Entrevista a Rodrigo Sánchez Haro, Consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural:

"Las interprofesionales son la mejor herra-mienta de cooperación que tiene el sector"

Hortiespaña presenta la campaña "Cultivos de Invernadero" a los agricultores

Más de 3.900 solicitantes de empleo inscritos en la agencia de colocación de Coexphal

# 160 / ENERO 2018

Depósito legal: AL 502-2015ISSN: 2172-5101 Servicio de noticias: Horto del Poniente

Sumario

30 DíasProyectos I+D+i

Control biológico si, control biológico no…Automarriego: Gestión

automática del riego y del fertirriego en cultivos hortofrutícolas

Rodrigo Sánchez Haro, Consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural: “las Interprofesionales son la mejor herramienta de cooperación que tiene el sector”

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DEBATE• El control integrado en calabacín FUNCIONA

AGRO 360• Níjar es el municipio que más ha incrementado su superficie invernada• La producción hortícola almeriense crece un 20% en cuatro años• Crece un 24% la superficie de invernadero en Sevilla

NOTICIAS• Cajamar confirma la buena evolución de la horticultura almeriense.• En 2018 se intensificarán los controles para que los equipos de aplicación de fitosanitarios se ajusten a la normativa.• Hortiespaña presenta la campaña Cultivos de Inverna-dero a los agricultores de sus empresas asociadas

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RR.HH.• Entrevista a Jose Mª Per-tiñez, coordinador de URA Clan y Juan Antonio Petit, Responsable de Área de la Fundación URA: “Si todos juntos podemos jugar al rugby, también las personas con neurodiversidad se pue-den incluir en la sociedad”• APROA distribuye casi 5 millones de kilos de frutas y hortalizas• Más de 3.900 solicitantes de empleo inscritos en la agencia de colocación de Coexphal

EMPRESAS• Greencobi, SAT obtiene el reconocimiento como OPFH• Biocolor organiza una jor-nada sobre Biocidas.• Agricultura define a Vicasol como “prueba viva del gran acierto de la concentración de productores”

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• Almería produce más de dos millones de pascueros

PREVENCIÓN• Coexphal organiza unas jornadas de prevención de riesgos laborales con formato muy práctico y participativo

AYUDAS• Entidades Asociativas Prioritarias Agroalimentarias de Andalucía

CíTRICOS• Andalucía lidera la produc-ción española de cítricos ecológicos

GANADERíA• El 25% de las explotacio-nes españolas de ovino de leche podría cerrar en 2018

Edita, dirige y produce:COEXPHALCooperativas Agro-alimentariasPublicidad: José Antonio Juliá. Tlf. 662 19 47 43joseantoniojuliasalmeron@gmail.comJosé Bravo. Tlf: 639 50 67 12josebravo@b-ideas.net

Fotografía y textos:COEXPHALCooperativas Agro-alimentariasRedacción y maquetación:Marian Martínez (marian@coexphal.es)Mª Belén Garre (belen@coexphal.es)Telf. 950 62 13 61 - 661 52 85 07Ctra. de Ronda, 11-1º. 04004 ALMERíA

Entrevista8

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Automarriego: Gestión automática del riego y del fertirriego en cultivos hortofrutícolasEl desarrollo de la Asociación Europea para la Innovación en materia de agricultura productiva y sostenible sigue avanzando siendo los Grupos Operativos Supra-autonómicos las herramientas claves para su crecimiento. Se trata de agrupa-ciones de actores de distintos perfiles recogidos dentro del sector agroalimentario, ganadero y forestal, centros públicos o privados de I+D+i o de formación y asesoramiento, centros tecnológi-cos o instituciones sin fines de lucro. La finalidad es la asociación común para la resolución de un problema o el aprovechamiento de una oportu-nidad, donde el fomento y la dinamización del enfoque innovador y multisectorial es uno de los requisitos obligatorios. Dentro de la convocatoria de subvenciones para la creación de Grupos Operativos de carácter su-pra-autonómico correspondiente a la anualidad 2016, ha sido aprobada la propuesta para la crea-ción de un grupo que aborde la “Gestión automá-tica del riego y fertirriego en hortofrutícolas”, con-tando con la cofinanciación del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural -FEADER- en un 53% y al 47% por fondos de la Administración General del Estado, no pudiendo percibirse la totalidad de la ayuda solicitada por agotamiento de los límites de crédito establecidos por área focal. El importe total para el impulso de esta creación de Grupo

Operativo es de 46.336,36 €, donde la ayuda pro-puesta se corresponde con un total de 31.800,96 €, siendo su duración de 9 meses.

Déficit hídricoEl riego es uno de los principales factores de pro-ducción en la agricultura de las zonas áridas y se-miáridas, ya que a la escasez de lluvia suele unir-se a una distribución irregular de la misma a lo largo del año, de forma que la pluviometría suele resultar insuficiente para cubrir las necesidades hídricas, existiendo períodos de déficit hídrico de forma natural que afectan negativamente a la productividad. Éste es el caso de los cultivos hortofrutícolas en todo el suroeste español. Los recursos agua y suelo, fundamentales para este tipo de agricultu-ra, deben ser preservados frente a situaciones de uso ineficiente que den lugar a derroche o dete-rioro medioambiental.

Avances en riegoEn las últimas décadas se ha producido una gran expansión del sistema de riego por goteo en la agricultura de regadío española y se han gene-rado amplios conocimientos y herramientas para ajustar los riegos a las necesidades hídricas de es-tos cultivos, así como el desarrollo de estrategias

Proyectos I+D+i

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de riego eficaces para ajustar los consumos de agua a objeti-vos productivos maximizando los beneficios económicos y/o medioambientales. Sin embar-go, por razones diversas, estos avances apenas se han traslada-do a las explotaciones comer-ciales, a pesar de los crecientes problemas de disponibilidad de agua de riego de calidad y de contaminación de suelos y aguas en la agricultura de regadío.La propuesta de este Grupo Operativo es traba-jar en un proyecto que permita la creación de una herramienta informática que preste asesoramien-to a regantes y empresas en la gestión del riego y fertilizantes. Esta herramienta permitirá integrar y aplicar todo el conocimiento técnico-científi-co sobre necesidades de riego y fertilización de los cultivos que se ha generado, conocimientos agronómicos disponibles, datos climáticos, uso de sensores y las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs). Automatizando todos los resultados obtenidos, permitirá liberar al agricul-

tor de las tareas de programa-ción del riego dedicándose de este modo, a tareas más urgen-tes de la explotación. Además, la formación del regante para pro-gramar los riegos usando bien la amplia gama de información y herramientas disponibles pue-

de dejar de ser una barrera para que los avances y tecnologías de soporte al manejo del riego se trasladen a las explotaciones comerciales.

ParticipantesEste grupo operativo está liderado por COEX-PHAL, y en el mismo tiene presencia de actores de tres comunidades autónomas, Andalucía, Ex-tremadura y Cataluña. Entre los beneficiarios se encuentran Fundación Cajamar, HaciendasBio S.A., LabFerrer, Aigües del Segarra Garrigues S.A., Grupo Desarrolla, Progrés S.A.; y el Institut de Recerca I Tecnologia Agroalimentaries (IRTA), Universidad de Almería y Centro de Investigacio-nes Científicas y Tecnológicas de Extremadura (CICYTEX) como centros de investigación.

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30 Días

Los cultivos con control biológico tienen menos problemas de plagas y virus que los cultivos don-de no se suelta fauna auxiliar. Sin embargo, en cuanto aparecen las primeras plantas con virus, muchos agricultores buscan ‘soluciones rápidas y contundentes’ y prefieren acudir a la lucha quí-mica. Por ello, se ha producido cierto retroce-so en el control biológico de tomate, pepino y calabacín. Estas han sido las conclusiones de la jornada de COEXPHAL y CAJAMAR celebrada en Almería. Desde el punto de vista técnico, di-versos expertos han expuesto sus experiencias y propuestas para mejorar.

Mejorar BichosPablo Bielza, catedrático en la Universidad Po-litécnica de Cartagena, presentó una nueva visión sobre el uso de enemigos naturales de las plagas. Ha demostrado que se pueden se-leccionar cepas genéticas de depredadores y parasitoides, para que estén mejor adaptadas a las condiciones de los cultivos. Por ejemplo, por hacerlas resistentes a la sequía o al frío, re-sistentes a ciertos productos fitosanitarios, o por

‘adaptarlas’ a cultivos donde, de forma natural, difícilmente sobreviven. Cabe esperar que las investigaciones de la UPC en un futuro cercano se traduzcan en productos como el ‘Orius para tomate’, o el ‘Nesidiocoris que no daña a las plantas’.

Control total de Tuta absolutaAlgunas especies de enemigos naturales apa-recen de la calle, pero no pueden ser produci-das en masa. Esto es el caso con Necremnus, parásito de Tuta absoluta en tomate. Eduardo Crisol, de COEXPHAL, encontró que se puede conseguir un control total de Tuta, gratis y eficaz, siempre y cuando no haya tratamientos quími-cos que lo perjudiquen. En los 32 invernaderos investigados, se detectó el parásito, mientras que en 22 de ellos llegaron a controlar la plaga totalmente. Las conclusiones sirven para elabo-rar un protocolo de control de plagas en tomate, para respetar al máximo el Necremnus.

Pepino y calabacínEn pepino y calabacín, igual que en melón y san-día, el control biológico ha perdido interés entre los agricultores por el miedo al ‘virus de Nueva Delhi’. No obstante, en la práctica, hay cada vez más indicaciones de que precisamente los cul-tivos con ácaros depredadores tienen menos plantas con virus y que producen más kilos. Va-rios ponentes, especialistas de las casas de su-ministro de control biológico, presentaron sus

Texto y fotos: Jan van der Blom

Responsable del Departamento de Técnicas de Producción de COEXPHAL

Control Biológico sí, Control Biológico no...

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resultados acerca del manejo de los ácaros de-predadores. Importante para ello es el refuerzo de sus poblaciones, mediante la aportación de un alimento extra, en forma de polen o ácaros presa.

