Embed Size (px)
DESCRIPTION
6 шагов по работе с рекомендациями соискателей
Citation preview
1
6 шагов при работес рекомендациями
соискателей
2
Рекомендации нужны не для того,чтобы узнать, каким хорошим может быть
будущий сотрудник
3
Рекомендации нужны для того,чтобы попытаться предугадать проблемы
4
Шаг 1:Проверьте своего визави
Задача:Убедитесь, что человек,у которого вы спрашиваете рекомендации,действительно был руководителем интересующего вас соискателя
Решение:Проверьте профилив социальных сетях
5
Шаг 2:Подготовьтесь к разговору заранее
Задача:Продумайте список вопросов
Решение: Какова причина увольнения сотрудника из вашей компании? Пытались ли вы его удержать? (задается в случае, если на
предыдущий вопрос ответ включал в себя сожаления) Опишите обязанности сотрудника? С какими из этих обязанностей он справлялся успешно? Какие обязанности вызывали трудности? Какие обязанности человеку не нравились? Опишите случай, когда у вас возникли трудности при работе с
подчиненным? Каково ваше общее впечатление от работы с этим человеком? Взяли ли вы его к себе на следующее ваше место работы?
6
Шаг 3:Выясните причины и предпосылки выводов
Задача:Выяснить причины
Решение:Вопрос «Почему?» может сместить акценты и изменить ваши выводы и решение
7
Шаг 4:«Глубинное интервью»*
Задача:Выяснить детали
Решение:Строить беседу по принципу «Глубинного интервью», используя открытые вопросы и гибко направляя беседу.
*http://clck.ru/9FLJ2
8
Шаг 5:Сделайте поправку на личный опыт
Задача:Отделить качества соискателяот качеств бывшего руководителя
Решение:Выяснить отношение руководителяк сотруднику, поговорить б особенностях организации работыи корпоративной культуре прошлого места работы
9
Шаг 6:Обсудите рекомендацию
с соискателемЗадача:Удостоверится в выводах
Решение:Попросить соискателя прокомментировать основные факты, которые вам сообщил бывший руководитель
10
Отфильтруйте месть руководителейбывшим сотрудникам
11
Эта презентация создана на основе статьи,в которой вы найдете намного больше советов
и деталей
http://netology.ru/blog/zametki-upravlyayushchego-o-rekomendaciyakh
