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教教教教教 - 教教教教教教教 教教教教教 ( Vincent ) * 教教教教教教教教 教教教教教 * 教教教教教教教教教 教教 * 教教教教 . 教教教教 .21 教教 . 教教教教教 * 教教 教教教教教 教教 / 教教教教 教教 * 教教 教教教教教教 * 教教教教 D2 教教教教 (150 教教教 .10000 教教教 ) * 教教 101 教教 - 教教 . 教教教教教 e-mail: shanful[email protected]

教練式領導 - 培養王牌業務員

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教練式領導 - 培養王牌業務員. 講師: 陳善莆 ( Vincent ). * 國立勤益技術學院 流通管理系 *東京草苑日本語學校 卒業 *信義房屋 . 東吳地產 .21 世紀 . 有巢氏房屋 *蘇州 新吉陽地產 總監 / 易揚典居 講師 *深圳 美聯物業地產  *台大巨蛋 D2 活動總監 (150 組參賽 .10000 人購票 ) * 信義 101 大樓 - 紐約 . 紐約發表會. e-mail: s han f u l [email protected]. 2014/9/19. 1. - PowerPoint PPT Presentation

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[email protected] 教練式領導培養王牌業務 1112/04/21 1

教練式領導 -培養王牌業務員

講師: 陳善莆 ( Vincent )

* 國立勤益技術學院 流通管理系

* 東京草苑日本語學校 卒業

* 信義房屋 . 東吳地產 .21 世紀 . 有巢氏房屋

* 蘇州 新吉陽地產 總監 / 易揚典居 講師

* 深圳 美聯物業地產 * 台大巨蛋 D2 活動總監 (150 組參賽 .10000 人購票 )

* 信義 101 大樓 - 紐約 . 紐約發表會 e-mail: [email protected]

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何謂管理者 (manager)

管理者 :

1. 共同 . 與一群伙伴

2. 協調能力、溝通、監督

3. 達成組織目標

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何謂領導者 (leading)

領導者1. 人際關係活動

2. 影響他人行為

3. 積極意志 . 自律

4. 組織

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一、領導者與管理者角色比較 1

領導者( Leader)

官階 ( 非正式 . 正式 )

授權權力影響夥伴 , 共同目標前進。

管理者( Manager)

指派正式的地位權力和權威。制度 . 紀律有規則的、被控制的

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一、領導者與管理者角色比較 2

領導者( Leader )

創造力,危機的處理決策面方向性也許不是成功的管理

管理者( Manager )

合理的、平衡的組織執行面技術性實質 .被獎勵

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領導者必須具備之特質1.親和力和助人熱情2.尊重與信賴3.對部屬的指導與協助 . 關愛與體貼4.協調力 . 判斷力 . 危機處理5.對目標及方向的敏銳6.專業知識及熟練的技術 ( 管理者80%)

7.信念 . 遠見 . 持續力

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領導形態

1.權威式( Autocrative )2.民主式( Democrate )3.參與式( Participative )4.放任式( Laissez Faire )

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循序漸進的教練式管理型態 管理 同仁 成熟程度

1 告訴 To do 1. 無能力 . 缺技術2. 不願 . 不能負責

2 銷售 指導支持

1. 願負責 . 能力不足2. 較無信心

低到中

3 參與 支持 . 傾聽雙向溝通

1. 有能力2. 願負責

中到高

4 授權 任務達成 1. 有能力2. 自願 . 自信

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管理的忌諱1. 權力慾望強2. 情緒不穩定 -E.Q3. 強迫觀念的植入4. 沒以身作則5. 表裡不一6. 自我合理化7. 不滿 . 不協調8. 虐待狂

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錯誤的特質1. 攻擊性強 2. 過度憂慮3. 沒有彈性 4. 容易衝動 5. 具有偏見6. 盲目崇拜

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1. 承上啟下的意義與精神2. 公司持續成長與發展 ( 業績 . 版圖… .)

3. 對公司形象有幫助 . 可以加分4. 人 才 養 成 與 培 養 並 做 為 後 進 人 員 學 習 的

Model

5. 使企業文化的發揮 ( 了解 . 認同 . 發揮 )

6. 培養 . 提升自我管理能力 . 自我成長 . 獲利 ..

7. 事業的共創 . 共享的夥伴9. 創造企業價值與社會價值

培養優秀 ( 王牌 ) 業務員的重要性

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對王牌業務員的相處之道 10 方式

1. 要管哪一些事情 ? 量 .數字 .出勤2. 適合他的領導方式 - 因材施教 . 益師益友

3. 教導他們的導師 --- 技術 . 觀念4. 和悅共處的環境 --- 共同奮鬥 . 成長5. 兼善天下的心 --- 善 . 人生價值的觀念 .

管 . 領 . 教 . 和 . 善 ---5 方

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對王牌業務員的相處之道 10 6. 參與 7. 權力 + 責任 8. 分享 9. 共創10. 六心

關心 . 信心 . 用心 . 決心 . 愛心 . 細心 .

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對經紀 人員管理 . 協助項目1. 業績目標2. 商圈精耕3. 客戶經營管理4. 廣告行銷5. 時間管理6. 生涯規劃修正 .beautiful live7. 秘書協助的重要性

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善用工具系統 --- 仲介 ERP 系統的運用

1. 業績目標 . 達成狀況 --- 數字 . 量的分析 2. 行程安排的協助 --- 固定行程 3. 即時案源的協助 --- 變動行程 4. 同品牌 . 同行主推案源的查詢 --- 1hr/Day ( 依照核心商圈 . 次核心商圈 . 特殊商圈 . 商耕大樓 ) 4. 人員歷史業績的統計 --- 依個人生涯規畫做協助管理 5. 客戶經營協助 --- 買 . 賣方 . 淺買賣 . 成交… . 6. 代書流程 --- 未收款

@ 依照的店務 ERP 系統 , 做運作 @

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1. 幫助他成功2. 放手2. 分工 . 合作3. 共享 . 分享 Team4. 賺錢 . 賺權 .5. 觀念習慣動作修正

創造 三贏

•PDCD的重要性

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釣魚釣多少魚時最快樂 ?

王品 戴勝益 奇美 許文龍

抓猴子1.炒一盤很香的花生

2.裝進瓶罐內

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敬 請 指 教Thanks