Nesi sí, Nesi no Hace tres años, más del 80% de los productores de tomate iniciaron sus cultivos con Nesidioco-ris desde el semillero. Este porcentaje ha baja-do en las últimas campañas, sobre todo por tres factores: 1. ‘Nesi’ puede generar daño al tomate cuando alcanza grandes poblaciones; 2. La alta incidencia de virus en los últimos otoños ha cau-sado cierto miedo entre los agricultores; 3. Nesi-diocoris no controla algunas plagas importantes como Vasates y Tuta. Tanto en presentaciones como en la mesa redonda, técnicos de coope-

rativas, especialistas de las casas de suministro y técnicos de Sanidad Vegetal, estaban de acuer-do en que los invernaderos iniciados ‘con Nesi’ tienen menos incidencia de virus que los que no cuentan con control biológico y que sus pobla-ciones son perfectamente controlables. No obs-tante, se pone de manifiesto que el sistema en tomate necesita ser complementado con otras especies beneficiosas y otras prácticas agríco-las. Por ejemplo, con las plantaciones de setos como barrera de plagas fuera de los invernade-ros y por la colocación de plantas con floración dentro, como refugio para la fauna auxiliar.

Un mar de razonesEntre los consumidores, sigue la impresión de que las hortalizas de invernadero están muy contaminadas y producidas de manera poco sostenible. Entre ‘Un mar de Razones’, título de un vídeo producido por HORTIESPAÑA, la ma-siva implementación del control biológico es imprescindible: para cambiar esta imagen entre amas y amos de casa y para salvaguardar la po-sición comercial de las hortalizas. Así explicaron Francisco Góngora Cañizares, presidente de HORTIESPAÑA, y José Antonio Aliaga Mateos, Secretario General de la Delegación de Agri-cultura en Almería. “No podemos relajarnos, no podemos volver a depender de productos quí-micos, hay que mantener el control biológico en primer lugar, como sea...”

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EntrevistaEntrevista

Se ha publicado en el BOJA un nuevo

sistema sobre modificaciones del periodo de conversión en producción

ecológica que aporta transparencia y eficiencia en la tramitación

-¿Cuáles son las principales fortalezas y debili-dades de la horticultura bajo invernadero?Tenemos muchas más fortalezas que debilidades, algo que hemos conseguido con diferenciación y con el apoyo a la promoción y a la internacionali-zación. A esto se une la apuesta por la innovación, la sostenibilidad, la diversificación de los cultivos, la concentración y la adaptación de la oferta a la de-manda, todo ello encaminado a conseguir una ca-lidad incuestionable, un valor más importante que la cantidad. Una de nuestras fortalezas son las exportaciones de frutas y hortalizas, que han llegado al valor más alto de la historia, ya que Almería ha superado en la úl-tima campaña los 2.700 millones de euros, un 14% más que en la anterior. Y lo cierto es que no hemos tocado techo, estoy convencido. No lo haremos mientras sigamos, entre todos, impulsando un sector cada vez más innova-dor, una agricultura cada vez más moderna. La hor-ticultura almeriense, con más de 57.000 hectáreas de cultivo, suma más de 2.000 millones de euros de valor de producción y más de 3.150 millones de valor de comercialización. Más de 110.000 empleos directos e indirectos y una estructura de unas 240 empresas de manipulado y transformación... El po-tencial es incuestionable, y ésa es la mejor garantía para afrontar cada desafío, para afianzar los merca-dos actuales y para abrir nuevas vías.-El sector adolece la falta de agua, ¿Qué actua-ciones contemplan para solucionar esta proble-mática?El agua es nuestra preocupación y nuestra ocupa-ción porque de ella depende todo. Caminamos ha-cia una agricultura más sostenible, con un uso más

racional y responsable de los recursos y un sector muy comprometido con ello. Somos líderes indis-cutibles en el uso eficiente y sostenible del agua. En nuestra comunidad la implantación de los sistemas de riego localizado abarca al 74% de la superficie, Muy por encima de la media nacional (49%).Queda camino y el compromiso del Gobierno an-daluz con el campo almeriense, en este sentido, es total. La propia presidenta, Susana Díaz, se ha com-prometido expresamente ante los representantes de la Mesa del Agua a agilizar las concesiones ad-ministrativas pendientes y a llevar a cabo un segui-miento junto al sector de todas las necesidades de agua en nuestra provincia, que arrastra, como sabe-mos, un déficit hídrico de 179 hectómetros cúbicos. Desde la Junta estamos cumpliendo con las obras que son de nuestra competencia, pero la mayor parte de las actuaciones pendientes son obras de interés general del Estado, como las depuradoras de Adra, El Ejido o Roquetas y desaladoras como la de Villaricos, en Cuevas del Almanzora, que lleva desde 2012 en desuso. Estas intervenciones apor-tarían alrededor de 100 hectómetros cúbicos, can-tidad que se incrementaría hasta los 150 si, además, se ponen al 100% de su capacidad las desaladoras que hay en la provincia. Se paliaría, en gran medida, el déficit hídrico almeriense. Ése es el mejor Pacto Nacional del Agua posible, que cada Administración lleve a cabo las actuacio-nes que le competen. Por ello no vamos a dejar de reivindicar al Gobierno de España, sin descanso, que lleve a cabo las infraestructuras que tiene pen-dientes en la provincia. Desde la Consejería hemos destinado más de 40 millones de euros a la mejora de los regadíos y los caminos rurales en la geografía almeriense. Sólo entre 2017 y 2018 vamos a apoyar a los regadíos con ayudas por valor de 96,2 millones de euros en el marco del Programa de Desarrollo Rural (PDR)

2014-2020. -¿Qué va a suponer para el sector almerien-

se el Decreto de Entidades Asociativas Prioritarias Agroalimentarias?

Es de suma importancia para el sector porque establece los requisitos y el pro-

“Las interprofesionales son la mejor herramienta de cooperación que tiene el sector”

Rodrigo Sánchez, consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural

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cedimiento para que cooperativas y otras socieda-des puedan ser reconocidas como Entidades Aso-ciativas Prioritarias Agroalimentarias de Andalucía (Eapa). Esta condición permitirá, tanto a las propias entidades como a sus socios, tener preferencia en las convocatorias de determinadas ayudas en con-currencia competitiva, como las destinadas a pro-yectos de fusión e integración, modernización de explotaciones, incorporación de jóvenes agriculto-res y primera participación en regímenes de calidad y promoción de productos de calidad diferenciada, así como en algunos casos, obtener un mayor por-centaje de subvención.La norma tiene como principal objetivo favorecer el aumento de la dimensión empresarial de este tipo de entidades de economía social, que en Andalu-cía suman alrededor de 700, para reforzar su posi-ción de negociación y exportación e incrementar su competitividad, valor añadido y capacidad de inver-sión e innovación.-Andalucía es líder en agricultura ecológica. En la pasada campaña hubo retrasos en la resolu-ción de expedientes, desde la Consejería ¿cómo afrontan esta cuestión esta campaña? -Almería es la primera provincia en horticultura eco-lógica de la comunidad autónoma con una superfi-cie de 2.756 hectáreas certificadas al cierre de 2016, un 68% más que un año antes. Hablamos de cerca de 30.000 productores ecológicos, más del 20% de los certificados en toda la región.En este sentido, acabamos de publicar en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) una instruc-ción sobre modificaciones del período de conver-sión en producción ecológica. Se trata de una medi-da que aporta avances, como la homogeneización de las comprobaciones necesarias que deben rea-

lizar los organismos de control en la tramitación y de los criterios para aceptar o rechazar la solicitud. Además, se ha establecido un sistema para agilizar la tramitación de los expedientes, eliminando los cuellos de botella, con una resolución rápida y un sistema de control a posteriori de un porcentaje de los expedientes, así como criterios de riesgo para la selección de la muestra de control. En definitiva, aporta transparencia al sector productor y una ma-yor eficiencia en la tramitación.-¿Cómo valora el papel y el trabajo que desarro-llan las interprofesionales de frutas y hortalizas?Las interprofesionales como Hortyfruta son la me-jor herramienta de cooperación que tiene el sector de hortícolas protegidos de Andalucía. Desde la Consejería queremos ampliar esta herramienta con otros eslabones de la cadena de valor. En este sen-tido, la Ley de Agricultura de Andalucía, que llegará al Parlamento andaluz para su aprobación al inicio del periodo de sesiones en 2018, incorpora a la dis-tribución como integrantes de las organizaciones profesionales andaluzas y modificará la ley de inter-profesionales andaluzas. De igual modo, creemos imprescindible que se re-pita esta iniciativa a escala nacional. Las actuacio-nes de esta interprofesional han sido y son siempre valientes, entre otras, la creación de la interprofesio-nal nacional Hortiespaña. Además, considero de gran valor la iniciativa de crear una organización a nivel europeo, aunque creemos imprescindible facilitar esta posibilidad con una legislación europea. Siempre podemos avanzar un poco más, poniendo en marcha en esta campaña las tareas que se de-ben emprender para mejorar las oportunidades del sector.

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Debate

Antonia SilvaTécnico de Santa Mª del Águila

El control integrado en calabacín FUNCIONA-¿Qué tipo de cultivo hay en esta finca?-Aquí tenemos calabacín redondo, variedad Satélite. Ser-gio lleva 5 años con esta variedad. Solo pone una campaña y lo deja hasta abril. Es prácticamente igual que un calaba-cín largo, aunque tiene ciertas particularidades en cuanto al cierre pistilar de cara a prácticas que tiene que hacer el agricultor con el calabacín como retirarle más la flor. -¿Cómo está funcionando el control biológico en esta explotación de calabacín? -Lleva tres años y le ha funcionado bien. El primer año no teníamos mucha experiencia, pero tuvimos la ayuda del técnico de Bioline, que es la casa que utiliza este agricultor. Empezamos con el Swirskii y si había algún foco de pulgón soltábamos Aphidius, y fue bien. El segundo año nos fue mejor gracias a Amblyseius montdorensisi y este año va todavía muchísimo mejor. En esta campaña hemos hecho la primera suelta en semillero. Desde el año pasado esta-mos combinando las sueltas de A.montdoriensis con áca-ros presa como alimento porque así tienen más comida, se reproducen más y hay más presencia. -¿Crees que la suelta en semillero ha sido clave?-Creo que es importante, igual que pasó en tomate y be-renjena. Aquí como es el primer año no lo puedo asegurar al 100%, aunque yo estoy convencida de que no es casuali-dad porque como ya desde el principio sabemos las armas con las que contamos, que no son los productos químicos, tenemos un mayor control con la colocación de placas y aislando mejor el invernadero… En definitiva, se está más atento porque tenemos menos armas para defender el cul-tivo. -Esta campaña está siendo complicada para muchos agricultores por problemas de virus, ¿En esta finca ha habido mucha incidencia? -Aquí muy poco. No es solamente que no hay virus, sino que las plantas al no tener tantos tratamientos se pueden defender mucho mejor. El resto de calabacín que llevo no es con control biológico y la incidencia de virus está siendo mayor. -¿Por qué crees que el control biológico no está tan im-plantado en calabacín?-Los agricultores tienen miedo por el virus y en parte es de entender porque es mucho lo que se juegan. Normalmen-te prefieren lo que conocen. El ejemplo de Sergio puede servir e intento invitar a otros agricultores que llevo para que vean esta finca. -¿Cómo se está desarrollando esta campaña en cuanto a virus?-Con el otoño tan caluroso ha habido mucha mosca blanca y araña. Ahora está empezando el pulgón, el trips…Lo que está claro es que tenemos que concienciarnos y pienso que con el control integrado podemos conseguir muy buenos resultados y podemos mantener mucho más el equilibrio. Pienso que si aumentase mejoraríamos en general todo, de hecho, se nota que en primavera se hace menos y los veranos e inviernos son más duros.

