ملحق أ مصادر التمويل المحتملة للمنظمات الموجودة في بلدان

الشرق األوسط وشمال إفريقيا

قم بزيارة المواقع اإللكترونية الخاصة بالمؤسسات للحصول على معلومات حول برامج تقديم المنح ثم اتصل بهم لمناقشة

.مشروعك أو للحديث حول منظمتك

(ACDI)الوكالة الكندية للتنمية الدولية

http://www.dfait-maeci.gc.ca/morocco/aid_development-fr.asp

. تدعم الوكالة الكندية المشاريع المرتبطة بمحاربة الفقر و تحسين ظروف عيش األفراد في الدول النامية

:أهم المحاور

المساواة بين الجنسين -

البنيات التحتية -

حقوق اإلنسان و الحكامة -

البيئة -

تنمية القطاع الخاص -

، جعفر الصديق، اكدال، الرباط13: للتواصل

037 67 28 80: الهاتف

037 67 21 87: الفاكس

(GTZ)الوكالة األلمانية للتعاون التقني

:عملت بالمغرب منذ الستينات في ميدان التنمية و االبحات الزراعية، حاليا تطورت توجهاتها لتشمل العديد من الميادين

و التكوين المهني االقتصاد و الشغل -

دعم التنافسية الدولية لالقتصاد المغربي -

التكوين -

تحسين المنتوجات الفالحية -

البيئة -

المحافظة على الموارد الطبيعية -

محاربة التصحر في وادي درعة -

المحافظة على الماء -

، شارع فاس 14: للتواصل

الرباط

037 20 45 18/17: الهاتف

037 20 45 19: الفاكس

gtz_maroc@mtds.com: البريد االلكتروني

المندوبية االوروبية

www.delmar.ec.europa.eu

حيث تمثل امتدادا لخبرات 124 ليصبح عدد المكاتب عبر العالم 1979افتتحت مكاتب المندوبية االوروبية بالرباط سنة

تعمل المندوبية االوروبية بالرباط على توطيد التعاون بين المغرب و االتحاد االوروبي و دعم مبادرات . االتحاد االوروبي

. االصالحات االقتصادية و االجتماعية كما تساهم في وضع المخططات االستراتيجية للدولة بتعاون مع باقي الشركاء

مركز االعمال الرياض : للتواصل

الجناح الجنوبي، شارع الرياض

حي الرياض، الرباط

1302. ب.ص

037 57 98 00: الهاتف

037 57 98 10: الفاكس

delegation-morocco@cec.eu.int: البريد االلكتروني

(Oxfam Quebec) أوكسفام كيبيك

www.oxfam.qc.ca

كما تتدخل في . بلدا على دعم التنمية المحلية و المؤسسات و المجتمع المدني20منظمة غير حكومية تعمل في اكثر من

. اطار المبادرات االنسانية اثناء الكوارث و النزاعات

، شارع السهول 6A: للتواصل

حي الطيران

الرباط

037 63 12 86/82: الهاتف

037 75 24 14: الفاكس

(Oxfam Intermoon) انترمون اوكسفام

، شارع بني مالل 3: للتواصل

، 4و3شقة

حسان، الرباط

037 76 94 09: الهاتف

037 76 94 88: الفاكس

(JIKA)الوكالة اليابانية للتعاون الدولي

اهم . الصيد البحري، التنمية القروية و التعاون المحلي عن طريق المتطوعين: تعمل الوكالة اليابانية في ثاللث محاور

PAGERانجازاتها المساهمة في البرنامج الوطني لتزويد العالم القروي بالماء الشروب و المعروف اختصارا ب

