. В будущем году собираемся развиваться дальше. К примеру, подумы-ваем об освоении нового направления – твердой упаковки.

Кризис, конечно же, повлиял и на нас. Около 50% заказов клиенты пере-несли на будущий год. Будем реализовывать эти заказы, привлекать новые- кризис ведь тоже когда-нибудь кончится. В целом, мы ожидаем сильныхизменений отрасли, которые коснутся игроков рынка и типов выпускаемой

продукции. Рынок будет экономить, люди начнут считать деньги, «ужмут-ся». Однако после того, как кризис пойдет на спад, в зависимости от рас-становки сил на рынке возможен бурный расцвет полиграфической отрас-ли в регионах. Под целевые программы уже формируется федеральныйбюджет. Мы увидим совершенствование методов труда, уход от издержек,переход на более современное оборудование. С кризисом в головах у лю-дей многое поменяется. Закончилась эра «дешевых» денег, выживут те, ктоумеет считать и анализировать. Мы сконцентрируемся на производстве,ремонте и обслуживании типографий. Также будем продолжать работу снашими зарубежными и российскими партнерами по поставке нового обо-рудования, уже сейчас мы готовим новые предложения для рынка.

Владимир Ковалев, представитель компании Erhardt+

Leimer в России:

1. Мы очень довольны уходящим годом, так как запустилиновую продукцию. Новинка - двухкамерная система видеонаб-людения за печатью на ролевых машинах ОМС-4, которая от-личается от своих аналогов качеством и скоростью зуммиро-вания. На производственных площадках компании X-Label(Германия) были установлены инспекционные системы Nyscanот Erhardt+Leimer. Они гарантируют 100-процентную инспек-цию печатной продукции на всех этапах производства во всехформатах печати, а также отслеживают дефекты качества.

2. В 2009 году мы будем стараться развиваться дальше. 3. Уходящий год демонстрирует кризис, никаких принципи-

ально новых решений, за исключением наших проектов, нарынке мы не наблюдали.

Выживает не сильнейший, а мудрейший

Год ничем не удивил Erhardt+Leimer Потеря заказов и перераспределение

средств на рынкеДенис Иващенко, менеджер по продажам

«Керн СНГ»:

1. Весь год мы работали в штатном режиме надрядом проектов по отраслям. В рекламой сфере кконцу года наблюдалось сокращение бюджетов, амы в некоторой степени от нее зависим. Но, нес-мотря на это, спрос на наше оборудование сохраня-ется, хотя мы и потеряли 15-20 заказов.

2. В 2009 году мы намерены продолжать качес-твенно выполнять свои обязанности перед клиента-ми и развиваться по банковскому, ЖКХ, страховомуи другим секторам.

3. Интересен не столько кризис, сколько реакцияна него компаний из разных отраслей. Например,банковский сектор сократил расходы на рекламу, апоскольку без рекламы и маркетинга все равно необойтись, издержки переходят в аутсорсинг. А этаотрасль, в свою очередь, увеличивает нашу корзинупроектов. То есть мы наблюдаем интересные и ди-намичные явления на рынке в рамках кризиса: пере-ток заказов из одной отрасли в другую.

Николай Кузнецов, генеральный директор Class Engineering:

1. В 2008 году мы вышли на рынок запчастей и комплектующих для упаковочного обору-дования. Но из-за кризиса не достигли 40% планируемых объемов продаж, если сравни-вать с прошлым годом.

В уходящем году мы наблюдали увеличение автоматизации в отрасли на 30% и снижениезависимости от человеческого фактора в производстве.

2. В планах на будущий год у нас сокращение издержек на рекламу и маркетинг на 30%.Рынок - всему голова, и сейчас он диктует такие правила игры.

Кризис «роняет» объемы продаж

Вадим Дуда, генеральный директор компании «Терем-Медиа»:

1. Для нас 2008 год был очень успешным. В различных стадиях го-товности находятся несколько крупных и значимых проектов. Мы наш-ли единомышленников среди клиентов и партнеров. Нам удалосьсформировать команду настоящих профессионалов, которым по пле-чу решение очень серьезных задач системной интеграции для круп-нейших компаний. Конечно, кризис не дает нам радоваться результа-там своей работы, хотя его глубину и влияние пока оценить сложно.Мы готовимся к самому тяжелому сценарию и уверены, что способныпережить кризисный год без потерь.

2. Нас ждут непростые времена, но мы верим, что кризис приведетк очищению от избыточных ресурсов, неприбыльных и непрофильных

активов. Радикально сократится финансирование медиапроектов финансово-промышленны-ми группами. Те же, кто останется в этом бизнесе, во главу угла будут ставить именно рыноч-ные задачи: создание и усиление конкурентных преимуществ, поиск новых ниш и источниковдохода, радикальное повышение эффективности производства. К примеру, редакция газетыMETRO в Лондоне состоит из 100 человек, включая руководство и финансистов. На выходе по-лучается несколько сотен газетных полос в день. Насколько далеки российские издатели отподобных показателей? Мы надеемся, что наши решения будут еще более востребованы вкризис, так как помогают компаниям становиться хорошо организованными, рациональнымии эффективными, с правильным балансом между централизацией и распределением функци-ональных зон. С другой стороны, мы ожидаем активного развития цифровых платформ и бу-дем продвигать новые решения и сервисы для этого направления. Возможно, интересным мо-жет стать направление аутсорсинга IT и других сервисов, о чем мы сейчас задумываемся.

3. К сожалению, для всех главной новостью 2008 года надолго останется кризис.

«Терем-Медиа» готов к кризису


новости

Heidelberg в «Д-Принт»В томской типографии «Д-Принт» прошла инстал-

ляция комплекса оборудования Heidelberg.

Об этом сообщила менеджер по связям с общес-

твенностью и рекламе компании «Гейдельберг-

СНГ» Дарья Лысковец.

Состав комплекса: устройство вывода форм

Suprasetter A 74, печатная машина Speedmaster SM

52-4 Anicolor, резальная машина Polar 78 X Compu-

cut и машина клеевого скрепления Eurobind 600.

Типографии «Д-Принт» был присвоен статус «Гей-

дельберг Предприятие-Партнер»

СПРАВКА:

Томская типография «Д-Принт» специализирует-

ся на выпуске буклетов, журналов, книг, этикет-

ки, упаковки, листовок, визиток и т. д. Генераль-

ный директор - Евгений Павленко.

Новая система CtP в «Магнитогорском доме печати»Дом печати приобрел полуавтоматичеcкую систему CTP Luxel V8 формата

B1+ для изготовления металлических форм с фотополимерным чувстви-

тельным слоем.

Об этом сообщила специалист по маркетингу компании «ЯМ Интернешнл»

Анна Баскакова.

Поставщик - компания «ЯМ Интернешнл».

СПРАВКА:

«Магнитогорский Дом печати» основан в 1929 г. Оказывает полный ком-

плекс услуг: от допечатной подготовки до изготовления печатной про-

дукции любой сложности. Генеральный директор - Ирина Феонина.

ППК осваивает ароматную печать«Первый полиграфический комбинат» протестировал лакировально-гум-

мирующую секцию машины Rotoman 65.

Об этом сообщил pr-менеджер ППК Сергей Домущий.

Выборочное лакирование ВД-лаком является одним из способов облаго-

раживания продукции.

Нанесение ароматических лаков чаще всего оно производится на про-

дукции отпечатанной листовым способом. Однако в случае с большими

тиражами это не всегда выгодно. На «Первом полиграфическом комби-

нате» для нанесения лака используется специальная лакировально-гум-

мирующая секция, установленная на рулонной офсетной печатной маши-

не Rotoman 65. Эта секция позволяет, используя воднодисперсионные

лаки, проводить сплошное или выборочное лакирование и в последнем

случае наносить ароматические лаки за один прогон с полноцветной пе-

чатью.

Тестирование секции проходило в штатном режиме работы машины с ис-

пользованием четырех печатных секций. Во время одного из тестов был

отпечатан образец с новогодним сюжетом и проведено выборочное на-

несение ароматического лака с запахом ели.

Модернизация Universal и UnilinerКомпания GOSS объявила о модернизации печатных машин моделей

Universal и Uniliner.

Об этом сообщила pr-менеджер компании «НИССА Медиапроект» Ека-

терина Орлова.

Новые функции: полуавтоматическая смена печатных форм, автомати-

ческая смена ширины полотна, усовершенствованная система управ-

ления увлажнением и конфигурация T90.

Новинка на упаковочном рынке НовосибирскаВ «Группе компаний ЗСЭТ» был установлен автоматический пресс

для высечки и биговки DECO 79ST.

Об этом сообщил pr-менеджер компании «Полиграфические

системы» Антон Титов.

Поставщик - компания «Полиграфические системы».

«Группа компаний ЗСЭТ» специализируется на производстве упа-

ковки из картона типа хром-эрзац и фармацевтической упаковки.

Пресс DECO 79ST при максимальном формате обрабатываемого лис-

та 790х600 мм имеет максимальное усилие высечки в 250 т.

Этикетка от manroland в Ростове

Офсетные пластины из ИндииКомпания «МакЦентр» объявляет о начале продаж индийских оф-

сетных аналоговых пластин Taurus/Condor производства TechNova.

Об этом сообщила менеджер отдела маркетинга и рекламы компа-

нии «МакЦентр» Наталья Герасименко.

Пластины выпускаются при технической и технологической под-

держке компании Agfa. В течение трех месяцев материалы под-

вергались испытаниям в различных типографиях. Результаты тес-

тов показали их высокую стабильность и надежность.

СПРАВКА:

Компания TechNova - производитель полиграфических матери-

алов, в том числе офсетных аналоговых и цифровых пластин, как

на алюминиевой, так и на полиэстэровой основе. Имеет свои

международные офисы и торгово-распределительные сети в 51

стране мира, включая Северную и Южную Америку, Австралию,

Англию, Африку и Азию. В Индии, где расположены основные заво-

ды, компания занимает около 70% рынка.

В ростовской типографии «Пе-

чатная мануфактура» установ-

лена шестикрасочная печатная

машина Roland 706 LV HiPrint с

лаковой секцией.

Об этом сообщила менеджер

отдела маркетинга и рекламы

холдинга ECS Print Чибисова

Татьяна.

Roland 706 LV HiPrint был осна-

щен системой термостатирова-

ния красочных аппаратов. Но-

вое оборудование обеспечит

диверсификацию производ-

ства и повысит устойчивость

«Печатной мануфактуры» в

сложных рыночных условиях.

Поставщик - компания HGS.

СПРАВКА:

Типогрпафия «Печатная ману-

фактур» основано в 1999 г. в

Ростове-на-Дону. Специализа-

ция - производство этикеточ-

ной продукции элитного класса.


издательперсона номера

Новая стратегия«звездного» журнала

Интервью с редакционным директором журнала«Папарацци» Сергеем Покровским

Ромелла Афонина

Еще в 2006 году ИД С-Media

объявил о выводе на рынок жур-нала «Папарацци». Он долженбыл выйти еще в апреле 2007, но

фактический запуск издания при-шелся на сентябрь 2008 года.

Два года, «не покладая объек-тивов», коллектив «Папарацци»

трудился над изданием. В наибо-лее, по мнению издателей, выгод-ное для запуска продукта времяжурнал «Папарацци» появился в

киосках Москвы и Подмосковья.Сейчас вооруженные фотоаппа-ратами папарацци готовы бороть-ся за лидирующие позиции нарынке еженедельных журналовсегмента people-magazines.

- Почему запуск журнала былотложен на год?

В прошлом году на рынок выш-ло несколько еженедельниковсхожей тематики: «StarHit», «Тай-

ны звезд», «Теленеделя», «Рус-

ский репортер» и другие. Мы нехотели устраивать «войну бюдже-тов» за вход на рынок, поэтому от-ложили запуск и решили посмот-реть на старты других журналов,проанализировать их сильные ислабые стороны и запустить абсо-лютно уникальный проект. А в этовремя начали разрабатывать сайтpaparazzi.ru по технологии Web2.0., чтобы на нем протестиро-вать, какие темы наиболее инте-ресны аудитории, какие звездынаиболее обсуждаемы и что вооб-ще хотят люди от «селебрити» но-востей.

- Стоило ли пополнять и так уженасыщенную линейку журналов ознаменитостях?

В том то и дело, что линейка ненасыщена. Есть много «гламур-ных» изданий, есть несколько«желтых», есть серия простыхжурналов низкого качества, ноникто не сделал проект в сред-ней части этой ниши. Именно та-ким мы и делали «Папарацци».Не «гламурный» и не «желтый», с

качественной полиграфией итематикой, близкой

людям. Наша цель- показать

звезд та-кими,

Сергей Покровский родился в1976 г. Начинал в качестве жур-налиста, затем работал редак-тором в компьютерных издани-ях, был главным редактором ииздателем журнала «Хакер», врамках ИД Gameland запустилеще шесть журналов. В 2007 г.пришел в C-Media издателем«Папарацци», запустил сайт pa-parazzi.ru и журнал «Папарац-ци». Сейчас является редакци-онным директором журнала«Папарацци» и совладельцемкреативного агентства 2Funky.


какие они есть, а не какими хотятказаться, при этом не опускатьсядо дешевых сенсаций, выдуман-ных журналистами для поднятиярейтинга.

- В чем заключается ваша стра-тегия?

Создать в России бренд «Папа-рацци», чтобы любое упоминаниеэтого слова ассоциировалось снами. Стратегия «Папарацци» -это агрессивный захват рынкасразу несколькими проектамипод единым брендом, увеличениеAIR, стимулирование продаж рек-ламы, развитее зонтичных проек-тов. Мы принципиально не бралилицензию, а создавали собствен-ный продукт. «Папарацци» - этороссийский проект, выпускаемыйдля жителей нашей страны. По-этому 80% журнала посвященоотечественным звездам кино, те-левидения, эстрады и спорта. Из-давая отечественный журнал, мыявляемся более мобильными, бы-стрыми в реакциях на события встране, на каждое изменение врейтинге звезд. Мы не зависим отиностранцев с их обложками,статьями, фотографиями и всемостальным проплаченным кон-тентом, который обязательнонужно использовать.

