Embed Size (px)
DESCRIPTION
بسم الله الرحمن الرحیم. سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات علیرضا معینی [email protected] دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران نیمسال دوم 90-89. همانا خداوند دوست دارد که وقتی بنده ای کاری را انجام میدهد به صورت اساسی و دقیق آن را انجام دهد. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
الرحیم الرحمن الله الرحیم بسم الرحمن الله بسم
سیر تحوالت نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات
علیرضا معینی[email protected]
دانشکده مهندسی صنایعدانشگاه علم و صنعت ایران
89-90نیمسال دوم
همانا خداوند دوست دارد کهوقتی بنده ای کاری را انجام میدهد به صورت اساسی و
.دقیق آن را انجام دهد (پیامبر اکرم ،حضرت محمد ابن عبدالله صلی الله علیه و آله و سلم )
19701970- اصطالحات نت تا قبل از سال - اصطالحات نت تا قبل از سال 11 TPM TPM -نت بهره ور فراگیر-نت بهره ور فراگیر22 و و ((CBMCBM- نت مبتنی برشرایط )- نت مبتنی برشرایط )33
Predictive Maintenance Predictive Maintenanceپیشگویانه، پیشگویانه، )PM()PM(
MP, MF MP, MF- بی نیاز ازتعمیر، - بی نیاز ازتعمیر، 44 Lean Maintenance Lean Maintenance- نت ناب- نت ناب55 Virtual MaintenanceVirtual Maintenance- نت مجازی، - نت مجازی، 66
فهرست مطالب
فعاليتهاي نت فعاليتهاي نت 19501950- تاقبل از دهه - تاقبل از دهه ، ، عمدتاW شامل تعميرات اصالحيعمدتاW شامل تعميرات اصالحي
,BM, BM)) و بعد از خرابي بود و بعد از خرابي بود اضطراریاضطراریEM,CMEM,CM))
((PMPM)) نت پيشگيرانه نت پيشگيرانه 19501950- در دهه - در دهه رايج شدرايج شد
( ( PMPM)) نت بهرهور نت بهرهور19601960- در دهه - در دهه Productive Maintenance Productive Maintenance رواج رواج
يافتيافت
1 1970- اصطالحات نت تا قبل از سال
نت بهرهور نت بهرهور 19701970- در دهه - در دهه با استفاده با استفاده ((TPMTPM))فراگير فراگير
از تجارب قبلي رواج پيدا از تجارب قبلي رواج پيدا ..كردكرد
2نت بهره ور فراگیر- TPM
TPMTPM است که است که ييک روش کارک روش کاريي ه کارکنان و به شکل ه کارکنان و به شکل ييتوسط کلتوسط کل
کوچک به کوچک به يي گروهها گروههاييتهاتهاييفعالفعال و و ييمنظور افزایش اثربخشمنظور افزایش اثربخش
زات در کارخانجات زات در کارخانجات ييبهبود کارتجهبهبود کارتجه شود. شود.يي انجام م انجام مييددييتولتول
تعريف نت بهره ور فراگيرTPM
TPMTPM ر است:ر است:يي اصل ز اصل ز۵۵ شامل شاملزاتزاتيي تجه تجهيي کل کليي- حداکثر نمودن اثر بخش- حداکثر نمودن اثر بخش
کل دوران عمر کل دوران عمر ييستم نت بهره ور براستم نت بهره ور براييک سک سييجاد جاد يي- ا- ازاتزاتييتجهتجه
با با يي که به نحو که به نحوييييه بخشهاه بخشهايير نمودن کلر نمودن کليي- درگ- درگزات سروکار زات سروکار يي تجه تجهييا نگهدارا نگهداريي استفاده و استفاده و ييززييبرنامه ربرنامه ر
دارند.دارند.ران رده اول تا ران رده اول تا ييه کارکنان از مده کارکنان از مديير نمودن کلر نمودن کليي- درگ- درگ
ييددييکارکنان تولکارکنان تول، به ، به ييزه ازه اييت انگت انگييررييق مدق مديي از طر از طرPMPM- بهبود و توسعه - بهبود و توسعه
کوچک کوچک يي گروهها گروههاييتهاتهاييعنوان مثال تحت عنوان فعالعنوان مثال تحت عنوان فعالخود ساخته مستقلخود ساخته مستقل
اصول TPM
يي رقابت رقابتييااييمزامزا
ي باقيران براي مديد جهانيدر کالس تول به دنبال يماندن در صفحه بازار جهان
ر هستند:ي زياده کردن برنامه هايپت جامع يفيت کيريبرنامه مدTQMد بهنگام يبرنامه تولJITه کارکنان شرکت يبرنامه فعال نمودن کل
TEI
د:ير توجه کنيبه سواالت ز که به يزاتيد محصوالت باکيفيت باال توسط تجهيا توليآ•
شوند ممکن است؟ير نمي و تعمي نگهداريخوب که محصوالت را در حدودو ييا توسط دستگاههايآ•
د ي توان انتظار تولي کنند ميد نمي مجاز توليتلرانسها داشت؟يت عاليفيمحصوالت با ک
ي که دارايزاتي بکمک تجه)JIT(ک برنامه بهنگام ي يا اجرايآ• يت در دسترسيزان قابلين بوده و ميينان پايت اطميقابل
کم دارند مقدور است؟ تواند مثمر ثمر ي فعال کردن همه کارکنان ميا برنامه يآ•
د و موثر کارکنان را در يشنهادات مفيت پيريشود، اگر مدرد؟يده بگيزات نادي بهتر تجهيمورد نگهدار
ده آل يک شرکت ايدر کالس توليد جهاني ر استيات زي خصوصيدارا :
TQMTPM
JIT
TEIJIT
TQM TEI
TPM
در در TPMTPM ييررييج بکارگج بکارگيي از نتا از نتايييي- مثالها- مثالها۳-۲۳-۲ييدديي تول تولييشرکتهاشرکتها
ج ملموسي الف: نتاي بهره ور: )Productivity (Pبرابر۲ تا ۱/۵ن ي بيش بهره وريافزا به ي منجر به از کارافتادگيهايکاهش تعداد خراب
يزان قبليم250/1 تا 10/1برابر۲ تا ۱/۵ کارخانه به ي کليش اثر بخشيافزا تيفي ک: )Quality(Q۹۰د تا يند توليکاهش اشکاالت در فرآ٪۷۵ان تا يات مشتريکاهش شکا٪
نهيهز: )Cost (C ۳۰ تا يدي تولينه هايکاهش هز٪ ليتحو: )Delivery (Dمه ساختهي محصوالت و اقالم نيکاهش موجود يمنيا: )Safety (Sر مترقبه صفريحوادث غمحيط صفريجاد آلودگيحوادث منجر به ا زه: يانگ)Motivation (Mبرابر۱۰ تا ۵ن يشنهادات بهبود بيش پيافزا
زات زات يياپراتورها از تجهاپراتورها از تجه -- کامل کاملييتتييررييدن به خود مددن به خود مديي-رس-رسنکه نکه يي کنند بدون ا کنند بدون ايي آنها مواظبت م آنها مواظبت مييمانند صاحبان اصلمانند صاحبان اصل
داشته باشند. داشته باشند.يير باالترر باالترييه مده مديي به توص به توصييازازيينننان نان ييجاد اطمجاد اطمييوب و اوب و ايين آالت و عن آالت و عيي-حذف شکست ماش-حذف شکست ماش
است. است.يي شدن شدنيينکه هر کارنکه هر کارييخاطر از اخاطر از ا که بطور که بطور ييططييف و چرب و آلوده به محف و چرب و آلوده به محييط کثط کثيير محر محيييي-تغ-تغ باشد. باشد.يي، درخشان و قابل زندگ، درخشان و قابل زندگيير قابل تصورر قابل تصورييغغ
دکنندگان کارخانه دکنندگان کارخانه يي به بازد به بازدييار بهترار بهترييک تصور بسک تصور بسيي-دادن -دادن که احتمال سفارشات که احتمال سفارشات ييدر رابطه با شرکت بطوردر رابطه با شرکت بطور
دهد دهدييش مش مييشتر توسط آنان را افزاشتر توسط آنان را افزاييبب
ر ملموسيج غيب: نتا
عبارتند از: عبارتند از:TPMTPM ييت اساست اساسييهشت فعالهشت فعالFocused ImprovementFocused Improvement بهبود مستمر بهبود مستمر ۱۱Autonomous MaintenanceAutonomous Maintenance نت مستقل خودکار نت مستقل خودکار ۲۲Planned MaintenancePlanned Maintenance شده شده ييززيي نت برنامه ر نت برنامه ر۳۳Education & TrainingEducation & Trainingم م يي آموزش و تعل آموزش و تعل۴۴Early ManagementEarly Managementت به هنگام ت به هنگام ييرريي مد مد۵۵Quality MaintenanceQuality Maintenance ييففيي ک کيي نگهدار نگهدار۶۶ ييبانبانيي و پشت و پشتيي ادار اداريي بخشها بخشهاييتهاتهايي فعال فعال۷۷
Administrative & Support Department Administrative & Support Department ActivitiesActivities
& Safety & Safetyست ست ييط زط زيي و مح و محييمنمنييت ات اييرريي مد مد۸۸Environment ManagementEnvironment Management
ي اساسيتهايفعال TPM
است که است که ييييتهاتهاييبهبود مستمر، فعالبهبود مستمر، فعال پروژه متداخل مانند پروژه متداخل مانند ييمهامهاييتوسط تتوسط تد- پرسنل بخش نت و د- پرسنل بخش نت و يين تولن تولييمهندسمهندس
اپراتورها انجام شده و هدف آن به اپراتورها انجام شده و هدف آن به انهای شش گانه انهای شش گانه ييدن زدن زييحداقل رسانحداقل رسان
ييای است که باعث کاهش اثر بخشای است که باعث کاهش اثر بخش گردند گردندييزات مزات ميي تجه تجهييو بهره ورو بهره ور
-1بهبود مستمر
شش زيان عمده در شش زيان عمده در کارخانه باعث کاهش اثر کارخانه باعث کاهش اثر
بخشی تجهيزات و در بخشی تجهيزات و در نتيجه کاهش اثربخشی نتيجه کاهش اثربخشی
کل کارخانه میشودکل کارخانه میشود
زيانهای شش گانه
ماش- ۱ خراب يتوقف علت به يهاينياضطرار
ماش- ۲ تنظ يرکود علت به و ين مساز برا يماش يآماده شروع ينها
تول جد يهر ديد
زيانهای مربوط به توقفات
توقفها يکاريب- ۳ و و يها مدت کوتاهتول بدون عملکرد ) يحرکات د
گ- اول يسنسورها مواد کردن و ير همس در و ..(يقطعات ر
تول- ۴ سرعت کاهش يد )يکاهش اتول يظرف دل( ) يت به اختالف يد لاسم يب سرعت عمل ين (يو
زیان های مربوط به سرعت
تول يناش يانهايز- ۵ محصوالت ياز دکار يمع دوباره و تول يوب زمان در د يها
يعادتول- ۶ تول يکاهش و ضا يد در يد عات
زمان راه انداز يب يفاصله شروع ينرس يماش و ماش ين وضع يدن به ت ين
تولید يعاد
زیان های مربوط به عیوب
زت زت يي تجه تجهييت اثر بخشت اثر بخشييبا دو نوع فعالبا دو نوع فعالابند:ابند:يي ييش مش مييافزاافزا
ييت دسترست دسترسييش قابلش قابلييافزاافزا: : ييکمکمزات زات ييزات و رساندن کارایی تجهزات و رساندن کارایی تجهييتجهتجه
در حد سرعت مطلوبدر حد سرعت مطلوبزان محصوالت زان محصوالت ييکاهش مکاهش م: : ييففييکک
وبوبيي مع معييددييتولتول
زاتي تجهيزان اثر بخشيحداکثر کردن م
زاتزاتيي تجه تجهيي کل کليي= اثر بخش= اثر بخشزات زات يي تجه تجهييت دسترست دسترسييقابلقابل
زات* زات* يي تجه تجهيييينرخ کارآنرخ کارآ دات * دات * ييت تولت تولييففيي نسبت ک نسبت ک
محاسبه میزان اثربخشی تجهیزات
عوامل موثر بر اثربخشیعوامل موثر بر اثربخشی
- = زات ي تجهيت دسترسيزات* قابلي تجهييدات * نرخ کارآيت توليفينسبت کزاتي تجهي کلياثر بخش
- ن به علت يتوقف ماشي اضطراريهايخراب
- ن به علت يرکود ماشيم و آماده سازيتنظ
- کوتاه يهايکاريبمدت
سرعت پایین -نيماش
- ت و يفيعات کيضايدوباره کار
- عات آغاز هر يضاديتول
-TPMيبا بهبود عوامل موثر بر اثربخش دهد:يش مي را افزاي کليزات، اثربخشيتجه
با حذف زات:ي تجهيت دسترسيقابل- و يعات آماده سازي و ضاي اضطراريهايخرابابد.ي يم بهبود ميتنظ
عات يبا حذف ضا زات:ي تجهيينرخ کارآ- کوتاه مدت يهايکاريکاهش سرعت و ضابعات ب
ابد.ي يش ميافزابا حذف اشکاالت در دات: يت توليفينسبت ک-
د بهبود ي هر توليند و در زمان راه اندازيفرآابد.ي يم
خسارت عمده خسارت عمده ۶۶ در مورد در مورد TPMTPMاهداف اهداف ر است:ر است:ييبشرح زبشرح ز
مالحظات هدف نوع زیان
قهي دق۱۰کمتر از
به يسرعت عمل يسرعت اسم
برسد و در صورت امکان باالتر برود.