، شارع الريف 6: للتواصل

طريق زعير، السويسي

الرباط

037 63 37 17/10/09/08: الهاتف

037 63 87 05: الفاكس

(USAID)الوكالة االمريكية للتعاون

www.usemassy.ma

، شارع المهدي بنبركة 10: للتواصل

السويسي

الرباط

037 60 20 01: الهاتف

037 23 20 12: الفاكس

mstein-olson@usaid.gov abouzza@usaid.gov: البريد االلكتروني

الوكالة الكورية للتعاون الدولي

www.koica.kr

سفارة كوريا :للتواصل

، شارع المهدي بنبركة 41

السويسي

الرباط

037 75 19 66 / 037 75 46 77: الهاتف

037 63 14 94: الفاكس

مؤسسة أمريكا للتنمية

www.adfusa.org

توفر مؤسسة أمريكا للتنمية التدريب والمساعدة التقنية كما تقدم منحا صغيرة، ولدى المؤسسة خبرة في مصر واألردن

.والمغرب وفي الضفة الغربية وغزة

مؤسسة فاير دول

www.firedoll.org

مشاكل المهاجرين وحقوق اإلنسان وعملية السالم في الشرق : ألف دوالر إلى المنظمات التي تهتم ب25تقدم منحا تصل إلى

.األوسط

مؤسسة فورد

تركز حاليا أنشطة المؤسسة في الشرق األوسط وشمال إفريقيا على المشاريع الكائنة بمصر وفلسطين وعلى المبادرات التي

.ستعود بالنفع على المنطقة بشكل عام

إن االلتزام الدائم مع مصر ليحيل على دور هذا البلد بصفته مركزا سياسيا وثقافيا في العالم العربي، وكما هو الحال في

العديد من بلدان العالم فإن المجهودات األخيرة الرامية إلى إلغاء التعرفة الجمركية وتشجيع التجارة العالمية تساهم في

وبالنسبة للعديد فإن طبيعة وسرعة هذه الغييرات تشكل مصدر قلق . تسريع وتيرة التغيير االجتماعي واالقتصادي في مصر

وتخوف من أن تساعد العولمة وسياسة تحرير السوق في تفاقم مشكل الفقر والخالفات الدينية والعرقية، وفي نفس الوقت

وستستمر المؤسسة خالل . تقدم هذه الفترة الحيوية عدة فرص لتحسين مستوى العيش وإعطاء قوة دافعة للحياة المدنية

. السنوات القادمة في دعم المنظمات التي تسعى لتحقيق هذه األهداف

. ويقر مكتب القاهرة لدعم المنظمات التي تعمل في الضفة الغربية وقطاع غزة أن هذه فترة حاسمة في تاريخ فلسطين

فالقرارات التي ستصدر في القريب العاجل ستؤثر على المجتمع الفلسطيني طيلة العقود القادمة وذلك بظهور مؤسسات سياسية

وعلى ضوء هذه الفرصة الحيوية فلقد قامت المؤسسة برفع . ومدنية جديدة وبدء تشكل العالقة بين المواطن والدولة

ميزانيتها بشكل ملحوظ وذلك لفائدة المنظمات الفلسطينية التي تسعى إلى تعزيز الحكامة الجيدة وحقوق اإلنسان والمشاركة

. المدنية والعدالة االجتماعية والنهضة الثقافية

ويقدم مكتب القاهرة أيضا منحا عند ظهور فرص واعدة في بلدان المنطقة، كما يقدم منحا للمنظمات التي تعمل إقليميا في

وبصفة عامة فإن هذه المبادرات تساعد في نشر المعرفة والخبرة وتمكن من إنجاز . العالم العربي باإلضافة لتركيا وإيران

.أعمال كان من المستحيل أن يقوم بها البلد دون مساعدة

منحة مؤسساتية بلغ مجموعها 272 قدم مكتب القاهرة 2001خالل دورة التمويل التي دامت سنتين والتي انتهت في

