Главный редактор-2012-01-блок

Зима...Зима...Холодно...

Накормите кошку в своем дворе!в своем дворе!

Н А Д О Д Е Л А Т Ь Д О Б Р О !

GlavRed_1_1.indd 1GlavRed_1_1.indd 1 14.12.2011 9:33:0214.12.2011 9:33:02

В 2000 году у нас в семье помер кот. Его звали Ландыш. Такое необычное имя он получил потому, что когда-то моя супруга прочитала книгу воспоминаний поэта Вадима Шефнера, где

он рассказывает о своей няне — одинокой женщине, радостью и утехой которой был кот Василий. И няня, гладя кота, пела песенку:

«Вася, Васенька, Васюта,Вася — ландыш у ручья».И когда у нас в доме появился котенок, моя супруга назвала

его Ландышем. Он был самостоятельным, серьезным котом. За свою семилетнюю жизнь Ландыш поменял вместе с нами четы-ре или пять мест обитания. Потом он заболел, мы возили его в специальной клеточке в вете-ринарную лечебницу, там ему ставили капель-ницу, но, к сожалению, ничего не помогло. Наш Ландыш умер. Мы похоронили его в лесу, под деревьями. На душе было тяжело — любим мы все-таки братьев наших меньших.

Вскоре наши знакомые из соседней дерев-ни предложили котенка — от большого кота, сказали они. Через несколько дней, как и обе-щали, эти люди привезли котенка и отдали нам. Он был дымчато-черный, крохотный, правый глазик у него слезился; он все время жалобно мяукал и прижимался к груди супруги, которая тут же взяла его на руки. Назвали котенка Графи-том. В нашем деревенском домике, где мы тогда жили, Графит скоро освоился, ходил по дому и двору с поднятым хвостом: хозяин! А потом, примерно через пол-года, к нашему домику приблудилась черная зеленоглазая кошка. Шла мимо, и видно было, что она как будто неуверенна, растерян-на. Супруга моя позвала ее, и кошка пришла к нам на двор, а потом и в дом. Мы назвали ее Муркой, так она у нас и прижилась.

Графит против появления Мурки не возражал. Во-первых, он был еще молодой котенок, а во-вторых, Мурка все-таки была кошечкой. В общем, они подружились.

Так и шла их кошачья жизнь: кушали, играли, гуляли, спали… За эту вот их понятность, предсказуемость жизни мы и любим своих питомцев. Правда, Графит ростом не вышел — или не в папу пошел, или тот большой кот вовсе и не был ему папой, — оставался котик совсем небольшой, и глазик у него по-прежнему слезился.

Однажды ночью нас разбудили громкие кошачьи мяуканья, какой-то грохот и злое шипение. Мы спустились из мансарды, где спали, на первый этаж. В углу сидели Мурка и Графит, а господ-ствующую позицию у лестнички в подвал занимал большой се-рый полосатый кот. Он угрожающе мяукал и, видно, готовился вцепиться в нашего Графита. Мы стали кричать на наглого серого пришельца, и тот с достоинством покинул поле боя, отправив-шись по лестничке в подвал, откуда был лаз во двор.

Однако не тут-то было — чужак, затаившийся в темном углу подвала, вскоре вновь атаковал наших четвероногих домочад-цев. Это было уже слишком, и нам пришлось выгнать его и из подвала. Как ни странно, кот, выдворенный из дома, не удрал на улицу — он остался во дворе и, судя по всему, решил жить у нас.

Серый, как мы вначале прозвали его между собой, был, безусловно, хорош: крепко сбитый, с широкой круглой мордой, толстыми усами, желтыми глазами, всегда по-боевому поднятым хвостом... Но, как мы заметили, одного зубика у него не было, и поймать мышь или птичку и съесть ее ему, наверное, было бы сложно. Прогнать Серого нам почему-то стало жалко — все-таки

кот как бы доверился нам. Короче, назвали мы его Барсиком и оставили жить у нас.

И тут для нас наступила «веселая» жизнь. Каждый день мы «разруливали» кошачьи ссоры и драки. Наглый Барсик, правда, без-успешно, стал приставать к Мурке, а Графита он просто терроризи-ровал. Поселился Барсик в подвале, а это значит, что выход Графиту на улицу ночью, когда дверь в дом заперта, был перекрыт. Мы про-делали другой лаз, но и там Барсик доставал нашего черненького котика. Часто мы заставали Графита сидящим на почтительном рас-стоянии от лестницы в подвал, где «проживал» Барсик, и напряжен-

но глядящим в темную глубь подпола. Все чаще Графит бродил по двору, опустив хвост, что, несо-мненно, говорило о его душевном надломе — он был вынужден сдать свои позиции хозяина. И без того тощий, котик стал совсем худым. И Мурка все чаще убегала со двора на улицу, — а ведь раньше, с тех пор как она забрела к нам, никуда не уходила, наверное, боялась потеряться.

По всему было видно, что положение в ко-шачьей среде складывалось серьезное. Надо было что-то предпринимать.

Стал я спрашивать коллег на работе — не ну-жен ли кому хороший кот. Но, как это всегда быва-ет, кто-то не хотел брать животное, а кто-то хотел, да не мог. И вот случайно дошла очередь в моих расспросах до новенькой нашей сотрудницы, ти-хой и печальной Вики. Жила она одна и далеко от

места работы, добиралась с трудом, и зарплата у нее была не из вы-соких. Но, как оказалось, вот она-то и мечтала о большом котике. Я показал ей фото Барсика, и Вика сразу согласилась его взять.

Через несколько дней Вика приехала к нам в гости, чтобы «познакомиться» с нашим котом-разбойником. Встреча прошла, как говорится, в дружественной обстановке. Вскоре взяли мы Бар-сика на руки, упаковали лоток для кошачьего туалета, несколько упаковок корма на первое время и вместе с Викой поехали к ней домой.

Ехали долго, девушка жила далеко от города — километров сорок, дорога плохая. Наконец, приехали. Маленький поселок древних двухэтажных домов. Ее квартира — комнатка, кухня, со-вмещенный санузел — на втором этаже. Выгрузились, поднялись в дом. Барсик обошел «хоромы» и сразу улегся отдыхать на Ви-кин топчан. Значит, все в порядке. Вика его гладит, радуется. И я рад — свирепый наш Барсик принял свою новую хозяйку. Говорю ей: «Вика, ты знаешь, а Барсик мясо любит». Вика сразу загрусти-ла, говорит: «Я-то мясо не ем, у меня даже холодильника нет». Что делать — пообещал я Вике холодильник и через неделю обеща-ние свое сдержал — привез маленький «Саратов» Вике с Барси-ком в их квартирку на втором этаже.

Через некоторое время поинтересовался у Вики — как там Барсик поживает? Все оказалось хорошо. Кот освоился, на ночь в ноги к Вике спать ложится, гуляет где хочет, познакомился с по-селковыми кошками, а котов гоняет. Но домой к Вике приходит каждый день — и покушать, и отдохнуть, и побыть с хозяйкой. Вика была очень довольна. Барсик, наверное, тоже.

Ну и у нас дома кошачья жизнь наладилась. Графит снова осмелел, поднял хвост, как хозяин, но еще долго с опаской под-ходил к лестнице, ведущей в подвал.

Кирилл Москаленко

БарсикБарсикН А Д О Д Е Л А Т Ь Д О Б Р О !


3

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2012

ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ!Просим вас ознакомиться с рубрикатором журналав 2012 году, который был расширен по решению редакциии с учетом ваших пожеланий

Журнал «Главный редактор»I. РЫНОК

1. ИнтервьюЭксклюзивные интервью с успешными вла-

дельцами и управляющими медиабизнеса. Идеи, концепции, методы, анализ работы про-екта, оценка деятельности конкурентов, планы и перспективы.

2. Бизнес-моделиСтратегии ведущих СМИ, новые бизнес-

модели, внедрение инновационных решений, развитие цифровых проектов.

3. Старт-апыНаиболее впечатляющие старт-апы на рос-

сийском рынке. Комментарии, мнения, прог-нозы.

4. ФорматыНовые форматы СМИ.

5. ТрендыТенденции рынка. Мировые рынки. Разви-

вающиеся рынки.

6. Регионы

II. ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

1. УправлениеИспользование преимуществ разных ме-

дийных носителей в интересах издателей и чи-тателей. Типичные ошибки издателей при пе-реходе на мультимедийное производство.

2. Ценообразование3. Методы повышения прибыли4. Реклама

Cегментация рынка: ТВ, Интернет, печатные СМИ, электронные СМИ, наружная реклама.

5. Маркетинг

Исследование техник анализа таргетиро-вания и измерения аудитории.

6. КейсыКейсы из издательской практики от веду-

щих компаний мира.

7. Франчайзинг

III. РЕДАКЦИЯ

1. Организация работыОсобенности создания и функционирова-

ния редакции печатного и электронного СМИ. Планирование работы творческих и коммер-ческих сотрудников. Оптимизация рабочего времени.

2. СтруктураОрганизационно-правовые основы струк-

туры редакции, ее важнейших элементов и тенденции ее изменения. Производствен-ный процесс.

3. Кадровое делоДоговоры с сотрудниками, оформление

внештатных работников, права и обязан-ности, штатное расписание, нарушение тру-дового законодательства, подбор персонала. Аутсорсинг.

4. Нормирование и оплата труда5. Создание контента

Защита авторских прав. Народная журналис тика.

6. ДизайнМодные тенденции дизайна. Инфографика.

7. КоллективМотивация, тимбилдинг, повышение ра-

боты сотрудников. Отношения в коллективе. Контроль.

8. Гонорарная политика

НОВЫЙ РУБРИКАТОР ЖУРНАЛА НА 2012 ГОД

Барсик



4

IV. РАСПРОСТРАНЕНИЕ1. Розница

Крупные распространители о системе розничного распространения изданий. Про-дажа прессы в магазинах самообслуживания. Сов местные промо-акции дистрибьюторов и издателей, дистрибьюторов и ритейлеров по продвижению изданий на рынок. Выкладка. Поиск новых каналов сбыта.

2. ПодпискаОрганизация подписки на издание, догово-

ры с каталогами, альтернативное распростра-нение. Организация редакционной подписки. Электронная подписка. Работа с почтой, рабо-та с подписчиками.

3. ЛогистикаСовершенствование системы распростра-

нения изданий, внедрение новых технологий в дистрибьюцию. Материально-техническое обеспечение. Складская и транспортная логис-тика.

4. СкладУправление складом.

5. Правовая базаТиповые договоры на распространение

СМИ. Агентский договор. Договоры на оказа-ние услуг связи. Рекомендации по заключению договоров на распространение периодичес-ких печатных изданий.

6. ТиражиТиражный аудит. Управление тиражами.

V. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

1. Допечатная подготовкаРабота отдела пре-пресс.

2. ПечатьСовременные виды печати, их плюсы и ми-

нусы. Этапы печати. Новые полиграфические возможности. Выбор бумаги.

3. ТипографияПоиск типографии, критерии выбора, взаи-

модействие. Дополнительные услуги. Обору-дование. Решения для цифровой печати.

4. Работа с качеством

Повышение качества печати. Проблемы ка-чества тиражей. Выбор бумаги.

5. Цена вопросаРасчет стоимости услуг полиграфии, мето-

дики снижения расходов на печать.

VI. ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ

1. КонтентВиды упаковки контента, видоизменение

контента и его доставка потребителю. Платный контент и доступ к информации.

2. Мобильные устройстваАдаптация СМИ для мобильных устройств,

новые возможности получения дохода.

3. Социальные медиаСоциальные медиаресурсы, блоги, личные

колонки журналистов, продвижение СМИ в со-циальных сетях.

4. Интернет-сайтыСтруктура и контент интернет-сайтов тра-

диционных печатных СМИ. Модели монетиза-ции и агрегирования контента. Создание ви-деоконтента.

5. Блогосфера

VII. КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

1. МаркетингСовременные методики измерения аудито-

рии. Маркетинг цифровых изданий. Создание эффективной коммерческой службы «с нуля». Эффективное взаимодействие редакционной и коммерческой служб медиакомпании.

2. Продвижение СМИСоздание медийного бренда. Вывод на ры-

нок и продвижение, завоевание первичной аудитории.

3. Реклама и PRРеклама СМИ на других носителях. Из-

мерение эффективности рекламы и ее но-сителей. Реклама в местах продаж. Реклама по секторам: отличия, акценты, инструменты. PR-деятельность медиахолдинга.

4. Обратная связь

НОВЫЙ РУБРИКАТОР ЖУРНАЛА НА 2012 ГОД



5

«ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР»№ 1 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ / 2012

Журнал зарегистрированМинистерством Российской Федерации

по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций.

Свидетельство о регистрацииПИ ФС № 77–24888 от 07.07.2006

Главный редактор издательстваСтелла Чиркова

Главный редакторГалина Осовская

Выпускающий редакторДмитрий Микляев

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Председатель редакционного советаЕлена Вартанова,

декан факультета журналистики МГУ, заведующая кафедрой

теории и экономики СМИ, д-р филол. наук, проф.

Ясен Засурский, президент факультета журналистики

МГУ им. М. В. Ломоносова, проф.

Александр Оськин, председатель правления Ассоциации

распространителей печатной продукции

Владимир Тулупов, декан факультета журналистики Воронежского госуниверситета,

д-р филол. наук, проф.

Константин Астафьев, генеральный директор ЗАО «Урал-Пресс»

Учредитель: Некоммерческое партнерство

Издательский Дом «ПАНОРАМА»,107045, г. Москва, Печатников пер., д. 22, стр. 1

Журнал распространяется через каталоги:ОАО «Агентство «Роспечать», «Почта России»

Адрес редакции:125040, г. Москва, а / я 1, ИД «ПАНОРАМА»

Тел.: (495) 945-3228, 8-915-022-4832http://glavred.panor.ru

e-mail: [email protected]

Подписано в печать09.12.2011

СодержаниеГость номераРоберт Шлегель: «На следующих выборах мы будем голосовать в Сети» ................................................................. 6

НовостиСпециалисты рынка веб-разработок встретились на конференции «Сайт-2011» ...................................12

Издательское делоПавел Мирошников, гендиректор Бюро тиражного аудита АВС: «Издатели и рекламодатели теряют деньги на непрозрачном печатном рынке» ..................14Борис Пантелеев: «Журнал пользуется заслуженной популярностью в пенитенциарной системе» ..............................18Екатерина Чудакова: по пути самурая .............................................23Екатерина Рындык: «Ищите то, что нужно именно вам, стараясь не причинять вреда другим людям» .............................29

Новые медиаЛучше, если бы законодатели более активно взаимодействовали с интернет-отраслью ....................................34Лица Интернета ..........................................................................................38

Коммерческий отделМалый бизнес: считаем деньги, или Информационные технологии в управлении рекламным агентством .............................................41

Производственный отделКниги по требованию – новая тенденция в книгоиздании ..........................................................................................46Владимир Мазенко: «Мы создали народный портал ‘‘МОЁ! Online‘‘ для воронежцев!» ........................................................49

Медиакадры и образованиеE-xecutive: сообщество успешных менеджеров ..........................54Алия Судакова: «Журналистика – здоровый инструмент для регулирования жизни общества» .............................................62

ДебютЛазер Джей Айл: «В России очень любят фантастику!» ............68

СОДЕРЖАНИЕ


6


ГОСТЬ НОМЕРА

Роберт Шлегель: «На следующих выборах «На следующих выборах мы будем голосовать в Сети»мы будем голосовать в Сети»

Открыть интернет-приемную, завести 10 тыс. друзей в соцсетях или запостить значимое событие в Госдуме – все это умеет Роберт Шлегель, депутат ГД, первый заместитель председателя Комитета ГД по информационной политике, инфор-мационным технологиям и связи. Как госчиновники используют Интернет? Какова роль Сети в грядущую избирательную кампанию? Как чувствует себя человек внутри медиареволюции? На эти вопросы ответил сам Роберт Шлегель.

– Основной тенденцией 2011 г. стало раз-витие диалога между интернет-сообщест-вом и государством. Значит ли это, что го-сударство реально начало интересоваться общественным мнением в стране и обрати-ло внимание на комьюнити в Рунете?

– Я думаю, да. Государство, на мой взгляд, интересуется общественным мнением в Ин-тернете очень активно, недаром Президент постоянно проводит встречи с блогерами, многие из его инициатив так или иначе об-суждаются в Интернете, в т. ч. законы «Об об-

Наша справка

Шлегель Роберт Александрович, депутат Государственной Думы с 2007 г., первый заместитель председателя Комитета Государ-ственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи. Член фракции «Единая Россия», член Совета федеральных комиссаров молодежного движения «Наши».

Первый депутат, открывший свою интернет-приемную http://www.shlegel.ru / .

Активно использует в работе Twitter (@Shlegel), ЖЖ (http://shlegel.livejournal.com / , «Одно-классники», «ВКонтакте».

В 2006–2007 гг. руководил пресс-службой движения «Наши». В 2007–2009 гг. руководил сту-дией видеопроизводства «Белый Свет», объединяющей 6 молодежных телевизионных студий от Хабаровска до Санкт-Петербурга.

Автор «вирусного» видео «Запрещенная реклама Года молодежи», которое посмотрело более 20 млн человек.

В 2008–2009 гг. организовал на «Форуме Селигер» полноценный телеканал, объединив-ший 200 молодых телевизионщиков со всей страны.

Руководитель проекта «Развитие Рунета», в рамках которого всем членам фракции «Еди-ная Россия» в Государственной Думе были созданы профили в социальной сети «ВКонтакте» (295 человек).


7



разовании», «О полиции», которые при-нимались с учетом мнений пользователей. И создание Большого правительства, кото-рое будет работать в Интернете, и его (Пре-зидента) видеоблог – все это говорит о том, что власть сегодня очень активно отслежи-вает ситуацию в Сети.

– Каким образом учитывается мнение пользователей Рунета, которых, по данным аналитиков, в России почти 60 млн?

– В данный момент сам механизм учета мнений в Интернете еще не совсем совершен-ный, он пока что представляет собой наблюде-ния за общественным мнением, мониторинг публикаций в СМИ. Например, анализируют-ся мнения блогеров, имеющих какой-то ре-зонанс, они дают уже какой-то посыл к дей-ствию со стороны властей. Помимо этого есть еще инструменты, например, такая форма, как интернет-приемные, куда граждане сооб-щают о том, что происходит на местах.

– При подготовке и принятии законов в Госдуме реально учитываются мнения пользователей?

– Например, если я готовлю какой-либо документ для слушаний в ГД, я смотрю, какие есть публикации по теме, какие были проведе-ны мероприятия, задаю вопросы в своем Twit-ter, общаюсь и провожу мониторинг вопроса в социальных сетях. То есть это происходит, конечно, через Интернет.

– А какова в целом информационная по-литика Госдумы, есть ли у нее какие-то ак-центы?

– Относительно общего вектора одно из основных направлений – это обновление, модернизация, которая проводится и в рам-ках программы «Электронное правительство», подразумевающей переход на электронный документооборот, на создание эффективных инструментов обратной связи. И этот курс подразумевает активное развитие в рамках медиа среды. Те механизмы, которые я пред-лагаю, касаются сбора предложений и мне-ний о законопроектах, возможных решениях в онлайне, того, что касается появления необ-ходимых сервисов, чтобы решать все пробле-мы. К примеру, выделены средства на ремонт какого-здания и на местах видно, что этого не происходит или работы идут с проволочка-ми. Нужно, чтобы пользователь мог обратиться с запросом, а информация была публичной –

так можно проконтролировать, что исполня-ется на местах, а что не исполняется.

– Мы видим, что обратная связь с каж-дым из пользователей вообще может реа-лизоваться только через Интернет?

– Да, конечно. Сейчас на наших глазах происходит процесс изменений, мы видим, как будет меняться управление в нашей стране благодаря Рунету. Совершенно но-вый уклад!

– Роберт, вы сами читаете какие-либо бумажные издания – газеты, журналы?


8



– Да, я читаю бумажные издания, безуслов-но, – это центральные газеты. Но я делаю это не для получения информации, поскольку всю оперативную информацию можно найти в Ин-тернете, а для того, чтобы иметь представле-ние о том, в каком информационном поле на-ходятся наши граждане. Согласитесь, что мое информационное поле как у человека, кото-рый пользуется Интернетом, несколько иное, чем у тех, кто читает только газеты и смотрит телевизор, а это довольно большая доля на-ших граждан.

– А как же вы общаетесь с людьми, у ко-торых нет Интернета? Нет ли «раздвоения» на разные аудитории?

– Вот как раз потому, что я в курсе ситуа-ции, я спокойно общаюсь с любыми аудито-риями и работаю. Но если ты общаешься с че-ловеком, регулярно выходящим в Интернет, и с тем, кто потребляет в основном информа-

цию из печатных СМИ, он просто в какой-то момент может не понять, о чем ты говоришь.

По большому счету проблемы у всех людей одинаковые. Люди сначала хотят реализовать базовые потребности: нормально питаться, жить в удобных квартирах, жить безопасно, чтобы лечили хорошо и т. д. Интернет всего лишь инструмент для реализации всех этих потребностей.

– Наше общество движется к выборам в 2012 г. Какую роль будет играть Интернет в эту избирательную кампанию?

– Традиционные медиа пока «сильнее» Сети. Роль Интернета в эту избирательную кам-панию будет заметной, но пока еще не решаю-щей. А вот через 3–5 лет роль Интернета ста-нет, по моему мнению, основной, отражающей мнения населения. На следующих выборах мы будем голосовать в Сети.

– Вы первый депутат, открывший свой сайт http://www.shlegel.ru, вы активно ис-пользуете в работе cоциальные сети (Твит-тер, Фейсбук, ВКонтакте). Что чаще обсужда-ется в соцсетях? Какие инициативы удалось вам организовать с помощью сетей?

– Я обсуждаю самые разные идеи. В пери-од, когда я вношу определенные инициативы в Госдуму, я всегда разговариваю с пользо-вателями, общаюсь, спрашиваю, получаю об-ратную связь, на основании чего делаю вы-воды. Это первый момент. Второй момент: я, как каждый человек, получаю огромное удо-вольствие от диалогов с умными людьми, ко-торые поддерживают то, что я делаю. И тре-тий момент: я выступаю в интернет-медиа, соцсетях как ньюсмейкер. Использую тот же Твиттер как инструмент, чтобы рассказать о какой-то своей инициативе либо сообщить новость, дать комментарий по определенному поводу.

Например, удалось организовать инициа-тиву, касающуюся изменения регламента Гос-думы, которая позволила бы попадать в Думу предложениям граждан. Ее поддержали 10 тыс. пользователей Интернета. И еще есть начина-ние с комментариями на сайте Государст венной Думы, которое позволяло бы гражданам остав-лять свои отзывы и мнения к тем законам, нахо-дящимся на рассмотрении парламента.

– Нет ли на сайте Госдумы премодера-ции комментариев и мнений? Какая часть из них удаляется и почему?


9



– Сервис комментариев пользователей к законодательству на сайте Госдумы будет работать в тестовом режиме, он появится в на-чале декабря. И премодерация будет самая обычная: она будет касаться публикации спа-ма, оскорблений, призывов к разжиганию на-циональной розни. Это не цензурирование, а отсечение нарушений этических норм и за-конов регулирования Сети.

– В 2005 г. вы получили диплом теле-журналиста (ГИТР им М. А. Литовчина), написали диссертацию, имеете более 350 публикаций в федеральных СМИ. Вы сняли кино на Yоutube «Будущее нача-лось», планируете ли продолжение?

– Я в 2009 г. придумал этот фильм, напи-сал сценарий. Хотя по плану материала было больше, я понял, что концепция сложилась, и этого более чем достаточно. Долгое время не было возможности физически заняться съемками. Но потом я это сделал. Фильм «Бу-дущее началось» скорее социальный, гума-нитарный проект, не политический, и я хочу создать движение, сообщество людей, кото-рым интересно думать о будущем, представ-лять, каким оно может быть и, естественно, воплощать свои идеи. Будущее не берется ни-откуда, оно создается людьми, которые о нем думают, думают о том, как нужно развиваться, какие технологии будут использоваться и т. д. Хотелось бы с такими людьми общаться и та-кой разговор начать.

– Роберт, т. е. вы хотите жить будущим, а настоящее вам не очень интересно, так получается?

– Но мы живем в чьем-то будущем! На-стоящее – это всегда чье-то будущее и прош-лое одновременно. Сложный философский вопрос, но я предпочитаю не просто идти, а видеть, куда я иду. И другие тоже этого хотят, для страны эти вопросы особенно ак-туальны. Мы должны знать, какой мы хотим видеть страну через 20, 30, 50 лет. И если мы не будем думать об этом все вместе, то у нас впереди пустота.

– Планируете ли вы дальше заниматься творчеством?

– Весь вопрос в том, что для меня представ-ляет эта ситуация, в том, что это меняет. Мне трудно не заниматься творчеством, и если бы я мог не снимать, я бы не снимал. Но внутрен-нее какое-то желание сохраняется.

– Вы автор законопроектов об уголов-ной ответственности за продажу алкоголя и табачных изделий несовершеннолетним. Откуда такое неравнодушное отношение к «детской» теме?

– Какого-то особого отношения нет, у меня пока нет своих детей. Но есть понима-ние опасности, которая подстерегает детей. Мне 26 лет, и я каких-то 10 лет назад сам был подростком и неплохо это время помню, и те проблемы, с которыми я сталкивался, я пре-красно помню. Возможно, мне легче решить, что следует изменить в ситуации с молоде-жью, в чем могут быть сложности. Что касает-ся алкоголя и сигарет, совершенно очевидно, что вопросы нужно решать, иначе неизбежны проблемы в будущем.

– Мы их уже получили: почти 30 % детей в России рождается с различными отклоне-ниями по здоровью. И ежегодно ситуация все ухудшается.

– Да, мы их получаем каждый день. Моя мама работает в роддоме, и каждый раз, ког-да рождается ребенок с какими-то отклоне-ниями, увы, это печальное следствие сложив-шейся ситуации: у нездоровых людей не могут рождаться здоровые дети. Только если мы ме-дицинскими путями сможем с этим бороться, но пока что не можем.

– В «Ведомостях» по поводу открытия сайта ЕР-АРТ.РФ от 18 октября вы гово-рили: «…Основная задача – насытить Ин-тернет положительным контентом и на-глядно показать, что уже сделано в стране при поддержке партии»… О положитель-ном контенте – не будет ли это очередная «лакировка» действительности?

– Думаю, что нет. К сожалению, в Рунете много событий уходит в негатив. Особенно те, что касаются политики, партий, политической жизни.

Государство, на мой взгляд, интересуется обще-ственным мнением в Интернете очень актив-но, недаром Президент постоянно проводит встречи с блогерами, многие из его инициатив так или иначе обсуждаются в Интернете, в т. ч. законы «Об образовании», «О полиции», которые принимались с учетом мнений пользователей.


10



– Интернет, пожалуй, единственный ре-сурс, где можно прочитать мнения, отлича-ющиеся от официальной точки зрения?

– Не могу согласиться с вами. Я читаю те же самые газеты, прессу, порой в ней можно прочесть очень нелицеприятные мнения авторов и журналистов, на том же НТВ и в программах дискуссионных можно услышать самые полярные мнения участ-ников! Знаете, это, наверно, такой стерео-тип в отношении Интернета, это уже давно не так. Что касается «лакировки», мне хо-телось бы задать баланс между тем, что яв-ляется позитивным, и тем, что является не-гативным. Если вы посмотрите материалы, которые есть на сайте ЕР-АРТ.РФ, там по-мимо подборки смешных арт-иллюстраций по ЕР и выборам есть и вполне содержатель-ные материалы с программными тезисами и другой агитацией, понятные пользовате-лям, качественная инфографика, например, бюджет в картинках.

– Медиаотрасль стремительно развива-ется. Чувствуете ли вы себя внутри медиа-революции?

– Конечно, я это ощущаю. Наверно, даже так: для меня те способы коммуникаций, ко-торыми я пользуюсь, органичны; я начал пользоваться устройствами с выходом в Сеть в 13–14 лет – немногим позже, чем начал рабо-тать на компьютере. И для меня это естествен-ная среда. Поэтому я не так сильно ощущаю медиареволюцию. Но я понимаю, что медиа-пространство меняется, происходит взаимо-проникновение оффлайна и онлайна, а самое интересное, что онлайн-СМИ все-таки выигра-ют в этой борьбе. И телевизоры высокого раз-решения, которые сейчас выпускаются, будут фактически мониторами, на которые будет приходить неограниченное количество ин-формации из Сети, в т. ч. и видео. И чем дешев-ле будет производство контента, тем лучше бу-дет качество картинки, и тем мы больше будем иметь субъектов информации, т. е. людей, ко-


11



торые сами способны передать информацию, коррес пондировать ее. По сути сегодня уже каждый пользователь может быть отдельным самостоятельным СМИ. Мой Твиттер читает больше людей в день, чем тираж районной газеты! Система меняется, она индивидуализи-руется, становится совсем другой.

– Роберт, стараетесь ли вы брать коли-чеством, т. е. зафрендить в своем ресурсе рекордное количество людей?