ار کم و درحد بس�ک به صفرينزد
0حداقل ممکن
00
حداقل ممکن
0
و رکود ي- خراب۱ياضطرار
و ي- توقفات آماده ساز۲ميتنظ
ها و توقفات يکاري- ب ۳کوتاه مدت
- کاهش سرعت ۴
ت و يفيعات کي- ضا۵هايدوباره کار
ديعات آغاز تولي- ضا6
خسارت عمده بشرح خسارت عمده بشرح ۶۶ در مورد در مورد TPMTPMهدف هدف ر است:ر است:ييزز
يدسترس ت ي = قابل
يينرخ کارآ =
تيفينسبت ک =
ازي مورد ني زمان دسترس– توقفي زمانها
ازي مورد ني زمان دسترس
کل ي * زمان سيتعداد خروج شدهيطراح
ي ورود– يتيفيوب کي ع زمان اجرامحصول
محصول ي ورود
ک پرس ک پرس يي يي اثربخش اثربخشييررييمثال: اندازه گمثال: اندازه گککييق پالستق پالستييتزرتزر
ر را در نظر يک با مشخصات زيق پالستيک پرس تزريد:يريبگ
شده است يزي ساعته در هفته برنامه ر۸فت ي ش۱۵ يپرس برا-يعني۱۵ * ۸ * ۶۰ = ۷۲۰۰قه ي دق
ر آن ي استراحت- ناهار و نظي شده برايزي توقف برنامه ريزمانها- شدهيزيقه برنامه ري دق۲۵۰جمعا
در هفته متوقف ي نگهداري انجام کارهايقه براي دق۵۰۰ن پرس يا- شود.يم
قه بوده ي دق۴۱۴۰ره در هفته مذکور يض قالبتها و غي تعويزمانها-است.
قطعه ۱۵۹۰۶) در هفته مورد نظر ي (خروجيديکل قطعات تول-بوده است.
قه بوده است.ي قطعه در دق۹/۲ پرس ي شده برايزيد برنامه ريتول- قطعه بوده است. ۵۵۸وب در طول هفته يتعداد قطعات مع-
محاسبه اثر بخشيمحاسبه اثر بخشي۱۱۵ * ۸ * ۶۰ = ۷۲۰۰قه ي- زمان ناخالص در دسترس: دق۲قهي دق۲۵۰ شده: يزي- توقفات برنامه ر۳۷۲۰۰ – ۲۵۰ = ۶۹۵۰د: ي- زمان خالص در دسترس جهت تول۴۴۶۴۰ در طول هفته: يم، آماده سازي، تنظي به علت خرابيکاري بي- زمانها
قهيدق۵۶۹۵۰ – ۴۶۴۰ = ۲۳۱۰قه يات: دقي عملي- زمان واقع۶۲۳۱۰ : ۶۹۵۰٪ = ۳۳/۲زات: ي تجهيت دسترسي- قابل۷ قطعه۱۵۹۰۶: ي در زمان کاريديا تعداد تولي- مقدار ۸قه)ي قطعه در دق۹/۲قه بر قطعه (ي دق ۰/۱۰۹ طرح شده: يکل زماني- س۹۰/۱۰۹ * ۱۵۹۰۶ : (۲۳۱۰٪ = ۷۵: ياتي عمليي- کارا(۱۰قطعه۵۵۸وب: ي- تعداد قطعات مع ۱۱۵۵۸-۱۵۹۰۶ : (۱۵۹۰۶٪ = ۹۶/۵ت محصوالت: يفي- نسبت ک(
۲۴٪ = ۰/۹۶۵ * ۰/۷۵ * ۰/۳۳زاتي تجهي کليخشي = اثر
ي کلي از اثربخشيران آمار چندانيدر ا ي کليم- در ژاپن اثر بخشيزات نداريتجه Japan Institute ofزات توسط يتجه
Plant Maintenance (JIPM) درصد ۶۰ تا ۴۰ن ي شده که بيرياندازه گ
توان با ين استاندارد را ميبوده است ا تا TPM در ي مختلف بهبود بخشيتهايفعال
ش داد.ي درصد افزا۹۵ تا ۸۵حدود
حذف شش خسارت عمدهحذف شش خسارت عمده۱ي اضطراريهاي- حذف خرابم که عبارتند ازي داري اضطراريدو نوع خراب: فه يک وظي کامل ي- منجر به از کارافتادگي آنيالف- خراب
شود.يا عمل ميک يت يفي- منجر به افت و کاهش کيجي تدريب- خراب
عات محصول- کاهش سرعت.ي شود- ضايعمل منشهاير نگرشها و بييتغ-
از د و بخش نتين بخش تولي بيفه سنتيم وظير تقسييتغ-« به »همه در ي کنير مي کنم- تو تعمي مي»من بهره بردار
م«يزات مسئوليح از تجهي صحي و بهره بردارينگهدار£ کوچک ن- - ده گرفته نشده و آشکار يز نادياشکاالت ظاهرا
شوند.
