Комплексные медицинские информационные системы: взгляд в будущее

Конференция: «Информатизация медицины: проблемы и решения»15 апреля 2011 г.

Соснин Владимир НиколаевичДиректорООО «Контек-Софт»

«Контек-Софт», г.Томск

Резидент особой экономической зоны с 2008г.Численность: 150+ сотр.На рынке: с 1997гОтраслевая экспертиза: медицина, ВУЗы, нефть&газ, ЖКХ, финансовые институты (США, деривативы), спортивные клубы (Европа, гольф-системы)

Ключевая экспертиза: комплексные информационные системы, заказная разработка программного обеспечения

Бренд на рынке здравоохранения: МИС «Smart-Med»

Наблюдаем тенденции

1. Мультиплатформенность, cloud computing, сервисы, open source

2. Стандарты: протоколы обмена, предметная область и т.д.

3. Конструкторы как среда прикладной разработки4. Распределенная бизнес-логика5. Базы знаний6. Мобильность рабочих мест, другие формы ввода инф-и7. Управленческие инновации: адаптивные системы на

основе управленческих моделей

Автоматизация ЛПУ, кое-что о целях

• Современность

• Автоматизация процессов, исследований

• Возможности современного оборудования

• Интеллектуальные наработки, опыт

• Информационная безопасность

• Прозрачность, легкость, быстрота сбора основных показателей деятельности

ЛПУ и формирования любой отчетности

• Стратегическое планирование, контроль и анализ исполнения поставленных

целей

• Эффективность, оперативность

• Развитие организации!!!

Подходы вообще…

1. Самостоятельная автоматизация2. Готовые комплексные решения (интеграция)3. Целевой подход:

– Цели– Измерители целей– Система правил и аналитических разрезов– Модульная интеграция– Итерационность

Подход «Контек-Софт»

1. Выделить правила (положения, стандарты, регламенты, НСИ и т.д.) в отдельную сущность

2. Систематизировать и поддерживать правила на уровне методических служб

3. Правила – требования к автоматизации процессов!!!4. Модификация программных модулей 5. Модификация процессов управления6. Развитие и поддержка правил

Система правил

■ Кодированные справочники, история изменений

■ Стандарты, регламенты, методики

■ Алгоритмы и методы обработки

■ Система согласования заявок на изменение НСИ

 ■ Результат: модель, целостность, возможность изменений => логика и скорость проведения изменений

Система правил

НСИ

Справочники, стандарты, аналитика (показатели)

Координатор

Оглядываемся назад…

Видим будущее!

С чего начать?

Внутренняя отчетность

• Сводки главного врача по деятельности клиники• Сводки приемного отделения о госпитализациях и осмотрах• Сводки по лечению в рамках ВМП• Сводки по КДЛ• Сводки по функционально-исследовательским подразделениям• Отчетность отдела МС поликлиники• Отчетность по операционному лечению …

Внешняя отчетность

• Отчеты для РАМН и СО РАМН• Отчеты для фонда ОМС• Отчеты для компаний ДМС• Отчеты для МИАЦ• Отчеты для Центра Аритмологии МЗ• Отчеты для Агентства ЗиСР• Отчеты для Налоговых организаций• Бухгалтерская отчетность• Архив историй болезни и статистических карт пациентов• Архив Научно-медицинской информации …

Создать наборы показателей

Показатели научной деятельности

Показатели KPI, ССП, мотивационных схем и т.д.

Показатели БЖД, эффективности использования медицинских кадров и т.д.

Показатели производственных (лечебного, сервисного и т.д.) процессов

Показатели для отраслевых ведомств, структур власти и органов статистики

Показатели для налоговых органов, фондов и т.д.

…

Чем надо дополнить систему?

1. Системы управления стандартами и НСИ («КТ-УС», «КТ-НСИ»)

2. Система диспетчеризации и транспорта («КТ-ESB»)3. Хранилища данных, OLAP-системы («КТ-КХД») 4. Интерфейсы к программным системам5. Желание руководства ЛПУ развивать и углублять

процессы управления!

Горячая тема: 152-ФЗ и ФСТЭК

Примерный план сертификации (на примере НДВ-4)

Спасибо за внимание!

Соснин Владимиртел: (3822) 43 23 23vold@contek.ruwww.contek.ru,