– Знаете, есть люди, политики, которые за этим гонятся, которые даже покупают себе каких-то ботов, их читающих. Я считаю, что это ненужная трата времени и сил. Если ты инте-ресен, твой блог информативен, тебя будут читать, если нет, то не поможет никакая покуп-ка ботов. Я не стремлюсь к рекордам. Больше того, я считаю, что дело не в количестве; тебя может читать 10 тыс. человек, а может 200, но среди этих двухсот будут журналисты, чи-новники, и это означает, что для своей груп-пы ты сможешь стать фактически источником информации. Одним словом, важно не то, сколько у тебя друзей, а сколько у тебя друзей друзей, как широки твои связи в сообществе. В Интернете можно отслеживать волны рас-пространения информации: как она идет, с ка-кой скоростью, можно мониторить, какие темы будут становиться топовыми.

– Вопрос, который волнует всех пользо-вателей: будет ли цензура в Интернете в той или иной форме?

– Думаю, что нет, поскольку это невозмож-но и бессмысленно. Я последовательно высту-паю против цензурирования Сети. Вспомните Китай. Все говорят, что эффективна китайская модель, но не надо забывать, что это государ-ство, в котором вы не можете из одной про-винции переехать в другую, и где очень жестко караются преступления. Для нас эта система неприемлема, для нас приемлем европейский вариант, а он подразумевает отсутствие цензу-ры в принципе.

– Можно ли охарактеризовать россий-ский Интернет?

– Он разный. Сейчас уже 50 млн граждан сидят в Сети, они очень разные, это говорит о том, что нет какой-то особой территории Ин-тернета, а есть люди, которые читают и обсуж-дают информацию в Сети. Да, мы более актив-ны в обсуждениях, любим поговорить. Это наш культурный код, если хотите, не зависящий

от того, контролирует кто-либо нас или нет. Но Интернет – одна из тех областей, в которой мы, безусловно, конкурентоспособны. Недав-но я выступал на Всемирном форуме по управ-лению Интернетом, рассказывал о российском Интернете, и было приятно осознавать, пока я готовил выступление и выступал, что у нас есть свой поисковик, своя социальная сеть, национальный почтовый сервер – одним сло-вом, все инструменты, которые делают Россию крупным игроком на рынке телекоммуника-ций, и то, что составляет наш сетевой нейтра-литет. Мы способны создавать проекты, в кото-рых участвуют миллионы людей. В мире всего несколько стран, которые могут это делать: США, Китай, Англия.

– Может ли развитие Интернета стать нашей национальной идеей?

– Думаю, что нет, ведь это мощный совре-менный инструмент, и если мы научимся им правильно и эффективно пользоваться, мы

просто будем быстрее двигаться, у нас сфор-мируется открытое общество, будет быстрее происходить принятие решений, появится возможность конкурировать во всех направ-лениях, мы просто будем более конкуренто-способными как государство.

– Чего вы ожидаете от нашей профес-сии, от журналистики в России?

– Интернет все меняет в отрасли, это оче-видно. Хочется пожелать изданиям быть ин-тересными своей аудитории. На мой взгляд, через 5–10 лет медиапространство станет совсем другим, и те, кто был «на коне», могут там не оказаться. Я желаю тем, кто сегодня ра-ботает, не сдавать своих позиций, следовать за временем и отвечать новым вызовам ауди-тории.

Беседовала Галина Осовская

Я последовательно выступаю против цензури-рования Сети. Вспомните Китай. Все говорят, что эффективна китайская модель, но не надо забывать, что это государство, в котором вы не можете из одной провинции переехать в дру-гую, и где очень жестко караются преступления. Для нас эта система неприемлема, для нас при-емлем европейский вариант, а он подразумевает отсутствие цензуры в принципе.


НОВОСТИ/БАРОМЕТР12


Мероприятие открылось секцией «Рынок, деньги, тенденции, аналитика», где внима-нию аудитории были представлены послед-ние исследования российского рынка веб-разработок.

Согласно данным Boston Consulting Group (BCG), доля интернет-экономики в России со-ставила в 2009 г. 1,6 % ВВП, а к 2015 г. прогно-зируется рост до 65 млрд долл., что составит 2,6 % ВВП. Под интернет-экономикой подразу-мевается стоимость товаров, приобретае-мых через Сеть, затраты населения на доступ и инфраструктуру, экспорт и затраты государ-

ства на развитие Интернета. Согласно тем же данным, «интернет-потребление» составля-ет 12,6 млрд долл., а инвестиции в развитие Сети – 10,5 млрд долл. Объем рынка электрон-ной коммерции составляет 7,4 млрд долл.

Что же касается общего объема рынка веб-разработки (разработка, поддержка и раз-витие веб-сайтов) в 2010 г., то он оценивался в 9,75 млрд руб. При этом аналогичный показа-тель для 2009 г. составлял 7,2 млрд руб.

Опрос участников интернет-рынка пока-зал, что 65 % клиентов выбирают разработ-чиков, пользуясь рекомендациями знакомых. Направленность сайтов такова: 78 % состав-ляют корпоративные сайты, 72 % – сайты-визитки, 58 % – интернет-магазины, 30 % – порталы, технологические сайты, 23 % – СМИ и веб-проекты.

Среди тенденций последнего времени отме-чены растущее количество приложений для мо-бильных устройств и социализация аудитории. Все большее количество пользователей актив-но используют социальные сети, и, по мнению некоторых экспертов, социальные сети могут «убить» сайты вовсе и объединиться в «один огромный Facebook», хотя далеко не все спе-циалисты разделяют эту точку зрения.

Далее участники обсудили актуальные от-раслевые вопросы на секциях «Новый сайт – цели, бюджет», «Рост и развитие веб-студии», «Этапы разработки сайта», «Интернет-магазин сегодня» и «Управление и маркетинг в веб-

Специалисты рынка веб-разработок встретились на конференции «Сайт-2011»на конференции «Сайт-2011»

В Москве в центре Digital October прошла 3-я ежегодная конференция «Сайт-2011». Организаторами конференции выступили компания «Ашманов и партнеры» и Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), соорганизаторами – компании NetCat и «1С-Битрикс».


НОВОСТИ/БАРОМЕТР 13


студии». В рамках первого дня также состоя-лась дискуссионная панель «Проектируем веб-сайт», а завершился он круглым столом «Что самое главное на сайте: дизайн, контент или много функционала».

Программа второго дня была посвяще-на не только созданию, но и развитию сай-тов. Темами для обсуждений стали «Интранет и корпоративные порталы», «Инструментарий веб-студии», «Реклама и маркетинг для веб-проектов», «Сайты для мобильных платформ», «Технологии и безопасность», «Социальные сети на сайтах и сайты в социальных сетях», «Веб-аналитика и работа с аудиторией на сай-те» и «Развитие веб-проектов». Дискуссионная панель второго дня была посвящена выбору исполнителей, а завершающей секцией стал круглый стол «Когда соцсети убьют сайты?».

Среди докладчиков было много извест-ных персон: Попов Антон («Яндекс»), Сатин Дмитрий (UsabilityLab), Шурыгин Констан-тин («Ашманов и партнеры»), Сергей Спивак (i-guru), Дмитрий Чистов (РАЭК), Владимир Липка («Липка и друзья»), Матвей Алексеев

(OpenStat.ru), Дмитрий Васильев (NetCat), Алексей Сидоренко («1С-Битрикс»), Грохов-ский Леонид (Оптимизм.ру), Малявкин Дмит-рий (Arton), Путинцев Тимофей (iConText), На-дир Хабдулин («Одноклассники») и другие.

На протяжении 2-х дней участникам была предоставлена возможность получить кон-сультацию у ведущих специалистов интернет-отрасли в формате частной бизнес-встречи. Общение с экспертами – руководителями круп-ных ИТ-компаний и основателями наиболее ярких проектов Рунета явилось для многих по-сетителей уникальной возможностью заявить о своем проекте, найти инвестора и получить ответы на те вопросы, которые не освещают-ся в профессиональной литературе и на про-фильных мероприятиях.

Также в рамках конференции прошла вы-ставка «Сайт-2011», на которой были представ-лены основные игроки интернет-отрасли. По-сетители выставки могли получить подробную консультацию по предоставляемым экспо-нентами услугам, а также выбрать подрядчика для разработки сайта и его продвижения.


14


ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

– Павел, давайте поясним нашим чи-тателям, зачем нужен в принципе неза-висимый тиражный аудит издателям, ре-кламодателям, распространителям? Какие системы тиражной сертификации были взяты за основу работы ABC?

– Цель создания АВС – сертификация, т. е. экспертиза и проверка достоверности за-являемых издателями тиражей, содействие прозрачности рынка печатных СМИ в России, внедрение на рынок наряду с измерениями аудитории дополнительного инструмента

для медиаизмерений, так называемой тираж-ной валюты, что необходимо как самим из-дателям для осуществления маркетинговой политики, так и представителями рекламного сообщества при планировании и размещении рекламных бюджетов в прессе.

Несколько слов предыстории. Началось все, как это часто бывает, на Дальнем, Даль-нем Западе. Почти 100 лет назад в 1914 г. рек-ламодатели в США обратили внимание, что не-которые издатели вместо того, чтобы честно конкурировать, улучшать контент и методы

Павел Мирошников, гендиректор Бюро тиражного аудита АВС: «Издатели и рекламодатели «Издатели и рекламодатели теряют теряют деньги на непрозрачном деньги на непрозрачном печатном рынке»печатном рынке»

Очевидно, что рынок печатных СМИ нуждается в авторитетной оценке показа-телей изданий. К сожалению, в течение очень многих лет точные измерения ауди-тории, а также проверка данных были недоступны издателю. Тиражный аудит, или добровольная сертификация тиражей, сможет исполнять роль такого едино-го индикатора и наряду с аудиторными данными давать рекламодателю полную картину об издании как рекламоносителе.


Бюро тиражного аудита АВС Россия создано в сен-тябре 2010 г. отраслевыми некоммерческими организация-ми для сертификации и проверки сведений о реализованных тиражах российских печатных изданий, их цифровых версий и онлайновых ресурсов. Учредители – НП ГИПП, Аудиторская ассоциация «Содружество», Союз Журналистов России.

Основной документ организации – Реестр сертифицированных изданий – на март 2011 г. включал 33 федеральных и московских издания и 234 региональных выпуска, а в настоящий момент в Реестре состоят уже более 550 общенациональных и московских изданий и их ре-гиональных выпусков.


15



дистрибуции своих изданий, стали поступать проще: заявлять тираж бОльший, чем он печа-тается и продается. В этой связи было решено создать организацию, которая будет сертифи-цировать, т. е. осуществлять проверку и аудит тиражей печатных СМИ. Так возникло первое Бюро тиражного аудита (Audit Bureau of Circu-lations – ABC). Сейчас АВС существуют почти в 40 странах с развитыми рынками масс-медиа.

Бюро тиражного аудита АВС в России было создано в ноябре 2010 г. по инициативе отрас-левых некоммерческих организаций: Гильдии издателей периодической печати (ГИПП) и Со-юза журналистов России, что обеспечивает его неангажированность и равноудаленность от ряда издательских домов. Кроме того, в со-став учредителей входит Аудиторская ассоци-ация «Содружество» – крупнейшее объедине-ние профессиональных аудиторских компаний, с которыми мы сотрудничаем при проведении тиражного аудита, что обеспечивает профес-сиональный подход и достоверность данных.

При создании компании учитывался зару-бежный опыт работы аналогичных компаний в США, Англии, Франции, Чехии, Польше и т. д. Мы даже подготовили обзор мировой практи-ки работы АВС и выложили его у себя на сайте www.press-abc.ru

– Насколько вопросы сертификации тиражных данных важны для российского рынка печатных СМИ?

– На мой взгляд, на российском рынке пе-чатных СМИ за последние 3–4 года ситуация с тиражами вышла из-под контроля, и кри-зис только усугубил положение. Конкурент-ная борьба у нас, к сожалению, имеет очень специ фический характер. Отсутствие контро-ля и соблюдаемых правил игры ведет к не-прозрачности рынка. В отсутствие контроля над тиражами во многом пропадает смысл маркетинговых усилий со стороны издателей, сложно доказать, что ты лучше, сильнее. Ведь слабое и невостребованное издание тоже стремится получить долю рекламного пирога просто за счет приписок тиража! Независи-мое и оперативное подтверждение динамики тиражных данных особенно важно для про-ведения и оценки эффективности маркетинга, формирования реальной схемы координат своего издания и изданий-конкурентов. Сей-час маркетологи, дистрибьюторы и сами из-датели пытаются конкурировать на основе

личных оценок, инсайдерской информации и даже слухов.

Здесь очень важно отметить, что сертифи-цированные тиражные данные не отменяют и не заменяют аудиторные измерения, про-водимые такой авторитетной и признаваемой рынком компанией, как TNS. Эти измерения остаются основой для медиапланирования.

Однако московские и федеральные из-дания с измеряемой аудиторией составляют 250 наименований плюс порядка 20–40 изда-ний в каждом городе-миллионнике. Получа-ется, что только порядка 700 изданий на всю Россию известны медиабайерам в рекламных агентствах по данным аудиторных измерений.

Причем сами представители TNS, с кото-рой мы тесно сотрудничаем, говорят, что им нужны сертифицированные тиражные данные для расчета коэффициента количества читате-лей на копию (т. н. коэффициент RPC) и уточне-ния методики измерения аудитории некото-рых изданий при необходимости.

Таким образом, тиражные данные важны как для изданий с измеряемой аудиторией, так и абсолютно необходимы для большин-ства изданий, которые остаются вне аудитор-ных измерений, в т. ч. специализированные, нишевые, В2В, и подавляющее количество региональных изданий. Причем тираж-ные данные более оперативные: известно, что аудитория издания имеет большую силу инерции, изменение тиража и, следователь-но, изменение реального спроса на издание скажется на количестве аудитории не сразу, а минимум через полгода-год. Динамика ти-


16


ражных данных и ее измерение, конечно, бо-лее оперативны.

– Как осуществляется сертификация тиража изданий и формирование Реестра сертифицированных изданий?

– Мы заключаем договор с издателем на основании публичного типового договора, Рег ламента АВС и тарифов, утвержденных сове-том директоров. Направляем издателю для за-полнения образцы тиражных деклараций. Вся информация – Регламент, типовые договоры, тарифы, образцы – размещена на нашем сайте.

Заполненную декларацию мы публикуем на сайте в Реестре сертифицированных из-даний с примечанием в графе «Статус» о том, что издание проходит тиражный аудит.

Проводим процедуру начального аудита конкретного издания, на основании которой составляются протокол и заключение АВС. В результате тиражи издания становятся сер-тифицированными, а издатель получает поло-женное по Регламенту право на использова-ние знака АВС в выходных данных.

Сертификацию, т. е. учет тиражных деклара-ций, мы проводим на ежеквартальной основе, тиражный аудит проводим регулярно не менее одного раза в год в отношении всех без исклю-чения изданий, по которым заключен договор.

Основным результатом деятельности ком-пании является создание Реестра сертифици-рованных изданий и работа по его продви-жению на рынок. Реестр сертифицированных изданий – это основной документ, в котором должны быть отражены заявленные издателем и сертифицированные (подтвержденные ауди-том) АВС тиражи.

В первый Реестр, опубликованный в марте 2011 г. на нашем сайте www.press-abc.ru, были включены 33 федеральных и московских из-дания и 234 региональных выпуска, а в на-стоящий момент в Реестре состоят уже более 550 общенациональных и московских изданий и их региональных выпусков.

Что касается регионального охвата, в Ре-естре представлены 8 федеральных округов и практически все субъекты РФ.

– Какие сведения об издании содержит Реестр?

Реестр содержит тиражные данные, задек-ларированные издателем. Эти данные в соот-ветствии с Регламентом АВС регулярно прохо-дят процедуру тиражного аудита, т. е. проверку

заявляемых тиражных данных на основании первичных и отчетных документов, в которой принимают участие как уполномоченные сот-рудники АВС, так и сотрудники привлекаемых нами профессиональных аудиторских компа-ний, что является весомым дополнительным фактором их достоверности.

Реестр содержит данные по отпечатанному распределенному тиражу по позициям розница, подписка, бесплатное распространение, по про-данному тиражу, показатель возврата-списания тиража и итоговый распространенный тираж.

В Реестре дана информация о тиражах региональных выпусков общенациональ-ных изданий, о структуре их распростране-ния, что является уникальной и необходимой для рек ламодателя информацией.

Сам Реестр опубликован на сайте для от-крытого доступа, но архив данных Реестра имеет более ограниченный доступ только для клиентов, имеющих с АВС подписанный договор на обслуживание.

Предоставление данных для Реестра по пе-речисленным позициям носит добровольный характер для издателя. Некоторые издатели могут принять решение декларировать огра-ниченный набор позиций или даже начать с декларирования только отпечатанного тира-жа. Нам это решение понятно. Важно в данном случае решение издателей двигаться в сторо-ну открытости и прозрачности, что логично приведет к дальнейшим шагам: публичности данных как об отпечатанном, так и о продан-ном и итоговом распространенном тираже, что наиболее важно для рекламодателей.

– Расскажите о функциях наблюдатель-ного комитета. В чем его задачи, кто стал его членами? Что это добавляет к статусу АBC в глазах издателей и «смежников»?

– Наблюдательный комитет был создан поитогам отраслевого совещания в «Роспечати» как консультативный орган для обсуждения во-просов стратегии развития АВС в России и вы-страивания внутриотраслевого сотрудничества. В него вошли представители отраслевых про-фильных компаний, общественных организаций и государственных учреждений: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникаци-ям («Роспечать»), Роскомнадзор, TNS, АКАР, «Рус-Бренд», АРПП, АРС-Пресс, НСРП «Союзпечать».

Для АВС это, с одной стороны, статусное со-бытие, подтверждение признания со стороны



17


отраслевого сообщества, с другой – возмож-ность наладить более эффективное и опера-тивное взаимодействие прежде всего в плане продвижения результатов сертификации.

Вопросам продвижения результатов ра-боты АВС мы уделяем особое внимание, т. к. считаем, что сертифицированные издания должны получить дополнительные конкурент-ные преимущества по сравнения с несертифи-цированными. Основной целевой аудиторией АВС являются издатели и рекламодатели.

Издателям мы представляем методи-ку и результаты нашей работы на сайте www.press-abc.ru. Мы имеем возможность ис-пользовать ресурс нашего основного учреди-теля – Гильдии издателей, мы имеем собствен-ную рубрику АВС на сайте gipp.ru, участвуем в рассылке новостей ГИПП по базе из более чем 10 тыс. адресов издателей и смежных про-фильных предприятий и организаций, вклю-чая распространителей и государственные структуры.

Для обращения к рекламному сообществу мы благодарны за возможность использо-вать ресурсы наших партнеров – членов На-блюдательного комитета АВС, а именно АКАР и «РусБренд». Мы регулярно направляем на-шим партнерам информационные бюллетени о сертифицированных изданиях, эта инфор-мация вывешивается на их сайтах и рассылает-ся членам этих авторитетных организаций.

Мы также договорились развивать инфор-мационное сотрудничество и с Рекламной федерацией регионов и направлять в РФР (ее членам и партнерам) информацию о Реестре и наши новости.

Сегодня получателями информации АВС являются 165 членов АКАР, более 50 ведущих отечественных и международных компаний-производителей – членов Содружества «Рус-Бренд», порядка 70 членов и партнеров РФР. В числе адресатов нашей информации также более 1,5 тыс. менеджеров и топ-менеджеров рекламных служб компаний-производителей, сетевых и локальных коммуникационных, ме-диа- и рекламных агентств.

– Бюро тиражного аудита вручит дипло-мы «Лучшие тиражи–2011» на форуме «Из-дательский бизнес / Publishing Expo 2011». Каких положительных изменений на рынке вы ожидаете от признания «честных» тира-жей? Какие планы у АВС на ближайший год?

– Действительно, учредители Бюро тираж-ного аудита АВС (НП ГИПП, Аудиторская ас-социация «Содружество», Союз Журналистов России) и Совет Директоров АВС приняли ре-шение провести первую церемонию «Лучшие тиражи–2011» для награждения изданий с сер-тифицированными АВС тиражами на форуме «Издательский бизнес / Publishing Expo 2011».

Это мероприятие имеет двуединую задачу: – продвижение идеи сертификации и пре-

доставление значимой пиар-поддержки сер-тифицируемым изданиям с использованием такой авторитетной площадки, как ежегодный форум «Издательский бизнес»;

– привлечение внимания рекламного со-общества к печатным изданиям с сертифици-рованными тиражами.

Мы рассчитываем, что это мероприятие в перспективе должно стать ежегодным.

На церемонии будут вручены почетные призы и дипломы АВС по номинациям для еже-дневных газет, еженедельных газет и журна-лов, ежемесячных журналов. Перечень номи-наций и кандидатов для вручения наград будет определен решением Совета директоров АВС на основании Реестра сертифицированных изданий с учетом позиционирования изда-ний по категориям. И я очень рассчитываю на то, что, как говорится, лед тронется. Прорыв в теме сертификации, а следовательно, и в по-вышении прозрачности рынка печатных СМИ во многом зависит от решения ведущих изда-телей в журнальном сегменте.

Насколько я знаю, представители руковод-ства некоторых издательских домов с ино-странным участием, которые хорошо знакомы с деятельностью АВС, уже серьезно думают о практических решениях по теме сертифика-ции тиражей своих изданий.

Кроме того, перспективы АВС мы во многом связываем с сотрудничеством с нашим партне-ром – компанией TNS. Сейчас есть договорен-ность, что TNS готова включить данные АВС о сертифицированных тиражах в свою програм-му Galileo, которая является рабочим инстру-ментом медиапланеров. Но для этого нам нужно достичь определенной критической массы сер-тифицированных изданий – не менее полови-ны от списочного количества газет и журналов, включенных в NRS Survey, что, в принципе, явля-ется посильной задачей на ближайший год.

Подготовила Галина Осовская



18


– Борис, одно перечисление ваших вех биографии впечатляет. И все же, какая из ваших обязанностей главная – журна-лист или правозащитник?

– А если вы еще узнаете, что я занима-юсь сетевым маркетингом (жить-то на что-то надо), то впечатление ваше будет, наверное, более контрастным (смеется – прим. ред.). Но, если серьезно, думаю, я все же не совсем журналист. В бОльшей степени я занимаюсь, конечно, правозащитной деятельностью. Уже почти 20 лет.

– «Российский тюремный журнал» издает-ся с 2009 года, существует под эгидой Межре-гиональной общественной благотворитель-ной правозащитной организации «Комитет за гражданские права». Какова концепция издания, кто его финансирует? Сколько со-трудников в журнале? И главное – как рас-пространяется журнал в вашей особой среде, есть ли понимание со стороны администра-ции пенитенциарных заведений?

– Альманах «Российский тюремный жур-нал», одним из авторов идеи которого явля-юсь и я, был запущен при поддержке Канад-ского Агентства международного развития. Главным в альманахе является просветитель-

Борис Пантелеев: «Журнал пользуется «Журнал пользуется заслуженной популярностью заслуженной популярностью в пенитенциарной системе»в пенитенциарной системе»

Борис Пантелеев служил в ВДВ, работал на киностудии «Ленфильм», был помощни-ком депутата Ленсовета, активно занимается защитой прав заключенных, руко-водитель Петербургского отделения организации «Комитет за гражданские права», заместитель главного редактора «Российского тюремного журнала», член Обще-ственной наблюдательной комиссии по контролю за соблюдением прав человека в местах принудительного содержания Санкт-Петербурга.



19


ство и всестороннее развитие его читателей. В журнале мы печатаем не только всевозмож-ные правовые акты и комментарии к ним, ко-торые существенно помогают заключенным и их родственникам, сотрудникам уголовно-исполнительной системы России (УИС РФ). На страницах есть и информация общего ха-рактера: актуальная публицистика известных и не очень адвокатов, ученых-криминалистов, правозащитников. Печатаются письма, предло-жения, стихи заключенных, их родственников, сотрудников УИС РФ. Есть и другие рубрики. Например, новостийный блок о том, что про-исходит в колониях и СИЗО РФ. В общем все, что может помочь человеку в его духовном и интеллектуальном развитии.

Постоянный штат редакции, учитывая скромность финансирования, небольшой –3 сотрудника. Журнал распространяется ча-стично бесплатно, частично – по подписке. Из аппарата ФСИН РФ мы получили письмо, в котором дается в целом положительная оценка альманаха. В большинстве региональ-ных УФСИН альманах тоже встречают с инте-ресом. Ну, а о том, что среди заключенных он пользуется огромной популярностью, думаю, и говорить не приходится.

– В журнале ведется большая консуль-тационная работа, есть правовая консуль-тация, телефоны нужных служб. Кто пишет экспертные статьи и дает консультации? Какие проблемы чаще всего поднимают ваши читатели?

– Ну, как я уже говорил, ввиду ограничен-ности финансовых средств мы вынуждены или просить известных лиц о сотрудничестве на общественных началах, или привлекать авторов, не имеющих известности. Проблем, поднимаемых авторами, много, а печатной площади – мало…

– По данным ФСИН, по состоянию на 1 января 2010 г. в учреждениях УИС содер-жалось 864 тыс. человек. Пишет ли журнал о бытовых, медицинских и санитарных условиях содержания?

– Первый номер РТЖ был посвящен тюрем-ной медицине. Второй – условно-досрочному освобождению. Третий говорит о том, что нуж-но знать российским заключенным и их род-ственникам о материально-бытовом обес-печении. В четвертом дано все о надзорном и кассационном обжаловании. Сейчас мы

ищем средства на издание следующих выпус-ков. В пятом номере предполагается осветить воп рос трудовых отношений в УИС РФ, в ше-стом – рассказать о поощрениях и взысканиях в российской пенитенциарной системе.

– Борис, как определяется тема очеред-ного номера? Помогают ли вам в работе сов ременные технологии: блоги, социаль-ные сети, Интернет? Дошел ли Интернет до ваших читателей и вашей аудитории?

– Тему очередного номера определяет ред-коллегия альманаха, в которую входят автори-тетные правозащитники (Людмила Алексеева, Московская Хельсинкская группа; Валерий Сер-геев, Центр содействия реформе уголовного правосудия; Валерий Борщев, Социальное пар-тнерство и др.). Современные технологии помо-гают существенно: в Интернете на сайте нашей организации размещается интернет-версия альманаха (http://zagr.org / cat133 / index.html).

А вот до заключенных эти новации, думаю, дой-дут нескоро. Главным образом, потому, что уче-ные ФСИН, на мой взгляд, пока не способны нацеливаться на серьезные преобразования в области информации и информатизации мест заключения. Есть эксперименты, например, в Красноярском крае, где колонии компьюте-ризируются все больше и больше. Но, по моей информации, повсеместного вовлечения осуж-денных к пользованию Интернетом (под со-ответствующим контролем администрации) с целью увеличения интеллектуального уровня заключенных, их душевного развития, не на-блюдается. Все чаще всего организовывается по-прежнему, по старинке: стенгазеты, перио-дика печатная, письма на бумажных носителях и т. д., хотя на дворе ХХI век…

– Как организована структура журна-ла, как собирается материал, каковы ваши обязанности?

Нас порой упрекают в том, что мы защищаем лишь права заключенных. Это не так. Кто бы к нам не обратился – коммунист или либерал, грузин или еврей, милиционер или преступник – мы готовы помочь по мере сил любому. Крите-риев лишь два: тот, кто обратился, в этой помощи действительно нуждается, и он не соби-рается нашей поддержкой злоупотреблять.



20


– Материал собираем из Интернета, из живых источников, из писем заключен-ных. Помогают и коллеги (Лариса Романова, Василий Обидченко, Андрей Маяков и др.). Обязанностей у меня много – от бильд-редактора до корректора. Материал под-бираем исходя из темы того или иного но-мера. Хочется, пользуясь случаем, выразить огромную признательность всем авторам, безвозмездно помогающим нам в наполне-нии альманаха, ведь денег на гонорары у нас нет. Многое делается на голом энтузиазме. Зато нет и цензуры (грустно улыбается – прим. ред.). Хотелось бы расширить некото-рые рубрики, ввести новые, но … это вновь и опять вопрос средств. Альманах ограни-чен 96-ю полосами. Новый материал – это дополнительные полосы, дополнительные средства, которых, увы, нет.

– Какие законодательные инициати-вы вы предлагали Общественной палате РФ? Какие были приняты к рассмотрению? Что еще планируется в перспективе закре-пить законодательно?

– Нами подано в общей сложности не-сколько десятков (если не сотен) поправок и предложений в действующее законода-тельство, правоприменительную практику. Например, главный редактор альманаха Андрей Бабушкин входил в рабочую группу по разработке Концепции развития УИС РФ. О планах по развитию законодательства, ду-маю, говорить сложно. В нашей непредсказу-емой жизни все так быстро меняется. Трудно что-либо загадывать.

– Силами ваших журналистов выпуще-ны полезные книги из серии «Карманная книжка для потерпевшего, общественного инспектора и освобожденного». Проком-ментируйте, как возникла идея, что в со-держании этих книг?

