오 피 이 교육지기

오피이 교육지기

서울 강남구 역삼동 참진빌딩 3 층 tel : 02-3452-2921~3 fax 02-3452-2924 [email protected]

OPE 연간교육과정 안내

INDEX■ 교육담당자역량향상과정

■ 교육과정개발자역량향상과정

■ 전략적 HRD 교육체계수립과정

■ 新 사내강사능력향상과정

■ 교육담당자 Skill Up!

■ 매출 백배 올리는 판매기법 (BE the Sales sTar)■ 하루만에 비즈커뮤니케이션 달인되기

■ 커뮤니케이션 전문가 기본과정 ( 주말 )■ TA( 교류분석 ) 지도사 양성과정

■ TA( 교류분석 ) 심화과정

■ 사상체질심리학 강사양성과정

■ 기획능력향상과정

■ 비즈니스 프리젠테이션

■ 1 Page Proposal( 요약보고하기 )■ 변화관리와 미래예측

■ 시스템사고기법 (UTP)■ 창의적 브레인파워업 ! New ThinkerToys

■ 김두연 소장의 BCI 코칭리더십

■ 류한수 소장의 Work-out 미팅 Facilitator 양성과정

■ 신입사원 氣 -Up 과정 ( 신입사원 양성과정 )

HRD

커뮤니케이션

기

타

※ 과정별 교육일정은 다음 페이지를 확인해 주세요

전

략

기

획

12345

6789

1011

121314151617

181920

직무능력향상을 통해 조직의 성장과 발전을 도모하기 위하여 오피이교육지기에서 준비한 공개교육 프로그램에 귀 사 임직원이 참여하여 교육 수료 후 회사의 성과 향상에 기여할 수 있도록 협조 부탁드립니다 .

1. 과정명 : 2. 장 소 : 오피이 교육센터 (2 호선 역삼역 3 번 출구 ) 6. 담당자 : ( 주 ) 오피이교육지기 최계희 주임 TEL : 02-3452-2923, E-mail : [email protected]

# 첨 부 : 교육과정 상세내역서 . 끝 . ( 해당페이지 침조 )

오피이교육지기135-924 서울 강남구 역삼 1 동 741-12 참진빌딩 3 층 Tel : 02-3452-2923 FAX : 02-3452-2924www.ope.co.kr 담당자 최계희 주임 E-MAIL : [email protected]

문서번호 :

시행일자 : 2007. .

수 신 :

참 조 : 업무담당자

제 목 : OPE 교육과정 참가 신청 ( 협조 )

오피이교육지기

- 최신 기업교육의 동향을 습득하고 HRD로서의 역할을 재고한다 .- ISD(교수체제개발 ) 모델에 대한 이해과 과정개발 프로세스를 이해한다 .- 디지털 교육환경에 적합한 플랜테이션 ( 기획 + 프리젠테이션 ) 능력을 개발한다 .- 교육진행자로써의 역량을 향상 시킨다 .

- 사내 교육에서 교육담당자의 역할과 자세에 대해 알 수 있게 된다 .- ISD 모델을 이해하고 기업비전에 맞는 체계적인 교육업무 수행을 할 수 있게 된다 .- 교육진행 및 교안작성 능력을 향상시켜 실제 업무에 활용할 수 있게 된다 .

교육담당자 역량향상과정

학 습 목 표

- 교육업무 3 년 미만 교육 및 인사 부서의 실무담당자- 495,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

초임 교육업무 담당자를 위한 역할 가이드 !

일자 Module 교 육 내 용 시간 방법

1일차

1. HRD Role & Competency 최신 HRD ISSUE 와 기업 경영환경 이해HRD 의 역량 , 역할과 자세 (HR Wheel) 3h 강의

토의

2. SPOT 기법Ice Breaking 기법분위기 조성체험학습게임

2h 강의체험

3. Trends 의 체험 현직 기업체 담당자 교육체계수립 사례 발표 1.5h 강의발표

2일차

4. 교육필요점 분석 기업교육 프로세스의 이해NEEDS 의 종류 / 분석 방법론 3h 강의

토의

5. Condition Training 교육중 활용 가능한 피지컬 트레이닝 기법정신력 , 파단력 , 집중력 강화 스트레칭 체험 1.5h 강의

체험

6. 교육과정개발방법론 교육과정개발 모델 (ISD 중심 , Dick & Carey)요구분석기법 실습 (C.H.N.A 운영 매뉴얼 ) 3h 강의

실습

3일차

7. Presentation & MAIS ( 매체활용법 )

프리젠테이션 스킬효과적인 교안작성 전략교안 구성을 위한 매체의 활용방법

3h 강의토론

8. 학습성과의 평가형성평가 / 총괄평가Kirk Patrick 의 4 단계 평가기법과정 정리

3h 강의실습

1

학 습 목 표

교육과정개발자 역량향상과정

- 기업 교육업무담당자 , 사내강사 및 과정개발 담당자- 550,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

교육과정개발 기초부터 실무까지 알아볼 수 있는 기회

- 회사의 비전과 교육과정간의 관계 및 교육과정개발 전체 Process를 이해한다 .- 교육필요점분석 (Needs Analysis) 기법을 이해하고 활용케 한다 .- 교수방법 및 교수설계기법을 학습하고 효과적인 교육방법 전략을 작성한다 .

