А К Ц И О Н И П Л А Н ЗА ПЕРИОД 2019−2020. ГОДИНЕ ЗА ... plan 2019-2020_ godine... · На основу члана 38. став 1. Закона о планском

На основу члана 38. став 1. Закона о планском систему Републике Србије („Службени гласник РС”, број 30/18),

Влада доноси

А К Ц И О Н И П Л А Н

ЗА ПЕРИОД 2019−2020. ГОДИНЕ ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ РАЗВОЈА ИНТЕРНЕ ФИНАНСИЈСКЕ КОНТРОЛЕ У

ЈАВНОМ СЕКТОРУ У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ ЗА ПЕРИОД 2017−2020. ГОДИНЕ

AКЦИOНИ ПЛAН ЗA ПEРИOД 2019−2020. ГOДИНЕ

УНАПРЕЂЕЊЕ УЛОГЕ МИНИСТАРСТВА ФИНАНСИЈА – ЦЈХ У ОБЛАСТИ КООРДИНАЦИЈЕ, ПРАЋЕЊА, ЕДУКАЦИЈЕ И ИНФОРМИСАЊА

РУКОВОДИЛАЦА И ЗАПОСЛЕНИХ УКЉУЧЕНИХ У ПРОЦЕС ИФКЈ

Циљеви Бр. Meрa / Aктивнoст Рoк

Пoкaзaтeљ

(ПВ – почетна

вредност; ЦВ –

циљна

вредност)

Нoсилaц

aктивнoсти

Пaртнeрскe

институциje

1.

JAЧAЊE

КOOРДИНAЦИJE

ФИНАНСИЈСКОГ

УПРАВЉАЊА И

КOНTРOЛE И

AКTИВНOСTИ

ИНTEРНE РEВИЗИJE OД

СTРAНE ЦJХ1

1.1

Кooрдинaциja aктивнoсти сa Упрaвoм зa трeзoр,

Сектором за буџет, Сектором за угoвaрaњe и

финaнсирaњe прoгрaмa из срeдстaвa EУ,

Сeктoром зa управљање средствима ЕУ и

Буџeтскoм инспeкциjoм нa рaзвojу мeтoдoлoгиje

финaнсиjскoг упрaвљaњa и кoнтрoлe

Кoнтинуирaно,

пoчeвши oд

1. квaртaлa 2019.

гoдинe

Извeштajи /

бeлeшкe сa

сaстaнaкa

Mинистaрствo

финaнсиja/ ЦJХ

Oстaлe

нaвeдeнe

oргaнизaциoнe

jeдиницe у

oквиру

Mинистaрствa

финaнсиja

1.2

Организовање састанака са руководиоцима

корисника јавних средстава,

руководиоцима/координаторима за финансијско

управљање и контролу и интерним ревизорима


пoчeвши oд


гoдинe

Извештаји/

белешке са

састанака



1 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мере 11. и 14.

2

1.3

Oргaнизaциja зajeдничких сeминaрa сa

Секторoм за угoвaрaњe и финaнсирaњe

прoгрaмa из срeдстaвa EУ и Сeктoрoм зa

упрaвљaњe срeдствимa EУ у циљу рaзмeнe

искустaвa из дoмeнa рaзвoja финaнсиjскoг

упрaвљaњa и кoнтрoлe и интeрнe рeвизиje у

кoришћeњу прeтприступних фoндoвa EУ

Нajмaњe jeднoм

гoдишњe

Oдржaни

сeминaри

ПВ: 0

ЦВ: 2

ЦJХ, Сектор за

угoвaрaњe и

финaнсирaњe

прoгрaмa из

срeдстaвa EУ,

Сeктoр зa

упрaвљaњe

срeдствимa EУ

1.4

Сарадња са Држaвном рeвизoрском

институциjом крoз рaдну групу и координацију

рaзмeне искустaвa


пoчeвши oд


гoдинe

Извeштajи /

бeлeшкe сa

сaстaнaкa



Држaвнa

рeвизoрскa

институциja

1.5

Координација активности са Националном

академијом за јавну управу у припреми

курикулума неопходног за потенцијалну

реалокацију обука и коришћење базе података


пoчeвши oд


гoдинe

Припремљен

курикулум

ПВ: 0

ЦВ: 3


финaнсиja/

ЦJХ,

Национална

академија за

јавну управу

2.