– Автором серии карманных книг чаще всего является Андрей Бабушкин. В названи-ях этих книг обычно отражается идея и со-держание того или иного издания. Например, в карманной книжке потерпевшего даются рекомендации, необходимые алгоритмы действий, полезная информация, могущие




21

помочь любому, кто не желает терпеть чи-новничье равнодушие, хамство, мздоимство и коррупцию. Кстати, нас порой упрекают в том, что мы защищаем лишь права заклю-ченных. Это не так. Кто бы к нам не обратил-ся – коммунист или либерал, грузин или ев-рей, милиционер или преступник – мы готовы помочь по мере сил любому. Критериев лишь два: тот, кто обратился, в этой помощи дей-ствительно нуждается, и он не собирается на-шей поддержкой злоупотреблять.

– Борис, вы являетесь, членом обще-ственной наблюдательной комиссии по контролю за соблюдением прав челове-ка в местах заключения Санкт-Петербурга (ОНК СПб). К происходящему в наших тюрьмах у людей неоднозначное отноше-ние. Предположу, что и по этой причине у вас немало трудностей.

– Если коротко, существуют трудности двух порядков – объективные и субъективные.

Объективно нас мало: в питерской ОНК все-го лишь 20 человек, а работы шквал. Работа-ем фактически за свой счет, т. к. законодатель

определил, что финансироваться мы должны из бюджета организаций, нас выдвигавших. При существующем положении, когда боль-шинство вменяемых грантодающих фондов из России были вынуждены уйти, а отечествен-ные меценаты чаще всего спонсируют никак не пенитенциарные проекты, найти финанси-рование нам крайне проблематично.

Субъективно никто (или почти никто) не бе-рет во внимание так называемый человече-ский фактор. Ведь в российские ОНК пришли по разным причинам разными путями очень и очень разные люди с очень разным понима-нием происходящего вокруг, уровнем своей ответственности, уровнем компетенции и про-фессионализма, со своими амбициями и пред-ставлениями о таких вещах, как, например, корректность, презумпция невиновности, до-пустимость доказательств и т. п. И это неудиви-тельно, т. к. правозащитных «академиев» в Рос-сии нет. И ОНК СПб в этом смысле не является исключением.

Дошло уже до того, что недавно даже российский омбудсмен Владимир Лукин



22


пожелал членам ОНК быть «позубастее». Есть у нас и другие проблемы, про которые не могу говорить ввиду ограниченности пе-чатной площади.

– Недавно Общественный совет ФСИН РФ (ОС ФСИН РФ) выступил с инициати-вой о введении законодательного запре-та на включение в состав Общественных наблюдательных комиссий лиц, имевших ранее судимость, либо родственники ко-торых осуждены к наказанию в виде ли-шения свободы. Как вы можете это про-комментировать?

– По мнению многих правозащитни-ков, ученых, общественных деятелей, пред-ложение ОС ФСИН РФ носит надуманный и бессмысленный характер, а в случае его принятия приведет к вредным и опасным по-следствиям как для общественного контроля, так и для страны в целом. Приведу лишь са-мые основные аргументы в подтверждение этой позиции.

– Погашение или снятие судимости по за-кону влечет утрату всех правовых последствий осуждения человека. Уже одно это полностью обессмысливает вышеуказанную инициативу. Кроме того, члены ОНК никакими властными полномочиями не наделены, их деятельность открыта и публична, а характер этой деятель-ности исключает возможность злоупотреблять ею в нарушение интересов общества, государ-ства либо иных лиц.

– Реальных случаев злоупотребления чле-нами ОНК своими полномочиями не установ-лено. Но даже если бы такие случаи и были, они носили бы единичный характер, а удель-ный вес нарушителей среди членов ОНК явно не превысил бы такого же показателя среди сотрудников правоохранительных органов.

– Подобного рода запрет может привести к фабрикации уголовных дел в отношении родственников неудобных членов ОНК, под-рывая личную и социальную безопасность последних.

– Среди российских заключенных в усло-виях, когда оправдательных приговоров выно-сится в отношении менее чем 1 % обвиняемых, высок уровень жертв судебных ошибок.

– Подобного рода ограничения в слу-чае их легализации не будут соответствовать ни отечественной традиции, ни зарубежному опыту. Ссылка на то, что в некоторых зарубеж-

ных странах некоторые организации не при-нимают на определенные должности ранее судимых, не учитывает, что это происходит в условиях, когда количество осужденных ниже, чем в России, в 10 и более раз.

– Что вы хотели бы пожелать себе и своим близким и друзьям в новом году? Что хотите пожелать альманаху?

– Что пожелать альманаху? Конечно же, но-вых авторов, ну и, не буду лукавить – хороше-го, мудрого спонсора.

По поводу же общих пожеланий. В одной из адвокатских коллегий Санкт-Петербурга есть девиз, латинская формула «Право есть искусство добра и справедливости». Желаю всем (в т. ч. читателям «Панорамы») добра и справедливости.

– У ИД «Панорама» есть немного похо-жий на ваш альманах журнал, он называ-ется «Участковый». Общаетесь ли вы по ра-боте с коллегами? Решаете ли совместно какие-либо общие проблемы? Вместе мож-но создать как минимум мощное паблиси-ти, не так ли?

– Не устаю повторять: «Узок круг правоза-щитников, страшно далеки они друг от дру-га». Вот и про этот журнал только слышал, но не видел. Что касается взаимодействия – мы всег-да за. Только надо четко продумать, чем имен-но мы можем быть друг другу полезны.

– Борис, а вам не страшно жить и рабо-тать в этой стране? Верите ли вы, что систе-ма будет меняться к лучшему?

– По этому поводу, думаю, можно обратить-ся к мудрости древних. Луций Сенека сказал: «Мы не осмеливаемся делать некоторые вещи не потому, что они трудные. Они трудные по-тому, что мы не осмеливаемся их делать».

Или вот то ли у итальянцев, то ли у фран-цузов есть поговорка: «Надо делать то, что надо, и пусть будет то, что будет».

Что же касается моей веры в светлое буду-щее… Я все же скорее очень умеренный опти-мист, хотя и понимаю, что задача сложна, дорога длинна, а путь наш во мраке. Но … в противном случае, всем этим заниматься вообще не стоит.

Недаром правозащитники нередко слышат грустновато-ироничное пожелание: «Удачи вам в вашем безнадежном деле!», но, как гово-рит известный телеведущий, это уже совсем другая история.




23


«НЕ РЕДАКТОР, А ДИРЕКТОР!»

– Екатерина, с чего началась ваша карь-ера в мире журналистики и редакторской деятельности?

– То, чем я занималась на протяжении 8 лет в издательском доме «Абак-пресс», очень трудно связать с журналистикой как таковой. С начала 2004 по август 2008 г. я занимала должность главного редактора, но по сути выполняла работу директора – управленца, менеджера. Сейчас уже обязанности меж-ду этими двумя должностями разделились. Но раньше главным редактором был человек, который занимался и управлением продук-тами, и формированием локальной редакци-онной политики на месте в каждом регионе. Когда запускалась сеть журналов «Я поку-паю», был выработан портрет руководителя, который должен был иметь ряд компетен-ций. Журналистика была на последнем месте. Главный редактор был лицом журнала, но за-нимался при этом управлением продажами и формированием редакционной политики.

– Екатерина, вы не были журналистом или главным редактором, но были извест-ной фигурой в городе. Как вы думаете, по-

Екатерина Чудакова: по пути самураяпо пути самураяВ конце прошлого года в Нижнем Новгороде стартовал новый проект Home magazine. Его учредитель, директор и главный редактор в одном лице –известная фигура шоу-бизнеса нижегородского региона, основатель масштаб-ного проекта «Мисс Нижний Новгород» – Екатерина Чудакова 8 лет возглавляла шопинг-гид «Я покупаю», выпускаемый ИД «Абак-Пресс». Екатерина Чудакова счи-тает, что участие в новом проекте в нескольких ипостасях позволит ей продол-жить ее собственный «путь самурая», который открывает и развивает новые способности, таланты и возможности, а уважающий и ценящий семейные ценнос-ти читатель обретет с помощью нового проекта верного помощника, который дает советы по общению с детьми, помогает создавать стильный, уютный ин-терьер, делать карьеру и оставаться при этом красивой, подтянутой, но «уют-ной» мамой, женой и бизнес-леди в одном флаконе.



24


чему выбор в случае с «Абак-пресс» пал именно на вас?

– В декабре 2003 г. меня пригласили на собеседование в издательский дом «Абак-пресс», и я успешно прошла это собеседо-вание. На тот момент у меня были проекты «Мисс Нижний Новгород», «Зимняя красави-ца» и еще ряд проектов, которыми я успешно занималась. Так что на тот момент я уже была в городе известной фигурой. Я привлекла этот известный издательский дом как человек, ко-торый знает всех игроков на рынке рекламы по сегментам, в которых был заинтересован журнал. Я знала ключевых людей, которых можно было привлечь в журнал и, исходя из этого, сделать ему паблисити.

– Когда вы стали редактором и по сути директором известного глянцевого про-екта, какими необходимыми для работы навыками вы уже обладали, а какие при-шлось нарабатывать в процессе?

– Опыт коммуникации с людьми у меня был. А приобрела я огромный навык, опыт и практику в создании глянцевых журналов. Издательский дом «Абак-пресс» на сегодняш-ний день – лидер в создании новых продуктов, особенно в том, что касается управления эти-

ми продуктами дистанционно. Это самая боль-шая сеть глянцевых журналов в России: в нее на сегодняшний день входит более 20 горо-дов. Мне повезло с профессиональными учи-телями, у нас сразу сложилась очень успешная команда. В команде 2004 г. была Анна Дмитри-ева, которая впоследствии стала главным ре-дактором журнала «Красивые люди», а также Наталья Кирикова и Наталья Буйная. Вместе со мной начинали делать журнал красивые, успешные женщины, которые были к тому вре-мени профессионалами в области коммуни-кации с людьми. Наш опыт, слаженная работа в команде и желание стать первыми, лидерами помогли нам сделать этот проект успешным.

«СНАЧАЛА НАС НАЗЫВАЛИ «ВЕСЕЛЫМИ КАРТИНКАМИ»

– По сути вы открыли для города новый сегмент – шопинг-гид. В чем сложности и в чем преимущества такого пути перво-проходца?

– На тот момент для меня формат шопинг-гида был новым. Из журналов сегмента лайф-стайл в городе работали 2 проекта: журналы «Самокат» и «Вип-Риэлти». Несомненный плюс состоял в том, что мы были первыми на рын-ке. А несомненный минус заключался в том, что люди не понимали, что такое шопинг-гид. Подавляющее большинство недоумевало, как это в журнале может быть 70 % рекламы и только 30 % информации для чтения. Клиенты считали нас «Веселыми картинками»: им инте-реснее было публиковаться в журналах со ста-тьями, где реклама была просто сопровож-дающим элементом. Я сторонник того, чтобы на рынке было множество изданий: и лайф-стайл, и шопинг-гиды, и другие направления. Чем больше таких журналов, тем лучше и удоб-нее рекламодателям. Им легче определяться в выборе рекламоносителя, исходя из тех задач, которые стоят перед ними по продвижению продуктов или услуг. Нам приходилось менять сознание людей, вести с ними диалог, объяс-нять им конкурентные преимущества шопинг-гида, который создает образы; такие глянцевые продукты «вкусно» читать: листать блестящие страницы, смотреть на красиво оформленные аппетитные блюда или на ухоженных женщин и мужчин в модной, стильной одежде.

– Многие предприниматели и издатели сетуют на провинциальность сознания ни-



25


жегородцев, которые тяжело привыкают ко всему новому. Вы согласны с этим?

– С этим явлением я сталкивалась. Но я 16 лет провожу конкурс «Мисс Нижний Новгород», который каждый год эволюцио-нирует. Сейчас это полноценное шоу, кото-рое даже нельзя назвать конкурсом в чистом виде. Это авангард творческой мысли лю-дей, которые объединяют свои стремления с целью получить красивое, зрелищное, полно-ценное шоу. Мы сами меняем, формируем мировоззрение людей, их вкусы. Если пред-лагать им качественный, красивый продукт, они оценят его. К хорошему быстро привыка-ешь. Если говорить о провинциальности со-знания, следует обратить внимание на глян-цевые продукты, производящиеся в Нижнем Новгороде. Считаю, что все проекты издаются на высоком уровне.

– Екатерина, многие знали вас до при-хода в мир журналистики и глянцевых про-ектов как модель, активного игрока шоу-бизнеса, организатора успешных проектов. И вдруг – совсем другая ниша. У вас не было комплексов, связанных с тем, что вам при-дется преодолевать сопротивление не ве-рящих в вас людей?

– Я не помню, чтобы преодолевала это. У меня не было никакого комплекса, потому что я закончила Академию государственной службы, факультет муниципального государ-ственного управления и изначально плани-ровала проводить масштабные конкурсы кра-соты и другие проекты именно как менеджер. И подход к тем или иным проектам у меня складывается, исходя из компетенции управ-ления этими проектами. Все процессы раз-ложены на задачи, и я как управленец решаю эти задачи. Из задач складывается весь стиль управления.

Есть показательные примеры руководи-телей крупных издательских домов – Эве-лина Хромченко, Алена Долецкая, кото-рые, помимо того что посещают светские мероприятия, являются и управленцами. ИД «Абак-пресс» при отборе руководителей в регионах отождествляли образ управлен-ца с характеристиками человека, который легко войдет в коммуникационную зону лю-бого специалиста: предпринимателя, твор-ческого человека, журналиста и т. д. Моя дея-тельность не была связана с журналистикой

напрямую, повторюсь. Прошло некоторое время, и я заняла должность территориаль-ного директора. Должность «главный редак-тор» писали через черточку, т. к. в каждом журнале должен быть главный редактор.

«Я ИДУ ПУТЕМ САМУРАЯ»

– Значит, и работающие в журнале «Я покупаю» люди обладали другими ком-петенциями, нежели обычные журналисты, работающие в стандартных журналистских проектах?

– Вы правы. Эти люди тоже весьма услов-но были связаны с журналистикой. Это были эксперты разных сегментов рынка. Мода, дом, красота, стиль жизни – по этим сегмен-там был разделен журнал. Людей подбира-ли, исходя из того, насколько они хотели ре-ализовать себя в бизнесе. Это были по сути отличные менеджеры и совершенные ком-



26


муникаторы. Они сделали большой рывок в области глянца в Нижнем Новгороде. Мы создали очень успешный продукт. И че-рез 8 лет я ушла со спокойным сердцем, по-скольку продукт выстроен и имеет хорошую репутацию в регионе.

– Почему вы покинули пост территори-ального директора – «главного редактора» городского гида «Я покупаю»?

– Я ушла из «Абак-пресс» и из журнала «Я покупаю» в свободное плавание. Меня по-будили уйти следующие причины: у каждого человека есть зона роста, куда он стремится, и есть зона комфортности, в которой он мо-жет пребывать постоянно. Я поняла, что мне нужно идти дальше, и иду путем самурая: у меня должна быть своя история. За 8 лет в издательском доме «Абак-пресс» смени-лись практически все региональные дирек-торы, которые были набраны изначально. В других городах сменились все главные редакторы – директоры. Три года назад в Ростове-на-Дону пост главного редактора покинула Наталья Чавкина. И именно после ее ухода был создан продукт «Домашний журнал». Она издает его в Ростове-на-Дону. Это фэшн-энд-бьюти продукт. Также по феде-ральной франшизе она издает журнал «Со-бака». Когда я приняла решение уйти, я чет-ко осознавала, что самое лучшее, что я могу делать – это глянцевые журналы.

Сейчас я запускаю франшизный сете-вой продукт Home magazine – «Домашний журнал». Когда проект сетевой и в нем си-нергично уживаются тенденции мирового глянца и российских передовых инноваций, я считаю, что это оптимальный вариант – он мне интересен.

– В чем особенность формата «Домаш-него журнала»?

Мне нравится формат «Домашнего жур-нала»: это жизнь человека и его эмоции, проецирующиеся через красивые вещи, ко-торыми он себя окружает. И мне это близко. Первый номер вышел 15 ноября 2011 г. Ти-раж – 10 тыс. экземпляров, периодичность – один раз в месяц. Когда создается локальный проект, он всегда очень затратен. И люди должны понимать, на какие риски они идут, потому что сегодня делать в Нижнем Новго-роде качественный продукт могут себе по-зволить не все.

Следующий мой проект будет в сегменте фэшн-энд-бьюти – журнал о красоте. Этот про-ект выйдет в 2012 г. Скучать не придется.

«КАК МОЖНО БЫТЬ УВЕРЕННЫМ В ПРОЕКТЕ НА 100 %?»

– То есть вы не побоялись приобрести франшизу на собственные средства, став еще и учредителем проекта?

– Да, я купила эту франшизу. Уверен-ность, что этот журнал «пойдет» в Нижнем, есть, потому что был выполнен мониторинг рынка, а также существует 8-летний опыт работы с клиентами. Но бизнес – это всегда риск! Ни один человек не может быть уверен в чем-либо на 100 %. А кто не рискует, тот не пьет шампанское. И если хочется достичь определенного уровня, приобрести новые навыки, нужно уметь рисковать. Я решила, что этот журнал подходит под мои задачи, он стоит того, чтобы я пошла на риск. Это хо-рошее направление, которое мне нравится.

– Какие глянцевые издания вам импо-нируют, вызывают уважение, даже вос-хищение?

– Мне очень импонирует издатель-ский дом Condé Nast Россия – один из са-мых известных издательских проек-тов, который выпускает журнал Vogue и занимает пятую часть рекламного рын-ка среди глянцевых журналов. Сейчас они запустили проект Condé Nast Traveller –это журналы, которые каждым своим вы-пуском показывают, насколько профессио-нально команда делает эти издания. Что ка-сается локального глянца, то мне нравится нижегородский проект «Белиссимо», и то, как после моего ухода развивается «Я по-купаю». Я с большим уважением отно-шусь к возглавившей его Ирине Вдовиной и я оптимистично настроена.

«ГЛЯНЕЦ ДАРИТ ОБРАЗЫ!»

– Еще одно расхожее мнение: через пару лет большинство печатных СМИ умрет, и все будут читать исключительно интернет-издания…

– Ни один уважающий себя журнал сейчас не работает без интернет-версии. Много людей сейчас получает информацию в Интернете – это удобнее, оперативнее. Можно взять журнал в руки, а в Интернете посмотреть дополнитель-



27


ные сведения: сопроводительные видеомате-риалы, информацию о создании номера и т. д. Зона развития у всех порталов есть. Но у по-требителя должно быть физическое ощущение того, какой продукт он держит в руках. Глянце-вые страницы и образы, которые они тиражиру-ют, проникают в сознание иначе, чем с экрана компьютера. Глянец можно полистать вечером и насладиться образами, которые близки, ко-торые дарят различные ощущения – комфорта, красоты, гармонии. Интернет – классная шту-ка, не отрицаю, но мир никогда не откажется от книг и журналов, от печатной продукции.

– В чем маркетинговые особенности глянца?

– Как и у всей периодической продук-ции, у глянца есть зависимость от рекла-модателей. Я считаю, что это неплохо: мы живем в современном глобальном мире, и светские события, персоны, а также каче-ственная реклама могут украсить страницы любого глянцевого журнала.

– Расскажите о своем новом проекте более подробно.

– Это рекламно-информационное изда-ние, которое мы позиционируем как «уют-ный глянец». Находясь на работе, в кафе, люди смогут открыть этот журнал и ощу-тить домашний комфорт. Он будет исходить и от рубрик, и от представленной инфор-мации, и от фотографий. Читатели смогут узнать об интерьерных «фишках», кулинар-ных изысках, получить советы психолога по вопросам воспитания детей. Журнал бу-дет распространяться бесплатно. Главное отличие данного проекта от других глянце-вых изданий в том, что это «домашний жур-нал». В нем будет отдельная рубрика «Дети». Журнал издается для людей, которым небез-различны семейные ценности, которые хо-тят получить готовые интерьерные решения или кулинарные рецепты. В журнале есть ру-брика, которая называется Workshop, когда люди на мастер-классах своими руками де-лают необыкновенные вещи. В нашем изда-нии будет больше информационных, чем ре-кламных материалов: где-то 60 на 40 %.

– Кто выступает в журнале в качестве экс-пертов?

– Экспертами смогут выступать те же люди, та аудитория, которая читает наш журнал. Се-годня многие люди умеют профессиональ-

но готовить, создавать интерьеры, заявляют о себе в области красоты и моды. Мы ориен-тированы на людей, которым не безразличны «домашние», семейные ценности.

«НАШ ЧИТАТЕЛЬ – САМАЯ АКТИВНАЯ ЧАСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ»

– Каким образом вы планируете про-двигать свой продукт?

– Журнал будет распространяться на фир-менных стойках в ресторанах и кафе, торго-вых и бизнес-центрах, что уже само по себе продвижение. И также на мероприятиях, свя-занных с контентом журнала: мастер-классы, воркшопы, разного рода домашние фестива-ли, кулинарные поединки. Нас интересует все, что связано с едой, домом, детьми, досугом. Мы будем связываться с информационными партнерами и таким образом рассказывать о нашем проекте, привлекать потенциальных читателей и рекламодателей.

– Журнал «Домашний очаг», напри-мер, открыл в прошлом году авторские курсы по интерьерам, кулинарии. У вас нет таких планов?

– У меня давно есть идея открыть центр эстетического развития. Эта идея появилась еще до моего появления в журнале «Я по-купаю». Вот немного окрепнем, встанем на ноги, выпустим 3 номера нового журнала, а потом начнем более активно заниматься созданием центра и проведением меропри-ятий, связанных с контентом журнала. 80 % нашей читательской аудитории – женщины, самая активная часть населения нашей пла-неты, и этим все сказано!

– В чем состоит миссия вашего изда-ния?

– Наша миссия – нести красоту и вечную ценность любви друг к другу. Нам важно, что-бы журнал вызывал положительные эмоции после прочтения и побуждал людей к созида-нию. Это важно. В этом наши ценности и наша

У каждого человека есть зона роста, куда он стремится, и есть зона комфортности, в кото-рой он может пребывать постоянно. Я поняла, что мне нужно идти дальше, и иду путем саму-рая: у меня должна быть своя история.



28


миссия. Казалось бы, все просто, но это очень сложная задача. Мир сейчас живет в сумасшед-шем темпе: люди очень редко задумываются, что иногда пора остановиться, посмотреть во-круг себя. Надеюсь, наш журнал поможет всем нам сделать этот мир немного лучше.

– Каким образом вы подбирали ко-манду для нового проекта?

– Основной принцип – командность. Ра-бота должна быть командной. От менедже-ра по продажам, дизайнеров, до людей, за-нимающихся дистрибьюцией – все должны быть охвачены общей задачей. Чтобы жур-нал делала команда. По моему опыту, ко-манда начинает складываться только через год совместной работы. Формируется ядро. Но мы стремимся к этому и сделаем все воз-можное, чтобы этого достичь.

– Вы сказали, что самое лучшее, что у вас сейчас получается, это делать глянцевый продукт. Какие ошибки были сделаны в начале этого пути?

– За 8 лет работы в журнале ошибки были связаны с областью управления, с подбором персонала – ставки были сделаны не на тех лю-дей. Были промахи в дистрибьюции, когда жур-нал попадал не той аудитории. Что касается но-вого продукта, то я очень рада, что мы нашли свою нишу. В Нижегородском регионе не было и по сей день нет глянцевых «домашних» жур-налов. И нам важно завлечь и удержать вокруг себя свою целевую аудиторию. В этом году мы ставим на ноги «Домашний журнал» – это наша приоритетная задача.

– Вы видите конкурентов в той нише, которую хотите занять?

– Около года уйдет на то, чтобы поставить журнал на ноги. Но конкурентами именно по «домашнему» журналу я никого не считаю. Есть нишевые издания, где идет ставка на один сегмент – мебель, дизайн, декор. Есть «Белис-симо», «ВИП-Шопинг», «Я покупаю» – журналы, ориентированные на множество сегментов. Если говорить в общем, то, по большому сче-ту, все печатные издания, выходящие в Ниж-нем Новгороде, являются конкурентами, т. к. в них вливаются рекламные бюджеты наших потенциальных рекламодателей. Мы входим на рынок и хотим своим сервисом и качест вом работы показать, что мы достойны быть парт-нерами по бизнесу для серьезных рекламода-телей Нижнего Новгорода.

«ЖУРНАЛИСТИКА СЕЙЧАС ЭВОЛЮЦИОНИРУЕТ»

– Еще одна тема, которая в последнее время часто муссируется: многие жалуются на то, что современная журналистика стала поверхностной; мы уходим от аналитики к новостной подаче материала, где все опе-ративно, но неглубоко. Вы согласны с этим мнением некоторых ваших коллег?

– Не могу сказать, что современная жур-налистика поверхностна. Есть много массо-вых качественных изданий, например, журнал «Огонек» – мне очень нравится, что они делают. Я покупаю все номера. Есть «Эсквайр», «Сноб» – журналы для мужчин. Радует, что читатель может получить абсолютно все, что только пожелает. Хочет – смотрит, хочет – читает, хочет – разгля-дывает картинки. Журналистика эволюциони-рует. И, как мне кажется, в лучшую сторону. Все зависит от издателя и главного редактора, кото-рый проводит редакционную политику. Он зада-ет тон изданию, и в его власти что-то дополнять, менять или раскрывать, ставить акценты на обра-зы или уг лубляться в аналитику. Сейчас на рынке много изданий: есть шопинг-гиды, наполняющие нашу жизнь образами, есть лайф-стайлы для чте-ния, есть деловые издания. Есть журналы о путе-шествиях, науке. Ведь это здорово, что есть такое разнообразие глянца и информации!

– Какого журнала, по вашему мнению, не хватает городу?

– Нижнему Новгороду однозначно не хвата-ет «Домашнего журнала»! Поэтому мы и приш-ли. В сентябре прошлого года вышел в свет жур-нал «Имя». Он того же формата, что и «Красивые люди»: рассказывает об известных людях горо-да, но с необычной стороны.

Лидером деловой прессы в Нижнем Нов-городе является журнал «Деловой квартал». Они создали инфраструктуру, чтобы и писать о деловом сообществе, и самим инициировать мероприятия для бизнесменов, где они могут познакомиться и пообщаться, где рождаются какие-то новые проекты. Они активно про-двигают свое издание, постоянно проводят конференции и круглые столы – сами форми-руют события. Я же, создавая новый продукт, исходила из своих внутренних стремлений. Мне интересно развивать журнал и как биз-нес, и как продукт для чтения.

Беседовала Марина Сипатова, Нижний Новгород



29


ИЗ ФИЗИКА В ЖУРНАЛИСТЫ

– Екатерина, вы, будущий известный тележурналист, выбрали после школы ра-диофизический факультет Нижегородского университета. Почему?

– Своим «телевизионным учителем» я счи-таю Владимира Познера. У него есть такое по-нятие, как «узоры внутренней судьбы», я часто над ним размышляю. В 1987 г. «узоры» были настолько не ясны, что мой выбор сложно на-звать однозначным, скорее традиционным. Мои родители – ученые. Я закончила с ме-далью 40-й физико-математический лицей, физика и математика давались мне одинако-во легко, а радиофак тогда был престижным, крутым местом. Университет я тоже закончила с красным дипломом. Квантовую радиофизику, теоретическую механику сдавала на «пятер-ки», для меня было удовольствием доказать самой себе, что я это могу. Термин «психоло-гия отличницы» – это на все 100 % про меня. Еще со школы я поняла, что все хочу делать только хорошо. Это на всю жизнь. И теперь, когда берусь за проект, обязательно довожу его до логического завершения.

– Как развивались события по оконча-нии университета?

– Работа в Научно-исследовательском радио физическом институте, поездка на меж-дународную конференцию. Институт подарил

Екатерина Рындык: «Ищите то, что нужно именно «Ищите то, что нужно именно вам, стараясь не причинять вам, стараясь не причинять вреда другим людям»вреда другим людям»

Автор и ведущая программы о культуре «Без антракта» на ТК «Волга» Екатерина Рындык с 2006 г. работает в новой должности главного редактора и продюсера Цент ра подготовки региональных телевизионных компаний «Практика». Теперь Екатерина Рындык, можно сказать, «правая рука» самой известной нижегородской тележурналистки Нины Зверевой. Как шло становление молодой журналистки ТК «Волга» и почему вся наша жизнь – без антракта, рассказывает сама Екатерина.



30


мне знакомство с моим учителем по жизни – Львом Ерухимовым. Позже мы вместе создали телевизионную программу «Наедине со звез-дами». Тогда я и сделала окончательный вы-бор: телевидение, общение – жизнь в более широком смысле, чем теоретическая наука. Тяга к творческому самовыражению, креатив-ности оказалась сильнее, и я стала искать но-вые пути реализации собственных идей.

– Как складывалась карьера на телеви-дении?

– 1993–94 гг. – время становления ниже-городской ТК «Волга». Мои сценарии понра-вились, я начала работать в новостях, затем программы «Кроссворд», «Визави», «Наеди-не со звездами». Родители сначала очень сильно переживали, но когда увидели этот поступательный путь, смирились. Мне нра-вится заниматься искусством, музыкой, культурой, поэтому появилась программа «Без антракта».