- 담당자가 교육과정개발 전체 Process를 이해하고 조직의 Vision과 필요 역량에 맞는 실제 과정개발을 할 수 있게 된다 .- 수업설계시의 변수들을 파악하고 장애요인을 극복할 수 있는 넓은 시야를 갖게 된다 .


1일차

교육과정개발의 이해 및Trends 분석

기업교육 변화추세교육과정 개발과 Process의 이해 , Trens 2h 강의

교육필요점 분석기법 3 Needs의 유형 / 유형별 분석기법 및 절차Performnce와 교육의 관계 정립 3h 강의

토의 실습

교육필요점 분석기법 2 직무과제분석 / 역량분석 / 교육내용 도출 2h

2일차

교수학습 방법 및 전략설계 기법 1

교육과정설계의 핵심과정목표 설정 및 내용계열화 전략 수립교육방법 선정기법 및 운영 절차

3h

강의실습교수학습 방법 및

전략설계 기법 2교수학습방법 유형별 수업설계전략 및 수업운영전략 수립 2h

교육과정개발 ( 제작 ) 전략 강사용 매뉴얼과 교육생 교재 구성교육과정 유형별 개발 Precess의 이해 2h

3일차

교육과정 평가전략 형성평가 : 교육과정 Pilot Test 전략총괄평가 : 교육과정 평가계획 및 Tool활용 2h 강의

실습

교육결과보고서 작성 전략 교육결과 수료보고서 구성보고서 핵심사항 제시 방법 2h 강의

토의

교육과정개발운영사례 정리 / 발표 각 사별 사례 발표 / 공유 2 발표

2

전략적 교육체계수립과정

학 습 목 표

- 교육업무 3 년 이상 담당자 , 차년도 교육체계수립 담당자 / 책임자- 660,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

HRD 로써의 역량 업그레이드를 위한 필수 과정

- HRD 최신 동향 파악 및 패러다임의 변화를 이해한다 .- 중장기 인재육성 체계의 수립을 위한 교육체계를 학습한다 . - 각 사별 전년도 HR 사업계획을 공유 후 차년도 발전방향을 모색한다 .

- HRD 패러다임 변화에 대한 이해를 통해 핵임인재육성 및 HR 프로젝트 전략 수립을 할 수 있게 한

다 . - 경영목표 달성을 지원하는 HRD 전략과 이에 따른 중장기 인재육성체계를 수립한다 .- HRD 체계와 연관된 기업 내 지원환경을 구축 연계 방법을 찾아내 효율성을 높인다 .


1일차

1. HRD Role & Competency기업역량의 변화 이해 / HRD의 새로운 역할교육담당자의 역량 , 역할과 자세HRD-ISD 모델에 대한 이해

3h 강의토의

2. 인재육성체계의 중요성 및 프로세스의 이해

교육훈련체계 수립 방법 및 절차교육훈련체계의 New Paradigm / 타사사례 4h 강의

토의

2일차

3. 교육요구분석기법의 이해 교육필요점 분석기법의 연구 3h 강의토의

4. 교육과정개발 방법론 교육과정개발 Process의 이해기업특성에 맞는 개발방법론 적용 2h 강의

토의

5. 교육평가 방법론 교육평가기법 이해 / 평가도구 개발방법론 2.5h 강의실습

3일차

6. 전문가 육성경로의 이해와 구성

직무분석을 통한 직무전문가 육성체계의 이해전문가 육성경로 설정 사례 연구 3h 강의

토론

7. 교육체계수립전략 및 사례 연구

직무 / 계층 / 조직 교육체계별 교육체계 구성 전략 및 교육지원제도 , 종합교육체계 수립

4.5h 강의실습

4일차

8. 효과적인 Facilitation Skill

동기부여 전략 및 효과적 교수전략 이해교수계획 수립 및 교안 작성 3h 강의

실습

9. 각 사별 교육체계 발표 및 타사사례 분석 참가자 자사 교육체계 발표 및 정보교류 3h 실습

질의

3

新사내강사 능력향상과정

학 습 목 표

- 각 회사 사내강사 / 예정자 , 직업 강사 / 희망자 , 연수부서 임원 /관리자

- 550,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

과 정 특 징

상세교육내용

강의를 준비하며 필요한 기본적 지식 , 기술 , 태도 총 망라 !!

사내강사로서의 태도 , 역할 , 지식을 실천적으로 Skill Up 시켜 - 교육참가자의 적극적 참여를 유도하기 위한 교수법을 체득한다 .- 실제 현장에서 발생할 수 있는 상황에 대한 대처능력을 개발한다 .- 디지털 교육환경에 걸맞는 플랜테이션 능력을 개발한다 .

- 사내강사 활동 전반에 걸친 실무적이고 체계적인 교육 프로그램으로 기획 , 편성하였으며 참가자들은 교안의 구성 및 강의 / 프리젠테이션 수준을 업그레이드 시킬 수 있다 . - 연습강의 및 강의 녹화를 통한 철저한 개별 Feed Back으로 본인의 취약점을 파악하고 약점 보완을 통해 교육결과 및 현업적용도를 높일 수 있다 .

