ВЕСТНИК№ 5 (258) 2018

Корпоративное периодическое

издание

Герои номера — шахтеры АЛРОСА —

о том, как формируется характер под землей

* Из песни Владимира Высоцкого

«Марш шахтеров»

На фото: Леонид Калинович, горный мастер,

участок закладочных работ, рудник «Интернациональный»

«Не космос – метры грунта

надо мной»*

«Алмазы Анабара» и «Севералмаз» добыли

голубые алмазы

Алмазы оттенков океана

стр. 4

стр. 2

лмазы добыты в 2017 и 2018 годах. Находки « Алмазов Анабара» отлича-

ются темно-синим оттенком. Это обломок кристалла ювелирного качества весом 0,35 карата с вы-раженной линией пластической деформации и околоювелирный кристалл весом 0,16 карата.

Все три найденных алмаза «Север алмаза» — околоювелир-ного качества. Они имеют серо- голубой оттенок и весят от 0,09 до 0,32 карата.

Как сообщили в Единой сбыто-вой организации АЛРОСА, рань-ше на месторождениях Группы АЛРОСА не встречались голубые алмазы. Наиболее интенсивно в си-ний и голубой цвет окрашивает безазотные алмазы примесь бора в кристаллической решетке алма-за. Голубой цвет с серым оттенком встречается в алмазах, содержа-щих водород, добавили в ЕСО.

А

Первые голубые алмазы АЛРОСАНа месторождениях АЛРОСА впервые обнаружены алмазы с голубым оттенком. Интересно, что алмазы добыты примерно в одно и то же время, но в разных частях света: два алмаза — на заполярных россыпях «Алмазов Анабара», три алмаза — на месторождении имени Ломоносова в Архангельской области.

3

лавный бриллиант «Ди-настия» — огранки Triple Exсellent (самое высокое каче-

ство огранки), традиционной круглой формы с 57 гранями, весом 51,38 ка-рата и с цвето-качественными харак-теристиками D, VVS1. По совокупным характеристикам он не имеет анало-гов в истории России — это самый чи-стый и дорогой бриллиант, когда-либо ограненный в нашей стране.

Mouawad — ювелирный торговый дом, имеющий бутики в Швейцарии, на Ближнем Востоке, в Юго-Восточной Азии. Им владеет уже четвертое по-коление потомков основателя Давида Муа вада. Занимается дом производ-ством украшений, эксклюзивных часов, аксессуаров и других предметов роскоши.

Коллекция «Династия» состояла из пяти бриллиантов, изготовленных из одного алмаза весом 179 каратов. Алмаз

был добыт на трубке «Нюрбинская». На создание коллекции ушло полтора года. Коллекция была изготовлена мастерами гранильного подразделе-ния компании — филиала «Брилли-анты АЛРОСА». Четыре бриллианта коллекции были названы по именам династий, сыгравших важную роль в развитии русского ювелирного дела. Имя «Шереметевы» получил второй по массе круглый бриллиант весом 16,67 карата. Бриллиант «Орловы» в 5,05 карата имеет овальную форму. «Воронцовы» — бриллиант в форме гру-ши весом 1,73 карата. Овальный брил-лиант «Юсуповы» имеет вес 1,39 карата.

В ноябре 2017 года АЛРОСА провела первый аукцион по продаже коллек-ции. На этих торгах были проданы четыре камня из пяти.

Общая итоговая выручка от про-дажи всей коллекции «Династия» составила около $10 млн.

ГБриллиант «Династия» массой 51,38 карата — центральный бриллиант одноименной коллекции — продан на собственном онлайн-аукционе АЛРОСА. Покупатель — международный ювелирный дом Mouawad Group.

АЛРОСА продала главный бриллиант коллекции «Династия»

СВЯЗЬ ГОЛУБЫХ АЛМАЗОВ С ДРЕВНИМИ ОКЕАНАМИВ одном из августовских номеров журнала Nature вышла статья группы ученых во главе с Эваном Смитом из Геммологического института США — GIA (Gemological Institute of America) — об исследовании происхождения алмазов типа IIb. Это очень редкие алмазы, которые в своей кристаллической решетке содержат бор. Согласно выводам исследования, алмазы типа IIb образовались на глубине 410–660 километров, в нижней мантии Земли. Это в четыре раза глубже, чем другие типы алмазов. Атомы бора, который откладывался в оке-анической коре, в процессе субдукции (литосферные плиты океанической коры и пород мантии поддвигаются под края других плит) вместе с водосодержащими ми-нералами перешли в нижнюю мантию. На этой огромной глубине повышенные температуры и давление разрушили водосодержащие мине-ралы, что высвободило богатую бором жидкость. За этим процессом последовал рост алмаза.

МЫ ОЧЕНЬ ГОРДИМСЯ ЭТИМ ВАЖНЫМ ПРИОБРЕТЕНИЕМ, — ЗАЯВИЛИ СОВЛАДЕЛЬЦЫ

ФИРМЫ-ПОКУПАТЕЛЯ ФРЕД И ПАСКАЛЬ МУАВАД. — ДОБАВИМ ЕГО В НАШУ ЛИНЕЙКУ ИСТОРИЧЕСКИХ БРИЛЛИАНТОВ. НАС ПРИВЛЕКЛО В «ДИНАСТИИ» НЕ ТОЛЬКО ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ КАЧЕСТВО, НО И ПРОЗРАЧНОСТЬ ЕЕ ИСТОРИИ, А ТАКЖЕ ТО, ЧТО «ДИНАСТИЯ» — САМЫЙ ЦЕННЫЙ БРИЛЛИАНТ, КОГДА-ЛИБО ПРОДАННЫЙ АЛРОСА. ЭТО РЕДКИЙ КАМЕНЬ С ЗАМЕЧАТЕЛЬНОЙ РЕПУТАЦИЕЙ

Алмаз весом 0,16 карата

Алмаз весом 0,35 карата

Дополнительный проезд на отдых и другие изменения в коллективный договор

Минимальный размер оплаты трудаСогласно изменениям, для работни-ков компании в Якутии коэффици-ент семейной нагрузки увеличится с 1,52 до 1,71. Коэффициент применяет-ся для расчета минимальной месячной зарплаты работников АЛРОСА. С уче-том увеличения коэффициента семей-ной нагрузки минимальная зарпла-та за месяц для работников в Удачном и Айхале составит 35 925 рублей, а для работающих в Мирном и Ленске — 29 130 рублей. Изменения будут внесе-ны в пункт 7.1.5 и вступят в силу с сен-тября 2018 года.

Проезд в отпускС 1 января 2019 года компания введет компенсацию дополнительного проезда работника к месту ежегодного оплачи-ваемого отпуска и обратно в пределах России.

Дополнительную оплату проезда мож-но будет получить при таких услови-ях: работник АЛРОСА проживает и ра-ботает на Крайнем Севере и  имеет стаж в компании не меньше трех лет; работ-ник летит «Авиакомпанией АЛРОСА»; допкомпенсацией нельзя воспользо-ваться в тот год, когда он получает ком-пенсацию расходов на проезд к отпуску, предоставляемую раз в два года в от-

ношении любого перевозчика; прика-зом компании будет установлена мак-симальная стоимость билетов, которую покроет работодатель.

В связи с этим нововведением «Авиа компания АЛРОСА» планирует установить на базовых направлениях специальные тарифы для работников компании, учитывающие условия возмещения. Дополнения будут внесе-ны в п. 8.7, а также в приложение № 2 колдоговора. Вопрос о введении ежегод-ного оплачиваемого проезда для работ-ников компании был одним из самых популярных на форуме «Хозактив-2018».

О больничныхПри больничном продолжительностью до 30 календарных дней включитель-но пособие будет выплачиваться в раз-мере, установленном Фондом социаль-ного страхования РФ. Если больничный продлится дольше 30 календарных дней, пособие будет рассчитываться с учетом среднего заработка работника. Если средний заработок окажется выше

размера пособия, установленного ФСС, работнику за весь период временной нетрудоспособности, начиная с перво-го дня, будет выплачена разница между его средним заработком и размером по-собия по ФСС, с понижающим коэффи-циентом 0,8. Такой порядок будет уста-новлен с 1 января 2019 года. Он будет применяться вне зависимости от того, где был оформлен лист нетрудоспособ-ности: по месту жительства работника либо за его пределами. Изменения вно-сятся в п. 8.9 коллективного договора.

Нынешние условия по выплате пособия по беременности и родам не поменяются.

День зарплатыТеперь аванс будет перечисляться всем сотрудникам 27-го числа текущего ме-сяца, окончательный расчет и выплата второй части зарплаты будет произво-диться 12-го числа следующего месяца. Этот порядок начнется с выплаты зар-платы за август 2018 года. Изменения будут внесены в пункт 7.8.2.

7 августа в Мирном прошло заседание двусторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений АК «АЛРОСА» (ПАО). В совещании приняли участие 24 представителя от руководства компании, подразделений и предприятий, а также профсоюза «Профалмаз». Участники утвердили ряд изменений в коллективный договор.

В рамках соглашения о сотрудничестве с правительством Архангельской области «Севералмаз» выделил 2 млн рублей на приобретение медицинского оборудования для Первой городской клинической больницы им. Е. Е. Волосе-вич. Это система ретракторов для операций на позвоноч-

нике. Нейрохирург Виктор Порохин отметил, что благодаря оборудованию уменьшается травматизация тканей и кровопотеря, а также сокращается продолжительность операции. В отделении нейрохирургии первой городской больницы ежегодно проходят лечение более 400 пациентов.

августа, в годовщину трагедии на руд-нике «Мир», открыт мемориа льный комплекс. АЛРОСА установила напротив

административно-бытового комбината рудника скульптуру шахтера и мемориальную каменную плиту с портретами погибших в аварии восьми горняков. Скульптура шахтера выполнена из бронзы и керамогранита.

Вместе с установкой мемориального комплекса началось благоустройство близлежащей террито-рии, которая будет отдана под городской сквер. На площади также разместят малые архитектур-ные формы, зеленые насаждения, небольшую парковку для посетителей сквера. Окончание работ запланировано на 2019 год.

В Мирном открыли памятник шахтерам4

Фот

о: К

онст

анти

н Ря

бко

«Севералмаз» подарил оборудование архангельской больнице

2 3НОВОСТИ

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

НОВОСТИ

Герои главного профессионального праздника коллектива АЛРОСА — Дня шахтера — рассказывают о том, как нашли свое дело и что становится самым важным на глубине сотен метров от солнечного света.

— Я родился в Мирном. Моя мама прие-хала сюда из города Балей в  Забайкалье, когда ей было 17 лет. В ее городке пер-спектив не было никаких, и вот она сама, в одиночку, уехала в необжитый алмаз-ный регион. Жила здесь еще в палат-ках, работала на фабрике. На ее глазах отстраи вался город. В Мирном встрети-лась с отцом, который переехал с Кубани, из станицы Ильинской Краснодарского края, работал водителем автобуса.

Я всю жизнь в АЛРОСА. Начинал в тре-сте «Алмазавтоматика» киповцем. Но не мое это: сидеть, приборы ковырять — скучно. В 1992 году перешел в Мирнин-ское шахтостроительное управление уче-ником электрослесаря. Вот эта работа оказалась по мне — всегда что-то новое, интересное. А в 1999-м устроился на за-пускаемый, первый в России, подземный рудник по добыче алмазов — «Интерна-циональный». Принимал непосредствен-ное участие в монтаже, запуске, а потом и обслуживал первую в компании много-канатную машину МК 5 х 4 с навешен-ной двухэтажной клетью, которая спуска-ет и поднимает людей и грузы под землю и на поверхность. Через некоторое вре-мя после запуска машины нас с коллега-ми отправили на повышение квалифика-ции в Швецию, где мы перенимали опыт у фирмы — производителя привода и си-стемы управления машиной. С запуском в 2002 году скипового ствола — он пред-назначен для транспортировки руды на-гора — работаю на нем.

Зона работы нашего участка — это ком-плекс скиповой подъемной установки, не-посредственно сам ствол, вертикальная часть, комплексы загрузки скипа. Мы на-ходимся в «бутылочном горле» — самом узком месте шахты, там, где она начина-ется и заканчивается, соединяется с по-верхностью. Ремонтируем, обслуживаем весь комплекс скиповой машины, кон-тролируем ее работу.