У меня много вопросов, и никакая другая профессия не дает столько возможностей по-лучить ответы на них, общаясь с таким количе-ством интересных, разносторонних людей.

«ВСЯ НАША ЖИЗНЬ – БЕЗ АНТРАКТА»

– Вы много лет были бессменным авто-ром и ведущей программы «Без антракта», именно она стала вашей визитной карточ-кой. Расскажите об этом периоде жизни бо-лее подробно.

– Это программа о жизни через культуру. Вся наша жизнь – без антракта. Театр, кон-серватория, общение, одиночество, мы всег-да в процессе, анализируем и учимся. Даже сон не антракт, во сне приходят многие важ-ные решения. Моя программа динамичная, как жизнь, где каждую минуту познания надо стараться ухватить. Событие, премьера не про-сто информационный повод, а возможность раскрыть интересную тему, личность.

За время работы над программой мне уда-лось пообщаться со многими яркими, инте-ресными личностями. Например, Александр Розенбаум, Андрей Макаревич – признанные «звезды»: они избалованы вниманием и уста-ли от назойливости журналистов, пробиться к их сердцам, узнать их мысли сложно. Запом-нилось интервью с Юрием Башметом: как он признался, он было самое длинное в его жизни, он много рассказывал про свою семью, маму.

Интервью с Лией Ахеджаковой − момент ду-ховного единения. Наивысшая награда, когда «звезды» воспринимают тебя как серьезного собеседника, чьи вопросы заставляют думать. Герои программы «Без антракта» отдыхают, от-вечая на мои вопросы, но если человек не рас-крывается, я считаю, что интервью не удалось.

– Что вы считаете своими профессио-нальными достижениями?

– Предмет моей гордости – получение в 2003 г. сертификата выпускника престижной школы телевизионного мастерства Владимира Познера в качестве профессиональной веду-щей. В будущем я всегда хотела делать серьез-ные телевизионные проекты, а для этого мне недостаточно быть автором, необходимо стать профессиональным продюсером. Мой преды-дущий опыт работы с директорами, менедже-рами не всегда был удачен; хотя программа «Без антракта» успешно «продается» – базовых знаний не хватает. Интуиция, мудрость – важ-ные моменты, но для меня сертификат продю-сера – это прежде всего не документ, свиде-тельствующий об уровне профессионализма, а знания, которые позволят дальше уверенно и смело идти по жизни.

– Какие вещи наполняют вас творческой энергией, заставляют творить дальше?

– По закону сохранения энергии ты не мо-жешь все время отдавать, расходовать себя, нужно каким-то образом духовно восста-навливаться. Для меня главным всегда были книги. Запойное чтение рассказов и романов Улицкой ознаменовалось 1,5-часовым интер-вью с ней и отдельной удачной программой. Сейчас очень увлеклась японской литерату-рой. Еще играю в теннис, очень люблю пла-вать. На море стараюсь заплывать максималь-но далеко – так находит выход моя внутренняя энергия.

– Какие человеческие качества вас при-влекают, а какие отталкивают?

– Я ценю внутреннюю силу человека и до-броту. Именно это сочетание позволяет разви-ваться, двигаться в нужном направлении, дела-ет личность интересной и глубокой. И, конечно, порядочность. Зло порой очень хорошо маски-руется, умеет презентовать себя и, к сожалению, не всегда удается сразу распознать истинную суть человека. Лет 13–15 назад сказала бы: «Не-навижу предательство». Раньше я была «черно-белой», а сейчас огромная гамма цветов и узо-



31


ров, но хочется быть на светлой стороне, хотя понимаешь, что не на все вопросы есть ответы. Помогает житейский опыт и мудрость. Не суди да не судим будешь. Это – правда! Размышляя, понимаешь: любой поступок человека опреде-ляется внут ренними причинами и обстоятель-ствами. Порой человек отказывается от взятых обязательств не потому, что он злой. Ошибки, измены, стихийные события, когда человек ищет себя, понять можно. Но не приемлю, когда человек сознательно причиняет вред.

«КУЛЬТУРА ОТХОДИТ НА ПОЗИЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ»

– Екатерина, большинство телезрите-лей привыкли видеть вас в качестве веду-щей единственной на местном телевидении передачи о культуре. Но в 2006 г. вы ушли в другую, более широкую сферу журнали-стики. Решение давалось тяжело?

– Это был для меня вполне закономер-ный шаг. На тот момент я закончила Пре-

зидентскую программу подготовки управ-ленческих кадров. И считаю, что выход на более широкий круг вопросов – это важ-ный шаг в моей карьере и жизни. Безуслов-но, мне жалко свой проект «Без антракта». Но в Цент ре «Практика» есть «Продакшн студия», которая специализируется на соз-дании брендовых фильмов об известных людях, важных событиях города. Наша цель – сделать такое кино, которое может транслироваться на центральных россий-ских и европейских каналах. Раньше мне приходилось выдавать результат своей ра-боты еженедельно. Сейчас мы будем рабо-тать над более крупными проектами, выхо-дящими на другой уровень вещания. Кроме того, Центр «Практика» специализируется на подготовке кадров для телевидения: журналистов, режиссеров, монтажеров, ре-кламщиков. В России работает всего 3 по-добных центра – Центр «Ньюс» в Москве, школа Владимира Познера, которую за-



Екатерина Рындык, телевизионная ведущая; главный редак-тор и креативный продюсер Российского Центра «Практика»; арт-директор Международного Фестиваля «Живое слово»; преподава-тель ННГУ им. Лобачевского; тренер публичности и телевизионного мастерства; член комиссии по вопросам помилования на террито-рии Нижегородской области.

Образование1992 г. – ННГУ им. Лобачевского (специальность «Радиофизик – исследователь»), Нижний

Новгород. 2003 г. – сертификат «Школы телевизионного мастерства Владимира Познера» (специаль-

ность «Телеведущий»). В 2005 г. окончила Президентскую программу подготовки высших управленческих кадров

(специальность «Менеджмент»).Опыт работыТелекомпания «Волга», Нижний Новгород:1994 г. – корреспондент, ведущая новостей;1994–1997 гг. – автор программы «Наедине со звездами» (увлекательно о космосе);1997–2000 гг. – автор документальных и коммерческих фильмов, ведущая утреннего кана-

ла «Привет, проснись и пой!»;2001–2006 гг. – руководитель программы «Без антракта»; автор, ведущая, продюсер.2005 г. – арт-директор фестиваля «Живое слово»; разработка концепций Международных

мультимедийных фестивалей (защита русского языка в СМИ); 2006 г. – главный редактор, креативный продюсер, тренер в Российском центре «Практи-

ка»; авторство и продюсирование коммерческих и социальных документальных фильмов «Моя страна», НТК «Звезда»; разработка и проведение тренингов для телекомпаний стран СНГ.


32



канчивала я, и центр «Практика». И я рада, что у меня появилась возможность передать свой многолетний опыт в тележурналистике молодым специалистам; это могут быть ав-торские лекции, семинары, мастер-классы. Не скрою, это решение далось мне нелегко, но оно было продиктовано внутренним го-лосом, которому я стараюсь следовать всю жизнь. Познер же был моим руководителем, когда я пришла в тележурналистику.

– Телекомпания «Волга» держалась на таких персонах, как Илья Новиков, Ека-терина Рындык, Ирина Вдовина. Все сейчас ушли в самостоятельное плавание. Под-держиваете ли вы отношение с коллегами, как воспринимаете свою alma-mater?

– Мы так и останемся птенцами гнезда Петровой (главный редактор нижегородской телекомпании «Волга» – прим. автора). Всех нас телезрители уже привыкли ассоцииро-вать с «Волгой», и от этого никуда не деться. Я уважительно отношусь к телекомпании и поддерживаю партнерские отношения с коллегами. Когда я уходила, то почувство-вала полное понимание со стороны руко-водства. Кроме того, иногда надо менять направление своей работы, пробоваться в чем-то новом, избегать статики. В телеком-панию «Волга» приходят молодые, активные и профессиональные журналисты, которые создадут новый имидж компании. Конечно, им будет сложнее, чем нам, т. к. мы все-таки были первыми. Им придется выдержать большую конкуренцию, но у них есть серьез-ный потенциал.

– Раньше все ваше время был отдано теме культуры, которую журналисты обхо-дят стороной. Как вы думаете, когда-нибудь эта тема будет освещаться более активно?

– Сейчас такое время, когда культура от-ходит на позиции обслуживания. Если это живопись, то дизайн интерьеров, если театр, то приглашение актеров на вечеринки. Поэто-му несколько жаль людей, которые относятся к своей профессии, культуре серьезно. Но свя-то место пусто не бывает: найдутся журнали-сты, которые будут освещать деятельность таких специалистов. Я эту тему не бросаю: мы будем активно работать на «Сахаровском фестивале», у нас совместный проект с теа-тром «Комедия». Но я не могу спорить с тем, что в нижегородском эфире существует боль-

шой недостаток материалов на тему культу-ры. Нижегородский бизнес пока не готов вы-делять деньги на культуру. Но жизнь все-таки постепенно разворачивается к ней лицом. Не хлебом единым жив человек. Напри-мер, на Западе, а сейчас уже и в Москве, все чаще бизнес-конференции стали проводить не в скучных компьютерных залах, а в кар-тинных галереях. Ведь для принятия важных бизнес-решений человеку надо, чтобы зара-ботало его образное мышление, правое полу-шарие мозга, чему и способствует настоящее искусство. И когда люди этого не понимают, они ограничивают не только себя, но и разви-тие своего бизнеса. Неслучайно занимающие высокие посты бизнесмены интересуются культурой и прививают эту любовь своим де-тям. И такую тенденцию я начинаю замечать и в Нижнем Новгороде: состоятельные люди отдают своих детей в художественные и му-зыкальные студии, нанимают репетиторов по иностранным языкам. Так что, возможно, следующее поколение российского бизнеса будет по-другому относиться к культуре, уде-лять ей внимание и помогать материально.

– Тележурналисты всегда обращают на себя повышенное внимание, которое иног да докучает. Является ли для вас дом мес том уединения?

– Для меня дом – это прежде всего близ-кие люди, которые создают домашнюю ат-мосферу. Это и дети, и близкий человек, и родители, и бабушка с дедушкой, и друзья. Большую часть времени я посвящала своей карьере. Но сейчас у меня сложилось такое ощущение, что дому стоит уделять перво-очередное внимание, он вышел для меня на первый план. Это не значит, что я уйду с работы или стану уделять ей меньше вре-мени и значения, но в числе моих жизненных приоритетов дом стал самым главным. Я ста-раюсь как можно больше времени уделять своим близким людям.

Дом в смысле стен – это второй и не ме-нее важный вопрос. В моей жизни встреча-лись такие примеры, когда мои знакомые все силы и средства вкладывали в строи-тельство роскошного дома со стильным интерьером. Для этого приходилось зале-зать в долги, тратить свои силы и время. Когда же дом был построен, выяснялось, что жить там уже некому. За время этого


33



строительства люди разводились, дети по-кидали семейное гнездо, родители уми-рали. Думаю, эта идея забирала столько сил и энергии, становилась идеей-фикс, так отвлекала от обычных человеческих радостей, что рушила жизнь вокруг себя. Не стоит отказывать себе в том, что прино-сит каждодневную радость: путешествия, общение с детьми, выезды на природу. Да, мне самой хочется жить в просторной свет-лой квартире с большими окнами, с отдель-ным кабинетом, где стоит необычный стол с множеством ящичков, с отдельной детской для дочери, со спальней. У меня сейчас пока этого нет. Думаю, это придет тогда, когда нужно. Когда воплощение этой идеи не бу-дет отнимать все деньги, силы и средства. Я считаю, что в этом случае цель не оправ-дывает средства. Когда я прихожу в краси-вый дом со стильной обстановкой, я пони-маю, что в это вложено душа, и это здорово. Но я не считаю это главным в жизни.

«НЕЗАМЕНИМЫЕ РАБОТНИКИ ЕСТЬ!»

– Екатерина, вы приняли меня, как на-стоящая хозяйка: пригласили на кухню, предложили кофе. Комфортно ли вам в но-вом офисе, на новом рабочем месте?

– Мне здесь комфортно. Меня окружа-ют молодые, красивые, улыбчивые, добро-желательные, успешные люди. И сам офис очень теплый, очень хорошо, что здесь есть светлая кухня, где мы общаемся, пьем кофе, обсуждаем рабочие вопросы, обедаем. Я за-метила, что многие современные офисы ста-ли обзаводиться уютными уголками для от-дыха. Это либо кухня, либо диванная мягкая зона. Важно принять гостя или делового партнера в теплой дружеской обстановке, чему и способствуют такие места. От этого зачастую зависят долгосрочные отношения, успех в деле. Мне кажется, работа должна приносить радость. Если работа не приносит удовольствия, из человека невозможно вы-жать всего того, что он выдал бы при благо-приятных и комфортных для него условиях. Говорят, что незаменимых работников нет. Но я не согласна с этим мнением.

– Екатерина, какие из осуществленных проектов на новой должности вы считаете самыми интересными, значимыми, гло-бальными?

– Например, грандиозный фестиваль всех СМИ «Живое слово», который состоялся под личным патронажем губернатора Ниже-городской области. Мы проводили мощную пиар-кампанию. Я выступала в качестве твор-ческого директора данного мероприятия, которое прошло в городе впервые. Конеч-но, хочется отдохнуть, но уж как получится. Как говорится, мы предполагаем, а Бог рас-полагает. Я очень люблю путешествовать, мой любимый город – Лондон. И когда у меня по-является такая возможность, я тут же собира-юсь в путь. В 1996 г. я сняла в Великобритании цикл передач «Английские каникулы Екате-рины Рындык» и «Русская жизнь в Лондоне». Но я не люблю ездить одна – мне важно де-литься своими эмоциями.

– Екатерина, не так давно вы создали обучающий центр для журналистов, авто-ров программ, продюсеров телевизион-ных проектов. Расскажите о сути проекта.

– Я сама неоднократно проходила этот путь: сначала возникала идея проекта, а потом эту идею нужно было воплощать, а ведь это самое сложное. Это значит ис-следовать целевую аудиторию, в деталях разрабатывать формат программы, писать бизнес-план, собирать команду, искать партнеров и единомышленников, разра-батывать пиар-кампанию. Вдохновителю проекта необходимо быть и психологом, и менеджером, и бизнесменом, и творцом. За 5 дней семинара-тренинга с каждым и вместе со всей группой мы проходим этот путь: от идеи до воплощения. Я предлагаю методику, которая за 2 месяца позволяет вы-пустить в эфир свой проект или полностью обновить уже существующий, чтобы он стал более успешным. Для проведения данного тренинга я разработала методический мате-риал по основам продюсирования и личной реализации на ТВ.

– Какую фразу вы считаете своим жиз-ненным девизом, в т. ч. и для работы?

– Это слова моего учителя Владимира Познера: «Ищите себя. Ищите то, что нужно именно вам, познавайте то, что нужно имен-но вам, при этом стараясь не причинять вре-да другим людям».

Беседовала Марина Сипатова,

Нижний Новгород


34


– Максим, как вам удалось в такие моло-дые годы занять кресло руководителя служ-бы интернет-проектов РАЭК и техничес кого директора компании ArtStyle Group?

– На самом деле по образованию я фи-нансист и заканчивал колледж по специаль-ности «Бухгалтер». Но интернет-технологии всегда были любимым увлечением, которое в итоге стало основной профессией. Когда в школе (она тоже была с экономическим уклоном) меня спрашивали о том, чем бы я хотел заниматься, я всегда отвечал, что буду искать возможность совместить профессио-нальное образование и любимое хобби. Уже тогда я пытался реализовывать собственные проекты, некоторые получались достаточно

НОВЫЕ МЕДИА

Лучше, если бы законодатели более активно более активно взаимодействовали взаимодействовали с интернет-отрасльюс интернет-отраслью

Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК) считается самой зна-чимой некоммерческой организацией Рунета, объединяющей более 70 ведущих игроков российского интернет-рынка. Эксперты РАЭК проводят большинство стратегических исследований Рунета, в рамках рабочих групп при Министерстве связи и массовых коммуникаций участвуют в разработке законопроектов, в той или иной степени касающихся вопросов авторских и смежных прав в Сети. Мы по-беседовали с Максимом Борзовым, руководителем службы интернет-проектов РАЭК и техничес ким директором компании ArtStyle Group.

Максим Борзов о себе

Специалист широкого профиля по подготовке проектов на всех стадиях реализации: от актуали-зации идеи, подбора и подготовки команды, разработки концепции и проектирования интерфейсов до разработки интернет-ресурса и обеспечению его технической и информационной поддержки.


35


интересными. Например, игра «Русский биз-нес-2» заняла второе место в московском конкурсе молодых разработчиков. Школь-ный сайт тоже делал я.

В компании ArtStyle я начал работать бо-лее 8 лет назад, это был длинный путь к долж-ности технического директора. Мне удалось поработать с уникальными и талантливыми людьми, поучаствовать во множестве инте-ресных проектов: коммерческих, социальных, общественных, государственных, имиджевых. Не думаю, что такой опыт я мог бы получить в какой-то другой компании.

С момента создания РАЭК компания Art-Style оказывала техническое сопровождение интернет-проектов Ассоциации, позднее, ког-да потребности выросли количественно и ка-чественно, был сформирован собственный технический департамент, который мне пред-ложили возглавить.

– РАЭК существует с 2006 г. Кто может войти в ваш проект, какие задачи решить с вашей помощью?

– Вступить в Ассоциацию может любая ор-ганизация, прием осуществляется на основа-нии поданного заявления. Рассмотрение заяв-ления осуществляется на Совете Ассоциации, организация считается принятой, если за ее прием проголосовало более 50 % членов Со-вета Ассоциации.

Преимуществ вступления много: это и участие в предварительных обсуждени-ях отраслевых законопроектов, кодексов и дек лараций, лоббирование интересов членов Ассоциации, налаживание контак-тов в рамках отрасли; и участие в проектах Ассоциации (отраслевые выставки, отрасле-вой журнал, учебный центр и др.); и допол-нительные скидки на участие в мероприя-тиях, на товары и услуги, предоставляемые другими членами Ассоциации; участие в со-циально значимых проектах Ассоциации, способствующих формированию позитивно-го имиджа компаний; оказание посредниче-ских услуг при выходе на партнеров, а также на госструктуры, поддержка в переговорах с зарубежными партнерами и другие пре-имущества. Подробнее об Ассоциации, ее деятельности и членах можно прочитать на сайте РАЭК (www.raec.ru).

– Каков на сегодня показатель проник-новения Интернета в регионы? Назовите

лидеров и аутсайдеров в регионах по доле аудитории?

– На начало третьего квартала 2011 г. аудитория Рунета составила 55 млн чело-век. По сравнению с аналогичным перио-дом прошлого года прирост составил 22 % по России в целом и 48 % в сельской мест-ности, причем среди пользователей в воз-расте 45+ прирост составил 30 %, и аж 44 % среди пользователей 55+.

Если говорить о проникновении в регионы, то я могу опираться на данные ФОМ, в соот-ветствии с которыми уже в 15 субъектах про-

никновение выше 50 %. В числе лидеров по этому показателю Москва, Московская об-ласть, Мурманская область, Камчатский край, Магаданская область, Ханты-Мансийский ав-тономный округ и другие регионы.

Среди регионов, в которых уровень про-никновения оставляет желать лучшего, Став-ропольский край, республика Дагестан, Еврей-ская автономная область, Тамбовская область и другие.

– Наступит ли обещанная в 2015 г. Пре-зидентом всеобщая цифровизация стра-ны? Будет ли у каждого цифровой Интернет и телевидение?

– Наступит. Цифровое телевидение, бес-спорно, будет. РТРС является исполнителем ФЦП «Развитие телерадиовещания в Россий-ской Федерации на 2009–2015 г.» и, насколь-ко мне известно, успешно справляется с по-ставленной задачей, в т. ч. готовит к запуску интернет-проект, который будет освещать в до-ступной форме все связанные с ЦТВ вопросы.

Если я не ошибаюсь, то вице-премьер РФ Сергей Иванов лично заявлял, что уже в 2011 г. возможность приема телеканалов первого


Интернет должен быть саморегулируемой средой: должны быть «правила игры», разработанные сов местно государством, бизнесом и обществом и признаваемые всеми участниками деятельности в Сети. И решения тех или иных вопросов (напри-мер, борьбы с негативным контентом) не могут быть односторонними решениями законодате-ля, но совокупностью технологических решений и инициатив саморегулирования, поддерживаемых на законодательном уровне.


36


мультиплекса (телеканалы «Первый», «Рос-сия-1», «Россия-2», НТВ, «Петербург – 5-й ка-нал», «Россия – Культура», «Россия-24» и «Ка-русель») цифрового телевещания получат 43 миллиона жителей в 41 субъекте РФ.

– Насколько изменилась ситуация с Интернетом после знакового посеще-ния заседания РАЭК в 2008 г. президентом Медведевым? Готова ли власть в целом к конструктивному диалогу с пользовате-лями или пока что это некие «игры»?

– Дмитрий Анатольевич никогда не посе-щал заседаний РАЭК и, насколько мне известно, не планирует. Но в 2008 г. он лично присутство-вал на открытии Российского интернет-форума, где заверил участников о своем твердом намере-нии всячески содействовать в развитии отрасли. Своим визитом и поставленными задачами он показал, что власть к конструктивному диалогу готова, а одним из основных видов деятельности РАЭК как раз является ведение такого диалога в интересах отрасли и ее представителей.

– Одной из глобальных целей РАЭК яв-ляется формирование цивилизованного российского интернет-сообщества. Какие последние стимулирующие отрасль законо-дательные акты приняты и какие еще в раз-работке?

– К сожалению, «стимулирующих от-расль» законодательных актов не так много. Большую часть времени мы тратим на кри-тику и поправки к проектам, которые разра-ботаны людьми, имеющими весьма туманное представление о том, как устроен Интернет как с технической точки зрения, так и с точки зрения субъектно-объектного состава.

В этой области есть некоторые успехи (озна-комиться можно здесь: http://raec.ru / right /), однако ситуация была бы намного лучше, если бы законодатели более активно взаи-модействовали с представителями интернет-отрасли на этапе подготовки концепции проек-тов. Кроме этого, учитывая скорость развития технологий, достаточно сложно законодатель-но предусмотреть и описать все возможные ситуации.

В связи с этим мы считаем, что Интернет должен быть саморегулируемой средой: долж-ны быть «правила игры», разработанные со-вместно государством, бизнесом и обществом и признаваемые всеми участниками деятель-ности в Сети. И решения тех или иных вопросов

(например, борьбы с негативным контентом) не могут быть односторонними решениями законодателя, но совокупностью технологиче-ских решений и инициатив саморегулирования, поддерживаемых на законодательном уровне.

– Как вы относитесь к идее законода-тельного регулирования Интернета? Если введут ограничения, убьют ли они свобод-ный Интернет?

– Отрицательно. Многие из ограничиваю-щих инициатив сформулированы так, что под за-прет может попасть практически любой сайт. Например, формулировки в уже подписанном Президентом Федеральном законе Российской Федерации от 29 декабря 2010 г. N 436-ФЗ «О за-щите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» при определенных условиях позволят относить сайты-агрегаторы контента (Яндекс. Новости, SMI.RU, News2 и мно-жество других), ресурсы с немодерируемым контентом (форумы, ЖЖ, социальные сети и др.) к нарушающим законодательство.

РАЭК занимается подготовкой предложе-ний и поправок к этому и другим законам, спо-собных нанести вред отрасли.

– По оценкам экспертов, в 2010 г. спама из всего потока писем было от 80 до 82 %. Как решить ситуацию с кибер-преступностью и спамом? Логично ли привлекать для этого правоохранитель-ные органы?

– Не только логично, но и необходимо. Только при активной поддержке правоохрани-тельных органов и адекватной законодатель-ной поддержке можно решить эту проблему.

Госдума подготовила проект закона об уго-ловном преследовании спамеров. Депутаты собираются ввести ответственность за рас-сылку и создание спамерских баз. До сих пор к спамерам применяли статью о незаконном предпринимательстве.

– Ваша оценка платного доступа к ин-формации на ряде сайтов. Какие модели реальной монетизации контента сегодня эффективны, приведите примеры?

– Любой контент должен так или иначе мо-нетизироваться: существование крупного ре-сурса с уникальным, регулярно обновляемым контентом, работающем на чистом энтузиазме, можно отнести к исключению из правил.

Способов монетизации существует огром-ное множество, но наиболее интересным



37


и эффективным мне кажется продажа допол-нительных опций. Например, вы получаете дос туп к некому сервису и можете использо-вать его сколько угодно по времени, но в рам-ках определенных ограничений. Для их снятия или расширения необходимо заплатить. Такую модель использует Gmail, Dropbox, Evernote и огромное множество других проектов. Рабо-тая с бесплатной версией продукта, пользова-тель привыкает к нему и к моменту, когда бес-платный лимит заканчивается, работа без этого кажется невозможной. Конечно, в этом случае большинство из нас готово заплатить для сня-тия ограничений.

Кстати, эта же модель активно использу-ется в играх и при правильной реализации может приносить в десятки и даже сотни раз больший доход, чем, например, платная под-писка или единовременная оплата при по-купке игры или приложения.

– Ваши обязанности как руководителя службы интернет-проектов: какие самые интересные разработки можете назвать?

– Я и мой департамент отвечаем за техни-ческое сопровождение проектов Ассоциации, а иногда и ее партнеров и членов. Каждый проект по-своему уникален, но с технической точки зрения наиболее интересным является «Народное голосование», традиционно прохо-дящее в рамках «Премии Рунета».

Любой желающий может выдвинуть свой сайт, после чего на протяжении почти месяца участвовать в ежедневной борьбе за един-ственное призовое место. Огромная посе-щаемость, огромное количество участников, огромное желание каждого из них быть первым и, как следствие, ежегодное изобретение новых способов обмануть как конкурентов, так и ор-ганизаторов Премии. Наша задача не допустить этого и содействовать честной борьбе.

– Интернет и СМИ: сегодня никто не го-ворит о прямой смерти печатных СМИ. Ка-кие тенденции от альянса бумаги и цифры можно назвать?

– Тогда я буду первый, кто скажет что пе-чатные СМИ действительно исчезнут в скором времени. Чтобы выжить, им придется изме-нить формат на цифровой. Не сразу, не завтра, но постепенно это случится, даже несмотря на то, что мне и другим полностью интегриро-ванным в «цифру» нравится иногда взять в руки не планшет, а настоящую книгу. И тенденции

таковы, что многие СМИ сделали или только запускают интернет-проекты.

– Можно ли блоги, дневники в соцсетях, личные порталы назвать персональными цифровыми «паспортами»? Как вы относи-тесь к ведению вашего личного блога?

– В цифровую эпоху любой может стать СМИ. Подключился к Интернету, открыл свой блог – и ты уже СМИ. Есть все средства, позво-ляющие каждому из нас контактировать с мак-симально широкой аудиторией, таргетировать ее при желании.

Вы видели заседание нашей Государствен-ной думы? Стоя за трибуной, можно почувство-вать себя одиноко, потому что каждый активно строчащий что-то на своем телефоне или план-

шете не конспектирует, он пишет в Твиттер. Причем с вероятностью в 80 % пишет не о теме выступления, а о том, как хорошо было на Маль-дивах, или сколько котят родила соседская кошка, в крайнем случае о том, как ему скуч-но. Не верите? Поищите на Youtube.com видео «Центральное телевидение Путин и сообщения в Twitter», вам понравится.

– Какие платформы, по-вашему, перспек-тивнее развивать журнальным изданиям b2b, к которым относится и наш журнал?

– Я бы рекомендовал предусмотреть элект ронную версию с возможностью гиб-кой автоматизированной подписки (годовая или разовая), а также возможностью автома-тизированной оплаты как для физических, так и юридических лиц. Электронная версия мо-жет стоить дешевле, т. к. расходы на нее ниже. Новый формат и меньшая стоимость позволят расширить аудиторию читателей.

Галина ОсовскаяФото предоставлено

Максимом Борзовым

Я буду первый, кто скажет что печатные СМИ действительно исчезнут в скором времени. Чтобы выжить, им придется изменить формат на циф-ровой. Не сразу, не завтра, но постепенно это случится, даже несмотря на то, что мне и другим полностью интегрированным в «цифру» нравится иногда взять в руки не планшет, а настоящую кни-гу. И тенденции таковы, что многие СМИ сделали или только запускают интернет-проекты.



38


На этот раз организаторы пообещали уйти от традиционных маркетинговых историй и поговорить о развитии, тенденциях и анали-тике жизни внутри соцсетей. Забегая вперед, скажем, что слово они сдержали.

Лина Удовенко из LiveJournal представила доклад под названием «Макро- и микротрен-ды social media». В него вошел самый широкий круг тем: от приватности до блог-шопинга.

Социальные медиа забрались во все уголки Веба и не только, отметила она. Соцсети уже есть в поиске (Google в поисковой выдаче учи-тывает рекомендации друзей, оставленные

через кнопку «+1»), в баннерах, телефонах, телевизорах и даже автомобилях: в бортовые компьютеры «Мерседесов» недавно встроили Facebook. И далее эта тенденция будет только усиливаться.

