Молодые таланты –привлечение и развитие

Совместное заседание комиссии по вопросам развития социальной сферы и повышения качества жизни населения

и комиссии по вопросам науки, профессионального образованияи поддержки талантливой молодежи

г. Красноярск

Заполярный филиалЗаполярный филиалТаймырский полуостровТаймырский полуостров

Кольская ГМККольская ГМККольский полуостровКольский полуостров

Институт Институт ГипроникельГипроникель

Санкт-ПетербургСанкт-ПетербургПроект Проект TALVIVAARA TALVIVAARA (5.46(5.46%%)) Финляндия Финляндия

Norilsk Nickel Norilsk Nickel HARJAVALTA OYHARJAVALTA OY

ФинляндияФинляндия

Norilsk Nickel Norilsk Nickel EuropeEurope

Лондон, АнглияЛондон, Англия

Metal Trade Metal Trade OverseasOverseas

Цуг, ШвейцарияЦуг, Швейцария

Norilsk Nickel Norilsk Nickel EuropeEurope

ФранцияФранция

Главный офисГлавный офисМоскваМосква

Norilsk Nickel Norilsk Nickel AsiaAsia

Пекин, КитайПекин, Китай

Norilsk Nickel Norilsk Nickel AsiaAsia

Гонконг, КитайГонконг, Китай

AVALONAVALON

BLACK SWANBLACK SWAN

CAWSECAWSE

LAKE JOHNSTONLAKE JOHNSTON

WATERLOOWATERLOONorilsk ProcessNorilsk Process

TechnologyTechnology

TATI NICKEL (TATI NICKEL (85%85%))БотсванаБотсвана

NKOMATI (NKOMATI (5500%%))Южная АмерикаЮжная Америка

Canadian Canadian Royalties (7.2Royalties (7.2%%))

КанадаКанада

Norilsk Nickel Norilsk Nickel USAUSA

Питсбург, СШАПитсбург, США

STILLWATERSTILLWATERMINING COMPANYMINING COMPANY

Монтана, СШАМонтана, США

ПредприятияПредприятия на территории РФна территории РФМеждународныеМеждународные никелевыеникелевые активныактивныМеждународные платиновыеМеждународные платиновые активныактивны

Корпоративный центрКорпоративный центрНаучно-исследовательские организацииНаучно-исследовательские организацииЗарубежнаяЗарубежная сбытовая сетьсбытовая сеть

География ОАО «ГМК «Норильский никель»

Структура персонала предприятий Группы «Норильский никель» в НПР

Численность работников предприятий Группы «Норильский никель», расположенных на территории города Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, более 55 тыс. человек, в том числе ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» - более 23 тыс. человек (42%)

Распределение персонала по предприятиям Группы

18%

8%

8%

4%

3%2%1%8%

42%

3%3%

ЗФ ОАО "ГМК "Норильскийникель"ООО "Норильскникельремонт"

ООО "Заполярная строительнаякомпания"ОАО "НТЭК"

ОАО "Норильскгазпром"

ООО "Норильскийобеспечивающий комплекс"ООО "Норильский промышленныйтранспорт"ЗТФ ОАО "ГМК "Норильскийникель"ООО "Алыкель"

ООО "Норильскгеология"

Прочие

до 30 лет 30 - 44 лет старше 44 лет

Основные возрастные группы работников

ДО 30 ЛЕТ 18,4%ОТ 30 ДО 44 ЛЕТ 42,6% СТАРШЕ 44 ЛЕТ 38,9%

Ежегодно на предприятия Группы в НПР принимаются около 1 800 молодых работников в возрасте до 30 лет

Удорожание трудовых ресурсов

Конкуренция за молодые таланты

Повышение спроса на квалифицированных работников в

промышленности

ВУЗы являются одним из основных источников поставки талантливых

молодых работников

Заметное уменьшение численности населения трудоспособного возраста

Ухудшение возрастного составатрудоспособного населения в

средне- и долгосрочной перспективе

Остро стоит вопрос омоложения кадрового состава

Основной вектор миграций -в Центр и на Юг страны

Тенденции на рынке труда РФ

Поиск и отбор молодых талантов:программы «Профессиональный старт», «Стажер»программы «Профессиональный старт», «Стажер»

