기업윤리 실천의 정착과 확산

2003. 11. 25

포스코 기업윤리실천사무국

1. 윤리경영이란 ? - 윤리경영의 다양한 측면 - 디지털 경영과 윤리경영 - 국내외 사례 소개 2. 윤리규범 구성체계 3. 실천체계와 주요 활동 4. 기업윤리 자율실천 방안 5. CEO 의 철학과 의지 6. 범 포스코 기업윤리 실천 7. 향후 추진계획

1. 윤리경영이란 ? - 윤리경영의 다양한 측면 - 디지털 경영과 윤리경영 - 국내외 사례 소개 2. 윤리규범 구성체계 3. 실천체계와 주요 활동 4. 기업윤리 자율실천 방안 5. CEO 의 철학과 의지 6. 범 포스코 기업윤리 실천 7. 향후 추진계획

목 차목 차

국제환경국제환경

기업윤리의 글로벌 스탠더드 부상 - 뇌물방지협약 발효 (99.2) 국제공통의 기업윤리 강령 제정 - EOA(미국 윤리임원협의회 )가 윤리경영세계표준안 제정 계획 - 엔론사의 회계부정사건 이후 Sarbanes-Oxley법 제정 (02.7)

기업윤리의 글로벌 스탠더드 부상 - 뇌물방지협약 발효 (99.2) 국제공통의 기업윤리 강령 제정 - EOA(미국 윤리임원협의회 )가 윤리경영세계표준안 제정 계획 - 엔론사의 회계부정사건 이후 Sarbanes-Oxley법 제정 (02.7)

국내환경국내환경

기업윤리가 기업생존에 직결됨을 인식 - IMF 이후 기업지배구조에 대한 인식 변화 - 부패방지법 제정 (01.7),부패방지위원회 출범 (02.1),

공무원 행동강령 제정 (03.5)

기업윤리가 기업생존에 직결됨을 인식 - IMF 이후 기업지배구조에 대한 인식 변화 - 부패방지법 제정 (01.7),부패방지위원회 출범 (02.1),

공무원 행동강령 제정 (03.5)

포 스 코포 스 코 윤리경영 도입 - 뉴욕ㆍ런던 증시 상장 , 선진지배구조 및 전문경영인체제 정착 - 93 년 국내 최초로 기업윤리강령 선포 , 03 년 6 월 윤리규범 선포

윤리경영 도입 - 뉴욕ㆍ런던 증시 상장 , 선진지배구조 및 전문경영인체제 정착 - 93 년 국내 최초로 기업윤리강령 선포 , 03 년 6 월 윤리규범 선포

기업윤리는 시대적 요청기업윤리는 시대적 요청

1. 윤리경영이란 ?

○ 지혜사회의 도래 ( 세계적 리더십 석학 스티븐 코비 박사 )

- 21 세기는 ‘사물 중심’ → ‘사람 중심’의 사회로 변화 - 21 세기 관리자는 ‘공식적 권위’ → ‘도덕적 권위’를 활용 * 농경사회 → 산업사회 → 지식정보사회 → 지혜사회로 전이 중

이윤을 창출하고 제반 법규를 준수하는 「경제적ㆍ법적 책임」이행은 기본

고객으로부터 신뢰와 존경을 받는 기업이 되려면 모든 직원이 정직하고 공정하게 행동하는「윤리적 책임」을 다해야

윤리경영

투 명 한프로세스

건 전 한윤리의식

선 진지배구조

회사는 정도경영을 으뜸 원칙으로 정해 그동안 지배구조 개선 , ERP 도입 ,

변화관리 등을 추진하여 체제나 프로세스는 크게 개선되었다고 자부하나 ,

의식의 선진화는 다소 미흡한 것으로 나타남 - ’01년 윤리의식 설문조사결과 -

윤리경영 필요성

윤리규범 실천의지 측정

’03. 8.1~9.21 / 직원 570 명 / 각 항목별 100 점 만점 기준

72평 균

- 윤리규범 실천의지 수준 72 점 ( 최소 실천기대값 80 점 대비 -8) - 조사대상 570 명 중 433 명 (76%) 이 최소 기대값인 80 점 미만