. دوالر إلى األفراد1.441.226 منحة بمجموع 62 دوالر كما قدم 35.236.029

مكتب الشرق األوسط وشمال إفريقيا

القاهرة

مؤسسة فورد

2344صندوق البريد رقم

القاهرة، جمهورية مصر العربية

20-2-795-2121: هاتف

20-2-795-4018: فاكس

Ford-cairo@fordfound.org

إيما باليفير، ممثلة المؤسسة

مها عادل العدوي، مسؤولة عن البرنامج، صحة اإلنجاب والحقوق

مختار كوكاش، مسؤول عن البرنامج، اإلعالم والفنون والثقافة

دينا الخواجة، مسؤولة عن البرنامج، التعليم العالي

عبد الباسط بن حسان، مسؤول عن البرنامج، حقوق اإلنسان

الصندوق الوطني للديمقراطية

www.ned.org

أشهر من طرف مجلس إدارة الصندوق الوطني للديمقراطية، وباإلضافة إلى تقييم 3تصدر القرارات الخاصة بالتمويل كل

البرنامج لمعرفة مدى موافقته ألولويات الصندوق فإن المجلس يأخذ باالعتبار عوامال مثل الطبيعة االستعجالية للبرنامج

ويهتم الصندوق خصوصا بمقترحات . ومدى استجابته لحاجيات وظروف بلد ما وااللتزام والخبرة الديمقراطية لصاحب الطلب

السكان األصليين الذين يكونون مجموعات ديمقراطية، كما يهتم أيضا بالبرامج التي ليست حزبية والتي تهدف إلى تعزيز

. تنبغي اإلشارة إلى أن الصندوق ال يقدم منحا لألشخاص. القيم الديمقراطية في جميع قطاعات المجال السياسي الديمقراطي

اليث كوبا، مدير عام، الشرق األوسط وشمال إفريقيا

رجاء الهبطي، مسؤولة عن البرنامج، الشرق األوسط وشمال إفريقيا

دالل حسان، مسؤولة عن البرنامج، الشرق األوسط وشمال إفريقيا

مؤسسة الشرق األدنى

www.neareast.org

.توفر المساعدة التقنية والتدريب والتمويل للمنظمات المتواجدة في الشرق األوسط

شبكة مؤسسات سوروس : معهد المجتمع المنفتح

مبادرات الشرق األوسط وشمال إفريقيا

تعتبر مبادرات الشرق األوسط وشمال إفريقيا برنامجا خاصا بالمنح ويسعى إلى تطوير أنشطة معهد المجتمع المنفتح في

ويدعم برنامج المنح المجهودات المبذولة للدفع بحقوق المرأة وحقوق اإلنسان وحرية . منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا

التعبير والفنون والثقافة، كما أن مبادرات الشرق األوسط وشمال إفريقيا ترتبط بأول مكتب لمعهد المجتمع المنفتح المتواجد

للمزيد من المعلومات حول الخطوط التوجيهية والتمويل المرجو االتصال بنجالء سماكيا على البريد . بإسطنبول تركيا

: اإللكتروني

nsammkia@osi-dc.org

المعهد األمريكي للسالم

www.usip.org

يعتبر المعهد األمريكي للسالم مؤسسة وطنية مستقلة وغير متحزبة أنشأها الكونغرس الذي يقوم أيضا بتمويلها، وهي تهدف

إلى تفادي وحل الخالفات الدولية الحادة وتعزيز االستقرار الذي يعقب الخالفات والدفع بالتغييرات الديمقراطية ودعم

ويقوم المعهد بهذه المهام عن طريق تأهيل وتزويد . ثقافة صنع السالم وكذا أدواتها ومجهوداتها على المستوى العالمي

. اآلخرين بالمعرفة والمؤهالت والموارد باإلضافة إلى تدخلها المباشر في مجهودات صنع السالم عالميا

شركاء محتملون

البلدان التي تعمل داخلها أي المكان الذي يعيش ويعمل به موظفوها/ غالبا ما تتبرع الشركات لصالح المجتمعات

IBMم .ب. إ

www.ibm.com/ibm/ibmgives

Hewlett Packardهيوليت باكارد

http://h41111.www4.hp.com/globalcitizenship/uk/en/philanthropy/index.

