Таланты и инновацииИюнь 2011

www.pwc.ru

PwC Russia

Содержание

1. Таланты и инновации: видение руководителей компаний мира

2. Взгляд изнутри: дискуссии и опрос в социальных медиа

3. Вывод

2Июнь 2011Таланты и инновации

PwC Russia

Таланты и инновации: видение руководителей крупных компаний

Результаты глобального опроса

Таланты и инновации3

Июнь 2011

PwC Russia

Об опросе

Таланты и инновации

Данные на слайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью с руководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010 года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия исследования, а также дополнительные таблицы и графики, которые можно скачать, размещены на сайте www.pwc.com/ceosurvey.

В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10 дополнительных глубинных интервью с руководителями российских компаний. Тема инноваций была в центре этих интервью.

4Июнь 2011

PwC Russia

83% опрошенных в рамках 14-го ежегодного глобального опроса руководителей крупнейших компаний ожидают пересмотра стратегии управления кадровым потенциалом в ответ на изменение бизнес-среды

Таланты и инновации5

Июнь 2011

PwC RussiaТаланты и инновации

Вопросы лидерства и кадрового потенциала были признаны вторым приоритетом после вопросов рентабельности при принятии долгосрочных инвестиционных решений в течение следующих трех лет

6Июнь 2011

PwC Russia

Инновации будут являться значительным источником прибыли для компаний из БРИК

Таланты и инновации7

Июнь 2011

78%

33%

39%

88%

35%

40%

90%

63%

40%

89%

54%

54%

87%

12%

58%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Наши инновации приведут к новым значительным возможностям роста выручки

Мы используем сделки слияния и поглощения как источник инноваций

Мы ожидаем, что большинство инноваций будет разработано совместно с парнтерами вне компании

Доля респондентов согласных и полностью согласных

Механизмы инноваций и их влияние на выручку, (%)

Россия

Китай

Индия

Бразилия

Глобально

Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60)Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011)

• Российские CEO нацелены на привлечение партнеров для разработки инноваций, они в значительно меньшей степени используют механизм сделок слияния и поглощения в качестве источника инноваций.

• Подавляющее большинство руководителей и в России, и в других странах БРИК видят в инновациях возможность для роста выручки.

PwC Russia

Российские руководители компаний в отличие от своих коллег из стран БРИК, видят меньше перспектив в разработке новых продуктов и услуг

Таланты и инновации8

Июнь 2011

Российские CEO по-прежнему видят больший потенциал в расширении доли рынка, чем в развитии новых продуктов или услуг.

39%38%

30%28%

29%

17%

33%

37%

23%

29%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Китай Индия Россия Бразилия Глобально

Основные возможности для роста компаний в ближайший год, (%)

Новый продукт или услуга

Увеличение доли рынка на существующих рынках

Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60)Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011)Что из нижеперечисленного Вы считаете основной возможностью для роста вашего бизнеса в течение ближайших 12 месяцев?

PwC Russia

Фокусирование усилий на привлечение и развитие инноваций

В то же самое время российские руководители не считают, что российская наука или корпоративные исследовательские центры удовлетворят их потребности в инновационных идеях.

Они готовы к инновациям и даже полагают, что есть необходимость в привлечении идей и талантов из-за границы, так как большое количество талантливых ученых покинули страну.

И Западные и российские руководители также признают, что они пока еще не справляются с управлением талантами и инновациями. Новое поколение обладает большим знанием в области технологий, которая составляет основу современного бизнеса. Молодое поколение готово работать в творческой атмосфере на взаимовыгодных интересах, оставляя иерархической структуру в прошлом.

Таланты и инновации9

Июнь 2011

PwC Russia

Взгляд изнутри

Дискуссии и опрос в социальных медиа

Таланты и инновации10

Июнь 2011

PwC Russia

Об опросе

В преддверии Петербургского экономического форума PwC провела исследование на тему роли талантов в построении инновационной экономики России.

Исследование проводилось методом crowd-sourcing, т.е. на различных интернет площадках, сообществах, в том числе посвященных теме инноваций, а также в социальных сетях, в том числе в Facebook, Vkontakte, в личных блогах. К обсуждению были предложены гипотезы, выдвинутые PwC. Гипотезы были сформулированы так, чтобы вызвать дискуссию.

В рамках исследования также проводилось анкетирование, в котором приняли участие 128 человек.