В будущем мы хотим выйти намеждународный рынок, в первуюочередь в страны бывшего СССР.Там мы хотим запустить полно-ценные продукты. После этогопланируется ограниченный вы-ход на Запад методом продажфотографий звездных событийРоссии (что реализуется ужесейчас).

До выхода журнала «Папарац-ци» наши фотографии печаталисьв Hello!, OK! и других российскихизданиях под брендом «ПроектПапарацци». Сейчас мы продаемфотографии только после ихопубликования в нашем журнале.В планах на 2009 год - открытиефотобанка, для чего уже разраба-тывается платформа.

- На какую аудиторию рассчи-тан журнал?

Исследования аудитории жур-нала «Папарацци» показали, чтоона на 70-80% состоит из женщинв возрасте от 22 до 35 лет, осталь-ные читатели - мужчины. В целом,наш контент не имеет четкой нап-равленности на какой-либо пол.Просто личная жизнь звезд болееинтересна женщинам.

- Не боитесь, что отсутствиечисто женских рубрик отпугнетрекламодателей, которых осо-бенно привлекает этот сегмент?

Мы не хотим повторять кон-цепцию других журналов. Наширекламодатели будут покупать не

рубрику, а аудиторию. Предвари-тельные переговоры с рекламо-дателями показывают, что у нихсложилось положительное впе-чатление о журнале. Думаю, чточерез полгода «Папарацци» ста-нет вполне рекламоемким про-дуктом.

- Где будете продавать журналкроме Москвы и Подмосковья?

Сейчас мы разворачиваем сетьв городах, находящихся в москов-ском часовом поясе. Впослед-ствии запустим региональные вы-пуски с местной телепрограммойи местными новостями. Они зай-мут первые 2-4 полосы журнала.Таким образом, мы сломаем сте-реотип, согласно которому всязвездная жизнь сосредоточена вМоскве. В первую очередь наширегиональные филиалы будут от-крыты в городах-миллионниках(либо по франшизе, либо черезрегиональные представитель-ства).

- Не думали начать экспансию срегионов, как поступил журнал«Теленеделя»?

Мы рассматривали такой ва-риант, но он тоже не дает никакихгарантий. «Теленеделя» начала смиллионников и потратила двагода на регионы. У нас нет такогоколичества времени. За один годразвернуть региональную сетьочень сложно, и мы отказалисьот этой идеи. Кроме того, в реги-онах бывает трудно наладитьпроизводство журналов. Сейчастам все еще преобладают уста-ревшие газетные типографии.Хотя положительная динамика

налицо: в региональную полиг-рафию пришли инвестиции.

- Какими тиражами будет вы-ходить журнал?

У нас очень амбициозные пла-ны. Через год планируем выйтина миллионный тираж, через три- на двухмиллионный. Бизнес-план составлен на пять лет. Се-годня около 70% тиража остает-ся в Москве, остальноераспространяется в регионах.Надеемся, что с ростом тиражасоотношение изменится в про-порции 40:60. Дистрибьюторыуже проявляют лояльность к жур-налу и заказывают все большие ибольшие партии.

- Где будете печатать реги-ональные выпуски - в Москвеили на местах?

В связи с еженедельной пери-одичностью, нам придется печа-таться на местах. Сейчас нас печа-тает типография «Медиа-

Пресса». Нам поступали хорошиепредложения и от других типогра-фий, но так как все журналы ИД C-Media (НЕОН, iVAN, Billboard, «На-

строение») выпускает «Медиа-Пресса», нам удобнее и выгоднеепечататься там полным пакетом.

- Почему выбрали формат А4?Сначала хотели выходить фор-

матом А3, но потом передумали -этот формат имеет больше мину-

сов, чем плюсов: не влезает ни вкакие сумки, не встает на стеклокиосков, занимает больше местана паллете, обложка гнется и за-ламывается, есть ограниченияпо объему издания. Поэтому мырешили быть проще.

- Как проводится рекламнаякампания в поддержу журнала?

В момент запуска весь промо-ушен был в точках продаж. У мет-ро, рядом с точкой стояли нашипромоутеры и выкрикивали кри-чалки. Мы следили, чтобы журна-лы всегда были на витринах ки-осков, клеили стикеры ипроводили другие акции с сетя-ми. В октябре-ноябре прошларекламная компанию в метро,были размещены щиты у экска-латоров. В декабре появится на-ружная реклама (около ста щи-тов 3х6 в Москве). Сейчас идетразработка рекламных кампанийна весну и лето.

- Как Вы планируете развиватьбренд «Папарацци»?

В рамках продвижения брендаразрабатывается телепередача«Папарацци» на канале «Муз-

ТВ», потом стартует радиопере-дача, фотобанк. В будущем мыбы хотим открыть сеть итальян-ских кафе под брендом «Папа-рацци», есть и другие задумки,время все покажет.

ИД C-Media основан в 2006 г. Входит в состав холдинга из несколькихподразделений: розничная мультимедийная сеть «Настроение», продю-серский/звукозаписывающий центр «Стиль-рекордс», студийный ком-плекс Status Music, фотостудия, event-агентство, кинокомпанияNewOne и др. Издает журналы «НЕОН», iVAN, Billboard, «Настроение»,«Папарацци». Глава издательского дома - Стас Устенко.

7 дней, 3 676

Отдохни, 1 910

Тайны звезд, 679

Bravo, 301

Gloria, 412

Hello, 371

OK!, 581

Средняя аудитория еженедельных журналов о «звездах» (тыс. чел.) по России за май-октябрь 2008 года

Источник: TNS Gallup Media


издательb2b

Через два года издательству«Пищевая промышленность»

исполнится 80 лет. Столько же иего заглавному изданию. До1930 года журнал «Пищевая про-мышленность» издавался Глав-сельпромом ВСНХ СССР, Сель-промом ВСНХ РСФСР иЦентральным комитетом союзарабочих пищевой и вкусовойпромышленности, государствен-ным хозяйственным объедине-нием пищевой промышленности,транспорта и сельского хозяй-ства. В 1930 году на базе журна-ла «Пищевая и перерабатыва-

ющая промышленность» стали

выходить несколько отраслевыхизданий, в числе которых былжурнал «Консервная промыш-

ленность». После 1940 года всежурналы снова были объединеныв один, но он не выходил в пери-од с 1941 по 1956 гг. Нынешнийгенеральный директор и главныйредактор издательства ОльгаПреснякова работает в нем с1962 года. В то время журнал«Пищевая и перерабатывающаяпромышленность» не издавался,но был возрожден в 1984 году набазе журнала «Консервная,

овощесушильная и пищекон-

центратная промышлен-

ность». Тогда организаторамижурнала «Пищевая и перераба-тывающая промышленность»стали Министерства пищевой,мясной и молочной промышлен-ности СССР, рыбного и плодо-овощного хозяйств, а также Цен-тральное правление НТО пище-вой промышленности. После1985 года журнал получил своесовременное название и сталорганом Государственного Аг-ропромышленного комитета иМинистерства рыбного хозяй-ства СССР.

Редакция журнала «Пищеваяпромышленность» входила в из-дательство «Легкая и пищевая

промышленность», которое в1980-х гг. вошло в состав «Аг-

ропромиздата» («Колос»). Ре-организация издательства зас-тавила коллектив журналаотделиться и создать самосто-ятельную структуру. Под руко-водством Евгения Лебедева

издательство «Пищевая про-мышленность» возобновило вы-пуск закрытых ранее журналов,наладился выпуск книг по всемотраслям пищевой промышлен-ности.

Журналы

По мере развития отраслижурналы эволюционировали иприобретали современный вид.Если раньше в издательстве былодин журнал - «Ферментная и

спиртовая промышленность»,то сейчас на его место пришлидва новых - «Производство

спирта и ликероводочных из-

делий» и «Пиво и напитки». Один из новых журналов -

«Хранение и переработка

сельхозсырья». Это своеобраз-ный вестник Российской акаде-мии сельскохозяйственных наук.В нем публикуются научные раз-работки.

Кроме вышеназванных, изда-тельство выпускает такие журна-лы, как «Рыбная промышлен-ность», «Хлебопечение России»,«Масложировая промышлен-ность», «Пищевые ингредиенты:сырье и добавки», «Виноделие ивиноградарство», «Кондитерское

производство», «Мир агробизне-са» и «Продукты длительногохранения: консервированные,упакованные в вакууме, быстро-замороженные, сушеные».

Структура

Ольга Преснякова одновре-менно является генеральным ди-ректором и главным редакторомвсего издательства и главнымредактором нескольких журна-лов. Также есть заместители ге-нерального директора и главногоредактора. Не все главные ре-дакторы - штатные сотрудники«Пищевой промышленности».Эта должность, по словам ОльгиПресняковой, «общественная».Например, главный редакторжурнала «Хлебопечение Рос-

сии» также является директоромбольшого НИИ Хлебопечения.

Помимо главного редактора, вжурнале есть ответственный сек-ретарь.

О науке

Все журналы издательства яв-ляются научно-техническими. Небез гордости Ольга Пресняковаговорит о том, что 10 из 12 жур-налов «Пищевой промышленнос-ти» входят в каталог ВАК.

Основная проблема, котораяподнимается на страницах жур-налов - проблема продоволь-ственной безопасности. В ееоснове лежат вопросы соответ-ствия отечественных продуктовпитания требованиям качества ибезопасности производства. Впоследнем номере журнала «Пи-щевая промышленность» былиопубликованы итоги междуна-родной конференции «Проблемыобеспечения продовольственнойбезопасности: национальный имеждународный аспекты».

Аудитория

По словам Ольги Пресняковой,журналы издательства читают на-учные сотрудники институтов пи-щевой промышленности, техно-логи и экономисты предприятий,студенты и аспиранты - в отличиеот учебников, журналы публикуютновейшую информацию.

78 лет подряд о насущномИздательство «Пищевая промышленность»:

лидер одноименной отрасли и его 12 журналов Евгения Метрусенко

Генеральный директор издательства «Пищевая промышленность» Ольга Преснякова

Тираж

Тиражи формируются за счетподписки. Журналы издатель-ства «Пищевая Промышлен-ность» входят в каталоги такихподписных агентств, как «Роспе-

чать» и «Пресса России». Данные опроса отраслевых из-

дательств показывают, что тира-жи большей части изданий о пи-щевой промышленности непревышают 5 тыс. экземпляров.Журналы, выпускаемые под ру-ководством Ольги Пресняковой,входят в это большинство. По еесловам, отрасль не нуждается впрофессиональных изданиях согромными тиражами - нет боль-шого количества предприятий.

Кризис

Издательство «Пищевая про-мышленность» получает прибыльот рекламы и подписки. Пока нетданных о подписке на 2009 год, го-ворить о влиянии кризиса рано.Ольга Преснякова считает, что длярекламодателя отказ от рекламы втакой трудный период чреват па-дением оборота: кто не заявляет осебе, тот ничего не продаст.

Полиграфия

Все журналы издательстваимеют качесвенную полиграфию.Перейдя на цветную печать,издательства сотрудничало с «Эк-

спериментальной типогра-

фией». Но вот уже более 10 летработает с типографией «Репро-

центр». «Новые, только что открыв-шиеся типографии предлагают намдовольно низкие цены, но я знаю,

что это временно. Не думаю, чтоцены на полиграфию в следующемгоду снизятся, даже с учетом кри-зиса. Но мы будем обсуждать это снашей типографией», - говоритОльга Преснякова.

Итоги 2008 года

Этот год, как и все другие, про-шел под знаком поиска новых идей.Несмотря на то, что конец года оз-наменовался экономическим кри-зисом, Ольга Преснякова полна оп-

тимизма: «О финансовых итогах го-ворить рано. Но мы смотрим в бу-дущее с оптимизмом. Правда, насбеспокоит, какой будет государ-ственная политика по отношению кмалым предприятиям».


Олег Петропавлов, на-

чальник производ-

ственного отдела ИД

«Панорама»:

Журналы «Современ-ный ресторан» и «Хлебо-пекарное производство»печатаются в типографии«Стандарт». Нас устра-ивают соотношение це-на-качество, сроки и на-личие дополнительныхуслуг. Типография произ-водит впечатление хоро-

шо организованного, надежного предприятия и пар-тнера. Мы доверяем друг другу, и у нас хорошиепартнерские отношения.

Дмитрий Востриков, ди-

ректор ИД «Специализи-

рованная Пресса»:

Мы выбрали полиграфи-ческий комплекс «Пушкин-ская площадь» после пере-говоров с рядомтипографий. Стояла задачанайти возможность опера-тивной ротационной печатиевропейского качества из-дания формата А5 на глян-

цевой бумаге минимальной плотности, что позволилобы нам сократить затраты на распространение бес-платного для аграриев издания. В основном, отечес-твенные типографии оснащены устаревшими ротаци-онными машинами без принудительной сушки, что недает возможности качественной печати на мелованной

бумаге. Кроме того, типографии редко имеют возмож-ность фальцовки больших тиражей формата А5. Стра-тегически перевод издания с формата А4 на А5 давалнам возможность снизить себестоимость печатной по-лосы и «отойти» от конкурентов путем предложениярекламодателю малобюджетной эффективной рекла-мы.

Благодаря тому, что на территории типографии на-ходится подразделение «Почты России», мы смоглиснизить издержки на логистику. Готовый тираж пере-мещается в цех логистики сразу после печати, откударассылается по всей России.

Также полиграфический комплекс «Пушкинская пло-щадь» предоставляет дополнительные возможностипоэкземплярной упаковки, что приносит редакции до-полнительный рекламный доход.

Ирина Андреева, исполнительный директор ИД

«Боссфор Медиа»:

Мы печатаемся в типографии «Премиум-пресс».Нас устраивает техническая, качественная составля-ющие и цена.

Людмила Радионова,

директор ИД «Биоп-

ром»:

С мая 2005 года изда-тельство сотрудничает стипографией СЭЭМ. Привыборе типографии зна-чение имели не толькостабильность и качество,но и человеческий фак-тор, т. е. диалог между ти-

пографией и ИД, направленный на сотрудничествои достижение взаимопонимания.