html

Intel إنتل

www.intel.com/community

Levis Strauss Foundation (بإفريقيا) مؤسسة ليفيس ستراوس

www.levistrauss.com/citizenship/LeviStraussFoundation.aspx

SC Johnson Fund (بالمملكة العربية السعودية) شركة جونسون وأبناؤه

www.scjohnsonwax.com/community/global.asp

مصادر أخرى غيرهارت للتبرع وااللتزام المدني التابع للجامعة األمريكية بالقاهرة . مركز جون د

www.aucegypt.edu/academic/gerhartcenter

مكتب الشرق األوسط : صندوق كارنجي

www.carnegieendowment.org/programs/global/index.cfm?fa=proj&id=10

7

يصدر برنامج الشرق األوسط عدد كبيرا من الوثائق والبيانات السياسية والتعليقات الموجودة على الخط والخاصة بصندوق

للحصول على قائمة . كارنجي وهي تتمحور حول قضايا الشرق األوسط الحساسة، كما أن لدى الصندوق مكتبا بالشرق األوسط

: بالمنظمات األمريكية التي تسعى إلى الدفع بالديمقراطية في الشرق األوسط ابحث في العنوان اإللكتروني

www.carnegieendowment.org/files/democracy_fs.doc

(the Grantmanship Center)مركز المنح

: قائمة بالمؤسسات وبرامج الشركات التي تدعم منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا

www.tgci.com/intl/mideast.asp

ملحق ب

الخطوط العريضة لخطة العمل

يجب مأل هذه االستمارة لكل برنامج جرى التخطيط له وذلك لتتمكن من مقارنة واختيار األنشطة التي يجب أن

. سيساعدك هذا لتوضيح المعلومات المطلوبة لصياغة مقترح الحصول على المنحة. تحظى باألولوية

: أي فئة مجتمعية ترغب في مساعدتها. 1

.. قم بوصفها، كم يبلغ عددها، أين تتواجد. 2

ما هو المشكل الذي تسعى لمساعدتها في حله . 3

(خالل سنة واحدة)عرض الهدف – ما هو الحل الذي تقترحه . 4

محدد، قابل للقياس، عملي، واقعي، ذو أجل محدد : الهدف أو األهداف. 5

(اذكر ذلك بالتفصيل)كيف سيتم إنجاز ذلك؟ . 6

الكلفة (موظفون متطوعون أو مأجورون)النشاط في حدود تاريخ من

الكلفة (موظفون متطوعون أو مأجورون)النشاط في حدود تاريخ من

(...تجهيزات، مكان، موظفون)ما هي الموارد الالزمة . 7

المورد تقدير الكلفة

دوالر :............تقدير مجموع التكاليف

(..رسوم المستهلكين، راعي المشروع)تمويالت محتملة أو أفكار لتطوير مصادر التمويل . 8

من الطرف اآلخر المسؤول عن تقديم نفس الخدمة وكيف يختلف عنك؟ . 9

كيف يتوافق هذا البرنامج مع مهمتنا؟ . 10

كيف يستفيد من مؤهالتنا؟ . 11

هل توجد مجموعات أخرى ينبغي أن نتصل بها لتمد لنا يد العون إلنجاز هذا البرنامج؟ . 12

ما الذي قد يحصل إذا لم نقم بتنفيذ هذا البرنامج؟ . 13

: أين ستصنف هذا البرنامج إذا ما توفر لديك جدول زمني. 14

هذه السنة

من سنتين إلى ثالث سنوات

سنوات 5 إلى 4من

مستقبال

ملحق ج

استمارة التخطيط للمنحة

(النتيجة المستهدفة)التخطيط للهدف . 1الخطوة

حدد . 2الخطوة

الخطوات العملية

المخاطر الموجودة تاريخ االستحقاق المسؤولية

ملحق د

مثال عن الخطوط التوجيهية للطرف المانح

في . ندعوك إلى تقديم مقترح كامل حول برنامجك وذلك عقب المحادثات التي دارت بين منظمتك ومؤسستنا

العنوان واالسم القانوني وأرقام )أغلب األحيان، ستكون المؤسسة قد سبق وأن توصلت بمعلوماتك األساسية