باالخره دچار يزايهر گونه تجه خواهد شد.ي اضطراريخراب
د دچاريزات هرگز نبايتجه شوندي اضطراريهاي خراب
ر ييتغنشيب
تجز يبازرس- تحل يو و ضع يه فرسا يل روند ش يفزاتيتجه
تجه يوجود- از نامناسب استقرار که يک زاتبازرس .يامکان ميکند مشکل را آنها
آلودگ- و خاک و يگردب- بصورت يتوجه يمورد اشکاالت گرفتن قرار
آگاهانه يعمد وم ياهم- از کمتر اشکاالت واقع يت يزان
تخم .يخودشان شود زده نحت يناد- اشکاالت گرفتن عال يده وجود م يبا
آنها بروز روشن
ر ي زيا رواني و يکيزيممکن است اشکاالت به علل فپنهان بمانند
اصل يشرا- بن يط حفظ ياديو را دستگاهتم. )يکن کار يد و يپ يآچارکش – يز چ
و ...( مهره هاصح- نحوه بهره بردار يبه دستگاه يح از
کن د.يتوجهکن يفرسا- رجوع و رفع را د.يشها
ضعفها- و را ياشکاالت دستگاه به مربوطکن رجوع و د.يرفع
تخصصها- و تول يمهارتها را يبخش نت و دده د.يارتقاء
ي اضطراريدن به صفر درصد خرابيشنهاد در جهت رسيپنج پ
زات زات يي تجه تجهييهاهايين خرابن خرابيي- فواصل ب- فواصل ب۱۱((MTBFMTBF)) ييت شده ات شده اييرا به مقدار تثبرا به مقدار تثب
د.د.ييبرسانبرساند.د.ييييفزافزاييزات بزات بيي- به عمر تجه- به عمر تجه۲۲زات مستهلک شده را متناوبا زات مستهلک شده را متناوبا يي- تجه- تجه۳۳
ه ه ييت اولت اوليير نموده و به وضعر نموده و به وضعييتعمتعمد.د.ييبرگردانبرگردان
د.د.يي کن کنييننييش بش بييزات را پزات را پيي- عمر تجه- عمر تجه۴۴
ييک برنامه اجرايزات، ي تجهيصفر درصد خرابيچهار مرحله ا
مرحله4فعالیتهای
۱مرحله ۲مرحله ۳مرحله ۴مرحله
ن دو يت شدن زمان بيتثب(MTBF) يخراب
زاتيش عمر تجهيافزا ر متناوب يتعم رفع يبرا
شيفرسا
عمر يشگوئيپزيتجه
ي بازرسيشهايفرساشده را به حالت اول
ديبازگرداناشکاالت مشخص را رفع -
ع يش سريد -از فرسايکندي کنيريز جلوگيتجه
و ياديط بني شرا-جاد يز اي را در تجهياساس
ديکن
اشکاالت طرح را ديبرطرف کن
ح اشکاالت از نظر يتصح-زان دقتيمقاومت و م
انتخاب قطعات مناسب -ط بهره ي شرايبرا
يبردار که باعث يرفع اشکاالت-
ن يش بار ماشيافزا شوديم
شها را ي-فرسا منظم يدردوره ها
دي رفع کنيزمانز يدامنه عمر تجه-
دين بزنيرا تخمدها و ي بازد-
شات يآزما را يدوره ا
دياستاندارد کنض يبرنامه تعو-
قطعات را دياستاندارد کن
ر را يت تعميقابل-ديارتقاء ده
يوه هاي-با کاربرد ش و ي فنيبازرسص، عمر يتشخزات را يتجه
د.ي کنينيش بيپ ي-استانداردها
را يبهره بردارمشخص نموده و
ت يآنها را رعاد.ينمائ
مرحله ای در کاهش خرابیها4نتایج بکار گیری روش
ک بهبود چهار ک بهبود چهار يي در مورد در مورد ييمطالعه موردمطالعه مورد- قبل قبل يييي توکا توکاييک سازک سازييع الستع الستيي در صنا در صناييمرحله امرحله ا
دستگاه دستگاه ۱۰۰۰۱۰۰۰ ييط، براط، برايياز اقدام به بهبود شرااز اقدام به بهبود شرا ۱۰۰۰۱۰۰۰با با ييک در هر ماه تقرک در هر ماه تقريين اتوماتن اتوماتييماشماش داشت. داشت.يي اضطرار اضطرارييخرابخراب
زان زان ييان مرحله سوم مان مرحله سوم مييپس از دو سال در پاپس از دو سال در پا مورد در ماه کاهش مورد در ماه کاهش ۹۰۹۰ها به حدود ها به حدود ييخرابخراب
افت.افت.ييها ها ييهشت ماه بعد در مرحله چهارم، تعداد خرابهشت ماه بعد در مرحله چهارم، تعداد خراب
افت.افت.يي مورد در ماه کاهش مورد در ماه کاهش ۲۰۲۰به حدود به حدود
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
۱مرحله ۲مرحله ۳مرحله ۴مرحله
)Tokai يک سازيع الستيزات (صناي تجهيهاينمودار کاهش خراب
۸۱ ۸۰ ۷۹ ۷۸
ض ض يي )تعو )تعوSMEDSMEDک ک يي تکن تکنييرريي-با بکارگ-با بکارگق منفرد(ق منفرد(ييقالبها در دقاقالبها در دقا
((Single Minute Exchange of DiesSingle Minute Exchange of Dies)) م را م را يي و تنظ و تنظيي آماده ساز آماده سازييزمانهازمانها
د.د.ييکاهش دهکاهش دهم را م را يي و تنظ و تنظيي آماده ساز آماده سازيي-روشها-روشها
استاندار کنید.استاندار کنید.
نهايم ماشي و تنظي نحوه آماده سازيبهبود بخش
و و يي درون درونييات آماده سازات آماده سازييک عملک عمليي-تفک-تفک11يي برون برونييآماده سازآماده ساز
د و د و ييمانند: آماده نمودن قمانند: آماده نمودن ق ييات برونات برونييعملعمل زکار زکار ييبستها و ابزارها و قالبها، آماده کردن مبستها و ابزارها و قالبها، آماده کردن م
ات ات يي از عمل از عملييو محل جادادن قطعات، بخشو محل جادادن قطعات، بخشمونتاژ و ...... که میتوان قبل از توقف مونتاژ و ...... که میتوان قبل از توقف
ن انجام داد.ن انجام داد.ييماشماش
ن ن يي که ماش که ماشييططيي: تنها در شرا: تنها در شراييات درونات درونييعملعملمتوقف باشد قابل انجام هستند. مثل: متوقف باشد قابل انجام هستند. مثل:
ات ات ييض قالبها و بستها، عملض قالبها و بستها، عملييات تعوات تعوييعملعملم مرکز به مرکزم مرکز به مرکزييتنظتنظ
يات آماده سازيبهبود عمل
ببيي و نظم و ترت و نظم و ترتيي-سازمانده-سازمانده22د.د.يي-به دنبال قطعات و ابزار تگرد-به دنبال قطعات و ابزار تگرد
د د يييي ننما ننمايير ضرور ر ضرور يي-حرکات غ-حرکات غزکار درمحل مناسب قرار داده زکار درمحل مناسب قرار داده يي)م)م
به نحوه به نحوه يي نگهدار نگهدارييشود و محلهاشود و محلهان شوند(ن شوند(ييييمناسب تعمناسب تع
-از ابزار و قطعات نامناسب -از ابزار و قطعات نامناسب دديياستفاده نکناستفاده نکن
يات آماده سازيبهبود عمل
ات ات يي به عمل به عملييات درونات درونييل عملل عمليي-تبد-تبد33ييبرونبرون
ههيي- مونتاژ اول- مونتاژ اولييک حرکتک حرکتييع و ع و يي سر سرييد و بستهاد و بستهايي-استفاده از ق-استفاده از ق
مهامهايي-حذف تنظ-حذف تنظ )ساده )ساده يي درون درونيي-کوتاه کردن زمان آماده ساز-کوتاه کردن زمان آماده ساز
ات بکمک ات بکمک ييزم اتصال- انجام عملزم اتصال- انجام عملييکردن مکانکردن مکانم م يينه کردن تعداد کارگران و تقسنه کردن تعداد کارگران و تقسييگر- بهگر- بهييکدکديي
ن آنها(ن آنها(يينه کار بنه کار بييبهبه
يات آماده سازيبهبود عمل
اد اد يي-توقف به علت وارد شدن بار ز-توقف به علت وارد شدن بار ز)برخورد دو قطعه محصول()برخورد دو قطعه محصول(
ييععيير طبر طبييط غط غيي-توقف در اثر وجود شرا-توقف در اثر وجود شرا((ييت )مثالW چسبندگت )مثالW چسبندگييففييدر کدر ک
ان عبور مواد و ان عبور مواد و ييد )جرد )جريي-حرکت بدون تول-حرکت بدون تولا محصول قطع شده است(ا محصول قطع شده است(يي
دي کوتاه مدت و حرکات بدون توليکاهش توقفها
ببيي-سهولت رفع معا-سهولت رفع معاجاد اشکالجاد اشکالييط اط ايي-متفاوت بودن شرا-متفاوت بودن شرا
ر محل وقوع اشکاالتر محل وقوع اشکاالتيييي-تغ-تغ وارده وارده ييانهاانهايي-مشخص نبودن دامنه ز-مشخص نبودن دامنه ز
عات(عات(ييزان ضازان ضايي م م––)زمان توقفات )زمان توقفات ب و ر ب و ر يي-توجه به علل بزرگ بروز معا-توجه به علل بزرگ بروز معا
به عوامل کوچک موثر به عوامل کوچک موثر يي توجه توجهييجه -بجه -بيينتنتدر بروز اشکاالتدر بروز اشکاالت
کوتاه مدتيعلل عدم توجه به مسئله توقفها
که در موضوع که در موضوع يي- تحول در تفکر کسان- تحول در تفکر کسانم شود م شود ييل هستند. تفهل هستند. تفهييرفع اشکاالت دخرفع اشکاالت دخ
که:که: وجود وجود يي بهبود و بهساز بهبود و بهسازيينه برانه برايي - زم - زم
دارد.دارد.ط ط ييط موجود با شراط موجود با شراييسه شراسه شرايي- با مقا- با مقا
د.د.يي را آشکار ساز را آشکار سازييده آل، اشکاالت نهانده آل، اشکاالت نهانيياار معمول دارد ر معمول دارد يي را که حالت غ را که حالت غييززيي- هر چ- هر چ
دديي قرار ده قرار دهييمورد بررسمورد بررس
رفع اشکاالت سادهيچگونگ
خسارات سرعت عبارتست از کاهش خسارات سرعت عبارتست از کاهش ن سرعت ن سرعت ييل تفاوت بل تفاوت بييد به دلد به دلييتولتول )سرعت استاندارد( با سرعت )سرعت استاندارد( با سرعت يياسماسم
ييعملی بهره بردارعملی بهره بردار
:کاهش خسارتهای سرعت
طراح- در زاتيتجه يضعفيا- و توليد خط در تغييرات ايجاد
محصولاثر يمسائل يناکاف يبررس- در که
است يافزا آمده بوجود سرعت شنت در سرعت يو مجدد کاهش جه
علل کاهش سرعت
- به سرعت استاندارد هر محصول - به سرعت استاندارد هر محصول 11برسيد.برسيد.
- سرعت استاندارد توليد هر - سرعت استاندارد توليد هر 22محصول را افزايش دهيد.محصول را افزايش دهيد.
- به سر عت طراحی شده)اسمی( - به سر عت طراحی شده)اسمی( 33برسيد.برسيد.
- از سرعت طراحی شده باالتر - از سرعت طراحی شده باالتر 44برويدبرويد
نکات قابل توجه در موردکاهش ضايعاتسرعت
نهان ا بررس يتجه يشکاالت و نموده مشخص را يزاتا يکن که ز يم نکات به حد چه تا اشکاالت مربوط ين ر
آنها اصالح جهت در اقدام و .هستند
کاف - توجه عدم علت به نشده حل به يمشکالتطراح کوچک مسائل کردن مرحله يبرطرف در
طرح يمهندسمکان- در س يمشکالت و تجه يزم زاتيستم
عمل يغ- بودن کارا نگهدار ير تعم يات رات يوروزمره
کاف- دقت وجود يعدم
ش سرعتي افزايروشها
- توليد محصوالت معيوب عليرغم تالش - توليد محصوالت معيوب عليرغم تالش برای از بين بردن اشکاالت کيفيت برای از بين بردن اشکاالت کيفيت
محصول عمدتا به دليل اشکاالت مزمن محصول عمدتا به دليل اشکاالت مزمن است.است.
دو نوع خسارت کیفی:دو نوع خسارت کیفی:د محصوالت د محصوالت يي- خسارات مربوط به تول- خسارات مربوط به تول
يير قابل دوباره کارر قابل دوباره کارييوب و غوب و غييمعمع
يي- خسارات مربوط به دوباره کار- خسارات مربوط به دوباره کاروبوبييمحصوالت معمحصوالت مع
يدي محصوالت توليتيفيکاهش خسارات ک
ت ت ييففيي بهبود ک بهبود کييمهامهاييل تل تيي- تشک- تشکبرای کاهش اشکاالت مزمن برای کاهش اشکاالت مزمن
کيفی الزم است.کيفی الزم است.
