Я, трансформатор

Максим ГапоновLuxoft

2

Обо мнеМаксим ГапоновAgile Coach, LuxoftВ ИТ больше 10 лет. Был разработчиком, руководителем отделов, менеджером проектов, менеджером продуктов и техническим директором. Работал в стартапах и в крупных компаниях. Опыт в Agile более 7 лет.PSM I, CSPO, ICP, ICP-BVAАккредитованный тренер ICP, ICP-BVA

3

А, собственно,О чем речь?

4

Часть 1Философия

5

О философии

Мировоззрение - это картинка,в которой я понимаю, кто я и где нахожусь

6

Принцип реализма

Мы не занимаемся решениемпроблем, мы поддерживаемразвитие, помогаем людям оказаться в их собственномрабочем процессе

7

Контактирование

Реальность непостоянна, изменчива, мы лишены возможности управлять ею, мы можем только тестировать ее, и приспосабливаться

8

Коэволюция

Результат возможен только в томслучае, когда он необходими мне, и группе людей, с которойя работаю; в этих условияхпроисходит совместное развитие

9

Скептицизм

Необходимость изменений частопорождена желаниями, пришедшими извне; все можнои нужно подвергать сомнению,проверять

10

Цинизм

Главная задача бизнесазаключается в том, чтобызарабатывать деньги; а идеио прекрасном - это прерогативаискусства

11

Релятивизм

В реальности все относительнои зависит от обстоятельств,контекста и точки зрения

12

Холизм

В групповой работе ничтоне происходит случайно; всесобытия и явления связаныдруг с другом

13

Еще пара слов

Не существует философиивообще; существует чья-токонкретная философияЭкспериментируйте иприспосабливайтесь :)

14

Часть 2Теория

15

Цикл контакта

16

Теория парадоксальных изменений

Изменение происходит тогда,когда человек становится тем, кто он есть, а не тогда, когда он старается быть тем, кем не является

Arnold Beisser

17

Зона ближайшего развития

Состоит из таких задач, которыечеловек может решить с внешней помощью, но после приобретения опытавыполнения становится способнымк самостоятельному решению аналогичных зада

Л.С. Выготский

18

Cynefin

‘’В поиске смысла иадекватного ситуацииспособа реагирования

19

Shu-Ha-Ri

Follow Break Trascend

20

Модели организационных/культурных изменений

Например, модель Коттера;выгодно иметь в обойменесколько моделей(нисходящих ивосходящих),и уметь ихприменять

21

Спиральная динамика

В какой культуре высуществуете и какоеповедение в ней являетсяожидаемым?

22

Часть 3Практика

23

Культура

Если вы не управляетекультурой, она начинаетуправлять вами

24

Сопротивление

Вся история, опыт и травмыбудут против вас; нопреодолевая их, вы приобретаете верныхсоюзников

25

Политика

Распределение информацииуничтожает политику; есливстреча с политикой неизбежна - нужно превратить ее в стратегию

26

Время

У разных культур совершенноразное отношение ко времени

27

Готовность к изменениям

Люди могут оказаться не готовыменяться сегодня; вам придетсяс этим смириться

28

Истории

Люди живут в той реальности,которую описывают; когда ониначинают рассказывать другиеистории, мир вокруг нихначинает меняться

29

Наша цель - процесс

Только занимаясь процессомвозможно оставатьсянепредвзятым

30

Ложь

Если хотите избавить себя отврунов, просите рассказыватьистории наоборот, начинаяс конца

31

Дисциплина

Самодисциплина невозможнабез дисциплины; если нетдисциплины - вам придетсяначинать именно с нее

32

Безопасность

Одна из самых серьезныхошибок, которую вы можетесовершить - стать гарантомбезопасности для кого-то

33

Мы крутые, они - отстой

Явный признак того, что угруппы острый недостатокбезопасности и внятнопоставленных целей

34

Повторяющиеся инциденты

Паттерны поведениявырабатываются в ответ наситуацию; если ситуация небыла завершена, она и не будетзавершаться; нужно искатьобрыв контакта

35

Ошибка резидента

Самое страшное, что вы можетесделать - попытаться повторитьпредыдущий опыт

36

Я устал, я мухожук

Эмоциональное выгорание - это неправильно построенныеотношения

37

Часть… нет, все,Заключение

38

That’s all,Peace!