일자 Module 교 육 내 용 시 간 방 법

1일차

사내강사의 역할 /성인학습의 원리

사내강사 역할의 이해 / 소양성인학습과 아동학습의 차이 / 성인학습자 학습행동의 특징

2H 강의

교수기법 / 교수계획 교수기법 , 학습목표 및 학습성과 설정 , 자료 , 교육방법 선정 , 보조자료 준비 . 교수계획 연습 1H 강의

토의

SPOT, Ice Breaking강의 도입 , 중간 , 종결시 활용할 수 있는 스팟기법의미전달을 돕는 스팟기법

2H 강의토의

Etude 교단에서 감정처리를 돕는 감정표현기법교육생 의사표현과 의견발표를 돕는 자유표현기법 3H 실습

토론

2일차

효과적 교수법 /강의스킬

교단에서의 제스킬 , 화술 / 질문기법 강의효과 증진기법 3H 강의

토의

교수 매체 활용법교안집중도를 극대화 시키는 시각화 전략동영상 편집기법 , 포토샵 활용기법 , 자료 수집방법

2H 강의실습

워크숍 진행기법 기본적 문제해결기법 및 진행 전략Facilitator의 역량 및 프로세스 관리법 3H 강의

실습

3일차

교안작성 실습교안작성의 필요성 , 교안작성시 유의점 , 교안구성 ,교안의 형태와 종류

2H 강의실습

교육평가 ( 강의평가 ) /Feed Back

강의 실습 / 강사자기평가 / 지도강사평가 /상호 평가 4H 실습

토론

4

학 습 목 표

교육담당자 Skill Up!

- 각 회사 교육담당자 , 교육 / 행사진행 담당자- 275,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

효과적인 교육진행과 업무능률 향상을 위한 액기스

Module 교 육 내 용 시간 방법

Ice Breaking

- 진행자 , 강사를 위한 Ice breaking 기법 - 참가자들을 위한 Ice breaking 기법 - 상황에 따른 조별 편성 및 조장 선출 - 참가자 규모에 따른 Ice breaking 기법

1h 실습피드백

Break Time를 이용한 SPOT

- 음악을 통한 Spot 기법 - 동영상을 통한 Spot 기법 - 파워 포인트를 통한 Spot 기법 - 휴식시간을 이용한 미션 수행

1h 강의실습

InterRim SPOT

- 방송매체를 활용한 Spot - 커뮤니케이션을 활용한 Spot - 창의적인 사고를 위한 Spot - 분위기 전환을 위한 Spot - 패러다임을 요하는 Spot

1h 강의실습

Final SPOT - 교육의 주제를 알리는 Spot - 감동 멘트

1h 강의실습

교육간 업무중 활용하면 좋은컨디션 트레이닝

- 무릎을 강화하는 슬개골단련운동 - 업무전 . 후에 하는 피지컬트레이닝 - 일상적 건강관리 수칙

2h

강의 실습 - 허리통증 예방을 위한 골반교정스트레칭 - 어깨결림 , 오십견을 예방하는 견관절회전운동 - 손목 팔꿈치를 강화하는 손목관절교정운동

2h

- 교육에 활용하면 좋은 다양한 방법의 SPOT 기법들을 체험을 통해 익혀 실제 교육현장에서 활용 할 수 있게 한다 . - 교육현장에서 활용하면 좋은 다양한 스트레칭 기법과 직무 중 활용하면 좋은 예방 트레이닝 기법을 익혀 활용하게 한다 .

- 다양한 SPOT 기법 활용으로 교육 진행에서의 자신감과 교육 효과 증진을 기대할 수 있다 .- SPOT의 개념 이해를 통해 다양한 재료들을 교육으로서 활용점을 극대화 시킨다 .- 빠르고 간단한 스트레칭 기법을 익혀 원활한 교육 진행과 빠른 컨디션 회복 효과로 업무 능률의 향상을 기대해 본다 .

5

학 습 목 표

매출 100 배 올리는 판매기법

- 각 회사 영업 / 마케팅 기획담당자 , 교육담당자 , 실무담당자- 385,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

비즈니스에서 高성과를 내기 위한 기본서

- 성공에 대한 4 가지 신념을 통해 역량을 발휘할 수 있도록 한다 . - Sales 테크닉 습득을 통해 성과를 높을 수 있도록 한다 . - 효과적인 시간과 갈등을 관리하는 법을 체득하도록 한다 .- 학습자가 핵심역량을 발휘할 수 있도록 실천계획을 수립하게 한다 .

일자 Module 교 육 내 용 시 간 방 법

1일차

Module 1: Self Management

1.성공에 대한 확고한 신념2. Paradigm3.문제해결의 원칙4.도전과 경험

4h강 의실 습

Module 2: Sales Technique

1.불신2.불필요3.도움이 되지 않음4.서두를 필요 없음

4h

강 의실 습

2일차

Module3: Time & Complications Management

1.주요업무의 확인2.자기 점검3.효율적인 시간관리의 장벽과 해결방법4.시간낭비 최소화 방안5.갈등관리

4h

강 의실 습

Module4: Competence 발휘하기

1.Core Competence 2.동의3.Action Plan

4h

강 의실 습Q&A

- 학습자는 영업에 대한 자기 확신을 가지고 임할 수 있는 자기관리 능력을 습득할 수 있다 .- 회사는 성공적인 마케팅 및 영업전략 수립 및 영업리더 발굴 및 육성의 효과를 볼 수 있

다 . - 업무 수행을 위한 역량 향상의 기초를 다져 혁신적인 영업 방법 발굴을 기대해 볼 수 있

다 .