85통상적 수준을 넘는 접대를 받지 않겠다

84회사의 정보를 보호하고 , 공유하겠다

78서로 믿고 존중하는 조직문화 조성에 앞장서겠다

76이해관계자로부터 일절 금품을 받지 않겠다

72사회규범을 준수하고 포스코인의 명예를 지키겠다

71고객사와 건전하고 공정한 거래를 하겠다

68이해관계자로부터 경조금을 일절 받지 않겠다

61회사의 자산과 정보를 사적으로 유용하지 않겠다

56위반 사례를 인지했을 때 적극적으로 제보하겠다

이해관계자 이해관계자 행 동 가 치행 동 가 치

고객 . 거래회사

주주 , 투 자 가

임 직 원

경 쟁 사

국 가 사 회

국 제 사 회

정직과 신뢰

주주가치 보호 , 투명성

인격과 창의 존중

공정하고 대등한 거래

기업시민 의식 ( 사회공헌 , 환경보호 등 )

지구촌 정신 ( 국제질서 준수 , 현지국 발전 기여 )

이해관계자별 포스코의 행동가치

기업윤리의 핵심은 ‘ 정직 (Integrity) 과 신뢰 (Bona Fide)’

기업윤리의 핵심은 ‘ 정직 (Integrity) 과 신뢰 (Bona Fide)’

디지털 경영과 윤리경영

글로벌 우량기업 완성의 양날개

’99 ’01 ’06(1 기 PI) (2 기 PI/6 시그마 )

윤리경영

글 로 벌

우량기업

디지털 경영

’03

선진지배구조 , 건전한 윤리의식 , 투명한 프로세스

프로세스 개선 , 정보시스템 구축 , 기업체질 변화

구 분 디지털 경영 (PI) 윤리경영

추진배경- 디지털 경제 환경 변화에 따른 디지털 시스템 구축

- 존경과 신뢰받는 영속기업 모색

접근방법 - 과학적 , 기술적 접근방법 - 인간적 , 가치적 접근방법

비 유 - 강건한 육체 (Body) - 건전한 정신 (Spirit)

효과발생 - 즉시 또는 단중기 - 중장기 ( 이상 )

전개방법- 프로세스의 표준화 , 통합화 ,

동기화- 전사 Web 기반 시스템 구축

- 전 부문별 가치 운동으로 전개 • 노사관계 , 사회공헌 , 지역협력 ,

문화사업 , 환경보호 , 장학사업 ,

홍보 , 판매 , 구매 , 기술개발 …

기대효과- 프로세스 개선 , 생산성 향상- 고객만족과 스피드경영 구현

- 존경과 신뢰받는 기업상 구현

효과분석 - 투입 對 산출- 브랜드 파워 향상 , 주가추이 ,

기업 경영구조 개선 등

디지털경영과 윤리경영 비교

2. 2. 윤리규범 구성체계

윤리규범윤리규범(5(5 개 본문개 본문 ))

윤리규범윤리규범(5(5 개 본문개 본문 ))

행동준칙행동준칙(7(7 개항개항 ))

행동준칙행동준칙(7(7 개항개항 ))

자가진단표자가진단표자가진단표자가진단표

실천지침실천지침(7(7 개 유형개 유형 ))

실천지침실천지침(7(7 개 유형개 유형 ))

윤리규범의 성격과 이해관계자에 대한 포스코의 윤리적 판단 기준 및 원칙 ① 기본책무 ② 고객 및 거래처 ③ 주주 및 투자가 ④ 임직원 ⑤ 국가와 사회

윤리규범의 성격과 이해관계자에 대한 포스코의 윤리적 판단 기준 및 원칙 ① 기본책무 ② 고객 및 거래처 ③ 주주 및 투자가 ④ 임직원 ⑤ 국가와 사회

