1

Роль Спостережної Ради в Україні:

практичні аспекти

Діана СмахтінаДиректор інвестиційної компанії

SigmaBleyzer

2

Вплив наслідків масової приватизації в Україні на створення Спостережних Рад

(негативні аспекти):

• В посторендних підприємствах – вплив топ-менеджерів;

• АТ с державними керівництвом – вплив бюрократичних структур;

• АТ після розпродажу через ваучерні аукціони – протистояння фізичних та юридичних осіб.

3

Умови становлення діяльності

Спостережної Ради:

• Необхідність виводу з економічної кризи;• Необхідність створення балансу інтересів.

4

Шляхи виводу з економічної кризи:

- шокова терапія;

- еволюційний шлях.

5

Плюси та вади шокової терапії:

• Можливість виводу з кризи в короткий термін;

• Імовірність неможливісті виводу з кризи за причинами глибоких соціальних та акціонерних конфликтів.

6

Плюси та вади еволюційного шляху:

• Природність кроків для становлення балансу інтересів;

• Більша надійність закріплення позітивних результатів;

• Довгостроковість отримання надійних результатів.

7

Роль Спостережної Ради:

• Створення умов для реалізації принципів корпоративного управління;• Фінансовий контроль за діяльністю АТ;• Створення умов для соціального партнерства.

8

Особливісті діяльності Спостережних Рад в Україні:

• Необхідність проведення реструктурізації АТ;• Необхідність перебудови органів виконавчого

управління.

9

Критерії діяльності Спостережних Рад в Україні:

• Економічні результати;

• Мінімізація конфліктів;

• Збільшення вартості компанії.

10

Компания SigmaBleyzer

• Управление активами международного фонда UGF с 1996 года;

• В управлении диверсифицированный портфель более 70 предприятий;

• Гибкая внутренняя структура;• Опыт корпоративного управления;• Опыт реструктуризации предприятий;• Активный оператор фондового рынка;• Активная деятельность с государственными структурами по

улучшению инвестиционного климата Украины;• Активный участник 3-х высокопрофессиональных

ассоциаций фондового рынка;• Положительный имидж на Западе.