وليس من الضروري أن تقوم بالتذكير بهذه المعلومات إال إذا طلب منك (الهواتف أو الفاكس أو البريد اإللكتروني

ورغم ذلك فقد وجدنا أنه من الضروري طرح األسئلة التالية بغرض معرفة كيف يوافق برنامجك خطوطنا . ذلك

.التوجيهية

صفحات أو أقل إذا أمكن، ويمكنك أن ترسل الرسائل اإلخبارية 10وينبغي أال تتجاوز المقترحات في مجملها

3المرجو تقديم . المرجو أال تقوم بإرسال شرائط فيديو أو غيرها. المفيدةURLوالتقارير السنوية وروابط ال

. نسخ عن جميع الوثائق

الشكل المطلوب

يصف بإيجاز المنظمة ويلخص الطلب ونتائجه المحددة؛ حدد الميزانية العامة : ملخص في صفحة واحدة-أ

.للمنظمة وميزانية المشروع والمبلغ المطلوب في طلب المنحة

: (قم بتضمين النقط التالية) مقدمة وخلفية المنظمة -ب

اذكر بإيجاز تاريخ المنظمة وأهم إنجازاتها . 1

اذكر برامجك وأنشطتك الحالية . 2

: أذكر كيف تقوم منظمتك ب. 3

التعريف بمجتمعك - أ

استخدام اإلمكانيات القديمة والحديثة للمساهمة في رفع التحديات التي يواجهها مجتمعك - ب

تعزز مؤهالت ونقط قوة مجتمعك - ج

تستخدم التكنلوجيا الموجودة بشكل مبدع - د

تعزز مفهوم القيادة داخل منظمتك - هـ

: (قم بتضمين النقط التالية) صياغة الطلب -ج

ما هي المسائل أو الحاجيات أو العراقيل التي يتطرق إليها؟ : تحديد المشكل. 1

حدد البرنامح أو المجال الذي تسعى إلى تمويله؟ لماذا قررت االستمرار في هذا المشروع . 2

وهل هو شيء جديد في منظمتك أم أنها تشتمل عليه منذ وقت طويل؟

ما هي األنشطة واألهداف التي تدخل في إطار هذا الطلب؟ قم بتضمين الجدول الزمني . 3

لكل هدف أو نشاط عند صياغة الطلب؟ ما هي استراتيجيتك أو استراتيجياتك؟

كيف سيغير مشروعك : حدد التغيير العام أو التغيير المجتمعي الذي تسعى إلى تحقيقه. 4

األسباب الكامنة وراء هذه المشاكل؟

ما الذي تتوقع أن تتعلمه من . اشرح كيف تنظر وتستفيد منظمتك من عملك ومن المسؤول عن هذه العملية-د

. حصيلة هذا المشروع؟ اشرح كيف سيتم تقييمه

إدارة المنظمة / هيكل -هـ

ما هي مسؤوليات مجلس اإلدارة والموظفين : اذكر بإيجاز كيفية عمل منظمتك. 1

والمتطوعين؟ كيف يتم انتخاذ القرارات؟ إذا كان لديكم أعضاء، فاذكر معايير العضوية ودور