윤리규범의 실천을 위한 구체적 행동기준 ① 고객과의 거래 ② 이해관계 상충 ③ 회사자산의 보호 ④ 정보보호 및 공유 ⑤ 직장인의 자세 ⑥ 건전한 사회생활 ⑦ 윤리규범 준수

윤리규범의 실천을 위한 구체적 행동기준 ① 고객과의 거래 ② 이해관계 상충 ③ 회사자산의 보호 ④ 정보보호 및 공유 ⑤ 직장인의 자세 ⑥ 건전한 사회생활 ⑦ 윤리규범 준수

행동준칙의 내용 중 특히 금품 , 접대 , 편의수수 관련 행동에 대한 세부 행동기준

행동준칙의 내용 중 특히 금품 , 접대 , 편의수수 관련 행동에 대한 세부 행동기준

복잡한 윤리관련 문제를 수시로 자가 진단할 수 있는 체크 리스트로서 신분증 뒷면에 인쇄

복잡한 윤리관련 문제를 수시로 자가 진단할 수 있는 체크 리스트로서 신분증 뒷면에 인쇄

금 품금 품금 품금 품

금품 요구 또는 수수 절대 금지

불가피하게 받은 경우 반환 원칙 , 반환불가시 신고

- 부서장은 처리 후 그 결과를 사무국에 통보

회사로고 부착 기념품 , 행사기념품 등은 예외

실천지침 상세내용

접 대접 대(( 식사식사 , , 주연주연 , , 골프골프 ))

접 대접 대(( 식사식사 , , 주연주연 , , 골프골프 ))

식사주연골프

식사

본 인부 담

행 사참 가

회 사 부 담

이해관계자비용부담

가 능승 인승 인금 지초과

이내

통상적수 준

가 능승 인 가 능

사적행위 공적 및 이해관계자와의 행위구 분

통상적수준 : 일반인이 건전한 상식으로 판단할 때 이해할 수 있는 보편 타당한수준으로서 수혜자가 부담을 가지지 않고 업무를 공정히 처리할 수 있는 정도

부서단위 행사 또는 동호인 활동 등에 이해관계자로부터

찬조금을 받아서는 안됨

- 행사에 필요한 차량 , 장소 , 용역 등의 편의제공도 찬조

금품과 동일함

- 불가피하게 받은 경우 소속 또는 주관부서장에게 보고

부서단위 행사 또는 동호인 활동 등에 이해관계자로부터

찬조금을 받아서는 안됨

- 행사에 필요한 차량 , 장소 , 용역 등의 편의제공도 찬조

금품과 동일함

- 불가피하게 받은 경우 소속 또는 주관부서장에게 보고

행사찬조행사찬조행사찬조행사찬조

신고의 의무 당사자는 소정서식에 의거 3 일 이내에 부서장

에게 보고 → 부서장은 2 일 이내에 사무국에 신고 교육ㆍ상담 , 예방조치의 책임

신고의 의무 당사자는 소정서식에 의거 3 일 이내에 부서장

에게 보고 → 부서장은 2 일 이내에 사무국에 신고 교육ㆍ상담 , 예방조치의 책임

부서장의부서장의책 임책 임

부서장의부서장의책 임책 임

임직원은 위반사실 인지시 신고의 의무가 있음 임직원은 위반사실 인지시 신고의 의무가 있음신고의무신고의무신고의무신고의무

○ 전 화 : 080 – 577 - 6262(윤리윤리 ) ○ 팩 스 : 080 – 575 – 6262 ○ e 메일 : ethics@posco.co.kr ○ 인터넷 : 회사 홈페이지 사이버신고

○ 전 화 : 080 – 577 - 6262(윤리윤리 ) ○ 팩 스 : 080 – 575 – 6262 ○ e 메일 : ethics@posco.co.kr ○ 인터넷 : 회사 홈페이지 사이버신고

다양한 신고수단 ( 윤리상담센터 )다양한 신고수단 ( 윤리상담센터 )

Code of Conduct( 행동지침 )