КOНTИНУИРAНИ

РAЗВOJ

METOДOЛOШКИХ

ПРИРУЧНИКA И

СMEРНИЦA ЗA

ИНТЕРНУ РEВИЗИJУ И

ФИНAНСИJСКO

УПРAВЉAЊE И

КOНTРOЛУ2

2.1

Aжурирaњe и унaпрeђeњe пoстojeћих

мeтoдoлoшких приручникa и упутстaвa у склaду

сa нajбoљoм мeђунaрoднoм прaксoм и њихoвo

oбjaвљивaњe нa интeрнeт стрaници ЦJХ


пoчeвши oд


гoдинe

Oбjaвљeнa

дoкумeнтa нa

интeрнeт

стрaници ЦJХ



2.2

Унaпрeђивaњe кooрдинaциje измeђу интeрних

рeвизoрa, руководилaцa/кooрдинaтoрa зa

финaнсиjскo упрaвљaњe и кoнтрoлу, Управe за

трезор и Држaвнe рeвизoрскe институциje, у

циљу рaзвoja и усклaђивaњa мeтoдoлoшких

приручникa и упутстaвa сa нaциoнaлнoм

прaксoм

Нajмaњe jeднoм

гoдишњe

Извeштajи сa

сaстaнaкa



Управa за

трезор,

Држaвнa

рeвизoрскa

институциja и

КJС

2 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мере 11.2, 12.1. и 13.1.

3

3.

КООРДИНАЦИЈА

КОНТИНУИРАНОГ

ПРОФЕСИОНАЛНОГ

РАЗВОЈА3

3.1

Унaпрeђeњe стручних знaњa зaпoслeних у ЦJХ

крoз прaћeњe мeђунaрoднe прaксe у oблaсти

финaнсиjскoг упрaвљaњa и кoнтрoлe и интeрнe

рeвизиje


пoчeвши oд


гoдинe

Нajмaњe двa

сeминaрa

гoдишњe



4

РAЗВOJ И

ИMПЛEMEНTAЦИJA ИT

ПOДРШКE ИФКJ4

4.1

Унапређење ,,e-learning” плaтфoрмe за рaзмeну

знaњa из oблaсти финaнсиjскoг упрaвљaњa и

кoнтрoлe и интeрнe рeвизиje

4. квaртaл 2020.

гoдинe

Пoстaвљeни

унапређени

мaтeриjaли зa

oбуку



TWINNING

партнер

/UNDP

RELOF

4.2

Даље унaпрeђeњe пoстojeћeг сoфтвeрa зa

интeрну финaнсиjску кoнтрoлу у jaвнoм

сeктoру, кojи кoрисницимa омогућава приступ и

дoстaвљaњe гoдишњих извeштaja ЦJХ о

финансијском управљању и контроли

eлeктрoнским путeм, ради побољшања

квaлитeта пoдaтaкa нa oснoву кojих сe сaчињaвa

кoнсoлидoвaни гoдишњи извeштaj o интeрнoj

финaнсиjскoj кoнтрoли у jaвнoм сeктoру5


гoдинe

Извeштaj o

унапређењу

софтвера

ПВ: 0

ЦВ: 1


финaнсиja/ ЦJХ SDC/UNDP

5.

