Управленческий Консалтинг Управленческий Консалтинг

Разработка и внедрение стратегическихРазработка и внедрение стратегических

преобразованийпреобразований

2

Содержание

Цели и задачи программы преобразованийЦели и задачи программы преобразований Последовательность разработки и Последовательность разработки и

внедрения преобразованийвнедрения преобразований Роль миссии и стратегииРоль миссии и стратегии Ключевые факторы успеха преобразований Ключевые факторы успеха преобразований

и основные ошибки при их внедрениии основные ошибки при их внедрении НавигаторНавигатор: контактная информация: контактная информация

3

Цели программы стратегических преобразований

Определение стратегических целей компанииОпределение стратегических целей компании Создание организационной структуры, способствующей достижению Создание организационной структуры, способствующей достижению

стратегических целейстратегических целей Оптимизация бизнес процессов и систем управленияОптимизация бизнес процессов и систем управления Разработка и внедрение стандартов предприятия и другой управленческой Разработка и внедрение стандартов предприятия и другой управленческой

документации (служебные инструкции, положения о подразделениях)документации (служебные инструкции, положения о подразделениях) Построение функций (Построение функций (HRHR, , Стратегическое управление и др.)Стратегическое управление и др.) Обучение персоналаОбучение персонала

Что позволитЧто позволит

увеличить эффективность предприятия увеличить эффективность предприятия

повысить конкурентоспособностьповысить конкурентоспособность

повысить прибыльповысить прибыль

ии

повысить стоимость компании для акционеров и повысить стоимость компании для акционеров и собственниковсобственников

4

Последовательность внедрения программы стратегических преобразований

5

Основные направления программы преобразований

6

Что необходимо для реализации программы стратегических преобразований

Четко сформулированная стратегия Четко сформулированная стратегия преобразованийпреобразований

Последовательность и согласованность Последовательность и согласованность действий руководства и персоналадействий руководства и персонала

Ориентация на долгосрочные результатыОриентация на долгосрочные результаты Готовность и желание переменГотовность и желание перемен

7

Программа стратегических преобразований позволяет

8

Основные составляющие разработки и внедрения преобразований

9

Основные этапы разработки и внедрения преобразований

Диагностика:Диагностика:- Анализ внутренних и внешних факторов деятельности компанииАнализ внутренних и внешних факторов деятельности компании- Определение областей неэффективностиОпределение областей неэффективности- Определение возможностейОпределение возможностей- БенчмаркингБенчмаркинг

Разработка стратегии преобразований:Разработка стратегии преобразований:- Определение (подтверждение) миссииОпределение (подтверждение) миссии- Разработка стратегических альтернатив и инициатив по повышению Разработка стратегических альтернатив и инициатив по повышению

эффективностиэффективности- Анализ и выбор приоритетных направлений повышения эффективностиАнализ и выбор приоритетных направлений повышения эффективности

Разработка плана преобразований:Разработка плана преобразований:- Определение действий, ответственных и сроков выполнения задач по Определение действий, ответственных и сроков выполнения задач по

основным направлениям повышения эффективностиосновным направлениям повышения эффективности

Внедрение, мониторинг, управление отклонениями, обучение персоналаВнедрение, мониторинг, управление отклонениями, обучение персонала

10

Наш подход к реструктуризации

11

Роль миссии и стратегии

12

Стратегия и программа преобразований

Каково существующее Каково существующее положение компании: положение компании: стратегическая диагностикастратегическая диагностика

Каким Вы видите Каким Вы видите положение компании в положение компании в будущем: будущем: разработка разработка стратегии и плана реализации стратегии и плана реализации стратегических инициативстратегических инициатив

Как изменить Как изменить существующее положение: существующее положение: осуществление стратегии осуществление стратегии (внедрение, мониторинг, (внедрение, мониторинг, управление отклонениями)управление отклонениями)

13

Типичные ошибки при внедрении программы преобразований

Броситься в водоворот изменений без организации Броситься в водоворот изменений без организации соответствующей поддержки со стороны команд соответствующей поддержки со стороны команд руководителей, а также понимания со стороны работниковруководителей, а также понимания со стороны работников

Переоценка своих личных способностей в продвижении Переоценка своих личных способностей в продвижении изменений в компанииизменений в компании

Недооценка того, как сложно управлять людьми вне зоны их Недооценка того, как сложно управлять людьми вне зоны их комфортного пребываниякомфортного пребывания

Недооценка внутренних и внешних факторов:Недооценка внутренних и внешних факторов:- Успехи в прошломУспехи в прошлом- Отсутствие видимых проявлений кризисаОтсутствие видимых проявлений кризиса- Низкие стандарты деятельностиНизкие стандарты деятельности- Недостаточная реакция со стороны внешнего Недостаточная реакция со стороны внешнего

окружения компанииокружения компании

14

Ключи к успешной программе преобразований

Создание духа срочности и необходимости преобразований Создание духа срочности и необходимости преобразований на предприятиина предприятии

- «Мандат перемен» передается не только акционерами руководителям «Мандат перемен» передается не только акционерами руководителям компании, но и руководителями – их подчиненнымкомпании, но и руководителями – их подчиненным

Организация команды лидеров преобразованийОрганизация команды лидеров преобразований Разработка видения, миссии, стратегииРазработка видения, миссии, стратегии Активное разъяснение программы преобразований на всех Активное разъяснение программы преобразований на всех

уровнях компании (уровнях компании (pr pr компания программы компания программы преобразований)преобразований)

Делегирование полномочий для внедрения преобразованийДелегирование полномочий для внедрения преобразований Генерирование «быстрых побед»Генерирование «быстрых побед» Закрепление результатов трансформации в культуре Закрепление результатов трансформации в культуре

компаниикомпании

15

Наша компания

Киевский офис Ул. Ярославов Вал, 21-Д, оф.11 Тел.:(044) 234-8434, 383-81-48, 8(050) 474-53-31 Факс:(044) 234-84-34, Email: kiev@navigator.lg.ua

Луганский офис Ул. К. Маркса, 6 Тел.:(0642) 525195, 717586, 8(050) 366-33-12 Факс:(0642) 526346, Email: lugansk@navigator.lg.ua

Интернет-сайты: Основной сайт: http://www.navigator.lg.ua Тренинговое агентство: www.personal.net.ua Ассоциация кадровых агентств Украины: www.arka.com.ua Блог С.Беляева: www.recruitingblog.com.ua