Зачем нужны информационные сервисы для строительного проекта

Кто

• Куйбышевский НПЗ, Самара

2

Зачем

• Строительство установки каталитического крекинга;• Насыщенная трубопроводами площадка;• Много техники и субподрядных рабочих;• Несколько стадий длятся одновременно;

3

Что

• Большое количество информации в бумажных чертежах и в САПР;

4

Как

• Кросс платформенные решения;

5

3д модель 2009 года, ОАО «КНПЗ»

6

Подобъекты (1)

7

Подобъекты (2)

8

Подобъекты (3)

9

Подобъекты (4)

10

Подобъекты (5)

11

Подобъекты (6)

12

Подобъекты (7)

13

Подобъекты (8)

14

Подобъекты (9)

15

Риск ситуация (1)

16

Риск ситуация (2)

17

Риск ситуация (3)

18

Раскрытие состава трубопровода

19

Пример конверсии форматовPDMS

Системные требованияMicroStation V8iRPKGroup ImportPDMS  

создатьPDMS .rvm файл (3D геометрия& атрибуты) в PDMS

создатьPDMS .rvm файл (3D геометрия& атрибуты) в PDMS

Импортировать *.rvm файл в ImportPDMSИмпортировать *.rvm файл в ImportPDMS

MicroStation V8iMicroStation V8i

DGN i-Model Plug-in

PDMS .rvm провести импорт в PDMS i-модель

PDMS .rvm провести импорт в PDMS i-модель

Загрузить PDMS i-модельв приложения

Загрузить PDMS i-модельв приложения

RPKGroup ImportPDMS

PDMS Design

MicroStation V8i

20

Скрин шот PDMS данные в системе MicroStation V8i

PDMS Design Explorer (объектная навигация)

PDMS Design Explorer (объектная навигация)

PDMS Plant аттрибутыPDMS Plant аттрибуты

PDMS 3D Plant геометрия

PDMS 3D Plant геометрия

21

Зачем. Построение реальных графиков работ

22

MTOFrom CAD + Production Information

Work StepsTask Templates &Standard Norms

Schedule

Как. Объединение всей информации перед началом строительства в одну систему

23

Как. Визуализация статуса поставок оборудования на 3д модели

24

CWA 01 - Lower Deck

No MaterialsPartial MaterialsFull Materials

Как. Дорожная карта поставок материалов (1)

25

CWA 01 - Lower Deck

No MaterialsPartial MaterialsFull Materials

Как. Дорожная карта поставок материалов (2)

26

Пакеты работ

27

28

• Сроки ввода в эксплуатацию

• Снижение стоимости

• Развитие проекта изнутри

• Возможность влиять на длительность стройки

Преимущества для завода

Преимущества для кураторов объекта

29

• Сокращение 1-5% общей стоимости строительства или 7 – 25% человеко-часов

• Сокращение срывов поставок и недоделок, претензий

• Лучший контроль и визуальность проекта

• Спрогнозировать необходимые ресурсы для завершения от любого момента в проекте;

Преимущества для субподрядных организаций

30

• Потери времени на стройке сокращаются

• Улучшает продуктивность работы на 7 - 25%

• Сокращает повторные работы

• Максимизирует производительность использования оборудования

• Улучшение координированости между дисциплинами

Интеграция

31

32