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Sergio HernándezAgricultor de Santa Mª del Águila

El control integrado en calabacín FUNCIONA-Ficha técnica del invernadero: Superficie, tipo de estructura y tecnología con la cuenta.-Siete mil metros, un invernadero de raspa y amagao de dos aguas. Tiene ventilaciones normales cenitales. -¿Qué tipo de cultivo tiene?-Es calabacín redondo, variedad Satélite. Es igual que el calabacín fino, aunque se diferencia en que cada día la flor hay que quitársela porque sino se pu-dre. Precisa de un poquito más de mano de obra y de atención, además hay que cogerlo todos los días. Sembré el 14 de noviembre, y ésta es la quinta cam-paña que cultivo calabacín redondo. -¿Qué te llevó a plantarlo?-El calabacín fino es muy común y lo hay en todos los sitios y el calabacín redondo es menos común. Tam-bién por cambiar de variedad y probar cosas nuevas. -Está empleando el control biológico, ¿qué resul-tados está obteniendo, está funcionando bien?-Me va fenomenal porque el control de la plaga de mosca blanca con Swirskii y con Monti (Amblyseius montdorensisi) que es el que tengo me va muy bien. Lo que hace es que se come el huevo de la mosca y no se reproduce la plaga y además come trips en sus dos estadios (pequeño larva y adulto).En calabacín no está muy implantado el control bio-lógico porque los agricultores son muy reticentes de-bido al virus del Nueva Delhi, pero la realidad es que esta forma de controlar las plagas funciona. -¿Desde cuándo estás con control biológico?-Llevo tres años. Empecé con Swirskii, el segundo año con Monti y este año otra vez con Monti y va muy bien. La técnica para implantar el Swirskii es no hacer tratamientos químicos desde antes de que se plan-te y si hay invasión de plagas hacer tratamientos con productos biológicos. También es fundamental la co-locación de placas cromotrópicas antes del cultivo, especialmente por las orillas. Además, he colocado una doble malla antitrips en la parte de arriba para repeler desde los huecos de las puntas. -En esta campaña ha habido mucha incidencia de virus, ¿Su cultivo se ha visto dañado por virus?-Con respecto a otros años, esta campaña no estoy teniendo incidencia. Sé que está habiendo muchos problemas por virus, debido fundamentalmente al buen tiempo que hemos tenido hasta la fecha. Yo ten-go claro que mi explotación gracias al control bioló-gico no se está viendo afectada. Puedo tener alguna presencia en las orillas pero muy poquito.

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Agro 360º

Las frutas y hortalizas ecológicas suponen el 31% de la cesta de la compraEl consumo de productos ecoló-gicos en España está en fase de ascenso y la categoría líder son las frutas y hortalizas. Este segmento aporta el 31% de la cesta de la compra orgánica en España. El fu-turo para las frutas y hortalizas ‘eco’ es brillante para los próximos años ya que la demanda crece de mane-ra notable en todas las referencias. Fuente: FyH.

Almería concentra el 70% de las exportaciones de pimiento de España El consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, Rodrigo Sánchez Haro, ha puesto en valor el impor-tante peso de Almería en las ventas internacionales de pimiento, ya que las exportaciones de este alimen-to almeriense en 2016 superaron los 648 millones de euros. Esta cantidad supone el 70% de toda la comercialización exterior de pimientos procedentes de España.

El 56% de las frutas y hortalizas importadas por España proceden de la UEEl 56% de las frutas y hortalizas im-portadas por España en el periodo de enero a septiembre de 2016 procedió de la UE, con 1,2 millo-nes de toneladas y el 44% restante procede de países extracomuni-tarios, con 1 millón de toneladas, según datos del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad.

Níjar es el municipio que más ha incrementado su superficie invernadaLa provincia de Almería tiene 30.007 hectáreas de superficie agrícola cubierta bajo plástico, un 3,3% más que en el año 2014 cuando había 29.596 hectá-reas, según un estudio realizado por la Junta de Andalucía. En términos absolutos el municipio que más incrementa su super-ficie en 2016 es Níjar con 600 hectáreas, seguido de El Ejido con 367, Almería con 223, Berja con 159, La Mojonera con 47 y Adra con 24. El ranking por municipios lo lidera El Ejido con 12.647 ha, Níjar con 5.530, Almería con 2.462, Roquetas con 1.937, Vícar con 1.855, Berja con 1.679, La Mojonera con 1.403, Adra con 1.381, Dalías 383 y Cuevas del Almanzora con 305.

La producción hortícola almeriense crece un 20% en cuatro añosEn la campaña 2010-2011 Almería cosechó 2,87 millones de toneladas de frutas y hortalizas. En la 2011-2012, se elevó por encima de los tres millones; en la 2012-2013, se recolectaron 3,13 millones y en la temporada 2013-2014, se dató en 3,4 millones de toneladas. Así podemos decir que en cuatro años la horticultura almeriense ha incre-mentado su producción casi un 20%. El tomate es fiel reflejo de esta evolución positiva. A mediados de los 90 había 6.500 hectáreas dedicadas a este cultivo. En 2016 la cifra supera las 10.800 hectáreas, es decir, casi un 75% más. Fuente: FyH.

Crece un 24% la superficie de invernadero en SevillaLos datos recogidos en el últi-mo informe cartográfico elaborado por la Consejería de Agri-cultura, Pesca y Desarrollo Rural sobre cultivos protegidos hortícolas y flor cortada en las provincias de Cádiz y Sevilla confirman que la superficie de invernadero en 2017 crece un 24% en Sevilla, pasando de 292 hectáreas a 316 en este año, y se mantiene estable en el caso de Cádiz en 887 hectáreas. La detección de invernaderos, como en años anteriores, se basa en el análisis de imágenes por satélite.

¡Qué dato!

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Caen las exportaciones de calabacín de Marruecos a la UEEl calabacín es un producto para el que Marruecos tiene un cupo anual de 56.000 tone-ladas. La escasez de producto debido a la falta de agua ha rebajado en más del 50 por ciento ese volumen. La falta de agua se ha convertido en uno de los problemas más inquie-tantes para la agricultura alme-riense. Pero este problema está afectando a otros territorios, como es el caso de Marruecos, que también la están sufriendo con mayor intensidad. Este pro-blema esta afectando a otras producciones como pepino, berenjena o tomate. Fuente: Revista Mercados.

Holanda utiliza por hectárea tres veces más abonos nitrogenados que EspañaHolanda triplica la utilización del nitrógeno para la fertiliza-ción de los cultivos con res-pecto a España, según los da-tos elaborados por Hortoinfo procedentes de Faostat, or-ganismo de estadística de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura. El consumo me-dio en el mundo es de 67,77 k/ha cultivada, el de España es de 64,11 k/ha y el de Ho-landa es de 203,75 K/ha cul-tivada.

Las entradas hortofrutícolas desde Marruecos se han elevado un 198% desde 2013 El lobby español de los expor-tadores de frutas y hortalizas apunta que las entradas horto-frutícolas desde Marruecos se han elevado un 198 por ciento desde el ejercicio 2013 y ya su-ponen más que las entradas de Francia, proveedor habitual de los importadores españoles. Solo este año -con datos acu-mulados entre enero y agos-to-, han sumado 429 millones de euros, un 34 por ciento más que en el mismo periodo de 2016, según informa la patro-nal del sector, Fepex.

www.almeriaenverde.es Zonas de Competencia

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El presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, ha destacado que el sector hortícola de Almería ha reafirmado su condición de referencia inter-nacional, sustentada en su capacidad de adap-tación al mercado, la incorporación permanente de nuevas tecnologías, la innovación y la mejora de la eficiencia y calidad de sus productos. Eduardo Baamonde subrayó que el agua es el principal reto que afrontamos no solo en Almería sino en toda España. Ante la crisis hídrica, si bien la agricultura intensiva es considerada el ejemplo a seguir en cuanto a eficiencia −consume el 30 % del agua para riego y aporta el 70 % del valor añadido agrícola−, es imprescindible reflexionar sobre las carencias del modelo actual en nuestro país, que ya se considera agotado, para abordar con firmeza la problemática sobre los caudales disponibles, el aumento de la demanda, las in-fraestructuras, trasvases y plantas desaladoras, así como sobre la mejora de la eficiencia en el consumo agrícola, industrial y doméstico.Por su parte, Roberto García Torrente, director de Innovación Agroalimentaria de Cajamar, repasó con detalle las cifras de una campaña agrícola que, en general, calificó como “excepcionalmen-te buena”, dado que las favorables cotizaciones obtenidas tanto en origen como en destino en los meses invernales compensaron en valor la menor producción y exportación durante este periodo. Así, aumentan considerablemente los precios medios y el valor de la producción, registrándo-se además un récord absoluto de exportaciones, con un valor conjunto de más de 2.500 millones de euros. La producción que se destina a merca-dos exteriores supone ya más del 76 % del total, al tiempo que se observa una lenta pero progre-siva concentración de la oferta: las 5 mayores em-

presas reúnen ya casi el 40 % del volumen total. Aparte de las cifras de la campaña, Roberto Gar-cia Torrente destacó en su intervención que uno de los valores que se está poniendo cada vez más en alza por parte de las empresas almerien-ses es la confianza entre sus clientes: “Campaña tras campaña, el sector ha ido resolviendo un reto tras otro, como el paso de la lucha química contra plagas y enfermedades al control biológi-co, la implantación de una trazabilidad precisa en nuestros productos y la puesta en marcha de sis-temas de autocontrol muy exigentes, que certifi-can la seguridad alimentaria de nuestra oferta”.