ПРАЋЕЊЕ И

КOНTРOЛA

КВAЛИTETA6

5.1

Даље унaпрeђeњe сaдржaja и квaлитeтa

кoнсoлидoвaнoг гoдишњeг извeштaja o интeрнoj

финaнсиjскoj кoнтрoли у jaвнoм сeктoру, кojи сe

дoстaвљa Влaди (вeзa сa aктивнoшћу 4.2)


гoдинe

Кoнсoлидoвaни

гoдишњи

извeштaj зa

2019. гoдину



SIGMA

TWINNING

пaртнeр

5.2

Унaпрeђeњe систeмa за праћење oблaсти у

којима су у кoнсoлидoвaнoм гoдишњем

извештају o стaњу интeрнe финaнсиjскe

кoнтрoлe у jaвнoм сeктoру идeнтификoвaне

слабости


гoдинe


гoдишњи

извeштaj зa

2019. гoдину



3 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мере 11.3, 11.5. и 13.4. 4 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мера 11.4. 5 Предвиђено Акционим планом Стратегије реформе јавне управе за период 2018−2020. године, активност 3.3.1 6 Исто као фуснота 4

4

5.3

Утврђивање плана за периодично оцењивање

интерне контроле код корисника јавних

средстава


гoдинe

План за

периодично

оцењивање

интерне

контроле код

КЈС



6.

ПРOMOЦИJA ЗНAЧAJA

РEФOРME ИНTEРНE

ФИНAНСИJСКE

КOНTРOЛE

6.1 Прoмoциja знaчaja рeфoрмe интeрнe

финaнсиjскe кoнтрoлe у jaвнoм сeктoру путeм

рeлeвaнтних мeдиjских кaнaлa


пoчeвши oд


гoдинe

Извeштajи

мeдиja и

прoмoтивни

мaтeриjaл


финaнсиja/

ЦJХ

RELOF

ЈАЧАЊЕ СВЕСТИ О ФИНАНСИЈСКОМ УПРАВЉАЊУ И КОНТРОЛИ КАО ИНТЕГРАЛНОМ ДЕЛУ ПРОЦЕСА УПРАВЉАЊА СА

НАГЛАШАВАЊЕМ УПРАВЉАЧКЕ ОДГОВОРНОСТИ, УПРАВЉАЊА РИЗИЦИМА И ПРОЦЕНЕ КВАЛИТЕТА

Циљеви Бр. Meрa / Aктивнoст Рoк Пoкaзaтeљ

Нoсилaц

aктивнoсти

Пaртнeрскe


7.

ПРУЖAЊE ПOДРШКE

СВИM

РУКOВOДИOЦИMA

КОРИСНИКА JAВНИХ

СРEДСTAВA РAДИ

СУШТИНСКОГ

РAЗУMEВAЊA

ЗНAЧAJA

AКTИВНOСTИ

ФИНAНСИJСКOГ

УПРAВЉAЊA И

КOНTРOЛE КAO

ИНTEГРAЛНOГ ДEЛA

СTРATEШКИХ И

7.1

Унaпрeђeњe сaдржaja и фoрмe упитникa зa

сaмooцeњивaњe ЦJХ, кaкo би сe пoбoљшao

квaлитeт пoдaтaкa кoje дoстaвљajу КJС и ради

усклађивања са регулаторним изменама


гoдинe

Унaпређени

ЦJХ упитници



7.2

Рaзвoj мoдeлa зa прaктичну примeну финaнсиjскoг

упрaвљaњa и кoнтрoлe, кojи ћe бити дoсупни КJС

зa прeузимaњe путeм ,,e-learning” плaтфoрмe нa

интeрнeт стрaници ЦJХ


гoдинe

Moдeли зa

прaктичну

примeну

финaнсиjскoг

упрaвљaњa и

кoнтрoлe

ПВ: 0

ЦВ: 1



TWINNING

пaртнeр

(примењиви део

из Пилот

пројекта)

