Облака: от сказки к реальности Олег Ананьев Бизнес Талисман

Облака: от сказки к реальности

Ананьев Олег

БИЗНЕС-ТАЛИСМАН

Agenda

И снова про облака

7 облачных преимуществ (взгляд поставщика)

Ожидания клиентов (взгляд потребителя)

Местная облачность или облачная действительность

6 принципов для осмысленного перехода в облака

Некоторые практические рекомендации

Тенденции развития облаков (взгляд в будущее)

Бизнес-Талисман +7 (495) 6498806 www.bital.ru

И снова про облака


Зачем ?

Как ?

Что ?

Что? Облака? Знаем


• Концепцию «продали»

• Соответствие NIST

• Ключ – эластичность (изменение в секунды и

минуты, а не часы и дни)

• Портал самообслуживания – необходимый

признак реального облака

• Отличие облака от виртуализации

• Типы облаков – идем к гибридному облаку

• Облака = технология+изменения в структуре бизнеса

и оргструктуре

7 Преимуществ облаков (взгляд поставщика)


- Снижение (и оптимизация) затрат на ИТ (Pay as u go)

- Гибкость и скорость бизнеса, бизнес отовсюду,

Интернет как канал продаж, повышение

эффективности

- Фокус на основных процессах, снижение зависимости

от ИТ

- Capex в Opex (для публичных облаков)

- Быстрый ввод новых приложений/продуктов,

масштабируемость

- Экономия на ИТ-специалистах при переходе в облака

- Надежность и безопасность облачной инфраструктуры

Облака… Зачем? А оно мне надо ?

• Нас здесь и так неплохо кормят..

• А я то лично где в нем, в облаке ентом, буду?

• Ох, больно высоко витают эти ваши облака, нам бы

попроще чего, да подешевле..

• Нашу родную Инфраструктуру? Всю? Да в облако?!

Да я тебя…

• Чтобы вот так я, своими собственными руками, все

секреты фирмы спецслужбам отдал?

• Вот опасаюсь я однако, облака еще какие-то..


Ожидание клиентов от облаков Start

End


Выбор услуги

Настройка средств

мониторинга и логов

Настройка безопасности,

лицензирование

Перенос данных,

синхронизация

Тестирование услуги,

подключение пользователей

Доставка и биллинг услуги,

контроль SLA

Отказ от услуги и освобождение

ресурсов

«Облака должны использоваться для предоставления услуг и управления процессами, которые невозможно или невыгодно осуществлять с помощью традиционных подходов. Они должны использоваться для преобразования бизнеса, а не просто для того, чтобы сделать его более эффективным». «В результате перехода к облачным вычислениям наш ИТ-департамент сегодня мыслит более стратегически и компания в целом лучше функционирует.»

«Сегодня топ-менеджеры не обязательно прислушиваются к мнению ИТ-директора и ИТ-департамента при выборе и внедрении информационных технологий. Они принимают свои собственные решения и обращаются к провайдерам облачных услуг за предостав-лением необходимых им возможностей”.

«Если мы что-то переносим в облако, то не ищем для этого обоснований. Но нам нужно аргументировать, почему мы что-то не переносим в облако…»


Примеры «Зачем» (США и Европа)

Стоимость порой возрастает, а не снижается. Цена SaaS высока.

Нужна поддержка как облаков, так и унаследованных технологий, интеграция между ними.

Периодическое «падение» сервиса провайдеров (в том числе из-за архитектурных особенностей), случаи потери данных (вопросы компенсации), проблемы безопасности и compliance.

Отсутствие единых стандартов (есть отдельные стандарты де-факто - API для AWS, Parallels APS и др.), сложности кастомизации и адаптации сервисов (подключение БД для IaaS , средств масштабирования; автоматизация процедур развертывания и обновления сервисов и др.).

Сложности переноса данных и гарантированного уничтожения.

Необходимость переобучения сотрудников, доп. контроль.


Местная облачность (облачная действительность)

Выбор клиента

4. Цена дешевле

3. Безопасно

1. Легко разворачивается и масштабируется

2. Надежно


Что делать (как)


- Разработка комплексной облачной стратегии

(миграция и развитие)

- Разработка гибких процессов управления, создание

связей и соединений между системами.

- Проектирование инфраструктуры (с учетом

процессов и сервисов)

- Выбор и внедрение платформы интеграции

(cloud-services integration, CSI)

- Обучение персонала

1.The Enablement Principle: Принцип стратегического фактора •Выбор «облачной» альтернативы рассматривается на уровне Руководства компании как стратегический фактор влияния, (но не как просто-технологическая платформа или форма аутсорсинга!). 2.The Cost/Benefit Principle: Принцип анализа стоимости и выгод •Оценка преимуществ «облака» должна проводиться на основе полного понимания стоимости данного решения по сравнению с другими технологическими подходами и решениями. 3.The Enterprise Risk Principle: Принцип управления рисками •Решение о выборе и использовании «облака» принимается в соответствии с принципами корпоративного управления рисками (ERM). 4.The Capability Principle: Принцип полноты возможностей •Максимально полное интегрирование возможностей облачного провайдера с внутренними ресурсами для наиболее эффективного решение и обеспечения его технической поддержки. 5.The Accountability Principle: Принцип ответственности •Четкое определение и закрепление обязанностей между провайдером и внутренними ресурсами. 6.The Trust Principle: Принцип доверия •ДОВЕРИЕ - ключевой элемент перехода на облачные решений, для всех бизнес-процессов, которые от этого зависят.

Принципы выбора и использования Облачных вычислений (ISACA)


Ловушки SLA, особенности отношений клиент-провайдер в

российских облаках Шаблоны SLA не содержат или не отражают показатели

качества сервисов.

Различия в учете реального объема и потребления услуг, отсутствие гибкой ценовой модели, скрытые расходы.

Гарантии безопасности, соответствие 152 ФЗ, готовность провайдера к аудиту (включая аудит логов со стороны клиента).

Недостаточная финансовая ответственность провайдера за сбои и простои

Незрелость инструментов страхования ответственности облачных провайдеров

Сложности при смене облачного провайдера и интеграции сервисов


Примеры в отраслях

1. Госорганы – гособлако O7, портал госуслуг, Администрация Перми, др. Инсорсинг развивается. 2. Производство – PLM as a service (AutoDesk, Dassault Catia, Аскон) 3. Банки – 40% банков США в облаках. У нас – тестовая среда, АБС as a service – ЦФТ (Монолит, Старбанк), интернет-банкинг. Есть преценденты ухода из облака обратно. 4. СМБ – x000 компаний, в основном набор отдельных сервисов


Тенденции развития облаков, взгляд в будущее


- Трансформация ИТ-компаний и ИТ-подразделений в

облачных брокеров

- Внедрение и использование интеграционной платформа как

услуга (iPaaS)”.

- Роль директора по ИТ будет трансформироваться в роль

директора по интеграции в рамках организации

- Возрастание количества брокеров облачных сервисов.

- Рост числа специализированных облаков и

community clouds.

Референтная архитектура облачных вычислений


Сценарии использования облачных сервисов


БРОКЕРЫ ОБЪЕДИНЯЮТ ХАОТИЧНЫЕ ОБЛАЧНЫЕ СЕРВИСЫ

Трансформация ИТ-организаций


Вопросы ???


Олег Ананьев БИЗНЕС-ТАЛИСМАН

Генеральный директор Email : [email protected]

Телефон: 8-9169069790

http://bokov.net/weblog

Documents

Облака: от сказки к реальности Олег Ананьев Бизнес Талисман