Рунет беззаботно относится к раскрытию личных данных, констатировала Лина Удовенко. Если на Западе к приватной относится любая лич-ная информация, имеющая ценность, то в Рос-сии спокойно выкладывают о себе достоверную информацию в профилях соцсети и серьезно от-носятся разве что к номеру паспорта. Хотя ино-гда кажется, что, добавь разработчики соответ-

Лица ИнтернетаИнтернета

На седьмой по счету «Российской неделе Интернета» (Russian Internet Week, RIW–2011) прошла авторитетная тематическая конференция, где обсуждалось все то, чем живет современный Рунет. Секция «Социальные сети» неизменно присутствует на Russian Internet Week и всегда популярна.


Неделя российского Интернета. Организатор конференции – Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК) при поддержке Минкомсвязи РФ, стратегический парт-нер – компания «Ростелеком».

IV Неделя российского Интернета (Russian Internet Week, RIW-2011) объединила профес-сиональную конференцию и крупнейшую отраслевую выставку «Интернет-2011».

На RIW-2011 зарегистрировалось более 15 тыс. участников, прошло более 100 мероприя-тий, презентаций и промо-акций, с докладами выступили более 300 российских и зарубеж-ных отраслевых экспертов, в числе которых профессионалы ИТ-рынка, представители круп-нейших российских СМИ и сотрудники государственных структур.

18 октября: – международная конференция «Интернет и право: в поисках баланса»;– презентация Манифеста «Российский Интернет в XXI в.: авторское право», разработан-

ного Комиссий РАЭК совместно с Wikimedia Russia и Ассоциацией интернет-издателей.19 октября: – круглый стол Минкомсвязи России «Законодательные инициативы / Саморегулирова-

ние Рунета»;– конкурс старт-апов UpStart «Аллея инноваций», награждение победителей.Подробная информация о ходе конференции, презентации докладчиков и фотоотчет до-

ступны на официальном сайте www.riw11.com.



39


ствующую графу, найдутся желающие заполнить и ее. Лина Удовенко прогнозирует скорый сдвиг в понимании приватности у Рунета: компании начнут делать ставку на защиту данных.

В Сеть приходит очень молодая аудито-рия – растет поколение с новым пониманием устройства мира. Дети недоумевают, зачем ходить на почту, чтобы отправить письмо. Уро-вень компьютерной грамотности у подрастаю-щего поколения будет гораздо выше. С другой стороны, в Сеть идет и старшее поколение, в связи с чем возникает вопрос, как адаптиро-вать сервисы под этих людей и как их обучать.

Активно развивается мобильный Интернет – людям важно находиться постоянно онлайн, по-лучать информацию вне зависимости от место-положения. По данным «Фонда Обществен ное мнение», ежемесячная мобильная аудитория Интернета уже достигла 21 млн человек.

Все вышеперечисленное относилось к гло-бальным тенденциям, а что касается микро-трендов, то это прежде всего социальная торговля, т. е. торговля в соцсетях и блогах. Социальная торговля обрастает собственной инфраструктурой: сервисами, виджетами, приложениями, которые предлагают предпри-нимателям быстрое создание собственного интернет-магазина и его поддержку.

Успешный пример ведения социального бизнеса показывают ребята из сингапурского блога Glamourplace на платформе LiveJournal. Блог-магазин модной одежды приносит им до 25 тыс. долл. дохода в месяц. И это при двух сотрудниках, уточнила Лина Удовенко.

Все большее развитие получают сайты групповых покупок. Помимо бизнес-модели Groupon (купоны на скидку), есть и другие ва-рианты выгодного коллективного шопинга. Крупнейший ритейлер Wal-Mart предлагает ставить «лайки» товарам через мобильное приложение; если количество «лайков» (фак-тически намерений купить) достигает, напри-мер, 5 тыс., то на товар дается скидка.

Не новые для Интернета сайты вопросов и ответов с появлением Quora, кажется, получи-ли второе дыхание. Эксперты еще не решили, что с ними делать, но причислили их к микро-трендам. Сам сайт Quora, возродивший интерес к таким сервисам, пока закрыт для широкой общественности и воспользоваться им можно, если есть приглашение от зарегистрированно-го участника. Уже сейчас Quora примечательна

уникальной экосистемой: на этой площадке топ-менеджеры и специалисты, в основном IT-компаний, участвуют в дискуссиях и отвечают на вопросы. Ответы могут оцениваться и до-полняться всеми участниками сообщества.

О том, с какой целью и кто использует со-циальные сети, поведала Ольга Бруковская, вице-президент по маркетингу Mail.Ru Group. Под крылом этого интернет-холдинга работа-ют соцсети «Мой Мир» и «Одноклассники».

Вкратце перескажем основные тезисы до-клада Бруковской. Люди приходят в соц сети по-общаться, посмотреть фото, отыскать нужных людей и, что называется, показать себя. Ска-жем, обновить статус о том, что «сижу на берегу Персидского залива, и все у меня зашибись». Конечно, смотрят и слушают: соцсети по широ-те предлагаемого видео- и аудиоконтента дадут фору специализированным ресурсам.

Какие потребности люди реализуют в соц-сетях? Для кого-то важно быть в курсе всего, что происходит с друзьями, и оставаться с ними на связи. У других могут превалировать про-тивоположные желания: побыть одному, рас-слабиться, развеяться, в общем, занять себя чем-то, и вовсе необязательно общаться с род-ственниками и коллегами. Кто-то за счет соцсе-тей расширяет круг общения или отвлекается от рабочей повседневности (разумеется, если «Одноклассники» и «ВКонтакте» не заблокиро-

Елена Фирсова



40



ваны службой безопасности). Пользователям интересно делиться новостями через соцсети и продолжать общение, начатое в оффлайне.

Ольга облекла в плоть и кровь типичных за-всегдатаев соцсетей с характерными для них чертами и даже дала им имена. Так, появился 32-летний весельчак Жека из Тюмени, у которо-го не хватает времени на общение вживую и он заменил его онлайн-коммуникациями. Эконом-ная Лара недавно родила и хочет оставаться на связи с коллегами, не упуская ничего из жиз-ни. Активный Дэн активен во всем: он коммен-тирует фотографии, пишет посты, слушает му-зыку и смотрит видео. Пятерочница Катя всегда все делала на отлично и не могла не завести страничку в соцсети, где общается с подруга-ми и выкладывает самые лучшие фото. Образы оказались близки аудитории: посетители кон-ференции радостно узнавали в них знакомых, ну и, что греха таить, самих себя.

Конечно, общий посыл доклада был самый что ни на есть прагматичный. Если знаешь,

кто твой посетитель и каковы его потребно-сти, сумеешь понять, как на нем заработать. Как «продать» его рекламодателям или какой предложить сервис, на который ему не жалко потратиться. Монетизировать огромную ауди-торию соцсетей, не зная ее, не получится. Судя по данным, приведенным Ольгой Бруковской, у проектов Mail.Ru Group с этим полный поря-док. Так, она сообщила, что в глазах рекламо-дателей самой востребованной является ауди-тория «Одноклассников», затем следуют «Мой Мир» и «ВКонтакте». В списке самых платящих пользователей места распределились анало-гичным образом.

Ну а в качестве заключения скажем, что принцип «будь к ближе к народу и пойми, каков твой пользователь» работает и в об-ратную сторону. На конференциях наподо-бие RIW понимаешь, что лица, которые ты ви-дишь на сцене, ничем не отличаются от тех, что в зале. Те же Лары, те же Дэны.

Елена Фирсова


41


АВТОМАТИЗАЦИЯ – НАШЕ ВРЕМЯ

Несмотря на возрастающее количество за-явлений разработчиков специализированных медиасистем об увеличениях продаж и расши-рении их географии, подавляющее большин-ство рекламных издательств сферы малого и среднего бизнеса на сегодняшний день авто-матизированы слабо.

Слова о том, что крупный бизнес имеет больше средств на автоматизацию и более в ней нуждается, давно воспринимаются как нечто должное и естественное, и дело здесь не в том, что к малому бизнесу в России традиционно отношение как к чему-то «недо-развитому», а в нашем отношении к работе, т. е. к бизнесу в целом. У большинства рос-сийских малых и средних предприятий, осо-бенно региональных, имеющих многолетние устойчивые деловые связи, автоматизация находится в зачаточном состоянии нередко из-за нежелания руководства что-либо ме-нять. В ряде случаев причина достаточно три-виальна: окупаемость услуг, предоставляе-мых агентством, достаточно высока, и даже при значительных затратах на производство организация имеет существенную прибыль.

Сегодня практически все разговоры об ав-томатизации деятельности любой организа-ции можно свести к нескольким аксиомам:

• любая выбранная информационная систе-ма требует финансовых вложений. По разным подсчетам, сегодня эта стоимость начинается в районе 30–50 тыс. руб.

• Неважно, какая система автоматизации выбрана, она в любом случае позволит увели-

чить продаваемую рекламную площадь и пе-риодичность выхода изданий с текущим штат-ным составом.

• Если система не будет внедрена в вашей организации, значит, рано или поздно она бу-дет внедрена у конкурентов – наверное, самый спорный и в то же время самый недооценен-ный момент.

Необходимо отметить, что здесь важна не столько автоматизация работы с товара-ми / заказами; учет организовать несложно, подобные программы похожи друг на друга, их можно найти великое множество, причем доступны как платные, так и бесплатные вер-сии. Важно именно наличие автоматичес-кой связующей составляющей с системами приема оплаты на уровне программного обеспечения, в противном случае автомати-зация будет частичной, и наиважнейшие крите-рии любого печатного издания (себестоимость выпуска, фактически проданная площадь в раз-резе по видам рекламы, личный вклад каждого сотрудника в абсолютном финансовом выраже-нии и т. д.) отследить в динамике будет либо не-возможно, либо очень затратно.

И все бы хорошо, когда на рынке пред-ставлено несколько продуктов для автома-

Малый бизнес: считаем деньги, считаем деньги, или Информационные или Информационные технологии в управлении технологии в управлении рекламным агентствомрекламным агентством

У большинства российских малых и средних пред-приятий, особенно региональных, имеющих много-летние устойчивые деловые связи, автоматиза-ция находится в зачаточном состоянии нередко из-за нежелания руководства что-либо менять.

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ


42


тизации отрасли, когда у руководства изда-тельства есть возможность выбрать именно ту систему, которая лучше остальных соот-ветствует его требованиям… Но, к сожале-нию, проведенный в сфере рекламных из-дательств патентный поиск выявил всего несколько подобных систем, приемлемых для работы в России, причем ни одна из них не обеспечивает синхронизацию данных с кассовым аппаратом.

ПОИСК РЕШЕНИЯ

Опрос, проведенный совместно с Юж-но-Уральским центром исследований обиспользовании специализированных ин-формационных систем для учета и обработ-ки заказов в рекламных агентствах малого и среднего бизнеса, подтвердил эти пред-положения. В лучшем случае используется программный комплекс, автоматизирующий часть рутинных бизнес-процессов. Макси-мальная отдача от такой системы – частич-ная автоматизация ввода, поиска и выгруз-ки информации о заказах. В лучшем случае база данных используется как хранилище информации об оплате объявлений, кото-

рая заносится вручную, либо учет попросту ведется в какой-нибудь офисной програм-ме; конечно, речь идет о незаменимом по-мощнике Microsoft Excel. Здесь уместно бу-дет привести один случай: как-то знакомый разработчик, специализирующийся на раз-работке и поддержке систем от «1С», в т. ч. и в небольших фирмах, сказал интересную фразу: «У каждого руководителя есть свой Excel». Хотелось бы развить эту мысль: если в организации автоматизация находится на уровне выше среднего, то «свой Excel» есть только у руководителя; если же боль-шинство процессов выполняются вручную,

то «свой Excel» есть у каждого работника. Простая истина…

В 2005–2006 гг. была начата работа по соз-данию единой информационной системы для работы малых и средних рекламных из-дательств [1]. На тот момент это была такая же самописная программа, приблизительно рав-ная среди прочих; некоторые из них, кстати, и сегодня довольно успешно функционируют в достаточно крупных рекламных агентствах. Первым и, возможно, определяющим отличи-ем стало то, что предварительно был произ-веден скрупулезный системный анализ пред-метной области. Были сформированы пакеты диаграмм, отражающих текущее состояние деятельности агентства и желаемое, полно-стью проведен функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов внутри органи-зации, составлены схемы взаимодействия предприятия с внешними сущностями и т. д. Это позволило детально разобрать работу организации, исследовать каждый процесс на предмет его полной либо частичной авто-матизации, наладить взаимодействие между сотрудниками, определив каждому четкие, малопересекающиеся должностные обязан-ности, регулируемые настройками системы.

Детализация основного процесса на со-ставляющие позволила выявить основные слабые звенья в производственном процес-се, доля которых в конечной стоимости была очень велика, а время выполнения неоправ-данно долгим. Как позже показали результа-ты исследований, данные проблемы являются типичными для большинства малых и средних рекламных агентств.

«УЗКИЕ МЕСТА» В РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВАХ

Несмотря на то, что система планирова-ния заполнения номера отсутствует как тако-вая, менеджеры ориентируются на условный план номера. В силу отсутствия технических возможностей результирующий подсчет ве-дется несколько раз в день одним из менед-жеров, после чего он докладывает о текущей ситуации руководству. Обычно для ускоре-ния процесса подсчета снятые, неоплаченные и по каким-либо другим причинам отозван-ные от публикации объявления не учитыва-ются, из чего следует, что данные об их ко-личестве и оплате на выходе опять же носят

В 2005–2006 гг. была начата работа по созданию единой информационной системы для работы малых и средних рекламных издательств. На тот момент это была такая же самописная программа, приблизительно равная среди про-чих; некоторые из них, кстати, и сегодня до-вольно успешно функционируют в достаточно крупных рекламных агентствах.



43


больше условный характер. При достижении определенного объема заказов по совмест-ному решению руководителя отдела продаж и главного редактора прием заказов в номер прекращается.

Как правило, именно планирование за-полнения будущих выпусков является одной из самых острых проблем рекламных агентств. Вызвано это в основном тем, что для состав-ления планов необходим детальный анализ предыдущих выпусков в разных разрезах, а при отсутствии специализированного про-граммного обеспечения сотрудники вынужде-ны проводить этот анализ вручную, что в итоге серьезно влияет на штатный состав организа-ции и на конечную стоимость услуг. «В ситуа-ции, когда про план и не вспоминается, живут сегодня региональные и местные газеты» [3] – очень точная фраза, характеризующая теку-щее состояние большинства малых агентств.

В нашем случае отсутствие мониторин-га и невозможность создания «мгновенных снимков» состояния текущего положения дел в агентстве в совокупности с размытостью от-ветственности и наличием большой времен-ной дельты между сбором данных и принятием управленческого решения, которое фактиче-

ски производится в условиях неопределенно-сти, не только не позволяют составлять четкие прогнозы на среднесрочную и долгосрочную перспективы развития, но и лишают агент-ство возможности адекватного реагирования на изменения во внешней среде и на реклам-ном рынке в целом, а значит, и возможности конкуренции с другими организациями.

Для привлечения большего потока клиентов в агентствах существует гибкая система скидок и надбавок для постоянных рекламодателей. При создании каждого заказа менеджер обязан рассчитать возможную скидку по нескольким параметрам, исходя из истории публикаций клиента, учесть все надбавки за дополнитель-ные услуги по оформлению, позиционирова-нию, выделению и т. д. В результате время на вы-числение общей стоимости заказа затягивается в несколько раз. Нередко после озвучивания менеджером итоговой стоимости заказа по-лучается, что она не соответствует ожиданиям рекламодателя; как следствие, элементы заказа корректируются, и пересчет происходит зано-во… Подобная ситуация, как минимум, порож-дает очереди в агентстве, особенно в часы пик.

Примерно 3 % из общего числа заказов не оплачиваются по каким-либо причинам.

Рис. 1. Первый уровень декомпозиции IDEF0-диаграммы AS-IS «Подготовить номер к выпуску» с выделенными циклами деминга (схема бизнес-процессов рекламного агентства до внедрения информационной системы) [2]



44


Чтобы предотвратить попадание этих заказов в газету, необходимо произвести проверку на фактическую оплату каждого объявления. Например, занесение данных об оплате в хранилище заказов возлагается на специ-алиста из бухгалтерской службы либо отдела продаж. В рассматриваемом случае сначала формировались оплатные реестры, данные которых впоследствии заносились в систе-му. В целом данный процесс очень затратный по времени и по себестоимости, но практика показывает, что если данную проверку не про-водить, то количество неоплаченных заказов от недобросовестных рекламодателей будет постоянно расти.

Если по модульной рекламе, как правило, ведется хотя бы какой-то учет, то строчные объявления зачастую брошены на произ-вол ввиду большого объема и относительно невысокой стоимости публикации (которая при грамотном ее распределении по поло-сам в переводе на кв. см зачастую стоит до-роже вышедших в том же номере модулей). Для подготовки номера к печати практи-чески в каждом из рассматриваемых агентств

введены дополнительные штатные единицы для набора текста, формирования очереди за-казов и прочих рутинных операций, что вле-чет за собой появление ошибок, связанных с человеческим фактором. Более того, эти операции по подготовке заказов к верстке порождают значительный временной интер-вал в связи с отсутствием консолидации всей информации в едином источнике [4], а также в результате рассредоточения ответственно-сти за размещение заказов и макетов к ним между работниками агентства.

Соответственно, несогласованность дей-ствий внутренних служб рекламного печатно-

го агентства сказывается на сроках сдачи но-мера, что влечет за собой ошибки при выходе в печать. В свою очередь, растет количество рекламаций от клиентов, что негативно влияет на имидж и конкурентоспособность органи-зации. А цена ошибок выхода известна: один только негативный отзыв крупного клиента о компании по поводу не вышедшего вовремя заказа может обернуться серьезными послед-ствиями, и такие случаи известны.

Вышеописанные проблемы, конечно, явля-ются далеко не единственными проблемами российских рекламных агентств, но они явля-ются ключевыми позициями в автоматизации бизнес-процессов рассматриваемой сферы. Большинство рассматриваемых проблем воз-можно автоматизировать одним из немного-численных существующих программных ре-шений, но ни одно из них на сегодняшний день не позволяет провести полную автоматизацию бизнес-процессов рекламного агентства.

В доказательство приведем несколько утверждений, которые сегодня тяжело оспо-рить даже самой «продвинутой» организа-ции. Во-первых, ни одна из представленных сегодня на рынке систем для малых и сред-них рекламных агентств не работает с кассой в автоматическом режиме, без участия опера-тора – это факт. Во-вторых, значительное ко-личество ресурсов рекламных агентств тра-тится на работу по выявлению неоплаченных заказов в том или ином виде – это тоже факт (причем часть таких объявлений так или ина-че попадают в печать). Наконец, в-третьих, заявленная стоимость номера в этих органи-зациях никогда не равна фактической по це-лому ряду причин, равно как и заявленное количество заказов в номер далеко не всегда соответствует фактическому.

ПУТИ РЕШЕНИЯ

Для решения локальных задач в реклам-ном агентстве целесообразно приобретение одной из систем, представленных на рынке. Для организации, в которой еще вчера боль-шинство операций осуществлялись в ручном режиме, это уже серьезный шаг, позволяющий закрепить свои позиции среди конкурентов, увеличить объем выпускаемой площади, на-метить долгосрочную стратегию развития. В то же время таких организаций сегодня ста-новится все меньше.

Для решения локальных задач в рекламном агентстве целесообразно приобретение одной из систем, представленных на рынке. Для ор-ганизации, в которой еще вчера большинство операций осуществлялись в ручном режиме, это уже серьезный шаг, позволяющий закрепить свои позиции среди конкурентов, увеличить объем выпускаемой площади, наметить долгосрочную стратегию развития.



45


Полный цикл автоматизации, к сожалению, сегодня в виде законченной «коробочной» версии информационной системы не пред-ставлен. Единственное решение, способное на физическом и логическом уровнях свя-зать работу с заказами и денежные поступле-ния, это авторская информационная система (свидетельство о регистрации в Роспатенте № 2009611910 от 13.04.2009 г.), при разработке которой был проведен ряд исследований, по-строены и рассчитаны математические моде-ли эффективности, результаты которых легли впоследствии в основу большой научной дис-сертационной работы [5].

Одной из главных целей разработок было создание инструмента, позволявшего работать с наиболее используемыми рос-сийскими системами бухгалтерского учета для полного контроля над оплатой. По ре-зультатам исследований и опросов малых и средних рекламных агентств было ре-шено остановиться на системах «Штрих-М: Кассир» для операций с наличной оплатой, «1С: Бухгалтерия» для операций с безналич-ной оплатой и созданием дополнительной внутренней сис темы оплаты.

Таким образом, прототип авторской систе-мы помимо основного учета заказов реали-зует связь с отечественными бухгалтерскими системами, позволяя руководству иметь ак-туальные данные в любой момент времени для эффективного управления организацией, особенно в постоянно меняющихся условиях рынка. Основные отличия этой системы от уже функционирующих на рынке:

• контроль оплаты допускает к печати толь-ко оплаченные на 100 % заказы;

• система планирования позволяет избегать недобора / перебора площади в модульных объявлениях и количества в строчных;

• прозрачность системы позволяет видеть результаты коллективной и индивидуальной работы, что, во-первых, повышает нацелен-ность действий персонала на конечный ре-зультат, а во-вторых, исключает возможность продаж в обход системы.

Обладание одними лишь этими преиму-ществами позволяет рекламному агентству одновременно сэкономить на использовании неэффективного человеческого ресурса, изба-виться от рекламаций и повысить надежность издательства в глазах рекламодателей, отсле-

живать эффективность работы сотрудников, контролировать собираемость платежей – это минимальный мгновенный эффект от системы. Следующим этапом появляется возможность увеличения площадей, внедрение серий спе-циальных выпусков, расширения географии за счет удаленной работы и т. д.

Исходя из современных тенденций разви-тия информационных технологий и увеличе-ния количества проектов по автоматизации различных отраслей, скорее всего, лет через 15 будет сложно представить рекламное агент-ство, в котором будет актуальна хотя бы одна из вышеуказанных проблем. Но сегодня они есть и их много. Решений мало…

ЛИТЕРАТУРА

Бережной Е. А.1. Автоматизация рабо-ты печатных издательств на приме-ре ООО «Редакция газеты «О›Кей!» / Е. А. Бережной. Молодежь и совре-менные информационные технологии // Сборник трудов VII Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых уче-ных «Молодежь и современные инфор-мационные технологии». Томск, 25–27 февраля 2009 г., ч. 2. – Томск: Изд-во СПБ Графикс. – 287 с.Адлер Ю. П.2. Методы постоянного со-вершенствования сквозь призму цик-ла Шухарта-Деминга / Ю. П. Адлер, Е. И. Хунузиди, В. Л. Шпер // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 3 –С. 21–26.Щепилова Г. Г.3. Планирование ре-кламных продаж // Журналист. – 2007. – № 3 – С. 26. Электронный ре-сурс: http://old.journalist-virt.ru / mag.php?s=200703261&prn=1.Рогожин М. Ю.4. Теория и практика ре-кламной деятельности: Учебное по-собие / М. Ю. Рогожин. 2-е изд., доп. –М.: Издательство РДЛ, 2004. – 224 с.Бережной Е. А.5. Разработка методов реин-жиниринга бизнес-процессов рекламных печатных агентств: Автореф. дисс… канд. эконом. наук. – СПб, 2010–155 с. Элек-тронный ресурс: http://fi nec.ru / thesis / d02berezhnoyea.doc.

Евгений Бережной,[email protected]



46


– Вы руководите направлением компа-нии «Книга по требованию». Как вы опреде-лите услугу печати «Книги по требованию»? Какому заказчику она адресована? В какие суммы вы оцениваете объем сегодняшнего рынка?

– Услуги «Книги по требованию» – это рас-пространение по всему миру огромного мас-сива изданий и печать их в виде книг по за-просу читателя через интернет-магазины. Это

также отличная возможность для авторов явить свои творения всему миру напрямую, а не через традиционную издательскую схему. Это неограниченные возможности для любо-го издательства сохранить все выпущенные когда-либо книги и в любой момент предло-жить их любому нуждающемуся без дополни-тельных расходов. Издательства также могут для своих потребностей заказывать печать своих книг от одного экземпляра, заказывать промо-тираж или пресс-тираж, использовать наши услуги для книжного маркетинга (проб-

ный тираж нового автора, тестирование дизай-на книги и т. п.). Эти же услуги могут востребо-вать вузы, библиотеки, различные учреждения и организации, выпускающие собственные издания. Так что наши услуги адресованы ав-торам, издательствам, вузам, библиотекам и архивам, интернет-магазинам, и, конечно же, всем читателям и покупателям книг. География наших услуг охватывает весь мир: мы работаем в России, странах СНГ, в Канаде, США, Мексике, Великобритании, Германии, Испании, Израи-ле, Греции, Австралии, странах Скандинавии – везде, где живут русскоговорящие читатели. Во всех этих странах у нас партнеры по print-on-demand.

Объем рынка печати по требованию в Рос-сии по нашим осторожным оценкам может со-ставить в ближайшие 5 лет от 8 до 10 % объема отечественного рынка книжной продукции.

– Как происходит процесс заказа печати в Интернете на вашем сайте? Через какое время можно получить тираж, если все есть – макет и обложка?

– Продажи изданий нашего каталога осу-ществляются не через наш сайт, а через круп-нейшие интернет-магазины – у них хорошо отлажена системы продвижения и логистики (быстрая и дешевая доставка в различные ре-гионы). Интернет-магазины выставляют наш

Книги по требованию –новая тенденция новая тенденция в книгоизданиив книгоиздании

Как правило, всегда есть неудовлетворенный спрос на многие издания, но его объем оценить трудно. Издательства не решаются печатать лишние экземпляры, магазины недополучают прибыль, а читатели – нужные им книги. Концепция Print on demand (POD) выгодна всем участникам рынка книжной продукции. Рассказывает Сергей Латынцев, руководитель направления ООО «Книга по требованию».

Объем рынка печати по требованию в России по нашим осторожным оценкам может соста-вить в ближайшие 5 лет от 8 до 10 % объема отечественного рынка книжной продукции.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ


47


каталог, в котором размещены метаданные книг (обложка, выходные данные, аннотация), в некоторых магазинах выбранную книгу мож-но «пролистать». После получения нами зака-за из магазина книга автоматически попадает в производство, и у нас есть только 48 часов, чтобы вывести печатный экземпляр и отпра-вить его в магазин. Книга может быть готова на следующий день при наличии макета и об-ложки; про тираж сказать сложно, но наша типография нам дает возможность печатать 1 тыс. разных книг в день.

– Какова система дистрибуции «Книга по требованию»? На каких языках выходят книги? Расскажите о вашей системе книж-ных терминалов.

– В систему дистрибьюции «Книги по требованию» входят более 100 интернет-магазинов более чем в 20 странах мира и 400 партнеров по print-on-demand. Им мы предла-гаем каталог, включающий около 1,5 млн книг на 50 языках мира. Все издания, находящие-ся в каталоге, либо переданы нам авторами и правообладателями на основании лицензи-онных договоров, либо являются обществен-ным достоянием (public domain).

С осени этого года мы начинаем развивать нашу дистрибуцию – устанавливать книжные терминалы в книжных магазинах, библиотеках и вузах. Через терминал также можно искать и заказывать издания. Принцип его работы сле-дующий: на сенсорном экране отображается структурированный каталог изданий с воз-можностью поиска книги по названию, авто-ру, аннотации, ключевым словам, выходным данным книги или разделам каталога (жан-ры). Покупатель может найти нужную книгу, ознакомиться с ее оглавлением и прочитать несколько страниц. Выбрав книгу, покупатель оплачивает ее через купюроприемник и обя-зательно сохраняет выданный чек оплаченно-го заказа. На основании поступившего через терминал заказа мы печатаем книгу и достав-ляем ее в магазин для выдачи покупателю. По-купатель предъявляет в магазине чек заказа и получает свою книгу. Если выбранная книга является электронной, то покупатель может скачать ее на флэш-карту прямо с терминала или получить по электронной почте доступ для скачивания.

На настоящее время мы видим 2 пути раз-вития этого направления. Первый путь – парт-

нерство, второй – продажа терминалов. Выбор наиболее выгодного варианта предоставлен нашим клиентам и партнерам.

– Есть ли в числе ваших заказчиков авторы-любители, печатающие свои книги? Как вы помогаете им с распространением? Каковы условия по авторскому праву?

– У нас уже много авторов, самостоятель-но размещающих у нас книги; есть и начина-ющие, и маститые авторы. Всем авторам мы предоставляем возможность самим выбирать формы и масштабы распространения своих книг, для этого у нас есть все необходимое. Авторский договор составлен в полном соот-ветствии с российским и международным за-конодательством, и все права автора надежно защищены. Автор в любой момент может про-контролировать процесс заказов и продаж

своих изданий, изменить размер авторского вознаграждения, заказать книги для себя, по-полнить свой каталог, поставить его в распро-странение по всему миру. По желанию автора мы можем оказывать ему агентские услуги и представлять его интересы в крупных изда-тельствах, отечественных и зарубежных.