Consensus( 공감대 )

Check( 실행 / 측정 )

포스코의 3C 수준

Code of Conduct ( 행동지침 )

- 03.6. 2 윤리규범 선포- 03.8.13 실천지침 시행

Check ( 실행 / 평가 )

- 03. 8.1 기업윤리 전담부서 확대 개편 - 자율실천체제 구축 - 윤리실천 인사연계 강화 - 상담 및 신고센터 , 사이트 운영

Consensus ( 공감대 형성 )

- 전직원 워크숍 실시 (6.26~7.31) - 고객사에 CEO 협조서한 발송 - 부서별 기업윤리실천리더 임명 (8.12) - 선물안받기운동 전개 (8.25~9.14) - 기업윤리실천리더 워크숍 실시 (10.20~21)

3. 실천체계와 주요 실천활동

포스코 실천 Network( 기업윤리 실천리더 운영 )

CCO

부ㆍ실 단위 기업윤리실천사무국

실천리더 기업윤리담당

Issue-raising Communicating

Promoting

PlanningTraining

Evaluation & Feedback - 부서 윤리규범 실천계획 수립 , 추진 - 직원 윤리적 애로 , 신고사항 접수 , 상담 - 사무국과 긴밀한 윤리적 정보교류 및 부서내 전파

- 윤리경영 추진방향 설정 - 타사 기업윤리 사례 조사 , 전파 - 교육 및 홍보계획 수립 및 추진 - 기업윤리 상담 및 신고센타 운영 - 윤리경영 이행실태 점검

감사 인사

‘Not do things right, but do right things’

경영층 ------ 경영철학과 의지 표명 관리자 ------ 관리책임 , 평가 , 기업문화 정착유도 스탭 , 감독직 - 직원교육 , 관찰 감독 , 솔선수범 일반직원 ---- 윤리규범ㆍ행동준칙 준수

계층별 역할분담

윤리규범 선포후 주요 실천활동

※ 포스코 기업윤리 실천활동 인식 제고 - 포스코 윤리경영 신문ㆍ방송 등 중앙 언론에 40 회 이상 보도 - 국내 기업 및 대학의 윤리경영 주요 벤치마킹 대상으로 부각

○ 기업윤리상담센터 오픈 (6.12) ○ 기업윤리 핸드북 발간 , 전임직원에게 배포 (7.1) ○ 전직원 참여 부서별 실천 워크숍 실시 (6.26~7.31) ○ 윤리규범 실천지침 제정 , 시행 (8.18) ○ CEO 명의로 고객사 및 출자ㆍ협력사 대표에 협조서한 발송 ○ 부ㆍ실 단위 기업윤리실천리더 75 명 선정 , 운영 (8.20) ○ 400 여 공급사ㆍ협력사 대상 지역별 설명회 개최 (8.20~21) ○ 중추절 기간 중 선물반송센터 운영 (8.25~9.17) ○ 회사 홈페이지에 윤리경영 웹사이트 개설 , 운영 (9.25) ○ 기업윤리 실천리더 워크숍 개최 (10.20~21) ○ 기업윤리 실천 ‘표어ㆍ포스터ㆍ아이디어’ 공모 (10.20~31)

부서내 윤리적 가치 및 행동표준을 제정한다 부서내 윤리적 가치 및 행동표준을 제정한다

행동강령에 반드시 포함되어야 할 내용들 - 조직의 대표적 가치관과 신념 - 선물이나 특혜 발생시 대처방법- 윤리규범 위반여부 상담 ,제보 요령 - 직무상 취득정보의 전파 ,사용의 한계- 회사물품의 사적인 유용 형태 - 정확하고 분명한 업무수행 방침

제정내용을 인쇄물 또는 메일 ,문서함 등록 등으로 전직원에게 전파한다 제정내용을 외부인과 모든 거래업체가 알도록 통보하고 게시한다 제정내용을 조직의 발전과 상황의 변화에 맞추어 지속적으로 개정한다

