ΔΙΕΤΕΣ Σχέδιο Δράσης 2011-2012

2011-2012

Κοινωφελής Επιχείρηση Κοινωνικής

Προστασίας και Αλληλεγγύης -

Δημοτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής

Κατάρτισης Δήμου Βόλου

ΚΕΚΠΑ- ΔΙΕΚ

Διετές Σχέδιο δράσης

Κ Ε Κ Π Α – Δ Ι Ε Κ

ΔΙΕΤΕΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 2001 - 2012 της ΚΕΠΚΑ–ΔΙΕΚ

2

Περιεχόμενα Πρόλογος .........................................................................................................5 Εισαγωγή .........................................................................................................7 Άρθρο 1- Στρατηγικοί στόχοι για την περίοδο 2011-2012 ................................8 Άρθρο 2 Ενέργειες εκκίνησης της Επιχείρησης................................................9 Άρθρο 3 Μακροπρόθεσμη στρατηγική της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ ...............................10 Άρθρο 4- Αιτιολόγηση της σύνδεσης των δραστηριοτήτων της Επιχείρησης με τις αρμοδιότητες του ΟΤΑ ..............................................................................12 Άρθρο 5- Αναλυτική περιγραφή Σχεδίου Δράσης...........................................13 5.1 Τομέας Κοινωνικής Μέριμνας & Αλληλεγγύης .........................................13 5.1.1 Τμήμα ολοκληρωμένης κάλυψης αναγκών ηλικιωμένων ......................14 5.1.1.1 Πρόγραμμα κατ’ οίκον στήριξης ηλικιωμένων («Βοήθεια στο Σπίτι»).16 5.1.1.2 Πρόγραμμα Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (ΚΗΦΗ). .....18 5.1.2 Τμήμα φύλαξης, φροντίδας και απασχόλησης παιδιών........................20 5.1.2.1 Πρόγραμμα Παιδικοί και Βρεφονηπιακοί σταθμοί .............................21 5.1.2.2. Πρόγραμμα Δημιουργικής απασχόλησης Παιδιών ............................22 5.1.3. Τμήμα Υπηρεσίες, κοινωνικής και επαγγελματικής ένταξης ΑμεΑ ........25 5.1.3.1. Πρόγραμμα Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης ΑμεΑ .....................26 5.1.3.2. Πρόγραμμα Κέντρο Διημέρευσης και Ημερήσιας Φροντίδας Ατόμων με Αναπηρία ..................................................................................................28 5.1.3.3.Πρόγραμμα εξασφάλισης προϋποθέσεων για την ένταξη και την κοινωνικοποίηση των ΑμεΑ με τη δημιουργία στεγών υποστηριζόμενης διαβίωσης ......................................................................................................31 5.1.3.4. Πρόγραμμα βελτίωσης της προσβασιμότητας και της κινητικότητας των ΑμεΑ: FLIPPER .........................................................................................33 5.1.4. Τμήμα Κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων ....................35 5.1.4.1. Πρόγραμμα Υποστήριξη ΡΟΜΑ και άλλων ευπαθών ομάδων ...........35 5.1.4.2. Πρόγραμμα αντιμετώπισης της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού- κοινωνικό παντοπωλείο ..........................................................39 5.1.4.3.Πρόγραμμα κάλυψη αναγκών μεμονωμένων απόρων, αστέγων και ατόμων που χρήζουν προσωρινής φιλοξενίας................................................42 5.1.4.4.Πρόγραμμα Δικτύωση, Εθελοντισμός και άλλες συναφείς δράσεις...43 5.1.4.5.Πρόγραμμα για την αντιμετώπιση της κακοποίησης παραμέλησης – γραμμή SOS....................................................................................................45 5.1.4.6.Πρόγραμμα για την υποστήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων – ανέργων, ΑμεΑ, κλπ μεταξύ άλλων και προγράμματα προώθησης στην απασχόληση...................................................................................................46 5.2. Τομέας ποιότητας ζωής, πρόληψης και προαγωγής της υγείας ..............48 5.2.1. Τμήμα Πρόληψης, αγωγής και προαγωγής της υγείας .........................48 5.2.1.1. Πρόγραμμα Πρόληψης και Συμβουλευτικής Υγείας στα Κοινωνικά Κέντρα............................................................................................................48 5.2.1.2. Ολοκληρωμένες δράσεις αγωγής και προαγωγής της υγείας ............51


3

5.2.1.3.Πρόγραμμα «Υγιές ασφαλές και πράσινο σχολείο»...........................52 5.2.1.4. Πρόγραμμα Δικτύωσης – «Υγιείς πόλεις»..........................................53 5.2.1.5. Πρόγραμμα Εκπόνηση Προφίλ και Σχέδιο Υγείας ..............................54 5.2.2. Τμήμα διαχείριση ελεύθερου χρόνου για παιδιά και ενήλικες Κοινωνικά κέντρα............................................................................................................55 5.2.2.1.Πρόγραμμα δημιουργική δραστηριότητα στα κοινωνικά κέντρα για παιδιά και ενήλικες........................................................................................55 5.3. Τομέας Παιδείας - ΔΙΕΚ ...........................................................................57 5.4. Τομέας τεκμηρίωσης, προγραμματισμού και ανάπτυξης.........................62 5.5. Τομέας οικονομικής διαχείρισης και ανθρώπινου δυναμικού.................63 5.5.1. Τμήμα οικονομικής διαχείρισης λογιστήριο..........................................63 5.5.2. Τμήμα προσωπικού ..............................................................................63 5.5.3 Τμήμα προμηθειών ...............................................................................64 5.5.4 Τμήμα Συντήρησης ................................................................................64 Άρθρο 6 Προϋπολογισμός Διετούς Προγράμματος Δράσης «Έσοδα-Έξοδα».65 Άρθρο 7 Διάγραμμα Εκροών - Εισροών Ταμειακών Αναγκών .....................65 Άρθρο 8 Επιτροπή Παρακολούθησης Υλοποίησης Διετούς Σχεδίου Δράσης ..70 Άρθρο 9 Αναθεώρηση προγράμματος δράσης ..............................................71 Άρθρο 10 Ρήτρες ...........................................................................................71


4

Ομάδα έργου Συντονιστής: Ιωάννης Γρηγορίου, κοινωνιολόγος

Μέλη της ομάδας έργου :

Αντωνάκης Νίκος, Κοινωνιολόγος Αποστολίδη Μαρία, Κλινική Ψυχολόγος

Αχμ τ Κατερ να, Ιατρός Γεωργαλάς Μιχάλης, Οικονομολόγος

Δραντάκη Χρύσα, Ιστορικός Τέχνης Ιατρόπουλος Σπύρος, Κοινωνιολόγος

Ομάδα υποστήριξης έργου

Καπανιάρη Ιωάννα, Βοηθός Λογιστή Κατσιρέλου Αναστασία, Βοηθός Λογιστή

Παπαθωμά Παναγιώτα, Ψυχολόγος Φραντζή Βασιλική, Βοηθός Λογιστή


5

Πρόλογος Στις επόμενες σελίδες παρουσιάζεται το 1ο επιχειρησιακό σχέδιο της κοινωφελούς επιχείρησης του Δήμου Βόλου με την επωνυμία ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ που προήλθε από τη συγχώνευση κατά τις διατάξεις του άρθρου 109 του Ν.3852/2010 των παρακάτω κοινωφελών επιχειρήσεων με την επωνυμία:

1. «Δημοτικός Οργανισμός Υγείας και Κοινωνικών Θεμάτων (Δ.Ο.Υ.Κ.) - Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση Βόλου».

2. «Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση Νέας Ιωνίας» με το διακριτικό τίτλο «Ιωνία».

3. «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Νέας Αγχιάλου (ΔΗ.Κ.Ε.Ν.Α.) – Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση».

4. «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Αλληλεγγύης του Δήμου Αισωνίας (ΔΗ.Κ.ΕΠ.Α.Δ.Α)».

5. «Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Πορταριάς». 6. Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Αγριάς (ΔΗ.Κ.Ε.Δ.Α)». 7. «Κοινωφελής Πολιτιστικός Οργανισμός Δήμου Ιωλκού». 8. «Δημοτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης Βόλου (Δ.Ι.Ε.Κ.) -

Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση Βόλου». 9. «Δημοτική Επιχείρηση Κοινωνικής Παρέμβασης και Περιβάλλοντος

Αρτέμιδας –Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση (Δ.Ε.Κ.Π.Π.Α)».

Στην πρώτη αυτή προγραμματική περίοδο (διετία 2011-2012) κεντρικός στόχος είναι η επιτυχής και λειτουργική συγχώνευση των παραπάνω προϋπαρχόντων κοινωφελών επιχειρήσεων του ενιαίου πλέον Δήμου Βόλου, η οργανωτική και η επιχειρησιακή ολοκλήρωσης της νέας επιχείρησης και η προσαρμογή των στρατηγικών και επιχειρησιακών στοχεύσεων της Επιχείρησης στη δημοσιονομική κρίση ώστε να ανταποκριθεί με επάρκεια και αποτελεσματικότητα στις νέες κοινωνικές προκλήσεις.

Οι κεντρικοί άξονες των προσπαθειών θα εστιαστούν :

Στη εξασφάλιση ενός δικτύου ασφαλείας και ενός πλέγματος ελάχιστων παροχών. για άτομα μέλη κοινωνικών ομάδων που πλήττονται περισσότερο από την κρίση και τον κοινωνικό αποκλεισμό.

Σε βελτιώσεις της λειτουργίας και αλλαγές όπου χρειάζεται σε υπάρχουσες κοινωνικές δομές με στόχο την εξοικονόμηση πόρων, την αρτιότερη λειτουργία των παρεχόμενων υπηρεσιών, την πληρέστερη εξυπηρέτηση των πολιτών και την ανάπτυξη ποιοτικού κοινωνικού έργου.

Στην αναδιάταξη των ρόλων και των ευθυνών όπου αυτό απαιτείται με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας, την αξιοποίηση ικανοτήτων του υπάρχοντος προσωπικού και την αξιοποίηση των χρηματοδοτικών ευκαιριών.

Στον προσανατολισμό της Επιχείρησης για αξιοποίηση κάθε δυνατότητας και ευκαιρίας χρηματοδότησης διατηρώντας κατ’ αυτόν τον τρόπο σταθερά χαμηλό το ποσοστό του προϋπολογισμού που καλύπτει ο δήμος Βόλου


6

Στην αξιοποίηση των ήδη καινοτόμων στοιχείων και διαδικασιών στις συγχωνευμένες Επιχειρήσεις και στην συνεχή ενθάρρυνση για υιοθέτηση καλών πρακτικών σε όλα τα επίπεδα.

Άμεσα με την έναρξη λειτουργίας της νέας Επιχείρησης οι βασικές στοχεύσεις αφορούν:

Την ταχεία, λειτουργική και αποτελεσματική συγκρότηση της Επιχείρησης, τόσο σε επίπεδο διοίκησης όσο και σε επίπεδο δομών και υπηρεσιών

Τη λήψη πιστοποίησης και διαχειριστικής επάρκειας

Τον αναπτυξιακό προγραμματισμό ώστε να επιτευχθεί ο διπλός στόχος της οικονομικής βιωσιμότητας και ταυτόχρονα της ποιοτικής και ποσοτικής βελτίωσης των δεικτών.


7

Εισαγωγή

Στο διετές σχέδιο δράσης 2011-2013 της Κοινωφελούς Επιχείρησης του Δήμου Βόλου ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ περιγράφεται το σύστημα χρηματοδότησής της ως κοινωφελούς επιχείρησης του Δήμου Βόλου που συστάθηκε ως τέτοια και λειτουργεί με βάση τη παρ.1 του άρθρου 259 του Ν. 3463/2006. Το περιεχόμενο και οι λειτουργίες της επιχείρησης ρυθμίζονται κανονιστικά από την υπ. Αρ. Οικ. 43887/3.8.2007 του Υπουργείου Εσωτερικών Δημόσιας Διοίκησης & Αποκέντρωσης.

Το Διετές Σχέδιο Δράσης της Κοινωφελούς επιχείρησης «ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ» περιλαμβάνει τα εξής:

Περιγραφή και ανάλυση των δραστηριοτήτων που θα υλοποιήσει και των υπηρεσιών που θα παρέχει τη διετία 2011-2012 και αιτιολόγηση της σύνδεσης με τις αρμοδιότητες του Δήμου Βόλου που τη συνέστησε

Ανάλυση του κόστους των δράσεων και των υπηρεσιών σε ετήσια βάση

Ξεχωριστό προϋπολογισμό Εσόδων της «ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ» που προκύπτουν από τις δραστηριότητες που θα περιγράφουν σε ετήσια βάση. Ως έσοδα συνυπολογίζονται οι παντός είδους αμοιβές για την παροχή υπηρεσιών, οι επιχορηγήσεις από Εθνικά και Κοινοτικά Ταμεία, κτλ.

Η διαφορά των προϋπολογισθέντων Εσόδων ως προς το κόστος των δράσεων καθορίζει το ύψος της χρηματοδότησης της επιχείρησης από το Δήμο Βόλου κατά τη διετή περίοδο 2011-2012.

Περιγραφή των προϋπολογισθέντων ταμειακών χρηματορροών (εισροές –εκροές και η χρηματοδότηση του Δήμου Βόλου) και ανάλυση της εκτέλεσης του προγράμματος χρηματοδότησης σε ετήσια βάση.

Πρόβλεψη της διαδικασίας εκτέλεσης του προγράμματος χρηματοδότησης, των οργάνων παρακολούθησης αυτού και της εκτέλεσης της σύμβασης που συνάπτεται με το Δήμο Βόλου.

Στο πρώτο αυτό Διετές επιχειρησιακό σχέδιο θεωρούμε δεδομένο και συνεχίζουμε τις δράσεις και προγράμματα των επιχειρήσεων που συνενώθηκαν προσπαθώντας να συντάξουμε ταυτόχρονα έναν πρώτο επιχειρησιακό χάρτη που στοχεύει στη μείωση του λειτουργικού κόστους και την εξάλειψη των αλληλοεπικαλύψεων και ταυτόχρονα να προγραμματίσουμε την απρόσκοπτη λειτουργία όλων των επιχειρησιακών μονάδων με βάση κοινές προδιαγραφές, πρωτόκολλα και σύστημα εργασίας.

Αξίζει να σημειώσουμε επίσης ότι:

Βασικός στόχος αυτού του Διετούς είναι η απρόσκοπτη ενοποίηση των προϋπαρχόντων επιχειρήσεων χωρίς κενά λειτουργικότητας και απώλεια πόρων στην παροχή των υπηρεσιών που προσφέρει η «ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ» και η προστασία των θέσεων εργασίας.


8

Η ολοκλήρωση της ενοποίησης και η εισαγωγή επιχειρησιακών λογικών σε όλο το εύρος της επιχείρησης θα μας δώσει την ευκαιρία προετοιμασίας του επόμενου Διετούς σχεδίου που θα έχει αναπτυξιακό χαρακτήρα

Ορισμένα από τα έργα και δραστηριότητες που περιγράφονται στο παρόν Σχέδιο Δράσης θα εξειδικευτούν περαιτέρω με επί μέρους Σχέδια Δράσης σε συνάφεια με τις στρατηγικές επιλογές και προτεραιότητες της δημοτικής Αρχής

Το διετές σχέδιο δράσης έπρεπε να λάβει υπόψη του τις δράσεις και ενέργειες των προϋπαρχόντων οργανισμών που βρίσκονται σε εξέλιξη –τόσο από την πλευρά της απρόσκοπτης εξυπηρέτησης των δημοτών (πχ παιδιά με αναπηρία, ωφελούμενοι των προγραμμάτων Βοήθεια στο Σπίτι, κτλ), όσο και από πλευράς τήρησης των συμβατικών υποχρεώσεων της νέας επιχείρησης από ενεργείς συμβάσεις και εργασιακά δικαιώματα των προϋφισταμένων δομών που μεταφέρονται στην νέα επιχείρηση ως καθολικής διαδόχου αυτών.

Άρθρο 1 - Στρατηγικοί στόχοι για την περίοδο 2011-2012

Το Διετές σχέδιο δράσης της Κοινωφελούς επιχείρησης “ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ” εντάσσεται και συνδέεται με τη γενικότερη στρατηγική του γενικού επιχειρησιακού σχεδίου του Δήμου Βόλου το οποίο ολοκληρώνεται μέσα στο 2011 με πιθανή ημερομηνία εκκίνησης το Φθινόπωρο του 2011 και εξυπηρετεί τις στρατηγικές επιλογές του ΟΤΑ στο επίπεδο των εξειδικευμένων λειτουργιών μιας κοινωφελούς επιχείρησης.

Επειδή το συνολικό επιχειρησιακό πλαίσιο σε επίπεδο επικράτειας δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί και για να μην υπάρξουν κενά και αστοχίες στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ θα βρίσκεται σε διαρκή συνέργεια με τις υπηρεσίες προγραμματισμού του Δήμου Βόλου για τη διασφάλιση του κοινού στρατηγικού πλαισίου καθώς και με το ΝΠΔΔ του ενιαίου δήμου προκειμένου να αποφεύγονται επικαλύψεις στην παροχή υπηρεσιών και ως εκ τούτου μη ορθή διαχείριση των διαθέσιμων πόρων.

Οι παρακάτω στόχοι εντάσσονται στο γενικότερο –έως σήμερα- πλαίσιο στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού του νέου ενιαίου ΟΤΑ.

Οι Γενικοί Στρατηγικοί στόχοι είναι:

Ανάπτυξη μηχανισμών και εργαλείων τεκμηρίωσης και ανάλυσης των αναγκών και της πραγματικότητας της πόλης στους τομείς που δραστηριοποιείται η Επιχείρηση.

Η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας με ικανοποιητικό δείκτη κόστους/αποτελέσματος

Η οργάνωση της Επιχείρησης ώστε να λειτουργεί με σύγχρονη επιχειρησιακή ετοιμότητα και μηχανισμούς υποστήριξης

Η ανάδειξη και στήριξη πολιτικών της Κοινωνικής Συνοχής ως βασικού στοιχείου ποιότητας ζωής της πόλης


9

Η οριζόντια ενσωμάτωση της προοπτικής του φύλου στις δράσεις

Οργάνωση και υλοποίηση δράσεων και υπηρεσιών για όλες τις πληθυσμιακές ομάδες με έμφαση σε ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού.

Μακροπρόθεσμος σχεδιασμός και οργάνωση δομών και υπηρεσιών με στόχο τη βιωσιμότητα και τη συνέχεια

Η αξιοποίηση χρηματοδοτικών πλαισίων της Ελληνικής Πολιτείας, της ΕΕ και των Διεθνών Οργανισμών

Τον πρώτο χρόνο εφαρμογής του διετούς οι επιχειρησιακοί μας στόχοι είναι:

Η δημιουργία μιας ενιαίας εταιρικής ταυτότητας και η επιτυχής συγχώνευση των προϋπαρχόντων δημοτικών επιχειρήσεων σε επιχειρησιακό επίπεδο

Η δημιουργία μηχανισμών που θα εξασφαλίσουν μακροχρόνια τη διαφάνεια, τη συμμετοχικότητα των πολιτών και την εξοικονόμηση πόρων

Η εν γένει διασφάλιση της βιωσιμότητας

Η διασφάλιση της ποιότητας μεταξύ άλλων και μέσω πιστοποίησης διαχειριστικής επάρκειας

Η διασύνδεση της λειτουργίας της Επιχείρησης με αυτή του Δήμου Βόλου ώστε να υπάρξει συμπληρωματικότητα και προστιθέμενη αξία.

Το δεύτερο χρόνο εφαρμογής αναμένουμε:

Βελτίωση των δεικτών κόστους/αποτελέσματος προς όφελος της τοπικής Κοινωνίας που είναι ο κύριος αποδέκτης των υπηρεσιών μας.

Διασφάλιση νέων χρηματοδοτήσεων –ιδιαίτερα με την αξιοποίηση των πόρων του ΕΣΠΑ.

Άρθρο 2 - Ενέργειες εκκίνησης της Επιχείρησης

Ορισμός προσώπων και ρόλων με βάση το οργανόγραμμα, με έμφαση στην κεντρική οργανωτική δομή ώστε να είναι αποτελεσματική, ευέλικτη και να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της Επιχείρησης.

Αξιολόγηση και τοποθετήσεις προσωπικού στις διάφορες βαθμίδες διοίκησης και υλοποίησης έργων σύμφωνα με το νέο οργανόγραμμα. Ανακατανομή προσωπικού σύμφωνα με επιχειρησιακές ανάγκες

Συγκρότηση Λογιστηρίου και Διεύθυνσης Διοικητικής Υποστήριξης

Μετατροπή και ενοποίηση λογαριασμών και υποχρεώσεων προϋφισταμένων επιχειρήσεων

Οργάνωση εργασιακών χώρων, κάλυψη ελλείψεων.


10

Ανανέωση συμβάσεων κτλ που βρίσκονται σε εξέλιξη έως το τέλος του 1ου χρόνου

Επικαιροποίηση της παραχώρησης κτιριακών και άλλων υποδομών από το Δήμο Βόλου για την υλοποίηση των έργων της επιχείρησης

Καταγραφή και παραλαβή πάγιων από συνενωμένες επιχειρήσεις

Αναζήτηση και είσπραξη απαιτήσεων καθώς και αποπληρωμές υποχρεώσεων που εκκρεμούν από τις προηγούμενες επιχειρήσεις.

Συνέχιση της λειτουργίας όλων των δράσεων των προηγούμενων επιχειρήσεων χωρίς απώλεια θέσεων εργασίας και οικονομικές δυσλειτουργίες.

Λήψης πιστοποίησης διαχειριστικής επάρκειας

Υποκατάσταση –όπου είναι εφικτό- ορισμένων χρηματοδοτούμενων σήμερα από τον ΟΤΑ έργων από συγχρηματοδοτούμενα από το ΕΣΠΑ έργα.

Άρθρο 3 - Μακροπρόθεσμη στρατηγική της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ Το παρόν σχέδιο αφορά δράσεις και υπηρεσίες που σχεδιάζονται έτσι ώστε ο δήμος μας να ανταποκριθεί με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στις νέες κοινωνικές προκλήσεις, λαμβάνοντας υπόψη τα νέα κοινωνικά δεδομένα και κύρια την οικονομική κρίση που πλήττει σοβαρά μεγάλα κοινωνικά στρώματα του πληθυσμού.

Από την άλλη μεριά είναι αναγκαίο οι δράσεις και οι πρωτοβουλίες της Δημοτικής Αρχής να βασίζονται σε πραγματικά στοιχεία και κυρίως στις οικονομικές της δυνατότητες. Το τελευταίο αυτό είναι κρίσιμο ώστε το έργο που παρέχεται να ανταποκρίνεται στις δυνατότητες της Δημοτικής Αρχής, η οποία θα χρειαστεί να καλύψει ένα μέρος του λειτουργικού κόστους της ΚΕΠΚΑ-ΔΙΕΚ, πέραν φυσικά από τις χρηματοδοτήσεις και επιδοτήσεις που θα προέλθουν από άλλες πηγές.

Με βάση τα παραπάνω η ΚΕΠΚΑ-ΔΙΕΚ την περίοδο 2011-2012 θα πρέπει:

Να αποτελέσει ένα σύγχρονο, ευέλικτο και κυρίως αποτελεσματικό μηχανισμό παροχής ποιοτικών κοινωνικών υπηρεσιών στο διευρυμένο πλέον Δήμο Βόλου.

Να παρέχει συγκεκριμένες υπηρεσίες με αποδέκτες συμπολίτες μας, οι οποίοι είτε βρίσκονται σε συνθήκες κοινωνικού αποκλεισμού, είτε κινδυνεύουν άμεσα να βρεθούν σε τέτοιες συνθήκες, ιδιαίτερα εξ αιτίας της οικονομικής κρίσης.

Να παρέχει υπηρεσίες που στοχεύουν στο γενικό πληθυσμό και ενισχύουν την κοινωνική συνοχή

Να εργάζεται για την ανάπτυξη και υλοποίηση υπηρεσιών και προγραμμάτων που βελτιώνουν εν γένει την ποιότητα ζωής και την υγεία των πολιτών.


11

Να επεξεργάζεται σχέδια και προτάσεις και να αναπτύσσει πιλοτικές δράσεις, οι οποίες θα είναι καινοτόμες και να αξιοποιεί στο μέγιστο βαθμό τις δυνατότητες χρηματοδότησης από πηγές εκτός του Δήμου Βόλου.

Τα ανωτέρω θα εφαρμοστούν με βάση τις κάτωθι αρχές:

Εξατομίκευση της αντιμετώπισης του κάθε χρήστη υπηρεσιών: τα στελέχη των δομών υποστήριξης θα αντιμετωπίζουν κάθε χρήστη ή επωφελούμενο των υπηρεσιών μας εξατομικευμένα, ανάλογα με τις ιδιαίτερες ανάγκες και προβλήματα.