– Работаете ли вы в сегменте электрон-ных изданий? Сколько электронных из-даний в среднем в месяц вам заказывают? На какие типы носителей они рассчитаны? Как продаются?

– В настоящий момент в нашем каталоге есть 35 тыс. электронных изданий. Продажи электронных изданий также подвержены тра-диционным колебаниям спроса: чаще книги покупают осенью-весной, реже в летний се-зон. В большинстве случаев текстовые издания предлагаются в форматах epub, fb2 и других,

Услуги «Книги по Требованию» – это распростра-нение по всему миру огромного массива изданий и печать их в виде книг по запросу (требованию) читателя через интернет-магазины. Это также отличная возможность для авторов явить свои творения всему миру напрямую, а не через тра-диционную издательскую схему. Это неограни-ченные возможности для любого издательства сохранить все выпущенные когда-либо книги и в любой момент предложить их любому нуж-дающемуся без дополнительных расходов.



48


используемых в современных ридерах, план-шетах и смартфонах. Издания с формульной графикой или репринтные, как правило, суще-ствуют в формате pdf.

– Есть ли требования для авторов к тек-стам и макетам по объему и сложности? Есть ли ограничения по тематике (религи-озные, субкультурные и проч.) и рецензи-руется ли что-то?

– Никаких требований к текстам авто-ров нет, а технические требования к макетам не сложнее издательских. Ограничения по те-матике и содержанию изданий могут быть только в рамках существующего российского законодательства и судебных решений. Мы не можем принять книгу в каталог и в печать, если ее содержание можно трактовать как при-зыв к разжиганию межнациональной розни, пропаганде расизма или фашизма и т. п.

– Каковы ваши технологии переизда-ния старых и раритетных книг? Насколько дорого обходятся книги, например, с боль-шим количеством цветных иллюстраций? Или с нестандартным шрифтовым оформ-лением? Нестандартного формата (очень большие, очень маленькие и проч.)?

– Спрос на книги прошлых лет выпуска и раритетные издания настолько большой, что мы специально приобрели высокопроиз-водительный профессиональный книжный сканер для создания макетов таких книг. Ко-нечно, создание этих книг очень непростой процесс: сканирование, чистка фона, исправ-ление дефектов, центрирование текстового блока, создание макета для печати. Все это за-нимает много времени, труда, средств, но зато мы спасаем издание от забвения и сохраняем

его в печатном виде. Такие наши услуги очень востребованы, и мы уже формируем очередь заказов от издательств, архивов, библиотек, учебных заведений, а также продуктивно со-трудничаем с ними.

Что касается полноцветных изданий, стои-мость цифровой цветной печати, конечно, высока, но если спрос велик или есть заказ на производство такого издания, мы его дела-ем. Ограничивают нас только технологические возможности (например, нельзя на нашем оборудовании напечатать издание большего формата, чем А3).

– Пока вы печатаете только книги. На Западе тематика намного шире: это ав-торские кулинарные альбомы, фотоальбо-мы, персональные календари и гороскопы и проч. Планируете ли вы далее расширять ассортимент?

– Акцент нашей работы сделан на печати книжной продукции. А вообще, поживем – увидим.

– Какой самый оригинальный заказ вы получали за последнее время?

– Издание книги стихов, которую заказчи-ца посвятила своему мужу к 10-летию их брака. В книге было 100 стихотворений, и каждое было безупречно написано в своей форме (от гекзаметра до верлибра, от сонета до рэп-текста). И ни одна форма не повторялась!

– Как руководитель компании удовлет-ворены ли вы результатами работы? Какие задачи в первую очередь вы будете решать на российском рынке?

– Человек удовлетворенным не чувствует себя, наверное, даже на краю. А мы еще в самом начале пути, так что покой нам только снится.

– Что можете пожелать нашим читате-лям – главным редакторам и издателям пе-чатных СМИ?

– Чаще смотреть на календарь, чтоб не за-быть, какое тысячелетие у нас нынче на дворе. Чаще вспоминать, что люди и мир меняются быстрее, чем это видится из редакторского ка-бинета, что технологии развиваются, и книж-ные технологии тоже. Вырастают новые чи-татели, появляются новые возможности, и то, что вчера казалось дорогой экзотикой, сегод-ня стало массовым и востребованным явлени-ем. Mutantur tempora et nos mutamur in illis – времена меняются, и мы вместе с ними.


Спрос на книги прошлых лет выпуска и рари-тетные издания настолько большой, что мы специально приобрели высокопроизводительный профессиональный книжный сканер для создания макетов таких книг. Конечно, создание этих книг очень непростой процесс: сканирование, чистка фона, исправление дефектов, центрирование текстового блока, создание макета для печати. Все это занимает очень много времени, труда, средств, но зато мы спасаем издание от забве-ния и сохраняем его в печатном виде.



49


– Сегодня очень быстро меняется струк-тура потребления информации читателя-ми. Газета «МОЁ!», которая считается в Во-ронеже самой народной газетой, ранее не имела электронной версии. Какие при-чины побудили «Свободную прессу» начать работу в онлайне?

– В онлайне наш издательский дом при-сутствует довольно давно, уже лет 10. Сначала это была новостная лента «Все новости Черно-земья», потом просто электронная версия бумажной газеты. Однако и тот и другой путь исключал участие читателя в процессе рабо-ты над созданием журналистских материалов. А как вы правильно заметили, газета «МОЁ!» всегда была народной газетой. Это значит, что за неделю мы получали десятки и сотни пи-

сем и звонков в редакцию от читателей. Люди подсказывали нам темы, указывали на ошибки, нередко просто звонили поговорить по душам. С развитием пользовательской активности в Интернете (чатов, форумов, блогов) мы по-няли, что наш путь лежит именно в этом на-правлении – мы должны создавать новостное интернет-СМИ, главной изюминкой которого могут быть не столько новости, сколько обсуж-дение этих новостей обычными воронежцами.

В 2007 г. мы создали городской интернет-портал «МОЁ! Online» http://www.moe-online.ru /и через газету активно приглашали воронеж-цев к обсуждению городских событий в ре-жиме онлайн. И люди откликнулись. Думаю, главную роль здесь сыграл тот факт, что инте-ресные мнения и комментарии обязательно

Владимир Мазенко: «Мы создали народный портал «Мы создали народный портал ``МОЁ! Online`` для воронежцев!»``МОЁ! Online`` для воронежцев!»

Место журналиста, редактора – там, где находится сегодня читатель, т. е. в Интернете, считает Владимир Мазенко, главный редактор газеты «МОЁ!», заместитель главного редактора ИД «Свободная пресса». Как порталу удалось стать крупнейшим по посещаемости ресурсом Черноземья? Что сле-дует учитывать издателю, развивая онлайн-проект и газету? И помогает ли портал выживать бумажной версии газеты «МОЁ!»?

Новостной портал «МОЁ! Online»Сайт газеты «МОЁ!» был основан в 2001 г., новостной портал «МОЁ! Online» появил-

ся в 2007 г. «МОЁ! Online» завоевал бронзу как лучший региональный интернет-сайт СМИ на конкурсе «Лучшая региональная газета-2008». Также портал стал призером X Всерос-сийского интернет-конкурса «Золотой сайт-2009» и победителем народного голосования в том же конкурсе. В 2010 г. редакция сайта получила специальный приз одной из самых престижных журналистских премий России «За журналистику как поступок». Премия, ко-торая носит имя академика Сахарова, получена за освещение в реальном времени лесных пожаров в Воронежской области.



50


находили отражение в газете, а не уходили в небытие где-то в глубины Интернета.

– Электронная версия газеты «МОЁ!» была создана в 2001 г., есть ли свежий но-мер газеты на сайте? Доступен ли он бес-платно?

– Думаю, что номер газеты за 2001 г. найти на сайте будет сейчас трудно, поскольку сайт несколько раз с тех пор менялся. Хотя мы по-думываем о том, чтобы создать удобный элек-тронный архив газеты на сайте, скажем, в фор-мате PDF, но, возможно, доступ к нему будет платным. Зато всегда бесплатными будут ново-сти и комментарии к ним!

– В 2007 г. в Воронеже был запущен пор-тал «МОЁ! Online». Какова концепция «МОЁ! Online», чем вы привлекали посетителей в момент раскрутки портала? Какие ру-брики считаете уникальными, которых нет больше нигде? Были ли у вас конкуренты – федеральные издания?

– Главные разделы сайта – это лента ново-стей, которую пишут журналисты, и рубрика «Народные новости» («Глас народа») – но-вости, о которых сообщают нам (либо само-стоятельно присылают) читатели. Рубрика «Народные новости» конечно, не уникальная, зато уникальны сами новости и комментарии к ним, что выделяет нас среди конкурентов – как местных, так и федеральных онлайн-изданий. Сегодня средняя посещаемость портала – 15 тыс. уникальных посетителей в будние дни и 10–12 тыс. – в выходные. Что ка-сается конкурентов, то, думаю, мы нашли свою нишу и уверенно себя в ней чувствуем. Нас интересует все, что связано с городом, а у фе-

деральных СМИ фокус все же немного иной. Местные электронные СМИ не имеют выхода в популярное бумажное СМИ, и здесь мы име-ем естественное конкурентное преимуще-ство: самые интересные комментарии и на-родные новости попадают в нашу бумажную версию, что для наших читателей очень важ-но. Степень влияния бумажных СМИ все-таки неизмеримо выше большинства электрон-ных. Ну, а другие воронежские СМИ, которые пытаются развивать свои сетевые проекты, стартовали позже нас, да и степень доверия воронежцев к ним значительно ниже, ведь «МОЁ!» – многолетний лидер на воронежском рынке СМИ.

– Основой портала являются местные новости, снабженные комментариями чи-тателей. Как готовятся новости к выкладке, в чем здесь роль журналиста?

– Над сайтом, информация на котором обновляется ежедневно с 8 утра до 9 ч. вече-ра, работают 4 веб-редактора, в обязанности которых входит мониторинг новостного про-странства, подбор и подготовка новостей для «МОЁ! Online», уточняющие звонки, рабо-та с журналистами, модерация комментариев. В результате сайт получает 30–40 новостей в будние дни и 10–15 – в выходные. Плюс сотни комментариев. В целом цепочка выглядит так. Читатель сообщает нам важную новость – зво-нит в редакцию или оставляет сообщение в ру-брике «Глас народа». Веб-редактор сообщает новость журналисту, который может опера-тивно проверить ее достоверность и написать короткое сообщение на портал. На портале читатели сообщают дополнительные подроб-


О газете «МОЁ!»Первый номер еженедельника «МОЁ!» вышел в свет в октябре 1994 г. Уже к концу 1990-х гг.

«МОЁ!» стала безоговорочным лидером на воронежском рынке. В начале 2000-х тираж газеты составлял 115 тыс. экз., сейчас уверенно держится на уровне 80 тыс. экз. Портал «МОЁ! Online» ежедневно посещают порядка 15 тыс. уникальных посетителей.

По данным, полученным в рамках исследования компании TNS Россия в декабре 2009 – октябре 2010 гг., аудитория одного номера «МОЁ!» составляет 251 110 человек. Это значит, что издание читает каждый третий воронежец старше 18 лет.

При этом у «МОЁ!» очень стабильная читательская аудитория – 190 429 из 251 110 читате-лей покупают почти каждый номер газеты.

Коллектив «МОЁ!» 11 раз становился лауреатом всероссийского конкурса «Лучшая регио-нальная газета». На счету «МОЁ!» 2 золота, 2 серебра, 4 бронзы, 2 знака отличия и 1 специаль-ная награда.


51


ности происшествия, а журналист (или группа журналистов) едут на место, обзванивают чи-новников, полицию, экспертов и т. п. При этом, как только появляется новая важная инфор-мация по теме, она тут же должна появиться на портале. Если новость важная, то за день-два мы можем создать десятки сообщений по теме на портале. Так происходило, напри-мер, в июле 2010 г., когда со всех сторон вокруг Воронежа горели леса. Читатели сообщали нам о новых очагах возгорания, журналисты ездили по пригородам, снимали все, что про-исходит, разговаривали с людьми. В результате даже сотрудники МЧС пользовались информа-цией с нашего портала – на «МОЁ! Online» она была самая полная и оперативная.

В газету потом попадает все самое инте-ресное, причем в бумажной версии мы делаем упор на аналитической составляющей: пыта-емся искать причины, давать прогнозы и т. п.

– Как вы думаете, почему нельзя оста-вить новости от пользователей в их ориги-нальном, присланном виде? Какие новости не попадают в новостную ленту и почему?

– Если новость читателя соответствует всем необходимым критериям, она, конечно, сразу попадет не только в рубрику «Народные новости», но и прямиком в главную новост-ную ленту. Но, к сожалению, обычно читатели могут лишь сообщить о каком-либо проис-шествии, на что-то пожаловаться, но чтобы новость стала новостью, обычно требуется участие профессионального журналиста: он может поговорить с очевидцами, взять ком-ментарии у компетентных лиц и т. п. В рубри-ку «Народные новости» попадают новости читателей в их первозданном виде – никакой цензуры у нас нет, но это не всегда интересно широкой аудитории. Премодерация нужна, чтобы избежать спама, экстремистских сооб-щений и т. п., ведь мы несем ответственность перед законом за размещаемые на сайте ма-териалы. А комментарии на сайте размещают-ся вообще без премодерации (за исключени-ем ночных часов).

– В 2010 г. редакция сайта получила спе-циальный приз журналистской премии Рос-сии «За журналистику как поступок». Какие материалы были высоко оценены жюри?

– Это были как раз материалы по освеще-нию пожаров на территории Воронежской области. Журналисты «МОЁ!» Ирина Гафарова

и Владимир Лавров оказались буквально в са-мом пекле, помогали спасателям эвакуировать людей из горящего леса. При этом они обеспе-чили оперативное освещение ситуации на на-шем сайте, а затем и в газете.

– На сайте наверняка есть свой актив народных корреспондентов, которые регу-лярно сообщают значимые «вести с улицы». Как вы стимулируете работу гражданских журналистов – деньгами, призами?

– Действительно, на «МОЁ! Online» актив-но формируется пул народных корреспонден-тов – постоянных авторов, которые регуляр-но сообщают в редакцию новости, присылают фото- и видеоматериалы. Таким мы начали выдавать удостоверения внештатных корре-спондентов газеты «МОЁ!», стараемся плотнее с ними работать. Что касается денег, то гоно-рары мы платим за лучшую народную новость недели. Премия составляет 500 рублей. Если новость попадает на первую полосу газеты,



52


гонорар удваивается. Но люди сообщают нам новости не из-за денег. Обычно они это дела-ют, потому что считают свое сообщение важ-ным для других жителей города.

– Сайт и газету делают одни и те же ре-дакторы. Как долго сотрудники обучались писать для нового для них формата? Какие трудности встречались на пути?

– Конечно, интернет-новости отличают-ся от материалов в газете. Мы изучали опыт коллег, нарабатывали свой опыт. В результате создали документы редакционной политики для портала, сейчас создаем свою книгу стилей. Мы по-прежнему совершаем немало ошибок, но стараемся их анализировать и не повторять.

– От какой версии – печатной или онлай-новой – сегодня видна наибольшая отдача? Влияет ли онлайн на активность читателей бумажной версии? И наоборот – авторитет газеты придает ли значимость и сайту?

– Газету и сайт сегодня невозможно разде-лить – это единый организм. Веб-портал помо-гает газете, газета – порталу. Благодаря порта-лу растет качество газетных материалов, ведь в комментариях читатели сообщают нам экс-клюзивные подробности, дают неоценимые комментарии, что-то подсказывают. И, как вы

правильно заметили, газета в свою очередь придает вес порталу. Люди пишут на сайт в на-дежде, что их мнение и позиция не останутся без внимания журналистов, общества, власти.

– Можно ли сегментировать вашу ау-диторию: кто является активными поль-зователями, сколько оставляет в среднем комментариев, интересуется ли рекламой на сайте и т. д.?

– Судя по комментариям и сообщениям на сайте, это очень разные люди. Конечно, они молодые, думаю, до 45 лет. Их объединяет то, что они занимают активную жизненную пози-цию, они неравнодушны к тому, что происходит в городе. Наше ядро – это 6 тыс. зарегистри-рованных пользователей портала. Поскольку рекламой заняты практически все имеющиеся на сайте места, надеюсь, что наши читатели об-ращают внимание и на рекламу. Иначе рекламо-датели вряд ли бы размещали свои объявления на нашем ресурсе. В целом аудитория порта-ла – это 15 тыс. уникальных посетителей в день (в будние дни) и около 12 тыс. – в выходные.

– Какова стратегия развития ИД «Сво-бодная пресса» в будущем?

– Думаю, мы будем активно развивать интернет-проект, однако и газету забрасы-



53


вать не собираемся. Уже в декабре мы запу-скаем новую версию сайта, которую готовили несколько последних месяцев. Затем мы на-мерены запустить портал в соседних горо-дах Центрального Черноземья – Белгороде, Тамбове, Липецке и Курске (в этих городах издательский дом «Свободная пресса» также выпускает городские еженедельники «Житье-Бытье»). Если все получится удачно, мы будем готовы предложить свой веб-проект другим региональным издательским домам, ведь «МОЁ! Online» – наша собственная разработка (не только творческая часть, но и программ-ное обеспечение).

– Не мешает ли вам лично ваша попу-лярность? Наверняка многие посетители портала узнают вас в лицо и желают про-должить общение в реале?

– К счастью, я не сталкивался с пробле-мой личной популярности. Но от читателей не прячусь: люди звонят мне, пишут письма, меня можно найти в соцсетях («Фейсбуке», на-пример).

– Легко ли сегодня работать журнали-стом, какова сегодняшняя миссия журна-листа?

– Думаю, что работа журналиста никогда не была легкой. Журналисту нужно быть всег-да в тонусе, всегда быть готовым к тому, что-бы немедленно включиться в работу. Кроме того, на журналиста давит высокая степень ответст венности, ведь цена слова всегда была высокой, словом, как известно, можно и убить. Миссия журналиста тоже не меняется: наша задача – помогать людям принимать важные для их жизни решения, сообщая достоверную информацию о том, что происходит вокруг. Часто это связано с определенными рисками.

Что касается сегодняшнего дня, то осо-бенности, конечно, есть. Во-первых, мы на-ходимся в самом эпицентре информацион-ной революции, и чтобы донести сегодня какую-нибудь мысль до читателей, журналист должен овладеть современными приемами подачи информации.

Во-вторых, на мой взгляд, сегодня госу-дарство не слишком активно демонстри-рует свою заинтересованность в развитии качественной журналистики. Журналистику подменяет пиар, пропаганда, а звание жур-налиста дискредитируется постоянными раз-говорами о желтой прессе, папарацци, на-рушениях журналистской этики и т. п. Таким образом в обществе формируется прене-брежительное отношение к «журналюгам». Многие люди просто не понимают, что через свободные СМИ общество может, например, контролировать власть, которая без такого контроля может быстро деградировать и на-чать работать на саму себя.

Но я уверен: построить современное эффек-тивное общество без свободных компетентных и ответственных СМИ сегодня невозможно, так что другого пути, кроме как развития каче-ственной журналистики, у России нет.

Подготовила Галина Осовская


СправкаАудитория одного номера газет, про-

дающихся в Воронеже (по данным TNS Россия*)

«МОЁ!» – 251,1 тыс. чел.«Антенна» – 148 тыс. чел.«Ва-банкъ» – 130,7 тыс. чел. «Камелот-программа» – 122,3 тыс. чел.«Аргументы и факты» – 98,3 тыс. чел.«Комсомольская правда» (еженедельник) – 96,2 тыс. чел.«Телепрограмма» – 84,4 тыс. чел.«Теленеделя» – 58,8 тыс. чел.«Берег» – 33,6 тыс. чел.«Воронежская неделя» – 28,2 тыс. чел.«Воронежский курьер» – 20,7 тыс. чел.«Коммуна» – 18, 8 тыс. чел.«Московский комсомолец» – 13,4 тыс. чел.«Молодой коммунар» – 9,9 тыс. чел.*Исследование «National Readership Survey» проводилось в Воронеже с декабря 2009 по октябрь 2010 г.Самая интересная местная газета 2010 г. (общественно-политические издания) (по результатам опроса ИОМ «Квали-тас»*)«МОЁ!» – 36 %«Коммуна» – 3 %«Комсомольская правда» (региональный вкладыш) – 2 %«Берег» – 2 %«Воронежский курьер» – 2 %«Воронежская неделя» – 1 %«Ва-банкъ» – 1 %«Молодой коммунар» – менее 1 %


54


МЕДИАКАДРЫ И ОБРАЗОВАНИЕ

НЕМНОГО О СПЕЦИФИКЕ АВТОРОВ И ЧИТАТЕЛЕЙ

В классическом медиа редакция созда-ет тексты, а читатели их читают; в социаль-ной сети пользователи производят кон-тент и сами же его потребляют; проект же Executive.ru не вписывается ни в первую, ни во вторую модель.

Для начала несколько цифр. Аудитория E-xecutive.ru в октябре 2011 г. по Google analy-tics составляла 654,5 тыс. посещений в месяц. В сообществе менеджеров E-xecutive.ru зареги-стрировано 256,5 тыс. человек, они участвуют

в 9698 дискуссиях, идущих на портале. Affi nity Index E-xecutive.ru в категории «Руководители в аудитории по России» – один из самых высо-ких в Рунете, из месяца в месяц он колеблется в пределах от 180 до 200 пунктов. В год мы пу-бликуем 1,5 тыс. текстов по проблемам менед-жмента, маркетинга, финансов, управления ка-рьерой, авторами 80 % публикаций являются участники сообщества, 300 текстов создают редакторы E-xecutive.ru, при этом в список хи-тов (лучших публикаций года, т. е. максималь-но читаемых и обсуждаемых) входит по 120 текстов от сообщества и от редакции. КПД Со-

E-xecutive: сообщество сообщество успешных менеджеровуспешных менеджеров

О социальных сетях для управленцев среднего и высшего звена знают или слыша-ли очень многие: Professionali.ru, Linkedin, Facebook и прочие. Популярный ресурс Executive.ru сочетает элементы классического «вертикального» медиа (ежеднев-ная рассылка, наличие редакции, контент-плана) и горизонтальной социальной сети (коммуникация «от многих ко многим»). Так чего же здесь больше – журнали-стики или коммуникаций, и почему количество уникальных посетителей прибли-жается к 700 тыс.? Рассмотрим этот проект, о котором расскажет его идейный вдохновитель, главный редактор Андрей Семеркин.

Досье

E-xecutive – обучающееся сообщество менеджеров, которые стремятся достичь успеха за счет постоянного совершенствования своих профессиональных навыков и приобрете-ния новых знаний. Исследования, предпринятые в 2006–2009 гг. (мы проводили опросы, ин-тервью, онлайн-анкетирование), неизменно показывают, что читатели E-xecutive занимают более высокие позиции в социально-профессиональной иерархии. Летнее анкетирование еще раз подтвердило: около 10 % участников – владельцы и совладельцы бизнеса, более 20 % – топ-менеджеры, 36 % – менеджеры среднего звена. Как следствие, наши читатели об-ладают большими доходами и ведут активный образ жизни.


55



общества, если таковым считать долю хитов в общем потоке публикаций, составляет поряд-ка 10 %, тогда как КПД редакции – около 40 %. Мрачные прогнозы энтузиастов блого сферы, считающих, что закат профессиональной жур-налистики – дело ближайшего будущего, прак-тикой E-xecutive.ru не подтверждаются.

Иными словами, E-xecutive.ru сочетает черты классического «вертикального» медиа (ежеднев-ная рассылка «от одного ко многим», наличие ре-дакции, контент-плана) и горизонтальной соцсети

(коммуникация «от многих ко многим», «вебдва-нольность»). Деятельность редакции базирует-ся на идее порядка (строгая пространственно-временная организация контента, наличие регламента, регулярных бизнес-процессов, цен-трализация). Сообщество же, напротив, являет начало, во-первых, горизонтальное, во-вторых, стихийное, где каждый – субъект, неповтори-мый, самобытный, непредсказуемый. Впрочем, непредсказуемость сообщества относительна. За 10 лет работы редакция наизусть выучила

E-xecutive.ru: кто в фокусе?Медиаметрия

Сообщество 254 943

Число посетителей / месяц 636 948 TNS,май2011 г.

Число уникалов / месяц 400 396

Время пребывания на сайте 03.47 мин.

Affinity Index (Руководители) 179Число публикаций 1500 в год

В том числе User generated content

1200 в год

Публикации редакции 300 в год

Число форумов на портале 9495

Высокий IQ: Число изданных книг

90Финансовые показателиДоходы от рекламы 99,99%

Рентабельность проекта 20%

Рис. 1


56


расположение «болевых точек» аудитории. Зна-ние это необходимо при планировании хитов: успешным материалом может стать только тот, который делит cообщество пополам. В этом слу-чае образуется классическое распределение – т. н. колокол Гаусса, левое «крыло» которого со-ставляют те, кто «двумя руками за», правое – те, кто «категорически против», а середину – те, кто относятся к теме эмоционально нейтрально. Если вы думаете, что редакция создает тексты, ошибаетесь. Мы льем гауссовы колокола.

АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ СООБЩЕСТВА МЕНЕДЖЕРОВ

Для изучения топографии «болевых точек» в 2010 г. редакция E-xecutive.ru составила «по-левую классификацию видов», обитающих в сообществе. Приношу читателям журнала извинения за обширность цитаты из публика-ции портала: «Общение в E-xecutive.ru, как пра-вило, эмоционально окрашено. Конечно, бы-

вает, что на портале в дискуссии 2 участника обмениваются взглядами по какому-то функ-циональному вопросу без восхищений или разочарований, без иронии или агрессии. Их диалог эмоционально нейтрален. Назовем их «специалистами».

Бывает и иное. Человек видит мир через призму некой методологии. В каждом кейсе, в любой дискуссии он находит все новые под-тверждения правоты той теории, той школы, приверженцем которой себя считает. Общаясь, он утверждает идею, выступая в роли пропо-ведника. Это «пастор».

Третьи. Эти участники Сообщества, всту-пая в дискуссию, топят собеседника в дета-лях. Очень часто их интересует не столько содержательный аспект спора, сколько фор-мальности, неточности в цифрах, в фактах, в орфографии… Им представляются важ-ными опечатки, оговорки, которые с точки зрения других людей досадны, но не суще-

Ударить в колокол. Гаусса

Нормальное распределение = «колокол Гаусса» (не путать с циклом жизни публикации): если нет «левых» и «правых» – публикация не удалась

Таблица 1 Тип Потребность Что важно

Артист Признание Признание или непризнание Социолог Общение Отношения: позитивные или негативные Участник Принятие Принятие или непринятие

Интеллектуал Познание Истина или ложь Прагматик Порядок Порядок или беспорядок Контролер Контроль Контроль или отсутствие контроля


Рис. 2


57


ственны. А для наших героев – существенны. Поэтому назовем их «занудами».

Есть такие, которые приходят на портал, чтобы высмеивать окружающих. Поводом для иронии могут служить размышления, от-кровения, наблюдения других участников со-общества. Это «шуты».

Представителям слабого пола в вирту-альном пространстве свойственно кокет-ство. Общаясь по делу, женщина не забывает, что она – женщина. Взаимодействует с собе-седником игриво, меняет настроение, под-держивая интерес к себе. Это «кокетка».

Есть и такие, которые приходят, чтобы ата-ковать, повышать свою самооценку, пытаясь унизить человеческое достоинство собе-седника. Назвав агрессора «альфа-самцом», подчеркну, что троллинг во всех его прояв-лениях запрещен на территории E-xecutive.ru, и что любого тролля ждет встреча с модера-тором. У каждого «вида» свой собственный мотив для участия в деятельности сообще-ства. «Виды» никогда не договорятся между собой в восприятии картины мира, при этом только все вместе, в совокупности «виды» со-ставляют экосистему E-xecutive.ru. Эта экоси-

стема со всеми ее противоречиями является «вечным двигателем» портала. «Истребив» один «вид» (а к таким действиям редакцию участники сообщества периодически под-талкивают, например, «зануды» предлагают исключить из рядов E-xecutive.ru «шутов»), мы нарушим естественный баланс и рискуем по-губить проект.

В 2011 г. на помощь редакции E-xecutive.ru пришла участник Сообщества кандидат психо-логических наук Наталья Титова, которая пред-ложила иную классификацию «видов» (табл. 1).

Но и в этом случае условием жизнеспособ-ности системы является ее целостность: один вид не может существовать без взаимодей-ствия с другими. Гарантом целостности систе-мы является Декларация Сообщества, приня-тая в 2000 г. Она играет роль общественного договора, гарантирующего каждому участнику E-xecutive.ru тот объем прав и свобод, который не нарушает интересов других. Модерация

Найдите 10 отличий

Хиты 1.Взаимодействие «вертикали» и

«горизонтали»: сообщество лидирует (по отношению к редакции) в экономике, менеджменте и маркетинге, но «не видит» инновационной темы

2. «Соотношение В.Парето 2.0»: Редакция (20%) и Сообщество (80%) генерируют одинаковый поток хитов (по 120 текстов) => КПД редакции =40% , а КПД Сообщества = 10%

Аудитория E-xecutive.ru в октябре 2011 г. по Google analytics составляла 654,5 тыс. посещений в месяц.