- تيمهای بهبود علل بروز - تيمهای بهبود علل بروز اشکاالت کيفی را بررسی و اشکاالت کيفی را بررسی و
تحليل ميکنندتحليل ميکنند
تشکيل تيمهای بهبود کيفيت
- برخورد با مسئله به روش غلط انجام - برخورد با مسئله به روش غلط انجام دامنه علتها محدود شده و نیزدامنه علتها محدود شده و نیزشده است- شده است-
محدود محدود يي خاص خاصييافکار به مسائل فنافکار به مسائل فن محدود محدود ييشده اند. )به علت تخصصهاشده اند. )به علت تخصصها
موجود(موجود( ممکن در نظر ممکن در نظر ييرها و پارامترهارها و پارامترهاييه متغه متغييکلکل
ر ر ييم- مقادم- مقاديي)نحوه تنظ)نحوه تنظگرفته نشده اند: گرفته نشده اند: ر عوامل ر عوامل يي نصب، مقاد نصب، مقادييتلرانسها، روشهاتلرانسها، روشها
د مانند فشار، سرعت، دما د مانند فشار، سرعت، دما ييط تولط تولييو شراو شراو ...(و ...(
م بهبوديل ناموفق بودن تيدال
به به ييباببابيي دست دستيين به روشهان به روشهايي مهندس مهندسييييآشناآشنازات و نحوه بهره زات و نحوه بهره يي مرتبط با تجه مرتبط با تجهييرهارهاييهمه متغهمه متغ
ر:ر:يي از آنها با پرداختن به عوامل ز از آنها با پرداختن به عوامل زييبرداربردار
ز در ز در يي از هر تجه از هر تجهيي بهره بردار بهره بردارييط عملط عمليي- شرا- شراکارگاهکارگاهم م يي و تنظ و تنظييات آماده سازات آماده سازيي- عمل- عمل
ززييت تجهت تجهيي- وضع- وضع در سطح کارگاه در سطح کارگاه يييي- پرداختن به عوامل اجرا- پرداختن به عوامل اجرا
)مانند عوامل )مانند عوامل يي مهندس مهندسيينشهانشهاييعالوه بر بعالوه بر ب((ييانسانانسان
راه حل موفقيت تيم بهبود
رات رات ييييل تغل تغيي- اشکاالت حاد که به دل- اشکاالت حاد که به دلد مانند شکستن د مانند شکستن يي آ آييش مش مييناخواسته پناخواسته پ
ابزارابزار
ط ط يي- اشکاالت مزمن که حاصل شرا- اشکاالت مزمن که حاصل شرا ييععيي است که به تدريج طب است که به تدريج طبيينامطلوبنامطلوب يي راه حلها راه حلهاييازبه نوعازبه نوعييشده و نشده و ن
متحول کننده داردمتحول کننده دارد
ت يفي که باعث کاهش کيانواع اشکاالت گردد:يم
ه از ه از ييط اولط اوليي- بازگشت به شرا- بازگشت به شراط حاضرط حاضرييق کنترل شراق کنترل شراييطرطر ييت اهداف برات اهداف برايين و تثبن و تثبيييي- تع- تع
موجود موجوديياستانداردهااستانداردها با با ييط واقعط واقعييسه شراسه شرايي- مقا- مقا
موجود موجوديياستانداردهااستانداردهار ر يي )مقاد )مقاديي عوامل کنترل عوامل کنترليي- بررس- بررس
((ييکنترلکنترل
کاهش اشکاالت ي مناسب براياستراتژ:مزمن
- شناخت کليه عواملی که - شناخت کليه عواملی که احتماال روی کيفيت موءثرنداحتماال روی کيفيت موءثرند
ر و ر و ييت عوامل متغت عوامل متغيي- تثب- تثبپارامترهای علیپارامترهای علی
مهم و مهم و ييف تفاوتهاف تفاوتهايي- تعر- تعر ط طبيعی و ط طبيعی و يين شران شرايي ب بيياساساساس
ييععيير طبر طبييغغ
کاهش اشکاالت مزمنيراهها
شرا يمقا- تول يسه طب يط شرا يعيد تول يبا د يطوبيمع
مع يمقا- محصوالت نظر يسه از سالم و وبو ييتغ اشکاالت در حاصله نوسانات و رات
وجود يمعا محل به توجه با و زمان طول در ببيعفرآ يمقا- مقا: يسه ماش يندها ابزار يسه و که ينها
مع يتول ماش يد با دارند ابزار يوب و تول ينها د يکه. دارند سالم
تغ يمقا- اثرات مونتاژ ييسه موارد در قطعات رتغ يمقا- اثرات و ...ييسه ابزار و قالبها ر
نه قطعات و قالبها و يب بهيدا کردن ترکيپ*ر عوامل يابزار و سا
يسه اي- مطالعه مقا
يي و نگهدار و نگهداريي- در گذشته معموالW کار بهره بردار- در گذشته معموالW کار بهره بردار بوده بوده ييله به عهده فرد واحدله به عهده فرد واحديير هر وسر هر وسييو تعمو تعم
ع و رشد ع و رشد ييده تر شدن صناده تر شدن صناييچچييبعدها به علت پبعدها به علت پع شده ع شده يي وارد صنا وارد صناييآنها نت به سبک امروزآنها نت به سبک امروز
است.است. يي- نت مستقل خودکار عبارتست از انجام بعض- نت مستقل خودکار عبارتست از انجام بعض
نت توسط اپراتورها. نت توسط اپراتورها.ييکارهاکارهاش ش يي به افزا به افزايي- نت مستقل خودکار کمک فراوان- نت مستقل خودکار کمک فراوان
کند. کند.ييزات مزات ميي تجه تجهيياثر بخشاثر بخش
نت مستقل خودکارAutonomous Maintenance
با استفاده با استفاده ييش و خرابش و خرابييزات از فرسازات از فرسايي- باز داشتن تجه- باز داشتن تجه مهم مهم ييهاهاييتها و بازرستها و بازرسييح از آنها و انجام فعالح از آنها و انجام فعالييصحصح
که معموال پرسنل نت وقت انجام آنرا ندارند. که معموال پرسنل نت وقت انجام آنرا ندارند.ييروزانه اروزانه ا کار با دستگاه و مشکالت کار با دستگاه و مشکالت يي اپراتور از چگونگ اپراتور از چگونگييررييادگادگيي- -
ض ض يي از بروز آنها و رفع نقا از بروز آنها و رفع نقاييرريي جلوگ جلوگييممکن و چگونگممکن و چگونگ..ييييجزجززات زات يينکه تجهنکه تجهيي ا ايياز برااز برايي مورد ن مورد نييط اساسط اساسييجاد شراجاد شرايي- ا- ا
ت دستگاه با ت دستگاه با يينان از وضعنان از وضعيي شوند و اطم شوند و اطميي نگهدار نگهدارييبخوببخوبکمک پرسنل نت.کمک پرسنل نت.
اهداف نت مستقل خودکار
يير عادر عاديي و غ و غييط عادط عادييص شراص شرايي- طرز تشخ- طرز تشخ دستگاه در حالت دستگاه در حالت يي نگهدار نگهداريييي)توانا)توانا
((ييعادعادنان حاصل کردن از نان حاصل کردن از يي- چگونگی اطم- چگونگی اطم
دستگاه دستگاهيي برا براييط عادط عادييبرقرار بودن شرابرقرار بودن شراع در ع در يي واکنش سر واکنش سريي از چگونگ از چگونگيي- آگاه- آگاه
يير عادر عادييط غط غييبرابر شرابرابر شرا
به اهداف نت مستقل خودکاريبابيچگونگی دست
ههيي اول اوليير کارر کاريي - تم - تم۱۱- مقابله با منابع آلوده کننده- مقابله با منابع آلوده کننده۲۲ز ز يي تم تميين استانداردهان استانداردهايييي- تع- تع۳۳
يي و روانکار و روانکارييکارکار همه جانبه همه جانبهيي- بازرس- بازرس۴۴ و و يي نگهدار نگهداريي- استانداردها- استانداردها۵۵
رات خودکاررات خودکارييتعمتعمندندييت فرآت فرآييففيينان از کنان از کيي- اطم- اطم۶۶يي- خود نظارت- خود نظارت۷۷
مراحل هفتگانه نت مستقل خودکار
ه عبارتست ه عبارتست يي اول اولييز کارز کارييتمتمف: ف: ييتعرتعر ابزار و ابزار و يي تمام تمامييز کردن کلز کردن کليياز تماز تم که از آلوده که از آلوده ييييزات تا جازات تا جاييتجهتجه
چون ذرات گرد و غبار، چون ذرات گرد و غبار، ييييکننده هاکننده ها که به که به ييييبراده ها، روغن و خرده هابراده ها، روغن و خرده ها
شوند. شوند.يي چسبند مبر چسبند مبرييآنها مآنها م
يي و لمس تمام و لمس تمامييز کارز کاريي-با تم-با تموب کوچک وب کوچک يي دستگاه، به ع دستگاه، به عييقسمتهاقسمتها
وب وب ييو متوسط قبل از آنکه به عو متوسط قبل از آنکه به عل شوند با خبر شده و در ل شوند با خبر شده و در يي تبد تبدييبزرگبزرگ
م.م.يييي آ آييم آنها بر مم آنها بر مييصدد ترمصدد ترم
يي همان بازرس همان بازرسيي به توع به توعييز کارز کاريي-تم-تماست.است.
