西点军校 22 条军规的启迪 中山大学公共卫生学院实验教学中心

侯孟君

西点军校 在气势磅礴的哈得逊河西岸，从纽约州北部向南，穿过哈得逊峡谷，

当咆哮的激流奔入纽约湾时，河水受一块伸向河中的三角形岩石坡阻挡，突然折而向东，形成一个急弯。这块被称为西点的近 50 平方公里的岩石坡上，就坐落着闻名于世的西点军校。

该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”，距离纽约市约 80 公里，占地 1 万 6 千英亩（约 6 千 5 百公

亩）。

学员们用餐的华盛顿大厅是以美国第一任总统乔治 · 华盛顿的名字命名的，于是每天中午， 4000 名学员们要在华盛顿将军的“目光注视”下，在不到 20 分钟的时间内吃完他们的午饭。

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2006 年冬天西点军校与海军学院进行每年一度的橄榄球比赛，布什总统到场开球。

西点军校的招生 报考西点的条件必须是美国公民，年龄在 17-22 岁，

身高 1.68-1.98 米，不论种族、肤色、宗教信仰和性别。报考生必须在当地高中学习成绩名列本班前茅，且身体健康，具有一定的组织领导才能，还必须得到美国总统、副总统、参众议员的推荐。即使这样严格的报考条件，每年报考的人在一万人左右，能得到推荐并参加考试的约六千人。

2002 年在 1 ． 2 万名申请者中，只有 1100 人获得了入学资格。

西点军校是美国历史最悠久的军事学院。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。

西点军校每年招收 1000多名新生，到毕业时大约有百分之二十五的学员不是因为学习跟不上半途而废，便是因为犯了错误被开除出校。

美国每培养一个西点学生，四年约要花费近百万美元。

2006 年 5 月 27日，在美国纽约的西点军校举行的毕业典礼上，美国总统布什向一名学员祝贺。美国著名的西点军校当天举行毕业典礼，布什参加了庆祝活动。

取得全年级第一名好成绩的毕业生走上讲台，与布什握手，接受祝贺，并代表全体毕业生致告别演说。获得此项殊荣的就是 21 岁的华裔女学生刘洁。

27日，共有 861 名毕业生得到西点军校的毕业证，占该届入学人数的 72％，其中包括 65 名亚太裔学生。

另外 28％的学生则未能获得毕业证。

西点军校的华裔状元 刘洁说，她之所以能够取得这样的成绩，全靠周围人的鼓励，她要感谢老师以及所有指导她的人。“我从来不是个外向的人。”刘洁这样说以前的自己。

她说，正是在西点军校，她学会站起来，学会承担责任。“在这里，你不仅要对自己负责任，还要对其他人负责任。”

中国军事代表团与西点军校校长克里斯默中将在他办公室的合影，办公室墙上的照片是历任西点军校的校长。

西点军校的创立 1802 年 3 月 16日，美国第三任总

统、当年《独立宣言》的主要起草人——托马斯 ·杰弗逊签署国会法令，宣告在西点成立“美国军事学院”，同年 7 月 4日西点军校开门。距今已有 200 年的历史，几乎和美国同龄。

西点军校（ West Point ）全称为美国陆军军官学校（ The United States Military Academy ） ，是美国培养陆军初级军官的学校，素有“美国将军摇篮”之称。

西点的辉煌历史 人们对西点总有一种敬仰和神秘感，因为这个学

校的优秀毕业生不仅影响了美国在世界的军事霸权地位，而且也影响了美国的命运。

美国首任总统华盛顿曾强调：“创办这所学校是美国发展的头等大事”。

美国前总统罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。”

西点作为一所学校，在美国乃至世界为什么会得到如此的地位和殊荣？

西点杰出的军事人才 可以毫不夸张地说，凡是有美国参与的战争，就一定有西点军校毕业生

的身影。 美国内战的 60次重大战役中，西点毕业生指挥的战役就有 55次。 在第一次世界大战中，美国远征军总司令约翰潘兴将军，以及参战的 38

个军、师指挥官中的 34 个指挥官，都是西点毕业生。 在第二次世界大战中，西点军校毕业生的名望可谓达到巅峰。北非的沙漠，西西里的群山，欧洲的平原，太平洋的荒岛……处处都可见西点生在战场上叱咤风云，涌现出了一大批像艾森豪威尔 (战时任欧洲美军兼盟军总司令 ) 、巴顿 ( 第三集团军司令 ) 、布莱德雷 ( 第一集团军司令 ) 、阿诺德 (陆军航空兵司令 ) 、史迪威 ( 中印缅战区总司令 )等高级将领。这些西点军校骄子在战场上打得轴心国部队闻风丧胆，为世界反法西斯战争的胜利立下了赫赫战功。