Обзор b2b-журналов о пищевой промышленности (в порядке убывания тиража, данные предоставлены редакциями)

Название Издатель, Учредитель Тираж Типография Периодичность, объем

Агробизнес и пищевая промышленность «Специализированная Пресса» 25 тыс. «Пушкинская площадь» 12 раз в год, 32 полосы

Продиндустрия «Проммедиа» 12 - 15 тыс. «Калужская типография стандартов» 6 раз в год, 104 полосы

Современный ресторан ИД «Панорама» 6,6 тыс. «Стандарт» 12 раз в год, 80 полос

Мясная сфера «Боссфор Медиа» 5 тыс. «Премиум пресс» 12 раз в год, 64 полосы

Сфера «Боссфор Медиа» 5 тыс. «Премиум пресс» 6 раз в год, 64 полосы

Кондитерская сфера «Боссфор Медиа» 5 тыс. «Премиум пресс» 6 раз в год, 64 полосы

Мясные технологии ИД «Отраслевые ведомости» 4 тыс. 12 раз в год, 64 полосы

Переработка молока ИД «Отраслевые ведомости» 4 тыс. 12 раз в год, 68 полосы

Мясной бизнес Издательство «Биопром» 3 - 5 тыс. СЭЭМ 11 раз в год, 112 полос

Продукты и ингредиенты Издательство «Биопром» 3 - 5 тыс. СЭЭМ 11 раз в год, 110 полос

Ликероводочное производство ивиноделие

ИД «Отраслевые ведомости» 3 тыс.12 раз в год,

32 полосы

Пиво и напитки Издательство «Пищевая промышленность» 3 тыс. «Репроцентр» 6 раз в год, 88 полос

Хлебопечение РоссииИздательство «Пищевая промышленность»,

учредитель «Российский союз пекарей»3 тыс. «Репроцентр» 1 раз в 2 месяца, 44 полосы

Продукты длительного хранения Издательство «Пищевая промышленность» 3 тыс. «Репроцентр» 2 раза в год, 40 полос

Хлебопекарное производство ИД «Панорама» 2,8 тыс. «Стандарт» 12 раз в год, 80 полос

Кондитерское производство Издательство «Пищевая промышленность» 2 тыс. «Репроцентр» 6 раз в год, 44 полосы.

Пищевые ингредиенты: сырье и добавки Издательство «Пищевая промышленность» 2 тыс. «Репроцентр» 2 раза в год, 88 полос.

Виноделие и виноградарство Издательство «Пищевая промышленность» 1,5 тыс. «Репроцентр» 6 раз в год, 56 полос.

Масложировая промышленность Издательство «Пищевая промышленность» 1,5 тыс. «Репроцентр» 6 раз в год, 44 полосы

Мир агробизнеса Издательство «Пищевая промышленность» 1,5 тыс. «Репроцентр» 2 раза в год, 40 полос

Хранение и переработка сельхозсырья Издательство «Пищевая промышленность» 1 тыс. «Репроцентр» 12 раз в год, 80 полос.


Издательский дом «Красная

звезда» имеет уникальное прош-лое. Со времени своего основанияв 1923 году он был организован каккомплекс, выполняющий заказы«силовых» ведомств: Министер-ства обороны, внутренних дел, Фе-деральной службы безопасности,МЧС. Работать в издательствевсегда считалось престижным: вовремена Великой Отечественнойвойны корреспондентами газеты

«Красная звезда» были такиевыдающиеся личности, как Кон-стантин Симонов и Илья Эренбург.

По словам руководителя «Крас-ной звезды» Валерия Мурина, ти-пография пережила несколько такназываемых технических револю-ций. Основная прошла на рубеже1980-1990 гг. прошлого века, когдавысокий способ печати был пол-ностью заменен офсетным, а элек-тронный набор вытеснил устарев-

ший «горячий». Сейчас, по его мне-нию, технологическая революциязаключается в повсеместном пере-ходе на технологии CtP, полноцвет-ную печать газет и в смене техно-логий изготовления печатныхформ.

«Как закалялась сталь»

В начале 1990-х гг., как и многиепредприятия России, «Краснаязвезда» переживала не лучшиевремена, когда многие желали забесценок приобрести крупный про-изводственный комплекс с нала-женной техникой в центре Москвы.Но Министерство обороны остано-вило этот процесс и оставило ти-пографию в государственной соб-ственности. Однако было понятно,что нужно менять не только техни-ческую составляющую типогра-фии, но и сам стиль управления,психологию сотрудников, посколь-

ку пришло время нового экономи-ческого мышления. И назначенныйна должность руководителя типог-рафии Валерий Мурин начал про-водить необходимую реконструк-цию.

За достаточно короткий срок,учитывая масштабы структуры, бы-ли проведены ремонт зданий, за-мена и реконструкция систем ком-муникации, изменена структурауправления: сокращены отделы, несоответствующие современнымтребованиям, и созданы службы,необходимые для эффективной ра-боты.

Валерий Мурин подчеркивает:«Важно то, что мы стали издатель-ским домом. Изменилось не тольконазвание, сама идеология нашейработы претерпела глобальные из-менения. Мы проводим рекламныекампании нашего предприятия, очем раньше и подумать было не-возможно. Шаг за шагом мы пере-растаем рамки журнально-газет-ной типографии, расширяем сферудеятельности издательского дома,учитывая современные требова-ния».

В издательском доме всегда сособым внимание относились ккадрам. С приходом нового руко-водителя был изменен стиль руко-водства: он стал демократическим,партнерским. Кроме этого, былиминимизированы затраты на со-держание управленцев и проведенсерьезный подбор квалифициро-ванных кадров среднего и высшегозвена. «Теперь, в отличие от совет-ских времен, каждый на предпри-ятии стремится зарабатывать, а неполучать деньги даром!» - говоритВалерий Мурин. И, наверное, это уколлектива получается, потому чтос 1 октября 2008 года оклады ра-ботников выросли на 20% - 30%,несмотря на кризис.

Но с давних советских временосталось и хорошее: так, на пред-приятии существует эффективноработающий профсоюз, постоянноорганизуются различные льготныеэкскурсии и поездки.

полиграфистb2b

Звездная полиграфия.Звездное издательство

Типография «Красная звезда» расширяет парк CtP и поддерживает отечественного производителя

Юлия Морская

Допечатное оборудование:

- система прямого экспонирования термальных пластин CtP ScreenPT-R N 2000S

- проявочный процессор Gluntz&Jensen 135- система прямого экспонирования термальных пластин CtP Screen

PT-R N 8200 Niagara- проявочный процессор Gluntz&Jensen 85- устройство цветопробы Epson Stylus Pro 7880- фотонаборный автомат Dolev 4press (2 ед.)- проявочная машина Hope GL-291- проявочная машина Hope ЕG-750

Генеральный директор типографии «Красная Звезда»Валерий Мурин возле PlateRite News N2000S


Трудовые победы

Несмотря на то, что издатель-ский комплекс всегда принадлежалМинистерству обороны, одногобренда недостаточно для удержа-ния лидерских позиций на рынке. Внастоящее время издательство вы-пускает ряд газет, журналов, книг,брошюр, каталогов, буклетов ипрочую коммерческую продукцию.

На предприятии издается и печата-ется около 120 наименований газети 60 журналов, общим объемом бо-лее 300 миллионов оттисков в год:«Красная звезда», «Щит и меч»,«Транспорт России», «Ваши 6 со-

ток», «Новый мир», «Аргументы

недели», «Семья», «Сельская

жизнь», «Учительская газета».

Представители новой НТР

Недавно в типографии «Краснаязвезда» прошла инсталляция двухСtР от Screen: PlateRite N2000S дляизготовления газетных печатныхформ и Niagara 8200 для выпускакниг и журналов. Поставщикомоборудования выступил дистрибь-ютор Screen в России - компания«Полиграфические системы».

Термальная система Screen Pla-teRite News 2000S имеет ручнуюзагрузку (опционально возможныавтоматическая и полуавтомати-ческая). Конфигурация машинывключает встроенный мост к про-явочному процессору, что позволя-ет экономить производственную

площадь. Процесс растрированияосуществляется по уникальнойгибридной технологии ScreenSpekta 2, объединяющей преиму-щества стохастической и традици-онной технологий растрирования.Книжно-журнальная система Pla-teRite 8200 Niagara также основанана термальной технологии. Онаимеет ручную загрузку, благодаря

чему может работать с пластинамиразного размера, максимальныйформат которых достигает1060х820 мм. Благодаря оснаще-нию цеха допечатной подготовкисистемами CtP, производственныйцикл выпуска газет объемом 24 по-лосы сократился на 2 часа.

Поддержим отечественного

производителя!

Типография «Красная звезда»относится к редким предприятиям,поддерживающим отечественногопроизводителя. Так, в декабре вво-дится в эксплуатацию новая мно-гокрасочная рулонная машинаПОГ2-84 Рыбинского завода «Ли-

тэкс», конфигурация которойвключает 4 башни, 5 рулонных за-рядок, 2 фальцаппарата. Произво-дительность машины - до 35 тыс.экземпляров газет объемом до 48полос формата А3 (24 формата А-2) красочностью 4+4 (16 полос) и2+2 (32 полосы) или до 70 тыс. эк-земпляров газет красочностью 4+4и объемом 16 полос АЗ. Запуск

этой машины существенно увели-чит печатные мощности «Краснойзвезды». Руководство типографиине опасается того, что машина неоправдает ожиданий: «Все основ-ные комплектующие изготовленылидирующими производителямимирового полиграфического рын-ка», - говорит Валерий Мурин.

Доска почета

Недавно «Красная звезда» полу-чила престижную международную

премию «Европейский стандарт».Ее выдают предприятиям, продук-ция которых соответствует евро-пейским стандартам качества.«Меня как руководителя радуетглавное: на предприятии сплотилсязамечательный коллектив профес-сионалов. Настрой сотрудниковиздательского дома боевой, а зна-чит, есть резервы идти намечен-ным путем и выпускать продукциютолько отличного качества», - гово-рит Валерий Мурин.

Печатное оборудование:

- газетный агрегат офсетной пе-чати Koebau Commander II

- газетный агрегат ПОГ-84Б -582- рулонная офсетная печатная ма-

шина Solna D 30K (2 ед.)- рулонная офсетная печатная ма-

шина Cromoset AL 546 (2 ед.)- листовая офсетная печатная ма-

шина Planeta Varimat V 46- листовая офсетная печатная ма-

шина Planeta P-54- листовая офсетная печатная ма-

шина Planeta P-24- листовая офсетная печатная ма-

шина Shiva 572 HF- листовая офсетная печатная ма-

шина Romayor 312 - листовая офсетная печатная ма-

шина Romayor 313- комплекс для цветной цифровой

печати Canon CLC 2620 SYSTEM

Послепечатное оборудование:

- вкладочная машина KANSA 760- агрегат бесшвейного скрепления блоков Muller Martini NB 3001 (2 ед.) - ВШРА Muller Martini мод.221, LBW-750 - фальцевальные машины 2656/3 RSA (ножевая), 5073/3 RSA- универсальный перфорировально-биговальный станок;- машина нумерационная Pernuma- ламинатор Delta 5070- комбинированный термоупаковщик Kallfass KC 5040/450 Universal - бандерольные машины SMB SМ1 (3 ед.) и Ampag Sprint 600 (2 ед.)


«Моби Дик»ДиректорАриф Янбухтин

22 мая 1963 г. В 1986 г. окончил Ленинградский институт авиационного прибо-

ростроения. Работал программистом на предприятиях «Морфиз-прибор», завод СПУ, «Центр инфотехнологии». С 1994 г. - директортипографии «Моби Дик».

8 (812) 334-1360

«КиНт-принт»ДиректорИгорь Калинин

10 мая 1963 г. Имеет специаль-

ность «радиоинже-нер». В 1998 г. от-крыл свою первуютипографию. В2001 г. начал ре-ализацию новогопроекта - типогра-фии «КиНт-принт».

8 (812) 528-6839

«Баттерфляй»ДиректорТарас Ситников

9 февраля 1967 г. В 1999 г. окончил Московский

государственный университет пе-чати (филиал в Санкт-Петербур-ге), специальность «автоматизи-рованные полиграфическиекомплексы».

С 1999 г. - начальник производ-ства, с 2005 г.- директор типогра-фии «Баттерфляй». Также с 2006 г.- генеральный директор типогра-фии «Циферблат».

8 (812) 591-7975

«Автограф люкс»ДиректорОльга Боброва

7 июля 1967 г.Окончила педагогический институт

им. Герцена по специальности «учительбиологии». Два года преподавала в шко-ле, один год - в колледже отраслевыхтехнологий финансов и права, работаламенеджером по продажам полиграфи-ческих услуг. С 1997 г. - генеральный ди-ректор типографии «Автограф люкс». Заэти десять лет типография расшириласпектр предлагаемых услуг: широко-форматная печать баннеров, плакатов,наклеек, нанесение печати на сувениры.За счет активной рекламной кампаниипостоянно увеличивается число новыхклиентов .

8 (812) 380-3398

«Майер»ДиректорЭдуард Зварич

7 декабря 1980 г. В 2002 г. окончил Санкт-

Петербургский государ-ственный инженерно-эко-номический университетпо специальности «госу-дарственное и муници-пальное управление». С2002 г. занимается бизне-сом. В 2006 г. была созда-на типография «Майер». 8 (812) 786-7458

полиграфисткто есть кто

Столичная полиграфия по-питерски

Руководители типографий Санкт-Петербурга


ДиректорИгорь Любомиров

11 декабря 1963 г. В 1987 г. окончил Ленинградский институт авиационного приборостро-

ения по специальности «радиотехника». С 1987 г. - ЦНПО «Ленинец». С1992 г. занимается полиграфией: директор типографии МСТ, президенттипографии «Моби Дик». С 1996 г. - директор типографии «Капли Дождя».

8 (812) 713-0457

«Аверс СПб»ДиректорТатьяна Наперсткова

14 декабря 1955 г. В 1979 г. окончила Псковский педагогичес-

кий институт по специальности «учитель хи-мии и биологии». Имеет педагогический стаж25 лет. С 1990 г. занимается полиграфией. За-нимает должность директора типографии«Аверс СПб».

