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2030年 の 秋田 の ために、 社会的責任と協働 を どう 加速するか ? - 社会責任 は、社会のためではなく、 自社のために こそ、果たす 意義がある -. IIHOE [ 人と組織と地球のための国際研究所 ] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/. IIHOE って?. 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 ( 1994 年) 調和的で民主的な発展のために 社会事業家 (課題・理想に挑む NPO ・企業) の支援 隔月刊誌「NPOマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修 - PowerPoint PPT Presentation
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2030年の秋田のために、
社会的責任と協働をどう加速するか?
- 社会責任は、社会のためではなく、
自社のためにこそ、果たす意義がある -IIHOE [ 人と組織と地球のための国際研究所 ]
代表者 川北 秀人http://blog.canpan.info/iihoe/
IIHOE って?組織目的: 地球上のすべての生命にとって、
( 1994 年) 調和的で民主的な発展のために
社会事業家(課題・理想に挑む NPO ・企業)の支援隔月刊誌「NPOマネジメント」発行育成・支援のための講座・研修
地域で活動する団体のマネジメント講座(年100件)
行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年60県市)
企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 2020年の地球への行動計画立案
専従3名+非常勤1名、東京(新川)、約3900万円
企業の社会責任( CSR )・貢献の支援「社会・環境報告書」に第三者意見執筆(13年)
・アルパイン( 08 年 ~ )・カシオ計算機( 06 年 ~ )・協和発酵キリン( 10 年 ~ )・ SG ホールディングス( 13 年 ~ )・積水ハウス( 13 年 ~ )・損保ジャパン( 01 年 ~ )・デンソー( 03 年 ~ )・日立ソリューションズ( 11 年 ~ )・ブラザー工業( 03 年 ~ )・横浜ゴム( 09 年 ~ ) 01 年以来 計 27 社・ 115 回
市民との対話の支援 (上記 11 社以外に)・資生堂 など 00 年以来、計 28 社91 件
戦略立案・人材育成の支援・ステークホルダー・エンゲージメント塾・役員研修( 10 社以上)・ CSR 推進担当者研修( 20 社以上)・他社報告書ベンチマーキングWS (同)
社会貢献の支援・セブン - イレブン(みどりの基金)・トヨタ自動車(環境活動基金)・三菱地所(空と土プロジェクト)
関連コラムの連載・日経CSRプロジェクト・環境goo(NTTレゾナント)日立製作所 製品環境情報アドバイザーエコポイント アドバイザー委員 エコプロダクツ展 企画委員
などなど
念のため、確認!
CSR ≠ 社会貢献CSR = 環境+人権+安全+・・・=企業の社会におけるすべての責任( Corporate Social Responsibility )
「責任ある行動がビジネスの持続的な成功をもたらすとの観点から、企業が事業活動やステークホルダーとの交流の
中に、自主的に社会や環境への配慮を組み込むこと」(欧州委員
会)
(「CSR活動」と言うのは、「会社企業」「頭痛が痛い」と言うのと同
じ!)
日本企業の未来価値 =世界・日本市場での位置では、2020年の世界・日本は?
中国のGDPは、日本よりいくら多い?原油、鉄、レアメタルなどの価格は?
日本の国民一人当たりGDPは何位? 上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない!
日本の高齢者率は? 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? 支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしか
ない! 国債の残高は?
既存インフラの補修コストは?橋:15m以上が15万か所 施設:700㎢以上、3割が30年以
上!下水道:年5千か所陥没! 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・
消費税は、いくら必要?市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化
延長線上で考えるな! 日本のGDPが世界に占める割合が最大だったの
は?
2013年に日本のGDPが世界に占める割合は?
では、2019年には?
同年、中国のGDPは日本の何倍?
同年、ブラジルの1人当たりは、日本のいつと同じ?
それは、韓国のいつと同じ?