. األعضاء

من سيكون مسؤوال عن تنفيذ الخطوط العريضة لمخطط هذا الطلب؟ ضع فقرة موجزة . 2

تلخص مؤهالت األشخاص الرئيسيين المسؤولين عن ذلك؟

قدم قائمة بأعضاء مجلس إدارتك مع توفير المعلومات الخاصة بهم . 3

كيف يتم اختيار أعضاء مجلس اإلدارة وكم تطول مدة تعيينهم؟ . 4

. منظمات سبق لك أن عملت معها5 إلى 3 اذكر أسماء وهواتف أو عناوين -و

التمويل -ز

. قم بتضمين أحدث وأتم تقرير مالي سنوي لمنظمتك ومن األفضل أن يكون مفحصا. 1

الميزانية الحالية السنوية لمنظمتك . 2

ميزانية المشروع الحالي ومصدرها بغض النظر عن الدعم العام . 3

اذكر المبالغ وهل تم . اذكر مصادر التمويل األخرى والخاصة بهذا الطلب كل على حدة. 4

. التوصل بها فعال أو االلتزام بها أم هل سيتم التوصل بها في القريب العاجل

اذكر خطتك الخاصة بالحصول على التمويل مستقبال . 5

قم بتضمين التسجيل الخاص بمنظمتك سواء كانت منظمة غير حكومية أو منظمة للمجتمع . 6

. المدني إذا لم تقم بذلك سابقا

إذا سبق وأن أعددت ميزانية المشروع والمنظمة وكان ذلك مقاربا لهذا الشكل فالمرجو أن تقدمها في شكلها

أو أن تقدم صفحة مستقلة خاصة بالتكاليف والمداخيل /يمكن أن تستنسخ هذه االستمارة و. األولي

المداخيل التكاليف

حدد أجرة كل موظف واذكر إذا )األجور والرواتب

دوالر.......... (كان يشتغل بدوام كامل أو جزئي

دوالر..... ميزات مضافة لألجور وضريب الدخل

دوالر ....... رسوم الخبراء

دوالر......... األسفار

دوالر ............ التجهيزات

دوالر ............. المعدات

دوالر........... التدريب

دوالر....... النسخ والطبع

دوالر....... الهاتف والفاكس

دوالر...... الرسوم البريدية والتسليم

دوالر......... التأجير والخدمات

دوالر...... تكاليف على شكل أعمال ومعدات

دوالر.........(المرجو ذكرها)أخرى

دوالر :................مجموع التكاليف

دوالر..... (حددها)منح حكومية وعقود

دوالر........ (حددها)مؤسسات

دوالر.......... شركات

دوالر...... مؤسسات دينية

دوالر..... مساهمات فردية

دوالر.... منتوجات وأنشطة للحصول على التمويل

دوالر........ مدخول العضوية

دوالر ...... دعم على شكل خدمات ومعدات

المرجو .. أجرة مستحقة، رسوم الخبرة، أو غيرها)أخرى

دوالر...... (ذكرها

دوالر:............ مجموع المداخيل

دوالر:...............بيان الميزانية

ملحق هـ

قائمة المراجعة الخاصة بالباحثين عن المنح

قم بإعداد . قبل مباشرة عملية صياغة الطلب ضع نصب عينيك األهداف التي ترمي إلى تحقيقها .1

. سنوات القادمة3خطة شاملة إلنجاز األهداف على مدى

ال تتجاهل الخطوط . ابحث جيدا عن المنظمات المانحة المحتملة وقم بعدها بتطبيق ما تعلمته .2

التوجيهية للطرف المانح أمال في أن يقوم هذا األخير بتعديل حاجياته بحسب مقترحك

ستحصل ليس فقط على . قم بمراجعة الطلبات الناجحة لمشاريع مماثلة تقدم بها طرف آخر .3

.أفكار جيدة بل ستحسن من فهمك للمنافسة كذلك

صياغة المقترح : مراحل3بمجرد أن تتحقق من التمويل الموجود قم بتوزيع جهودك على .4

والتسويق والتدبير

اجعل أوال أحد المسؤولين عن . من وقتك40%يجب أال تستغرق صياغة المقترح أكثر من .5

صفحات من ملخص خطتك حتى تتأكد من أنك تسير في االتجاه الصحيح5 إلى 3البرامج يراجع من

خذ الوقت الكافي؛ ال تطالب بأكثر مما تحتاجه؛ ال : بعض الشروط األساسية لصياغة المقترح .6

تكذب؛ ال تتقدم بنفس الطلب مرتين؛ كن صريحا بخصوص طلب المال؛ كن واضحا وادخل في صلب

الموضوع

من وقتك؛ تأكد من أن منظمتك 10%قد يستغرق ذلك على األقل . ال تغض النظر عن التسويق .7