8 (812) 235-7289

«Процвет»

ДиректорНаталья Ульянова

6 июня.В 2002 г. окончила Санкт-Петербургскую госу-

дарственную лесотехническую академию им. Ки-рова по специальности «садово-парковое и лан-дшафтное строительство». В 2000-2002 гг. -председатель профкома студентов и аспирантовСПбГЛТА им. Кирова. В 2002-2003 гг. - замести-тель директора по социальным вопросам Сыктыв-карского лесного института. В 2003-2007 гг. - бух-галтер на предприятии «Мехзеленстрой-СПб». С2007 г. - директор типографии «Процвет».

8 (812) 313-3026

Deen

ДиректорИрина Лысенко

28 января 1957 г. В 1981 г. окончила Ленинградский

электротехнический институт им. В.И.Ульянова, факультет автоматики и вы-числительной техники, кафедра инфор-мационно-измерительной техники. Ра-ботала в отделе метрологии ЦНИИ«Морфизприбор», главным бухгалтеромв малом бизнесе, в финской полиграфи-ческой компании «Ансон Трейд». В 1998г. основала типографию Deen.

8 (812) 347-2705

«Капли Дождя»


полиграфисттенденции

Кризис не должен статьгуманитарной катастрофой

К такому мнению пришли участники VI СъездаРоссийского книжного союза в Звенигороде

Артур Приймак

Для участия в заседании в Зве-нигород прибыло более трехсотделегатов практически со всехконцов России. Президент Рос-сийской Федерации, главы обеихпалат Федерального Собрания, атакже ряд федеральных минис-тров направили в адрес съездаприветственные письма. В каждомиз них звучали фразы о стратеги-ческом значении развития гумани-тарной сферы, о нерешенных ста-рых и возникших новых проблемах.Главное, что была предложена кон-структивная программа решенияэтих проблем. С трибун говори-лось о том, что многие из них, на-капливаясь на протяжении многихлет, стали злокачественными опу-холями. Но культурный кризис нуж-но преодолевать, несмотря на наз-ревший экономический. Благо,способы преодоления уже вырабо-таны, надо только претворить их вжизнь. С подробной программойпреодоления кризиса выступилпрезидент РКС Сергей Степа-

шин.

Книжный союз

Глава союза сразу пере-шел к делу: «Наша орга-низация давно активноучаствует в реализа-ции Национальнойпрограммы поддер-жки и развития чте-ния. Про-деланаобшир-ная ра-

бота в регионах, дабы в букваль-ном смысле оживить провинци-альные библиотеки. Сегодня рос-сийские библиотеки влачатнищенское существование, ухо-дят старые проверенные кадры,во многих регионах не обновля-ются фонды, изношена до преде-ла материально-техническая ба-за. Дело может дойти до того, чтолюди просто разучатся читать.Книжный Союз активно привлека-ет для решения гуманитарныхпроблем все заинтересованныесилы, начиная от федеральныхминистерств и крупных банков,заканчивая отдельными мецена-тами. Неожиданным и очень при-ятным фактом оказалась актив-ная помощь со стороныМинистерства обороны. Книжныйсоюз в ответ взял шефство над 16военными училищами и рядом ка-детских корпусов. Направлено поназначению много экземпляровнужных для будущих военныхкниг. Совместно с православны-ми священниками в воинских час-тях и военных учебных заведени-ях проводится пропаганда,чтения русской классики и ше-

девров мировой литературы».Эти слова не расходятся с

делами. РКС проделал об-ширную работу в регионах.Региональная структура

РКС выстро-ена на ос-

нове се-мифеде-

ральных округов. В наиболеекрупных областных центрах каж-дого округа создаются филиалыРКС, в менее крупных - предста-вительства. По словам СергеяСтепашина, к 2012 году планиру-ется открыть всего 20 филиалов и41 представительство союза врегионах. Из уже действующихструктур были отмечены филиалыв Санкт-Петербурге, Кирове,Пензе, Ульяновске и других горо-дах. Там уже проводится работапо претворению Национальнойпрограммы в жизнь: для профес-сионального сообщества - выс-тавки, ярмарки и фестивали, длягильдии библиотекарей - всевоз-можные форумы, конгрессы и со-вещания, а для строго научного иобразовательного круга - науч-ные конференции, круглые столы,форумы и конгрессы. Таким обра-зом, представители каждого про-фессионального объединениясмогут совместно работать наблаго гуманитарной сферы каж-дого субъекта и каждого регионаРФ в наиболее удобной иадекватной профессиональнымособенностям обстановке.

Библиотечное и

издательское дело

По этому поводу Сергей Степа-шин сказал следующее:«В данный моменткнижная отрасльнуждается в еди-ном информаци-онном поле

для всех субъектов книжного де-ла. Для этого РКС совместно сРоссийской книжной палатойвводит в полномасштабную эк-сплуатацию Единый отраслевойтоварный реестр. Это электрон-ная база имеющихся на россий-ском рынке книжных изданий,доступная любому книжному опе-ратору России и мира через ин-тернет».

Единый отраслевой товарныйреестр (ЕОТР), расположенный всети по адресу http://eotr.spb.ru,прост в обращении и наиболееудобен для снижения в книжныхсетях, библиотеках и издатель-ствах финансовых и трудовыхзатрат на описание поступа-ющего товара. С вводом ЕОТРиздатель сможет прикреплять кобщей номенклатуре товарногореестра достаточное количествоинформационно-справочныхматериалов, относящихся к кон-кретной книге, а также будет за-щищен от контрафактной про-дукции. Библиотеки же наконец

смогут отказатьсяот нудного и

трудоемкогосамосто-ятельногосоставления

библиографи-ческих описа-

ний: лю-

бой сотрудник библиотеки, зай-дя на сайт ЕОТР, сможет простоскопировать уже готовое высо-кокачественное описание, соот-ветствующее всем требованиямРоссийской книжной палаты.Также ЕОТР дает возможностьне только получать полное биб-лиографическое описание и со-ответствующие индексы вродеISBN, но и видеть обложку книгии знать ее формат. В настоящеевремя реестр работает в тексто-вом режиме, и пользователямдоступны такие сервисы, как по-иск наименований книжной про-дукции за определенный пери-од, их отбор, заказ новинок поизданиям «Эксмо», а также по-иск по штрих-коду ISBN.

Книжная культура

От исключительно професси-ональных вопросов книжного делаглавный докладчик вернулся к об-щекультурным, которым был при-дан стратегический характер:«Сложившиеся в 90-е годы стере-отипы успеха в жизни, продикто-ванные извне иностранными «со-ветниками», кардинально проти-вопоставляются русской книжнойкультуре, веками воспитывавшейчеловека. Если книга учила любвии состраданию, дух времени нас-таивает на культивировании агрес-сивных инстинктов и безразличиюк страданиям другого человека.РКС организовал и провел в рам-ках Международного форума сов-местно с Правительством МосквыКонгресс производителей интел-лектуальной продукции для детей-инвалидов и детей с отклонениямив развитии. В этом нам активно по-мог «Газпромбанк». Также на Укра-ине, где, как известно, идет пропа-ганда оголтелой русофобии, намипроведен ряд мероприятий в рам-ках XV Международной конферен-ции библиотечных работников«Крым 2008». В 2009 году исполня-ется 200 лет со дня рождения Ни-колая Гоголя. РКС делает все воз-можное для должногопразднования этого события как вРоссии, так и на Украине. Руковод-ство союза сделает все, что зави-сит от него, чтобы 2009 год прошелв России и на Украине как год 200-летия Гоголя, и это событие объ-единило оба народа.

Разумеется, что в условияхфинансового кризиса бюджет-ные ассигнования на гуманитар-ную сферу будут сокращены. По-этому Президенту иПравительству направленыписьма с просьбой поддержатьинициативы РКС. В местныхбюджетах всех уровней гумани-тарная сфера должна стать от-дельной строкой финансирова-ния. Финансовый кризис ужеперерос в мировой общеэконо-мический. Наша с вами общаязадача не допустить того, чтобыобщеэкономический кризис вРоссии перерос в гуманитарнуюкатастрофу».

Самая читающая страна

Следующим докладчиком съ-езда стал руководитель Феде-

рального агентства по печати

и массовым коммуникациям

Михаил Сеславинский. Он ещераз напомнил об основных эта-пах совместного сотрудничестваАгентства и РКС начиная с 2006года. Главным шагом была сов-местная работа над Националь-ной программой поддержки чте-ния. Ведомство в течениемногих лет занимается финан-сированием более 40 проектов всфере телевидения, радио и се-ти интернет, направленных напропаганду русского языка икультуры чтения. «Начиная с2006 года, Россия впервые в ис-тории национального книгоиз-дания преодолела стотысячный

рубеж по выпуску наименованийкнижной продукции, войдя в чет-верку крупнейших книгоизда-тельских держав мира. Следуетотметить значительный ростудельного веса социально зна-чимых видов литературы, благо-даря этому были удовлетвореныобщественные потребности винтеллектуальной книге».

Процедуре подписания согла-шения между РКС и Правитель-ством Московской областипредшествовало выступлениезаместителя министра культурыАндрея Бусыгина. Он зачиталприветственное письмо от главыМинкульта, в котором также зву-чали слова о государственнойзначимости развития книжнойотрасли и культуры чтения. Пословам министра, «книга - этособеседник. Она всегда служилакраеугольным камнем культурыи образования. Отрадно, чтокнига не утратила значения дляюных россиян, а РКС ведет ог-ромную работу по популяриза-ции высокой книжной культуры вРоссии и за рубежом».

Среди прочих проблем док-ладчик затронул кризис чтения:«Потогонка в офисах выжимаетинтеллектуальные ресурсы. Ес-ли раньше в перерывах люди об-щались о новых прочитанныхкнигах и журналах вроде «Ново-го мира» или «Знамени», то сей-час что мы видим? В большин-стве случаев хвалятсямобильными новинками…Тира-

жи также уменьшаются, а в связис кризисом эта тенденция можетусилится. Что сейчас хорошо по-купается, так это ненавязчивая,но пустая внутри беллетристика,позволяющая расслабиться.Плюсы экономического кризисав том, что терпеть убытки сталивсякого рода «гламурные» ипсевдоразвлекательные изда-ния. РКС же гордо несет факелпросвещения и не собираетсясдаваться. Будем всегда под-держивать его в этом».

Соглашение

о сотрудничестве

Самым важным моментом съ-езда стало подписание соглаше-ния о сотрудничестве между РКСи Правительством Московскойобласти. Со стороны РКС согла-шение подписывал Сергей Сте-пашин, со стороны Правитель-ства - губернатор Московскойобласти Борис Громов. Подпи-сание соглашения ознаменова-ло новую веху в развитии книж-ного дела в Подмосковье иначало новых отношений междуфилиалом «РКС - Московскаяобласть» и Правительством об-ласти. Из неформальных отно-шений они стали официальнымипартнерскими. Согласно офици-альному тексту соглашения, смомента его подписания в Под-московье начнется повсемес-тное распространение Единогоотраслевого товарного реестра,о котором говорил в своем док-ладе президент РКС, а государ-ственную поддержку и феде-ральный статус получат и другиепрограммы и инновации со-юза.


«�оссия впервые в истории национального книгоизданияпреодолела стотысячный рубеж по выпуску наименованийкнижной продукции, войдя в четверку крупнейших книго-издательских держав мира»

�ихаил �еславинский, руководитель !А#�$

Издательства-лидеры первого полугодия 2008 года по общему тиражу книг и брошюр (тыс. экз.)

Источник: Книжная палата России

Ни один клиент типографии непримет на веру качество печати,не убедившись в нем воочию.Обжегшись на молоке, многиедуют, как говорится, на воду, ине хотят рисковать, отдаваяв незнакомые руки печатьсвоего тиража. Поэто-му для типографииочень важно на эта-пе допечатнойподготовки убе-дить заказчикав том, что ти-раж будет на-печатан ка-чественно.

Традици-онно дляэтого ис-пользуетсятехнологияцветопро-бы. Полу-чив симу-лированныйтиражныйоттиск, за-казчик можетпроконтроли-ровать, пра-вильно ли будутпереданы цветаплодов работы егодизайнера. Таким об-разом, цветопроба насамой ранней стадиипечати позволит заказчикуубедиться в целесообразностисотрудничества, а типографии -избежать лишних расходов, свя-занных с перепечаткой «запоро-того» тиража и попыткамиисправить ситуацию уже непос-редственно на печатной машине.

Почему нельзя ограничитьсяэкранным просмотром цветоп-робы? Потому что каким бы каче-ственным ни был монитор, до-полнительное свечение не

позво-лит получитьверное представление оцвете на оттиске. К тому же,иногда цветопробный оттиск мо-жет служить главным аргументомв руках заказчика, тираж изданиякоторого типография напечатала

с пог-решностями в

цвете. Кончено, эталонной цветопро-

бой будет печать «симуляции» натом же оборудовании, на кото-ром будет отпечатан весь тираж.Но с учетом мощностей совре-менных печатных машин это не-целесообразно.

Оптимальный вариант - циф-ровая печать цветопробного от-тиска на промышленной или нас-тольной цифровой печатноймашине. В идеале это позволит,грамотно подобрав бумагу икраски, минимальными усили-

ями отразить именно тот резуль-тат, который будет впоследствиина офсетном оттиске.

ProofMaster

Рассмотрим одно из реше-ний для цветопробы, не-

давно появившееся нароссийском рынке -

ProofMaster. Этофлагманское ре-

шение бельгий-ской компании

PerfecrProof.Оно подходитдля имитациитиражногооттиска, от-печатанногоофсетным,флексогра-фским глу-боким идругимиспособамикак в нерас-трирован-

ном форма-те, так и с

симуляциейрастра. Произ-

водитель заявля-ет, что пробные от-

тиски могут бытьнапечатаны на любом

принтере из списка под-держиваемых печатных

машин, который регулярно ибесплатно обновляется. Во из-

бежание проблем с соответствиемцветов и файловой интеграцией,решение ProofMaster сертифици-ровано по международным стан-дартам FOGRA/UGRA, GATF и ISO12647. В России продается адап-тированная для местного рынкаверсия - Lomond ProofMaster.

