28
ניצול אופטימלי של משאבים, עיי טכנולוגיות מחסן מתקדמות, להגברת פרודוקטיביות, התייעלות, דיוק וחיסכון. יותם בן ארי, חברת מאנטיס אינפורמטיקס ישראל4705570 - 054 israel.co.il - yotam@mantis

יותם בן ארי, מאנטיס

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: יותם בן ארי, מאנטיס

,ניצול אופטימלי של משאבים

,עיי טכנולוגיות מחסן מתקדמות

.דיוק וחיסכון, התייעלות, להגברת פרודוקטיביות

ישראל אינפורמטיקס מאנטיסחברת , יותם בן ארי4705570-054 israel.co.il-yotam@mantis

Page 2: יותם בן ארי, מאנטיס

מדינות 23

שפות 13

Israel

לוגיסטיים מרכזים 500

Page 3: יותם בן ארי, מאנטיס

Indicative

International Brands

managed by

Mantis’ Logistics Vision

directly ,

through a LSP,

through a WLS,

through a RLT.

ח"רכבים וח

מזון ומשקאות

פארמה וקוסמטיקה

FMCG’s

מכשירי חשמל ורכיביו

TM

הנעלה ומוצרי ספורט, ביגוד

Various

Page 4: יותם בן ארי, מאנטיס

2. Increase Customer Service Level

ללא פלטפורמה טכנולוגית לוגיסטית

מתקדמת

תרו

שיה

ת לו

ע

רמת שירות*Business Logistics Management, R.Ballou

80%-85% ~95%

עם פלטפורמה טכנולוגית לוגיסטית

מתקדמת

Page 5: יותם בן ארי, מאנטיס

הגדלת רווח -צמצום עלויות

100€

מחיר

מכירה

של מוצר

רווח % 4

עלויות תפעול % 21

עלות שיווק % 27

48 % עלות רכש או עלות ייצור

*Strategic Logistics Management, D.Lambert – J.Stock

15%

10%

Page 6: יותם בן ארי, מאנטיס

ניהול רשימות11%

הליכה42%

ליקוט והעמסה18%

תיקון טעויות8%

בדיקה12%

אריזות9%

Χρόνος Διεκπεραίωσης Παραγγελιών

10%טעות כמותית

38%מוצר לא נכון

52%טעות מסוג אחר

ניתוח זמן הוצאה לפועל של הזמנות במחסן

(ניתוח פרודוקטיביות עובדים)