۱هي اوليز کاري- تم:نقطه شروع نت مستقل خودکار
موارد- هر يچه به که است الزمشود؟ داده آموزش اپراتور
در- شده داده آموزش موارددارد؟ کاربرد کجا
م- ا يچگونه را يتوان موارد نداد؟ توسعه
م يمد- چگونه خط توانند يرانفوق موارد در ها اپراتور به
کنند؟ کمک
يز کاريتوجه سرپرستان به موارد تم
ن منابع آلوده کننده ن منابع آلوده کننده ييمهمترمهمتر - -کدامند؟کدامند؟
توان منابع آلوده کننده را به توان منابع آلوده کننده را به ييا ما ميي- آ- آ حذف کرد؟ حذف کرد؟يينحونحو ييز کارز کاريي تم تميي برا براييا راه بهترا راه بهتريي- آ- آ
........ وجود دارد؟ ووجود دارد؟ و
ل جلسات و بحث و ي کوچک و تشکيل گروههايتشکلي از قبي موارد کشف شده و طرح سواالتيبررس :
ت منابع آلوده کنندهت منابع آلوده کنندهيي-بهبود وضع-بهبود وضعد آند آنيينده در محل تولنده در محل توليين بردن منبع آالن بردن منبع آاليي -از ب -از ب
نده در صورت عدم نده در صورت عدم يي از پخش مواد آال از پخش مواد آالييرريي -جلوگ -جلوگن بردن آنن بردن آنييامکان از بامکان از ب
ييزکارزکارييزات که تمزات که تميي آلوده تجه آلوده تجهييت قسمتهات قسمتهايي- بهبود وضع- بهبود وضعن بردن ن بردن ييآنها مشکلتر است )در صورت عدم امکان از بآنها مشکلتر است )در صورت عدم امکان از ب
نده(نده(يي از پخش مواد آال از پخش مواد آالييررييا جلوگا جلوگيينده و نده و ييمنبع آالمنبع آال و و يي مهندس مهندسيي طراح طراحيي به واحدها به واحدهايي- ارائه گزارش کتب- ارائه گزارش کتب
انجام شده. انجام شده.يي محصول در رابطه با کارها محصول در رابطه با کارهاييطراحطراح
۲مقابله با منابع آلوده کننده -
ت ي که به علت محدودينده اي- منابع آالند: اضافات ورقها- ي آي بوجود ميکيتکنولوژ
عات خنک کنندهيتراشه ها و ماعات ير قابل قبول: ضاي غي هايد آلودگي- تول
ک) يدرولي از خود ابزار (نشت روغن هيديتولعاتي ابزار، نشت مايافتادن تراشه از رو
: گرد و ينده و ابسته به عوامل جانبي- منابع آالخاک- حشرات و ....
انواع منابع آالينده
ز علتز علتييآنالآنال :: شوند؟يد مي و در کجا توليچه موارد خارج
گذارند؟ير ميد مواد بر کدامیک از موارد زیر تاثيتول
ست؟ين مواد چيد ايعلت تول
تيفي، کي ناگهاني، از کارافتادگيمني، ايم ، راه اندازي، تنظيز کاريزمان تم
ن بردن منابع آلوده کنندهياز ب
از پخش مواد آلوده کننده يريجلوگ
مشکل دارند يز کاري که جهت تميبهبود مناطق
يترتب
ايعملت
ز ي آنالي کليشماعلت
نت - گروههاي توسط روانكاري و تميزكاري استانداردهاي تهيهخودكار مستقل
كارگران - براي آن اجراي نحوه و استانداردها تشريحاجتماعي - مشكالت و استانداردها بكارگيري علل توضيح
ر آنها عاعدم يتاستانداردها - اجراي براي اپراتورها توان از اطمينان
ب - الزم امكانات استانداردها هدادن اجراي جهت اپراتورهااستانداردها - تنظيم و تدوين بر مبني اپراتورها از خواستن
خودشان توسطروان كننده - محدود انواع و بكارگيري رنگ از استفاده و ها
آنها انواع براي كد
3تعيين استانداردهاي تميزكاري و روانكاري -
برگزاری دوره های آموزشی الزم برای برگزاری دوره های آموزشی الزم برای نوع فعالیت: نوع فعالیت: بازرسی فنی و عیب یابی جهت کارگرانبازرسی فنی و عیب یابی جهت کارگران
قابلیت بازرسی چشمی از قسمتهای اصلی قابلیت بازرسی چشمی از قسمتهای اصلی اهداف: اهداف: و جلوگیری از فرسایش غیر طبیعی و افزایش و جلوگیری از فرسایش غیر طبیعی و افزایش قابلیت اطمینان، یادگیری نحوه کار تجهیزات و قابلیت اطمینان، یادگیری نحوه کار تجهیزات و
عملیات ساده تعمیراتی و آشنایی با نحوه تجزیه و عملیات ساده تعمیراتی و آشنایی با نحوه تجزیه و تحلیل آمار و اطالعاتتحلیل آمار و اطالعاتتهیه و تدوین دستورالعملهای تهیه و تدوین دستورالعملهای رهنمودهای مدیریت: رهنمودهای مدیریت:
بازرسیهای فنی و آموزشهای بازرسی و آشنا سازی بازرسیهای فنی و آموزشهای بازرسی و آشنا سازی افراد با نحوه جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطالعاتافراد با نحوه جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطالعات
4بازرسيهای فنی همه جانبه -
عدم دادن انگيزه و تحرك عدم دادن انگيزه و تحرك - - براي جلوگيري از فرسايش براي جلوگيري از فرسايش
دستگاهها به اپراتوردستگاهها به اپراتورعدم دادن وقت كافي براي عدم دادن وقت كافي براي - -
بازرسيبازرسيعدم آموزش مهارتهاي الزم عدم آموزش مهارتهاي الزم - -
براي بازرسيبراي بازرسيعدم تعريف دقيق وظايف عدم تعريف دقيق وظايف - -
بازرسيبازرسي
داليل عدم موفقيت بازرسي ها
ساده كردن بازرسي هاي روزانه )نيازي ساده كردن بازرسي هاي روزانه )نيازي - - به بازرسي هاي مفصل نيست بلكه فقط به بازرسي هاي مفصل نيست بلكه فقط
،،ررططبازرسي به منظور جلوگيري از خبازرسي به منظور جلوگيري از خخرابي و مسايل كيفيت محصول بايستي خرابي و مسايل كيفيت محصول بايستي
باشد(باشد(فواصل زماني بازرسي ها واقع بينانه و فواصل زماني بازرسي ها واقع بينانه و - -
منطقي تعيين شوند.منطقي تعيين شوند.
کیفیت بازرسی ها
استاندارهاي تميزكاري استاندارهاي تميزكاري از ازاز تركيبياز تركيبيو روانكاري با استانداردهاي و روانكاري با استانداردهاي
بازرسي تجربي هر گروه، استاندارد بازرسي تجربي هر گروه، استاندارد ..نت مستقل خودكار حاصل مي شودنت مستقل خودكار حاصل مي شودلیست عملیات الزم در نت مستقل لیست عملیات الزم در نت مستقل
خودکار برای بازرسیهای روزمره خودکار برای بازرسیهای روزمره تهیه شود.تهیه شود.
5استاندارهاي نت مستقل خودكار -
تهيه استانداردهاي نت مستقل خودكارتهيه استانداردهاي نت مستقل خودكار- - تجديدنظر در استانداردهاي تجربي تميزكاري و تجديدنظر در استانداردهاي تجربي تميزكاري و - -
روانكاريروانكاريتجديد نظر در استانداردهاي تجربي بازرسيتجديد نظر در استانداردهاي تجربي بازرسي- - مقايسه استانداردهاي بدست آمده با استانداردهاي مقايسه استانداردهاي بدست آمده با استانداردهاي - -
بخش نتبخش نتتعيين استاندارد نت مستقل خودكار به منظور به تعيين استاندارد نت مستقل خودكار به منظور به - -
حداقل رساندن زمان صرف شده اپراتورها براي كنترل حداقل رساندن زمان صرف شده اپراتورها براي كنترل چشميچشمي
مشخص كردن ناهنجاري هاي ناشي از خرابي داخلي مشخص كردن ناهنجاري هاي ناشي از خرابي داخلي - - دستگاه از طريق تحليل خرابي هاي ساختاري و دستگاه از طريق تحليل خرابي هاي ساختاري و
عملكردي ابزار و تجهيزات و تجديدنظر در عملكردي ابزار و تجهيزات و تجديدنظر در استانداردهاي بازرسي روزمره و مهارتهاي اپراتوراستانداردهاي بازرسي روزمره و مهارتهاي اپراتور
بنا كردن استانداردهاي نت مستقل خودكاربنا كردن استانداردهاي نت مستقل خودكار- -
مراحل تهیه استانداردهای نت مستقل خودکار
بر كيفيت محصول بر كيفيت محصول كيفيت فرآيندكيفيت فرآيند )حتي در )حتي در بسیار باالیی دارد بسیار باالیی داردتأثيرتأثير
صورت بي اثر بودن آن در خرابي صورت بي اثر بودن آن در خرابي تجهيزات(تجهيزات(
6اطمينان از كيفيت فرآيند -
-. باشد مشخص و كمي بايد كيفي شرايطامكانپذير - سادگي به كيفي شرايط تعيين
باشد. -. باشد متغير نبايستي كيفي شرايط
قابل - راحتي به كيفي شرايط در تغيير. باشد تشخيص
شرايط - در الزم تغييرات حفظ و ايجاد. باشد ممكن راحتي به كيفي
گانه زير 5جهت اطمينان از كيفيت فرآيند، وجود معيارهاي مؤثر الزم است:
ناقص - نه و كامل اجراي در TPMسعياز - اپراتور دائم پيروي با فعاليت حفظ
خودشان توسط شده نهاده بنا استانداردهاي - £ كامال شرايط به رسيدن براي فعاليت بهبود
ايده آلاز - پوشي چشم با و مقابله های فعاليتکوتاهیها
كه ) الزم باور اين القاء علت به سايرين توسطمي دهد رخ خود بخودي مطلوب با شرايط نه و
صحیح عمل و (.اراده
7خودنظارتي -
نت برنامه ريزي شده شامل بازرسي هاي دورهنت برنامه ريزي شده شامل بازرسي هاي دورهي به منظور تشخيص شرايطي كه باعث ي به منظور تشخيص شرايطي كه باعث اا
خرابي هاي اضطراري، ركود توليد و يا ساير خرابي هاي اضطراري، ركود توليد و يا ساير اشكاالت زيان آور در تجهيزات مي شوند و نيز اشكاالت زيان آور در تجهيزات مي شوند و نيز
انجام تعميرات پيشگيرانه براي جلوگيري از انجام تعميرات پيشگيرانه براي جلوگيري از ضرر و زيان بيشتر مي باشد.ضرر و زيان بيشتر مي باشد.