электромеханик по ремонту электрооборудования (тиристорных приводов) скипового ствола, участок подъемов и поддержаний шахтных стволов № 2, рудник «Интернациональный»

Михаил Семыкин,Работаем на высоте от нуля до 1025 ме-

тров — именно столько составляет глуби-на скипового ствола. По молодости адре-налин от ощущения высоты и опасности добавлял удовольствие в работе, юноше-ская бесшабашность присутствовала. Но с возрастом приходят опыт и осторож-ность. И страх высоты, конечно, потихо-нечку возвращается.

Управляется подъемная машина кнопка-ми, джойстиками — девушки, машинисты подъемной установки, находятся за пуль-том управления машиной, на поверхности.

ПО МОЛОДОСТИ АДРЕНАЛИН ОТ ОЩУЩЕНИЯ ВЫСОТЫ И ОПАСНОСТИ ДОБАВЛЯЛ УДОВОЛЬСТВИЕ В РАБОТЕ, ЮНОШЕСКАЯ БЕСШАБАШНОСТЬ ПРИСУТСТВОВАЛА. НО С ВОЗРАСТОМ ПРИХОДЯТ ОПЫТ И ОСТОРОЖНОСТЬ

— Я родился в Уфе. В Айхал переехал ре-бенком, с родителями. Здесь окончил шко-лу № 5, потом ПТУ, получил специальность слесаря. Потом призвали в армию. А это были 1999–2000 годы, время второй Чечен-ской кампании. Отслужил два года, был награжден медалью «За отвагу». Дали ее за взятие Терского хребта и за то, что выта-щил товарищей с поля боя.

Вернувшись в Айхал, устроился в АмГРЭ слесарем, позже был переведен помощни-ком машиниста силовой установки на бу-ровую, где проработал до 2008 года, а затем перешел на рудник.

В принципе, других вариантов у меня и не было — только шахтером. Во многом из-за отца, Ильдара Нурисламовича, быв-шего начальником участка буровых работ в АмГРЭ. Он для меня большой авторитет и в жизни, и в работе. Я у него и учился, и работать начинал на его участке, под его руководством. Он настоящий профессио-нал, у него много корпоративных наград, про него даже в книжке писали, а в Мир-ном на Доске почета висела его фотогра-фия. Он начинал так же, как я: сначала по-мощником, потом машинистом буровой установки, потом стал начальником участ-ка. Сейчас он на пенсии, вернулся в Уфу, но если возникают проблемы или вопро-сы, я и сейчас с ним советуюсь.

Кроме того, многое решала техника. В АмГРЭ была техника российская, а на рудник приходили сандвиковские маши-ны, очень они мне нравились. Конечно, я не с них начинал, начинал с БП-100. Но потом пришел «Сандвик» и DL-311, и вот сейчас 321. Теперь на них работаем.

Мы пробуриваем скважины, потом дру-гие рабочие их заряжают. И затем уже ве-дутся взрывные работы. Еще мы бурим под закладочные работы, под прокладку кабеля — назначение может быть разное, а работа бурильщика одна. Работы очень много. От результата и скорости нашей работы зависит отбойка. Мы понимаем, что взрывники ждут, когда мы выполним свою работу, чтобы они могли приступить к своей.

Айдар Кутлиев,машинист буровой установки, участок горно-подготовительных работ, рудник «Айхал»

ОТЕЦ ДЛЯ МЕНЯ БОЛЬШОЙ АВТОРИТЕТ И В ЖИЗНИ, И В РАБОТЕ. Я У НЕГО И УЧИЛСЯ, И РАБОТАТЬ НАЧИНАЛ НА ЕГО УЧАСТКЕ, ПОД ЕГО РУКОВОДСТВОМ… ЕСЛИ ВОЗНИКАЮТ ПРОБЛЕМЫ ИЛИ ВОПРОСЫ, Я И СЕЙЧАС С НИМ СОВЕТУЮСЬ

Мне нравится бурить. Нравится сам про-цесс и то, что я знаю свою работу, знаю, как все сделать, могу распланировать. Получая наряд, уже понимаю, что уложусь до кон-ца смены, а может, еще и раньше закончу, и останется время на обслуживание техни-ки.

Не могу сказать, что после аварии на «Мире» что-то кардинально поменялось. Нет. Ничего не поменялось. И до аварии, и после я знаю, что безопасность — это главное. Каждый раз, приходя на работу, я начинаю с этого. Все осматриваю, про-веряю. И товарищи мои так же — следим каждый за своей безопасностью и все вме-сте за общей. Не дай бог что-то не так — первым делом устраняем неисправность. Это не то место, где можно рукой махнуть, мол, ничего страшного.

Самое главное для шахтера — ответ-ственность. И дружба. Дружба очень много решает у нас в шахте. Например, случилась поломка или какая-то еще про-блема — никто мимо никогда не пройдет, даже люди с других участков. Если кто-то идет и видит, что я не справляюсь — подойдет и поможет. Мы действительно дружим и помогаем друг другу, и не толь-ко на работе, но и, например, с ремонтом в квартире. Друг помог мне дома с ремон-том, теперь я помогаю ему.

На землеЕще я делаю друзьям машины. Это не зарабо-ток, мне просто нравится возиться с техни-кой — и на работе, и вне ее. Можно сказать, это мое увлечение. Еще я люблю смотреть хоккей. Сам в него, правда, не играл. Зани-мался борьбой и футболом. В футбол и сейчас иногда играю — с сыновьями.

У меня трое мальчишек. Конечно, возника-ют мысли о продолжении шахтерской дина-стии. И конечно, хочется, чтобы дети пошли дальше меня, получили образование, имели более комфортные условия труда. Но я был бы за, если б они начали с того же, с чего и я. Чтоб на себе узнали, что такое шахтер-ская работа. И у них такое желание есть — и у старшего, и у среднего. Младший пока

совсем маленький, в детский сад ходит. Они расспрашивают меня о работе, интересуют-ся, не страшно ли мне под землей. Нет, го-ворю, привык уже. И правда ведь привык. Раньше, когда только начинал, не по себе было, как будто давило что-то. А теперь все привычно и спокойно.

Конечно, будущее связываю в первую очередь с детьми. Сегодня их учеба на пер-вом месте. А потом когда-нибудь хочется переехать в Башкирию, поближе к родите-лям. Хотя трудно пока понять, как отсюда уехать. Здесь и друзья, и природа особен-ная. Уедешь на два месяца, а обратно как магнитом тянет.

В случае поломки я разбираюсь с оборудо-ванием и в стволе, и под землей, и с ком-пьютерной системой на земле, на самой машине. Иногда приедешь — девчонки в панике, машина не работает. Заглянул в бумажную схему, посмотрел в програм-ме, нажал на кнопку — поехало. А бывало, что и несколько суток уходило на поиск причины поломки и на починку.

Техника несовершенна, иногда прихо-дится приезжать и ночью, чтобы починить механизм. Независимо от того, где я в этот момент нахожусь, отправляют за мной транспорт с рудника. Я приезжаю и прини-маюсь за дело.

Авария на «Мире» не отвернула меня от работы, но оставила след, конечно, как и в каждом из нас. Этот горький опыт был учтен и на нашем руднике. После аварии на «Мире» у нас на «Интере» разработали дополнительные мероприятия безопасно-сти, усовершенствовали планы эвакуации людей при чрезвычайной ситуации.

Конечно, я как электрик могу работать где угодно, помимо рудника, но это будет уже не то. Я люблю свою работу, тут всегда интересно.

Михаил (в центре) с друзьями на охоте

4 5ТЕМА НОМЕРА

«Не космос — метры грунта надо мной»

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

— Я коренной житель Удачного, родился здесь. Родители переехали в Якутию еще в сту-денчестве. Отец был водителем, мама — инже-нером-технологом пищевого производства.

Если честно, шахтерская профессия привлекла меня деньгами. В другом месте столько не заработать, как здесь. Поэтому мы с другом пошли учиться на шахтеров. Окончили курсы при учебно-курсовом комбинате в городе Удачном. Сначала по специальности «горнорабочий», получили 2-й разряд. Потом окончили курсы про-ходчиков, дали 5-й разряд. А в этом году получил 6-й.

Работаю на двухстрелковой проходческой самоходной установке SANDVIK DD420C. Обычно на таких машинах работают маши-нисты буровой установки, но у нас на руднике этим занимаются проходчики. Как происхо-дит проходка?.. Погрузочно-доставочная тех-ника отгружает отбитую взрывом породу или руду, наращивается вентиляция, обираются заколы, наращивается датчик газа — обеспе-чивается безопасность забоя для дальнейшей работы. Потом вступаем мы. Устанавливаем крепление кровли, бурим шурпы (отверстия), куда взрывники закладывают взрывчатку и, убедившись что все в безопасности, произ-водят взрыв...

Работе на буровой установке я обучался у многих, но больше всего обязан напарнику и наставнику Александру Леонидовичу Ко-валеву. Он настоящий профессионал. Стар-ший коллега, товарищ, который многое зна-ет и умеет и всегда готов помочь, подсказать. Мне кажется, сколько бы времени ты ни про-работал, все равно будет чему учиться. Тем бо-

Руслан Савлохов,проходчик, машинист буровой установки, рудник «Удачный»

САМ Я, КОГДА СПУСКАЮСЬ ПОД ЗЕМЛЮ, ЗАБЫВАЮ ОБО ВСЕМ ОСТАЛЬНОМ — ТАМ ВСЕ СОВСЕМ ИНАЧЕ, ДРУГОЙ МИР. НО ПРИ ЭТОМ ЗНАЮ, ЧТО КАЖДЫЙ РАЗ СЕМЬЯ ЗА МЕНЯ ВОЛНУЕТСЯ

В ПЕРВОЕ ВРЕМЯ ЭТА КАРТИНКА — КАК ШЛА ВОДА — ЧАСТО ВСПЛЫВАЛА В ПАМЯТИ. ТЕПЕРЬ УЖЕ РЕЖЕ. НО СТРАХА КАК ТАКОВОГО НЕ БЫЛО И НЕТ

лее что я пока не так давно работаю. У наших ребят стаж по 15–20 лет, а у меня пока только 8 лет, на их фоне трудно назвать себя профес-сионалом. Но вроде неплохо работаем, колле-ги не жалуются. Даже хвалят.

Ездили вот в Мирный на профессиональные соревнования, которые организовал «Проф-алмаз». Заняли 5-е место из 11. Соревнования были по разным профессиям. Те, кто на ков-шах работает, соревнуются в карьере или в шахте, а мы — на тренажере-симуляторе. Я считаю, для начала и 5-е место неплохо, тем более, все считают, что на самом деле резуль-таты у нас лучше были.

Самое лучшее, что есть в нашей профес-сии, — понимать, что занимаешься важным делом. Чувствуешь себя человеком, от которо-го многое зависит, чувствуешь, что ты нужен. Психологически, конечно, работа под землей давит, но с этим можно справиться. Време-ни мало остается — график 4/1. Но мы не жа-луемся. Это достойная мужская работа. По-этому она требует соответствующих качеств. В первую очередь ответственности, желания не подвести своих напарников. Ну и, конечно, стремления стать мастером своего дела.

Конечно, есть риски. Аварию на «Мире» помнят все. Но даже на моей памяти это не первый такой случай. Через год после того, как я пришел на рудник, тоже произо-шла авария, два человека погибли. Вывод всегда один: как можно тщательнее соблю-дать технику безопасности. Сам я, когда спу-скаюсь под землю, забываю обо всем осталь-ном — там все совсем иначе, другой мир. Но при этом знаю, что каждый раз семья за меня волнуется.

На землеВне работы хожу в спортзал, участвую в разных соревнованиях. Например, недавно были сорев-нования между цехами по армрестлингу — за-нял там 3-е место. Но, надо сказать, соперники серьезные попались. В детстве вместе с братом занимались хоккеем, любил этот спорт, были мечты, связанные с хоккеем... Но тогда уже мама растила нас одна, и с 12 лет пришлось уже искать какие-то заработки, чтобы поддержать семью. Стало не до хоккея. Брат мой и сейчас играет за «Алмаз». А я наверстываю упущен-ное — готовлюсь к защите диплома в Якутском государственном университете, специаль-ность — «инженер подземных разработок».