6

학 습 목 표

하루만에 비즈커뮤니케이션 달인되기

- 영업 / 판매 담당 / 실무자 , CS/이미지메이킹 강사 , 교육담당자- 330,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

짧은 시간에 교육효과를 볼 수 있는 커뮤니케이션 실용서


1일차

오리엔테이션 /커뮤니케이션의 기본기 습득

커뮤니케이션을 방해하는 세 가지 요인커뮤니케이션에서 관찰의 중요성대화의 방법과 기술

3h 강의실습

커뮤니케이션의 시작과관찰의 중요성

기본적인 커뮤니케이션 기술과 방법커뮤니케이션 도구로서 인간의 행위관찰의 세 가지 유형

3h 강의실습

사람의 사고시스템 & 정보처리의 방법 (1)

사람의 규칙적인 행동 패턴 사고가 다를 때 나타나는 현상주요 사고체계표현시스템

2h 강의실습

2일차

사람의 사고시스템 & 정보처리의 방법 (2)

사람의 세 가지 패턴 패턴에 맞는 비즈니스 전략 및 의사소통3 가지 패턴에 맞는 커뮤니케이션 전략

3h 강의실습

친밀감 형성의 정의 &친밀감 형성 테크닉

친밀감 형성에 관한 원리와 이해기본적인 친밀감 형성 테크닉사람과 심리적 거리를 좁히는 기술

3h 강의실습

핵심 친밀감 형성기술 /비즈니스 전략

상대의 자세 / 호흡 / 언어를 이용한 친밀감 기술친밀감을 자유롭게 활용할 수 잇는 방법친밀감 형성을 통한 비즈니스 전략 및 사례연구

2h 강의실습

- 대인관계에 대한 해결능력 및 자신감이 생긴다 .

- 타인의 성향 이해를 통해 배려가 커지고 대인관계에서 자신감이 형성된다 .

- 현업에서의 자신감을 확보로 비즈니스에서 성과 창출에 기여할 한다 .

- 단기간에 커뮤니케이션 전문가를 양성한다 .

- 인간관계에 대한 불안감 해소와 자신감 형성으로 비즈니스에서 성과창출을 도모한다 .

- 즉각적인 행동 , 습관의 변화와 현업에서 뛰어난 능력을 발휘할 수 있게 한다 .

7

학 습 목 표

커뮤니케이션 전문가 기본과정 ( 주말 )

- 전 직원 , 교육담당자- 220,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

과제 위주로 풀어가는 실전 커뮤니케이션 기본기 다지기 !


1일차

커뮤니케이션의 기본 연구

지피지기면 백전백승 ? 커뮤니케이션의 방해 요인과 원인 분석 유능한 커뮤니케이터는 후천적 노력의 산물 사람은 최초의 5 분으로 상대를 판단한다

4H 강의실습

2일차

관찰 및 사고표현시스템 정보처리방법 1

단서찾기 1 : 신체의 움직임 관찰의 중요성과 유형 연구 단서찾기 2 : 규칙적인 행동 패턴 규칙적인 행동패턴에 대한 민감성 연습

4H강의실습

3일차

관찰 및 사고표현시스템 정보처리방법 2

사람의 주요 사고체계 표현시스템 커뮤니케이션의 5 단계 원리 사람의 3 가지 행동패턴 & 커뮤니케이션 행동유형별 커뮤니케이션 전략

4H강의실습

4일차

Self Communication 전략 연구 / 과정정리

대화상대와 심리적 거리를 좁히는 기술 자신만의 커뮤니케이션 전략 수립하기 핵심 노하우와 핵심 스킬 정리 Action Planning

4H 강의실습

- 관찰의 방법을 확인하여 고객 및 대화상대의 현재 상태와 니즈를 파악할 수 있다 .

- 주요사고표현체계시스템의 습득을 통해 성과에 밀접한 대화를 이끌어 낼 수 있다 .

- 현업에서의 자신감을 확보로 비즈니스에서 성과 창출에 기여할 한다 .

- 관찰의 방법을 익혀 대화상대의 의도를 파악할 수 있다 .

- 사고표현체계의 구조와 원리를 이해할 수 있다 .

- 업무중 / 직장내 대인관계에서 자신감을 확보한다 .

