Внедрение SAP ТОРО в ОАО «МРСК Урала»

А.А.СусловНачальник департамента ИТОАО «МРСК Урала» В.В. ВяткинНачальник УСМиИР ОАО «МРСК Урала»

О КОМПАНИИ

Территория обслуживания Подстанции 35-220 кВ Подстанции 35-220 кВ

ТП 6-35/0,4 кВ ТП 6-35/0,4 кВ

Протяженность воздушных линий по трассе Протяженность воздушных линий по трассе

Протяженность воздушных линий по цепям Протяженность воздушных линий по цепям

Протяженность кабельных линий Протяженность кабельных линий

Всего – 1006 шт., мощность – 20 453,0 МВА

ПС 110 (220) кВ – 614 шт., мощность – 17 227,2 МВА

ПС 35 кВ – 392 шт., мощность – 3 225,8 МВА

Всего – 1006 шт., мощность – 20 453,0 МВА

ПС 110 (220) кВ – 614 шт., мощность – 17 227,2 МВА

ПС 35 кВ – 392 шт., мощность – 3 225,8 МВА

Всего – 27 390 шт., мощность – 7 406,7 МВАВсего – 27 390 шт., мощность – 7 406,7 МВА

Всего – 113 249,7 кмВсего – 113 249,7 км

Всего – 122 093,8 км

ВЛ 110 (220) кВ – 25 841,1 км

ВЛ 35 кВ – 9 227,6 км

ВЛ 3-10 кВ – 49 158,7 км

ВЛ 0,4 кВ – 37 866,4 км

Всего – 122 093,8 км

ВЛ 110 (220) кВ – 25 841,1 км

ВЛ 35 кВ – 9 227,6 км

ВЛ 3-10 кВ – 49 158,7 км

ВЛ 0,4 кВ – 37 866,4 км

Всего – 4 720,7 км

КЛ 110 кВ – 13,1 км

КЛ 35 кВ – 90,1 км

КЛ 6-10 кВ – 2 740,4 км

КЛ 0,4 кВ – 1 877,1 км

Всего – 4 720,7 км

КЛ 110 кВ – 13,1 км

КЛ 35 кВ – 90,1 км

КЛ 6-10 кВ – 2 740,4 км

КЛ 0,4 кВ – 1 877,1 км

Свердловэнерго

Челябэнерго

Пермэнерго

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала»– электросетевая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям напряжением 110-0,4 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям

Задачи:•Обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей зоны операционной деятельности компании•Обеспечение экономики регионов необходимой электроэнергией через реализацию инвестиционных программ•Создание прозрачной и эффективной системы работы с клиентами в части технологического присоединения

Функции:• Передача электрической энергии по

распределительным сетям напряжением 0,4–110 (220) кВ

• Развитие электросетевой инфраструктуры

• Подключение новых потребителей.

О КОМПАНИИ

Цели и задачи автоматизации ТОиР

Цель Повышение эффективности

процессов эксплуатации и ремонта оборудования

Цель 1.Повышение эффективности

процессов планирования МТР и исполнения

Производственной программы

Цель 2.Повышение эффективности

процесса формирования Производственной программы

Задача 1.1.Автоматизация процессов

планирования МТР и исполнения

Производственной программы

Задача 2.1.Автоматизация

производственного планирования

Задача 2.2.Использование оценки

состояния при производственном

планировании

ЦЕ

ЛИ

ЗА

ДА

ЧИ

Цели внедрения SAP ТОРО

• Оптимизировать процесс планирования и согласования программы ТОиР• Автоматическое создание заказов (диагностика и ППР)• Создание плановых заказов по результатам диагностики• Автоматический расчет плановых затратах• Система приоритетов• История выполнения ТОРО• История фактических затрат по объектам ТОРО

• Улучшить процессы МТО и закупки услуг на стороне• Автоматическое формирование потребности в материалах • Осуществление закупок материалов и услуг под заказы ТОРО• Резервирование и списание материалов на заказы ТОРО

