組織活性化と労働移動

小林盾（シカゴ大学）

2005 年 3 月 5 日数理社会学会　新潟国際情報大学

アウトライン労働移動は，組織を活性化するのか ?

転職経験者と転職希望者は，フリーライダーか？

質問紙調査， 657 人全国，男性，ホワイトカラー労働者

背景離職率＝ 14 ～ 16% （ 02 年で 682 万人）

転職入職率＝ 8 ～ 10% （ 363 万人）

14% の組織が「転職で活性化」戦略（労働省 00 ）

労働移動は，組織を活性化するのか ?活性化　＝フリーライダーが少ない

問題転職経験者と転職希望者は，フリーライダーか？フリーライダー＝貢献が不十分貢献者　　　　＝十分

転職は「諸刃の剣」

貢献者フリーライダー

先行研究活性化研究と転職研究のリンク希薄

活性化研究高橋 97 ：活性化↑→ぬるま湯↓

転職研究連合 99 ：収入↓，満足↑，規模↓

仮説労働者が合理的なら，

H1転職経験者は，貢献者

（マッチングを改善）

H2転職希望者は，貢献者

（フリーライダーから退出）

貢献者 転職希望転職経験＋ ＋

問題

データと変数

結果

転職と働き方に関する意識調査マイボイス社，インターネット上2004 年 3 月 3 日 17 時～ 4 日 18 時自計式，質問紙， 73 ～ 100 問

全国， 30-40 代，男性雇用，フルタイム労働者

N=810 （回答率 34% ，計画標本 2,400 ）

サンプリングモニター 15 万人→該当する 48,850 人→2,400 人をランダムサンプリング→「働き方と転職に関する 」ｱﾝｹｰﾄ→最初に答えた 815 人→ 810 人

謝礼として 250 円

ウェブページで公開

項目日常生活，公正感働き方，職場の雰囲気職場の満足転職経験，理由，準備，結果属性

そう思う　　　　　どちらともいえない　　　　そう思わない　　 　　　ややそう思う　　　　あまりそう思わない 　 5 4 3 2 1

属性分析対象＝ホワイトカラーの 657 人

（専門，管理，事務，販売）

平均 38.8 歳，大卒 69.1% ，既婚 71.2%

課長以上 29.2% ，勤続 11.9 年年収メディアン =5-700 万（ 32% ）300 人以上 51.9% ，うち 1000 人以上

36.7%

モデル転職経験 ﾁｰﾑﾜｰｸ度　　 転職希

望（ダミー）　　 教育度　　　　（ 5 値）　　　　　　　（ 5 値）

モチベーション，コミットメント 貢献傾向，職場満足 勤続年数，大卒ダミー 既婚ダミー，課長以上ダミー 1000 人以上ダミー，職業・産業ダミー

従属変数（ 5値）チームワーク度（ノルマ的）

「同じチームの仲間が熱心に働いているときは，自分はむしろ手を抜くほうだ」

　（逆転）

教育度（プラスアルファ的） 「職場の後輩の面倒はよく見るほうだ」

転職希望 「良い機会を見つけたら，転職したいと

思う」

統制変数 1

モチベーション（ α=.56 ，平均値） 「自分の仕事については，人並のやり方に

は満足せずに，つねに改善するよう心がけている」

「自分は，短期的見通しというよりも，長期的展望に基づいて仕事をしている」

コミットメント （ α=.68 ） 「自分が所属する組織（会社・団体）に対

して，高い忠誠心を持っている」 「自分が日常的に接する職場の仲間に対し

て，強い連帯感を感じる」

統制変数 2

貢献傾向（ α=.54 ） 「自分個人の利益より，自分が所属する集団の利益を重んじるほうだ」

「粘り強く物事に取り組むほうだ」 「周囲の人が面倒くさがってやりたがらな

いことなも，自分は進んで行うほうだ」

「班やグループで分担する仕事や義務などは，なるベく避けるほうだ」（逆転）

問題

データと変数

結果

記述統計転職経験： 41.1% （就業 02 で 4

8% ）転職を希望： 61.5% （ 12% ）

チームワーク： 65.2%（組織調査で 62% ）

後輩を教育する： 51.7% 　　（ 5

1% ）

モデル（再）転職経験 ﾁｰﾑﾜｰｸ度　　 転職希望

（ダミー）　　 教育度　　　　（ 5 値）　　　　　　　（ 5 値）

モチベーション，コミットメント 貢献傾向，職場満足 勤続年数，大卒ダミー 既婚ダミー，課長以上ダミー 1000 人以上ダミー，職業・産業ダミー

y = チームワーク度，教育度

回帰分析 (N=657) ，非標準化係数

†p<.10, ＊ .05, ＊＊ .01, ＊＊＊ .001

ﾁｰﾑﾜｰｸ度 教育度転職経験 .15＊ .16＊モチベーション .13＊＊ .36＊＊

＊コミットメント .09＊ .18＊＊

＊職場満足 –.07 † –.06 †R2 .032 .139

2群の差の検定で有意（ 5%水準）

3

3.2

3.4

3.6

3.8

4

転職経験なし 転職経験あり

チームワーク度教育度

y = 転職希望回帰分析 (N=653) ，非標準化係数

（モチベーションと職場満足を除いた）

大卒以上ダミー –.16＊ –.16＊勤続年数 –.03＊＊＊ –.03＊＊＊公務員ダミー –.60＊＊＊ –.61＊＊＊チームワーク度 .09＊  

教育度   .10＊＊コミットメント –.27＊＊＊ –.28＊＊＊R2 .174 .177

2群の差の検定で有意でない（ p>15% ）

3.2

3.4

3.6

3.8

4

転職希望なし 転職希望あり

チームワーク度教育度

分析結果

後輩を教育

転職希望

転職経験

＋

＋

で手ﾁｰﾑﾜｰｸを抜かない ＋

＋

結論

転入するのは，貢献者しかし，転出するのも貢献者

労働移動は，組織活性化に諸刃の剣組織の課題は，貢献者の定着

貢献者フリーライダー

課題

マクロの組織業績にリンク ?

パネルデータで因果関係 ?

インターネット調査の代表性 ?

職業

この調査 就業構造基本調査 02

専門 38.9% 26.4%

管理 5.4% 11.2%

事務 32.7% 30.8%

販売 22.9% 31.6%

人数 657 15,790,300

産業

農林水産鉱 .2% .3%

建設 7.5% 6.7%

製造 33.5% 16.3%

運輸・通信 8.0% 11.0%

卸・小売・飲食 9.5% 25.6%

金融・保険 5.7% 5.0%

不動産 2.1% 1.9%

サービス 20.5% 14.1%

公務員 6.2% 6.5%

その他 6.8% 12.8%

人数 663 15,790,300

（就業構造基本調査

02）