반복적 , 입체적으로 홍보한다 반복적 , 입체적으로 홍보한다

자율실천 단계

4. 기업윤리 자율실천 방안

내부 조정시스템을 구축한다 내부 조정시스템을 구축한다

분명한 업무절차와 지침을 설정하고 , 업무분담을 적절히 하여 각자의 임무와 책임을 분명히 한다 데이터 입력 및 출력 등에 있어서도 견제와 균형의 원리를 적용한다 부패를 유발할 수 있는 민감한 정보는 기밀을 유지한다 부패 발생이 예상되는 취약업무를 가려내고 이 업무의 부패위험을 최소화하기 위한 점검 시스템 및 인적 네트워크를 만든다 부패위험 점검 시스템과 업무지침 등을 주기적으로 검토 ,개선한다

윤리적인 조직문화 형성을 위한 교육을 한다 윤리적인 조직문화 형성을 위한 교육을 한다

가능하면 계층별 , 담당업무별로 적합한 교육기회를 만든다 부패관련 정보 , 윤리적 고충 처리방법 , 소속직원 청렴성 제고방안 등이 반드시 포함되도록 한다

자기 부서를 부패로부터 보호하려면

2. 리더들은 말이 아닌 행동으로 모범을 보일 것

3. 부패를 멀리해야 조직이 건강하고 강해지는 것

제보자 및 피제보자의 직위 고하와 사안의 경중에 관계없이 괸련 조사와 조치가 반드시 이루어져야 한다 . 금품 수수 사실을 보고한 직원에게 협박이나 보복의 위험이 있는 경우 신변 안전을

위한 모든 조치를 강구한다 .

제보자 및 피제보자의 직위 고하와 사안의 경중에 관계없이 괸련 조사와 조치가 반드시 이루어져야 한다 . 금품 수수 사실을 보고한 직원에게 협박이나 보복의 위험이 있는 경우 신변 안전을

위한 모든 조치를 강구한다 .

부적절한 선물이나 혜택을 거절한 자신의 행동을 소속 직원들에게 알린다 . 윤리적 행동을 한 직원들에게 포상을 한다 . 선물이나 혜택에 관한 자신의 견해를 소속 직원들과의 대화에서 자주 밝힌다 .

부적절한 선물이나 혜택을 거절한 자신의 행동을 소속 직원들에게 알린다 . 윤리적 행동을 한 직원들에게 포상을 한다 . 선물이나 혜택에 관한 자신의 견해를 소속 직원들과의 대화에서 자주 밝힌다 .

거스 히딩크 감독의 한국 축구 월드컵 4강 성공요인은 지연ㆍ학연ㆍ혈연을 철저히 배제한 능력 위주의 선수 육성에 있었다 . 뇌물 ,파벌 ,인사청탁 같은 부패를 용인하고 은폐하는 관리자는 조직의 파괴자 이다 . 투명한 조직만이 강해질 수 있다 .

거스 히딩크 감독의 한국 축구 월드컵 4강 성공요인은 지연ㆍ학연ㆍ혈연을 철저히 배제한 능력 위주의 선수 육성에 있었다 . 뇌물 ,파벌 ,인사청탁 같은 부패를 용인하고 은폐하는 관리자는 조직의 파괴자 이다 . 투명한 조직만이 강해질 수 있다 .

1. 금품 수수는 가장 중대한 사안으로 다룰 것

부패의 유혹을 멀리하는 법

- 이해관계자와 비윤리적 접촉을 피하라

- 업무처리를 공개적이고 투명하게 하라

- 부패가 항상 옆에 있다고 생각하라

뇌물의 유혹 “자꾸 만나자고 해서” 뇌물의 유혹 “자꾸 만나자고 해서”

은폐의 유혹 “아무도 모르겠지” 은폐의 유혹 “아무도 모르겠지”

방심의 유혹 “설마 내가 걸리랴” 방심의 유혹 “설마 내가 걸리랴”