Работа в КомпанииРабота в Компании

ПрограммаПрограмма«Профессиональный «Профессиональный

старт»старт» Для студентов Для студентов

старших курсовстарших курсов 20 профильных ВУЗов20 профильных ВУЗов До 300 участников До 300 участников

ежегодноежегодно

ПрограммаПрограмма«Стажер»«Стажер»

Для выпускниковДля выпускников

До 150 участников До 150 участников

ежегодноежегодно

ГЕНЕРАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ:ГЕНЕРАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ: отбор отбор школьниковшкольников ддля поступления в ля поступления в ВУЗВУЗ на профильные на профильные специальностиспециальности;; целевая подготовка и отбор выпускников целевая подготовка и отбор выпускников ВУЗовВУЗов для приема на работу; для приема на работу; совершенствованиесовершенствование учебных программ по профильным специальностям;  учебных программ по профильным специальностям;  реализацияреализация дополнительных учебных программ для студентов, отобранных дополнительных учебных программ для студентов, отобранных КомпаниейКомпанией развитие системы дополнительного профессионального развитие системы дополнительного профессионального обучения Компанииобучения Компании            

Учреждения высшего и среднего профессионального образованияУчреждения высшего и среднего профессионального образования

Конкурсный отбор Конкурсный отбор наиболее наиболее

перспективных перспективных выпускников и выпускников и

студентовстудентов

Диплом5 курс

4 курс

Прием на работу

Цепочка привлечения лучших выпускников вузов

3 курс

2 курс1 курс

Молодые специалисты

Выпускник школы

Успеваемость по дополнительному обучению

Базовые компетенции*

Поступление в ВУЗ

 

 

 

Вторая производственная практика

Преддипломная практика

Первая производственная практика

Оценка результатов сессииОценка результатов практики

Что оценивается

    

  

Оценка дополнительного обучения

  

Успеваемость по обязательному обучению

         

* Способность применять свои знания на практике, ответственность, умение работать в коллективе, поиск возможностей развития

Отбор в вузе

Отбор в подразделении

Молодые таланты. Наша концепция

2. Ценностное предложение

СТУДЕНТЫ

1. Работа с Вузами и студентами

КАНДИДАТЫ

3. Отбор

Талант

Хороший

Рядовой

5. «Стажер»

4. «Профессиональный старт»

Взаимодействие с учебными заведениями

выбор профильных учебных заведений

оценка по рейтингу

оценка по опыту взаимодействия предыдущих лет

установление контактов

согласование и подписание договоров

организация практики студентов/учащихся

приглашение выпускников

ВУЗы:ВУЗы:

Направления работы

-МоскваМосква-Санкт-ПетербургСанкт-Петербург-КрасноярскКрасноярск-НовосибирскНовосибирск-ИркутскИркутск

-ТомскТомск-НорильскНорильск-ЕкатеринбургЕкатеринбург-НовокузнецкНовокузнецк-ВладикавказВладикавказ

