ةيبرت

لة ا

رزا

و ..

ةيم

يلع

تل اة

قط

نم

للة

ماع

لة ا

ردا

الا

Min

istry o

f Edu

catio

n .. G

enera

l Adm

inistra

tion o

f

Edu

catio

n A

rea

1 خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

خالدة املري.أ/ مراقب الشؤون التعليميةMonitor Educational Affairs/ Mrs. Khalida AlMeer

2

Kuwait as an International Commercial and

Financial hub in 2035

3

Educational institutions work

through values and Excellence

for thoroughness.

5

The Message

حتليل

SWOT

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

StrengthWeakness

OpportunitiesThreats

ت ال

اجم

ة ط

خلا

ةي

جي

ترتا

سال

ا

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

العمل اجلماعي للمشاركة يف التخطيط وفق الرؤية واألهداف تدعيم حتفيز و : اهلدف

. املرتكزة على القيم

اهلدف الغاية

املراقبة قيادة عملية التغيري لتطوير هوية 1-1

.هيكلة نظامها بناء على منهجية علميةوإعادة

.إدارة عملية التغيري ونشر ثقافته 1-1-1

.املراقبةوضع رؤية ورسالة وأهداف 1-1-2

.استخدام البيانات يف حل املشكالت واختاذ القرار 1-2 .املشكالتأسباب مجع البيانات وحتليلها لدراسة 1 -1-2

.خطة إدارة األزمات 1-2-2

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

املتعلم: اجملـال الثاني

. لمتعلمني واجملتمع املدرسيوالنجاح لدعم وتعزيز ثقافة التعلم اهلادف : اهلدف

اهلدف الغاية

.حتقيق أعلى عائد يف املستوى التحصيلي للمتعلم 2-1

.املتعلمنيزيادة معدالت التفوق والتميز لدى 2-1-1

.نيواملوهوب نياملتفوقرعاية 2-1-2

.رعاية ذوي التحصيل املتدني 2-1-3

.غرس املفاهيم االجيابية يف اجملتمع املدرسي 2-2تعزيز القيم واالجتاهات واملمارسات االجيابية صحيا 2-2-1

.وفكريا ونفسيا واجتماعيا

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

اهلدف الغاية

.حتقيق التنمية املهنية املستدامة يف املدرسة 4-1 .واستثمارهاتطوير معارف و قدرات املوارد البشرية 4-1-1

.اقامة مراكز تدريب يف املدارس 4-1-2

.حتفيز التنافس والطموح للألفكار اإلبداعية 1-2-4 .تشجيع املبادرات واإلبداعات 4-2

.والتعلمطوير الذات و االخرين لدعم وتعزيز أكرب لعمليات التعليم ت: اهلدف

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

اهلدف الغايةحتقيق اجلودة من خالل العمليات واألنشطة 3-1

.اإلدارية

.تطوير نظام إدارة فعال 3-1-1

.وجاذبة وأمنة حمفزة توفري بيئة 3-2وتشجع مثرية للتحدي جاذبة توظيف االنشطة خللق بيئة 3-2-1

.واالبداععلى االبتكار

.واملادية بأنواعها لتحسني األداءتوظيف املوارد البشرية 1-3-3 .واملاديةاالستثمار األمثل للموارد البشرية 3-3

املناخ الرتبوي: الرابعاجملـال

بوضوح وفاعلية وكفاءة لتحقيق واألنشطة إدارة كافة اجلوانب للعمليات اإلدارية : اهلدف

.هدافاأل

خالدة املري/ مراقب الشؤون التعليمية

اهلدف الغايةالوصول إىل مستوى عال من الشراكة 5-1

.اجملتمعية

.احمللياجملتمع املدارس و توطيد العالقات بني 5-1-1

.الرتبويةاجملتمع يف العملية وافراد اشراك أولياء األمور 5-1-2

اجملتمع نشر ثقافة العمل التطوعي يف 5-3

.الداخلي واخلارجي

.التطوعياالمور للعمل املدارس ألولياء استقطاب 5-3-1

.اجملتمع استحداث برنامج خدمة 5-3-2

النظرة االجيابية للتعليم االستخدام األمثل للعالقات العامة واإلعالم إلبراز وتعزيز :اهلدف

.احمللياجملتمع يف