Συνέχεια στις σχέσεις: η επαφή των επωφελούμενων με τις δομές και υπηρεσίες της Επιχείρησης θα επιδιωχθεί να είναι συνεχής και διαχρονική και ολοκληρώνεται όταν υπάρξει πλήρης επίλυση του προβλήματος.

Προτεραιότητα στην εξυπηρέτηση των πολιτών που συναλλάσσονται με τις υπηρεσίες της Επιχείρησης με έμφαση στην ποιότητα.

Ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών σε υπηρεσίες και δομές υποστήριξης που διαθέτει η κοινωφελής επιχείρηση χωρίς αποκλεισμούς.

Οικονομική βιωσιμότητα μέσα από τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και τη βέλτιστη αξιοποίηση των διαθέσιμων οικονομικών πόρων.

Κατ’ αυτήν την έννοια και με βάση τα ανωτέρω προκύπτει ότι:

Οι αρχές, η προσέγγιση, και η μεθοδολογία που ακολουθούν οι δομές και υπηρεσίες της Επιχείρησης θα πρέπει να είναι αποτελεσματικές και να συμβάλλουν στην παροχή συγκεκριμένης και ουσιαστικής βοήθειας στους χρήστες που προσφεύγουν σε αυτές.

Η Κοινωφελής Επιχείρηση του Δήμου Βόλου την επόμενη περίοδο καλείται να ανταποκριθεί στις νέες κοινωνικές προκλήσεις και ανάγκες και να υιοθετήσει έναν ουσιαστικό ρόλο στην υλοποίηση ειδικότερων στόχων, που αφορούν στα παρακάτω:

Την πρόληψη και η αντιμετώπιση του κινδύνου αποκλεισμού όλων των κοινωνικών και πληθυσμιακών ομάδων που πρόσκαιρα ή μόνιμα αντιμετωπίζουν δυσκολίες εξαιτίας αναπηρίας, έλλειψης απασχόλησης, χαμηλών εισοδημάτων ή άλλης διαφοροποίησης από το γενικό πληθυσμό.

Την ανεμπόδιστη πρόσβαση όλων των πολιτών σε κοινωνικά αγαθά και υπηρεσίες

Την ουσιαστική βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών με επίκεντρο τον πολίτη

Την κάλυψη νέων κοινωνικών αναγκών με νέες ιδέες και προτάσεις

Την υιοθέτηση ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών

Την ανάπτυξη της συνεργασίας και η αποφυγή της αλληλοεπικάλυψης με άλλους φορείς και δομές οι οποίοι δραστηριοποιούνται στην περιοχή


12

Τη διασύνδεση των δράσεων που υλοποιούνται στο πλαίσιο του παρόντος Σχεδίου με τις αρμοδιότητες και λειτουργίες του Δήμου Βόλου.

Άρθρο 4 - Αιτιολόγηση της σύνδεσης των δραστηριοτήτων της Επιχείρησης με τις αρμοδιότητες του ΟΤΑ Στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, έτσι όπως αποτυπώνονται στο άρθρο 75 του Νέου Δημοτικού & Κοινοτικού Κώδικα, οι δημοτικές και οι κοινοτικές αρχές διευθύνουν και ρυθμίζουν όλες τις τοπικές υποθέσεις, σύμφωνα με τις αρχές της επικουρικότητας και της εγγύτητας, με στόχο την προστασία, την ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση των συμφερόντων και της ποιότητας ζωής της τοπικής κοινωνίας. Οι αρμοδιότητες των Δήμων αφορούν, μεταξύ άλλων, τους τομείς:

Της εφαρμογής πολιτικών που στοχεύουν στη μέριμνα ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και κέντρων για την αποκατάσταση, την αγωγή υγείας, κλπ

Της κοινωνικής ενσωμάτωσης ευπαθών ομάδων και ανέργων Της εφαρμογής πολιτικών για την υποστήριξη της βρεφικής και παιδικής

ηλικίας με τη λειτουργία βρεφονηπιακών σταθμών και κέντρων δημιουργικής απασχόλησης παιδιών

Της εφαρμογής πολιτικών για τη στήριξη της τρίτης ηλικίας, της κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης

Της μέριμνας για την προστασία της δημόσιας υγείας Της προώθησης και της ανάπτυξης του εθελοντισμού Οργάνωση δημοτικής συγκοινωνίας

Πιο συγκεκριμένα, στις αρμοδιότητες των Ο.Τ.Α. περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων και οι παρακάτω, οι οποίες υλοποιούνται μέσω της Κοινωφελούς ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ η οποία έχει συσταθεί για να εξυπηρετήσει καλύτερα τις ανάγκες των πολιτών και επομένως να αποτελέσει μοχλό για την κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της πόλης. - Ολοκληρωμένη Υποστήριξη ηλικιωμένων με εξειδικευμένα προγράμματα και

υπηρεσίες - Υπηρεσίες και προγράμματα για Άτομα με Αναπηρία - Υλοποίηση πολυεπίπεδων δράσεων για παιδιά και νέους - Κάλυψη αναγκών ευάλωτων και ευπαθών κοινωνικών ομάδων - Οργάνωση συστήματος μεταφοράς για ΑμεΑ και άλλες ευάλωτες ομάδες - Προγράμματα για την προαγωγή της υγείας μεταξύ των ωφελούμενων - Ανάπτυξη δράσεων στα κοινωνικά κέντρα της πόλης - δράσεις για την ανάπτυξη του εθελοντισμού και την κοινωνική δικτύωση - Λειτουργία δημοτικού ΙΕΚ - Λειτουργία ελεύθερων εργαστηρίων για παιδιά και ενήλικες


13

Και κάθε άλλο αντικείμενο που έχει συνάφεια με τους σκοπούς της νέας κοινωφελούς επιχείρησης και αποσκοπεί στην υποστήριξη και ανάπτυξη του Δημοτικού έργου και σε κάθε περίπτωση δεν έχει εμπορικό ή βιομηχανικό χαρακτήρα ούτε εμπίπτει στις κρατικές αρμοδιότητες όπως αυτές περιγράφονται στο άρθρο 75 παράγραφο 2 του Ν. 3463/2006 που έχουν εκχωρηθεί στους Δήμους ή αυτές που εξαιρούνται σύμφωνα με την υπ’ αριθμ. 77/198.12.2007 εγκύκλιο του ΥΠΕΣΔΔΑ. Είναι ευνόητο ότι η Δημοτική Επιχείρηση αποτελεί για το Δήμο το βέλτιστο όχημα για την εκπλήρωση των προαναφερθέντων αντικειμένων και προσθέτει απόλυτη εξειδίκευση στη υλοποίηση τους.

Άρθρο 5 - Αναλυτική περιγραφή Σχεδίου Δράσης

5.1 Τομέας Κοινωνικής Μέριμνας & Αλληλεγγύης

Η άσκηση της κοινωνικής πολιτικής μέσω της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ αποτελεί μια διαρκή και δυναμική προσπάθεια του φορέα να σταθεί στο πλευρό των ευπαθών κοινωνικών ομάδων της πόλης. Λαμβάνοντας μέριμνα για τις ομάδες αυτές η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ οδηγείται στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους δημότες, με μια σειρά από πρωτοποριακές δράσεις και έργα που στόχο έχουν ο Δήμος Βόλου ν’ αποτελέσει Δήμο πρότυπο στην παροχή κοινωνικών υπηρεσιών.

Ο Τομέας της Κοινωνικής Μέριμνας και Αλληλεγγύης, στελεχώνεται από επαγγελματίες ψυχικής υγείας, κοινωνικούς λειτουργούς και επαγγελματίες άλλων ειδικοτήτων με σκοπό την υλοποίηση δραστηριοτήτων που συνοπτικά επικεντρώνονται στα παρακάτω:

1. Τη μελέτη των κοινωνικών αναγκών, το σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων για την αντιμετώπιση των σύγχρονων κοινωνικών προβλημάτων και την προστασία των ευάλωτων πληθυσμιακών ομάδων.

2. Την ανάληψη καινοτόμων στοχευμένων δράσεων που να ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες κοινωνικές απαιτήσεις και προκλήσεις, σε εθνικό και διακρατικό επίπεδο.

3. Την αξιοποίηση εθνικών και κοινοτικών πόρων για την εφαρμογή σύγχρονων προγραμμάτων που στοχεύουν στην αντιμετώπιση προβλημάτων ευάλωτων ομάδων και στην ενδυνάμωσή τους για ομαλή κοινωνική ένταξη.

4. Την ενδυνάμωση, λειτουργία και ενεργοποίηση των Κοινωνικών Υπηρεσιών στην Περιφέρεια με στόχο την ανταπόκριση στις κοινωνικές ανάγκες των τοπικών κοινωνιών.


14

5. Την εκπαίδευση εθελοντών στον τομέα της Πρόνοιας και αξιοποίηση της εθελοντικής προσφοράς.

6. Την επιμόρφωση και εξειδίκευση των στελεχών του για τη βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών (συμμετοχή σε σεμινάρια και εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις).

7. Την ενεργό συμμετοχή σε καταστάσεις εκτάκτων αναγκών (οργάνωση και εποπτεία σχεδίων αντιμετώπισης, κινητοποίηση για άμεση παροχή βοήθειας, αποκατάσταση).

8. Σε προγράμματα Ψυχοκοινωνικής Στήριξης και Συμβουλευτικής (Συμβουλευτική και Ψυχοκοινωνική Υποστήριξη Ατόμων και Οικογενειών, Κοινωνικός Ξενώνας Αστέγων, Κοινωνικό Παντοπωλείο, Στέγη Υποστηριζόμενης Διαβίωσης ΑμεΑ, κλπ)

9. Σε υπηρεσίες κοινοτικής φροντίδας και παρέμβασης σε ηλικιωμένους και άτομα με αναπηρίες (π.χ Προγράμματα «Βοήθεια στο Σπίτι», ΚΗΦΗ, κλπ)

5.1.1 Τμήμα ολοκληρωμένης κάλυψης αναγκών ηλικιωμένων Η φιλοσοφία αναφορικά με την ολοκληρωμένη κάλυψη αναγκών ηλικιωμένων ατόμων διέπεται από τις αρχές που εμπεριέχονται στις γενικές διακηρύξεις και συνθήκες των ανθρωπίνων δικαιωμάτων όπως και στις ειδικές αρχές που αναφέρονται στους ηλικιωμένους. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στη διασφάλιση των παρακάτω δικαιωμάτων τους όπως στο:

να επιλέγουν τον τρόπο ζωής τους να διαβιούν σε αξιοπρεπείς συνθήκες στο οικείο φυσικό και κοινωνικό

τους περιβάλλον να διατηρούν την αυτονομία, την κοινωνική συμμετοχή, την επικοινωνία

και να αυξάνουν την αυτάρκειά τους να έχουν ίσες ευκαιρίες και κατοχυρωμένα δικαιώματα ώστε να μη

γίνονται αποδέκτες προκαταλήψεων και αποκλεισμών να απολαμβάνουν υπηρεσιών και παροχών που να τους εξασφαλίζουν

υγεία και επιβίωση να επιλέγουν, να διεκδικούν και να εξασφαλίζουν τους τρόπους και τα

μέσα που βελτιώνουν την ποιότητα της ζωής τους Τα προγράμματα που υλοποιούνται στο πεδίο του Τομέα αυτού εντάσσονται στο πλαίσιο των πρωτοβάθμιων υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας. Με τις δράσεις που υλοποιούνται διευρύνονται ποσοτικά και ποιοτικά οι υπηρεσίες πρωτοβάθμιας κοινωνικής φροντίδας που παρέχονται στους πολίτες. Παρέχονται υπηρεσίες Κοινωνικής Εργασίας, Νοσηλευτικής Φροντίδας και Οικογενειακής-Οικιακής Βοήθειας, προγράμματα (Επανα)-Κοινωνικοποίησης Προγράμματα ανάπτυξης


15

κοινωνικών και λειτουργικών δεξιοτήτων για την κάλυψη βασικών αναγκών, προγράμματα αξιοποίησης του ελεύθερου χρόνου. Δίνεται προτεραιότητα στη φροντίδα των ηλικιωμένων που ζουν μόνοι τους μόνιμα ή ορισμένες ώρες της ημέρας και δεν αυτοεξυπηρετούνται σε ικανοποιητικό βαθμό, σε άτομα που αντιμετωπίζουν κινδύνους, απομόνωσης, αποκλεισμού, επιβίωσης, υπερβολικής επιβάρυνσης και κρίσης της οικογένειάς τους, και κινδυνεύουν πρώιμα ή σε υπέρμετρο βαθμό να κάνουν χρήση ιδρυματικής φροντίδας. Στους σκοπούς της δράσης για την κοινωνική φροντίδα των ηλικιωμένων περιέχονται:

1. Η αναζήτηση, διερεύνηση, καταγραφή και μελέτη των αναγκών κοινωνικής φροντίδας των ηλικιωμένων κατά προτεραιότητα στο σπίτι, στο άμεσο τοπικό επίπεδο και στο ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον τους και την ενημέρωση των φορέων σχεδιασμού της κοινωνικής πολιτικής όπως και άλλων ενδιαφερομένων οργανισμών

2. Η δημιουργία προϋποθέσεων για την αξιοπρεπή και υγιή διαβίωση τους και την κοινωνική τους ευημερία.

3. Η προάσπιση των ατομικών και κοινωνικών δικαιωμάτων τους και η προστασία τους από αρνητικές διακρίσεις και συμπεριφορές κοινωνικού στιγματισμού, εκμετάλλευσης, κακοποίησης και παραμέλησης.

4. Η παραμονή τους στο φυσικό και κοινωνικό τους περιβάλλον και αποφυγή της χρήσης ιδρυματικής περίθαλψης.

5. Η εξασφάλιση της μέγιστης δυνατής ανεξαρτησίας και αυτονομίας τους 6. Η διευκόλυνση της μετακίνησης, της επικοινωνίας και της κοινωνικής

συμμετοχής τους 7. Η μελέτη και προώθηση των αναγκαίων αλλαγών στο εσωτερικό του

σπιτιού, στον εξοπλισμό και στο περιβάλλοντα χώρο σύμφωνα με τους κανόνες εξασφάλισης της μέγιστης χρήσης και προσπέλασης τους,

8. Η στήριξη και ανακούφιση της οικογένειας τους και των προσώπων που έχουν ευθύνη φροντίδας τους, χωρίς να υποκατασταθούν από τις υπηρεσίες του προσωπικού του προγράμματος αλλά αντιθέτως να ενισχυθούν η αλληλεγγύη και οι οικογενειακοί δεσμοί.

9. Η εκπαίδευση των μελών της οικογένειας για συμμετοχή τους στην αντιμετώπιση των εξειδικευμένων αναγκών φροντίδας τους.

10. Η ρύθμιση των νοσηλευτικών και υγειονομικών αναγκών τους που είναι εφικτό να καλύπτονται στο σπίτι.

11. Η διασύνδεση τους με τις υπηρεσίες που ικανοποιούν ανάγκες και δικαιώματα τους και ιδιαίτερα τη συνεργασία και το συντονισμό με το δίκτυο υπηρεσιών πρωτοβάθμιας υγείας και κοινωνικής προστασίας της περιοχής και τη συστηματοποίηση των παρεχομένων υπηρεσιών.

12. Η παραπομπή τους στις κατάλληλες υπηρεσίες για την κάλυψη εξειδικευμένων αναγκών κυρίως για υπηρεσίες δευτεροβάθμιας υγείας και πρόνοιας και η προετοιμασία της επιστροφής τους στο οικείο περιβάλλον με την εξασφάλιση των ανάλογων υπηρεσιών αποκατάστασης


16

13. Η ενίσχυση φιλικών δεσμών και κοινωνικών σχέσεων, όπως και συμπεριφορών κοινωνικού ενδιαφέροντος.

5.1.1.1 Πρόγραμμα κατ’ οίκον στήριξης ηλικιωμένων («Βοήθεια στο Σπίτι»)

Το συγκεκριμένο πρόγραμμα αφορά την «Εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής μέσω παροχής κατ’ οίκον υπηρεσιών φροντίδας σε εξαρτώμενα μέλη των οικογενειών ανέργων και αναγνωρισμένα επαπειλούμενων με ανεργία εργαζομένων που ωφελούνται από ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης» και στοχεύει στην οργάνωσης και συστηματική παροχή υπηρεσιών κοινωνικής εργασίας νοσηλευτικής φροντίδας, και οικογενειακής βοήθειας για την κάλυψη βασικών αναγκών των ηλικιωμένων. Μετά από σχετική πρόσκληση ενδιαφέροντος από την ΕΕΤΑΑ έχουν εγκριθεί συνολικά 12 δομές παροχής υπηρεσιών που καλύπτουν γεωγραφικά το σύνολο του Δήμου Βόλου. Αντίστοιχα ο αριθμός των ηλικιωμένων που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα μετά από αίτηση τους ανέρχεται στα 267 άτομα. Είναι απαραίτητο να σημειωθεί ότι εκτός των ήδη ενταγμένων επωφελούμενων στο τρέχον πρόγραμμα διάρκειας μέχρι 31/12/11 υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός εξυπηρετούμενων (περίπου 750 άτομα) των οποίων η αίτηση παρότι δεν εγκρίθηκε θα εξακολουθήσει να καλύπτεται και να εξυπηρετείται ως προς τις ανάγκες του από τις δομές ¨Βοήθεια στο Σπίτι¨. Η πρόβλεψη για το 2012 είναι ότι το πρόγραμμα θα συνεχιστεί να υλοποιείται κανονικά μετά από την επανάληψη της διαδικασίας πρόσκλησης ενδιαφέροντος προς επωφελούμενους να υποβάλλουν εκ νέου αιτήσεις μέχρι το τέλος του 2011. Για την καλύτερη εφαρμογή του προγράμματος και την αξιοποίηση του διαθέσιμου προσωπικού κατά το βέλτιστο τρόπο θα γίνουν ομαδοποιήσεις των δομών κατά δημοτική ενότητα, ενώ θα επιχειρηθεί η οριζόντια σύνδεση του προγράμματος με άλλες δράσεις της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ, ιδιαίτερα αυτές που αφορούν τα προγράμματα πρόληψης και πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Οι κύριες φάσεις ενεργειών και δράσεων του προγράμματος περιλαμβάνουν: 1. Κοινωνική χαρτογράφηση 2. Διερεύνηση, καταγραφή – συστηματική επεξεργασία των αναγκών των ηλικιωμένων που εξυπηρετούνται από το πρόγραμμα. 3. Ιεράρχηση των αναγκών του εξυπηρετούμενου πληθυσμού και καθορισμός προτεραιοτήτων 4. Συνεργασία και συντονισμός με τοπικούς φορείς ή δίκτυα. 5. Ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και προετοιμασία της κοινότητας για τις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες των ηλικιωμένων καθώς και για το περιεχόμενο του προγράμματος. 6. Παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας κοινωνικής φροντίδας στους ηλικιωμένους


17

7. Ανάπτυξη ασφαλούς και απόρρητου συστήματος καταγραφής και παρακολούθησης των εξυπηρετουμένων του προγράμματος και συστήματος συγκέντρωσης στατιστικών δεδομένων.

Επιπλέον μέσα από το συγκεκριμένο πρόγραμμα θα γίνει προσπάθεια, ενιαίας αντιμετώπισης των αναγκών των ηλικιωμένων στο πλαίσιο λειτουργίας των κοινωνικών κέντρων που πλέον θα έχουν κομβικό ρόλο τόσο στο συντονισμό των δραστηριοτήτων όσο και στην ουσιαστική αποκέντρωση των κοινωνικών υπηρεσιών σε επίπεδο συνοικίας.

Άποψη μας είναι, σύμφωνα και με τη διεθνή πρακτική, ότι οι υπηρεσίες για ηλικιωμένους δεν πρέπει να παρέχονται απομονωμένα και αποκλειστικά για τη συγκεκριμένη ομάδα, αλλά να συνδυάζονται με δραστηριότητες και υπηρεσίες προς άλλες πληθυσμιακές ομάδες, ώστε να αποφεύγεται, η γκετοποίηση και ο αποκλεισμός. Το πρόγραμμα Βοήθεια στο Σπίτι είναι ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα που θα υλοποιήσει η Επιχείρηση το επόμενο διάστημα με πάνω από 1.000 επωφελούμενους να εξυπηρετούνται από 43 εργαζόμενους, κοινωνικούς λειτουργούς, νοσηλευτές και οικογενειακούς βοηθούς. Πίνακας εσόδων εξόδων: Πρόγραμμα Βοήθεια στο Σπίτι

ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΠΙΔ/ΣΕΙΣ

ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ

ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ Δ. ΒΟΛΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 389.900,00

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 653.700,00 653.700,00

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 8.900,00 ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 300,00

ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 31.900,00

ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ

ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 7.200,00

ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ 0,00

Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 438.200,00 653.700,00 653.700,00

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 713.910,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 537.500,00 274.010,00 811.510,00






ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ

2012

ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 811.510,00 537.500,00 274.010,00 811.510,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 1.249.710,00 1.191.200,00 274.010,00 1.465.210,00


18

5.1.1.2 Πρόγραμμα Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (ΚΗΦΗ).

Γηρατειά δε σημαίνουν απαραίτητα εξάρτηση και αδυναμία αυτονομίας. Όμως, με την αύξηση του προσδοκώμενου επιβίωσης, ένας σημαντικός αριθμός ατόμων της 3ης και ιδιαίτερα της 4ης ηλικίας αντιμετωπίζει προβλήματα που μερικές φορές τα καθιστούν αδύναμα να αυτοεξυπηρετηθούν. Αρκετές φορές το οικογενειακό περιβάλλον αναγκάζεται να αναζητήσει λύσεις κλειστής φροντίδας ή, σε άλλες περιπτώσεις, την πρόσληψη προσώπου, προκειμένου να αναλάβει τη φροντίδα του ηλικιωμένου στο σπίτι. Ακόμα και στις περιπτώσεις που υπάρχει στην οικογένεια μέλος που δεν εργάζεται η καθημερινή φροντίδα ενός ηλικιωμένου με αναπηρία ή χρόνιο νόσημα δημιουργεί σωματική και ψυχική κόπωση. Στοιχεία από επιστημονικές μελέτες δείχνουν ότι παρόλο που οι οικογένειες συνεχίζουν να φροντίζουν τους ηλικιωμένους, νέοι σοβαροί παράμετροι δυσχεραίνουν αυτό το έργο:

1. Υπάρχει αύξηση στα χρόνια επιβίωσης αυτών που είναι εξαρτημένοι. (π.χ. ότι το 25% των ηλικιωμένων, άνω των 75 χρόνων, έχουν ανάγκη βοήθειας στις καθημερινές τους δραστηριότητες).

2. Η ιδρυματική περίθαλψη έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια. Φυσικά δεν είναι η πλέον κατάλληλη επιλογή, αλλά και δεν καλύπτει τη γενική αύξηση του αριθμού των ηλικιωμένων, που χρειάζονται βοήθεια.

3. Οι φροντιστές (μέλη της οικογένειας) των εξαρτημένων ηλικιωμένων, είναι συνήθως κι αυτοί ηλικιωμένοι, με τα δικά τους προβλήματα υγείας, που επιδεινώνονται απ’ το βάρος της φροντίδας.

4. Νεότεροι φροντιστές, συνήθως, αναγκάζονται να βγουν στην αγορά εργασίας προκειμένου να συμβάλλουν στο οικογενειακό εισόδημα.

5. Περισσότερη ανάγκη φροντίδας φαίνεται να αντιμετωπίζουν οι ηλικιωμένοι των μεγάλων αστικών κέντρων.

Είναι αποδεδειγμένο ότι το βιολογικό, συναισθηματικό, και οικονομικό κόστος του φροντιστή είναι τεράστιο. Στους εργαζόμενους φροντιστές παρατηρείται συχνά μεγάλη κούραση από το διπλό βάρος δουλειάς και φροντίδας, γεγονός που τους υποχρεώνει να μειώσουν το ωράριο εργασίας, να αλλάξουν απασχόληση, ακόμη και να παραιτηθούν από την εργασία τους, την οποία δύσκολα ξαναβρίσκουν όταν διακοπεί η φροντίδα. Ακόμη, πολλά ψυχολογικά προβλήματα έχουν τη ρίζα τους στη μακρόχρονη φροντίδα ενός ηλικιωμένου συγγενή. Με βάση τα παραπάνω γίνεται σαφές ότι η κατά διαστήματα υποστήριξη - ανακούφιση του φροντιστή, αποτελεί το μοναδικό φάρμακο. Στόχο της λειτουργίας των ΚΗΦΗ αποτελεί η παραμονή των ατόμων 3ης και 4ης

ηλικίας στο οικείο φυσικό και κοινωνικό περιβάλλον, στη διατήρηση της συνοχής της οικογένειας, στην εναρμόνιση της οικογενειακής και εργασιακής ζωής των μελών της οικογένειας με ηλικιωμένο μέλος, στην αποφυγή της ιδρυματικής περίθαλψης και του κοινωνικού αποκλεισμού, στην εξασφάλιση αξιοπρεπούς διαβίωσης και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ηλικιωμένων αλλά και των άλλων μελών της οικογένειας.