Рис. 3


58


на E-xecutive.ru ведется в строгом соответ-ствии с декларацией, чья юрисдикция обя-зательна для каждого участника сообщества, в т. ч. для редакторов и модераторов. Бережно относясь к тексту декларации, редакция ста-рается не вносить в него никаких изменений, кроме тех, которые продиктованы жизнью.

Например, когда в 2008 г. на E-xecutive.ru появились блоги, то в текст декларации было внесено добавление: «… и блогов». К слову, блоги на E-xecutive.ru не самый популярный формат. Не то что бы сообщество его вообще не приняло, но массовым он не стал. Сообще-

ство само выбирает игры, в которые хочет играть: например, оно, как это ни странно (на самом деле не странно, редакция нашла этому объяснение, но не будем отвлекаться), не захотело, или, по крайней мере, пока не за-хотело играть в википедию. Основной объем публикаций в википроекте E-xecutive.ru «Эн-циклопедия менеджера» пока создается ре-дакцией портала.

В то же время бывают ситуации, когда члены сообщества вдруг изобретают соб-ственную игру. Так в 2009 г. появился дис-куссионный клуб. У проекта есть 2 автора – Елена Ребец и Елена Серова. Идея реальных, а не виртуальных встреч витала давно, но ре-ализовать ее смогли только теперь, и дис-куссионный клуб E-xecutive.ru собирается 2 раза в месяц в Центральном доме предпри-нимателя в Москве.

Начинали с 4–5 человек, сейчас клуб со-бирает от 30 до 100 человек в зависимости от темы. Дискуссионный клуб E-xecutive.ru –

Не большая медведица, а вечный двигатель

Наталья Титова

Артист Социолог Участник Интеллектуал Прагматик Контролер

АртистПризнание * * * *СоциологОбщение * *УчастникПринятие * *ИнтеллектуалПознание * *ПрагматикПорядок * *КонтролерВласть * *

В год E-xecutive.ru публикует 1,5 тыс. текстов по проблемам менеджмента, маркетинга, финан-сов, управления карьерой, авторами 80 % публика-ций являются участники сообщества, 300 тек-стов создают редакторы E-xecutive.ru.


Рис. 4


59


1.11.11Дискуссионный клуб E-xecutive.ruКейс номер одинСтарт: 2009 Инициаторы: Елена Ребец, Елена СероваРоли: слушатель, спикер, оппонент, рецензент, читатель, автор видеороликаМультимедиа: текст + видео. Первая онлайн-трансляция в октябре 2011Группа фанатов = 2.500 человек~70 встреч = 100 публикаций, столько же форумов, Общий трафик ~ 0,5 млнхитовПоследователи в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге

Таблица 2Роль Ее содержание

ДокладчикДелает сообщение на тему менеджмента, маркетинга, HR, финансов, психологии на встрече клуба

Оппонент Оппонирует докладчикуСлушатель Слушает обоих, задает вопросыРецензент Пишет рецензию, которая затем публикуется на портале E-xecutive.ruОператор Снимает все происходящее на видео и выкладывает на порталеЧитатель Читает и обсуждает публикации клуба на портале


Рис. 5


60


«Премьера»: напряженное startup show с элементами драмыКейс номер 2Инициаторы: Ярослав Богатырев, Андрей Якунцев

, Олег Леонов

42 проекта в первом туре

22 проекта во втором туре

32 тысячи хитов

25 тысяч уникалов

Роли: автор стартап-идеи, эксперт, инвестор.

Совместный проект E-xecutive.ru, GreenfieldProject и телеканала «Успех» = Ольга Гаврилова, РенатГарипов

Финал – 8-9 октября 2011 года в театре «Эрмитаж»

Цель: формирование собственного crowdsourcing’овогоинвестфонда E-xecutive.ru

классический улей (термин «ульевые медиа» придумали журналисты и теоретики медиа Андрей Мирошниченко и Василий Гатов), т. е. самоорганизующаяся система, соци-альная общность, краудсорсинговая игра, в рамках которой каждый играет ту роль, которая ему интересна. В частности, в дис-куссионном клубе люди добровольно и бес-платно (подчеркиваю это) играют роли, при-веденные в таблице 2.

Всего в московский клубный проект E-xecu tive.ru вовлечено ныне свыше 2 тыс. че-ловек (столько приходит на встречи в ЦДП), в аналогичный проект в Санкт-Петербурге – около 1,5 тыс. За 3 года клуб подготовил не-сколько десятков публикаций, суммарный

трафик которых составил более 500 тыс. хи-тов. Этот кейс стал первым примером техно-логии «ульевого медиа» на E-xecutive.ru.

Кейс № 2 – «Премьера». Конкурс старт-апов, который E-xecutive.ru провел осенью 2011 г. вместе с телеканалом «Успех» и ком-панией Greenfield Project. Здесь родоначаль-никами «улья» выступили участники Сооб-щества Андрей Якунцев, Ярослав Богатырев и Олег Леонов, они образовали рабочую группу конкурса. Для участия в «Премье-ре» было подано 42 заявки, на второй тур прошло 22, а на третий – 12 бизнес-планов. На четвертый раунд, который проходил в эфире телеканала «Успех», были выдвинуты 3 проекта от E-xecutive.ru. И хотя наши фина-


Рис. 6


61


листы не получили инвестиции, мы приоб-рели исключительно ценный опыт. Конкурс «Премьера» завершился в 21 час 9 октября 2011 г., а через 2 часа после этого на ноч-ном совещании рабочей группы и редакции E-xecutive.ru было принято решение об ор-ганизации постоянно действующего «Ин-теллектуального инкубатора E-xecutive.ru». Сейчас идет подготовка бизнес-плана про-екта. Роли в инкубаторе будут следующие: автор идеи, эксперт, инвестор. По состоянию на конец октября 2011 г. трафик «Премьеры» составил около 50 тыс. хитов.

Кейс № 3. Сообщество E-xecutive.ru кра-удсорсинговым образом написало и под-готовило к печати книгу «Личные финансы и семейный бюджет». В данном случае соз-дала «улей» (8 авторов-экспертов) и довела проект до реализации директор по разви-тию E-xecutive.ru Светлана Шишкова. Книгу выпустило в свет издательство «Альпина Па-блишерз» в Москве в 2011 г.

Кейс № 4… Впрочем, нет, об этом еще рано.

Какова технология работы «ульевого медиа»? Заслышав приближение «роя», ре-дактор бросает все остальные дела, чтобы внимательно выслушать «пчел», проанализи-ровать их предложения при помощи матри-цы «овчинка / выделка» (так в E-xecutive.ru называется матрица «издержки / результат») и принять решение. Если проект запускается в работу, редактор тоже превращается в «ра-бочую пчелу», он становится участником динамической социальной сети (т. е. такой сети, которая в процессе игры меняет саму себя: «улей» на финише проекта принципи-ально отличается от «улья» на старте; уве-личивается число участников, меняется ка-чество социальных связей). Самое главное, что требуется от редактора, работающего с «ульем», – уметь вести диалог с энтузиа-стами, изо дня в день терпеливо согласовы-вая позиции, объясняя инициаторам, какие идеи, рубрики, сервисы, голосовалки, кноп-ки реализуемы, какие – нет. Преодолев ста-дию взаимных обвинений (опыт дискусси-онного клуба и «Премьеры» показывает, что стадия эта обязательна в силу разницы точек зрения: здесь нет ничего личного, просто редакция смотрит на проект изну-три медиа, а «пчелы» – снаружи), обитате-

ли «улья» через несколько недель выраба-тывают стиль общения, устраивающий обе стороны. Стадия обвинений исключительно полезна для редакции: здесь проверяется, не произошло ли «одеревенение» или «об-ронзовение» медиа, не пора ли команде проекта обновить представления о usability портала. Стратегия, и к этому нужно отно-

ситься спокойно, за время реализации про-екта несколько раз изменится. Если редак-тор – зануда, если он болезненно относится к тому, что проект развивается не по плану, если не умеет пересматривать ранее при-нятые решения, если не владеет искусством компромисса, если отрицательно относится к импровизации, если глуховат к инноваци-ям и самовлюблен, то ему лучше не играть в краудсорсинговые игры. «Ульевые медиа» не для него. Ему лучше оставаться в про-странстве классических медиа, век которых, боюсь, клонится к закату.

Андрей Семеркин, MBA, главный редактор E-xecutive.ru

Выводы:

Медиаменеджмент 2.0 – это: 1. Управление «колоколами»2. Поддержка «ульев»3. Поддержка «вечного двигателя»

Спасибо!

E-xecutive.ru сочетает в себе черты классиче-ского «вертикального» медиа (ежедневная рас-сылка «от одного ко многим», наличие редакции, контент-плана) и горизонтальной социальной сети (коммуникация «от многих ко многим», «вебдванольность»). При этом деятельность редакции базируется на идее порядка (строгая пространственно-временная организация кон-тента, наличие регламента, регулярных бизнес-процессов, централизация).


Рис. 7


62


«ХОДИЛА НА КУРСЫ ЖУРНАЛИСТИКИ ‘‘ПИРАТСКИМ‘‘ ОБРАЗОМ»

– Алия, работа журналиста – это меч-та детства, счастливое стечение обстоя-тельств, судьба?

– Это и судьба, и мечта детства. Еще когда училась в школе, я уже знала, кем хочу стать: в 8 классе я ходила на курсы журналистики, а в 9 уже делала репортажи на радио. С 13 лет я видела себя только в этой профессии – ниче-го другого и не представляла. Я выбирала ВУЗ, где есть кафедра журналистики. Им оказался Нижегородский университет им. Лобачевского, филологический факультет. Конкурс был боль-шой, но я без проблем поступила на филологи-ческий факультет, на кафедру журналистики.

– Родители поддержали ваш выбор?– Родители не поддержали меня. И мама,

и папа учились на технических специальностях, они инженеры, как и очень многие в нашем городе. Мама говорила, что ничего хорошего из этого не выйдет, что в результате я попа-ду в какую-нибудь деревенскую школу и буду там преподавать русский язык, что никаких шансов на светлое и большое профессиональ-ное бу дущее у меня нет. Более того, они счи-тали, что я вообще не поступлю в ВУЗ, что туда поступают только по блату. И тогда я стала хо-дить на подготовительные курсы «пиратским» образом, просто приходила и слушала лекции. Родители же оплатили мне курсы ВМК, и я даже сходила на первую лекцию и поняла, что не смо-гу этим заниматься всю жизнь. Со временем ро-дители признали, что сделали ошибку: я свои-

Алия Судакова: «Журналистика – здоровый «Журналистика – здоровый инструмент для регулирования инструмент для регулирования жизни общества»жизни общества»

Нижегородка Алия Судакова никогда не сомневалась в правильности выбранного профессионального пути. Ее карьера складывалась стремительно: журналист те-лекомпании «Волга», выпускающий редактор «Вести-Приволжья», ведущая новостей федерального канала «Вести». И, наконец, собственный корреспондент в Израиле телеканала ТРЦ. Она уверена, что современная журналистика должна измениться: стать более индивидуальной, смелой и яркой.



63


ми профессиональными успехами доказала им свою правду. Теперь советы из мамы приходит-ся вытягивать клещами (улыбается – прим. ав-тора). Она говорит, что я лучше нее все знаю.

– Как говорят тележурналисты, теле-видение затягивает, как наркотик. Те, кто начал заниматься тележурналисти-кой, никогда уже не уйдет в печатные СМИ или на радио. Почему вы выбрали именно тележурналистику?

– Телевидение было тогда наиболее по-пулярным, активно развивающимся – од-ним словом, самым прогрессивным жанром, ведь Интернета тогда еще не было. На 3 кур-се мой учитель, известный тележурналист Александр Резонтов, преподавал теорию русской журналистики. Он же и пригласил меня в молодую телекомпанию «Волга». Было безумно интересно! В 19 лет я горела своей профессией, уже делала репортажи на телеканале, работала в эфире, опять же не сомневалась, что это мое. Это и есть на-стоящее счастье!

«ПЕРЕД ЖУРНАЛИСТОМ БЫЛИ ОТКРЫТЫ ВСЕ ДВЕРИ»

– Какие темы наиболее интересны для вас, что заставляет бурлить кровь и вы-зывает всплеск адреналина?

– Меня всегда интересовала политика. По молодости было мало опыта и понимания темы. Сейчас, оглядываясь назад, я анализирую некоторые свои работы и воспринимаю их уже более скептически. Одна из моих первых се-рьезных работ была посвящена смертной каз-ни в России. Подготовка по теме шла как по на-катанной: я смогла в течение нескольких дней договориться об интервью с главным прокуро-ром области, о встрече в СИЗО с осужденным на смертную казнь. Тогда к журналистике отно-сились совершенно по-другому. Не надо было проходить перед интервью миллион согласова-ний, писать вопросы на утверждение. Даже одно имя телекомпании «Волга» открывало все две-ри. В то время не покидало ощущение, что меня, молодого специалиста, встречают серьезные люди, которые рассказывают о серьезных вещах. Я была убеждена, что вправе поднимать жиз-ненные вопросы, глобальные темы, вправе быть в этой профессии. Сейчас для меня это смешно: стоит девочка 19 лет и своим тоненьким, сла-беньким голоском задает серьезные вопросы.

– Как долго вы проработали на телека-нале «Волга»?

– Телекомпания «Волга» – это достаточно внушительный кусок моей профессиональ-ной жизни. Первые профессиональные связи были наработаны именно там. Нам, молодым журналистам, доверяли. Даже главный редак-тор телекомпании Александр Резонтов был со-всем молодым, хотя нам казался очень важным человеком. Отношение к работе было такое, как будто это моя первая и последняя съем-ка в жизни. На «Волге» я работала до 2000 г. В этом же году, в декабре, у меня родился мой первенец Артем. Потом я ушла в декрет, после выхода из которого все в моей профессиональ-ной жизни кардинально поменялось. Из декре-та я вышла на работу также на новый телеканал, мне там предложили те же самые условия – ве-черний эфир. Я опять занялась любимым де-лом, когда ребенку было всего 9 месяцев. Че-рез некоторое время от кого-то из знакомых услышала о приеме документов на стажиров-ку, которая называлась «Программа для моло-дых лидеров». Тому, кто прошел по конкурсу, предлагали 1,5-месячную практику на любом британском канале. Конечно, я загорелась идеей посмотреть, как работают на ВВС.

– Алия, можно говорить о том, что ста-жировка в Великобритании стала серьез-ной вехой в вашей карьере журналиста?

– Стажировка в Великобритании мне дала очень многое. После окончания было ощуще-ние, что мои предыдущие материалы были пло-скими, а после стажировки приобрели объем



64


и звучание. Я увидела, как работают люди на ВВС, увидела западный мир. В нашей группе были ре-бята из управленческих кругов, из сферы строи-тельства. Из Армении и Украины были совсем молодые менеджеры. Хотя я была уже сложив-шимся профессионалом, но многие принципы, например, как вести диалоги с властью, я усвои-ла только за время обучения в Англии. Там нас учили независимости – тому, что, к сожалению, советская журналистика потеряла.

«СЕЙЧАС Я ДОСТИГЛА В ПРОФЕССИИ ОЩУЩЕНИЯ ВНУТРЕННЕГО КОМФОРТА»

– Как говорят психологи, у каждого че-ловека есть своя зона комфорта – и в лич-ном, и в профессиональном плане. Одно-му хочется постоянно профессионально и карьерно расти, а другому достаточно спокойной, неволнительной и малоопла-чиваемой работы. Вы достигли своей зоны комфорта?

– Сейчас я достигла внутреннего комфор-та, состояния гармонии – я довольна сложив-шейся ситуацией. А раньше было ощущение, что упираешься головой в потолок, что даль-ше расти некуда. Когда ехала на стажировку, была мысль, что на региональном уровне я до-стигла всего, что только могла достичь. Я была и журналистом, и репортером, и ведущей не-скольких эфиров. В Нижнем Новгороде меня узнавали, мое имя что-то значило, говорило об определенном уровне профессионализ-ма. И в какой-то момент возникло ощущение,

что я молодая, только в начале своего пути, а вроде как все прошла. А что же тогда делать дальше? Ждать пенсии и работать в том же ключе? Я не чувствовала себя в зоне комфорта, хотя моя карьера развивалась очень успешно: я достигла многого за короткий промежуток времени. И когда я вернулась со стажировки и мне предложили работать на том же месте и на тех же условиях, я поняла, что не хочу. Мне снова предложили сидеть в эфире и чи-тать тексты. Настал тяжелый для меня период: я сама решила, что увольняюсь.

После стажировки я считала себя уверенной, серьезной, профессиональной, многого достиг-шей. И вдруг оказалась безработной по соб-ственной воле. Три месяца я была в поиске: отправила свое резюме на федеральный канал «Вести». И получила оттуда положительный от-вет. Я съездила на пробы – четко помню, что это было 12 октября 2003 г. В тот же вечер мне по-звонил главный режиссер «Вестей» и сказал, что с понедельника я выхожу на работу. В Мо-скве у меня не было квартиры, муж и ребенок остались в Нижнем Новгороде. И когда я все это осознала, то поняла, что сделала по-настоящему отчаянный шаг. Но без работы я жить не могу: сидеть дома и варить борщи не для меня. По-началу было очень тяжело: приходилось каж-дый день вставать в 3 часа на ночной эфир. Так я работала 3 года. В определенный момент появилось желание отступить, вернуться, все бросить, перейти в другую сферу. Но мне не хо-телось возвращаться туда, откуда я ушла. Меня одолевали тяжелые раздумья. Я думала: может быть, мне стоит уйти из профессии? Но я поня-ла, что, сделав такой шаг, я не буду счастлива, как и многие решившиеся на это мои коллеги. Потом жизнь развернулась на 360 градусов. Личные обстоятельства сложились таким обра-зом, что я оказалась в Израиле.

– А с этого места, как говорится, попод-робнее…

– Я бросила все и уехала за любимым чело-веком Сергеем Пашковым, коллегой, который работал в Израиле собкором телеканала «Рос-сия». Я предложила телеканалу ТВЦ свою кан-дидатуру в качестве собкора в Израиле. Это был единственный канал, у которого не было корреспондента в Израиле. Они сильно ри-сковали, когда брали меня на работу, потому что в Москве я работала ведущей, не делала репортажей. Они мало представляли меня



65


в роли журналиста. Честно признаюсь, у них были серь езные сомнения относительно меня. Но я их убедила, подключив все свои способ-ности. Так я приехала в Израиль. И не пожале-ла об этом ни минуты. В Израиле я начала ра-ботать собственным корреспондентом канала «ТВ Центр». Читать тексты – это гораздо менее интересная работа, чем быть корреспонден-том в такой интереснейшей точке, как Ближний Восток. Меня ждали новые профессиональные открытия, горизонты. Я втянулась в работу с удовольствием. Надеюсь, мое руководство также не пожалело о том, что доверяло мне.

«ИСТОРИЯ ВЕРШИТСЯ ИМЕННО ЗДЕСЬ»

– Вы работаете в Израиле, на Святой земле. Есть ли ощущение избранности?

– Это большая человеческая и журна-листская удача! Такое ощущение, что исто-рия вершится именно здесь. Не зря Изра-иль – это центр трех религий, здесь живут 2 совершенно разных и яростно враждующих между собой народа. Несмотря на то, что это маленький клочок земли, немного меньше Нижегородской области, здесь столько ин-тересных тем: и религия, и политика. Это го-рячий регион, здесь постоянно что-то про-исходит. И культура, и праздники – все выражает колорит местной жизни. Есть много интересных стран, где я хотела бы работать, но все они проигрывают Израилю. Например, Япония – прекрасная страна, но какие темы там можно освещать? Выставку роботов, ра-боту рыбных ресторанов? Все новости, при-ходящие из Америки, под лупой рассматри-ваются руководством российских каналов. Люди, работающие в Америке, чувствуют себя под прессом условностей, обязательств. А в Израиле можно говорить все, что дума-ешь, как видишь и как понимаешь. Я чувствую полную профессиональную свободу.

– Вы замужем за телевизионным жур-налистом. Это плюс или скорее минус?

– Брак с коллегой – это прекрасно. Это про-фессиональная поддержка, чувство, что в лю-бой момент тебе подставят плечо. Мы работаем на разных каналах. Бывают какие-то ревност-ные моменты, мол, ты сделал этот сюжет, а я нет, или мой сюжет на эту тему не взяли, а твой взя-ли! Но это добавляет в отношения здоровый дух конкуренции. Работу и семью я совмещаю без особого ущерба друг для друга. Я и борщ

сварить смогу, хотя это и не мое. Время на хо-зяйство есть благодаря относительно свобод-ному графику. Правда, бывают и совершенно непредсказуемые моменты: теракт, неожидан-ные новости. И надо срочно выезжать на место происшествия. Бывало, даже детей оставляли одних дома. Но мы много времени проводим с детьми, что в России невозможно: там прихо-дится долгое время находиться в офисе, даже если нет работы. А здесь мы выходим, только если есть необходимость.

– Алия, каким был для вас 2011 г. в лич-ном и профессиональном плане?

– Этот год был для меня сногсшиба-тельным. Очень много произошло, в том числе и личного. Например, рождение до-чери. Я никогда не думала, что стану много-детной мамой. Здесь, в Израиле, дается все как-то легко: и рождение, и воспитание. Ре-бенок совершенно не становится камнем на шее, который тянет вниз. Наоборот, рож-дение детей дает новые эмоции, они пре-вращаются в крылья, которые поднимают и в профессиональном плане. Я рада, что мы на это решились. Когда родился Тема, я не вы-ходила на работу, пока он не окреп, целых 9 месяцев я ждала. И мне было психологиче-ски тяжело без работы. Когда родилась Лиза, я взяла отпуск на месяц. А когда родилась Катя, я не прекращала работать: первый репортаж вышел через 4 дня после родов. Я совершенно не чувствовала, что совершаю подвиг, что от-рываю что-то от семьи, наношу какой-то ущерб себе или ребенку, наоборот. Когда работаешь, отдыхаешь от семьи, а когда находишься в семье, отдыхаешь от работы. Все удалось со-вместить. С каждым разом становится все легче и легче. Эта легкость даже временами пугает.

«РОССИЙСКОЙ ЖУРНАЛИСТИКЕ НЕ ХВАТАЕТ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ»

– Вам близка позиция современной журналистики, или же вас многое огорча-ет, пугает, расстраивает, восхищает – какие эмоции вы испытываете?

– В профессии расстраивает многое. Мне не нравится, что я вижу на телеэкранах, не нра-вится, что происходит в России с журналисти-кой. Мне кажется, российская журналистика много потеряла в последнее время. Я в этой профессии неслучайно. Я отношусь к ней тре-



66


петно, с любовью. То, что я вижу и с чем стал-киваюсь в профессиональной жизни, меня расстраивает. Я считаю, что российской жур-налистике не хватает индивидуальности. На-пример, на Западе журналист всегда имеет собственную точку зрения. Там делают имя, потому что имя работает на канал. Журналист выступает экспертом в какой-то теме. Сейчас я разбираюсь больше в ближневосточных про-блемах, чем 5 лет назад, когда я здесь не жила. Человек, который следил за ситуацией, боль-ше знает, поэтому ему надо больше доверять – должно быть больше индивидуальности. Нам надо вернуться к теме журналистика-журналист, когда главная составляющая вы-пуска новостей – это авторский репортаж не на 1,5 минуты. Это сюжет, который интерес-но смотреть, это целая история. Маленький репортаж не журналистика вовсе. В конечном итоге, посмотрев сюжет на полминуты, люди не воспринимают полученную информацию, не погружаются в тему, это не вызывает у них эмоционального отклика.

В нашей журналистике у руководства мно-гих каналов неправильная позиция: ведущими эфиров или репортерами не должны быть мо-лодые люди. Я считаю, что первую очередь надо доверять профессионально и личностно сло-жившимся людям. У нас исчезли из эфира люди, кому за 35–40 лет. Часто балом правят ведущие только что со студенческой скамьи, что было на телекомпании «Волга». Сейчас я понимаю,

что некоторые вещи смотрелись смешно: слож-но воспринимать серьезные темы, которые исходят от совсем молодого человека. Сейчас я вижу, что есть некий перекос в российском телеэфире. Проблема в том, что людям более взрослым, состоявшимся надо платить другие деньги. Журналист должен быть с багажом, если он пишет о серьезных темах. Если он говорит о политике, то он должен в этом разбираться, и не поверхностно. Человек с жизненным опы-том совершенно по другому преподнесет ма-териал, он сумеет «зацепить» зрителей. Сейчас мне 37 лет, многие вещи я воспринимаю иначе. Сейчас смотришь телепрограммы и видишь какие-то одинаковые лица: совсем юные девоч-ки и мальчики, все на одно лицо. За некоторые сюжеты бывает даже стыдно. Сейчас можно сказать все, что угодно, и не бояться испортить репутацию, а репутация дорогого стоит. Репута-ция зарабатывается только годами и опытом.

– Какие коллеги вам импонируют, вы-зывают чувство уважения и восхищения?

– О региональном телевидении я сейчас не могу ничего сказать. А на федеральном ав-торитетом является Леонид Парфенов, который в последнее время поменял профессиональное лицо. С ним связано все то, что мне нравилось на НТВ: желание преподнести материал нео-бычно, нестандартно. Такие сюжеты, телепере-дачи интересно смотреть. Алексей Пивоваров, который работает на НТВ. Мой начальник Миха-ил Пономарев – это человек, которому я дове-ряю, работой под его началом я горжусь. Конеч-но, авторитетом является интеллигентнейший человек и профессиональный журналист Ни-колай Сванидзе. Подчеркиваю свою благодар-ность и признательность своему преподавате-лю Александру Резонтову, который во многом сопровождал меня с самого начала пути – ему отдельное огромное спасибо.

– Ваша родная сестра и моя однокурс-ница Надежда Судакова также многого до-билась в журналистике, став, как и вы, жур-налистом федерального уровня. Родители в свое время вас не поддерживали, а сейчас уже можно говорить о настоящем семейном подряде – супруг, вы, сестра. Как вы думае-те, она пошла в журналистику, поддавшись вашему влиянию?

– В том, что моя сестра заинтересовалась журналистикой, может быть, и есть мое влияние. Хотелось бы на это надеяться. Но она с само-



67


го детства прекрасно писала. Родители сейчас изменили свое мнение, и на младшую сестру уже не давили. Моя профессиональная судьба их убедила в том, что я тогда была права. Мама те-перь всегда говорит: «Дорогая, ты все прекрасно знаешь сама: я тебе советовала, а ты все сделала, как считала нужным, и получилось хорошо». Ро-дители поняли, что вряд ли я была бы счастлива, если бы пошла на ВМК и работала в компьютер-ной сфере или инженером. Теперь уже понятно, что мой выбор был правильным.

«СКОРО ВОЗНИКНЕТ СПРОС НА НАСТОЯЩУЮ ЖУРНАЛИСТИКУ!»

– Вы огорчены судьбой современной журналистики. Думаете, ее все же ждет светлое будущее, или ситуация будет толь-ко ухудшаться, а журналисты так и оста-нутся в массе своей обслуживающим пер-соналом?

– Я думаю, что что-то будет меняться и в стране, и в журналистике, потому что си-туация такова, что не может ничего не поме-няться. Тогда возникнет спрос на настоящую журналистику. Новости можно будет смотреть с совершенно другими чувствами.

– В ваших профессиональных планах остаться работать в Израиле?

– Мое будущее зависит от множества ве-щей. И в последнюю очередь от меня. Пока можно здесь жить, я с удовольствием буду это делать. Это прекрасная страна, здесь так легко и хорошо воспитывать детей да и ра-ботать безумно интересно. Но если вдруг что-то в жизни поменяется, то я готова при-нять вызов Судьбы. Я, конечно, скучаю по Рос-сии: у меня там много друзей и родители, но пока я живу в Израиле. И мне здесь очень нравится и жить, и работать.

Пока однозначно хотелось бы развиваться в этой сфере: телевидение, социальная поли-тика. Журналистика – это та профессия, от ко-торой не устаешь. Я не знаю, есть ли на свете профессия лучше, многограннее. Ты всегда находишься в центре событий, знакомишь-ся и общаешься с главными людьми, имеешь возможность погружаться в разные сферы, всегда находишься на пике новостей, событий. Не знаю, что может заменить журналистику, а нам еще за это и деньги платят.

Раз уж это лучшая профессия на свете, хо-телось бы видеть детей в этой сфере. Детям

всегда хочется только лучшего. Но они должны заниматься тем, к чему душа лежит. Отбывать часы на нелюбимой работе – что может быть ужаснее. Если человеку дан талант, а он не су-мел найти для него применение, он несчастен. Любимая профессия – удача человека. Я же-лаю детям выбрать то, что им понравится, то, чему они готовы посвящать часы и годы своей жизни.

«ЖУРНАЛИСТИКА – ЭТО ЗАБЕГ НА ДЛИННУЮ ДИСТАНЦИЮ»

– Какие фразы о журналистике и жур-налистах вам нравятся? Или, возможно, вы уже изобрели свой слоган или мудрость?