ДЛЯ ПОДГОТОВЛЕННОГО ЧЕЛОВЕКА В РАБОТЕ НИЧЕГО СЛОЖНОГО БЫТЬ НЕ ДОЛЖНО. ВСЕ-ТАКИ СТОЛЬКО ЛЕТ РАБОТАЮ, ВСЕ ИЗУЧИЛ

Валерий Воскобойников,

— Я из Макеевки, это в Донецкой области. Родился там, вырос. Донбасс — шахтер-ский край, мой отец и дед были проходчи-ками на угольных шахтах. Там же, в Ма-кеевке, закончил СГПТУ 102м, получил специальность электрослесаря подземного оборудования. В 1989 году переехал в Яку-тию и почти сразу устроился на «Интерна-циональный» — работаю на этом руднике уже 28 лет.

В мои обязанности входят обслуживание и ремонт подземных электровозов, достав-ляющих руду из рудоспусков в бункера, от-куда она выдается на-гора.

Сложности в работе?.. Даже и не знаю… Для подготовленного человека в работе ничего сложного быть не должно. Все-та-ки столько лет работаю, все изучил. Даже награды есть — и корпоративные, и отрас-левые: знак шахтерской славы, грамота Министерства энергетики. И работа моя мне нравится. Но все же самый любимый момент — это когда заканчивается сме-на и подходишь к клети, чтобы подняться наверх.

Конечно, за последний год многое изме-нилось, это чувствуется. У нас всегда были

электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования, участок внутрирудничного транспорта, рудник «Интернациональный»

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

— Родился я в Читинской области, в селе Галкино Шилкинского района. Перебрался в Читу, работал там наладчиком оборудова-ния. В целом работа очень похожа на мою ны-нешнюю.

В Якутии у меня жил дядя, он был шах-тером. К нему-то я и переехал в 2015 году. И по его примеру тоже устроился на руд-ник. Это был «Мир». Я пришел учеником на механо-энергетический участок, где моим наставником стал Геннадий Шишков. Со временем закончил обучение, получил разряд, стал работать самостоятельно. А по-том случилась авария…

Я думаю, для шахтера не бывает мело-чей ни в каких вещах; всегда надо думать о том, что ты делаешь и что происходит вокруг тебя. Надо всегда думать, куда ты идешь, что должен сделать, и думать о сво-ей безопасности. О своей жизни ты должен заботиться в первую очередь сам.

Я спускался в шахту на следующий день после того, как «Мир» затопило, участвовал в ликвидации аварии. Поначалу постоянно вспоминалось то, что увидел во время ава-рии — как шла вода. Я в тот момент быстро среагировал и покинул место работы — понял, что оставаться нельзя. И в первое время эта картинка — как шла вода — ча-сто всплывала в памяти. Теперь уже реже. Но страха как такового не было и нет. Ког-да «Мир» закрылся, я перешел на «Интер». Мы

Игорь Голубчик, cлесарь по обслуживанию и ремонту оборудования, рудник «Интернациональный»

— Я родом из Кокчетава — есть такой го-род в Северном Казахстане. В Якутию меня привезли еще ребенком. Отец мой работал на карьере «Юбилейный».

Я окончил школу, отслужил в армии и поначалу планировал заниматься со-всем другим. Отучился в юридическом техникуме, а после — в Башкирском го-сударственном университете по специ-альности «налоги». Но очень скоро ста-ло понятно, что зарплата в налоговой не сравнима с шахтерской. Наверное, будь я на тот момент моложе, можно было бы пробиваться, строить карьеру и в налоговой. Но времени на это у меня уже не было, надо было жить здесь и сей-час.

Когда пришел на рудник, меня стажи-ровал Андрей Антонов, наш бригадир, и еще Киримов Длявер. Но знаете, здесь все друг другу помогают, тем более но-вичкам. Приятно чувствовать такую под-держку. Сейчас я работаю уже седьмой год, но по-прежнему продолжаю учиться, совершенствоваться.

Моя обязанность — откатка горной массы. Погрузочно-доставочная маши-на (ПДМ) — это может быть ковш или подземный самосвал. Сейчас работаю на самосвале, доставляю породу и руду. Раньше работал на ковше, обеспечивал погрузку самосвалов и зачистку забоев.

Любая шахтерская работа сложная. Для меня самое сложное — та часть ра-боты, где взаимодействуешь с людьми. Например, начинал я на вспомогатель-ной технике, на «Мультимэк 1000», с по-мощью которой проводится крепление горных выработок, доставка материала. Там подвижная корзина, которая ходит

Раим Мамедали, машинист погрузочно-доставочной машины, участок внутришахтного транспорта, рудник «Айхал»

ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ ВСЕ ЧУВСТВА ОБОСТРЕНЫ: ЗРЕНИЕ, СЛУХ, ОБОНЯНИЕ… ОЧЕНЬ МНОГОЕ ЗАВИСИТ ОТ ТЕБЯ САМОГО, ОТ ТВОЕГО НАПАРНИКА

6 7ТЕМА НОМЕРА

вверх-вниз, и на ней нужно поднимать и опускать людей. Такая работа требует максимальной осторожности и внимания, она и есть самая сложная.

Каждый шахтер отдает себе отчет, в ка-ких, условиях он работает. По большому счету никто ведь нас не заставляет спу-скаться под землю. И мы знаем, что в этих условиях всегда есть повышенная опас-ность, и время от времени аварии случа-ются. В апреле 2017 года, например, у нас был случай с летальным исходом. Если мы принимаем решение работать под землей, мы принимаем решение максимально вни-мательно относиться к своей безопасности. Во время работы все чувства обострены: зрение, слух, обоняние… Очень многое за-висит от тебя самого, от твоего напарника. От того, насколько вы внимательны, на-сколько четко выполняете свои обязанно-сти. В армии, в части, у нас на стене плакат висел: «Оружие шуток не любит и ошибок не прощает». Вот то же самое можно ска-зать про шахту. Ответственность, серьез-ность, твердый характер — вот такие каче-ства здесь востребованы.

На землеЯ охотник. Охочусь на оленя, утку, на гуся. Раньше играл в народном театре — много ролей переиграл, разные спектакли стави-ли. Главная роль была в «Вороньей роще».

Не так давно я женился. Жена из Уфы, пе-ребралась ко мне в Якутию. А весной у нас родилась дочка. Хочется, чтобы она вырос-ла в менее суровом климате. Поэтому мы собираемся со временем переехать в Баш-кирию. В этом году достроилась наша квар-тира в Уфе, ждет нас. Но сначала надо как минимум отработать подземный стаж.

выдаем на-гора руду, которую добывают в шах-те. Я работаю на так называемом слепом ство-ле, который не выходит на поверхность: он начинается и заканчивается под землей, идет с отметки 560-й на 810-ю и построен специаль-но для выдачи руды. По этому стволу сходит скип, он выдает руду на бункер.

Добираться до своего участка далеко — почти 2 км. Саму работу я не назвал бы трудной, задачи ставятся посильные. К тому же я делаю то, что люблю — обслу-живаю механизмы. В моем ведении кон-вейер, моя задача — следить за его исправ-ностью. Я проверяю ролики, смазываю детали. Мне нравится моя работа. И люди нравятся, с которыми я работаю. Люди здесь держатся друг за друга, помогают друг другу — неважно, со своего участка коллега или с другого. Взаимовыручка — это самое главное.

жесткие требования к технике безопас-ности, но после аварии на «Мире» требо-вания Ростехнадзора и наших специали-стов по ТБ стали еще жестче. И конечно, авария сказалась на всех, кто работал на «Мире».

На землеДля меня в жизни главное — семья. И я считаю, что так и должно быть. Дети у меня уже взрослые. Старший сын, Ев-гений, работает со мной на участке. Супруга, кстати, тоже здесь работала до пенсии, больше 30 лет — машинистом шахтоподъем ной машины. Начинали с ней вместе в Норильском ШСУ: это ор-ганизация, начинавшая проходку ствола рудника «Мир».

Свободного времени у меня не так мно-го, как хотелось бы, но стараюсь уделять время и любимым занятиям. Чтению, на-пример. Когда есть возможность, читаю беллетристику, особенно исторические романы — например, Валентина Пикуля. А еще люблю путешествовать на автомо-биле. Не раз своим ходом ездили с семь-ей из Якутии и в Москву, и в Ростов, и на Донбасс. Дорога дальняя: три дня баржей по Лене вместе с автомобилем, потом шесть суток на колесах. Но зато сколько впечатлений и воспоминаний!

Мы с женой мечтаем переехать туда, где теплее. Внуки подрастают, хочется, что-бы им было куда выбраться на каникулы. Есть мечта поселиться в Московской об-ласти, в Одинцово, где мы часто бываем в гостях. И сам город нравится, и главное, там много мирнинцев, среди которых есть старые друзья и коллеги. Это важ-но — жить среди близких по духу людей.

8 ТЕМА НОМЕРА 9ТЕМА НОМЕРА

«Интер»: он такой один

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

Главный инженер Мирнинского горно-обогатительного комбината Ньургун Захаров рассказывает о том, как уникальные особенности рудника «Интернациональный» подталкивают к новым решениям в области подземной добычи, о новой службе на руднике и изменениях, последовавших за утверждением политики АЛРОСА в области промбезопасности.

Снижение добычи ради безопасной работыДля вскрытия и подготовки к отработке запасов руды со сверх-глубоких горизонтов на руднике «Интернацио нальный» при проход-ке вскрывающих выработок ниже абсолютной отметки -800 м мы столкнулись с газодинамическими явлениями, выразившимися в виде выбросов породы и газов после про-ведения взрывных работ. Например, согласно паспорту буровзрывных работ на забоях планировалось отбить порядка 40 кубов горной массы, а в результате получили раз в 10 больше объема отбитой породы, которая также сопровождалась вы-делением газов. Во время крайних взрывных работ на одном из таких участков произошло загазирование отдельно взятой выработки на протяжении суток. Почему край-ние взрывные работы? Потому что после данного инцидента все

На «Интере» внедрен способ отработки, который позволил добывать руду в междуэтажном целике. Междуэтажный целик — это участок рудного тела, расположенный между двумя горизонтами. «Подойти к этим запасам между блоками 8 и 9 мы фактически не могли, в условиях уже существующих горно-капитальных выработок проходка слоевых заездов не представлялась возможной, — объясняет Ньургун Захаров. — Чтобы отработать рудные слои в нисходящем порядке, мы вообще исключили проходку подготовительных выработок слоевых заездов». Согласно предложенной технологии, комбайн после отработки крайней ленты в слое, дорабатывая под себя руду, уходит на нижележащий слой и в дальнейшем ведет добычу на этом слое без выезда за контуры рудного тела. Данным способом были отработаны 6 слоев.Этот метод отработки стал применяться на «Интере» в ноябре 2013 года. По словам Ньургуна Захарова, за полтора года экономия от внедрения нового способа добычи составила 11 млн рублей.В 2014 году Ньургун Захаров (тогда был заместителем главного инженера «Интера») представил этот метод отработки на первом республиканском конкурсе «Я — инженер» и выиграл главный приз — автомобиль Nissan Almera.Предполагается, что эта технология отработки междуэтажного целика будет использоваться и на других участках рудника «Интернациональный».

щения газодинамических явлений. Также мы создаем новую службу.

Новая служба на рудникеНа МГОКе создается служба, которая будет заниматься анализом причин выбросов породы и газа, установле-нием, в каких породах содержится газ, прогнозированием этих явле-ний и горных ударов. Для создания службы и функционального руковод-ства ею назначен новый сотрудник Александр Вьюников, заместитель главного инженера рудника по газо-динамическим явлениям. У Алексан-дра более чем десятилетний опыт работы в сложных геологических условиях, до прихода в  АЛРОСА он работал в ОАО «Воркутауголь», одной из крупнейших угледобываю щих компаний России, входящей в состав «Северстали».

В связи с приостановкой вскрыва-ющих сверхглубокие горизонты вы-работок добыча руды на «Интере» в следующем году снижена с 500 до 450 тысяч тонн в год. Безопасность людей превыше всего, а не погоня за планами добычи. Нужно обез-опасить рабочие выработки, и мы сейчас в первую очередь думаем об этом. Данный пример наглядно иллюстрирует один из принципов политики промбезопасности: «Приоритетность безопасности — любая производственная задача должна рассматриваться с точки зрения обеспечения безопасности ее выполнения. Если вопросы обе-спечения безопасности вступают в конфликт с производственными задачами, производственные задачи должны быть пересмотрены или отменены».