延長線上で考えるな!EU アメリカ 日本 中国 ASEAN5 インド
19801人あたりGDP世界シェア後 10 年成長率
$8,19833.4%
2.1%
$12,57626.1%
3.0%
$9,3129.9%4.4%
$3032.8%9.7%
$8821.9%5.3%
$2661.7%5.5%
1990$15,048
31.4%2.1%
$23,91426.7%
3.2%
$25,14013.8%
1.4%
$3411.7%
10.0%
$1,8081.3%5.0%
$3851.5%5.7%
2000$21,898
26.1%1.7%
$36,45031.4%
1.8%
$37,30414.5%
0.5%
$9463.7%
10.2%
$2,9891.5%4.8%
$4631.5%6.9%
2010
~ 19
$30,25525.6%1.4%
$48,29423.4%2.5%
$42,9178.6%1.3%
$4,4239.3%7.6%
$5,2502.5%5.5%
$1,4302.7%6.4%
2015$34,19223.9%
$57,15822.7%
$39,6196.2%
$7,96113.5%
$8,9022.7%
$1,7022.7%
2019$39,51323.2%
$66,63321.9%
$45,7865.7%
$10,58614.7%
$8,7893.0%
$2,3023.1%中国 +ASEAN5+ インド =20.8%
製造業就業者: 12 年 12 月 998 万( 16% )← 92 年 10 月 1603 万( 25% )
月平均給与総額: 13 年 314,054 円← 97 年 371,670 円パート労働者: 29.41% (史上最高)
( IMF WEO 2014.4 )
秋田県も、これまで20年と、これから20年は違う1990 年 2000 年 2010 年 2020年 2030年
計(千人) 1,227 1,189 1,085▲11%
959 827▲23%
0~14歳 219 163 124▲43%
92 70▲43%
15~64歳(A)
(生産人口)
815 746 640▲21%
509 417▲34%
65歳 ~(B)高齢者率
19115.6%
27923.5%
32129.6%+54%
35637.2%
33941.0%+5%
A÷B 4.2 人 2.6 人 2.0 人 1.4人 1.2人
75歳 ~ 113 175+54%
190+8%
214+12%
85歳 ~ 25 45+80%
73+60%
77+5%
2020年の秋田県は?高齢者率は?→37 . 2%(全国より25年早
い)!高齢者1人を支える生産人口は、わずか1 .4人!
75歳以上は? →19万人(県民5人強に1人)!ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?高齢者の健康 = 地域の資源 + 資産
生産人口は? → 20%減(00年比 31%減) !県税収入は?
既存インフラの補修コストは?道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
県債残高は?消費税は、いくら必要?
秋田県の高齢者・後期高齢者のくらしは?2000 年 2005 年 2010 年 2015年 2020年
人口(千人)
1,189.2 1,145.5 1,085.9 1,023.0 959.2
高齢者 279.7 308.1 321.0 344.3 356.6
後期高齢者 113.79.6%
147.812.9%
175.316.1%
188.118.4%
190.019.8%
世帯数 389.1 393.0 390.1 376.3 357.2
高齢者単身 26.04.9+21.0
33.27.0+26.2
39.48.9+30.5
44.910.4+34.4
47.811.3+36.5
後期高齢者単身
11.01.9+9.1
16.93.0+13.8
23.14.2+18.8
26.44.8+21.5
27.45.1+22.3
後期単身率 9.8% 11.5% 13.2% 14.0% 14.5%
高齢者夫婦 26.8 33.7 37.3 41.2 43.2
後期 夫婦 4.6 8.4 12.5 14.7 15.6
高齢世帯率 13.6% 17.1% 19.7% 22.9% 25.5%
後期世帯率 4.0% 6.5% 9.1% 10.9% 12.1%
湯沢市も、これまで20年と、これから20年は違う
1990 年 2000 年 2010 年 2020年 2030年
計(人) 61169 58504 50849▲16%
42541 35047▲31%
0~14歳 9633 8392 5691▲40%
3108 2660▲53%
15~64歳(A)
(生産人口)
37826 34602 28606▲24%
21988 16618▲41%
65歳 ~(B)高齢者率
1371022.4%
1551026.5%
1655232.6%+20%
1684539.6%
1576945.0%▲4%
A÷B 2.7 人 2.2 人 1.7 人 1.3人 1.0人
75歳 ~ 6471 9536+47%
9284▲2%
9661+4%
2020年の湯沢市は?高齢者率は?→39 . 6%(全国より35年早
い)!高齢者1人を支える生産人口は、1 . 3人!
75歳以上は?→1 .7万人(人口の 21 % )!ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?
健康増進活動の可視化を急ぐ!生産人口は? → 23%減(00年比 36%減) !市税収入は?
既存インフラの補修コストは?道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
市債残高は?消費税は、いくら必要?