19

Το πρόγραμμα διέπεται από τις αναγνωρισμένες ειδικές αρχές, που αναφέρονται στους ηλικιωμένους. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη διασφάλιση των παρακάτω δικαιωμάτων:

Να διαβιούν οι ηλικιωμένοι σε αξιοπρεπείς συνθήκες στο οικείο φυσικό και κοινωνικό τους περιβάλλον

Να υποστηρίζονται ώστε να διατηρούν την αυτονομία, την κοινωνική συμμετοχή, την επικοινωνία και την αυτάρκειά τους

Να απολαμβάνουν υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας, που τους εξασφαλίζουν υγεία και ποιοτική διαβίωση

Ως εκ τούτου τα ΚΗΦΗ αποτελούν δομές που προσφέρουν υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας σε ηλικιωμένα άτομα τα οποία δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν από τα συγγενικά τους πρόσωπα, λόγω του ότι εργάζονται ή αναζητούν απασχόληση και χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο της δράσης «Ενέργειες στήριξης ηλικιωμένων και λοιπών ατόμων που χρήζουν βοήθειας για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας των εμμέσως ωφελούμενων ατόμων». Η καθημερινή φροντίδα των ηλικιωμένων ατόμων στα ΚΗΦΗ περιλαμβάνει, εξυπηρέτηση σε θέματα υγιεινής, όταν οι ανάγκες των ηλικιωμένων το απαιτούν, σίτιση αυτών που αδυνατούν να αυτοεξυπηρετηθούν, χορήγηση φαρμάκων και αντιμετώπιση όλων των έκτακτων αναγκών που προκύπτουν. Οι ανάγκες που ικανοποιούνται με το πρόγραμμα αφορούν στην εξασφάλιση ενός όσο το δυνατόν υψηλότερου επιπέδου υγείας το οποίο προϋποθέτει την αντιμετώπιση πολλαπλών ψυχοκοινωνικών και λειτουργικών παραγόντων που συνδέονται με την υγεία των εξυπηρετούμενων. Επίσης γίνεται υγειονομικός έλεγχος ο οποίος περιλαμβάνει καρδιογραφήματα, εμβολιασμούς, εξετάσεις αίματος και ούρων, χορήγηση φαρμάκων και αντιμετώπιση όλων των έκτακτων εκείνων αναγκών που προκύπτουν εξαιτίας της παθολογικής τους κατάστασης. Πιο συγκεκριμένα τα ΚΗΦΗ παρέχουν υπηρεσίες ημερήσιας φιλοξενίας, στις οποίες περιλαμβάνονται:

νοσηλευτική φροντίδα φροντίδα για την ικανοποίηση πρακτικών αναγκών διαβίωσης ατομική υγιεινή προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης στο μέτρο του δυνατού, προγράμματα ανάπτυξης λειτουργικών και

κοινωνικών δεξιοτήτων Στο πλαίσιο του εν λόγω προγράμματος λειτουργούν δύο δομές η μια στη δημοτική ενότητα Βόλου και η άλλη στη Νέα Αγχίαλο εξυπηρετώντας συνολικά 42 ηλικιωμένους επωφελούμενους, 17 στο Βόλο και 25 στην Νέα Αγχίαλο.


20

Πρόγραμμα εσόδων εξόδων: Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων

ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ

ΕΠΙΔ/ΣΕΙΣ ΑΛΛΑ

ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 75.500,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 800,00 800,00

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 42.400,00 50.100,00 92.500,00



ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 5.400,00 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ



Β΄ ΕΞ/ΝΟ

2011 ΠΑΓΙΑ 400,00

ΣΥΝΟΛΟ 93.300,00 43.200,00 50.100,00 93.300,00

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 132.620,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 1.500,00 1.500,00

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 14.000,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 295.000,00 203.500,00






2012

ΠΑΓΙΑ 1.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 183.520,00 296.500,00 205.000,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 276.820,00 339.700,00 50.100,00 389.800,00

5.1.2 Τμήμα φύλαξης, φροντίδας και απασχόλησης παιδιών Το Τμήμα φύλαξης και φροντίδας παιδιών έχει την ευθύνη:

1. Προώθησης δράσεων για τη στήριξη και φροντίδα της οικογένειας και την ολοκληρωμένη φροντίδα του παιδιού. Κύριος σκοπός του τμήματος είναι η λειτουργία δομών φύλαξης παιδιών με στόχο την απεμπλοκή της μητέρας από τη φροντίδα και την ένταξή της στην αγορά εργασίας.

2. Υλοποίησης προγραμμάτων, που αφορούν τη στήριξη της γυναίκας στην εργασία και την ενίσχυση της ισότητας μεταξύ των δύο φύλων, στις εργασιακές σχέσεις.

3. Συμπαράστασης, μέσω σχετικών προγραμμάτων, στην άγαμη μητέρα 4. Αξιοποίησης των μέτρων για τη διευκόλυνση των εργαζομένων γυναικών με

οικογενειακές υποχρεώσεις. 5. Συμβολής στην αντιμετώπιση και μείωση των προβλημάτων πολύτεκνων

οικογενειών. 6. Υλοποίησης προγραμμάτων παραμονής, φύλαξης, προστασίας, εκπαίδευσης

και ψυχαγωγίας σε παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας.


21

7. Υλοποίησης προγραμμάτων εκπαίδευσης και δημιουργικής απασχόλησης 8. Δημιουργίας κέντρων φύλαξης, εκπαίδευσης, δημιουργικής απασχόλησης, και

ψυχαγωγίας παιδιών προσχολικής και σχολικής ηλικίας.

5.1.2.1 Πρόγραμμα Παιδικοί και Βρεφονηπιακοί σταθμοί

Στους Βρεφονηπιακούς και Παιδικούς Σταθμούς φροντίζονται βρέφη και νήπια έως την ηλικία εγγραφής τους στην υποχρεωτική εκπαίδευση αλλά ειδικότερα στο Βρεφονηπιακό Σταθμό Ολοκληρωμένης Φροντίδας υπάρχουν και παιδιά με αναπηρία από 2,5 έως 6,5 ετών. Στους Βρεφονηπιακούς και Παιδικούς Σταθμούς της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ εξασφαλίζεται υγιεινή και ασφαλής φύλαξη και παραμονή, προσαρμοσμένη στις ανάγκες της κάθε ηλικίας φιλοξενούμενων παιδιών σε κατάλληλα κατασκευασμένα κτίρια. Παρέχεται εκπαίδευση, απασχόληση, διαπαιδαγώγηση, παιχνίδι και ψυχολογική βοήθεια ανάλογα με την ηλικία. Επίσης λαμβάνεται μέριμνα για την ομαλή ψυχοσυναισθηματική και υγιεινή ανάπτυξη των παιδιών όπως επίσης και συμβουλευτική ενημέρωση και υποστήριξη στις οικογένειες τους. Οι Βρεφονηπιακοί και Παιδικοί σταθμοί της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ είναι οι παρακάτω:

Βρεφονηπιακός Σταθμός Ολοκληρωμένης Φροντίδας (συνολική δυναμικότητα 75 βρέφη και νήπια και 10 νήπια με αναπηρία)

Βρεφονηπιακός Σταθμός Λεχωνίων Δημοτικής Ενότητας Αρτέμιδος (συνολική δυναμικότητα 21 βρέφη και νήπια)

Βρεφονηπιακός Σταθμός Άλλης Μεριάς (δυναμικότητα 21 βρέφη και νήπια) Παιδικός Σταθμός Κατηχωρίου (συνολική δυναμικότητα 40 νήπια)

Πρόγραμμα εσόδων εξόδων παιδικοί σταθμοί



ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ


ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 5.550,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΕΕΤΑΑ

194.500,00 81.700,00 276.200,00





Β΄ ΕΞ/ΝΟ

2011 ΠΑΓΙΑ 2.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 276.200,00 194.500,00 81.700,00 276.200,00


22



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 21.600,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΕΕΤΑΑ

615.000,00 615.000,00





2012 ΠΑΓΙΑ 5.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 518.920,00 615.000,00 615.000,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

795.120,00 809.500,00 81.700,00 891.200,00

5.1.2.2. Πρόγραμμα Δημιουργικής απασχόλησης Παιδιών

Τα έξι (6) «Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών» της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ λειτουργούν με σκοπό τη δημιουργική απασχόληση, την ανάπτυξη της αισθητικής αγωγής, την ενθάρρυνση της καλλιτεχνικής δημιουργίας και την προώθηση της ανάγνωσης και του βιβλίου. Αποτελούν δομές οι οποίες για τη διετία 2011-2012 και για όσο το έργο είναι ενταγμένο στο ΕΣΠΑ θα χρηματοδοτούνται στο μεγαλύτερο ποσοστό από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ελληνικής Πολιτείας. (το ποσοστό εξαρτάται από τον εγκεκριμένο κάθε φορά αριθμό επωφελούμενων.)

Παρακάτω γίνεται μια συνοπτική αναφορά των εν λόγω δομών. ΚΔΑΠ Νεαπόλεως Το «Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών» Νεάπολης, το οποίο έχει βραβευθεί για τη λειτουργία την παιδική του βιβλιοθήκη τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Ιανουάριο του 2000 στη συνοικία της Νεάπολης και έκτοτε λειτουργούν καθημερινά τμήματα δημιουργικής απασχόλησης για παιδιά ηλικίας από 6 μέχρι 12 ετών. Στα διδακτικά προγράμματα των τμημάτων δημιουργικής απασχόλησης περιλαμβάνονται: Ζωγραφική, Κεραμική, Θεατρικό Παιχνίδι, Μουσική Προπαιδεία, Η/Υ, Παραμύθι, κλπ. Τα ΚΔΑΠ Νεαπόλεως έχει αναπτύξει έντονη δραστηριότητα στον τομέα των εκπαιδευτικών προγραμμάτων που αφορούν στην ιστορία, την αρχαιολογία, την τέχνη και το περιβάλλον και απευθύνονται στα σχολεία της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Νομού Μαγνησίας. Συνολικά κατά τη διάρκεια της λειτουργίας του έχουν παραχθεί 12 εκπαιδευτικά προγράμματα με πολύ μεγάλη απήχηση σε παιδιά δημοτικών σχολείων που τα παρακολουθούν καθ’ τη σχολική περίοδο. Με σκοπό τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των γονέων τους καλοκαιρινούς μήνες πραγματοποιείται θερινό τμήμα ελεύθερης δημιουργικής απασχόλησης για παιδιά εργαζόμενων γονέων. Κατά τη διάρκεια του θερινού τμήματος τα παιδιά ασχολούνται με ομαδικά παιχνίδια, εργαστήρια ζωγραφικής, μουσικών οργάνων,


23

θεατρικού παιχνιδιού, κουκλοθέατρου, ηλεκτρονικών υπολογιστών, κεραμικής, αφήγησης παραμυθιών, κλπ. ΚΔΑΠ Αμπελοκηπων Το ΚΔΑΠ Αμπελοκηπων λειτουργεί από το Σεπτέμβριο του 2002. Το κέντρο έχει δυναμικότητα 41 παιδια 6 έως 12 ετών. Στεγάζεται σε μια ιδιαιτερα κοινωνικά ευαίσθητη περιοχη με εργατικες κατοικιες, στη συνοικια Αμπελοκηπων με σκοπο την αναβαθμιση της εν λογω περιοχης, την εξυπηρετηση και την ικανοποιηση των αναγκων τοσο των κατοικων της οσο και των υπολοιπων κατοικων της Νεας Ιωνιας. Λειτουργουν εργαστηρια δημιουργικης απασχολησης θεατρικού παιγνιδιού, κουκλοθεάτρου, μουσικοκινητικής αγωγής, εικαστικών χειροτεχνίας, κλπ. Η δημιουργικη φυλαξη απο 01/06-30/09 αποτελει το καλοκαιρινο προγραμμα του ΚΔΑΠ. Περα απο το βασικο προγραμμα, το ΚΔΑΠ δραστηριοποιειται σε περιβαλλοντικα θεματα και πραγματοποιει μηνιαιες εκδηλωσεις οπως θεατρικες παραστασεις, βιωματικα σεμιναρια και επισκεψεις εκπαιδευτικου χαρακτηρα. ΚΔΑΠ Βασδεκειο Το ΚΔΑΠ Βασδεκειο ξεκινησε τη λειτουργια του το Σεπτεμβριο του 2010 καλυπτοντας τις αναγκες των κατοικων του δυτικου τμηματος της Νεας Ιωνιας. Το ΚΔΑΠ έχει δυναμικότητα 75 παιδια ηλικιας 6 εως 12 ετων. Τα εργαστηρια εχουν κυριως εικαστικο προσανατολισμο συνδυαζοντας στοιχεια απο ολες τις τεχνες. Ταυτοχρονα αναπτυσσονται δρασεις σχετικες με το περιβαλλον, τον αθλητισμο και τον κινηματογραφο. Λειτουργουν εργαστηρια δημιουργικης απασχολησης στα εικαστικά, την υφαντική, το θεατρικό παιγνίδι, το κουκλοθέατρο, την κηπουρική, κλπ. Οι εμψυχωτες μεσα απο διαθεματικα εργαστηρια προωθουν τη συνεργασια περισσοτερων παιδιων για ενα δημιουργικο αποτελεσμα. Επιπλεον πραγματοποιουνται εκδηλωσεις και σεμιναρια για γονεις και παιδια, προβολες ταινιων και εκπαιδευτικες εκδρομες ΚΔΑΠ Προσφυγικών Το ΚΔΑΠ για παιδιά ηλικίας 6-12 ετών στα Προσφυγικά της Νέας Ιωνίας παρέχει δημιουργικές δραστηριότητες ελευθέρου χρόνου στα παιδιά της περιοχής. Το ΚΔΑΠ Προσφυγικων έχει δυναμικότητα 30 παιδιά και λειτουργει από τον Ιανουαριο του 2000. Βρισκεται στα Προσφυγικα της Νεας Ιωνιας, περιοχη με ιδιαιτερα χαρακτηριστικα, καθως απαρτιζεται από κοινωνικες ομαδες με διαφορετικα πολιτισμικα στοιχεια, π.χ. τσιγγανους, παλιννοστουντες ομογενεις κ.α. Το προγραμμα λειτουργιας του ΚΔΑΠ κατα τη χειμερινη περιοδο (01/10-30/05) ειναι Δευτερα – Παρασκευη 08:00-14:00 και 17:00-21:00. Λειτουργουν εργαστηρια δημιουργικης απασχολησης εικαστικών, χορού, μουσικής προπαιδείας, χειροτεχνίας, κλπ. Η δημιουργικη φυλαξη απο 01/06-30/09 αποτελει το καλοκαιρινο προγραμμα του κεντρου με ωραριο λειτουργιας 07:00-15:00.


24

ΚΔΑΠ Λεχωνίων Το ΚΔΑΠ Λεχωνίων αποτελεί μία νεοσύστατη δομή η οποία θα λειτουργήσει από το Σεπτέμβριο του 2011. Το ΚΔΑΠ Λεχωνίων έχει δυναμικότητα 25 παιδιά 6 έως 12 ετών και στεγάζεται στο πρώην κοινοτικό κατάστημα Λεχωνίων. Η λειτουργία του θα αποτελέσει μία κοιτίδα δραστηριοτήτων για τα παιδιά καθώς αποτελεί το μοναδικό χώρο στην περιοχή όπου θα πραγματοποιούνται δράσεις δημιουργικής απασχόλησης για τα παιδιά. Ο στόχος είναι να αξιοποιηθεί η εμπειρία των προηγούμενων ΚΔΑΠ και να αποτελέσει ένα σημείο συνάντησης για τα παιδιά όπου με δημιουργικό και παιγνιώδη τρόπο θα γίνεται παρέχεται η γνώση, ο εικαστικός προσανατολισμος, θα αναπτύσσεται η υγιής σχέση με το περιβάλλον, τη μουσική και την τεχνολογία. ΚΔΑΠ Πορταριάς Το ΚΔΑΠ Πορταριάς αποτελεί δομή δημιουργικής απασχόλησης παιδιών σε μία περιοχή που μια τέτοια δομή λόγω της γεωγραφικής θέσης δεν υπάρχει εύκολη πρόσβαση των παιδιών σε αντίστοιχες δραστηριότητες. Ως εκ τούτου το ΚΔΑΠ Πορταριάς αποτελεί μία κοιτίδα δραστηριοτήτων για τα παιδιά καθώς αποτελεί το μοναδικό χώρο στην περιοχή όπου πραγματοποιούνται δράσεις δημιουργικής απασχόλησης στα εικαστικά, το θεατρικό παιγνίδι, τις χειροτεχνίες, το χορό, κλπ. Η δομή έχει δυναμικότητα 30 παιδιά 6 έως 12 ετών. Παιδικές Βιβλιοθήκες Στα ΚΔΑΠ λειτουργούν Παιδικές Δανειστικές Βιβλιοθήκες με πλήθος μελών. Συγκεκριμένα στο ΚΔΑΠ Νεάπολεως τα μέλη αριθμούν 1640 άτομα και 7000 τίτλους τεκμηρίων (βιβλία, βιντεοκασέτες, dvd, περιοδικά). Αντίστοιχα στα ΚΔΑΠ που λειτουργούν στη Νέα Ιωνία οι τίτλοι βιβλίων αριθμούν περίπου 1000 τεκμήρια. Ειδικότερα για το ΚΔΑΠ Νεαπόλεως, μετά την επέκταση του κτιρίου και τη μετεγκατάσταση της Βιβλιοθήκης έχει δημιουργηθεί ένας νέος χώρος που μπορεί να εξυπηρετεί πλέον τις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες του αναγνωστικού κοινού έτσι όπως διαμορφώθηκαν τα τελευταία χρόνια. Στο χώρο της Βιβλιοθήκης ο χρήστης μπορεί να διαβάσει, να δανειστεί βιβλία, να βρει πληροφορίες για τις σχολικές του εργασίες, να παίξει επιτραπέζια παιχνίδια. Μπορεί μεταξύ των άλλων, να χρησιμοποιήσει δωρεάν τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές για αναζήτηση πληροφοριών και πλοήγηση στο διαδίκτυο, για να δει ένα cd-rom ή dvd από τη συλλογή της βιβλιοθήκης, και γενικότερα για οποιαδήποτε χρήση του υπολογιστή με τη βοήθεια των βιβλιοθηκονόμων στις περιπτώσεις που δεν υπάρχει η απαραίτητη εξοικείωση. Στόχοι των Βιβλιοθήκων της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ είναι η καλλιέργεια της φιλαναγνωσίας, η δημιουργία αναγνωστών, η προσφορά χώρου ανάγνωσης και εργασίας, η παροχή πληροφοριών για εργασίες και μαθήματα και η οργάνωση εκδηλώσεων για το βιβλίο. Παράλληλα διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα.


25

Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών


ΕΠΙΔ/ΣΕΙΣ ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ


ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 7.500,00

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 12.050,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 249.500,00 83.850,00 333.350,00





Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 5.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 346.350,00 262.500,00 83.850,00 346.350,00



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 28.700,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 642.000,00 98.220.00 740.220,00

ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 0,00 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 77.800,00 ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ



2012 ΠΑΓΙΑ 10.500,00

ΣΥΝΟΛΟ 755.220.00 657.000,00 98.220.00 755.220,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 1.101.570,00 919.500,00 182.070,00 1.101.570,00

5.1.3. Τμήμα Υπηρεσίες, κοινωνικής και επαγγελματικής ένταξης ΑμεΑ

Στην κοινωνία αναπτύσσονται πολύ συχνά μηχανισμοί αποκλεισμού και απομόνωσης, που προκύπτουν από στάσεις και κουλτούρες. Ως εκ τούτου ορισμένα στερεότυπα ισχύουν ως κοινωνικά πρότυπα ή και κοινωνικές αξίες. Η αναπηρία ως μια κατάσταση που δεν ανταποκρίνεται στα ισχύοντα πρότυπα, συχνά αντιμετωπίζεται ως πρόβλημα – ως απόκλιση.

Στη σύγχρονη κοινωνία το σύστημα αξιών των σύγχρονων πολιτών τείνει να μετριέται σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά. Οι άνθρωποι που βρίσκονται σε συνθήκες αναπηρίας, συχνά ελάχιστα ενταγμένοι στα πρότυπα αυτά, θεωρούνται λανθασμένα άνθρωποι μειωμένης αξίας. Για το λόγο αυτό, σκοπός και φιλοσοφία της ΚΕΚΠΑ -ΔΙΕΚ είναι η κοινωνική ενσωμάτωση και κατά το δυνατόν η επαγγελματική ένταξη των ατόμων με αναπηρία στο κοινωνικό σύνολο.

Ο σκοπός αυτός πηγάζει από τα δικαιώματα του ατόμου σε μια σύγχρονη προοδευτική κοινωνία για εκπαίδευση, επαγγελματική κατάρτιση, απασχόληση και ίση μεταχείριση. Τις δύο τελευταίες δεκαετίες, τα άτομα με αναπηρίες,


26

συνειδητοποιώντας τη θέση τους και θέλοντας να αποποιηθούν το «στίγμα» που τους ακολουθεί, αλλάζουν τρόπο αντιμετώπισης των πραγμάτων. Ασφαλώς, ο αγώνας τους, μετέβαλλε και μεταβάλλει σταδιακά, τον τρόπο με τον οποίο η κοινωνία αντιμετωπίζει την αναπηρία.

Στον αγώνα αυτό η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ έχει συμβάλλει τα μέγιστα με αποτέλεσμα, τουλάχιστον σε ό,τι αφορά το Δήμο Βόλου, να γίνεται σοβαρή προσπάθεια για αποφυγή της απόρριψης και της κακώς νοούμενης φιλανθρωπίας, με επακόλουθο την αποδοχή των αναπήρων, ως μέλη με δυνατότητες συνεισφοράς στην κοινωνία. Οι συντελούμενες τα τελευταία χρόνια κοινωνικές διεργασίες αναδεικνύουν νέες κοινωνικές δυνάμεις, που επιζητούν και διεκδικούν δυναμικά τη συμμετοχική παρουσία τους σε όλες τις εκφάνσεις της ζωής.

Με βάση τα ανωτέρω γίνεται σαφές ότι ο ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης οφείλει να είναι καταλυτικός στη δημιουργία προϋποθέσεων κοινωνικής ένταξης και επίλυσης χρόνιων προβλημάτων υγείας και αποκατάστασης για τα άτομα με αναπηρία.

Με εμμονή σε αυτό τα προηγούμενα χρόνια σε επίπεδο πόλης δημιουργήθηκε σταδιακά ένα ολοκληρωμένο πλέγμα υπηρεσιών για την κοινωνική και επαγγελματική ένταξη, την αποκατάσταση, καθώς και τη βελτίωση της πρόσβασης σε όλα τα επίπεδα, πρωτοποριακό τόσο σε έκταση όσο και σε ποιότητα και ίσως μοναδικό σε όλη την Ελλάδα.

Οι υπηρεσίες αυτές μπορούν να κατανεμηθούν σε τρεις μεγάλες κατηγορίες ως εξής:

1. Υπηρεσίες για δημιουργική απασχόληση και ομαλή κοινωνική ένταξη

2. Υπηρεσίες για επαγγελματική και εργασιακή ένταξη.

3. Υπηρεσίες θεραπευτικής φροντίδας και αποκατάστασης.