Функционал и версии

Базовая версия продуктавключает функцию профилиро-вания (подключения профиля), вновой версии - функцию созда-ния профиля.

Графическое ядро nColor,обеспечивающее перевод цвето-вого пространства посредствомICC- и DeviceLink-профилей, об-легчает процесс подбора цвета.


полиграфистпрепресс

Цвет под контролемМодульное решение для цветопробы Proof Master

как способ сэкономитьАнна Полякова

Компания PerfectProof основана в 1996 г. в Бельгии (г. Мехелен).Предлагает решения для цветопробы, баннерного, рекламного и упако-вочного рынков. PrintFactory поддерживает более 300 цифровых прин-теров и плоттеров таких производителей, как Epson, Canon, HP, Mutoh,Roland и т. д. PerfectProof является партнером Alwan Color Expertise, Ep-son, HP, X-Rite, EskoArtwork и Gradual Software. Продукты PerfectProofпродаются по всему миру через сеть независимых реселлеров. В Рос-сии реселлером компании PerfectProof является компания Lomond.


Растровый процессор Raster-Creator ProofMaster позволяетиндивидуально создавать про-фили.

Возможности 1-Bit позволяютвовремя заметить проблемы сзахватом краски, печатью вто-рым слоем или другие неполадкии вовремя устранить их. Такимобразом, полученная цветопробабудет максимально (насколькотолько возможно при цветопро-бе) соответствовать тиражномуоттиску.

Интеграция технологии EnfocusCertified PDF позволяет создаватьфотореалистичные отпечатки сиспользованием максимальногоцветового охвата принтера, рас-печатывать 1-Bit цветопробу изTIFF-файла, подготовленного длятиража, симулировать растр че-тырех типов и осуществлять цве-тоделение.

Программное обеспечениеProofMaster органично интегри-руется в рабочий процесс благо-даря поддержке большого коли-чества форматов файлов. В немпредусмотрен интерфейс для уп-равления очередью печати, бла-годаря которому можно созда-вать автоматизированный циклдля печати без вмешательстваоператора.

ProofMaster имеет функцию,позволяющую полностью симули-ровать печатный процесс. В итогена калиброванном мониторе вид-но все огрехи вплоть до слета-ющих шрифтов и непопадания вцвет (опционально программавыделяет это другим цветом).

Программа является модуль-ной, так что функционал можнорасширять по мере необходи-мости. Она поставляется в трехосновных версиях: «Категория 1»обеспечивает одновременнуюподдержку двух принтеров доформата А2, «Категория 2» - доА1. «Категория 3» поддерживаетдо четырех принтеров вне зави-симости от формата (апгрейдпозволяет увеличить количествоподдерживаемых принтеров).

Затраты и выгода

Стоимость базовой версиисоставляет порядка 1500 евро.Самая дорогая версия использу-ется в широкоформатной печатии стоит порядка 6 тыс. евро.

Использование софта для цве-топробы дает заметный экономи-ческий эффект. По данным дис-трибьютора PerfectProof вРоссии, компании Lomond, ис-пользование специального прог-раммного средства для цветоп-робы может сэкономить до 50%на расходных материалах. Кста-

ти, помимо ПО, компания Lomondпредлагает и бумагу для цифро-вой и фотопечати.

Преимущества

Все версии ProofMaster обнов-ляются бесплатно по мере их по-явления. Эта программа являет-ся модельной, поэтому заказчикимеет возможность докупать не-обходимые функции по мере не-обходимости.

Использование ProofMasterобеспечивает стабильность цве-та при изменении условий печа-ти, что считается важным длясоблюдения корпоративныхстандартов.

ProofMaster поддерживаетбольшинство популярных моде-лей принтеров таких производи-телей, как Agfa, Konika, Kodak,Canon, HP, Graphtec и т. д. -всего 45 компаний.

Бумага для цветопробы

Залог объективной цветопробы- правильно подобранная бумага.Ее качество должно максимальносоответствовать качеству запеча-тываемого на офсете полотна.Компания Lomond разработалабумагу для цветопроб серииLomond Proofing, предназначен-ную для имитации офсетной пе-чати. В эту серию входят бумаги содно- и двусторонним покрытиеми разными свойствами: матовая,глянцевая, шелковистая. Бумагаразличается по плотности (от 100до 275 г/кв. м) и степени белиз-

ны. Она подходит для печати какводорастворимыми, так и пигме-нтными красками, устойчива квоздействию воды и УФ-лучей.

Бумага серии Lomond Proofingпоставляется в листах форматаА3+ и в рулонах шириной914 мм.

Системные требования:Mac OS 10.4.11 - 10.5.xПроцессор: 2.0 гГц Intel Core 2 Duo 4 МбСвободная память: 4 ГбЖесткий диск: SATA 160 Гб (5400 RPM)Optical drive: SATA 16x DVD-ROMСетевой интерфейс: Integrated Gigabit LANI/O порт: USB 2.0Windows XP Professional SP2 or VistaПроцессор: Dual-core AMD Opteron 2 гГцСвободная память: 4 ГбЖесткий диск: SATA 160 Гб (7200 RPM)Optical drive: SATA 16x DVD-ROMСетевой интерфейс: Integrated Gigabit LANI/O порт: USB 2.0


полиграфистмаркетинг

После того, как подмосковная типография«Проф-Медиа Принт» перешла в полное вла-дение холдинга «А-прессен», в нем произошлинекоторые изменения. В частности, в рамках«А-прессен Истерн Юэроп» была созданауправляющая компания «Прайм

Принт», а все шесть российских ти-пографий, принадлежащих холдингу,были переименованы. Подробнее обэтом рассказал Эйрик Богснес.

- Каковы были предпосылки длясоздания отдельной управляющейкомпании «Прайм Принт»?

На это было несколько причин. Са-мая главная - «А-прессен ИстернЮэроп» стала довольно большой группойкомпаний, в состав которой на сегодняш-ний день входят шесть типографий пол-ного цикла. Управлять такойсетью из Норве-гии до-вольно

сложно. Мы решили использовать преимущес-тва большого холдинга и централизовать неко-торые управленческие функции. Таким образом,

основной целью создания «ПраймПринт» было желание скоор-

динировать все наши ти-пографии и новые проек-ты в России.

- Почему же все-такинужно было создавать от-

дельную компанию, а невозложить все ее функции

на «А-прессен ИстернЮэроп»?

«А-прессен ИстернЮэроп» выполняет чисто

представительские функциии не может вести коммерческую

деятельность. Именно поэтомунам пришлось создать управ-

ляющую компанию.

Компания «Прайм Принт» будет оказыватьтехническую, операционную и финансовую под-держку российским типографиям «А-прессен».Таким образом, к ней перейдут основные фун-кции, ранее выполнявшиеся норвежским офи-сом: развитие бизнеса, консультации, админис-трирование. В понятие «развитие бизнеса»входит создание центра по вопросам техноло-гии, деловой практики, методик ведения дел ирыночных тенденций. Кроме того, «ПраймПринт» будет консультировать типографии поюридическим, техническим и финансовым воп-росам, а также осуществлять единый бухгалтер-ский учет и контроль за качеством.

- Кто будет руководить компанией «ПраймПринт»?

Во главе «Прайм Принт» станут два вице-пре-зидента, поделившие между собой сферу ответ-ственности. Первым станет генеральный дирек-тор бывшей «Проф-Медиа Принт», а теперь уже«Прайм Принт Москва» Людмила Пименова.Она будет отвечать за региональные активы,особенно за новые проекты, техническую подде-ржку и продажи. Вторым вице-президентом ста-нет мой коллега Кетил Хаугланд. Он будет от-вечать за качество продукции и закупки. Третьяруководящая должность «Прайм Принт» - фи-нансовый директор. Всего же в менеджменткомпании войдут 12 человек: частично это будутнаши норвежские коллеги, частично россий-ские. Создание новой управляющей компании

«Прайм Принт»: девиз иуправление от «А-прессен»

Интервью с управляющим директором «А-прессен Истерн Юэроп» Эйриком Богснесом

Евгения Метрусенко

«А-прессен» - вторая по величине медиаг-руппа в Норвегии. Общий штат - 3150 сотрудни-ков. Деятельность в Норвегии: издательское иполиграфическое направления, радио, телеви-дение и электронные средства информации.Деятельность в России: издательская (до 2007г.) и полиграфическая. На данный момент «А-прессен» владеет шестью типографиями в Рос-сии: «Прайм Принт Москва» (Долгопрудный),«Прайм Принт Екатеринбург», «Прайм ПринтНижний Новгород», «Прайм Принт Новосибир-ск», «Прайм Принт Воронеж», «Прайм Принт Че-лябинск». В 2009 году будет построена типогра-фия в Краснодаре. Компания «А-прессенИстерн Юэроп» создана в 1998 г. Управляющийдиректор - Эйрик Богснес.

Эйрик Богснес родился 14 июля 1979 г. В 2002 г. окончил Южно-ав-стралийский Университет. Работал бизнес-репортером на крупнейшемнорвежском телеканале TV2 и в норвежской медиа-корпорации Schibst-ed. В 2006 г. пришел в A-pressen. С 2008 г. - управляющий директор ком-паний A-pressen Eastern Europe AS и A-pressen Russian Media AS, руко-водит всей деятельностью A-pressen в России.


никак не повлияло на руководство типографий -все директора остались на своих позициях.

- Не только подмосковная типография полу-чила новое название... Расскажите о ребрен-динге, которому подверглись все шесть типог-рафий «А-прессен» в России.

Действительно, после покупки «Проф-МедиаПринт» мы не хотели продолжать использова-ние старого названия, поэтому нужно было при-думать новое. К тому же, если раньше группа«А-прессен» была совладелицей екатеринбур-гской и нижегородской типографий вместе с«ИнтерМедиаГруп», то в прошлом году долипоследней были выкуплены, и теперь «А-прес-сен» - 100-процентный владелец четырех типог-рафий (Москва, Нижний Новгород, Екатерин-бург, Челябинск) и совладелец, имеющийконтрольный пакет акций в двух типографияхНовосибирска и Воронежа. После таких изме-нений проведение ребрендинга было законо-мерным. Было решено сменить названия всехнаших типографий и привести их «к общемузнаменателю», в качестве которого было выбра-но название новой управляющей компании. Ес-ли раньше наши региональные типографии на-зывались ОГФ, то сегодня - «Прайм ПринтМосква», «Прайм Принт Екатеринбург»,«Прайм Принт Нижний Новгород» и т. д.

- Как было найдено это название - «ПраймПринт»?

Над созданием нового названия трудилисьспециалисты креативного агентства. Оно дол-жно было отражать такие понятия, как «един-ство», «качество», «надежность и доверие» и«высокие стандарты». Слово «прайм» понимает-ся одинаково как в русском, так и в английскомязыках и означает «первый, лучший». К тому жетеперь название типографии и компании звучити одинаково на всех языках, используемых в «А-прессен»: на русском, английском и норвеж-ском. Был разработан логотип красного цвета(как и у «А-прессен»), а в качестве графическогооформления нового имиджа выбран спектр каксимвол того, что мы работаем с цветом и умеемэто делать.

- Компания ведет себя очень амбициозно: за-пуск новой типографии в Челябинске, ребрен-динг. И все это в период непростой экономичес-кой ситуации. Как «А-прессен» реагирует накризис?

Кризис пришел в Норвегию раньше, чем вРоссию. Конечно, сейчас его отрицать нельзя,хотя, на мой взгляд, настоящие последствияэтого кризиса наступят позже. Но уже сейчас из-датели закрывают издания. В частности, газета«Комсомольская правда» (печатается в типог-рафии «Прайм Принт Москва») закрыла три при-ложения, которые выходили по понедельникам.В регионах издатели также пытаются экономитьна печати, сокращая тираж, полосность, красоч-ность изданий. Конечно, кризис влияет на нашидоходы, но, мне кажется, типографии «А-прес-сен» готовы к кризису лучше многих своих конку-рентов, так как они полностью укомплектованыоборудованием, а их штат всегда был минималь-ным, что позволяло держать цены на максималь-но низком уровне. Разумеется, чтобы миними-зировать влияние кризиса, необходимостараться получить новых клиентов, ведь сокра-щение тиражей одних заказчиков создает прос-той оборудования, который можно ликвидиро-вать, получив заказы от других клиентов.

Кризис - трудное время и для нас, потому чтооно чревато потерями клиентов, и для издате-лей, которые пытаются максимально сэконо-мить на печати. Но, положа руку на сердце, сто-ит признать, что следующий год обещает бытьеще более тяжелым, и никто не ждет тех прибы-лей, что были в прошлом году или в уходящем.Мы будем стараться сокращать некоторые изде-ржки, но есть вещи, на которых просто нельзяэкономить - такие как техническая поддержка.

- Каков Ваш прогноз по поводу возможныхубытков на следующий год?

В нашем бюджете на следующий год пре-дусмотрено несколько сценариев развитиясобытий. Самый лучший из них - приблизи-тельно такой же, какой был на 2008 год. Худ-ший предполагает потерю 30% дохода посравнению с 2008 годом. Думаю, что действи-тельность заставит воспользоваться проме-жуточным вариантом.

- Влияет ли кризис на процесс строительстватипографии в Краснодаре?

Пока что все идет своим чередом, хотя мы идействуем осторожно. Уже куплен земельныйучасток и утвержден план строительства. Сейчасмы внимательно изучаем строительный рынок иждем, когда он сможет предложить лучшие це-ны, ведь сейчас они заметно падают.

- Планируются ли новые инсталляции в типог-рафиях «А-прессен Истерн Юэроп»?

Сейчас во всю идет инсталляция новогоэкспедиционного оборудования от Mueller Mar-

tini в «Прайм Принт Москва». Первая партиямассой 70 т уже находится там. На подходе -партия массой 330 т. Это оборудование даст ти-пографии возможность предоставлять новыеуслуги издателям, делать больше вложений ит. д., а главное - позволит работать с мощнойсистемой буферизации.