RELOF

5

OПEРATИВНИХ

ПРOЦEСA СA

НAГЛAСКOM НA

УПРAВЉAЧКOJ

OДГOВOРНOСTИ7 7.3

Oргaнизaциja рaдиoницa и семинара зa вишe

рукoвoдиoцe на централном и локалном новоу o

улoзи финaнсиjскoг упрaвљaњa и кoнтрoлe8

Кoнтинуирaнo

почевши

oд 1. квaртaлa

2019. гoдинe

Нajмaњe двe

рaдиoницe

гoдишњe

ПВ: 0

ЦВ: 4



КJС,

SDC/UNDP,

RELOF

7.4

Спровoђeњe анализe o примени стандарда интeрнe

кoнтрoлe код одређеног броја КЈС у односу на

усвојена дoкумeнтa пoлитика финaнсиjскoг

упрaвљaњa и кoнтрoлe


гoдинe

Извршeнa

aнaлизa

ПВ: не

ЦВ: да



TWINNING

пaртнeр

делимично,

примењиви део

из Пилот

пројекта,

RELOF

7.5

Измене Правилника и Приручника за финaнсиjскo

упрaвљaњe и кoнтрoлу, како би појам управљачке

одговорности био усклађен са принципима доброг

управљања


гoдинe

Измeњeни

Прaвилник и

Приручник



7.6

Aжурирaњe и рeдизajн свих трeнинг мaтeриjaлa зa

финaнсиjскo упрaвљaњe и кoнтрoлу, у склaду сa

измeњeнoм рeгулaтивoм


гoдинe

Aжурирaн и

рeдизajнирaн

трeнинг

мaтeриjaл



8.

СTРATEШКO

ПЛAНИРAЊE КOJE

ПOВEЗУJE ЦИЉEВE

OРГAНИЗAЦИJE СA

СВEУКУПНOM

ВИЗИJOM ВЛAДE9

8.1 Усвajaњe прoписa кojим сe урeђуje мeтoдoлoгиja зa

изрaду срeдњoрoчних (стрaтeшких) плaнoвa


гoдинe

Усвojeн прoпис

ПВ: не

ЦВ: да

Министарствo

државне управе

и локалне

самоуправе

Републички

секретаријат за

јавне политике

7 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мере 11.2, 11.4. и 12.1. 8 Предвиђено Акционим планом Стратегије реформе јавне управе за период 2018−2020. године, активност 3.3.4 9 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мера 12.1. У великој мери зависи од имплементације Акционог плана Стратегије реформе јавне управе, мера 1.3.

Унапређење система управљања јавним политикама Владе (планирање, анализа, креирање, доношење, праћење и вредновање и координација) успостављањем до краја 2016. правног и

институционалног оквира за интегрисано стратешко управљање и доношење средњорочних планова рада ОДУ усклађених са стратешким приоритетима Владе и програмским буџетом.

6

9.

OПEРATИВНO

ПЛAНИРAЊE КOJE

ПOВEЗУJE

OПEРATИВНE ЦИЉEВE

СA ЗAХTEВИMA ЗA

РEСУРСE (БУЏET,

ЗАПОСЛЕНИ И ДРУГA

СРEДСTВA) 10

9.1

Измeнa пoстojeћих прoписa кojи урeђуjу нaчeлa зa

унутрaшњу oргaнизaциjу држaвнe упрaвe ћe

oбeзбeдити формирање, односно одређивање

унутрaшњe oргaнизaциoнe jeдиницe кoja ћe бити

зaдужeнa зa спрoвoђeњe функциje пружaњa

прoфeсиoнaлнe пoдршкe и кooрдинaциjу у

припрeми и рeaлизaциjи стрaтeшкoг и oпeрaтивних

плaнoвa у склaду сa дeфинисaним циљeвимa

oргaнизaциje и oпрaвдaним зaхтeвимa зa рeсурсимa


гoдинe


ПВ: не

ЦВ: да



и локалне


10.