1946 年秋季，受英国首相邱吉尔表彰的最杰出的 30 名美国将军中，有21 名是西点军校的毕业生。

侵越美军司令威斯勃兰特，海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫，科索沃战争美军指挥官克拉克将军等。

美国南北战争与西点人 南北战争是美国历史上唯一的一场内战，交战双方为美

国联邦和美国南方邦联，战争的主题是奴隶制。实行奴隶制的十一个南方州于 1861 年退出联邦，另立以杰斐逊·戴维斯为“总统”的政府，挑起战争，北方的亚伯拉罕 ·林肯总统为了统一而与南方交战， 1865 年，南方叛军统帅罗伯特·李向联邦统帅尤里西斯·辛普森·

格兰特投降，南北战争结束。

西点军校－－将帅的摇篮建成 200 年来，它培育了一代又一代名将

和军事人才，其中有 3700多人成为将军。 仅 1915 届 164 名毕业学员中，就有 59 名

成为将军，其中 3 位四星上将、两位五星上将（艾森豪威尔、布莱德利）。

西点军校被誉为 " 美国陆军将帅的摇篮 " 、 " 将星升起的地方 " 。

来自西点军校的美国总统 格兰特 Grant ： 46 岁当选为美

国第 18 任总统艾森豪威尔 Eisenhower ： 63

岁当选美国第 34 任总统

晚年的格兰特（ 1879 年） 作为总统的格兰特 身为总司令的格兰特

西点培养的政治人物 美国第 59 任国务卿黑格 美国现任国务卿鲍威尔 1950 年毕业于西点军校的菲德尔 ·拉莫斯当上了菲律宾军队总司令和总统。

1979 年毕业于西点军校的何塞 ·菲格雷斯担任了哥斯达黎加的总统。

出自西点的社会精英 西点军校在培养大批军事家的同时，它还为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家。

众多的跨国公司ＣＥＯ、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校。

国际电话电报公司总裁兰德 ·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克 ·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特 ·伍德、东方航空公司总裁法兰克 ·波曼、ＩＴＴ公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯 ·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿、国际银行主席奥姆斯特德，军火大王杜邦，巴拿马运河的总工程师戈瑟尔斯，著名作家爱伦 · 坡 (Edgar Allan Poe) ，画家威斯特勒以及第一个在太空中行走的宇航员怀特，登月第二人阿尔德林。

军官和 CEO 在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都

有西点人的身影，甚至是最高的领导者。 在商界，自二战以来，在世界 500强里，西点军

校培养出来的董事长有 1000多名、副董事长2000多名，总经理 5000多名。

可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。

许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。

西点是如何成了哈佛商学院？军官怎么摇身一变成了ＣＥＯ？

办学理念 自 1898 年西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训以来，西点军校特别重视对学员品德的培养。他们反复强调，西点仅仅培养领导人才是不够的，必须是“品德高尚”的领导人才。

西点军校教育的总目标是 " 使其毕业生能够对不断变化的科技、社会、政治和经济世界的不确定性进行预测并作出有效的反应 " 。

22 条军规－－理念贯彻的保障    军规 1：无条件执行

军规 2：工作无借口

军规 3：细节决定成败

军规 4：以上司为榜样

军规 5：荣誉原则

军规 6：受人欢迎

军规 7：善于合作

军规 8：团队精神

军规 9：只有第一

军规 10：敢于冒险

军规 11：火一般的精神

军规 12：不断提升自己

军规 13：勇敢者的游戏

军规 14：全力以赴

军规 15：尽职尽责

军规 16：没有不可能

军规 17：永不放弃

军规 18：敬业为魂

军规 19：为自己奋斗

军规 20：理念至上

军规 21：自动自发

军规 22：立即行动

西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能像西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。－－美国第 37届任总统理查德 ·尼克松

无条件执行   “军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。” 劳恩钢铁公司总裁卡尔 .劳恩：无条件执行