ستلفت انتباه أحد المانحين المحتملين، كن عمليا وأشرك أشخاصا بارزين في مجمعك إذا أمكن األمر

يكتسي التدبير أهمية كبرى؛ كن على استعداد إلظهار خبرتك و مؤهالتك في التدبير التي .8

ستساهم في نجاحك

في 300%تظهر اإلحصائيات أن فرص النجاح تتضاعف بنسبة. تعرف على المنظمة المانحة .9

اكتشف ميول العامة واألفكار الجديدة . حال اتصلت بالطرف المانح قبل وخالل عماية صياغة المقترح

التي قد تحظى باهتمام الطرف المانح

تأكد أنه لديك الوقت الكافي إلتمام طلبك وااللتزام باألجل الذي حدده . التزم بجدول زمني .10

.إذا لم يكن لديك الوقت الكافي فال تتنافس من أجل المنحة. الطرف المانح

تعود على فكرة الشراكة فالعديد من المنظمات المانحة خاصة الوكاالت الحكومية تفضل .11

إذا تقدمت بمقترح بشراكة منظمة أخرى تأكد من . الطلبات التي تشارك فيها أكثر من منظمة واحدة

.وجود عالقات رسمية وغير رسمية بين األطراف الممنوحة المستفيدة

ال تكتف بإخبار الطرف المانح حول خطورة المشكل الذي تنوي حله بل برهن على ذلك .12

.التي بحوزتك.......بواسطة اإلحصائيات والدراسات والشهادات

.عند تعاملك مع أي طرف مانح، تذكر أن تقرأ اإلرشادات قبل التقدم بالطلب والتزم بها حرفيا .13

. كن مقتنعا بميزانيتك فهي أول شيء سينظر إليه المسؤول عن المراجعة عند قراءة مقترحك .14

يجب أن تكون واقعية وأن تضفي المصداقية على مقترحك بالكامل؛ قم بتضمين مبلغ التمويل الذي

تأكد من صحة األرقام . تحتاجه في مقترحك وقدم الميزانية الحالية بشكل منفصل عن باقي الطلب

تفاصيل الميزانية)احتفظ بسجل يبين كيفية حساب التكاليف . وموافقتها لحاجياتك

:إرشادات أخرى .15

a. 1) تجنب استخدام لغة جد متخصصة في مقترحك

b. 2) ابدأ كل فقرة بجملة واضحة تترك وقعا لدى القارئ

c. 3) اجعل مقترحك شيقا يثير انتباه المسؤولين على المراجعة.

d. 4) اسأل الطرف المانح حول شكل الطلب ونوع الحروف المستعملة للرقن ....

إذا لم يحظ مقترحك بالدعم حافظ على رباطة جأشك وال تنتقد أو تناقش المسؤولين عن .16

احصل على المزيد من المعلومات وتحرى حول إمكانية التقدم بطلب آخر . التمويل أو عن المراجعة

.مستقبال وراجع مقترحك جيدا لتحسين بعض نقطه

ينبغي . إن سر المقترح الجيد هو البرهنة على إمكانية تحقيق األهداف المذكورة بواسطته .17

تحديد الحصيلة بدقة والتسطير على مؤشرات القياس، ورغم صعوبة ذلك تبقى قيمة وجود معيار واضح

لإلنجازات بالغة األهمية

يبحث المانحون على مقترح ناجح إذن اجعل طلبك . تذكر أهمية البساطة؛ تجنب اإلطناب. 18 .18

واضحا وواقعيا ومستداما ومهنيا

ال تتأثر بالضغوط وتحاول اإلسراع فنادرا ما ينجح مقترح تم إعداده بسرعة؛ احتفظ بملف حول .19

حتى تستطيع (السيرة المهنية للموظفين وبيانات المنظمة)المعلومات األساسية وقم بتحديثها باستمرار

التركيز على المعلومات المطلوبة عند وقت التقدم بالطلب

ال تتجاهل أهمية أول رسالة مرسلة لالتصال بمؤسسة ما أو شركة مانحة، اجعلها واضحة .20

.وصريحة