Las repercusiones del brexit Cajamar también ha presentado en este mismo acto el informe de Horacio González Alemán, de la consultora Thoffood, titulado Brexit y sector agroalimentario: dónde estamos y hacia dón-de vamos, en el que se da cuenta de las princi-pales cuestiones relacionadas con el modelo que habrá de regir las nuevas relaciones entre la Unión Europea y el Reino Unido. Un tema de especial relevancia para la horticultura almerien-se, dado que el mercado británico es uno de los principales destinos de sus exportaciones.Una consideración importante será la pérdida de agilidad que va a suponer la reinstauración de las aduanas. Gracias al mercado único, las empresas almerienses podían cargar un camión de tomate en Almería y mandarlo al Reino Unido sin tener que hacer más que las paradas que necesitara el conductor para repostar. A partir del brexit habrá que parar en la frontera, habrá que emitir certifi-cados y la documentación que se requiera, y se-rán objeto de inspecciones, por lo que será más laborioso que hasta ahora y llevará más tiempo.

Noticias

Cajamar confirma la buena evolución de la horticultura almeriense, sitúa el ‘agua’ como el principal reto y alerta de las posibles consecuencias del ‘brexit’Como cada final de año, Cajamar ha presentado el informe de campaña hortofrutícola que elabora su Servicio de Estudios Agroalimentarios.

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La Consejería de Agricultura ha anunciado que durante 2018 se intensificarán tanto los contro-les que realiza el Servicio de Protección de la Naturaleza de la Guardia Civil (Seprona) como las pruebas que realiza la Junta para garantizar que los equipos de aplicación de productos fi-tosanitarios cumplen con la normativa vigente. En concreto, esta maquinaria debe contar des-de noviembre de 2016 con la documentación acreditativa de que ha superado la correspon-diente inspección técnica. En el caso de las

revisiones que competen al Gobierno andaluz, estas actuaciones se materializan a través de controles de condicionalidad en cuyo desarro-llo colabora también el Seprona con el fin de lograr homogeneidad en los criterios de apli-cación de la legislación. La inspección de los equipos tiene como objetivo verificar el estado de funcionamiento del equipo en aspectos tan importantes como la seguridad del operario, la calidad de la aplicación y la seguridad para el medio ambiente.

El Consejero de Agricultura, Rodrigo Sán-chez Haro, ha informado sobre algunas de las medidas que el Gobierno andaluz ha tras-ladado a la Unión Europea para mejorar el funcionamiento de la cadena alimentaria. la Junta apuesta por la eliminación de las prác-ticas comerciales desleales, la inclusión de mecanismos de reparto de valor y el incre-mento de la transparencia del mercado y la información relativa al sector agroalimenta-rio.El titular de Agricultura ha apuntado que desde Andalucía se defiende la necesidad de contar con una regulación comunitaria re-

lativa a estas relaciones desleales entre em-presas y entre empresas y productores, que debe sumarse a la directiva ya existente para regular la relación de las entidades con los consumidores y productores en el mercado interior. Para ello, considera indispensable crear un marco legislativo que otorgue más poderes de inspección, sanción e interven-ción en este ámbito a las autoridades comu-nitarias. De esta forma, se lograría una mayor armonización en el ámbito europeo al evitar las disfunciones derivadas de los diferentes grados de intensidad de las sanciones im-puestas por cada Estado miembro.

En 2018 se intensificarán los controles para garantizar que los equipos de aplicación de fitosanitarios se ajustan a la normativa

Andalucía pide una normativa europea contra las prácticas comerciales desleales

La Consejería de Agricultura recuerda a los productores la obligatoriedad de cumplir los requisitos vigentes desde noviembre de 2016

El documento remitido por la Consejería de Agricultura a Bruselas aboga también por incluir mecanismos de reparto de valor en la cadena alimentaria

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Noticias

HORTIESPAÑA presenta la campaña ‘Cultivos de Invernadero’ a los agricultores de sus empresas asociadas

La campaña de promoción e información en defensa de los cultivos de invernadero conti-núa dándose a conocer entre las empresas co-mercializadoras. En esta ocasión Agroponiente, Biosabor, Murgiverde, Vegacañada y Vicasol han sido las empresas en las que se ha presentado esta acción diseñada para poner en valor esta forma de cultivo y desmontar los falsos mitos que pesan sobre los productos que se cultivan en invernadero.Juan Colomina, consejero delegado de COEX-PHAL y secretario de HORTIESPAÑA, ha sido el encargado de trasladar todos los objetivos de

la campaña en las diferentes charlas que se han desarrollado en estas empresas. La primera fase de esta acción está enfocada a los agricultores e instituciones de las zonas productoras de Al-mería y Granada y se está desarrollando con el eslogan ‘Lo estamos haciendo bien’. Lo que se pretende es que los agricultores se sientan orgullosos de lo que han conseguido con este modelo de producción basado en la calidad, el respeto al medio ambiente y a las personas, sin perder de vista el sabor de los productos y sus propiedades como fuente de salud.

Agroponiente.

Murgiverde El Ejido.

Vicasol.

Biosabor.

Vegacañada.

Murgiverde Vícar.

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“Cultivos de Invernadero” llega hasta el municipio de Vícar

HORTIESPAÑA hace partícipe a los técnicos de campo de su campaña de promoción e información

Más de un centenar de técnicos asisten a la jor-nada organizada por Cajamar y Coexphal sobre el control biológicoHORTIESPAÑA de la mano de su presidente Francisco Góngora ha participado en la jornada técnica ‘Avances y retrocesos en Control Bioló-gico’ organizada por Cajamar y Coexphal. Ante un aforo de más de 100 técnicos de campo, Góngora ha trasladado los objetivos de la cam-paña de promoción e información ‘Cultivos de Invernadero’ y ha destacado que no es una ac-ción orientada a vender más, sino a vender me-jor nuestros productos y demostrar al mundo lo que estamos haciendo”.Durante la intervención se han proyectado los dos videos promocionales y divulgativos, el pri-mero referente a la percepción que se tiene so-

bre los cultivos bajo cubierta y el segundo, ‘Un mar de razones’ en el que se dan todos los ar-gumentos positivos sobre los que se construye este sistema productivo.

La Interprofesional Española de Frutas y Hortali-zas, HORTIESPAÑA, ha mantenido un encuentro institucional con el alcalde de Vícar, Antonio Bo-nilla, y el concejal de Agricultura, Francisco Ro-dríguez, para presentarles la campaña de pro-moción e información ‘Cultivos de Invernadero’, una acción promocional de sensibilización en defensa de los valores de la agricultura intensiva bajo plástico.El alcalde de Vícar, Antonio Bonilla, destacó durante el encuentro con los responsables de HORTIESPAÑA, la “permanente implicación del Ayuntamiento de Vícar con nuestros agriculto-res, verdaderos impulsores de la economía de nuestro municipio, de la comarca del Poniente

y de toda la provincia de Almería”, a la vez que hizo hincapié en los “numerosos riesgos que de-ben afrontar nuestros agricultores cada inicio de campaña”.

Los responsables de Hortiespaña, impulsora de esta promoción, se reunieron ayer con el alcalde, Antonio Bonilla

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Campaña de invierno: el producto almeriense domina el mercado

La llegada de la lluvia a la provincia de Almería junto a las nevadas caídas sobre las cumbres de la Sierra de Gádor y Sierra Nevada han marcado el inicio de la campaña de invierno para los culti-vos de invernadero de la provincia. El agua y la nieve que hemos recibido durante el mes de diciembre en nuestra provincia ha servi-do para alimentar las balsas de riego y renovar el agua de los acuíferos lo que es, sin duda, una buena noticia y un gran alivio para acometer los próximos meses con optimismo, gracias al aco-pio de nuevos recursos hídricos.

Con la bajada de la temperatura cambia el rit-mo del cultivo y se ralentiza la producción. Pero a pesar de ello, durante los meses más fríos del invierno, esta zona productora se convierte en la región europea líder en la producción y comer-cialización de hortalizas. Los invernaderos de Al-mería suministran durante todo el invierno frutas y verduras certificadas con altísima calidad a 500 millones de europeos. Los principales mercados donde las empresas comercializadoras almerien-ses envían sus productos durante la época inver-nal son Alemania, Francia, Reino Unida y Holanda.

Almería se convierte en estas fechas en la región europea líder en la producción y comercialización de hortalizas

Tras la primera comuni-cación de la PAC post-2020, presentada en Bruselas, el Consejo Rector de Cooperati-vas Agro-alimentarias considera que supone iniciar el desmante-lamiento de la, hasta ahora, política más co-mún de la UE, en un momento en el que, dada la coyuntura in-ternacional, debería apostarse por un reforza-miento adicional.Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía rechaza la renacionalización de la PAC que se propone, el recorte sustancial de ayudas que se vislumbra, así como el cambio drástico en la distribución de las ayudas, lo que puede con-llevar desequilibrios importantes en el sector,

tanto en rentas como empleo. Asimismo, y esto resulta especialmente grave para la federa-ción, la Comisión Europea vuelve a olvidarse de los mecanismos de gestión de mercados y las necesarias medidas para el reequilibrio de la cadena agroalimentaria, indispensables para garantizar el futuro del sector más allá de las ayudas.

El Consejo Rector de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía rechaza la renacionalización de la PAC

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Fruit Attraction 2018 cambia sus días de celebración

Fruit Attraction 2018 cambia sus días de celebra-ción de martes a jueves, en lugar de miércoles a viernes como viene siendo habitual, con el obje-tivo de ampliar y potenciar el tiempo comercial útil del evento. De esta manera, el 10º Aniversa-rio del Salón tendrá lugar del martes 23 al jueves 25 de octubre en IFEMA, en horario de 9, 30 a 19 horas en sus 3 días de celebración.Esta medida se ha adoptado tras el análisis de los resultados de las encuestas realizadas a ex-positores y visitantes internacionales en la última edición de la Feria, de los cuales se desprende que los días laborales más productivos para ha-

cer negocio son martes, miércoles y jueves, a diferencia de los lunes y viernes, jornadas peor valoradas por los participantes.Los nuevos días de celebración permitirán am-pliar las oportunidades de encuentro comercial entre oferta y demanda, maximizando la rentabi-lidad de la inversión realizada por los participan-tes en Fruit Attraction, tanto en la parte expositiva como en visitantes. El tiempo medio de asistencia a Fruit Attraction está en 1,7 días, y de esta forma se incentivará la calidad del tiempo útil de asis-tencia al evento, ahondando en la calidad y canti-dad de encuentros comerciales posibles.