5.1.3.1. Πρόγραμμα Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης ΑμεΑ

Τα ΚΔΑΠμεΑ αποτελούν σημαντική καινοτομία στην παροχή δημιουργικής απασχόλησης για παιδιά με αναπηρία. Τα προγράμματα απασχόλησης και ανάπτυξης δεξιοτήτων αφορούν σε δραστηριότητες όπως κεραμική, προγράμματα εκπαίδευσης σε θέματα αυτοεξυπηρέτησης, , ψυχοκινητική αγωγή, γυμναστική, μουσική, θεατρικό παιχνίδι, εκπαίδευση στην τέχνη του ψηφιδωτού, μουσικοθεραπεία, προγράμματα εξατομικευμένης απασχόλησης και άλλες δημιουργικές δραστηριότητες. Στα ΚΔΑΠ μεΑ πραγματοποιούνται ποικίλες δραστηριότητες με στόχο τη ψυχαγωγία και την κοινωνικοποίηση των μελών τους. Οι επωφελούμενοι εντάσσονται και παρακολουθούν το ατομικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και απασχόλησης που περιλαμβάνει γυμναστική, κεραμική, εκπαίδευση στο αντικείμενο της υφαντικής αλλά και θεραπευτικές δράσεις όπως μουσικοθεραπεία, εργοθεραπεία, λογοθεραπεία. Τα 2 Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών με Αναπηρία του ενιαίου Δήμου Βόλου αποτελούν δύο δομές οι οποίες καλύπτουν ανάγκες 90 παιδιών με αναπηρία


27

(50 στη δομή του Βόλου και 40 στη δομή της Νέας Ιωνίας) σε καθημερινή βάση δίνοντας έτσι ένα διέξοδο στις οικογένειες που πολλές φορές έχουν να αντιμετωπίσουν πλήθος άλλων οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων. Το κόστος λειτουργίας των δομών καλύπτεται σχεδόν εξ ολοκλήρου από επιδοτήσεις που χορηγεί η ΕΕΤΑΑ στους 90 επωφελούμενους, καθιστώντας τις δομές οικονομικά βιώσιμες. Η λειτουργία των εν λόγω δομών προβλέπεται για όλη τη διάρκεια του παρόντος Σχεδίου Δράσης αν και ο τελικός αριθμός των επωφελούμενων δεν μπορεί να είναι απόλυτα ακριβής αφού εξαρτάται συνήθως από το σύνολο των αιτήσεων που έχουν υποβληθεί και τα διαθέσιμα κάθε φορά κονδύλια γι’αυτό τον σκοπό. Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης ΑμεΑ



ΕΣΟΔΑ

ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ

Δ. ΒΟΛΟΥ ΣΥΝΟΛΟ








Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 1.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 190.500,00 189.000,00 1.500,00 190.500,00



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 12.700,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 575.000,00





2012 ΠΑΓΙΑ 2.600,00

ΣΥΝΟΛΟ 391.680,00 575.000,00 575.000,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 582.180,00 764.000,00 1.500,00 765.500,00


28

5.1.3.2. Πρόγραμμα Κέντρο Διημέρευσης και Ημερήσιας Φροντίδας Ατόμων με Αναπηρία

Ένα σημαντικό κρίκο στην αλυσίδα των υπηρεσιών προς άτομα με αναπηρία αποτελούν οι εξειδικευμένες δομές για την αποκατάσταση και την παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών που είναι σε θέση να καλύψουν ένα μεγάλο μέρος των αναγκών για ημερήσια φροντίδα, απασχόληση, εκπαίδευση, αποκατάσταση όπου χρειάζεται, αλλά και άλλες παράλληλες δράσεις ενδυνάμωσης των επωφελούμενων, υποστήριξης της οικογένειας όπου απαιτείται, κλπ. Το Κέντρο Διημέρευσης Ατόμων με Αναπηρία είναι η πρώτη δομή που ανέπτυξε η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ και καλύπτει ανάγκες ατόμων με αναπηρία σε καθημερινή βάση. Η δομή αυτή λειτουργεί με αναβαθμισμένες υπηρεσίες σε έναν επαρκή και κατάλληλα εξοπλισμένο χώρο στην συνοικία των Παλαιών, (κτίριο Στρυχνοκάρπου) και επικεντρώνεται σε θεραπευτικές πράξεις αλλά και στη δημιουργική απασχόληση με στόχο:

Την αυτοεξυπηρέτηση Την εκπαίδευση και εκμάθηση δεξιοτήτων καθημερινής ζωής Την ανάπτυξη λόγου και επικοινωνίας Την ιατρική φροντίδα – επαναξιολόγηση, επανεκτίμηση αναγκών- εμβόλια –

προληπτικές εξετάσεις Την αποκατάσταση, βελτίωση και συντήρηση των κινητικών δεξιοτήτων Τη δημιουργική απασχόληση και ψυχαγωγία (εβδομαδιαίες συναντήσεις

ομάδων: κεραμικής μουσικής, γιόγκα, θεατρικού παιχνιδιού, χρήσης Η/Υ και περιήγησης στο διαδίκτυο, γυμναστικής, μουσικοθεραπείας, μαγειρικής, κλπ)

Ατομική υποστηρικτική συμβουλευτική και ψυχοσυναισθηματική στήριξη από ψυχολόγο και κοινωνικό λειτουργό με στόχο την ενίσχυση της αυτοεκτίμησης, της πληροφόρησης – ενημέρωσης και επανένταξη τους

Το Κέντρο Διημέρευσης λειτουργεί από το 1993 και έχει δυναμικότητα 35 ατόμων. Στην πράξη το συγκεκριμένο πρόγραμμα αποτέλεσε ορόσημο στην ανάπτυξη άλλων ποιοτικών υπηρεσιών προς άτομα με αναπηρία που ακολούθησαν και εξακολουθούν και σήμερα να παρέχουν συναφείς υπηρεσίες, τόσο από το δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα. Το Κέντρο Διημέρευσης και Ημερήσιας Φροντίδας ΑμεΑ συνδυάζει τη λειτουργία του με αυτή του ΚΔΑΠμεΑ έτσι ώστε να γίνεται η μέγιστη δυνατή αξιοποίηση του εξειδικευμένου προσωπικού, των εγκαταστάσεων, αλλά και η βέλτιστη αξιοποίηση των μέσων όπως είναι τα ειδικά προσαρμοσμένα λεωφορεία μεταφοράς των επωφελούμενων. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο πλαίσιο λειτουργίας της δομής αναπτύσσονται παράλληλες δραστηριότητες για τους χρήστες που έχουν ένα ιδιαίτερο ενδιαφέρον και αφορούν τη λειτουργία θεατρικής ομάδας, την οργάνωση πολυήμερων


29

εκδρομών, βιωματικά εργαστήρια, συνεργασίες και κοινές εκδηλώσεις με την τοπική κοινωνία, κλπ. Το Κέντρο Διημέρευσης Ατόμων με Αναπηρία δύναται για πρώτη φορά να λάβει χρηματοδότηση σε πρώτη φάση έως 31/12/2012 με βάση πρόσφατη πρόσκληση της ΕΕΤΑΑ και συγκεκριμένα σύμφωνα με την εκδήλωση ενδιαφέροντος για την υλοποίηση πράξεων στο πλαίσιο της δράσης «Ενέργειες στήριξης ηλικιωμένων και λοιπών που χρίζουν βοηθείας για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας των εμμέσως ωφελουμένων ατόμων». Η κατ’ άτομο χρηματοδότηση ανέρχεται στις 12.000 € ετησίως. Κατ’ αυτό τον τρόπο η κάλυψη του κόστους λειτουργίας από το δήμο Βόλου περιορίζεται σημαντικά, ιδιαίτερα αφού εκτιμάται ότι η επιχορήγηση θα συνεχιστεί και μέσα στο 2012. Δράσεις Δικτύωσης Εθελοντισμού και Συνεργασίας Με πρωτοβουλία της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ και του Κέντρου Διημέρευσης Ατόμων με Αναπηρία συστάθηκε προ 5ετίας το τοπικό δίκτυο φορέων ΑμεΑ. Η δικτύωση και η συνεργασία των φορέων που ασχολούνται με την αναπηρία, στοχεύει στην αλληλοενημέρωση, στο συντονισμό και στην κοινή δράση σε θέματα σχετικά με την αναπηρία. Οι συναντήσεις του δικτύου έχουν οδηγήσει σε γόνιμες συζητήσεις και προτάσεις αλλά και σε σημαντικές συνεργασίες όπως παραδείγματος χάρη με τη Διεύθυνση Αγωγής Υγείας της Α’θμιας Εκπαίδευσης με στόχο τις από κοινού δράσεις παιδιών και εφήβων με αναπηρία με παιδιά και εφήβους χωρίς νοητικές και κινητικές ή άλλου τύπου διαγνωσμένες δυσκολίες με σκοπό τη συναναστροφή, την αλληλεπίδραση, τη γνωριμία και γνώση, την εξάλειψη φοβικών και ρατσιστικών συμπεριφορών. Επίσης το Παιδαγωγικό Τμήμα Ειδικής Αγωγής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, ενισχύοντας και συμπληρώνοντας την κατάρτιση των φοιτητών του, χρησιμοποιεί το Κέντρο Διημέρευσης Ατόμων με Αναπηρία ως χώρο πρακτικής άσκησης των φοιτητών του Τμήματος Ειδικής Αγωγής, θεωρώντας απαραίτητη την επαφή και συμμετοχή της σχολικής- εκπαιδευτικής κοινότητας στη στήριξη, απασχόληση και εκπαίδευση των ατόμων με αναπηρία Σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Νεολαίας της Γενικής Γραμματείας Νέας Γενιάς συνεχίστηκε και συνεχίζει στο πλαίσιο του παρόντος Σχεδίου να υλοποιείται πρόγραμμα υποδοχής ξένων εθελοντών. Η Ευρωπαϊκή εθελοντική υπηρεσία προσφέρει τη δυνατότητα και ευκαιρία σε εθελοντές από το εξωτερικό να καλλιεργήσουν μέσω της εθελοντικής εργασίας την αλληλεγγύη μεταξύ των νέων ενθαρρύνοντας την αμοιβαία κατανόηση και προάγοντας την ιδιότητα του νέου ενεργού ευρωπαίου πολίτη. Το πρόγραμμα επιτρέπει στις τοπικές κοινωνίες να ωφεληθούν από τη συμμετοχή των νέων στα κοινά αλλά και στους εθελοντές να αποκτήσουν νέες δεξιότητες ανακαλύπτοντας άλλους πολιτισμούς


30

Επιπλέον, πέραν των συνεργασιών με άλλους φορείς το Κέντρο Διημέρευσης Ατόμων με Αναπηρία συνεργάζεται με το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» ώστε άτομα με αναπηρία που αδυνατούν να μετακινηθούν, να έχουν φυσιοθεραπευτικές συνεδρίες στο σπίτι και οι συνοδοί τους να μαθαίνουν σωστά τη στήριξη και φροντίδα τους. Δράσεις μεταφοράς και μετακίνησης ΑμεΑ Στο πλαίσιο λειτουργίας υπηρεσιών για ΑμεΑ τα τελευταία χρόνια είχε αναπτυχθεί υπηρεσία μεταφοράς στην οποία εντάσσονται ένας αριθμός μικρών λεωφορείων τα περισσότερα εκ των οποίων έχουν υποστεί ειδική διαμόρφωση για την εξυπηρέτηση αναπήρων σε αμαξίδιο. Η υπηρεσία αυτή γνώρισε μεγάλη ανταπόκριση τα τελευταία χρόνια και με επίκεντρο το κέντρο Διημέρευσης ΑμεΑ έφτασε να μετακινεί σε ημερήσια βάση ένα αριθμό που ξεπερνούσε τα 100 άτομα εκ των οποίων ένα σημαντικός αριθμός αφορούσε άτομα – επωφελούμενους των δομών του δήμου Βόλου (Κέντρο Διημέρευσης, ΚΔΑΠ με Α), αλλά παράλληλα μπόρεσε να εξυπηρετήσει και ένα σημαντικό αριθμό ΑμεΑ κύρια μαθητές ειδικών σχολείων, φοιτητές στο πανεπιστήμιο Θεσσαλίας που είχαν δυσκολία στη μετακίνηση τους, κλπ. Η κάλυψη του επιπλέον κόστους αυτών των μετακινήσεων καλύφθηκε μέσα από συμβάσεις με την πρώην Νομαρχία Μαγνησίας και άλλους φορείς. Το πρόγραμμα αυτό αναμένεται να συνεχιστεί και στην περίοδο που αφορά το εν λόγω Διετές Σχέδιο Δράσης, κύρια με την εξασφάλιση χρηματοδοτήσεων για τη μεταφορά ΑμεΑ προς και από τα ειδικά σχολεία και άλλες αντίστοιχες υπηρεσίες, ενώ όπως περιγράφεται αναλυτικά παρακάτω η ΚΕΠΚΑ- ΔΙΕΚ είναι ανάδοχος υλοποίησης ενός εξαιρετικά ενδιαφέροντος προγράμματος που αφορά την ανάπτυξη συστήματος ευέλικτων μεταφορών για ΑμεΑ και άλλες ευπαθείς ομάδες Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα Κέντρο Διημέρευσης και Ημερήσιας Φροντίδας Ατόμων με Αναπηρία




ΣΥΝΟΛΟ




ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 1.400,00




Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 500,00

ΣΥΝΟΛΟ 154.200,00 38.600,00 115.600,00 154.200,00


31


ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 5.000,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 212.900,00 102.920,00 315.820,00


ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 3.000,00 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ




2012

ΠΑΓΙΑ 1.300,00

ΣΥΝΟΛΟ 332.520,00 229.600,00 102.920,00 332.520,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 486.720,00 268.200,00 218.520,00 510.020,00

5.1.3.3.Πρόγραμμα εξασφάλισης προϋποθέσεων για την ένταξη και την κοινωνικοποίηση των ΑμεΑ με τη δημιουργία στεγών υποστηριζόμενης διαβίωσης

Τα άτομα με νοητική υστέρηση έχουν ανάγκη υποστήριξης και παρακολούθησης σε όλη τη διάρκεια της ζωής τους. Όταν οι γονείς εκλείψουν δεν υπάρχουν οι κατάλληλες δομές που να εξασφαλίζουν στα άτομα αυτά μια αξιοπρεπή διαβίωση μακράν του κινδύνου της ασυλοποίησης.

Ο θεσμός της διαβίωσης των ατόμων με νοητική υστέρηση και ενδεχόμενες κινητικές ή αισθητηριακές αναπηρίες σε κατοικίες βασίζεται στο πρωταρχικό δικαίωμα κάθε ατόμου για αξιοπρεπή υποστηριζόμενη διαβίωση που θα του δίνει τη δυνατότητα ανάπτυξης των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων του, στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό ώστε, να διαβιώνει, στο μέτρο του εφικτού, πιο αυτόνομα και ενεργά στο κοινωνικό και φυσικό περιβάλλον αλλά και στην υποχρέωση της Πολιτείας να εξασφαλίζει αυτή τη δυνατότητα στα άτομα αυτά.

Ο θεσμός συμβάλλει στην αποφυγή περιπτώσεων περιθωριοποίησης και ιδρυματοποίησης, αντιμετωπίζοντας το ζήτημα της διαβίωσης των ενηλίκων με νοητική υστέρηση στην προοπτική μακράς διάρκειας, ενδεχομένως δια βίου παραμονής.

Από αυτή την άποψη η Στέγη Υποστηριζόμενης Διαβίωσης δε θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως προσωρινή παροχή καταλύματος και δε θα παρέχεται με ορισμένη διάρκεια χρόνου αλλά ως κοινωνικό δικαίωμα που πηγάζει από τη θεμελιώδη ανθρώπινη ανάγκη, της οποίας η ικανοποίηση αποτελεί συστατικό στοιχείο της ψυχοκοινωνικής αποκατάστασης των ατόμων.

Η αναγκαιότητα των Στεγών Υποστηριζόμενης Διαβίωσης καθίσταται προφανής καθώς ο πληθυσμός αυτός ο οποίος είθισται να εξυπηρετείται αποκλειστικά από τους γονείς στο μέλλον θα αντιμετωπίσει σοβαρότατο πρόβλημα διαβίωσης και ειδικότερα αξιοπρεπούς διαβίωσης ελλείψει μίας δομής που θα μπορεί να εξυπηρετήσει τουλάχιστον ένα μέρος εξ αυτών και συγκεκριμένα των ατόμων που δύνανται να διαβιώσουν με έναν πιο αυτόνομο τρόπο όπως αυτόν που προτείνεται από τη φιλοσοφία της Στέγης Υποστηριζόμενης Διαβίωσης (ΣΥΔ).


32

Η ΣΥΔ θα βρίσκεται σε κτίριο που έχει παραχωρηθεί από την 5η Υγειονομική Περιφέρεια Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας και συγκεκριμένα αποτελεί πτέρυγα του Κε.Σ.Α.Α Μαγνησίας. Η πτέρυγα στην οποία πρόκειται να στεγαστεί η ΣΥΔ για 9 άτομα αποτελείται από 5 δίκλινα υπνοδωμάτια με εσωτερικό μπάνιο, έναν εσωτερικό κοινόχρηστο χώρο (καθιστικό) και τους απαιτούμενους χώρους για το προσωπικό και επιπλέον, υπάρχουν κουζίνα και τραπεζαρία. Όλες οι εγκαταστάσεις πληρούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις όπως αυτές ορίζονται από τη σχετική νομοθεσία. Το κτίριο βρίσκεται στην Ελευθερίου Βενιζέλου, τέρμα γέφυρα Ξηριά (Αλιβέρι), Τ.Κ 38445 στη Νέα Ιωνία, Βόλου.

Η χρηματοδότηση της ΣΥΔ θα πραγματοποιηθεί με συμμετοχή σε πρόγραμμα για τη σύσταση Στέγης Υποστηριζόμενης Διαβίωσης, στο πλαίσιο της ανοιχτής πρόσκλησης για υποβολή προτάσεων στο επιχειρησιακό πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού» 2007-2013 και ειδικότερα στην κατηγορία παρεμβάσεων: Πρόληψη και αντιμετώπιση του κοινωνικού αποκλεισμού ευπαθών ομάδων του πληθυσμού. Η περιφέρεια Θεσσαλίας ανήκει στον Άξονα Προτεραιότητας 4.1: «Πλήρης ενσωμάτωση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού σε μια κοινωνία ίσων ευκαιριών στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης», με συνολική χρηματοδότηση για τις 8 Περιφέρειες 8.000.000 € από τα 14.413.708,00 € που αφορούν στο σύνολο υλοποίησης του προγράμματος. Οι χρηματοροές θα ακολουθήσουν ένα ποσό το οποίο θα δοθεί προκαταβολικά από το ΥΥΚΑ και το οποίο ανέρχεται σύμφωνα με τις σχετικές απαντήσεις από την Ειδική Υπηρεσία Τομέα Υγιεινής και Κοινωνικής Αλληλεγγύης – Μονάδα Α2 – Συντονισμού Εφαρμογής και Υποστήριξης της Υλοποίησης στο 25% της ετήσιας χρηματοδότησης και εν συνεχεία με βάση τα αποπληρωμένα τιμολόγια που θα κατατίθενται στο ΥΥΚΑ θα προκαταβάλλεται κάθε επόμενο ποσό για τη λειτουργία της ΣΥΔ. Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα εξασφάλισης προϋποθέσεων για την ένταξη και την κοινωνικοποίηση των ΑμεΑ με τη δημιουργία στεγών υποστηριζόμενης διαβίωσης



ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 2.000,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

100.000,00 100.000,00



ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 0,00


Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 100.000,00 100.000,00 100.000,00


33



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 5.000,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 262.800,00 262.800,00





2012 ΠΑΓΙΑ 16.300,00

ΣΥΝΟΛΟ 262.800,00 262.800,00 262.800,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 362.800,00 362.800,00 362.800,00

5.1.3.4. Πρόγραμμα βελτίωσης της προσβασιμότητας και της κινητικότητας των ΑμεΑ: FLIPPER

Το έργο FLIPPER εντάσσεται στα προγράμματα διαπεριφερειακής συνεργασίας INTERREG IVC και αφορά Υπηρεσίες Ευέλικτων Μετακινήσεων με τη Χρήση Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνίας για Οικολογική Κινητικότητα. Η διάρκειά του έχει παραταθεί μέχρι το Νοέμβριο 2011 (έληγε τον Σεπτέμβρη2011). Αρχικά εταίρος του προγράμματος ήταν ο Δήμος Βόλου από τον 09/2008. Μετά από αδυναμία υλοποίησης από το Δήμο Βόλου έγινε αίτημα αντικατάστασης από την πρώην Κοινωφελή Επιχείρηση ΔΟΥΚ το οποίο εγκρίθηκε στις 15 Σεπτεμβρίου 2010 και το οποίο ορίζει ότι η περίοδος επιλέξιμων δαπανών ξεκινάει από 1/1/2010 Οι κύριες δράσεις της επιχείρησης στο συγκεκριμένο σχέδιο είναι οι εξής: 1. Μελέτη σκοπιμότητας για τη βελτίωση της υπηρεσίας ευέλικτης μεταφοράς

ατόμων με αναπηρία που ήδη λειτουργούσε στο πλαίσιο του ΔΟΥΚ, προκειμένου να εξυπηρετούνται οι πολίτες της συγκεκριμένης ομάδας στόχου του νέου Καλλικρατικού Δήμου Βόλου η μελέτη έχει παραδοθεί από Κοινοπραξία εξωτερικών συνεργατών που

ανέλαβε την υλοποίησή της (μετά από ανοιχτό διαγωνισμό προσφορών που πραγματοποιήθηκε τον 10/2010)

2. Εξάμηνη πιλοτική εφαρμογή της υπηρεσίας ευέλικτης μεταφοράς ατόμων με αναπηρία. Τα νέα στοιχεία που έχουν ενταχθεί στην υπηρεσία από την έναρξή της στις 11/04/2011 είναι: τηλεφωνικό κέντρο & τηλεφωνήτρια στο κτίριο του Κέντρου Διημέρευσης

ΑμεΑ (Λήμνου) για τη διαχείριση των on-line κρατήσεων λειτουργικό σύστημα διαχείρισης των on-line κρατήσεων (inmotion

software) στο κτίριο του Κέντρου Διημέρευσης ΑμεΑ (Λήμνου 12). Η άδεια χρήσης του έχει παραχωρηθεί από το Παν/μιο Θεσσαλίας (επιλεγμένο προμηθευτή λειτουργικού μετά από πρόχειρο διαγωνισμό υποβολής προσφορών που πραγματοποιήθηκε τον 02/2011), το οποίο είναι υπεύθυνο παράλληλα και για τη λειτουργία-παρακολούθησή του.

μηχάνημα GPS Dreevo εγκατεστημένο εντός ενός εκ των λεωφορείων για επικοινωνία της τηλεφωνήτριας με τον οδηγό και on-line διαχείριση των αιτημάτων μεταφοράς .


34

Συμμετοχή σε διακρατικές δράσεις μεταφοράς εμπειριών και τεχνογνωσίας, με στόχο τον εντοπισμό και την εφαρμογή μεταφερόμενων καλών πρακτικών.

3. Δράσεις δημοσιότητας και ευαισθητοποίησης, προκειμένου η νέα υπηρεσία και οι γενικότεροι στόχοι του έργου να γίνουν «ορατοί» τόσο από το γενικό πληθυσμό όσο και από φορείς που εξυπηρετούν την ομάδα στόχο των ατόμων με αναπηρία:

4. Δράσεις δικτύωσης με τους φορείς που προσφέρουν υπηρεσίες μετακίνησης στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου Βόλου

Η λήψη της χρηματοδότησης από το συντονιστή φορέα του προγράμματος απαιτεί την τήρηση ενός αυστηρού και αναλυτικού συστήματος πιστοποίησης δαπανών από την Αρχή Πληρωμών του ΥΠΟΙΟ. Έως και σήμερα έχει γίνει πιστοποίηση των δαπανών των 2 εξαμήνων του 2010 και έχουν εκδοθεί οι αντίστοιχες βεβαιώσεις από την Αρχή Πληρωμών στις 18/03/2011 συνολικού ποσού: 21.163,37 €. βεβαιώσεις που έχουν αποσταλεί στο συντονιστή φορέα (Ιταλία) για τη λήψη του 85% τους. Παράλληλα έχει γίνει και αίτημα για λήψη του 15% της εθνικής συμμετοχής στη Διαχειριστική Αρχή του INTERREG στη Θεσσαλονίκη και στην Αποκεντρωμένη Διοίκηση Θεσσαλίας στη Λάρισα. Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα βελτίωσης της προσβασιμότητας και της κινητικότητας των ΑμεΑ: FLIPPER


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 24.600,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ. ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 115.200,00





Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 5.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 115.200,00 115.200,00 115.200,00

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ

ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ


2012 ΠΑΓΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 115.200,00 115.200,00 115.200,00


35

5.1.4. Τμήμα Κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων

Η ανάπτυξη προγραμμάτων με στόχο την ουσιαστική υποστήριξη μελών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων της πόλης δεν μπορεί παρά να αποτελεί μια σημαντική προτεραιότητα για την Επιχείρηση και κατ’ επέκταση για το Δήμο Βόλου. Η βούληση αυτή της δημοτικής Αρχής βρίσκει έκφραση, μέσα από σημαντικές πρωτοβουλίες και υπηρεσίες που καθημερινά βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της καταπολέμησης του κοινωνικού αποκλεισμού.

Επομένως, οι υπάρχουσες υπηρεσίες και δομές θα πρέπει όχι μόνο να διατηρηθούν αλλά και να ενισχυθούν έτσι ώστε το έργο τους να γίνει ακόμα πιο αποτελεσματικό και ένας ακόμη μεγαλύτερος αριθμός πολιτών που βιώνει ή κινδυνεύει από τον κοινωνικό αποκλεισμό να βρει συμπαράσταση και ανακούφιση.

