「企業のいまある問題点分析その解決策提示」

1

2

「企業のいまある問題点分析その解決策提示」

3

( 旧社名 : 石川島播磨重工業株式会社 )

1856( 嘉永 6) 年 : ペリー来航江戸幕府の命で水戸藩主徳川斉昭が石川島造船所を設立

三菱重工に次ぐ　　国内２番手の独立系総合重機メーカー

参照 : Ｗｉｋｉｐｅｄｉａ　 IHI 公式ＨＰ

1876( 明治 9) 年 : 平野富二に払い下げられる。1889( 明治 22)有限責任石川島造船所設立。

■ 旭日丸

4

( 旧社名 : 石川島播磨重工業株式会社 )三菱重工に次ぐ　　国内２番手の独立系総合重機メーカー

野口聡一参照 : 　 IHI 公式ＨＰ　東洋経済者：四季報 2012

私たちも現ＩＨＩの出身です。

資本金　　　　 957億 62百万円売上高　連結 :1兆 3,880億円従業員　　　　　　　　　　連結：26,035名支店・オフィス　　　　　　　　　　　 19 か所海外事業所　　　　　　　　　　　　 13 か所　

事業内容 :　　　建設機械 / プラント / 宇宙航空事業

▲ 豊洲　 IHI 本社ビル

土光敏夫

技術者・経営者ともに数多くの著名人を輩出

※ 造船事業は IHI マリンユナイテッドと完全子会社化

5

航空宇宙社会インフラ

船舶・海洋

産業機械

物流運搬機器

画像参照 : Ｗｉｋｉｐｅｄｉａ　 IHI 公式ＨＰ

6

問題点

7

2007 年 9 月540 億の赤字発覚　　　過年度修正

8 ITPro 受注至上主義が招いた IHI の大赤字 /朝日新聞 .2007年 12月 15日記事

赤字発覚 !! 天下の IHI が東商監理ポストへ

07 年 12 月、 9 月期決算約 540 億の営業損失を発表。前期決算内容も遡って下方修正。

過去最高額16 億円の

課徴金支払い

9

原因対応分析


東大工学部卒　　の技術者

伊藤源嗣

当時社長

( 在職期間 :2000~07)

宇宙科学部門出身他の事業部への関心が低い経営者。

日産からリストラにあいそうだった宇宙事業部門をまるごと買い取り。

2007年

2000 年

AREA NET TTOP.ハヤブサに隠された秘話 http://www.aera-net.jp/summary/100808_001838.html

市場の縮小・業績の低迷に合わせて大規模リストラを繰り返す

……

市場の好転による繁忙期技術者不足に陥り、生産混乱が起きた

①無計画なリストラ

11 IHI説明会におけるインタビューより

▼当時の組織図

階層の多い構造

②組織構造上問題東大工学部卒　　の技術者

伊藤源嗣

当時社長

( 在職期間 :2000~07)

チェック体制

の甘さ日経ビジネスオンライン　働かなかった外部チェック　

　

12 組織の経営学　 p.89 図表 :組織の環境

歴史と組織環境が　　生み出した甘さ

③内部・外部環境が生み出した組織文化

　東洋経済就職四季報　 2012

13


ビジネス形式 :

　　受注至上主義

インプット変換プロセス

アウトプット

バウンダリースパンニング

生産マネジメント


　組織の経営学　 p.13 　オープンシステムとそのサブシステム

変換プロセス

14


ビジネス形式 :

　　受注至上主義( 一例 : プラント　完成までの期間３年強 )

インプット

変換プロセス

アウトプット

生産マネジメント

　組織の経営学　 p.13 　オープンシステムとそのサブシステム

足の長いビジネス

画像：東京電力公式ＨＰ　 / ＩＨＩ公式ＨＰ



1 人あたりの成果主義が求められない風潮

15 IHI 公式ＨＰ


日経ビジネスオンライン　働かなかった外部チェック　　

釡　和明

( 在職期間 :2007～ )

東大経済学部卒　　の専門家

現社長

財務部長・執行役を経験している経営の専門家取締役へ

②構造上組織問題

16 IHI 公式ＨＰ日経ビジネスオンライン　働かなかった外部チェック　　

釡　和明

( 在職期間 :2007～ )


現社長


②構造上組織問題

自由に動きやすい組織

17 株式会社 IHI 公式ＨＰ

釡　和明

( 在職期間 :2007～ )


現社長


③組織文化

釜社長就任時に中長期成長のためのビジョン発表これらはほんの一例

４半期ごとに社長からのメッセージを一斉放送

18

釡　和明

( 在職期間 :2007～ )


現社長

③組織文化経営理念の浸透状況…

株式会社 IHI新卒用 2013 　説明会ＩＨＩの働いている人へのインタビューCareer Conection

20代後半文系総合職

30代前半技術研究職

実際に働いている人の感覚…

2007 年の事件・社長交代以来、最近チームIHI活動や経営方針などをうちだしてい上層の様子はわかるものの、決して全社員にまで浸透出来ていない。会社のポテンシャルは過去の遺産によるところが大きく、現在の危機意識の欠乏は将来を踏まえると危険だ。

2007 年の過年度修正以来、コスト意識が高まるのかと思いきやまだまだ前者的な危機意識が足りていない。インフラを作っているからといって会社はつぶれない、資金繰りは何とかなると感じている人がまだまだ多い。またセクターを超えた交流はほとんどない。

19

問題点の状況整理

セクター別の組織変革

中長期ビジョンの作成事業部制組織東証の始動の元管理体制変化

ビジョンの浸透

全社的な一体感全社的な仕事の内容把握

無計画なリストラに代表される長期ビジョンの欠如

社員の危機意識

社員の危機意識


伊藤源嗣当時社長 ( 在職期間 :2000~07)