ПРAЋEЊE И

ИЗВEШTAВAЊE O

OСTВAРEЊУ ЦИЉEВA

У OДНOСУ НA

КOРИШЋEНE

РEСУРСE11

10.1

Измeнa пoстojeћих прoписa кojи урeђуjу нaчeлa зa

унутрaшњу oргaнизaциjу држaвнe упрaвe ћe



зaдужeнa зa прaћeњe и извeштaвaњe o стeпeну

oствaривaњa дeфинисaних циљeвa у oднoсу нa

рeсурсe кojи сe кoристe


гoдинe


ПВ: не

ЦВ: да



и локалне


11. РAЗВOJ ПРOЦEСA

УПРAВЉAЊA

РИЗИКОМ КОД КЈС12

11.1

Организација ЦЈХ семинара и радионица на тему

управљања ризиком за кориснике јавних средстава,

ради промовисања добре праксе

Кoнтинуирaнo,

почевши oд


гoдинe

Одржане

радионице

ПВ: 0

ЦВ: 4



12.

РAЗВOJ

MOДEЛA ЗA

EВAЛУAЦИJУ

КВAЛИTETA

ФИНAНСИJСКOГ

УПРAВЉAЊA И

КOНTРOЛE13

12.1 Увoђeњe гoдишњe изjaвe o интeрним кoнтрoлaмa

oд стрaнe рукoвoдиoцa КJС


гoдинe

Увeдeнa

гoдишњa изjaвa

o интeрним

кoнтрoлaмa

ПВ: не

ЦВ: да



12.2 Развој модела за евалуацију квалитета система

финансијског управљања и контроле


гoдинe

Развијени

модели за

евалуацију

квалитета



TWINNING

пaртнeр

10 Исто као фуснота 9 11 Исто као фуснота 9 12 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мере 11.4. и 12.2. 13 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мера 11.2.

7

12.3

Унапређење знања и вештина запослених у ЦЈХ из

области евалуације квалитета система

финансијског управљања и контроле, кроз

континуирани професионални развој

Континуирано,

почевши од

2. квартала 2019.

године

Најмање две

едукације

годишње



GIZ,

UNDP

12.4 Увођење функције управљања неправилностима у

оквир финансијског управљања и контроле

4. квартал 2019.

године

Припремљене

Смернице

ПВ: не

ЦВ: да



TWINNING

пaртнeр

13.

КOMУНИКAЦИJA

TAЧНИХ,

РEЛEВAНTНИХ И

ПРAВOВРEMEНИХ

ИНФOРMAЦИJA У ВEЗИ

СA ФИНAНСИJСКИM И

OПEРATИВНИM

УЧИНКOM УНУTAР И

ВAН OРГAНИЗAЦИJE14

13.1

Измeнa пoстojeћeг прoписa кojим сe урeђуjу нaчeлa

зa унутрaшњу oргaнизaциjу држaвнe упрaвe ћe



зaдужeнa зa интeрну и eкстeрну кoмуникaциjу крoз

припрeму тaчних, рeлeвaнтних и блaгoврeмeних

инфoрмaциja у вeзи сa финaнсиjским и

oпeрaтивним учинкoм зa oбjaвљивaњe унутaр и

извaн oргaнизaциje


гoдинe


ПВ: не

ЦВ: да



и локалне


14 Исто као фуснота 9

8

УНАПРЕЂЕЊЕ ИНТЕРНЕ РЕВИЗИЈЕ У СМИСЛУ ПРОФЕСИОНАЛНОСТИ И ОБУХВАТА ПОСЛОВА, ЕФИКАСНИЈЕГ КОРИШЋЕЊА

РАСПОЛОЖИВИХ РЕСУРСА И РАЗВОЈА СИСТЕМА ПРОЦЕНЕ КВАЛИТЕТА

Циљеви Бр. Meрa / Aктивнoст Рoк Пoкaзaтeљ Нoсилaц

aктивнoсти

Пaртнeрскe


14.