– Журналистика – это забег на длинную дистанцию. Эта фраза подтверждает мою точ-ку зрения на то, как важно в этой сфере зара-ботать репутацию. Важно не просто засветить-ся на экране раз-другой, а потом куда-то уйти. Журналистика может быть профессией на всю жизнь. В этом забеге важно не потерять инте-рес. Мне импонирует и еще одна фраза: жур-налистика должна быть журналистикой жур-налистов. Журналисты должны высказывать свое мнение, а не плясать под чью-то дудку. Я надеюсь, что журналистика в России станет четвертой властью. Пока она является придат-ком первой власти – мы это наблюдаем сейчас. Пока исправить эту ситуацию у нас не полу-чается, но надо работать в этом направлении. Я считаю, что ее реально исправить, потому что о том, что происходит в стране, люди судят по информации с экранов телевизора и стра-ниц печатных СМИ. Когда мы будем говорить что-то другое, допускать другие точки зрения, подвергать критике и сомнениям то, что дела-ет первая власть, ситуация сразу же изменится. Журналистика – здоровый инструмент для ре-гулирования жизни общества. Так происходит в других странах. Там часто ругают действую-щую власть – и делают это за дело. Это позво-ляет избежать серьезных ошибок. Руководите-ли западных стран понимают, что журналисты не оставят камня на камне, если позволяет себе лишнее. И это произойдет на ближайших выборах! Журналистика должна быть такой, чтобы власть не говорила ей, что делать, с ка-кого ракурса показывать, такой, чтобы власть боялась сделать неправильные шаги.

Марина Сипатова, Нижний Новгород



68


ДЕБЮТ

Мне, гражданину Германии и России, этой осенью впервые посчастливилось приехать из Берлина на самое крупное книжное событие года в Москве – московскую Международную книжную выставку-ярмарку (ММКВЯ-2011).

Повод был более чем приятный – презен-тация моей первой книги, написанной на рус-ском языке и изданной в России «Буйство во времени: Алмазный Гепард». Книга писалась довольно быстро, но впоследствии пережила несколько редакций, и в июле этого года она была опубликована в России.

Свою поездку я тщательно готовил. Теперь очевидно, что только благодаря поддержке моих родных, друзей, благодаря социальным сетям и Интернету мне удалось договориться с жителями разных городов и сделать первый шаг с моей книгой.

Я слышал, что у этой выставки есть тра-диция проходить в первую среду сентября, и это очень хорошо. Моя первая книга на рус-ском языке вышла в издательства «Спутник+», поэтому презентация именно на стенде из-дательства мне казалась наиболее логичным

Лазер Джей Айл: «В России очень «В России очень любят фантастику!»любят фантастику!»

Как с помощью друзей из социальных сетей можно организовать собственную поезд-ку по стране? Очень просто! Российский писатель Вячеслав Аллес побывал в Ново-российске, Москве, Воскресенске, Владимире, Иваново и Санкт-Петербурге с презен-тацией своей первой книги. Это цифровая реальность, которая помогла и в жизни, и в увлечениях, и в путешествиях. А теперь обо всем по порядку. О своих впечатле-ниях расскажет сам автор книги, Вячеслав Аллес.

Визитная карточка

Лазер Джей Айл (Вячеслав Аллес) – российский писатель-фантаст. Автор специализируется в жанре авантюрной и юмо-ристической фантастики. Он родился в 1975 г. в Коми АССР. Там же поступил в Сыктывкарский государственный универси-тет, занимался физикой, математикой, экономикой и програм-мированием. Сейчас автор живет в Германии.

Работа над романом «Буйство во времени: Алмазный Ге-пард» началась в середине 1990-х гг. В июле 2011 г. была опу-бликована первая книга под названием «Буйство во времени: Алмазный Гепард».


69


ДЕБЮТ

и правильным шагом. Я знаю, что в советские времена издавалось множество книг в жанре фантастики для подростков и молодых лю-дей. Сегодня этот сектор практически пустует, т. к. после детских книг молодежь сразу пере-ходит к взрослому чтению. Поддержка данной области литературы – важная работа, которую взяли на себя организаторы ММКВЯ.

Сегодня я счастлив, потому что удалось успешно презентовать книгу, увидеть сво-их читателей, как настоящих, так и потен-циальных, будущих, ответить на их вопро-сы, зарядиться мощной энергетикой самого мероприятия, в рамках которого в этом году состоялось более 500 встреч авторов с чита-телями (это я узнал из презентации в первый день работы).

Наше место в зале А, недалеко от стенда журнала «Вокруг света», я нашел довольно бы-стро, мимо уже сновали потоки посетителей, и у людей вокруг были такие замечательные лица! Даже странно, что у вас пишут о том, что люди стали меньше читать… По-моему, даже наоборот! Судя по огромному интересу людей, их по-прежнему интересуют книжные новинки, возможность поучаствовать в живых обсуждениях литературных культурных собы-тий, погулять по прекрасному парку.

О чем спрашивали меня гости на стенде?Вопросов было очень много. Например,

почему я решил описать героя-американца, а не русского? Потому что американцы откры-тые, чуть наивные и полные энтузиазма люди. Американские фильмы, кстати, понятны почти всем, их любят и смотрят во всем мире.

Джей Гордон – универсальный герой. Его восприятие, взгляд нашего с вами современ-ника, очень облегчает понимание сюжета романа. Американская ментальность весь-ма этому способствует. Герой – симпатичный путешественник-авантюрист, и мне показа-лось, что он будет близок моим читателям.

Что показалось мне самым интересным в эти дни?

В России, как я предполагал и почувство-вал сам, очень любят фантастику. Эта любовь и признание сохраняется, как мне кажется, с тех времен, когда работали такие мэтры, как Ефремов, Булычев, Казанцев, другие клас-сики жанра. Надо сказать, что современная русская фантастика, или фэнтези, очень отли-чается от европейской или японской, потому

что любые книги отражают в первую очередь психологию и традиции, культуру, менталитет людей, все это формирует их духовные стрем-ления и потребности.

Мне кажется, что в России совсем другой взгляд на литературу. В последние годы наме-тилась тенденция заменять бумажные книги электронными версиями. Сегодня сформиро-валась новая политика печати книг. Ее можно назвать печатью по требованию – Print on de-mand. И значит, книги намного быстрее и легче доходят до читателей, если есть маленькие ти-пографии в разных странах и Интернет. То есть тираж от 1 до 200–500 экземпляров при сохра-нении качества печати уже реальность. И это как раз прекрасно.

Моя книга вышла при поддержке людей, которые поверили в меня, в нужность этого романа и в успех книги.

В день презентации 11 сентября шел силь-ный дождь, но мои читатели все равно пришли. Кто-то доехал на выставочных электромоби-лях, кто-то пришел пешком, с мокрым зонтом.


70


Несмотря ни на что, в целом был очень пози-тивный настрой.

Наш небольшой стенд был забит до отказа и взрослыми, и детьми. Много людей подходи-ло позже, во время раздачи автографов.

Надо сказать, что эта поездка удалась, она включала 6 городов: Новороссийск, Москва, Воскресенск, Владимир, Иваново и Санкт-Петербург. Самая первая презентация прошла

4 сентября в конференц-зале Центральной го-родской библиотеки им. Горького в Новорос-сийске. В конце сентября в газете «Новорос-сийский рабочий» вышел большой материал на эту тему. Причем это уже не первая публи-кация о книге и обо мне. Во Владимире у меня прошло целых 2 презентации, а канал СТС во владимирском регионе пригласил дать ин-тервью о «Буйстве во Времени» в очень попу-

лярной передаче «Интересно жить». Для твор-ческого человека чрезвычайно важна такая позитивная реакция по стране.

Еще одно событие меня порадовало: на пред-ложение встретиться с читателями библиотек последовал очень быстрый отклик, и мне уда-лось в двух местных библиотеках пообщаться с читателями, даже подарить несколько экзем-пляров библиотекам. Это первый шаг, который, я уверен, поможет в скором времени повысить спрос и в книжных магазинах.

Если говорить о писателях-фантастах, мне очень нравятся Евгений Велтистов, Александр Мееров, из зарубежных литераторов, у кото-рых я многому научился, это Эдмонд Гамиль-тон, Гарри Гаррисон, Роберт Желязны и другие. С детства я зачитывался Геннадием Прашке-вичем и Ольгой Ларионовой, ее космической оперой «Чакра Кентавра».

Как любые тексты, рассказывающие о пу-тешествиях во времени, моя книга относит-ся к темпоральной фантастике. Хроноопера (chronos по-гречески время) – один из разде-лов фантастики. И я рад, что хронооперы, ко-торые ведут свой отсчет еще с «Машины вре-мени» Герберта Уэллса, снова вошли в моду, их стилистика и своеобразная парадоксальная манера повествования востребованы у новых молодых читателей. Когда наш современ-ник переносится в прошлое, ему поневоле, как и моему герою, приходится его изменять, решая собственные сложные задачи.

Мне несколько раз задавали вопрос о том, как я отношусь к ситуации снижения интереса к чтению в России и перспективе в самом пе-чальном случае потери книги как культурного артефакта. Я уверен, что книги останутся всег-да. Они никуда не денутся, просто займут свою нишу и будут существовать наряду с теми же ридерами. И еще я думаю, что печатная книга станет дорогим и ценным подарком.

Я пишу не только фантастику, еще я про-бую свои силы в детективах и сказках для де-тей. И хотя я связан с двумя странами, Россией и Германией, я работаю для русскоязычных читателей, для России, Украины, Белоруссии и стран бывшего СНГ. Я вижу ответную реак-цию читателей, могу их порадовать и развлечь, перенести в невероятный и гармоничный мир. А радовать людей в наше непростое время – это ли не главная задача литературы сегодня?

Приятного чтения, дорогие друзья!

«Ни для кого не секрет, что каждый из нас жи-вет миром своих фантазий, снов, своей мечты. Мой мир настолько богат, что искренне за-хотелось поделиться с окружающими людьми. В чем-то это синтез классики жанра и современ-ной действительности, в чем-то – оригинальные идеи. Многие из тех, кто прочитал роман, ни-когда не любившие фантастику, увлеклись этим жанром. И тогда я решил, что надо попробовать выпустить книгу в хорошем издательстве. Добро пожаловать в мир «Алмазного Гепарда» который сражается в Буйстве во Времени!».

Лазер Джей Айл (Вячеслав Аллес)

ДЕБЮТ


Профессиональные праздники и памятные даты

10 февраляДень дипломатического работника. Именно на этот день 1549 г. приходится наиболее раннее упоминание Посольского приказа в России. В 1802 г. императором Александром I было сформировано Министерство иностранных дел. В ознаменование его 200-летнего юбилея Указом Президента России от 31 октября 2002 г. и был учрежден профессио-нальный праздник отечественных дипломатов.

День памяти А. С. Пушкина. В этот день 1837 г. (29 января по старому стилю), спустя два дня по-сле роковой дуэли с Дантесом, в Санкт-Петербурге скончался величайший русский поэт Александр Сергеевич Пушкин.

11 февраляВсемирный день больного. Согласно пре-данию, в этот день во французском местечке Лурд много веков назад произошло явление Богома-тери. Святая Дева исцелила страждущих и стала символом спасительницы больных. Официальный статус дата приобрела 13 мая 1992 г. благодаря по-сланию Папы Иоанна Павла II.

12 февраляДень Аэрофлота (День создания Граждан-ской авиации). 9 февраля 1923 г. Совет Труда и Обороны принял постановление «Об организа-ции Совета по гражданской авиации». Начиная с 1979 г., согласно Указу Президиума Верховного Совета СССР, День Аэрофлота празднуется каждое второе воскресенье февраля.

14 февраляДень святого Валентина (День всех влю-бленных). Имя романтическому празднику дал простой христианский священник Валентин, который тайно венчал влюбленных римских легионеров и за это в 269 г. был казнен. В результате реформы богос-лужения день потерял каноническую подоплеку, но за много веков успел прижиться по всему свету. С на-чала 90-х годов ХХ века отмечают его и в России.

2 февраляДень воинской славы России: разгром фашистских войск под Сталинградом. 200 героических дней обороны Сталинграда вошли в мировую историю как самые кровопролитные и же-стокие. В 1943 г. части Советской армии заставили капитулировать окруженную 300-тысячную группи-ровку захватчиков на Волге. Победа наших войск оказала ключевое военное и политическое значе-ние на ход Второй мировой войны.

4 февраляВсемирный день борьбы против рака. Дата провозглашена Международным союзом по борьбе с онкологическими заболеваниями (UICC) с целью повышения осведомленности о раке как одной из самых страшных бед современной цивилизации, привлечения внимания к предотвращению и лече-нию этого заболевания.

6 февраляМеждународный день бармена. Покровите-лем виноделов, владельцев баров и ресторанов яв-ляется святой Аманд, епископ Маастрихтский (584–679). Давно почитаемый в Центральной Европе День святого Аманда становится популярным и в России.

8 февраляДень российской науки. В этот день в 1724 г. указом Сената по распоряжению Петра I была осно-вана Российская академия наук. В советские вре-мена День науки отмечался в третье воскресенье апреля, но Указом Президента РФ от 7 июня 1999 г. вернулся на свое почетное историческое место.

9 февраляМеждународный день стоматолога. Тра-диционно этот праздник отмечается в День святой Аполлонии, которая 9 февраля 249 г. мужественно приняла смерть за христианские убеждения. Подвиг женщины породил легенду о том, что упоминание ве-ликомученицы способно избавить от зубной боли.


ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ВНЕШТОРГИЗДАТ

Поздравим друзей и нужных людей!

21 февраляМеждународный день родного языка. День учрежден в 1999 г. решением 30-й сессии Гене-ральной конференции ЮНЕСКО. Согласно резолю-ции, все языки должны защищаться и признаваться равными, поскольку каждый из них представляет живое наследие человечества. В России за сто по-следних лет из почти двухсот языков сохранилось не более сорока.

22 февраляМеждународный день поддержки жертв преступлений. 22 февраля 1990 г. правитель-ство Англии опубликовало «Хартию жертв пре-ступлений». А пятью годами ранее ООН приняла Декларацию основных принципов правосудия для пострадавших от преступлений и злоупотреблений властью. Сегодня в мире действует около 200 по-добных программ — как материальных, так и со-циальных.

23 февраляДень защитника Отечества. В этот день 1918 г. Красная Армия прошла свое боевое крещение под Нарвой, столкнувшись с кайзе-ровскими войсками Германии. В СССР празд-ник получил название «День Советской Армии и Военно-Морского Флота». 10 февраля 1995 г. Государственная Дума России приняла Закон «О днях воинской славы России» и назвала 23 февраля Днем защитника Отечества. В широ-ком смысле праздник посвящен всем настоящим мужчинам.

24 февраляМеждународный день политконсультан-та. 24 февраля 2000 г. российская консалтинго-вая группа «ИМИДЖ-Контакт» впервые предло-жила отметить Международный день политиче-ского консультанта. Организаторы встреч ставят своей целью укрепление взаимопонимания меж-ду государственными деятелями, бизнесменами и журналистами.

День компьютерщика. 14 февраля 1946 г. в США был впервые запущен реально работающий компьютер ENIAC (электронный числовой интегра-тор и вычислитель). Именно эта ЭВМ явилась про-образом современных компьютеров.

15 февраляДень памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отече-ства. 17 ноября 2010 г. Госдума России официально установила новую памятную дату — в память о со-отечественниках, проявивших самоотверженность и преданность Родине в период участия в боевых действиях за пределами нашей страны после Второй мировой войны. Ранее эта дата, приуроченная к вы-воду в 1989 г. советских войск из Афганистана, отме-чалась как День воина-интернационалиста.

17 февраляДень спонтанного проявления добро-ты. Утвержденная дата — одна из недавних ини-циатив международных благотворительных ор-ганизаций. Этот праздник имеет общемировое значение и призывает быть добрым безгранично и бескорыстно.

18 февраляДень транспортной милиции. В этот день 1919 г. был подписан декрет «Об организации меж-ведомственной комиссии по охране железных до-рог». С тех пор транспортная милиция обеспечива-ет общественную безопасность и борется со всеми формами преступности, включая организованную, трансграничную и транснациональную.

20 февраляМасленица. Народный праздник, сохранив-шийся с языческих времен, отмечается в течение недели перед Великим постом. Славяне всегда почитали этот день как встречу весны и прово-ды зимы. Масленица всегда была веселой порой, сопровождающейся катанием на санках с ледя-ных гор, зажиганием костров и традиционной вы-печкой блинов — символов солнца.


ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 95 журналов.Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публи-куются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональными достижениями хозяйственных руководителей и специалистов-практиков.

Индексыпо каталогу

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки

покаталогамбез учетастоимостидоставки


черезредакциюс учетом

стоимостидоставки

«Роспечать»и «Пресса России»

«Почта России»

АФИНАwww.бухучет.рф, www.afina-press.ru

36776 99481Автономные учреждения: экономика-налогообложение-бухгалтерский учет

4602 4374

20285 61866Бухгалтерский учети налогообложениев бюджетных организациях

4392 4170

80753 99654 Бухучет в здравоохранении 4392 4170

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйстве 4392 4170

82773 16615 Бухучет в строительных организациях 4392 4170

82723 16585 Лизинг 4698 4464

32907 12559 Налоги и налоговое планирование 18 984 18 036










ВНЕШТОРГИЗДАТВНЕШТОРГИЗДАТwww.внешторгиздат.рф, www.vnestorg.ru

82738 16600Валютное регулирование. Валютный контроль

12 492 11 868

46021 11825 Весь мир – наш дом! 1800 1710

84832 12450 Гостиничное дело 8130 7722

20236 61874 Дипломатическая служба 2640 2508

84826 12383 Международная экономика 3498 3324

84866 12322 Общепит: бизнес и искусство 3366 3198

79272 99651 Современная торговля 8130 7722

84867 12323 Современный ресторан 6072 5766


ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»Индексы

по каталогу









82737 16599Таможенное регулирование. Таможенный контроль

12 492 11 868

85181 12320Товаровед продовольственных товаров

3912 3714

МЕДИЗДАТМЕДИЗДАТwww.медиздат.рф, www.medizdat.com

47492 79525Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургии

3708 3522

22954 10274 Вопросы здоровогои диетического питания 1683 1599

46543 24216 Врач скорой помощи 4014 3816

80755 99650 Главврач 4326 4110

46105 44028 Медсестра 3366 3198

23140 15022Охрана трудаи техника безопасности в учреждениях здравоохранения

3636 3456

36668 25072

Санаторно-курортные организации: менеджмент, маркетинг, экономика, финансы. Проблемы восстановительной медицины

1920 1824

82789 16631 Санитарный врач 4014 3816

46312 24209 Справочник врача общей практики 3366 3198

84809 12369 Справочник педиатра 3468 3294

37196 16629

Стоматолог. Вопросы челюстно-лицевой, пластической хирургии, имплантологиии клинической стоматологии

3540 3366

46106 12366 Терапевт 3708 3522

84881 12524 Физиотерапевт 3840 3648

84811 12371 Хирург 3840 3648

36273 99369 Экономист лечебного учреждения 3708 3522

НАУКА и КУЛЬТУРАНАУКА и КУЛЬТУРАwww.наука-и-культура.рф, www.n-cult.ru

46310 24192 Вопросы культурологии 2370 2250

36365 99281 Главный редактор 1647 1566

20238 61868 Дом культуры 3120 2964

36395 99291 Мир марок 1236 1176










84794 12303 Музей 3366 3198

46313 24217 Ректор вуза 5352 5082

47392 45144 Русская галерея –ХХI век 1305 1239

Служба PR 4200

46311 24218 Ученый Совет 4740 4506

71294 79901 Хороший секретарь 2124 2016

46030 11830 Школа. Гимназия. Лицей: наши новые горизонты 2220 2112

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.политэкономиздат.рф, www.politeconom.ru

84787 12310 Глава местной администрации 3366 3198

84790 12307 ЗАГС 3120 2964

84786 12382 Коммунальщик 3894 3702

84788 12309 Парламентский журнал Народный депутат 4668 4434

84789 12308 Служба занятости 3228 3066

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерство

4392 4170

ПРОМИЗДАТПРОМИЗДАТwww.промиздат.рф, www.promizdat.com

84822 12537 Водоочистка 3606 3426

82714 16576Генеральный директор: Управление промышленным предприятием

8856 8412

82715 16577Главный инженер. Управление промышленным производством

5256 4992

82716 16578 Главный механик 4464 4242

82717 16579 Главный энергетик 4464 4242

84815 12530 Директор по маркетингуи сбыту 8820 8382

36390 12424 Инновационный менеджмент 8016 7614

84818 12533 КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 4392 4170

36684 25415 Консервное производство 8784 8346

36391 99296 Конструкторское бюро 4326 4110

37199 23732Молоко и молочные продукты. Производство и реализация

8784 8346


СЕЛЬХОЗИЗДАТ

СТРОЙИЗДАТ

ТРАНСИЗДАТ

ЮРИЗДАТ



МЕДИЗДАТ

НАУКА и КУЛЬТУРА

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

ПРОМИЗДАТ

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761.

E-mail: [email protected] www.panor.ru










82720 16582Нормированиеи оплата трудав промышленности

4326 4110

18256 12774

Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификации

1956 1857

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

3912 3714

82718 16580 Управление качеством 3948 3750

84859 12399 Хлебопекарное производство 8784 8346

84817 12532Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт

4392 4170

84816 12531 Электроцех 3774 3588

СЕЛЬХОЗИЗДАТСЕЛЬХОЗИЗДАТwww.сельхозиздат.рф, www.selhozizdat.ru

37020 12562Агробизнес: экономика-оборудование-технологии

9504 9030

84834 12396Ветеринария сельскохозяйственных животных

3606 3426

82763 16605 Главный агроном 3192 3030

82764 16606 Главный зоотехник 3192 3030

37065 61870Кормление сельскохозяйственных животныхи кормопроизводство

3156 3000

82766 16608Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве

3636 3456

37191 12393 Овощеводствои тепличное хозяйство 3228 3066

82765 16607Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве

3708 3522

37194 22307 Рыбоводствои рыбное хозяйство 3228 3066

37195 24215 Свиноферма 1614 1533

84836 12394Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт

3228 3066










СТРОЙИЗДАТСТРОЙИЗДАТwww.стройпресса.рф, www.stroyizdat.com

82772 16614 Нормирование и оплата труда в строительстве 4464 4242

82770 16612Охрана труда и техника безопасностив строительстве

3636 3456

36986 99635Проектные и изыскательские работы в строительстве

4086 3882

41763 44174 Прораб 3774 3588

84782 12378Сметно-договорная работав строительстве

4464 4242

82769 16611Строительство: новые технологии – новое оборудование

3912 3714

Т Р АН

СИЗДА

Т ТРАНСИЗДАТТРАНСИЗДАТwww.трансиздат.рф, www.transizdat.com

82776 16618Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт

4326 4110

79438 99652Грузовое и пассажирское автохозяйство

4740 4506

82782 16624Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте

4392 4170

82781 16623

Охрана труда и техника безопасностина автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3708 3522

36393 12479 Самоходные машины и механизмы 4326 4110

ЮРИЗДАТЮРИЗДАТwww.юриздат.рф, www.jurizdat.su

èçäàòåëüñòâî

ÒÀÄÇÈÐÞ

46308 24191 Вопросы трудового права 3432 3258

84791 12306Землеустройство, кадастри мониторинг земель

3912 3714

80757 99656 Кадровик 5148 4890

36394 99295 Участковый 750 714

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5256 4992

46103 12298 Юрист вуза 3606 3426


МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2012

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА2 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет № 1ЖК2012на подписку

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА3 В РЕДАКЦИИПодписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –за счет Издательства. Для оформления подписки не-обходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу:(499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по теле-фонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

М.П.

Поступ. в банк плат. Списано со сч. плат.XXXXXXX

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №Дата Вид платежа

электронно

Суммапрописью

Одна тысяча пятьсот шестьдесят шесть рублей 00 копеек

ИНН КПП Сумма 1566-00

Сч. №

БИКСч. №

Плательщик

Банк плательщикаБИК 044525225

Сч. № 30101810400000000225

ИНН 7729601370 КПП 772901001 Сч. № 40702810538180000321

Вид оп. 01 Срок плат. Наз. пл. Очер. плат. 6 Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный редактор (3 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____телефон_________________

Назначение платежаПодписи Отметки банка

Образец платежного поручения

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

ООО «Издательский дом «Панорама»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Получатель

Банк получателя

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ4 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефо-нам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО «Издательский дом«Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7729601370 / КПП 772901001,р/cч. № 40702810538180000321

Банк получателя:ОАО «Сбербанк России», г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

На правах рекламы


ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2012 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Единица измере-

ния

Периодич-ность

выходав полугодии

Кол-во Ценаза 1 экз.

Сумма с учетом

НДС (10%), руб

1 Главный редактор(подписка на 1-е полугодие 2012 года) экз. 6 6 522 1566

2

3

ИТОГО:

В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%)

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

* ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО КАТАЛОГАМ УКАЗАНА БЕЗ УЧЕТА СТОИМОСТИ ДОСТАВКИ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение!Подписка на 1-е полугодие 2012 года по льготной цене – 1566 руб.

(подписка по каталогам – 1647 руб.)*Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 10% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Iполугодие 2012

Главный редактор


ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Поступ. в банк плат.

ИНН КПП Сумма

Сч.№

Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

ОАО «Сбербанк России», г. Москва БИК 044525225 Сч.№ 30101810400000000225Банк Получателя

ИНН 7729601370 КПП 772901001 Сч.№ 40702810538180000321ООО «Издательский дом «Панорама»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Вид оп. Срок плат.

Наз.пл. Очер. плат.

Получатель Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный редактор (___ экз.)на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________,ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______телефон_________________, e-mail:________________________________

Списано со сч. плат.

Дата Вид платежа

Назначение платежа Подписи Отметки банка

М.П.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №

Суммапрописью

При оплате данного счетав платежном поручениив графе «Назначение платежа»обязательно укажите:

Название издания и номер данного счета Точный адрес доставки (с индексом) ФИО получателя Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761

или по e-mail: [email protected]!GlavRed_1_1.indd 78GlavRed_1_1.indd 78 14.12.2011 9:33:1114.12.2011 9:33:11

ДО

СТ

АВ

ОЧ

НА

Я К

АР

ТО

ЧК

А

(наи

мен

ован

ие и

здан

ия)

Кол

ичес

тво

ком

плек

тов:

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(по

чтов

ый

инде

кс)

(адр

ес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

АБ

ОН

ЕМ

ЕН

Т36

365

(инд

екс

изда

ния)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

на

га

зету

ж

урна

л

на

га

зету

ж

урна

л36

365

(инд

екс

изда

ния)

ПВ

мес

толи

тер (н

аим

енов

ание

изд

ания

)

Сто

и-м

ость

подп

иски

____

____

__ру

б. _

__ко

п.К

олич

еств

о ко

мпл

екто

впе

реад

ресо

вки

____

____

__ру

б. _

__ко

п.

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(

почт

овы

й ин

декс

)

(ад

рес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

ф. С

П-1

Глав

ный

реда

ктор

Глав

ный

реда

ктор

ДО

СТ

АВ

ОЧ

НА

Я К

АР

ТО

ЧК

А

(наи

мен

ован

ие и

здан

ия)

Кол

ичес

тво

ком

плек

тов:

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(по

чтов

ый

инде

кс)

(адр

ес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

АБ

ОН

ЕМ

ЕН

Т99

281

(инд

екс

изда

ния)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

на

га

зету

ж

урна

л

на

га

зету

ж

урна

л99

281

(инд

екс

изда

ния)

ПВ

мес

толи

тер (н

аим

енов

ание

изд

ания

)

Сто

и-м

ость

подп

иски

____

____

__ру

б. _

__ко

п.К

олич

еств

о ко

мпл

екто

впе

реад

ресо

вки

____

____

__ру

б. _

__ко

п.

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(

почт

овы

й ин

декс

)

(ад

рес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

ф. С

П-1

Глав

ный

реда

ктор

Глав

ный

реда

ктор

Сто

имос

ть п

одпи

ски

на ж

урна

л ук

азан

а в

ката

лога

хА

гент

ства

«Р

оспе

чать

» и

«Пре

сса

Рос

сии»

С

тоим

ость

под

писк

и на

жур

нал

указ

ана

в ка

тало

ге «

Поч

та Р

осси

и»


ПР

ОВ

ЕР

ЬТ

Е П

РА

ВИ

ЛЬ

НО

СТ

ЬО

ФО

РМ

ЛЕ

НИ

Я А

БО

НЕ

МЕ

НТ

А!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанцией

об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение м

есячных клеток при переадресовании

издания, а также клетки «

ПВ

-МЕ

СТ

О»

производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.

ПР

ОВ

ЕР

ЬТ

Е П

РА

ВИ

ЛЬ

НО

СТ

ЬО

ФО

РМ

ЛЕ

НИ

Я А

БО

НЕ

МЕ

НТ

А!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанцией

об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение м

есячных клеток при переадресовании

издания, а также клетки «

ПВ

-МЕ

СТ

О»

производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.


Documents

Главный редактор-2012-01-блок