Το Τμήμα Κάλυψης των αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων οργανώνει και υλοποιεί δράσεις ενάντια στον Κοινωνικό Αποκλεισμό και την προώθηση της ισότητας των ευκαιριών για ευπαθείς κοινωνικά ομάδες. Οι πόροι των έργων προέρχονται κύρια από επιχορηγήσεις των Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης, το Δήμο Βόλου και τις εθελοντικές συνεισφορές -κύρια για δράσεις που εντάσσονται σε επιχειρησιακά σχέδια και δεν εντάσσονται σε συγχρηματοδοτούμενες ενέργειες. Τα έργα αυτής της κατηγορίας αφορούν την υποστήριξη των κατοίκων που χαρακτηρίζονται «αποκλεισμένες» ή «ευπαθείς ομάδες». Τέτοιες ομάδες είναι οι Ρομά (Τσιγγάνοι), τα άτομα με Αναπηρίες, οι μετανάστες, οι άποροι, κτλ. Τα έργα αυτά είναι κυρίως:

Τα Γραφεία Στήριξης των Ρομά και άλλων ευπαθών ομάδων Το Κοινωνικό Παντοπωλείο Η φιλοξενία απόρων και αστέγων Τα προγράμματα καταπολέμησης της κακοποίησης παιδιών

Να σημειωθεί ότι στο πλαίσιο του παρόντος υπάρχει πρόβλεψη για εκπόνηση εξειδικευμένων μελετών που αφορά τις παραπάνω κατηγορίες μετά από σχετική συμφωνία με το δήμο Βόλου.

5.1.4.1. Πρόγραμμα Υποστήριξη ΡΟΜΑ και άλλων ευπαθών ομάδων

Στην πόλη μας το 2% των κατοίκων αυτοπροσδιορίζεται ως Ρομ. Οι Ρομά της πόλης μας είναι εγκατεστημένοι κύρια σε 4 περιοχές:

Στο Αλιβέρι της Νέας Ιωνίας, 1225 κάτοικοι Στην Αγία Παρασκευή, 730 κάτοικοι Στα Προσφυγικά της Νέας Ιωνίας, 500 περίπου κάτοικοι Και στη Νεάπολη, 150 περίπου κάτοικοι

Συνολικά στο Βόλο ζουν και εργάζονται 2.600 Ρομά. Στις τέσσερις αυτές γειτονιές της πόλης οι Ρομά παρουσιάζουν ιδιαίτερα πολιτιστικά και γλωσσικά χαρακτηριστικά με κοινό χαρακτηριστικό τις συνθήκες Κοινωνικού αποκλεισμού στις οποίες διαβιούν. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στην περιοχή μας προσπαθεί να


36

βελτιώσει τις συνθήκες διαβίωσης των Ρομά της περιοχής μας από τις αρχές της δεκαετίας του ‘90 Ιστορικό παρεμβάσεων της Αυτοδιοίκησης Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Βόλο, ξεκίνησε τις πρώτες προσπάθειες χωροταξικής τακτοποίησης των περιοχών που διαβιούν οι Ρομά της πόλης μας στις αρχές της δεκαετίας του ’90, επεκτείνοντας το σχέδιο πόλης για να συμπεριλάβει μεγάλο μέρος του οικισμού και υλοποιώντας προγράμματα επέκτασης των δικτύων κοινωνικής ωφέλειας και πολεοδομικών εφαρμογών. Η πρώτη αυτή προσπάθεια δεν βρήκε σύμφωνους όλους τους κατοίκους και δημιουργήθηκαν συγκρούσεις και αναταραχές. Στη 2η περίοδο που ξεκίνησε από το 1998, δημιουργήθηκε ειδικό γραφείο πληροφόρησης για τους Ρομά της περιοχής , το Γραφείο ΡΟΜ στη Νέα Ιωνία με κύριο προσανατολισμό τις ενέργειες της κοινωνικής υποστήριξης, της πληροφόρησης, της καταγραφής και της προώθησης της αυτοοργάνωσης των κατοίκων. Στην 4ετία 1998-2002, με βάση τα αποτελέσματα της καταγραφής και την αξιοποίηση προηγούμενων μελετών και καταγραφών δημιουργήθηκε το πρώτο επιχειρησιακό σχέδιο για την περιοχή το οποίο προσπάθησε να διαμορφώσει ολοκληρωμένο χαρακτήρα, ακολουθώντας το ολιστικό παράδειγμα και εφαρμόζοντας τις κατευθύνσεις δράσεων του 4ου συνεδρίου του διαδημοτικού ΔΙΚΤΥΟΥ ΡΟΜ με κύριους άξονες την Αστικοδημοτική τακτοποίηση, την Απασχόληση, την Υγεία, την Εκπαίδευση, την Κατοικία και τη βελτίωση των υποδομών. Μέχρι το 2002, το σχέδιο αυτό εντάχθηκε στο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τους Τσιγγάνους, τμήματα του οποίου χρηματοδοτήθηκαν από το Γ’ ΚΠΣ και πόρους του Υπουργείου Εσωτερικών. Στη διάρκεια εφαρμογής του σχεδίου το Γραφείο ΡΟΜ μετεξελίχθηκε σε Κέντρο Παροχής Ιατροκοινωνικών Υπηρεσιών, βελτιώθηκαν τμήματα των δημοσίων υποδομών, διευκολύνθηκε η πρόσβαση στη δανειοδότηση πρώτης κατοικίας μέσω της οποίας άλλαξε η μορφή της γειτονιάς, υπήρξε μαζική παροχή υπηρεσιών πρόληψης και προαγωγής υγείας και καλύφθηκε στο μεγαλύτερο μέρος της η ανάγκη αστικοδημοτικής τακτοποίησης. Σημαντική επίσης ήταν η πρόοδος στον άξονα της εκπαίδευσης μιας και με τη βοήθεια των Ιατροκοινωνικών Κέντρων, κατ’ αρχήν της Νέας Ιωνίας και εν συνεχεία του Βόλου αυξήθηκε θεαματικά ο αριθμός των παιδιών που συμμετέχουν στη δημόσια εκπαίδευση ενώ ιδιαίτερα επιτυχημένη ήταν η παροχή υπηρεσιών δημιουργικής απασχόλησης για παιδιά και έφηβους των περιοχών παρέμβασης. Η επίτευξη σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό των στόχων αυτού του επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και η αλλαγή των κοινωνικών δεδομένων της περιοχής επιβάλλει τη σύνταξη νέου επιχειρησιακού σχεδίου που θα επεκτείνει και θα εξειδικεύει τα θετικά αποτελέσματα της προηγούμενης Περιόδου.


37

Από το 2005, στην περιοχή μας λειτουργούν 2 Ιατροκοινωνικά κέντρα για την υποστήριξη των Ρομά, με χρηματοδότηση στο 100% από εθνικούς και κοινοτικούς πόρους:

1 μονάδα στο Αλιβέρι της Νέας Ιωνίας και 1 μονάδα στην Αγία Παρασκευή του Βόλου

Διακρίσεις & Καλές Πρακτικές Τα 2 Ιατροκοινωνικά Κέντρα του ενιαίου Δήμου Βόλου έχουν διακριθεί πολλαπλώς στη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας

Το Κέντρο της Νέας Ιωνίας ανακηρύχθηκε καλή πρακτική του Γ΄ΚΠΣ Το Κέντρο της Αγία Παρασκευής τιμήθηκε για τη δράση του από το

Συμβούλιο της Ευρώπης με το 2ο Πανευρωπαϊκό βραβείο.

Συνολικά, πάνω από 1.000.000€ έχουν διατεθεί την τελευταία 15ετία έως σήμερα στην περιοχή μας για την παροχή υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας προς τους Ρομά.

Επιπλέον χρηματοδότηση έχει εισρεύσει στην περιοχή μας μέσω των προγραμμάτων επιδότησης αγοράς πρώτης κατοικίας για τους Ρομά (με πάνω από 850 εγκρίσεις (στοιχεία 2009) δανείων ως 60.000€ τα οποία συνέβαλλαν σημαντικά στη διατήρηση της ανάπτυξης των οικοδομικών εργασιών. Το συνολικό ποσό που εισέρευσε στην αγορά της περιοχής μας υπολογίζεται σε 50 περίπου εκατομμύρια ευρώ.

Νέο Πλαίσιο & Δυνατότητες- χρηματοδότησης

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει ανακηρύξει τη δεκαετία μέχρι το 2020 ως δεκαετία κοινωνικής ενσωμάτωσης για τους Ρομά

Τα συναρμόδια υπουργεία έχουν εντάξει τα Γραφεία Υποστήριξης των Ρομά στο ΕΣΠΑ με ξεχωριστή ΚΥΑ

Η χώρα δεσμεύεται μέχρι τέλους του 2011 να εκπονήσει Εθνικό Στρατηγικό Σχέδιο με ολοκληρωμένη μορφή για την προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης των Ρομά

Επιχειρησιακός σχεδιασμός και Επικαιροποίηση

Η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ βρίσκεται σε διαδικασία κατάρτισης επιχειρησιακού σχεδίου για την κοινωνική φροντίδα προς τους Ρομά του Βόλου από τις αρχές του καλοκαιριού 2011 – με ίδια μέσα

Αναμένουμε την ολοκλήρωση των κατευθύνσεων o Του εθνικού επιχειρησιακού σχεδίου για τους Ρομά o Τη σύνταξη του Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου Βόλου

Προκειμένου να ολοκληρωθεί για την πόλη μας Τοπικό Ολοκληρωμένο Σχέδιο Κοινωνικής Ενσωμάτωσης για τους Ρομά. Κατά συνέπεια, το παρόν σχέδιο θα επικαιροποιηθεί στις αρχές του 2012 με την ανακοίνωση των εθνικών σχεδίων για τους Ρομά. Στην παρούσα αναφορά περιγράφουμε τη δέσμη δράσεων που θα αναπτυχθούν με βάση τις μέχρι τώρα εξασφαλισμένες από πόρους του ΕΣΠΑ και Εθνικούς πόρους χρηματοδοτήσεις.

Στρατηγική επόμενης Περιόδου Ο κεντρικός στόχος τους Σχεδίου Δράσης είναι η υποστήριξης της κοινωνικής ενσωμάτωσης των κατοίκων με Ρόμικη καταγωγή και η ένταξή τους στην αγορά εργασίας. Η προώθηση αυτού του στόχου αναμένεται να βελτιώσει τους κοινωνικοοικονομικούς όρους της


38

περιοχής και να συμβάλλει στη γενικότερη κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της πόλης του Βόλου Το Σχέδιο δράσης αναλύεται σε 5 άξονες:

Προώθηση των Αστικών και Πολιτικών Δικαιωμάτων (ισότιμη πρόσβαση σε αγαθά και υπηρεσίες)

Προώθηση της Επιχειρηματικότητας των Γυναικών και των Νέων Στήριξη της πρόσβασης στην Εκπαίδευση Στήριξη της οικονομικής μεγέθυνσης και της βελτίωσης των δημόσιων χώρων

(ιδιαίτερα στην εντός σχεδίου περιοχή) Ανάπτυξη δράσεων που προωθούν τη συμμετοχικότητα των κατοίκων

Στην επόμενη προγραμματική περίοδο της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ θα λειτουργήσουν με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2 Κέντρα υποστήριξης των Ρομά

Στο Αλιβέρι Στην Αγία Παρασκευή

Υποδομές Το Κέντρο Υποστήριξης των Ρομά στο Αλιβέρι της Νέας Ιωνίας λειτουργεί σε

λυόμενες κατασκευές από τις αρχές του 2000. Τα λυόμενα παρουσιάζουν πλέον σημαντικές φθορές και απαιτούν υψηλό κόστος συντήρησης. Στη διετία 2011-2012 το Κέντρο θα χρειαστεί μεταφερθεί στο νέο κτίριο που κατασκεύασε ο Δήμος Βόλου δίπλα στα λυόμενα. Η βιωσιμότητα, η συντήρηση και η ασφάλεια του κτιρίου διασφαλίζονται από τη χρηματοδότηση του ΕΣΠΑ.

Το Κέντρο της Αγίας Παρασκευής λειτουργεί σε παραχωρημένο από τον Δήμο Βόλου κτίριο και διαθέτει προδιαγραφές ασφαλείας. Θα ήταν επιθυμητή η μεταφορά του μέσα ή δίπλα στη γειτονιά των Ρομά της Αγίας Παρασκευής στο βαθμό που επιλυθεί το θέμα εξεύρεσης στέγης και παραχώρησής του στην επιχείρηση από τον ΟΤΑ

Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα Υποστήριξη ΡΟΜΑ και άλλων ευπαθών ομάδων


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ








Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 1.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 143.700,00 80.000,00 63.700,00 143.700,00


39








2012 ΠΑΓΙΑ 2.600,00

ΣΥΝΟΛΟ 282.750,00 220.000,00 62.750,00 282.750,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 426.450,00 300.000,00 126.450,00 426.450,00

5.1.4.2. Πρόγραμμα αντιμετώπισης της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού- κοινωνικό παντοπωλείο

Η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ στο πλαίσιο του τομέα Κοινωνικής Μέριμνας και Αλληλεγγύης σχεδιάζει ολοκληρωμένες παρεμβάσεις κοινωνικής υποστήριξης για τη δημιουργία των συνθηκών στήριξης της ένταξης ευαίσθητων κοινωνικά ομάδων της πόλης. Οι δράσεις αυτές έρχονται να συνεχίσουν και να ενισχύσουν τις μέχρι σήμερα προσπάθειες της κοινωφελούς επιχείρησης για άρση των στερεοτύπων, των διακρίσεων αλλά και των εμποδίων που βιώνουν άνθρωποι που ανήκουν σε κοινωνικές ομάδες υψηλού κινδύνου φτώχειας και κοινωνικού αποκλεισμού.

Η εμπειρία υλοποίησης των κοινωνικών προγραμμάτων: Βοήθεια στο Σπίτι, Κοινωνική Μέριμνα, Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων, Συμβουλευτικής ευπαθών κοινωνικά ομάδων, Κέντρο Διημέρευσης ΑμεΑ, η διοργάνωση εκδηλώσεων αλληλεγγύης και πολιτισμού, οι δράσεις προβολής και ενημέρωσης του έργου των κοινωνικών δομών, καθιστούν ώριμο το σχεδιασμό δράσεων για τη βιώσιμη ανάπτυξη συστήματος κοινωνικής προστασίας στην περιοχή, με άμεσα ωφελούμενους μέλη ευπαθών κοινωνικά ομάδων, μετανάστες, άτομα με αναπηρίες, γυναίκες και νέους σε κίνδυνο κοινωνικού αποκλεισμού.

Ο σχεδιασμός σε αυτό το κρίσιμο στάδιο εξέλιξης της ελληνικής οικονομίας απαιτεί λύσεις βιώσιμες με παράλληλη ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών κοινωνικής αλληλεγγύης προς την κατεύθυνση αξιοποίησης του ανθρώπινου κεφαλαίου και ενεργοποίησης της κοινωνίας των πολιτών σε κρίσιμα ζητήματα (όπως αυτό της ένταξης και της καλλιέργειας των συνθηκών άρσης του κοινωνικού αποκλεισμού).

Παράλληλα, το φαινόμενο «φτώχεια» είναι αναγκαίο να εκτιμηθεί και να αρθεί μέσα από τη δράση των τοπικών κοινωνιών με ανάπτυξη δράσεων προσαρμοσμένων στις τοπικές συνθήκες, ιδιαιτερότητες και αναγκαιότητες.


40

Με βάση τα παραπάνω, το πρόβλημα επιδιώκεται να αντιμετωπιστεί με την εφαρμογή ενιαίων και μη αποσπασματικών δράσεων μεμονωμένων φορέων αλλά με τη δικτύωση και τη συμμετοχή όλων των αρμόδιων φορέων, συλλόγων και ομάδων σε τοπικό επίπεδο στον τομέα της κοινωνικής αλληλεγγύης. Στόχο αποτελεί η αναγνώριση της κοινής ευθύνης και συμμετοχής στην άρση των στερεοτύπων καθώς και η ενίσχυση της κοινωνικής συνείδησης στα φαινόμενα της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού. Η ενεργοποίηση της τοπικής αυτοδιοίκησης και κοινωνίας σε ζητήματα φτώχειας και κοινωνικού αποκλεισμού είναι και κρίνεται αναγκαία ως δράση - πυλώνας αξιοποίησης της αλληλέγγυας οικονομίας και της ποιοτικής βελτίωσης του κοινωνικού κράτους.

Πιο συγκεκριμένα η αντιμετώπιση και υλοποίηση των ανάλογων δράσεων αφορά στη: 1. Διαμόρφωση ευνοϊκού πλαισίου-περιβάλλοντος για την αναγνώριση των

δικαιωμάτων ατόμων και ομάδων που βιώνουν ή βρίσκονται σε κίνδυνο φτώχειας και κοινωνικού αποκλεισμού. Η διαμόρφωση ευνοϊκού πλαισίου- περιβάλλοντος για την αναγνώριση των δικαιωμάτων ατόμων και ομάδων σε κίνδυνο φτώχειας ή αποκλεισμού αποτελεί τον πυρήνα κάθε προσπάθειας άρσης των εμποδίων κοινωνικής ένταξης ευπαθών ομάδων του πληθυσμού. Δεδομένης της δυναμικότητας του φαινομένου της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού και της πολυδιάστατης μορφής τους στις τοπικές κοινωνίες η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ επιχειρεί την καλλιέργεια των απαραίτητων συνθηκών για την ενεργοποίηση της κοινωνίας των πολιτών σε καίρια και κρίσιμα ζητήματα.

Συγκεκριμένα, η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ θα συντονίσει τη Διοργάνωση Συναντήσεων

Αλληλεγγύης οι οποίες θα αφορούν την συντονισμένη ενεργοποίηση σε τοπικό επίπεδο φορέων (εκκλησία, τοπικές αρχές), συλλόγων, σωματείων που λειτουργούν και δραστηριοποιούνται στην περιοχή και διαθέτουν εμπειρία σε θέματα ένταξης ευπαθών κοινωνικά ομάδων και άρσης των εμποδίων αποκλεισμού και φτώχειας. Οι συναντήσεις θα προσφέρουν βήμα διαλόγου στην κοινωνία των πολιτών με στόχο να ενισχυθούν οι δεσμοί των διάσπαρτων φορέων, συλλόγων και σωματείων της περιοχής αλλά και των ατόμων που βιώνουν κοινωνικό αποκλεισμό. Η δράση εξυπηρετεί την καλλιέργεια συνοχής των ατόμων και ομάδων που ενεργοποιούνται σε θέματα αποκλεισμού και προσφέρει ένα πρώτο βήμα διαλόγου για την ενεργοποίηση όλων για την καταπολέμηση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού.

2. Διαμόρφωση αισθήματος τοπικής κοινής ευθύνης και συμμετοχής. Ενίσχυση του αισθήματος τοπικής κοινής ευθύνης και συμμετοχής μετά από διαβούλευση με τη συμμετοχή φορέων, συλλόγων, εθελοντών και κυρίως ατόμων και ομάδων που βιώνουν κοινωνικό αποκλεισμό ή φτώχεια. Στόχος είναι ο σχεδιασμός συναντήσεων και εκδηλώσεων και οι εκστρατείες ενημέρωσης και προβολής για τη διάδοση των αξιών της αξιοπρεπούς απασχόλησης των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού, της πρόσβασης στην εκπαίδευση και σε υπηρεσίας υγείας και της ολοκληρωμένης κοινωνικής παρέμβασης για τα άτομα και τις ομάδες που βιώνουν αποκλεισμό ή φτώχεια.


41

Η συγκεκριμένη δράση επίσης αφορά την οργανωμένη παρέμβαση της κοινωνίας των πολιτών στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ενεργειών με πρακτικό αποτέλεσμα την άρση των στερεοτύπων, των προκαταλήψεων και της αδιαφορίας της τοπικής κοινωνίας στο κρίσιμο ζήτημα της φτώχειας και του αποκλεισμού. Επιπλέον περιλαμβάνει την υιοθέτηση κατάλληλων παρεμβάσεων για την ενεργή συμμετοχή των ατόμων και ομάδων στόχου στην πολιτιστική, οικονομική και κοινωνική ζωή. Η δράση σχεδιάστηκε με σκοπό οι καλές πρακτικές ενσωμάτωσης να αναδειχθούν και να υιοθετηθούν από τις τοπικές αρχές.

3. Κοινωνικό Παντοπωλείο, το οποίο έχει ήδη συσταθεί και λειτουργεί με επιτυχία από το φθινόπωρο του 2010 με σημαντικό έργο στην κάλυψη ειδών διατροφής, ένδυσης και υπόδησης ανθρώπων που δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν σε αυτές τις ανάγκες. Οι επωφελούμενοι έχουν φτάσει τα 500 άτομα, ενώ μεγάλη είναι η συμμετοχή επιχειρήσεων αλλά και απλών πολιτών που προσφέρουν αγαθά και προϊόντα. Το Κοινωνικό Παντοπωλείο παρέχει είδη διατροφής και διαβίωσης (ένδυση, υπόδηση), απορρυπαντικά, είδη οικιακού εξοπλισμού, παιχνίδια κ.λπ. σε οικογένειες που αντιμετωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ποιότητα των προϊόντων στα οποία τίθενται εξαιρετικά αυστηρές προδιαγραφές ώστε να εξασφαλίζονται όλες οι συνθήκες υγιεινής. Οι οικογένειες που εξυπηρετούνται από το Κοινωνικό Παντοπωλείο επιλέγονται από τις κοινωνικές υπηρεσίες βάσει συγκεκριμένων κοινωνικών κριτηρίων και πρωτοκόλλων. Σκοπός του προγράμματος είναι η κάλυψη βασικών αναγκών σε τρόφιμα και είδη καθημερινής ανάγκης απόρων οικογενειών. Η δράση του κοινωνικού παντοπωλείου αποσκοπεί στην πρακτική εφαρμογή των αρχών της αλληλέγγυας παρέμβασης των Τοπικών Αρχών στην κοινωνία.

Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα αντιμετώπισης της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού- κοινωνικό παντοπωλείο



ΕΣΟΔΑ

ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ

Δ. ΒΟΛΟΥ ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 7.200,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

1.000,00

31.550,00 32.550,00






Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 500,00

ΣΥΝΟΛΟ 32.550,00 1.000,00 31.550,00 32.550,00


42








2012 ΠΑΓΙΑ 500,00

ΣΥΝΟΛΟ 53.830,00 3.000,00 50.830,00 53.830,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 86.380,00 4.000,00 82.380,00 86.380,00

5.1.4.3.Πρόγραμμα κάλυψη αναγκών μεμονωμένων απόρων, αστέγων και ατόμων που χρήζουν προσωρινής φιλοξενίας

Τα τελευταία χρόνια το πρόβλημα των αστέγων έχει αρχίσει να γίνεται ορατό και στην πόλη του Βόλου. Από τους 18 αστέγους που έχουν καταγραφεί στην πόλη του Βόλου, η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ έχει στεγάσει τους 6 σε ενοικιαζόμενα διαμερίσματα κατά την τελευταία τριετία. Ωστόσο αν και η ενοικίαση αυτών των διαμερισμάτων αποτέλεσε μία προσωρινή λύση, ο χαρακτήρας της δράσης αυτής δεν μπορεί να διατηρήσει αυτό το χαρακτήρα της προσωρινής λύσης καθώς φαίνεται ότι τουλάχιστον για τα αμέσως επόμενα χρόνια το πρόβλημα θα διογκώνεται και ως εκ τούτου απαιτείται μια περισσότερο μακροπρόθεσμη και βιώσιμη λύση. Στη λογική αυτή κατασκευάστηκε και αναμένεται να λειτουργήσει σε σύντομο χρονικό διάστημα ο Κοινωνικός Ξενώνας για τη φιλοξενία αστέγων. Η δράση αυτή στοχεύει στην παροχή υπηρεσιών στέγασης και φιλοξενίας, σίτισης, ψυχοκοινωνικής στήριξης, νοσηλευτικής φροντίδας, ασφάλειας και βοήθειας των αστέγων, με προοπτική την κοινωνική και επαγγελματική τους αποκατάσταση, ώστε να αποφευχθεί η μονιμότητα της παραμονής και η ασυλοποίησή τους. Για το σκοπό αυτό, θα αναπτυχθούν με την έναρξη της λειτουργίας του στοχευμένες υποστηρικτικές δράσεις από εξειδικευμένο προσωπικό, για την ανάπτυξη μηχανισμών πρόληψης, την άρση των εμποδίων και την αποφυγή του κοινωνικού αποκλεισμού. Επίσης θα πραγματοποιηθούν προσπάθειες για ευρύτερες συνεργασίες με φορείς, υπηρεσίες, μη κυβερνητικές οργανώσεις, κοινωνικούς εταίρους, για την επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος και την ομαλή κοινωνική ένταξη των αστέγων.