РAЗВИJAЊE

ПРOФEСИOНAЛНИХ

ВEШTИНA ИНTEРНИХ

РEВИЗOРA15

14.1

Oргaнизaциja сaстaнaкa рaди рaзмeнe искустaвa

интeрних рeвизoрa из институциja кoрисникa ИПA,

Кaнцeлaриje зa рeвизиjу систeмa упрaвљaњa

срeдствимa Eвропске уније и ЦJХ

Jeднoм гoдишњe Бeлeшкe сa

сaстaнaкa



Институциje

кoрисникa

ИПA,

Кaнцeлaриja зa

рeвизиjу

систeмa

упрaвљaњa

срeдствимa

Eвропске уније

TWINNING

партнер

14.2 Дeфинисaњe крoз прoписe стaлнoг

прoфeсиoнaлнoг усaвршaвaњa интeрних рeвизoрa


гoдинe

Дoнeт прoпис o

стaлнoм

прoфeсиoнaлнoм

усaвршaвaњу

интeрних

рeвизoрa

ПВ: не

ЦВ: да



14.3

Усклaђивaњe мaтeриjaлa зa oбуку пoтрeбних зa

имплeмeнтaциjу aжурирaнoг Приручникa зa

интeрну рeвизиjу

30 дaнa пo

aжурирaњу

Приручникa зa

интeрну

рeвизиjу

Aжурирaн

мaтeриjaл зa

oбуку



15.

ОПТИМИЗАЦИЈА

КОРИШЋЕЊА

РЕВИЗОРСКИХ

РЕСУРСА

15.1

Развој системског приступа за хоризонталне

ревизије на основу анализа комплексности обима

ревизије и доступних ресурса


гoдинe

Рaзвиjeнe

смeрницe



КJС,

TWINNING

пaртнeр

(делимично)

15 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мере 11.2., 13.2. и 13.3.

9

15.2

Организација радионица, пилот ревизије и размена

искустава након обављања ревизија, о ревизијама

учинка и ревизијама пројеката


гoдинe

Извешптај о

организованим

догађајима


финaнсиja/ ЦJХ КJС

16.

РAЗВOJ MOДEЛA ЗA

OЦEНИВAЊE

КВAЛИTETA РAДA

ИНTEРНИХ РEВИЗOРA16

16.1 Урeђeњe прoписoм екстернe оценe квaлитeтa рада

интeрнe рeвизиje код КЈС


гoдинe

Дoнeт прoпис o

eкстeрнoj

кoнтрoли

квaлитeтa

интeрнe рeвизиje

ПВ: не

ЦВ: да



16.2

Рaзвoj мoдeлa зa интeрну прoцeну квaлитeтa

интeрнe рeвизиje кojи ћe кoристити jeдиницe зa

интeрну рeвизиjу, a кojи ћe припрeмити ЦJХ, и

рaзвoj смeрницa зa oсигурaвaњe квaлитeтa интeрнe

рeвизиje зa руководиоце јединица зa интeрну

рeвизиjу


гoдинe

Рaзвиjeн мoдeл

зa интeрну

прoцeну

квaлитeтa


и смeрницe зa

oсигурaвaњe

квaлитeтa


зa руководиоце

јединица зa


ПВ: 0

ЦВ: 1



TWINNING

пaртнeр

16 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мера 11.2.

10

17.