• Сделать прозрачнее процесс контроля выполнения ТОиР• Отслеживание статуса выполнения заказов ТОРО в системе• Автоматический передача фактических затрат в финансовую подсистему• Сравнение и анализ плановых и фактических затрат, корректировка планов

• Создать единую информационную систему для всех уровней пользователей

Формирование ремонтной программы

МРСК

ПО, РЭС

РСК (Филиал)

Тех. карты

Нормы Материалы

Услуги

Тариф

Раб. место

Стратегия ТОРО

Диагностика

Сообщение

Плановыйзаказ ТОРО

План ТОРО

Потребность вматериалах и услугах

Эксплуатационныйприказ

Объем внедрения ТОРО

Паспортизация оборудования (PM)

Формирование ремонтной программы (PM, CO)

Планирование поставок МТР (ГКПЗ) (MM, ППМ)

Выполнение ремонтной программы (PM, MM, CO)

Задачи первой очереди концепции СУА ОАО МРСК Урала реализуются в рамках проекта внедрения ТОРО на базе SAP ERP (PM)

Функциональный объем SAP ERP:

Управление материально-техническим обеспечением

Управление материально-техническим обеспечением

Бухгалтерский учетБухгалтерский учет

Управленческий учет (контроллинг)Управленческий учет (контроллинг)

Управление денежными средствамиУправление денежными средствами

Ра

счет

за

ра

бо

тно

й п

ла

ты

Ра

счет

за

ра

бо

тно

й п

ла

ты

Уч

ет к

ад

ро

вУ

чет

ка

др

ов

Налоговый учетНалоговый учет Учет ОСУчет ОС

НСИ:ОЗМ, ДП

НСИ:ОЗМ, ДП

Планирование потребностей в материалах (MM ППМ)

Планирование потребностей в материалах (MM ППМ)

НСИ:

ЕО, ТМ,Тех. карты

НСИ:

ЕО, ТМ,Тех. карты

ТОРО (SAP PM) ТОРО (SAP PM)

Внедряемый компонент SAP

Внедряемый компонент SAP

Не SAP системы

Не SAP системы

Доработка (расширение) SAP

Доработка (расширение) SAP

Расчет «индекса состояния» и «последствий отказа»

(ПРОЕКТ)

Расчет «индекса состояния» и «последствий отказа»

(ПРОЕКТ)

Существующее решение SAP

Существующее решение SAP

«Диагностика+»«Диагностика+»

Интеграция SAP ТОРО

• Создание структуры ТМ, ЕО (ПС, ЛЭП, РЗиА, ТП/РП), ведение статических параметров• Паспортизацию выполняют 18 экспертов, более 1000 пользователей• Срок паспортизации 9 месяцев• Планируемый объем базы данных оборудования > 2,5 млн. единиц оборудования

Паспортизация

Структура реализации проекта

Секретарь проектаСекретарь проекта

Рабочие группы проекта

Эксперты проекта

Сторонние организации по методологическому

обеспечению

Руководитель проекта

•Административная постановка задач•Административный комплексный контроль выполнения задач:СрокиРезультатыКачествоУправления изменениямиРиски и пр.

•Формирование управленческих решений в рамках проекта•Определение приоритетов и обеспечение ресурсов для реализации проекта

•Административная постановка задач•Административный комплексный контроль выполнения задач:СрокиРезультатыКачествоУправления изменениямиРиски и пр.