- МГГУ МГГУ - МИТХТМИТХТ- МАВТМАВТ- СПГГИСПГГИ- СПГПИСПГПИ- НГУНГУ- СИУСИУ

- ТГУТГУ- НИИНИИ- СФУСФУ- ИГТУИГТУ- УГГУУГГУ - СКГМИСКГМИ

Атрибуты брэнда работодателя, значимые для талантов*

Менеджмент

HR практики

Высокая степень значимостиСредняя степень значимостиНизкая степень значимости

Брэндкомпании какработодателя

Бизнес

Перспективы развития

Масштаб бизнеса

Стабильность

Доверие, взаимопониманиес менеджментом

Структурированность ипрозрачность бизнеса

Профессиональный рост, самореализация

Уровень компенсации

Карьерный рост

Условия труда

Профессиональная командаМенеджмент

HR практики

Высокая степень значимостиСредняя степень значимостиНизкая степень значимости

Высокая степень значимостиСредняя степень значимостиНизкая степень значимости

Брэндкомпании какработодателя

Бизнес

Перспективы развития

Масштаб бизнеса

Стабильность

Доверие, взаимопониманиес менеджментом

Структурированность ипрозрачность бизнеса

Профессиональный рост, самореализация

Уровень компенсации

Карьерный рост

Условия труда

Профессиональная команда

*Исследование: РосЭксперт

Брэнд работодателя. Ценностное предложение

Ориентация на достижения

Высокая квалификация

«Команда» Наставничество

МЕНЕДЖМЕНТ

Частная Высоко -

результативная Динамично

развивающаяся Этический кодекс Командная культура Социальная

ответственность ОТ и ПБ – важнейший

фокус

КОМПАНИЯ

Краткосрочное и долгосрочное премирование

Корпоративные конкурсы и номинации

Кредит для молодых специалистов

Компенсации вновь принятым

Профразвитие

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Инновационные технологии

Инвестиции в развитие персонала

Постоянные изменения, вызовы

Заимствование лучших мировых практик

Возможность зарубежных стажировок

РАБОТА

Инструменты отбора талантов

Первоначальный отбор вузами по базовым критериям: соответствующая специальность, успеваемость

Презентация студентам о компании и перспективах

Конкурс заявлений и резюме

Тесты общих способностей

Интервью по лидерским компетенциям

Проверка профессиональных

компетенций (бизнес – кейсы)