工作无借口 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。 西点将军布莱德雷：工作无借口

细节决定成败    最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执

行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。 西点前校长潘莫：细节决定成败

善于合作   “不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。” 西尔斯公司第三代管理者罗伯特 ·伍德：善于合作

团队精神 英雄后面是一大堆支持他的勇士，世界上

从来就没有“孤独英雄”，我们能够驰骋战场，因为我们身后是伟大的祖国。 东方航空公司总裁法兰克 ·波曼：团队精神

只有第一   “我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带羊能够战胜由一只羊带领的一群狮子。” 西点校长麦克 ·阿瑟将军：只有第一

敢于冒险 “危险是什么？危险就是让弱者逃跑的恶梦，危险也是让勇者前进的号角。对于军人来说，冒险是一种最大的美德。” 美国军火大亨杜邦公司创始人亨利 ·杜邦：敢于冒险

火一般的精神   热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心，它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的人面前，纵然是坚冰也不再冷漠。 美林 &埃德加投资公司总裁埃德加 ·爱伦 · 坡：火一般的精神

不断提升自己 不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。 西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森 ·威廉斯：不断提升自己

全力以赴    “ 要想做大事，首先要能够处理小事才行，

而且全力以赴。”发挥自己的长处能够让你的技能益发精进，而且一天比一天好，这样的改善一点一滴地累积起来之后，最后你的专长将会出现非常明显的精进。你们所具备的长处可以协助你们突破表现上的瓶颈，保障自己的事业生涯，提升自己对于公司的价值，以及为更上一层楼的表现做好准备。 巴顿将军：全力以赴

没有不可能 不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。 工程学家乔治 ·S· 格林：没有不可能

永不放弃去攻击你的目标，永远不要撤退，至少要下定决心不要撤退。因为战争只有三个原则：大胆！大胆！大胆！ 四星上将乔治 ·巴顿：永不放弃

理念至上   在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。 美国前总统罗斯福：理念至上

立即行动   “一个行动胜过一打计划”只有在行动

中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。” 艾森豪威尔：立即行动

服从（ Obedience ）对应的军规是：无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样。

团队（ Group ）对应的军规是：荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神。

激情 (Enthusiasm ）对应的军规是：只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自己。

牺牲（ Sacrifice ）对应的军规是：勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃。

信仰（ On belief ）对应的军规是：敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

军规之魂—服从 在西点，服从主要是一项考验，学员若能

成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。

西点学员在个人权威与集体权威产生矛盾时，他们最终遵从的是个人权威服从集体权威。

它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。

其核心是敬业、责任、服从，诚实。 其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们

不达目的不罢休的毅力。 它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口

的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。

如何执行 无论什么样的情况，这里的学员只能有四个标准答案：

“ 报告长官：是” “ 报告长官：不是” “ 报告长官：我不知道” “ 报告长官：没有任何借口”。

他们带走了什么？ --22 条军规 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记

“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。

正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“ 100％完成任务。”

用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是：没有任何借口。

严谨刻板的德国人—服从精神 德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而

在世界赛场上成就斐然。 死板、机械， 成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。

队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。

收益：机会在哪里？ 巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。

“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕， 8 英尺长， 3 英尺宽， 6英寸深。’我就告诉他们那么多。

我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。

我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说 6 英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’”　　

最后，巴顿写到：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”

需求：管理者的角度 管理者 被管理者 无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。

增加获得机会的概率

搬走仪器 随便带人进入

细节决定成败 其实，每个人所做的工作，都是由一件件小事构

成的。 你是否对此感到厌倦、毫无意义而提不起精神？你是否因此而敷衍应付，心里有了懈怠？这不能成为你的借口。请记住：这就是你的工作，而工作中无小事。要想把每一件事做到完美，就必须付出你的热情和努力。

用心就能做好一切希尔顿饭店 客人入住 走廊服务员 电梯服务员 客人名字 点心 服务员 后退一步

每桶 4 美元 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时

候，总是在自己签名的下方，写上“每桶 4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶 4 美元”，而他的真名倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。　　

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 在签名的时候署上“每桶 4 美元的标准石油”，这算不算小事？严格说