43

Πίνακας Εσόδων εξόδων Πρόγραμμα κάλυψης αναγκών μεμονωμένων απόρων, αστέγων και ατόμων που χρήζουν προσωρινής φιλοξενίας




ΣΥΝΟΛΟ


ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ



Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ








2012 ΠΑΓΙΑ 1.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 91.410,00 91.410,00 91.410,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 91.410,00 91.410,00 91.410,00

5.1.4.4.Πρόγραμμα Δικτύωση, Εθελοντισμός και άλλες συναφείς δράσεις

Δίκτυο Εθελοντών Η ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ από το 2006 υλοποιεί προγράμματα υποδοχής ευρωπαίων και αλλοεθνών εθελοντών σε συνεργασία με τη Νέα Γενιά στο πλαίσιο του προγράμματος ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΣΕ ΔΡΑΣΗ. Το πρόγραμμα αποτελεί επιδοτούμενη δράση και ικανοποιεί το αίτημα ξένων εθελοντών να εργαστούν στην πόλη μας κυρίως με άτομα με αναπηρία. Οι εθελοντές προωθούνται για την απασχόλησή τους σε δομές που απασχολούν ΑμεΑ όπως τα Παραγωγικά εργαστήρια, το Κέντρο Διημέρευσης και Ημερήσιας Φροντίδας ΑμεΑ, τα ΚΔΑΠ μεΑ και το Βρεφονηπιακό Σταθμό Ολοκληρωμένης Φροντίδας. Το γεγονός ότι οι εθελοντές προέρχονται από άλλες χώρες πρεσβεύοντας διαφορετική κουλτούρα και πολιτισμό έχει ως συνέπεια να εμπλουτίζεται η πολυπολιτισμική ταυτότητα της τοπικής κοινωνίας και να ενισχύεται η συνείδηση του ευρωπαίου πολίτη. Η καθημερινή δραστηριοποίηση των εθελοντών με τα μέλη


44

της ομάδας στόχου προσφέρει μια μοναδική δυνατότητα στους εθελοντές να έρθουν σε επαφή με τις καθημερινές δυσκολίες και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα ΑμεΑ, ενώ από την άλλη μεριά τους δίνεται η ευκαιρία να υπάρξουν σε ένα κοινό πλαίσιο δράσης και δημιουργίας με τα μέλη της ομάδας στόχου που τους ενδιαφέρει. Παράλληλα τα ΑμεΑ γνωρίζουν νέους ανθρώπους, νέες αντιλήψεις και ιδέες αποκτώντας με αυτόν τον τρόπο τη δυνατότητα μιας κοινής Ευρωπαϊκής κουλτούρας. Εκτός των παραπάνω με το σύνθημα «Κάθε Μέρα Εθελοντής», το δίκτυο εθελοντών κοινωνικής πρόνοιας της ΚΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ πραγματοποιεί δράσεις σε διάφορες κοινωνικές δομές της πόλης του Βόλου. Οι 30 εθελοντές που απαρτίζουν την εθελοντική ομάδα «VOLO» προσφέρουν τις εθελοντικές τους υπηρεσίες με επαγγελματισμό, συνέπεια και υπευθυνότητα υπό την εποπτεία και το συντονισμό στελέχους του φορέα. Μέλη του Δικτύου Εθελοντών απασχολούνται στα Παραγωγικά Εργαστήρια και στο Κέντρο Διημέρευσης ΑμεΑ, στο ΚΔΑΠμεΑ, στα προγράμματα Αγωγής και Προαγωγής Υγείας σε Δημοτικά Σχολεία και στα Κοινωνικά Κέντρα της πόλης μας, αλλά και σε άλλους Οργανισμούς και φορείς της πόλης. Η προσπάθεια και στη νέα προγραμματική περίοδο είναι να διευρυνθεί ακόμα περισσότερο το εν λόγω δίκτυο. Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα Δικτύωση και εθελοντισμός και Δια Βίου Μάθηση


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 300,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 6.250,00 300,00 6.550,00





Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ 6.550,00 6.250,00 300,00 6.550,00


ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 3.100,00

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 600,00 ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ





2012 ΠΑΓΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ 3.100,00 3.100,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 9.650,00 9.350,00 300,00 9.650,00


45

5.1.4.5.Πρόγραμμα για την αντιμετώπιση της κακοποίησης παραμέλησης – γραμμή SOS

Ένα πλέγμα δράσεων για την αντιμετώπιση της κακοποίησης παραμέλησης θα μπουν σε εφαρμογή στο επόμενο διάστημα από την Επιχείρηση. Το Συμβούλιο Κακοποίησης Παραμέλησης που λειτούργησε τα προηγούμενα χρόνια αποτελεί μια καλή πρακτική η οποία κρίνεται ότι θα πρέπει να επαναληφθεί στις νέες φυσικά συνθήκες και με νέους όρους που θα αποτελέσουν αντικείμενο ξεχωριστής μελέτης – πρότασης που θα έρθει προς έγκριση στο ΔΣ της Επιχείρησης. Η τηλεφωνική γραμμή SOS μπορεί να αποτελέσει μια εξ ίσου σημαντική δράση πρόληψης η οποία απευθύνεται σε:

1. Παιδιά θύματα κακοποίησης / παραμέλησης. 2. Παιδιά θύματα οικονομικής εκμετάλλευσης. 3. Παιδιά θύματα παράνομης διακίνησης. 4. Παιδιά που αντιμετωπίζουν προβλήματα οικογενειακά, κοινωνικά. 5. Γονείς που αντιμετωπίζουν προβλήματα με τα παιδιά τους. 6. Γυναίκες που αποτελούν θύματα κακοποίησης / παραμέλησης.

Μέσω της γραμμής θα γίνονται δεκτές ανώνυμες και επώνυμες καταγγελίες που αφορούν περιστατικά κακοποίησης παιδιών, ενώ παράλληλα θα λειτουργεί και ως εργαλείο συμβουλευτικής παιδιών, γονέων και εφήβων. Οι καταγγελίες θα αποστέλλονται στις αρμόδιες εισαγγελικές αρχές προς διερεύνηση προκειμένου να αναζητηθούν οι καλύτερες δυνατές λύσεις για τα παιδιά και τις γυναίκες θύματα, ενώ η συμβουλευτική αφορά συνήθως σε θέματα σχέσεων παιδιών-γονέων, σχέσεις μεταξύ εφήβων, θέματα εφηβείας, σχολικά – μαθησιακά προβλήματα, προβλήματα συμπεριφοράς, διαζύγιο γονέων και τέλος ανεπιθύμητη εγκυμοσύνη ανηλίκων. Το πλαίσιο λειτουργίας της συγκεκριμένης δομής θα καθοριστεί βάσει της εμπειρίας και των αποτελεσμάτων σχετικής μελέτης. Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα για την αντιμετώπιση της κακοποίησης παραμέλησης – γραμμή ΣΟΣ


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 6.800,00 6.800,00


ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ



Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ 6.800,00 6.800,00 6.800,00


46



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 12.500,00 12.500,00


ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ



2012 ΠΑΓΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ 12.500,00 12.500,00 12.500,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 19.300,00 19.300,00 19.300,00

5.1.4.6.Πρόγραμμα για την υποστήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων – ανέργων, ΑμεΑ, κλπ μεταξύ άλλων και προγράμματα προώθησης στην απασχόληση

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει δράσεις και πρωτοβουλίες για την κοινωνική και επαγγελματική απασχόληση ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, περιλαμβανομένων ειδικών κατηγοριών ανέργων.

1. Δράσεις προεπαγγελματικής και επαγγελματικής ένταξης ΑμεΑ με τη δημιουργία και λειτουργία παραγωγικών εργαστηρίων και συνεταιρισμών και τη δημιουργία πλαισίου για τη βιώσιμη ανάπτυξη τους περιλαμβανομένων δράσεων προβολής και δικτύωσης.

2. Με ανάπτυξη και υλοποίηση δράσεων Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών (Σ.Υ.Υ.) όπου και προβλέπεται η συμβουλευτική υποστήριξη και η ένταξη σε ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης των κατοίκων που βρίσκονται σε κατάσταση αποκλεισμού από την αγορά εργασίας εξαιτίας αντικειμενικών ή υποκειμενικών κριτηρίων.

Στην παραπάνω κατηγορία οι δυσχέρειες και ο κοινωνικός αποκλεισμός δεν εντοπίζονται ακριβώς στην έλλειψη θέσεων εργασίας ή ευκαιριών απασχόλησης αλλά στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ατόμων που στέκονται εμπόδιο στην έξοδο από την φτώχεια και την ανεργία. Τέτοιες κατηγορίες ατόμων είναι οι μακροχρόνια άνεργοι, οι Τσιγγάνοι, οι Παλιννοστούντες και οι μετανάστες (ειδικότερα αυτοί της 2ης γενιάς), οι πρώην χρήστες, οι μονογονεϊκές οικογένειες, τα ΑμεΑ, κτλ

3. Δράσεις για την ένταξη στην αγορά εργασίας ειδικών κατηγοριών ανέργων όπως ισχύει κάθε φορά.

Ειδικότερα η μέχρι σήμερα εμπειρία του Δήμου Βόλου στον τομέα της κοινωνικής και επαγγελματικής ένταξης ήταν ιδιαίτερα θετική και σε αρκετές περιπτώσεις οι δράσεις είχαν και εξακολουθούν να έχουν πρωτοπόρο και καινοτομικό χαρακτήρα. Είναι ενδεικτικό ότι στον τομέα της επαγγελματικής ένταξης ΑμεΑ. Έχουν ήδη δημιουργηθεί δύο παραγωγικού συνεταιρισμοί οι οποίοι αποτελούν πρότυπο κοινωνικής ένταξης ατόμων με αναπηρία.


47

Για τη σύσταση των συνεταιρισμών, και στις δύο περιπτώσεις, αξιοποιήθηκαν δυνατότητες χρηματοδότησης και δημιουργήθηκαν υποδομές οι οποίες δίνουν μια σοβαρή προοπτική βιωσιμότητας και συνέχειας. Συγκεκριμένα, από το 2000 λειτουργεί ο συνεταιρισμός «Αργώ» στον οποίο σήμερα απασχολούνται 8 νέοι με αναπηρίες με εξειδίκευση στην παραγωγή ειδών διακόσμησης και κοσμημάτων. Τα προϊόντα διατίθενται είτε μετά από παραγγελίες είτε μέσω του εκθετηρίου –πωλητηρίου (βαγόνι) που λειτουργεί καθημερινά στην Πλατεία του Αγίου Νικολάου.

Ο δεύτερος συνεταιρισμός απασχολεί 12 νέους με αναπηρίες και δραστηριοποιείται στον τομέα της ανθοκομίας με εξαιρετικές εγκαταστάσεις στην περιοχή «Κήπια» σε οικόπεδο 5 στρεμμάτων που έχει παραχωρήσει ο Δήμος Βόλου. Επίσης στην περίπτωση αυτή οι προοπτικές ανάπτυξης είναι εξαιρετικές. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο χώρος έχει διαμορφωθεί κατά τέτοιο τρόπο ώστε παράλληλα με την καλλιέργεια και παραγωγή ανθέων και έχει και ένα εκπαιδευτικό χαρακτήρα και να είναι επισκέψιμος για την πραγματοποίηση βιωματικών εργαστηρίων για παιδιά.

Ήδη έχει διαφανεί ένα πολύ μεγάλο ενδιαφέρον και στο επόμενο διάστημα το βάρος θα πέσει προς αυτή την κατεύθυνση ώστε παράλληλα με την παραγωγή φυτών και λουλουδιών να αναπτυχθεί το εκπαιδευτικό κομμάτι που έχει πολλές και σημαντικές προοπτικές.

Στο πλαίσιο ανάπτυξης των παραγωγικών συνεταιρισμών έχει αναπτυχθεί ένα εθνικής εμβέλειας δίκτυο φορέων για την προώθηση των προϊόντων παραγωγικών εργαστηρίων και συνεταιρισμών το «ΠΡΑΞΙΣ», όπως ονομάζεται, το οποίο δίνει επιπλέον δυνατότητες και προοπτικές στις διαδικασίες προβολής και διακίνησης των προϊόντων μέσα από την οργάνωση πανελλήνιων εκθέσεων, έκδοση ενημερωτικού υλικού, κλπ.

Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα για την υποστήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και προγραμμάτων προώθησης στην απασχόληση



ΕΣΟΔΑ

ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ

Δ.ΒΟΛΟΥ ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 20.200,00 20.200,00


ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 0,00




Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 20.200,00 20.200,00 20.200,00


48



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 179.490,00 179.490,00


ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 0,00 ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ



2012 ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 179.490,00 179.490,00 179.490,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 199.690,00 199.690,00 199.690,00

5.2. Τομέας ποιότητας ζωής, πρόληψης και προαγωγής της υγείας Ο Δήμος Βόλου μέσα από τα νομικά του πρόσωπα έχει αναπτύξει διαχρονικά ένα σημαντικό έργο στον τομέα της αγωγής και προαγωγής της υγείας. Αυτό κατέστη δυνατό μέσα από τη στενή σχέση που είχε αναπτυχθεί με το δίκτυο «Υγιείς Πόλεις» παλαιότερα, τη μακροχρόνια συνεργασία με το τμήμα υγιεινής του ΑΠΘ, την ενεργό συμμετοχή σε δίκτυα όπως το Εθνικό Δίκτυο Δήμων για την προαγωγή της υγείας, το δίκτυο για την πρόληψη των ατυχημάτων αλλά και την εμπειρία που αποκτήθηκε μέσα από την εφαρμογή προγραμμάτων πρόληψης και προαγωγής της υγείας σε επίπεδο πόλη. Έχει πλέον αναγνωριστεί διεθνώς η σημασία της υιοθέτησης υγιεινών τρόπων καθημερινής συμπεριφοράς από τους πολίτες και η ανάγκη για ενσωμάτωση αυτών των πολιτικών σε όλα τα επίπεδα και δραστηριότητες έτσι ώστε να διασφαλίζεται η υγεία και η ποιότητα ζωής.

5.2.1. Τμήμα Πρόληψης, αγωγής και προαγωγής της υγείας Η φιλοσοφία των προγραμμάτων Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας εστιάζεται στην πρόληψη, την εκπαίδευση του πολίτη για τη διαχείριση χρόνιων νοσημάτων σε κάθε στάδιο της ασθένειας, την πρόληψη των επιπλοκών με στόχο την αποκατάσταση της υγείας για την αποφυγή της κοινωνικής στέρησης και του αποκλεισμού.

5.2.1.1. Πρόγραμμα Πρόληψης και Συμβουλευτικής Υγείας στα Κοινωνικά Κέντρα

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει: Καταγραφή ανά κοινωνικό κέντρο των κοινωνικών αναγκών και αναγκών

υγείας – «Κάρτα Υγείας» (συνήθειες διατροφής, καπνίσματος, αλκοόλ, άσκηση, προληπτικές εξετάσεις ψυχοκοινωνική κατάσταση -νοητική


49

κατάσταση, κατάθλιψη, άγχος), χρόνια νοσήματα, ατυχήματα, χρήση φαρμάκων, χρήση υπηρεσιών υγείας).

Συμβουλευτική υγείας σε ωφελούμενους των κοινωνικών κέντρων με στόχο τη συνεχή ενημέρωση /εκπαίδευση /ενεργοποίηση των ατόμων για την ανάπτυξη δεξιοτήτων που αναβαθμίζουν την ποιότητα ζωής τους και το περιβάλλον τους.

Διεξαγωγή σε κάθε κοινωνικό κέντρο προληπτικών ετήσιων ιατρικών εξετάσεων με στόχο την πρώιμη διάγνωση και αντιμετώπιση προβλημάτων υγείας. Οι προληπτικές εξετάσεις περιλαμβάνουν: λιπιδαιμικό προφίλ, καρδιογράφημα, μέτρηση σακχάρου, αιματοκρίτη, αρτηριακής πίεσης, αναπνευστικής λειτουργίας.

Το πρόγραμμα αυτό υλοποιείται από το 1998 στη συνοικία της Νέας Δημητριάδας στο πλαίσιο λειτουργίας του εκεί κοινωνικού κέντρου, στο κοινωνικό κέντρο Αγίων Αναργύρων από το 2002, στο κοινωνικό κέντρο των Αλυκών από το 2000 και μερικώς στα άλλα κοινωνικά κέντρα. Η μέχρι σήμερα εμπειρία έχει δείξει ότι οι υπηρεσίες πρόληψης και συμβουλευτικής υγείας βρίσκουν πολύ μεγάλη απήχηση και αποδοχή ειδικά σε ηλικιωμένους και παιδιά. Η Συμβουλευτική Υγείας έχει μια κοινωνικού τύπου προσέγγιση αντί του κλασικού ιατροκεντρικού μοντέλου που βασίζεται στην ανεξέλεγκτη συνταγογράφηση και τις πολλές φορές αχρείαστες εξετάσεις που απορυθμίζουν και στερούν από τα ηλικιωμένα άτομα τη χαρά της ηλικίας, εξ αιτίας της συνεχούς εστίασης σε υπαρκτά ή φανταστικά προβλήματα υγείας. Ειδικότερα, ο αριθμός των εγγεγραμμένων ωφελουμένων ανά Κοινωνικό Κέντρο έχει ως εξής:

Νέα Δημητριάδα: 700 Άγιοι Ανάργυροι: 400 Αλυκές: 300

Για την υλοποίηση του συγκεκριμένου προγράμματος μέχρι σήμερα έχει υπάρξει συνεργασία με:

το «Εργαστήριο Υγιεινής», Τμήμα Ιατρικής, Α.Π.Θ. και τον καθηγητή Αλέξη Μπένο, ο οποίος έχει την επιστημονική του εποπτεία και παρακολούθηση

το Νοσοκομείο Βόλου «Αχιλλοπούλειο» (Διάθεση Κινητής Οδοντιατρικής Μονάδας και συνεργασία με τα διάφορα τμήματα του Νοσοκομείου για παραπομπή, επίλυση επιπλοκών)

το Σύλλογο Οδοντιάτρων Ν. Μαγνησίας και την Ελληνική Αντιπροσωπεία των Γιατρών του Κόσμου (Συνεργασία για τη διεξαγωγή οδοντιατρικού προληπτικού ελέγχου)

τον Ιατρικό Σύλλογο Ν. Μαγνησίας (Συνεργασία για τη διεξαγωγή ενημερωτικών ημερίδων)

το Γραφείο Αγωγής Υγείας Α’ θμιας και Β’ θμιας εκπαίδευσης Ν. Μαγνησίας (Συνεργασία για την υλοποίηση του προγράμματος «Πρώτα Βήματα για μια Υγιεινή Ζωή» - άδεια Υπουργείου Παιδείας)


50

το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας (Συνεργασία με διάφορα τμήματα (Τμήμα Ειδικής Αγωγής, Τμήμα Χωροταξίας & Περιβάλλοντος, Τμήμα Κοινωνικής Ανθρωπολογίας) για την διεξαγωγή της έρευνας «Προφίλ Υγείας της πόλης του Βόλου» καθώς και τη διεξαγωγή ειδικών προγραμμάτων με τα ΑμεΑ.)

την Πνευμονολογική Κλινική του Παν/μιακού Νοσοκομείου Θεσσαλίας και την Ελληνική Πνευμονολογική Εταιρεία (Συνεργασία για τη διεξαγωγή προληπτικών εξετάσεων (σπιρομέτηρηση) καθώς και εκπαίδευση για τη λειτουργία του Προγράμματος Διακοπής Καπνίσματος του Δ.Ο.Υ.Κ.)

τη Γενική Δ/νση Δημόσιας Υγείας, Δ/νση Δημόσιας Υγιεινής, Τμήμα Επιδημιολογίας Νοσημάτων καθώς και το Κέντρο Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (Κ.ΕΛ.Π.ΝΟ.) (Συνεργασία για τους εμβολισμούς καθώς και διεξαγωγή ενημερωτικών ημερίδων)

το «Ινστιτούτο Κοινωνικής Προληπτικής Ιατρικής» (ΙΚΠΙ) (Συνεργασία για την εκπαίδευση του προσωπικού σε βασικές αρχές της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας & σε προγράμματα Διακοπής Καπνίσματος και Διατροφής)

την Πανθεσσαλική Ένωση Ατόμων με Σκλήρυνση Κατά Πλάκας (Π.Ε.Α.μ.Σ.Κ.Π.) (Συνεργασία για την παροχή των υπηρεσιών της ένωσης στην πόλη του Βόλου)

το Σωματείο Υποστήριξης Ψωριασικών Ασθενών «Καλυψώ» (Συνεργασία για τη διεξαγωγή ενημερωτικών ημερίδων)

τον Ελληνικό Σύλλογο Ασθενών με Οστεοπόρωση (Συνεργασία για τη διεξαγωγή προληπτικού ελέγχου και ενημερωτικών ημερίδων)

την Ελληνική Διαβητολογική Εταιρεία (Συνεργασία για την εκπαίδευση και διαχείριση των διαβητικών ασθενών,

την Ελληνική Αιματολογική Εταιρεία (Συνεργασία για ενημερωτικές ημερίδες σχετικά με τη δωρεά αίματος κλπ)

την Εταιρεία Σκολίωσης Αθηνών «Γιαννέστρα Σμυρνή» την Εταιρεία Φροντίδας της Υγείας και Εκπαίδευσης (Ε.Φ.Υ.Κ.Ε.) (Συνεργασία

για τη διεξαγωγή ενημερωτικών δράσεων)

Για την περίοδο 2011-2012 προβλέπεται η επέκταση του προγράμματος σε όλα τα κοινωνικά κέντρα της πόλης μέσω της λειτουργικής του ένταξης στο συνολικό πρόγραμμα αποκεντρωμένων υπηρεσιών κοινωνικής μέριμνας πρόληψης και ιατρικής φροντίδας. Συγκεκριμένα το πρόγραμμα πρόληψης και συμβουλευτικής υγείας θα υλοποιηθεί μέσα από το σύνολο των κοινωνικών κέντρων σε συνδυασμό και συνεργασία με το προγράμματα «Βοήθεια στο σπίτι» Επιμέρους στόχο αποτελεί η δημιουργία ψηφιακής κάρτας υγείας και η βελτίωση του συστήματος αναφορών και παραπομπών για γρήγορη και αποτελεσματική κάλυψη αναγκών.

Δράσεις περιορισμού του καπνίσματος - Πρόγραμμα διακοπής καπνίσματος

Το συγκεκριμένο πρόγραμμα υλοποιείται σε συνεργασία με την πνευμονολογική κλινική του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Η φιλοσοφία λειτουργίας του προγράμματος, βασίζεται στην ολιστική προσέγγιση του ατόμου και τη συνολική αντιμετώπιση των αναγκών του εξοπλίζοντάς τον με δεξιότητες ικανές να ενδυναμώσουν την υιοθέτηση υγιών συνηθειών.


51

Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα διακοπής καπνίσματος περιλαμβάνει ανάλογα με την κάθε περίπτωση ξεχωριστά:

Καταγραφή καπνιστικών συνηθειών των ωφελουμένων των Κοινωνικών Κέντρων (1500 άτομα)

Ενημέρωση για τις βλαβερές συνέπειες του καπνίσματος στους ωφελούμενους (350 άτομα)

Σπιρομέτρηση και μέτρηση CO (250 άτομα) Ατομική Συμβουλευτική: συχνότητα 2-4 συνεδρίες (200 άτομα) Ένταξη στο πρόγραμμα «Τέρμα το Κάπνισμα και Ώρα για Άσκηση» (10

άτομα) Ένταξη σε ομάδες ψυχολογικής στήριξης (10 άτομα) Ένταξη σε ομάδες θεραπευτικής άσκησης (80 άτομα) Φαρμακευτική αγωγή (σε συνεργασία με το Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος

της Πνευμονολογικής Κλινικής του Παν/μιακου Νοσοκομείου Λάρισας) (10 άτομα)

Υποκατάστατα Νικοτίνης (20 άτομα)

5.2.1.2. Ολοκληρωμένες δράσεις αγωγής και προαγωγής της υγείας

Η Αγωγή και Προαγωγή της Υγείας επικεντρώνεται στο σύνολο του φαινομένου της υγείας και ασχολείται με τους παράγοντες που την επηρεάζουν προσπαθώντας να τη διασφαλίσει. Στηρίζεται σε μια τελείως διαφορετική φιλοσοφία όσον αφορά τη σχέση της με τους πολίτες καθώς βασίζεται στις αρχές της ολιστικής προσέγγισης. Στόχο έχει τη βελτίωση του φυσικού και κοινωνικού περιβάλλοντος (κατοικία, διατροφή, εκπαίδευση, εργασία), τη μείωση των παραγόντων που μπορούν να επηρεάσουν την υγεία του ανθρώπου (σύμφωνα με τις αρχές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας) και γι’ αυτό χρειάζεται ενεργούς πολίτες. Η Αγωγή και Προαγωγή της Υγείας χρειάζεται:

Ενεργούς πολίτες (μετά από ευαισθητοποίηση, ενημέρωση, εκπαίδευση) καθώς δεν υπάρχει δυνατότητα παρέμβασης σε όλους τους παράγοντες που σχετίζονται με την υγεία αν ο ίδιος ο πολίτης δεν ενεργοποιηθεί.