Рекрутмент

Резерв Стратегических

лидеровРуководители среднего звена

Руководители начального звена

Молодые Специалисты

Выпускники ВУЗов

Эволюция выявления и развития талантов

Молодые таланты

Топ менеджеры

Оценка таланта

ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Бизнес – Лидер

Специалист - Эксперт

Функциональный Лидер

Эволюция компетенций талантов

Развитиеорганизационного

потенциала

Лидерство визменениях

Корпоративноекомандное лидерство

Лидерство вмногофункциональной

команде

Построениепартнерских отношений

и убеждающаякоммуникация

Эффективнаякоммуникация

Создание культурыэффективности

Личные качества

Лидерские качества

Взаимодействие

Деловые качества

Развитие себя идругих

Управлениеизменениями

Командноевзаимодействие

Коммуникация ивовлечениедругих

Управлениерабочимпроцессом

Анализ ситуациии принятиерешений

Честность и этичное поведение

Ориентация на результат7

Саморазвитие/ привлечение и

развитие талантовСаморазвитие/

наставничествоМотивация и

способность кразвитию

6

Лидерство встратегических

измененияхВнедрение измененийИнициатива и

открытость5

Командное лидерствоРабота в команде4

Убеждающаякоммуникация

Четкость вкоммуникации3

Управлениеэффективностью

Организация рабочегопроцессаСамоорганизация2

Стратегическоемышление

Перспективноеэкономическое

мышлениеПринятие взвешенных

решенийАнализ и решение

проблем1

Руководителивысшего звена

Руководителисреднего звена

Руководителиначального звена

Специалисты

Ориентация нарезультат

Честность иэтичноеповедение

8

Развитиеорганизационного

потенциала

Лидерство визменениях

Корпоративноекомандное лидерство

Лидерство вмногофункциональной

команде

Построениепартнерских отношений

и убеждающаякоммуникация

Эффективнаякоммуникация

Создание культурыэффективности

Личные качества

Лидерские качества

Взаимодействие

Деловые качества

Развитие себя идругих

Управлениеизменениями

Командноевзаимодействие

Коммуникация ивовлечениедругих

Управлениерабочимпроцессом

Анализ ситуациии принятиерешений

Честность и этичное поведение

Ориентация на результат7

Саморазвитие/ привлечение и

развитие талантовСаморазвитие/

наставничествоМотивация и

способность кразвитию

6

Лидерство встратегических

измененияхВнедрение измененийИнициатива и

открытость5

Командное лидерствоРабота в команде4

Убеждающаякоммуникация

Четкость вкоммуникации3

Управлениеэффективностью

Организация рабочегопроцессаСамоорганизация2

Стратегическоемышление

Перспективноеэкономическое

мышлениеПринятие взвешенных

решенийАнализ и решение

проблем1

Руководителивысшего звена

Руководителисреднего звена

Руководителиначального звена

Специалисты

Ориентация нарезультатОриентация нарезультат

Честность иэтичноеповедение

8Честность иэтичноеповедение

8

Система развития талантов

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

МОТИВАЦИЯОБУЧЕНИЕ

ОЦЕНКА

РАЗВИТИЕ НА РАБОЧЕМ

МЕСТЕ /НАСТАВНИЧЕСТВО

Формирование планов профессиональной адаптации

Назначение и закрепление наставников

По результатам оценки:-принятие кадровых решений в

отношении работника-премированиеПриоритет в карьерном росте

(траектория развития)

Формирование индивидуальных планов развития

Организация и проведение обучения

Формирование внутреннего учебного портфеля

Оценка эффективности учебных тренингов

Оценка результативности, профессиональных и деловых качеств (профиль компетенций)

Направляющая оценкаОбратная связьОтслеживание динамика

развития

Стимулирование и поощрение

талантов

Программа «Солидарная корпоративная пенсия»Начало действия – 2002 год

Участники программы - высококвалифицированные кадровые работники со стажем работы в Компании 5 и более лет.

Участие в программе обеспечивает работнику дополнительную негосударственную пожизненную пенсию.

Дополнительный социальный пакет

2 046

Программа «Льготное кредитование»Начало действия – 2004 год

Участники программы – высококвалифицированные работники и руководители различного уровня, имеющие особые заслуги в трудовой деятельности. Программа предоставляет право получения жилищного кредита или потребительского кредита на льготных условиях по упрощенной схеме оформления и обеспечения в ДО «Заполярный» ВСФ АКБ «Росбанк» г. Норильска.

Программа «Корпоративные дополнительные отпускные выплаты на проезд»

Начало действия – 2005 год Участники программы - работники, получившие Государственные,

Правительственные, Ведомственные и Корпоративные награды и звания. Участники программы получают дополнительную денежную выплату на проезд к

месту отдыха .

345

230

Количество участников

Программа содействия в обустройстве вновь принятым работникам по приглашению Компании из других регионов

Начало действия – 2007 год Участникам программы в течение 3 лет ежемесячно производятся выплаты для

оплаты найма коммерческого жилья или проживания в общежитиях. После первого года работы программа предоставляет право получения кредита

для приобретения жилья в НПР на льготных условиях в ДО «Заполярный» ВСФ АКБ «Росбанк».

5 389

Программа развития ООН и МЭР РФ

Совместный проект «Молодые таланты – ключевой фактор модернизации производства и региона»

Цель проекта – формирование и реализация комплексной молодежной политики (далее по тексту – КМП) ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее по тексту – Компании), которая позволила бы превратить молодые кадры в основную движущую силу модернизации, инновационного и устойчивого развития Компании и региона.

Основные задачи проекта• Объединение существующих видов работы, проектов и предполагаемых инициатив в

области привлечения, подготовки, обеспечения профессионального и карьерного роста молодых кадров во взаимосвязанную, единую систему мер, подчиненную реализации цели проекта – превращению молодежного контингента в основного носителя инноваций и модернизации;

• Разработка концепции и принципов КМП на основе сопоставимого зарубежного и российского опыта, использования достижений Компании, анализа современных требований к модернизации и устойчивому развитию отрасли, Компании и региона;

• Подготовка пакетов методических рекомендаций («дорожных карт»), обеспечивающих Компанию инструментарием, необходимым для эффективной реализации КМП;

• Подготовка рекомендаций о «связке» КМП с другими направлениями модернизационной политики Компании (ввиду естественной и значительной «подвижности» состава целевой группы «молодые кадры» очевидна необходимость дальнейшего использования и развития потенциала данной группы при переходе работников в последующие возраста).