Дополнительное обучениеТакже одной из уникальных особен-ностей рудника «Интернациональ-ный» среди рудников компании является склонность пород к горным ударам. В прошлом году Уральский

нам, которая была бы проста в экс-плуатации. Пробовали специально переделанный под использование в подземных условиях «УАЗ Патри-от», но оказалось, что для ежесмен-ной эксплуатации он слабоват для наших условий. С июля испытываем внедорожник польской фирмы KGHM Zanam S.A. Это самоходная ма-шина на базе LandCruiser. Вме щает до 14 человек, включая водителя. В этих машинах гораздо комфортнее передвигаться. А в случае поломки возможно оперативное ее восста-новление, так как необходимые зап-части можно найти в ближайшем магазине. Такую машину можно быстро вернуть в строй. По результа-там эксплуатации проанализируем, насколько данная машина приспо-соблена под наши условия.

Реформа промбезопасности: первые плодыВ начале года, когда изменения в области охраны труда и промыш-ленной безопасности только начали внедряться, не будет откровением, многие к ним относились скептиче-ски, можно даже сказать, с отторже-нием. Но уже сейчас видны позитив-ные результаты. Во-первых, любой произошедший инцидент, ДТП, несчастный случай теперь практи-чески моментально афишируется по всей линии вплоть до первых руко-водителей компании. Это помогает установлению истинного положения дел, объективному поиску причин и предотвращению в дальнейшем аналогичных происшествий. Иногда проскальзывают случаи, когда разбирательство начинается несво-евременно. И вообще, еще многое предстоит сделать, чтобы измене-ния в области промбезопас ности заработали как следует. Но радует, что любой случай мы теперь колле-гиально обсуждаем. Создан комитет по промбезопасности, на котором рассматриваются произошедшие случаи, анализируются причины и последствия (возможные послед-ствия). Иногда обсуждения проходят очень эмоционально, бывают противоречивые подходы и мнения относительно разработки меропри-ятий, направленных на исключение подобных случаев в будущем. На ряде площадок количество проис-шествий увеличилось по сравнению с отчетным периодом прошлого года, но сравнивать с прошлогод-ними нынешние данные считаю не показательным, потому раньше

Ньургун Захаров

горнопроходческие работы, связан-ные с разрушением горного массива в выработках с аналогичными осложняющими условиями, были остановлены решением руководства АЛРОСА для полноценного анализа природы данных явлений.

Мы провели стандартные меро-приятия по дегазации выработок. Это бурение целого ряда опережаю-щих скважин, взрывание камуф-летных зарядов, отбойка породы с забоя в два этапа с меньшими сечениями и ряд других техниче-ских решений, направленных на исключение подобных выбросов породы и газа. Были разработаны мероприятия по разгазированию выработок, но, как затем подтверди-ли эксперты, горно- геологические условия на «Интере» уникальные, и стандартных методов борьбы с газо динамическими проявления-ми оказалось недостаточно.

Для изучения нашего случая мы пригласили на рудник несколько из-вестных в этой области российских научных организаций, имеющих дело с газодинамическими явле-ниями. По словам экспертов, опыт работы в подобных геологических условиях отсутствует в мировой практике. Самое главное — уметь прогнозировать эти явления, своевременно их выявлять и предот-вращать.

На сегодняшний день в компании разработана дорожная карта после-довательных мероприятий, в целом направленных на определение спо-собов прогнозирования и предотвра-

филиал АО «ВНИМИ» проводил изыскания на «Интере» и выдал заключение о том, что выработки ниже абсолютной отметки -845 ме-тров склонны к горным ударам. От поверхности земли это более 1,2 километра, на этой глубине такие явления прогнозируемы. Сейчас мы проходим выработки на отметке -820. Специалисты данного института в этом году на базе центра подготовки кадров провели обучение работников Мирнинского ГОКа, института «Якут-нипроалмаз», Мирнинского СШСТ методам борьбы и прогнозированию горных ударов, а также разработали «Указания по безопасному ведению горных работ на подземном руднике «Интернациональный», склонном к горным ударам».

Слепой скиповой ствол«Интер» — самый глубокий из руд-ников АЛРОСА. Его запасы уходят гораздо ниже, чем вертикальные стволы, по которым спускаются, выезжают люди и выдается горная масса. Максимальная глубина, на которую нам предстоит пройти от поверхности земли, — 1 километр 600 метров. Вертикальные стволы проходят на глубину до 1 километра. А работы ведутся с глубины 1 кило-метр 100 метров и ниже.

Раньше отбитую руду на концен-трационный горизонт к скиповому стволу возили только автосамосвалы. Их путь от мест погрузки до ствола — почти 2 километра. При проектной мощности в 500 тысяч тонн руды в год нужно было содержать парк из семи самосвалов. А это значительные расходы на дизельное топливо, зап-части, частые простои оборудования из-за поломок при эксплуатации на больших расстояниях по наклонным выработкам, ожидания поставки зап-частей. Как следствие, выполнение плановых показателей по добыче руды практически были на грани срыва.

Этой весной на руднике ввели в эксплуатацию слепой скиповой ствол — не имеющий выхода на поверхность, первый на рудниках АЛРОСА, который обеспечил вы-дачу руды с нижних горизонтов до концентрационного горизонта на отметке -560 метров. Он значительно облегчил нам жизнь. Проектная про-изводительность нового ствола со-ставляет за год 350 тысяч тонн руды. Он заменит три самосвала в текущем периоде. Снижение количества само-свалов позволило оптимизировать схемы проветривания рудника.

Запуск слепого скипового ствола обеспечен силами подразделений УКС (МСШСТ, СУ «Алмазэлектромон-таж»), СТ «Алмазавтоматика» и с непо-средственным участием шеф-инже-неров монтируемого оборудования. Почти все оборудование импортное, в основном немецкого производства.

Подземный родственник LandCruiserТот же путь в 2 километра проделы-вают шахтеры. Минус эксплуатируе-мых самоходных машин для достав-ки людей в том, что запчасти для них специфичные и дорогостоящие, если в наличии резерв отсутствует, то приходится ждать очень долго, ре-монт может затянуться на несколько месяцев.

Сейчас мы ищем альтернативу применяемым самоходным маши-

некоторые случаи могли просто не учитываться в общей статистике, так как о них могли и не знать.

Благодаря новому подходу рас-следования выносятся на уровень высшего руководства. Например, на руднике были проблемы с ка-чеством закладки. Закладочный массив на «Интере» — это бетон, которым заливаются отработанные ленты, где вынута алмазоносная руда. После закладки всего слоя ра-боты проводятся под ним, в ниже-лежащем слое.

В начале года мы зафиксировали нарушения целостности закла-дочного массива, проявившиеся в трещинообразованиях и отслое-ниях. Как выяснилось позже по ре-зультатам разбирательств, данные

РУДНИК «ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫЙ»

На «Интере» работают

987 человекИз них непосредственно

под землей трудятся

862 человекаБывших работников

рудника «Мир» на «Интере» —

325 человекСредний стаж работы в АЛРОСА

сотрудников рудника —

12 лет

4 работника «Интернационального»

имеют знак «Шахтерская слава»

проблемы выявлялись и ранее, но принципиальных изменений не было предпринято. Мы более глубоко начали копать причины и поняли, что рецептуру бетона надо менять. Чтобы обеспечить должный контроль качества заклад-ки, мы сделали несколько вещей. Во-первых, отделили лабораторию, которая проверяет качество заклад-ки, от цеха, в котором она готовит-ся. С августа лаборанты переведены в другое подразделение ГОКа, тем самым мотивационная составля-ющая оплаты труда лаборантов зависит не от объема приготавли-ваемой закладки, а от ее качества. Во- вторых, по результатам прове-денных опытно- промышленных испытаний пересмотрена рецеп-тура закладочного массива, усилен конструктив элементов армировки в закладке, внесены изменения в регламентирующие документы.

После инцидента с возгоранием самоходной машины для достав-ки людей 11 января («Вестник АЛРОСА» сообщал об этом в № 1 (254). — Прим. ред.) выяснили, что к выпуску техники на линию был формальный подход. Один электромеханик участка отвечал за выпуск всей самоходной техники на линию по всем трем сменам в сутки и круглый год. Теперь исправность техники ежесменно контролируют мастера ремонтно-специализиро-ванного управления РССУ, которые напрямую не привязаны к выпол-нению плановых показателей по горным работам, а несут ответствен-ность за технически исправное со-стояние вверенного оборудования.

«Интернациональный» — первый подземный рудник АЛРОСА. Запущен в 1999 году. Расположен в 15 километрах от Мирного. За I полугодие 2018 года на «Интере» обработано 306 тысяч тонн руды, добыто 2 млн каратов алмазов.Это месторождение с самым высоким в Группе АЛРОСА содержанием алмазов — 6,54 карата на тонну по итогам I полугодия 2018 года.

Авто

р фот

о: К

арло

с Фол

ьгоз

о, ру

дник

«Инт

ерна

цион

альн

ый»

Скиповой ствол

Горизонт — 625 м / абсолютная глубина — 1025 м

Горизонт — 1300 м / абсолютная глубина — 1700 м

Проектные выработки

Слепой скиповой ствол

Клетевой ствол

Вспомогательный вентиляционный ствол

Рудное тело

10 АКТУАЛЬНО 11АКТУАЛЬНО

ОЦО. Как это устроеноВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

В октябре АЛРОСА запустит Общий центр обслуживания. Опросы внутри компании показывают, что многое в будущей работе ОЦО сотрудникам остается неясно. Мы попросили генерального директора «АЛРОСА Бизнес-сервис» Екатерину Корчуганову ответить на самые часто задаваемые вопросы сотрудников и прокомментировать их опасения.

бщий центр обслужива-ния будет работать как сер-висная компания и оказы-

вать cотрудникам АЛРОСА услуги в сфере кадрового делопроизвод-ства, расчета заработной платы, льгот и компенсаций, а в целом для структурных подразделений — ус-луги бухгалтерского учета и от-четности, услуги казначейства и децентрализованных закупок. Предприятия группы АЛРОСА бу-дут подключаться к ОЦО в несколь-ко этапов. Проект рассчитан на реа-лизацию в течение трех лет.

Куда идти?— На каком этапе сейчас нахо-дится проект?— Мы описали все бизнес-процес-сы, подготовили регламенты. Дора-батываем системы программного обеспечения, ремонтируем офи-сы в Мирном и Новосибирске, на-бираем персонал. Старт ОЦО наме-

О

объединенных сервисных центров в Мирном и Новосибирске, а также оперативных отделов на площадках предприятий АЛРОСА. Сотрудникам оперативных отделов можно будет адресовать все вопросы, входящие в периметр функций ОЦО. В рамках своих компетенций они либо само-стоятельно решат вопрос, либо пере-дадут его в сервисный центр в Ново-сибирске или Мирном. Оперативные отделы будут работать по тому же графику, что и само предприятие.

— Какую конкретно работу берут на себя оперативные отделы, ко-торые будут размещаться на об-служиваемых предприятиях?— Оперативный отдел — основной контакт сотрудников с ОЦО. Здесь уже не будут рассчитывать зарплаты работников, этим займутся в цен-трах сервиса. В оперативном отделе будут принимать документы сотруд-ников (например, заявление на от-пуск или лист нетрудоспособности), выдавать различные справки, пре-доставлять актуальную информа-цию для обратившегося сотрудника.

Мы роботизируем ряд процессов документооборота и рассчитываем таким образом на сокращение вре-мени и трудозатрат. Специальная компьютерная программа зайдет в программу «БОСС-кадровик», офор-мит справку, заказанную сотрудни-ком, и отправит на принтер.

— Предусмотрены ли еще каналы для связи?— Сотрудник сможет позвонить в колл-центр. Если вопрос, заданный по телефону, не будет содержать пер-

сональные данные, на него отве-тят сразу. Если человека интересу-ет конкретно его частная ситуация, вопрос зафиксируют в системе «сер-вис-деск» и ответят по другому кана-лу. Скорее всего, ответ он получит через оперативный отдел своего подразделения, чтобы обеспечить сохранение конфиденциальности.