В Екатеринбурге идет инсталляция УФ-линии.Предположительно, она будет запущена в янва-ре. С ее помощью мы сможем печатать 96-стра-ничные журналы с обложкой на мелованной бу-маге. Это особенно актуально, так как сейчасроссийский рынок живет в ожидании отмены та-моженных пошлин на ввоз мелованной бумаги.

Мы всерьез задумываемся о возможностивыхода на рынок российской журнальной печа-ти. Из-за таможенных пошлин печатать журналы«гламурного» сегмента в России невыгодно. За-кономерное развитие наших типографий пред-полагает выход в сегмент теле-гидов, так как это

потребует минимального апгрейда. К тому жекризис способствует росту популярности этогонедорогого сегмента периодики, в то время какиздания luxury-style терпят убытки, как и вся ин-дустрия роскоши.

- Подведите итоги деятельности компании «А-прессен» в 2008 году.

Уходящий год был для нас хорошим во всехотношениях, в том числе в финансовом. Что ка-сается результатов, то состоялось открытие но-вой типографии в Челябинске, были сделаныважные шаги навстречу запуску новой типогра-фии в Краснодаре. Мы никогда еще не печаталитак много газет в России, как в 2008 году - около700 млн копий.

- Какое событие на полиграфическом рынке вуходящем году стало для Вас главным?

Для всех российских полиграфистов, на мойвзгляд, главным событием стала drupa. Во времявыставки все были готовы тратить деньги, но, ксожалению, вернувшись домой и встретив кри-зис, многие вынуждены были заморозить своипланы до лучших времен.

В 2008 году было совершено много сделок,слияний и поглощений, но нельзя сказать, чтобыкакое-либо из них оказало действительно серь-езное влияние на рынок.

- Кто из участников рынка стал для Вас персо-ной года?

Я мог бы смело номинировать на это званиеЛюдмилу Пименову как очень успешного менед-жера. Под ее руководством была проделана ог-ромная работа в «Прайм Принт Москва». Наде-юсь, что со мной согласятся и те издатели, скоторыми мы сотрудничаем и которые лично сней общаются.

- Поделитесь планами на 2009 год.Год будет сложным, прибыли будут снижаться,

но мы будем искать пути оптимизации расходов.Все понимают, что меняется сама динамика биз-неса. Мои позитивные ожидания связаны с за-пуском нового экспедиционного оборудования вДолгопрудном к апрелю. Негативные - с закры-тием некоторых изданий и приложений. Воз-можно, отдельные издания изменят периодич-ность с ежедневной на какую-либо иную(например, будут выходить трижды в неделю).Год будет сопровождаться сокращением полос-ности, уменьшением количества новых старт-апов как среди издателей, так и среди полигра-фистов. В 2009 году на рынке уже не будет такихинвестиций, какие делались в 2008.

Печать газет в типографии «Прайм Принт Челябинск»


Не прошло и полугода с выстав-ки drupa, как в конце октября в Ам-стердаме состоялось другое круп-ное индустриальное событие -выставка IFRA2008, посвященнаятехнологиям газетной печати. Тамкомпания manroland, прилично об-новившись на drupa, презентовалановую концепцию газетной печатибудущего. По задумке топ-менед-жеров manroland эта концепцияполучила название «One Touch»,символизирующее автоматизиро-ванную печать газеты «однойкнопкой». Кнопка эта называется«Print» и располагается, напри-мер, на пульте управления печат-ной машиной...

Попробуем сформулировать ос-новные требования типографии,специализирующейся на газетнойпечати к процессу производства.Во-первых, ее интересует возмож-ность уменьшения стоимости од-ного краскооттиска. Второй, не ме-нее важный момент - оптимальнаязагрузка печатного оборудования.И последнее - современные газетывсе больше походят на журналы,становятся цветными, высококаче-ственными, многополосными, ма-лоформатными и т. д.

Для того, чтобы удовлетворитьтребования клиентов, отдел ру-лонной печати компании man-roland постарался учесть все по-желания клиентов и выпустилпервую печатную машину, работа-ющую по новой концепции auto-print - COLORMAN. Помимо того,что эта машина суперавтоматизи-рована, она экономична, эргоно-мична и экологична. Присутствиечеловека требуется только в од-ном - для закладки печатных формв кассеты. Дальше все сделают

полиграфистпечать

Как напечатать газетуодной кнопкой

Технология автоматизации autoprint компании manrolandАлександр Широких

Йозеф Аумиллер родился 7 де-кабря 1955 г. Окончил Универси-тет Аугсбурга. С 1989 г. работает вкомпании manroland. С 1995 г. за-нимается маркетинговыми проек-тами, готовил например PrintCityдля выставки drupa2000. C 2001 г.- вице-президент manroland. С2002 г. - вице-президент по мар-кетингу и продажам газетных пе-чатных машин.

%ице-президент компании manroland по маркетингу ипродажам рулонных печатных машин &озеф Аумиллер:«�ледующий шаг, над которым работает manroland, этоавтоматическая подача форм из CtP-устройств»


автоматика и роботы. Следующийшаг, над которым работает man-

roland, по словам Йозефа

Аумиллера, вице-президентакомпании manroland по маркетин-гу и продажам рулонных печатныхмашин - это автоматическая по-дача форм из CtP-устройств.

Сейчас машина COLORMAN au-toprint имеет системы автомати-ческой приводки краски и рубки,причем автоматизированы все ста-дии: холодный запуск, смена пе-чатных форм, приладка на новыйтираж, сама печать и техническоеобслуживание машины.

Очень важна предварительнаянастройка печати, поскольку печат-ник перед началом печати уже невносит корректировки в уровникрасочных зон. Все они переданыиз препресс-участка.

В дальнейшем технология auto-print будет перенесена на всегазетные машины manroland.

Возможности autoprintЯдром системы autoprint являет-

ся технология автоматической заг-рузки печатных форм (AutomaticPlate Loading или APL). ВпервыеAPL демонстрировалась на выстав-ке drupa 2008, будучи установлен-

- Площадка для бета-тестирования - Saarbrueck-er Zeitung (Саарбрюкен, Гер-мания):

2 APL-робота в одной печатной секцииCOLORMAN. Инсталляция состоялась в январе 2008 г.

- Freie Presse (Кемниц, Германия):COLORMAN XXL autoprint с системой APL. В дни пи-

ковой нагрузки типография осуществляет рекордноеколичество смен печатных форм - 4000 в день. Инстал-ляция завершится в июне 2009 года.

- Neue Osnabruecker Zeitung (Оснабрюк, Германия):COLORMAN autoprint с системой APL, высота башен

- 5,7 м. Контракт на поставку был заключен на выстав-

ке IFRA2007. Инсталляция за-вершена в середине ноября 2008 г.

- Регенсбургская типография (Реген-сбург, Германия):

COLORMAN XXL autoprint с системами APL и APLLogistics. Инсталляция завершится в сентябре 2009 го-да.

- Типография Маннхайма (Маннхайм, Германия):COLORMAN autoprint с системами APL и APL Logis-

tics. Инсталляция завершится в августе 2009 года.- Типография Times of India (Пуна, Индия):Система APL для машины COLORMAN. Одна башня

подготовлена для работы с heatset. Инсталляция за-вершится в апреле 2009 года.

Текущие и ближайшие инсталляции manroland COLORMAN autoprint:

Модель газетной печатной машины manroland COLORMAN с системой APL Logistics


полиграфистпечать

ной на секции COLORMAN для пе-чати шести газетных полос форма-та A3. Технология реализована набазе роботизированного комплек-са немецкой компании KUKA, кото-рый позволяет полностью автома-тически сменять печатные формына одной, нескольких или всех баш-нях при переналадке. Весь процессзанимает около трех минут. Такжевозможны полуавтоматический иручной навесы печатных форм, чтоиногда более оправдано.

Формы должны быть доставле-ны в печатную машину. Для этоговнедряется отдельная автомати-зированная система логистикипечатных форм APL Logistics. Дан-

ная система состоит из механиз-мов для подачи печатных форм вту зону, откуда их захватывает ро-бот и помещает непосредственнона печатный цилиндр. Первымзвеном APL Logistics являетсяспециальный кассетный прием-ник, расположенный рядом с про-явочными устройствами. В иде-але, во избежание попаданияпыли, приемник не должен нахо-диться в одном помещении с пе-чатной машиной. Далее, в соот-ветствии с планом работы,машины или формы перемещают-ся в зону установки печатныхформ на печатные секции, откудаберутся роботом и устанавлива-

ются на формные цилиндры. Сис-тема APL Logistics может интегри-роваться с PECOM.

Большое внимание компанияmanroland уделила уменьшениюпечатных секций. Так, если в COL-ORMAN четвертого поколения сек-ция имела высоту 6,8 м, то в COL-ORMAN autoprint ее удалосьсократить до 5,7 м. Это позволилосделать обслуживание машины бо-лее удобным, a manroland сократилодин уровень галерей, ни на йотуне уменьшив функционал машины.

Для снижения отходов в газет-ной печати autoprint компания man-roland внедрила функцию Ink ZoneBlocking. Она применима в том слу-

чае, когда следующий тираж похожна предыдущий. Современныепрепресс-устройства вкупе с но-вейшими workflow могут суперточ-но рассчитать предустановки от-дельных красочных зон передначалом печати тиража. Ink ZoneBlocking предусматривает возмож-ность блокировки отдельных кра-сочных зон, что позволяет вывестискорость приладки до 80-100 штук.

Важный блок системы автомати-зации - приводка по рубке и краске,система, работающая на основезамкнутого контура управления,для регулирования оптическойплотности, температурных режи-мов формного цилиндра, натяже-ния полотна во время печати.

Что касается технического об-служивания машины, то и здесь уmanroland есть наработки по робо-тизированому автоматическомутехобслуживанию печатных ус-тройств. В первую очередь, этолифты, облегчающие доступ к темили иным частям машины.

Конечно, autoprint был бы невоз-можен без системы автоматичес-кой проводки полотна через маши-ну: от устройства зарядки ролей дофальцаппарата.

Венчает преимущества техно-логии autoprint система AU-ROSYS, автоматизирующая про-цессы складирования, учета,хранения и подачи бумаги на пе-чатную машину.

Некоторые из выше перечислен-ных компонентов системы autoprintеще находятся в стадии доработки,но в большинстве своем autoprint -уже готовое решение, инсталлиру-емое в настоящее время или ужеинсталлированное ранее в пяти не-мецких газетных типографиях и од-ной индийской.

Покупка и внедрение системыautoprint должны быть оправданы.Такая инвестиция окупится, еслитипография печатает не простобольшие тиражи, а требующие час-той смены печатных форм, т. е. сосменными внутренними полосами,например, региональными вклад-ками. Спрос на технологию есть, кшести имеющимся инсталляциямautoprint в ближайшее время man-roland добавит еще одну в Герма-нии. Немецкие газетчики ценятвозможность autoprint экономитьмакулатуру и исключать человечес-кий фактор из процесса печати.Дело за Россией, машин COLOR-MAN здесь нет, будем ждать адап-тации autoprint под другие газет-ные серии машин. Йозеф Аумиллеробещает до конца следующего го-да адаптировать autoprint под всегазетные прессы manroland.

Газетная печатная машина COLORMAN autoprint с системой APL в немецкой типографии Neue Osnabruecker Zeitung. Высота башен - 5,7 м


manroland продолжает освоение ЮгаСтавропольская типография «По-

лиграфсервис» купила печатную

машину Roland 705 Hiprint.

Об этом сообщила менеджер

отдела маркетинга и рекламы

холдинга ECS Print Татьяна Чи-

бисова.

Типография специализируется

на листовой офсетной печати.

Помимо Roland 705, «Полиграф-

сервис» имеет Roland 304 H,

Roland 505 и Roland 704. Все ма-

шины manroland объединены в

единую сеть, работа в которой

поддерживается системой уп-

равления печатным цехом man-

roland printnet. Этот програм-

мно-аппаратный комплекс не

только обеспечивает автомати-

ческую передачу настроечных

данных с prepress, но и позволя-

ет осуществлять диспетчериза-

цию работ, нормирование и кон-

троль производства. Кроме того,

единый сервер printnet сохраня-

ет все заказы и позволяет осу-

ществлять полную предвари-

тельную настройку машины,

сокращая потери времени печат-

никами на ввод параметров но-

вой работы.

Поставщик - компания HGS.

новости

Сотня инсталляция Prime UVКомпания Prime UV оборудовала УФ-процессора-

ми более 100 печатных башен рулонных газет-

ных машин, работающих по технологии Coldset

Об этом сообщила Екатерина Орлова.

Компания Prime UV недавно установила систему

УФ-отверждения на рулонную офсетную печат-

ную машину модели Orient Super на «Батайском

полиграфическом предприятии» (БПП), систему

УФ-отверждения Prime на рулонную офсетную

печатную машину модели TPH Orient X-Cel в ти-

пографии «Печатный мир» (Нижний Новгород),

оборудовала рулонную офсетную печатную ма-

шину Cityline Express компании Manugraph в ти-

пографской фирме в Москве.

С 2008 года официальным представителем ком-

пании Prime UV в России и СНГ является компа-

ния «НИССА Медиапроект».

«Любавич» и «НИССА» модернизирует допечатный и финишный процессыНовое оборудование: машина клеевого скрепле-

ния Wohlenberg Quickbinder, листоподборочно-

брошюровочная линия Duplo System 5000, циф-

ровой принтер Canon CLC 5151 и система CtP

Kodak Trendsetter 800 Quantum.

Об этом сообщил pr-менеджер компании «НИССА

Центрум» Дмитрий Трескин.

Поставщик - «НИССА Центрум Северо-Запад».

СПРАВКА:

Типография «Любавич» создана в 1992 г. в Сан-

кт-Петербурге. Специализация - рекламная по-

лиграфия премиум-класса.


полиграфистфоторепортаж

Пас из ЛитвыLietuvos Rytas: типография,

издательский дом и баскетбольная команда

Lietuvos Rytas: типография, издательский дом и

баскетбольная команда


Типография Lietuvos Rytas создана в 1994 г. в Литве. Сегодня это одна из крупнейших типог-рафий не только в Прибалтийском регионе, но и во всей Центральной Европе.