“부패는 유혹에 넘어가는 것 , 유혹을 멀리하면 부패는찾아 오지 않는다 . 다음 네가지 유혹에 빠지지 말라”“부패는 유혹에 넘어가는 것 , 유혹을 멀리하면 부패는찾아 오지 않는다 . 다음 네가지 유혹에 빠지지 말라”

- 이권 청탁은 처음부터 단호히 거절하라 집단의 유혹 “다들 그러는데 뭘 …” 집단의 유혹 “다들 그러는데 뭘 …”

5. CEO 의 철학과 의지

기업윤리의 실천은 “포스코의 死活이 걸린 문제”

사회적으로 존경받는 가장 깨끗한 기업으로 평가받지 못할 때 전문경영인에 의한 주인없는 기업 모델은 성공하지 못할 것임

○ 우리 회사로서는 윤리라는 측면이 포스코의 사활이 걸린 문제임 ○ 윤리에 대한 포스코에 대한 평가는 수많은 이해당사자의 입을 통해 오랜 기간에 걸쳐서 일반화되는 것임 ○ 나는 기업윤리를 제 2 의 PI 운동으로 강력하게 추진할 것임 ○ 윤리성에서 높이 평가받지 못하는 사람과는 같이 가지 않겠음 ○ 부조리 개입 가능성이 있는 부분의 개선에 많은 시간을 써야 함 ○ 부정은 범죄이고 부패는 문화 , 윤리의 문제는 기업문화를 바꾸는 것인 만큼 매우 어려운 일임

사회적으로 존경받는 가장 깨끗한 기업으로 평가받지 못할 때 전문경영인에 의한 주인없는 기업 모델은 성공하지 못할 것임

○ 우리 회사로서는 윤리라는 측면이 포스코의 사활이 걸린 문제임 ○ 윤리에 대한 포스코에 대한 평가는 수많은 이해당사자의 입을 통해 오랜 기간에 걸쳐서 일반화되는 것임 ○ 나는 기업윤리를 제 2 의 PI 운동으로 강력하게 추진할 것임 ○ 윤리성에서 높이 평가받지 못하는 사람과는 같이 가지 않겠음 ○ 부조리 개입 가능성이 있는 부분의 개선에 많은 시간을 써야 함 ○ 부정은 범죄이고 부패는 문화 , 윤리의 문제는 기업문화를 바꾸는 것인 만큼 매우 어려운 일임

윤리규범은 홍보용이 아니라 지키려고 만든 것

○ 말로만 끝날까봐 걱정되는 것이 윤리규범임 . 지켜지지 않는다면 아무런 의미가 없음 ○ 이번 윤리규범은 현재의 사회적 여건에서 지킬 수 있는 범위를 고심 하여 만들고 선포한 것임 . ○ 윤리규범의 준수에 있어 가장 중요한 것은 리더들의 率先垂範 ○ 계열사들도 회사별 실정에 맞는 윤리규범을 만들고 동참해야 함

( 임원회의 , 운영회의에서 )

○ 말로만 끝날까봐 걱정되는 것이 윤리규범임 . 지켜지지 않는다면 아무런 의미가 없음 ○ 이번 윤리규범은 현재의 사회적 여건에서 지킬 수 있는 범위를 고심 하여 만들고 선포한 것임 . ○ 윤리규범의 준수에 있어 가장 중요한 것은 리더들의 率先垂範 ○ 계열사들도 회사별 실정에 맞는 윤리규범을 만들고 동참해야 함

( 임원회의 , 운영회의에서 )

모사와 계열사간 불합리한 관행을 청산해야

○ 이번 추석부터 작은 성의와 고마움의 표시라 할지라도 선물 안받기 운동을 실천합시다 . 거래처 , 협력회사 , 모사와 계열사 간 관행이라는 미명 하에 일부에서 이루어지고 있는 불합리한 일들을 청산합시다 . ( 계열사와 관련사 대표 및 임원에게 보내는 서한에서 )