Кроме того, по мере запуска ОЦО на площадках появятся кио-ски само обслуживания. Через них можно будет заказать справку, по-смотреть информацию, например, о днях отпуска. Эти аппараты сей-час продолжают закупать, а некото-рые уже работают в Мирном. Также информацию можно будет полу-чить через запрос на корпоратив-ный портал.

Кадры ОЦО— Какой пакет гарантий поло-жен тем, кто переходит в ОЦО? — Сотрудникам, которые будут переезжать в Новосибирск, бу-дет выплачен релокационный па-кет — другими словами, средства на обустройство на новом месте. Помимо этого, по коллективно-му договору АК «АЛРОСА» (ПАО), в случае переезда работников из Якутии компания компенсиру-ет расходы на проезд сотрудников и неработаю щих членов их семей и провоз багажа к новому месту жи-тельства (льгота «выезд с Севера»).

Для сотрудников «АЛРОСА Бизнес- сервис» с рабочим местом на территории Якутии предусмотре-ны ежегодная оплата проезда несо-вершеннолетних детей (до 18 лет) к месту отдыха, учебы, если в семье

расширятся. Поэтому, во-первых, в ОЦО будет организована переда-ча знаний от сотрудников, которые сейчас отвечают за перечисленные функции, тем, кто возьмет их на себя как сотрудник ОЦО. Также все они пройдут обучение по сервисной культуре, потому что ОЦО — это сер-вис. Вы наши клиенты, а мы вас об-служиваем. Для мирнинских работ-ников процедура передачи знаний запланирована на сентябрь.

— Что с зарплатой сотрудника ОЦО?— Базовые оклады сотрудников сер-висных центров в Новосибирске, Мирном, а также оперативных отде-лов на местах будут одинаковы для одних и тех же должностей. Разни-цу дадут региональные коэффици-енты. Такого понятия, как выслуга лет, в ОЦО не будет. В структуре за-работка работника ОЦО предусмо-трена ежеквартальная премия при выполнении всех показателей пре-мирования. У разных специалистов показатели и премия будут отли-чаться. Учитываться будут наличие или отсутствие ошибок, выполне-ние контрольных процедур и со-блюдение сроков предоставления информации клиентам — сотрудни-кам АЛРОСА.

Универсален и востребован— Многие сейчас думают о том, стоит ли вслед за компанией так кардинально менять свою жизнь. Конечно, в первую очередь это касается тех, кого приглашают в Новосибирск.— Я считаю, что для тех сотрудни-ков, которые переходят в ОЦО, в осо-бенности в сервисные центры, — это большой шаг в будущее. Говорю, как бывший бухгалтер, когда-то пе-реехавший в большой город для ра-боты в таком же общем центре об-служивания.

На самом деле почти во всех круп-ных российских компаниях та-кие функции, как бухгалтерский учет, кад ровое администрирование и казначейство, выполняются через общие центры обслуживания. Поэ-тому, когда вы начинаете работать в ОЦО, вы повышаете свою ценность

люди на эмоциях отказываются, а че-рез некоторое время, не найдя рабо-ту, просят устроить их обратно, но вакансии очень быстро займут, это видно по большому интересу. Отме-чу, что в первую очередь мы предла-гаем рабочие места действующим ра-ботникам компании.

— Где разместят сотрудников ОЦО?— Новосибирский бизнес-центр «Кронос» класса «А» располагается в историческом центре города, здесь из окон открывается панорамный вид на Новосибирск и реку Обь. Мы арендовали два больших этажа — 6-й и 7-й. 6-й этаж пока в стадии ре-монта, на 7-м этаже разместились несколько сотрудников «АЛРОСА Биз-нес-сервис», принятые для организа-ции первых шагов миграции.

В офисном здании работает ресто-ран, кроме того, здесь в центре боль-шой выбор кафе. Офис ОЦО в Мирном также находится в центре города. Он, как и новосибирский, будет оснащен кофе-пойнтами для перекусов. Так-же в нем будут оборудованы комнаты тишины, где сотрудник сможет уеди-ниться, поговорить по телефону.

— Не все, кто перейдет в ОЦО, зай-мутся привычной своей работой…— Более того, изменится принцип ра-боты, а компетенции у сотрудников

один родитель. Если в семье два ро-дителя, работодатель компенсиру-ет стоимость проезда ребенка к ме-сту отдыха или учебы один раз в два года. Помимо этого, самим сотрудни-кам один раз в два года возмещается стоимость проезда к месту проведе-ния отпуска.

В соцпакеты сотрудников ОЦО в Новосибирске и Мирном будут вхо-дить добровольное медицинское страхование, обучение и развитие персонала, подарки на рождение ре-бенка и другое.

— Набран ли уже персонал в ОЦО?— Сотрудников, чьи функции вхо-дят в периметр ОЦО, мы собрали, рассказали, что их ждет, презенто-вали им уровень зарплаты и предло-жили сделать выбор: работать в ОЦО в Мирном или Новосибирске, остать-ся в своем подразделении в опера-тивном отделе ОЦО, идти на проце-дуру поиска вакансии и перевода в другие подразделения и функции, либо крайний вариант — расстать-ся с компанией. Для принятия ре-шения работнику дается до двух недель.

На рынке Новосибирска желаю-щих работать в «АЛРОСА Бизнес-сер-вис» очень много. Уже сейчас на одну вакансию от местных жителей при-ходит до 70 резюме. Здесь хотят рабо-тать в АЛРОСА. По опыту знаю, что

ДОСЬЕМесто рождения: Кемерово.Семейное положение: замужем, двое детей.Окончила Кузбасский государственный технический университет по специальности «экономика и управление на предприятиях машиностроительной промышленности»В нулевых работала в «Кузбассэнерго», сначала в Кемерово, затем переехала в Красноярск в ОЦО предприятия. Потом руководила подразделением в ОЦО СУЭК. Затем была руководителем проекта по созданию единого центра обслуживания компаний, входящих в группу «Сибирской генерирующей компании». С 2012 года занимала должность генерального директора общего центра обслуживания «Сибирской генерирующей компании», откуда в апреле 2018 года перешла в АЛРОСА.

чен на 1 октября 2018 года. К этому сроку к ОЦО должны подключить-ся аппараты управления в Мирном и Москве, ЕСО, ЦСА, «Коммерал», «Якутнипроалмаз», НИГП, филиал во Владивостоке, представительство в Орле. Кроме того, к октябрю в ОЦО будет централизовано казначейство по всем структурным подразделе-ниям. На начало 2019 года заплани-ровано подключение к ОЦО МГОКа, «Алмазавтоматики», представи-тельства в Якутске, ЯПТА, филиала «Бриллианты АЛРОСА» в Москве.

— Сотрудники переживают, что, когда бухгалтеры и кадровики пе-рейдут работать в ОЦО, некому будет подготовить справки, дать консультацию о начислении от-пускных, больничных и так да-лее. Например, если у проходчика рудника или слесаря ремонтного цеха возникнет вопрос по отпуску или зарплате, к кому ему идти?— Переживать не стоит. Опишу структуру ОЦО. Она состоит из двух

на рынке труда. И если вы приобре-ли опыт работы в общем центре, то потом сможете легко найти работу на любом крупном предприятии. Во многих российских мегаполисах есть ОЦО серьезных компаний, где рабо-та позволяет человеку вырасти про-фессионально и потом выбирать для себя любой город для проживания.

Технические специалисты от бизнеса не знают, какой объем работы добавится им в связи с сокращением бухгалтерии. — Мы не планируем добавлять объем работы техническим специалистам.Оставить хотя бы по одному специалисту по направлениям в подразделениях.

— Бухгалтер и кадровик будут работать в оперативном отделе (подразделение ОЦО), расположенном на предприятии. К ним смогут обратиться сотрудники любого структурного подразделения этого предприятия.[Надо] включить в проектную команду ОЦО представителя-«практика» от каждого структурного подразделения. Это позволит учитывать индивидуальные особенности структурного подразделения, знать изнутри состояние процес-сов, исключить поверхностный подход в процессе унификации функционала компании и не допустить кадровые ошибки в процессе реализации проекта.— Чтобы исключить поверхностный подход, мы перед каждым переводом структурного подразделения в ОЦО создаем проектную команду, куда включаем профессионалов — практиков от предприятия. Проводим обследование, то есть приглашаем местных специалистов и с ними обсуждаем, как сейчас выполняются те или иные процессы и как это будет делаться в ОЦО. Кроме того, в проектном офисе ОЦО на постоянной основе работают специалисты из таких структурных подразделений, как Мирнинский ГОК и Аппарат управления в Мирном и Москве, а также специалисты с опытом создания ОЦО крупных российских предприятий.

Ответы на комментарии и предложения по ОЦО от сотрудников

Сама Екатерина Корчуганова дважды меняла город прожива-ния вместе с появлением общих центров обслуживания. В ОЦО АЛРОСА в Новосибирске она пе-реехала из Красноярска. А в Крас-ноярск Екатерина перебралась из Кемерово. «Тогда, — вспоминает гендиректор «АЛРОСА Бизнес-сер-вис», — компания, в которой я ра-ботала, организовала общий центр в Красноярске и меня, как бухгалтера, сократили. В то вре-мя я занималась налоговой отчет-ностью. Так как эту функцию пе-реводили в Красноярск, я уже на своем предприятии в Кемерово не требовалась. Передо мной встал выбор — искать новое место, ра-ботать в оперативном отделе и за-ниматься сканированием доку-ментов или уехать в Общий центр обслуживания покорять новые го-ризонты. И я выбрала третье. Вна-чале работала руководителем от-дела, потом постепенно доросла до позиции директора».

«В обычной бухгалтерии шансов подняться по карьерной лестнице было немного. Конечно, вначале мне было очень тревожно, к тому времени у меня было двое детей: младшему был всего год, а старше-му — четыре. Переживала, но тем не менее все достаточно быстро наладилось, пошли в садик, потом в школу. Возможностей в большом городе гораздо больше, чем в ма-леньком. Когда ты понимаешь тех-нологию ОЦО, ты можешь рабо-тать в любых ОЦО, как крупных, так и небольших, и неважно, ка-кую функцию ты забираешь в этот центр».

Наглядный пример

Беседовала Анна Потах

Беседовала Мария БузуноваФото из личного архива Альберта Илькова

Готовим кадровый резерв

13ИННОВАЦИИ

Как придумать инновационную идею, защитить перед руко-водством и внедрить в произ-водство и бизнес-процессы? Компания разработала полуго-довую программу и пригласи-ла тренеров международного класса, чтобы обучить этому молодое поколение работни-ков. О том, как проходил отбор в ряды «Потенциала АЛРОСА» и о первых впечатлениях участников, — в материале.

АЛРОСА запустила программу кадрового резерва, чтобы выявить сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией для роста и карьерного продвижения.

ЗачемОсновная задача программы «Потенци-ал АЛРОСА» — подготовить технических специалистов к активной инновацион-ной деятельности. Над программой ра-ботали управление организации труда и работы с персоналом, центр подго-товки кадров АЛРОСА и компания «Тех-нологии и решения», которая также организовывала обучение для таких крупных корпораций, как Сбербанк, Johnson & Johnson, РЖД.

Программа состоит из вводного и ше-сти обучаю щих модулей. Первый модуль прошел в августе и был посвящен ТРИЗ  (теория и решение изобретательских за-дач). Тренинг вел мастер ТРИЗ, изобрета-тель Сергей Фаер. Он рассказал о том, как вырабатывать творческие навыки для принятия решений в нестандартных си-туациях, искать необычные идеи, как по-бороть психологическую инерцию, отой-ти от шаблонов и стерео типов. В сентябре знакомство с этой системой продолжит-ся во втором модуле. В тре тьем модуле участники узнают об основах финансово-го менеджмента, о том, как рассчитывать экономическую эффективность проекта. В следующем модуле участники «Потен-

циала АЛРОСА» будут обучаться проект-ному управлению. Завершающий модуль направлен на развитие навыков комму-никаций, публичных выступлений, под-готовки презентаций. Обучение проходит в формате очных тренингов, вебинаров, геймификации, также участники делают домашние задания, тесты, работают вме-сте с кураторами.

В январе следующего года участники «Потенциала» представят свои проекты на научно-технической конференции. Оценивать проек ты будут топ-менедже-ры АЛРОСА. Они дадут рекомендации о внедрении проектов, оценят потенци-ал каждого молодого специалиста, при-мут решение о направлениях его даль-нейшего развития.