Page 7: יותם בן ארי, מאנטיס

במחסן . מעמדת ההעמסה' מ 50מוצר ממוקם באיתור במרחק של

.הזמנות מאותו המוצר כל יום 10מלקטים

לכן הבזבוז הוא

100m Χ 10 = 1.000 יום/מטרים מיותרים

1.000 Χ 250 250 =ימי עבודה בשנה km/לשנה

אנו שולחים עובד אחד שלנו מבאר שנה כל ב

!!!שבע לראש הנקרה ברגל

דוגמה לחוסר יעילות

Page 8: יותם בן ארי, מאנטיס

? .W.M.Sמה זה

W • Warehouse

M • Management

S • System

מערכת מידע לניהול רצפת המחסן

מערכת מידע שמטרתה לתמוך בכל

. הפעולות המתקיימות במחסן בזמן אמת

Page 9: יותם בן ארי, מאנטיס

פעילות מחסן

העברת ידע

רמות מלאי•

נפח תנועה•

מיקומי אחסנה•

משלוחים • יוצאים ונכנסים

נתוני לקוחות•

מידת ניצול•

פרודוקטיביות•

אחסנה

זמנית•

קבועה•

תנועה

קבלה•

העברה לאחסון•

ריענון והעברה•

ליקוט•

•Cross Docking

העמסה•

Page 10: יותם בן ארי, מאנטיס
Page 11: יותם בן ארי, מאנטיס

Α Β

C

D

Ε

משימות מחסן

Page 12: יותם בן ארי, מאנטיס

ERPעל ה" מתיישבת" .W.M.Sמערכת ה

WMS ERP המחסנים

חברהה

Page 13: יותם בן ארי, מאנטיס

?איך זה עובד

Page 14: יותם בן ארי, מאנטיס

לא/כן: שביר יום 60 <=>חיי מדף 1-5: מעיך

לא/כן :רעיל

Page 15: יותם בן ארי, מאנטיס

מנהל משימות

בזמן אמת

העברה לאחסון ריענון ליקוט

ערך מוסף אריזה

העמסה

Page 16: יותם בן ארי, מאנטיס

קלוט

Xפריט

העבר

לאחסון

Xפריט

רענן

מלאי Xפריט

לקט

Xפריט

הדבק

Xפריט עם

Yפריט

העמס

פריט X

ארוז

פריטים

X וY

Page 17: יותם בן ארי, מאנטיס

מנהל מחסן ויזואלי -קבלת החלטות מהירות ובזמן אמת

השטחים האופרטיביים ומיקומם של העובדים , ייצוג גראפי של כל שטחי האחסון

: 2יתרון בזמן אמת והמלגזות במרכז הלוגיסטי

רמות מיקוד

רבות לרמת

מלאי

: 3יתרון

הצגה גראפית

של פעולות בזמן

אמת ללא פגיעה

במהירות

.המערכת

: 4יתרון

מאתר מלאי

ומציג תוצאות

שאילתות וכך

מאפשר לקבל

החלטות

.במהירות

Page 18: יותם בן ארי, מאנטיס

מדידת ביצועים בזמן אמת –בקרה

גיל מלאי ממוצע בימים

(שורות בשנייה)ליקוט

, ליקוט

טרנסאקציות

רמת שירות בשנייה

שורות פתוחות

: 1יתרון

יכולת הפקת משמעויות מידית

.ממדדים המודדים פעולות חשובות

תרגום ויזואלי של מדדים נבחרים מתוך מודול מנהל המשימות

: 2יתרון

יכולת לבחור אינסוף מדדים ופעולת

.לבקרה

Page 19: יותם בן ארי, מאנטיס

אוטומציה ברת מימון

Pick 2 Light Pick 2 Cart

Page 20: יותם בן ארי, מאנטיס

31,979: יחידות ליום

. ר"מ 2,100: שטח•

11,312: טים"מק•

1,021: הזמנות ליום •

11: שורות להזמנה•

11,231: שורות ליום•

SYFAN

Page 21: יותם בן ארי, מאנטיס

: שורות ליקוט לאדם ביום

2,750

:א לאזור"כ

3

:כ שורות ליקוט ליום"סה

8,250

: שורות ליקוט לאדם ביום

980

:א לאזור"כ

4

:כ שורות ליקוט ליום"סה

3,920

: שורות ליקוט לאדם ביום

500

:א לאזור"כ

2

:כ שורות ליקוט ליום"סה

1,000

13,170

אנשים 9שורות ליום על ידי צוות המונה

Pick 2 Light Pick 2 Cart מסופון

Page 22: יותם בן ארי, מאנטיס

Supply Chain Management Solutions

תקציר ההתייעלות

התייעלות באחוזים הפעולה

25% - 10% של מלאי קליטה

25% -10% העברה לאחסון

200% -15% ליקוט הזמנת מכר

25% - 10% ריענון

40% - 15% אריזה

40% - 15% ערך מוסף לוגיסטיקה

40% - 15% העמסה

Page 23: יותם בן ארי, מאנטיס

Supply Chain Management Solutions

שיפור רמת השירות ללקוח על ידי הכנת הזמנות מכר צמצום טעויות בתהליך

הוצאה לפועל של הזמנות מכר צמצום משך

התועלות הן:

Page 24: יותם בן ארי, מאנטיס

Supply Chain Management Solutions

הלוגיסטיקה על ידי צמצום עלויות

צמצום זמן ההעברה לאחסון

כתוצאה מצמצום טעויות צמצום עלות

צמצום משך הליקוט

להשמדה כתוצאה מפג תוקף צמצום כמות סחורה

יעיל יותר ומקסום שטח המחסן ניצול

מלאי הקטנת סבב

התועלות הן:

Page 25: יותם בן ארי, מאנטיס

Supply Chain Management Solutions

יעילות על ידי &הגברת פרודוקטיבית מהירה של הזמנות מכר הכנה

צמצום משמעותי של טעויות תפעוליות במחסן

.להכנת הזמנות דחופות ולשינויים בנהלים ותהליכים תגובה מהירה

התועלות הן:

Page 26: יותם בן ארי, מאנטיס

Supply Chain Management Solutions

:ביצוע איכותי יותר של משימות מחסן על ידי

וטפסים צמצום עבודה באמצעות ניירות

הצורך בהקלדת נתונים צמצום

א ומכונות"כ ,של משימות יותר תיאום ותזמון נכון

זרימה של מידע וחומר אבטחת

ומנותח בזמן אמת מדוייקהצגה של מידע זמין

(KPI)של ביצועים לפי מדדי מחסן נבחרים מדידה

התועלות הן:

Page 27: יותם בן ארי, מאנטיס

?ERPאם יש לי כבר WMSלמה צריך

BEST OF BREED WMS vs. One Stop Shop ERP

Page 28: יותם בן ארי, מאנטיס

תודה על ההקשבה