Esta edición se desarrollará del martes 23 al jueves 25 de octubre en horario de 9:00 a 19:00 los tres días de celebración

La Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, HORTYFRUTA, ha celebrado su XI Asamblea General Ordinaria en la que se han presentado las principales actividades desa-rrolladas durante la campaña 2016/2017, se han aprobado las cuentas anuales de la orga-nización y se ha destacado el papel de la Inter-profesional en su 10ª Aniversario. El consejero

de Agricultura, Rodrigo Sánchez, clausuró la Asamblea y destacó el papel de las organiza-ciones interprofesionales como “las mejores herramientas de cooperación” y apuntó hacia la incorporación de otros eslabones de la cade-na agroalimentaria como la distribución a tra-vés de la futura Ley de Agricultura y Ganadería de Andalucía.

HORTYFRUTA cumple 10 años como Interprofesional Andaluza

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RRHH

Después de un año tenemos niños con autismo o

con TDAH que juegan como uno más en el equipo

-¿Cómo surge la práctica del rugby aquí en Almería?-URA, Unión Rugby Almería, es un pro-yecto provincial que engloba desde el equipo de El Ejido, Costa de Almería que es el de la capital, Roquetas y Huér-cal-Overa. Al unirnos todos hemos cogi-do fuerza y estamos en División de Ho-nor B. Viajamos por toda España llevando el nombre de Almería. -¿Cómo nace URA CLAN y cuál es su labor?-Surge tras una conversación con nuestro presidente Miguel Palanca hablando conmigo (José Mª Pertiñez) de por qué mis niños no iban a la Escuela de Rugby y le conté mi hándicap. Yo tengo dos niños con TEA, Tras-torno del Espectro Autista, y él me dijo que íbamos a hacer algo para que ellos también jugaran. Empeza-mos a informarnos y a formarnos, y a coger volunta-rios, también contamos con los veteranos del club que lo acogieron con mucha ilusión.Lo de URA CLAN es porque quisimos hacer un juego de palabras con la similitud con huracán, ya que nues-tros niños/as son un poco torbellinos. El objetivo es fo-

mentar la inclusión en general de todas las personas, y a través del rugby que es el medio, de las personas con algún tipo de neurodiversidad. Intentamos demos-trar que al igual que todos juntos pode-mos jugar al rugby, se pueden incluir en la sociedad en general.-¿Cómo surge esta iniciativa en Alme-

ría de integración a través del deporte?-El rugby es de por sí un deporte inclusivo porque juegan todos, desde la persona más grande al más pequeño, más corpulento, más delgado…todos. Lo comparamos con la neurodiversidad, que puede ser una persona con Asperger, síndrome de Down, TEA, TDAH...lo vemos como una similitud por lo descono-cido porque se piensa que este deporte es muy agre-sivo y se pueden hacer daño. Pasa exactamente igual con el desconocimiento que existe frente a la neuro-diversidad. Si no te toca de cerca no lo sabes. Pero te da una satisfacción y te hace crecer en unos valores que no lo dan otros deportes o una vida más “fácil”.Para nosotros es una gran satisfacción y mucho más para los padres, cuando ven que a su hijo como uno más, está brazo con brazo con un chaval exactamente igual que él.Fomentamos el respeto, la igualdad de oportunida-des, la amistad y la igualdad de género (hasta los 16 años los equipos son mixtos). Es un deporte donde la disciplina está muy arraigada, nadie le habla al árbitro

solamente el capitán, nadie le protesta al público ni al rival ni al árbitro, el ganador siempre le hace pa-sillo al perdedor… nosotros se lo hacemos siem-

“Si todos juntos podemos jugar al rugby, también las personas con neurodiversidad se pueden incluir en la sociedad”La Carta Europea define al deporte como: «Todas las formas de actividades físicas que mediante una participación organizada o no, tienen como objetivo la expresión o la mejora de la condición física y psíquica, el desarrollo de las relaciones sociales o la obtención de resultados en competición de todos los niveles». URA CLAN pretende mediante la práctica del rugby, uno de los deportes con mejores valores tanto dentro como fuera del campo, la inclusión de las personas con algún tipo de neurodiversidad (Asperger, síndrome de Down, TEA, TDAH…) en el mundo del deporte y también en la sociedad en general.

José Mª Pertiñez, coordinador de URA CLAN Juan Antonio Petit, Responsable de Área de la Fundación URA

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pre a los chavales porque nos sentimos realmente ga-nadores en el entrenamiento. Luego tenemos el tercer tiempo que es una parte fun-damental de nuestro deporte y de la inclusión. En ru-gby siempre el equipo local invita a comer al visitante. A los padres esto le encanta porque nos decían que sus hijos no tenían amigos, no le invitan a cumpleaños y por eso con el tercer tiempo todos los sábados tene-mos un cumpleaños para disfrutar. -¿Con qué personal contáis en URA CLAN?-Hay 6 monitores de rugby, un entrenador, dos psi-cólogas, dos educadores sociales y una logopeda. También tenemos agricultores, empresarios, maes-tros, carpinteros que son voluntarios y los papás que también se implican muchísimo. Después de un año que llevamos con esta iniciativa tenemos niños que ya han pasado a la Escuela de Rugby de URA que están jugando con nuestros equipos provinciales. Son niños con autismo o con TDAH que juegan como uno más en el equipo. Muchas veces decimos que nunca pen-samos que conseguiríamos tanto. -¿Qué necesita URA Clan para continuar desarrolla-do esta importante tarea? -Nosotros lo que hacemos es totalmente voluntario, no cobramos pero nos sentimos más que pagados. Estamos muy sorprendidos porque en tan poco tiem-po que llevamos hemos recibido seis premios y para nosotros nuestro mayor premio es URA Clan.Uno de los valores del rugby es la humildad pero no-sotros nos hemos “crecido un poco” y el año pasado nos invitaron como delegación al Segundo Mundial de Rugby Inclusivo. El siguiente es en 2019 y nos gustaría participar, y necesitamos apoyo porque ni siquiera te-nemos una equipación oficial, y toda la ayuda que nos aporte el sector será bienvenida. Además, en 2018 vamos a hacer un festival nacional

con todos los equipos que hay en España y queremos incluir visitas a la provincia para que conozcan Alme-ría, sus playas, su desierto y también el motor econó-mico de la provincia, que es la horticultura. Para eso COEXPHAL nos podría ayudar muchísimo, mostrando los invernaderos y los almacenes de manipulado y si hay personas con neurodiversidad en el sector traba-jando, que me consta que sí, mostrarlo como ejemplo de inclusión. -¿Cómo puede Coexphal ayudaros?-La importancia del sector agrícola es evidente en Al-mería. La manera de ir de la mano de COEXPHAL es trasladar este proyecto tan ilusionante a todas vues-tras empresas asociadas, porque hay empresas que aún no lo conocen. Por desgracia todo se mueve por el tema económico, y nosotros podemos trabajar y con la sonrisa del chaval o el abrazo que te dan estamos más que pagados, pero para mover todo esto necesi-tamos apoyo. Yo soy hijo, nieto, hermano, sobrino de agricultores y comparo esto con el trabajo en el invernadero. Es un trabajo muy difícil y sacrificado quizás tus productos no puedan estar en los mejores mercados, pero no por ello le pones menos empeño, sino que esos toma-tes son los que vas a compartir con tu familia y los vas a consumir en tu casa. Con URA CLAN es lo mismo, qui-zás no logres jugar en el primer equipo, pero solo con ver el espíritu de superación, la implicación y cómo se divierten estos chavales es una gran satisfacción. Las personas que quieran ser voluntarios serán bien-venidos, además que sepan que lo vamos a hacer dos sábados al mes con los más pequeños y otros dos con los adultos. Aquí lo estamos haciendo en la Universi-dad de Almería, pero nos movemos por el poniente, hemos estado también en Adra y por varias zonas de la provincia.

Juan Antonio Petit (izda.) y José Mª Pertiñez.

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RRHH

Las OPFH que participan en el Programa Ope-rativo de la Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Andalu-cía, APROA, en el pasado 2017 han enviado a los bancos de alimentos casi 5 millones de kilos de frutas y hortalizas (4.8214.570). Se trata de una acción de Prevención y Gestión de Crisis, muy valorada por las OPFH, y que está dirigida a los más desfavorecidos. Por productos destaca en primer lugar el tomate con 1.313.039 de kilos; seguido de pimiento con 1.271.416 kilos; pepino con 663.061 kilos, beren-jena con 504.541 kilos; calabacín con 452.241 ki-los; sandía con 412.976 kilos; melón con 189.790 kilos; paraguayo con 10.645 kilos y naranjas con 6.861 kilos. Las OPFH participantes han sido Agrolevante S.A.T., Almerifresh S.A.T., Bio-Sabor, S.A.T., Ca-

basc, S.C.A., Casur S.C.A., Cítricos del Andarax, S.A.T., Cohorsan, S.C.A., Coprohníjar, S.C.A., Dunamar, S.A.T., Ejidomar, S.C.A., Ferva, S.C.A., Indasol S.A.T., Las Hortichuelas, S.A.T., Murgi-verde, S.C.A., Nature Choice, S.A.T., Parafruts S.L., Parque Natural. S.C.A., San Isidro Labrador, S.C.A. y Vicasol, S.C.A.Los bancos de alimentos en los que se han dis-tribuido las frutas y hortalizas andaluzas han sido los de las siguientes provincias: Albacete, Alme-ría, Ávila, Barcelona, Bizcaia, Burgos, Cáceres, Cádiz, Campo de Gilbraltar, Córdoba, Granada, Huelva, Huesca, Jaén, La Coruña, León, Lérida, Lugo, Madrid, Málaga, Murcia, Navarra, Orense, Palencia, Ponferrada, Salamanca, Santiago de Compostela, Sevilla, Tarragona, Valladolid, Za-mora y Zaragoza.