КтоУчаствовать в «Потенциале АЛРОСА» приглашали сотрудников компаний Группы в возрасте до 30 лет. На первом этапе отбора они должны были напи-сать эссе на тему «Я — профессионал АЛРОСА. Точки развития. Новые техно-логии». Следующим этапом стало тести-рование. Из более чем 90 желающих от-бор прошли 29 человек.

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

Антон Софронов,мастер ремонтно-строительного специализированного управления МГОКа: — О старте программы я узнал из рассылки в нашей WhatsApp-группе молодых специалистов МГОКа. Кроме того, я был участником молодеж-ного форума «В настоящем — будущее», где ярко и подробно рассказывали об уникальности, необходимости программы, о том, что будут при-влечены очень крутые коучи, знающие свое дело. Сомнения развеялись, когда продлили сроки подачи заявок — я решил, что теперь все точно сложилось и нужно пробовать.

К написанию эссе я не готовился специально, пролистал тезисы написания, почитал основы в глобальной сети. Для меня этот этап не был сложным, так как я проработал в производственно-т ехническом отделе четыре года, поэтому уже имел опыт написания обоснований, служебных записок и технических заданий. Тему эссе мне хотелось раскрыть на примере собственного опыта. Я прошел много ступеней — от слесаря до непосредственно производства, за плечами уже свой опыт, опыт старших товарищей. Хотелось показать с разных точек зрения, кто же есть профессионал.

Следующим этапом отбора было тестирование. Оно, конечно, заставило меня аккумулировать все свои навыки, умение читать по диагонали, быстро отвечать на поставленные вопросы. Ограниченность времени очень давила, но особых трудностей не возникло. На мой взгляд, данная система отбора оправдана, достаточна, но, возможно, личное собеседование с кандидатами также могло бы быть применимо.

Алексей Неустроев, начальник производственно-технического отдела, «АЛРОСА-Спецбурение»:— В программу «Потенциал АЛРОСА» я заявился потому, что хочу получить новые знания, опыт, ведь программа рассчитана на комплексное обучение с привлечением преподавателей высочайшей квалификации. Считаю, что упускать такую возможность глупо. Обучаться самостоятельно в свободное от работы время — дорогое удовольствие. Кроме того, подтолкнуло возрастное ограни-чение — до 30 лет, поскольку в следующем году, согласно требованиям отбора, принять участие не смог бы.

Эссе писать было не трудно, трудно было найти для этого время, поэтому прислал эссе в последний день приема. В своем эссе я опи-сал краткую трудовую биографию и поделился своими мыслями касательно производствен-ной деятельности компании. В эссе я затронул тему о необходимости внедрения широко распространенных во всем мире высоко-производительных методов бурения и какие сложности при этом существуют. Также упо-мянул о переработке отходов — в частности, резины, покрышек. Написал о необходимости обучения молодых специалистов, организа-ции наставничества и передачи опыта.

На следующий день прошел тестирование на анализ числовой и вербальной информа-ции и, честно сказать, был в шоке. Тест был очень сложный, ограничен по времени и имел очень много вариантов ответа. Буквально в обеденный перерыв открыл аннотацию к тесту — нужны калькулятор и бумага, приготовил и приступил. В вербальной части нужно было показать умение читать между строк, в части числовой информации сложность возрастала с каждым вопросом, а отведенного времени хватало все меньше. В какой-то момент у меня закончилась бумага для решения задач и драгоценное время пришлось тратить на поиск чистого листа. Я знал, что допустил пару ошибок, переживал, ожидая результаты. Поэтому, когда узнал, что я в программе, очень обрадовался.

На вводном курсе топ-менеджеры АЛРОСА рассказали о современных тенденциях на рынке, стратегии компании. Волнение присутствовало, ведь отбор прошли молодые специалисты из Москвы, Айхала, Мирного, много ребят, уже занимающих руководящие должности, и хотелось быть на уровне, соот-ветствовать заданной планке.

Сейчас я очень взволнован и воодушевлен, ведь обучение только началось. С нетерпени-ем жду начала следующего очного модуля. Я считаю, что результатами обучения по про-грамме должны стать развитие собственных компетенций, реализация идей, освоение методов и техник успешного управления производственной деятельностью для дости-жения измеримых и устойчивых результатов.

Беседовала Алена Пархоменко

«Когда я узнал, что прошел в программу, появились сложности, — говорит Антон Софронов. — Даты старта обучения совпали с датами проведения конкурса «Я — инженер» на форуме «Синергия Севера», куда я подавал заявку и тоже очень хотел попасть. Встал выбор, и я решил отказаться от поездки, решив, что «Потенциал АЛРОСА» будет отличной перспективной программой, я был уверен, что не пожалею от принятия такого решения. Даже бумажная волокита по отмене командировки и сдаче билетов не испортила настроения. Уже после первых лекций можно судить, что знания, которые нам дают, абсолютно адаптивны в реальной жизни, они применимы в профессиональной сфере, могут быть использованы здесь и сейчас, и опыт, полученный мной, я смогу применять для продвижения проектов, совершенствования труда, самосовершенствования и, конечно, для карьерного роста, а ведь я вижу себя в будущем топ-менеджером АЛРОСА».

рограмма развития кадрово-го резерва в компании стар-товала в январе этого года.

Пилот программы запущен для финансово-экономического бло-ка компании (ФЭБ). Сотрудни-кам, прошедшим конкурсный от-бор, предстоит развитие навыков и компетенций для подготовки к интересным открывающимся по-зициям в АЛРОСА. О том, как прохо-дил отбор, что ждет участников и ка-кова их миссия, рассказала «Вестнику» эксперт управления организации труда и работы с персоналом АЛРОСА Елена Залев-ская. Елена занимается сопровождением реа-лизации стратегии развития ФЭБ со стороны кадрового блока компании, а также сотрудни-ков, работаю щих в подразделениях ФЭБ.

Предпосылкой для разработки програм-мы кадрового резерва, а также выбора финансово- экономического блока как пилот-ного подразделения для реализации проек-та стали достаточно масштабные изменения в процессах, которые проходят в ФЭБ. Помимо этого, руководство ФЭБ заинтересовано в вы-боре управленческих талантов для новой орга-низационной структуры и новых проектов не на внешнем рынке, а внутри компании.

15 из 330Для участия в конкурсном отборе приглаша-лись работники компаний группы на всех площадках — начиная от Мирнинского рай-она и Якутска, заканчивая Архангельском, Москвой и Петербургом. Руководители ка-дрового и финансово-экономического бло-ков Ольга Макарова и Алексей Филипповский лично презентова ли работникам програм-му кадрового резерва и отвечали на вопросы о реализации программы.

Для оценки и отбора участников АЛРОСА при в лекла международную компанию Talent Q, специализирующуюся на оценке персонала, консультанты которой сопрово-ждали весь процесс оценки персонала. Отбор проходил в несколько этапов. На каждом из них оценивались различные стороны лично-сти участников, что помогло сформировать представление об уровне развития и управ-ленческого потенциала. Из 330 претенден-тов первый этап прошли 88 человек, второй этап — 45  сотрудников, которые были при-глашены на индивидуальные интервью. В со-став кадрового резерва вошли сотрудники, на-бравшие наивысшие баллы по итогам всех этапов оценки. По результатам всех испыта-ний отбор в кадровый резерв прошли 15 чело-век: 9 сотрудников руководящих должностей и  6 сотрудников категории «специалист». Это работники предприятий в Мирнинском райо-не (Мирнинский, Удачнинский, Нюрбинский ГОКи, УМТС, управление компании), а также «Алмазов Анабара», санкт-петербургского «Бу-ревестника», управления компании в Москве.

Как это былоНа первом этапе отбора участников ждал вер-бальный и числовой тест. Этот инструмент позволяет определить, насколько сотрудник может в условиях ограниченного времени ка-чественно анализировать информацию, пред-ставленную в виде текста и числовых данных, и делать верные выводы на основе анализа. Участники, успешно сдавшие тест, заполнили индивидуальные опросники. Эти опросники продемонстрировали, как видит и оцени вает себя сотрудник, помогли выявить наиболее типичные и предпочитаемые стили поведе-ния сотрудника, указали на то, что мотиви-рует сотрудника.

В свою очередь, руководители ФЭБ сформу-лировали ключевые требования к руководя-щим работникам блока, которые послужили основой для создания эталонного профиля ру-ководителя ФЭБ. Этот профиль в дальнейшем сравнивался с результатами, полученными при анализе заполненных опросников. Все это помогло независимым экспертам Talent Q во время личных интервью определить сотруд-ников ФЭБ, самых ориентированных на ре-зультат и качество, готовых к изменениям, легко адаптируемых, умеющих анализиро-вать, брать ответственность на себя и моти-вировать команду.

Что дальшеКаждый из 15 участников программы кадрово-го резерва получит наставника из числа руко-водителей ФЭБ. Наставник будет сопровождать подопечного на всех этапах развивающих ме-роприятий, делиться опытом, оценивать ре-зультаты и, в случае необходимости, корректи-ровать индивидуальный план развития. В роли наставников будут выступать такие руководи-тели, как финансовый контролер, начальники управлений, курирующих экономику и финан-сы, инвестиции и работу с инвесторами, бух-

галтерию. Наставники тоже пройдут обучение, чтобы максимально продуктивно работать с подопечными. Участники программы позна-комятся с наставниками в сентябре.

А пока мы проводим плотную работу по раз-работке программы развития кадрового ре-зерва. В нее входят и повышение квалифи-кации, и стажировки, и работа с внешними тренерами, и изучение трудов гуру лидерства и бизнеса в электронной корпоративной би-блиотеке, которую АЛРОСА открыла для своих сотрудников совместно с ведущим бизнес-из-дательством «Манн, Иванов и Фербер».

Раз в полгода управление организации труда и работы с персоналом совместно с наставни-ками будет проводить промежуточную оцен-ку подготовки кадрового резерва. По итогам оценки, например, может быть скорректиро-ван план развития участника резерва, а может быть и предложено повышение, если появит-ся вакансия и кандидат к тому времени ока-жется готов к новой должности.

Мы хотим, чтобы участники кадрового ре-зерва получили действительно полезные для их профессионального и личностного разви-тия инструменты и могли успешно применять их на практике. Кроме этого, мы рассчитыва-ем, что участники кадрового резерва станут агентами изменений и будут понимать необ-ходимость проводимых в компании измене-ний, улавливать тренды рынка и будут го-товы к трансформации. Также они должны быть готовы в том числе к смене функциона-ла (поскольку развитие означает не только ка-рьерный рост, но и расширение знаний и ком-петенций в своей области) и даже территории работы.

Эффективность программы развития ка-дрового потенциала можно будет оценивать спустя два-три года по показателю процента назначений на руководящие должности участ-ников программы.

12 КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

П

Елена Залевская, эксперт управления организации труда и работы с персоналом АЛРОСА

РАБОТА МЕЧТЫ

РАБОТА В РАДОСТЬ

ВСЕ НАЧАЛЬНИКИ ДЕЛАЮТ ЭТО

ОТКРЫВАЯ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО

ВЕЛИКИЕ ПО СОБСТВЕННОМУ ВЫБОРУ

ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ИММУНИТЕТ К ПЕРЕМЕНАМ

НОВАЯ ЦЕЛЬ

ВЕЛИКИЕ, А НЕ БОЛЬШИЕ

ОТ

ЗА

СТ

ОЯ

К

 РО

СТ

У

17 ПРАВИЛ ПОЗИТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ЧЕЛОВЕК РЕШАЮЩИЙ

RE

WO

RK

ПОЛНАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

ОКРУЖИ СЕБЯ ЛУЧШИМИСергей Иванов, гендиректор АЛРОСА:

— В современном мире наибольшую отдачу, как известно, приносят инвестиции в человека. Рецепт побед самых успешных компаний — это интенсивный поиск и поддержка наиболее перспективных сотрудников, создание благоприятных условий для их самореали-зации.Именно с этой целью для молодых специалистов нашей компании

была разработана программа «Потенциал АЛРОСА». Для АЛРОСА, которая сейчас проходит этап трансформации и перед которой стоит

много амбициозных задач, такая программа особенно актуальна. Помимо прочего, мы рассчитываем дать импульс активной инноваци-

онной и рационализаторской деятельности, сформировать в компании инженерный и научный молодежный кадровый резерв. Стать участником «Потенциала АЛРОСА» — это уже успех, шаг вперед для каждого из вас.