釡和明現社長 ( 在職期間 :2007～ )


○

△

×

20

New Vision! 　　 (2012～ )

21変革のマネジメント　変革を上手くいかせるための４つのトリガー抜粋　 p.348 　

組織成長発展の２本柱

現状の改善新しい分野

22

現状の改善解決策

目的 :①危機意識と一体感を生み出②ビジョン浸透

オーダーメイド社内報○定期的な社内報タイムの設立

IHI 公式ＨＰ

・セクターごとのもの、全社的なものと数種類用意・日頃から全社的な方向の意識付け・ライバル企業の動向など、厳しい状況についても載せる

　ビジョンに対して　一般社員の声をアウトプットの場

23

現状の改善 NEW Vision 解決策

本社部門　水平的つながり強化

IHI 公式ＨＰ

業績管理人事管理密な連絡を取れるイントラネット活用

ベクトル大作戦

24

IHI 公式ＨＰ

25

現状の改善 NEW Vision 解決策

③管理体制の更なるパワーアップ

ジョブローテーションで垂直的つながり強化

IHI 公式ＨＰ組織の経営学

ベクトル大作戦

現在の移動割合3割から更にあげて行く

26

新しい分野 NEW Vision 解決策

イノベーションが起きやすい組織づくり


事業本部内での移動・技術者交流はあった。


27


イノベーションが起きやすい組織づくり大多数の技術者は

専門分野セクター内にとどまる


マンネリ化

28


東レ公式ＨＰ

(写真は東レの例 )

アパレルビジネスマガジン

他セクターの技術に触れる

他セクターを知る

応用出来る技術の発見につなげる

全セグメント参加の技術展示会

脱・マンネリ化

29

解決策のまとめ

セクター別の組織変革

中長期ビジョンの作成東証の始動の元管理体制変化

ビジョンの浸透

全社的な一体感社員の危機意識の欠如全社的な一体感

釡　和明現社長 ( 在職期間 :2007～ )


○

△

×

現状の改善

新しい分野

社内報の強化アウトプットの場の提供

仲間意識危機意識創出

社内全体を知る機会増やす

本社機能の活発化ジョブローテーション技術展示会による組織の活性化

30

■未来の IHI 像

組織

人技術

31

御清聴ありがとうございました。

○参考資料・文献　　ＩＨＩ　 ( 旧：石川島播磨重工業 ) 及び内部インタビュー　　 IＴ　 pro 　管理会計　アパレルビジネス AERA NET.jp

　　会社四季報　業界地図　 2012 　ＪＡＸＡ　　宇宙航空研究開発機構　　戦略実現の組織デザイン (ロバートサイモン著 )

　　組織の経営学　 ( リチャードダフト著 ) 　　　東京証券取引所　　　東洋経済社：就職四季報　 2012

　　日経ビジネスオンライン　　日本経団連　　変革のマネジメント　　組織と人をめぐる理論・政策・実践 ( 内

野崇著 )

○画像コンテンツ拝借　　㈱ IHI 公式 HP ・東京電力公式 HP ・㈱東レ公式ＨＰ

▲ 豊洲　 IHI 本社ビル

32 業界動向 Search.com 　 http://gyokai-search.com/3-zosen.htm

常に変革期体制の中…

日経ビジネスオンライン (09 年 10 月 23 日記事 ) ：防衛省案件めぐり、仁義なきたたかい

同業多社の台頭 :防衛省案奪われる

33

航空宇宙社会インフラ

船舶・海洋

産業機械

物流運搬機器

34

他、参考資料

35

( 旧社名 : 石川島播磨重工業株式会社 )

昇進制度に関して

成果主義のない年功序列制度

IHI 　２０１３新卒採用ページ /2013向け IHI 企業説会より

製品特徴の観点から成果主義を導入しない。通常通りの真面目な勤務をしていれば、他企業に比べ勤続年数相応の役職につきやすい。

(IHI 企業説会より )

今まで何十年とこの会社に勤めているけど、誰かが責任の押しつけをしたり、怒鳴ったりしているところを一度もみたことがない。これは先輩方も皆そうだ。( インタビューより )


巨額の赤字発覚 !! 天下の IHI が監理ポストへ

07 年 12 月、 9 月期決算約 540 億の営業損失を発表。前期決算内容も遡って下方修正。IHI からの発表によると、

過去のリストラのつけ、並びに甘い管理体制のボロが出てきた

①サウジアラビアでのセメント工事欠陥の発覚が遅れた②想定外の出来事（工程遅延・現地労働者コストの急騰・現地調達品の不具合等 ) による大幅な採算悪化③繁忙期の生産混乱④請負金増額交渉の長期化

37 業界動向 Search.com 　 http://gyokai-search.com/3-zosen.htm

常に変革期体制の中…

日経ビジネスオンライン (09 年 10 月 23 日記事 ) ：防衛省案件めぐり、仁義なきたたかい

同業多社の台頭 :防衛省案奪われる

38

■組織体質　　内部環境・外部環境の観点からの考察

組織の経営学　 p.89 図表 :組織の環境

歴史と組織環境が生み出した甘さ

39

伊藤源嗣社長釡　和明 New 　 vision

○

△×



40

IHI 公式ＨＰ

41 IHI 　公式ＨＰ

■ ＩＨＩグループ経営ビジョン















Documents

「企業のいまある問題点分析 その解決策提示」

「企業のいまある問題点分析その解決策提示」