8

학 습 목 표

- 사내강사 , 산업교육 강사 , CS/판매교육 /TM 강사 , 교육담당자- 660,000원 (VAT 포함 , 교재 / 강의자료 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 환급과정

교육대상

/ 비 용

이명노 박사의 TA 지도자 양성과정

기 대 효 과

상세교육내용

개인의 태도변화로 성과를 유도하는 최고의 커뮤니케이션


1일차

TA 개관과 이론적 배경 TA 발생 기원 , 역사 , 국내 현황 2h 강의

TA와 인간행동의 이해 교류분석의 PAC 개념 자아상태 분석을 통한 인간행동 이해 2h 강의

진단

행동유형 진단과 강 · 약점 분석

자기유형 진단과 에고그램 활용법 원만한 인간관계 형 분석 3h 강의

진단

2일차

대화분석과 개선 대화 유형 분석 , 효과적인 대화 3h 강의실습

스트로크와 동기부여스트로크의 동기부여적 작용 , 부정적 스트로크 최소화 방안 , 동기부여를 위한 효과적 방법

2h 강의실습

인생태도와 OK-OK 삶 인생태도의 형성과정 / 태도별 특징자기인생 진단과 주위와의 심층관계 설명 3h 강의

토의

3일차

게임분석과 참 관계 심리게임의 개념이해 심리게임을 제거하는 효과적 방법 3h 강의

실습

시각의 구조화 / 각본 분석

3 소이론과 4 대이론의 이해이면적 대화를 풀어나가는 방법 제시 2h 강의

실습

교수연구발표 , 과정정리 TA 활용 방안 제시 , 교육과정 정리 , feed back 3h 실습

토론

- 계층과 직능을 불문한 커뮤니케이션의 활성화를 통해 대인관계를 개선하고 조직이 원하는 자기혁신 및 조직활성화를 이룰 수 있다 . - 태도변화에 따른 효율적인 갈등관리를 통해 의사소통 및 상담 능력의 향상을 기대할 수 있

다 . - TA의 교수방법과 원리 이해를 통한 강사로써의 역량을 발휘하게 된다 .

- TA와 인간행동의 이해를 통해 행동유형을 진단해 내고 강 . 약점을 분석한다 .- 대화분석기법과 스트로크 , 동기부여기법을 학습한다 .- 인생태도와 OK-OK삶 , 심리게임과 참관계 실현을 알아본다 .- 교수계획과 교안연구 . 연구발표 및 상호 피드백을 통해 강사로서 역량을 갖춘다 .

9

학 습 목 표

- 사내강사 , 산업교육 강사 , CS/판매교육 /TM 강사 , 교육담당자- 440,000원 (VAT 포함 , 교재 / 강의자료 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% , TA참석자 40% DC,

환급과정

교육대상

/ 비 용

이명노 박사의 TA 심화과정

기 대 효 과

상세교육내용

개인의 태도변화로 성과를 유도하는 최고의 커뮤니케이션


1일차

TA 개관과 이론적 배경 TA 발생 기원 , 역사 , 국내 현황 2h 강의

TA와 인간행동의 이해 교류분석의 PAC 개념 자아상태 분석을 통한 인간행동 이해 2h 강의

진단

행동유형 진단과 강 · 약점 분석

자기유형 진단과 에고그램 활용법 원만한 인간관계 형 분석 3h 강의

진단

2일차

대화분석과 개선 대화 유형 분석 , 효과적인 대화 3h 강의실습

스트로크와 동기부여스트로크의 동기부여적 작용 , 부정적 스트로크 최소화 방안 , 동기부여를 위한 효과적 방법

2h 강의실습

인생태도와 OK-OK 삶 인생태도의 형성과정 / 태도별 특징자기인생 진단과 주위와의 심층관계 설명 3h 강의

토의

- 대화분석에 대한 이해를 통해 실제 생활에서의 활용성과 교육시 활용도를 높인다 . - OK Gram과 인생태도를 활용해 내면 심리진단과 피드백에 활용할 수 있다 .-

- 다양한 상황과 사례를 통한 대화분석 피드백 방법을 습득한다 .- Ok gram을 활용한 인생태도 진단과 피드백 방법을 활용할 수 있다 .- 심리게임을 활용한 갈등의 원인과 해법을 연구한다 .

10

학 습 목 표

- 각 회사 영업 / 마케팅 기획담당자 , 교육담당자 , 실무담당자- 275,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

동서양의 심리학를 아우르는 심리검사 방법론

- 사상체질의 이해를 통해 인간 본성과 업무상의 다른 모습을 설명할 수 있는 근거를 제시한다 . - 사상체질을 통한 인간의 심리 구분의 방법론을 이해하고 내 / 외부에 표출된 행동유형을

이해한다 . - 사상체질을 활용한 다양한 교육 / 현업적용 방법을 모색한다 .

사상체질심리학 강사양성과정

- 사상체질 유형분석 방법과 네 가지 유형별 특성을 습득한다 .

- 나와 타인의 성향 파악으로 효과적인 대인관계 및 업무성과를 창출할 수 있다 .

- 사상체질을 통해 효과적으로 내부의 문제해결과 외부와의 갈등관리를 할 수 있게 된다 .

Module 교 육 내 용 시간 방법

1. 사상체질의 개관

- 사상체질의 원리와 구조 이해

- 타 진단도구와의 관계 및 활용점

- 각 유형별 특징 파악하기

- 내 성향 진단하고 이해하기

3H진단실습피드백

2. 사상체질 커뮤니케이션

- 사상체질 성향별 특상 피악 및

상대방의 언어패턴 이해하기

- 갈등의 원인과 관리 기법

- 대화에서 승리하는 표현 , 경청 , 피드백

기법

2.5H진단실습피드백

3. 사상체질 리더십

- 체질별 리더 유형 및 특징

- 조직 / 가정내 갈등관계의 양상 및 해결방법

- 효과적인 업무 상관관계 구축방법

- 동기부여 기법

2.5H강의실습피드백

11

학 습 목 표

- 전 분야 기획업무 담당자 , 전 사원- 440,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 고용보험 환급

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

절대 승리할 수 밖에 없는 프리젠테이션의 법칙 !