Наш потенциал

— В Мирном очень хорошая школа мини-футбола, многие мальчишки увлекаются этим видом спорта. Команда «Алмаз» — один из сильнейших клубов России на протяжении многих лет (подробнее об этом — в нашей справке. — Прим. ред.). Дети видят результаты наших футболистов и тоже приходят в спорт. Меня в десятилетнем возрасте привел в секцию по футболу отец. Мне понравилось и за-тянуло настолько, что стал профессиональным футболистом, играя за команду «Алмаз». Сейчас продолжаю играть в составе команды управления компании. Она была сформирована только в этом

Спортивная рубрика этого номера предсказуемо посвящена футболу. Многие из наших коллег профессионально играют в футбол, поэтому встречали чемпионат мира в России с особым трепетом. Наши герои поделились впечатлениями от мундиаля, рассказали, почему переезд на Север — не повод бросать футбол, почему мини-футбол требует макси-нагрузки и как этот спорт забросил алмазников в Парагвай.

руководитель управления социального обеспечения и регионального развития АЛРОСА, Мирный

Антон Потах,нормировщик Айхало-Удачнинского специализированного шахтостроительного управления Мирнинского специализированного шахтостроительного треста управления капитального строительства АЛРОСА, Удачный

Александр Басыров,

САМОЕ ЭКЗОТИЧЕСКОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ В МОЕЙ СПОРТИВНОЙ БИОГРАФИИ — ПОЕЗДКА В ПАРАГВАЙ НА МЕЖКОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ КУБОК

году, но удачно дебютировала на соревнованиях. Мы выиграли турнир в первой лиге первенства компании, став лучшими среди 20 команд. В новом сезоне продолжим игру уже в высшей лиге, среди 10 сильнейших команд. Успешное выступление нашей команды — результат постоянных трениро-вок. Мы тренируемся два раза в неделю во вторник и четверг, а по субботам проходят игры чемпионата. Мне помогает, конечно, и мое профессиональное футбольное прошлое.

Благодаря футболу я посетил много стран и го-родов. Ведь «Алмаз» — очень титулованный клуб как на российской, так и на международной арене. Самое экзотическое путешествие в моей спортивной биографии — это поездка в Парагвай в 2000 году, куда мы отправились на Межконтинентальный кубок. Точно не помню, сколько мы туда добирались, но летели очень долго. Попасть из Якутии в Южную Америку — само по себе удивительно.

Серьезных травм во время профессиональной карьеры у меня не было, но спортивные нагрузки все же дают о себе знать: три года назад пришлось оперировать голеностоп, а сейчас болит колено. В тренировках пришлось пока сделать перерыв. На чемпионате мира по футболу я, естественно, болел за нашу команду. Но понравились также сборные Фран-ции и Бельгии, которые показали отличный футбол.

— Футболом я занимался профес-сионально начиная с пятого класса школы. Учился в детско-юношеской спортивной школе «Шахтер» в Донец-ке, потом перешел в «Олимпик», где окончил Школу высшего спортивного мастерства. С 1999 по 2004 год провел 90 игр в детско-юношеской высшей лиге чемпионата Украины.

Также защищал честь области на универсиаде по футболу с 2004 по 2008 год. В 2008 году переехал в Ялту. Играл за различные клубы Ялты — «Массандра», «СК Никита», «Штурм». Профессиональную карьеру завершил в 20 лет, но любимый футбол не бросал никогда. В октя-бре 2014-го прилетел из Симферополя в Мир-ный, а еще через год начал работать в Удачном. Футбол для меня не просто увлечение — это моя жизнь. Поэтому на новом месте решил осваивать мини-футбол. С учетом моего опыта в большом футболе это оказалось несложно. Сего дня в составе команды АУ СШСУ выступаю на турнирах, которые проводятся у нас в Удач-ном: Кубок города, Кубок ко Дню шахтера, Кубок спартакиады АЛРОСА. Чемпионами мы пока не были, но зато стабильно занимаем призовые места. Я несколько раз становился лучшим бом-бардиром и лучшим нападающим.

ДОСЬЕАмплуа: нападающий

Номер: 8

Спортивное звание: мастер спорта международного класса по футзалу

Титулы: обладатель Кубка России 1998 года, обладатель Кубка кубков Европы 1998 года, обладатель Кубка европейских чемпионов 1999 года, чемпион России 2001 года по футзалу

Любимая команда: «Реал» (Мадрид)

Любимый футболист: Криштиану Роналду

Анатолий Бикинеев,электрослесарь электромонтажа «Севералмаз», Поморская ГРЭ, Архангельск

ДОСЬЕАмплуа: вратарь

Номер: 1

Любимая команда: «Зенит» (Санкт-Петербург)

Любимые футболисты: Алессандро Дель Пьеро, Дэвид Бекхэм

— В 1999 году состоялся знаменитый футбольный матч между сборными Франции и России в рамках отборочного турнира к чемпионату Европы 2000 года. Тогда наша команда сенсационно выиграла в Париже у действующих чемпионов мира и будущих чемпионов Европы. Мне было 17 лет, впечатления от игры были настолько сильные, что захотелось самому выйти на поле. Так я пришел в фут-бол и стал вратарем. Пробовал себя и в роли защитника, но в итоге остановился именно на вратарской позиции. В 2005-м я начал работать в АЛРОСА. Вместе с должностью мне предложили занять место в воротах нашей команды по мини-футболу «Алмаз» (архангельская корпоративная команда, «тезка» мирнинского профессионального клуба «Алмаз». — Прим. ред.).

Пока мои лучшие достижения в спорте — это пятое место в первой лиге и второе во второй лиге среди корпоративных команд. Несколько раз мне удавалось помочь команде победить в серии послематчевых пенальти, что для вратаря всегда предмет особой гордости.

Спортивные травмы у меня были, но, к счастью, обхо-дилось без серьезных последствий. Тем не менее вывихи и растяжения кисти руки или самая распространенная трав-ма вратарей — легкое сотрясение от попадания мячом по го-лове с расстояния 2–3 метров — и меня не обошли стороной. Ощущения в таких ситуациях не очень приятные: в первые секунды чувствуешь, что теряешь сознание. Мини-футбол, несмотря на приставку «мини», — это настоящий спорт, и нагрузки тут нисколько не меньше, чем в большом футбо-ле: кратковременные ускорения, рывковая техника сродни челночному бегу, когда тебе нужно быстро и часто менять направление, но при это еще и контролировать мяч.

Чемпионат мира по футболу 2018 года подарил мне самые позитивные ощущения. Приятно было наблюдать за игрой нашей сборной: это была именно командная игра, а не соло отдельных игроков. Еще я болел за Францию и Хорватию, но кто же знал, что они встретятся в финале мундиаля!

В 1992 году в спорткомплексе «Олимп» в Мирном состоялся первый чемпионат АЛРОСА по мини- футболу среди сотрудников компании. В нем приня-ли участие 10 команд. В сезоне 2017/2018 юбилей-ный, 25-й чемпионат АК «АЛРОСА» среди любителей собрал 30 команд. Чемпионат проводится в двух

лигах — высшей и первой, каждая команда встреча-ется со всеми участниками по очереди. Сейчас это открытый чемпионат: помимо сотрудников АЛРОСА в нем также участвуют команды военизированной горноспасательной части, образовательных учрежде-ний Мирного, команды близлежащих населенных

пунктов, команды северных площадок. Действую-щий чемпион — команда КСК АК «АЛРОСА».Также ежегодно проводится Кубок АЛРОСА по мини-футболу, где команды играют навылет. Действую щий обладатель Кубка — МСШСТ АК «АЛРОСА».

Андрей Кулагин, старший тренер футбольного отделения АК «Алмаз-АЛРОСА», организатор корпоративного чемпионата АК «АЛРОСА» по мини-футболу:— Чемпионат АЛРОСА — самый крупный корпоративный чемпионат на территории Якутии и Дальнего Востока. В первый год его проведения, в 1992-м, началась и официальная история клуба «Алмаз» из Мирного. Мирнинцы сперва попробо-вали свои силы в мини-футболе: в 1989–1990 годах они еще на правах любителей приняли участие в зональном турнире на призы газеты «Комсомоль-ская правда» и в международных соревнованиях в Туле. И в обоих случаях стали призерами. После этого мирнинцам поступает предложение от перво-го президента Федерации футзала России Бориса Панаева перейти в футзал (между мини-футболом и футзалом при внешнем сходстве существует ряд различий — например, размеры мяча и площад-ки, правила удаления игрока). 2 февраля 1992 года подписан приказ о создании на базе МГОКа профессионального футбольного клуба «Алмаз». В том же году мирнинцы становятся серебряными призерами турнира стран СНГ и лучшими в России. Мастера футзала из Мирного покорили разные вер-шины, в том числе на мировом уровне: «Алмаз» — трехкратный чемпион России, трехкратный обладатель Кубка России, трехкратный обладатель Кубка европейских чемпионов, обладатель Межконтинентального кубка, чемпион мира среди клубных команд.Однако мини-футбол в России оказался все же популярнее футзала. Поэтому мирнинцы решили вернуться в мини-футбол. С 2008 года «Алмаз» играет в высшей лиге чемпионата России по мини-футболу, где выигрывал в сезонах 2009/2010 и 2011/2012.

Большая история мини-футбола в АЛРОСА

Что касается прошедшего чемпио-ната мира, то он был грандиозным, как и выступление сборной России. Ребята нас не подвели, а мы не под-вели их как болельщики. Как профес-сионал могу сказать, что КПД нашей сборной просто зашкаливал. Даль-ний Восток тоже активно болел, но не в фан-зонах (их у нас просто нет), а дома у телевизора. Когда Россия играла в четвертьфинале со сборной Хорватии, в Якутии было три часа ночи. Чтобы не проспать, я завел бу-дильник, проснулся за 30 минут

до игры, надел футболку с символикой нашей сборной и болел, очень стараясь не разбудить маленькую дочку.

ДОСЬЕАмплуа: нападающий

Номер: 10

Спортивное звание: кандидат в мастера спорта по футболу

Любимая команда: «Шахтер» (Донецк)

Любимый футболист: Зинедин Зидан

14 15СПОРТ

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

— Я с детства профессионально за-нимался футболом, играл во второй лиге чемпионата России за «Торпедо» (Таганрог). Выступал на позициях по-лузащитника и нападающего. В моей карьере было немало ярких матчей. Помню, например, как мы на домаш-нем поле буквально разгромили ко-манды, которые считались выше нас по уровню — НЭВЗ из Новочеркас-ска и «Атоммаш» из Волгодонска. Они приехали к нам в полной уверенности, что легко справятся с аутсайдерами, но мы проявили характер — как сбор-ная России на последнем мировом первенстве. Случались у меня и травмы. Несколько лет на-зад перенес операцию на мениске — это частая проблема среди футболистов.

15 лет назад я переехал на Север, в Айхал, где стал играть в мини-футбол за команду Айхаль-ского ГОКа. Футболом увлекается и мой 17-лет-ний сын Ми хаил — он вратарь.

Конечно, мы с сыном просто не могли про-пустить такое историческое событие — чем-пионат мира по футболу в нашей стране. Воочию увидеть матчи лучших команд пла-неты — такой шанс выпадает, возможно, раз в жизни. Поэтому мы заранее спланирова-

Александр Черненко, заместитель начальника по снабжению и общим вопросам, фабрика № 8, Айхальский ГОК

МНЕ КАЖЕТСЯ ОЧЕНЬ СИМВОЛИЧНО, ЧТО ВО ВРЕМЯ МИРОВОГО ПЕРВЕНСТВА НА МЕСТОРОЖДЕНИИ АЛРОСА В АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ НАШЛИ АЛМАЗ, НАПОМИНАЮЩИЙ ФУТБОЛЬНЫЙ МЯЧ (на фото внизу). ВПОЛНЕ СПРАВЕДЛИВО, ЧТО ЕГО НАЗВАЛИ В ЧЕСТЬ ВРАТАРЯ РОССИЙСКОЙ СБОРНОЙ ИГОРЯ АКИНФЕЕВА, КОТОРЫЙ ВЕЛИКОЛЕПНО СЫГРАЛ НА ЧЕМПИОНАТЕ МИРА

Игра у северной бровки

Роман Субботин,стволовой, рудник Айхал

СОБИРАЛИ ЯГОДЫ — СМОРОДИНУ, ВИШНЮ, ПРОДАВАЛИ ИХ И НА ВЫРУЧЕННЫЕ ДЕНЬГИ ПОКУПАЛИ СПОРТИВНУЮ ФОРМУ

— Мой отец Александр Владимиро-вич — тренер по футболу, человек по-настоящему увлеченный и болею-щий этим видом спорта. Поэтому любовь к футболу была заложена у меня в раннем детстве. Трениро-ваться начал с шести лет, а в восемь уже участвовал в первых соревно-ваниях. Я тогда жил на Алтае, в селе Алтайское, и мы играли в большой футбол. Тренировались круглый год на стареньком сельском стадионе

«Темп», от него получила название и наша команда.Вспоминаю, как мы с мальчишками сами заработали

себе на первую форму. Собирали ягоды — смородину, вишню, продавали их и на вырученные деньги покупали спортивную форму. С тренировки до дома ездили на старой папиной машине — набивались по пять человек в салон, еще двое ехали в багажнике.

