融世华节能改造项目交流材料

2012.2

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我国政府为实施“世界银行 / 全球环境基金/ 中国节能促进项目”而成立的三家示范性的能源管理公司之一。

全国最早开展合同能源管理业务的企业。我国节能服务行业中唯一一家具有融资租赁

合法资质的 ESCO 。

企业简介

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122 个

15 亿人民币

EPC 机制示范

项目成功率

实施节能项目

总投资额

受益对象70 多家

100%

2700万美元

1996 年至今

过去的 16 年，公司积极示范，大胆创新，在合同能源管理领域取得了显著的成绩。

利用外资

累计节煤 302.88 万吨，约相当于 3 座百万吨煤矿的年产煤量。累计节电 23 亿千瓦时 ,约相当于 1 座 30 万千瓦的中型电厂的年发电量。

累计减排 CO₂ 207 万吨碳 , 约相当于 2 万公顷森林一年的吸收量。

EPC 成就企业简介

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将融资租赁引入合同能源管理，创立节能融租模式

行业贡献开创合同能源管理的中国模式

企业简介

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创立节能融租模式

这一创新得到了业界和理论研究界的一致认可，也得到了李克强副总理、国家发改委和部分省级领导的肯定与高度赞赏。用能企业借助更加灵活的节能融租模式，实现节能减排与生产经营比翼齐飞。节能服务公司拓展了投资内涵、丰富了服务手段、提高了资金效率。政府增加了调控空间、改善了调控结构、提高了服务质量。

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创新的价值

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利用合同能源管理项目运营综合优势，创新运用融资租赁工具，有机结合资金、技术、设备 、客户需求。

帮助技术或设备供应商解决了市场（销售模式创新）、资金问题。用能单位提高了节能减排目标的实现效率、项目质量，转嫁了传统节能投入的项目风险，

提升了企业形象。融世华持续创新业务模式、融资手段及项目运营，提升着合同能源管理项目价值。

例如，我们与某具有技术优势的公司合作，先后与省内外 8 家大中型钢铁企业合作，进行了蓄热式加热炉节能改造，取得了良好的效果。通过这种资本、技术和商业模式的有机合作，使高新技术转化成生产力，带动了一批技术型节能服务公司的发展。

创新运营，形成可持续发展合力

“ 金融 + 技术 + 推广”，提高服务价值

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2007

• 凭借在“中国节能促进项目”中的成功示范和在节能融租方面的创新实践，向世界银行提出项目建议。

2009

• 世界银行首个省级能效项目落户山东，融世华再次与世行合作。

2011

• 2011 年10月，项目正式实施。

• 融世华发展历程中的新起点。

2009 年，融世华促成并承担世界银行“山东能效项目”，以节能设备直接租赁和超级 ESCO 为主要模式，示范推广节能融租模式，促进合同能源管理在中国的新发展。

平台优势

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未来 3 年内，融世华利用世界银行贷款及国内配套资金，在符合条件的用能单位实施节能投资子项目。

1 、节能设备融资租赁模式2 、超级 ESCO 模式：发挥融世华合同能源管理示范公司的作用，扶持中小 ESCO 的发展和成长 。

在重点耗能行业的中小企业，少量的大型企业、公益事业单位、重点行业以及中小 ESCO 实施项目。重点采用的节能措施包括自动控制技术、锅炉改造技术、高压变频技术、余热回收利用技术、低温余热发电技术、窑炉改造技术、绿色照明技术、电信节能等。整个项目融世华总投资约 15 亿元人民币，结构为世界银行贷款 + 国内配套资金。

项目描述项目安排

项目模式

实施重点

资金安排

平台优势

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为更好地发展节能服务产业，促进节能服务市场在融资、技术、信息等方面的资源整合，融世华筹建了一个新的节能减排平台，与战略伙伴强强联合，发挥各自资金、经验、技术、品牌等优势，进行节能减排项目的紧密合作。

平台优势

用户

• 能源环境领域各类权益人；

• 节能减排集成商；

• 科研机构；• 投资机构；• 等等…

功能

• 整合各种资源；• 汇集节能减排技

术设备信息；• 提供专家咨询服

务；• 等等…

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在与世行合作中，融世华的严谨作风和创新意识都得到了极高评价。 2008 年世行副总裁亚当斯先生来中国，特意到公司考察，并给予鼓励和肯定。我们有信心借“山东能效项目”的实施和相关平台的搭建，以及与华为等战略伙伴的合作，把中国企业节能减排的创新实践，推向更大的空间。