1일

차

기획의 방향

기획의 필요성

기획의 방형 설정

( 목적 , 목표 , 주제의 명확화 )4h

강의실습

기획의 방법

과제의 도출 및 명확화

( 문제기술법 , 명확화 , 문제해결형 기획 )과제의 구조화

( 입인전개형 , Fact Based 사고 , MECE/가설사고 )

4h강의실습

2일

차

기획의 전개

정보수집과 전개

(Logic tree / Issue tree…)결론과 커뮤니케이션

(Pyramid Structure, Story Line)

4h강의실습

기획의 적용

방법론의 적용

해결안 도출

( 브레인스토밍 , 가능성 / 효과분석 , Tree 분석 0

4h강의실습

기획능력 향상과정

- 문제의 인식하는 시각과 과제도출방법을 습득한다 .- 정보를 명확화하고 구조화해 전체상을 구성하고 일의 우선순위를 정할 수 있다 .- 논리구조를 표시구조로 바꾸는 방식을 이해하고 적용한다 .

- 기획과정 전반의 체험을 통해 문제인식 능력을 높일 수 있다 .- 컨셉설정과 논리적 구조의 학습을 통해 업무의 효율을 기대할 수 있다 .- 가설의 수립과 검증의 구조를 이해를 통한 문제해결을 위한 방법론을 제시한다 .

12

학 습 목 표


교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

절대 승리할 수 밖에 없는 프리젠테이션의 법칙 !


1일

차

프리젠테이션 기획프리젠테이션의 정의와 설득의 요소

목적과 목표의 명확화 / 변인 분석4h

강의실습

화법 / 플랫폼 스킬프리젠터의 화법

플랫폼 스킬 ( 바디랭귀지 , 비쥬얼핸드 , 아이컨택 )

4h강의실습

2일

차

프리젠테이션 전개

( 스토리 라인 )전개방법 (Opening-Body-Closing)시각화의 원칙 및 방법

4h강의실습

프리젠테이션 실행실전 피드백 ( 개인별실습 / 피드백 )과정 종합

4h강의실습

비즈니스 프리젠테이션 과정

- 프리젠테이션을 위한 설득의 원리와 프로세스를 이해한다 .- 효과적 내용전달을 위한 화법 및 플랫폼 스킬을 익힌다 .- 스토리라인 구성전략 및 비주얼 활용 전략을 체득한다 .

- 프리젠테이션의 원리 파악을 통한 설득력 있게 발표할 수 있다 .- 기본적 화번과 발표시 제 스킬을 체득하여 여유롭고 자신감 있는 진행을 할 수 있게 된다 .- 프리젠테이션의 의미를 알고 결과를 이끌어 낼 수 있는 결단력과 의지력을 확보할 수 있다 .

13

학 습 목 표


교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

내부 프로세스를 간소화하고 제안업무에 힘을 실어주는 방법 !


1일

차

의사소통과 용어의 중요성

의사소통과 용어정의의 중요성

본원적 정의와 조작적 정의

문제 , 문제점 , 원인 , 제약조건

4h강의실습

요약보고의 요건과

논리의 기본구성

요약을 위한 비즈니스 보고서의 요건

명확한 주제와 메시지 설정 방법

논리의 기본구성 툴 ( 피라미드 구조 )4h

강의실습

2일

차

간결하고 명쾌한

문서만들기

간결하고 명쾌한 표현이란 ?피라미드 구조의 문서전환법

문서작성의 기본

4h강의실습

요약이란 무엇인가

요약이란 무엇인가 ?요약을 위한 관계의 정립법

요약보고서 샘플

4h강의실습

1 Page Proposal( 요약보고기법 )

- 의사소통과 용어정의의 중요성을 이해한다 .- 요약을 위한 보고서 작성의 절차를 이해한다 .- 설득력 있는 요약을 위한 방법론을 체득한다 .

- 내부적 용어정의를 통한 의사결정을 위한 내부 커뮤니케이션을 강화할 수 있다 .- 보고서 작성절차 이해를 통한 적절한 요약문서를 생산해 낼 수 있다 .- 핵심어 위주의 요악보고를 통해 빠르고 설득력있게 의사결정을 도출해 낼 수 있다 .

14

학 습 목 표


교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

미래지향적 성과창출과 조직발전을 위한 트렌드 읽기 !


1일

차

변화의 메커니즘 이해

변화의 메커니즘

연속의 시대에서 불연속의 시대로

New Millennium의 새로운 패러다임

과거 변화와의 차이점

왜 피부로 변화를 못 느끼는가

4h강의실습

미래예측의 방법론 습득

미래예측의 필요성

미래예측이란 무엇인가

미래예측 형태별 4 가지 사고방법론

4h강의실습

2일

차

미래예측을 위한 테크닉 체득

Future Clearance 법

Future Spot 발견법

Step up or down 법

공통항 집약대비에 의한 트렌즈 추출법

불과 망의 미래예측표

인구통계를 통한 미래예측

미디어를 통한 미래예측

Trends Tracking Skill종합정리

8h강의실습W/S

변화관리와 미래예측

- 변화의 메커니즘을 이해한다 .- 미래예측의 4 가지 방법론을 습득한다 .- 미래예측에 필요한 테크닉을 체득한다 .