فعاليتهاي نت )بازرسي ، سرويس و تعمير فعاليتهاي نت )بازرسي ، سرويس و تعمير تجهيزات( بايستي استاندارد شده باشند )با تجهيزات( بايستي استاندارد شده باشند )با
توجه به توزيع عمر قطعات و...(توجه به توزيع عمر قطعات و...(
نت برنامه ريزي شده
روشهاي اندازه گيري و تعيين دامنه روشهاي اندازه گيري و تعيين دامنه - - و ميزان فرسايس تجهيزاتو ميزان فرسايس تجهيزات
نام محلهاي مورد بازرسينام محلهاي مورد بازرسي- - هاهافواصل زماني بازرسيفواصل زماني بازرسي- -
شاخصهاي ارزيابي ميزان شاخصهاي ارزيابي ميزان - تعیین - تعیین فرسايشفرسايش
استانداردهاي بازرسي
شامل روشهاي انجام سرويسهاي شامل روشهاي انجام سرويسهاي ::فني نظيرفني نظير و وتميزكاريتميزكاري روانكاريروانكاري
زماني آنهازماني آنهاهای های و پريود و پريود
هااستانداردهاي سرويس
ات ات شامل شرايط و روشهاي انجام عمليشامل شرايط و روشهاي انجام عملي- - ررييتعمتعم
ييرات اساسرات اساسيي تعم تعميي مناسب برا مناسب برايي- فواصل زمان- فواصل زمانض قطعات ض قطعات يي تعو تعويي مناسب برا مناسب برايي- فواصل زمان- فواصل زمان
انه، انه، ييانه، ماهانه، ماهيي نت )سال نت )ساليي زمان زمانييه برنامه هاه برنامه هايي- ته- ته و ...( و ...(ييهفتگهفتگ
ه ه يي تجز تجزيي برا برايي اضطرار اضطرارييهاهايي- ثبت سوابق خراب- ثبت سوابق خراب از تکرار آنها از تکرار آنهاييررييل و جلوگل و جلوگييو تحلو تحل
ها هاييرانه و بازرسرانه و بازرسييشگشگييرات پرات پيي- ثبت سوابق تعم- ثبت سوابق تعم
استانداردهاي تعمير
ت ت ييزات و شناخت وضعزات و شناخت وضعيي تجه تجهييابابيي- ارز- ارز۱۱موجود آنهاموجود آنها
ها و اصالح نقاط ضعف ها و اصالح نقاط ضعف يير خرابر خرابيي- تعم- تعم۲۲آنهاآنها
ت اطالعاتت اطالعاتييررييستم مدستم مدييک سک سييجاد جاد يي- ا- ا۳۳ر ر يي و تعم و تعمييستم نگهدارستم نگهدارييک سک سييجاد جاد يي- ا- ا۴۴
ييدوره ادوره اانهانهييشگوشگوييستم نت پستم نت پييک سک سييجاد جاد يي- ا- ا۵۵ شده شده ييززييستم نت برنامه رستم نت برنامه ريي س سييابابيي- ارز- ارز۶۶
ستم نت برنامه يک سيجاد ي اي الزم برايقدمها شده يزير
TPMTPMييجاد فضاجاد فضايي ا ايي در راستا در راستا به به يييي پاسخگو پاسخگويي برا براييهمکارهمکار
با توجه به با توجه به يي آموزش آموزشييازهاازهايينن، ، رات در کسب و کاررات در کسب و کارييييتغتغد د ييخرخر و و ييشرفت فناورشرفت فناورييپپ
لزوم لزوم ز ز ييو نو ند د يين آالت جدن آالت جدييماشماش دارد. دارد.ييقدم برمقدم برم يينوآورنوآور
م ي آموزش و تعل
يي عمل عمليي و نه توانائ و نه توانائيي نه دانش تئور نه دانش تئورييافرادافراد- - ۱۱سطح سطح يي و عمل و عمليياز به آموزش هر دو بخش تئوراز به آموزش هر دو بخش تئورييدارند )ندارند )ن
دارند(دارند( يي توانائ توانائيي دارند و ل دارند و ليي که دانش تئور که دانش تئورييافرادافراد- - ۲۲سطح سطح
از به آموزش عملی دارند(از به آموزش عملی دارند(يي را ندارند )ن را ندارند )نييعملعمل فاقد دانش فاقد دانش يي دارند ول دارند وليي عمل عملييتجربه و توانائتجربه و توانائ- - ۳۳سطح سطح
ستند ستند ييگران نگران نيي باشند )قادر به آموزش به د باشند )قادر به آموزش به ديي م مييتئورتئورولی از تجربیات ایشان در آموزش عملی میتوان ولی از تجربیات ایشان در آموزش عملی میتوان
استفاده کرد(استفاده کرد( را تواماW را تواماW يي و هم تجربه عمل و هم تجربه عملييهم دانش تئورهم دانش تئور- - ۴۴سطح سطح گران را آموزش دهند( گران را آموزش دهند( يي توانند د توانند ديي باشند )م باشند )مييدارا مدارا م
گانه مهارتها4سطوح
نموده و نموده و ييابابيي را ارز را ارزيي آموزش آموزشيي- برنامه فعل- برنامه فعل۱۱ها را مشخص ها را مشخص ييت استراتژت استراتژيياست آموزش و اولواست آموزش و اولوييسس
د.د.يييينمانما يييي اجرا اجرايي بخشها بخشهايي بهبود مهارتها بهبود مهارتهايي برا برايي- برنامه ا- برنامه ا۲۲
د.د.يي کن کنييونت طراحونت طراح و نت را بکار و نت را بکار يييي مربوط به بخش اجرا مربوط به بخش اجرايي- آموزشها- آموزشها۳۳
د.د.ييببندببند و توسعه و توسعه ييش مهارتها را طراحش مهارتها را طراحييستم افزاستم افزاييک سک سيي- - ۴۴
د.د.ييدهدهق ق يي را که توسعه خودجوش مهارتها را تشو را که توسعه خودجوش مهارتها را تشوييططيي- مح- مح۵۵
د.د.ييجاد کنجاد کنييکند اکند انده نده يي آ آيي نموده و برا نموده و براييابابييتها را ارزتها را ارزيي- فعال- فعال۶۶
د.د.يي کن کنييززييبرنامه ربرنامه ر
يش مهارتهاي افزاي گانه برا۶ يقدمها نت يياجرا
کل عمر کل عمر ييبا توجه به تنوع محصوالت و کوتاهتر شدن سبا توجه به تنوع محصوالت و کوتاهتر شدن سد و د و يي توسعه محصوالت جد توسعه محصوالت جديي برا براييييافتن راههاافتن راههاييآنها، آنها، از آنها روز به روز از آنها روز به روز ييزات مورد نزات مورد نيي در تجه در تجهييه گذاره گذارييسرماسرما
هدف هدف TPMTPM گردند. در گردند. در يي برخوردار م برخوردار مييشترشترييت بت بيياز اهماز اهمد کامل د کامل ييه تا توله تا توليين توسعه اولن توسعه اوليينست که زمان بنست که زمان بيياا
کاهش داده و محصوالت با کيفيت کاهش داده و محصوالت با کيفيت ييللييمحصول را خمحصول را ختوليد کند.توليد کند.
داشتن محصوالت و تجهيزاتی با مشخصات زير:داشتن محصوالت و تجهيزاتی با مشخصات زير:کاربری آسانکاربری آسان
نگهداری آساننگهداری آسانقابليت اطمينان باالقابليت اطمينان باال
طراحی مهندسی عالیطراحی مهندسی عالی
ت به هنگام يري مد
يينه هانه هايير هزر هزيياز از تعماز از تعميي ن نييت بت بييفعالفعالزات زات يي تجه تجهيي خراب خرابييانهاانهايي و ز و زيينت آتنت آت
د را با توجه به اطالعات نت د را با توجه به اطالعات نت ييجدجد ييزاتزاتيي تجه تجهيي و طراح و طراحييزات فعلزات فعلييتجهتجهت ت ييقابلقابل، ، نان باالنان باالييت اطمت اطمييقابلقابلبا با
، ، اقتصادی بودناقتصادی بودن، ، ر مناسبر مناسبييتعمتعم باالتر باالترييمنمنيي ا اوو قابليت عملياتی باالقابليت عملياتی باال
رساند. رساند.ييبه حداقل مبه حداقل م
ر ياز از تعمي ني بيطراح(MP Design() Maintenance Prevention)
نگهداری کيفی شامل فعاليتهايی نگهداری کيفی شامل فعاليتهايی است که تجهيزات را در شرايطی است که تجهيزات را در شرايطی قرار ميدهد تا وضعيت آنها رو به قرار ميدهد تا وضعيت آنها رو به خرابی نرفته، محصوالت معيوب خرابی نرفته، محصوالت معيوب
توليد نکرده و تجهيزات نيز در توليد نکرده و تجهيزات نيز در شرايطی عالی نگهداری و استفاده شرايطی عالی نگهداری و استفاده
شوند. شوند.
نگهداری کيفی
زات نسبت زات نسبت ييش نقش تجهش نقش تجهييبا توجه به افزابا توجه به افزات عمدتا به ت عمدتا به ييففييد، کد، کيي در تول در تولييبه کار انسانبه کار انسان
دارد. دارد. ييزات بستگزات بستگييت تجهت تجهييوضعوضع
ده ده يي،پد،پد ون باالون باالييع با درجه اتوماسع با درجه اتوماسيي در صنا در صناشتر مشاهده شتر مشاهده يياهمیت نقش تجهیزات باهمیت نقش تجهیزات ب
میشود.میشود.
لزوم نگهداری کيفی
ماW ماW يي اگر چه مستق اگر چه مستقييبانبانيي و پشت و پشتيي ادار ادارييبخشهابخشها ييبانبانيي پشت پشتيي کنند ول کنند ولييجاد نمجاد نميي ا اييارزش افزوده اارزش افزوده ا
در در يين کننده ان کننده ايييير بخشها اثر تعر بخشها اثر تعييآنها از ساآنها از ساک شرکت دارد.ک شرکت دارد.ييت ت ييموفقموفق
ن دو سوال پاسخ ن دو سوال پاسخ يي به ا به اييستستيين بخشها بان بخشها بايياادهند:دهند:
را در را در TPMTPM ييتهاتهاييم فعالم فعاليي توان توانييچگونه مچگونه مم؟م؟يي کن کنييبانبانييره پشتره پشتييدی و غدی و غيي تول تولييبخشهابخشها
ييدن بهره وردن بهره ورييچه عواملی باعث به حداکثر رسچه عواملی باعث به حداکثر رسو اثربخشی بخش خودمان است؟و اثربخشی بخش خودمان است؟
يباني و پشتي اداري بخشهايتهايفعال
از از TPMTPM يي از الزمه ها از الزمه هاييککيي--ن بردن حوادث و ن بردن حوادث و ييبب
مختلف از مختلف از يي ها هاييآلودگآلودگ باشد. باشد.ييط کار مط کار مييمحمح
تمام و کمال تمام و کمال ييرريي-به کارگ-به کارگTPMTPMرا به طرق را به طرق ييمنمنيي ا ا
مختلف بهبود خواهد داد.مختلف بهبود خواهد داد.
ستيط زي و محيمنيت ايريمد
صفر يتجه* لذا هستند، هم خطرات منشأ £ معموال خراب زاتخراب ا يدرصد ن يمني، م يرا بهبود دهد يز
بکارگ* مح s۵اصل يريبا خودکار، مستقل نت کار يدر طشد يتم خواهد منظم و زمح* مستمر بهبود و خودکار مستقل از يطهاينت را ناامن
م يب .ين برد د ياپراتورها* تجه يآموزش از و يده نموده مراقبت خود زات
غ يشرا عاد يط برخورد ير آن با و نموده مشخص زودتر را. داشت خواهند مناسب
تجه* با ند يکار آموزش افراد توسط نحواهد يزات انجام دهشد.
