从供应链的角度解决运营和采购的热点问题

刘宝红 , C.P.M.西斯国际执行总监供应链管理专栏创始人www.scm-blog.com | bob.liu@scm-blog.com

为北京培训准备2013年 7月 9-10日

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问卷调查：学员基本情况

职位/董事长 副总裁/总经理 副总经理

制造业总经理采购总经理

/运营部长 副部长采购部副部长高级储运经理高级业务经理寻源经理项目经理采购工程师供应商管理部经理中国区采购助理

/ MBA高校教师 在读/ /副主编 编辑 记者

工业界Electrolux Floor Care & Small Appliances

太平鸟汉王科技中航发动机控股有限公司鸿鑫工程有限公司四川长虹佳华信息产品有限责任公司埃尔拉多（北京）企业管理有限公司杭州聚光科技

北京爱康医疗投资控股集团有限公司源悦投资管理（上海）有限公司中山隆达进出口有限公司华川投资有限公司煤炭科学研究总院北京分院东方久乐汽车安全气囊有限公司东方电子集团有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司嘉里大通物流有限公司用友软件股份有限公司

/教育 媒体/湖南大学 西北工大

/北京物资学院 北京工商大学/《中外管理》 《中国机电工业》

西北大学

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问卷调查：学员职业背景

平衡、多元的职业经历–采购、运营、物流为主

职业目标清楚，发展信心高–领导能力、专业能力满意度低

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问卷调查：希望这次培训能解答的问题/供应链战略 转型

集团级供应链战略管理的组织构架集团级供应链战略管理的推进步骤如何对大采购与小采购进行转型，转型分几步走，如何得到领导的支持。如何让生产运营系统标准化、工业化如何打造行业内最高效率的供应链，率先在行业内实现快速制造

职业发展该做怎样的职业规划？

?中国采购专业人士未来将往何处去专业知识、价格谈判能力与采购经理的关系

?民企的采购及供应链人员现状及未来如何很想听听刘老师关于将来供应管理的发展展望及个人职业规划方面的建议接触过集中采购，没有接触过下单、跟单式的采购，以后跳槽能否做采购这一行？

供应商管理供应商整合如何最优地管理小规模供应商问题如何进行品牌供应商资源整合和有效管理？改善供应商管理，使其科学化，该从哪几个关

键点入手？事业部制公司内供应商管理的覆盖面及力度如何控制

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目的掌握供应链管理的全局观、卓越运营理解供应链成本由复杂度驱动，简化产品、流程和组织来降本系统管理、整合供应商，控制供应风险

1.供应链的全局观三流集成 牛鞭效应 关系和连接 2.供应链复杂度和成本产品 /流程 /组织复杂度复杂度控制降本三台阶3.卓越运营 /供应链集成

产品创新卓越运营供应链集成 4.供应商管理、整合分类、评估、选择、 绩效管理、集成、风 险管控

做个优秀的职业人

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日程供应链管理的全局观控制复杂度，控制产品和供应链的成本卓越运营与供应链集成供应商管理、绩效和整合采购和供应链管理的职业发展

1.供应链的全局观三流集成 牛鞭效应 关系和连接 2.供应链复杂度和成本产品 /流程 /组织复杂度复杂度控制降本三台阶3.卓越运营 /供应链集成

产品创新卓越运营供应链集成 4.供应商管理、整合分类、评估、选择、 绩效管理、集成、风 险管控

做个优秀的职业人

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行为规范

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期望结果

3+3+1学到三点新东西认识三个新朋友做出一项好改变

谢谢

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