•Формирование управленческих решений в рамках проекта•Определение приоритетов и обеспечение ресурсов для реализации проекта

•Административное управление•Общая постановка задач•Корректировка планов•Контроль выполнения планов•Приемка работ

•Административное управление•Общая постановка задач•Корректировка планов•Контроль выполнения планов•Приемка работ

•Обеспечение движения информации•Обеспечение движения информации

Управляющий комитет

Руководство проекта

• Предоставление экспертных заключений

• Контроль промежуточных результатов

• Предоставление экспертных заключений

• Контроль промежуточных результатов

•Оказание методологической поддержки решения возникающих задач

•Оказание методологической поддержки решения возникающих задач

• Обеспечение решения задач по проекту по направлениям:

Формирование потребности в ресурсах (финансы, тех.обеспечение, персонал, ресурсы сторонних организаций)

Организация выполнения задачФормирование запросов на

изменения

• Обеспечение решения задач по проекту по направлениям:

Формирование потребности в ресурсах (финансы, тех.обеспечение, персонал, ресурсы сторонних организаций)

Организация выполнения задачФормирование запросов на

изменения

Исполнители паспортизации

РЭСРЭС

Производственное отделение

Производственное отделение

ФилиалФилиал

11

Исполнительный аппарат МРСК

Урала

Филиал

Производственное отделение

РЭС

Уровни управления Области ответственности Численность

задействованного персонала

• Общее планирование• Методическое обеспечение• Обучение• Контроль сроков

выполнения работ• Контроль выполнения

регламентов

• Организация работ• Обеспечение ресурсами• Контроль достоверности

данных

• Ввод данных• Контроль достоверности

данных

• Ввод данных

10

30

250

750

ПАСПОРТИЗАЦИЯ

Образцовое ТМ

Реальное ТМРеальная структура

ТМ

Образцовая ЕО

Реальная ЕО

Статические параметры

Оборудование ПС 35 и выше, РЗА, ЛЭП 0,4-220 кВ, ТП, РП, производственные здания и сооружения

Трудозатраты

Итого в среднем на одного человека, задействованного в паспортизации (ПО, РЭС) придётся около 90 ЕО в день при условии выполнения паспортизации за 1 год

Протяженность линий = 44 000 км

Длина пролета = 100 м

кол-во пролетов + = 8 800 000 ед. кол-во опор

Число ТП = 27 400 ед.

Число ЕО на ТП = 20 ед.= 548 000 ед.

Кол-во подстанций = 1000 ед.

Число ЕО на подстанции = 100 ед.= 100 000 ед. ~ 9 500 000 ЕО

График проекта

К3 К4 К1 К2 К3 К4 К1

07.2011 10.2011 01.2012 04.2012 07.2012 10.2012 01.2013 04.2013 07.2013

К2

2011 2012 2013

Пас

по

рти

зац

ия

Вн

едр

ени

е р

ешен

ия

Подготовкапроекта

Концептуальное проектирование

Реализация тестирование (ФТ,ИТ)

ОПЭ, устранениезамечаний

Подготовкак старту

Продуктивныйстарт и поддержка

Ввод плана 2013

Промышленная эксплуатация (учет ресурсов 2013, планирование 2014)

Настройка системы

Обучениеэкспертов

Загрузкаобразцов

Паспорт.пилота

Паспортизацияфилиалов

Старт опытнойэксплуатации

Первоначальная поддержка

Паспортизация

ПО ЕО ТМ всех уровней

ТМ верх. уровень

Березниковские ЭС 56 055 137 897 3 828 Кунгурские ЭС 126 476 280 766 7 869 Очерские ЭС 93 492 280 663 6 842 Пермские городские ЭС 96 997 199 966 8 354 Северные ЭС 81 254 220 654 4 225 Центральные ЭС 104 445 268 633 5 674 Чайковские ЭС 136 005 327 411 5 424 Чусовские ЭС 48 429 92 093 1 992 Итого по ПЭ 743 153 1 808 083 44 208 Артёмовские ЭС 128 975 296 629 5 491 Восточные ЭС 87 465 209 417 4 043 Западные ЭС 141 031 462 024 8 155 Нижнетагильские ЭС 63 919 195 143 5 094 Серовские ЭС 80 094 208 501 3 282 Талицкие ЭС 93 716 214 792 2 958 Итого по СЭ 595 200 1 586 506 29 023 Челябинские городские ЭС 80 878 171 752 9 024 Центральные ЭС 162 159 383 578 7 458 Златоустовские ЭС 105 032 246 080 5 395 Троицкие ЭС 168 523 318 781 6 165 Магнитогорские ЭС 157 877 316 251 6 164 Итого по ЧЭ 674 469 1 436 442 34 206 Итого по МРСК 2 012 822 4 831 031 107 437