Συμμετοχή και ευθύνη ολόκληρης της κοινωνίας αλλά και του κάθε ατόμου.

Τα τελευταία χρόνια υλοποιήθηκε στο δήμο Βόλου ένα ιδιαίτερα σημαντικό πρόγραμμα, σε 9 δημοτικά σχολεία της πόλης, με τίτλο «Πρώτα βήματα για μια υγιεινή ζωή» και ειδική άδεια του Υπουργείου Παιδείας στο οποίο συμμετείχαν συνολικά 1200 μαθητές Α’ και Δ’ τάξης. Το πενταετούς διάρκειας πρόγραμμα που ολοκληρώθηκε το 2010 περιλάμβανε:

τη συστηματική καταγραφή της κατάστασης της υγείας των μαθητών (υπολογισμός Δείκτη Μάζας – Σώματος, καρδιακή ακρόαση, προληπτικός οφθαλμολογικός έλεγχος, έλεγχος εμβολιαστικής κάλυψης, προληπτικός οδοντιατρικός έλεγχος – φθορίωση στην Α΄ τάξη) στα επιλεγμένα δημοτικά σχολεία της πόλης μας με στόχο τον καθορισμό των δεικτών ανάπτυξης, την


52

ανάδειξη ελλείψεων στην εμβολιαστική κάλυψη, την ανάδειξη οφθαλμολογικών και καρδιακών προβλημάτων για προληπτικούς σκοπούς καθώς και τον καθορισμό του προφίλ υγείας των παιδιών.

Την ενημέρωση / ευαισθητοποίηση / εκπαίδευση των συλλόγων γονέων σε θέματα Αγωγής και Προαγωγής της υγείας (αριθμός συμμετεχόντων ανά έτος: 50 περίπου γονείς)

Την Εκπαίδευση των δασκάλων στους στόχους, την προσέγγιση και τη μεθοδολογία της Προαγωγής Υγείας

Την Εκπαίδευση των μαθητών με την βιωματική μέθοδο μέσα από παρέμβαση στις τάξεις και θέμα τη διατροφή την άσκηση και τη διαχείριση του ελεύθερου χρόνου για την ανάπτυξη της κριτικής ικανότητας και την απόκτηση δεξιοτήτων αναγκαίων για μια υγιεινή ζωή.

Ο στόχος είναι η επανέναρξη του προγράμματος στο πλαίσιο μιας στρατηγικής για την αγωγή και προαγωγή της υγείας στα σχολεία, όπου θα αξιοποιηθεί η εμπειρία και τεχνογνωσία, αλλά και το σύνολο των επαφών και της επιτευχθείσας δικτύωσης.

5.2.1.3.Πρόγραμμα «Υγιές ασφαλές και πράσινο σχολείο»

Σε συνέχεια του προγράμματος «Πρώτα βήματα για μια υγιεινή ζωή» υλοποιήθηκε κατά τη διάρκεια των 2009 -2011 ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα για παιδιά με τίτλο «Υγιές, ασφαλές και πράσινο σχολείο». Στο πλαίσιο αυτό και αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα του σχολείου στη διαμόρφωση απόψεων και συνηθειών αναφορικά με τους τρόπους που επηρεάζουν θετικά ή αρνητικά την υγεία και την ποιότητα της ζωής μας, εφαρμόστηκε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα στο 7ο δημοτικό σχολείο Βόλου το οποίο επιλέχτηκε μετά από σχετικό διαγωνισμό. Το εν λόγω πρόγραμμα είχε ως στόχο την υποδειγματική λειτουργία ενός σχολείου, συνδυάζοντας κι ενσωματώνοντας τρία επίπεδα ουσιαστικής και βιωματικής εμπλοκής της σχολικής κοινότητας. Το πρώτο επίπεδο αφορούσε την πρόληψη και υγεία των μαθητών και των εκπαιδευτικών, το δεύτερο την ασφάλεια και το τρίτο αφορούσε σε δράσεις ενσωμάτωσης πράσινων πολιτικών στη λειτουργία του σχολείου. Στην παραπάνω διαδικασία η Επιχείρηση, σε συνεργασία με άλλες υπηρεσίες του Δήμου, (υπηρεσία πρασίνου, υπηρεσία καθαριότητας, τεχνική υπηρεσία, κ.λ.π) συνεργάστηκε στενά με το σύνολο της σχολικής κοινότητας ώστε να παραχθεί μια δυναμική η οποία έγινε εμφανής και επωφελής όχι μόνο στους άμεσα εμπλεκόμενους, αλλά και στην ευρύτερη κοινότητα. Σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό το σχολείο που επιλέχθηκε ανέπτυξε μια στενή σχέση με το δήμο Βόλου σε μακροχρόνια βάση στο πλαίσιο ενός συμφωνημένου πλαισίου κατά τρόπο ώστε να ενσωματωθεί ο υγιεινός, ασφαλής και οικολογικός τρόπος ζωής αρμονικά στην καθημερινή ζωή του σχολείου και να υιοθετηθεί από το σύνολο της σχολικής κοινότητας.


53

5.2.1.4. Πρόγραμμα Δικτύωσης – «Υγιείς πόλεις»

Το Ευρωπαϊκό Δίκτυο «Υγιείς Πόλεις» είναι μια πρωτοβουλία του Π.Ο.Υ. και αφορά στην ανάπτυξη ενός πλαισίου για την εφαρμογή σε επίπεδο πόλης πολιτικών για την προάσπιση της υγείας και της ευημερίας των πολιτών. Ήδη στο Δίκτυο αυτό συμμετέχει ένας σημαντικός αριθμός ευρωπαϊκών πόλεων με σημαντικά επιτεύγματα στον τομέα της βελτίωσης της ποιότητας ζωής μέσα από συνδυασμένες δράσεις για τη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος, την προάσπιση της υγείας και την καταπολέμηση των ανισσοτήτων και του αποκλεισμού.

Ο δήμος Βόλου έχει ήδη καταθέσει σχετικό αίτημα ένταξης στο εν λόγω Δίκτυο και αναμένεται ότι θα γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες για την εκπλήρωση των προϋποθέσεων που υπάρχουν γι’ αυτό.

Στο πλαίσιο αυτό έχει εκπονηθεί το «Προφίλ Υγείας» όπως παρουσιάζεται παρακάτω και στόχος είναι η ολοκλήρωση του λεγόμενου «Σχεδίου Υγείας» το οποίο στην ουσία θα περιγράφει τη στρατηγική και τη δέσμευση της δημοτικής Αρχής για βελτίωση της ποιότητας ζωής και της υγείας των πολιτών.

Ιδιαίτερα ενεργό ρόλο επίσης αναμένεται να διαδραματίσει η Επιχείρηση σε άλλα εθνικής εμβέλειας Δίκτυα στα οποία συμμετείχαν μέχρι τώρα οι κοινωφελείς επιχειρήσεις που συνενώθηκαν, όπως το «Εθνικό Δίκτυο Δήμων Προαγωγής της Υγείας». Η συμμετοχή στο δίκτυο του ΕΔΔΗΠΥ αφορά στα κάτωθι:

1. Υποστήριξη στο σχεδιασμό και υποστήριξη των προγραμμάτων αγωγής και προαγωγής υγείας στην κοινότητα

2. Επιμόρφωση και εκπαίδευση των στελεχών για το σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων αγωγής και προαγωγής υγείας (ήδη έχουν εκπαιδευτεί 30 συνεργάτες διαφόρων ειδικοτήτων με τρίμηνη εξ’ αποστάσεως εκπαίδευση ενώ 2 στελέχη έχουν λάβει και εκπαίδευση για την υλοποίηση δράσεων που έχουν σχέση με το κάπνισμα)

3. Υποστήριξη στο σχεδιασμό πρωτοκόλλων που αφορούν την καταγραφή κοινωνικών και ιατρικών αναγκών για την ανάδειξη του προφίλ υγείας του πολίτη

4. Υποστήριξη για τη διοργάνωση επιστημονικών ημερίδων που έχουν ως στόχο την ευαισθητοποίηση / ενημέρωση του κοινού σε θέματα υγείας με την παροχή έντυπου υλικού και τη διάθεση επιστημονικού προσωπικού

5. Δυνατότητα διαλόγου και συνεργασίας με τα άλλα μέλη του δικτύου για την ανταλλαγή καλών πρακτικών και τακτική ενημέρωση (συναντήσεις μελών -newsletter).

6. Υποστήριξη για τη δημιουργία βάσης δεδομένων και ανάπτυξη δικτύου πληροφοριών μεταξύ των πόλεων, με την καταγραφή, επεξεργασία, ανάλυση και έρευνα των παραγόντων που επηρεάζουν το επίπεδο υγείας του πληθυσμού, με σκοπό τον καθορισμό πολιτικών για την βελτίωση της Δημόσιας Υγείας.

7. Παροχή υπηρεσιών εμπειρογνώμονα σε θέματα πολιτικής υγείας, προαγωγής υγείας, περιβαλλοντικής υγείας και εκπαίδευσης, καθώς και σε θέματα οικονομίας της υγείας.


54

5.2.1.5. Πρόγραμμα Εκπόνηση Προφίλ και Σχέδιο Υγείας

Εκπόνηση του Προφίλ Υγείας έχει ήδη πραγματοποιηθεί και αποτελεί τη δεύτερη προσπάθεια, δέκα χρόνια μετά από την έκδοση του πρώτου Προφίλ Υγείας, που είχε εκπονηθεί από το ΔΟΥΚ. Η νέα έκδοση του 2010 βασίζεται σε στοιχεία δειγματοληπτικής έρευνας και σε στοιχεία από άλλες υπηρεσίες και οργανισμούς. Το Προφίλ Υγείας εστιάζεται σε θέματα που αφορούν τις στάσεις και συνήθειες του πληθυσμού σε θέματα πρόληψης, σε θέματα πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας, σε θέματα παρουσίασης του κοινωνικού προφίλ διαφορετικών κοινωνικών ομάδων, σε δημογραφικά θέματα, κλπ.

Το Προφίλ Υγείας είναι η βάση και το εργαλείο για την εκπόνηση στη συνέχεια του «Σχεδίου Υγείας», της στρατηγικής δηλαδή για την υγεία και την ποιότητα ζωής σύμφωνα με τις Αρχές και τις διακηρύξεις του Π.Ο.Υ θα αποτελέσει τον κορμό πάνω στον οποίο θα κτισθεί η πολιτική της Επιχείρησης και του Δήμου Βόλου γενικότερα, πάνω σε θέματα που αφορούν την ποιότητα ζωής στη πόλη για το γενικό πληθυσμό αλλά και για συγκεκριμένες πληθυσμιακές και κοινωνικές ομάδες κατά το επόμενο διάστημα.

Πίνακας εσόδων εξόδων προγραμμάτων πρόληψης, αγωγής και προαγωγής της υγείας


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 100,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 2.450,00 74.300,00 76.750,00






Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 76.750,00 2.450,00 74.300,00 76.750,00



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 200,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 4.790,00 130.960,00 135.750,00





2012 ΠΑΓΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 135.750,00 4.790,00 130.960,00 135.750,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 212.500,00 9.740,00 202.810,00 212.500,00


55

5.2.2. Τμήμα διαχείριση ελεύθερου χρόνου για παιδιά και ενήλικες Κοινωνικά κέντρα Τα κοινωνικά κέντρα αποτελούν ένα πρωτοποριακό θεσμό για την πόλη του Βόλου και καλύπτουν συνδυασμένα ένα εύρος αναγκών πολιτών σε μεγάλο αριθμό συνοικιών. Σήμερα βρίσκονται σε λειτουργία έξι κοινωνικά κέντρα τα οποία λειτουργούν ως αποκεντρωμένες μονάδες κοινωνικής πολιτικής και εστιάζουν τη λειτουργία τους σε τρεις βασικούς άξονες κοινωνικής πολιτικής:

1. Την πρόληψη και συμβουλευτική υγείας, 2. Την κοινωνική βοήθεια και προστασία 3. Την αξιοποίηση ελεύθερου χρόνου

Ο συνδυασμός των τριών παραπάνω κατευθύνσεων είναι που κάνει τα κοινωνικά κέντρα της ΔΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ μοναδικά, με μεγάλες προοπτικές για τα επόμενα χρόνια. Σήμερα κοινωνικά κέντρα λειτουργούν στις περιοχές Νέας Δημητριάδας, Αγίων Αναργύρων, Αλυκών, Αγίας Παρασκευής, Αγίας Κυριακής και Νεάπολης με πολύ μεγάλη συμμετοχή των πολιτών όλων των ηλικιών. Ο προγραμματισμός της ΔΕΚΠΑ-ΔΙΕΚ μέχρι το τέλος του 2012 για τα κοινωνικά κέντρα αφορά στη δημιουργία δύο νέων δομών και συγκεκριμένα το πολυδύναμο κοινωνικό κέντρο στα Αϊβαλιώτικα το οποίο βρίσκεται στη φάση της ολοκλήρωσης και ένα επιπλέον κοινωνικό κέντρο που θα καλύψει ανάγκες μιας ακόμη περιφερειακής περιοχής της πόλης. Η ανάπτυξη των κοινωνικών κέντρων αποτελεί μια κεντρική κοινωνική επιλογή της Επιχείρησης που αφορά την ποιότητα ζωής, αφού μέσω των εν λόγω δομών είναι δυνατόν να παρέχονται ολοκληρωμένες υπηρεσίες κοινωνικής μέριμνας και υπηρεσίες πρόληψης σε επίπεδο συνοικίας. Σημαντική καινοτομία αποτελεί ο συνδυασμός των παρεχόμενων στα κοινωνικά κέντρα υπηρεσιών με το πρόγραμμα «Βοήθεια στο σπίτι», με τρόπο ώστε να εξοικονομούνται οικονομικοί πόροι και οι πολίτες να εξυπηρετούνται με τον καλύτερο τρόπο σε ολόκληρο το φάσμα των αναγκών τους. Σε αυτό το πλαίσιο έχει συζητηθεί και σχεδιάζεται ένας εξορθολογισμός της λειτουργίας δομών στις οποίες συστεγάζονται και άλλες δημοτικές υπηρεσίες για ακόμα μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και συνεργασία σε επίπεδο δήμου. Αυτό που προτείνεται είναι η Κοινωφελής Επιχείρηση να αναλάβει εξ ολοκλήρου τη λειτουργία των κοινωνικών κέντρων Αγίων Αναργύρων και Αγίου Γεωργίου.

5.2.2.1.Πρόγραμμα δημιουργική δραστηριότητα στα κοινωνικά κέντρα για παιδιά και ενήλικες

Ένα σημαντικό κομμάτι της λειτουργίας των κοινωνικών κέντρων σχετίζεται με την παροχή υπηρεσιών προς παιδιά, εφήβους και ενήλικες μέσα από τα προγράμματα απασχόλησης, αξιοποίησης ελεύθερου χρόνου και άτυπης εκπαίδευσης που


56

υλοποιούνται σε αυτά. Η συμμετοχή των πολιτών κάθε ηλικίας στα προγράμματα και τα προγράμματα αξιοποίησης του ελεύθερου χρόνου κατά την περίοδο του 2010 αποτυπώνεται στον παρακάτω πίνακα:

Κ.Κ. ΝΕΑΣ ΔΗΜ/ΔΑΣ

Κ.Κ. ΑΓΙΩΝ ΑΝΑΡΓΥΡΩΝ

Κ.Κ. ΑΓΙΑΣ ΠΑΡ/ΕΥΗΣ

Κ.Κ ΑΛΥΚΩΝ

Κ.Κ. ΑΓ.ΚΥΡ/ΚΗΣ

Κ.Κ. ΝΕΑΠΟΛΗΣ

ΚΙΝΗΣΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑ 4 x 18 1 x 12 1x14 2x12 1x 9 1x14

ΧΟΡΩΔΙΑ ΕΝΗΛΙΚΩΝ

1x 40 1 x 16 1x29 1x18 - -

ΧΟΡΩΔΙΑ ΠΑΙΔΙΩΝ

- - 1x16 1x13 1x10 -

ΘΕΑΤΡ. ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΕΝΗΛΙΚΩΝ 1 x 10 1 x10 - - - -

ΘΕΑΤΡ. ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΠΑΙΔΙΩΝ - - - - - -

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΙ & ΜΟΝΤΕΡΝΟΙ ΧΟΡΟΙ

1 x 22 1 x 10 1x14 1x15 - 1x14 & (1x12)

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΙ & ΜΟΝΤΕΡΝΟΙ ΧΟΡΟΙ ΠΑΙΔΙΩΝ & ΕΦΗΒΩΝ

1 x 15 - - 2x12 - 2x15

ΤΜΗΜΑ ΧΟΡΟΥ ΟΡΙΕΝΤΑΛ 1 x 10 1 x 8 - - - 1x11

ΑΕΡΟΜΠΙΚ & ΠΙΛΑΤΕΣ 1 x 16 1 x 9 - 2x11 - 5x11 ΤΜΗΜΑ ΖΩΤΙΚΟΤΗΤΑΣ &ΕΥΕΞΙΑΣ

1 x 18 - - - - -

ΓΙΟΓΚΑ (σε αναμονή εκπαιδευτή)

(18 άτομα) - (11 άτομα) (15 άτομα) - (10 άτομα)

Πίνακας εσόδων εξόδων Πρόγραμμα δημιουργική δραστηριότητα στα κοινωνικά κέντρα για παιδιά και ενήλικες


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ





ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 8.100,00 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 2.500,00 2.500,00



Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 500,00

ΣΥΝΟΛΟ 80.350,00 6.300,00 74.050,00 80.350,00


57





ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 18.700,00 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 5.000,00 5.000,00



2012 ΠΑΓΙΑ 2.000,00

ΣΥΝΟΛΟ 151.950,00 13.000,00 138.950,00 151.950,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 232.300,00 19.300,00 213.000,00 232.300,00

5.3. Τομέας Παιδείας - ΔΙΕΚ Το Δημοτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης είναι πιστοποιημένο Ι.Ε.Κ, ενταγμένο στο ΕΣΕΕΚ του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων (A.M: 06009/7/95 ΦΕΚ 887/94) και ελέγχεται από τον ΟΕΕΚ. Το Δημοτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης Βόλου (ΔΙΕΚ), λειτούργησε για πρώτη φορά το 1986 και στεγάζεται σε κτίριο 2005 τ.μ στην συμβολή των οδών Ρ. Φεραίου και Χείρωνος και αποτελεί μια πρωτοποριακή και μοναδική παρέμβαση του Δήμου Βόλου στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης ενηλίκων αποφοίτων Λυκείου, στις εφαρμοσμένες τέχνες και σε ειδικότητες του Τομέα Τουρισμού. Το Ινστιτούτο επιδεικνύει σημαντική δραστηριότητα, προσφέροντας επαγγελματική προετοιμασία, κατάρτιση και εκπαίδευση σε πλήθος νέων. Τα προγράμματα φοίτησης του ΔΙΕΚ περιλαμβάνουν μεγάλο αριθμό ειδικοτήτων με κεντρικό άξονα τις Εφαρμοσμένες Τέχνες, και τον Τομέα Τουρισμού από το 2008, ενώ με το πέρας της φοίτησής τους, οι σπουδαστές παραλαμβάνουν δίπλωμα επαγγελματικής κατάρτισης το οποίο είναι αναγνωρισμένο τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ε.Ε. Το Δημοτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης απασχολεί προσωπικό εβδομήντα τριών (73) ατόμων διαφόρων ειδικοτήτων (στοιχεία σχολικής περιόδου 2010 – 2011). Στα θετικά της λειτουργίας του Ινστιτούτου συγκαταλέγονται το υψηλό ποσοστό επαγγελματικής αποκατάστασης των αποφοίτων του, καθώς και η μεθοδική δουλειά που επιτελείται στον τομέα της προετοιμασίας σπουδαστών που θα επιλέξουν να συνεχίσουν τις σπουδές τους σε κάποιο από τα πανεπιστήμια του εξωτερικού. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του ΟΕΕΚ το ποσοστό επιτυχίας είναι πολύ υψηλό (3/4 των υποψηφίων επιτυγχάνουν). Τέλος, σημαντική είναι και η προσπάθεια που γίνεται μέσω του ΔΙΕΚ για την προβολή των έργων και των δημιουργιών των σπουδαστών του, καθώς είναι συχνή είτε η διοργάνωση είτε η συμμετοχή σε σχετικές εκθέσεις, με


58

αποκορύφωμα την ετήσια έκθεση που διοργανώνεται στο τέλος κάθε χρονιάς κατάρτισης και η οποία διαρκεί ολόκληρο το καλοκαίρι. Η κατάρτιση διαρκεί έως 4 εξάμηνα, για τους κατόχους Απολυτηρίου Λυκείου, και έως 2 εξάμηνα για τους κατόχους Απολυτηρίου Γυμνασίου. Κάθε έτος κατάρτισης αποτελείται από 2 αυτοτελή εξάμηνα κατάρτισης, το χειμερινό και το εαρινό, που το καθένα περιλαμβάνει 14 πλήρεις εβδομάδες κατάρτισης. Το χειμερινό εξάμηνο κατάρτισης αρχίζει τον Οκτώβριο και τελειώνει το Φεβρουάριο και το εαρινό εξάμηνο κατάρτισης αρχίζει το Φεβρουάριο και τελειώνει τον Ιούνιο. Η κατάρτιση πραγματοποιείται κατά τις πρωινές και τις απογευματινές ώρες. Οι καταρτιζόμενοι παρακολουθούν υποχρεωτικά θεωρητικά, εργαστηριακά και μικτά μαθήματα. Κατά τη διάρκεια της κατάρτισης, η αξιολόγηση των καταρτιζόμενων γίνεται, τόσο με τη διενέργεια εξετάσεων προόδου, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου, όσο και με τη διενέργεια τελικών εξετάσεων στο τέλος του εξαμήνου. Οι καταρτιζόμενοι που ολοκληρώνουν επιτυχώς την κατάρτισή τους λαμβάνουν Βεβαίωση Επαγγελματικής Κατάρτισης. Η Βεβαίωση αυτή, τους δίνει το δικαίωμα να συμμετέχουν στις εξετάσεις πιστοποίησης επαγγελματικής κατάρτισης για την απόκτηση Κρατικού Διπλώματος Επαγγελματικής Κατάρτισης επιπέδου μεταδευτεροβάθμιας επαγγελματικής κατάρτισης. Επιπλέον του κυρίως εκπαιδευτικού έργου υλοποιούνται παράλληλες δράσεις ως εξής: ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ – ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ: Παλαιότερα με τα προγράμματα EUROFORM & PETRA I & II και από τα μέσα της δεκαετίας του ‘90 με το πρόγραμμα LEONARDO και εν συνέχεια με το πρόγραμμα SOCRATES η Σχολή και μετά το ΔΙΕΚ σχεδίασαν και υλοποίησαν προγράμματα στο πλαίσιο αυτών των κοινοτικών πρωτοβουλιών. Σκοπός της συμμετοχής του ΔΙΕΚ στα προγράμματα αυτά είναι η συμπληρωματική κατάρτιση των σπουδαστών, η γνωριμία με το Ευρωπαϊκό Εκπαιδευτικό και εργασιακό περιβάλλον και η απόκτηση του EUROPASS για το άνοιγμα των οριζόντων των νέων σε μια ενιαία αγορά εργασίας. Έγιναν 15 συνολικά συνεργασίες με εκπαιδευτικά ιδρύματα και επιχειρήσεις της Αγγλία, Ιταλίας, Πορτογαλίας, Ισπανίας, Τσεχίας, Φινλανδίας, Δανίας. Μέσω αυτών των προγραμμάτων μετεκπαιδεύτηκαν 123 σπουδαστές. Τα προγράμματα αυτά σχεδιάζονταν από εξωτερικούς συνεργάτες και τα τελευταία 3 χρόνια από τα στελέχη του ΔΙΕΚ. Τον 03/2011 υλοποιήθηκε ακόμη ένα πρόγραμμα κινητικότητας στο πλαίσιο του LEOΝARDO, ενώ από το 2010 στο πλαίσιο του COMENIUS υλοποιείται διετές πιλοτικό πρόγραμμα με το


59

Τμήμα κοσμήματος, που συνδυάζει την κινητικότητα σπουδαστών όλων του Τμήματος, παραγωγή έργου και εκθέσεις. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ – ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Το ΔΙΕΚ αναλαμβάνει την ενημέρωση των σπουδαστών για το εργασιακό περιβάλλον και για τα προγράμματα επιδοτήσεων νέων επιχειρηματιών. Γίνονται επισκέψεις σε επιχειρήσεις και στην πορεία των ετών έχει πετύχει ώστε οι επιχειρήσεις των συναφών κλάδων με τις ειδικότητες του ΔΙΕΚ να απευθύνονται σ’ αυτό για την ανεύρεση συνεργατών. Οι σπουδαστές προτείνονται για την πρακτική τους άσκηση ή κατευθείαν για πρόσληψη. Πολλοί σπουδαστές έχουν τοποθετηθεί σε επιχειρήσεις της πόλης. Για το σκοπό αυτό από το Μάρτιο 2009 λειτουργεί οργανωμένο ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ, το οποίο ενημερώνει τις επιχειρήσεις και συγχρόνως κατευθύνει τους σπουδαστές σε θέσεις που ζητούνται. ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΞΕΝΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ – ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΤΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε.: Από συγκεκριμένη ζήτηση και ενδιαφέρον των σπουδαστών αναπτύχθηκε από το ΔΙΕΚ η υπηρεσία αναζήτησης Πανεπιστημίων για ενδιαφερόμενους σπουδαστές που επιθυμούν να συνεχίσουν τις σπουδές στο εξωτερικό και της προετοιμασίας τους γι’ αυτό. Τη συγκεκριμένη αρμοδιότητα έχει καθηγήτρια των Αγγλικών από τους εκπαιδευτές του ΔΙΕΚ που κατέχει καλά το σύστημα και την διαδικασία των εγγραφών σε ξένα Πανεπιστήμια. Μέχρι τώρα 20 απόφοιτοι των ειδικοτήτων Συντήρησης Έργων Τέχνης, Ενδυματολογίας, Κοσμήματος, Γραφικών Τεχνών και Διακόσμησης συνεχίζουν σπουδές με επιτυχία ή έχουν ήδη αποφοιτήσει από Πανεπιστήμια της Μεγάλης Βρετανίας και ελάχιστοι από Ιταλία. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ «ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ»: Με πιστοποίηση του ΔΙΕΚ ως χώρου υλοποίησης προγραμμάτων στο πλαίσιο της «Κοινωνίας της Πληροφορίας» έχουν γίνει 10 προγράμματα κατάρτισης νηπιαγωγών και διδασκόντων Α΄βαθμιας και Β΄θμιας εκπαίδευσης στην τριετία 2002-2006. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΕΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΔΗΜΟΥ ΒΟΛΟΥ, ΑΛΛΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΦΟΡΕΩΝ: Εντός και εκτός διδακτικού προγράμματος το ΔΙΕΚ έχει αναλάβει κατά καιρούς εργασίες και υπηρεσίες για τρίτους. Έτσι έχουν σχεδιαστεί και δημιουργηθεί από το τμήμα Ενδυματολογίας κοστούμια της Φιλαρμονικής Βόλου, φόρμες εργασίας υπαλλήλων της καθαριότητας, παιδικά κουστούμια για τις γιορτές του Κέντρου παιδιού, καρναβαλικά κουστούμια ιστορικά κοστούμια για εκπαιδευτικά προγράμματα του ΔΗΚΙ. Επίσης καρναβαλικά και θεατρικά κοστούμια για πλήθος σχολείων της περιοχής.