○ 기업윤리를 포스코의 기업문화로 조기에 정착시켜 나가는 과정 에서 다소의 시행착오가 있더라도 이를 두려워하지 않고 강력한 의지를 가지고 지속적으로 윤리경영을 실천하여 신뢰받는 포스코를 만들어 가는데 최선을 다해 나가겠습니다 . ( 고객사 대표에게 보내는 서한에서 )

○ 기업의 윤리성은 그 기업의 품격을 나타내는 것입니다 . 아무리 잘 만들어진 시스템도 그것을 다루는 사람들의 수준 이상이 될 수는 없습니다 . 이제 우리는 사고와 행동가치를 국제적 수준 으로 높여 회사를 한단계 높은 초우량기업으로 만들어 갈 때 입니다 . ( 윤리규범 선포사에서 )

○ 이번 추석부터 작은 성의와 고마움의 표시라 할지라도 선물 안받기 운동을 실천합시다 . 거래처 , 협력회사 , 모사와 계열사 간 관행이라는 미명 하에 일부에서 이루어지고 있는 불합리한 일들을 청산합시다 . ( 계열사와 관련사 대표 및 임원에게 보내는 서한에서 )

○ 기업윤리를 포스코의 기업문화로 조기에 정착시켜 나가는 과정 에서 다소의 시행착오가 있더라도 이를 두려워하지 않고 강력한 의지를 가지고 지속적으로 윤리경영을 실천하여 신뢰받는 포스코를 만들어 가는데 최선을 다해 나가겠습니다 . ( 고객사 대표에게 보내는 서한에서 )

○ 기업의 윤리성은 그 기업의 품격을 나타내는 것입니다 . 아무리 잘 만들어진 시스템도 그것을 다루는 사람들의 수준 이상이 될 수는 없습니다 . 이제 우리는 사고와 행동가치를 국제적 수준 으로 높여 회사를 한단계 높은 초우량기업으로 만들어 갈 때 입니다 . ( 윤리규범 선포사에서 )

6. 범 포스코 차원의 기업윤리 실천

범 포스코 차원의 전개 필요성

○ 범 포스코 내 회사 중 어느 회사라도 비윤리적 기업활동으로 문제될 때 범 포스코 전체에 치명적 손실 초래

- 포스코 그룹내에서 1 개 회사라도 비윤리적 경영활동이 문제될 때 그 악영향은 전 그룹사로 즉시 확대됨

- 계열사 상호에 다수가 ‘ POS’ 를 사용함으로써 연상 효과 큼 • ‘ 포스코’와 ‘포스코건설’을 같은 회사로 인식하기도 함

- 기업윤리 실천은 개별 기업의 문제가 아닌 범 포스코 차원에서 전개할 때만 시너지 효과 창출 가능

○ 범 포스코 내 회사 중 어느 회사라도 비윤리적 기업활동으로 문제될 때 범 포스코 전체에 치명적 손실 초래

- 포스코 그룹내에서 1 개 회사라도 비윤리적 경영활동이 문제될 때 그 악영향은 전 그룹사로 즉시 확대됨

- 계열사 상호에 다수가 ‘ POS’ 를 사용함으로써 연상 효과 큼 • ‘ 포스코’와 ‘포스코건설’을 같은 회사로 인식하기도 함

- 기업윤리 실천은 개별 기업의 문제가 아닌 범 포스코 차원에서 전개할 때만 시너지 효과 창출 가능

범 포스코 차원의 실천과제

○ 윤리경영을 계열사의 최우선 경영화두로 확고히 재인식

○ 계열사의 실정에 맞는 정책의 능동적 , 적극적 개발과 시행

○ 범 포스코 차원의 共助 네트워크의 구성과 가동

- 기업윤리 전담조직 및 인력의 정례 미팅 추진 • 정보교류 및 사례별 공동 대처 방안 협의 - 협력사를 포함한 기업윤리 담당자 워크숍 정기 개최 • 계열사ㆍ협력사 담당자 워크숍 년내 실시 ( 예정 ) ○ 계열사 임원 등 리더들의 역할과 노력 배가 - 기업윤리 실천의 성공 여부는 리더의 솔선수범이 관건