- 변화 메커니즘의 이해를 통한 불확실한 미래를 예측가능한 미래로 변화할 수 있다 .- 미래예측을 위한 사고방법론 습득을 통한 트렌즈를 읽는 시각을 확보한다 .- 미래예측을 통한 회사의 성장방향과 향후 성과창출에 필요한 사업방안을 제시할 수 있다 ..

15

학 습 목 표


교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

신 경영패러다임 적용을 통한 문제해결 및 의사결정 !


1일

차

통합의 의미와 사례동양사상과 현대물리학에서 찾는 경영패러다임

( 상보성 / 불확정성 , 카오스 , 홀로니즘 등 )2H 강의

경영패러다임의 전환기계적 조직관의 문제점과 패러다임의 전환

최근 경영조류 / 동서양 통합사상의 도입 3H 강의

본질적 개념과

시스템 사고 개요

본질을 찾는 방법 / 올바른 사업개념 포지셔닝

UPS(Unified System Process) 개요2H

강의실습

2일

차

시스템 개요시스템으로 표현한 경영 활동

시스템 각 요소와 활동의 특성2H

강의실습

핵심 구조 가치 확립 / 비전창출 / 미션 정립 3H강의실습

연결구조

인간 / 시간 / 공간의 틀과 활용법

의사결정 , 문재해결 , 프로젝트 설계 실습

종합정리

3H강의실습

시스템 사고기법 (STP)

- 시스템 사고에 대한 올바른 정의를 할 수 있다 .- 시스템 사고와 본질의 관계를 정립하고 본질을 찾을 수 있게 한다 .- 개인과 조직의 가치 , 비전 , 미션을 정립할 수 있게 한다 .

- 시스템 사고에 대한 이해를 바탕으로 한 새로운 경영패러다임을 정립할 수 있다 .- 시스템 사고의 기본 개념 학습과 자기화를 통해 시스템 사고를 전개해 나갈 수 있다 .- 혁신적 전략의 전개학습방법을 통해 High Value 조직구현에 기여할 수 있다 .

16

학 습 목 표

- 전 분야 전 사원- 440,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 고용보험 환급

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

창조경영 성공을 위한 필수품 창의적인 사고기법 !


1일

차

창의성으로의 출발

창의성이란

창의성이 존재하는 곳 ( 경험과 창의와 관계 )과제 리스트 ( 개인 / 조직 )

2H 강의

창의성 개발기법 1

경험 內 창의성 스킬

- Go Stop Brainstorming- Visual Brainstorming- 조합법

2H강의실습

2일

차

창의성 개발기법 2

경험 外 창의성 스킬

- 강제연결법

- 소원법

- 역전법

2H강의실습

아이디어 적용

아이디어 평가 및 수정 ( 아이언 마스크식 법 )종합평가 – 과제선정 , 창의성 기법과 결합 후

아이디어 창출 / 수정

3H강의실습

창의적브레인 New Thinkertoys

- 창의적 변화 마인드를 통해 현업적용도를 높인다 .- 창의성 개발 스킬을 체득해 문제해결능력을 배양한다 .- 아이디어의 평가와 수정을 통해 주도적 변화 창출을 꾀한다 .

- 창의성의 중요성을 깨닫고 개인과 조직의 변화과제 설정능력을 배양한다 .- 기 경험한 지식과 경험 외적인 지식을 통해 아이디어를 늘리는 방법을 습득하게 된다 .- 도출된 아이디어를 평가 및 수정을 통해 아이디어 수준에서 현업으로 적용시킬 수 있게 된다 .

17

학 습 목 표

- 임원 / 팀장급 관리자 , 코치준비자 , 교육담당자- 550,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 고용보험 환급

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

공인 코치로써 인정받기 위한 필수 과정 !


1일

차

오리엔테이션과정안내

팀 활동 (ground Rule 작성 , 자기소개 )1H

강의토의

코칭 입문

(Let’s Start)

왜 코칭인가 ?코칭의 주요개념코칭 사례연구실습 및 피드백

3H강의실습

코칭 스킬

(Play Indoors)

관찰의 기술경청 /질문칭찬 /피드백실습 및 피드백

4H강의실습

2일

차

코칭 도구

(Play Mini Golf)

행동유형 -FSTIGOLF 코칭프로세스실습 및 피드백

3H강의실습

코칭 실습

(Play Field)

실제사례 도출종합실습피드백

4H실습토의

마무리

Club House)Action Plan 작성질의 응답 1H 강의

GPS 코칭리더십 ( 코치협회 인증프로그램 )

- 창의적 변화 마인드를 통해 현업적용도를 높인다 .- 창의성 개발 스킬을 체득해 문제해결능력을 배양한다 .- 아이디어의 평가와 수정을 통해 주도적 변화 창출을 꾀한다 .