经验的传递

创新的继续典范的续写

强强联合大有可为

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专家团队

孙红，工程技术应用研究员，山东融世华租赁有限公司董事长兼总经理，中国节能促进项目主要承担者，中国节能协会节能服务产业委员会副主任委员、中国资源综合利用协会副主任委员、中国外商投资协会租赁业工作委员会理事、全国设备租赁委员会理事，山东能效项目组长及建议人，中国 EPC培训资深讲师。曾作为行业代表向李克强副总理汇报合同能源管理机制的发展及意义，并参与或主持国家及地方相关行业标准的制定。

专家团队

孙照吉，高级工程师，中国节能促进项目主要承担者，节能量工程技术专家， 22 年节能项目评估和管理经验，中国 EPC培训资深讲师，山东能效项目副组长，并参与或主持国家及地方相关行业标准的制定。周丽春，高级经济师，中国节能促进项目主要承担者， EPC 项目财务专家， 16 年节能项目评估和管理经验，中国 EPC培训资深讲师，山东能效项目财务分析和管理负责人。

于力，高级工程师，中国节能促进项目主要承担者，世界银行项目运作及节能测量与验证专家， 20 年节能项目策划和运营经验，山东能效项目操作手册主要起草者，参与国家及地方相关行业标准的制定。卞锡文，高级工程师，锅炉技术专家，融世华企业技术中心主要负责人， 21 年节能技术评价和运用经验。

• 郭愉欣 工程技术专家 山东省科学院能源研究所 研究员• 马春元 工程技术专家 山东大学能源与动力学院 教授• 谢钢 环评专家 山东环保设计院 高工• 张延青 环评专家 青岛理工大学环境学院 教授

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外部合作专家• 鲍勃 · 泰勒 世界银行能源经济学家 国际节能投资专家 中国节能促进项目发起人和世行项目经理• 康艳兵 清洁发展机制项目专家 节能减排技术推广专家 国家发改委能源研究所 副研究员• 屈延凯 融资租赁项目设计专家 中国外商租赁协会 常务副会长 全国人大财经委“融资租赁法”起草顾问

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为什么采用合同能源管理 融世华公司通过提供各项节能服务，实现节能改造，并从改造后的节能效益中收回投资和

取得利润，同时，客户通过该项目也将获得实实在在的节能效益。

我们的认识——在合同能源管理模式下，节能服务公司销售的不是某一种具体的产品或技术，而是特定的节能“服务”，其实质是向用能单位销售节能量。节能服务公司的收益与节能项目效益挂钩，从而承担了节能项目的风险。用能单位不需投资，即可改善能源使用效率，减少能源费用支出。

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节能动力更强节能目标实现更快提升企业形象

节能风险更低，项目管理更

省心

一次性节能投资更少

项目质量更好

对客户来说基站电源节能改造项目 / 为什么采用合同能源管理

特 点

• 稳定的合作关系• 持续完善的技术支持• 成熟的项目运营模式• 可复制的节能项目

优 势• 保证了项目质量• 降低了开发成本• 促进了企业发展• 形成了稳定的节能减排

业绩

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节能量测量与验证

原则• 精确度 在现有技术手段允许的情况下，尽可能准确地反映项目的能耗状况、节能量和节能效益• 完整度 全面考虑影响节能量的各项因素，重要的因素应尽可能用测量手段对节能量加以修正• 透明度 合同各方应该充分了解节能量确认的方法和技术细节，避免出现纠纷• 保守性 充分考虑不确定因素的影响，对节能量作相对保守的修正• 一致性 在同一项目中的不同时期节能量确认方法应保持一致

方法• 约定法 约定是一种合同的机制，是各方依据制造商的数据、能源消耗、运行时间、生产计划和运行日志等资料就节能量做保守估计，并达成一致。• 测量法 通过数据采集和工程计算来确定。一般用于独立的节能项目，且改造后测量时的工况应与改造前的工况尽量保持一致。• 统计法 适用于运行状态基本不变的项目，基于改造前长期的能源统计或者是能源账单和改造后一定时期的能源消耗数据或者是能源账单计算节能量。• 模拟分析法 采用计算机模拟软件确认节能量。单独评价节能措施在一个新建耗能设施的效果。

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项目流程

项目调查

项目建议

签订意向书

制定详细的改造方案项目

融资合同谈判/签订

项目设计设备

采购项目实施

项目试运行 /验收 项目

运行维护

收取服务费

项目结束

项目结束 项目结束

调研决策阶段

建设阶段

受益阶段

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谢 谢！项目经理：刘学亮手机： 13969051098电话： 0531－ 81211387传真： 0531－ 81211368地址：济南市高新区舜华路 1117号科汇大厦 A 座三层邮编： 250101网址： www.rongshihua.com