湯沢市の高齢者・後期高齢者のくらしは?2000 年 2005 年 2010 年 2015年 2020年
人口(人) 58,504 55,290 50,849 46,534 42,541
高齢者 15,510 16,493 16,552 16,671 16,845
後期高齢者 6,47111.1%
8,28015.0%
9,53618.8%
9,64320.7%
9,28421.8%
世帯数 17,459 17,329 16,855 15,882 14,738
高齢者単身 1,145224+921
1,473327+1146
1,679406+1273
1,792448+1344
1,862473+1389
後期高齢者単身
50393+410
815168+647
1,066232+834
1,142254+888
1,131254+877
後期単身率 7.8% 9.8% 11.2% 11.8% 12.2%
高齢者夫婦 1,197 1,462 1,589 1,662 1,710
後期 夫婦 214 360 538 606 614
高齢世帯率 13.4% 16.9% 19.4% 21.7% 24.2%
後期世帯率 4.1% 6.8% 9.5% 11.0% 11.8%
湯沢市の財政はどう推移する?単位:億円 05年度 10年度( 05
比)12年度(同)
15年度?
歳入 市税(対 歳入) 個人(同) 法人(同)固定資産(同)公債(同)
275 44 ( 16% ) 10 ( 3% ) 3 ( 1% ) 25 ( 9% ) 40 ( 14% )
296 41 ( 14% ) 12 ( 4% ) 2 ( 0.9% ) 21 ( 7% ) 37 ( 12% )
276 40 ( 14% ) 13 ( 4% ) 2 ( 0.8% ) 20 ( 7% ) 26 ( 9% )
歳出 職員給与
職員数 公債償還 公営事業繰入 国民健康保険 上下水道 介護サービス 他(介護保険 等) 扶助費
270 33
568 27 27 ( 5 )( 10 )( 13 )( 10 ) 30 ( 11% )
289 26 ( -19% )488 ( -14% ) 34 31 ( 4 )( 12 )( 14 )( 10 ) 42 ( 14% )
271 26 ( -20% )
475 ( -16% )
32 32 ( 3 )( 12 ) ( 9 )( 14 ) 43 ( 16% )
将来負担(対 税収) 地方債残高 支出予定 積立金
285 ( 6.5倍)293 26 33
260 ( 6.3倍)300 ( + 2% ) 12 ( -53% ) 52 ( +56% )
248 ( 6.1倍)293 ( + 1% ) 10 ( - 61% ) 72 ( +116%)
生産人口10 年比 - 7%05 年比 -16%
後期高齢者10 年比 + 1%05 年比 +16%
10 年 個人住民税24,656 円 / 人
10 年 512,601 円 / 人
人件費・扶助費・公債費を除く
歳出額(≒調達額)149億円( 55% )
法的責任から社会(的)責任へ法律を守るだけで、顧客は信頼してくれるか?
品質は向上するか? 得意先は、扱い続けてくれるか? ブランドの価値は、高まり続けるか?
→ 法律を超えた取り組みがなければ、 持続可能な企業経営は、ありえない。 (たとえば、リーバイスとナイキの違
い) → 「経済」を守り続けるための「環境」と
「社会」
「社会からの期待」に応える約束を誠実に履行できるか?
法律は止まっているが、社会は動き続けてる!社会の関心の広がり・深まりが、そのまま期待
に!では社会の関心は、どう広がり、どう深まるの
か? → 継続的な対話(ステークホルダー・ダイアロ
グ)や 相手を巻き込んで力を借りる(エンゲージメ
ント)!「安全性の主張」が「安心 =信頼」に結びつ
くか?「良いことばかり書かれていて信頼できない」課題と対策の率直な開示が、信頼につながる
→ 「消極的な責任」から、「積極的な責任」へ
本気でCSRしなきゃいけない10の理由
二酸化炭素の排出規制 CO2排出=エネルギー消費
廃棄物の抑制・リサイクル
コンプライアンス法令と期待への適応
労働・品質・情報の「安全」
BCP(緊急時の事業復旧)
ブランドの脆弱さ
→ 守りのCSR(CSR調達への対
応)
原材料の持続可能性生態系からの恩恵を守
る雇用上の魅力
働き続けやすさ = 安心・献身
多様な人材の活用市場の多文化・多国籍化
に対応独自性・ブランド強化地域における信頼
→ 攻めのCSR(新しい付価の創
出)
基本は、EHS+C
Environment (環境)
Health (健康) + Human Rights(人権)
Safety (安全) + Security