- 코칭개념의 이해를 통한 현업에서의 생선적 업무 활동을 할 수 있다 .- 조직 내 부하직원의 관리와 육성을 효율적으로 할 수 있게 된다 .- 조직 내 부서간 신뢰관계를 회복하고 더욱 돈독히 할 수 있게 된다 .

18

학 습 목 표

- 전 분야 전 사원 , 회의 / 미팅 운영담당자- 880,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ), 회의진행법 책 제공 - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 고용보험 환급

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

GE 워크아웃을 활용한 회의 /미팅 운영을 위한 강사과정 !


1일

차

회의란 무엇인가

회의란 무엇인가

회의의 유형과 형태

효율적인 회의진행 과정

3H강의토의

Work-out 미팅이란

Work-out 미팅 개요

Work-out 미팅의 3 단계 프로세스

(Planning – Main Session – Follow-Up)5H

강의토의실습

2일

차

Facilitator의 역할

퍼실리테이터와 퍼실리테이션

Work-out 미팅에서의 퍼실리테이터

(10 Capacity, 해야할 행동 / 하지말아야 할 행동 )

4H강의실습

Facilitator의 역량

퍼실리테이션 스킬 1(언어적 기법 )상황에 대한 대응 기술

퍼실리테이션 스킬 2(비언어적 기법 )4H

강의토의실습

3일

차

프로세스별 문제해결 /의사결정 Tool Kits

브레인스토밍 / 마인드맵

명목집단기법 / Top Down Flow Chart특성요인도 분석 / 문제 정의 (5 Why)Logic Tree / 스토리 보드

장력분석 / Pay-off Matrix의사결정 Matrix / Group Ranking 테크닉

Fist to Five

8H강의실습

Workout Meeting Facilitator 양성과정

- 회의 / 미팅 운영 기법을 습득하여 회의시 활용하게 한다 .- Facilitator로써 역할을 확인하고 10가지 역량을 향상시킨다 .- 적합한 문제해결 / 의사결정 도구를 활용하여 원활한 진행을 할 수 있다 .

- 창의성의 중요성을 깨닫고 개인과 조직의 변화과제 설정능력을 배양한다 .- 기 경험한 지식과 경험 외적인 지식을 통해 아이디어를 늘리는 방법을 습득하게 된다 .- 도출된 아이디어를 평가 및 수정을 통해 아이디어 수준에서 현업으로 적용시킬 수 있게 된다 .

19

학 습 목 표

- 신입사원 ( 입사 1 년 이하 )- 770,000원 (VAT 포함 , 교재 / 점심식대 포함 ) - 기타사항 : 동일 회사 2 인 이상 신청시 10% 할인 , 고용보험 환급

교육대상

/ 비 용

기 대 효 과

상세교육내용

신입사원 조기전력화를 위한 기본 역량 향상과정 !


1일

차

신입사원의 역할과

직장인의 프로의식

변화하는 인재상

직장인으로써 가져야 할 마음가짐과 조직3H

강의실습

창조경영을 위한 창의력과

위기극복을 위한 문제해결법

창의성개발기법 / 아이디어 적용방법

문제의 원인과 해결방안 , 최적안 도출 / 실행법

4H강의실습

2일

차

직장인의 매너직장생활 기본예절 ( 전화 , 인사 , 기본예절 )호감가는 이미지메이킹 ( 표정 , 복장 등 )

3H강의실습

비즈커뮤니케이션사람의 사고표현체계 시스템에 의한 방법 연구

성과높은 대인간 커뮤니케이션 전략 제시4H

강의실습

야간 Activity 1 조직원 배려를 위한 mission 수행 체험

3일

차

설득력 있는 기획 / 문서작성피라미드 스트럭쳐를 활용한 논리력 다지기

컨셉과 로직을 갖춘 문서작성법3H

강의실습

경영의 이해 MG게임재무제표의 이해 , 의사결정 실습

전반적인 경영의 흐름과 자신의 역할4H

강의실습

야간 Activity 2 조직원 화합을 위한 mission 수행 체험

4일

차

효과적

프리젠테이션 기법

효과적 시각화 기법 , 발표시 주의사항 , 실습

설득력 있고 호소력 있는 발표 전략3H

강의실습

시간관리와 비전수립근무시간 낭비요인 제거 , 우선순위 선정법

성공적인 직장인으로 성장을 위한 목표관리4H

강의실습

신입사원 氣 -Up 과정 ( 신입사원조기전력화 과정 )

- 신입사원으로써 가져야 할 마음가짐과 기본적 역량에 대해 이해한다 .- 현업에서 갖춰야 할 경영에 대한 이해 및 조직내 역할을 인지한다 .- 업무간 , 대인간 커뮤니케이션 방법을 익혀 효과적인 조직생활을 위한 기초를 다지게 한다 .

- 기본적인 소영과 역량의 확보로 신입사원의 조기전력화를 꾀할 수 있다 .- 조직의 목표와 개인의 목표의 상충점을 찾고 스스로 발전할 수 있는 동기부여를 할 수 있다 .- 조직내 자신의 위치와 역할 확인을 통해 효과적인 업무 대응과 방향을 찾을 수 있다 .

20

Documents

오 피 이 교육지기