Целевая аудитория/участники исследования – студенты, молодые предприниматели, представители крупного бизнеса, сферы образования, связанные со сферой инноваций.

Исследование проводилось в мае-июне 2011 года.

11Июнь 2011Таланты и инновации

PwC Russia

Об опросе

12Июнь 2011Таланты и инновации

PwC Russia

Гипотеза 1: Талантливые люди с идеями уже уехали на запад, так как там их легче реализовать и коммерциализировать

Большинство участников обсуждения соглашались с тем, что Россия потеряла значительную часть своего интеллектуального капитала в последние 20 лет за счет эмиграции наиболее талантливой части населения. Однако мнения по поводу того, где все же легче и лучше идеи реализовывать разделились.

Цитаты из постов:

«Талантливые люди возвращаются и создают свои проекты в России несмотря ни на что. Любой умный человек понимает, что у России все только начинается. Начинать вместе со всеми намного лучше, чем догонять спустя какое-то время».

«Пока мы не поменяем отношение к инноваторам и предпринимателям, пока этими людьми не начнут гордиться также, как фигуристами, хоккеистами и космонавтами, ничего не изменится».

Таланты и инновации13

Июнь 2011

PwC Russia

Россию считают непривлекательной для работы ученых и инноваторов

Таланты и инновации14

Июнь 2011

PwC Russia

Как остановить “утечку мозгов”?

Таланты и инновации15

Июнь 2011

PwC Russia

На кого равняться?

Таланты и инновации16

Июнь 2011

PwC Russia

Гипотеза 2: Талантов в России много, но они не умеют себя "продвигать"

Большинство участников дискуссии считают, что действительно нет культуры предпринимательства, талантливым ученым и инженерам зачастую не хватает лидерских качеств, умения работать в команде, налаживать контакты. Однако многие участники также отметили, что продвижением инноваторов должны заниматься «продюсеры», а не сами таланты.

Цитаты из постов:

«Такая проблема есть, особенно среди технарей... сколько я вижу талантливых ребят, которые сидят в НИИ на зарплате 20 тыс. руб., но не пытаются оттуда вырваться, так как просто не знают, КАК - их не воспитали, не научили, не показали»!

«Таланты не должны себя продвигать. Этим должны заниматься специально обученные люди – «продюсеры».

«Необходим стратегический план для восстановления и развития пласта сообщества-инноваторов и изобретателей, и надо разработать систему мотивированного развития такого пласта. Вспомните, как дело было поставлено при СССР: целый класс изобретателей, кружки юных техников, конкурсы изобретений с дальнейшим внедрением решений в реальные процессы».

Таланты и инновации17

Июнь 2011

PwC Russia

У российского образования много проблем и все они одинаково важны

Таланты и инновации18

Июнь 2011

PwC Russia

Борьба за таланты должна вестись по всем фронтам

Таланты и инновации19

Июнь 2011

PwC Russia

Что должно делать государство?

Таланты и инновации20

Июнь 2011

PwC Russia

Гипотеза 3: Российским компаниям не нужны ни инновации, ни таланты

Многие участники считают, что инновации среди крупного российского бизнеса не востребованы ввиду сырьевой ориентации экономики, устаревших методов управления и краткосрочных планов. Однако таланты все равно нужны.

Цитаты из постов:

«А компаниям нужны и таланты и инновации. Примеров много - Yandex очень тщательно подбирает людей, они ищут наиболее талантливых; МТС ежегодно устраивает большой отбор молодых талантов, а также всяческие “фабрики идей”, куда приходят люди и предлагают компании различные инновации, в том числе и технические. И они реально их отбирают и внедряют».

«Сошлюсь на ужасную бумажную волокиту и закостенелость многих гос. служащих и руководителей. Часто случается так, что даже если какое-то предложение наконец одобрят, рассмотрят и внедрят – оно может уже 5 раз морально устареть. При этом, как правило, компании не цепляются за эти инновации, не хватают их руками и ногами, не принимают их, а разработчик упорно эту инновацию им "проталкивает", чтобы она хоть как-то окупилась!»

Таланты и инновации21

Июнь 2011

PwC Russia

Инновации в добывающем секторе тоже возможны

Таланты и инновации22

Июнь 2011

PwC Russia

Целый ряд инструментов важен для развития талантов

Таланты и инновации23

Июнь 2011