Upload
danghanh
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
SCORECleaner Production
Presentasi hasil implementasi
modul 1 (kerja sama di tempat kerja) &
Modul 3 (produksi bersih)
CV. PRISMA DWI LESTARI
CV. PRISMA DWI LESTARIGENERAL GARMENT WASH
Jenis Perusahaan : Jasa Pencucian Jeans
Berdiri : April Tahun 2000
Jumlah Karyawan : 32 Orang
Pemilik : Lia Marliana
Alamat : Jalan Sampora No. 108
Sukamenak - Margahayu Bandung. 40227
Telp / Fax : 022 – 85447370 (08112227388)
Email : [email protected]
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI
1) Komunikasi yang kurang lancar antar
management dan karyawan serta antar
karyawan sendiri.
2) Beberapa ruangan kondisinya kotor dan
berantakan.
3) Kekurangan space untuk tempat kerja dan
penyimpanan barang.
4) Kekurangan kapasitas penampungan limbah
cair.
STRUKTUR EIT dan 5S
Nama dari kanan bawah
ke atas :
1. Lia Marliana (Ketua)
2. Nurbaeti (Notulen)
3. Beni (Anggota)
4. Kasno (Anggota)
5. Hendra (Anggota)
6. Awan (Anggota)
7. Roni (Anggota)
CV. PRISMA DWI LESTARI
Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan
Ruang Chemicals
Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum
➢ Barang berantakan karena
banyak kemasan yang
sudah tidak digunakan.
➢ Kekurangan space.
AwanBarang yang masih digunakan
dipindahkan ke tempat lain
sedangkan yang tidak terpakai
disisihkan.
Ruang digunakan
untuk admin produksi.
Membuat suasana kerja
lebih baik.
CV. PRISMA DWI LESTARI
Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan
Ruang Dyestuff
Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum
➢ Barang
berantakan.
➢ Label terlepas.
Kasno &
Hendra
Barang dirapihkan dan
diberi label yang sudah
tidak dipakai di keluarkan
Barang lebih teratur
dan pencarian
barang lebih mudah.
Memperlancar
proses produksi.
CV. PRISMA DWI LESTARI
Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan
Ruang Produksi Dryer
Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum
Penerangan tiap
mesin secara paralel.RoniDiubah per mesin
menggunakan saklar.
Penerangan
digunakan sesuai
kebutuhan mesin.
Effesiensi
penggunaan listrik.
CV. PRISMA DWI LESTARI
Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan
Ruang Produksi
Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum
Barang ada yang
tercampur.BeniDiberi pembatas dengan
garis kuning.Barang sesuai
pada tempatnya.
Menghindari kesalahan
saat mengambil
barang.
CV. PRISMA DWI LESTARI
Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum
Kurang daya tampung
limbah cair.Konsultan.
Revitalisasi IPAL. Menambah
kapasitas dan
kualitas.
Masih dalam proses
pengerjaan.
DATA PENURUNAN / NILAI PENGHEMATAN
Meskipun penurunan/penghematan secara material tidak
terasa secara signifikan namun dari sisi immaterial telah
memberi dampak antara lain :
1.Komunikasi lebih lancar yang berpengaruh terhadap
produktifitas seperti :
➢ Menghindari kesalahan proses.
➢ Mempercepat proses produksi.
2.Penghematan sumber daya dengan menanggulangi
kebocoran-kebocoran dari:
➢ Air, uap dan listrik
PERUBAHAN POSITIF
➢ Komunikasi antar bagian lebih baik.
➢ Alur produksi lebih lancar.
➢ Meningkatkan produktifitas.
➢ Karyawan lebih bertanggung jawab.