مسئول* سالمت ياپراتورها ا يت به يمنيو خودشان را خودم رند.يگ يعهده
ها* سامانه و در ياستانداردها شده داده TPMتوسعهم يب گرفته بکار بهتر و شوند يشتر
نمونه ای از تاثیر گذاریTPM بر ایمنی و محیط زیست
۵۵ يي ال ال۱۱ شامل قدمها شامل قدمها ييالف- فاز آماده سازالف- فاز آماده ساز ييم خود را برام خود را براييت ارشد تصمت ارشد تصمييرريي- مد- مد۱۱قدم قدم کند. کند.يي اعالم م اعالم مTPMTPM ييمعرفمعرفTPMTPM يي- آموزش مقدمات- آموزش مقدمات۲۲قدم قدم شبرد شبرد ييک سازمان به منظور پک سازمان به منظور پييجاد جاد يي- ا- ا۳۳قدم قدم TPMTPM TPMTPM يي اصل اصليين اهداف و خط مشن اهداف و خط مشيييي- تع- تع۴۴قدم قدم TPMTPMک طرح کالن ک طرح کالن يي- ترسيم و تنظيم - ترسيم و تنظيم 55قدم قدم
رسيدن به اهداف رسيدن به اهداف ييستي براستي برايي که با که بايي)فعاليتهاي)فعاليتهاي ( ( TPMTPM فعاليت اساسي فعاليت اساسي 88انجام شود و انجام شود و
ستم يک سيجاد ي اي الزم برايقدمهاTPM
د د يي- تاک- تاک۶۶قدم قدم ت بر ت بر ييررييمجدد مدمجدد مد
TPMTPM يياجرااجرا
۶ شامل قدم – يب- فاز معرف
بهبود مستمر بهبود مستمر۷۷--۱۱قدم قدم نت مستقل خودکار نت مستقل خودکار۷۷--۲۲قدم قدم شده شده ييززيي نت برنامه ر نت برنامه ر۷۷--۳۳قدم قدم آموزش آموزش۷۷--۴۴قدم قدم ت به هنگامت به هنگامييرريي مد مد۸۸قدم قدم
و و ييزات- طراحزات- طراحيي تجه تجهيي رو روييه گذاره گذاريي - طرح سرما - طرح سرما و ... و ...MPMPرات رات يياز از تعماز از تعميي ن نييزات بزات بييساخت تجهساخت تجه
از از ييففييوب کوب کيي از ع از عييرريي )جلوگ )جلوگيي کيف کيفيي نگهدار نگهدار۹۹قدم قدم زات(زات(ييند و تجهند و تجهييق فرآق فرآييطرطر
ييبانبانيي و پشت و پشتيي ادار اداريي در بخشها در بخشهاTPMTPM ۱۰۱۰قدم قدم ستستييط زط زيي و مح و محييمنمنييت و ات و اييرريي مد مد۱۱۱۱قدم قدم
۱۱ تا ۷ يج- فاز اجراء شامل قدمها
TPMTPM ييت اجرات اجراييم و تثبم و تثبيي تحک تحک۱۲۱۲قدم قدم آن با توجه آن با توجه ييييو باال بردن سطح کارآو باال بردن سطح کارآ
((TPMTPM )خاص )خاص CAPDCAPDنگ نگ ييبه چرخه دمبه چرخه دم
- - - Check Action Plan Do- - - Check Action Plan Doيي- اقدام- بازرس- اقدام- بازرسييززييانجام- برنامه رانجام- برنامه ر
۱۲ت- شامل قدم يد- فاز تثب
را را TPMTPM ييتهاتهاييج فعالج فعالييشاخصها نتاشاخصها نتا بطور شفاف نشان دهند. بطور شفاف نشان دهند.ييستستييبابا
انجام انجام يي کوششها کوششهاييستستييشاخصها باشاخصها با ييابابيي ارز ارزييشده را بطور منصفانه اشده را بطور منصفانه ا
کنند.کنند.
ييتهاتهايي اولو اولوييستستييشاخصها باشاخصها باشرفت را آشکار کنند.شرفت را آشکار کنند.ييپپ
TPM يزان اثر بخشي ميري- اندازه گ
مد* يتيريشاخصم* اثربخش يشاخص کارخانه يزان
ک* تيفيشاخصصرفه جو* انرژ ييشاخص يدر
نگهدار* يشاخصسالمت* بهداشت يشاخص و
ا* يمنيشاخصمح* ز يشاخص ستيط
اخالق* و آموزش شاخص
انواع شاخصها
يياتاتيي- سود عمل- سود عمل هر نفر هر نفر يي- ارزش افزوده به ازا- ارزش افزوده به ازا
يي انسان انسانييروروييننيي انسان انسانييرورويي ن نيي- بهره ور- بهره ور
نه ها و ...نه ها و ...يي- کاهش هز- کاهش هز
تیيري مديشاخصها
کارخانه کارخانهيي کل کليي- اثر بخش- اثر بخشييت دسترست دسترسيي- قابل- قابل
دستگاهها دستگاههايي- تعداد خراب- تعداد خرابند ند يي- تعداد اشکاالت در فرا- تعداد اشکاالت در فرا
و ...و ...
کارخانهي اثر بخشيشاخصها
ندنديي فرا فرايي-نرخ خراب-نرخ خرابندنديي فرا فراييهاهايينه خرابنه خرابيي -هز -هز
وب وارد شده به وب وارد شده به يي -تعداد محصوالت مع -تعداد محصوالت معيي بعد بعدييمرحله هامرحله ها
-تعداد درخواست مربوط به ضمانت بعد -تعداد درخواست مربوط به ضمانت بعد دديياز خراز خر
مربوط به ضمانت مربوط به ضمانت يي- ارزش درخواستها- ارزش درخواستهاد ....د ....ييبعد از خربعد از خر
تيفي کيشاخصها
زان مصرف:زان مصرف:ييمم برق برق بخار بخار
سوخت و آب سوخت و آب روغن روغن
ي در انرژيي صرفه جويشاخصها
نان:نان:ييت اطمت اطمييقابلقابلهاهاييتواتر خرابتواتر خراب
ييرات اضطراررات اضطراريي نرخ تعم نرخ تعمهاهايينه توقفات مربوط به خرابنه توقفات مربوط به خرابيي هز هز
يييي تعداد توقفات جز تعداد توقفات جزMTBFMTBF))ها )ها )يين خرابن خرابييمتوسط زمان بمتوسط زمان ب
ري و تعمي نگهداريشاخصها
رات:رات:يي تعم تعمييييکاراکارا ييزان کاهش در تعداد روزهازان کاهش در تعداد روزهاييمم
راتراتييتوقف به منظور تعمتوقف به منظور تعم )تعداد )تعداد ييررييشگشگييرات پرات پيي نرخ تعم نرخ تعم
انجام شده به تعداد انجام شده به تعداد ييهاهاييررييشگشگييپپ شده( شده(ييززيي برنامه ر برنامه رييهاهاييررييشگشگييپپ
ري و تعمي نگهداريشاخصها
نت: نت:يينه هانه هاييهزهز
نت نتيينه هانه هايي-مجموعه هز-مجموعه هز هر واحد هر واحد يي نت به ازا نت به ازايينه هانه هايي -هز -هز
ددييتولتول نت و ... نت و ...يينه هانه هايي-نرخ کاهش هز-نرخ کاهش هز
ري و تعمي نگهداريشاخصها
يي- تعداد حوادث انفراد- تعداد حوادث انفراد- تعداد حوادث کارخانه- تعداد حوادث کارخانه
شده شدهيييي شناسا شناسايي- تعداد نقاط خطرزا- تعداد نقاط خطرزا يي داده شده در کارها داده شده در کارهايي- تعداد بهبودها- تعداد بهبودها
خطرناکخطرناکيي در مورد آلودگ در مورد آلودگييات خارجات خارجيي- تعداد شکا- تعداد شکا
زان سر و صدازان سر و صدايي- م- مه نشده....ه نشده....يي تصف تصفييزان فاضالبهازان فاضالبهايي- م- م
و يمني، بهداشت، اي سالمتيشاخصها ستيط زيمح
مربوط به مربوط به ييا زمانهاا زمانهايي-تعداد جلسات -تعداد جلسات کوچک کوچکييت گروههات گروههاييفعالفعال
انجام شده در مورد انجام شده در مورد يي-تعداد بهبودها-تعداد بهبودها انجام انجام ييهاهايييي شش گانه و صرفه جو شش گانه و صرفه جوييانهاانهاييزز
شدهشدهشنهادات بهبودشنهادات بهبوديي -تعداد پ -تعداد پ
نکات مهم نکات مهميي آموزش حاو آموزش حاويي -تعداد برگه ها -تعداد برگه هادهدهيي-تعداد افراد آموزش د-تعداد افراد آموزش د
آموزش و اخالقيشاخصها
تمركز روي فعاليتهايي كه ارزش افزوده با التري تمركز روي فعاليتهايي كه ارزش افزوده با التري - - دارند مي شود.دارند مي شود.
فعاليت نت براساس شرايط واقعي تجهيزات فعاليت نت براساس شرايط واقعي تجهيزات --برنامهريزي ميشود.برنامهريزي ميشود.
از فعاليتهاي پيشگيرانه زايد جلوگيري ميشود.از فعاليتهاي پيشگيرانه زايد جلوگيري ميشود.--مشکالت تجهيزات شناسايی شده و قبل از آنکه به مشکالت تجهيزات شناسايی شده و قبل از آنکه به --
یک خرابي بحرانی تبديل شوند اصالح ميگردد.یک خرابي بحرانی تبديل شوند اصالح ميگردد.
CBMCBM: Condition Based Maintenance: Condition Based MaintenancePMPM: Predictive Maintenance: Predictive Maintenance
3) نت مبتنی برشرایط -CBM( و (PM)پیشگویانه،
Oil AnalysisOil Analysis آناليز روعنآناليز روعنVibration AnalysisVibration Analysisآناليز ارتعاشات آناليز ارتعاشات ThermographyThermographyآناليز حرارت آناليز حرارت Accoustic AnalysisAccoustic Analysisآناليز صوت آناليز صوت
Physical Physicalاندازهگيري ابعاد فيزيكي اندازهگيري ابعاد فيزيكي Dimensions MeasurementDimensions Measurement
Pressure AnalysisPressure Analysisاندازهگيري فشار اندازهگيري فشار اندازهگيري دبي ،تجزيه و تحليل ميزان اندازهگيري دبي ،تجزيه و تحليل ميزان
خوردگي نشتیهاو...............خوردگي نشتیهاو...............