→ Employees’ Happiness Standard! (従業員の幸福水準)
Community (地域またはテーマ社会)
「ISO26000 / SR」も、2010年11月発効! CSRではなく「SR」=すべての組織の社会
責任当然、企業だけでなく、NPOにも、行政にも、労組にも社会責任は問われている。
→ 詳しくは「NPOマネジメント」第52号「NSR特集」参照
「自主目標 + 自主実施」 + 「自主開示」!認証を要する「規格」ではなく、「ガイドライ
ン」 日本の産業界が、当初から積極的に主導
「誰かが勝手に」ではなく、日本の企業もNPOも参加
「組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任」・健康および社会の繁栄を含む持続可能な開発への貢献・ステークホルダーの期待への配慮・関連法令の遵守及び国際行動規範の尊重・組織全体に取り入れられ、組織の関係の中で実践される行動参考1:活動は製品、サービス及びプロセスを含む参考2:関係とは組織の影響力の範囲内の活動を指す
ISO26000 / SRが挙げる「主要課題」(第6章) 組織統治( 6.2 )
意思決定プロセスと構造 人権( 6.3 )
デューディリジェンス 人権に関する危機的状況 共謀の回避 苦情解決 差別・社会的弱者 市民的・政治的権利 経済的・社会的・文化的権利 労働における基本的原則・権利
労働慣行( 6.4 ) 雇用と雇用関係 労働条件と社会的保護 社会的対話 労働における安全衛生 職場における人材育成・訓練
環境( 6.5 ) 汚染防止 持続可能な資源の使用 気候変動の緩和と適応 環境保護・自然生息地の回復
公正な事業慣行 ( 6.6 ) 汚職防止 責任ある政治的関与 公正な競争 影響範囲における社会的責任の推進 財産権の尊重
消費者課題 ( 6.7 ) 公正なマーケティング、情報、契約慣
行 消費者の安全衛生の保護 持続可能な消費 消費者サービス、支援、苦情・紛争解
決 消費者データ保護、プライバシー 不可欠なサービスへのアクセス 教育と意識向上
コミュニティ参画・開発( 6.8 ) コミュニティ参画 教育と文化 雇用創出と技術開発 技術開発、最新技術の導入 富と所得創出 健康 社会的(責任)
【参考】電子業界行動規範(EICC) A.労働
1 )雇用の自主性 2 )児童労働 3 )労働時間 4 )最低賃金 5 )非人道的な扱い 6 )差別 7 )結社の自由
B.安全衛生 1 )職場の安全 2 )緊急災害時対応 3 )労働災害・職業的疾病 4 )産業衛生 5 )身体的な負荷のかかる作
業 6 )機械装置の安全対策 7 )寮施設と食堂
C.環境保全 1 )環境許可証と報告 2 )汚染防止策や省資源化 3 )危険有害物質 4 )排水と廃棄物 5 )大気汚染 6 )製品含有物質規制
D.管理の仕組み 1 )企業のコミットメント 2 )経営の説明責任と責任 3 )法律と顧客要求 4 )リスク評価とリスク管理 5 )活動目標、実行計画、測定 6 )研修 7 )コミュニケーション 8 )従業員フィードバックと参画 9 )監査と評価 10 )改善措置 11 )文書化と記録
E.倫理 1 )ビジネスの高潔 2 )不適切な利益 3 )情報の公開 4 )知的財産権 5 )公平な事業、広告、競争 6 )個人の保護 7 )地域貢献
責任の3次元を、どこまで拡大できるか?責任の3次元
= 事項(何を :issue ) × 対象(誰が: reach ) ×程度(どれだけ: depth )
→ 事項の網羅性は、ガイドラインで一気に拡大人権、ファミリー・フレンドリネス、メンタルヘルス
なども
程度は、情報開示の拡大で「水準」が向上 法的責任の範囲か、日本で「さすが」か、世界で「すご
い」か?
対象は、本社・グループだけでなくサプライチェーンも
調達先・販売会社の多様性促進調達先の外国人従業員の雇用・就業条件原材料採集地の地域住民の人権
CSRからESRへトップダウンとボトムアップのバラ
ンス!Corporate Social ResponsibilityCompany S
ocial Responsibil
ity
Division Social Responsibility
Employee Social Responsibility
社会=ステークホルダーとの接点
CSRにきちんと取り組める会社は、
他のこともちゃんとやってる!品質管理も、製品安全管理も、顧客満足も、CSRも、結局は現場の継続的な改善力
小集団活動の成功のポイント?具体的な目標頻繁なふりかえり他のユニットと定期的に(頻繁に)共有す
る良い事例は誉める課題があれば、惜しまず解決に協力する
まちづくりは、誰のため? 何のため?