60

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΧΡΟΝΟΥ: αφορά την ανάπτυξη της καλλιτεχνικής παιδείας του ελεύθερου χρόνου με δημιουργία βραδινών εργαστηρίων στις εφαρμοσμένες τέχνες, όπως και στη μαγειρική και στις εναλλακτικές μεθόδους του «ευ ζην». Λειτούργησαν με δύο (2) καθηγητές για την εκπαιδευτική χρονιά 2010-2011 βραδινά εργαστήρια τρίωρης διάρκειας στις ειδικότητες κοσμήματος- κεραμικής, ενδυματολογίας των 10-25 ατόμων, ενώ παράλληλα θα λειτουργήσουν σεμινάρια μαγειρικής. GRUNDTVIG – Δια Βίου Μάθηση Η Επιχείρηση συμμετέχει ως εταίρος στο Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης (LLP 2009) και πιο συγκεκριμένα στο Τομεακό Πρόγραμμα GRUNDTVIG. Ο τίτλος του διακρατικού σχεδίου είναι: «Η τέχνη ως ταυτότητα μιας χώρας και ως παγκόσμιο πρότυπο, το οποίο μπορούν να μοιραστούν όλες οι Ευρωπαϊκές χώρες». Το πρόγραμμα έχει ως στόχο τη γνωριμία με την ιστορία των Ευρωπαϊκών πόλεων που συμμετέχουν στο εταιρικό σχήμα του συγκεκριμένου προγράμματος, κυρίως μέσω της τέχνης και των μορφών που αυτή παίρνει στην καθημερινή ζωή των ευρωπαίων πολιτών. Κύρια δράση του συγκεκριμένου προγράμματος είναι η ανταλλαγή επισκέψεων στις χώρες των εταίρων. Στο εταιρικό σχήμα συμμετέχουν φορείς από 8 Ευρωπαϊκές χώρες (Ελλάδα – Τουρκία – Ρουμανία – Πολωνία – Ιταλία – Γερμανία – Αγγλία - Πορτογαλία). Η υλοποίηση του σχεδίου ξεκίνησε το Σεπτέμβριο 2009 και ολοκληρώνεται μέσα στο 2011. Σχέδιο ανάπτυξης και βιωσιμότητας της δομής Με βάση τα παραπάνω και λαμβάνοντας υπόψη τις νέες στρατηγικές επιλογές της πόλης, τους στόχους ανάπτυξης και τους άξονες δράσης, μεταξύ των οποίων στο πλαίσιο των κυρίαρχων επιλογών βασική θέση έχει η ανάδειξη της πόλης ως κέντρο έρευνας, εκπαίδευσης και τεχνολογίας, η νέα παραγωγική της συγκρότηση και οι οικονομικές της προοπτικές καθώς και η ανάδειξη σε κέντρο πολιτισμικού και ιστορικού ενδιαφέροντος, καθώς επίσης τα δεδομένα του ΟΕΕΚ, βασικοί στόχοι του ΔΙΕΚ για την περίοδο 2011-2012 θα πρέπει να είναι: 1. Η υλοποίηση προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης και ενίσχυση

των υπαρχόντων ειδικοτήτων του τομέα Εφαρμοσμένων Τεχνών και του Τομέα Τουρισμού .

2. Η υλοποίηση προγραμμάτων συμπληρωματικής κατάρτισης και δια βίου μάθησης - Σχεδιασμός και υλοποίηση προγραμμάτων κινητικότητας.

3. Η δημιουργία υπηρεσιών για τον προσανατολισμό και προώθηση στην αγορά εργασίας-Επαγγελματική αποκατάσταση – Τοποθετήσεις στην αγορά εργασίας με τη λειτουργία Γραφείου Διασύνδεσης.

4. Η διασύνδεση με ξένα Πανεπιστήμια για την ανάπτυξη συνεργασιών, δικτύων και προώθηση των σπουδαστών για συμπληρωματική κατάρτιση και σύνδεση με την βαθμίδα της ανώτατης τεχνολογικής


61

εκπαίδευσης – προετοιμασία για την συνέχεια των σπουδών στις χώρες της Ε.Ε.

5. Η Υλοποίηση προγραμμάτων του τομέα «Κοινωνία της Πληροφορίας». 6. Υπηρεσίες, παροχές για κάλυψη αναγκών Δήμου Βόλου, άλλων

Οργανισμών και Φορέων. 7. Ανάπτυξη της καλλιτεχνικής παιδείας του ελεύθερου χρόνου με

δημιουργία βραδινών εργαστηρίων στις εφαρμοσμένες τέχνες. Οι παραπάνω στόχοι. όπως προαναφέρθηκε. θα πρέπει να υλοποιηθούν μέσα σε ένα νέο οργανωτικό και εκπαιδευτικό πλαίσιο που εξασφαλίζει την ποιότητα των εκπαιδευτικών υπηρεσιών και την οικονομική βιωσιμότητα της δομής. Σε αυτό το πλαίσιο ήδη εκπονείται από τις υπηρεσίες της Επιχείρησης μελέτη βιωσιμότητας η οποία θα έρθει για διαβούλευση και απόφαση το αμέσως επόμενο διάστημα. Στη μελέτη θα ληφθούν υπόψη όλοι οι παράμετροι που μεταξύ τους και σε συνδυασμό μπορούν να φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα, ο αριθμός των καθηγητών, το μέγεθος των τμημάτων, τα δίδακτρα, οι ειδικότητες, κλπ. Πίνακας εσόδων εξόδων Δημοτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής κατάρτισης


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ Δ. ΒΟΛΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ



ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 2.900,00

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 54.250,00 54.250,00






Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 1.500,00

ΣΥΝΟΛΟ 199.250,00 145.000,00 54.250,00 199.250,00






ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 60.400,00 ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 0,00


2012 ΠΑΓΙΑ 2.500,00

ΣΥΝΟΛΟ 391.940,00 280.000,00 111.940,00 391.940,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 591.190,00 425.000,00 166.190,00 591.190,00


62

5.4. Τομέας τεκμηρίωσης, προγραμματισμού και ανάπτυξης Ο Τομέας Προγραμματισμού της Επιχείρησης είναι αρμόδιος για την υποστήριξη της διοίκησης και των Τομέων της Επιχείρησης μέσα από τη σύνταξη μελετών, την τεκμηρίωση και αξιολόγηση στοιχείων, την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των περιοδικών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων και των Ετήσιων Προγραμμάτων Δράσης και τη σωστή τους επικοινωνία και προβολή. Επίσης έχει την ευθύνη για το συντονισμό των δράσεων που αφορούν το σχεδιασμό, την οργάνωση και την εποπτεία της διοικητικής λειτουργίας των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων, ώστε να διασφαλιστεί η καλή λειτουργία, οι προδιαγραφές υλοποίησης και γενικά η άρτια διοικητική τους παρακολούθηση. Επιπρόσθετα ο Τομέας έχει την αρμοδιότητα για τη λειτουργία συστημάτων και υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και για την ανάπτυξη, εγκατάσταση, λειτουργία και συντήρηση των συστημάτων ΤΠΕ της Επιχείρησης καθώς και για όλες τις δράσεις και ενέργειες για τη διασφάλιση της ποιότητας των υπηρεσιών και την πιστοποίηση τους. Πίνακας εσόδων εξόδων Τομέα και τμημάτων Προγραμματισμού


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ









Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 150,00

ΣΥΝΟΛΟ 66.100,00 66.100,00 66.100,00









2012 ΠΑΓΙΑ 500,00

ΣΥΝΟΛΟ 171.600,00 171.600,00 171.600,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 237.700,00 237.700,00 237.700,00


63

5.5. Τομέας οικονομικής διαχείρισης και ανθρώπινου δυναμικού

5.5.1. Τμήμα οικονομικής διαχείρισης λογιστήριο

1. Τηρεί βιβλία και στοιχεία σύμφωνα με τον Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων και τον Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων.

2. Συντάσσει τους προϋπολογισμούς του επόμενου έτους και τα απολογιστικά στοιχεία, Ισολογισμό, Αποτελέσματα χρήσης και διάθεση κερδών του έτους που έκλεισε.

3. Εκδίδει γραμμάτια είσπραξης και εντάλματα πληρωμής για κάθε συναλλαγή. 4. Καταχωρήσεις των λογιστικών πράξεων ηλεκτρονικά βάσει Ενιαίου

Λογιστικού Σχεδίου. 5. Παρακολούθηση υπολοίπων ταμείου και τραπεζικών λογαριασμών. 6. Υποβολή καταστάσεων σε ΔΟΥ, ΙΚΑ, ΟΑΕΔ, ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ. 7. Παρακολούθηση του οικονομικού αντικειμένου των

συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων και προγραμμάτων ΟΑΕΔ. 8. Παρακολούθηση υλοποίησης του Διετούς Σχεδίου Δράσης μεταξύ της

επιχείρησης και του Δήμου Βόλου. 9. Σύνταξη ανά μήνα της έκθεσης πεπραγμένων του Διετούς Σχεδίου Δράσης.

5.5.2. Τμήμα προσωπικού

1. Τηρεί φακέλους με πλήρη στοιχεία και δικαιολογητικά των εργαζομένων,

επιμελείται των προσλήψεων και της σύνταξης συμβάσεων. 2. Συμμετέχει στις διαδικασίες προκηρύξεων και μοριοδότησης διαγωνισμών

ΑΣΕΠ. 3. Διεκπεραιώνει τη διαδικασία πρόσληψης μέσω προγραμμάτων ΑΜΕΑ στον

ΟΑΕΔ, παρακολουθεί και καταθέτει τα δικαιολογητικά είσπραξης των επιχορηγήσεών του.

4. Παρακολουθεί τις Σ.Σ.Ε και τους μισθούς των εργαζομένων, εκδίδει τη μισθοδοσία, καταθέτει την τριμηνιαία Αναλυτική Περιοδική Δήλωσης στο ΙΚΑ και συνεργάζεται με τον ελεγκτή του ΙΚΑ για τον έλεγχο της επιχείρησης.

5. Συντάσσει και καταθέτει όλες τις καταστάσεις που απαιτούνται από την Επιθεώρηση Εργασίας, την εφορεία, τον ΟΑΕΔ, το ΙΚΑ, το Δήμο Βόλου και εκδίδει τις βεβαιώσεις των εργαζομένων.

6. Επιμελείται και έχει την ευθύνη για θέματα υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων.


64

5.5.3 Τμήμα προμηθειών 1. Το τμήμα προμηθειών συνεργάζεται με το λογιστήριο για την έκδοση

προκηρύξεων, τηρεί αποθήκη υλικών και καρτέλες παρακολούθησης υπολοίπων και είναι υπεύθυνο για τη διάθεση των ειδών

5.5.4 Τμήμα Συντήρησης

1. Φροντίζει για τη συντήρηση, επισκευή και την καλή λειτουργία όλων των κτιρίων, των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού της επιχείρησης.

Πίνακας εσόδων εξόδων Τομέα και τμημάτων Οικονομικής διαχείρισης


ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ Δ. ΒΟΛΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ




ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 4.300,00 241.500,00 245.800,00





Β΄ ΕΞ/ΝΟ 2011

ΠΑΓΙΑ 350,00

ΣΥΝΟΛΟ 245.800,00 4.300,00 241.500,00 245.800,00




ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦ.ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 7.900,00 566.800,00 574.700.00





2012 ΠΑΓΙΑ 1.500,00

ΣΥΝΟΛΟ 574.700.00 7.900,00 566.800,00 574.700,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 820.500,00 12.200,00 808.300,00 820.500,00


65

Άρθρο 6 - Προϋπολογισμός Διετούς Προγράμματος Δράσης «Έσοδα-Έξοδα»

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ

ΕΚΡΟΕΣ ΕΙΣΡΟΕΣ

2011 2012 2011 2012 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ

ΕΞΟΔΑ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 1.917.700,00 3.839.340,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 176.900,00 321.200,00

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 254.600,00 585.000,00 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΣΟΔΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 1.662.600,00 3.378.990,00

ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 125.850,00 235.300,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡΟΧΗ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 2.500,00 5.000,00

ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 2.350,00 4.050,00

ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 254.300,00 540.300,00


19.300,00 44.900,00

ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ 0,00 0,00

ΠΑΓΙΑ 17.900,00 56.300,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΟ ΔΗΜΟ

ΒΟΛΟΥ 750.000,00 1.600.00,00

ΣΥΝΟΛΟ 2.592.000,00 5.305.190,00 ΣΥΝΟΛΟ 2.592.000,00 5.305.190,00

Άρθρο 7 - Διάγραμμα Εκροών - Εισροών Ταμειακών Αναγκών

ΙΟΥΛΙΟΣ 2011

1η ΔΟΣΗ ΕΚΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 342.700,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 29.000,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 30.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 277.000,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 21.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 415,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 350,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 43.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.200,00 ΠΑΓΙΑ 2.000,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 135.835,00 ΣΥΝΟΛΟ 442.250,00 ΣΥΝΟΛΟ 442.250,00


66

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2011 η

2η ΔΟΣΗ

ΕΚΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ


ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2011 η

3η ΔΟΣΗ



ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2011 η

4η ΔΟΣΗ



ΝΟΕΜΒΡΟΣ 2011

η




67

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011

η


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 395.000,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 30.900,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 58.200,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 277.600,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 20.850,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 425,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 600,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 44.300,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.300,00 ΠΑΓΙΑ 3.600,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 216.925,00 ΣΥΝΟΛΟ 525.850,00 ΣΥΝΟΛΟ 525.850,00 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012 η

7η ΔΟΣΗ



ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 η

8η ΔΟΣΗ


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 310.000,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 28.500,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 48.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 280.00,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 19.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 450,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 330,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.700,00 ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 121.580,00 ΣΥΝΟΛΟ 430.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 430.530,00 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

ΜΑΡΤΙΟΣ 2012 η

9η ΔΟΣΗ


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 310.000,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 30.000,00

ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 48.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 280.000,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 21.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 450,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 330,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.700,00 ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 122.080,00 ΣΥΝΟΛΟ 432.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 432.530,00


68

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012 η

10η ΔΟΣΗ



ΜΑΙΟΣ 2012 η

11η ΔΟΣΗ



ΙΟΥΝΙΟΣ 2012

η


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 310.00,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 29.000,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 48.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣ 280.000,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 20.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 450.00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 330,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.700,00

ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 122.080,00 ΣΥΝΟΛΟ 431.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 431.530,00

ΙΟΥΛΙΟΣ 2012 η

13η ΔΟΣΗ

ΕΚΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 330.000,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 28.000,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 30.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 280.000,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 21.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 450,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 330,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.700,00 ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 126.080,00 ΣΥΝΟΛΟ 434.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 434.530,00


69

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2012 η

14η ΔΟΣΗ

ΕΚΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 310.000,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 0,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 280.000,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 19.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 330,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.700,00 ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 102.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 382.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 382.530,00

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012

η

15η ΔΟΣΗ ΕΚΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 310.000,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 31.200,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 48.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 280.000,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 18.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 450,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 330,00 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.000,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 3.700,00 ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 117.880,00 ΣΥΝΟΛΟ 429.530,00 ΣΥΝΟΛΟ 429.530,00

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 η

16η ΔΟΣΗ


ΝΟΕΜΒΡΟΣ 2012 η

17η ΔΟΣΗ



70

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 18η ΔΟΣΗ

ΕΚΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 389.340,00 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 29.000,00 ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 84.000,00 ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ ΔΦΡ ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 298.990,00 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 21.000,00 ΕΣΟΔΑ ΑΠΌ ΠΑΡ.ΥΠΗΡ.ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ 500,00 ΦΟΡΟΙ & ΤΕΛΗ 420,00 ΕΣΟΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 45.300,00 ΤΟΚΟΙ & ΣΥΝΑΦΗ ΕΞΟΔΑ 4.200,00 ΠΑΓΙΑ 4.500,00 ΕΙΣΡΟΕΣ ΑΠΌ ΔΗΜΟ ΒΟΛΟΥ 220.270,00 ΣΥΝΟΛΟ 548.760,00 ΣΥΝΟΛΟ 548.760,00

Άρθρο 8 Επιτροπή Παρακολούθησης Υλοποίησης Διετούς Σχεδίου Δράσης Την παρακολούθηση του Διετούς Σχεδίου Δράσης και της εκτέλεσης της σύμβασης μεταξύ του Δήμου και της Επιχείρησης, έχει η Επιτροπή Παρακολούθησης που αποτελείται από εκπρόσωπο του Δήμου Βόλου που ορίζει το Δημοτικό Συμβούλιο, με τον αναπληρωτή του ο οποίος και προεδρεύει της Επιτροπής Παρακολούθησης, τον Πρόεδρο της Επιχείρησης με τον αναπληρωτή τουκαι τον εκάστοτε προϊστάμενο του τμήματος νομικών προσώπων Δημοσίου Δικαίου και Επιχειρήσεων του Δήμου Βόλου με αναπληρωτή τον εκάστοτε προϊστάμενο του τμήματος του λογιστηρίου του Δήμου και γραμματέα υπάλληλο του Δήμου Βόλου που ορίζεται με απόφαση του Δημάρχου. Οι αρμοδιότητες του οργάνου παρακολούθησης του Διετούς Σχεδίου Δράσης είναι οι εξής: α. Παρακολουθεί την ομαλή υλοποίηση του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης. β. Τροποποιεί αν απαιτηθεί επί μέρους στοιχεία του Διετούς Σχεδίου χωρίς ωστόσο να τροποποιεί το ποσό της σύμβασης μεταξύ του Δήμου Βόλου και της Επιχείρησης. γ. Παρακολουθεί την εκπλήρωση των υποχρεώσεων των συμβαλλομένων μερών και συντάσσει έκθεση σε περίπτωση παραβάσεως των όρων της σύμβασης. δ. Επιλαμβάνεται τυχόν προβλημάτων ή διαφωνιών που θα προκύψουν κατά την υλοποίηση της σύμβασης. Σε περίπτωση που δεν μπορεί να δώσει λύσεις απευθύνεται στο Δημοτικό Συμβούλιο. ε. Προσδιορίζει και παρακολουθεί την πορεία εκτέλεσης των αντικειμένων της προγραμματικής σύμβασης, μεριμνά για την τήρηση των όρων υλοποίησής της και παρεμβαίνει για την επίλυση κάθε διαφοράς που προκύπτει από την εφαρμογή της, διατηρώντας το δικαίωμα της εμπεριστατωμένης ερμηνείας και αποσαφήνισης των όρων της προγραμματικής σύμβασης. Η Επιτροπή Παρακολούθησης συνεδριάζει μετά από πρόσκληση του Προέδρου


71

Οι αποφάσεις της Επιτροπής λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των μελών της και κοινοποιούνται υποχρεωτικά στα συμβαλλόμενα μέρη. Στην πρώτη συνεδρίασή της η Επιτροπή Παρακολούθησης αποφασίζει για τα λοιπά θέματα που αφορούν στη λειτουργία της. Η πιστοποίηση της πορείας του διετούς προγράμματος δεν έχει σε καμιά περίπτωση ανταποδοτικού προς το Δήμο χαρακτήρα υπό τη στενή έννοια, αλλά η ανταποδοτικότητα ισχύει και αναφέρεται στην ωφέλεια των δημοτών.

Άρθρο 9 Αναθεώρηση προγράμματος δράσης Το Διετές Σχέδιο Δράσης δεν απαιτείται να αναθεωρηθεί εάν προκύψουν εντός της διετίας αυξομειώσεις των εξόδων και εσόδων κατά δραστηριότητα ή παρεχόμενη υπηρεσία, που δεν οδηγούν σε αύξηση της συνολικής χρηματοδότησης από τον δήμο. Σε διαφορετική περίπτωση απαιτείται η αναθεώρησή του και νέα απόφαση του δημοτικού συμβουλίου, η οποία πάντως πρέπει να απέχει τουλάχιστον έξι (6) μήνες από τη σχετική προηγούμενη απόφασή του. Σε κάθε περίπτωση τροποποιείται ανάλογα και η σχετική σύμβαση.

Άρθρο 10 Ρήτρες

Ο πρώτος από τους δύο συμβαλλομένους δεσμεύεται να καταβάλλει εμπρόθεσμα τη συμφωνηθείσα χρηματοδότηση από τον εγκεκριμένο προϋπολογισμό. Σε περίπτωση καθυστέρησης πέραν των τριάντα (30) ημερών για την καταβολή της δόσης, συγκαλείται η Επιτροπή Παρακολούθησης της παρούσας σύμβασης για την εξεύρεση λύσης.

Σε περίπτωση που θα προκύψουν, σε βάρος του δεύτερου συμβαλλομένου, πρόστιμα ή προσαυξήσεις από φορείς του δημοσίου ή του ευρύτερου δημοσίου τομέα (εφορία, ΙΚΑ, κλπ) και η αιτία καθυστερήσεων των πληρωμών είναι η μη έγκαιρη καταβολή των συμφωνημένων δόσεων, τότε τα πρόστιμα αυτά και οι προσαυξήσεις αυτές θα αυξήσουν ισόποσα το ποσό της διετούς χρηματοδότησης, χωρίς να συνιστούν αύξηση του κεφαλαίου της επιχείρησης.

Αν για οποιοδήποτε λόγο δεν εκτελεσθεί μέρος των δράσεων του διετούς προγράμματος, η χρηματοδότηση μειώνεται κατά το ποσό που αντιστοιχεί στο μέρος της δράσης που δεν εκτελέστηκε.

Documents

ΔΙΕΤΕΣ Σχέδιο Δράσης 2011-2012