Esta acción se enmarca dentro de su Programa Operativo destinado a la prevención y gestión de crisis

APROA distribuye casi 5 millones de kilos de frutas y hortalizas en 2017

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COEXPHAL dispone desde 2015 de Agrojobs una Agencia de Colocación con el número de (Autorización nº0100000027 por el Servicio An-daluz de Empleo) para desarrollar las activida-des de intermediación laboral y búsqueda de empleo. De esta forma, la Asociación pone al servicio de todas las empresas asociadas y de las personas interesadas en trabajar en nuestro sector, la primera Agencia de Colocación Agro-alimentaria de nuestra provincia.En 2017 se han inscrito 3.976 solicitantes de em-pleo en la agencia de colocación de COEXPHAL. Se han realizado 40 procesos de selección, en los que han participado 253 candidatos, de los cuales 146 son mujeres y 104 hombres. Los em-pleos que se han ofertado son puestos de per-sonal agrícola, personal de envasado y manipu-lado, ingenieros/as agrónomos, ingenieros/as técnicos agrícolas, conductores, economistas,

personal de Calidad, informáticos, contables, in-genieros/as y proyectistas.La Agencia de Colocación de COEXPHAL dispo-ne del portal www.agrojobs.es, la página web en la que las empresas y personas en búsqueda de empleo o mejora, tienen la posibilidad de publi-car sus ofertas y demandas de empleo. Desde esta plataforma se atienden todas las ofertas de trabajo que se reciben dando la respues-ta adecuada gracias a nuestra especialización, poniendo a disposición de las empresas, toda la información que disponemos sobre nuestros usuarios demandantes de empleo, en función del perfil exigido para el puesto de trabajo, faci-litando así los procesos de selección.Agrojobs es un sitio activo y dinámico que posi-bilitará nuevas oportunidades de empleo y que permitirá estar en contacto con el sector que mantiene el empleo en la provincia.Con este COEXPHAL se acerca a las demandas de las empresas asociadas al disponer de herra-mientas que les puedan facilitar los procesos de pre-selección, adecuación de la formación de puestos de trabajo especializados, y en definiti-va que puedan disponer de procesos integrales de recursos humanos.

Durante 2017 se han realizado 40 procesos de selección en los que han participado 253 candidatos

Más de 3.900 solicitantes de empleo inscritos en la agencia de colocación de COEXPHAL

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Greencobi S.A.T. se encuentra ubicada en las instalaciones de Frutas Escobi, S.L., en Las No-rias de Daza (El Ejido). En dichas instalaciones se halla su centro de manipulación en régimen de alquiler. Dispone actualmente de 115 socios productores que se dedican al cultivo en inver-nadero de tomate, pimiento, calabacín, pepino, melón y berenjena; con una superficie de cultivo de más de 500 has. Greencobi, S.A.T. da empleo a más de 300 personas.Greencobi S.A.T. inició su actividad en el año 1996 bajo la denominación de S.A.T. Frutas Es-cobi, como respuesta a la iniciativa de un grupo de agricultores que creyeron en la necesidad de agruparse para poder comercializar de for-ma conjunta sus producciones. Los servicios que ofrece la entidad a sus asociados consisten, entre otros, en la asistencia técnica a la produc-ción, el asesoramiento para mejorar las infraes-tructuras de los socios y todas las actividades relacionadas con la manipulación, envasado y comercialización de los productos. En 2016 pasó a denominarse Greencobi S.A.T.Los productos que comercializa esta entidad se encuentran certificados cumpliendo con varios protocolos de calidad, lo que les permite acce-der a los principales mercados comunitarios,

disponiendo también el almacén de manipula-ción y envasado de las certificaciones de calidad necesarias para incrementar el valor añadido de los productos que se comercializan.Esta Resolución de Reconocimiento les permiti-rá acceder, a partir del 1 de enero de 2018, a los Fondos Operativos regulados en el Reglamen-to (UE) 2017/891 y Reglamento (UE) 2017/892, dichos fondos irán destinados a mejorar las in-fraestructuras de las explotaciones de los so-cios, mejorar la calidad de nuestros productos e implementar métodos de producción respetuo-sos con el medio ambiente; así como abordar medidas de Prevención y Gestión de Crisis.

Frutas Escobi renueva su imagen y se lanza a las redes socialesLa comercializadora ha iniciado una etapa de renovación de su imagen corporativa, incorpo-rando el nuevo logo de la empresa en todas las áreas de la misma. Recientemente, Frutas Escobi ha puesto en marcha un nuevo Departamento de Comunicación y Marketing desde el que se ha elaborado una estrategia para conseguir el desarrollo de una misión, visión y valores que son el referente de sus acciones y la creación de una identidad visual fuerte.

GREENCOBI, SAT obtiene el reconocimiento como OPFHLa empresa de comercialización de frutas y hortalizas Greencobi, S.A.T. ha obtenido el Reconocimiento como Organización de Productores de Frutas y Hortalizas con fecha 14 de diciembre de 2017 en base al R(UE) 1308/2013 por el que se crea la Organización Común de Mercados de los productos agrarios.

Empresas

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Biocolor, SL lleva desde el año 2013 inscrita en el Registro Oficial de Establecimientos y Servicios Biocidas de Andalucía (ROESBA), según lo esta-blecido en el RD 60/2012 por el que se regula la comercialización y almacenamiento de los pro-ductos Biocidas.Estos productos Biocidas, en el caso de Bio-color, son la Gama Oxipremium que está com-puesto por Peróxido de Hidrógeno estabiliza-do + Ácido Acético y Ácido Perácetico. Este tipo de producto, por su composición, pertene-ce al grupo de Biocidas (indiferentemente de la concentración), lo que implica que solamente puede ser comercializado y almacenado por establecimientos inscritos en el ROESBA. Así Biocolor, con el fin de evitar problemas infor-ma a todas las empresas que deben regular su situación con el ROESBA, que en la mayoría de los casos, es un mero trámite administrativo que el mismo Biocolor puede ayudar a normalizar.Biocolor se pone en marcha para regular lo que la Consejería de Salud pide, al igual que el res-to de empresas. Y para no implicar a todas las

empresas para que se inscriban como Servicio Biocidas, se buscó una solución: se decidió ba-jar la categoría de peligrosidad del producto de “aplicar por personal especializado” a “aplicar por personal profesional”.La categoría de Personal Profesional implica al agricultor final con carné de aplicador de fitosa-nitarios, lo que facilita la comercialización para las empresas al poder vender directamente al usua-rio final. Pero esto siempre y cuando, el punto de venta esté inscrito en el ROESBA y el producto esté registrado como producto Biocida.

BIOCOLOR organiza una jornada sobre BiocidasEl punto de venta de estos productos debe estar inscrito en el ROESBA y el producto registrado como producto Biocida.

- Cualquier producto que conten-ga en su composición Ácido Pe-racético debe estar registrado el producto como Biocidas.-Los fabricantes, comercializado-ras, almacenistas debe de estar dado de alta en el ROESBA.-Todos los productos clasificados como material peligroso deben de estar registrado en el libro de con-trol. Lomba.-Existen un tipo de sustancias ca-talogadas como peligrosas y que están restringidas porque son sus-tancias usadas como precursores

de explosivos y que son: .Peróxido de Hidrógeno .Ácido paracético .Ácido nítrico. .Clorato Potásico .Clorato sódico .Perclorato sódico .Perclorato Potásico-Es necesaria la comunicación ante las autoridades competentes en caso de sospechas por la compra de volúmenes grandes.-Es necesaria la comprobación, información y registros de las tran-sacciones de estos productos.

-Seguridad en el almacenamiento. Temperatura óptima entre los 15-25º C-La Gama Oxipremium es de los pocos productos registrados como biocidas. Todo aquel pro-ducto registrado debe estar dado de alta en la web de Sanidad (ht-tps:www.msssi.gob.es/ciudada-nos/productos.do?tipo=biocidas)-La Gama Oxipremium está autori-zado para uso profesional en TP2. Sistemas y líneas de riego, es decir que se puede aplicar si tiene el car-net de aplicador de plaguicidas.

Conclusiones tras las jornadas:

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Empresas

Grupo Agroponiente da el salto al Pabellón 8.2 de la Fruit Logística de Berlín, mejorando su ubicación para optimizar su promoción del producto almeriense

Este año, la gran novedad está en la ubicación del stand de Grupo Agroponiente que pasa del Pabellón 18, en el que ha estado ubicado en los últimos nueve años, al Pabellón 8.2, un espacio mucho más céntrico, cercano al núcleo neurálgi-co de la exposición y con un tráfico de visitantes notablemente mayor. El objetivo de este cambio no es otro que el de multiplicar el alcance de las acciones de promo-ción que se llevan a cabo en este tipo de mues-tras y que, con esta novedosa ubicación, se van a ver incrementadas tanto en cantidad como en calidad, al lograr alcanzar un número mucho ma-yor de visitantes profesionales.El stand de Grupo Agroponiente será el A-07 del mencionado Hall 8.2 y tendrá una extensión de 64 metros cuadrados, con unas dimensiones ab-solutamente cuadradas y un diseño innovador y al mismo tiempo práctico, a fin de responder a la otra gran finalidad de la presencia en esta Feria: la de atender la visita de una gran cantidad de clientes efectivos y potenciales que se dan cita en el punto de encuentro de esta compañía en cada cita con Fruit Logística. Una vez más, Grupo Agroponiente trabaja en el diseño de un stand atractivo y que suscite la atención del visitante a la Feria, potenciando también la vertiente pragmática, con capacidad para atender simultáneamente a más de una treintena de visitantes con total comodidad y funcionalidad. Por su parte, Grupo Agroponiente volverá a ha-cer un esfuerzo muy importante desde el pun-to de vista logístico y humano, desplazando un equipo profesional de 20 personas, que trabaja-rán durante tres intensos días en la promoción de los productos y los servicios de la compañía y, en general, del campo almeriense, buscando

los más fructíferos nichos de mercado y las más interesantes operaciones para los productores de Almería. En este sentido, Antonio Román, director ge-neral de Operaciones de Grupo Agroponien-te, comenta que “un año más, volvemos a Fruit Logística, un punto de encuentro con nuestros clientes de toda Europa y, al mismo tiempo, un foco principal y necesario en la búsqueda de nuevos nichos de mercados y de toma de con-tacto con el pulso del mercado europeo. Nues-tro equipo trabajará allí durante una semana, ofreciendo servicios a nuestros clientes, res-puestas a clientes potenciales y promocionando los productos de nuestros agricultores. Hoy en día, para una compañía de las dimensiones e im-plantación de Grupo Agroponiente, la presencia potente en este tipo de ferias es fundamental, tanto desde el punto de vista de la promoción y búsqueda de nuevas operaciones y nichos de mercado como de la operatividad en reuniones con clientes”.