あいさつできる関係づくりのため
子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため20年で人口が半減した町で、小中学
生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長に提言する年50時間以上の町おこし授業(北海道・浦幌町、「 NPO マネジメント」第63号参照)
災害時などの安心のため障碍者・高齢者のための「避難支援」
と「避難所の課題確認」訓練(別府市)
元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽く
す。出し惜しみしないできないフリしないあきらめない「誰かがどうにかしてくれる」なんて
甘えない
地域産業は狩猟か・農耕か?
本当にすごい観光地は、自ら地域を耕しているたとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん
たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん
たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さんもはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時
代!
→ 地域をむさぼる産業から地域を耕す産業( Communi-culture Industry )
へ
自治会・町内会は、行事を半減して、事業 =福祉 + 経済を!
【現在】親睦も安全も福祉も行事の連続。。
→地域の住民が気軽に付き合い、 日常生活に必要な情報交換や 安全確保などを行なうとともに、 地域生活をより快適にするため、 自主的・自発的に共同活動しな がら、まちづくりを進める。
【今後】「小規模多機能」自治!→行政機能の集約化を補い、 住民減少・高齢化などに伴い 必要性が高まる安全・安心の 確保のための「適地適作(策)」 型の地域づくりを進める。
問題解決 (交通安全、防火・防災、防犯・非行防止、資源回収)
生活充実 (福祉、青少年育成、 健康増進、祭礼・盆踊り、 運動会、文化祭など)環境・設備維持 (清掃・整備、 集会所管理など)広報・調整
共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」
・最小限の安全・安心の維持・文化・伝統の継承・経済的な競争力の維持・向上
協働から総働へ
NPO 行政
中長期の視点で、地域を耕す意欲としく
み
公共サービスを担う意欲とスキル
協働?
総働
NPO
行政
事業者金融機関
当事者
専門家
学校(教員 + 生徒)
「1対1の業務・責任分担」から「多様な主体による協働」へ「団体の支援」から「(小規模多機能)自治の確立・維持」へすべての部署・業務が、調達も含め、よりよい成果へ→定義・ねらいも、進め方も抜本的に見直す「協働2 . 0」へ!
雲南市の地域自主組織のすごさ・「公民館」から「地域交流センター」へ
・共益的な生涯学習施設から、住民自治の拠点へ・多様な主体の「総働」による「小規模多機能自治」
・行政機能縮減を補う「適地適作(策)」の地域づくり
・幼稚園放課後に住民主導で預かり保育(海潮)・旧・農協で産直市 &100 円喫茶(中野・笑んがわ市)・水道検針を受託し毎月全戸訪問(鍋山)
・共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」・最小限の安全・安心をどう維持するか?・文化・伝統をどう残すか?・経済的な循環・競争力をどう維持するか?
→年 2 回の「自慢大会」と課題別「円卓会議」で事例共有
本気でSRしないと、自治体も生き残れない!
安全よりメンツを守るまちのギョウザ、食べたい?
環境や交通に配慮がないまちに、住みたい?「職員が誇りを持って働ける役所」と 「そうでない役所」、どっちが良いまちに
なる?「子育てしやすいまち」と「しにくいまち」、 どっちに住みたい?「子どもが本気で就業体験できるまち」と 「できないまち」、どっちで働く若者が増える?
「女性や外国人が活躍するまち」と 「しにくいまち」、どちらに企業は進出す
る?