Специализация: подготовка изданий к печати, печать полноцветных газет и журналов, теле-фонных справочников и каталогов, этикеток, различных рекламных буклетов, постеров и бро-шюр, переплет журналов скрепкой, бесшвейное скрепление, фальцовка, перфорация, покры-тие дисперсионным или УФ-лаком, ламинирование. Продукция изготавливается не только длявнутреннего рынка, но и экспортируется в Германию, Россию, Украину, Латвию.

Типография имеет представительство в Москве. Генеральный директор - Андрей Виноградов. Российские клиенты типографии: ИД «Салон АВ» («Салон Audio Video», «Авто звук»), «Медиа-

С» («Cross Stitcher.Вышиваю крестиком», «Форсаж.Тюнинг автомобилей», Mountain Bike, PС-mo-bile, Play, PSM), «Престо С» (S7 Airlines, «Аэрофлот», Aeroflot, «Юниор Аэрофлот», «Весь Мир»),ИД «Третий Рим» («Автомобили мира», «Внедорожник. Российский рынок», «Drive. Техника дляактивного отдыха»), ИД «Царев» («Мебель от производителя»), «АРД-центр» («Технологии стро-ительства»), «Редакция журнала «Рыболов» («Рыболов Elite», «Рыболов»), «Спорт Медиа» («Mus-cle&Fitness - Сила и Красота»), «Редакция журнала «Столичный стиль» («Столичный стиль»), ИД«Брайт Медиа» (Classic Rock), ТД КСР Техник (Bike Freak), «Бератор» («Консультант», «Расчет»),«КИД» («Конный мир»), «Де Ай» («Де Ай»), «Косметик Интернешнл Форум» (Kosmetik internation-al), «Экстра М Медиа» (справочник «Все отели России», справочник «Где отдохнуть», «Энцикло-педия потребителя. Дом и офис», «Коттеджи. Дома. Участки», справочник «Все для здоровья»),«Геоцентр-Гроуп» («Компас Москвы»), «Навигатор Паблишинг» («Навигатор игрового мира»),«Банк Пресс» («Национальный банковский журнал»), «Гранд Шоу М» («Наша мебель», «TechnoNews/Техноньюс», Fashion collection, «Рыбачьте с нами» (каталог «Рыбачьте с нами», «Рыболов-ные товары почтой», «Рыбачьте с нами», «Рыбная кулинария»), «Арт-Медиа» («АРТ Хроника»),«Редакция специализированного журнала по торговому, пищевому и упаковочному оборудова-нию», «Контент-Пресс» («Терра - Книжный Клуб»), «Прайд» (газета «Мир Аэрофлота»), «Адрес-Киров», ИД «Дягилев Холидей» (Night Style), «Чип индустрия» («Чип индустрия»), «Сюр ля тер»(Sur la terre), «Галлери Пресс» (Air Gallery), «Деловая перспектива» («Здоровье и медицина. Ка-талог производителей и поставщиков медицинской техники», «Здоровье и медицина. Каталогмедицинских центров и лечебно-оздоровительных учреждений»).


полиграфистфоторепортаж

Парк оборудования

Препресс

- CtP Kodak/Creo Trendsetter News 70;Цветопроба

- Dupont Digital Cromalin B2 и B3;Листовая печать

- manroland 305 (формат 720x520 мм) - 2 шт;- Heidelberg Speedmaster CD 102;Ротационная печать полноцветных газет

- Heidelberg Harris Mercury (315x470 мм);- Media Man (резка 630 мм);Ротационная печать журналов

- Rotoman 50 (резка 630 мм);

- Heidelberg M 600 (резка 630 мм); - Heidelberg M 600 С (резка 630 мм);Послепечатная обработка

- машина для нанесения УФ-лака напродукцию до формата B2 - Steinemann ColibriJunior;

- оборудование для ламинирования обложекжурналов глянцевым или матовым ламинатомGBC Delta Plus;

- фальцовщик различных буклетов Stahl - 2 шт;- ВШРА Muller Martini Prima;- ВШРА Muller Martini Prima Plus;- термоклеевой аппарат Muller Martini Panda;

- линия бесшвейного клеевого скрепленияMuller Martini Acoro 7;

- линия автоматической штанцовки этикетокBlumer Atlas 110 - 2 шт;

- линия для упаковки журналов в полиэтиленMuller Martini;

- линия для упаковки журналов втермоусадочную пленку Kallfass;

- упаковочная линия с подборочнымиполками Kallfass Max 300;

- линия для упаковки в полиэтилен Servo Jet400/120;

- термотоннель Universal 650 HV.



полиграфистсервис

Производитель валов для ти-пографий, компания «Политех-

ника», в начале 2009 года вводитновое оборудование и автомати-зирует контроль производства. Запоследние два месяца в проектбыло инвестировано около 2 млнрублей.

Новое оборудование представ-ляет собой вулканизационныекотлы с автоматическим управле-нием, которое контролирует дав-ление и температуру во всем объ-еме котла. Это оборудованиепозволит выполнять цикл вулка-низации любой сложности.

Как сообщил генеральный ди-ректор научно-производственнойкомпании «Политехника» Дмит-

рий Абрамов, новшество позво-лит сократить сроки выполнениязаказов и улучшить качество ко-нечной продукции.

Становление производства

Десять лет назад оборудованиедля варки резины, которым былиоснащены заводы резинотехни-ческих изделий, выглядело весь-ма прозаично. «В худшем случаеподвыпивший с утра специалистконтролировал котел вручную. Взависимости от его «настроения»,качество конечного продуктасильно менялось», - сетует Дмит-рий Абрамов.

Отсутствие высокотехнологич-ных и автоматизированных сис-

тем тогда было одной из основныхпричин срыва графиков поставкивосстановленных типографскихвалов. На обрезинивание старыхвалов уходили недели. Исправле-ние брака, выявленного в процес-се шлифовки и связанного с нека-чественной подготовкой резины инекорректной вулканизацией,приводило к удвоению срока ис-полнения заказа. Совершенноочевидно, что ни одна типографияне может себе позволить ждатьтак долго, и после срыва сроковпоставки многие уходили к конку-рентам. Впрочем, через два-тригода они могли вернуться, так каквсе сервисные компании, работа-ющие на таком оборудовании,страдали от тех же недугов. Дмит-рий Абрамов отмечает, что в такихусловиях компания старалась вы-делиться если не сроками, то ка-чеством продукции.

Клиент всегда заинтересован втом, чтобы его валы были качес-твенно обрезинены. Для этого ре-зину нужно правильно сварить,после чего она должна пройтиграмотную механическую обра-ботку.

«Политехника»: большетратить, чтобы экономитьНестабильная макроэкономическая ситуация убивает

мелкие и средние типографии, меняя карту рынкаМайя Кваскова

Компания «Политехника» основана в 1991 г.Сфера деятельности - машиностроение, про-изводство запчастей для печатных машин. Ге-неральный директор - Дмитрий Абрамов.

Генеральный директор научно-производственной компании «Политехника» Дмитрий Абрамов


Как отмечает Дмитрий Абра-мов, важно, чтобы сырая резинасоответствовала заявленнымсвойствам во всей массе и не ме-нялась от партии к партии. «Ещевосемь лет назад мы поняли, чтоэто могут обеспечить только им-портные поставщики резины», -говорит он.

Но, получив необходимые хи-мические свойства, нужно подго-товить резину к нанесению - кала-ндрировать. Лист не должениметь посторонних включений(грязи), воздушных пузырей; важ-но, чтобы его толщина была рав-номерной. «Мы пробовали калан-дрировать резину в Москве, нотолку от этого было мало, - гово-рит Дмитрий Абрамов. - ЗаводыРТИ работают с большими объ-емами резины, но обеспечитьчистоту каладра и соблюдениетехнологических требований мо-гут только на пробных партиях. Витоге мы отказались от подготов-ки резины в Москве и стали заку-пать полностью подготовленнуюрезину в Англии. Это привело кудорожанию сырья, но обезопа-сило нас от сюрпризов с качес-твом наносимой резины. Теперь,даже если мы и не укладываемся всроки, мы можем удержать клиен-та за счет качества». Выбор «По-литехники» вполне очевиден, ведьв последнее время все большееколичество сервис-компаний пе-реходят на импортное сырье.

Однако неправильная варкасведет на нет преимущества дажесамой качественной резины: пе-реваренная, она начинает кро-шиться, недоваренная - остаетсялипкой. Чтобы все время «дер-жать руку на пульсе», компанияперешла на автоматическую сис-тему контроля параметров варки.

Нюансы рынка

На сегодняшний день на рос-сийском рынке работают всего 15компаний, обеспечивающих ти-пографии печатными валами. Изних на Московский регион прихо-дятся четыре компании. Однакопорог вхождения в отрасль оста-ется очень высоким, а цены из-завысокой конкуренции - низкими.Но «механика» рынка обеспечива-ется клиентами, большинство изкоторых - мелкие и средние ти-пографии. «У нас есть клиенты,которые используют откровеннодешевую резину, выпуская деше-вую продукцию низкого качества»,- говорит Дмитрий Абрамов.

Существуют три уровня цен навалы. Самый дорогой сегментпредставлен немецкими и чеш-скими валами. В среднем цено-вом диапазоне представлены ва-

лы, изготовленные в России с ис-пользованием импортного сырья.Самые бюджетные решения - про-дукция из дешевого отечествен-ного сырья. Еще в прошлом году«Политехника» предлагала клиен-там, ориентированным на деше-вые валы из российского сырья,при минимальной доплате полу-чить валы среднеценового сег-мента. Возможно, кризис убедитмногих в разумности этого, ведь,как говорят англичане, «мы ненастолько богаты, чтобы покупатьдешевые вещи»: валы, обрези-ненные импортным сырьем, прос-лужат дольше.

Кризис

Однако кризис расстроил пла-ны многих компаний. Крупные ор-ганизации, живущие на банков-ские кредиты, стали продаватьактивы, чтобы обеспечить хотя быплатежи по налогам. Антикризис-ный пакет Владимира Путина сра-ботал, но возник кризис доверия,и банки заморозили кредитова-ние. После этого экономическаястихия вторглась в реальный сек-тор экономики, началось сворачи-вание производства и закрытиекомпаний. «Даже крупные типог-рафии перестали гнушаться мел-кой работой. Тем самым они отни-мают работу у средних и мелкихтипографий, поэтому скоро мыможем стать наблюдателями про-цессов консолидации на рынке. Врезультате консолидации картарынка может существенно изме-ниться: средние и мелкие компа-нии будут поглощены более круп-

ными или вовсе закрыты, пос-кольку окажутся без работы», - го-ворит Дмитрий Абрамов.

Антикризисные меры

Большинство крупных типогра-фий, чьи печатные цеха оснащенысамым дорогим оборудованием,как правило, работало исключи-тельно с оригинальными валами.Но настали другие времена, и те-перь все считают деньги. И этот по-дсчет показал, что восстановлениевалов при сохранении качестваобойдется существенно дешевле,чем покупка новых. Крупным кли-ентам, обладающим высокоскоро-стными печатными машинами,«Политехника» предложила специ-альную программу обмена валов:клиент получает новый вал в сборе.Для обеспечения качества метал-лических стержней используетсяустройство для тонкой баланси-ровки валов. Предсказывая увели-чение объема заказов, «Политех-

ника» разработала новую страте-гию поведения: «После внедрениянового оборудования - котлов с ав-томатизированной системой уп-равления - мы взялись за логисти-ку, - объясняет Дмитрий Абрамов. -Со временем все производство бу-дет вынесено за МКАД, а офис исклад останутся в столице. Ужесейчас строится новый производ-ственный участок в Московской об-ласти. Из-за многочисленных огра-ничений и претензий со стороныарендодателя, производство в Мо-скве может стать просто разори-тельным. Поэтому, сокращая изде-ржки, мы будем оптимизироватькачество продукции и учиться вы-живать в рамках общемировогокризиса. Те же, кто не сможет обес-печивать достаточно высокое каче-ство, попросту уйдут с рынка по-лиграфии в другие отрасли,дооснастив свои цеха оборудова-нием для производства другойпродукции».


полиграфистцифровая печать

Недавно вице-президент и гене-ральный менеджер HP Indigo Алон

Бар-Шани посетил МГУП. Историясотрудничества университета икомпании HP уходит своими корня-ми в далекий 1974 год: «Тогда явпервые узнал об этой компании, -говорит ректор МГУПа Александр

Цыганенко. - В плане внедрениякомпьютерных технологий в обра-зовательную среду HP была однойиз самых продвинутых компаний в

мире. Нам удалось привлечь ее ре-сурсы к подготовке специалистов-выпускников нашего вуза. В рамкахреализации совместного проекта вуниверситете появилась печатнаямашина HP Indigo 1050, которой мыпользуемся не только для печатиметодической литературы, но и длявыполнения срочных заказов Ми-нистерства».

В ходе своего визита Алон Бар-Шани провел семинар на тему

«Цифровая печать сегодня и зав-тра». Основные темы его выступле-ния касались тенденций рынка по-лиграфии в целом и сегментацифровой печати в частности.

История

Первую цифровую печатную ма-шину компания Indigo представилана выставке drupa 1995: «Все, чтотолько может стать цифровым, та-ким станет. Печать - не исключе-ние», - сказал тогда основателькомпании Indigo Бенни Ланда. Ужеспустя пять лет скорости цифровыхпечатных машин удвоились, а наdrupa 2008 компания доказала, чтоцифровая печать может быть эко-номичной и высокопроизводитель-ной. По данным HP Indigo, в 2008

году количество отпечатанныхцифровым способом страниц пре-высило 10 млрд.