Grupo Agroponiente (Agroponiente y Vegacañada) ya está ultimando los preparativos de la Feria Fruit Logística de Berlín, que se va a celebrar a comienzos del próximo mes de febrero, en concreto entre los días 7 y 9 de febrero, en el recinto expositivo Messe Berlín de la capital alemana.

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Agricultura define a Vicasol como una “prueba viva” del “gran acierto” de la concentración de productores

El consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, Rodrigo Sánchez Haro, ha visitado en Ví-car las instalaciones de la cooperativa Vicasol, a la que ha definido como una “prueba viva” del “gran acierto” de la concentración. No en vano, según ha explicado, tras nacer en 1988 ha mul-tiplicado su dimensión para contar hoy con 925 socios y una superficie de 2.000 hectáreas dedi-cada al cultivo de frutas y hortalizas que han de-rivado en la campaña 2016-2017 en una factura-ción de 240 millones de euros. Todo ello, sobre la base de “un compromiso firme” con la calidad y la sostenibilidad. Con una producción que sobrepasa los 200 mi-llones de kilogramos comercializados, esta coo-perativa que da empleo a 2.150 personas y está reconocida como Organización de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFH) exporta al merca-do comunitario y terceros países más del 80% de su cosecha, con Alemania, Francia, Polonia, Reino Unido y Escandinavia como principales destinos.

Vicasol, que recibió la Medalla de Andalucía en 2015, ocupa una posición de liderazgo en la pro-vincia de Almería en sistemas de Producción In-tegrada de hortícolas y contabiliza, además, 120 hectáreas de producción ecológica. De igual modo, se erige en un “verdadero referente” en una materia, según Rodrigo Sánchez Haro, “fun-damental” como es el control biológico. El consejero ha resaltado la evolución de una empresa compuesta por pequeños agriculto-res que, “gracias a su esfuerzo, su carácter em-prendedor y su apuesta por la integración”, ha experimentado en los últimos cuatro años un crecimiento medio del 15%, tanto en número de miembros y de trabajadores, como de bene-ficios. Este equilibrio viene de la mano de una “notable presencia de mujeres y jóvenes”, lo que pone de relieve la “enorme aportación” de esta cooperativa no sólo en término de generación de riqueza y empleo en el medio rural, sino tam-bién de impulso de la perspectiva de género y la promoción de la juventud.

El consejero visita las instalaciones de esta cooperativa que, con 925 socios y una plantilla de 2.150 trabajadores, factura 240 millones

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Ornamental

Almería produce más de 2 millones de pascueros

En la campaña 2017 el sector ornamental de Alme-ría ha plantado un total de 2.173.580 unidades de ‘Poinsettia’ o pascueros de Navidad, como popu-larmente se le conoce. El 90% de esta producción se destina al mercado nacional, dejando el 10% restante para la exportación. Aproximadamente el 90% de la Poinsethia que se produce en Almería es roja y el otro 10% es de distintos colores.De estos más de 2 millones de kilos de pascueros de Almería, entre el 70% y el 80% de la producción pertenece a los asociados de Ornamental COEX-PHAL. Según las empresas de la sección de Orna-mental de esta Asociación consultadas, “Esta cam-paña la producción en Almería se ha vendido toda, e incluso podemos decir que ha faltado”.Una de las empresas referentes en calidad y volu-men en la producción de Poinsettia es Semilleros Laimund que esta campaña ha tenido una produc-ción que ronda las 100.000 unidades.

Producción en EspañaEl total de la producción de Poinsettia producido en España (sin contar las Islas Canarias) ronda los 8.500.000 de plantas. En la pasada campaña Al-mería tuvo 2.184.526 plantas y en el global de Es-paña se alcanzaron los 8.250.000 de plantas.

El 90% de la producción almerienses de Poinsettia es para el mercado nacional

TOTAL POINSETTIA PLANTADA EN ALMERÍA

FORMATO Nº PLANTAS PRODUCIDAS

Formato copa/árbol 55.521 und

Formato grande (maceta del 17 y superior) 82.407 und

Formato estandar (maceta 14 y 15) 1.796.022 und

Formato medio (maceta 12 y 13) 115.875 und

Formato pequeño (maceta 10,5) 123.755 und

TOTAL 2.173.580 UND

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COEXPHAL organiza unas jornadas de prevención de riesgos laborales con un formato muy práctico y participativo

Como ya viene haciendo de forma anual, el Servicio de Prevención Mancomunado de COEXPHAL ha organizado unas jornadas de prevención invitando a las empresas del sector agrícola a participar y compartir experiencias, dificultades, opiniones, formas de trabajo, etc., de una forma dinámica y práctica, y con la mo-deración en cada mesa de un técnico del SPM.La jornada se dividió en dos partes muy dife-rentes. En la primera, de tipo expositiva, inter-vino el director del Centro de Prevención de Riesgos Laborales de Almería, José Joaquín Martínez López, que explicó las actuaciones en materia de prevención que llevan a cabo en las empresas los técnicos del centro. También hizo un repaso de los accidentes ocurridos en la provincia de Almería en el año 2016 y en lo que llevamos de 2017. Y terminó animando a las empresas a participar en la campaña Segu-rit@, cuyo objetivo es inculcar la “Cultura de la Prevención” en el entorno social de la empresa, integrándola en el ámbito familiar de los traba-jadores. Seguidamente intervino la empresa DOKIFY, cuyo director, Gregorio Delgado, explicó una solución web para la coordinación de activida-des empresariales a través de la gestión eficaz de requisitos. La segunda parte de la jornada y que ocupó gran parte de la misma, consistió en la forma-ción de mesas redondas de trabajo entre los asistentes, en las que de una forma muy prácti-

ca y participativa se abordaron distintos temas de especial interés en prevención de riesgos laborales para las empresas del sector, finali-zando con una puesta en común de las conclu-siones de cada mesa. Los temas abordados en cada una de las mesas fueron:

• Evaluaciones de riesgos ergonómicos (ma-nipulación manual de cargas, movimientos repetitivos, posturas forzadas). Rediseño de puestos de trabajos.

• Evaluaciones de riesgos psicosociales.• Enfermedades profesionales. Declaración

e investigación.• Investigación de accidentes. Pautas para su

correcta investigación. Ejemplos.• Coordinación de actividades empresariales

(transportistas, agricultores, etc).

Los participantes expusieron sus experiencias en los temas tratados y sus dificultades y pro-blemas para el cumplimiento de la prevención en sus empresas, teniendo en cuenta las carac-terísticas particulares de la actividad y del per-sonal.Los componentes de cada mesa eran mayori-tariamente responsables de Recursos Humanos y Calidad que actúan como Coordinadores de Prevención en sus empresas. También se contó con la colaboración especial de un técnico del Centro de Prevención de Riesgos Laborales de Almería, para aportar la visión de la Administra-ción en los temas tratados. Al finalizar la jornada el Servicio de Prevención invitó a todos los asistentes a un aperitivo, don-de se continuó con el debate y el intercambio de experiencias. Los asistentes mostraron su satisfacción por la jornada que había cumplido con creces sus expectativas y gracias a la cual habían aprendido cosas nuevas para aplicar en sus respectivas empresas de cara a mejorar la gestión en PRL. Debido al éxito de estas jor-nadas el SPM ya recaba ideas de cara a la del próximo año.

Prevención

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Entidades Asociativas Prioritarias Agroalimentarias de Andalucía

Se ha publicado el Decreto 188/2017, de 21 de noviembre, por el que se regulan las Entidades Asociativas Prioritarias Agroalimentarias de An-dalucía y se crea su registro. Según dicha norma-tiva podrán reconocerse:

• Las sociedades cooperativas agroalimenta-rias.

• Las cooperativas de segundo grado agroa-limentarias.

• Los grupos cooperativos agroalimentarios.• Las sociedades agrarias de transformación

agroalimentarias.

• Las organizaciones de productores recono-cidas de acuerdo a la normativa comunita-ria.

• Las entidades civiles o mercantiles agroali-mentarias, siempre que más del 50% de su capital social pertenezca a sociedades coo-perativas, a organizaciones de productores o a sociedades agrarias de transformación agroalimentarias. En el caso de que estas entidades tengan la forma de Sociedad Anónima, sus acciones habrán de ser nomi-nativas.

Las Entidades Asociativas Prioritarias supraauto-nómicas y las entidades que las integren no po-drán ser reconocidas como EAPA.En la concesión de subvenciones y ayudas se po-drá priorizar a estas entidades y a los producto-res que formen parte de las mismas siempre que estén radicados en Andalucía.

Ayudas

Por Mª Dolores GuillénDepartamento de Gestión de Ayudas e I+D de APROA

Además habrán de cumplir los siguientes requisitos:

También deberán de cumplir alguno de los siguientes requisitos:

- Tener un ámbito de actuación autonómico. Más del 90% de los productores individuales han de te-ner la mayor parte de su superficie en Andalucía y más del 90% de la actividad económica ha de de-sarrollarse en Andalucía.- Comercializar el 100% de la producción de sus socios.

- Contar con unos estatutos que garanticen el con-trol democrático de la entidad por parte de los productores.- En el caso de cooperativas de segundo grado el sistema de liquidación realizado a la cooperativa de primer grado deberá contener el desglose o cobro de cada uno de los socios de ésta.

a.- Disponer de un Valor de la Producción Comer-cializada, en alguno de los tres últimos ejercicios cerrados previo a la solicitud, igual o superior a 161 millones de euros en el caso de frutas y hor-talizas, 7 millones de euros en el caso de cítricos y 40 millones de euros en el caso de tropicables y subtropicales.b.- Que el VPC de la entidad asociativa haya expe-rimentado, en el último ejercicio cerrado previo a la solicitud, un crecimiento acumulado igual o su-perior al 20% en los 3 últimos ejercicios cerrados previos a la solicitud de Reconocimiento, siempre que dicho incremento acumulado sea superior al 7,5% en 2 de estos ejercicios y que el VPC alcan-

zado sea igual o superior a 51 millones de euros para frutas y hortalizas, 1,6 millones de euros para cítricos y 12 millones de euros para tropicales y subtropicales.c.- Que la entidad sea el resultado de la inte-gración de, al menos, dos entidades asociativas agroalimentarias y siempre que dicho proceso de integración se haya realizado en el plazo de los 6 meses anteriores a la solicitud de Reconocimien-to (12 meses para las integraciones anteriores al 27/11/2017) y que el VPC resultante de la integra-ción sea superior al establecido en el apartado b) en al menos 2 ejercicios de los 3 anteriores a la so-licitud de reconocimiento.