○ 윤리경영을 계열사의 최우선 경영화두로 확고히 재인식

○ 계열사의 실정에 맞는 정책의 능동적 , 적극적 개발과 시행

○ 범 포스코 차원의 共助 네트워크의 구성과 가동

- 기업윤리 전담조직 및 인력의 정례 미팅 추진 • 정보교류 및 사례별 공동 대처 방안 협의 - 협력사를 포함한 기업윤리 담당자 워크숍 정기 개최 • 계열사ㆍ협력사 담당자 워크숍 년내 실시 ( 예정 ) ○ 계열사 임원 등 리더들의 역할과 노력 배가 - 기업윤리 실천의 성공 여부는 리더의 솔선수범이 관건

사고와 행동의 체질화를 통한 사고와 행동의 체질화를 통한 문화화 단계문화화 단계

인식확립인식확립

깨끗하고 공정한 글로벌 윤리기업 위상 확립 깨끗하고 공정한 글로벌 윤리기업 위상 확립 깨끗하고 공정한 글로벌 윤리기업 위상 확립 깨끗하고 공정한 글로벌 윤리기업 위상 확립

◆ ◆ 국제 기준의 기업윤리 실천으로 신뢰할 수 있는 기업상 확립국제 기준의 기업윤리 실천으로 신뢰할 수 있는 기업상 확립◆ ◆ 공정거래 실천으로 이해관계자 가치 극대화 공정거래 실천으로 이해관계자 가치 극대화 ◆ ◆ 부정부정 , , 부당부당 , , 부패 근절로 건전한 사회적 규범 선도 부패 근절로 건전한 사회적 규범 선도 ◆ ◆ 국가 및 지역사회에 대한 실질적 공헌으로 사회적 책임 완수국가 및 지역사회에 대한 실질적 공헌으로 사회적 책임 완수

◆ ◆ 국제 기준의 기업윤리 실천으로 신뢰할 수 있는 기업상 확립국제 기준의 기업윤리 실천으로 신뢰할 수 있는 기업상 확립◆ ◆ 공정거래 실천으로 이해관계자 가치 극대화 공정거래 실천으로 이해관계자 가치 극대화 ◆ ◆ 부정부정 , , 부당부당 , , 부패 근절로 건전한 사회적 규범 선도 부패 근절로 건전한 사회적 규범 선도 ◆ ◆ 국가 및 지역사회에 대한 실질적 공헌으로 사회적 책임 완수국가 및 지역사회에 대한 실질적 공헌으로 사회적 책임 완수

제도보완제도보완

실천력 강화실천력 강화

기업문화화기업문화화

기업윤리의 올바른 실천을 통한 기업윤리의 올바른 실천을 통한 정착 단계정착 단계

제도 및 프로세스 보완을 통한 제도 및 프로세스 보완을 통한 기반 구축 단계기반 구축 단계

기업윤리의 중요성에 대한 기업윤리의 중요성에 대한 인식 확립 단계인식 확립 단계

글로벌 윤리기업 구현 ( 중기전략과제 )

2003

2005

7. 향후 추진계획

○ 가치관 , 관행 변화를 위한 지속적 교육실시

○ 경영층의 率先垂範으로 직원들의 동참 유도

○ 범 포스코 차원의 기업윤리위원회 구성

○ 범 포스코 브랜드 파워 향상을 위한 홍보 강화

범 포스코 추진과제

‘ 윤리는 그 기업의 품격이며 ,

개인에게는 인격이자 향기’

‘ 윤리는 그 기업의 품격이며 ,

개인에게는 인격이자 향기’

포스코와 계열사 모두가 윈윈하는 상생의 기업윤리 실천 포스코와 계열사 모두가 윈윈하는 상생의 기업윤리 실천

범 포스코 임원들의 率先垂範만이 성공의 유일한 Key 범 포스코 임원들의 率先垂範만이 성공의 유일한 Key