В 2014-м я переехал в поселок Айхал и здесь освоил мини-футбол. В детстве всегда играл в нападении, в мини-футболе тоже играю на первой линии, но это такая динамичная игра, что часто приходится совмещать пози-ции. Наша команда «Айхал» успешно выступает на спарта-киаде АЛРОСА.

Прошедший в нашей стране чемпионат мира мне лично посетить не удалось, но я смотрел матчи по теле-визору, если они не совпадали с моей рабочей сменой. Особенно запомнилась игра сборных России и Хорватии. Жаль, что нашим ребятам не хватило спортивного везе-ния. Но они сделали все возможное. Еще очень понрави-лась игра сборной Бельгии, бельгийцы в очередной раз подтвердили свой высокий класс — высокую скорость и технику владения мячом.

ли отпуск и купили билеты на матч Хорватия — Исландия в моем родном Ростове-на-Дону.

Мундиаль запомнился мне совершен-но не повторимой атмосферой: полный стадион болельщиков, много иностран-цев, песни, флаги, всеобщее ликование. На стадионе трибуны скандировали, ко-нечно, «Ростов, Ростов!», но и исландское «Ху!» звучало здорово (клич викингов — фирменный перформанс исландских болельщиков. — Прим. ред.). Исландию ростовчане поддерживали особенно рья-но, ведь сразу три игрока национальной

сборной — Сверрир Ингасон, Рагнар Сигурдссон и Бьорн Сигурдарсон — играют за «Ростов». А я бо-лел и за хорватов, и за исландцев. Я вообще отдаю предпочтение не конкретной команде, а красиво-му футболу. Хотя у меня, конечно, есть любимый клуб — родной «Ростов». Еще нравится «Красно-дар», да и московский «Спартак» в последнее вре-мя хорошо играет. Если говорить об игроках, то по игре и по духу мне близок полузащитник сбор-ной России и теперь уже французского «Монако» Александр Головин. Он большой молодец, отлично проявил себя на чемпионате мира. Особенно за-помнился его гол со штрафного в матче открытия мундиаля против Саудовской Аравии.

Ростов-на-Дону преобразился к чемпионату мира: здесь построили стадион «Ростов- Арена», отремонтировали дороги. Были и недочеты, но не хочется об этом говорить. Главное, что празд-ник удался.

ДОСЬЕАмплуа: полузащитник

Номер: разные

Спортивное звание: кандидат в мастера спорта по футболу

Любимая команда: «Ростов»

Любимый футболист: Федор Черенков

ДОСЬЕАмплуа: нападающий

Номер: 10

Любимая команда: «Спартак» (Москва)

Любимый футболист: Диего Марадона

Роман Субботин с мячом

1998 год, команда «Темп» во главе с тренером Александром Субботиным, отцом Романа.

Роман указан стрелкой

Юношеское фото Александра (справа в нижнем ряду)

Анатолий (слева в нижнем ряду) с товарищами по команде

Детское фото Антона (указан стрелкой)

НА СТАДИОНЕ ТРИБУНЫ СКАНДИРОВАЛИ, КОНЕЧНО, «РОСТОВ, РОСТОВ!», НО И ИСЛАНДСКОЕ «ХУ!» ЗВУЧАЛО ЗДОРОВО

16 #НАШИ ЛЮДИ

ВЕСТНИК АЛРОСА № 5 (258) АВГУСТ 2018

К ледопадам и моренамВ июле главный гидрогеолог отдела эксплуатационной геологии АЛРОСА Альберт Ильков совершил восхождения на вершины двух пятитысячников: Казбек и Эльбрус.

льберт Ильков занимает-ся альпинизмом уже 30 лет. Первый свой поход совер-

шил на Эльбрус, в 1989 году. Тури-сты за несколько дней поднялись до штурмового лагеря на высоте 4500 м. Взойти на самую вершину помешала погода, но горы не отпустили нашего героя. Июльский подъем на Эльбрус стал для Альберта уже шестым.

— Почему альпинизм?— Альпинизм — спорт экстремаль-ный, требует серьезной подготовки, этим и привлекает. В горах я насла-ждаюсь каждым моментом: неверо-ятные красоты, общение, выбор так-тики восхождения, походный быт. К тому же горы мне интересны как геологу. Можно наблюдать процесс жизни гор — различные типы лед-ников, ледопады, морены (каменная гряда, образованная ледником), гор-ные реки, горные породы и минера-лы. Например, на Казбеке и Эльбру-се есть кратеры, застывшие лавовые потоки, по которым можно предста-вить, как росли эти горы-вулканы с каждым последующим изверже-нием.

— За 30 лет, наверное, уже многие тропы исхожены?— Да, верно, но всегда остаются вер-шины, на которых еще не бывал. В этом году на Казбек я поднялся впервые. Экспедиция заняла 8 дней. Казбек — непростая гора, нас жда-ли длинные подходы с грузом к лед-никам, испещренным трещинами. Дорога в штурмовой лагерь, марш-рут восхождения — все это требует командной работы и четкой такти-

Газета «Вестник АЛРОСА»

Адрес редакции: 115184, г. Москва, Озерковская наб., д. 24, стр. 1Тел.: +7 (495) 620–92–50

Главный редактор: Евгения Козенко Заместитель главного редактора: Полина ТютинаНад номером работали: Светлана Антипина, Наталья Гашева, Михаил Петрунин, Ирина Валявина, Яна Юшина, Павел Прытков, Алена Пархоменко, Константин Вороховский, Олег Деев, Ольга Чуракова, Татьяна Кудрявцева

Генеральный директор: Максим Шлегель Руководитель проекта: Игорь Чебыкин Рукописи не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке материа лов ссылка на «Вестник АЛРОСА» обязательна. Мнение редакции может не совпадать с позицией авторов публикаций.В номере использованы фотографии Ирины Валявиной, Александра Довбни, Ревоката Козьмина, Карлоса Фольгозо

Корпоративное издание АК «АЛРОСА» Предназначено для сотрудников компанииЭлектронная версия: www.alrosa.ru

Учредитель — Акционерная компания «АЛРОСА»Газета зарегистрирована в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации — № ПИ 77–17594 от 09.03.2004

Газета подготовлена при участии ИД «МедиаЛайн» www.medialine-pressa.ru

Адрес издательства: 105120, г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10, стр. 9 Тел.: +7 (495) 640–08–38 Е-mail: info@mlgr.ru

Тираж: 10 000 экз. Распространяется бесплатноВремя подписания: по графику — 23.08.2018; фактическое — 23.08.2018, 18:00Дата выхода в свет: 27.08.2018Отпечатано в полиграфическом комплексе «Экстра М»Адрес типографии: 143405, Московская обл., Красногорский р-н, г. Красногорск, а/д «Балтия», 23-й км, влад. 1, д. 1

№ 5 (258), 2018

12+

ки. На восхождение наша команда из штурмового лагеря вышла на шестой день, 4 июля, в два часа ночи. Подъем на вершину высотой 5047 м занял бо-лее 8 часов, спуск — 4 часа.

— На Эльбрусе ведь вы не впервые?— В этом году я побывал на Эльбру-се в шестой раз, каждое восхождение уникально. На Эльбрус ведут 4 ос-новных маршрута. Самый популяр-ный маршрут — с южной стороны горы. Он мне не нравится, там мно-голюдно, работают канатные дороги, проложены горнолыжные трассы. Я с друзьями хожу с восточной, за-падной или северной стороны горы.

В последний раз пошли по северно-му маршруту через перевал Микель-чиран. Одно из моих правил в по-ходах, которое меня еще ни разу не подводило: неважно, куда, глав-ное — с кем. Восхождение на Эль-брус обычно занимает 8–10 дней в зависимости от сезона и подго-товки участников. В этот раз под-няться на вершину удалось толь-ко со второй попытки. На шестой день пребывания на горе, 12 июля, в час ночи мы начали восхождение, и через 8 часов подъема, в 9 утра, были на восточной вершине высо-той 5628 м. Восхождение прошло до-статочно ровно, но на вершине дул ветер около 100 км/ч, представьте. С трудом удалось развернуть флаг АЛРОСА и сделать фотографии.

— Как ваша жена относится к та-кому хобби? — Нормально относится. Я бла-годаря горам понял, что хочу же-ниться именно на этой хрупкой, но сильной девушке. Горы помог-ли проверить на прочность буду-щую жену. Я сделал предложение своей любимой на вершине Эльбру-са в 2009 году, предварительно про-ведя ее по непростому северному маршруту. На вершине мы обменя-лись золотыми кольцами, которые были перед подъемом привязаны ниточками к рукавицам, чтобы за-мерзшими руками случайно не уронить. Она сказала: «Да». А внизу я преподнес ей кольцо с бриллиан-том. Сейчас, уже после рождения до-черей, мы продолжаем ходить в во-дные и велопоходы.

— Проще ли стало ходить в похо-ды сейчас, чем 30 лет назад?— Когда шел в поход на свою пер-вую, не самую сложную и высокую гору Индюк в 1988 году 16-летним мальчишкой, то нес за плечами рюкзак весом 40 кг. В походе поч-ти неделю шел дождь, все намокло

А

и отсырело, костер не хотел гореть. Теперь благодаря накопленному опыту и современному снаряже-нию наши путешествия стали бо-лее сложными в техническом пла-не и относительно комфортными в тяжелых погодных условиях. На-пример, сейчас в походах исполь-зуется ставший уже классическим трехслойный принцип одежды. Первый слой — водоотводящий — термобелье, второй — утепляю-щий — флис, третий — водоветро-защитный — штормовка.

— Как воспринимаются искушен-ным человеком фильмы про аль-пинистов? Есть любимые карти-ны? А на какие лучше время не тратить?— Для альпинистов эталоном глу-пости стал фильм «Вертикаль-ный предел». Многие называют его «Вертикальный беспредел». Весь фильм — это набор абсолютно не-реальных вещей. Там показано то, чего на самом деле никогда не дела-ют альпинисты в горах. Хорошие фильмы — это «К2: Предельная вы-сота». Фильм снят в 1991 году о горе Чогори, второй по высоте после Эве-реста, но самом сложном восьмиты-сячнике. Фильм «Северная стена» — о том, как альпинисты, несмотря на запрет, решаются на восхожде-ние. «Эверест» тоже интересен, но, возможно, лучше всего его поймут именно альпинисты. Есть хорошие документальные фильмы, напри-мер, «Касаясь пустоты» — о выжива-нии людей в горах. С детства запом-нился фильм «Вертикаль».

— Расскажите об экспедиции ва-шей мечты.— Хотелось бы в продолжительную экспедицию. Интересно пересечь материк или объехать на велосипе-де по границе Россию, как это сде-лал советский путешественник Глеб Травин в 20-х годах. Из более реаль-ного — обойти озеро Байкал вдоль береговой линии 2000 км на каяке. Если обратиться к горам, интересно посмотреть на мир с вершин Памира и Гималаев. Такие походы завтра не начнешь, бывает, пройдет год, два, три от идеи до реализации. А до это-го идет большая подготовка, и глав-ное, чтобы в команде были прове-ренные люди.

Безенгийская стена

Слева: Выше облаков. Безенгийский ледник

Справа: На вершине горы Казбек, высота — 5047 метров

Беседовала Мария БузуноваФото из личного архива Альберта Илькова