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Cítricos

El titular de Agricultura, Rodrigo Sánchez, ha va-lorado que Andalucía es actualmente la primera productora de cítricos ecológicos de España, ya que reúne 3.725 hectáreas que suponen casi el 59% de la superficie del país. “La citricultura ecológica ha experimentado un importante as-censo en los últimos años que se debe, en gran parte, a este cambio de mentalidad del consu-midor, mucho más preocupado por aspectos de índole ambiental y de salud que únicamente por el aspecto económico de las transacciones”, ha apuntado.

Desafíos de los cítricosEntre los retos a los que debe hacer frente el sector citrícola de Andalucía se encuentra, como ha detallado el consejero, la mejora del funcio-namiento de los canales de comercialización y de las técnicas de cultivo con, por ejemplo, el

empleo de cubiertas vegetales o técnicas que permitan la reducción de las aplicaciones de insecticidas respetando la filosofía de ‘residuos cero’.Otro de los caminos en el que aún es posible continuar avanzando es la búsqueda de nuevas variedades “mejor adaptadas a las condiciones ecológicas andaluzas y que supongan una ven-taja agronómica o de mercado” debido a su pe-ríodo de maduración, productividad o calidad, ha afirmado el consejero. Si bien actualmente la citricultura española está principalmente orien-tada hacia la producción para el consumo en fresco, la tendencia de los últimos años refleja un incremento de la transformación y la cercanía con Europa se presenta como una oportunidad en este ámbito. Este continente es el principal importador de zumos y “debemos diferenciar-nos por nuestra calidad”, ha apuntado.

Andalucía lidera la producción española de cítricos ecológicos

Los “buenos” precios de cítricos disparan los robos

Las cotizaciones más atractivas respecto al pasado año que están percibiendo los citri-cultores valencianos durante esta campaña han desatado una oleada de robos en las co-sechas de mandarinas y naranjas, tal como

denuncia la Asociación Valenciana de Agri-cultores (AVA-Asaja) y la Federación Provincial de Agricultores y Ganaderos de Castellón (FE-PAC-Asaja).Fuente: Agrodigital.

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Ganadería

La cuarta parte de las explotaciones dedicadas al ovino de leche en España ve peligrar su super-vivencia en 2018. El motivo: las fuertes presiones que grandes industrias lácteas están trasladan-do a los ganaderos. Tanto los precios que están ofreciendo estas empresas a los productores, como las condiciones de los contratos ponen, según ha denunciado la organización ganadera UPA, en “serio riesgo de desaparición” a muchas explotaciones. De hecho, en el último año ya han echado el cierre en España casi 170 granjas de ovino lácteo, de las 6.500 explotaciones que hay en nuestro país.La Unión de Pequeños Agricultores y Ganade-ros ha mostrado su gran preocupación por la situación precaria que atraviesan, al menos, una cuarta parte de las explotaciones dedicadas al ovino de leche en España. Numerosos afiliados de esta organización han trasladado su malestar por las presiones de algunas industrias lácteas, tanto en precios como en condiciones de los contratos para 2018.A pesar de que los precios de la leche de oveja en origen continúan “estables dentro de la gra-vedad”, según UPA, las primeras ofertas que es-tán llegando para los contratos del año próximo

son “realmente preocupantes” y no permitirán revertir la tendencia de cierre de explotaciones que, entre septiembre de 2016 y de 2017, ha lle-vado a abandonar sus explotaciones a 167 gana-deros y ganaderas en toda España, “dato dramá-tico”, en opinión de UPA.

El 25% de las explotaciones españolas de ovino de leche podría cerrar en 2018

El acuerdo UE-Mercosur tendrá un gran impacto sobre la producción ganadera de España

El acuerdo de libre comercio entre la UE-Merco-sur, que en estos momentos se encuentra inmer-so en la sexta ronda de negociaciones, provo-caría un impacto muy negativo sobre el 20% de la producción final ganadera de España, 2.700 millones de euros/año. Así se desprende del Estudio de impacto elaborado por los servicios técnicos de COAG, en base a los datos oficiales a los que ha tenido acceso esta organización so-

bre las principales concesiones que se barajan durante las rondas de negociaciones.Por sectores: vacuno de carne, porcino, remo-lacha-azucarera y determinadas frutas y hortali-zas, serían los principales afectados por la com-petencia desleal de estas producciones, en base a la utilización de hormonas de crecimiento, an-tibióticos y pesticidas prohibidos en la UE desde hace tiempo.

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Asociados

1 Acrena, S.A.T. Cx/Cp2 Agrícola Navarro de Haro, S.L. Cx3 Agrícola Rodríguez, S.C.A. Cp4 Agroaguadulce, S.L. Cx5 Agroferva, S.A.T. Cx/Cp6 Agrolevante, S.A.T. Cx/Cp7 Agroponiente Natural Produce, S.L. Cx8 Agroponiente, S.A. Cx9 Agrosol Export, S.L. Cx10 Agrovargas, S.C.A. Cp11 Agrupalmería, S.A. Cx12 Agrupapulpí, S.A. Cx13 Albentillas, S.C.A. Cp14 Almerifresh, S.A.T. Cx/Cp15 Andaluza de Exportaciones, S.C.A. Cp16 Balermamar, S. C.A. Cp17 Biobelmonte, S.L.U. Cx18 Biosabor, S.A.T. Cx/Cp19 Biosemillas, S.C.A. Cp20 Biosol Portocarrero, S.L. Cx21 Biotec Familiy, S.C.A. Cx22 Bodegas y Viñedos Laujar, S.A.T. Cp23 Cabasc, S.C.A. Cx/Cp24 Campoadra, S.C.A. Cp25 Campoejido, S.C.A. Cp26 Camposol, S.C.A. Cx/Cp27 Campovícar, S.C.A. Cx/Cp28 Caprinova, S.A.T. Cp29 Casi, S.C.A. Cx/Cp30 Casur, S.C.A. Cx/Cp31 Cirera, S.A.T. Cx/Cp32 Cítricos del Andarax, S.A.T. Cx/Cp33 Cohorsan, S.C.A. Cx/Cp34 Consabor, S.L. Cx35 Consumomar, S.C.A. Cp36 Coprohníjar, S.C.A. Cx/Cp37 Costa de Níjar, S.A.T. Cx/Cp38 Costa Dulce, S.A.T. Cx/Cp39 Costa Ejido, S.A.T. Cx/Cp40 Costafruit S.C.A Cp41 Cosupral, S.C.A. Cp42 Cota 120 Sdad. Coop. Cx43 Crisolfrut, S.C.A. Cp44 Cropland, S.A.T. Cx45 Cualin Quality, S.L. Cx46 Cuevas Bio, S.A.T. Cp47 Dunamar, S.A.T. Cx/Cp48 Duniagro, S.A.T. Cx/Cp49 E.H. Femago, S.A Cx

50 Ejidomar, S.C.A Cx/Cp51 Explotaciones Agrícolas Frupale, S.A. Cx52 Ferva, S.A.T. Cx/Cp53 Frami, S.C.A. Cp54 Fruits and Vegetables La Ñeca S.A.T. Cx55 Frutas Escobi, S.L. Cx56 Geosur, S.C.A. Cx/Cp57 Greencobi S.A.T. Cx/Cp58 Grupo AN S. Coop. Cx59 Hortalizas Indasur, S.L. Cx60 Hortamar, S.C.A. Cx/Cp61 Hortasol, S.A.T. Cx/Cp62 Hortihortofrutícola, S.A.T. Cp63 Hortofrutícola Mabe, S.A.T. Cx/Cp64 Indasol, S.A.T. Cx/Cp65 Inver, S.A.T. Cx/Cp66 Import Export Fruva, S.L. Cx67 Isami, S.C.A. Cp68 Jenafrut, S.C.A. Cp69 Josmar, S.C.A. Cp70 La Pastora de Taberno, S.C.A. Cp71 La Tamarilla S.C.A. Cp72 Las Haciendas, S.A.T. Cx73 Las Hortichuelas, S.A.T. Cx/Cp74 Los Filabres, S.C.A. Cp75 Murgi Ibérica, S.C.A. Cp76 Murgiverde, S.C.A. Cx/Cp77 Nature Choice, S.A.T. Cx/Cp78 Níjar Sol, S.A.T. Cx/Cp79 Ntra. Sra. de Gádor, S.A.T. Cx80 Parafruts, S.L. Cx81 Parque Natural, S.C.A. Cx/Cp82 Pisaica de la Virgen S.A.T. Cp83 Primaflor S.A.T. Cx84 Romelina, S.A.T. Cx/Cp85 Romera Bonilla, S.L. Cx86 Rubiagro, S.C.A. Cp87 San Isidro Labrador, S.C.A. Cx/Cp88 Sanfruit,S.C.A. Cp89 Santa María del Águila, S.C.A. Cp90 Suca, S.C.A. Cp91 Tabo Export Almería, S.L. Cx92 Tomasol, S.A.T. Cx/Cp93 Unica Group, S.C.A. Cx/Cp94 Vega Cañada, S.A. Cx95 Verde Ibérica, S.C.A. Cp96 Vicasol, S.C.A. Cx/Cp97 Zoi Agrícola, S.L. Cx

1 Explotaciones Jogamar S.L2 Gonza S.A.T3 Imagina Jardines C.B4 Iván Noé Gaitán Cara5 Jardines Mediterráneo S.L6 Joepasur S.L7 Jose Antonio Garrido López8 Manuel Gaitán Olvera9 Medipalm S.A

10 Ornamentales - Viveros Aznar11 Oscar Villegas Fernández12 Pablo Gaitán Cara13 Plantal Producciones S.L14 Plantas del Cabo S.L15 Plantas Ornamentales Albajeser S.L16 Punto Sur Zierpflanzen S.L17 Rosaplant S.L18 Semillero La Joya, S.C.A.

19 Semilleros Laimund S.L20 Serafín Fernández Maldonado21 Viveros Jiménez C.B22 Solis-Plant S.L.23 Vivero Naturplant Almería S.L.24 Viveros Las Fresas S.L25 Viveros Ornamentales Noé26 Viveros Zuaime S.L.

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