12 26

9 ап

р 23

7 м

ай 21 4 18 2 16 30 13 27 10 24

8 ок

т 22

5 но

я 19

3 де

к 17 14 28

План

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

ТМ

12 26 9 23 7 21 4 18 2 16 30 13 27 10 24 8 22 5 19 3 17 14 28

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

Σ ТМ

12 26

9 ап

р 23

7 м

ай 21

4 ию

н 18

2 ию

л 16 30

13 а

вг

27 а

вг

10 с

ен

24 с

ен

8 ок

т

22 о

кт

5 но

я 19

3 де

к 17 14 28

План

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

ЕО

Результаты выполнения производственной программы

Ввод фактических данных(время, материалы, услуги со стороны) Фактическая стоимость заказа ТОРО

Ведения динамическихпараметров оборудования

Основа для будущего расчета индекса состояния

Расчет заказа ТОРО(перенос затрат на объекты CO)

Анализ затрат по всевозможным показателям(вид работ, формы собственности, виды оборудования, подразделения и т.д)

Создание сообщений ТОРО в результате диагностики

Основа для планирования мероприятий ТОРОв будущем

Статистика мероприятий ТОРОв разрезе оборудования

Анализ затрат и совокупных расходов по маркам оборудования, типам, производителям

Результаты проекта

• Продуктивный старт 1 октября 2012 года– Выполнение паспортизации оборудования (более 85 % всего

имеющегося оборудования)– С 01.10.2012: ввод заказов ремонтной программы 2013 г. – С 01.01.2013: учет выполнения программы ТОиР 2013 г.

• Результаты внедрения проекта (1й этап):– Накопление фактических данных и статистики за 2013 г.– Ежемесячное формирование плановых и фактических затрат

по заказам (до 15 тысяч заказов в месяц)– Формирование ремонтной программы на 2014 г.– Автоматическое формирование ГКПЗ на 2014 г.

• Разработка связей с ПК «Диагностика+» для внесения динамических параметров оборудования на основе проведённой диагностики оборудования

Развитие проекта в SAP

• В 2014 году (2й этап реализации концепции СУПА)– Планирование трудовых и прочих материальных ресурсов.– Расчёт индексов состояния оборудования с использованием

данных ПК «Диагностика+»– Составление ремонтной программы на основе рисков и ИС.– Разработка и внедрение мобильного приложения

• В 2015 году (3й этап реализации концепции СУПА)– Планирование на основании целевых показателей ИС и рисков– Переход на 3-х летнее планирование

Основные особенности и трудности проекта

• Сознание персонала• Масштаб: 3 филиала, 19 производственных отделений, 135

районов.• Кратчайшие сроки: паспортизация 10 месяцев• Максимальное внедрение типовой конфигурации• Настройка обмена данными со сторонними информационными

системами• Отсутствие единой системы НСИ на федеральном уровне• Отсутствие единой технической политики в области организации

ТОиР

Адрес: 620026, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул.

Мамина-Сибиряка, 140

Телефон: (343) 215-26-00, факс: (343) 215-26-61

Единый телефон Центра поддержки клиентов ОАО

«МРСК Урала»

8-800-2001-220 (звонок бесплатный)

www. mrsk-ural.ru

Планирование МТР

МРСК

РСК (Филиал)

ПО

Ведение плановыхцен материалов

Автоматическое формирование плана закупки ПЭС

Корректировка плана закупки с учетом запасов

заводов перераспределения

Ведение параметров планирования

Утверждение сформированного плана закупки ПЭС

Утверждение сформированного плана закупки РСК

Утверждение сформированного плана закупки МРСКПотребность в

материалах и услугах