Производство печатных машин -не единственное направление биз-неса HP Indigo. Понимая печать какмногогранный IT-бизнес, совмес-тно со своими партнерами компа-ния разработала решения для уп-равления рабочими процессами,краски и станции смешивания кра-сок, а также оборудование для пос-лепечатной обработки. По даннымкомпании, доля цифровых машинHP Indigo в 2008 году составляла52% рынка, в то время как на долюXerox iGen3, Kodak Nexpress,Xeikon и других производителейприходилось 29, 11, 6 и 2% соот-ветственно. При этом топовыми

У HP Indigo и Барака Обамыодинаковый рейтинг

По данным компании, 52% цифровых печатных машин,установленных во всех типографиях мира - продукт HP Indigo

Максим Медведев

Компания HP основана в 1939 г. Специализация - электронное обору-дование и вычислительная техника. В 2002 г. в состав HP вошла изра-ильская компания Indigo, специализирующаяся на разработках в облас-ти технологий электронной печати. Линейка цифровых офсетныхпечатных машин получила название HP Indigo press.

Штаб-квартира HP Indigo находится в Нидерландах; исследования,разработки и производство - в Израиле (Кирьят Вайзманн, Несс Зиона).


продуктами были HP Indigo 7000,Kodak Nexpress 3000, Xeikon 8000 иXerox iGen.

До конца года HP Indigo выпуститПО SmartStream Designer и утилитуHP Print Care, а на следующий годзапланирован выход системы уп-равления рабочим потоком Smart-Stream Director, сервера Smart-Stream Production Plus на базе Creo,HP Indigo ws6000 и HP Indigo w7200.

Сегменты рынка

Главный сегмент рынка HP Indigo- маркетинговые материалы. Боль-шая часть из них содержит статич-ные данные, хотя все чаще прихо-дится печатать задания с

переменными данными. По мне-нию Алона Бар-Шани, в этом сег-менте российского полиграфичес-кого рынка у компании HP Indigoбольшие перспективы. «Многие на-ши российские клиенты использу-ют для этих целей цифровые маши-ны Indigo наряду с офсетными, -говорит он. - Темпы развития ком-паний, сочетающих аналоговые ицифровые виды печати, опережаютсреднерыночные. Конечно, офсет-ная печать по-прежнему являетсяосновой полиграфического бизне-са, но многие уверены, что посте-пенно ее доля сократится за счетувеличения доли цифровой печати,которая ежегодно удваивается».

Второе крупное направлениеразвития цифровой печати - упа-ковка и этикетка. По данным HPIndigo, именно в этом сегментепродажи цифровых машин впер-вые превысили уровень продажофсетных печатных машин, а до-ля компании в производстве эти-кетки составляет 73%. За пос-ледние пять лет (в 2003-2008 гг.)на цифровых печатных машинахHP Indigo было отпечатано более10 млрд. этикеток. Один из кли-ентов HP Indigo, казанская типог-рафия Taflex, печатает на маши-не ws4500 более 10 млн оттисковэтикетки и упаковки в год. Санкт-Петербургская типография Okil,имеющая представительства вшести городах России (обе сто-лицы, Нижний Новгород, Сама-ра, Екатеринбург, Великий Ново-город), является лидером попроизводству самоклеящихсяэтикеток и выполняет на HP Indi-go ws4500 заказы таких компа-ний, как Efes, Pepsi, Coca-Cola,Procter&Gamble, Henkel, Nestle,«Кристал» и т. д.

В 2009 году на рынок выйдет но-вая цифровая машина для печатиэтикетки и упаковки HP Indigows6000. В отличие от популярнойсегодня модели ws4500, рассчи-танной на печать коротких тира-жей, ws6000 предназначена дляпечати больших (более 300 тыс. по-гонных метров в месяц) и средних -до 4 тыс. погонных метров - тира-жей. Это даст типографиям воз-можность с меньшими затратамипроизводить больше.

Третий сегмент рынка цифровойпечати, активно развивающийся наЗападе, но пока отстающий в Рос-сии - фотоуслуги. «Еще пять лет на-зад этого рынка просто не было, а

сегодня он уже оценивается в нес-колько миллиардов долларов!», -сказал Алон Бар-Шани. Один изроссийских игроков на рынке циф-ровых фотоуслуг - московская ком-пания «Эксперт фото». Она началасвою деятельность в 2006 году содной печатной машиной HP Indigo5000, а год спустя была приобрете-на еще и HP Indigo 5500. Сегодня«Эксперт фото» специализируетсяна печати фотокниг, фотокаленда-рей и фотосувениров (фото на фут-болках, магнитах, кружках).

Фотопечать очень популярна всоздании свадебных и подарочныхальбомов, путеводителей и т. д.Особенно сильно тиражи подароч-ной фотопродукции вырастут впреддверии новогодних праздни-ков. Сейчас в Европе среди пользо-вателей популярна услуга, позво-ляющая им самим создать винтернете свой альбом, которыйможет быть впоследствии отпеча-тан цифровым способом в типогра-фии.

Другое важное направление раз-вития цифровой печати - произ-водство книг, учебной и детской ли-тературы и т. д. Один из самыхзнаменитых примеров - уникаль-ное издание «Отсвет Истины», закоторое типография «Вовремя» нетолько была номинирована в кон-курсе прогрессивных систем печа-ти на базе HP Indigo, а также номи-нирована на премию «МэтрПолиграфии» 2007 года, но и полу-чила главный приз на крупнейшеймеждународной полиграфическойвыставке drupa 2008. По словамАлександра Цыганенко, эта книга«создана на слезах» - каждая стра-ница является произведением по-лиграфического искусства, а до-биться этого было очень непросто.

Алон Бар-Шани также привел впример детскую книгу с большимколичеством персонифицирован-ных данных: в книге в качествеимени главного героя указывалосьимя ребенка, а остальными геро-ями выступали его друзья и роди-тели.

По данным HP Indigo, за послед-ние полтора года количество книж-ных страниц, отпечатанных цифро-вым способом, выросло на 80%.

Тенденции рынка

Алон Бар-Шани разделяет прог-ноз, согласно которому объем рын-ка печати к 2011 году вырастет до$721 трлн. (по сравнению с $601

трлн. в 2006 году). По даннымPRIMIR (Print Industries Market Infor-mation and Research Organization),самые высокие среднегодовыетемпы роста покажут страны Лати-нской Америки, Азии (особенно Ки-тай - 10%) и Восточной Европы(9,6%).

«Печатный бизнес сильно сег-ментирован, - говорит Алон Бар-Шани. - В течение последних 10 летмногие мелкие компании закрыва-лись или были приобретены болеекрупными игроками. В некоторыхстранах, например, Китае и Брази-лии, наблюдается бурное развитие

индустрии печати и появляется всебольшее количество производите-лей. Масштабы экономики Россиипозволяют говорить о том, чтоздесь протекают те же процессы.Сегодня количество полиграфи-ческих предприятий в России сос-тавляет около 5 тыс. - это свиде-тельствует об их более высокойконцентрации на территории стра-ны по сравнению с другими госу-дарствами».

Ожидается, что в ближайшие тригода темпы роста количества отпе-чатанных цифровым способомстраниц в упомянутых странах сос-тавят порядка 50-60% в год.

Офсет глазами производителя

цифровых машин

Ежегодно, по данным HP Indigo,объем продаж четырехкрасочныхофсетных печатных машин по все-му миру составляет порядка 3 тыс.штук (около 3200 в 2007), но эта

цифра постепенно уменьшается.Китайский или индийский рынкиуже в два раза превосходят рынокСША - налицо тенденция к глоба-лизации. «За время, прошедшее сdrupa, стало ясно, что ведущиепроизводители офсетных печат-ных машин не «растут», стоимостьих акций падает», - говорит АлонБар-Шани. Причину он видит втом, что люди стали меньше поку-пать офсетных печатных машин, иэта тенденция только усилится всвязи с экономическим кризисом.Если еще пару лет назад сто-имость всех проданных цифровых

«+то общего между печатными машинами HP Indigo и .араком Обамой? #ервые используются в 52% цифровых типографий, за второго проголосовали 52% избирателей».

Алон .ар-3ани, вице-президент и генеральный менеджер HP Indigo

печатных машин была равна $2,7млрд., а стоимость проданных оф-сетных листовых машин былапрактически в два раза больше,то, по прогнозам HP Indigo, к drupa2012 продаж секций цифровых пе-чатных машин будет больше, чемофсетных. «Мы уже сегодня про-даем больше цифровых печатныхмашин, чем многие производите-ли - листовых офсетных, - говоритАлон Бар-Шани. - Еще пару летназад нам приходилось доказы-вать печатникам, что качество пе-чати на цифре такое же, как на оф-сете, если не лучше. Сегодняситуация в корне изменилась: те-перь производители офсетных ма-шин убеждают клиентов в том, чтокачество печати на их машинах неуступает цифровому, и что они мо-гут работать в связке. Не удив-люсь, если через несколько летсуммарная стоимость заказов пе-чати, выполняемых на «цифре»,превысит стоимость заказов на

офсете». Сейчас же цифровая пе-чать находится в стадии роста, илишь 10% типографий имеютцифровое печатное оборудова-ние.

Пик популярности цифровой од-нокрасочной печати прошел уже кначалу 2008 года. По прогнозам Pi-ra, объем листовой офсетной печа-ти Северной Америки за пять летсократится на 2,5% и к 2012 годусоставит порядка $24 млн; при томже падении показателей объем пе-чати Западной Европы составитнемногим более $30 млн. И лишьАзия «вырастет» на 1,8% с совокуп-ным оборотом около $54 млн.

HP Indigo: офсет +

электрофотография

За последние несколько леткомпания инвестировала сотнимиллионов долларов в развитиецифровой цветной печати. МиссияIndigo - победа цифровой печатинад аналоговой.

Алон Бар-Шани уверен, что пот-ребности клиентов простираются втрех основных плоскостях. Во-пер-вых, клиент хочет получить оттиск,наощупь и на внешний вид похо-жий на офсетный, но с фотографи-ческим качеством. Во-вторых, емунужно иметь производительное,надежное и универсальное обору-дование, а также гибко построен-ный рабочий процесс. Этим требо-ваниям удовлетворяют цифровыепечатные машины HP Indigo с оф-сетными возможностями: исполь-зованием жидких чернил, полотна,схожего с офсетным, и многокра-сочными конфигурациями, вплотьдо 7-красочной. Печатный процессна принтерах HP Indigo выглядиттак: чернила переносятся с цифро-вой формы на полотно, а с полотнауже непосредственно на запечаты-ваемый материал. Но при этом вмашине всего одна красочнаястанция, которая работает со все-ми семью чернилами. Это позво-ляет добиться лучшей цветопере-дачи.

Компания гордится своим изоб-ретением - чернилами ElectroInk.Они состоят из мельчайших кра-сочных пигментов, полимеров идобавлений, входящих в минераль-ные масла. Так же, как офсетныечернила, ElectroInk наносятся тон-ким слоем и заполняют все неров-ности запечатываемой поверхнос-ти. Толщина слоя ElectroInk набумаге в четыре раза меньше тол-щины сухого тонера.

«Многие до сих придерживают-ся мнения, согласно которому циф-ровая печать не годится для боль-ших тиражей - мол, в этой областибезраздельно главенствует офсет.Но практика показывает обратнуюкартину. Компания HP Indigo разра-ботала специальную программуCommercial Job Estimator, с по-мощью которой типография можетлегко и объективно просчитать,сколько будет стоить производствотой или иной продукции цифровыми офсетным способом. В большин-стве случаев на тиражах до 2 тыс.экземпляров использование циф-ровой печати является экономи-чески более выгодным», - говоритАлон Бар-Шани. Кстати, эта прог-рамма будет доступна во МГУПе,где с ней можно ознакомиться иопытным путем убедиться в досто-верности слов представителя HPIndigo или же опровергнуть их.

Преодоление кризиса

Нельзя отрицать, что за пять ме-сяцев, прошедших после drupa,экономика большинства стран су-щественно изменилась. Компании

заявляют о том, что некоторые до-говоры, заключенные на выставке,аннулируются, и поставки по нимне состоятся. Но, по словам АлонаБар-Шани, эта печальная тенден-ция не коснулась рынка цифровогопечатного оборудования, спрос накоторое продолжает расти даже вусловиях мирового кризиса. Этообъясняется растущей экономи-ческой привлекательностью циф-ровой печати. С июня в 19 странахотгружено более 140 секций ма-шин HP Indigo, на которых напеча-тано около 300 млн оттисков.

По словам Алона Бар-Шани,рост продаж оборудования HP Indi-go составляет порядка 60% в год, икомпания не видит причин для сни-жения темпов даже в период кри-зиса. «Конечно, сейчас люди испы-тывают беспокойство иоткладывают принятие решений,но не думаю, что это окажет страте-гическое влияние на наш бизнес.Ведь все осознают, что главная за-дача - не меньше печатать, а мини-мизировать количество складскихзапасов и отходов. Вероятнее все-го, решительные люди выйдут изкризиса «на коне», а паникерам бу-дет намного сложнее».

Компания HP Indigo не планиру-ет снижать цены на оборудование,так как это, по мнению Алона Бар-Шани, не принесет выгоды ни кли-ентам, ни самой компании: «Циф-ровая печать - технология,создающая прибавочную сто-имость. Печатая больше, типогра-фия экономит. Отрасль только вы-играет, если мы продолжимвкладывать средства в научно-технические разработки, а не ста-нем, снижая цены, превращатьрынок в товарно-сырьевой».

«HP Indigo действительно серь-езно занимается технологическимразвитием своего продуктовогоряда, а это приводит к тому, чтостоимость печати для конечногоклиента резко снижается», - гово-рит директор по стратегии и марке-тингу компании «НИССА Центрум»

Михаил Кувшинов. Влияние кри-зиса на полиграфию он оценил так:«То, что происходит сейчас, на 80%- кризис ожиданий, и лишь на 20% -реальное сокращение финансиро-вания. Кредиты никуда не исчезли,но подорожали. Лизинговые прог-раммы сохранились, и клиенту осо-бенно выгодно брать оборудова-ние в лизинг на год, так как он непереплачивает процентов». Миха-ил Кувшинов подчеркнул, что кри-зис - время принимать решения, ивыжить смогут те типографии, ко-торые не будут инертно «катитьсяпо наклонной плоскости».


полиграфистцифровая печать

HP Indigo 52%

Kodak Nexpress

11%

Xeikon

6%

Xerox iGen3

29%

Продажи цифровых машин в 2008 году, % от общего количества

Источник: HP Indigo

Documents

Полиграфист и Издатель, №12/2008