굿컴퍼니, 착한회사가 세상을 바꾼다

최 형 욱대표, 퓨처디자이너스

Good Company 북콘서트 2차

굿 컴퍼니!

멋진 근무환경 = 굿컴퍼니?

지금 일하고 있는 회사는?

굿컴퍼니 = 일하고 싶은 회사

일하고 싶은 회사 = 굿컴퍼니

착한 고용주

굿컴퍼니다양한 시선과 숙제

최 형 욱대표, 퓨처디자이너스

Good Company 북콘서트 2차

굿컴퍼니, 착한회사가 세상을 바꾼다

“이 비전은 너무 착해서 구현되기 어려우며, 지속가능성을 외치는

기업들은 고객을 보살핀다고 말을 하겠지만, 진정으로 그들의 본

성을 바꾸지는 못할 것이다. 기업은 여전히 주주들의 이익을 극대

화하기 위해 존재하는 조직이고, 사회적 가치의 시대란 비전은 너

무 이상적이어서 희망이 없어 보인다.”

복지만 좋으면 굿컴퍼니인가요?

굿컴퍼니도 망할수 있나요?

사람이 수단이 아니라 목적이어야 한다는 말의 의미가 뭔가요?

가장 일하고 싶은 기업(포춘)

33년 평균 8.8%성장34년 연속흑자

이직율 2.6% (22%)5000명 직원 1/3 50대

근무시간의 자율성을 악용하는건어떻게 해야하나요?

굿컴퍼니에서 구성원간의 신뢰는 어디서 나오나요?

SEMCO

보고서, 조직, 출퇴근시간 없는 기업, 연간 성장률 40%

“다시 말하지만 오직 필요한 것은 직원들에 대한 ‘믿음’이에요. 즉, 직원들이 업무에 대해 무지한 신참자가 아니라 책임감을 지닌 성숙한 인간이라는 믿음만 지니면 되지요. 이러한 시스템은 개인의 진정한 관심사를 드러내며 이는 다시 기업의 효율성을 더욱 높여줍니다.”

종신고용만이 굿컴퍼니의 조건인가요? 어려울때 어떻게 지속해나가야 하나

요?

미라이공업

- 잔업, 휴일 근무 없음- 전 직원 정규직- 70세 정년, 종신고용, 정리해고 없음- 업무 목표 없음- 연간 140일 휴가 + 개인 휴가- 3년 간 육아 휴직 보장- 5년마다 전 직원 해외여행

야마다 사장

퍼포먼스가 떨어지는 구성원을 어떻게 해야하나요?

학습조직에로의 진화

굿컴퍼니가 부도가 나면 누구의 책임인가요?

법적으로는 대표이사의 무한책임?

회사에서 공동체적인 가족관계가 어떻게 유지가 가능한가요?

가족도 갈등과 다툼이 있는데...

자본주의, 주식회사의 모순과 굿컴퍼니의 관계는 무엇인가요?

진정한 굿 컴퍼니!

미션 임파서블?현재진행형! 더 나은 미래

굿컴퍼니 선언4월 20일

Delivering Goodness

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