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1. WHAT : 3 ~ 5 월 3 개월 연속 1 억 매출 달성의 KNOW- HOW
2. WHY : 1 억 샘플 매장 여러 매장으로 전파 매장 점당
매출 UP
3. HOW : 매출 공식을 이용한 매장 분석과 매출 UP
매출 성장 공식 = 입점고객수 * 구매율 * 객단가 *재구매율
매출 성장 공식 - 입점고객수
매출 공식에 의한 프란시아 대리점 진단과 처방
진단 처 방 성 과
1.POS 판매자료 분석을 통한 주 2 회 FILL-UP- 전략상품 운용 ,2001 년 평균 재고 16,000 만원
2. 코디 판매에 능한 A 급 판매 자매 채용 - 고객 대응력 상승을 통한 구매율 상승
3. 피크 시간대 아르바이트 채용 - 판매 기회 손실 방지
4. 모든 아이템의 시착 허용
- 고객 만족도 상승을 통한 구매율 상승 , 교환 환불 건수 대폭 감소
5. 창고 ( 지상에서 지하로 ) 이동을 통해 기회 손실 최소화
1.2000 년 1 월 ~5 월 평균재고 - 8 천만원 , 물량부족으로 인한 판매 기회 손실
2. 피크시간대 (7~9 시 ) 구매율 :32% 타시간대 구매율 : 37% - 고객 대응 인력 부족
3. 자켓 , 바지 , 스커트를 제외한 아이템의 시착 거부 - 구매율 저조 요인
4. 매장 창고 지상에 위치 ( 근접성
저하로 인한 기회 손실 상존 )
구매율
2000 년 : 35%
2001 년 : 55%
매출 성장 공식 - 구매율
매출 공식에 의한 프란시아 대리점 진단과 처방
진단
1. 유동인구 많으나 그냥 흐름
- 고객의 시선을 잡는 요소
부재
2. 매장 입구에 카운터 위치
- 매장 입점 장애 요인
3. 매장 노후화 ( 조도 낮음 )
4. 월 1 회 VMD 교체로 인한
매장 신선도 저하
처 방
1. 로열티 고객 관리
2. 매장 입점의 용이성
- 카운터 이동
3. 매장 입구 기획 상품 배치
4. 매장 리뉴얼 ( 조도 적절 ,
파나플렉스 ( 시즌 모델컷 )
설치 ) - 고객 입점 유도
5.1 주일 단위 VMD 관리
성 과
입점 고객수
2000 년 : 170 명
2001 년 : 214 명
매출 성장 공식 - 입점고객수
매출 성장 공식 - 객단가
매출 공식에 의한 프란시아 대리점 진단과 처방
진단
1. 단품 판매의 빈도 높음 -
객단가 3 만원선
2. 제품에 대한 사전 지식 부족 -
적절한 코디 제안이 잘 안됨
3.A 급 판매 사원의 부재 - 코디
판매 능력 부족
4. 매장 내 코디 연출 부재 ( 코디
옷걸이 , 마네킹을 통한 연출
미흡 )
처 방
1.A 급 판매 사원을 통한 코디
판매 - 객단가 상승 , 객단가 5
만원선
2. 출고 제품의 사전 정보 제공
- 코디 제안 용이
3. 매장 내 마네킹을 통한
다양한 코디 제안
- 고객 스스로 코디 가능
4. 저가 기획 상품을 통한
객단가 3% 상승 - 폴로티 ,
남방 , 반바지 , 트레이닝 set
성 과
객단가
2000 년 : 4 만원
2001 년 : 5 만원
매출 공식 외 요인
매출 공식에 의한 프란시아 대리점 진단과 처방
진단
1. 매장주의 목표의식 미비
2. 매장주가 수시로 매장을 비움
3. 본사와의 파트너쉽 부족
( 고객 클레임건 월평균 10 건 )
처 방
1. 매장주와 목표 공유 - 목표에
대한 강한 동기 부여
2. 매장주의 매장 상주 -
매장주의 로열티 고객 생성
3. 매장주와의 긴밀한 의사소통
( 신뢰 관계 구축 )- 고질적인
미입금 해결
4. 본사와의 파트너쉽 개선
( 고객 클레임건 zero)
성 과
1. 목표에 대한 강한
의식 - 목표
달성의지
2. 본사와 신뢰관계
구축
3. 고질적 미입금 해결
프란시아대리점의 진단과 처방에 의한 결과
입점고객 구매율 객단가 재구매율
2000 년 170 명 35% 4 만원 5%
2001 년 214 명 55% 5 만원 10%
성 장 율 125% 157% 125% 200%
프란시아 대리점 매출로 본 처방과 결과
1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 월평균
2000 년 3053 5003 5328 4928 7033 5069
2001 년 8155 8934 10873 10678 12593 10247
성 장 율 267% 179% 204% 217% 179% 202%