انواع نت مبتنی بر شرایط یا پیشگویانه
همكاري طراح ، سازنده و استفاده همكاري طراح ، سازنده و استفاده با با طراحي و طراحي و ت، تجهیزاتیت، تجهیزاتیكننده از تجهيزاكننده از تجهيزا
كه در دوران عمر كه در دوران عمر ه میشونده میشوندساختساخت د.د.نناقتصادي نياز به تعمير نداشته باشاقتصادي نياز به تعمير نداشته باش
MF: Maintenance FreeMF: Maintenance FreeMP: Maintenance PreventionMP: Maintenance Prevention
4 ،بی نیاز ازتعمیر -MP, MF
نت ناب و توليد ناب عبارتست نت ناب و توليد ناب عبارتست از يك رويكرد سازمان يافته از يك رويكرد سازمان يافته براي حذف زوايد و يا زيانها براي حذف زوايد و يا زيانها
از طريق بهبود مستمر و جلب از طريق بهبود مستمر و جلب رضايت مشتريرضايت مشتري
5نت ناب -Lean Maintenance
، نياز مشتري را بگيريم و ، نياز مشتري را بگيريم و ValueValueارزش ارزش - - مطابق آن عمل كنيممطابق آن عمل كنيم
، ارزشها بايد ، ارزشها بايد Valve StreamValve Streamجريان ارزش جريان ارزش - - جريان پيدا كند تاموفق شود، همه افراد بايد در جريان پيدا كند تاموفق شود، همه افراد بايد در
جريان ارزش قرار گيرند.جريان ارزش قرار گيرند.ادامه داشتن جريان بصورت ادامه داشتن جريان بصورت FlowFlowجريان جريان - -
مرتبمرتب يعني توليد براساس يعني توليد براساس PullPull كششي بودن كششي بودن
درخواست و نياز مشتري نه بصورت فشاري درخواست و نياز مشتري نه بصورت فشاري يعني دائماW به سوي كمال يعني دائماW به سوي كمال PerfectPerfectكمال كمال - -
حركت ادامه يابد و نقطه توقفي نداريم.حركت ادامه يابد و نقطه توقفي نداريم.
اصول ناب
Over Over- توليد اضافي - توليد اضافي 11ProductionProduction انجام ، انجام ،
فعاليتهاي نت پيشگيرانه و فعاليتهاي نت پيشگيرانه و پيشگويانه بيش از حد مورد پيشگويانه بيش از حد مورد
نياز- انجام فعاليتهاي نياز- انجام فعاليتهاي پيشگيرانه غير موثرپيشگيرانه غير موثر
(در نت) انواع زوايد
، ، InventoryInventory- موجودي - موجودي 22انبار كردن قطعات انبار كردن قطعات
يدكي و مواد بيش از يدكي و مواد بيش از مقدار نياز آنهامقدار نياز آنها
(در نت) ادامهانواع زوايد -
، ، WaitingWaiting- انتظار، - انتظار، 33انتظار براي ابزار مورد انتظار براي ابزار مورد
نياز، قطعات يدكي و مواد، نياز، قطعات يدكي و مواد، مدارك فني، حمل و نقل مدارك فني، حمل و نقل
و ...و ...
(در نت) ادامهانواع زوايد -
، ، TransprotationTransprotation - حمل و نقل،- حمل و نقل،44بايد حمل و نقل را به حداقل رساند. بايد حمل و نقل را به حداقل رساند.
حمل و نقل به تنهايي ارزشي به حمل و نقل به تنهايي ارزشي به محصول اضافه نميكند. زمانهاي محصول اضافه نميكند. زمانهاي صرف شده براي قدم زدن و راه صرف شده براي قدم زدن و راه
رفتن، رانندگي مرتبط با كارهاي نت رفتن، رانندگي مرتبط با كارهاي نت و ...و ...
(در نت) ادامهانواع زوايد -
حركت حركت ، ، MotionMotion- حركت، - حركت، 55كارگران و ماشينها به دليل كارگران و ماشينها به دليل
استقرار نامناسب ابزار و استقرار نامناسب ابزار و قطعاتقطعات
(در نت) ادامهانواع زوايد -
، ، ProcessingProcessing- فرآيند، - فرآيند، 66تمامي مراحل فرايند غير تمامي مراحل فرايند غير
را بايستي حذف را بايستي حذف ی ی ضرورضرورنمود. مثالW نقاشي قبل از نمود. مثالW نقاشي قبل از
جوشكاري و غيرهجوشكاري و غيره
(در نت) ادامهانواع زوايد -
، ، DefectsDefects- ضايعات، - ضايعات، 77خرابي تجهيزات به دليل پائين خرابي تجهيزات به دليل پائين بودن درجه نگهداري و يا انجام بودن درجه نگهداري و يا انجام دوباره يك عمليات نگهداري و دوباره يك عمليات نگهداري و
تعمير )به علت كارا نبودن تعمير )به علت كارا نبودن عمليات اوليه(عمليات اوليه(
(در نت) ادامهانواع زوايد -
با استفاده از سخت افزارها، با استفاده از سخت افزارها، نرم افزارها و شبكههاي نرم افزارها و شبكههاي
كامپيوتري ميتوان يك سيستم كامپيوتري ميتوان يك سيستم نت مجازي را بنا نمود.نت مجازي را بنا نمود.
نت مجازي Virtual Maintenanc/emaintenancee
((ComputersComputers))كامپيوترها كامپيوترها ((SensorsSensors))حساسهها حساسهها ((AnalyzersAnalyzers))تحليلگرها تحليلگرها
((ActuatorsActuators)) تحريك كنندهها تحريك كنندهها ((RobotsRobots)) روباتها روباتها
((Haptic InstrumentsHaptic Instruments)) ابزارآالت حس ساز ابزارآالت حس ساز Diagnostic Diagnostic)) تجهيزات تشخيص تجهيزات تشخيص
EquipmentsEquipments))
:سخت افزارها شامل
سيستمهاي مديريت كامپيوتري نت سيستمهاي مديريت كامپيوتري نت ((CMMSCMMS))
Electronic Electronic))راهنماي فني الكترونيكي راهنماي فني الكترونيكي Technical ManualTechnical Manual))
Technical Data Technical Data))دادههاي فني يكپارچه دادههاي فني يكپارچه IntegratedIntegrated))
Simulation Simulation)) نرمافزارهاي شبيهسازي نرمافزارهاي شبيهسازي SoftwaresSoftwares))
:نرم افزارها شامل
((Local Area NetworkLocal Area Network))شبكه محلي شبكه محلي ((Wide Area NetworkWide Area Network))شبكه گسترده شبكه گسترده
((Control Area NetworkControl Area Network))شبكه كنترل شبكه كنترل
:شبكهها شامل
TelemaintenanceTelemaintenanceتعميرات از راه دور تعميرات از راه دور Net- Centric Net- Centricتعميرات بر پايه شبكه تعميرات بر پايه شبكه
MaintenanceMaintenance Virtual MaintenanceVirtual Maintenanceتعميرات مجازي تعميرات مجازي
سيستمهاي نت مجازي
يك تعميركار بتواند از راه دور تشخيص يك تعميركار بتواند از راه دور تشخيص عيب داده و اقدام به تعمير از راه دور عيب داده و اقدام به تعمير از راه دور
بنمايدبنمايد..مثال:مثال:
نگهداري و تعمير صفحات وب، استفاده نگهداري و تعمير صفحات وب، استفاده از امكانات ارتباطي براي انتقال از امكانات ارتباطي براي انتقال
اطالعات از راه دور براي تعمير توسط اطالعات از راه دور براي تعمير توسط افراد ديگرافراد ديگر
تعميرات از راه دور
از امكانات فناوري اطالعات براي توزيع از امكانات فناوري اطالعات براي توزيع اطالعات ميان افراد مرتبط با تعميرات اطالعات ميان افراد مرتبط با تعميرات
استفاده ميشود.استفاده ميشود.توزيع اطالعات و فراهم ساختن توزيع اطالعات و فراهم ساختن قابليتها: قابليتها:
اطالعات اطالعات --امكان تصميمگيري گروهي امكان تصميمگيري گروهي مورد نياز براي تصميم گيري به سرعت مورد نياز براي تصميم گيري به سرعت
به مراكز تصميمگيري متنقل شده و نتايج به مراكز تصميمگيري متنقل شده و نتايج تصميمگيري دريافت و توزيع ميشود.تصميمگيري دريافت و توزيع ميشود.
تعميرات بر پايه شبكه
در تعميرات مجازي از امكانات ممكن در تعميرات مجازي از امكانات ممكن در واقعيت مجازي براي نظارت، در واقعيت مجازي براي نظارت، تست، اجراي تعمير و يا آموزش تست، اجراي تعمير و يا آموزش
تعميركاران استفاده ميشود . وسايل تعميركاران استفاده ميشود . وسايل حسن ساز واكنشهاي محيط را به حسن ساز واكنشهاي محيط را به شكلی شبيه واقعيت به تعمير كار شكلی شبيه واقعيت به تعمير كار
منتقل ميكنند.منتقل ميكنند.
تعميرات مجازيVirtual Maintenance
با توجه به روشهاي جديد نت پيشنهاد ميشود:با توجه به روشهاي جديد نت پيشنهاد ميشود:آشنايي مديران و پرسنل نت با دستاوردهاي جديد در آشنايي مديران و پرسنل نت با دستاوردهاي جديد در
نت نتزمينهزمينهبومي شده در بومي شده در سیستم فراگیر نت سیستم فراگیر نت پياده سازي پياده سازي ایجاد و ایجاد و
صنایع كشور با محوريت توسعه دانش نيروي انسانيصنایع كشور با محوريت توسعه دانش نيروي انساني ارتقاي دانش مديران و پرسنل نت به منظور آشنايي ارتقاي دانش مديران و پرسنل نت به منظور آشنايي
آنهاآنها با روشهاي جديد نت و بكارگيري با روشهاي جديد نت و بكارگيري به منظور به منظور ((CBMCBM))پياده سازي نت براساس شرايط پياده سازي نت براساس شرايط
، افزايش بهرهوري و تشخيص عيوب ، افزايش بهرهوري و تشخيص عيوب ها هاكاهش هزينهكاهش هزينهدر شرف تكويندر شرف تكوين
پیشنهادات
والسالموالسالمبا آرزوی موفقیت برای با آرزوی موفقیت برای
شماشما