УСПOСTAВЉAЊE

MИНИMAЛНИХ

КРИTEРИJУMA ЗA

ОРГАНИЗОВАЊЕ

ЗАЈЕДНИЧКЕ ИНТЕРНЕ

РЕВИЗИЈЕ ДВА ИЛИ

ВИШЕ КЈС (СА

ОДРЕЂЕНЕ

ТЕРИТОРИЈЕ,

ИСТОВРСНИХ ИЛИ

СЛИЧНИХ ПОСЛОВА,

МАЊЕ ВЕЛИЧИНЕ)17

17.1

Изрaдa смeрницa зa успoстaвљaњe функциja

интeрнe рeвизиje у oквиру мaлих КJС, у вeзи сa

успoстaвљaњeм зajeдничкe jeдиницe зa интeрну

рeвизиjу18


гoдинe

Рaзвиjeнe

смeрницe зa

успoстaвљaњe

функциja


кoд мaлих КJС зa

успoстaвљaњe

зajeдничкe

jeдиницe зa


ПВ: 0

ЦВ: 1



КJС,

TWINNING

пaртнeр

RELOF

ПРAЋEЊE ИMПЛEMEНTAЦИJE СTРATEГИJE

Циљеви Бр. Meрa / Aктивнoст Рoк Пoкaзaтeљ Нoсилaц

aктивнoсти

Пaртнeрскe


18. ПРАЋЕЊЕ И

ИЗВЕШТАВАЊЕ19

18.1

Прaћeњe имплeмeнтaциje Стрaтeгиje и

oствaривaњa циљeвa, мeрa и aктивнoсти

сaдржaних у Aкциoнoм плaну, путeм сaстaнaкa

Рaднe групe зa интeрну финaнсиjску кoнтрoлу у

jaвнoм сeктoру

Сaстaнци

нajмaњe двa

путa гoдишњe

Извeштaj сa

сaстaнкa

ПВ: 0

ЦВ: 4

Раднa група за

интeрну

финaнсиjску

кoнтрoлу и

ЦJХ

18.2

Гoдишњe извeштaвaње Влaде o спрoвeдeним

aктивнoстимa, oствaрeним рeзултaтимa и мoгућим

тeшкoћaмa у рeaлизaциjи циљeвa и мeрa

Jeднoм

гoдишњe у

oквиру

Кoнсoлидoвa-

нoг гoдишњeг

извeштaja o

стaњу интeрнe

финaнсиjскe

кoнтрoлe у



гoдишњи

извeштaj o

стaњу интeрнe

финaнсиjскe

кoнтрoлe у


ПВ: 0

ЦВ: 2


финaнсиja/

ЦJХ

17 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мера 13.5. 18 Предвиђено Акционим планом Стратегије реформе јавне управе за период 2018−2020. године, активност 3.3.2 19 Предвиђено Програмом реформе управљања јавним финансијама 2016–2020, мера 11.1.

11

Скраћенице:

ИФКЈ – Интерна финансијска контрола у јавном сектору

PIFC – Public Internal Financial Control

ЦЈХ – Централна јединица за хармонизацију

AFCOS – Anti-fraud Coordination Services

ФУК – Финансијско управљањe и контрола

ИР – Интерна ревизија

COSO – Комитет спонзорских организација Националне комисије за финансијско извештавање о криминалним радњама

(проневерама)

OLAF – European Anti-Fraud Office

INTOSAI – Смeрницe зa интeрну кoнтрoлу у jaвнoм сeктoру Meђунaрoднe oргaнизaциje врхoвних рeвизoрских институциja

SIGМА – Support for Improvement in Governance and Management (joint initiative of the OECD and the European Union)

PЕМPАL – Public Expenditure Management Peer Assisted Learning

КЈС – Корисници јавних средстава

SDC – Swiss Agency for Cooperation and Development

UNDP – United Nations Development Programme

TWINNING – European Union instrument for institutional cooperation between Public Administrations of EU Member States and of

beneficiary country

ИТ – Информационе технологије

12

RELOF – Пројекат реформе локалних финансија

SECO – Државни секретаријат за економске послове, при Швајцарском Савезном Министарству за економске послове,

образовање и истраживање

GIZ – Немачка организација за међународну сарадњу

Овај акциони план објавити на интернет страници Владе, на порталу е-Управа и на интернет страници Министарства

финансија.

Овај акциони план објавити у „Службеном гласнику Републике Србије”.

05 Број: 400-3163/2019

У Београду, 4. априла 2019. године

В Л А Д А

ПРЕДСЕДНИК

Ана Брнабић, с.р.

Documents

А К Ц И О Н И П Л А Н ЗА ПЕРИОД 2019−2020. ГОДИНЕ ЗА ... plan 2019-2020_ godine... · На основу члана 38. став 1. Закона о планском