来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

一屋不扫 何以扫天下 还有一些人因为事小而不愿去做，或抱有一种轻视的态度。 有这么一个故事，据说，在开学第一天，苏格拉底对他的学

生们说 :“今天咱们只做一件事，每个人尽量把胳臂往前甩，然后再往后甩。”说着，他做了一遍示范。“从今天开始，每天做 300 下，大家能做到吗 ?” 学生们都笑了，这么简单的事，谁做不到 ?可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来。这个人就是后来的大哲学家柏拉图。

“ 这么简单的事，谁做不到 ?” 这正是许多人的心态。但是，请看看吧，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。

成功的班主任张继金－女儿的班主任家长的名字张老师会和我一起转学吗？我不跳级张老师是劳斯来司

注意细节 避免失败 西点让所有的学生都明白，战场上，任何一个细微的错误，一个细节的忽略都有可能导致流血牺牲，甚至整个战局的改变。战场上无小事，细节决定成败。

西点有一个约定惯例，即在有员工迟到的时候，就会主动背诵拿破仑因晚了 1 分钟而兵败滑铁卢的故事。

我们必须学会观察细节，不能忽视一些你认为不重要的事，事物都是有联系的，而你的成败往往就由这些毫不起眼的事情决定。

细节是一种创造，细节是一种修养，细节是一种艺术，细节更是一种实力和领导功力的体现。细节里隐藏着机会，细节中凝结着效率，细节上体现这利益，细节决定企业的成败。

实验仪器使用后登记 SPF动物室洁净走廊实验室的门

纪律——成功的基石 一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。

可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。没有纪律，便没有了一切。

奖惩制度—维护纪律 西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保障纪律锻炼的实施，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。

比如，如果学员违反军纪军容，校方通常惩罚他们身着军装，肩扛步枪，在校园内的一个院子内正步绕圈走，少则几个小时，多则几十个小时 。

操场上的小鸡 据说，艾森豪威尔到西点不久，就因为他的自由散漫而赢得

了“操场上的小鸡”的头衔。原因是艾森豪威尔经常不得不接受惩罚，像小鸡在田间来回走动一样在操场上来回走步，只是不如小鸡那样自由罢了。

这样的训练整整持续一年，纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中。同时，与之而来的，却是每个人强烈的自尊心、自信心和责任感，这是一些让人受益终身的精神和品质。

违反实验室规定，我们的奖惩制度在哪里？

不仅仅带走一张文凭 学员在西点要学到：

一、没有任何借口二、领导力 决策力 执行力

(正直 自信 能力 热枕 谦虚 -- 这就是所谓的“领导力” )

人才辈出的秘诀 西点军校堪称美国最优秀的“商学院”出将军更出商界领袖，教战法还传商业秘诀

西点人成功的三大秘诀：领导力 挑战力 人格魅力

培训的必要 对任何单位和个人而言，敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。

但是，这些品质不是员工与生俱来的，不会有谁是天生不找任何借口的好员工。

所以，进行培训和灌输显得尤为重要。

西点人的培训，耗时 4 年，耗资百万。

没有规矩 不成方圆 出自《孟子 · 离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”原意是说如果没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标准和规则。

这句贤文旨在教育人们，做人要遵纪守法。

规和矩的传说 有个传说：一次，鲁班教他的徒弟做圆台和方台，可

是徒弟怎么也做不圆、造不方。于是，去请教师傅。 鲁班笑而不语，拿出两样东西给这个徒弟。过了一会儿，徒弟拿出两件十分像样的木制品——圆台和方台。

原来那两样东西就是规和矩。规是圆规，用来画圆；矩相当于尺，可画出直线，量取长度。

这就是所谓的“没有规矩不成方圆”。

和谐 秩序 缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱；

如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

有秩序，才会有和谐。

需要注意的几点： 1. 未经申请进入实验室工作 2. 随意借用其他人磁卡，钥匙 3. 未经培训自己操作仪器 4. 不遵守操作规程使用仪器 5. 随意搬动仪器 6. 使用仪器后不填写使用记录或填写不规范 7. 随意取走实验室用品（试剂，器皿，笼具等） 8. 不按规程使用实验室（无菌室，动物实验室） 9. 实验结束后不清理实验桌 10. 未经同意带其他人员进入实验室