横浜型地域貢献企業支援事業( 07 年 ~ )地域と企業を信頼とネットワークで結ぶ! 地域や社会を意識し、 地域貢献の視点を持って社会的事業に 取り組み、 地域とともに成長・発展をめざす。・「最上位」「上位」「標準」の 3段階・公共工事におけるインセンティブ発注 (認定企業であることが入札参加条件)・低利融資資格認定 + 保証料 3/4助成! (金利 2.1% 以内、最長 7 年、 2億円まで)
CSRマネジメントシステム( PDCA )評価+ 地域性評価(( 1 )項目 + ( 2 )地域性基準)(1)取り組み項目評価【必須】 1. コンプライアンス:法令遵守宣誓書、 納税証明書、許認可 【重要】 2. 地域社会貢献:ボランティア、文化事業、 地域への寄附 3. 地元活用・志向:業者選定(地元優先)、
地元ブランド販売 4.雇用:女性活躍促進(よこはまグッド バランス賞)、出産育児 ・介護支援、 高齢者・障害者 5. 環境:認証取得、地域活動、リサイクル 6.品質:認証取得、高齢者対応・健康配慮【一般】 7.財務・業績:黒字、出納・帳簿作成分離 会計参与設置 8.労働安全衛生:認証取得( OHSAS等)、 健康・労務相談窓口設置 9.消費者・顧客対応:顧客対応窓口設置 顧客対応教育・訓練制度 10.情報セキュリティ: PC ・文書管理、 P マーク、顧客情報管理 (2)地域性基準評価(下記のいずれか) 1. 地域志向性:特性・文化を重視した取組 2. 地域限定性:在住・所在限定の取組 3. 地域性比率:対象者中在住者 5割以上
すでに 200 社以上!→「横浜スタンダード推進協議会」
36
キッザニアも、「特別なオンリーワン」も、
なぜダメか?仕事は楽しいだけじゃない!
しんどいから、負けて悔しいから、がんばる! → 限界を超える努力をする → 成長する!
「リセット」と「再チャレンジ」は違う! 「なかったことにする」「元に戻す」のか、 「積み上げる」「学んだことを生かす」のか?
本来なら家庭やスポーツから学ぶべき!ひとりっ子(=家庭に子どもが一人だけ!)とゲームが、 チーム力・人を生かす力を奪った
→ だから課題に挑むインターンシップが重要!
高校生・大学生に年間1000時間のインターン
シップ! 1970年代、不況のどん底のボストン鉄鋼を中心とした工業と港湾 ハーバードもMITもあるが、地元の若者は失業 地元企業には「使える若者がいない」
企業と学校を中心に「新しい商工会議所」を設立 Boston Private Industry Council の Pro-Tech Program インターン先はホテルや病院など、地元の職場高校2年から大学2年までの4年間、 学期中は週15時間、休暇中は週40時間 「職業人としての11の基礎能力」を定義し、進捗管理
詳しくは「NPOマネジメント」第29号をご参照ください。
2020年・30年から逆算するどの国・地域で、どれぐらい売る?そのために、どの国・地域で、どれぐらいつ
くる?そのために、どの国・地域で、必要な体制
は?現状の当社の体制で、どれだけまかなえる?その国・地域の人口・経済は、どう変わる?それを織り込んで、どう採用・育成する?それを支える経営陣は、どんな構成であるべき?
→ 「2020年の姿」予測http://hbr.org/2010/03/the-globe-how-bmw-is-defusing-the-demographic-time-bomb/ar/1
& Global Human Resource Officer の任命を!
どう違う? どう備える?( ~ 15:50)2020年、自社や市場
は、現在と、どう違ってる?例:海外売上比率 3倍増 海外生産比率6割? 海外代理店5倍増? 国内従業員年齢 +5歳?
その変化にどう備える?
例:東南アジア合同販促! ご当地レシピコンテスト AIU留学生ヒアリング + インターン現地モニタリング
2030年、自社や市場は、
現在と、どう違ってる?例:海外売上比率 7倍増 海外生産比率8割?? 販売本部シンガポール? 国内従業員年齢 + 10歳?
例:介護・医療用食開発 海外研究機関連携 販売代理店への出資? 従業員の介護支援
「変化」「備え」を共有し、「質問」を2問まとめてください
2020年、自社や市場は、
現在と、どう違ってる?例:海外売上比率 3倍増 海外生産比率6割? 海外代理店5倍増? 国内従業員年齢 +5歳?
その変化にどう備える?
例:東南アジア合同販促! ご当地レシピコンテスト AIU留学生ヒアリング + インターン現地モニタリング
2030年、自社や市場は、
現在と、どう違ってる?例:海外売上比率 7倍増 海外生産比率8割?? 販売本部シンガポール? 国内従業員年齢 + 10歳?
例:介護・医療用食開発 海外研究機関連携 販売代理店への出資? 従業員の介護支援
書いた内容の発表4・5分+質疑応答7・8分 × 3・4人
質問は発表を聞きながら、付箋の上半分に書き、発表者の回答を下半分に記入して、質疑終了時に発表者に渡す。最後に「他の参加者や講師に質問」を2問までつくり、16:40から発表を。