实验室安全事故案例 1995 年 9 月香港科技大学化学系大四学生梁同学因吸入别的同学泼洒的酸酐而不治身亡。

1997年香港科技大学物理系访问学者因未按规定使用通风橱造成他人肺部伤害而永不被香港各大学录用。

14年前美丽的朱令

100%伤残、全身瘫痪、双目近乎失明、大脑迟钝

清华女生朱令“铊”中毒事件

93 年 5 月 12日某科技大學女研究生從事實驗時，高溫物質濺出，因未使用護目鏡而導致臉部燙傷及雙眼嚴重傷害可能造成失明之意外事件

实验室火灾爆炸现场

2004 年京皖非典疫情系重大责任事故 据新华社电　 7 月 1 日上午，卫生部召开中国疾病预防控制中心干部职工大会，通报 2004年北京、安徽非典疫情发生原因和责任追究情况。 　　

中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪在会上强调，要认真吸取教训，提高对生物安全重要性的认识，采取有效措施，切实加强实验室生物安全管理和疾病预防控制工作。

问 责 卫生部决定，对负有重要领导责任的中国疾病预防控制中心主任、分管副主任分别给予行政记过、记大过处分，并同意其辞去主任、副主任职务；

对负有主要领导责任的病毒病控制所所长、分管副所长和负有直接责任的腹泻病毒室主任给予行政撤职处分。

相关法规 刑法中有专门针对实验室事故造成病毒扩散行为的刑法条款。

刑法第三百三十一条规定：从事实验、保藏、携带、运输传染病菌种、毒种的人员，违反国务院卫生行政部门的有关规定，造成传染病菌种、毒种扩散，后果严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。

调 查本起疫情来自实验室内感染宋某和杨某两个原发病例发生在同一实验室。

该实验室一直开展有关 SARS冠状病毒（ SARS － CoV）的科研工作。

从二代病例魏某（宋某之母）胸水分离到 SARS － CoV，其全基因组序列与该室用于实验的毒株（ HT － SCoV－ 2 ）高度同源。

原 因？

安徽医科大学研究生宋某在疾病控制中心的实验室进行短期工作，她的研究与非典无关，以她的资历，她不可能被允许进入研究非典的 P3 实验室，她自称从未主动接触过非典病毒，但是，她却“莫名其妙”地被感染了，她的母亲不幸成为因非典去世的病人。

是 他！引起实验室感染的环节 病毒灭活不彻底

2004 年春节过后，任某多次从三级生物安全防护实验室带出未经严格验证效果的灭活 SARS病毒在普通实验室进行实验。

实验室违规操作 1. 科研课题跨专业 腹泻病毒实验室研究消化道病毒领域，却跨专业承担了非典课题，工作人员对专业不熟悉，造成了安全隐患。

2. 安全管理不重视 工作人员采取新的灭活方法，未经学术委员会论证，科学依据不足，室主任擅自批准。有关灭活效果未经严格验证，没有验证方案、记录和内容。

3. 技术操作不规范 违反卫生部关于灭活 SARS病毒必须在生物安全 P2

以上实验室或在生物安全柜进行的规定，在没有安全防范措施的普通实验室操作。

　　

4. 人员配备不严 大量使用缺乏专业知识的研究生和进修人员从事高风险研究，没有对有关人员进行严格的生物安全知识培训。

5. 健康监测不到位 违反卫生部制定的实验室人员健康监测制度、事故报告制度等规定，对实验室人员出现多次发热等异常情况没有及时上报，也未采取必要的措施。其中有两位实验室人员出现发烧，一位住院两周竟然没有引起重视，没有报告。

6. 执行制度不认真 违反卫生部等四部委关于 P3 实验室实行双人准入的制度，多次出现单人操作。

P3实验室

取样

P4实验室

你们在中大公卫几年，你学到了什么？ 当你离开中大公卫时，你又带走了什么？ 在你融入社会时，你能给社会贡献什么？

这里是一个训练场，虽然没有 22 条军规，但一样有各种规章制度，需要你无任何借口地去服从执行！

谜 底

实验室的管理规章制度创尊章文明 树实验新风

共 勉 美国文学家苏斯博士在他的一本书《啊，你将去的地方》中写到：

“你头里有大脑，鞋里有脚，你可以驶向自己选择的任何方向。”

祝各位前行的路一帆风顺，旅途愉快！

结束语 用火一般的热情做事力争全力以赴记住：没有什么不可能！